PROI ECT MANAGEMENTUL RESURSELOR DE

APRARE




RESURSA INFORMAIONAL CERIN ESENIAL
N MEDI UL MI LI TAR





Realizat de:
Sd.sg.Roman Cosmin
Sd.sg.Bljan Ciprian
Sd.Sg.Butoi Vlad

1 din 13

CUPRINS

1. Introducere ......................................................... Error! Bookmark not defined.
2. Impactul resursei asupra securitii naionale ...... Error! Bookmark not defined.
3. Implicaii ale securitii reelelor de date la nivelul batalionului Academiei
Forelor Terestre ....................................................... Error! Bookmark not defined.
4. Implicarea resursei in obinerea capabilitiilor ... Error! Bookmark not defined.
5. Factorii de risc asociai managementului ce implic resursa ....Error! Bookmark
not defined.
6. Implementarea conceptului RBR(rzboiului informaional) la nivelul primei
brigzi mecanizate digitizate.Studiu de caz ............... Error! Bookmark not defined.
7. Metoda cantitativ ........................................... Error! Bookmark not defined.
8. Analiza calitativ DIAGRAMA CAUZ-EFECT ................................... 11
9. Bibliografie ................................................... Error! Bookmark not defined.









2 din 13

Studiu de caz
Implementarea conceptului RBR(rzboiului informaional) la nivelul primei
brigzi mecanizate digitizate
In compunerea acestui proiect se regsesc reelele de comunicaii digitizate
i sistemul de comand i control, o nou for proiectat pe un vehicul de lupt
mediu, de vitez mare i invizibil pentru mijloacele de detecie obinuite. n plus
fa de noutatea concepiei operaionale i structurale, brigada utilizeaz conceptul
de operaii de informaii bazate pe reea. Dou asemenea mari uniti sunt deja
operaionalizate i alte patru sunt n curs de operaional izare.
Studiul compar brigada STRYKER cu o brigad de infanterie uoar la un
exerciiu n cadrul unui Centru de evaluare a capacitii de lupt, concentrndu-se
asupra utilizrii informaiilor pentru a ctiga avantaj n faa inamicului. Studiul a
fost dezvoltat de ctre Rand National Security Research Institute.
Viitoarele fore ntrunite trebuie s fie: complet integrate - toate
capabilitile componentelor ministerului aprrii trebuie s aib caracteristicile
unei fore ntrunite, integrate, capabile s i coordoneze i concentreze efortul
pentru atingerea unui obiectiv strategic; legate n reea - conectate i sincronizate
n timp i efort, cu capacitatea de a permite forelor dispersate s comunice, s
manevreze i s utilizeze o imagine operaional comun a cmpului de lupt;
adaptabile - fore cu un grad sporit de flexibilitate structural i funcional,
adaptabile modulare, pregtite s rspund rapid oricrei variante de aciune:
expediionare - capacitate de dislocare rapid, angajare i susinere - indiferent de
aciunile antiacces sau conditii de mediu; sa aib superioritatea deciziei -
ctigarea i obinerea superioritii informaiilor, n vederea controlului situaiei i
pstrarea capacitii de a reaciona la schimbri; descentralizate utilizeaz
planuri de colaborare i informaii distribuite pentru a permite subordonailor s
comprime ciclurile deciziei; letale - capabile s distrug un adversar sau/ i
sistemele aacestuia n orice condiii i n orice mediu.
Secolul XXI a marcat saltul de la era industrial la era informaiei. Cteva
elemente legate de domeniile de conflict in era informaiei sunt relevate in mod
succint. Intersectarea acestor domenii genereaz dinamica vital pentru ariile de
3 din 13

conflict, n operaiile bazate pe reea, prin existena celor trei domenii:fizic, social-
cognitiv i al informaiilor, dup cum se prezint in figura 1.

