T-managerii ,managerii bazai pe cunotine sau T managerii

reprezint o categorie aparte de manageri, cu caracteristici specifice,

ce sunt confruntate cu provocri de o factur deosebit
principalele caracteristici ale acestora sunt:

educaia lor este predominant de nivel universitar

experiena medie n firma n care dein poziia

managerial este de opt ani

selecia i numirea managerilor n aceast poziie, n

proporie de peste 50% de ctre directorul general al
firmei

motivarea principal a acceptrii acestui post de ctre

mangerii bazai pe cunotine o reprezint sfidrile
implicate

obiectivele principale avute n vedere sunt elaborarea

unei strategii manageriale focalizate pe cunotine,
manageriatul i valorificarea coninutului cunotinelor
existente n interesul firmei

insuficiena bugetelor speciale alocate lor pentru

managementul cunotinelor
Potrivit sprecialitilor niponi Nomura i Ogiwara,
caracteristicile strategiei - i n primul rnd focalizarea pe
cunotine i obiectivele previzionate este necesar s fie vizibile
pentru toi stakeholderii firmei. Aceasta este condiia pentru
contientizarea lor i implicit pentru operaionalizarea integral i
performant a strategiei.
Firete, elementele prezentate nu epuizeaz ntreaga gam a
specificitilor strategiilor firmelor bazate pe cunotine, dar, n
mod sigur, le conin pe cele mai relevante, cu multiple
semnificaii i impacturi de luat n considerare.
Strategia fundamentat pe viziune are drept coninut
rezolvarea problemelor prin conectarea cunotinelor unui mare
numr de persoane. ntruct nu se poate anticipa care cunotine
vor fi necesare n viitor, elaborarea unei viziuni clare, prin care se
direcioneaz dezvoltarea, viziune care se aduce la cunotina
personalului implicat, reprezint principala for motrice a
dezvoltrii.Strategia bazat pe profesioniti,Strategii pentru
situaii emergente
MOTIVAREA RESURSELOR UMANE N FIRMA BAZAT PE
CUNOTINE ARE CA OBIECTIVE PRINCIPALE
ATRAGEREA, CREAREA, PARTAJAREA, UTILIZAREA I
VALORIFICAREA CUNOTINELOR, CARE N MARE PARTE
SUNT PLASATE N MINILE OAMENILOR. N PLUS, O PARTE
DINTRE RESURSELE UMANE IMPLICATE N DERULAREA
ACTIVITILOR CARE FORMEAZ VECTORUL VALORII
FIRMEI, NU SUNT SALARIAII FIRMEI, CI CLIENI,
FURNIZORI, CERCETTORI, CONSULTANI ETC I/SAU
SUNT ANGAJAI NUMAI TEMPORAR, EI LUCRND I
PENTRU ALTE ORGANIZAII
PUNCTAREA LA ANGAJAREA NOILOR SALARIAI A
ELEMENTELOR UNICE I/SAU SPECIFICE CE DIFERENIAZ
FIRMA RESPECTIV DE ALTE ORGANIZAII IMPLICAREA
NOULUI ANGAJAT N DEFINIREA SARCINILOR DE
REALIZAT ACORDAREA LIBERTII CA FIECARE
SPECIALIST S-I PROIECTEZE MODALITILE DE
REALIZARE A OBIECTIVELOR I SARCINILOR
ATRIBUITEEVITAREA UTILIZRII DE ELEMENTE
FORMALIZATE, OFICIALE N CONLUCRAREA CU
SPECIALITII BAZAI PE CUNOTINE, CUM AR FI MODUL
DE ADRESARE, MBRCMINTEA ETC.
ORGANIZAREA DE PROGRAME DE MENTORING N
CARE - DAC SUNT JUNIORI -, S FIE IMPLICAI NOII
ANGAJAIOFERIREA DE CT MAI MULTE POSIBILITI DE
NVARE, INDIVIDUAL I DE GRUP, N CADRUL I N
AFARA FIRMEIACORDAREA DE ALOCAII INOVATIVE,
CUM AR FI ABONAMENTE LA SLI DE FITNESS,
DISCOCLUBURI ETC. MARCAREA EVENIMENTELOR
DEOSEBITE DIN VIAA PERSONAL A SPECIALITILOR CSTORIE, NATERE DE COPII, ONOMASTICI PROPRII SAU
ALE MEMBRILOR FAMILIEI ETC PRIN ACORDAREA DE
SUME DE BANI I ZILE LIBEREORGANIZAREA DE
PETRECERI LA SFRIT DE SPTMN LA FIRM,
MANIFESTND INVENTIVITATE, SPRE EXEMPLU, SUB
FORMA DANSULUI N PLOAIEMANIFESTAREA UNUI
COMPORTAMENT
CORECT
I
EFICACE
DECTREMANAGERI
Peter Senge, unul dintre marii i inovativii profesori de
management, definete organizaia care nva ca acea organizaie
unde personalul i dezvolt continuu capacitatea de a avea rezultatele

