Dr. Ing. A.

Carabulea
Dr. Ing. I. D. Gheorghiu Dr. Ing. I. Mocanu
REINGINERIA INDUSTRIAL A RISCULUI
ENERGETIC N CONCEPIA
CERCETRII OPERAIONALE
!OLUMUL II
" #$$% "
TRATAT DE RISC &OLISTIC CONSTRUIT N
CERCETRI OPERAIONALE
CUPRINS !OLUMUL II
7. MODELAREA DESCRPTORLOR HAOS-CATASTROF LA NVELUL
SSTEMELOR ENERGOTEHNOLOGCE....................................................3
7.1. Modelarea haosului i a catastrofelor la nivelul sistemelor
energetice..................................................................................... 3
7.2. Modele ale nv[rii sistemelor inteligente pentru evitarea
efectelor haos-catastrof..............................................................39
8. MANAGEMENTUL RSCULU NUCLEAR HOLSTC..................................88
8.1. Descriptorii i operatorii riscului nuclear holistic...........................88
8.2. Modelarea riscului holistic energonuclear.....................................136
9. MANAGEMENTUL RSCULU DE |AR.....................................................171
9.1. Elemente definitorii ale managementului riscului de [ar.............171
9.2. Evitarea riscului de [ar prin monitorizarea investi[iilor holistice...179
10. MODELAREA RSCULU HOLSTC N CERCETR OPERA|ONALE...206
10.1. Problematica riscului holistic n cercetri opera[ionale...............206
10.2. ngineria valorii premiz a diminurii riscului holistic..................241
11. DEZVOLTAREA DURABL A SSTEMELOR SENSBLE LA RSC..........287
11.1. Tehnologia dezvoltrii durabile a sistemelor generatoare de
risc minim................................................................................... 287
11.2. nfluen[a mediului cultural asupra dezvoltrii sistemelor
generatoare de riscuri minime.....................................................333
12. APLCA| PRVND CORELAREA NDCATORLOR DE DEZVOLTARE
A SSTEMELOR ENERGOTEHNOLOGCE N VEDEREA
DMNUR RSCULU HOLSTC.............................................................359
12.1. Modele sintetice elaborate n conce[ia reingineriei
economico-financiare pentru reducerea riscului holitic................359
12.2. Microcazuri privind diminuarea rscurilor la nivelul sistemelor
energoindustriale supuse dezvoltrii..........................................380
13. MODELAREA RSCULU N ASGURR..................................................424
13.1. Modele generale de cuantificare a riscului n asigurri...............424
13.2. Modele specifice de precalculare a riscului n asigurri
holistice...................................................................................... 427
13.3. Modele de credibilitate ale riscului holistic..................................429
14. BBLOGRAFE SELECTV......................................................................437
2
'. MODELAREA DESCRIPTORILOR &AOS " CATASTRO( LA NI!ELUL
SISTEMELOR ENERGOTE&NOLOGICE
'.). Mo*elarea hao+ului ,i a ca-a+-ro.elor la ni/elul
+i+-e0elor energe-ice
Haosul la nivelul sistemelor energetice provocat de perturba[ii puternice
destram echilibrul sistemului energetic general i conduce la scderea alimentrii
cu energie a consumatorilor pe ntreaga filier produc[ie-consum. Sistemul afectat
de perturba[ii puternice intr n haos n punctele de dezechilibru numite i puncte
critice. Func[ionarea instala[iilor electrice n jurul acestor puncte conduce la
realizarea celor mai performan[i parametri tehnici i economici. Evitarea punctelor
critice (puncte de cdere) se poate realiza modelnd fenomenele generatoare de
haos i monitoriznd regimurile de func[ionare perturbate prin sisteme expert.
Modelarea corela[iei haos - catastrofa - risc apeleaz la rela[ii matematice
de forma:
(7.1)
n care:
an / ev
hcr
C
= cheltuielile provocate de haos - catastrofa - risc pe eveniment i
durata perturba[iilor dintr-un an de func[ionare a sistemului electric de transport-
distribu[ie;
phaos; pcatastrof; prisc
=
probabilit[ile de apari[ie a fenomenelor perturbatoare
generatoare de haos, catastrofe i riscuri;
Vhaos ; Vcatastrof ; Vrisc ; = valorile efective denumite pagube generate de
evenimentele perturbatoate (haos, catastrofe, riscuri);
risc / ev
t cos
catastrofe / ev
t cos
haos / ev
t cos
C ; C ; C
= costurile perturba[iilor haos - catastrofe
- riscuri;
Nev/haos; Nev/catastrofe; Nev/riscuri = Numrul de evenimente de haos, catastrofe,
riscuri;
peni = pre[ul energiei nelivrate = 200 pei
pei = pre[ul energiei interne = 50 [USD/MWh];
Ene = energia nelivrat = tav Pav;
f av f av av
t ;
365
1
p : t P t = timpul de func[ionare a instala[iei electrice;
isp = investi[ia specific (lei/kWi); Pav = 0,25 Pi = puterea avariat, Pi =
puterea instalat n sistemul perturbat;
3
(lei / evenimente si an)
av)
tav = timpul de avariere a instala[iei ; pav = probabilitatea avarierii
sistemelor de energie (producere-transport-distribu[ie).
Teoria haosului opereaz cu micri perturbatoare calitative i cantitative.
Perturba[iile calitative sunt generate de cderi pe vertical, iar cele cantitative au
la origine extinderile avariilor pe orizontala sistemului avariat. Studiul acestor
micri se face plecnd de la modelarea sistemelor dinamice descrise de ecua[ii
diferen[iale de forma:
(7.2)
n care : x = variabila de stare, u = variabila de intrare, n = ordinul sistemului
analizat.
Presupunem c (x) satisface o teorem de existen[ i unicitate global.
Dac se dau condi[iile ini[iale la (t = 0) atunci (x) are o solu[ie de forma :
(7.3)
definit pe intervalul t [0t + )
Pentru sisteme autonome (nevandabile) care nu au mrimi de intrare se
folosesc func[ionale de forma:
(7.4)
Pentru n = 1 se ob[ine sistemul unidimensional de forma:
X = f(x); x R
n
: X(t) = (x0 = x (0)) (7.5)
Teorema de existen[ i unicitate impune ca f (x) s nu aib puncte n care
func[ia s devin nemrginit. Prin rezolvarea acestor ecua[ii se caut punctele de
echilibru, n care toate mrimile sunt constante. Punctele de echilibru sunt nulurile
acestei func[ionale f(x) = 0. Pentru a testa stabilirea punctelor de echilibru se
procedeaz astfel: se scoate sistemul din punctul de echilibru printr-o perturba[ie
de scurt durat apoi se nltur perturba[ia. Dac sistemul revine la starea ini[ial
atunci punctul de echilibru este stabil, dac sistemul se ndeprteaz de starea
ini[ial, punctul de echilibru este instabil.
n cazul sistemelor unidimensionale, stabilirea punctelor de echilibru se
determin dup tangenta la curba f(x). Dac panta este negativ atunci punctul de
echilibru este stabil. Dac panta este pozitiv atunci apare un punct de echilibru
instabil. Graficul func[iei f(x) n raport cu (x) cuprinde domenii de atrac[ie. Un
domeniu de atrac[ie are un punct de echilibru stabil ncadrat la extremit[i de dou
puncte de echilibru instabil. Sistemul este bine formulat dac punctele de la infinit
sunt atrase n punctele de echilibru stabil situate la distan[e finite n acest caz
sistemul nu explodeaz
( ) [ ] t lim x
1
final

0, deci nu genereaz haos (fig. 7.1).
Determinarea domeniilor de atrac[ie ale fiecrui punct de echilibru stabil
prezint o importan[ deosebit ntruct se poate ajunge fr calcule complicate la
4

punctul final n care se oprete sistemul dinamic perturbat.

(ig. '.).
Pentru exemplificare se consider un circuit cu rezisten[a (R) i inductan[a
(L) nseriate care primesc tensiune de la sursa (E) de curent continuu (figura 7.2).
(ig. '.#.
Dup nchiderea ntreruptorului k la t = 0 se, modeleaz fenomenul real
cu rela[ii de forma:
(7.5)
Reprezentarea grafic a acestor func[ii se poate urmri pe figura (7.3).
5
k
0
L
E
b ; 0
L
R
a ); b ax ( > > +
(ig. '.1
Punctul stabil se ob[ine n punctul
,
_

0 :
a
b
B
pe curba f(x) => x :(figura
7.3).
Dac n circuitul din figura (RL) se introduce un tub cu neon i o diod
tunel atunci caracteristicile = f(n) au formele prezentate n figurile (7.4 i 7.5).
(ig. '.2.. Tubul cu neon (ig. '.3. Dio*a -unel
Se definesc mrimile Rstatic = n/ i Rdiferen[ial
di
du
[n = f()] i se observ pe
curbele din figurile anterioare urmtoarele:
Pentru tubul cu neon (fig. 7.4) i pentru dioda tunel (fig. 7.5) varia[iile
rezisten[ei diferen[iale (Rd) i a conductan[ei diferen[iale
,
_

du
di
G
d
se pun n
eviden[ astfel:
(7.6)
6
(ig. '.%. ab
Dac se studiaz un circuit cu rezisten[ (R) n serie cu un condensator
(C) cuplat n paralel cu o diod tunel (DT) (fig. 7.6), atunci se ob[in urmtoarele
modele:
(7.7)
Pentru n = x avem : f(x) = [-(Gx + g (x)) +GE]
Reprezentarea grafic a ultimei func[ii ne conduce la urmtoarea curb de
varia[ie f(x) => x. (fig. 7.7) a b.
(ig. '.'. ab
Punctul 02 fiind stabil poate atrage celelalte puncte 01 i 03 formnd un
domeniu de atrac[ie A2 n care converg A1 i A3. n acest caz sistemul nu
explodeaz deci nu conduce instala[ia spre haos.
Stabilirea structural a sistemelor unidimensionale supuse perturba[iilor se
studiaz calitativ plecnd de la func[ii matematice de forma:
7

R +
a) f(x) = ax + b (fig. 7.8).
(ig. '.4
Prin perturbare, pozi[ia dreptei f(x) = x s-a schimbat, dar comportarea
sistemului a rmas aceeai,
b) y = ax
3
(x) = x perturba[ia (fig. 7.9).
(ig. '.5
Sistemul este structural pentru = 0; < 0; > 0 i are puncte critice
semnificative C1 i C2.
Bifurca[ia studiaz modul n care se modific calitativ un sistem de ecua[ii
diferen[iale n func[ie de unul sau mai mul[i parametri. Spre exemplificare se vor
cuta punctele n care se anuleaz o func[ional caracteristic de forma:
x (
8
- x
2
) = 0 f(x) = 0 implic x = 0 i
8
= x
2
care arat urmtoarele:
- pentru x< 0 apar trei rdcini una reala i dou imaginare.
- pentru = 0 apar trei rdcini confundate
8
- pentru < 0 apar trei rdcini reale
Pentru situa[ia = 0 apare punctul de bifurca[ie care separ cele dou
domenii ( < 0 i > 0). func[ia x (
8
- x
2
) = este structural instabil.
nstabilitatea structural se poate demonstra plecnd de la func[ii de
forma:
(7.8)
Reprezentnd (x) n func[ie de () se ob[in urmtoarele configura[ii grafice
(figurile 7.10. a, b, c).
(ig. '.)$ a6b6c
n punctul critic apare o trifurca[ie, iar func[ia nu arat pe ce traseu trebuie
mers deci sistemul este structural instabil i se poate trece n starea de haos.
Pentru a nltura instabilitatea se studiaz sistemul descris i perturbat de o func[ie
matematic cu o structur modificat fa[ de cea anterioar:
(7.9)
Se consider c pentru < 0 ; = 0 au disprut punctele de nederminare dar
pentru x => a apar dou situa[ii x => + i x => - , ceea ce arat c micile
perturba[ii pot produce efecte globale semnificative (haos) (fig. 7.11)ab.
9
(ig. '.)). a6b
Pentru a concretiza aspectele matematice ale teoriei haosului se studiaz
o rela[ie fizico - matematic de forma :
(7.10)
(ig. '.)# a6b
Prin modificarea parametrului (x) se produce o deplasare pe vertical a
curbei din fig. (7.12) n care apar trei puncte 01 i 02 = 03 (fig. 7.12) unul 0, stabil i
02 = 03 determinat de dou rdcini confundate. Pentru c1 < < c2 respectiv
pentru = c2 varia[ia f(x) n func[ie de (x) arat ca n figurile (fig. 7.13 abc).
(ig. 7'.)18 a6b6c
Se observ c pentru = c1 avem 01, punct de echilibru i 02 = 03 puncte
de echilibru confundate, pentru c1 < < c2 avem trei puncte de echilibru (01 ; 02 ;
03) din care atractori (01 i 03), pentru = c2 avem 01 = 02 puncte confundate i 03
echilibru stabil iar pentru > c2 apare numai un punct de echilibru (03). Punctele
de echilibru (atractori) stabile atrag pe cele nvecinate, iar cele instabile resping i
la stnga i la dreapta punctele nvecinate. Punctele confundate sunt stabile pe o
direc[ie i instabile pe cealalt direc[ie, ntruct viteza de varia[ie a tensiunii este
10
=
c2
infinit lent, sistemul are timp s ajung n punctul de echilibru.
Analiznd rezultatele ob[inute pn acum cu circuite generatoare de haos
(circuit R,C i o diod tunel) n care E = , este cresctor de la zero la infinit se
constat urmtoarele:
1) Pentru < c1 sistemul are un singur punct de echilibru stabil (01) -
figura 7.12. a;
2) Pentru = c1 sistemul are trei puncte de echilibru din care dou
confundate. Apari[ia a dou puncte noi de echilibru nu afecteaz comportarea
sistemului;
3) Pentru (c1 ; c2) sistemul are trei puncte de echilibru din care unul
este instabil (02) iar dou stabile (01 i 03). Punctul instabil este respingtor, iar
celelalte dou sunt atractori. Comportarea sistemului nu se modific.
4) Pentru = c2 apar trei rdcini ale ecua[iei ini[iale din care dou sunt
confundate (2 = 03) iar comportarea sistemului este nederminat. La varia[ii ale
tensiunii de alimentare poate trece n 03 crendu-se situa[ii de intrare n haos n
func[ie de saltul tensiunii.
5) Pentru > c2 apare un singur punct de echilibru n 03. Punctele
confundate genereaz condi[ii de haos deoarece o mic varia[ie a mrimii (E)
produce un salt la nivelul variabilei de stare (x) care nu poate fi controlat n timpul
rapid de varia[ie a strii de echilibru. Comportarea sistemelor bidimensionale se
modeleaz cu func[ionale analitice i grafice (fig. 7.14) de forma: X = f (x, y); Y = g
(x, y);
(ig. '.)2
Presupunnd c sistemul satisface teorema de existen[ i unicitate astfel
nct la precizarea condi[iilor ini[iale s gsim solu[ia sub forma urmtoarelor
rela[ii:
(7.11)
11
Cea mai important consecin[ a teoremei de unicitate precizeaz c cele
dou traiectorii nu se pot intersecta.
Studiul comportrii sistemelor bidimensionale se face plecnd de la
ecua[iile de micare ale unui fluid ideal care curge n planul (xoy) crend no[iunea
de " flow" la care traiectoriile particulelor nu se intersecteaz. n acest scop se scriu
ecua[iile de micare a fluidului sub forma:
(7.12)
n care : Vx; Vy sunt vitezele pe cele dou axe al planului (x0y). Ecua[iile sunt
identice dac f (x,y) = Vx (x,y) i g (x,y) = Vy (x,y). Punctele de echilibru se ob[in
anulnd func[ionale respective.
(7.13)
Solu[iile indic coordonatele punctelor de echilibru care pot fi puncte
stabile (figura 7.15 a,b,c,d,e) puncte instabile (figura 7.16 a,b,c,d,e,f) i puncte a
cu noduri i focare stabile i instabile. ntruct micarea se desfoar n plan se
studiaz atractivitatea pe dou direc[ii.
n urma analizei se constat urmtoarele:
a) Punctele de echilibru stabil atrag toate pozi[iile din vecintatea lor. n
aceste situa[ii apar dou cazuri semnificative i anume:
a1) Nod stabil a2) Focar stabil
12
0y
; ; ;
; ; ;
b
)
c
)
d
)
(ig. 7'")38 a6b6c6*6e
b) Punctele de echilibru instabil resping pozi[iile din vecintatea lor de-a
lungul celor dou direc[ii.
b1) Nod instabil b2) Focar instabil
13
g)
h)
(ig. '.)% a6b6c6*6e6.6g6h
(ig. '.)% i6 96 l6 :
Punctele a sunt atractive de-a lungul unei direc[ii i respingtoare de-a
lungul altei direc[ii figura 7.16 i,j,l,k.
Aplicarea acestor concluzii matematice la nivelul unui amplificator
opera[ional conduce la urmtoarele aspecte: figurile 7.17. a,b,c.
14
a)
b)
l)
i) j)
k)
l)
(ig. '.)'. a6b6c
Bifurca[ia se studiaz presupunnd c sistemul depinde de un parametru i
se modeleaz astfel:
(7.14)
Punctele de echilibru au urmtoarele coordonate:
(7.15)
Dnd valorile parametrului () punctele de echilibru se deplaseaz aa
cum se arat n figura 7.18 a.b.
(ig. '.)4 a6b
15
c)
Dac pe configura[ia sa se ciocnesc punctele 02 i 03 atunci apare un
punct de echilibru mai complicat. Dac punctul de func[ionare se afl ini[ial n 03 i
prin anihilare cu 02 atunci punctul de func[ionare cade n bazinul de atrac[ie 01 prin
executarea unui salt generator de haos dac nu poate fi controlat.
a8 Cicluri li0i-;
Pe lng tipurile de traiectorii descrise mai poate aprea la (t ) o curb
nchis numit ciclu limit. Dac micarea unui punct pe ciclu limit este periodic
atunci sistemul este stabil. Modelele matematice ale regimului din schema figurii
(7-19) au urmtoarea structur opera[ional:
)] U ( G [
dt
du
C
) U E (
dt
di
L


(7.16)
(ig. '.)5
Punctul de echilibru se determin anulnd derivatele din care se ob[in
solu[ii de forma:
(7.17)
Reprezentarea grafic = f(U) se poate urmri pe figura 7.20.
16
G G
(ig. '.#$
Din interpretarea rezultatelor se pot preciza urmtoarele:
- Punctul (0) este focar instabil fiind situat pe por[iunea de conductan[
negativ a diodei tunel (DT).
- O perturba[ie deplaseaz punctul de func[ionare din zero spre ciclul
limit.
- Pe por[iunea (0A) dioda disipeaz o putere pozitiv (Pd + R
2
+ GU
2
)
- Pe por[iunea (AB) se injecteaz putere n circuitul la care este conectat
dioda tunel.
- Pe por[iunea (BC) dioda tunel absoarbe putere din circuitul la care este
conectat.
Se observ c ciclul limit cuprinde trei por[iuni semnificative n structura
sa i anume: (OA); (AB) i (BC) pe care se verific bilan[ul energetic, puterea
debitat trebuie s fie egal cu cea disipat cnd punctul de func[ionare parcurge
ciclul limit. Bifurca[ia de intrare n oscila[ie numit i bifurca[ia Hopf opereaz cu
modele dependente de un parametru = E de forma:
(7.18)
Reprezentrile grafice privind varia[iile curentului () n func[ie de tensiune
(U) au configura[iile din figura (7-21) a,b,c,d,e,f
17
a)
b)
c) d)
(ig. '.#). a6b6c6*
Din studiul regimului reprezentat grafic rezult urmtoarele concluzii:
- Punctele (0, ,c1) indic un focar stabil (FS) n care rezisten[a n
curent este mai mare ca zero, deci se asigur o stabilitate a punctului de
func[ionare.
- Punctul = c1 genereaz n circuit o instabilitate structural.
- Punctele (c1, c2) indic un focar instabil dat de inductan[a (L) i
capacitatea (C) cnd rezisten[a este negativ.
Bifurca[ia Hopf are n esen[ urmtoarele semnifica[ii: sub valoarea critic
a parametrului () sistemul are un focar stabil iar pentru = critic fenomenele
trebuie studiate cu modele ale teoriei catastrofelor. Dac > critic focarul stabil i
pierde stabilitatea. n acelai timp ia natere un ciclu limit care cuprinde n
interiorul su focarul instabil spre care converg toate traiectoriile din interiorul i
exteriorul su.
Sistemele tridimensionale se modeleaz cu rela[ii
matematice de forma:
a) Modelul matematic b) Condi[iile ini[iale
c)Solu[ia unic
x = f (x,y,z) = 0 x(0) = x0 x(t) = (x0;y0;z0)y = g (x,y,z) = 0
y (0) = y0 y(t) = (x0;y0;z0) (7.19)
z = h (x,y,z) = 0 z(0) = z0 z(z) = F(x0;y0;z0)
Fa[ de cazul sistemelor bidimensionale se studiaz atractivitatea i
repulsivitatea de-a lungul a trei direc[ii. Din analiza rezultatelor se ob[in
urmtoarele concluzii:
- Punctele de echilibru stabile atrag pe toate cele trei direc[ii.
- Punctele (a) au atractivitatea pe dou direc[ii i repulsie pe o direc[ie,
respectiv pot atrage pe o direc[ie i pot respinge pe dou direc[ii.
- Punctele instabile resping pe toate cele trei direc[ii.
- Ciclul limit care apare n aceast situa[ie este instabil.
- n spa[iul cu trei dimensiuni se ob[in micri cvasiperiodice care sunt
generalizri a celor din spa[iul bidimensional cunoscute sub denumirea de torul
topologic (micare cvasiperiodic cu dou pulsa[ii Cv1 i Cv2). n acest demers
deosebim dou situa[ii i anume: curba se aterne pe tot spa[iul i se nchide,
respectiv curba nu se nchide (nu are nici nceput nici sfrit), ceea ce conduce la
haos. O astfel de curb care genereaz o suprafa[ prin repetarea ei este curba
Julia descris de sistemul Lorenz.
Modelul matematic al sistemului Lorenz are urmtoarea structur
opera[ional:
x = (-x + y);
18
y = (-xz + z + y - y); , , b = parametri (7.20)
z = (zy - bz) opera[ionali
Analiznd aceste structuri matematice n func[ie de valorile parametrului
de bifurca[ie (r) se ob[in urmtoarele concluzii:
- Pentru y < rcritic sistemul are dou puncte de echilibru stabil separate
printr-un punct de echilibru instabil.
- Pentru y >rcritic instabil punctele stabile i pierd stabilitatea devenind focare
instabile.
- Punctele de func[ionare stabile perturbate se ndreapt ctre un punct
instabil executnd un numr nederminat de rota[ii este atras spre un alt punct
instabil i fenomenul se repet genernd haos determinist.
Obiectul matematic compus din traiectoriile din jurul celor trei puncte de
echilibru formeaz un atractor straniu. Pentru determinarea structurii acestui
atractor se apeleaz la modelarea matematic i grafic a unui fractal.
x = f(x,y)
y = g (x,y) (7.21)
x = f(x,y) = f [f (x,y), g (x,y)
y = g(x,y) = f [f (x,y), g (x,y)
(ig. '.##
Apelnd la formula Cantor se generalizeaz no[iunea de dimensiune (n = 1
- curb; n = 2 - plan; n = 1,27 fractal). nteresant la un fractal (n = 1,27) este faptul
c dac se dau dou puncte se poate determina germenele transformrii.
Men[ionm c n natur totul este fractal. Toate obiectele fizice au o structur
fractal. n energetic descrcarea electric ce produce perturba[ii generatoare de
haos are caracter fractal.
n vederea diminurii punctelor de instabilitate a sistemelor de producere -
transport - distribu[ie se proiecteaz structuri de conducere bazate pe modelele
dinamicii industriale, axate pe conducerea modal i optimal a sistemelor supuse
perturba[iilor fractale. Conducerea unui sistem energetic n vederea evitrii
haosului reclam determinarea traiectoriei care asigur stabilitate structural n
condi[ii reale de func[ionare. Traiectoria care cuprinde puncte i focare stabile
poate fi determinat cu riscuri minime dac se cunosc dinamica sistemului condus
19
y
x
i perturba[iile care intervin pe parcurs.
ntruct sistemul energetic de producere - transport - distribu[ie are
caracter cibernetic prezint dezavantajul apari[iei instabilit[ii, ceea ce se
manifest prin oscila[ii n jurul punctelor de echilibru de pe traiectoria proiectat.
Exist dou ci de anihilare a acestor oscila[ii, i anume corec[ia oscila[iilor la
apari[ia lor n regimul real de func[ionare a sistemului i proiectarea unui algoritm
de conducere care diminueaz perturba[iile prin modelarea, monitorizarea i
neutralizarea punctelor de instabilitate. Aceast concep[ie a cptat denumirea de
conducere modal.
Conducerea modal a sistemelor cu reac[ie invers (cibernetice) reclam
determinarea comenzii n func[ie de starea sistemului i de eventualele perturba[ii
generatoare de haos. Practic, prin modelul conducerii modale se pot determina
valorile proprii care stabilesc structura dorit a sistemului prin estimarea valorilor
de stare stabil. Un sistem energetic este condus eficient cnd prin aplicarea la
intrare a unei comenzi se ob[ine o ieire dorit. Se tie c sistemele reale sunt
supuse perturba[iilor care modific ieirile indiferent de comand. Prentmpinarea
acestui neajuns se face din proiectare dac se cunoate modelul dinamic al
sistemului condus (ecua[ia de stare). Pentru un sistem multivariabil (mai multe
mrimi de comand i de ieire) condus modal se face apel la ecua[ia de stare
scris astfel:
(7.22)
det [ - A + Bk] = 0 - matricea unitate
n care: A = matricea sistemului; B = matricea de comand; x = vector de stare, u =
vector de comand.
Prin rezolvarea determinantului se stabilesc coeficien[ii (k1...kn) astfel ca
valorile proprii s aib valori dorite. Controlabilitatea modal la nivelul unui sistem
liniar guvernat de ecua[ia de stare se determin pe baza analizei matricei M.
Sistemul va fi complet controlabil dac nici una din liniile acestei matrici nu este
egal cu zero.
(7.23)
Sistemul va fi complet controlabil dac P O i B 0. Controlabilitatea se
impune prin fixarea valorilor proprii la nivelul mrimilor de intrare crendu-se bucle
de reac[ie dup stare. Folosind o strategie corespunztoare de conducere se pot
atribui valorilor proprii valori corespunztoare scopului dorit.
Modelele dinamice de optimizare a sistemelor cu reac[ie se construiesc i
se rezolv plecnd de la precizarea criteriului de optim. Criteriul de optim se refer
20

la alegerea comenzii (u) astfel ca performan[ele sistemului s fie optime. Dac

comanda (u) i starea ini[ial (x0) sunt date, atunci comportarea sistemului este
definit de micarea punctului (x) n spa[iul strilor. Pentru o comand optim n
prezen[a perturba[iilor controlate se depesc condi[iile de haos. Ecua[ia de stare
a sistemului condus x(k + 1) i costul la nivelul sistemului J(u) au urmtoarele
structuri matematice:
(7.24)
n care: N = numrul perioadelor discrete de timp (k = 1 ... N);
x1 i x2 = cheltuieli asociate;
p i q = factori de pondere care pot fi constan[i sau variabili n timp;
x0, xf, t0, tf = strile i duratele ini[iale (x0, t0) i finale (xf, tf);
Jd, Jc = costuri la nivelul sistemelor discrete (d) i continue(c).
Problemele de optimizare se mpart n trei, astfel:
1. Probleme Lagrange L 0; M = 0
2. Probleme Mayer L = 0; M 0
3. Probleme Bolza L 0; M 0
Specificarea unei anumite intrri (u) pe intervalul (t0, t1) conduce la
precizarea legii de conducere a sistemelor cu reac[ie. Stabilirea legii de conducere
se face apelnd la calculul varia[ional care permite determinarea condi[iilor ca o
func[ional s fie supus maximizrii, respectiv minimizrii valorii sale la nivelul
sistemului cu structur continu, respectiv discret. n acest demers se face apel
la o func[ional J aplicabil sistemelor de energie de forma:

f
x
0
x
dx )) x ( y ( f J
(7.25)
Se caut curba care unete punctele (x0, t0) de (xf, tf) care minimizeaz
(maximizeaz) func[ionala J n condi[iile impuse variabilei complexe y(x). Pentru a
uura modul de lucru, se introduce variabila y(x) = [y(x) + (x)] n care (x0) = (xf)
= 0 i se scrie func[ionala (J) sub urmtoarea form:
(7.26)
21

ntegrnd prin pr[i i [innd cont c (x0) = (xf) = 0 se ob[in rela[ii de

forma:
22
(7.27)
Ultima rela[ie este ecua[ia Euler - Lagrage. Reglarea optimal a
sistemelor energetice n condi[ii de transversabilitate cu restric[ii izoperimetrice
(care solicit extremizarea unei func[ii fcnd ca alt func[ie s aib o valoare
dat) se realizeaz cu ajutorul func[ionalei Hamiltoniene (rela[ia 7.28).
(7.28)
(7.29)
unde i = multiplicatori de tip Lagrange, H = hamiltonianul func[ional.
Pentru a studia sistemele de conducere optimale n care se impun restric[ii
la nivelul comenzii se apeleaz la principiul maximului.
Pentru rezolvarea acestei probleme se pleac de la ecua[ii diferen[iale
dt
dx
i
i de la respectarea indicelui de performan[ (p):
(7.30)
ntroducnd variabilele dependente auxiliare (p0...pn) se poate scrie
hamiltonianul sub urmtoarea form:
(7.31)
(7.32)
O condi[ie necesar ca u(t) s fie o comand optimal n cazul fr
restric[ii era [H/ui = 0] dar aplicnd principiul maximului se nlocuiete aceast
condi[ie cu alta referitoare la comand. Comanda u(t) trebuie s aib n fiecare
moment o astfel de valoare nct s permit sistemului s rmn n zona de
stabilitate, iar hamiltonianul s aib valoarea dorit de manager.
23
Pentru sisteme energetice cu structura cibernetic conducerea face apel
la controlul optimal care permite gsirea unui ir de comenzi i o traiectorie, astfel
nct punctele stabile s asigure func[ionarea fr cderi catastrofale a sistemelor
energetice. n aceast ordine de idei se vor prezenta i comenta n cele ce
urmeaz modelele n teoria catastrofelor i modelele n teoria riscului.
Modelele n teoria catastrofelor vor permite studiul cderilor sistemelor de
energie datorit salturilor care genereaz haos i duc la ntreruperea alimentrii,
iar modelele de risc vor nlesni cuantificarea daunelor provocate de varia[ii ale
parametrilor tehnologici peste limitele permise de regulamentele de exploatare a
instala[iilor energetice.
b8 Mo*ele ale ca-a+-ro.elor ele0en-are ,i co0<le=e
Modelele catastrofelor elementare i complexe create de R. Thom i
Poincare au la baz teoria tipologic a sistemelor dinamice care reflect
comportarea structurilor reale la schimbri discontinue provocate de perturba[ii.
Principalele idei ale stabilit[ii structurale i morfologice modelate n teoria
catastrofelor se pot formula astfel:
Modelele n teoria catastrofelor pot fi liniare i neliniare, cantitative i
calitative, statice i dinamice.
Matematica teoriei catastrofelor are la baz studiul singurt[ii familiilor
de func[ii netede.
Aplica[iile teoriei catastrofelor au caracter calitativ, dar nu decurg n
afara sferei cantitativului. Ele se refer la analiza stabilit[ii sistemelor
dinamice afectate de perturba[ii n concep[ie arhemic, prin
determinarea bifurca[iei n vederea stabilirii traiectoriei de evolu[ie
dorit a sistemelor complexe, prin abordarea evolu[iei sistemelor cu
reac[ie cu ajutorul ecua[iilor diferen[iale ordinare de gradient, prin
surprinderea aspectelor economico - inginereti ale perturba[ilor
catastrofice i eliminarea acestora cu ajutorul sistemelor inteligente
expert i n neuroexpert.
n aceast ordine de idei se prezint dezvoltarea durabil a sistemelor de
energie a structurilor pe baza teoriilor cercetrii opera[ionale: cutare, prognoz,
haos, catastrofa, risc care permit cuantificarea efortului de conducere a sistemelor
energetice reale pe traiectorii structural - stabile proiectate.
Modelul matematic opera[ional al acestui demers rezult din combinarea
rela[iilor anterioare cu cercetarea opera[ional a teoriilor cutare - prognoz i are
forma:
(7.33)
24
c
c
n care: MTC = (Mcp + Mhcr) = modele n teoria catastrofelor (TC), modele n teoriile
cutare - prognoz (cp) i modelele n teoriile haos (h), catastrofa (c) i risc(r). S-a
notat prin (p) probabilitate de apari[ie a evenimentelor i prin V valoarea lor.
Comportarea sistemelor dinamice la perturba[ii genereaz dou clase de
micri denumite micri lente i micri brute (salturi). Micrile n salturi apar
att pe verticala evolu[iei sistemelor ct i pe orizontala transformrii strilor. Ele
au fost denumite impropriu catastrofe pentru c redau schimbrile neateptate i
dramatice care se produc ntr-un sistem energetic perturbat i permit studierea
stabilit[ii structurale a sistemelor dinamice perturbate.
R. Thom a elaborat modele matematice pentru apte catastrofe (fald,
pratie, coad de rndunic, fluture, ombilic eliptic, ombilic hiperbolic, ombilic
parabolic) i modele pentru o suit de catastrofe complexe. Aspectele matematice
ale teoriei catastrofelor decurg din geometria multidimensional a func[iilor netede.
O caracteristic a acestor func[ii const n apari[ia punctelor critice cnd derivata
acestora se anuleaz. Teoria catastrofelor ncepe cu clasificarea punctelor critice n
bune i rele pe baza teoriei Morse.
Folosind concep[ia Morse se ajunge la tema bifurca[iei care, n anumite
condi[ii, permite reducerea numrului de variabile din func[ionala care descrie
comportamentul sistemelor supuse perturba[iilor. Teoria punctelor critice Morse
permite asigurarea stabilit[ii sistemelor perturbate dac se face apel la geometria
de transversabilitate. Se tie c punctele critice apar n locul unde graficul evolu[iei
evenimentelor are o tangent orizontal. O func[ie neted cuprinde un punct critic
dac derivata par[ial punctual a acesteia se anuleaz n acel punct cnd func[ia
are o valoare critic. Punctele critice pot fi izolate ca la o reprezentare (a) a
evenimentelor i neizolate la alte tipuri de reprezentri. Se spune c o func[ie
neted are un punct critic nedegenerat dac prima derivat se anuleaz n acel
punct, iar derivata a doua are o form ptratic nedegenerat ceea ce reclam ca
rangul ei s fie egal cu numrul variabilelor. Aceast afirma[ie conduce la
construirea determinantului hesian nenul.
O func[ie neted are un punct critic nedegenerat dac matricea hessian
este nesingular. Dac hessianul este nul, atunci func[ia neted are puncte critice
degenerate. Punctele critice nedegenerate sunt singulare, dar reciproca nu este
adevrat. Se tie c o func[ie univariabil se poate nlocui cu primul ei termen
nenul al dezvoltrii n serie Taylor n vecintatea unui punct critic fr s apar
schimbri calitative. n cazul func[iilor multivariabile dezvoltarea n serie Taylor nu
se oprete la primul termen ci se continu pn cnd func[ia dat este echivalent
cu cea nou creat cu jeturile dezvoltrii pn la un anumit ordin de mrime a
variabilelor. Aplicnd lema Morse acestei func[ii se ordoneaz punctele critice
degenerate prin teoria bifurca[iei. Bifurca[ia permite crearea a dou func[ii, una tip
Morse multivariabil i o func[ie degenerat la care numrul de variabile este egal
cu corangul func[iei ( numrul direc[iilor independente n care este degenerat).
Pe aceast cale se determin comportarea func[iei n vecintatea
punctului critic degenerat opernd cu o func[ional care cuprinde un numr de
variabile egal cu corangul ei. Astfel, punctul critic al unei func[ii de 2001 variabile
de corang 3 ne conduce la acelai rezultat dac studiem o func[ie de trei variabile
pe baza temei bifurca[iei. Aceast constatare atrage dup sine afirma[ia conform
25
creia corangul hessianei este corangul func[iei n punctul critic respectiv.
Stabilitatea structural a sistemelor perturbate n vecintatea originii se
studiaz cu o func[ie (f) pe care o perturbm sub forma (f + p). Pentru ca cele dou
func[ii s fie echivalente este necesar ca determina[ii hesieni s fie nenuli.
n acest caz func[ia (f) este structural stabil dac (f) i (f +p) (p =
perturbator) sunt de acelai tip. Un punct critic este structural stabil dac este
nedegenerat, iar punctele instabile sunt puncte critice degenerate. n teoria
catastrofelor se opereaz cu func[ii univariabile i multivariabile. Se mai opereaz
cu hr[i (sistem de coordonate), transversabilitate, codimensiuni, variet[i i
modele catastrofice. O varietate este o mul[ime care are n fiecare punct un biplan
tangent. Se spune c dou spa[ii afine (spa[ii vectoriale translatate n afara originii)
sunt transversale dac mpreun acoper dimensiunea variet[ii. Teorema de
izotopie a lui Thom arat c transversabilitatea i intersec[iile transversale sunt
stabile la mici perturba[ii. Pe baza acestei teoreme se deduce stabilitatea func[iilor
Morse dac a doua derivat a func[iei netede este diferit de zero.
Func[iile Morse sunt structural stabile iar func[iile neMorse sunt nestabile
structural. Codimensiunea unei variet[i este dat de numrul ecua[iilor care o
definesc.
Dac dou mul[imi sunt definite n R
n
de m1 i m2 ecua[ii, atunci sistemul
este nestabil cnd (m1 + m2 > n) i este stabil cnd ( m1 +m2 < n).
c8 Mo*ele Ma-e0a-ice ale ca-a+-ro.elor ele0en-are
Teoria contactului, teoria lui Morse, teoria sistemelor structural stabile etc.
au condus la ceea ce azi este cunoscut sub denumirea de teoria catastrofelor.
Aceast nou teorie aplic cu succes n problemele de stabilitate, geometria
fluidelor, optica i teoria scateringului, structuri elastice, termodinamic, fizica
laserilor, biologie i ecologie, management performant permite gsirea solu[iilor
practice pe baza urmtoarelor considera[ii:
Fie f: R
n
x R
m
R o func[ie diferen[ial. R
n
este numit spa[iul strilor, iar R
m
este numit spa[iul de control. Fie (c) un punct din R
m
. Restric[ia lui f la R
n
x {c},
adic func[ia par[ial x fc (X) se noteaz cu fc i se numete poten[ial. Astfel, f
poate fi gndit ca o familie de poten[iale. Mul[imea tuturor punctelor critice ale
poten[ialelor fc din familia f, adic submul[imea M a lui R
n
x R
m
se descrie astfel:
(7.34)
unde X = (x1 ... xn) R
n
, R
m
, se numete varietatea catastrof. Desigur M este o
varietate diferen[iabil de dimensiune m numai dac f are anumite propriet[i care
sunt ndeplinite n cazuri particulare.
Fie: R
n
x R
m
R
m
proiec[ia natural prin (X, c) = c. Restric[ia lui la M
se numete aplica[ia catastrof (x).
Submul[imea (S) a lui (M) format din punctele singulare (critice) ale
aplica[iei catastrofa : M R
m
, adic din punctele n care rangul matricei
Jacobian este mai mic dect m., se numete mul[imea singuralit[ilor. maginea B
26
= (S) < R
m
este numit mul[imea bifurca[ie. Aceasta este observabil, ntruct se
afl n spa[iul de control J(x) i n multe aplica[ii constituie miezul problemelor
respective. Explicitnd Jacobianul lui (x), se constat c (S) este de fapt mul[imea
punctelor (X, c) M care sunt puncte critice degenerate pentru func[ia par[ial X
fc (X). Cu alte cuvinte, mul[imea punctelor (S) este caracterizat prin ecua[iile:
(7.35)
Rezult c n bifurca[ie numrul i natura punctelor critice se schimb.
Teoria stabilit[ii structurale a func[iilor Morse arat c o asemenea schimbare
poate s aib loc numai dac se trece printr-un punct critic degenerat. Punctelor
critice degenerate ale func[iei x fc (X) le corespund puncte ale graficului acestei
func[ii n care curbura Gauss - Kronecker, este nul.
(7.36)
Termenul de catastrofa este utilizat pentru a marca faptul c o varia[ie
neted n spa[iul de control determin o schimbare discontinu ( un salt n spa[iul
strilor). Cu alte cuvinte, catastrofa nseamn un punct din S cu proprietatea c o
perturbare suficient de mic a poten[ialului nu altereaz desfurtorul su.
Teoria general arat c familiile de func[ii pot fi clasificate astfel nct
structura punctelor critice s nu fie afectat calitativ de schimbri potrivite de
coordonate, n particular aproape toate familiile cu M < 4 parametri, de func[ii reale
diferen[iabile definite pe R
n
, sunt structural stabile i sunt echivalente n
vecintatea oricrui punct cu una dintre urmtoarele forme:
)8 necri-ic;>
1 - a Morse: n 1 , x ... x x ... x
2
n
2
1 1
2
1
2
1
+ +
+
(7.37)
Aceste tipuri nu sunt catastrofe, ntruct nu au puncte critice degenerate i
rmn neschimbate n raport cu varia[iile din spa[iul de control. Toate cele care
urmeaz posed puncte critice degenerate, (depind de variabilele de control) i
deci sunt catastrofe.
#8 ca-a+-ro.e cu+<i*ale>
- faldul: ) M ( x c x
3
1
1 1
3
1
+ +
- pratia:
) M ( bx ax
2
1
x
4
1
1
2
1
4
1
+
,
_