DdDomeniul fizic








Figura 1. Competiia n era informaiei,
resursa de putere a operaiilor bazate pe reea

n domeniul fizic, forele se deplaseaz n spaiu i timp, n toate mediile -
spaiul cosmic, aerian, maritim i terestru. n aceste spaii, forele desfoar
operaii i se regsesc platformele care realizeaz reelele de comunicaii, sistemele
C2.
In domeniul cognitiv se iau deciziile, se desfoar aciuni pentru
cunoaterea i nelegerea situaiei, se desfoar activitile legate de leadership.
n domeniul social interacioneaz indivizii i organizaiile.
Avantajul informaional ne permite s constituim i s utilizm o for de
precizie, cu mare vitez, agilitate i acces n toate mediile.
Esen:
FORELE ORGANIZATE N REEA NVING FORELE CLASICE
Domeniul
informaiilor

Domeniul
cognitiv
RBR
4 din 13

noul sistem bazat pe reea ne permite s lum decizii i s acionm mai rapid
dect oricare dintre oponenii
Gen-Li.(Combined Forces Lund Component commander, OIF)
Raportul preliminar al studiului de caz, referitor la Brigada Stryker
sponsorizat de Departamentul pentru Transformare al S.U.A., subliniaz
importana reelei", constituit din sisteme i subsisteme, n centrul cruia
elementul principal este lupttorul.
Cele 18 sisteme integrate in reea (figura 2) denumite Sisteme de lupt viitoare"
(Future Combat Systems Program) sunt urmtoarele:
8 vehicule de lupt terestre operate de personal;
4 clase diferite de UAY de la subuniti mici, la brigad;
3 categorii de baz de vehicule robotice far personal la bord; vehicul
robotic de lupt, vehicul robotic de transport, vehicul antimine.

Figura 2. Sistemele de lupt viitoare
5 din 13


Fiecare din aceste sisteme este dotat cu un software integral capabil s
conecteze permanent sistemul la un centru de control i s primeasc sau s
transmit informaii (common integrating software).
Capabilitile de aciune/lupt n reea ale Brigzii Stryker sunt evideniate de
noua structur organizatoric i noile mijloace de lupt, noua reea de informaii i
noile concepte operaionale care amplific superioritatea informaional.
Formaiunea de cavalerie i accesul la senzorii tehnici permit brigzii Stryker s
vad prima. Sistemele de vizualizare automat n reea -permit s neleag
concomitent situaia forelor proprii i pe cea a inamicului naintea acestuia. Noile
concepte operaionale subliniaz agilitatea i ritmul de aciune al brigzii a aciona
prima, prin exploatarea sinergiei dintre mobilitatea forelor i agilitatea comenzii.
Componentei structurale ale brigzii Stryker i permit s i constituie capabilitile
necesare ndeplinirii misiunilor. Structura brigzii este:
mai muli ochi n teren: 3 plutoane de cercetare; UAV; HUMINT Team n
vehicul de cercetare;
lunetiti n toate companiile de infanterie;
companie de Transmisiuni, Antitanc i Geniu;
campanie de Informaii Militare;
divizion de artilerie
batalion Logistic;
capaciti de C2, automate i n reea;
concepte operaionale;
manevra precis: concentrare i dispersare rapid;
selectarea timpului i locului luptei;
evitarea surprinderii/exploatarea avantajelor.
6 din 13

