CAPITOLUL 2

ANALIZA COSTURILOR
2.1 INTRODUCERE
Analiza economic n inginerie se orienteaz
spre compararea alternativelor de proiecte
avnd drept criteriu principal eficiena
economic.
Termenii de cost i cheltuial au nelesuri
care pot varia n funcie de context.
Vom utiliza cele dou noiuni cu sensuri
echivalente.
2. ANALIZA COSTURILOR
2.2 MEDIUL ECONOMIC GENERAL
Bunuri (servicii) de consum
sunt utilizate sau consumate direct
Bunuri (servicii) de producie
sunt folosite pentru a produce alte bunuri
sau servicii care s poat fi utilizate
(consumate) direct
2. ANALIZA COSTURILOR
2.2 MEDIUL ECONOMIC GENERAL
Utilitatea este o msur a valorii pe
care consumatorii o asociaz unui
produs sau serviciu;
Valoarea este o reflectare a utilitii i
este reprezentat de preul asociat
unei cantiti de ieire;
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
a
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p = a - b D
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
a
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
a
D = (a p) / b
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
a
Venituri
Venit total = p x D
= (a bD) x D
CANTITATE ( IEIRE )
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
D = (a p) / b
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
a
Venit total = p x D
= (a bD) x D
=aD bD
2
CANTITATE ( IEIRE )
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
D = (a p) / b
Venituri
PRE
CANTITATE ( IEIRE )
a
Venit total = p x D
= (a bD) x D
=aD bD
2
CANTITATE ( IEIRE )
Vmg = dVT / dD = a 2bD = 0
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
D = (a p) / b
Venituri
PRE
a
= (a bD) x D
=aD bD
2
CANTITATE ( IEIRE )
Vmg=0
CANTITATE ( IEIRE )
Vmg = dVT / dD = a 2bD = 0
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
D = (a p) / b
Venit total = p x D
Venituri
PRE
a
= (a bD) x D
=aD bD
2
CANTITATE ( IEIRE )
VT = Max
Vmg=0
CANTITATE ( IEIRE )
Vmg = dVT / dD = a 2bD = 0
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
Preul (unitar) este egal cu diferena
dintre o constant i un multiplu de
cerere: p = a - b D
D = (a p) / b
Venit total = p x D
Venituri
C
o
s
t