+ + t
(7.38)
27
- coad de rndunic:
M cx x
2
b
x
3
a
x
5
1
1
2
1
3
1
5
1
+
,
_

+ + +
- fluturele:
) M ( dx x
2
c
x
3
b
x
4
a
x
6
1
1
2
1
3
1
4
1
6
1
+
,
_

+ + + + t
18 ca-a+-ro.e o0bilicale>
- ombilicul eliptic: ( ) ) N ( cx bx x x a x x 3 x
2 1
2
2
2
1
2
2 1
3
1
+ + + + +
- ombilicul hiperbolic: ) N ( ) cx bx x ax x x (
2 1 2 1
3
2
3
1
+ + + + +
- ombilicul parabolic: ) N ( ) dx cx bx ax x x x (
2 1
2
2
2
1
4
2
2
1
+ + + + + t
unde (x1...xn) R
n
, (c1, ...,cm) R
m
, m 4, (M) indic o func[ie Morse de forma:
) n 1 1 ( x ... x x ... x
2
n
2
1 1
2
1
2
2
+ +
+
iar (N) indic o func[ie Morse de forma:
2
n
2
1 1
2
1
2
3
x ... x x ... x + +
+
.
Denumirile respective au fost sugerate de geometriile caracteristice fiecrui
tip n parte i se folosesc att pentru familia de func[ii, ct i pentru punctele critice
corespunztoare. Semnele indic posibilit[i duale i n continuare vor fi lsate
de o parte ntruct geometria celor dou situa[ii este esen[ial aceeai. Lsnd de o
parte formele i termenii (M), respectiv (N), ob[inem apte tipuri de familii de func[ii
numite pe scurt catastrofe elementare.
Acestea con[in subcatastrofe, diagrama de subordonare fiind urmtoarea:
fluture coad de rndunic pratie fald (Morse)
Geometria catastrofelor elementare va fi prezentat n cele ce urmeaz ca
o variant a teoriei extremelor:
(al*ul
Func[ia f este definit pe R x R prin f (x, a) = ax x
3
1
3
+ (7.39)
Factorul 1/3 fiind introdus din motive de calcul. Graficul lui (f) este o
suprafa[ riglat n R
3
, fiind imaginea lui R
2
prin harta proprie x = u,a = v, z =
3
1
u
3
+ v.u,
Sec[ionnd aceast suprafa[ cu plane paralele cu planele de coordonate,
ob[inem curbe care au alura tip fald.
Poten[ialul are urmtoarea form matematic: ax x
3
1
) x ( f x
3
a
+ ,
28
ombilic hiperbolic
Varietatea catastrofa opereaz cu o ecua[ie de forma: ) X ( f
dx
d
a
=, adic
M:x
2
+a = 0
Evident M este parabol i mai poate fi privit ca imaginea hr[ii
: x = t, a = -t
2
, t R.
Expresia n coordonate a aplica[iei catastrofa este (t) = -t
2
. Aceasta are
un singur punct critic t = 0, iar mul[imea singularit[ilor este S = {(0,0)}. Rezult
mul[imea bifurca[ie B = ({(o,)}) = {0}.
Pe de alt parte, x 2 ) X ( f
dx
d
a
2
2
, deci pentru func[ia x fa, (x) sunt
adevrate informa[iile: 0 a x < este un punct maxim, x = 0 este un punct
critic degenerat (punct de infexiune), iar 0 a x > este punct de minim.
Se observ c linia de stric[iune a graficului (f) are ecua[iile parametrice
urmtoare: x = u, a = -u
2
, u R. Proiec[ia liniei de stric[iune pe planul x0a este
varietatea catastrof, iar proiec[ia ei pe axa 0a este imaginea aplica[iei catastrof.
Pra,-ie
Fie func[ia f: R x R
2
R de valori f (x, a, b) = bx ax
2
1
x
4
1
2 4
+ +
Graficul lui (f) este o hipersuprafa[ riglat n R
4
, fiind imaginea hr[ii x = u,
a = v , b = w,
( )
3 2 4
R w , v , u , wu vu
2
1
u
4
1
Z + + (7.40)
Poten[ialul este redat de func[ia par[ial x , bx ax
2
1
x
4
1
) x ( f
2 4
ab
+ +
Deoarece
dx
d
fab(x) = x
3
+ ax + b punctele critice ale lui fab sunt solu[iile
ecua[iei x
3
+ ax + b = 0. Varietatea catastrofa are ecua[ia
dx
d
fab (x) = 0, adic M :
x
3
+ ax + b = 0. Aceasta nu este altceva dect imaginea hr[ii r : x = u, a = v, b = -u
3
- vu, (u,v) R
2
. Astfel, M este o suprafa[ riglat n R
3
.
Expresia n coordonate a aplica[iei catastrofa este r(u,v) = (v, -u
3
- vu)
creia i se ataeaz matricea Jacobian
u v u 3
1 0
2

Deoarece determinantul acestei matrice este 3u
2
+ v, rezult c punctele
parabolei P : 3u
2
+ v = 0 din planul u0v sunt punctele singulare ale lui .r. Astfel,
mul[imea singularit[ilor S este caracterizat prin x = u, a = v, b = -u
3
-vu, 3u
2
+ v =
0, adic S este o func[ie cubic rsucit (curba fald) de ecua[ii parametrice de
forma, x = u, a = -3u
2
, b = 2u
3
. Corespunztor, mul[imea bifurca[ie B are
parametrizarea (u, -3u
2
, 2u
3
) = (-3u
2
, 2u
3
). Cu alte cuvinte, B este parabola
29
semicubic de ecua[ie cartezian implicit 4a
3
+27b
2
= 0.
Pentru aceast curb originea este un punct de ntoarcere (punct
singular) de spe[a nti.
Urma graficului lui (f) n hiperplanul a = const este o suprafa[ riglat de
ecua[ii parametrice x = u, b = w, z = u . w u . a
2
1
u
4
1
2 4
+ + . Lsnd pe (a) variabil,
ob[inem o familie de curbe a cror proiec[ie pe axe este varietatea catastrofa.
Linia de stric[iune a variet[ii catastrofa este x = u, a = -3u
2
, b = 2u
3
.
Proiec[ia acesteia pe aOb este mul[imea bifurca[ie.
Coa*; *e r?n*unica
Se consider f: R x R
3
cu valorile
(7.41)
Graficul su este o hipersuprafa[ (varietate de dimensiune 4) riglat n
R
5
.Aceast afirma[ie devine evident dac privim acest grafic ca imaginea hr[ii.
(x,a,b,c)
,
_

+ + + cx x
2
b
x
3
a
x
5
1
, c , b , a , x
2 3 5
(7.42)
Fie familia de poten[iale cx x
2
b
x
3
a
x
5
1
) x ( f x
2 3 5
abc
+ + +
Deoarece
dx
d
fabc(x) = x
4
+ ax
2
+ bx +c,
2
2
dx
d
fabc (x) = 4x
3
+ 2ax + b,
graficul lui x
dx
d
fabc(x) e tip coad de rndunic.
Varietatea catastrofa are ecua[ia cartezian implicit
dx
d
fabc(x) = 0 adic
M: x
4
+a.x
2
+ b.x + c = 0. Ea poate fi privit ca fiind imaginea hr[ii r : x = u, a = v, B
= w, c = -u
4
-vu
2
-wu,(u,v,w) R
3
, lucru ce pune n eviden[ faptul c M este o
hipersuprafa[ (varietate cu dimensiunea 3) riglat n R
4
.
Fie aplica[ia catastrof. Func[ia r este definit prin r (u,v,w) =
(v,w,-u
4
-v.u
2
- wu). Matricea Jacobian se poate scrie sub forma (7.43).
(7.43)
ataat lui r, are determinantul - (4.u
3
+ 2.v.u + w).
(lu-urele
Fie f: R x R
4
R definit prin
30
(7.44)
Graficul acestei func[ii este o hipersuprafa[ (varietate de dimensiune 5) n
R
6
.
Considerm familia de poten[iale
(7.45)
Varietatea catastrofa are ecua[ia cartezian implicit
M : x
5
+ax
3
+bx
2
+cx + d = 0, (7.46)
fiind o hipersuprafa[ (varietate cu patru dimensiuni) riglat n R
5
.
Fie (x, y, b, c) (x, y, b, c, -x
5
-ax
3
-bx
2
-cx) o hart a crei imagine
acoper pe M. Dac este aplica[ia catastrofa, atunci func[ia r este definit prin
r (x,y,b,c) = (a,b,c, -x
5
-a.x
3
-b.x
2
- c.x)
Aceasta are jacobianul redat de matricea (7.47):
(7.47)
De aceea punctele hipersuprafe[ei (varietate cu trei dimensiuni n R
4
riglate, de ecua[ie cartezian implicit (5x
4
+ 3 ax
2
+ 2bx + c = 0) sunt puncte singulare
ale lui r.
Rezult c ecua[iile carteziene implicite ale lui S sunt x
5
+ ax
3
+ bx
2
+cx + d = 0, 5x
4
+ 3ax
2
+ 2bx + c = 0 i deci S este o varietate riglat cu trei dimensiuni n R
5
.
Modelele matematice ale catastrofelor elementare scrise sub forma
func[ionalelor cost au urmtoarele forme:
(7.48)
31
c
sp
c
sp
+
c
spor
c
spor
pratie
c
spcr
control de parametri b i a ; 0 ) b ax x (
E
3
x
int
+ +

4. Cfluture = (Efluture + M) cspft = cspft (0,166x

6
+ 0,25ax
4
+ 0,33bx
3
+
+ 0,5cx
2
+ dx + M)
32
5. Combilic eliptic = (Eombilic + M) cspomb = cspomb[x
3
+ 3xy
2
+ a (x
2
+ y
2
) +
+ bx + cx + M) = 0
6. Combilic hiperbolic = (Eoh + M) cspoh (x
3
+ y
3
+ axy + bx + cx + M)
7. Combilic parabolic = Cspop (Eop + M) = Cspop (x
2
y + y
4
+ ax
2
+ by
2
+ cx + dy + M)
n continuare vom modela catastrofele complexe cu restric[ii.
*8 Mo*ele 0a-e0a-ice ale ca-a+-ro.elor cu re+-ric@ii
Teoriile Thorn - Morse, (teoria bifurca[iei i teoria sistemelor dinamice
structurale), au permis dezvoltarea modelelor catastrofice cu restric[ii prin abordarea
interfe[elor generatoare de puncte critice pe care le studiem cu ajutorul func[iilor de
poten[ial (fp). Func[iile de poten[ial trebuie s ndeplineasc urmtoarele condi[ii:
(7.49)
n care: xi = (x1...xn) R
n
i p R
m
formeaz o varietate catastrofic.
Fie R
n
R
m
R
m
proiec[ia natural definit prin r(x, p), unde r este
restric[ia la mul[imea care include punctele singulare. Restric[ia total la mul[imea
M analizat se numete aplica[ie catastrofic (Ap), iar Ap: M R
m
este denumit
mul[imea singularit[ilor. maginea B a aplica[iei (Ap) < R
m
poart denumirea de
bifurca[ie amplasat n spa[iul observabil de control. Prin explicitarea Jacobianului
J(Ap) se ob[ine mul[imea punctelor critice degenerabile pentru poten[ial fp(x).
Punctele critice degenerate ale func[iei fp(x) corespund cu punctele graficului
Gauss - Kronecker la care curba este nul. Catastrofa descris de o func[ie de
poten[ial arat c o varietate neted n spa[iul de control determin o schimbare
discontinu (un salt) n spa[iul strilor. Pe baza noilor teorii matematice se pot
modifica func[iile de poten[ial astfel nct structura punctelor critice s nu fie afectat
33
calitativ la schimbri adecvate de coordonate.
n continuare, ne vom referi la structurile modelelor matematice ale
catastrofelor cu restric[ii care apar n sisteme de energie supuse optimizrii prin
procedee speciale i prin func[ii Leapunov. Pe baza acestor investiga[ii vom arta
cum se pot ocoli regimurile tranzitorii (antecamara catastrofelor complexe) i cum
se pot depi riscurile catastrofice prin gsirea solu[iilor de evitare a punctelor
nestabile din cadrul regimului de func[ionare dinamic a instala[iilor energoindustriale.
Modelarea catastrofelor cu restric[ii se poate face apelnd la func[ionale de tip
cost (C) scrise sub urmtoarele forme matematice:
C
r=1
8 = csp8 [ (x
2
+ ax) + Mn (Y1...Yn)];
C
r=2
9 = csp9 [ (x
3
+ bx
2
+ ax) + Mn (Y1...Yn)];
C
r=2
10 = csp10 [(xy y1
3
+ by1 - ax) + Mn.1 (Y2 ...Yn)] ;
C
r=3
11 = csp11 [ (x
4
+ cx
3
+ bx
2
+ ax) + Mn (Y1...Yn)] ;
C
r=3
12 = csp12 [ (x
2
+ y1
3
+ cxy1 + ax) + Mn-1 (Y2...Yn)] ; (7.50)
C
r=3
13 = csp13 [(xy1 + y1
4
+ cy1 + ax) + Mn-1 (Y2...Yn)] ;
C
r=4
14 = csp14 [ (x
5
+ dx
4
+ cx
3
+ bx
2
+ ax ) + Mn (Y1 ...Yn] ;
C
r=4
15 = csp15 [(xy1 y1
5
+ dy1
5
+ cy1
2
+by1 + ax) + Mn-1 (Y2.......Yn)] ;
C
r=4
16 = csp16[ (x + 3tx
2
y + y1
3
+ ex
2
y1+ dxy1+ cx
2
+ by1 + ax) + Mn-1 (Y2...Yn)]
C
r=4
17 = csp17 [ (x
2
xy1
2
+ tx
4
+ ey1
4
+ dxy1 + cy1
2
by1 + ax) + Mn-1(Y2.-Yn)] ;
C
r=4
18 = csp18 [ (xy + txy2 + y1
2
y2 - y2
3
+ exy2 + dy2
2
+ cy2 + by1 + ax) +Mn-2(Y3...Yn)];
n care M, este o func[ie morse de (i) ptrate fiind structural stabil. Func[iile non-
Morse n (x
3
, x
4
) sunt structural instabile.
Restric[iile sunt impuse att de mediul intern ct i de mediul extern. n cazul
sistemelor cu restric[ii, modelarea se face cu modele liniare sau neliniare. Cele neliniare
tip catastrofa pot asigura sau nu stabilitatea structural.
Dac modelele fr restric[ii nu asigur stabilitatea structural a sistemelor
cercetate atunci se apeleaz la modele catastrofice cu restric[ii pentru a descrie
comportarea sistemului perturbat. Dac modelele catastrofa cu restric[ii nu conduc la o
solu[ie acceptabil func[ional, atunci se apeleaz la modele ecologice. n aceste
cazuri comportarea sistemului se modeleaz cu ecua[ii ecologice cu un grad de
fidelitate profund cu procesul analizat dect teoria
Verificarea includerii domeniului de stabilitate n domeniul de existen[ a
func[iei Leapunov, este confirmat atunci cnd stabilitatea originii a fost
demonstrat. n caz contrar se construiete o nou func[ie Leapunov creia i se
aplic algoritmul cunoscut. Modelele Leapunov pentru calculul stabilit[ii tranzitorii a
sistemelor energetice opereaz cu func[ionale de forma:
(7.51)
n punctul de echilibru stabil energia tranzitorie este nul. Domeniul de
stabilitate se contureaz prin asigurarea rezervei de energie tranzitorie necesar
eliminrii perturba[iilor. Apari[ia sistemelor energetice mari - interconectate - au impus
analiza fenomenelor de frontier i a celor din zonele adiacente prin urmtoarele clase de
metode inginereti:
Metodele diacoptice de separare - agregare a re[elelor electrice fac apel la
34
conceptele i modelele Leapunov ca scule de analiz a sistemelor mari construite pe
structura func[iilor de energie. Principalii indicatori globali de stare pentru func[ionarea
stabil a unui sistem dinamic se refer la urmtoarele rezultate i ac[iuni: valoarea
minim a func[iilor Leapunov, analiza stabilit[ii sistemului la perturba[ii, optimizarea
regimului de func[ionare pe ntreaga corela[ie produc[ie - transport - consum de
energie electric.
Reprezentrile grafice ale modelelor de comportament a sistemelor
perturbate se pot urmri pe figurile (7.23 7.27)
Construirea modelelor matematice care surprind comportarea punctelor
critice degenerate datorit perturba[iilor pleac de la determinarea i minimizarea
costului total al energiei, implicat la func[ionarea mainilor Zeeman generatoare de
catastrofe. Aplicnd legea Hooke schemei din figura (7.23) structura modelului matematic
arat astfel:
(7.52)
Modelele ecologice pot prezenta bifurca[ii pn la generarea haosului, cu
o dinamic mai complex dect cea ntlnit n sisteme modelate cu func[ionale, la
care variabilele de stare i control sunt supuse extremizrii (maxim, minim)
reductibile la o catastrofa. Acest demers poate continua cu modele de comutare
genetic, cu modele de poten[ial Leapunov, modele ale func[iilor de energie i
modele func[ionale pas cu pas care descriu n detaliu evolu[ia parametrilor
tehnologici ai sistemului peturbat. Aceste modele speciale (Leapunov, func[ii de
energie etc.) apeleaz la ecua[ii diferen[iale care modeleaz regimurile sistemelor
energetice dintre surs i consumator i permit determinarea solu[iei de asigurare a
stabilit[ii, respectiv nlesnesc precizarea strilor de instabilitate (catastrofa). Pe
baza func[iilor de energie se pot compara poten[ialele energetice din momentul
eliminrii defectelor cu poten[iale critice ale sistemului cercetat.
Modelele Leapunov de abordare a stabilit[ii tranzitorii a unui sistem de
energie opereaz cu criteriul integral energetic formulat de Magnusson i Aylet.
Algoritmul stabilit[ii tranzitorii n concep[ia Leapunov cuprinde urmtorii pai:
- Construirea func[iei Leapunov cu ajutorul ecua[iilor diferen[iale cu
derivate par[iale de ordinul i .
- Stabilirea zonei de existen[ a func[iei construite i a spa[iului strilor.
- Alegerea vecint[ii n jurul originii - orientat dup axele de coordonate
geometrice.
- Determinarea mul[imii punctelor de frontier a vecint[ii n jurul originii.
- Calcularea limitei inferioare a func[iei Leapunov pe frontier.
- Se consider limita calculat drept spa[iu nchis.
- Determinarea zonei de stabilitate a solu[iei pentru func[ia Leapunov.
- Calculele se repet pentru toate vecint[ile posibile.
- Se determin cea mai mare valoare a domeniului de stabilitate (maximum
func[iei Leapunov pe frontier).
35
(ig. '.#1
(ig. '.#2
36
(ig. '.#3
37
(ig. '.#%
38
(ig. '.#'
39
(a)
Eforturile pentru evitarea cderilor sistemelor complexe se fac la nivelul
dezvoltrii durabile i se determin cu rela[ii func[ionale de forma:
(7.53)
n care: p = pre[ul pentru realizarea cutrii, a prognozei i evitrii haosului; N =
numrul cercettorilor; tcaut = timpul de cercetare pe fiecare eveniment n parte; Vcat =
dauna catastrofic; Vrisc = dauna fizic provocat de risc; tprognoz = durata elaborrii
prognozei; Vhaos - dauna provocat de intrarea sistemului n haos, (Est - Ecf) = efortul
pentru asigurarea stabilit[ii (Est) i eficien[a realizat prin evitarea catastrofei (Ecf).
Exist situa[ii practice cnd efortul pentru asigurarea stabilit[ii structurale este
mult mai mic dect economia realizat prin evitarea punctelor de catastrof.
C
DD
ltan = cheltuielile de dezvoltare durabil a obiectivelor energetice pe durata unui
an calendaristic.
Ccutare = cheltuielile de cutare a informa[iilor pertinente pentru abordarea
problemelor de prognoz explorativ (determinarea tendin[ei) i a prognozei normative
(determinarea solu[iei practice de dezvoltare a obiectivelor energetice).
Cprognoz = cheltuielile pentru elaborarea i aplicarea studiilor de prognoz
explorativ i normativ.
Crisc = cheltuielile pentru evitarea riscurilor de ntrerupere a alimentrii
consumatorilor cu energie.
Ccatrastrof = cheltuieli pentru ocolirea punctelor de catastrof prin intermediul
sistemelor expert.
Chaos = cheltuieli cu depire a strilor de haos.
pcp = costul cderii sistemelor n punctele de catastrof.
x = variabila desfurrii hr[ii catastrofice
Modelarea sistemelor economico-na[ionale pe baza schemelor
catastrofice se face cu precau[ie avnd n vedere urmtoarele ansambluri i
componente n interac[iune.
Natura i societatea n interac[iune dinamic;
Stiin[a i tehnologia ramurilor abordate holistic;
Mijloacele de cercetare i cele de produc[ie n corela[ia biunivoc;
Resursa uman i inteligen[a artificial ca suport de cretere a
productivit[ii;
Capacitatea de cercetare i aplicare a rezultatelor ob[inute;
For[ele de produc[ie asistate neuronal;
40
t
V
Corela[ia cibernetic dintre activit[i i mijloacele de cercetare-
produc[ie-crea[ie;
Riscul implicat la elaborarea i aplicarea unor solu[ii poluante din
punct de vedere intelectual i fizic;
Corelarea cutrii cu prognoza, cu riscul holistic (tehnic, economic,
financiar) i cu catastrofele generate de cderile par[ial respectiv totale
a sistemului energetic n func[iune;
Cuantificarea tuturor aspectelor care asigur o dezvoltare durabil fr
riscuri catastrofice i reclam costuri ra[ionale de proiectare i
exploatare a tuturor instala[iilor energetice pe rela[ia produc[ie-
consum.
'.#. Mo*ele ale An/;@;rii +i+-e0elor in-eligen-e <en-ru e/i-area
e.ec-elor hao+"ca-a+-ro.;
Tehnologia nv[rii sistemelor inteligente studiaz legit[ile care
ac[ioneaz n fabrica[ia produselor n vederea asigurrii calit[ii la un pre[ ct mai
sczut generat de proces i de tehnica realizrii produselor. Cele mai adecvate
tehnici de realizare a produselor de calitate (conformitate i fiabilitate) sunt
procesele tehnologice flexibile, considerate sisteme cibernetice cu autoreglare i
optimizare cu ajutorul tehnicilor inteligen[ei artificiale. nteligen[a artificial se
definete drept capacitatea sistemelor de readaptare rapid i optimal la
restric[iile impuse de mediu, cu eficien[ economic scontat. Cu ajutorul acestor
tehnici inteligente controlul calit[ii s-a mutat n interiorul procesului de fabrica[ie
urmrindu-se monitorizarea parametrilor critici care pot afecta calitatea.
Monitorizarea procesului permite evaluarea semnalelor care indic schimbarea
calit[ii n vederea identificrii i nlturrii defectelor.
Pentru a ndeplinii aceste sarcini se face apel la sisteme expert inteligente
care combinate cu re[ele neuronale permit modelarea i controlul calit[ii pe baza
mul[imilor fuzzy. Folosirea sistemelor hibride (expert + re[ele neuronale) reclam
instruirea acestor structuri prin nv[are. nv[area permite creterea nivelului de
cunoatere a realit[ii i mbunt[irea metodelor de lucru. Prin nv[are sistemele
i mbunt[esc performan[ele. La nivelul sistemelor expert, nv[area urmrete
achizi[ia de cunoatere explicit i achizi[ia de aptitudini prin aplicarea celor
nv[ate. Scopul nv[rii intensive se motiveaz astfel:
nv[area permite formarea teoriilor, ipotezelor i a inferen[elor inductive.
Pe baza lor se descriu i se explic fenomenele. nferen[a inductiv arat cum se
formeaz legile generale plecnd de la analiza exemplelor particulare.
nv[area bazat pe inteligen[ artificial s-a dezvoltat n patru pai, i
anume: sisteme de nv[are auto-organizabile pentru a se adapta la mediu fac
apel la instruirea paralel (perceptronul); sisteme de nv[are n vederea rezolvrii
problemelor prin acumularea cunotin[elor i n[elegerea limbajului natural;
nv[area dup exemple ca n cazul sistemelor expert i sisteme de nv[are
conexioniste (procesare paralel bazat pe cooperare).
nv[area din exemple face apel la regulile generale care permit ghidarea
41
elementului de execu[ie astfel nct s se ating performan[e maxime. Elementul
de nv[are con[ine informa[ii pe care le generalizeaz n ideea ob[inerii regulilor
generale de comportament. Dac programul urmrete s nve[e sistemul expert
s joace ah, atunci trebuie prezentat pozi[ia pieselor pe tabla de joc i s-i
artm care este cea mai bun micare. Programul generalizeaz mutrile pe
care le nva[ sistemul expert n vederea descoperirii strategiei de joc. nv[area
prin exemple se poate descrie ca o problem de folosire a exemplelor de
antrenament cu scopul cutrii i gsirii regulilor generale de comportament n
diverse situa[ii practice. Acest program de nv[are opereaz cu spa[iul exemplelor
i spa[iul regulilor. Un sistem de nv[are merge nainte i napoi ntre cele dou
spa[ii (exemple i reguli) pn cnd reuete s converg ctre o regul dorit.
Uneori, spa[iul regulilor con[ine informa[ii de cunoatere a realit[ii mult peste
nivelul regulilor i permite executantului s rezolve mai rapid noua problem
aprut. Aceste moduri de comportare apar la nivelul sistemelor adaptive.
Sistemele de nv[are n ingineria cunoaterii permit n prezent controlarea
i recunoaterea formelor. Prin nv[are, sistemul i modific nivelul de
performan[, ceea ce permite s se adapteze la noile situa[ii ntlnite fr riscuri.
Modelele de nv[are permit realizarea unor maini care pot nv[a i renv[a
obiectivele care trebuie atinse chiar dac acestea se modific n timp. Dac aceste
maini care au capacit[i de autoorganizare i autodepanare ob[in o cretere
vizibil a fiabilit[ii lor prin toleran[e la defectri, modelele de nv[are uman pot
forma baza de realizare a unor maini care prin colaborare cu utilizatorul pot aplica
fr dificult[i sistemul de nv[are prin exemple la nivelul noilor structuri inteligente
expert. n acest caz nv[area are dou etape, i anume: etapa nv[rii (maina
nva[) i etapa predrii (maina elaboreaz strategii de atingere a scopului, iar
utilizatorul selecteaz una dintre ele).
Etapa de nv[are cuprinde procesul prin care clasificatorul de forme
acumuleaz informa[ia furnizat de secven[a nv[rii i o cupleaz cu strategia de
ajustare a zonei de decizie. Dac pentru zona de nv[are este cunoscut
clasificarea corect a formelor atunci sistemul de nv[are supervizat se numete
nv[are cu profesor. Cnd aceast informa[ie lipsete, sistemul de nv[are este
nesupervizat fiind denumit nv[are liber fr profesor.
Procedura de nv[are modific zonele de decizie pe baza informa[iilor
peformante primite. Deci, indentificarea sistemelor adaptive, controlul adaptiv i
recunoaterea formelor sunt probleme ale nv[rii prin exemple. Metodele cu care
opereaz nv[area prin exemple sunt denumite astfel: algoritmi statici care
folosind func[ii densitate de probabilitate creeaz proceduri de decizie bayesian,
nv[area parametrilor care permite aplicarea unui model liniar la cunoaterea
parametrilor sistemului investigat, nv[area automatelor apeleaz la automate
stohastice i fuzzy pentru a modela sistemul necunoscut, nv[area structural
folosete gramatici i grafuri de forme pentru a reprezenta clasele de obiecte.
Re[elele neuronale se ncadreaz n domeniul mai larg al recunoaterii
formelor prin teoria nv[rii i al proceselor distribuite paralel prin inteligen[a
artificial folosit. O re[ea artificial neuronal cuprinde o suit de unit[i simple de
procesare care comunic ntre ele prin semnale ce circul printr-un numr mare
de conexiuni ponderate.
Caracteristicile generale ale modelrii proceselor prin distribuire n paralel
42
a evenimentelor se prezint astfel:
Mul[imea unit[ilor de procesare (neuroni, celule nervoase).
Stare de activare pentru fiecare unitate din cuprinsul re[elei reale
modelate.
Conexiune ntre unit[i prin sinapse ponderate (sinapsele determin
efectul pe care-l are semnalul unei unit[i asupra ntregii re[ele
modelate).
O regul de propagare care determin intrrile n re[ea i intrrile la
fiecare nod neuronal.
O func[ie de activare care influen[eaz nivelele re[elei dac se
cunoate intrarea Xj(t) i starea curent a re[elei S(t).
O intrare extern (b;) pentru fiecare unitate.
O metod pentru culegerea informa[iilor.
Un mediu n care sistemul opereaz i asigur semnalele de intrare i
cele de eroare.
Fiecare unitate de procesare primete intrri de la unit[ile vecine i cu
acestea calculeaz semnalul de ieire pe care-l trimite altor unit[i
(microprocesoare care modeleaz neuronii). Simultan se ajusteaz ponderile
sinaptice. Sistemul aplic procesarea paralel (mai multe unit[i fac calcule n
acelai timp). ntr-o re[ea neuronal apar trei tipuri de unit[i denumite straturi:
stratul de intrare primete semnale din afara stratului; stratul de ieire trimite
semnale mediului i stratul ascuns la care semnalele lui de intrare i ieire n-au
legtur cu mediul.
ntrarea total a unit[ii (i) este suma ponderat a ieirilor de la unit[ile
legate la intrarea (i) la care se adaug un termen de decalare(bj).
(7.54)
Contribu[ia aj(t) pentru care ponderile wij sunt pozitive reprezint excita[ii.
Dac wij devin negative atunci aj(t) se denumete inhibi[ie. n unele cazuri se
folosesc reguli de combinare a intrrilor i ieirilor n care se fac distinc[ie ntre
intrri excitatoare i cele inhibitoare. Unit[ile care au reguli de propagare (i) se
numesc unit[i sigma. Unit[ile care folosesc reguli de propagare introduse de
Feldman i Ballard se numesc unit[i sigma-pi.
(7.55)
Func[ia de activare Fa[Xj(t)] este o sigmoid, care descrie comportarea
intrare-ieire a amplificatoarelor opera[ionale, ceea ce este util pentru
implementri hardware.
Cea mai des folosit la activri este func[ia logistic care este sigmoid i
strict cresctoare pentru un factor de scar mai mare ca zero.
43
Func[iile de activare cresctoare contribuie prin semnale pozitive la
sporirea activrii. Semnalele sunt fie n cretere, fie c nu se modific.
Func[ia logistic poart denumirea de func[ie Fermi i reprezint func[ia
de reparti[ie Gibbs care este o func[ie de entropie maxim.
(7.57)
Dac activarea este egal cu pragul (T) la momentul discret (k+1), atunci
semnalul i men[ine valoarea de la momentul (k) i neuronul nu este obligat s-i
reactualizeze starea la momentul (k+1).
Dac semnalele de ieire trebuie s ia valori n intervalul [-1, 1] atunci
pentru activare se folosete func[ia logistic bipolar.
(7.58)
Neuronii cu func[ii de activare bipolari sunt neuroni McCulloch - Pitts. O
alt func[ie bipolar este tangenta hiperbolic:
(7.59)
Derivata func[iei bipolare este pozitiv F(x) >0.
O alt func[ie de activare adecvat re[elelor neuronale este func[ia prag
exponen[ial.
(7.60)
Aceast precizare conduce la o convergen[ mai rapid a re[elei. Pentru
activri negative, cnd neuronul nu emite nici un semnal (ieirea este zero), se pot
folosi func[ii de reparti[ie din teoria probabilit[ilor (legea normal, reparti[ia
exponen[ial negativ).
O alt familie este cea a func[iilor polinomiale:
(7.61)
Re[elele neuronale se mpart sub aspect topologic n re[ele feed -forward
(cu reac[ie pozitiv, cu reglare nainte) cum ar fi perceptronul i re[ele recurente tip
feedback, cum ar fi re[elele Hopfield i Kohonen.
O re[ea neuronal trebuie configurat astfel nct aplicarea unui set de
intrri s produc setul dorit la ieire. Pentru aceasta se modific tria conexiunilor
pe urmtoarele ci: punerea ponderilor n conformitate cu cunoaterea apriori;
antrenarea re[elei neuronale prin predarea unor noi cunotin[e astfel ca ea s-i
modifice ponderile n conformitate cu o regul de nv[are.
nv[area re[elelor neuronale poate fi supervizat i nesupervizat.
44
nv[area supervizat sau asociativ permite antrenarea re[elei prin intrri care
duc la ieiri dorite. Perechile intrare - ieire pot fi asigurate de un profesor exterior
sau de un sistem intern care realizeaz autosupervizarea. nv[area nesupervizat
numit autoorganizare antreneaz ieirea s rspund intrrilor aplicate re[elei.
Ambele forme de nv[are fac apel la ponderea conexiunilor dintre unit[i i se
ncadreaz n regulile Hebb, conform crora interconectarea unit[ilor care sunt
activate simultan trebuie intensificat.
Dac (i) primete o intrare de la (j) atunci regula Hebb prescrie
modificarea ponderilor astfel: Wij = aiaj n care = rata nv[rii. O alt regul,
denumit delta sau regula Widrow - Hoff, folosete diferen[a dintre activarea dorit
i cea actual Wij = (di - ai)aj; ai, aj = activrile actuale ale re[elei; di = activarea
dorit furnizat de profesor; = rata nv[rii (factorul de amplificare al func[iei de
nv[are). Din punct de vedere al capacit[ii de nv[are dou re[ele neuronale
naturale nu vor fi identice.
Principalele tipuri de re[ele neuronale din cele peste 30 existente au
urmtoarele denumiri: Avalanche (AVA) recomandat pentru recunoaterea
formelor spatio-temporare; Backpropagation (BPN) cea mai des folosit n
practic; Boltzmann Machine (BM) folosete zgomotul pentru a minimiza o func[ie
cost; Hopfied (HOP) este re[ea auto asociativ fr nv[are; Neocognitron (NEO)
este o re[ea ierarhic multistrat pentru recunoaterea caracterelor; Perceptron
(PTR) folosit mai rar n practic etc.
Aplica[iile tipice ale re[elelor neuronale sunt n principal urmtoarele:
aproximarea matematic; estimarea de func[ii densitate de probabilitate;
extragerea de cunotin[e rela[ionare din baze de date binare; formarea hr[ilor
topologice etc. Aplica[iile mai complexe ale re[elelor neuronale se pot realiza cu
re[ele Kohonen, re[ele Grossberg - Carpenter, re[ele Hopfield, re[ele tip Perceptron
multistrat (feedforward).
Re[elele neuronale sunt folosite n recunoaterea adaptiv a formelor,
procesarea adaptiv a semnalelor, modelarea dinamic adaptiv, controlul adaptiv,
optimizarea structurilor energotehnologice, analiza diagnostic a instala[iilor,
sisteme expert pentru asistarea deciziilor i controlul proceselor n timp real.
Controlul reprezint mul[imea ac[iunilor efectuate in ideea ca sistemul
controlat s se comporte ct mai apropiat de ceea ce dorete supervizorul uman.
Controlul unui sistem dinamic implic: modelarea sistemului, identificarea
sistemului pe baza datelor experimentale, procesarea semnelor la ieirea
sistemului prin filtrare, predic[ie, estimarea strilor inclusiv generarea intrrilor de
control i aplicarea acestora sistemului cercetat. Domeniile controlului la nivelul
sistemelor cuprind: controale adaptive (autoreglajul) aplicat modelelor tehnice cu
parametri necunoscu[i; controlul sistemelor cu parametri distribui[i se realizeaz cu
ajutorul ecua[iilor cu derivate par[iale; controlul robust care acoper incertitudinile
din sistem; controlul tolerant la defectri; controlul inteligent aplicat sistemelor
adaptive poate lucra la varia[ii mult mai mari de incertitudine; controlul sistemelor
cu evenimente i variabile discrete se aplic sistemelor flexibile de fabrica[ie.
Aplicarea practic a controlului inteligent se realizeaz prin sisteme expert
dotate cu elemente adaptive, sisteme fuzzy echipate cu elemente de decizie, i cu
re[ele neuronale nzestrate cu elemente de compensare. Toate acestea dispun de
mecanisme inferen[iale care permit formularea unor ra[ionamente logice. Pentru
45
controlul inteligent avansat re[elele neuronale i folosesc calit[ile intrinseci:
nv[area, adaptarea, procesarea paralel, neliniaritatea, auto-organizarea i
generalizarea (derivarea unei reguli dintr-un exemplu specific).
O extindere deosebit a re[elelor neuronale se regsete n robotica
industrial unde permit un control mai inteligent dect metodele conven[ionale. n
plus, controlul bazat pe scheme neuronale se aplic proceselor cu dinamici
neliniare necunoscute, n vederea determinrii parametrilor de comand. Re[elele
neuronale aplicabile n robotica industrial trebuie dotate cu urmtoarele
capacit[i: nv[area dup exemple i aplicarea celor re[inute la identificarea
sistemului cercetat; procesarea paralel i reprezentarea neliniarit[ilor; robuste[e
la zgomot, interpretarea rapid i corect a datelor, utilizarea re[elei ca o cutie
neagr astfel ca s ob[inem la ieire datele dorite pe o comand prestabilit fr
s intervenim n structura neuronal a re[elei.
Abilitatea re[elei neuronale de-a nv[a din exemple asigur avantaje
privind calcularea rapid a ratei de adaptare n domeniul structurilor hibride
(discrete, continue), acomodarea la harduri nefiabile i la condi[ii variabile n timp
i realizarea controlului direct, respectiv invers, a proceselor supervizate n timp
real. Re[elele neuronale se pot folosi ca regulatoare n timp real sau pot regla
ac[iunile unui controler existent la nivelul procesului supervizat.
n controlul supervizat direct, re[eaua neuronal nva[ reprezentarea
intrrilor de la traductori i le adapteaz pe baza exemplelor tiute, la ieirile dorite.
Controlul invers reclam o re[ea neuronal care a nv[at inversul dinamicii unui
sistem. Semnalul de comand (ieire) din controller trebuie generat astfel nct s
corespund cu ieirea dorit cnd ieirea se aplic procesului ca semnal corectiv.
Deci, trebuie s produc semnalul de comand cnd ieirea dorit este impus.
Aceast ac[iune reuete dac controllerul are o dinamic invers celei a
instala[iei tehnice.
eirea dorit (d) pentru instala[ia tehnic se cupleaz la intrarea re[elei (1)
care va genera ieirea (u). Aceast ieire se aplic procesului care va genera
rezultatul (y). Aplicarea ieirii (u) re[elei neuronale (2) va genera un nou rezultat (u')
care poate diferi de (y). Diferen[a (u-u') denumit eroare (e) este propagat napoi
prin re[ea astfel nct s se corecteze , iar rezultatele ob[inute s fie identice i s
coincid cu (y).
Re[eaua neuronal (1) este folosit forward pentru producerea comenzii
(u) i backward pentru producerea napoi a erorii n vederea reinstruirii la zero a
erorii. Re[elele neuronale (1) i (2) au aceeai structur pentru c reprezint
inversul dinamicii procesului tehnologic. Acest control asistat de re[ele neuronale
este denumit control neuromorfic.
Controlul neuromorfic invers bazat pe arhitectura de nv[are indirect se
aplic la controlul adaptiv neuronal (identificarea parametrilor sistemului, reglarea
controllerului printr-o structur conven[ional etc.); controlul invers direct
(compensarea neliniarit[ilor i incertitudinilor prin exprimarea dinamicii inverse a
sistemului); controlul i perceperea impactului (fig. 7.28 i fig. 7.29).
46
(ig. '.#4. Sche0a con-rolului neuro0or.ic
(ig. '.#5. Sche0a con-rolului a*a<-i/ neuronal
nv[area re[elei neuronale se face cu asisten[a arhitecturilor de nv[are
generalizat i de nv[are specializat. Arhitectura de nv[are generalizat
reclam construirea modelului dinamicii inverse a procesului tehnologic. Dup ce
procesul nv[rii s-a ncheiat (ponderile conexiunilor rmn fixe), re[eaua se
folosete ca regulator naintea instala[iei. Eroarea de minimizat n acest caz este
dat de diferen[a dintre ieirea re[elei i intrarea n proces, n aceast arhitectur
nu se poate antrena selectiv sistemul pentru a corespunde corect pentru c nu
tim care intrri ale procesului corespund la ieirile dorite. Depirea acestui
neajuns se face combinnd arhitectura de nv[are generalizat cu arhitectura de
nv[are specializat.
Noua orientare const n nv[area on line a re[elei neuronale n timpul
controlului (feedforward) astfel nct s corespund regiunilor de interes. Practic,
re[eaua este antrenat s gseasc intrarea (u) n instala[ia tehnologic care
conduce ieirea (y) spre valoarea dorit (d), ceea ce reclam ca prin ponderea
sinapselor eroarea sistemului la fiecare itera[ie s fie zero (e=d-y=0). Pentru a
cunoate intrrile sistemului, (u) care genereaz ieirile dorite (d) este necesar s
se cunoasc Jacobianul procesului n vederea aplicrii eficiente a regulii
backpropagation.
Modelul matematic al unui proces tehnologic se poate scrie sub
urmtoarea form general:
(7.62)
47
ntruct procesul este o func[ie necunoscut, expresia se aproximeaz cu
o rela[ie de. forma:
(7.63)
n care: h - creterea comenzii; lij - vectorul de direc[ie a lui uj.
nv[area specializat antreneaz re[eaua neuronal s se comporte ca
inversul procesului supervizat cnd primete la intrare un semnal apropiat de cel
dorit. Metoda reclam nv[area n faza ini[ial a re[elei off line pentru a preveni
strile de instabilitate a sistemului la nceputul controlului.
Re[elele neuronale pot fi statice, ca cele la care ne-am referit anterior i
dinamice (re[ele recurente i re[ele cu ntrzieri). Re[elele neuronale dinamice se
folosesc la determinarea ieirii dorite dac se dispune de informa[ie despre
accelera[ia ieirii (y) n vederea reprezentrii corecte a modelului dinamic. Astfel,
re[elele recurente tip feed-forward se folosesc la modelarea dinamic (direct sau
invers) n ideea aplicrii propagrii napoi a erorii prin ea nsi. n acest caz, ca i
pentru re[ele neuronale cu ntrzieri, procesul devine un nou strat al re[elei cuplate
la instala[ia tehnologic.
Localizarea defectelor ntr-un proces energotehnologic se poate face cu
re[elele neuronale care apeleaz la frecven[ele proprii ale sistemului controlat.
Re[elele neuronale se pot folosi pe post de clasificator de forme pentru a accelera
progresul diagnozei i service la sistemele electromecanice asistate informatic.
Sinteza ntre inteligen[a artificial, re[elele fuzzy i cele neuronale este
cunoscut sub denumirea de tehnologie FAN( Fuzzy Asociative Neural) care
include urmtoarele combina[ii:
1. nteligen[a artificial (sisteme expert) plus re[ea neuronal. Sistemul
expert seteaz valorile ini[iale ale ponderilor i a structurii re[elei neuronale i le
pstreaz n baza de date. Din combina[ia cunotin[elor sistemului expert i a
re[elei neuronale se poate construi o predic[ie optimal a sistemului real
supervizat.
2. Fuzzy plus re[ele neuronale (F.N.N.). n sistemele expert mul[imile fuzzy
pot exploata ambiguitatea rezultat la nivelul comunicrii imperfecte dintre expert
i utilizator.
3. Neurocontrolul are la baz re[eaua neuronal multistrat. Mai nou,
neurocontrolul face apel la re[ele neuronale recurente (re[ele multistrat cu reac[ie).
Aceste re[ele aplic algoritmul nv[rii backpropagation care apar[ine metodelor
de gradient mult folosite n teoria controlului optimal.
4. Re[elele neuronale multistrat clasice au o foarte nceat convergen[
fapt pentru care nu pot fi aplicate n practic dect n domenii restrnse. Creterea
vitezei de nv[are a acestor re[ele se face prin algoritmi backpropagation mai
eficiente prin nglobarea cunotin[elor despre proces n structura re[elei neuronale
i prin prenv[area off line a re[elei.
5. Aplica[iile re[elelor neuronale plus sisteme expert concepute n logica
fuzzy se refer la prognoza sarcinei, la diagnoza instala[iilor, la controlul regimurilor
48
i la asigurarea calit[ii energiei la costuri minime.
49
(ig. '.1$. Si+-e0 *e con*ucere <en-ru +elec-area in-r;rii
(ig. '.1). Si+-e0 *e con*ucere cu eroare *u<; ie,ire
(ig. '.1#. Si+-e0 *e con*ucere <en-ru con-rolul <ara0e-rilor
(ig. '.11. Si+-e0 *e con*ucere .uBBC <en-ru alegerea celui 0ai bun
co0<en+a-or
50
(ig. '.12. Con*ucere .uBBC cu in*ice 0ul-i<lu *e <er.or0an@; 7in*ice *e co+-
cu <er.or0an@e 0ul-i<le8
(ig. '.13. Con*ucere baBa-; <e 0o*el al +i+-e0ului cu *ina0ic; necuno+cu-;
(ig. '.1%. Si+-e0e *e con*ucere .uBBC *e Anal- ni/el
a8 Si+-e0e *e con*ucere neuro.uBBC
Logica fuzzy permite tratarea variabilelor vagi ale cror valori pot varia
ntre 0 i 1. Spre deosebire de logica fuzzy, logica binar cuprinde variabile care au
valori numai 1 i zero. Logica fuzzy a fost aplicat n sisteme expert pentru
construirea i aplicarea deciziilor.
n reglarea fuzzy algoritmii de reglare conven[ionali sunt nlocui[i printr-o
serie de reguli lingvistice de forma - dac (premiz) atunci (concluzie). Pe baza
51
acestor reguli se ia n considera[ie operatorul uman pentru conducerea proceselor.
Logica fuzzy poate fi utilizat n conceperea regulatoarelor pentru procese greu
modelabile, regulatoare neliniare pentru procese modelabile.
Principiile reglrii fuzzy se pot formula clar n urmtoarea form:
- Regulatorul fuzzy nu trateaz informa[ia printr-o rela[ie bine definit ci
utilizeaz inferen[e (procedee logice) cu mai multe reguli, bazndu-se pe variabile
lingvistice. Regulatorul fuzzy cuprinde trei pr[i, i anume: fuzificarea, inferen[a i
defuzificarea. Blocul de fuzificare prelucreaz datele n vederea depistrii erorii de
reglare, determin diferen[a valorilor de la dou momente de discreditare i
trateaz aceste mrimi prin variabile lingvistice, ceea ce necesit asocierea unor
func[ii de apartenen[.
- Blocul de inferen[ face legturi logice ntre variabilele fuzzy cu scopul
asigurrii comportamentului static i dinamic al sistemului. Dup inferen[a
informa[iilor din blocul inferen[ial se ob[ine la ieirea regulatorului o mul[ime fuzzy
care trebuie transformat n semnal de comand n vederea declanrii ac[iunii la
nivelul elementului de execu[ie.
- Blocul de fuzificare transform mul[imile fuzzy de la ieirea blocului
inferen[ial n comanda destinat elementului de execu[ie.
Fuzificarea, inferen[a i defuzificarea imprim caracter neliniar reglrii n
logica fuzzy. Logica fuzzy opereaz cu urmtorii descriptori esen[iali: variabile
lingvistice, inferen[e i operatori.
Variabilele lingvistice care descriu evenimente n mul[imea logicii fuzzy
sunt, n general, exprimate astfel: mult, cald, frig, lent, mic, mare care se pot
exprima numeric cu ajutorul func[iilor de apartenen[ care arat ct de aproape
sau ct de departe este variabila lingvistic de miezul real al strii investigate
(foarte cald, potrivit de cald, cald, mai pu[in cald). Logica fuzzy trateaz matematic
informa[iile vagi prin func[ii de apartenen[ care arat gradual apartenen[a
variabilei lingviste la o mul[ime fuzzy.
Modelarea lingvistic se refer la asocierea unei mrimi fizice a unei
variabile lingvistice cu mai multe valori lingvistice pe baza crora se pot asocia
diverse func[ii de apartenen[.
Func[ia de apartenen[ d o pondere variabilei de intrare (x) care poate lua
valori ntr-o mul[ime numit univers de discu[ie (discurs). Func[iile de apartenen[
sunt definite pe universul de discu[ie Ux cu valori n intervalul [0,1] scrise astfel:
mA(x): X [0,1]; A = mul[imea fuzzy creia i se asociaz func[ia de apartenen[
mA(x). Discursul este fie o mul[ime continu infinit fie o mul[ime discret de valori.
Mul[imea A = {(x, mA(x))} este o asocia[ie ntre variabila (x) i func[ia de
apartenen[ mA(x).
Coresponden[a dintre valoarea lingvistic n termeni cantitativi ai
elementelor discursului Ux i mul[imea fuzzy A, se face cu func[ii sematice fSX care
dau un sens (o interpretare) acestei valori lingvistice. Opera[iile cu mul[imi fuzzy
pot fi intersec[ia, reuniunea i complementaritatea la care se adaug normele i
conormele scrise astfel:
m
B = min (mA(x), mB(x)); mAB = max (mA(x), mB(x));
mA
compl
= [1 - mA(x)]. (7.64)
La acest operator se mai adaug urmtorii: normalizarea, concentrarea,
diluarea exprimate prin rela[ii matematice de forma:
52
) x ( m A ) A ( Dil ); x ( m A ) A ( C ;
h
m
) A ( N
A
2 / 1 2
A
2
on
A
A
or