n total brigada Stryker are 793 de militari n plus fa de brigada de
infanterie uoar, cu 360 de trgtori cu diferite calibre mai mult, i de patru ori
mai multe capabiliti de cercetare. Cel mai important element, care constituie i
noutatea structural a brigzii Stryker, o reprezint formaiunea de Cavalerie
(Recee SysTact Assault), care amplific potenialul de cercetare al brigzii.
Deficiena cea mai critic a unei brigzi de infanterie uoar const tocmai n lipsa
aceste: capaotfc sporite de cercetare (3 plutoane de cercetare i o companie de
cersessra, persru a sprijini sarcinile de lupt a trei batalioane de manevra i acesteia
de informaii a ntregii Brigzi de Infanterie Uoar, pentru aciune, analiz i
decizie. Este important s menionm faptul c principala surs de informaii,
cercetare i supraveghere (Intell Surv Recce), n brigada Stryker, este data de
ochii umani.
Compania de Informaii Militare furnizeaz o semnificativ capacitate de
analiz, regsit n trecut numai la nivelul diviziilor, prin militari antrenai n
operaii/actiuni HUMINT, este absolut critic pentru sprijinul operaiilor de
stabilitate, n domeniul cooperrii cu autoritile civile locale.
n total brigada Stryker are 793 de militari in plus faa de brigada de
infanterie uoar ,cu 360 de trgtori mai mult, i de patru ori mai multe
capabiliti de cercetare.Un alt punct critic l constituie locul comandantului
brigzii de infanterie brigzii de infanterie uoar.

Context
Mediul operaional:
operaii tactice de rzboi:
operaii de dislocare/intrare rapid n teatru .
Analiza concentrat pe Certificarea Exerciiului (CERTE X) pentru US stryker
Brigade Combat Team (SBCT):
Loc Joint Readiness Training Center;
Scenariul: Stryker Bg Cml Team .
Comparaia cu: Brigada de infanterie usoar nedigitizat;
7 din 13


Brigada Stryker este echipat cu ultima generaie de sisteme de comunicaii
digitale i cu sistemul de comand i control care se afl, n acest moment, n
dezvoltare.
Cele dou capabiliti cheie ale brigzii Stryker constau n: (1) abilitatea sa dea
comunica permanent cu ealoanele superioare i alte entiti din afara brigzii i
(2) de a asigura c propriile elemente structurale sunt conectate permanent i au
posibilitatea s schimbe informaii continuu.
Dei nu este perfect, sistemul furnizeaz o cantitate semnificativ mai mare
de informaii i cu o calitate superioar celor obinute de sistemele care echipeaz
unitile nedigitizate. Unele uniti blindate , medii i grele au sisteme de
comunicaii i informaii digitizate.
Aceste capabiliti sunt puse n valoare de sistemul de legturi n reea , care, la
rndul su , este structurat n dou subsisteme i cinci subreele: WAN (Wide Area
Network), TOC-to-TOC network (TOC = Tactical Operations Center), tactic
internet (TI), reea radio de comand, Command Net Radio Network (CNR) i
sistemul de comunicaii global Global Broadcast System (GBS).
n plus fa de aceste subreele, numeroase componente ale sistemului de
comunicaii ale brigzii digitizate STRYKER posed o varietate de componente
specializate, pentru a intra n legtur cu sistemele de informaii naionale i cu
sistemele de transmitere a imaginilor din avioanelo fr pilot UAV Imagery
System.
Fiecare subreea joac un rol important n conectarea elementelor
componente ale brigzii, ntre ele i cu entiti din afara brigzii.
Concluzii
Brigada de Infanterie Uoar
Forele proprii pierd btlia pentru avantajul informaional;
- cercetaii sunt angajai i nimicii de forele inamice.
Cunoaterea poziiei forelor proprii este limitat:
-10% procent de realizare a informaiilor despre inamic:
- 20% - procent care reflect cunoaterea situaiei.
8 din 13

Impact operaional:
- forele proprii atac poziii puternice ale forelor adversarului;
- sufer pierderi puternice;
- la atingerea obiectivului nu au capacitatea de a ndeplini misiimct
- pierd btlia - raportul fore proprii/inamic, la pierderi, este de 10:1 ;
Brigada Stryker
Ctig lupta datorit avantajului informaiilor:
- manevrele amplific efectele aciunilor cercetailor proprii;
- forele de cercetare proprii nving cercetaii inamici.
Reuete s obin informaii semnificative despre poziionarea forelor;
- 80% despre inamic;
- 90% despre forele proprii.
mpact operaional:
-execut cu succes nelarea adversarului;
- surprinderea adversarului;
-comandantul poziioneaz avantajos forele propru i
- ajunge la obiectiv cu forele eficiente;
- i ndeplinete misiunea - securizeaz obiectivul, cucerete cldirile,
nimicete contraatacul;
- forele adversarului sunt nvinse n mod decisiv;