pe care ntradevr i le dorete, n care noi i cuprinztoare structuri

de gndire se maturizeaz, n care aspiraiile sunt libere i oamenii
nva n mod continuu cum s nvee mpreun. organizaia care
nva are urmtoarele trsturi definitorii:
managementul, salariaii i principalii stakeholderi ai
organizaiei contientizeaz rolul decisiv al cunotinelor
pentru funcionalitatea i performanele sale, acordnd o
atenie deosebit atragerii, cumprrii, crerii,
organizrii, utilizrii, valorificrii i protejrii
cunotinelor
salariaii i ceilali stakeholderi principali ai organizaiei
se preocup continuu, n quasitotalitatea lor, pentru a-i
amplifica cunotinele i a-i dezvolta capacitatea de a le
utiliza eficace
acumularea de cunotine colective la nivelul organizaiei
i principalelor grupe componente se desfoar cu
intensitate, ceea ce se reflect n caracteristicile culturii i
climatului organizaional, n crearea i dezvoltarea de
baze de informaii i de cunotine larg accesibile
salariailor i utilizate intens de ctre acetia i ceilali
stakeholderi
managerii, executanii i ceilali stakeholderi i
perfecioneaz munca i comportamentele folosind
cunotinele acumulate i devenind mai inovativi i
eficaci n iniierea de schimbri n zona n care se
manifest
organizaia n ansamblul su nregistreaz frecvente i
intense procese de schimbare constructive i funcionale,
cu efecte directe i substaniale n creterea capacitii
sale de obinere, creare, utilizare i valorificare a
cunotinelor i celorlalte resurse, reflectate n
performane organizaionale ridicate.
1.
principii generale ale managementului bazat pe
cunostinte
2.

TRATAREA CUNOTINELOR CA ELEMENT

DETERMINANT AL FUNCIONALITII I
PERFORMANELOR ORGANIZAIEI

3.

ABORDAREA I UTILIZAREA CUNOTINELOR

N MULTIVA-RIETATEA I
MULTIDIMENSIONALITATEA LOR, CU ACCENT
PE CELE DE IMPORTAN STRATEGIC PENTRU
ORGANIZAIE

4.

FOCALIZAREA MANAGEMENTULUI ASUPRA

TRATRII COMPLEXE A CUNOTINELOR N
CADRUL ORGANIZAIEI

5.

INTEGRAREA TEHNOLOGIILOR
INFORMAIONALE I COMUNICAIONALE N
PROCESELE I RELAIILE DE PREVIZIONARE,
ORGANIZARE, ANTRENARE, COORDONARE I
CONTROL-EVALUARE ALE FIRMEI

6.

CONTIENTIZAREA DE CTRE TOI SALARIAII

ORGANIZAIEI C ACCESAREA I OBINEREA
CUNOTINELOR REPREZINT NUMAI UN
NCEPUT, CE TREBUIE URMAT DE UTILIZAREA,
VALORIFICAREA I PROTEJAREA
CUNOTINELOR