(7.64)a
n care: hA = nl[imea lui A definit ca valoarea maxim de apartenen[ din
mul[imea A.
Variabilele lingvistice definite prin func[ii de apartenen[ sunt legate ntre
ele prin reguli care permit formularea concluziilor prin inferen[e (ra[ionamente
logice). nferen[ele opereaz fie cu o regul fie cu mai multe reguli logice.
nferen[ele cu o singur regul se aplic alegerii optimale a obiectelor concurente
unui situa[ii din domeniul netehnic.
nferen[ele cu mai multe reguli se aplic n conducerea proceselor i a
sistemelor complexe. n urma fuzificrii i inferen[ei rezult o mul[ime fuzzy care
prin defuzificare permite delimitarea elementului optimal al conducerii procesului
cercetat. n teoria mul[imilor fuzzy exist dou reguli de inferen[, i anume: modus
ponens generalizat i inferen[a de compozi[ie. Regula inferen[ei de compozi[ie
este un caz particular al primei reguli de inferen[a.
Schema de inferen[ a regulii modus ponens generalizat se scrie i se
interpreteaz astfel:
S1 este Q1, dac S1 este P1 atunci S2 este P2
S2 este Q2 sau sintetic h (7.65)
{(S1 = Q1) [(S1 = P1)} (S2 = P2)] (S2 = Q2).
Dac S1 are proprietatea Q1 i daca este ndeplinit condi[ia S1 are
proprietatea P1, atunci S2 are proprietatea P2 i rezult c S2 are proprietatea Q2.
Simbolurile S1, S2 reprezint subiecte iar P1, P2, Q1, Q2 semnific propriet[i
caracterizate de mul[imi fuzzy.
nferen[a de compozi[ie opereaz cu o regul de forma:
S1 este P; S1 este RS2 i S2 este Q.
n acest caz se folosete o rela[ie fuzzy R n loc de regula dac - atunci.
Regula dac - atunci nu se poate reprezenta printr-o rela[ie fuzzy. nterpretarea
inferen[ei de compozi[ie:
Dac S1 are proprietatea P i dac S1 este ntr-o anumit rela[ie fuzzy R
cu S2, atunci S2 va avea proprietatea Q.
Modurile de tratare a inferen[ei de compozi[ie fac apel la metoda maxim -
minim i metoda maxim - produs. Metoda maxim - minim opereaz cu o rela[ie
matematic de forma:
mQ(x) = max min (mp(x), mR(x,y)) (7.66)
n care: P i Q = mul[imi fuzzy; R = rela[ie fuzzy; y = universul fuzzy care cuprinde
elementele (x).
Metoda inferen[ial maxim - produs opereaz cu o rela[ie similar cu cea
anterioar nlocuind minimum func[iilor cu produsul func[iilor de apartenen[.
53
Defuzificarea urmrete gsirea unei singure valori exacte cuprins n mul[irnea
fuzzy care rezulta la ieire. Cele mai frecvente metode de defuzificare aplicate n
practic sunt: metoda centrului de greutate (CG), metoda centrelor sumelor (CS),
metoda defuzificrii de nl[ime (D), metoda centrului suprafe[ei celei mai mari
(CSM), metoda primului dintre maxime (PM), metoda maximului de mijloc (MM).
Valoarea exact defuzificat u* se determin cu rela[ii matematice ale
metodei centrului de greutate de forma:
[ ]
[ ]

ui
k
Bu
k
ui
k
Bu
k
*
continue
l
i
k
Bu
k
l
i
k
Bu
k
i
*
discreta
du ) u ( m max
du ) u ( m max u
u ;
) ui ( m max
) ui ( m max u
u
(7.67)
n care: Bu=
m
1 k
k
u
B U

= func[ie de apartenen[ combinat; ui = {u1...ui...un}= univers

de discu[ie (discurs).
Metoda centrului sumelor permite determinarea valorii exacte de
defuzificare u* cu rela[ii matematice de forma:

i
u
n
1 k
k
Bu
i
u
n
1 k
k
Bu
*
continue
1
1 i
n
1 k
i
k
Bu
l
1 i
n
1 k
i
k
Bu i
*
discreta
du ) u ( m
du ) u ( m u
u ;
) u ( m
) u ( m u
u
(7.68)
Dac se folosete metoda inferen[ei max-prod, prin aplicarea unei func[ii
liniare pe po[iuni, atunci timpul de calcul al valorii u* prin rela[ii ale metodei
centrului sumelor este de circa 100 ori mai mic dect la aplicarea inferen[ei max-
minim.
Defuzificarea are avantaje maxime dac respect urmtoarele criterii:
continuitatea (o variant redus a mrimilor de intrare nu trebuie s dea o varia[ie
mare la ieirea regulatorului fuzzy u1 u2 < dizambiguitatea; plauzibilitatea (u*
este plauzibil dac se afl la mijlocul suportului Bu i are grad mare de apartenen[
la Bu) i complexitatea i ponderea calculului. Metoda centrului de greutate d cele
mai bune rezultate fiindc satisface criteriile anterioare cu excep[ia ponderrii
calculelor. Metoda centrelor sumelor satisface primele trei criterii (continuitatea,
dizambiguitatea, plauzibilitatea). Celelalte metode de calcul a valorii u* nu satisfac
criteriile impuse cu excep[ia metodei defuzificrii de nl[ime care respect patru
criterii i nu respect complexitatea calcului.
Aplicarea logicii fuzzy n reglare se face folosind o singur metod de
54
inferen[ care combin valoarea exact de intrare cu regula daca - atunci. Un
regulator fuzzy cuprinde baza de reguli (dac atunci) n care se introduc valorile
exacte de intrare (x); fuzificarea pleac de la valori precise crora le atribuie valori
fuzzy. Valorile fuzzy se introduc n premizele dac - atunci i pe baza lor se
determin regulile care pot fi activate i gradul de apartenen[ rezultat la fiecare
regul; construirea deciziilor are drept scop activarea prin conexiunea interfe[ei de
fuzificare avnd ca rezultat o mul[ime fuzzy cu grad de apartenen[ maxim limitat;
defuzificarea urmrete gsirea unei singure valori reale precise (u*) care s
cuprind mrimea fuzzy de ieire. Defuzificarea este eficient dac se realizeaz
cu metoda centrului de greutate. Primul lucru care trebuie fcut n reglarea fuzzy
const n definirea domeniilor de intrare i de ieire. Pentru a ob[ine un
comportament optim, n reglare se face apel la func[ii de apartenen[ nesimetrice
cu o distribu[ie ne-echidistant care opereaz cu factor de acoperire variabil.
Practic trebuie evitate spa[iile goale ntre func[iile de apartenen[ vecine n vederea
evitrii instabilit[ii reglrii i trebuie evitate zonele cu grade de apartenen[
maxime lipite una de alta, ntruct se ajunge la aplatizarea caracteristicilor
regulatorului. Suma gradelor de apartenen[ din universul de discu[ie s fie unu.
Strategia de reglare face apel la metoda de inferen[a adoptiv prin care se
leag mrimile de intrare fuzzy (x) fuzificate n variabile lingvistice de variabilele
lingviste de ieire (u). Cele mai uzuale metode de descriere a inferen[ei sunt:
descrierea lingvistic, descrierea simbolic, descrierea prin matrice de inferen[.
Descrierea lingvistic a unei reguli const n faptul c fiecare regul are o
premiz n care apare - dac - i o concluzie ce con[ine o ac[iune precedat de
simbolul atunci. n cazul a mai multe reguli acestea se leag prin conjunc[ia sau.
Descrierea simbolic a inferen[ei permite simplificarea, i este mai clar.
Descrierea prin matrice de inferen[a se face grafic n care se aplic regula dac -
atunci. Reglarea fuzzy opereaz cu urmtoarele metode de inferen[e: inferen[a
max - min; inferen[a max - produs; inferen[a sum - produs. Aceste metode permit
tratarea numeric cu ajutorul calculatorului a inferen[ei. nferen[a precizeaz cum
sunt utiliza[i diferi[i operatori la nivelul prelucrrii datelor numerice cu ajutorul
computerului. Metoda inferen[ei max - minim utilizeaz o func[ie de apartenen[ de
forma: mrezultanta = max[mr1(u), mr2(u), . mm)u=]; Regulile R1, ..., Rn dicteaz folosirea
func[iilor de inferen[a mR1 u.... mRn(u).
Metoda inferen[ei max - produs opereaz cu o func[ie de apartenen[ de
forma: mrez = max[mR1(u), mR2(u), . mRn(u)] unde mci i m0i sunt func[ii de
apartenen[ impuse de gradul de apartenen[ de operatorul (0i).
Metoda de inferen[ sum - produs opereaz cu o func[ie de apartenen[
de forma: mrez =[mR1(x) + mR2(x) + ... + mRn(x)]
Sistemele de conducere bazate pe logica fuzzy, denumite regulatoare
lingvistice, se clasific astfel:
1. Sisteme de conducere pentru selectarea intrrii.
2. Sisteme de conducere cu eroare dup ieire.
3. Sisteme de conducere pentru controlul parametrilor proceselor.
4. Sisteme fuzzy pentru alegerea celui mai bun compensator.
5. Sisteme de conducere fuzzy cu multiplu de performan[.
6. Reguli lingvistice fuzzy ca model matematic pentru sisteme cu dinamic
necunoscut sau complex.
55
7. Sisteme de conducere fuzzy de nivel elevat.
Schemele opera[ionale ale acestor sisteme de conducere se pot urmri pe
figurile urmtoare:
56
u - comanda; x - mrimea de stare;
Z - calitatea; Y - ieirea msurabil;
V - mrimea perturbatoare;
D - locul decizional;
P - blocul procesului;
Zr - mrimea de referin[ pe care
trebuie s o ndeplineasc Z.
(ig. '.1'. Si+-e0e general *e con*ucere
Conducerea proceselor se face pe baza analizei schemelor din figurile
anterioare [innd cont de strategiile opera[ionale.
Conducerea sistemelor neliniare trebuie rezolvat prin logica fuzzy
combinat cu structura de re[ele neuronale concepute pe structuri inginereti
numerice. Conducerea neurofuzzy se prefer la nivelul sistemelor instruibile prin
nv[are.
Strategiile de conducere pot fi de reglare bazate pe func[ii de eroare la
ieire sau eroare la nivelul mrimilor de stare. Strategiile de maximizare a unui
indicator de performan[ se prefer n teoria conducerii optimale.
Strategiile cu limitri reflect limitele fizice ale sistemelor conduse n ideea
ngustrii domeniului de performan[ care se poate ob[ine n practic. Nout[ile
aduse n conducerea sistemelor prin re[ele neuronale i logica fuzzy se eviden[iaz
prin cunoaterea performan[elor sistemelor neurofuzzy de monitorizarea conducerii
obiectivelor energoindustriale.
n continuare se prezint caracteristicile re[elelor neuronae i a sistemelor
fuzzy de conducere. Re[elele neuronale au urmtoarele caracteristici:
- Re[ele neuronale RN sunt structuri inteligente instruibile (preiau date i
nva[ din ele dnd solu[ii la problemele care nu pot fi rezolvate pe alte ci).
- Dependen[a RN de reguli i cunotin[e apriorice este mai sczuta dect a
structurilor bazate pe modelele matematice.
- Re[elele neuronale pot generaliza chiar cu date imperfecte. Ele au
capacitatea de aproximare universal.
- Re[elele neuronale sunt neliniare i re[in interac[iuni complexe dintre
variabilele unui sistem.
- Re[elele neuronale sunt puternic paralele folosind un timp de sute de ori
mai mic dect procesoarele seriale conven[ionale. mplementarea re[elelor
neuronale n timp real se face cu circuite integrate, fiecare neuron putnd fi
modelat cu un microprocesor.
- Re[elele neuronale pot construi modele ale proceselor analizate cu datele
culese de traductoarele de proces. Aceste re[ele construiesc procesul prin nv[are
dac au modelul procesului i evolu[ia lui pn la zi.
- Re[elele neuronale nva[ dup exemple programate realizate de
personalul autorizat n domeniu.
Re[elele neuronale realizeaz urmtoarele func[ii:
1. Func[ii de sistem (recunoaterea formelor, identificarea neuronal).
2. Func[ii de copiere a comportrii umane capabile s conduc sistemul
57
abordat. Re[elele neuronale care ndeplinesc aceste func[ii se numesc regulatoare
neuronale cu supervizare.
3. Func[ii de urmrire (urmrirea modelului de referin[ n conducerea
proceselor reale). Aceste func[ii sunt realizate de regulatoare neuronale adaptive).
4. Func[ii de optimizare (minimizarea costului energiei, maximizarea
productivit[ii) bazat pe propagarea napoi a utilit[ii.
Aceste func[ii se nsumeaz la nivelul sistemelor complexe de conducere
optimal.
Conducerea fuzzy a sistemelor neliniare are trei atribute, i anume:
caracterul local al conducerii; interpolarea pentru reguli i achitarea informa[iei.
Caracterul local al conducerii fuzzy este imprimat prin reguli specifice care
abordeaz ac[iuni ntr-o singur regiune a spa[iului condus fr a schimba
conducerea n celelalte regiuni ale sistemului supervizat. nterpolarea printre reguli
combin active astfel nct se limiteaz viteza schimbrii n conducere
corespunztor strii procesului. Pe aceast cale un sistem expert elimin
discontinuit[ile de conducere bipozi[ionale. Echitatea informa[iei se analizeaz
raportat la pre[ul implementrii unui sistem de conducere fuzzy. nforma[iile
ob[inute din sistemul real au valoare de ntrebuin[are ce se exprim n costuri la
nivelul modelului de proces, costul depirii limitelor impuse, solu[ionarea unor
probleme noi nemodelate etc. Echitatea informa[iei este data de diferen[a dintre
utilitatea ei n conducere i costul acestei informa[ii.
Logica fuzzy pune n eviden[ utilitatea informa[iei n conducerea
proceselor reale punnd accent pe calitatea datelor de conducere.
Sistemele de conducere fuzzy permit captarea cunotin[elor operatorului
uman i introducerea lor excep[ional n aplica[ii reale, adaptarea informa[iilor la
nivel local fr a afecta conducerea ntregului sistem, transformri aplicate pe
corela[ia intrare - ieire prin interpolari care opereaz cu reguli combinate n
vederea limitrii vitezei schimbrilor n func[ie de starea procesului. Dup captarea
i sintetizarea cunotin[elor expertului uman se exprim regulile de conducere sub
forma lingvistic pentru a le putea folosi n procesele supervizate. Tratarea de
excep[ie reclam schimbarea strategiei de conducere dictat de schimbri n
mersul procesului analizat.
Strategiile de conducere se construiesc pentru condi[ii normale de lucru i
pentru eliminarea perturba[iilor din proces i restabilirea regimului normal de
func[ionare. Caracterul local al conducerii i interpolarea printre reguli permit
proiectantului tratrii de excep[ie s aleag un sistem de conducere capabil s
detecteze condi[iile de excep[ie i s fie adecvat fiecrei excep[ii. Proiectantul
trebuie s intuiasc politica de tranzi[ie dintre domeniile strategiilor de conducere
adiacente.
Sistemele de conducere bazate pe re[ele neuronale i logica fuzzy nu
necesit modelare (dar nu exclud folosirea unui model), implementeaz cunotin[e
lingvistice ale operatorilor procesului, solu[ioneaz conducerea proceselor
nonliniare; se pot folosi i n cazul proceselor rapide, prin nv[are se pot
restructura devenind sisteme neurofuzzy cu func[ionare n timp real.
Sistemele de conducere neurofuzzy se realizeaz n practic cu ajutorul
echipamentelor numerice.
Structurile de conducere neurofuzzy opereaz cu re[ele neuronale
58
artificiale construite dup modelul func[ional al creierului uman. Neuronii sunt
operatori care se pot reprezenta printr-o schem opera[ional de forma (fig. 7.38):
(ig. '.14. Sche0a 0o*el;rii neuronilor

Valorile de polarizare b sunt ponderi antrenate cu valori unitare la intrare.
Func[ia neuronului artificial are urmtoarea structur matematic:
y(u1, u2, u3, ., um) = s(h) =

,
_

m
1 k
k k
b w u s (7.69)
n care: uk - intrrile; wk = ponderile conexiunilor; b = prag (termen de polarizare); h
= intrarea func[iei de activare S(h); y = ieirea.
Func[iile de activare sunt mrginite i monoton cresctoare (au derivatele
mai mari ca zero). Ele opereaz cu rela[ii de forma:
- func[ia logistic: s(x) =
cx
e 1
1

+
;
1, dac xk-1 > T
- func[ia prag: S(xk-1) = S(xk), dac xk-1 = T (7.70)
0, dac xk-1 < T
- func[ia tangent hiperbolic: S(x) = th(cx) =
cx cx
cx cx
e e
e e

+
+
Func[iile de activare pot fi: liniare cu i fr prag, exponen[ial, polinoame
ra[ional, etc. Pentru a nv[a orice tip de func[ie se recurge la re[ele neuronale
multistrat care folosesc n acest scop propagarea napoi a erorilor. Re[elele
neuronale multistrat pot fi re[ele feed foward (bucl deschisa) sau re[ele recurente.
O re[ea neuronal este o memorie asociativ adic asociaz unei forme de intrare
o form de ieire. Memoria asociativ aplic urmtorul algoritm dup nv[are:
dac trebuie memorat un set (p) date sub forma
q
k
u (q =1...... p) atunci re[eaua
recep[ioneaz noua forma uk i afieaz la ieire una din formele memorate prin
nv[are care este ct mai apropiat de cea nou. Eroarea se determin din
diferen[a ( )
noua
k
invatata
k
u u i pe baza erorii se determin costul procesului.
Reducerea erorii se face renv[nd re[eaua prin aplicarea algoritmului de
parcurgere napoi (de la ieire la intrare).
Schema unei re[ele feed-forward multistrat si func[iile de activare care
59
declaneaz neuronal produc la ieire rezultatul Yi se poate urmri n figura (7.39).
60
(ig. '.15. Re@ea neuronal; 0ul-i+-ra- .ee*".orDar*
Pentru o intrare (qi) unitatea (vj) de pe stratul ascuns i la ieire apar
urmtoarele rezultate ) y ; h (
q
i
q
i
:
a) Strat ascuns:
( )

,
_

k k
q
k kj
q
j
q
j
q
k
l
kj
q
j
u w S h S V ; u w h
b) Strat de ieire:

,
_

j j k
q
k
l
kj
2
ij
q
j
2
ij
q
i
u w S w v w h
(7.71)

,
_

,
_

,
_

j j
q
k
l
kj
2
ji
j
q
j
2
ij
q
i
q
i
u w S w S v w S ) h ( S y
Algoritmul propagrii napoi opereaz cu o func[ie de forma:

>
,
_

q i
2
*
q
i
q
i
0 ) w ( ' E ; Y Y
2
1
) w ( E
Func[iile de cost trebuie s fie continue i derivabile n raport cu fiecare
pondere. Regula de actualizare prin propagarea napoi se exprim matematic
astfel:

rare int de viteza ; u w

rare int iesire
ij
Pentru sistemul de ieire:
( )

,
_

q
i
*
q
i
q
i iesire
h ' S y y
(7.72)
61
Pentru celelalte straturi
kj
straturi
alte
w
) w ( E

Noile ponderi se calculeaz astfel:
q
i ij
vechi
ij
nou
ij
y care n , w w w + -
ieirea dorit, iar
*
q
i
y , - ieirea calculat.
Algoritmul propagrii napoi are urmtoarea structur matematico -
func[ional:
1. ni[ializarea ponderilor (sinapselor) se face la valori aleatoare mici.
2. Se aplic stratului de intrare mrimea ; v u
0
k
0
k
(m = 0).
3. Se propag nainte prin re[ea semnalul
( )

,
_

j
1 m
j
m
ij
m
i
m
i
v w S h S v
pn se atinge ieirea final
M
i
v . (7.73)
4. Se calculeaz pentru fiecare strat de ieire mrimea
( )
,
_

M
i
*
q
i
M
i
M
i
v y h ' S
, unde
*
q
i
y ieirea dorit.
5. Se calculeaz pentru straturile anterioare propagarea napoi a erorilor:
( )

j
m
j
m
ij
1 m
i
1 m
i
w h ' S
(7.74)
6. Se actualizeaz toate conexiunile pe baza rela[iei:
ij
vechi
ij
nou
ij
1 m
j
m
i
m
ij
w w w ; v w +

(7.75)
7. Se trece la pasul urmtor i se repet paii anteriori (1-6) pentru toate
structurile care urmeaz.
(unc@ii *e co+-
1.

,
_

qi
2
*
q
i
q
i
y y 5 , 0 ) x ( E
cost alternativ.
(7.76)

1
1
]
1

,
_

+
+
+

,
_

+
q
i
*
q
i
*
q
i
q
i
*
q
i
*
q
i
y 1
y 1
log y 1 5 , 0
y 1
y 1
log y 1 5 , 0 ) w ( E
cost
entropic
n care:
) y 1 ( 5 , 0
*
q
i
- probabilitatea ca ipoteza reprezentat de unitatea (i) s fie
62
adevrat
. adevrat 1 y ; fals 1 y
*
q
i
*
q
i

,
_

3.
( ) [ ]
,
_

+
q
i
*
q
i
q
i
*
i
y y 1 , 0 h ' S
(7.77)
Metoda gradientului descresctor devine lent dac viteza de nv[are a
re[elei () este mic i oscileaz cnd este mare. Oscila[iile se pot elimina pe baza
unui termen suplimentar numit moment. Pe aceast cale se d conexiunilor wij o
iner[ie care-i permite schimbarea ponderilor cnd simte o for[ de coborre medie,
ceea ce duce la o cretere a vitezei de nv[are fr s apar oscila[ii. Momentul
se determin astfel:
( ) ) 1 ; 0 ( ; ) t ( w
w
E
1 t w
ij
ij
ij

1
1
]
1

+
(7.78)
Dac nv[area progreseaz atunci () i () se schimb astfel nct
func[ia cost s scad. Dac nu scade costul atunci procesul trebuie modificat
ncepnd cu scderea mrimii (). Gradientul descresctor este miezul celei mai
simple metode de optimizare dar nu cea mai bun. Pentru optimizarea regimului de
lucru ai re[elelor neuronale se poate utiliza cu rezultate eficiente metoda coborrii
cu pai adnci bazat pe cutarea liniar, de-a lungul unei direc[ii preselectate. La
aceste metode se adaug algoritmul gradientului conjugat in varianta Polak
Ribiere care utilizeaz o direc[ie nou de gradient perpendicular pe vechea
direc[ie. O abordare complet diferit face apel la algoritmi genetici fr folosirea
informa[iilor gradient.
Algoritmi genetici opereaz cu un set complet de ponderi codificate binar
crora li se asociaz o func[ie de coresponden[. Ei realizeaz o cutare global
fr a fi pcli[i de minime locale. Func[ia de coresponden[ nu trebuie s fie
derivabil, ceea ce permite pornirea cu unit[i de prag n probleme booleene fr
apelarea sigmoidelor care sunt antrenate spre satura[ie. Pentru a elimina calcula[ia
laborioas se combin algoritmii genetici cu metoda gradientului conjugat.
Deblocarea func[iilor cost la nivelul minimilor locale se face prin ponderi wij de
ordinul (1/ki)
0,5
unde ki este numrul conexiunilor dintre unit[ile (i) i (j). Dac
erorile se compenseaz n minime locale atunci ocolirea acestor minime se face
prin zgomote adecvate.
O metod de optimizare a arhitecturii re[elelor neuronale const n
autocur[irea ponderilor n timpul antrenrii re[elelor prin imprimarea conexiunii a
unei tendin[e de decdere la zero. n acest caz noile conexiuni fa[ de cele vechi
se calculeaz astfel:
( ) ; w 1 w
vechi
ij
nou
ij
- valoare mic perturbatoare (7.79)
Aceast tehnic echivaleaz cu adugarea unui termen w func[iei cost
dup care se aplic metoda gradientului descresctor.
63

+
ij
2
ij 0
; w 5 , 0 E E
(7.80)
O clas de re[ele neuronale mai generale ca cele abordate anterior sunt
re[elele recurente. Acestea au conexiuni n ambele sensuri ntre unitate i au
autoconexiuni. Ele nu ajung la stri stabile chiar dac la intrare apar conexiuni
constante. Conexiunile simetrice (wij = wij) dau siguran[a n ob[inerea strilor
stabile.
Metoda propagrii napoi se aplic re[elelor neuronale oarecare dac
acestea converg spre o stare stabil. n acest caz algoritmul este denumit
propagarea napoi recurent.
nv[area secven[ial n timp a re[elelor urmrete:
- Recunoaterea secven[elor astfel nct s se asigure la ieire o form
dorit atunci cnd la intrare se vede o anumit secven[ n timp.
- Reproducerea secven[elor pe baza unui eantion vzut pe parcurs.
- Asocierea temporar permite reproducerea rspunsului la ieire cnd se
cunoate secven[a specific la intrare.
nv[area ntrit este o forma a nv[rii supervizate fiindc primete o
reac[ie de la mediu n care lucreaz. Acest gen de instruire se numete nv[area
cu profesor (critic). Mediu alimenteaz re[eaua cu ntriri primind totodat ieirile
acesteia sub forma semnalelor de intrare de la mediu.
Problemele de ntrire se mpart n trei clase i anume:
n prima clas semnalul este totdeauna acelai pentru o pereche de intrri
ieiri. ntre intrare i ieire exist o aplica[ie pe care re[eaua trebuie s o nve[e.
Formele de intrare sunt alese aleator de ctre mediu i nu au nici o legtur cu
ieirile.
n clasa a doua semnalul de intrare are caracter stochastic. n clasa a treia
de nv[are ntrit mediu nconjurtor este guvernat de procese dinamice
complexe. Semnul de ntrire i intrrile depind arbitrar de istoria ieirilor. n
aceast clas se ncadreaz regulatoarele care conduc procese supuse
perturba[iilor.
b8 Proiec-area ,i i0<le0en-area +i+-e0elor *e con*ucere neuro.uBBC
n conducerea neuronal se aplic urmtoarele metode: conducerea
supervizat: conducerea neuroadaptiv i conducerea direct invers; propagarea
napoi a utilit[ii i critici adaptivi, proiectarea cu critic adaptiv; proiectarea cu critic
adaptiv n alternative arhitecturale, conducere neuronal cu mai multe nivele,
conducere optimal-dinamic (propagarea napoi a utilit[ii) conducere neurofuzzy
cu modelarea mediului nconjurtor etc.
Conducerea supervizat opereaz cu un set de antrenament x(t) i u*(t) ca
intrare (x) i ieirea (u*) dorit. Stabilirea vectorului u*(t) se face plecnd de la ce
spune i ce face factorul uman specialist n domeniu. Conducerea lent bazat pe
experien[a uman se implementeaz prin echipamente folosind circuite integrate
neuronale. n aplica[ii de mare vitez este necesar ini[ializarea re[elei prin
nv[are supervizat n timp real.
Conducerea neuroadaptiv se aplic n sisteme care dispun de aplica[ii
64
inverse unice de la ieire la elementele de execu[ie. Acest sistem de conducerea
utilizeaz un model de referin[ cu propagarea napoi a utilit[ii n ideea minimizrii
costului erorii [E(w)].
E(w) = 0,5

i i
2
)
* q
i
y
q
i
y (
minim, (7.81)
n care:
*
i
u
* q
i
y ieire calculat,
*
i
u
*
q
i
y ieire dorit
Conducerea propagrii napoi a utilitii i conducerea bazat pe critici
necesit o func[ie de utilitate sau variabil de ntrire (r), opereaz modular cu
ajutorul re[elelor neuronale care realizeaz func[ii diferite, ambele metode fac apel
la un model al sistemului condus.
Maximalizarea utilit[ii dinamice se poate realiza de sisteme organizate ca
un critic adaptiv care nva[ ntrit s fie ra[ional dup modelul creierului uman.
Ambele metode de conducere apeleaz la o re[ea neuronal de comand care
primete informa[ii asupra strii curente a mediului nconjurtor producnd la ieire
un semnal de comand u(t). Re[eaua de comand se adapteaz la realizarea ieirii
dorite cu ajutorul unei re[ele care aplic reguli de nv[are ntrit. Aceste metode
de conducere opereaz cu re[ele de utilitate, re[ele model i re[ele critic. Re[elele
de utilitate sunt func[ii de utilitate derivabile exprimate neuronal ca re[ele
neadaptive. Derivatele pot fi ieiri de propagare napoi a re[elei de utilitate. Re[elele
model primesc la intrare comenzi de la traductoare i dau la ieire valori simulate
n momentele urmtoare. O astfel de re[ea poate fi o re[ea neurofuzzy cu
propagare napoi a utilit[ii care necesit un model a sistemului condus. Re[eaua
neuronal cu critic adaptiv nu opereaz cu modele ale sistemelor conduse.
Conducerea neuronal cu propagarea napoi a utilit[ii se bazeaz pe
maximizarea utilit[ii dup un model cunoscut. Din acest motiv aceast metod
poart denumirea de sistem de maximizare direct bazat pe un model cunoscut.
n conducere utilizatorul opereaz cu o func[ie de utilitate, o re[ea model i o re[ea
de comand n vederea adaptrii ponderilor n re[eaua de comand. Astfel se
pleac de la valori aleatorii ale ponderilor i se calculeaz utilitatea, se calculeaz
derivatele utilit[ilor dinamice n raport cu ponderile alocate i se aplic o metod
de gradient pentru ajustarea ponderilor.
Conducerea bazat pe proiectare cu critic adaptiv este un model de
apropiere a re[elelor neuronale artificiale ale creierului uman. Cu asemenea
metod se ncearc maximizarea utilit[ii dinamice n perspectiva procesului real.
Sistemul de conducere folosete un model al mediului nconjurtor denumit re[ea
critic cu predic[ia utilit[ii pe orizontul de prognoz determinat formnd astfel
func[ia de comand. Aceast re[ea se mai numete - sistem de ntrire secundar.
Criticul adaptiv aproximeaz programarea dinamic n vederea conducerii
ac[iunilor de-a lungul timpului cu scopul maximizrii func[iilor de utilitate ntr-un
mediu neliniar perturbat de zgomot. Programarea dinamic la intrare cu o func[ie
de utilitate i cu un model al mediului nconjurtor extern i produce la ieire o
func[ie secundar de utilitate strategic. Dac se maximizeaz func[ia de utilitate
strategic n viitorul imediat se ob[ine maximul func[iei de utilitate de la intrarea
sistemului. Se caut acea comand care prin intermediul modelului mediului
65
nconjurtor s maximizeze func[ia de utilitate strategic.
Conducerea cu critic adaptiv n arhitecturi alternative reclam proiectarea
modului de adaptare a re[elei de comand ca rspuns la critic i adaptarea re[elei
critic. Re[eaua de comand se adapteaz prin cunoaterea rnodelului de proces
condus, prin utilizarea propagrii napoi a utilit[ii strategice n re[eaua model prin
utilizarea propagrii napoi fr un model al mediului nconjurtor. Re[eaua critic se
adapteaz prin metoda diferen[ei temporare care este un caz particular al
propagrii dinamice euristice aplicabile sistemelor care necesit cteva variabile ce
trebuie evaluate. Neajunsul consta n ncetinirea nv[rii ntregului sistem.
Rezolvarea acestor neajunsuri se face cu ajutorul unui critic de tip derivativ
bazat pe programarea euristic dual.
Conducerea neuronal are trei nivele importante de formare, i anume:
construirea sistemelor cu nv[are supervizat; elaborarea sistemelor complexe de
nv[are ntri[i n vederea optimizrii conducerii; combinarea re[elelor neuronale
cu sisteme expert pentru a efectua fr riscuri aplica[ii specifice (sisteme
neurofuzzy, sisteme de conducere optimal). La primul nivel se aplic nv[area
supervizat bazat pe propagarea napoi. La nivelul al doilea se apeleaz la
identificarea neuronal care solicit componente cu caracter de predic[ie capabile
s modeleze sisteme dinamice. nv[area supervizat se construiete pe dou
nivele i anume: proiectarea global i proiectarea local. Proiectarea global
influen[eaz prin ponderile realizate ieirile din sistem. Proiectarea local opereaz
cu regulatorul neuronal articulat la care ponderile ac[ioneaz local fr a afecta
sensibil ieirile din sistem. Aceste structuri se ncadreaz n re[ele neuronale feed
forward. Proiectarea global se recomand n cazul existen[ei unei baze de date
fix i cnd se poate repeta secven[a de antrenare a re[elei. Proiectarea local se
utilizeaz eficient la conducerea n timp real. Pentru aceste sisteme de conducere
se recomand re[ele neuronale curente (neuronii primesc la intrare propria ieire)
care folosesc propagarea napoi a utilit[ii. Re[elele neuronale recurente mari sunt
greu de adaptat. Conducerea supervizat este util n sisteme care opereaz cu
programe lente sau operatori umani imperfec[i pentru cerin[ele aplica[iei.
Optimizarea dinamic urmrete maximizarea utilit[ii pe baza informa[iei
de gradient. Gradientul utilit[ii se calculeaz prin trei metode: metoda propagrii
napoi, metoda perturba[iei conven[ionale i metoda de trunchiere. Prima metoda
se aplic off line. A doua se aplic on line dar reclam costuri mari la re[ele
complexe.
Sisteme fuzzy elastice
Sistemele neurofuzzy de conducere numite sisteme fuzzy elastice
(memorii fuzzy asociative) combin logic fuzzy cu re[ele neuronale, i se nscriu
n domeniul conducerii inteligente. Logica fuzzy, spre deosebire de cea boolean,
lucreaz cu variabile lingvistice cu un numr finit de valori mai mare ca doi (0; 1)
plasate ntre cele doua extreme zero i unu. Sistemele de conducere neurofuzzy
constituie sinteza dintre teoria reglrii, inteligen[a artificial, sistemele neliniare i
teoria memoriilor asociative fuzzy (FAM).
O mul[ime este fuzzy dac nu satisface legea nonconcordan[ei i principiul
mijlocului exclus. Cardinalul unei mul[imi fuzzy se poate scrie astfel:
66
) A , A ( d
) A , A ( d
) A ( E ; ) A ( M
departe
aproape
n
1 i
) A ( mA

(7.82)
n care:
d(A, Aaproape), 1(A, Adeparte) - distan[ele dintre punctul A i cel mai apropiat
Aaproape, respectiv dintre A i Adeparte M(A) - distan[a dintre mul[imi.
Teorema mul[imii fuzzy se scrie matematic sub forma:
' A A reuniunile re int d ta tan dis
' A A tiile sec er int re int d ta tan dis
) ' A A ( M
) ' A A ( M
t ) A ( E

(7.83)
n care A este complementar mul[imii A.
Teorema submul[imii definete gradul S(A,B) ca dou mul[imi fuzzy care se
gsesc n rela[ia: submul[imea B apar[ine mul[imii A.
) A ( M
) B A ( M
) B , A ( S

(7.84)
Sistemele neurofuzzy se comport ca memorii asociative capabile s
estimeze o func[ie fr o descriere matematic a dependen[ei dintre ieire i
intrare. Aceste re[ele nva[ din exemple eantionate. Re[elele neuronale cer la
nv[are specifica[ii ale sistemului dinamic neliniar condus simultan cu repetarea
ciclurilor de nv[are. Sistemele fuzzy solicit ceea ce se introduce ini[ial n
matricea regulilor lingvistice. Tehnica neuronal se prefer la recunoaterea
formelor, iar cea fuzzy se aplic n rezolvarea problemelor de reglare.
Regula de compozi[ie max-minim se realizeaz cu rela[ii de forma :
A o M = B; A = (Q1 , ., Qn); B = (b1 ,.., bp); denumite mul[imi fuzzy; M
= matricea de compozi[ie (o) fuzzy.
Cu aceast regul se calculeaz componenta rechemat bj pe baza
rela[iei:
) m a ( min max b
ij i
i
j