/

V
e
n
i
t
CANTITATE ( IEIRE )
CERERE
Cost marginal ( Incremental)
C
o
s
t

/

V
e
n
i
t
CANTITATE ( IEIRE )
CERERE
CF
C
T
D*
1
D*
2
D
Profit Venit total
Profit maxim
Profitul este maxim n punctul n care
Venitul total depete
Costul total cu valoarea maxim
D*1 i D*2 sunt puncte critice
Venit marginal
Cererea corespunztoare
profitului maxim D
Apare atunci cnd venitul total
depete costul total cu valoarea
maxim;
Apare cnd costul marginal egaleaz
venitul marginal;
Apare cnd dVT/dD = d CT /dD;
2.3 CONCEPTE I TERMINOLOGIE
Categorii
1. Costul ciclului de via;
2. Costuri istorice i costuri nerecuperabile;
3. Costuri viitoare i de oportunitate;
4. Costuri directe, indirecte i de regie;
5. Costuri fixe i variabile;
6. Costuri unice i recurente;
7. Costuri medii i marginale;
8. Costuri relevante i nerelevante.
2.3.1 Costul ciclului de via
Costul ciclului de via al unui produs
= totalitatea costurilor cu bunul respectiv de-a
lungul ntregii sale perioade de via.
Include:
costuri de proiectare i de dezvoltare, costuri de
fabricare i de testare, costuri de exploatare i de
ntreinere, costuri de depozitare;
sau
costuri de achiziie, operare, ntreinere i casare.
2.3.1 Costul ciclului de via
Cost
[u.m.]
Cost cumulat
estimat al
ciclului via
Cost cumulat al
ciclului de via
efectiv realizat
Potenial pentru
economii
Identificare
nevoi;
Definire cerine.
Proiectare
conceptual
Dezvoltare;
Testare prototip.
Proiectare
detaliat;
Proiectare
tehnologii;
Achizitionare
resurse.
Fabricare sau
Construcie.
Operare sau
utilizare la
client;
ntreinere;
Service.
Retragere din
funciune
(pia);
Casare.
80%
20%
Analiza nevoii
economice Analiza variante
preliminare
Compararea
alternativelor
Analiza eficienei
funcionrii
Analiza
nlocuirii
Stabilire moment
retragere
2.3.1 Costul ciclului de via
Identificare
nevoi
Proiectare
conceptual
Proiectare
de detaliu
Fabricare /
Construcie
Operare
Costul modificrilor de
proiectare multiplicate cu
10 cu fiecare faz
Minimizarea impactului modificrilor
2.3.1 Costul ciclului de via
Obiectiv: explicitarea efectelor corelate ale
diferitelor categorii de cost de-a lungul duratei de
via a unui produs.
Se urmrete minimizarea costului ciclului de via
cu respectarea caracteristicilor impuse de rolul
funcional al produsului prin realizarea unei
balansri corecte ntre valoarea costurilor din
etapa de dezvoltare i cea a costurilor din etapa
de operare.
2.3.1 Costul ciclului de via
Structura:
1. Costul iniial (investiia iniial);
2. Costuri de exploatare i de ntreinere;
3. Costuri de casare.
2.3.1.1 Costul iniial
Costul iniial: dat de investiia necesar pentru aducerea lui n stare de
funcionare;
(n general, asemenea costuri nu mai apar de-a lungul duratei de via a
produsului sunt costuri unice).
Exemplu: achiziionarea unei maini unelte:
a) Costul de achiziie a mainii;
b) Costuri de transport;
c) Costuri cu instalarea mainii;
d) Costuri cu instruirea personalului;
e) Costul de achiziie a sculelor;
f) Costuri cu echipamentele suplimentare.
Costuri cu instalarea:
costuri de pregtire a fundaiei;
costuri cu realizarea sistemului de izolare fonic;
costuri cu legarea la reeaua de energie electric;
costuri cu legarea la reeaua de energie termic;
costuri de testare iniial.
2.3.1.2 Costuri de exploatare i de
ntreinere;
Sunt costuri periodice (costuri recurente), necesare pentru
funcionarea i ntreinerea produsului n timpul
perioadei sale de via.
Costurile de exploatare:
costuri cu salariile, cu materialele i de regie.
2.3.1.3 Costuri de casare
Apar cnd durata de via a unui produs s-a ncheiat.
Pot include:
cheltuieli cu salariile i cu materialele pentru retragerea
produsului;
cheltuieli de transport;
cheltuieli speciale (de ex. nlturarea materialelor
periculoase).
Majoritatea produselor au o valoare monetar la momentul
lichidrii.
Aceasta este o valoare de pia sau de schimb (valoare
actual care s-ar obine prin vnzarea produsului
respectiv n momentul lichidrii casrii).
2.3.1.3 Costuri de casare
Dup deducerea costurilor de casare se obine valoarea net
- valoarea rezidual.
Valoarea rezidual (VR) exprim valoarea posibil de
recuperat dup ncheierea duratei de via a
proiectului analizat
(prin vnzare, valorificarea pieselor,
subansamblurilor rezultate la casare etc.).
2.3.1.3 Costuri de casare
Valoarea rezidual (VR) - Valoare contabil
Din punct de vedere contabil:
- valoarea imobilizrilor corporale la preul de
revnzare estimat, corectat cu impozitele sau cu
economia de impozit aferente plus sau minus
valorii rezultate;
- valoarea imobilizrilor necorporale (licene,
brevete, studii etc.) i a celor financiare la preul
de pia sau cel estimat de experi financiari;
- suma cumulat a creterii anterioare a nevoii de
fond de rulment (NFR).
2.3.1.3 Costuri de casare
Aplicaia 2-1
Urmeaz a se achiziiona un sistem CAD/CAM (hardware i
software) pentru integrarea ntr-o echip de proiectare
format din laboratoare situate n trei judee diferite. Se