9 din 13

7. Metoda cantitativ:
Analizele cantitative presupun utilizarea datelor numerice sau cantitative i
furnizeaz rezultate cantitative, aceast abordare fiind mult mai obiectiv i
precis. Trebuie menionat faptul c rezultatele cantitative pot fi afectate de
precizia i validitatea parametrilor de intrare. De aceea, rezultatele cantitative n
cadrul analizelor de risc nu ar trebui s fie luate n considerare ca numere exacte, ci
ca estimri cu o scar variabil, n funcie de calitatea datelor (Trk, 2010).
n cadrul analizei ce priveste implementarea conceptului de razboi
informaional n cadrul primei brigzi mecanizate digitizate:


Varianta 1 : Brigada Stryker
Varianta 2 : Brigada de infanterie uoar
Varianta 3 : Brigada de Transmisiuni

Pentru a calcula varianta optim de decizie avnd la dispoziie cele trei opiuni
vom opta pentru a realiza un studiu privind implementarea deciziei, Metoda
Utilitii Globale. n vederea rezolvrii acestei probleme am atribuit urmtoarele
criterii : C1 Capacitate de lupt, C2 Interoperabilitate, C3 Adaptabilitate, C4
Intercepatrea de ctre inamic, C5 Echipare . n continuarea vom atribui fiecrui
criteriu, un punctaj de la 0 la 100.

VAR/CRT. C1 C2 C3 C4 C5
Varianta 1 100 80 70 80 100
Varianta 2 80 90 50 90 80
Varianta 3 60 90 50 70 80
Max Max Max Min Max
10 din 13


Rezolvarea efectiv a problemei de decizie utiliznd urmatoarea formul :

Uij =(aij a0j) / ( aj1 a0j)

n urma aplicrii acestei formule pentru fiecare criteriu n parte vom obine
urmtorul tabel de valori :
VAR/CRT. C1 C2 C3 C4 C5
Varianta 1 1 0.5 1 0.5 1
Varianta 2 0.5 1 0 0 0
Varianta 3 0 0 0 1 0

n urma realizrii acestui tabel vom aduna valorile atribuite fiecrei variante de
decizie pentru fiecare criteriu iar varianta cu valoarea cea mai mare va fi
deasemenea i varianta optim.


V1=1 +0.5 +1 +0.5 +1 =4
V2= 0.5 + 1 = 1.5
V3= 1

Varianta optim este varianta 1.


11 din 13


1. Analiza calitativ DIAGRAMA CAUZ-EFECT

Diagrama ajut la inelegerea relaiilor dintre cauzele care se pot afla la baza
unei probleme. Majoritatea problemelor nu au o singur cauz, iar diagrama ajut
la gruparea cauzelor pe categorii pentru a le aborda eficient pe fiecare.Astfel, n
ceea ce privete studiul nostru vom aborda cauzele ce nerealizarea nerealizarea
implementrii RBR( Rzboiului informaional) .
n continuare vom enumera principalele cauze majore care determin
nerealizarea implementrii RBR( Rzboiului informaional) la nivelul brigzii
mecanizate: ECHIPAMENT, PERSONAL, METODE DE ACIUNE, RAPORT
FORE PROPRII/INAMIC.

Personal

Echipament
Personal neglijent






Metode de aciune
nzestrare

Nerealizarea
implemntrii
RBR
Incapabil s
rspund
cerinelor NATO
Inadaptabilitate
la mediul
operaional
Incapacitate
de a rspunde
rapid
Slab din punct
de vedere
calitativ
Personal slab
instruit
Slab din
punct de
vedere
cantiativ
Personal neglijent
Slab informat
nvechit
Interoperabilitate
sczuta
12 din 13