. n cazul compozi[iei pe produs se aplic rela[ia:
) m a ( max b
ij i
i
j

.
Sistemele cu memorie fuzzy tip Hebb sunt construite ca i re[elele
neuronale, dar fac apel la nv[area nesupervizat corelat cu schimbarea
sinaptic. Regula de nv[are se scrie astfel: mij = -mij + Si(xi) Sj (yi); unde mij =
ponderea conexiunilor de la unitatea i de pe un strat la unitatea j al altui strat; xi , yi
= semnale care apar la cele dou straturi x,y.
Matricea Hebb la corela[ia prin elemente minime este mij = min (ai , bj) i M
= A
t
u B, respectiv la corela[ia produs fuzzy are forma: mij = ai bj ; M = A
t
B. Aceste
proceduri se numesc inferen[ cu corelare i minimizare respectiv, inferen[a cu
corelare i produs.
Arhitectura sistemelor cu memorii fuzzy este dat de aplica[ia F(A) = B; A =
ai...aj n care ai = 1; aj = 0 formnd cu vector Dirac. Mul[imea B se defuzific i
67
produce un element yj, din universul de discu[ie i ob[inndu-se yi = 1; yj = 0
ob[inndu-se n final cuburi boolene.
Reglarea neurofuzzy care utilizeaz pentru nv[are algoritmi genetici
poate fi optimizat prin metode de proiectare robuste, reducndu-se timpul de
proiectare de 0 ore la minute i nu se cer condi[ii de continuitate i derivabilitate a
func[iilor supuse extremelor condi[ionate. Produsele de fuzificare, inferen[a i
defuzificare pot fi fcute n paralel. Func[ia de apartenen[a n form de clopot se
scrie astfel:

'

1
1
]
1

,
_

+
b
2
A
ai
cj x
1 / 1 ) x ( m
(7.85)
ai = l[imea clopotului
bi = nl[imea clopotului
ci = centrul clopotului
Regulatorul neurofuzzy folosete o structur de re[ea de inferen[a paralel.
Acordarea func[iilor de apartenen[a cere ajustarea nemanual a parametrilor,
folosind asisten[ informatic care face apel la algoritmi genetici. Acestea utilizeaz
o metod de optimizare probabilistic bazat pe strategii evolu[ioniste n vederea
gsirii unei func[ii de apartenen[a optime aplicabil pe calculatoare paralele.
(optimizare prin simulare).
Solu[iile de rezolvare a unor probleme complexe se studiaz i se
selecteaz cu algoritmi genetici asincroni. Acestea au caracter probabilist i pot
men[ine o mul[ime de indivizi M(t) = x1(t), ..., xn(t) . Fiecare element con[ine o
solu[ie poten[ial a problemei tratate. mplementarea acestor elemente se
realizeaz printr-o structur de date nou conceput. Fiecare solu[ie este evaluata
s dea msura puterii sale la fiecare itera[ie. n itera[ia urmtoare se selecteaz
cele mai puternice elemente care pot constitui solu[ia problemei cu aportul unor
operatori genetici. Solu[ia final este dat de cel mai puternic element selectat
genetic. Algoritmii genetici asincroni paraleli permit reducerea timpului de cutare a
solu[iei finale optime. +Optimizarea se poate realiza pe o sta[ie de lucru RSC
format dintr-un multiprocesor Motorola 2000 echipat cu softuri pertinente de nalt
calitate opera[ional.
Structura unui algoritm genetic asincron cuprinde procesul de conducere,
mecanismul de reglare al algoritmului genetic, baza de gene, noduri de prelucrare,
procesul simulat i agentul algoritmului genetic. Modul de operare al algoritmului
genetic asincron pe o main de conexiuni (CM-5) pornete de la nodurile de
prelucrare prin care se imprim algoritmului genetic module de evaluare a func[iilor
regulatorului fuzzy i continu cu procesorul de conducere, se ini[ializeaz
probabilitatea de trecere i muta[ie, dimensiunea irului popula[iei la momentul
nceperii execu[iei. Procesorul de conducere solicit indivizi noi din baza de gene
pe care i trimite nodurilor de prelucrare disponibile. Baza de gene se actualizeaz
n momentul ntoarcerii ctre procesor din noduri a unor indivizi rejecta[i.
nterac[iunea dintre regulatorul neurofuzzy i algoritmul genetic de
optimizare AGO se realizeaz prin injec[ia AGO la nivelul schemei regulator
neurofuzzy nseriat cu modelul de simulare a procesului. Dac regulatorul
declaneaz un semnal de comand ctre modelul de simulare a procesului,
atunci apare o reac[ie dup stare de la model spre regulator. Regulatorul
68
neurofuzzy opereaz asupra modelului simulat prin indivizi ai algoritmului genetic
de optimizare care sunt func[ii de apartenen[. ntr-un singur individ genetic se pot
implementa circa 15 func[ii de apartenen[ cu 45 de parametri func[ionali. Fiecare
parametru este codificat printr-un numr cu 8 bi[i care imprim individului genetic
360 bi[i.
Codificarea binar permite aplicarea fr risc a opera[iilor genetice (muta[ii
i treceri) a popula[iei de cromozomi. Algoritmul genetic trimite un set de parametri
concentra[i ntr-un individ genetic regulatorului neurofuzzy care determin func[iile
de apartenen[a. Traiectoria de atingere a [intei de fiecare variabil este prescris n
interiorul regulatorului. n timpul reglrii variabilele de stare sunt eantionate n
vederea realizrii comenzii pentru conducerea modelului de simulare.
Schema procedurii de evaluare a indivizilor genetic n vederea conducerii
modelului de simulare se prezint n fig.7.40
n sistemele neurofuzzy interiorul este neuronal iar exteriorul este fuzzy.
Sistemele neurofuzzy bazate pe algoritmi genetici se pot simula pe calculatoare
paralele.
69
(ig. '.2$. Corela@ia regula-or .uBBC " 0o*el *e +i0ulare
Realizarea sistemelor de conducere neurofuzzy
naintea proiectrii sistemelor de conducere neurofuzzy trebuie realizat un
studiu de oportunitate care s de-a rspuns la urmtoarele probleme:
- Care este cea mai adecvat configura[ie de conducere fuzzy (cate
straturi neuronale sunt necesare, cate conexiuni sinaptice se impun, ce func[ie de
activare este mai eficient, ce actualizare se impune: sincron sau asincron, cate
unit[i trebuie constituite pentru o sarcin?)
- Cum trebuie programat i nv[at o re[ea neurofuzzy (cate exemple de
nv[are se folosesc ca re[eaua s devin eficient, re[eaua poate nv[a n timp
real sau ncepe activitatea pe baza lec[iei nv[ate off line?).
- Care sunt performan[ele practice ale re[elelor neurofuzzy (ce pot face i
cu ce randament lucreaz, care este robuste[ea re[elelor neurofuzzy la lipsa
informa[iilor corecte, ce func[ii de intrare ieire le reprezint eficient?).
- Cum se implementeaz o re[ea neurofuzzy prin echipamente:(cum se
comport echipamentele de implementare n raport cu simularea prin program?).
Re[elele neurofuzzy se implementeaz n practic prin programe i
echipamente. Limbajele folosite frecvent sunt C i Pascal, dar se folosesc limbajele
de nivel nalt procedurale i cele din tehnica predicatelor (Prolog, Turbopascal
etc.). Echipamentele proiectate pentru implementarea re[elelor neuronale sunt
complet programabile, n scopul implementrii re[elelor neurofuzzy se folosesc
circuite electronice i numerice, n circuitele analogice conexiunile sinaptice sunt
rezistoare, iar neuronii sunt amplificatoare . opera[ionale.
Ponderile sunt implementate prin semiconductoare comandate n
tensiune (tranzistor NMOS). Produsul scalar se implementeaz prin multiplicatoare
cu tranconductan[ variabil prin circuite MOSFET. Procesoarele analogice pentru
implementarea re[elelor neurofuzzy se simuleaz cu programe SPCE. n prezent
se testeaz pentru implementarea re[elelor neurofuzzy calculatoare neuroptice.
Memoriile asociate se implementeaz prin RAM, ROM - numerice. Timpul
de apelare a acestor memorii variaz ntre (20 - 600) nanosecunde. Exist
proiecte pentru dezvoltarea circuitelor integrate neuronale.
Stabilitatea sistemelor de reglare cu regulatoare fuzzy se studiaz cu
ajutorul criteriului Popov. mplementarea soft i hard a regulatoarelor fuzzy se
face cu produse - program scrise n limbaje de programare cum ar fi: limbaje de
asamblare (timpul de calcul scurt i volumul de memorii eficient). Acest limbaj
este inadecvat la implementarea unui algoritm complex.
Limbajele de nivel nalt tip C au avantajele portabilit[ii pe diverse
microprocesoare. Limbajele specializate pentru sisteme fuzzy sunt reprezentate
de produsul - program L.P.L. (Fuzzy Programming Language).
mplementarea hard a regulatoarelor fuzzy se poate face pe diverse
echipamente numerice (PC, microprocesoare generale i speciale fuzzy, memorii
integrate etc.). mplementrile pe calculatoare personale (PC) reclam
transcrierea rela[iilor de calcul al regulatorului n limbaj C prin folosirea unui mediu
de dezvoltare (inclusiv interfa[ grafic) se proiecteaz aplica[ia (descrierea
70
func[iilor de apartenen[ a bazei de reguli, metode de inferen[ i defuzificare,
verificarea func[iei de transfer a procesului simulat; descrierea procesului condus
n vederea simulrii; acordarea regulatorului prin modificarea func[iilor de
apartenen[ i a bazei de reguli, generarea codului care creeaz automat fiierul
pentru implementarea soft a regulatorului proiectat i rularea programului pe
sistemul real. mplementrile pe microprocesoare generale i speciale fuzzy
reclam microprocesoare 8051 pe opt bi[i i microprocesoare fuzzy (F2- 1000
analoge i FC110 numerice). Softurile sunt scrise n limbaje C sau limbaje
specializate.
Arhitecturile microprocesoarelor trebuie s fie tip RSC. mplementrile cu
memorii fuzzy fac apel la memorii RAM, ROM, EPROM prin care se memoreaz
tabele de cutare con[innd concluziile pentru set de valori ale ipotezelor.
Etapele conceperii unei reguli fuzzy pentru un proces nemodelabil se pot
urmri pe figura (fig. 7.41).
(ig. '.2). E-a<ele realiB;rii unui regla9 .uBBC <en-ru un <roce+ ne0o*elabil
n conceperea i realizarea reglajului pe logica fuzzy trebuie avut n
vedere dac se cunoate sau nu modelul procesului supus reglrii. Dac modelul
este cunoscut atunci se ncearc ameliorarea comportrii pe baza simulrii
caracteristicilor neliniare ale regulatorului fuzzy. n final verificarea se face prin
teste la nivelul unei instala[ii reale. Fr model i fr'simulatori reglarea se face
71
n timp mai scurt, dar trebuie fcute multe modificri pe instala[ie care genereaz
func[ionri instabile. Pe baza descrierii procesului reglat se poate alege structura
regulatorului fuzzy. Mai nti se fixeaz numrul i mrimile de intrare (eroarea de
reglare n primul rnd, regulile de inferen[), apoi se trece la alegerea
fuzzyficrii (definirea func[iilor de apartenen[ prin variabile de intrare -ieire) prin
stabilirea valorilor pentru variabile fuzzy inclusiv a distribu[iilor func[iilor de
apartenen[ (trei-cinci valori sunt suficiente n practic). Pe baza procesului
variabilelor lingvistice i a func[iilor de apartenen[ se stabilesc reguli de inferen[
necontradictorii. Alegerea regulilor de inferen[ se face n func[ie de modul
implementrii regulatorului prin program sau echipamente. Cele mai adecvate
metode de inferen[ sunt maxmin i metoda suma - produs. Metoda eficient de
defuzzificare este cea care opereaz cu centrul de greutate. Aplicarea n practic
a conducerii neuronale i a conducerii fuzzy
reclam:
- Dezvoltarea traductoarelor performante i a microprocesoarelor paralele.
- ntensificarea cercetrilor pentru realizarea unor re[ele neurofuzzy cat
mai fidele creierului uman.
- Crearea unor re[ele neuronale care s simuleze fidel instala[iile
energoindustriale.
- Sistemele de conducere fuzzy s-au proiectat i realizat n dou genera[ii
care trebuie perfec[ionate prin dezvoltarea bazelor de cunotin[e, prin adaptarea
tehnologiilor hibride pentru conducerea adaptiv neurofuzzy bazat pe algoritmi
genetici, crearea echipamentelor fuzzy didacte n ideea acceptrii unor operatori
mai complexi.
- Dezvoltarea aplica[iilor practice i implementarea lor la nivelul proceselor
reale (optimizri, depoluarea mediului, analiza tranza[iilor la burs, ingineria fuzzy
aplicat n sistemele om - main, extinderea compilatoarelor C fuzzy pentru
extensia limbajului C i dezvoltarea sistemelor de conducere neurofuzzy, crearea
sistemelor expert neuronale bazate pe logica fuzzy.
Proble0e <ri/in* e.icien@a econo0ic; a +i+-e0elor *e energie
in.or0a-iBa-e An con*i@iile econo0iei *e <ia@;
Eficien[a economic a sistemelor de energie n dezvoltare supuse
informatizrii par[iale sau totale se determin pe baza corela[iilor dintre eforturile i
efectele calculate n faza de concep[ie a obiectivelor energetice proiectate.
Principalele probleme care re[in aten[ia proiectan[ilor i a conductorilor de
proiecte trebuie s se nscrie n sfera urmtoarelor preocupri:
- Determinarea ra[ional a efortului de dezvoltare pentru sistemele de
energie supuse informatizrii;
- Stabilirea efectelor economice generate de regimul economic de
func[ionare al instala[iilor energetice informatizate;
- Asigurarea structurilor hard-soft de nalt fiabilitatea tehnico-economic;
- Pregtirea arhemic a elementelor umane care vor proiecta i exploata
instala[iile pentru dialogul on-line, om-calculator-proces;
- Precizarea conceptelor i modelelor de evaluare a eficien[ei tehnico-
economice pentru sistemele de energie informatizate.
72
Echiparea instala[iilor energetice cu calculatoare de proces permite
pstrarea calit[ii energiei produse i livrate consumatorilor. Efectele acestor
ac[iuni se concretizeaz la nivelul producerii energiei, la nivelul transportului i a
consumului energetic cu economii substan[iale de energie, respectiv cu economii
de combustibil. Aceste economii influen[eaz efortul de extragere a combustibilului
n sensul diminurii investi[iilor care se programeaz pentru dezvoltarea surselor
de purttori energetici (crbune, petrol, gaze naturale, amenajri hidraulice).
Efortul de informatizare al ramurii energetice este dup rezultatele ob[inute
pe plan mondial de (1...2)% din bugetul anual al regiei care conduce sistemul
energetic. Ponderile acestor fonduri pe activit[i concrete de introducere i
extindere a sistemelor informatice au urmtoarele valori: achizi[ii de echipamente
32%; elaborarea i procurarea softurilor 8%; salarizarea personalului de concep[ie
i exploatare 32%; comenzile ctre ter[i 20%; servicii de comunica[ii i cheltuieli de
risc 8%.
Analiza economicit[ii sistemelor informatice n func[iune se face pe baza
economiei de resurse energetice realizat pe ntregul lan[ energetic produc[ie
-consum i scoate n eviden[ efectul net valoric al fondurilor economisite pe
durata de via[ a sistemului informatic. Analiza tehnico-economic a eficien[ei
calculatoarelor de proces i a produselor - program se face plecnd de la
economiile de energie posibile de realizat i continund cu profitul ce se stabilete
la nivelul ntregii ramuri energetice.
Pentru fiecare structur hard i soft se determin profitul anual i venitul
net pe durata efectiv de exploatare a sistemului informatic i se calculeaz
costurile pe baza crora se determin pre[ul de achizi[ie respectiv pre[urile de
vnzare, att a calculatoarelor, ct i a softurilor. Pentru softuri se calculeaz
coeficientul de modificabilitate a intrrilor i ieirilor, astfel nct portabilitatea
programelor la diverse tipuri de calculatoare s se fac fr riscuri. La baza
calculului eforturilor i a efectelor economice exprimate n lei trebuie puse la
nivelele de fiabilitate i disponibilitate a elementelor din cadrul schemelor de
informatizare i concluziile ce decurg din aplicarea teoriei rezervrii la eliminarea
perturba[iilor n func[ionarea sistemului energetic informatizat. Un sistem
informatizat trebuie s genereze o entropie informa[ional minim, ceea ce atest
un regim optim de func[ionare a instala[iilor energetice.
E.icien@a -ehnico"econo0ic; a +i+-e0elor in.or0a-ice
Concepte i indicatori de e!icien tehnic i econo"ic
Conceptele i indicatorii de eficien[ tehnic i economic care permit
selectarea unui sistem informatic ra[ional sunt n principal urmtoarele:
a) Concepte i modele de indicatori pentru hard, organizate ierarhic i
distribuite n teritoriu;
b) Concepte i modele de indicatori pentru structuri soft de tip sistem-
expert;
c) Concepte i modele de indicatori pentru sisteme informatice complexe
implementate pe structuri continue sau discrete.
Concepte i "odele pentru e!iciena structurii hard
Conceptele i indicatorii care reflect ct mai fidel eficien[a tehnic i
73
economic a structurilor hard (unitate central, re[ea de transmisie i periferice) se
refer la fiabilitatea, mentabilitatea, disponibilitatea sistemelor cu i fr rezerve.
Fiabilitatea structurii hard se definete prin probabilitatea (Ph) ca instala[iile s-i
ndeplineasc fr defec[iuni func[iile specifice pe o anumit perioad de timp, n
condi[iile restrictive impuse sistemului de mediu.
Mentenabilitatea (Mh) reprezint aptitudinea elementelor componente ale
structurii hard de a rmne n func[iune n condi[ii normale i perturbate de lucru a
sistemului energotehnologic la o ntre[inere precalculat.
Disponibilitatea (Dh) a structurii hard exprim capacitatea schemelor
informatice de a prelua solicitrile sistemului n condi[ii de fiabilitate i
mentenabilitate impuse prin strategia de comand.
Optimizarea strategiei de comand se face studiind sistemele cu
restabilire. Restabilirea se realizeaz, fie prin reparare, fie prin nlocuirea
elementelor defecte pe baza teoriei rezervrii.
Rezervarea poate fi rece, cald i fierbinte. Rezervarea rece prevede
piesa de schimb care se nlocuiete la cderea elementelor de baz din structura
hard. Rezervarea cald opereaz cu piese puse n paralel cu elementele de baz
ale structurii informatice care nu intr n func[iune dect la cderea bazei.
Rezervarea fierbinte opereaz cu scheme la care rezerva func[ioneaz la
parametrii bazei i intr on-line n regim normal, prelund fr ntrziere sarcinilor
elementelor de baz defecte.
n practic se ntlnesc dou clase de conexiuni, i anume: conexiuni
decompozabile (serie-paralel) i conexiuni nedecompozabile (stea-triunghi sau
punte). Conexiunile serie-paralel se rezolv cu modele structurale, iar cele stea-
triunghi-punte se modeleaz cu probabilit[ile totale. Pentru aceste clase de
conexiuni - fiabilitatea, mentabilitatea, disponibilitatea i eficien[a rezervrii se
calculeaz astfel:
Mo*ele ale e.icien@ei <en-ru +-ruc-ura har*
(7.86)
74
Mo*ele <en-ru e.icien@a reBer/;rii la ni/elul re@elei har*
(7.87)
n care:
Rhs(t); Rhp(t) = fiabilitatea structurii hard cu elemente n serie (s) i respectiv
n paralele (p); Ri(t) = fiabilitatea dinamic a fiecrui element; Rstp = fiabilitatea
structurilor stea-triunghi-punte; P(s/i) = probabilit[i totale ale structurii cnd blocul (i)
func[ioneaz i cnd nu func[ioneaz (); M1(t); M2(t) = mentenabilit[ile pentru cele
dou situa[ii analizate; tm = timpul mediu al activit[ilor de mentenan[ trebuie s fie
mai mic dect timpul (t) dat; m = intensitatea medie a activit[ii de mentenan[;
Dh(t), h(t) = disponibilitatea (Dh) i indisponibilitatea (h) structurilor hard; R(t-x) =
fiabilitatea dinamic pentru diverse valori ale variabilei (x); r(x) = densitatea
probabilit[ii de restabilire; Dho, ho = disponibilitatea i indisponibilitatea sta[ionar;
tmf, tmr = timpii medii de func[ionare (f) i restabilire (r); Dhr, Dhrp = disponibilit[ile
structurilor hard, care cuprind modemuri (m), canale (c) i periferice (p), er1 =
eficien[a rezervrii cnd apare un singur defect; dnr, dr = disponibilit[ile specifice
ale sistemului rezervat (r) i nerezervat (nr); ers2, erp2 = eficien[a rezervrii serie (rs)
i paralel (rp) cnd apar dou defecte; p0, ps = probabilit[ile defectrii schemelor
prin scurtcircuit (s) i prin ntrerupere (0); drr, drf = disponibilit[ile specifice ale
sistemului cu rezervare fierbinte (drf) i cu rezervarea rece (drr).
Mo*ele *e co+-uri <en-ru <roiec-area " 0on-a9ul ,i e=<loa-area
+-ruc-urilor har*
(7.88)
n care:
Ch
pme
= costul total al proiectrii, montajului i exploatrii (pme) structurii
hard echipat cu calculatoare de tip (m) conectate ntr-o re[ea cu (N) noduri; Nc =
norma pentru conceperea structurii hard; tc = tariful pentru aceste activit[i; na =
75
c
c
norma de executare i montaj al elementelor; ta = tariful corespunztor acestor
activit[i; cind ; cret = cheltuieli indirecte i cele cu retribu[ia; ce ; re = numrul de
elemente ale structurii (ce) i retribu[ia lucrtorilor care le monteaz la utilizator
(re); fij = frecven[a de ntre[inere i reparare; nij = normele de exploatare i
ntre[inere - reparare preventiv; tij = tariful pentru fiecare lucrare (1) n
subansamblul (j) a structurii; ki = coeficient de amortizare; h
pme
;h
e
= investi[ii pentru
proiectare-montaj (pm) i pentru exploatare (e); Cth = costul total; dn
m
= operator
de defalcare a costului pe fiecare schem utilizat n exploatare (dn
m
=1 dac
calculatorul (m) intr n dotarea nodului (n) i dn
m
= 0 n caz contrar); =
intensitatea cderilor elementelor din schem; = intensitatea repara[iilor,
respectiv a restabilirii.
Conce<-e ,i 0o*ele *e in*ica-ori <en-ru e.icien@a +-ruc-urii +o.-
Principalele concepte utilizate la calculul eficien[ei structurilor soft se refer
la informa[ie, cost i grad de comportabilitate a fiecrui produs-program.
Acceptarea unei structuri informatice tip soft este condi[ionat de corela[ia
dintre valoarea informa[iei (precizie, fidelitate, operativitate) i costul ei.
Corela[ia cost-calitate la nivelul informa[iei arat c la o cretere sensibil
al calit[ii informa[iei, costul sporete substan[ial.
Pentru a determina punctul n care corela[ia calitate - cost este ra[ional
se apeleaz la conceptul de eficien[ a structurii soft. Acest concept se definete
ca raportul dintre efectele ob[inute prin exploatarea configura[iei soft i eforturile
necesare pentru conceperea i implementarea produselor - program. Efectele i
eforturile implicate la proiectarea i exploatarea structurilor soft sunt n principal
urmtoarele: sporul anual al produc[iei vndute i ncasate, economia anual la
cheltuieli de produc[ie, economia de resurse ob[inut prin micorarea
consumurilor specifice i beneficiul net, fie anual, fie pe durata de serviciu a
produselor-program.
n acest context conceptul de informa[ie apare att ca resurs a conducerii
sistemelor informatizate, ct i ca rezultat al activit[ii, ceea ce i confer utilitate
social. Dac sistemul fizic beneficiaz de informa[ii pertinente, atunci se pot
ob[ine efecte economice sensibile i n continu cretere. Aceste efecte
economice sunt asigurate de acurate[ea, calitatea, fidelitatea, vrsta i caracterul
novator al informa[iilor.
Pe baza cantit[ii informa[iei se msoar gradul de nedeterminare a
sistemului cercetat i se calculeaz att entropia, ct i nivelul de organizare a
structurilor de produc[ie.
Comportarea dorit a sistemului condus pe baze informatice se asigur
prin acurate[ea datelor de reglare-control. Pe aceast cale se imprim calitatea
deciziei i se d siguran[ ac[iunii declanate. Corela[ia dintre acurate[ea
informa[iilor, costul i efectele economice trebuie s permit generarea unor
efecte care s acopere costurile cu 60% din totalul datelor care circul n sistemul
condus, n astfel de situa[ii se poate asigura dezvoltarea structurilor soft numai pe
baza beneficiului informatic.
Calitatea i fidelitatea informa[iilor sunt direct propor[ionale cu efectele
economice posibile de realizat la nivelul sistemelor conduse. Vrsta i caracterul
76
inovator al informa[iilor influen[eaz consisten[a deciziei. Aceste concepte se pot
cuantifica prin determinarea timpului de rspuns (definit ca durata dintre momentul
culegerii datelor i cel al declanrii ac[iunii). Timpul de rspuns este influen[at de
dinamica sistemului fizic, de condi[iile de organizare i de modelele prelucrrii i
transmiterii informa[iei i a deciziei pe circuitul produc[ie - conducere i viceversa.
Din analiza factorilor care influen[eaz timpul de rspuns se determin
operativitatea reglajului produc[iei i se stabilete modul de cretere a
productivit[ii muncii.
Scurtarea timpului de rspuns permite creterea efectelor economice pe
baza calit[ii deciziilor care nlesnesc reducerea pierderilor. Men[inerea vrstei
informa[iei la nivelul impus de sistemul condus se face prin structurarea i
actualizarea bncii de date, prin modernizarea procedurilor de operare, prin
perfec[ionarea produselor-program, prin creterea pregtirii personalului operativ
i prin controlul rezultatelor ob[inute. Toate acestea asigur caracterul de
comportabilitate a produselor-program.
Modele ale eficien[ei pentru structuri soft
Modele de indicatori pentru determinarea eficien[ei structurilor soft se pot
prezenta sub urmtoarele forme sintetice:
a) ndicatori sintetici de modificabilitate:
ndicatori de satisfacere a cerin[elor informatice;
ndicatori globali de modificabilitate;
ndicatori de schimbare a intrrilor i ieirilor;
ndicatori de organizare a resurselor informatice;
ndicatorii timpului de rspuns i de eficien[;
ndicatori privind folosirea limbajelor de nivel nalt.
(7.89)
b) ndicatori privind costul i pre[ul produselor-program
77
c c c c
(7.90)
n care:
csb = indicatorul de satisfacere a beneficiarului cu informa[iile solicitate;
nip ; nib= nivelul informatic proiectat (nip) i cel solicitat (nib) de beneficiar
privind cantitatea i calitatea informa[iilor;
csm = indicator sintetic de modificabilitate;
cgm, cflpp;cfepp;corpp = indicatori pentru modificabilitate global (g), pentru
intrare i ieire (i,e) i pentru nivelul de ocupare al resurselor;
cutpp = indicator pentru nivelul de utilizare al tehnicilor de programare;
cslpp = indicator pentru nivelul de structurare al limbajelor de programare;
nift; nieft = numrul intrrilor (1) i al ieirilor (e) pentru fiecare format (ft);
iift, ieft = indici de formularizare pentru intrri (ift) i ieiri (eft) , la nivelul
fiecrui produs;
iomo = indicator de ocupare al memoriei operative;
neft
0
= numrul fiierului de lucru pe func[iuni;
n
0
if = numrul fiierelor interfazice;
ilft
0
;iift
0
= indicatori de ocupare a fiierelor de lucru (e) i a celor interfazice
nptp = numrul programelor executate cu anumit tehnic de programare; |
ipt = indicator pentru caracterizarea unei tehnici de programare;
npls = numrul programelor executate cu o categorie de limbaj;
ils= indicator pentru caracterizarea unei clase de limbaje;
ctr = indicator pentru timpul de rspuns;
tri = timpul de rspuns al sistemului informatic;
tc; tp = timpii de colectare (c) i de prelucrare (p) a datelor;
trp = timpul de reglare a proceselor;
tec = timpul de construire a deciziei i de declanare a ac[iunii;
cef = indicatorul de eficien[ economic;
Eefecte, Eeforturi = efectele economice i eforturile implicate la conceperea i
exploatarea structurilor soft;
cpp = costul produsului program;
ciad
prz
; ciad
ipe
; iad
prz
; iad
ipe
= cheltuieli i respectiv investi[iile pentru
proiectarea, realizarea, implementarea produselor - program privind
informatizarea (1), analiza (a) i decizia (d) de la nivelul sistemului
condus;
pn = coeficientul de eficien[ economic egal cu inversul termenului de
recuperare;
ppp = pre[ul produsului program;
im = rentabilitatea anual a structurilor soft, ceea ce se reflect n structura
deciziilor i n creterea consisten[ei ac[iunilor declanate;
78
iepp = indicator de cretere a cheltuielilor [innd seama de multiplicarea i
difuzarea fiecrui (i) produs-program;
dmv nup = durata de via[ a softurilor (dmv) i numrul utilizatorilor (nup).
Conce<-e ,i 0o*ele *e in*ica-ori <en-ru +i+-e0e in.or0a-ice
co0<le=e i0<le0en-a-e <e +-ruc-uri *i+cre-e +au con-inue
Conceptele frecvent utilizate la caracterizarea structurilor fizice (discrete,
continue) informatizate sub aspectul eficien[ei economice se refer la entropia,
energia informa[ional i gradul de organizare al sistemelor industriale.
ndicatorii economici pentru exprimarea eficien[ei sistemelor informatice
sunt n principal urmtorii: termenul de recuperare a eforturilor pe seama
economiilor generate de implementarea informaticii la nivelul produc[iei,
indicatorul de eficien[ economic definit ca beneficiul anual realizat la fiecare leu
investit, venitul net ob[inut din diferen[a - economiilor anuale sau cele pe durata de
via[ a sistemului informatic i eforturile implicate la proiectarea - realizarea i
exploatarea structurilor discrete, respectiv continue informatizate.
Modelele matematice pentru calculul eficien[ei sistemelor fizice
informatizate au urmtoarele structuri :
(7.91)
n care:
etjk, Etjk = entropia (e), respectiv energia (E) informa[ional generate de
obiectele muncii (t), utilajele (j) i for[a de munc (k); kt = 3,32 = coeficient de
transformare a bazei logaritmului din doi n zece; ptjk; qtjk = probabilit[ile de succes
(p) i insucces (q); f = frecven[a relativ de apari[ie i desfurare a evenimentelor
pentru starea (n) n raport cu starea anterioar (n-1) prin care trece sistemul
analizat; eet, Eet = entropia, respectiv energia etalon a sistemului organizat; Gorg =
gradul de organizare a sistemului fizic informatizat; ctr = indicatorul duratei de
recuperare; ctrm = durata normal de recuperare; cef = indicatorul de eficien[
economic calculat; cefn = indicatorul normat al eficien[ei economice; , C =
eforturile ( ), respectiv efectele ( C) implicate n realizarea i exploatarea
sistemelor informatice; 1, 2, C1, C2 = investi[iile () i cheltuielile de exploatare (C)
pentru variantele comparate (informatizat - 1, C1; neinformatizat 2, C2); in; im =
investi[iile pentru echipamentul de informatizare (in) i pentru resursele
combustibile (im), care nu se extrag deoarece s-au economisit prin informatizarea
79
proceselor energotehnologice; Ecp; Erc; Ece = economiile realizate prin creterea
produc[iei marf vndut i ncasat (Ecp); prin reducerea cheltuielilor materiale
(Erc) i prin diminuarea resurselor energetice nglobate n produsele industriale
(Ece); Vnet = venitul net realizat la nivelul sistemului informatizat; csi = costul
sistemului informatic complex.
Modelele de eficien[ pentru sistemele informatice integrate se pot scrie
sub urmtoarele configura[ii semnificative:
(7.92)
n care:
csh = costul structurii hard; css = costul structurii soft; clc = costul liniilor de
telecomunica[ii; ccs = costul comunica[iilor n sistem; cti = costul traficului de
integrare; cta = costul traficului de actualizare; cishs = costul ntre[inerii structurilor
hard - cosft; shs = investi[ii pentru realizarea i implementarea sistemului informatic
n structura fizic a sistemului condus.
Costurile din structura indicatorului sintetic (csi) apar sub forma cheltuielilor
pentru toate tipurile de calculatoare din re[eaua informatic a unui sistem fizic
supus informatizrii pentru toate structurile soft (baze de date - program), pentru
toate liniile de comunica[ie; pentru totalitatea comunica[iilor ce se pot realiza ntre
centrele de comand i punctele de execu[ie situate n locuri diferite pentru toate
ac[iunile de integrare (baza de date program - utilizator ) i de actualizare i
cheltuieli pentru ntre[inerea calculatorului, a bazelor de date i a programelor,
ntruct solicitarea re[elei hard, a programelor i a liniei este diferit de la o ac[iune
la alta, determinarea costurilor se face cu rela[ii de forma:
cm = costul calculatorului de tipul (m); dn
m
= operator de configura[ie activ dn
m
= 1;
dac calculatorul (m) intr n dotarea nodului (n) al re[elei informatice solicitate i
pasive (dn
m
= 0); n caz contrar, cbd = cotul bazei de date solicitate (dn
d
= l); i
nesolicitate (dn
d
= 0); cp = costul programului solicitat (dn
p
= 1); i nefolosit (dn
p
= 0);
cfec = costul unei linii de telecomunica[ii; ly = distan[a ntre nodurile (1) i (j); cjlc =
costul specific al instalrii unei linii noi de telecomunica[ie pe unitatea de lungime
(dij
c
=1), dac liniile sunt solicitate i (dij
c
= 0) n caz contrar; cikjp = costul activ al
comunica[iilor din sistem (dik
sp
=1) ntre nodurile (ik) prin nodul (j) i programul (p)
80
respectiv (dik
sp
=0) n caz c nu se realizeaz astfel de comunica[ii; cij = costul
traficului de integrare dintre utilizator i program, pe de o parte (ip) , i dintre
program i baza de date, pe de alt parte (pd); remi = raportul lungimilor mesajelor
de interogare dintre (pd) i (ip); nip
d
; nij
d
= numrul de tranzac[ii dintre nodurile (i);
(j) i programul (p) prin baza (d) la activitate (dijd
p
=l) i la inactivitate (dijd
p
= 0); c^ =
costul de actualizare al unei tranzac[ii ntre liniile (i) i (j);
d
aip
t ;tij
d
= trafic de
actualizare dintre nodurile (i) i programul (p) respectiv ntre (j) i (p) prin baz de
date (d); dijd
p
; djkp
d
= operatori activi egali cu unitatea cnd ntreaga re[ea este
solicitat i se anuleaz la regimul de inactivitate; trij
dp
;trjk
dp
= traficul de rspuns la
interogare ntre nodurile (ij) i (jk) cu programele (p) prin baza (d); cn
d
; cn
p
=
costurile ntre[inerii bazei de date (d), respectiv a produselor program (p) la
activit[ile efectuate cu nodul (n); dn
d
; dn
p
= operatori activi (dn
d
=1; dn
p
= 1) i
inactivi (dn
d
= 0; dn
p
= 0) pentru comunica[ii realizate de programele (p) i baza (d)
prin nodurile (n).
Modelul matematic de optimizare a costului unui sistem informatic avnd
ca variabil cantitatea de informa[ie ce strbate structura fizic a re[elei se
reprezint n urmtoarea structur:
(7.93)
Problema se poate rezolva n dou ipoteze i anume: se consider dt = dr
= du = ds - dv = dw = 1 i se determin cantitatea de informa[ii ce va circula n
re[eaua informatic, astfel ca cerin[ele beneficiarului s fie satisfcute integral. Se
poate aborda problema optimizrii cunoscnd Qtrusvw i urmrind determinarea
variabilelor decizionale d1 ; d,. ; du ; ds ; dv ; dvv ntr-o problem de programare
neliniar cu numere ntregi.
Restric[iile problemei se formuleaz pe probleme astfel:
a) Re[eaua de calculatoare n func[iune coexist cu resurse soft pe baz
de date.
(7.94)
b) Cererea de procesoare adresat unui nod (k) de ctre celelalte noduri
din re[ea nu trebuie s depeasc capacitatea de prelucrare a calculatoare din
nodul solicitat.
(7.95)
c) Fluxul de date care se dirijeaz pe o linie de telecomunica[ii nu trebuie
s depeasc capacitatea circuitului. Aceast restric[ie se scrie pentru un
circuit duplex - plin, considernd sensul de la nodul (1) la nodul (j) i viceversa.
c1) Sensul de la (i) la (j)care:
81
(7.96)
c2) Sensul de la (j) la (i)
(7.97)
cec = capacitatea liniei de telecomunica[ie
d) nterdependen[a dintre programe i bazele de date presupune
existen[a unei rute precise pentru tranzac[iile de la nodul (i) pentru baza de date
(d) ctre programul (p) rezident n nodul (j). Corela[ia dintre programul (p) i
nodul (j) s se realizeze pe o singur rut cu baza (d) astfel ca:
(7.98)
e) Reziden[a softurilor n nodurile (r) a re[elei informatice se restric[ioneaz
cu rela[ii de forma:
(7.99)
Eficien[a sistemelor informatice complexe este direct propor[ional cu
organizarea, exploatarea i actualizarea bazei de date. Bazele de date se
organizeaz pe dou clase de resurse, i anume: resurse informatice de durat
(capacit[i de produc[ie, for[ de munc, tehnologii, procedee de lucru, normative
etc.) i resurse informatice de scurt durat (aprovizionare, cooperri,
documenta[ie, actualizri ale consumurilor specifice tehnologice etc.).
Prima clas de informa[ii se nregistreaz pe discuri i se actualizeaz
periodic, iar a doua se nmagazineaz pe supor[i i se prelucreaz pn i
schimb semnifica[ia. Aceste clase de informa[ii se organizeaz pe fiiere astfel
nct s se ajung la un consum minim de supor[i informatici, n acest scop se
practic nregistrrile logice cu spa[iu alocat n prealabil n memorie. Modul de
organizare eficient a datelor n fiiere depinde de valoarea raportului rp = np/nt, (np
nregistrrile pentru prelucrri, nt = numrul total al nregistrrilor).
82
Dac rp > 0,7 se prefer organizarea secven[ial a datelor. Pentru rp
apar[ine (0,2 ... 0,7) este eficient organizarea indexat a informa[iilor. Dac rp <
0,2 se practic organizarea selectiv a datelor. Primele dou modele de organizare
a informa[iilor se aplic n cazul unor volume mari i medii de date, iar ultimul
procedeu de organizare se aplic n condi[ii eficiente dac volumul de date este
mic. Baza de date se organizeaz pe func[iuni ale sistemului condus i pe aplica[ii,
fiind gestionat cu limbaje de programare, de manipulare, de control i de acces la
memorie.
Dintre modelele de gestiune a bazelor de date re[in aten[ia modelul ,,GS",
modelul ,MS", modelele SOCRATE, SOPHOCLE i SGBAD, modelele SRUS -
DELTA; NGRES POLPHEME i modelul de gestiune i comunica[ie prin satelit
BAD. Aplicarea n practic a acestor modele a nlesnit reducerea costurilor cu 25%
i creterea productivit[ii cu 50%.
mplementarea i exploatarea sistemelor informatice complexe la nivelul
ramurilor industriale din [ara noastr au permis ob[inerea urmtoarelor performan[e
tehnico-economice: indicatorul de eficien[ economic cef = 1,7 lei venit/leu investit;
reducerea personalului indirect productiv cu 50 % n condi[ii de cretere a
produc[iei globale cu 2,22 ori, ceea ce a reclamat o recalificare pentru informatic a
circa 20.000 lucrtori din 170.000 disponibili pe economie, creterea nivelului de
proiectare i produc[ie asistat de calculator, ceea ce a permis efectuarea unui
volum sporit de lucrri pe an, fa[ de proiectarea neasistat, reducerea
consumurilor energetice n instala[iile conduse on-line i sporirea calit[ii ntregii
activit[i energotehnologice pe ntregul lan[ energetic informatizat produc[ie-
consum.
Calculul eficien[ei structurilor fizice informatizate se face conform schemei
bloc din figura (7.42), iar datele de calcul i rezultatele ob[inute cu modelele pentru
eficien[a sistemelor informatice se dau n tabelele 7.1 - 7.10.
n figura (7.42) se prezint algoritmul calculrii eficien[ei structurilor
informatice bazat pe urmtoarele module i bucle de reac[ie.
- Modulul de armonizare dinamic;
- Modulul de armonizare global;
- Modulul de urmrire control;
- Bucla de concep[ie (privind reglarea);
- Bucla de coordonare a activit[ilor;
- Bucla de prognoz explorativ i normativ;
- Bucla de raportri ctre sistemul ierarhic func[ional.
Categoriile de lucrri (l1 ... l4) n trei variante (V1 ... V3) pe cinci clase de
utilizatori (U1 ... U5) se dau n tabelul 7.2. n tabelele 7.3 i 7.4 s-au prezentat timpii
83
operativi i datele (efecte, eforturi) pentru calculul att al timpului de rspuns, ct i
al indicatorului de eficien[ pentru sistemul fizic informatizat. n tabelul 7.5. se
prezint volumul de munc pentru structurile discrete fr i cu sistem informatic.
Economia de resurse umane se pune n eviden[ calculnd cep = (t0 - t1)/t0
pentru cele trie variante (V1 ... V3).
ndicatorii omogeniza[i se pot urmri n tabelul (7.1).
Tabelul 7.1
Coeficien[i pondera[i dup importan[
ndicatori 0,3 0,2 0,3 0,1 0,1 Cs0
Variante Csc Ctr Cef Cdr Cep
V1 0,60 0,25 0,70 0,62 0,14 0,516
V2 0,56 0,50 0,63 0,47 0,20 0,524
V3 0,70 0,13 0,96 0,66 0,11 0,601
Determinnd pre[ul produsului program pentru cinci sute de utilizatori pe
baza cheltuielilor reale se face astfel:
( )
( ) ) program produs / lei 10 201 , 0 10
2
402 , 0
32 , 1
500 3 1
10 402 , 0
1 , 1 2 , 1 p
3 3
6
d
pp