estimeaz c vor aprea urmtoarele categorii de costuri:
Activitate Costuri
nchirierea unei linii de comunicaie dedicate de mare vitez 1.100 u.m./lun
nchiriere soft CAD/CAM (inclusiv instalare i depanare periodic) 550 u.m./lun
Cumprare hardware 20.000 u.m.
Cumprare modem special 2.500 u.m.
Imprimant laser de mare vitez 1.500 u.m.
Ploter color (4 culori) 10.000 u.m.
Costuri de transport 500 u.m.
Instruire iniial ntreg personalul 6.000 u.m.
Care este costul iniial pentru implementarea sistemului CAD/CAM ?
2.3.1.3 Costuri de casare
Aplicaia 2-1
Soluie:
Costul iniial este suma costurilor specificate, cu
excepia celor dou categorii de costuri periodice
(1.100 + 550) u.m./lun.
Aadar, investiia iniial este de 40.500 u.m.
2.3.2 Costuri istorice i costuri nerecuperabile
Costurile istorice sunt costuri care apar n
tranzaciile cu bunul considerat.
Costurile nerecuperabile sunt costuri istorice care
nu pot fi recuperate.
Aplicaia 2-2
Un investitor achiziioneaz 100 aciuni ordinare la Societatea X, printr-un
broker, la preul de 25 u.m./aciune. Investitorul pltete un comision
de brokeraj i alte taxe n valoare de 85 u.m.
Peste dou luni, nainte de ncasarea dividendelor, investitorul revinde
cele 100 de aciuni, prin intermediul aceluiai broker, la preul de
35 u.m./aciune, pltind 105 u.m. comision de vnzare. Investitorul
realizeaz un profit net de 810 u.m. (3.500 2.500 - 85 - 105).
La momentul vnzrii, 2.500 u.m. i 85 u.m. sunt costuri istorice, ce vor fi
recuperate prin vnzarea aciunilor.
Dac investitorul ar fi vndut cele 100 de aciuni la 2 luni de la achiziie,
iar preul de pia ar fi fost de 20 u.m./aciune, cu un comision de
70 u.m., investitorul ar fi nregistrat o pierdere de 655 u.m. (2.000
2.500 - 85 - 70).
Pierderea de 655 u.m. devine o cheltuial nerecuperabil. Dac
investitorul estimeaz c preul de pia va scdea n continuare sau
dac are nevoie de bani, acest cost de 655 u.m. va fi ignorat.
2.3.2 Costuri istorice i costuri nerecuperabile
2.3.3 Costuri viitoare i de oportunitate
Toate costurile care pot aprea n viitor sunt numite
costuri viitoare.
Costul renunrii la oportunitatea unor dobnzi sau
venituri din fondurile investite este cunoscut sub
numele de cost de oportunitate.
Costul deciziei de a alege o alternativ n defavoarea
alteia.
2.3.3 Costuri viitoare i de oportunitate
Se presupune c o persoan dispune de 5.000 u.m. Aceast
sum este considerat capital propriu, dac cei 5.000 u.m.
nu au fost obinui dintr-un mprumut (nu exist o
obligaie, o datorie).
Persoana are posibilitatea investirii sigure, cum ar fi
deschiderea unui cont de economii la o banc comercial
sau achiziionarea altor instrumente financiare.
Dintre investiiile posibile, alege combinaia optim de risc i
dobnd (de 10% pe an). Astfel, investiia de 5.000 u.m. va
aduce o dobnd de 500 u.m. pe an.
Dac, n locul investirii celor 5.000 u.m., persoana cumpr
un automobil pentru uz personal, ea va renuna la
oportunitatea de a ctiga 500 u.m. dobnd pe an.
Suma de 500 u.m. este un cost de oportunitate anual, asociat
cu achiziionarea automobilului.
2.3.4 Costuri directe, indirecte i de regie
Costurile materiale i salariale directe pot fi uor
determinate i pot fi asociate avantajos unei
operaii specifice, unui proiect sau produs.
Efortul de repartizare direct a altor costuri este
prohibitiv i, uneori, chiar unele cheltuieli directe
sunt considerate a fi indirecte, n scopuri
contabile.
Costurile de regie reprezint totalitatea costurilor de
producie, altele dect cheltuielile salariale i
materiale directe.
2.3.4 Costuri directe, indirecte i de regie
Costuri de regie:
costuri materiale i salariale indirecte;
impozite;
prime de asigurare;
chirii;
costuri cu inventarul;
costuri de ntreinere i reparaii;
costuri de asisten i administraie (tehnic,
vnzri, management);
costuri cu utilitile (ap, energie electric etc.)
Cheltuielile cu amortizarea sunt, de obicei, incluse n
cheltuielile de regie, ns, ocazional, pot fi
considerate o parte a costurilor directe.
2.3.4 Costuri directe, indirecte i de regie
Costurile fixe rmn constante pentru un
domeniu larg al volumului de producie,
atta timp ct se fabric n mod continuu
aceleai tipuri de produse.
Costuri fixe numai peste un anumit nivel al
produciei.
cheltuielile general administrative;
asigurrile i taxele;
chiriile;
amortizarea cldirilor i echipamentelor;
cheltuielile cu utilitile.
2.3.5 Costuri fixe i variabile
Costurile variabile se modific proporional cu
volumul produciei.
(costurile materiale i salariale directe).
Multe costuri au att componente fixe ct i
variabile
n general:
costurile administrative sunt fixe in raport
cu volumul de producie;
costurile materiale variaz direct
proporional cu acesta;
costurile echipamentelor variaz in trepte
n raport cu nivelul produciei.
2.3.5 Costuri fixe i variabile
Costuri
fixe
Costuri
variabile
C
o
s
t
u
r
i
t
o
t
a
l
e
a
n
u
a
l
e
U
n
i
t
a
t
i