+

Pentru varianta V3. Pentru celelalte dou variante, pre[ul produsului
program este mai mare dect n V3.
Date de calcul i rezultate pentru structuri continue.
Eforturile pentru conceperea, realizarea, implementarea i reutilarea
produselor program se dau astfel:
( )
( ) % 34 , 3 c ; lei 10 3 , 6 ; eveniment / biti 4 e
; 2 , 0 p ; 1 , 0 r ; 2 , 0 i ; 1 i ; 700 n ; ani 5 d ; 1 d
10 0144 , 0 t n f ; lei 10 1 , 0 r c
c
c
1
lei 10 2 , 0 t n t n ; lei 10 408 , 0 ; lei 10 612 , 0
amor
9
in et
n m cpp upi mr
m
n
i j
6
ij ij ij
6
e e
ret
ind
6
a a c c
6 ipe
iad
6 prz
iad

,
_

+
+

(7.1
84
00)
85
(ig. '.2#. Sche0a bloc *e calcul a e.icien@ei +-ruc-urilor .iBice in.or0a-iBa-e
Efectele posibile de realizat n sistemul informatizat se pot calcula cu
ajutorul urmtoarelor date: economia specific de combustibil la nivelul agregatelor
informatizate din cadrul microsistemului format din apte centrale electrice este de
0,35 % realizabil att prin men[inerea constant a tensiunii i frecven[ei cu
ajutorul calculatoarelor de proces, ct i prin creterea randamentelor cazanelor de
86
la 0,86 la 0,87; economia specific de energie la nivelul serviciilor interne ale
fiecrei centrale este de 0,2 % din energia consumat n acest sector; economia
de personal este de 40% din care 94 sunt reciclate n cadrul centrului de
informatizare (n condi[ii de informatizare indicele personalului ip = 0,6 om/MWi);
economia realizat n sistemul energetic este de 2% din consumul propriu
tehnologic (0,05 Et); Et = 100 TWh; economia la consumator este de (20 - 40%) din
energia preluat (Ep = 90 TWh); debitul cazanelor Dcz = 1035 tambur/h; tf = 7000
ore/an = durata de func[ionare a fiecrui agregat; (iab - iap) diferen[a dintre entalpia
apei (iap) i a aburului (iab) = 2481,94 J; qc = consumul specific de cldur = 29.260
(j/t); i
m
jp = 1200 (lei/tcc) = investi[ia specific minier; s
t
m = (1040) 10
6
(lei/om i
lun); p
e
= 1028 (lei/KWh) = pre[ul energiei electrice; qt = (0,3 0,5) (tcc/MWh).
Eficien[a sistemelor informatice se apreciaz calculnd att entropia
informa[ional, nivelul entropic i gradul de organizare, ct i indicatorii economici,
durata de recuperare (cdr), eficien[a economic (cef) i venitul net (Vnet).
Calculul entropiei informa[ionale, al nivelului entropic i al gradului de
organizare se face astfel:
#ntropia la nivelul gospodriei co"bustibilului din centralele electrice ale
"icrosiste"ului considerat se deter"in cu o relaie de !or"a$
;
t
t
q ;
t
t
q ;
t
t
q ;
t
t
p ;
t
t
p ;
t
t
p
;
q
1
lg q
p
1
lg p
q
1
lg q
p
1
lg p
q
1
lg q
p
1
lg p 32 , 3 e e e e
t
is
al
al
t
is
db
db
t
is
ds
ds
t
s
al
al
t
s
db
db
t
is
ds
ds
al
al
al
al
db
db
db
db
ds
ds
ds
ds al db d g

,
_
+ +

+ + + + + +
(7.101)
t
s
dt = t
s
db = 8760 - 40 = 8720 (h/an); eg = 0,160 (bi[i/eveniment)
#ntropia generat de uzuri, reparaii, lipsa de la lucru i calitatea
necorespunztoare a energiei se deter"in ast!el$

+ + + + + +
<
ll
ll
rep
rep
uz
uz cnl rep uz ecm
p
1
lg p
p
1
lg p
p
1
lg p 32 , 3 e e e e e

,
_
+ + + + +
cnl
cnl
ll
ll
rep
rep
uz
uz
cnl
cnc
q
1
lg q
q
1
lg q
q
1
lg q
q
1
lg q
p
1
lg p
; (7.102)
Probabilit[ile de succes i insucces pentru cele patru cauze care
genereaz entropia informa[ional la nivelul slii cazanelor i mainilor
considernd c n fiecare central exist cte trei cazane de 1035 (tab/h) i trei
grupuri de 330 MW fiecare cu valorile:
; 04 , 0 q ; 05 , 0 q ; 95 , 0 p ; 95 , 0 p
sm
uz
sc
uz
sm
uz
sc
uz

; 799 , 0
860
7000
p p ; 742 , 0
8750
6500
p p
sm
2 rep
sc
2 rep
sm
1 rep
sc
1 rep

87
( ) eveniment / biti 601 , 6 e e e
; 384 , 0 q q ; 201 , 0 q q
; 258 , 0 q q ; 616 , 0
8760
5400
p p
sm sc
rep
sm sc
uz
sm sc
rep uz
sm
3 rep
sc
3 rep
sm
2 rep
sc
2 rep
sm
1 rep
sc
1 rep
sm
3 rep
sc
3 rep
+


+ + +
+
(7.103)
Entropiile determinate de lipsa de la lucru a personalului muncitor (tt1pm=50
h/an) i de calificri necorespunztoare (ps = 0,99; qn = 0,01) au urmtoarele valori:
Ecnc = e + ecnl = (0,054 + 0,042) = 0,096 (bi[i/eveniment)
Entropiile la nivelul pr[ii electrice a centralelor electrice din sistemul
considerat sunt generate de defec[iuni la partea electric (tde = 40 ore/an); (ede),
greeli de manevrare (tgm = 30 ore/an); (egm), lipsa calificrii lucrtorilor (plc = 0,993;
qlc = 0,007); (elcl) i calitate necorespunztoare a energiei livrate (tcnee = 60 ore/an);
(ecnee) au valorile:
epe = ede + emg + elcl + ecnee = 0,154 (bi[i/eveniment) (7.104)
Entropia total (et), nivelul entropic (net) i gradul logistic (glog), se
calculeaz astfel:
et = 0,160 + 6,601 + 0,096 + 0,154 = 7,011 (bi[i/eveniment) (7.105)
( ) 55 , 0
056 , 7
4
e
e
n 1 g ; 45 , 0
011 , 7
4 011 , 7
n
t
et
et log et

n sistemele fizice cu structuri continue, par[ial informatizate, entropia

total este de 10 biti/eveniment, ceea ce duce la un nivel entropic mrit net = 0,7 la
un grad de organizare gorg = 0,3. nformatizarea contribuie la sporirea cu (15 25)
% a gradului de organizare.
ndicatorii de eficien[ (cdr; cef); i pre[ul produsului program (ppp
c
) se
calculeaz astfel:
( )
( ) program produs / lei 373680 p
investit lei
venit lei
3 , 2

C E
c
ani 43 , 0
C E

c
c
pp
m in
am v
ef
am v
m in
dr

,
_

(7.106)
Economiile (Ev) i venitul net se calculeaz astfel:
Ev = nc (Eec + Esi + Eper) + (Ess + Eci) = 12,296 10
9
(lei/an)
a) mcEec = 7 pcc (Bcz + Btb) = 7 900 (Bcz + Bt) (lei/an) (7.107)
b) (Ess + Ecl) = (pe 0,02 0,05 100 10
6
+ pe 0,02 0,95 10
6
) (lei/an)
88
c)

,
_

1 1
q
t ) i i ( D n
B B B
in fc c
f ap ab cz cz en
cz
fi
cz cz
d)
c
f tb cz cz fi
cz
t
tb
q
t i D n
100
35 , 0
B
100
1
B
Vnet = (Ev + lin + lm) = 6,889 10
9
(lei/an)
Rezultatele economice ob[inute confirm eficien[a sistemelor informatice.
Valorile coeficien[ilor de satisfacere a cerin[elor informatice acorda[i de
utilizator se dau in tabelul (7.2)
Tabelul 7.2.
Lucrri l1 l2 l3 l4
Variante V1 V2 V3 V1 V2 V3 V1 V2 V3 V1 V2 V3
U1 0,8 0,7 0,9 0,6 0,8 0,7 0,7 0,7 0,7 0,8 0,9 1,0
U2 0,7 0,7 0,7 0,7 0,6 0,9 0,8 0,7 0,8 0,9 0,8 0,8
U3 0,8 0,8 0,9 0,7 0,7 0,8 0,9 0,7 0,9 0,8 0,9 0,9
U4 0,7 0,8 0,8 0,8 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 0,9 0,7 0,8
U5 0,8 0,7 0,9 1,0 0,9 0,8 0,7 0,8 0,9 0,9 0,8 0,9
Datele privind timpul de rspuns al sistemului informatic (pe componente)
se pot urmri in tabelul (7.3).
Tabelul 7.3.
ndicatori
Variante
Timp de
colectare date tc
Timp de
prelucrare tp
Timp de
reglare a
procesului trp
Timp de
executare a
conducerii tec
V1 4,5 1,5 10 2
V2 2,5 1,5 10 2
V3 5,0 2,0 10 2
Efectele economice anuale generate de noul sistem informatic sunt
consemnate n tabelul (7.4).
Tabelul 7.4.
ndicatori
Variante
Economii rezultate din: nvesti[ii
Crest. prod. Red.ch.directe Red.ch.gen Mari Mici
V1 180 140 40 515 200
V2 184 120 70 600 250
V3 220 152 53 440 200
Volumul de munc necesar efecturii lucrrilor cu caracter informatic este
precizat n tabelul (7.5).
Tabelul 7.5.
Volum de munc
Variante
Fr sistem informatic t0 Fr sistem informatic t1
V1 30800 26400
V2 30800 24600
89
V3 30800 27500
Valorile coeficien[ilor de satisfacere a cerin[elor informatice se dau n
tabelul (7.6)
Tabelul 7.6.
Lucrri
Variante
l1 l2 l3 l4 CSC
V1 0,76 0,76 0,82 0,86 0,80
V2 0,74 0,76 0,78 0,82 0,78
V3 0,84 0,82 0,86 0,88 0,85
Valorile timpului de rspuns sunt prezentate n tabelul (7.7)
Tabelul 7.7
ndicatori variante tti = tc + tp trp - tec Ctr
V1 6 8 0,75
V2 4 8 0,75
V3 7 8 0,75
Valorile coeficien[ilor de eficien[ se pot urmri n tabelul (7.8)
Tabelul 7.8.
ndicatori
Variante
Economii
anuale 10
3
nvesti[ii 10
3
Cef
Mari Mici
V1 360 515 200 0,70 1,8
V2 378 600 250 0,63 1,5
V3 425 440 200 0,96 2,1
Valorile duratelor de recuperare sunt consemnate n tabelul (7.9)
Tabelul 7.9.
ndicatori
Variante
Economii
anuale 10
3
Durata de
via[
nvesti[ii 10
3
Cdr
Mari Mici
V1 360 3 515 200 1,4 ani 0,48 = 1,4/3
V2 378 3 250 250 1,5 ani 0,50 = 0,5/3
V3 425 3 200 200 1,04 ani 0,34 = 1,04/3
Valorile coeficien[ilor economiei de personal sunt prezenta[i n tabelul
(7.10)
Tabelul 7.10.
ndicatori
Variante
t0 t0-t1 cep
V1 30800 4400 0,14
V2 30800 6200 0,20
V3 30800 3300 0,11
90
91
Eu+-i.icarea -ehnico"econo0ic; a +i+-e0elor e=<er- in-eligen-e ca
+u<or- al *eciBiilor energe-ice con+-ruibile <rin cerce-;ri
o<era@ionale
a) Structura rela[iilor de eficien[
Utilizarea sistemelor expert inteligente ca suport al deciziilor energetice
trebuie justificat din punct de vedere tehnico-economic. ndicatorii tehnici i
economici pentru determinarea eficien[ei sistemelor expert constituie structura
metodei profit-cost i opereaz cu urmtoarele formule matematice:
( )
( ) ; E E E E E ; P i k E p C
; 0 ) C E p ( E E V
; 0

C C
r ; 0
E
E
r ; 0
C
V
r
co
ec
se
ec
ce
ec
rs
ec
an
ec
an
p sp i
an
p
an
e
an
t
t
an
p e
valoric
efort
valoric
efect
an
net
fse cse
cse fse
fc
efort
efect
fc
an
t
an
net
fc
+ + + +
>
>

> >
(7.108)
( ) ; C C C ; ) ( ;
E g
C
E g

c
;
P t g d
C k
) r 1 ( c ; profit c p
;
P
P
g ;
E g
C
c ; profit c p
un
se sf
un
t
un
se sf
un
t
p i
un
t
p i
un
t un
t
vi
d
i pi fi i vi
an
i
an
i i i
a
tac
e
tac tac
e
tac
e
i
ef
i
an
p i
an
t an
e
an
an
an
e
+ +

,
_

+
+
+ +
+

ref ra = (rin + rd + rin + rd);
n care:
rfc = rata de formare a capitalului investit; Vnet = venitul net realizat prin
aplicarea sistemului expert. Eef; Eft = efectele (ef) i eforturile (ft) economice
implicate n realizarea i aplicarea sistemelor expert; pe = pre[ul energiei; E
an
ec =
energia economisit anual la nivelul obiectivelor energetice exploatate n concep[ie
sistemic supervizate de structuri informatice expert dotate cu inteligen[ artificial;
C
an
t = cheltuielile pentru exploatarea obiectivelor energetice; Cfse; Cse; fse; cse =
cheltuielile i respectiv investi[iile de exploatare a obiectivelor energetice fr
sisteme expert (Cfsi; fsc) i cele echipate cu sisteme expert (Ccse; cse); Ep = energia
produs anual de obiectivul energetic analizat; kl = coeficientul de amortizare al
investi[iilor realizate; isp = investi[ia specific (lei/kWi); P
an
p = puterea produs anual;
j
an
= investi[ia total; E
rs
ec; E
ce
ec; E
se
ec; E
co
ec = energia economisit n concep[ie
sistemic (sursa primar de combustibil-rs; central electric-ce; sistem energetic-
se; consumator energie-co); p
an
e; p
tac
e = pre[urile energiei vndute anual i cele
actualizate (tac); ce
an
; ce
tac
= costurile energiei produse pe durata unui an i pe
durata de via[ a obiectivului energetic; profit
an
; profit
tac
= profiturile pe an i pe
durata de actualizare (tac); gi = gradul de ncrcare a agregatelor; ra = rata de
92
actualizare; np = 7; (dvi = 7 dvse) pei = pre[ul energiei importate; ki = cota de
amortizare; ti = investi[iile energetice;
Calculul indicatorilor tehnico-economici de justificare a realizrii i
exploatrii obiectivelor energetice nzestrate cu sisteme expert inteligente se face
plecnd de la urmtoarele informa[ii:
- Puterea produs de un obiectiv energetic care tranziteaz sta[ia electric
aferent este de Pi = 2 x 330 MW pe o durat de func[ionare de tf = 6000 ore/an;
- nvesti[ia specific pentru obiectivul energetic i celelalte date necesare
calculrii costului energiei produse au valorile:
isp = 60000 lei/kWi; ra = 0,16; dvi = 35 (ani)
dvse = 5 ani; pei = 1028 lei/kWh; ki = 0,0334; dsp = 120000 (lei/kWh);
pav = 9 10
-3
; tavarie = pav tf = 9 10
-3
x 6 10
-3
= 54 (ore/an)
se = (0,01 - 0,02) ispPi; Cse = (0,01 - 0,02) petfPi;
gi = (0,8 0,9)
b) Determinarea costului, venitului i a tarifului energiei se face pe baza
urmtoarelor rela[ii:
i f
i f
3
3
i
3
se e
3
i sp
3
se t
f
se
se
t se t an
sp
P t
P t . 2 , 0
28 . 02 , 1
10 . 6
034 , 0 . 10 . 02 , 1
P . 10 . 6
E
1
p . 02 , 1
10 . 6
k . i 02 , 1
Pi . 10 . 6
) E C ( 02 , 1 ki Pi isp . 02 , 1
Pi t
) E C ( ) ( ki
c
+ +

+ +

(7.109)
Vneta = (peiEei - Cti - kilti + Esi - kise) = 19,32.10
9
[lei/an]
Dac se calculeaz costul unitar nivelat n valut [innd cont de investi[ia
specific operativ isp = 16000 $/kwi i considernd paritatea dolarului pd = 30000
(lei/$) se ob[ine urmtorul rezultat:
] kwh / lei [ 2100
giE
E C C
giE

c
un
p
un
se
un
se
un
t
un
p
un
se
un
t un
sp

1
1
]
1

+
+
+
(7.110)
nfluen[a economiilor realizate n sistemul energetic analizat asupra
pre[ului energiei i a venitului se determin cu urmtoarea calcula[ie:
pefs = cefse + tsup = 2221 [lei/kWh]
pese = cefse + tsup = 2191 [lei/kWh] (7.111)
V
se
net = (pefse - pese) Ep = 1,188 . 10
9
[lei/an]
Sistemul expert genereaz anual un venit de 1,188 . 10
9
lei care la sfritul
duratei sale de via[ (dvse = 5 ani) ajunge la 5,54 . 10
9
lei. Realizarea i exploatarea
93
sistemului expert inteligent reclam investi[ii i cheltuieli confirmate de practica
energetic mondial calculabile astfel:
se = 0,02 t = 0,02 ispPi = 0,792 . 10
9
(lei)
Cse = 0,02 Ct = 0,02 tfPi = 0,792 . 10
9
(lei) (7.112)
Ct = (kise + Cse) dvse = 0,4235 . 10
9
(lei)
Comparnd venitul net posibil de realizat V
se
net = 1,188 . 10
9
lei cu cheltuieli
reclamate de conceperea i exploatarea sistemelor expert se observ c
extinderea unor asemenea instrumente informatice sunt oportune din punct de
vedere tehnic i se justific sub aspect economic.
ndicatorii tehnico-economici pentru justificarea sistemelor expert n
viziunea economiei de pia[ se calculeaz astfel:
sp
f e
sp
f e
t
t se
fc
t
t
se
se
t se t
se t t
fse se
se fse se
fc
i
t p isp 034 , 0
Pi i
Pi t p i ispP 034 , 0

C
c
02 , 0
C 02 , 0

C

C C C

C C
c
+

+


+
+

(7.113)
cfc
se
= (0,034 + 1,9) = 1,934 (lei venit / leu cheltuit)
Venitul net realizat prin punerea n func[iune a sistemelor expert se
determin astfel:
Vnet = c
se
fc = (0,034 se + Cse) = 2,95 . 10
9
(lei/an) (7.114)
Sistemele expert se folosesc n practica exploatrii sistemelor energetice
n ideea supervizrii instala[iilor energetice pentru asigurarea calit[ii proceselor i
a energiei produse. Justificarea tehnic i economic a acestor instrumente
informatice se face calculnd i interpretnd eforturile i efectele implicate la
proiectarea i exploatarea sistemelor expert. Dac efectele depesc eforturile
atunci realizarea i extinderea sistemelor expert se impun fr rezerve. Eficien[a
tehnico-economic a sistemelor expert se determin pe baza calculrii i
comparrii indicatorilor din structura proiectului de management cu cei repartiza[i n
condi[ii similare pe plan interna[ional.
Exemplul numeric prezentat demonstreaz eficien[a economic a
sistemelor energetice informatizate prin valorile costurilor i pre[urilor energiei
produse i livrate, prin nivelul profitului raportat i prin venitul net realizat dup
punerea n func[iune a sistemelor expert.
Pe baza acestor orientri de informatizare a sistemelor de energie prin
informatizare tip expert se ob[in economii de energie a cror valoare acoper
investi[iile i cheltuielile de proiectare, realizare, punere n func[iune i exploatare a
sistemelor expert inferen[iale i care permit acoperirea pagubelor provocate de
riscul holistic.
94
4. MANAGEMENTUL RISCULUI NUCLEAR &OLISTIC
4.). De+cri<-orii ,i o<era-orii ri+cului nuclear holi+-ic
Radia[iile nocive provin din dou surse i anume surse casnice i surse
terestre. Cele casnice ptrund pe Terra prin gurile aprute n stratul de ozon, iar
cele terestre au ca punct de generare dezintegrarea elementelor de uraniu,
respectiv sunt produse de transformarea particulelor elementare n nuclizoizi.
Radia[iile polueaz mediul prin spectre electromagnetice care iradiaz distrugnd
fauna i flora Terrei. Radia[ia electromagnetic con[ine particule neutre sau
nonneutre (ncrcate electric) care bombardeaz cu viteze mari materia vie i o
depreciaz. Radia[iile magnetice (X, gama) se formeaz astfel: radia[ia X se
produce la bombardarea n vid cu electroni a unei plci metalice, iar radia[ia gama
apare cnd un nucleu atomic este excitat datorit faptului c dispune de un
surplus de energie. Surplusul de energie a fiecrui nucleu atomic este cedat
mediului extern sub forma radia[iilor electromagnetice.
Radia[iile gama au putere slab de ionizare a aerului dar sunt penetrante
i provoac daune n mediul extern. Radia[iile corpusculare (alfa, beta, ioni
accelera[i etc.) sunt particule elementare ncrcate electric. Particulele alfa sunt
nuclee de heliu care apar la transformrile care apar la nivelul nucleului atomic
greu (radiumul se transform n radon i emite particule alfa). Particulele alfa
ionizeaz puternic aerul dar nu sunt penetrante. Particulele beta sunt electronii
emii de nucleul atomic al neutronului cnd se transform n proton i viceversa.
Radia[ia beta este mai penetrant ca alfa i are o putere de penetrare mai mare la
nivelul mediului ntlnit n cale. Radia[ia beta se transform n raze X i gama
dac sunt frnte la trecerea lor printr-un mediu adecvat.
n setul de radia[ii ntlnit n diverse medii se adaug particulele
elementare neutre, cum ar fi neutronii, elemente neutre emise n procesele de
fisiune ale uraniului. Sursele de radia[ii pot fi naturale i artificiale (create prin
activit[i umane). Ambele surse provoac iradieri nocive elementului uman dac
depesc normele prescrise, ionizrile mediului extern i n special al stratului de
ozon pot crea canale prin care radia[iile casnice ptrund pe Terra i influen[eaz
negativ flora i fauna din mediul natural. Printre sursele create de om pe Terra
sunt centralele nucleare i laboratoarele profesionale nucleare care pot produce n
caz de avarii radia[ii nocive vie[ii pe suprafe[e mari cnd se depete pragul
ecologic. Efectele iradierilor materiei vii pot fi studiate i pot fi limitate prin
activitate benefic a managerilor ecologici.
nterac[iunile radia[iilor cu mediul (materie vie i nevie) permit transferul
de energie care poate avea efecte primare i secundare cu rezultate catastrofice.
Principalele efecte primare (directe i indirecte de scurt sau lung durat) sunt
excitarea i ionizarea particulelor elementare din mediu afectat prin radia[ii.
Excitarea comunic particulelor elementare un nivel de energie superior celui prin
care se provoac ruperi ale lan[ului molecular. onizarea mediului se produce prin
adugarea sau pierderea de electroni la nivelul atomilor iradia[i, ncrctura
electric introdus de o ionizare rupe peste 20 legturi hidrogenate i d o nou
configura[ie moleculei ionizate, ceea ce duce la pierderea activit[ii biologice a
acestor structuri vii.
95
Radia[iile produc asupra mediului efecte somatice care provoac
distorsiuni ale aparatului fiziologic la indivizi expui i efecte genetice, ceea ce
altereaz cromozomii celulelor sexuale i schimb compozi[ia chimic a codului
genetic. Efectele radiochimice produse la nivelul moleculei AND ruperi ale
corela[iei normale zahr - fosfat, ruperi ale legturilor covalente ale nucleotidelor
i ruperi ale legturilor de hidrogen. Efectele radia[iilor ionizante asupra celulei pot
fi morfologice i func[ionale cu repercursiuni asupra regimului de lucru al celulelor
vii pn la inhibarea ac[iunilor impuse de dezvoltarea organismului uman. n plus,
apar muta[ii genetice care mpiedic transmiterea corect a calit[ii individului
ctre descenden[i. Exprimat concis, orice radia[ie ionizat persistent n timp
provoac muta[ii genetice i rupturi cromozomiale urmate de restructurri
duntoare corpului uman, fiind afectat codul genetic. Muta[iile pot fi gamatice
cnd apar n celulele sexuale i somatice cnd afecteaz diferite celule ale
organismului uman. Se mai deosebesc muta[ii genetice cnd se modific
compozi[ia chimic a moleculei AND i restructurri cromozomiale. Efectele
genetice ale radia[iilor asupra popula[iei sunt n principal urmtoarele: boli
ereditare, malforma[ii i generare de gene duntoare care provoc o cretere
necontrolat a ratei muta[iilor.
Radia[iile nocive provoac la nivelul corpului uman procese fizice i
chimice care rup vechile legturi organice i dau natere altora noi prin multiplicri
de celule pn la apari[ia i extinderea cancerului. Msurile care eviden[iaz
efectele proceselor fizico - chimice aprute n urma radia[iilor la nivelul materiei vii
cuprind teste pentru determinarea eficien[ei biologice relative, teste privind
ac[iunea substan[elor dizolvate asupra sensibilit[ii de radia[ii a celulei umane,
precum i teste care eviden[iaz efectul oxigenului asupra radiosensibilit[ii.
Rela[iile dintre doza de radia[ii (D) i efectul provocat (E) la nivelul celulelor
vii se pot scrie sub urmtoarele forme:
(8.1)
n care: E; Ene = efectele liniar (l) i nelinia (nl) al radia[iilor; D = doza
radia[iei; fs = factorul de sensibilitate la radia[ii a organismului uman; p; p0 =
nivelele de radioprotec[ie endogene naturale la un moment dat (p) i la nivelul
iradierii (p0) a corpului uman; kr = f (D
-1
) = constanta de diminuare a radioprotectiei
datorit radia[iei; c = constanta de propor[ionalitate ntre efect i doz.
nterpretarea biofiziologic a radia[iilor asupra proceselor metabolice arat
c efectele aprute la nivelul substan[elor competitive (inhibitori i activatori) se
modific n ideea creterii leziunilor provocate de radia[ii dac inhibitorul este mai
sensibil dect activatorul. Dac doza radia[iei depete pragul normat de
rezisten[ la perturba[ii a organismului uman atunci apare o nou stare de
func[ionare a celulei umane afectat de risc.
Modelele matematice ale teoriei riscului aplicate celulei vii au caracter
probabilist i opereaz cu rela[ii generale de forma:

0
x x 2 x z
)d ( h (t) H dt; (t) h (t) H R

96
(8-2)
Parametri z i x definesc timpii mor[ii elementului uman iradiat de factorii
nocivi. Dac iradierea apare la vrsta (v) atunci riscul se determin astfel:
( ) ; dt ) t ( h / ) v t ( T / v t ( T k (t) h v) (t l (v) R
mb
z ub
0
mt
z 0 z
+ + + +

(8-3)
(v); H / v) (t H v) (t l
x x 0
+ +
Diminuarea speran[ei de via[ datorit iradierii se calculeaz cu o rela[ie
matematic de forma:

1
1
]
1

+ +

; dt d ) t ( ) ( h k ) t ( H ) v t ( l D
i
t
0
mb
i i
mt
i
0
0 sv
(8-4)
n care: Rz riscul provocat de factorii z care produc modificri fatale la nivelul
celulei vii, Hx(t);
) t (
) x ( z
h = func[ii de distribuire nemutuale i densit[ile de
probabilitate aferente; 0(t+v) = probabilitate condi[ionat; Rz(v) = riscul total produs
de doze puternice de iradiere; mt = mortalitatea; mb = morbiditatea; T
mb
(t+v) =
durata unei boli cnd este depistat la vrsta (t+v) ; T (t+v) = durata de via[
ateptat pentru persoanele neiradiate; Dsv = diminuarea speran[ei de via[ datorit
iradierii celulei vii. Func[ia (t-) reprezint supravie[uirea persoanelor care la vrsta
(t + v) au boala (i) accelerat de doza de radia[ie Dr.
Mrimile dozimetrice sunt n principal urmtoarele:
Doza de radia[ie Dr = E/m [J/kg] respectiv n gray (Gy).
Echivalentui dozei Hi = Qr x Qj ; Qj = factorul de calitate al mrimii Hi,
respectiv factorul de pondere al dozei absorbite.
Doza efectiv ponderat:

i
ri pi c
D f D
n care:
fpi = factorul de pondere la nivelul [esutului (i) iradiat; (0,120,25) pentru diverse
pr[i ale corpului omenesc.
Echivalentul efectiv al dozei HE = HT x fpt;
HT = valoarea medie a dozei de radiere la nivelul [esutului (T) ; f pt = factorul de
pondere; Dr = E/m; E = energia medie pentru ionizarea masei (m) iradiat

i
pt t E ri pi e j r i
f x H H ; D f D ; Q x D H
(8-5)
Unitatea de msur pentru doza absorbant este Sievertul (Sv). Radia[iile
se msoar cu contoare Geiger i cu detectoare cu scintila[ii.
Organismele vii se apr de iradieri cu ajutorul sistemului imunitar dac
97
sunt expuse radia[iilor nocive nedetectate. Radia[iile n mediu de lucru se pot
detecta fie cu aparatura tradi[ional fie cu ajutorul circuitelor bazate pe re[ele
neuronale.
Sistemul imunitar apar organismele vii mpotriva efectelor nocive
generate de radia[ii. El este organizat pe corela[ia limfocitelor primare i secundare
cum ar fi interac[iunea timus i mduva spinrii pe de o parte i colaborarea dintre
nodulii limfocitari - splin i [esuturile limfocitare asociate mucoaselor pe de alt
parte. Acestea particip nemijlocit la reglarea imunologic a elementelor vii.
Reglarea imunologic genereaz rspunsul imun n cazul iradierii celulelor vii.
Rspunsul imun distruge factorii nocivi cu ajutorul anticorpilor specifici. Prin
ac[iunea conjugat a sistemului imunitar primar i complementar se construiesc
stri de proteine activate n lan[ care ac[ioneaz ca enzimele performante.
Enzimele contribuie direct la instalarea strilor imune la doze normale de radia[ii.
Detectarea radia[iilor n fazele de nceput a catastrofelor nucleare i
sesizarea punctelor de pericol care pot declana fluxul nociv de radia[ii nucleare cu
consecin[e nedorite asupra celulelor vii se realizeaz prin exploatarea ra[ional a
instala[iilor poluate dotate cu re[ele neuronale capabile s detecteze i s nlture
riscul nuclear. Re[elele neuronale se proiecteaz plecnd de la cunoaterea
sistemului nervos uman care opereaz cu neuroni.
Fiecare neuron se compune din trei pr[i, i anume: corpul neural,
dendritele i axonul cu termina[iile sale de comunicare. Corpul neural este format
din nucleu i din aparatul de sintez a proteinelor. Dendritele sunt celulipete care
primesc semnale de la neuronii nvecina[i i le transmit nucleului. Axonul reprezint
termina[ia neuronului prin care se transmit semnale spre neuronii nvecina[i. Axonul
convertete semnalele n impulsuri care stau la baza ac[iunilor nervoase.
Legturile complexe dintre neuroni poart denumirea de sinapse. Ele sunt
legturile func[ionale dintre termina[iile axonului transmi[tor i dentritele
neuronului receptor. Termina[iile axonale sunt denumite butoni terminali. Aceti
butoni elibereaz la nivelul sinapselor un mediator chimic care induce un efect
excitator sau inhibitor asupra neuronului receptor.
Comportamentul i performan[ele proceselor vitale sunt supervizate prin
intermediul semnalelor chimice i electrice emise de neuroni. Aceste semnale
creeaz poten[iale de ac[iune neural variabile n timp denumite i poten[iale
generatoare. La formarea poten[ialelor de ac[iune neural particip circa 100
miliarde neuroni. Fiecare neuron generator are legturi sinaptice cu circa 10.000
de neuroni receptori i viceversa. Procesarea semnalelor se poate n[elege i
descrie pe baza cunoaterii re[elei neuronale cu ajutorul modelrii neuronale.
Modelarea neuronal face apel att la modele conceptuale ct i la modele de
calcul generale i specifice. Modelele conceptuale au la baz rela[ii care pot oferi
explica[ii pentru fenomenele cercetate, Modelele de calcul permit explicitarea
aspectelor dinamice ale modelelor conceptuale. Modelele de calcul fac posibil
aplicarea modelelor conceptuale i nlesnesc prin experien[ diminuarea diferen[ei
dintre teorie i realitate. Modelele conceptuale descriu sub diverse grade de
n[elegere datele care exist despre domeniul supus investiga[iei. Modelele de
calcul urmresc adecvarea rela[iilor matematice la realitatea modelat.
Modelarea sistemului nervos trebuie nceput prin stratificarea variabilelor.
La nivelul creierului uman exist straturi de variabile care au func[ii diferite cum ar
98
fi: stratul de comportament i contiin[; stratul semnalelor electrice i al secre[iilor
chimice; stratul neurofiziologic i stratul proceselor moleculare. Fiecare strat
produce prin variabilele sale func[ionale dorin[e, stri de spirit, flux de ioni,
schimbri de permeabilitate care realizeaz cinetica reac[iilor. Modelarea
neuronal urmrete n[elegerea generrii i procesrii semnalelor cu scopul
depolurii solu[iilor intelectuale fundamentate de specialiti cu ajutorul re[elelor - de
neuroni care combin modelele conceptuale cu modelele de calcul n vederea
reducerii erorii dintre supozi[ie i realitate. Construirea re[elelor neuronale este
ferit de erori mari dac modelatorul cunoate n profunzime caracteristicile
creierului uman. Pentru a n[elege baza anatomico - fiziologic a sistemului
neuronal se prezint modelul membranei pasive.
Membrana pasiv separ exteriorul celulei nervoase i nlesnete schimbul
de ioni pn se realizeaz echilibrul intern - extern. Acest echilibru se realizeaz cu
pompa de ioni din celul n exterior i din exterior n nucleul celulei. onii
transporta[i sunt cei la care poten[ialul Nernst nu este egal cu poten[ialul de
repaos. Poten[ialul Nernst este definit ca poten[ialul care permite compensarea
proceselor de difuzie i transport cauzate de cmpul electric la nivelul celulei
nervoase. Modelul Nernst se determin astfel:
[ ] [ ] { }
int ext n N
B / B
Z
KT
V
(8-6)
n care: K constanta lui Boltzman; T = temperatura; Z = valen[a ionului din celulele
care produc anticorpi; B = concentra[ia ionilor din celulele care produc anticorpi.
Modelul pompei de ioni care reglementeaz transportul acestor particule la
interfa[a interior - exterior al celulei nervoase are urmtoarea structur matematic
exemplificat pentru clor:
[ ] [ ] { }

'

+
+
+
+

W J
Mk kTM 2
Mk M
Cl Cl
p
Na
Na
int ext
(8-7)
n care: M = mobilit[i; W = [imea membranei; Jp = debitul pompei de sodiu [k
+
]
intrat n celul i al Na
+
dat afar.
a8 S-ruc-ura re@elelor neuronale An /e*erea *i0inu;rii ri+cului
<ro*u+ <rin ira*ierea celulelor /ii
Re[elele neuronale se pot construi dup modelul creierului uman cu
ajutorul structurilor hard - soft. Hardul cuprinde un set de microprocesoare paralele
care modeleaz seturile de neuroni cu arhitecturile lor func[ionale, iar softurile sunt
programe nso[ite de proceduri de lucru care execut diverse activit[i de
ntre[inere a hardului i diverse aplica[ii la nivelul domeniului de expertiz. Re[elele
neuronale permit utilizarea semnalelor electrice i chimice ale celulelor nervoase la
99
reprezentarea i prelucrarea informa[iilor.
Modelarea neuronal implic cercetri pe domenii specifice creierului
uman, cum ar fi: arhitectura re[elelor neuronale, n ideea precizrii circuitelor
analog - digitale sau optoelectrice; strategii de instruire a re[elei neuronale,
stabilirea aplica[iilor posibile de realizat n timp real, determinarea regimului de
func[ionare al re[elei neuronale prin modificarea conexiunilor, regsirea ieirilor
neuronale ca sum ponderat a intrrilor, cunoaterea activit[ilor neuronale, prin
modelarea conexiunilor, prin determinarea nivelului de excita[ii a tuturor neuronilor
n interac[iune cu neuronul cercetat; stabilirea nivelului excitator respectiv inhibitor
al sinapselor.
Dac nivelul de informa[ii al intrrilor depete o valoare de prag atunci
ncepe activitatea neuronilor excita[i i se formeaz mesajul la ieire. Ecua[ia de
tranzi[ie a neuronului se poate scrie sub forma:
[ ] ; ) t ( ) p 1 ( ) t ( S X W ) t ( N
i i
N
0 j
i j ij i
+ +
1
1
]
1

(8-8)
0 . N , N ) N ( f ) 1 t ( ; ) t ( p ) t ( S
i i
N
1 j
i i i i
+

n care: i = pragul de sensibilitate al neuronului; f(Ni) = func[ia realizat de

neuronul exitat; pi = ponderea lucrrilor; Wij = arhitectura sinaptic a neuronului
cercetat.
Principalele caracteristici ale re[elelor neuronale se prezint astfel:
- Structurile neuronale se modeleaz cu microprocesoarele paralele
interconectate.
- Arhitecturile neuronale se proiecteaz plecnd de la cunoaterea
legturilor dintre neuronii creierului uman.
- Modelarea re[elelor neuronale apeleaz la structuri hard von Neuman cu
viteze de prelucrare 5.10
9
interferen[e logice pe secund.
- Re[elele neuronale se supun procesului de nv[are n ideea modificrii n
timp a parametrilor asocia[i interconexiunii astfel nct n final s se ob[in
rezultatul dorit. Rata de nv[are depinde de rata de schimbare a parametrilor.
- Re[elele neuronale nu func[ioneaz programat ci lucreaz pe baza unui
algoritm de nv[are bazat pe exemple. nv[area supervizat a re[elei neuronale
const n comunicarea de ctre informatician att a datelor de intrare prin func[ii de
activare ct i formele care se doresc la ieire. Pe baza acestor perechi de date
intrare - ieire re[eaua i ajusteaz parametri asocia[i interconexiunilor. Exemplele
de instruire se prezint re[elei de mai multe ori pentru ca aceasta s-i ajusteze
parametri gradat.
- Algoritmii de nv[are se cuprind n softuri i pot fi cu demers nainte
(intrare -ieire) i cu propagare napoi (ieire - intrare). Propagare napoi se aplic
numai dac la ieire eroarea depete limitele impuse de decident.
- Re[elele neuronale pot cuprinde n structura lor fie microprocesoare
paralele fie calculatoare neuromoleculare. Calculatoarele neuromoleculare
100
opereaz cu func[ii speciale de procesare a informa[iilor mediate de
macromolecule individuale.
Principiul calculului neuromolecular se exemplific astfel: se emite
semnalul macroscopic, se face transduc[ia spre starea fizico - chimic a celulei i
se realizeaz legtura cu procesele enzimatice care condi[ioneaz rezultatul dorit
la ieire. Semnalele care intr n celula nervoas sunt traduse n forme interne
fizico - chimice. Enzimele recunosc trsturile acestor semnale traduse i
precizeaz familiile datelor noi intrate, ceea ce probeaz capacitatea enzimelor de-
a recunoate diverse forme moleculare. n cazuri de neconcordan[ ntre intrri i
ieiri se comunic eroarea la intrare i se reia procesul de nv[are. Sistemele
neuromoleculare nu sunt programabile ci necesit instruirea prin proceduri de
nv[are supervizat.
Studiul sistemului nervos central ca mijloc de comand - control al
intersec[iei elementului uman cu mediu este abordat de neurocibernetic i
psihotronic cu scopul punerii n valoare a aspectelor psihicului uman. Astfel, s-a
ajuns la concluzia c psihicul uman este o parte component a sistemului
informatic cu o autoreglare a creierului uman. Un sistem neuroinformatic con[ine un
set de neuroni lega[i ntre ei prin sinapse. n sinapse se modific poten[ialul celulei
generatoare prin intermediul mediatorului. n practic apar dou tipuri de sinapse,
i anume: sinapse de excitare i sinapse de inhibi[ie.
Dac la nivelul unui neuron efectul excitator depete pe cel inhibitor
atunci n celula nervoas apare un influx ce se transmite fiecrui neuron. Orice
neuron are dou stri: repaus sau excita[ie. Numai la starea de excita[ie neuronul
comunic semnale i acestea se transmit mai departe dac se depete nivelul
pragului. Neuronii generatori i receptori de semnale formeaz baza re[elei
neuronale. Acestea, prin intermediul unor opera[ii logice asupra semnalelor,
modeleaz fenomenele privind realitatea investigat.
Pe baza studiilor care arat modul de abordare informatic de la nivelul
creierului uman s-au construit sisteme neuroexpert care sunt capabile s depisteze
nivelul de poluare al mediului i s localizeze sursa generatoare de radia[ii nocive.
n aceast perspectiv se vor face o serie de considera[ii teoretico-practice privind
impactul centralelor electrice asupra mediului prin iradieri, n vederea reducerii
riscului nuclear. Sistemele de radioprotec[ie vor detecta i vor permite eliminarea
surselor de poluare (emisii de CO2 ; SO2 ; Nox, radia[ii nucleare nocive etc.) i vor
ac[iona eficient asupra nivelelor de risc nct efectul nociv asupra celulelor vii s fie
practic zero.
Asigurarea unei dezvoltri economice care s fac posibil att rezolvarea
problemelor sociale ct i a celor legate de mediul nconjurtor necesit
producerea i utilizarea ntr-un mod ct mai eficient a unei cantit[i din ce n ce mai
mari de energie. n acest sens, energia electric a devenit o surs vital pentru
umanitate, contribuind din plin la dezvoltarea economic i la evitarea degradrii
mediului ambiant.
La nceputul anului 1994 n lume erau 431 unit[i energetice nucleare
instalate cu o capacitate total de 341200 MW, n construc[ie 59 de unit[i
nsumnd 48200 MW i comandate 11 unit[i cu 4800 MW. n anul 1993, ponderea
energiei electrice de provenien[ nuclear s-a ridicat la 17,5% din totalul energiei
electrice produse i la 7,1% din consumul global de energie primar.
101
La nivelul anului 2025 se estimeaz c cererea mondial de energie
primar va depi cu peste 50% consumul anului 1990, iar din aceasta peste 50%
se ateapt a fi asigurat de energie electric nuclear.
n contextul n care se sconteaz pe o puternic dezvoltare a surselor de
energie electric, n cele ce urmeaz se vor prezenta unele avantaje ale energeticii
nucleare n compara[ie cu energetica clasic, n ceea ce privete impactul asupra
mediului ambiant.
Producerea i utilizarea energiei electrice are un impact puternic asupra
mediului nconjurtor i snt[ii popula[iei, din care cauz aceast problem a
devenit un subiect fierbinte asupra cruia este focalizat aten[ia opiniei publice.
Elaborarea unei politici energetice i de dezvoltare a resurselor ar trebui s
ia n considerare, s analizeze i s compare costurile op[iunilor disponibile, costuri
care deseori nu reflect n totalitate impactul op[iunii energetice asupra economiei
i societ[ii n ansamblul lor.
Este de remarcat de la bun nceput c impactul asociat surselor de energie
electric nu se limiteaz strict la faza de produc[ie, ci se extinde att n amonte
extragerea i prepararea combustibilului, ct i n aval-tratarea i depozitarea
deeurilor. Mai mult, op[iunile alternative pot include i op[iuni neelectrice, cum ar fi
strategiile de conservare sau arderea direct a combustibililor i care au propriul lor
impact asupra mediului nconjurtor i snt[ii popula[iei.
n cele ce urmeaz ne vom referi cu precdere la factorii de impact ai
energeticii nucleare cu efecte asupra mediului nconjurtor i snt[ii popula[iei,
comparativ cu op[iunile alternative clasice. Argumentele aduse nu sunt calitativ
afectate de considerarea unei singure centrale nucleare sau a unui ntreg program
de CNE, ceea ce presupune diferen[e numai sub aspect cantitativ.
Modelele de analiz de impact asupra mediului se pot referi att la nivelul
micro ct i macroeconomic. Mai mult, unii factori pot avea impact asupra
economiei pe scar larg, efectele acestora fiind dificil dac nu chiar imposibil de
cuantificat. Astfel, ne vom rezuma la prezentarea doar a unei analize comparative
ntre impactul energeticii nucleare i clasice.
Conform principiul Carnot, 2/3 din energia produs de sursa cald (cazan
de abur sau reactor nuclear) este cedat mediului ambiant.
Valorile maxime admisibile ale creterii de temperatur pentru evacuare n
ape sunt 15 grd. n mare i 10 grd. n ruri.
Se urmresc influen[ele pe termen lung ale emisiilor termice asupra florei
i faunei din zona nconjurtoare. Emisiile termice ale CNE sunt similare cu cele
produse de CTE. Emisiile de CO2, produse n cea mai mare parte prin arderea
combustibilului fosili, mpreun cu metanul (CH4) degajat din activit[ile agricole i
utilizarea gazului natural, provoac efectul de ser probabil cel mai important din
zilele noastre, cu influen[e puternice asupra nclzirii atmosferei. CNE nu produce
CO2, iar CTE de 1000 MW produce anual 6500000 t CO2.
Emisiile de SO2 i Nox reprezint principala cauz a formrii ploilor acide,
puse n eviden[ de peste 15 ani n Europa de vest i Canada. n atmosfera, SO2
formeaz sulfa[i care, pe cale direct (reflexia radia[iei solare) i indirect
(ac[ionnd ca nuclee de condensa[ie n nori), contribuie la rcirea climatului.
Compararea emisiilor SO2; Nox la CNE i CTE conduce la urmtoarele concluzii:
centralele MW produc anual: - 9000t SO2 - 4500 t Nox; tehnologiile de re[inere a
102
oxizilor de sulf i azot din gazele de ardere sunt incluse n proiect. Standardele i
reglementrile corespunztoare pentru protec[ia popula[iei sunt aprobate, iar
costurile acestor msuri sunt cuprinse n pre[.
CNE i CET se prezint cu datele practice din exploatare astfel:
Arderea crbunelui elibereaz n mediul nconjurtor o cantitate de radia[ii
similar (din punct de vedere al efectului biologic poten[ial) cu eliberrile curente
ale unei CNE de aceeai putere electric.
Extrac[ia i folosirea gazelor naturale duce la eliberarea n atmosfer de
radon radioactiv. De asemenea, utilizarea acestuia pentru uz casnic contribuie la
creterea dozelor de radia[ii n gospodriile respective. Depozitarea deeurilor la
centralele electrice analizate se prezint n date reale astfel:
CNE - PHWR de 1000 MW CTE de 1000 MW produce anual
produce anual cca 130t de cca 120000t de cenu (volume mari),
combustibil ars (volume mici), n depozite supraterane.
n bazine speciale.
La arderea crbunelui se elibereaz n atmosfer cantit[i mici de
substan[e organice i metale grele cunoscute ca fiind cancerigene. Riscul este
comparabil cu cel asociat eliberrilor de radio - activare dintr-o CNE sau CTE.
b8 Al-e a+<ec-e re.eri-oare la i0<ac-ul a+u<ra 0e*iului a0bian-
nteresul public este concentrat asupra riscului unui accident major, cu
eliberarea n mediul nconjurtor a unor cantit[i majore de produse de fisiune,
precum i n ceea ce privete eventuale pierderi de vie[i omeneti sau producerea
de pagube de natur economic sau ecologic.
Se impun astfel, att asigurri care s acopere daunele nucleare, ct i
garan[ii interna[ionale pentru compensa[ii n caz de accident nuclear.
Principiul ,Cel care produce daune unei pr[i trebuie s plteasc
compensa[ii, uor de aplicat la persoane individuale, nu rezolv problem cnd se
refer la colectivit[i sau suprafe[e ntinse de teren, deoarece:
- este dificil evaluarea economic a daunelor provocate, uneori chiar
imposibil;
- fixarea unor limite maxime de evacuare de ctre organele de
reglementare nu conduce la tendin[a de reducere a nivelului de poluare, ntruct
respectarea ncadrrii n aceste valori este considerat ca autorizare legal de
func[ionare.
Toate acestea fac ca n prezent tendin[a s fie cea de men[inere a situa[iei
actuale.
Alegerea tipului de central pentru un sistem energetic pe baza analizelor
de cost microeconomice standard elaborate de companiile de electricitate nu iau n
considerare impactul global cu consecin[ele respective n interiorul sau exteriorul
grani[elor [rii.
Energia nuclear reprezint o alternativ curat i sigur pentru
dezvoltarea produc[iei de energie electric, fr contribu[ii negative n ceea ce
privete poluarea atmosferic, efectul de ser, ploile acide sau grosimea stratului
103
de ozon. To[i aceti factori fac ca op[iunea nuclear s joace n continuare un rol
important pe termen mediu sau lung.
n acest context, la elaborarea unei strategii economice pe termen lung n
vederea minimizrii cheltuielilor totale, se recomand s se [in seama de varia[ia
total prognozat a costurilor pe durata de via[ a centralei, [innd seama n
principal de eforturile pentru reducerea riscului ecologic.
c8 Si+-e0e in.or0a-ice <en-ru 0ono-oriBarea ri+curilor
nformatica sistemelor nucelaro-electrice opereaz cu urmtoarele
concepte sintetice: informa[ie, energie i entropie informa[ional, re[ele i fluxuri
informatice, structuri hard-soft concentrate i/sau distribuite.
nforma[ia este util pentru fixarea pozi[iei obiectelor n corela[ia om-mediu
nlturnd incertitudinea. nforma[ia este de acelai rang cu energia i existen[a la
determinarea strilor sistemelor nucleare n evolu[ie.
Energia informa[ional se definete drept capacitatea sistemului de a
prelua perturba[iile n condi[iile de risc minim. Entropia informa[ional cuantific
perturba[iile sistemului cercetat. Un sistem nuclear optimizat are entropie
informa[ional minim.
Re[elele i fluxurile informatice mpreun cu structurile hard-soft constituie
sistemul informatic destinat supervizrii locale i la distan[ a centralelor nuclearo-
electrice. Re[ele informatice moderne se proiecteaz i se realizeaz pe baza
fibrelor din sticl cu laser inclusiv. Laserul amplific semnalele i le pstreaz
amplitudinea pe ntregul traseu de transmitere a informa[iilor. Fluxurile de date i
cunotin[e circul de la Consiliului de Administra[ie spre executan[i sub form de
decizii, iar pe traseul invers sub form de informa[ii. Orice informa[ie se codific la
punctul de transmitere i se decodific la recep[ie. Configura[ia surs de
informa[ie, codificatorii de date, re[eaua de transmisie i receptori cu totalitatea
perifericelor formeaz modelul Bonsack de generare, transmisie i recep[ie a
informa[iilor.
Structurile hard-soft cuprind calculatoare din diverse genera[ii i
performan[e, inclusiv produse program i proceduri de operare pentru controlul
elementelor, pentru ntre[inerea dispozitivelor func[ionale i pentru realizarea
aplica[iilor.
Principalele orientri privind proiectarea i punerea n func[iune a
sistemelor informatice destinate supervizrii instala[iilor nuclearo-electrice sunt
urmtoarele:
- Sistemele informatice nucleare trebuie gndire i aplicate pe teorii ale
cercetrii opera[ionale ncorporate n func[iile centralelor non-clasice (cercetare-
dezvoltare, marketing, produc[ie, inginerie uman, birotica activit[ilor financiar-
contabile, conexiune invers, decizii);
- Sistemele informatice se concep i se aplic pe trei nivele, i anume:
cercetare-proiectare, montaj-repara[ii i exploatare-dezvoltare. n aceste situa[ii
sistemele informatice asigur datele de lucru, supervizeaz regimurile de
func[ionare i permit realizarea economiilor de combustibil i energie prin
104
asigurarea calit[ii proceselor i a parametrilor proiecta[i la nivelul energiei
produse, transmise i livrate;
- Sistemele informatice pot fi de gestiune i proces i trebuie nzestrate cu
calculatoare PS sau PC din genera[ia V i V inferen[iale. Cu asemenea structuri
se pot aplica n practic principiile coordonabilit[ii, incompatibilit[ii, incertitudinii,
consonan[ei-disonan[ei i a principiului optimalit[ii.
Configura[iile hard din genera[ia a V-a prelucreaz cunotin[e pe baze
inferen[iale i dezvolt pe acest ale domeniul ingineriei cunoaterii fcnd apel la
corela[ia creativitate-inteligen[. Cu asemenea scheme informatice se rezolv
probleme divergente (solu[ii multiple) din care se extrage solu[ia convergent.
Calculatoarele inferen[iale fiind realizate n tehnologia MOS (Metal-Oxid-
Semiconductor) pot fi nzestrate cu elemente performante miniaturizate. Ele au n
componen[a lor func[ional maini interen[iale, interfe[e inteligente i arhitecturi
integrate.
Configura[iile soft cuprind produse-program i procedurile de operare. n
proiectarea softurilor trebuie rezolvate urmtoarele probleme: capacitatea de
cuprindere a problemelor reale, adaptarea intrrilor i a ieirilor la diverse tipuri de
calculatoare, modelarea pe func[iuni a structurii interne fr a afecta claritatea
con[inutului i corectitudinea opera[iilor, flexibilitatea dialogului om-calculator
proces nuclear.
Calitatea produselor software se asigur prin proiectri algoritmice,
opera[ionale i auxiliare. Proiectarea algoritmic asigur pe baza teoriei reglrii
automate corectitudinea comenzilor. Proiectarea opera[ional elaboreaz
schemele practice de urmrire a parametrilor comanda[i prin proiect. Proiectarea
auxiliar realizeaz mijloacele de ntre[inere a sistemului informatic i strategia de
perfec[ionare a personalului operativ. Proiectrile men[ionate se realizeaz
aplicnd n practic metoda recursiv de analiz i sintez a cerin[elor informatice,
metoda descompunerii func[ionale (top-down) i metoda modularizrii logice. n
aplicarea acestor metode se urmrete realizarea softurilor cu nalt portabilitate.
Portabilitatea produselor program se asigur prin limbaje de nalt nivel procedurale,
func[ionale i cele bazate pe logica predicatelor.
Orientrile privind creterea performan[elor structurilor hard-soft se pot
sintetiza pe urmtoarele tendin[e:
Trecerea rapid de la configura[ii VonNewman (un singur element de
calcul care realizeaz 10
5
LSP) la structuri Non VonNewman (cu mai multe
elemente de calcul care lucreaz n paralel i realizeaz 10
9
LSP) prin construirea
unor limbaje direct executabile i prin schimbarea arhitecturii astfel ca fiecare
instruc[iune s aib la dispozi[ie un element de calcul n exclusivitate. Aceste
modificri reclam apelarea mediilor de programare interactive orientate de tipul
UNX;
Proiectarea softurilor inferen[iale care s rezolve rapid pentru sistemele
energetice nucleare actualizarea bazei de cunotin[e, supervizarea regimurilor
economice de func[ionare, realizarea dialogului eficient om-calculator-proces;
Bazele de cunotin[e se proiecteaz n perspectiva folosirii dic[ionarului
tezaur, n ideea descrierii proceselor de operare i cu scopul realizrii produselor
105
de calitate n asisten[a calculatorului;
Perfec[ionarea softurilor, hardului i a bazei de cunotin[e permite
crearea sistemelor expert cu un nivel nalt de inteligen[ artificial. Pe baza acestor
structuri expert s-au elaborat tehnologiile CAM-CAD pentru proiectarea i produc[ia
asistat de calculator;
Extinderea sistemelor expert de la probleme generale ale energeticii
nucleare la cele specifice legate de siguran[a n func[ionare, asigurarea
consumurilor proiectate de combustibil, executarea repara[iilor n medii nocive i
executarea comenzilor fr riscuri.
Modernizarea informaticii de proces pentru supervizarea sistemelor
nuclearo-electrice trebuie s rezolve: problemele de accesibilitate (conectivitatea
tuturor punctelor din teritoriu de ctre oricare din dispecerii func[ionali); problemele
de extensibilitate flexibil fr a afecta nivelul entropic al instala[iilor reale;
problemele de supervizare non-restrictive i problemele de birotic func[ional.
Aceste probleme pot fi rezolvate eficient pe baza aplicrii sistemului modular MDS
(Modular Data Systems). Sistemul informatic MDS permite rezolvarea urmtoarelor
probleme:
stabilete diagnosticul informatic la nivelul re[elei beneficiare;
expertizeaz datele ob[inute i indic noul mod de abordare a
problemelor;
solu[ioneaz problemelor informatice prin aplicarea cercetrii
opera[ionale;
alege func[iile dorite cu ajutorul numirilor;
duplic informa[iile pentru evitarea pierderilor i realizeaz rutinele
grafice.
Acest sistem realizeaz o birotic func[ional complet privind prelucrarea
documentelor i a imaginilor, implementarea potei electronice, realizarea
calcula[iei economice etc.
Sistemul MDS realizeaz operativ legturi performante ntre sisteme de
operare diferite; CTOS, MS-DOS i UNX.
Sistemul de operare CTOS (Convergent Technology Operating System)
este multiutilizator i multiprogramator, poate lucra n timp real i mod de operare
protejat, comunica[iile cu utilizatorul se realizeaz prin mesaje prin care se fixeaz
priorit[ile dorite de utilizator, rspunde n timp real de 100 ori mai rapid dect
UNX i nlesnete n mod curent optimizri ale comunica[iilor din re[ea. Acest
sistem se folosete n special la aplica[ii de gestiune a informa[iilor i la
managementul operativ al proceselor energo-tehnologice.
Sistemul UNX este multiutilizator folosind multiprogramarea n timp real.
Este compatibil pe orice tip de calculator. n re[elele care folosesc sistemele CTOS
i UNX pot fi lansate la cerere programe MS-DOS de pe orice calculator
compatibil BM-PC.
Managementul proceselor energo-nucleare se poate realiza eficient cu
106
ajutorul produsului GENESS care permite:
nregistrarea datelor ntr-un sistem dirijat de evenimente;
urmrirea i nregistrarea evolu[iei sistemelor nucleare pe anumite
perioade alese de utilizator;
efectuarea ac[ionrilor prin telecomanda sistemului n func[iune;
proiectarea asistat de calculator;
supravegherea sistemului nuclear pe baza arhitecturii deschise a fiecrei
configura[ii;
generarea automat a rapoartelor simultan cu asigurarea protec[iei
datelor;
simularea fenomenelor din proces condus, prognozarea evolu[iei
sistemului conduc pe durata de 0,5 ... 48 ore;
utilizarea unor baze de date rela[ionale pentru culegerea i stocarea
informa[iilor;
supravegherea cu un singur echipament a maximum 800 mrimi analog-
numerice i tiprirea parametrilor procesului urmrit pe display;
integrarea aplica[iei GENESS ntr-o re[ea de calculatoare diferite cu
circa 100 interfe[e i reprezentarea schemelor energo-tehnologice la cerere.
*8 Conce<@ia +i+-e0ului in.or0a-ic <en-ru 0anage0en-ul
ri+cului cen-ralelor nuclearo"elec-rice
Concep[ia de proiectare i realizare a sistemului informatic pentru
managementul performant al centralelor nuclearo-electrice trebuie s includ i
solu[ionarea problemelor privind con[inutul conceptelor i operatorilor de lucru,
cuprinsul proiectului logic i tehnic ntr-o structur unitar, definirea procedurilor i
precizarea structurilor hard-solft, inclusiv pregtirea aplica[iilor de testare a
concep[iei informatice i instruirea programat a personalului operativ.
n aceast perspectiv se concepe i se proiecteaz un sistem informatic
dinamic nzestrat cu elemente concentrate i/sau distribuite hard-soft n forme
modulare care pot superviza fenomenele unitar prin schemele descentralizate,
astfel ca procesele nucleare s fie controlate n timp real la gestiunea, prelucrarea
automat a datelor i cunotin[elor care se livreaz att deciden[ilor ct i
executan[ilor la faze diferite de timp n ideea realizrii proiectrii-montajului-
exploatrii ra[ionale a obiectivelor energo-nucleare. Sistemul informatic nuclear
trebuie s se comporte dinamic, s fie evolutiv, s realizeze conexiuni multiple prin
bazele de date dispuse ierarhic n punctele de decizie operative.
La proiectarea obiectivelor energetice nucleare se elaboreaz att solu[ia
tehnico-economic posibil de aplicat n practic fr riscuri, ct i o serie de
documente tehnice privind: realizarea programelor i planelor tehnice privind
coordonarea activit[ilor manageriale, amplasarea n teritoriu a echipamentelor
energo-nucleare, dimensionarea i optimizarea traseelor pentru cabluri, elaborarea
schemelor i a specifica[iilor de automatizare, analiza tensiunilor n conducte,
107
calcula[ia seismic a cldirilor i stabilitatea dinamic a instala[iilor.
Proiectarea asistat de calculator a obiectivelor energonucleare n viziune
informatic reclam o unitate central cu performan[a de 510
9
opera[ii pe secund
i cu o memorie operativ de 8 Mbytes minimum, re[ea local cu circa 35 terminale
i sta[ii grafice inclusiv produse-program i proceduri pentru proiectarea asistat.
n faza de montaj informatic trebuie s se rezolve probleme operative, cum
ar fi: managementul investi[iilor, gestiunea urmririi realizrilor de montaj,
asigurarea n timp util cu documenta[ie a investi[iei desfurate, gestionarea
materialelor i a utilajelor, pregtirea personalului pentru punerea n func[iune i
pentru exploatarea obiectivului nuclearo-electric. Suportul tehnic pentru realizarea
asistat a montajului se compune dintr-o unitate de calcul NTEL 80386/ 16 Mhz cu
o memorie RAM de 2 Mbytes, interfe[e serial-paralele, monitor color i
handscanner inclusiv o baz de date specifice activit[ii de montaj nuclear.
n faza de punere n func[iune se fac probe i ncercri preopera[ionale n
asisten[a calculatorului pentru cunoaterea performan[elor practice a tuturor
instala[iilor tehnologice att din structura energo-nuclear a centralei montate, ct
i din partea termomecanic, respectiv electric clasic a obiectivului nuclear,
confirmarea aplicrii riguroase a procedurilor de punere n func[iune a instala[iilor
nucleare, verificarea nivelului de pregtire a personalului de montaj, de punere n
func[iune i de exploatare a instala[iilor. Configura[ia hard-soft pentru asistarea
punerii n func[iune a obiectivelor nucleare se compune dintr-o unitate central
NTEL 80386/ 16 Mhz, cu memorie RAM de 2 Mbytes i bas convertor inclusiv
floppy disc cu 1,2 Mbytes, interfe[e serial-paralele, monitor color i hardcopy format
A3.
nstruirea personalului se realizeaz pe un simulator complex conceput
special pentru cunoaterea n detaliu a obiectivelor nucleare. Personalul se
pregtete att pentru realizarea probelor de punere n func[iune a centralelor
nucleare ct i pentru exploatarea instala[iilor ca dispecer coordonator din punctele
de supervizare a camerelor de comand ct i a punctelor de dialog om-calculator-
proces distribuite n teritoriu. nstruirea personalului se face pe joburi n asisten[a
calculatoarelor CYBER sau VAX. Principalele joburi ale executan[ilor i a
managerilor din organigrama managerial a unei centrale nucleare puse n
func[iune se refer la operatorii performan[i din sec[iile de combustibil nuclear, de
reactoare nucleare, din sec[ia electronic, din cadrul serviciilor interne i din
camera de comand. Ei urmresc executarea fr riscuri a mersului economic al
centralei i a integrrii obiectivului nuclear n structura func[ional a sistemului
energetic na[ional. nstruirea personalului trebuie fcut [innd cont de corela[ia
optimal dintre om-munc i mediu. n aceast ordine de idei se impune selectarea
i pregtirea viitorilor specialiti pe baza testelor profesionale i psihosociologice.
Fiecare loc de lucru trebuie proiectat ergonomic [innd cont de limitele performante
ale activit[ii umane n condi[ii normale de iluminat, nclzire, ventila[ie, coloritul
ncperii, forma pneumatic a scaunelor i configura[ia panourilor de comand. Un
deziderat al pregtirii profesionale al managerilor nucleariti se refer la
performan[ele prelurii avarilor prin intermediul dialogului interactiv dispecer-proces
nuclear real. La aceasta se adaug problemele ingineriei umane i cele privind
construirea i aplicarea deciziilor n condi[iile de incertitudine. Nivelul pregtirii
108
inginerilor i tehnicienilor nucleariti se poate considera corespunztor scopului
urmrit de proiectan[i dac entropia centralei nucleare la atingerea parametrilor
proiecta[i este minim.
n faza de exploatare a centralei nuclearo-electrice proiectate, asisten[a
informaticii urmrete realizarea i aplicarea calculelor privind: analiza securit[ii
nucleare n condi[ii de risc, solu[ionarea problemelor de dozimetrie i protec[ia
mediului, stocarea i prelucrarea informa[iilor privind eviden[a i urmrirea
combustibilului nuclear inclusiv a consumurilor specifice realizate, supervizarea
regimurilor economice la nivelul calcula[iei impuse, ncadrarea n sistem a centrale
nucleare pe diferite paliere ale curbei de sarcin, analiza fiabilit[ii elementelor din
structura reactorului i a echipamentelor non-nucleare, comportarea dinamic la
seism a cldirilor i a agregatelor energetice, gestiunea performan[elor
personalului de execu[ie i decizie inclusiv fundamentarea costurilor, a pre[urilor i
a rentabilit[ii att la interiorul centralei nucleare ct i la nivelul interfe[ei cu
sistemul energetic n care func[ioneaz unitatea nuclear.
Structura hard-soft pentru exploatarea asistat a centralei nucleare cuprind
un calculator CYBER SEMO 800 cu memorie de 4 Mbytes, capacitate de stocare
800 Mbytes, dou imprimante i dou unit[i de band, re[ea local cu circa 50
terminale grafice/alfa-numerice, legtur de teletransmisie pentru cuplare la re[ea
i sistem de operare NOS/V. Softurile operative se concep pe func[ii ale centralei
nucleare, i anume: produse-program pentru cercetare-dezvoltare construite
pentru aplicarea teoriilor cutare-prognoz i risc-catastrof; produse-program
pentru activit[i de marketing (aprovizionare-desfacere) care trebuie s rezolve
problemele n teoriile stocrii-ateptrii-marketingului resurselor i produselor
energetice; produse-program pentru asistarea produc[iei de energie n teoria
echipamentelor fiabile, a regimului economic de func[ionare a instala[iilor nucleare
i a celor clasice, i a prelurii avariilor n condi[ii de risc minim; produse-program
pentru implementarea ingineriei umane pe urmtoarele nivele calitative: pregtirea
specialitilor, creterea performan[elor umane pe ci ergonomice, simularea
creativit[ii prin recompense pecuniare i dezvoltarea dialogului om-calculator-
proces n condi[ii normale i de avaria a instala[iilor energo-nuleare; produse-
program pentru optimizarea activit[ilor financiar-contabile i a celor de decizie sub
aspectul fundamentrii eficien[ei economice.
n faza de ntre[inere i repara[ii a instala[iilor energetice clasice i non-
clasice se urmrete diminuarea puterii inutilizabile i creterea disponibilit[ii
agregatelor (reactori , turbine generatoare, transformatoare, servicii interne, sta[ii,
linii, camere de comand, sta[ii de informatizare inclusiv creterea fiabilit[ii
factorului uman). n aceast ordine de idei este necesar s se proiecteze i s se
pun n func[iune strategiile de revizii, repara[ii i tribologia instala[iilor n func[iune.
Aceste activit[i se abordeaz sistemic sub aspectul posibilit[ilor de acoperire a
cererii sistemului energetic la momentul repara[iilor, a reviziilor i a prelurii vrfului
de consum cu agregatele disponibile. Sub acest imperativ se construiesc curbele
de varia[ie a puterilor instalate, disponibile i utilizabile att la nivelul centralei i a
sistemului supervizat de dispecerul teritorial ct i a ntregului sistem energetic
analizat cu scopul determinrii puterii medii efectiv utilizabile capabil s acopere
puterea produs la vrf i s asigure rezerve de putere proiectat. Suportul tehnic
109
hard-soft pentru asistarea acestei clase de activit[i se compune dintr-un calculator
NTEL 80486/25 Mhz cu memorie RAM de 16 Mbites, bus convertos i floppy disk
de 1,2 Mbytes, serie-parale, monitor color i hardcopy 24 inclusiv imprimant A3.
Softurile pentru repara[ii, ntre[inere i tribologie calculeaz treptele de putere
analitic i grafic, eviden[iaz puterea efectiv utilizabil i cea solicitat la vrful
sistemului energetic, aplic sistemul operatic de ntre[inere i calculeaz necesarul
pieselor de schimb i determin necesarul uleiurilor pentru o tribologie
performant.
Totodat, se urmrete gradul de uzur al pieselor i subansamblelor
energo-tehnologice i se indic momentele de ncepere a repara[iilor. n instala[iile
nucleare nocive se folosesc robo[i dota[i cu inteligen[ artificial. Aceti robo[i
execut repara[ii cu grad de complexitate diferit cu condi[ia s fie asista[i de softuri
specializate i s fie superviza[i de inginerii specialiti care i urmresc din camera
de comand. Softurile dotate cu inteligen[ artificial capabile s execute programe
speciale n diverse domenii de activitate ale centralei nucleare, i n special, n
domeniul repara[iilor din structura reactorilor nucleari poart denumirea generic
de sisteme expert inteligente.
Sistemul informatic pentru centralele nucleare de mare putere trebuie
conceput pe urmtoarele compartimente: compartimentul de management general
care cuprinde colectivul de decizie (Consiliul de Administra[ie, Comitetul Director i
inginerii efi de sec[ie), compartimentul pregtirii tehnice i realizrii produc[iei de
energie, compartimentul reviziilor i repara[iilor energetice, compartimentul
asigurrii resurselor materiale i al realizrii desfacerii, compartimentul asigurrii
resurselor umane, compartimentul asigurrii resurselor financiar-contabile i al
fundamentrii eficien[ei tehnico-economice, compartimentul urmririi fenomenelor
specifice exploatrii centrelor nuclearo-electrice, compartimentul asigurrii
securit[ii nucleare, compartimentul analizei consumurilor specifice,
compartimentul calit[ii totale a resurselor, a instala[iilor, a factorului uman i a
energiei produse, compartimentul realizrii investi[iilor nucleare n condi[ii tehnico-
economice rentabile.
Sistemul informatic modernizat cuprinde activit[ile enumerate pe o
schem de exploatare a unui obiectiv nuclear conform algoritmului compartimental,
dar restructurat pe teorii ale cercetrii opera[ionale. Noul sistem structurat pe
teoriile cercetrii-opera[ionale cuprinde totalitatea mul[imii evenimentelor reale
(cercetare-dezvoltare, marketing. produc[ie, inginerie uman, activit[i financiar-
contabile i decizii) cuantificate precis prin teoriile cutare-prognoz-risc-catastrof,
prin teoriile stoc-ateptare-marketing, prin teoriile echipamente-mers economic,
control, ingineria uman, prin teoriile economice de func[ionare a obiectivelor de
mare putere i prin teoriile deciziei n condi[ii de risc i incertitudine.
Pentru fiecare func[ie a unit[ii nucleare, cercetare-dezvoltare, marketing,
produc[ie, managementul resurselor umane, fundamentarea activit[ilor economice
i de decizii se formeaz subsisteme informatice care urmresc transpunerea n
practic fr riscuri a activit[ilor manageriale, cum ar fi:
Fundamentarea strategiilor de dezvoltare, de marketing, de produc[ie, de
inginerie uman, de calcula[ii economice, de decizii incerte fuzzy i non-fuzzy;
Elaborarea documentelor i aplicarea concluziilor privind exploatarea
110
economic a obiectivelor nucleare (minimizarea consumurilor, realizarea fr
riscuri a repara[iilor, aplicarea eficient a tribologiei, ncadrarea rentabil n
sistemul energetic a centralei nucleare etc.);
Elaborarea bilan[urilor energetice reale i optime i eviden[ierea
economiilor posibile de realizat la nivelul combustibilului nuclear, la nivelul energiei
consumate pentru servicii interne i la nivelul agregatelor energetice de baz;
Calcularea i implementarea regimurilor economice de func[ionare a
tuturor instala[iilor din centrala nuclear informatizat. Dup aplicarea acestui
program tehnico-economic se eviden[iaz consumurile specifice realizate i se
compar valorile nregistrate cu cele proiectate pentru instala[ii similare puse n
func[iune pe plan mondial;
Programarea i executarea ncercrilor profilactice la echipamente i
efectuarea verificrilor metrologice la aparatura de msur i control;
Analiza evenimentelor care perturb func[ionarea normal a instala[iilor
i eviden[ierea comportrii n exploatare a echipamentelor nuclearo-electrice;
Eviden[ierea i urmrirea programelor de ntre[inere, repara[ii i a celor
de tribologie dup elaborarea documenta[iilor sintetice pentru executarea acestor
activit[i. Calcularea duratelor de insucces ale instala[iilor n func[iune datorit
repara[iilor programate pe durata calendaristic. Determinarea costurilor fiecrei
clase de ntre[inere i repara[ii i a entropiei informa[ionale aferente. Elaborarea
rapoartelor privind probabilit[ile de succes a instala[iilor energetice care suport
investi[ii reparatorii anormale n condi[iile diminurii riscului fizic i valoric;
Prelucrarea automat a datelor pentru fundamentarea necesarului de
aprovizionare-desfacere i lansarea comenzilor pentru resurse, respectiv livrarea
produselor solicitate de beneficiar n condi[ii economice rentabile;
Gestiunea integral a resurselor umane (pregtire, promovare,
colarizare, extinderea dialogului informatic la toate nivelele manageriale) cu
scopul creterii fiabilit[ii elementului uman astfel nct nivelul centralei nucleare s
fie minim;
Optimizarea fondurilor financiare att la nivelul investi[iilor nucleare ct i
la nivelul obiectivelor energetice non-clasice n func[iune. n acest context se
asigur eviden[a, gestiunea, contabilitatea cheltuielilor i se fundamenteaz
pre[urile, profitul i rentabilitatea;
Asigurarea func[ionrii fr riscuri a reactorilor din cadrul centrale
nucleare cu accent pe fiabilitatea circuitului de rcire i pe nivelul parametrilor de
calitate a circuitelor primar-secundar, respectiv pe nivelul calit[ii energiei produse.
La aceste probleme specifice instala[iilor nucleare se mai adaug exploatarea
ra[ional a instala[iilor de alimentare cu combustibil nuclear, func[ionarea cu
precizie a schemei de purificare a agentului primar a instala[iei de purificare, a
instala[iei de rcire a circuitului secundar i a instala[iei de pregtire i utilizare a
stocului de ap grea. nstala[ia de informatizare controleaz i a sigur nivelul
radio-activit[ii n interiorul centralei i n zonele limitrofe. Dup msurarea nivelului
de radioactivitate se sesizeaz abaterile de la pragurile proiectate i se solicit
111
msuri pentru ncadrarea indicatorilor msura[i n limitele admisibile pentru
protec[ia biologic;
nformatica consumurilor i aranjamentelor proiectate i realizate
urmrete compararea celor dou seturi de valori astfel nct msurile impuse prin
softuri s fie minime. Acest deziderat se poate realiza att prin ncrcri optimale
ale instala[iilor ct i prin modificarea caracteristicilor combustibilului nuclear. n
aceast ordine de idei se determin i se urmrete n practic nivelul indicatorilor
tehnico-economici pe fiecare agregat, pe fiecare schem bloc i pe ansamblul
centralei nucleare;
nformatica dezvoltrii prin investi[ii a centralelor nucleare cuprinde
structura hard-soft pentru aplicarea documenta[iei de investi[ii, pentru cunoaterea
stadiului de realizare a fondurilor i a lucrrilor de investi[ii, pentru asigurarea cu
resurse materiale i umane a antierelor de investi[ii, asigurarea calit[ii lucrrilor
de investi[ii i precizarea structurii devizului general din care s nu lipseasc
indicatorii din structura proiectului de management;
Baza de date la nivelul unei centralei nucleare trebui s cuprind fiiere
pe activit[i reale, i anume: fiier pentru activit[ile de cercetare-dezvoltare, fiier
pentru activit[i comerciale (marketing), fiier pentru activit[i de produc[ie cu
eviden[ierea repara[iilor i a mersului economic, fiiere pentru ingineria uman,
fiier pentru activiti[i de decizii n condi[ii certe i incerte de func[ionare a centralei
nucleare.
Structura bazei de date conform documenta[iei canadiene se poate urmri
n tabelul 8.1.
Tabelul 8.1.
FAGA DE DATE
1 Nomenclator structur organizatoric (sec[ii, ateliere, laboratoare,
compartimente func[ionale, colective tehnico-economice etc.)
2 Nomenclator personal (stat de func[iuni, eviden[ specializri etc.)
3 Nomenclator instala[ii, ansamble func[ionale, echipamente, utilaje, mijloace
fixe (fie tehnice/tehnologice)
4 ndicatori tehnico-economici, statistici, financiar-contabili
5 Date gestiune (intr-ieiri materiale piese de schimb, stocuri, consumuri).
6 Mentenan[, revizii tehnice, repara[ii planificate
7 Evenimente n instala[ii (urmrire cronologic, cauze, clasificri)
8 Documenta[ii tehnice, norme, normative, prescrip[ii
9 Nomenclator materii prime, materiale, piese de schimb, depozitare
10 Nomenclator furnizori, consumatori
11 Managementul combustibilului nuclear
112
Con[inutul mai detaliat a algoritmului informatic pentru activit[ile de
ntre[inere a echipamentelor energetice nucleare se prezint att sub aspectul
sarcinilor programate ct i al activit[ilor operative n urmtoarele secven[e de
lucru:
- integrarea activit[ilor func[ionale i asigurarea mijloacelor de comunica[ii
ntre cei implica[i la realizarea ntre[inerii privind mbunt[irea ac[iunilor de
interven[ii i cretea productivit[ii, prin reducerea timpului de oprire a produc[iei i
prin schimbarea structurii personalului operativ;
- implementarea sistemelor informatice integrate n ideea eviden[ierii
sarcinilor de lucru, precizarea cuantumului pieselor de schimb, delimitarea nivelului
de competen[ pentru asigurarea calit[ii lucrrilor de ntre[inere de ctre
executan[i, accesarea punctelor de informare i management de fiecare
conductor de forma[ie de lucru i realizarea legturilor obligatorii on-line cu
forurile ierarhice superioare pentru a solicita informa[ii utile din bncile de gestiune
a materialelor i de orientare a ntregii activit[i de ntre[inere;
- organizarea precis a echipelor operative de lucru care respect cu
stricte[e dispozi[iile att a efului de sistem programat ct i a coordonatorilor de
date i a documentelor de lucru. Colectivul format din proiectantul sistemului de
ntre[inere (eful de sistem), coordonatorii de program i analistul de calculator
programeaz activit[ile de ntre[inere, implementeaz sistemul de ntre[inere i
stabilete rolul fiecrui executant de program operativ;
- responsabilit[ile coordonatorilor de programe operative sunt n principal
urmtoarele: precizarea necesit[ilor de ntre[inere, integrarea informa[iilor
provenite din diverse surse sub forme diferite de cele standard, urmrirea nivelului
de mentenan[ precalculat, urmrirea procesului de ntre[inere, conducerea
tehnic a dezvoltrii ntregului sistem de management la nivelul echipelor de lucru
i detectarea perturba[iilor care intervin n procesul real;
- coordonatorul de sistem rspunde de stabilirea ordinii logice a
informa[iilor i de efectuarea lucrrilor de ntre[inere. Ordinea logic trebuie s [in
seama de cerin[ele colectivelor de lucru, de solicitrile echipelor de control al
calit[ii i de urgen[a lucrrilor de ntre[inere;
Baza da date pentru ntre[inere cuprinde urmtoarele clase de fiiere:
fiierul personal operativ care cuprinde echipele de lucru i locurile libere pentru
fiecare colectiv; fiierul pentru echipamente con[ine informa[ii pentru identificarea
instala[iilor existente n centrala nuclear i locuri de amplasare a acestora; fiierul
pentru dispozi[iile de lucru cuprinde deciziile operative emise, stadiul realizrii
ac[iunilor declanate prin decizii i lucrrile nerealizate cu precizarea cauzelor care
au mpiedicat finalizarea lucrului; fiierul pentru pota electronic con[ine mesajele
informatice care circul n sistem i starea lor efectiv; fiierul pentru sistemul de
ntre[inere con[ine informa[ii care descriu procesele tehnologice n func[iune i date
asupra coordonatorului fiecrei clase de opera[ii i fiierul sintez ce con[ine date
asupra tuturor interven[iilor de prevenire sau corectare fcute de echipele operative
asupra echipamentelor nucleare clasice;
113
- sistemul informatic pentru managementul performant al mentenan[ei
trebuie s deserveasc operativ urmtoarele secven[e de lucru: nregistrarea
comenzilor pentru toate clasele de lucrri, stabilirea calendarului de lucru,
ordonarea tuturor cerin[elor cuprinse n comenzi pe echipe reale de interven[ii,
nregistrarea lucrrilor ncheiate i a recomandrilor fcute de executan[i,
urmrirea sptmnal a stadiului de executare a fiecrei comenzi, analiza
cantitativ i calitativ a activit[ilor de ntre[inere, controlul resurselor materiale,
informa[ionale i umane, calendarul i stadiile ntre[inerii preventive i corelarea
acestora cu cerin[ele produc[iei prin interfe[ele electronice.
Op[iunea hard-soft pentru sistemul informatic al unei centrale nuclearo-
electrice trebui s cuprind urmtoarele clase de echipamente i produse-program:
- Microprocesor PC-80386;
- O unitate central cu memorie de 8 Mbytes, cinci procesoare, trei
interfe[e inteligente i cinci console operator;
- Memorie extensibil de la 8 MB la 16 MB i de la 16 MB la 32 MB;
Consol operator ANS cu disc flexibil i monitor color inclusiv dou
interfe[e seriale plus consol specializat pentru soft;
- mprimant EPSON FX-1050 i un microprocesor PC-80386;
- Disc pentru stocarea informa[iilor care poate livra la cerere ntregul stoc
de 2410
6
bi[i n trenuri programabile din 16 n 16 ms;
- Adaptor de band magnetic i un CYBER-932 cu interfe[e de
comunica[ie;
- Benzi magnetice de transport care se pot terge i imprima electronic;
- Accesorii pentru calculatorul central tip server, pentru memoria de baz i
cea extensibil, interfe[e operative pe probleme func[ionale i printer tip
CENTRONX;
- Linii de legtur n interiorul sistemului informatic i cele pentru
transmiterea informa[iilor spre exterior;
- nstala[ii de codificare i decodificare inclusiv modemurile performante
intrare/ieire.
Con.igura@ii in.or0a-ice <en-ru cen-rele *e *ialog o0"calcula-or"
<roce+ nuclear
Centrele de dialog om-calculator-proces se realizeaz la nivelul centralelor
nucleare sub forma camerelor de comand computerizate. Ele formeaz punctele
de management operativ al instala[iilor energetice prelund date din proces i
aplicnd decizii de comand prin intermediul sistemelor informatice concentrate
i/sau distribuite. Principalele probleme supervizate pe ci informatice la nivelul
filialelor energetice nucleare i unit[ilor nuclearo-electrice se pot preciza plecnd
de a con[inutul proiectului de concepere-realizare i exploatare fr risc a
114
instala[iilor energo-tehnologice nzestrate cu calculator de proces i produse-
program specializate pe urmtoarele domenii operative:
- Asigurarea legturilor func[ionale la nivelul interfe[elor cu exteriorul
centralei nucleare i cu serviciile operative din structura obiectivului energetic;
- Rezolvarea operativ a problemelor de combustibil pentru curent i
pentru stocurile n pregtire;
- Aplicarea ingineriei umane n toate sectoarele de activitate i colectarea
rezultatelor n timp real;
- Urmrirea problemelor de produc[ie n vederea ncadrrii centralei
nucleare n sistemul energetic teritorial la consumuri precalculate de specialitii n
regimuri economice;
- Aplicarea riguroas a instruc[iunilor pentru securitatea regimurilor i
instala[iilor nucleare;
- Optimizarea sistemului de mentenan[ a agregatelor nucleare i a
instala[iilor care le deservesc;
- Verificarea prin softuri specializate a stabilit[ii dinamice;
- Controlul on-line a polurii radioactive la nivelul celor cinci bariere: ecran
rezistent la difuzia produselor de fuziune, teaca combustibilului etanat pe baza
tehnologiei de vacuum, re[eaua de transport a cldurii, anvelopa de protec[ie i
zona de excludere care asigur dilu[ia atmosferic a oricrui produs de fuziune
eliberat de reactor;
- Siguran[a efectiv a reactorului nuclear n condi[ii de regim precalculat cu
aten[ie special la parametri dinamici ai procesului de fusiune, urmrirea scprilor
de produse radioactive, controlarea regimului tranzitoriu i a nivelului critic;
- Modernizarea camerelor de comand din cinci n cinci ani cu structuri
hard-soft pn se realizeaz punctele de dialog interferen[iale pe baz de proiecte
arhitecturale ergonomice n concep[ia ingineriei umane.
Problemele de mentenen[ a instala[iilor energo-nucleare i cele de
asigurare a securit[ii nucleare se prezint sintetic n diagramele figurilor (8.1) i
(8.2.). Solu[iile tehnico-economice concepute i aplicate n vederea creterii
fiabilit[ii centralelor care se urmresc din camera de comand informatizat sunt
n principal urmtoarele:
Pstrarea n limitele proiectate a nivelului de poluare pentru prevenirea
iradierii oamenilor cu doza genetic. Practica arat c elementul uman este radiat
cu 0,013 mrem/an care provine de la centralele nucleare n regim normal de
func[ionare, ceea ce reprezint 0,008% din doza maxim suportat de celula vie;
Prevenirea pe cale informatic a incidentelor i preluarea fr riscuri a
avariilor prin apeluri on-line la rezerva fierbinte. n aceast perspectiv se fac
verificri i msurtori periodice privind capacitatea de func[ionare pentru a fi la
nivelul parametrilor proiecta[i. Se urmrete n timp real instala[ia de semnalizare a
reactorului i valoarea parametrilor func[ionali pentru a sesiza momentul apari[iei i
a prelua riscul probabil cu pierderi minime. Un accent deosebit se pune pe
115
controlul puterii (intensitatea reac[iei n lan[) printr-un numr de canale
independente de msur care nregistreaz varia[iile radioactivit[ii i
semnalizeaz pe display modificrile intervenite fa[ de proiectul ini[ial;
Protec[ia de avarie a reactorului trebuie s asigure stingerea reac[iei n
lan[ la defectarea a cel pu[in dou canale care controleaz puterea i viteza de
cretere peste limitele precalculate la dispari[ia tensiunii de pe barele de
alimentare, la apari[ia unor semnale tehnologice de risc i depirea nivelelor
critice;
Concep[ia securit[ii reactoarelor CANDU-PHW se proiecteaz plecnd
de la urmtoarele orientri: orice func[ie trebuie ndeplinit pe mai multe canale,
utilizarea redundan[ei pentru a fi siguri c o defec[iune singular nu provoac
indisponibilitatea sistemului, limitarea frecven[ei de apari[ie a unor defec[iuni de
proces care ar putea elibera substan[e radioactive i prevederea unor sisteme
informatice digitale care s reflecte fidel parametrii procesului nuclear;
Siguran[a n func[ionare i sistemele de securitate se proiecteaz pentru
circuitele primare i secundare de transport al cldurii, respectiv a energiei
transformate la care se adaug sistemele de control a agen[ilor termici ap-abur, a
apei de rcire, a anvelopei reactorului i a instala[iilor clasice de producere a
energiei (turbin-generator, sta[ii de conexiuni etc.). Condi[iile impuse sistemului de
oprire a reactorului sunt: siguran[a 99,9%; ceea ce arat c instala[ia nu poate opri
reactorul circa 1/3 dintr-o zi pe an, fiecare avarie este supravegheat n dou
moduri pentru ca dispecerul s priveasc pe display informa[ii sigure, interven[ia s
se asigure fr riscuri, iar corectarea parametrilor s se fac n timp real prin
elementele de reglaj.
Schemele sistemului dublu de control se pot urmrii n figurile (8.3) i (8.4).
schema logic de men[inere a disponibilit[ilor centralelor nucleare i de urmrire a
performan[elor instala[iilor informatizate se d n fig. (8.5).
Sistemul informatic al centralelor nucleare CANDU urmrete
monitorizarea parametrilor procesului real, scanarea punctelor de alarm, predic[ia
i nregistrarea temperaturii canalelor de control, monitorizarea xenonului, reglarea
puterii reactorului, controlul presiunii i a temperaturii moderatorului i a
concentra[iei neuronilor, monitorizarea turbinei i a generatorului pentru asigurarea
ncrcrilor la sarcini economice, controlul presiunii i temperaturii circuitelor primar
i secundar, preluarea din proces i stocarea informa[iilor, monitorizri de mesaje i
grafice, controlul sistemului de securitate (cuplare, func[ionare, decuplare) i
ncadrarea n sistemul energetic a obiectivului nuclear.
Structura general a sistemului se poate urmri n fig. (8.6). Controlul se
realizeaz pe trei nivele de re[ea n care punctul de dialog le supervizeaz n timp
real. Legtura ntre nivelele de control i aparatura informatic este realizat prin
fibre optice cu laser inclus. Sistemul informatic pentru prevenirea i preluarea
avariilor la centrala nuclear francez PWR-900 MWe se poate urmri n fig (8.7).
Arhitectura i ergonomia camerelor de comand ale centralei nucleare PAKS i
OH-3 se dau n figurile (8.8a), (8.8b) i (8.9). Proiectarea ergonomic a pupitrelor
116
de supraveghere a aparaturii de pe tabloul sinoptic de management a instala[iilor
energetice se poate urmri n fig. 8.10. Din analiza acestor configura[ii se remarc
punctele de dialog devin camere de comand computerizate cu ergonomie
optimal n care ingineria uman este inserat performant, ceea ce conduce la
exploatarea sigur a sistemelor nucleare de mare putere cu eforturi ra[ionale din
punct de vedere economic.
117
(ig. 4.). Ca*rul general al <roble0a-icii +ecuri-;@ii nucleare
118
(ig. 4.# Organigra0a general; *e o<-i0iBare a 0en-enan@ei
119
(ig. 4.1. Si+-e0ul *ual *e co0<u-ere al liniei CNE CANDU P&HR
(ig. 4.2. Si+-e0ul in.or0a-ic *e o<rire a CNE Darling-on
120
(ig. 4.3. Princi<alele ac-i/i-;@i ce ur0;re+c cre,-erea *i+<onibili-;@ii
121
(ig. 4.%. S-ruc-ura general; a +i+-e0ului *e con-rol ,i in+-ru0en-are N2
122
(ig. 4.'. Uni-;@ile .ranceBe PHR"5$$
123
(ig. 4.4a. Con.igura@ia in.or0a-ic; a ca0erei *e co0an*; *e la CNE PAIS
(ig. 4.4b. Ergono0ia <u<i-relor o<era-orilor *e la uni-;@ile )"# ,i #"1
ale CNE PAIS
124
(ig. 4.5. Arhi-ec-ura global; a in+-ru0en-a@iei ,i con-rolului la CNE O&I"1
125
(ig. 4.)$. Proiec-area ergono0ic; a <u<i-relor *e co0an*;
126
Ingineria in.or0a-ic; a +i+-e0elor nucleare 0o*ela-e An -eoria
9ocurilor ,i ca-a+-ro.elor
Pentru a eviden[ia aspectele noi ale gndirii inginereti privind structurile
informatice care controleaz sistemele nucleare modelate n teoria jocurilor fr
pl[i laterale i n teoria catastrofelor se fac considera[ii asupra modalit[ilor de
prezentare, interpretare i optimizare a problemelor de func[ionare fr riscuri a
centralelor nuclearoelectrice modelate n accep[iunea joc - catastrof cu solu[ie
convergent benefic.
Structura modelelor de optimizare a regimului unei centrale nucleare i
setul de idei pentru gsirea solu[iei economice de func[ionare sunt de real folos
sistemelor expert inferen[iale care. supervizeaz informatic obiectivul
energonuclear.
Func[ia de performan[ a jocului cooperativ pentru optimizarea reactorilor
nucleari este gradul de ardere a combustibilului n urmtoarele condi[ii de restric[ie:
reactivitatea s depeasc o valoare de prag, masa de ap grea s fie mai mic
dect valoarea impus de decident, puterea re actorului s fie mai mare dect
limita dat, iar factorul de conversie s fie mai mic dect valoarea impus de
cercettor. Solu[ia problemei trebuie s precizeze vectorul de decizie privitor la
maximizarea gradului de ardere a combustibilului nuclear care asigur generarea
puterii maxime a instala[iilor energonucleare. La rezolvarea problemei modelate se
pot aplica, n func[ie de tipul func[ionalei, metoda programrii liniare, metoda de
programare ptratic, metoda programrii neconvexe i metoda programrii
dinamice aplicate att re actorilor rapizi n condi[ii de restric[ii speciale.
n setul de modele matematice recomandate pentru optimizarea
regimurilor de func[ionare ale reactorilor nucleari jocul cooperatist bimatricial fr
pl[i laterale nu opereaz cu o singur func[ie de performan[, ci face apel la dou
func[ii de performan[ reprezentate de doi vectori de decizie (raza i masa critic
s fie minime, energia produs maxim cu un consum minim de combustibil
nuclear, corela[ia optim cost-poluare).
n accep[iunea cercetrii opera[ionale riscul reprezint discontinuitatea n
comportament a unui sistem dinamic.
Analiza riscului reprezint astzi o activitate tiin[ific interdisciplinar.
Procesul de evaluare a riscului implic rela[ii complexe ntre tehnolog, decident i
societate. Riscul este n acelai timp determinat de structura informa[iilor de[inute
referitoare la comportarea sistemului, acurate[ea acestor informa[ii, gradul de
sensibilitate la risc a decidentului, capacitatea de evaluare corect a consecin[elor
apari[iei unui hazard, nivelul de dezvoltare metodologic pentru calcula[ia riscului.
Teoria riscului (ecologic, tehnologic, economic) permite studiul daunelor
care apar n comportamentul sistemelor plecnd de la conceptul de utilitate.
Conceptul de risc este asociat ac[iunii de expunere la un pericol creat de
un eveniment nedorit. Cuantificarea riscului se poate face calculnd i interpretnd
urmtorii indicatorii tehno-economici: probabilitatea producerii riscului i frecven[a
apari[iei, desfurrii evenimentelor care provoac riscul.
Riscul este deci definit de cuatruplexul:
R=<Si,pi, vi,ui>; i= 1,2,.. .,n.
127
Un decident poate opta pentru:
sau (8.9)
n acest context trebuie precizat c riscul (Rt) are dou componente
majore i anume: componenta intrinsec numit risc ini[ial (Ri) i componenta
asociat denumit risc conjunctural (Rc). Riscul ca probabilitate a consecin[elor se
cuantific astfel: Rt = Ri'Rc.
Evitarea riscului total (Rt) se poate face din faza de concepere a
instala[iilor energetice respectnd urmtoarele orientri: prevederea unor surse de
energie att la nivelul SEN, ct i la consumator, asigurarea unei duble alimentri a
consumatorilor de mare putere, realimentarea dup avarie la un timp mai mic dect
cel care genereaz daune majore i asigurarea unor msuri speciale de protec[ie
( informatizare prin scheme elastice, evacuarea rapid a personalului aflat n zona
afectat, etc.). Practic, riscul se cuantific prin probabilitate i frecven[ i se
evalueaz prin consecin[e. Consecin[ele pot fi diminuate substan[ial prin
managementul riscului, care reclam asigurarea unor scheme performante pentru
exploatarea instala[iilor i a corela[iilor surs consumator acceptabile pentru mediul
nconjurtor. Managementul riscului la nivelul legturilor dintre centrale i
consumatori se proiecteaz prin dimensionarea puterii de rezerv i prin
prevederea unor valori acceptabile de alimentare fr ntrerupere a consumatorilor
energetici. Aceste orientri stau la baza deciziilor energoeconomice care se
definitiveaz avnd n vedere managementul riscului la nivelul furnizorului de
energie, la nivelul consumatorului energetic i la nivelul mediului nconjurtor.
Cuantificarea riscului prin probabilit[i reclam calcularea urmtorilor indicatori:
probabilit[ile de succes (p) i insucces (q) precum i durata cumulat pe care se
produc evenimentele nedorite (tc).
Probabilit[ile de func[ionare fr defect a instala[iilor energetice pe durata
t, p(t) i insucces qet) se determin astfel:
p(t) = e