m
o
n
e
t
a
r
e
Volum de productie
C
T
= C
F
+ C
V
C
V
= c
v
.
Q
Autoturism: C
T
= 950 + 0.15x
C
F
= asigurare, permis de conducere, deprecierea,
ntreinerea i dobnda la banii mprumutai
C
V
= Cheltuielile cu benzina, uleiul nlocuirea anvelopelor i
anumite reparaii
2.3.5 Costuri fixe i variabile
Venituri
totale
V
e
n
i
t
u
r
i
/
C
o
s
t
u
r
i

[
u
.
m
.
x
1
0
0
0
]
Vol. productie/Vol. vnzri [buc.x1000]
Punct critic: A
10 20 30 40 50
Costuri
totale
Pierdere
Profit
100
200
300
400
Costuri
variabile
X*
V
T
= p
.
Q;
V
T
(X*) = C
T
(X*) = C
F
+ C
V
(X*)
2.3.5 Costuri fixe i variabile
2.3.5 Costuri fixe i variabile
Ipotez: exist cerere care s absoarb
ntreaga cantitate produs.
Metode pentru determinarea volumului
critic al produciei (vnzrilor):
1. Metoda algebric
2. Metoda contribuiei marginale
3. Metoda grafic
2.3.5.1 Metoda algebric
Venituri din vnzri = costuri variabile + costuri fixe
+ profit
Aplicaia 2-3
O societate comercial fabric un produs care se
vinde cu 10 u.m. Costurile fixe asociate fabricrii
sunt de 150.000 u.m./an, iar costurile variabile
unitare sunt de 4 u.m./buc. Volumul de producie
curent este de 40.000 buc./an, ns cererea este
de 50.000 buc./an, iar capacitatea de producie a
societii permite aceast cretere.
a) Care este volumul de producie critic ?
b) Care sunt veniturile obinute din vnzarea
pieselor, corespunztoare volumului de
producie critic ?
2.3.5.1 Metoda algebric
Aplicaia 2-2
Soluie:
a) Fie Q* numrul de buci
corespunztor volumului critic de
producie.
10 Q* = 4 Q* + 150.000 + 0 => Q* = 25.000 buc.
b) Fie Y valoarea veniturilor rezultate din
vnzarea volumului critic de producie
=> Y = 250.000 u.m.
2.3.5.2 Metoda contribuiei marginale
Contribuia marginal se calculeaz ca diferena
dintre pre i costul variabil unitar.
O firm va nregistra pierdere n cazul n care
contribuia marginal nu poate acoperi costurile
fixe.
Aplicaia 2-4
Folosind metoda contribuiei marginale, s se
determine volumul critic al vnzrilor n condiiile
indicate n Aplicaia 2-2.
Care este valoarea critic a veniturilor obinute din
vnzri ?
2.3.5.2 Metoda contribuiei marginale
Aplicaia 2-4
Soluie:
Fie Q* valoarea critic a produciei
unitara marginala a contributi
total profit fixe costuri
* Q
+
=
000 . 25
4 10
0 000 . 150
* Q =

+
=
%] [ 100
unitar venitul
unitara inala arg m a contributi
inale arg m ei contributi rata =
. m . u 000 . 250
60
100 000 . 150
% 60
0 000 . 150
inale arg m ei contributi rata
total profit fixe turi cos
* Y =

=
+
=
+
=
Y* valoarea veniturilor rezultate din vnzarea volumului critic de
producie
2.3.5.3 Metoda grafic
Reprezentarea grafic a curbelor veniturilor i
costurilor totale.
Abscis: numrul de buci produse (vndute);
Ordonat: valorile monetare corespunztoare.
Diferena dintre vnzrile curente i volumul critic al
acestora poart numele de marj de siguran.
Rata marjei de siguran reprezint procentul cu
care veniturile din vnzri pot scdea astfel nct
firma s nu nregistreze pierdere.
[%] 100
vanzarilor al actual volumul
vanzarilor a siguranta de marja
siguranta de marjei rata =
2.3.5.3 Metoda grafic
Reducerea valorii punctului critic
1. Creterea pantei dreptei veniturilor totale;
2. Micorarea pantei dreptei costurilor variabile;
3. Diminuarea valorii costurilor fixe.
2.3.5.3 Metoda grafic
Reducerea valorii punctului critic
1. Prin creterea pantei dreptei veniturilor totale;
2.3.5.3 Metoda grafic
Reducerea valorii punctului critic
2. Prin micorarea pantei dreptei costurilor variabile;
Venituri
totale
V
e
n
i
t
u
r
i
/
C
o
s
t
u
r
i

[
u
.
m
.
x
1
0
0
0
]
Vol. productie/Vol. vnzri [buc.x1000]
Punct critic (B)
10 20 30 40 50
Costuri
totale (B)
100
200
300
400
Costuri
variabile (B)
Punct critic (A)
Costuri
totale (A)
Costuri
variabile (A)
Venituri
totale
V
e
n
i
t
u
r
i
/
C
o
s
t
u
r
i

[
u
.
m
.
x
1
0
0
0
]
Vol. productie/Vol. vnzri [buc.x1000]
Punct critic (B)
10 20 30 40 50
Costuri
totale (B)
100
200
300
400
Costuri
variabile
Punct critic (A)
Costuri
totale (A)
2.3.5.3 Metoda grafic
Reducerea valorii punctului critic
3. Prin diminuarea valorii costurilor fixe.
Posibiliti de apariie a punctului critic
(a)
A
x* 0
x
y
h(x)
g(x)
f(x)
f(x)
g(x)
h(x)
y
x
0 x*
B
(b)
x* x*
1 2 3
C
D
2.3.5.3 Metoda grafic
2.3.5.2 Valoare optim
Se definete valoarea optim a produciei
(cererii) Q, acea valoare pentru care
valoarea profitului este maxim.
Pentru orice valoare a produciei (cererii), Q
Profit (Pierdere) = VT CT =
= (aQ bQ
2
) (C
F
+ c
v
.
Q) =
= -bQ
2
+ (a c
v
)Q C
F
,
pentru 0 < Q < a/b i a > 0, b > 0
2.3.5.2 Metoda grafic
Pentru a se obine profit trebuie ndeplinite
dou condiii:
1. (a c
v
) > 0, ceea ce nseamn c preul pe
bucat la cerere nul trebuie s
depeasc valoarea costului variabil
unitar (pentru a nu se ajunge la cerere
negativ).
2. V
T
> C
T
(veniturile totale s depeasc
valoarea costurilor totale pentru perioada
analizat).
2.3.5.3 Metoda grafic
0 Q b 2 c a
Q d
profit d
v
= =
) (
b 2
c a
Q
v