t
dt
; q(t)=(1-e

t
dt
) (8.10)
+

) t ( q
;
ntr-un sens larg, riscul poate fi definit prin urmtoarele formule: risc =
hazard / protec[ie sau risc = frecven[ consecin[. Aceast ultim defini[ie este
reprezentat grafic prin diagrama lui Farmer (fig. 8.11.)
(ig 4.)). !aria@ia .rec/en@ei An .unc@ie *e con+ecin@e
128

'

n
1 i
i i opt
v p min d

'

n
1 i
i i opt
u p min d
n acest context, prin protec[ie se n[elege un ansamblu de msuri
manageriale i tehnice, capabile s diminueze sau s nlture gradul de deteriorare
total sau par[ial a sistemului analizat. Un studiu de risc are drept scop final
eviden[ierea i solu[ionarea urmtoarelor .probleme:
a% Ce eveni"ente ne prevzute pot avea loc n siste"&
b% Care este probabilitatea apariiei unui eveni"ent nedorit&
c) 'n cazul apariiei unui eveni"ent, care sunt consecinele asociate&
Pentru a atinge aceast finalitate ntr-o analiz de risc se imagineaz o
serie de (N) scenarii pe baza crora se construiete loteria riscului (tabelul 8.2).
Tabelul 8.2
Scenariu
Eveniment
Probabilitatea
scenariului
Valoarea
consecin[ei
Utilit[i
asociate
S1
S2
S3
.
.
.
Sn
P1
P2
P3
.
.
.
Pn
V1
V2
V3
.
.
,
Vn
U1
U2
U3
.
.
.
Un
Mrimea u = 1, 2,..., n reprezint valoarea utilit[ii asociat consecin[ei v
ce caracterizeaz gradul de sensibilitate la risc a decidentului.
Riscul este dat de probabilitatea de insucces, respectiv de ntrerupere a
alimentrii consumatorilor pe durata de func[ionare tf. Mrimile ., reprezint
intensit[ile ntreruperilor (.) i cele de repara[ii (). Frecven[a riscului este definit
ca intensitatea cderilor respectiva ntreruperilor. Cauzele care provoac riscuri cu
efecte cumulative la nivelul ntregului sistem sunt n principal urmtoarele:
eliminarea noxelor n atmosfer de ctre centralele electrice n func[iune,
reducerea rezervelor de combustibil pn la limita de penurie, imposibilitatea
procurrii la timp din motive conjuncturale a pieselor de schimb sau resurselor
necesare. Acestea provoac efecte cumulative extrem de costisitoare.
Analizarea continuit[ii n alimentare a consumatorilor de resurse
energetice (combustibil, energie electric, energie termic) se face cu ajutorul
conceptului de "ntrzierea cderii". Acest nou concept conduce la defect dac
apare o tietur structural a instala[iei de alimentare a consumatorului i dac
tietura persist n timp pe o durat mai mare dect cea proiectat ini[ial. Dac
durata ntreruperii este cea mai mic dect cea prevzut, atunci se consider c
sistemul este n starea ti "quasi-defect. Analiza situa[iilor de risc se face apelnd la
simularea numeric.
Prin simulare numeric se n[elege totalitatea procedeelor matematice i
de calcul destinate studiului comportrii n timp a sistemelor reale cu ajutorul
129
echipamentului de calcul, presupunndu-se c n evolu[ia acestor sisteme intervin
i elemente aleatoare. Simularea numeric este o tehnic potrivit creia se
asociaz sistemului real un model adecvat care reprezint toate interac[iunile
logice ale componentelor sistemului i mecanismul schimbrii lor n timp. Se
produc apoi, prin intermediul algoritmului implementat, succesiunea de stri prin
care va trece modelul, deci i sistemul, plecnd de la o stare ini[ial considerat
cunoscut. Astfel se poate determina evolu[ia n timp a sistemului i se poate
valida modelul utilizat, n rela[ie direct cu problematica ce se urmrete a fi
tratat.
Metoda uzual de rezolvare a unei probleme const n a indica un algoritm
care permite a gsi o mrime f, exact sau cu o precizie dat. Dac se noteaz f =
n
n
f im l
cu f1, f2,. fn.. rezultatele corespunztoare opera[iilor succesive, atunci:
Dac numrul de opera[ii este finit, atunci procesul se oprete la un anumit
pas, fiind n acest caz determinist.
Dac nu se poate construi un astfel de algoritm, se recurge la simularea
principiului matematic sau fizic al problemei. Estimrile f, f2, ..,fn, ale mrimii
cutate (f) se ob[in prin tratarea statistic a datelor ob[inute din experimentele
simulate, adic cu > O, trebuie ca
f f ( P lim
n
n


) =1 (8.11)
altfel spus irul fn converge n probabilitate ctre f.
De men[ionat faptul c alegerea mrimii fn este impus de particularit[ile
problemei considerate, spre exemplu dac f trebuie s fie media unei variabile
aleatoare X, atunci fn se alege media a (n) valori experimentale ale variabilei X
simulate.
Dac variabila aleatoare U urmeaz o reparti[ie uniform n [0, 1] i F este
o func[ie de reparti[ie continu i strict cresctoare, atunci variabila aleatoare X =
p-i(U) are func[ia de reparti[ie F.
Astfel, dac se cunoate densitatea de probabilitate se poate proceda
conform exemplului:
fie legea densitate de proprietate pe intervalul [0, 1] astfel nct s se
ndeplineasc condi[iile:
f(x) = 4x pentru 0 x 0,5
f(x)=4(1-x) pentru 0,5 x 1 (lege triunghiular) (8.12)
Numrul (x) repartizat triunghiular se ob[ine, cu (u) generat uniform pe [0,1],
astfel:
2
u
x dac u < 0.5
2
u 1
x

dac u 0,5
(8.13)
130
Pentru a se ob[ine y (a, b), repartizat triunghiular, se face transformarea
y = a+(b-a)x (8.14)
n alt caz, dac X are o reparti[ie normal N(,) i Z are o reparti[ie
normal N(0,1) atunci
X = Z + (8.15)
Deci pentru a ob[ine X este suficient a se genera Z, prin una din metodele
cunoscute, de exemplu teorema limit central.
Generarea variabilei Z repartizat normal N(0,1) se bazeaz pe o form
particular a acestei teoreme, i anume:
Cu X1,...,Xn o selec[ie asupra variabilei aleatoare X astfel nct E(X) = m
i var(X) = s
2
exist atunci variabila
n
n X ... X
Z
n 1

+ +

(8.16)
care are o reparti[ie normal N(0,1) dac n .
Dac alegem (X = U), U o variabil uniform [0, 1], rezult c dac
(U1,...,Un) o selec[ie asupra lui U, atunci variabila (U = U1 + ... + Un) are asimptotic o
reparti[ie normal cu media n/2 i cu varia[ia n/12 (pentru c E(U) = 1/2 i var(U) =
1/12).
Pentru n > 10 atunci variabila
12
n
2
n
U
Z

(8.17)
poate aproxima bine o variabil N(0, 1).
Pentru n = 12, deoarece var(Y) = 1, rezult
Z=U1 +...+U12
Simularea conceptului "ntrzierea cderii" permite calcularea a doi
indicatori care pot informa proiectan[ii i managerii n vederea evitrii riscului.
Aceti indicatori poart urmtoarele denumiri: performabilitatea pe durata de via[
(timpul dintre punerea n func[iune a sistemului i momentul defectrii) i
densitatea de reparti[ie a performan[elor cumulate pe durata de via[.
Rela[iile de calcul se scriu sub urmtoarele forme matematice:
131
p (z) = P (Zt< z) ; Lsp (z) = P (ZT< z) (8.18)
n care:
Zt = variabila aleatoare; ZT= performan[a cumulat pn la defectarea sistemului;
Lsp (z)= performabilitatea pe durata de via[ ob[inut prin aplicarea transformatei
Laplace-Stieltyes mrimii p (z).
Mrimile Zt i ZT se calculeaz astfel:
( )
1
]
1

,
_

0 n
t t 1 g 0 1 g T
n
0 i
o i 1
) n N ( P ) Z ( x f x f Z
; t g x g Zt
(8.19)
n care:
g1; go = performan[ele specifice ale sistemului n strile de func[ionare (g1) i quasi-
defectare (go).
fg = convolu[ia Laplace de (n) ori cu ea nsi;
N = numrul ciclurilor, de via[ func[ionare - "quasi-defectare".
Durata medie de via[ i dispersia acesteia se calculeaz astfel:
Dm(T) = [Dm(Xo) + 2Dm (X1) + ]
Dm
2
(T) = Dm[ X
2
]-[ Dm (X)] = [ Dm
2
[ Xo ] + Dm (N) Dm (X1
2
) ] (8.20)
n care:
Dm (T) ; Dm
2
(T) = valoarea medie i dispersia variabilei aleatore (T) ;
= timpul la care se face determinarea duratei medii de via[.
Pentru elemente simple cu un numr limitat de "quasi-defectri" densitatea
de repartitie a performan[ei cumula te pe ntreaga durat de via[ se calculeaz ca
produsul de convolu[ie a transformatoarelor Laplace-Stieltyes scrise pentru fiecare
stare de "quasi-defect". n aceste cazuri se calculeaz densitatea de reparti[ie a
performan[elor cumulate pe ntreaga durat de via[ i dispersia acestei durate de
via[ cu rela[ii de forma:
( ) ;
g
1
g
) z (
f f f
1 1
) K (
1 x 0 x
) Z (
ZT

Dmv=Dm(X0)+kE(X1)+E(y) (8.21)
Ddv
2
(T)=[D
2
(T0)+k
2
D
2
(X1)+k
2
D
2
(y)]
Performan[a cumulat pe durata de via[ i dispersia se calculeaz cu
urmtoarele rela[ii:
D(ZT) =[E(Xo)+kE(X1)]g1
D
2
(ZT)=g1
2
[D2(Xo)+k
2
D
2
(X1) ] (8.22)
132
Dac durata strilor "quasi-defecte" este mai lung dect perioada
"ntrzierii cderilor" atunci rela[iile opera[ionale de calcul se scriu astfel:
] ) X ( D [ )] y ( D ) X ( D [
) ( F 1
1
) T ( D
g g
1 ) Z (
) fx fx ( ) q 1 ( q ) z ( f
) X ( E
) ( F 1
1
) X ( E ) Z ( P
0 1
y
1 1 0 n
) m (
1 0
n
ZT
y
0 T c
+ + +

1
1
]
1

(8.23)
n care:
fzr = tranformata Laplace-Stieltyes a func[iei de reparti[ie;
Fy() = func[ia de reparti[ie geometric;
D(T) = durata medie de via[ ;
Pc (ZT) = performan[a cumulat pe durata medie de via[.
Din aplica[iile realizate de diveri autori i publicate rezult c durata
medie de satisfacere a cerin[elor consumatorului nu este un indicator de mare
ncredere, ceea ce oblig managerii s apeleze la al[i indicatori de calitate a
energiilor produse i livrate de furnizor consumatorilor. Problema poate fi
aprofundat pe baza analizei calit[ii proceselor energetice la care indicatorul
"ntrzierea cderii" este capabil sa furnizeze informa[ii suplimentare necesare
construirii unei decizii optimale.
Estimarea riscului utilizeaz metode ale ciberneticii i ale ingineriei
sistemelor (arborii de evenimente, arborii de defec[iuni, diagrame cauz - efect) n
scopul de a cuantifica incertitudinile legate de func[ionarea n ansamblu a
sistemului, plecnd ns de la func[ionarea individual a componentelor sau
subsistemelor acestuia. Evaluarea riscului studiaz distribu[ia de probabilitate de
apari[ie a evenimentelor nedorite, asociate cu consecin[ele unei asemenea apari[ii.
Riscul n energetic se studiaz n contextul unei analize generale a
riscului tehnologic i a riscului natural (tabelul 8.3).
Tabelul 8.3
Estimare risc Evaluare risc Management risc
dentificare i
cuantificare risc
Op[iuni i preferin[e ale
planificatorului social
Context decizional
(social, politic, economic)
Managementul riscului, se refer la activitatea organiza[ional i de
conducere a sistemelor de energie n vederea diminurii efectelor poluante asupra
mediului nconjurtor. Metodele specifice utilizate sunt att cele legate de
elaborarea unei legisla[ii adecvate, penalizri pentru depirea nivelelor admise de
poluare, ct i interven[ia direct n conducerea strategic, tactic i opera[ional a
acestor sisteme complexe.
133
Se admite c func[ionarea unui echipament complex poate evolua ntre
dou limite extreme, i anume, succes total sau avarie total. Metoda de
investigare a fiabilit[ii unui sistem tehnologic ingineria tehnologic are la baz
modelul arborelui de defec[iuni MAD.
MAD este o tehnic deductiv de investigare a avariilor care analizeaz
apari[ia unui eveniment nedorit, condi[ionat logic de existen[a mai multor
evenimente primare.
Un arbore de defec[iuni poate fi reprezentat ca un graf finit orientat, fr
circuite directe. Evenimentele de baz n arbore sunt considerate independente
ntre ele. Utiliznd o astfel de tehnic se poate estima calitativ i cantitativ indicele
de performan[ fiabilistic a sistemului n diverse variante de proiectare, de politic
i strategii de ntre[inere. n practic nu se pot ob[ine sisteme inginereti neafectate
de risc. Cheltuielile marginale pentru diminuarea riscului sunt determinate de
investi[iile n echipamentele de securitate ale centralelor.
n figura 8.12. se prezint rela[ia dintre risc i cheltuielile asociate
micorrii acestuia.
(ig. 4.)#. Rela@ia chel-uieli J ri+c
Tehnicile specifice ingineriei securit[ii sistemelor sunt instrumente cu
ajutorul crora se estimeaz nivelul de risc, implicit al tehnologiilor i proceselor
analizate, metode prin care se ac[ioneaz n etapele de proiectare i exploatare
pentru creterea fiabilit[ii i mentenabilit[ii sistemului.
Problema func[ionrii n condi[ii de maxim siguran[ a unei centrale
nucleare implic o cerin[ legat de diminuarea riscului economic al
echipamentelor tehnologice i nu totdeauna reprezint un risc asociat expunerii
factorului uman. Experien[a mondial a demonstrat c deteriorarea instala[ii1or
tehnologice sau func[ionarea n condi[ii de performan[ redus de securitate nu
conduce n mod neaprat la prejudicierea vie[ii oamenilor, n schimb, genereaz
valori semnificative ale pierderilor msurate n unit[i economice, cu profunde
implica[ii de ordin tehnic, economic i social.
Sistemele tehnice i implicit elementele componente ale acestora
evolueaz printr-o succesiune de stri, care compun n esen[ timpul calendaristic
de referin[:
134


+ + +
n
1 i
rezi
n
1 i
repli
n
1 i
fi
n
1 i
di e
T T T T T
(8.24)
unde timpii de func[ionare Tfi i de avarie Tdi reprezint variabile aleatoare, iar timpii
de repara[ii planificate Trepli si timpii de rezerv Trezi reprezint timpii n care
elementul sau sistemul se gsete n repara[ie programat sau n rezerv.
Perioadele de timp Tfi i Tdi, sunt mrimi aleatoare, ce alterneaz ntr-o succesiune
de stri. Perioada de timp n care se analizeaz un sistem tehnic sau un element
component se refer la perioada de maturitate a acestuia.
(ig. 4.)1. Curba *e /ia@; a unui agrega- -ehnologic ilu+-ra-; *e /aria@ia
in-en+i-;@ii *e a/ariere
Dac exprimm indicatorul intensitate de avarie, func[ie de timp, vom
constata c se disting trei paliere de timp:
- primul palier reprezint perioada de rodaj,
demonstrnd faptul c la nceputul func[ionrii
se defecteaz un numr mare de elemente;
- al doilea palier corespunde unei func[ionri
normale, func[ia avnd valori aproximativ constante;
- al treilea palier reprezint perioada de
mbtrnire, de degradare a calit[ii elementelor,
intensitatea de avariere atingnd valori mari.
n practic prezint importan[ corela[iile existente
ntre no[iunile de risc tehnologic i fiabilitate, dat fiind
faptul c riscul tehnologic implic riscul financiar.
n mod sintetic procesul estimrii acestui risc
financiar poate fi ilustrat printr-o schem logic
prezentat n fig. (8.14).
135
Colectare,
procesare, analiz
date, exploatare pe
perioada propus
Calculare indicatori
de fiabilitate
Evaluare risc
tehnologic
Evaluare risc
financiar
t
(ig. 4.)2. Algori-0i *e calcul <en-ru ri+cul .inanciar
Evaluarea riscului presupune determinarea consecin[elor generate de
cauzele identificate i apoi evaluarea propriu-zis a riscului cu o rela[ie general de
tipul:
R (t) =p (t) Vcp (8.25)
unde:
t = momentul pentru care se face evaluarea;
p(t) = probabilitatea de apari[ie la momentul t a unui eveniment nedorit;
Vcp = valoarea consecin[ei produse de evenimentul nedorit aprut.
La un moment dat orice agregat de baz dintr-o central se poate afla n
una din strile: func[ionare, oprire pentru repara[ii neplanificate, oprire n rezerv,
oprire din cauze extreme (ex. lips combustibil, piese de schimb). Opririle
neplanificate fac obiectul analizei de risc.
n acest domeniu se poate aplica teoria cutrii din cadrul cercetrii
opera[ionale.
Pentru fiecare agregat, fiecare tip de oprire, iar n cazul opriri lor
neplanificate, pentru fiecare cauz se pot determina urmtorii indicatori:
- frecven[a anual i media multianual a opririlor;
- durata anual i media multianual a opririlor.
De asemenea pentru fiecare agregat de baz cu ajutorul acestor indicatori
se pot determina probabilit[ile de apari[ie a diferitelor cauze, numrul probabil de
opriri i durata probabil a unei opriri pe un an. Acetia sunt parametrii de baz ce
intr n calculul categoriilor enun[ate anterior.
Riscul rezultat ca urmare a nelivrrii energiei electrice din central, generat
de opririle neplanificate, reprezint pentru furnizor produsul dintre energia electric
probabil nelivrat i pre[ul unitar mediu al energiei livrate la consumatorii respectivi.
Daunele produse economiei na[ionale au un caracter aleatoriu i pot fi
determinate ca mrimi probabilistice:
P (D) = K Ta U (8.26)
unde
P (D) = daune probabile exprimate n lei;
( = daune pe durata unei ore)
K = coeficientul care ia n considerare creterea timpului de ntrerupere
pentru restabilirea procesului normal de produc[ie.
Ta
Tteh
K (8.27)
136
Ta = timpul de ntrerupere a alimentrii cu energie electric.
Pentru efectuarea calculelor economice de determinare a gradului de
asigurare este indicat s se calculeze daunele specifice:
) KWh / lei (
E
) D ( P
d (8.28)
E=P K1 Ta
unde:
P (D) = daunele valori ce pe toat perioada ntreruperii energiei electrice i a
restabilirii procesului de produc[ie;
E = energia electric nelivrat, n KWh ;
K1 = coeficientul de form a curbei de sarcin;
P = puterea la consumator n KW.
n literatura de specialitate se arat c valoarea daunelor specifice poate
atinge cifre egale cu (100200) de ori pre[ul de vnzare al energiei electrice. n
industrii speciale aceste valori putnd atinge chiar creteri mai mari.
Riscul rezultat ca urmare a pornirilor suplimentare ocazionate de opririle
neplanificate se exprim ca o sum de produse dintre costul implicit de pornirea
fiecrui tip de echipament i numrul probabil de porniri ale acestora.
Costul pornirii unui anumit tip de echipament depinde de :
- costul combustibilului consumat;
- costul energiei electrice consumate ;
- costul altor utilit[i .
Pe baza noii concep[ii de abordare a obiectivelor energetice se pot
prevedea riscurile generate n cadrul procesului i se pot formula msuri att
pentru limitarea daunelor, ct i pentru economisirea resurselor. Aceast concep[ie
trebuie aplicat din faza de proiectare, montaj, exploatare, transport i distribu[ie,
transformnd conducerea sistemului ntr-o problem de concep[ie i nlesnind
corelarea ra[ional a produc[iei cu consumul de energie.
Modelarea conducerii energeticii de sistem se poate realiza cu ajutorul
cercetrii opera[ionale ca matematic a deciziilor performante.
Teoriile cercetrii opera[ionale aplicate n organizarea sistemelor de
energie, ar trebui aplicate pe cele cinci func[iuni ale unit[ilor industriale i anume:
- cercetarea-dezvoltarea prin teoriile prognoz-cutare i risc-catastrof ;
- aprovizionare-desfacere prin teoriile stocare, ateptare, marketing ;
- produc[ie prin teoriile echipamente, ordonare-calitate;
137
- probleme de personal prin teoria ingineri ei umane;
- financiar contabil prin teoria ingineri ei valorii ( teoria costurilor + teoria
deciziilor, [innd cont de eficien[a i calitatea ntregii activit[i );
- decizie-comunicare pe baza analizei performan[elor atinse.
Metoda cercetrii opera[ionale permite luarea n considera[ie a cheltuielilor
generate de aplicarea n practic a teoriilor stoc-ateptare, echipamente-
ordonan[are, inginerie uman, prognoza-cutare-risc, ingineri a valorii-decizie.
Aceast metod se impune prin puterea ei de sintetizare a cheltuielilor pe faze ale
procesului energetic real.
Costul produselor determinat pe baza cercetrii opera[ionale are
urmtoarea structur:
p
cs iavd crs imp eor sam
p
cs pz
sp
V
C C C C C C
V
C C
C
+ + + + +

[lei/produs] (8.29)
unde:
Cpz = cheltuieli propriu-zise;
Ccs = cheltuieli pentru aplicarea concep[iei sistemice
Csam = cheltuieli cu stocarea, ateptarea i cu studiul pie[ei;
Ceor = cheltuieli cu echipamente i ordonan[area ;
Cimp = cheltuieli cu ingineria uman i prognoz;
Ccrs = cheltuieli cu cutarea i riscul;
Ciavd = cheltuieli cu ingineria valorii i decizia.
Pe baza acestor teorii se construiete strategia dezvoltrii, att a structurii
sistemului, ct i a fluxurilor de energie, care nlesnete introducerea progresului
tehnic la nivelul instala[iilor energetice i asigur calitatea producerii, transportului
i utilizrii ra[ionale a tuturor formelor de energie.
Rela[iile dintre doza de radia[ii (D) i efectul provocat (E) la nivelul celulelor
vii se pot scrie sub urmtoarele !or"e$
; D
p
k
D
p
c
E ; D
p
c
D f E
2
0
r
ne s 1
+
(8.30)
n care: E1.; Ene = efectele liniare i neliniare ale radia[iilor; D = doza radia[iei;
fs = factorul de sensibilitate la radia[ii a organismului uman; p; po = nivelele de
radioprotec[ie endogene naturale la un moment dat (P) i la nivelul iradierii (po) a
corpului uman; kr = constanta de diminuare a radioprotec[iei datorit radia[iei; c -
constanta de propor[ionalitate ntre efect i doz.
138
nterpretarea biofiziologic a radia[iilor asupra proceselor metabolice arat
c efectele aprute la nivelul substan[elor competitive (inhibitori i activatori) se
modific n ideea creterii leziunilor provocate de radia[ii dac inhibitorul este mai
sensibil dect activatoru1. Dac doza radia[iei depete pragul normat de
rezisten[ la perturba[ii a organismului uman, atunci apare o nou stare de
func[ionare a celulei umane afectat de risc.
Modelele matematice ale teoriei riscului aplicate celulei vii au caracter
probabilist i opereaz cu rela[ii generale de forma:

0
) x ( z z ) x ( z x z
dt ) t ( h ) t ( H ; dt ) t ( h ) t ( H R

(8.31)
Parametrii z i x definesc nocivi care ac[ioneaz asupra elementului uman
supus riscului. Dac iradierea apare la vrsta (v) atunci riscul se determin astfel:
) v ( H / ) v t ( H ) v t (
h / ) v t ( T / ) v t ( T ( k ) t ( h ) v t ( 1 ) v ( R
z z 0
0
mb
z ub
mt
2 0 z
+ +
+ + + +

(8.32)
Diminuarea speran[ei de via[ datorit iradierii se calculeaz cu rela[ia
matematic de forma:

1
1
]
1

+ +
0
t
0
i
mb
i i
mt
i 0 sv
; dt d ) t ( ) ( h x k ) t ( H ) t ( l D
(8.33)
n care: Rz = riscul provocat de factorii z care produc modificri fatale la nivelul
celulei vii, Hz(t);hz(x)
(t)
= func[ii de distribuire nemutuale i densit[ile de probabilitate
aferente;
0(t+v) = probabilitate condi[ionat; mt = mortalitatea; mb = morbiditatea; T
ub
(t+v) =
durata unei boli cnd este depistat la vrsta (t+v); T (t+v) = durata de via[
ateptat pentru persoanele neiradiate; Dsv = diminuarea speran[ei de via[ datorit
iradierii celulei vii. Func[ia (t-) reprezint supravie[uirea persoanelor care la vrsta
(t + v) au boala (i) accelerat de doza de radia[ie.
Mrimile dozimetrice sunt n principal urmtoarele:
- Doza de radia[ie Dr = E/m [J/kg] respectiv n gray (Gy).
- Echivalentul dozei Hi = Dr x Qj; Qj; = factorul de calitate al mrimii Hi,
respectiv factorul de pondere al dozei absorbite.
139
- Doza efectiv ponderat:

i
ri pi c
D f D
(8.34)
fpi = factorul de pondere la nivelul [esutu1ui (i) iradiat; (0,12=0,25) pentru diverse
pr[i ale corpului omenesc.
- Echivalentul efectiv al dozei HE = Ht x fpt;
HT = valoarea medie a dozei de radiere la nivelul [esutului (T); fpt = factorul
de pondere;
Dr = E/m; E = energia medie pentru ionizarea masei (m) iradiat