= '
b 2
dQ
profit d
2
2
=
) (
Volum producie, Q [buc]
Venituri i
costuri
[u.m.]
PUNCTELE CRITICE D*
1
i D*
2
Apar pentru VT = CT
aQ bQ
2
= C
F
+ c
v
.
Q
-bQ
2
+ (a c
v
)Q C
F
= 0
( ) ( ) ( ) ( )
( ) b 2
C b 4 c a c a
* Q
F
2
v v


=
2.3.6 Costuri recurente i costuri unice
Costuri recurente: se repet de-a lungul unei
perioade de timp i apar n cazul n care o firm
produce bunuri sau servicii similare n mod
continuu.
Costuri variabile, unele costuri fixe.
Costuri unice (non-recurente): costuri care nu se
repet, chiar dac ele se obin prin cumularea
mai multor costuri realizate ntr-o perioad scurt
de timp.
Costuri iniiale.
2.3.7 Costuri medii i costuri marginale
Costul mediu al unei uniti de produs (cost
mediu unitar) este dat de raportul ntre
costul total i cantitatea produs i
vndut:
C
M
(Q) = C
T
(Q) / Q,
C
M
(Q) = cost mediu unitar [u.m./buc.];
C
T
(Q) = cost total [u.m.];
Q = cantitatea obinut [buc.].
2.3.7 Costuri medii i costuri marginale
Pentru o funcie continu a costurilor totale, costul
marginal este definit ca o derivat n funcie de
cantitate sau dC
T
(Q)/dQ:
Q
C
C
T
mg
d
d
=
Odat cu creterea ieirilor (produciei), proporia
costurilor fixe alocate fiecrei uniti scade:
principiu economic fundamental, deseori invocat
sub titulatura de economie de scar, care
subliniaz beneficiile economice ale produciei
de mas.
2.3.7 Costuri medii i costuri marginale
Dac Cmg(x) > 0 atunci CT(x + 1) > CT(x)
Dac Cmg(x) = 0 atunci CT(x + 1) = CT(x)
Dac Cmg(x) < 0 atunci CT(x + 1) < CT(x)
Dac Cmg(x) < CM(x) atunci CM(x + 1) < CM(x)
Dac Cmg(x) = CM(x) atunci CM(x + 1) = CM(x)
Dac Cmg(x) > CM(x) atunci CM(x + 1) > CM(x)
2.3.8 Costuri relevante i
costuri nerelevante
Costurile relevante
1. Sunt costuri viitoare
2. Sunt costuri distinctive (costuri care difer
de la o alternativa la alta, indicnd
diferenele dintre acestea)
2.3.8 Costuri relevante i
costuri nerelevante
Costurile relevante
Aplicaia 2-13
O societate comercial a calculat c
modernizarea unui atelier necesit o
investiie de 10.000 u.m. n momentul
prezent firma a cheltuit deja 5.000 u.m. O
estimare de ultim or a cheltuielilor
viitoare necesare pentru completarea
activitii arat o cretere a acestora cu
20% fa de valoarea iniial estimat. Care
sunt costurile relevante ?
2.3.8 Costuri relevante i
costuri nerelevante
Costurile relevante
Aplicaia 2-13
Soluie:
Costurile totale generate de modernizare:
10.000 + 0,2 x 10.000 = 12.000 u.m.
Costuri efectuate deja: 5.000 u.m.
Costuri viitoare (relevante):
12.000 5.000 = 7.000 u.m.