i
pt t T ri pi c j r i
xf H H ; D f D ; xQ D H
(8.35)
Unitatea de msur pentru doza absorbit este Sievertul (Sv).
Detectarea radia[iilor n fazele de nceput a catastrofelor nucleare i
sesizarea punctelor de pericol care pot declana fluxul nociv de radia[ii nucleare cu
consecin[e nedorite asupra celulelor vii se realizeaz prin exploatarea ra[ional a
instala[iilor poluate dota te cu re[ele neuronale capabile s detecteze i s nlture
riscul nuclear.
Principalele orientri privind proiectarea i punerea n func[iune a
sistemelor informatice destinate supervizrii instala[iilor nuclearo - electrice n
vederea reducerii riscului sunt urmtoarele:
- Sistemele informatice nucleare trebuie gndite i aplicate pe teorii ale
cercetrii opera[ionale ncorporate n func[iile centralelor nonclasice (cercetare -
dezvoltare, marketing, produc[ie, inginerie uman, birotica activit[ilor financiar -
contabile, conexiune invers, decizii);
- Sistemele informatice se concep i se aplic pe trei nivele, i anume:
cercetare - proiectare, montaj - repara[ii i exploatare - dezvoltare. n aceste situa[ii
sistemele informatice asigur datele de lucru, supervizeaz regimurile de
func[ionare i permit realizarea economiilor de combustibil i energie prin
asigurarea calit[ii proceselor i a parametrilor proiecta[i la nivelul energiei
produse, transmise i livrate;
- Sistemele informatice pot fi de gestiune i proces i trebuie nzestrate cu
calculatoare PS sau PC din genera[ia V i V inferen[iale. Cu asemenea structuri
se pot aplica n practic principiile coordonabilit[ii, incompatibilit[ii, incertitudinii,
consonan[ei - disonan[ei i principiul optimalit[ii.
Configura[iile hard din genera[ia a V -a prelucreaz cunotin[e pe baze
inferen[iale i dezvolt pe aceast cale domeniul ingineri ei cunoaterii facnd apel
la corela[ia creativitate -inteligen[. Cu asemenea scheme informatice se rezolv
probleme divergente (solu[ii multiple) din care se extrage solu[ia convergent.
Calculatoarele inferen[iale tind realizate n tehnologia MOS (Metal - Oxid -
Semiconductor) pot fi nzestrate cu elemente performante miniaturizate. Ele au n
140
componen[a lor func[ional maini inferen[iale, interfe[e inteligente i arhitecturi
integrate.
Configura[iile sort cuprind produse - program i procedurile de operare. n
proiectarea softurilor trebuie rezolvate urmtoarele probleme: capacitatea de
cuprindere a problemelor reale, adaptarea intrrilor i a ieirilor la diverse tipuri de
calculatoare, modularea pe func[iuni a structurii interne, fr a afecta claritatea
con[inutului i corectitudinea opera[iilor, flexibilitatea dialogului om - calculator -
proces nuclear.
Calitatea produselor software se asigur prin proiectri algoritmice,
opera[ional e i auxiliare. Proiectarea algoritmic asigur pe baza teoriei reglrii
automate corectitudinea comenzilor. Proiectarea opera[ional elaboreaz
schemele practice de urmrire a parametrilor comanda[i prin proiect. Proiectarea
auxiliar realizeaz mijloacele de ntre[inere a sistemului informatic i strategia de
perfec[ionare a personalului operativ. Cele men[ionate anterior se realizeaz
aplicnd n practic metoda recursiv de analiz i sintez a cerin[elor informatice,
metoda descompunerii func[ionale (top - down) i metoda modularizrii logice. n
aplicarea acestor metode se urmrete realizarea softurilor cu nalt portabilitate.
Portabilitatea produselor program se asigur prin limbaje de nalt nivel procedurale,
func[ionale i cele bazate pe logica predicatelor.
Orientrile privind creterea performan[elor structurilor hard-soft se pot
sintetiza pe urmtoarele tendin[e:
. Trecerea rapid de la configura[ii von Newman (un singur element de
calcul care realizeaz 10
5
LSP) la structuri Non Von Newman (cu mai
multe elemente de calcul care lucreaz n paralel i realizeaz 10
9
LSP)
prin construirea unor limbaje direct executabile i prin schimbarea
arhitecturii astfel ca fiecare instruc[iune s aib la dispozi[ie un element
de calcul n . exclusivitate. Aceste modificri reclam apelarea mediilor
de programare intractive orientate de tipul UNX;
. Proiectarea softurilor inferen[iale care s rezolve rapid pentru sistemele
energetice nucleare actualizarea bazei de cunotin[e, supervizarea
regimurilor economice de func[ionare, realizarea dialogului eficient om
-calculator - proces;
Bazele de cunotin[e se proiecteaz n perspectiva folosirii dic[ionarului
tezaur, n ideea descrierii proceselor de operare i cu scopul realizrii
produselor de calitate n asisten[a calculatorului;
. Perfec[ionarea softurilor, hardului i a bazei de cunotin[e permite
crearea sistemelor expert cu un nivel nalt de inteligen[ artificial. Pe
baza acestor structuri expert s-au elaborat tehnologiile CAM - CAD
pentru proiectarea i produc[ia asistat de calculator;
. Extinderea sistemelor expert de la probleme generale ale energeticii
nucleare la cele specifice legate de siguran[a n func[ionare, asigurarea
consumurilor proiectate de combustibil, executarea repara[iilor n medii
nocive i executarea comenzilor fr riscuri.
Modernizarea informaticii de proces pentru supervizarea sistemelor
nuclearo - electrice trebuie s rezolve: problemele de accesibilitate (conectivitatea
tuturor punctelor din teritoriu de ctre oricare din dispecerii func[ionali); problemele
de extensibilitate flexibil, rar a efectua nivelul entropic al instala[iilor reale;
141
problemele de supervizare non restrictive i problemele de birotic func[ional.
Concep[ia de proiectare i realizare a sistemului informatic pentru
managementul performant al centralelor nuclearoelectrice trebuie s includ i
solu[ionarea problemelor privind con[inutul conceptelor i operatorilor de lucru,
cuprinsul proiectului logic i tehnic ntr-o structur unitar, definirea procedurilor i
precizarea structurilor hard - sort, inclusiv pregtirea aplica[iilor de testare a
concep[iei informatice i instruirea programat a personalului operativ.
n aceast perspectiv se concepe i se proiecteaz un sistem informatic
dinamic nzestrat cu elemente concentrate i/sau distribuite hard - sofi, n forme
modulare care pot superviza fenomenele unitar, prin schemele descentralizate,
astfel ca procesele nucleare s fie controlate n timp real, iar gestiunea,
prelucrarea automat a datelor i cunotin[elor care se livreaz att deciden[ilor ct
i executan[ilor, la faze diferite de timp, n ideea realizrii proiectrii - montajului -
exploatrii ra[ionale a obiectivelor energonucleare. Sistemul informatic nuclear
trebuie s se comporte dinamic, s fie evolutiv, s realizeze, conexiuni multiple prin
bazele de date dispuse ierarhic n punctele de decizie operative.
La proiectarea obiectivelor energetice nucleare se colaboreaz att solu[ia
tehnico- economic posibil de aplicat n practic fr riscuri, ct i o serie de
documente tehnice privind: realizarea programelor tehnice privind coordonarea
activit[ilor manageriale, amplasarea n teritoriu a echipamentelor energonucleare,
dimensionarea i optimizarea traseelor pentru cabluri, elaborarea schemelor i a
specifica[iilor de automatizare, analiza tensiunilor n conducte, calcula[ia seismic
a cldirilor i stabilitatea dinamic a instala[iilor.
Sistemul informatic modernizat cuprinde activit[ile enumerate pe o
schem de exploatare a unui obiectiv nuclear conform algoritmului compartimental,
dar restructurat pe teorii ale cercetrii opera[ionale. Noul sistem structurat pe
teoriile cercetrii - opera[ionale cuprinde totalitate a mul[imii evenimentelor reale
(cercetare - dezvoltare, marketing, produc[ie, inginerie uman, activit[i financiar -
contabile i decizii) cuantificate precis prin teoriile cutare - prognoz - risc -
catastrof, prin teoriile stoc - ateptare -marketing, prin teoriile echipamente mers
economic - calitate, ingineria uman, prin teoriile economice de func[ionare a
obiectivelor de mare putere i prin teoriile deciziei n condi[ii de risc i incertitudine.
Pentru fiecare operator al unit[ii nucleare, cercetare-dezvoltare,
marketing, produc[ie, managementul resurselor umane, fundamentarea activit[ilor
economice i de decizii se formeaz subsisteme informatice care urmresc
transpunerea n practic fr riscuri a activit[ilor:
. Fundamentarea strategilor de dezvoltare, de marketing, de produc[ie,
de inginerie uman, de calcula[ii economice, de decizii incerte fuzzy i
non fuzzy;
. Elaborarea documentelor i aplicarea concluziilor privind exploatarea
economic a obiectivelor nucleare (minimizarea consumurilor, realizarea
fr riscuri a repara[iilor, aplicarea eficient a tribologiei, ncadrarea
rentabil n sistemul energetic a centralei nucleare etc.);
. Elaborarea bilan[urilor energetice reale, optime i eviden[ierea
economiilor posibile de realizat la nivelul combustibilului nuclear, la
nivelul energiei consumate pentru servicii interne i la nivelul agregatelor
energetice de baz;
142
. Calcularea i implementarea regimurilor economice de func[ionare a
tuturor instala[iilor din centrala nuclear informatizat. Dup aplicarea
acestui program tehnico-economic se eviden[iaz consumurile specifice
realizate i se compar valorile nregistrate cu cele proiectate pentru
instala[ii similare puse n func[iune pe plan mondial;
. Programarea i executarea ncercrilor profilactice la echipamente i
efectuarea verificrilor metrologice la aparatura de msur i control;
. Analiza evenimentelor care perturb func[ionarea normal a instala[iilor
i eviden[ierea comportrii n exploatare a echipamentelor
nuclearoelectrice;
. Eviden[ierea i urmrirea programelor de ntre[inere, repara[ii i a celor
de tribologie dup elaborarea documenta[iilor sintetice pentru executarea
acestor activit[i. Calcularea duratelor de insucces ale instala[iilor n
func[iune datorit repara[iilor programate pe durata calendaristic.
Determinarea costurilor fiecrei clase de ntre[inere i repara[ii, a
entropiei informa[ionale aferente. Elaborarea rapoartelor privind
probabilit[ile de succes a instala[iilor energetice care suport investi[ii
pentru diminuarea riscului total;
. Prelucrarea automat a datelor pentru fundamentarea necesarului de
aprovizionare - desfacere i lansarea comenzilor pentru resurse,
respectiv livrarea produselor solicitate de beneficiar n condi[ii economice
rentabile;
. Gestiunea integral a resurselor umane (pregtire, promovare,
colarizare, extinderea dialogului informatic la toate nivelele manageriale)
cu scopul creterii fiabilit[ii elementului uman;
. Optimizarea fondurilor financiare att la nivelul investi[iilor nucleare, ct
i la nivelul obiectivelor energetice non clasice n func[iune. n acest
context se asigur eviden[a, gestiunea i contabilitatea cheltuielilor de
fundamentare a pre[urilor, profitului i rentabilit[ii;
. Asigurarea func[ionrii fr riscuri a reactorilor din cadrul centralei
nucleare, cu accent pe fiabilitatea circuitului de rcire i pe nivelul
parametrilor de calitate a circuitelor primar-secundar, respectiv pe nivelul
calit[ii energiei produse. La aceste probleme specifice instala[iilor
nucleare se mai adaug exploatarea ra[ionala a instala[iilor de alimentare
cu combustibil nuclear, func[ionarea cu precizie a schemei de purificare a
agentului primar a instala[iei de purificare, a instala[i ei de rcire a
circuitului secundar i a instala[i ei de pregtire i utilizare a stocului de
ap grea. nstala[ia de informatizare controleaz i asigur nivelul radio
activit[ii n interiorul centralei i n zonele limitrofe. Dup msurarea
nivelului de radio activitate se sesizeaz abaterile de la pragurile
proiectate i se solicit msuri pentru ncadrarea indicatorilor msura[i n
limitele admisibile pentru protec[ia biologic;
. nformatica consumurilor i a randamentelor proiectate i realizate
urmrete compararea celor dou seturi de valori, astfel nct msurile
impuse prin softuri s fie minime. Acest deziderat se poate realiza att
prin nclcri optimale ale instala[iilor, ct i prin modificarea
caracteristicilor combustibil ului nuclear. n aceast ordine de idei se
143
determin i se urmrete n practic nivelul indicatorilor tehnico-
economici pe fiecare agregat, pe fiecare schem bloc i pe ansamblul
centralei nucleare;
. nformatica dezvoltrii prin investi[ii a centralelor nucleare cuprinde
structura hard- sofi pentru aplicarea documenta[iei de investi[ii, pentru
cunoaterea stadiului de realizare a fondurilor i a lucrrilor de investi[ii,
pentru asigurarea cu resurse materiale i umane a antierelor de
investi[ii, asigurarea calit[ii lucrrilor de investi[ii i precizarea structurii
devizului general, din care s nu lipseasc indicatorii din structura
proiectului de management;
. Baza de date la nivelul unei centrale nucleare trebuie s cuprind fiiere pe
activit[i reale, i anume: fiier pentru activit[ile de cercetare-dezvoltare,
fiier pentru activit[i comerciale (marketing), fiier pentru activit[i de
produc[ie cu eviden[ierea repara[iilor i a mersului economic, fiier pentru
ingineria uman, fiier pentru activit[i de decizii n condi[ii certe i incerte de
func[ionare a centralei nucleare.
Centrele de dialog om - calculator - proces se realizeaz, la nivelul centralelor
nucleare sub forma camerelor de comand computerizate. Ele formeaz punctele de
management operativ al instala[iilor energetice prelund date din proces i aplicnd
decizii de comand prin intermediul sistemelor informatice concentrate i/sau distribuite.
Principalele probleme supervizate pe ci informatice la nivelul filialelor energetice
nucleare i a unit[ilor nuclearoelectrice se pot preciza plecnd de la con[inutul proiectului
de concepere - realizare i exploatare fr risc a instala[iilor energotehnologice pe
urmtoarele domenii operative:
- Asigurarea legturilor func[ionale la nivelul interfe[elor cu exteriorul centralei
nucleare i cu serviciile operative din structura obiectivului energetic;
- Rezolvarea operativ a problemelor de combustibil pentru stocul curent
i pentru stocurile n pregtire;
- Aplicarea ingineriei umane n toate sectoarele de activitate i colectarea
rezultatelor n timp real;
- Urmrirea problemelor de produc[ie n vederea ncadrrii centralei nucleare n
sistemul energetic teritorial, la consumuri precalculate de specialitii n regimuri economice;
- Aplicarea riguroas a instruc[iunilor pentru securitatea regimurilor i
instala[iilor nucleare;
- Optimizarea sistemului de mentenan[ a agregatelor nucleare i a
instala[iilor care le deservesc;
- Verificarea prin softuri specializate a stabilit[ii dinamice;
- Controlul on - line a polurii radioactive la nivelul celor cinci bariere: ecran
rezistent la difuzia produselor de fisiune, teaca combustibilului etanat pe baza
tehnologiei de vacuum, re[eaua de transport a cldurii, anvelopa de protec[ie i zona
de excludere care asigur dilu[ia atmosferic a oricrui produs de fisiune eliberat de
reactor;
- Siguran[a efectiv a reactorului nuclear n condi[ii de regim precalculat cu
aten[ie special la parametri dinamici ai procesului de fisiune, urmrirea scprilor
de produse radioactive, controlarea regimului tranzitoriu i a nivelului critic;
- Modernizarea camerelor de comand din cinci n cinci ani cu structuri hard - soft
pn se realizeaz, punctele de dialog interferen[iale pe baz de proiecte arhitecturale
144
ergonomice n concep[ia ingineriei umane.
4.# Mo*elarea ri+cului holi+-ic energonuclear
). E/aluarea <robabili+-ic; a a ri+cului la ni/elul reac-orilor nucleari
Riscul de accident la o CNE avnd drept consecin[ o important cantitate
de radioactivitate eliberat n exterior este foarte mic datorit diversit[ii i
redundan[ei barierelor i a numeroaselor sisteme de securitate din central ,
pregtirii profesionale a operatorilor reactorului, a activit[ilor de testare i
ntre[inere i a cerin[elor de autorizare.
Centralele nucleare sunt proiectate astfel nct s prezinte siguran[ i s
func[ioneze fr un efect semnificativ asupra snt[ii i siguran[ei publice i a
mediului. Totui, nici o activitate industrial nu este lipsit de risc. Pentru a preveni
scpri de material radioactiv n mediu, CNE sunt construite cu mai multe bariere
ntre materialul radioactiv i nconjurtor. Prima barier se realizeaz prin
nlocuirea combustibilului, prin tuburi metalice etane n care sunt introduse
capsulele ceramice de combustibil cu uraniu. A doua barier este vasul din o[el al
reactorului a crui grosime poate varia ntre 23 i 30 cm i conturul circuitului
primar format dintr-un sistem de [evi prin care circul agentul primar de rcire
(apa). A treia barier este anvelopa, o structur de beton puternic armat de pn
la circa 1,2 grosime ce nconjur reactorul i care este destinat re[inerii
radioactivit[ii ce poate scpa din sistemul reactorului n eventualitatea pu[in
probabil a unui accident serios.
Pentru a men[ine integritatea combustibilului reactorului i a preveni
defectarea, exist n permanen[ o alimentare corespunztoare de ap pentru
rcirea lui. Exist mai multe sisteme diverse de securitate care pot furniza apa de
rcire necesar. Ele necesit de regul o alimentare electric ca s-i
ndeplineasc func[ia lor de securitate. Din acest motiv centralele sunt echipate i
cu generatori diesel de urgen[ care s furnizeze energie electric n cazul c
sursa principal de alimentare se oprete, n plus, operatorii centralei trebuie s
men[in instala[iile n limitele de func[ionare n siguran[ i n condi[ii de securitate
n conformitate cu cerin[ele prevzute n autoriza[ia de exploatare. Aceste limite i
condi[ii acoper probleme ca starea de func[ionare a echipamentelor, procedurile
de operare ale centralei, testarea periodic a echipamentelor i ntre[inerea
acestora.
Reglementrile con[in criteriile i cerin[ele pentru licen[ierea unei CNE
care asigur un nivel acceptabil de securitate ale centralei, adic un nivel
acceptabil de mic al riscului pentru securitatea i sntatea public.
Reglementrile se bazeaz pe principii inginereti solide, bune verificate i
confirmate care se consider a fi acceptabile pentru proiectarea i operarea n
siguran[ a centralei. Pentru a acorda asisten[ la ob[inerea (i prelungirea
autoriza[iei, autoritatea de reglementare realizeaz un set detaliat de instruc[iuni
de autorizare i un plan standard de revizii pentru a clarifica cerin[ele licen[ei i a
descrie condi[iile practice care satisfac cerin[ele. n plus, organismul de
reglementare emite diferite informa[ii genetice care reprezint probleme poten[iale
de securitate.
145
Evaluarea probabilistic a riscului (PRA) este o metodologie care poate fi
folosit pentru a realiza un proces analitic structurat care s evalueze
probabilitatea i consecin[ele accidentelor severe la un reactor.
Din 1988 autoritatea de reglementare a solicitat ca posesorii de licen[ s
efectueze evaluri specifice centralei pentru a identifica vulnerabilitatea acesteia la
accidente severe, efort cunoscut sub denumirea de programul de Examinare
ndividual a Centralei (PE).
Programul a demonstrat c prin ndeplinirea reglementrilor agen[iei,
aceste centrale prezint un risc acceptabil de mic pentru public. n multe cazuri
aceste studii PE au dus la mbunt[irea n centrale care au contribuit la
reducerea riscului. Practic to[i posesorii de licen[ au folosit evaluarea
probabilistic a riscului n efectuarea PE la centralele lor.
Programul PE a fost destinat s identifice posibilele pr[i slabe ale
securit[ii n accidente dincolo de cele la care se refer reglementrile existente.
Aceast prim faz a programului PE a fost dedicat investigrii accidentelor care
pot aprea la CNF datorit evenimentelor de ini[iere intern, cum ar fi defectarea
echipamentelor sau a erorilor de operator.
Metodologia PRA este folosit pentru evaluarea evenimentelor de
exploatare care ofer lec[ii utile reieite din datele de exploatare a centralei
(folosirea tehnicilor PRA, metodologia Precursorii Secven[elor de Accidente, pentru
a estima probabilitatea ca un eveniment dat de la o anume central s conduc la
un accident sever).
Un alt exemplu de activitate n care se folosete aceast metodologie este
revizia independent a aplica[iilor PRA nainte autorit[ii de reglementare ca suport
pentru autorizarea unor proiecte standard pentru CNE sau pentru autorizarea
centralei (certificarea i autorizarea proiectelor avansate de reactor! rci[i cu ap
uoar).
Responsabilitatea organismelor de autorizare este orientat ctre
asigurarea c nu exist riscuri neprevzute pentru sntate i siguran[a publicului
legate de func[ionarea CNE, sau alte instala[ii pe care le autorizeaz. Aceasta se
face prin aplicarea i impunerea unui set de cerin[e tehnice asupra proiectului i
exploatrii care sunt formulate de regul n termenii tradi[ionali ai practicii
inginereti cum sunt ,marginile de securitate" n proiectarea, construirea i
exploatarea CNE.
Evaluarea Probabilistic a Riscului (PRA) este un proces sistematic de
examinare a modului n care sistemele tehnice construite i exploatate potrivit
acestor cerin[e i practici mpreun cu operatorii care interac[ioneaz cu aceste
sisteme asigur securitatea centralei. Acest proces este cantitativ, calculndu-se
probabilit[ile evenimentelor care au consecin[e poten[iale asupra snt[ii publice
ca i mrimea acestor poten[iale consecin[e asupra snt[ii. Riscul unor astfel de
evenimente rezultat este produsul dintre probabilit[ile evenimentelor i
consecin[ele lor. nforma[iile privind acest risc i defectrile care contribuie mai
mult la risc sunt de o mare valoare pentru organismul de autorizare pentru
determinarea acceptabilit[ii unei instala[ii licen[iate n privin[a proiectului i
func[ionrii globale a instala[iilor, precum i pentru focalizarea resurselor asupra
acelor aspecte de proiect i de exploatare care sunt mai importante din punctul de
vedere al riscului.
146
Evaluarea PRA este un instrument analitic care include urmtoarele
probleme:
dentificarea i schi[area combina[iilor evenimentelor care, dac apar,
ar putea duce la accident;
Estimarea ansei de apari[ie pentru fiecare combina[ie;
Estimarea consecin[elor asociate cu fiecare combina[ie .
Dup cum se practic n domeniul energetic nuclear, evalurile PRA se
focalizeaz n general asupra accidentelor care pot periclita n mod sever zona
activ a reactorului i pot de asemenea afecta structurile anvelopei, deoarece
acestea determin cel mai mare poten[ial de risc asupra publicului. Aceast
tehnic sau alte tehnici de evaluare a riscului, pot fi folosite pentru evaluarea
tuturor aspectelor de securitate ale ciclului combustibil, de la fabricare pn la
depozitarea deeurilor puternic radioactive. Evaluarea PRA cuprinde ntr-un
instrument unitar de evaluare, informa[ii relevante despre: proiectul centralei,
practicile de exploatare, istoria de operare, fiabilitatea componentelor, performan[a
uman, desfurarea proceselor fizice n accidentele care produc avaria zonei
active i consecin[ele poten[iale pentru mediu i om ntr-o manier realist (ct
poate s permit posibilit[ile practice ale metodologiei).
Evaluarea PRA adreseaz procese i fenomene care pot sau nu pot s
apar vreodat sau pot s apar cu o frecven[ mic, precum i condi[iile severe
(extreme) care sunt dificil de replicat experimental. De asemenea, datele privind
componentele sau comportarea factorului uman pot s nu fie suficiente sau pot s
nu fie disponibile pentru circumstan[ele de interes. Deci rezultatele 'sunt inerent
incerte. Evaluarea PRA clarific aceste incertitudini i furnizeaz o cale de a fi
luate n considera[ie n deciziile de reglementare. Gradul n care analiza detaliat a
incertitudinii poate fi cerut este n func[ie de natura deciziei de reglementare
implicat. Deci, analizele care depind numai de abilitatea de a separa ce e
important de ce nu e important n mod evident (stabilirea priorit[ilor pentru eforturi
de inspec[ie) pot necesita numai o n[elegere general a mririi incertitudinii. Alte
aplica[ii cum ar fi deciziile privitoare la modernizarea centralei necesit analize
detaliate despre incertitudine .
Pn n prezent, Evalurile Probabilistice de Securitate (PSA) au fost
realizate pentru mai mult de 200 de Centrale Nuclearo - Electrice (CNE) din
ntreaga lume i sunt n diferite etape de dezvoltare la majoritatea din restul
centralelor. Nivelul actual de dezvoltare al acestei tehnici permite realizarea PSA
de Nivel 2 (incluznd modelele pentru evenimente externe, pentru func[ionarea
CNE la puteri par[iale i n stare oprit). Care este actualizat n mod continuu
(,living PSA", model probabilistic al CNE actualizat n permanen[ la condi[iile
curente de operare). Tehnologia de calcul modern permite recalculri frecvente a
modelului PSA pentru a evalua impactul la schimbri n func[ionare sau proiect i
147
folosirea PSA sub form de monitoare pentru securitatea sau riscul n exploatarea
CNE. Exist un consens general, documentat n diferite Standarde de Securitate
ale AEA, potrivit cruia evaluarea determinist a securit[ii nucleare trebuie s fie
completat cu evalurile probabilistice.
Dei tehnica PSA a fost folosit n mod extensiv n trecut, ea a fost, de
obicei, limitat la o veritate de aplica[ii de la caz la caz, dup cum s-a considerat
necesar sau util.
Acum exist o tendin[ recent ndreptat spre folosirea extensiv a PSA
prin luarea deciziilor pe baza informa[iilor de risc". Motiva[ia puternic care st la
baza acestei tendin[e este posibilitatea anticipat c folosirea informa[iilor de risc
poate conduce la mbunt[irea securit[ii i permite reducerea cerin[elor de
reglementare nesemnificative, seci, se ob[ine o eficient folosire a resurselor de
ctre operatorii CNE i autorit[ile de licen[iere.
Una dintre problemele cheie aloe lurii unei decizii pe baza informa[iilor de
risc este reconcilierea rezultatelor PSA cu analizele deterministe tradi[ionale.
Aceast problem se pune n mod special cnd apar contradic[ii cu criteriile
deterministe fundamentale privind aprarea n adncime i definirea marginilor de
securitate. Rezultatele PSA deseori sunt n conflict cu inven[iile deterministe. Dac
metoda de reconciliere a acestor conflicte nu este definit, atunci utilizarea
informa[iilor de risc pentru luarea deciziilor reprezint o suplimentare a
considera[iilor deterministe cu argumente probabiliste, abordare pentru care este
consacrat termenul de luare a deciziilor folosind informa[iile de risc, risk-informed.
Acesta nseamn c PSA este mai nti un aditiv la cerin[e dect un instrument de
optimizare n luarea deciziilor. Alternativ, dac informa[ia PSA este folosit la
nlocuirea considera[iilor deterministe, a devenit consacrat termenul de ,luare a
deciziilor pe baza riscului, risk-based".
Aceste nuan[e sunt mai pu[in importante n contextul mbunt[irilor i
modernizrilor CNE (mbunt[iri la proiect folosind informa[ii de risc). Cnd se
pune ns problema optimizrii cerin[elor (relaxarea reglementrilor) diferentele de
nuan[ ale acestor abordri devin extrem de importante. Tabelul urmtor
demonstreaz natura complementar a aproxima[iilor deterministe i probabiliste
ale evalurii securit[ii.
Poten[ialul i limita n abordarea determinist i probabilist a securit[ii
nucleare se poate urmri n tabelul (8.4).
O premis pentru o astfel de folosire extins este disponibilitatea unui
model PSA actualizat continuu (LPSA- Living PSA) de calitate superioar, care s
sus[in diferitele aplica[ii. Calitatea PSA trebuie s fie corespunztoare cu
aplica[iile care se au n vedere.
Aceasta nseamn c nu exist un singur standard de apreciere a gradului
de adecvare a modelului PSA, caracteristicile necesare ale acestuia trebuie s fie
apreciate pentru fiecare aplica[ie specific. S-au fcut multe eforturi s se ajung
148
la modele PSA consistente cu diversele aplica[ii i calitate corespunztoare.
Acestea includ revizii independente detaliate (programul AEA PERS/PSART),
eforturi de standardizare a PSA (Ghidul de Proceduri PRA al Comisiei de
Reglementri Nucleare a SUA (USNCR), Ghidul de proceduri PSA ale AEA, un
proiect recent de standardizare PSA al Societ[ii Americane de nginerie Mecanic
(ASME), ndrumarul AEA-OECD/NEA de revizie a PSA de ctre organismele de
autorizare ), compilri i comparri ale studiilor PSA
Pentru tipurile similare de CNE, incluznd compararea criteriilor de succes
i ratele de defectare folosite.
O alt cale urmat este de a asigura o mbunt[ire calitativ a
elementelor i sub elementelor majore ale PSA necesare pentru sus[inerea
aplica[iilor specifice i pentru evaluarea calitativ PSA n aceste domenii.
Tabelul 8.4
PROCEDEU
DETERMINIST PROFAFILIST
POTEN|AL Aplicarea principiilor de aprare n
adncime, redundan[a i activitatea
ofer criterii tehnice concrete de
proiectare.
Asigur aprecierea concret a se-
curit[ii instala[iilor.
Cerin[ele rezultate exprimate n reguli
de succes /eec sunt directe i fr
echivoc la implementare i verificare a
conformit[ii.
Marginile de securitate dezvoltate
pentru structuri, sisteme i com-
ponente ofer protec[ie i pentru un
domeniu dincolo de accidentul de
baz de proiectare.
nclude tratarea oricrui scenariu
de accident care poten[ial contri-
buie la risc; nu e limitat la
accidentul baz pentru proiect.
Frecven[ele accidentelor i con-
secin[ele acestora asigur
estimri cantitative bazate pe
ipoteze realiste.
Faciliteaz ierarhizarea proble-
melor tehnice i evenimentele
dup contribu[ia la risc.
Abordarea cantitativ a evalurii
impactului incertitudinilor asupra
estimrilor la risc.
Ofer o cale consistent de
utilizare a experien[ei n operare
pentru a mbunt[i previziunile
de risc.
LMTE Limitat la accidentele baz de
proiectare i la criteriul de defectare
singular (regula N-2) care sunt
postulate oarecum arbitrar.
Protec[ia pentru accidente dincolo de
baza de proiectare este asigurat
numai ntr-un mod implicit.
Aprecierea faptului c deciziile de
licen[iere i exploatare nu conduc la
un risc nepermis asupra popula[iei se
face pe baze calitative i subiective.
Posibilit[i limitate de evaluare a
incertitudinilor folosind ipotezele con-
servative i marginile de securitate;
Rezultatele sunt puternic
dependente i limitate de nivelul
de cunotin[e; sunt supuse
schimbrilor frecvente pe msura
evalurii cunotin[elor.
Folosirea ipotezelor conservative
limitate; tratarea realist nu este
totdeauna realizabil.
Solicit un model de risc robust i
complet i identificarea tuturor
surselor de dependen[ pentru a
evita rezultatele optimiste.
ncertitudinile din estimrile de
risc pot fi prea mari pentru a
149
multe incertitudini nu sunt tratate n
mod explicit.
Combina[iile de ipoteze conservative
tind s obstruc[ioneze n[elegerea
comportrii realistice a instala[iilor.
n afar de necesitatea demonstrrii
c astfel de accidente sunt incredibile,
nu ofer evaluarea explicit a
capacit[ii de protec[ie mpotriva
accidentelor dincolo de accidentele
baz de proiect care domin riscul
public.
putea sus[ine anumite decizii.
Limitat la accidente provocate de
defec[iuni aleatoare presupune
valabilitatea bazelor deterministe
ale centralei. Tratarea foarte
dificil a ac[iunilor umane i o
aproximare neviabil a erorilor de
comitere.
storic, PSA -urile au fost mai nti efectuate de autorit[ile de licen[iere
care le-au folosit s ob[in informa[ii de risc generic (WASH-1400 i NUREG 1150)
sau de ctre productorii de energie care le-au folosit n diferite scopuri, incluznd
respectarea cerin[elor de reglementare n cazul unor modificri n configurarea
centralei, identificarea i n[elegerea vulnerabilit[ilor cheie ale centralei i analize
ale impactului de proiect sau de operare. Au mai fost folosite la evaluarea noilor
proiecte de CNE. Fiind investite resurse considerabile n dezvoltarea PSA, exist
dorin[a att a productorilor ct i a organismelor de autorizare s se foloseasc
rezultatele acestor studii pentru creterea securit[ii CNE, n timpul operrii, n cea
mai eficient manier. PSA este un instrument efectiv n acest scop, cci ajut la
orientarea resurselor acolo unde se poate ob[ine un beneficiu maxim pentru
securitatea CNE.
Un studiu PSA pentru CNE, n principiu, are poten[ialul de a furniza o
n[elegere a riscului inerent n operarea CNE, pe un domeniu mai mare de condi[ii
dect modelele tradi[ionale deterministe, care n general definesc ceea ce se
presupune a fi un set limitat de condi[ii de avarie, n plus, pentru analizele
deterministe, abordarea adoptat pentru evaluarea incertitudinilor const n
adoptarea unor ipoteze conservative referitoare la performan[ele centralei i ale
sistemelor. Prin folosirea PSA, care ia n considera[ie un numr mult mai mare de
defec[iuni, se realizeaz o imagine integrat asupra centralei ca un tot ([innd
seama de interdependen[ele dintre sisteme), se folosesc criterii realiste pentru
aprecierea performan[elor centralei i a sistemelor i se ncearc evaluarea
cantitativ a incertitudinilor, putndu-se lua decizii folosind mai multe informa[i de
risc. Prin urmare, tehnicile PSA sunt utile pentru creterea securit[ii centralei i
pentru managementul securit[ii.
Chiar dac se poate considera c tehnicile deterministe, trebuie subliniat
c aplicarea principiilor ingineriei tradi[ional deterministe a asigurat un succes
demonstrat n ob[inerea unui nivel nalt de securitate. Fiind instrument folositor
pentru creterea securit[ii n acelai timp trebuie recunoscute punctele slabe i
limitele tehnologiei PSA.
Msura n care pot contribui rezultatele PSA la o decizie depinde de gradul
de detaliere al modelului PSA de calitatea i completitudinea sa i dac subiectul
deciziei este compatibil cu analiza PSA. Pentru anumite aplica[ii specifice i
limitate, este adecvat un model relativ simplu de PSA. Totui, pentru alte aplica[ii,
150
cum ar fi cele n care PSA se folosete ca instrument de lucru zilnic pentru luarea
unei decizii la CNE, este necesar un model detaliat i cuprinztor n care sunt
implicate toate aspectele de modelare. Pe msur ce crete n[elegerea
performan[elor centralei, iar punctele slabe, limitrile i dificult[ile tehnice legate
de PSA sunt progresiv remediate, calitatea i utilitatea PSA se mbunt[esc.
Pentru noile dezvoltri ale CNE, se folosete ca instrument standard n
proiectare, iar recent pentru determinarea clasificrii sistemelor i componentelor
func[ie de semnifica[ia acestora pentru securitate. Exist un poten[ial ridicat de
folosire n domeniul securit[ii n exploatare, n special la optimizarea specifica[iilor
tehnice, controlul configura[iei n timpul activit[ilor de ntre[inere i determinarea
intervalelor de testare.
Opiniile unui numr de specialiti i utilizatori (PSA) au fost sintetizate
recent, ceea ce conduce la o ierarhizare general func[ie de gradul de utilizare al
aplica[iilor PSA pentru managementul riscului. Dei s-a constatat c aceast
ierarhizare difer de la central la central, tabelul urmtor furnizeaz indica[ii utile
pentru administrarea resurselor. n plus fa[ de domeniile de aplicare listate, ntr-o
serie de [ri se fac investiga[ii pentru aplicarea PSA la prioritizarea activit[ilor de
inspec[ii ale organismelor de autorizare, folosind informa[ii de risc.
Tabelul 8.5
APLCA| PRORTATEA
Folosirea PSA ca suport pentru proiectare CNE Mare
Folosirea PSA ca suport pentru mbunt[irea i retehnologizare
CNE
Mare
Folosirea PSA pentru evaluarea problemelor de securitate Mare
Folosirea PSA la mbunt[irea programelor de pregtire a
operatorilor
Mare
Evaluarea i cotarea bazat pe PSA a evenimentelor n
func[ionare
Mare
Folosirea PSA ca mbunt[ire a procedurilor de func[ionare n
caz de urgen[
Mediu
Folosirea PSA ca suport pentru managementul accidentelor Mediu
Controlul configura[iilor pe baza informa[iilor de risc Mediu
Folosirea PSA ca suport pentru revizuirea periodic a securit[ii
CNE
Mediu
2
Folosirea PSA n activitatea de ntre[inere Mediu
Folosirea PSA corelate cu Specifica[iile Tehnice Mediu
Folosirea PSA ca suport pentru planificarea n caz de urgen[ Mediu
ndicatori de securitate bazat pe informa[iile de risc Mic
Priorit[i n cadrul sistemului de asigurare a calit[ii Mic
Dei aceast aplica[ie a fost indicat n general ca fiind de prioritate
medie, este clar c folosirea PSA n cazul procesului de revizuire periodic a
securit[ii (PSR) este foarte dependent de gradul la care a fost aplicat anterior
PSA ntr-o anumit CNE.
Oricare ar fi nivelul de detaliu adoptat modelul trebuie s reflecte starea
151
curent a centralei. Dac PSA este destinat folosirii continue la mbunt[irea i
n[elegerea securit[ii centralei, atunci aceasta trebuie s fie actualizat i modificat
de cte ori este necesar pentru a reflecta schimbrile n central i n practica ei de
func[ionare, precum i perfec[ionrile metodice. Aceasta a condus la conceptul de
,PSA actualizat la starea CNE" Living PSA-LPSA). PSA folosit ca suport n luarea
deciziilor trebuie s aib baze credibile i demonstrabile, trebuie s reflecte
proiectarea i func[ionarea centralei. Este foarte important ca PSA ca PSA s fie
acceptat de operatorul CNE i de autoritatea de licen[iere. Prin urmare toate aceste
laturi privind calitatea are sunt independente de aplica[iile avute n vedere, cum ar fi
trasabilitatea, consisten[a, documentarea, asigurarea calit[ii sunt aspecte foarte
importante care trebuie luate n considerare cnd se dezvolt PSA i apoi s se
foloseasc n diferite aplica[ii. Unele aplica[ii pot fi realizate naintea ini[ierii
schimbrilor la central, altele solicit folosirea concomitent (on-line).
Acceptarea PSA de ctre central este facilitat de implicarea
semnificativ a personalului centralei n dezvoltarea modelului, iar de ctre
autoritatea de licen[iere printr-un proces de revizuire clar definitiv i prin proceduri
stabilite pentru folosirea rezultatelor n practic.
O critic aprut deseori care, pentru mul[i oameni, limiteaz folosirea
tehnologiei PSA, este incertitudinea existen[ei n rndul specialitilor PSA n ce
privete modul de rezolvare a unor elemente de modelare. n mod tipic aceste
incertitudini sunt abordate prin adoptarea unor ipoteze particulare sau a unui
model specific pentru un element al PSA. Se fac eforturi continue pentru creterea
preciziei i pentru standardizarea sau cel pu[in amortizarea PSA i a aplica[iilor
acestora. Totui, posibilitatea de identificare a incertitudinilor poate fi schimbat
ntr-un avantaj, mai degrab dect ntr-un impediment n folosirea PSA. O
n[elegere a impactului acestor incertitudini asupra rezultatelor PSA, ob[inute de
exemplu prin realizarea analizelor de senzitivitate poate duce la decizii mult mai
robuste. Aceast n[elegere depinde de sursele de informa[ii folosite pentru
dezvoltarea modelului de PSA i adecvarea cu care informa[ia este documentat.
n acest scop este necesar o documentare cuprinztoare a PSA incluznd
identificarea i specificarea ipotezelor folosite. Desigur ca i n studiile deterministe
sunt considerate imperfec[iunile i limitrile metodelor i modelelor folosite,
acestea fiind reflectate implicit n stabilirea ipotezelor conservative i prin utilizarea
marginilor de securitate.
Toate [rile care opereaz sau construiesc instala[ii nucleare trebuie s
stabileasc mecanisme de asigurare a securit[ii nucleare, incluznd stabilirea
unei autorit[i de licen[iere. ,Autoritatea de licen[iere trebuie s aib
responsabilitatea de autorizare, revizuire i evaluare, inspec[ie i aplicarea legilor,
de stabilirea principiilor de securitate, criteriilor, reglementrilor i ghidurilor de
aplicare". storic, aceast responsabilitate a fost implementat folosind abordarea
determinist. Dei explicit sau implicit considera[iile probabiliste au fost incluse,
acestea au fost convertite la cerin[ele deterministe, cum ar fi aprarea n
adncime, criteriul de defectare singular sau definirea marginilor de securitate.
Multe motive au determinat acest lucru: metodologie probabilist imatur, limitare
a capacit[ii de software i hardware a calculatoarelor, disponibilitate limitat a
datelor privind datele de defectare a componentelor i n[elegere a fenomenelor
fizice, n[elegerea limitat a factorului uman etc. Prin urmare au fost mai mult
152
impuse cerin[ele legate de asigurarea redundan[ei, diversit[ii sau marginilor de
securitate i nu au fost folosite sistematic argumente bazate pe considera[ii
probabiliste. n plus rezultatele probabiliste au fcut dificil de n[eles o problem cu
care se confrunt PSA - chiar i acum.
n ultima perioad, la licen[ierea instala[iilor nucleare se face mai extensiv uz de
considera[iile probabiliste prin orientarea ctre utilizarea unei abordri combinate
deterministe i probabiliste. storic vorbind, folosirea considera[iilor probabiliste a
fost ntotdeauna mai semnificativ n Argentina, Canada, Africa de Sud, Anglia,
SUA i unele [ri scandinave.
Considera[iile probabiliste referitoare la proiectul CNE sunt incluse n
Standardele de Securitate interna[ionale ale AEA. Obiectivul de Securitate
Nuclear General const n protejarea resursei umane a societ[ii i a mediului prin
stabilirea i men[inerea n instala[ii nucleare a unei aprri efective mpotriva
pericolelor radiologice. Acesta este suplimentat cu dou Obiective de securitate
complementare legate de protec[ia la radia[ii i de aspectele tehnice. Obiectivul de
securitate tehnic impune toate msurile practice rezonabile pentru prevenirea
accidentelor n instala[iile nucleare i diminuarea consecin[elor dac acestea apar,
n vederea asigurrii unui nalt nivel de ncredere ca pentru toate accidentele
posibile luate n considera[ie la proiectarea instala[iilor, inclusiv acelea cu o
probabilitate foarte mic, orice consecin[ radiologic s fie minor i sub limitele
prevzute, astfel ca probabilitatea accidentelor cu consecin[e radiologice serioase
s fie extrem de mic.
Analizele de securitate examineaz:
Toate modurile planificate de func[ionare normal a centralei;
Performan[a centralei n evenimentele de func[ionare anticipat;
Accidentele baza de proiect;
Secven[ele de evenimente care pot duce la un accident sever.
Analiza, de securitate a proiectului centralei trebuie s fie efectuat att
prin metode de analiz determinist ct i probabilistic. Obiectivul ambelor
analize este apoi specificat n documentul de cerin[e necesare care apare n
Ghidul de Securitate privind Evaluarea i Verificarea Securit[ii.
Referitor la criteriile probabiliste, Ghidul de Securitate face trimiteri la
NSAG - 3 i NSAG-12 i precizeaz urmtoarele; Probabilitatea de defectare a
sistemului de securitate respectiv criteriile probabilistice pot fi stabilite la nivelul
func[iei de securitate. Acestea sunt folositoare la verificarea ca nivelul de
redundan[ i diversivitatea prevzut s fie adecvate.
Frecven[a deteriorrii zonei active: pentru frecven[a deteriorrii zonei
active (CDF), NSAG-3 propune urmtoarele obiective:
10
-4
/an reactor pentru centralele existente
10
-5
/an reactor pentru viitoarele centrale.
Aceasta este cea mai obinuit msur de risc deoarece majoritatea CNE
au cel pu[in nivelul 1 de PSA. n multe [ri aceste valori numerice au fost folosite
drept criterii de securitate probabilistic (PSC) att formal ct i informai.
Scpri mari de material radioactiv: O descrcare mare de material
radioactiv n caz de accident, care ar putea avea implica[ii severe pentru societate
i ar necesita implementarea msurilor de urgen[ n exterior, poate fi specificat
ntr-un numr de moduri incluznd urmtoarele:
153
Cantit[i absolute (n Bq) a celor mai semnificative elemente radioactive
descrcate;
Ca o frac[iune a inventarului zonei active,
Ca o doz specific la cele mai expuse persoane din exterior,
Ca o scpare radioactiv ce d ,consecin[e neacceptabile". PSC a fost
asemenea propus de NSAG-3 pentru scpri mari de material radioactiv. Sunt
date urmtoarele obiective:
- 10
-5
/an reactor pentru centralele existente
- 10
-6
/an reactor pentru viitoarele centrale.
n Ghidul de Securitate se precizeaz c n locul acestui PSC, NSAF-12
stabilete c "Un alt obiectiv pentru aceste centrale viitoare este eliminarea
practic a consecin[elor accidentului care pot conduce la mari descrcri
radioactive imediate, n timp ce accidentele severe pot implica defectri ulterioare,
pe termen mai lung ale anvelopei ar putea fi luate n considera[ie n procesul de
proiectare cu ipoteze realiste i analize folosind modele de cea mai bun estimare
astfel c urmrile lor s necesite numai msuri de protec[ie limitate n spa[iu i n
timp".
Efectele asupra snt[ii popula[iei: NSAG nu ofer nici o orientare pentru
criterii privind efectele asupra snt[ii popula[iei. n unele [ri criteriul pentru riscul
individual de deces este considerat a fi 10
-6
/an reactor pentru popula[ie".
Un proiect de ghid AEA privind ,Formatul i Con[inutul Rapoartelor de
Securitate pentru CNE" specific faptul c PSA trebuie s fie un capitol inclus n
Raportul de Securitate.
Se observ o tendin[ similar i n acest caz. Reglementrile AEA pentru
func[ionarea n siguran[ a CNE cer n mod explicit folosirea PSA pentru
introducerea n Raportul de securitate a rezultatelor privind contribu[iile relative la
securitate a diferitelor aspecte ale centralei. Ghidurile de Securitate care
suplimenteaz cerin[ele pentru exploatare recomand folosirea metodologiei
probabilistice ca un instrument rezonabil care s asigure conformitatea cu cerin[ele
de securitate n diferitele domenii ale exploatrii CNE. Metodele de evaluare
probabilistic i experien[a de exploatare sunt recomandate pentru optimizarea
limitelor i condi[iilor de func[ionare i pentru justificarea modificrilor lor. Este
recomandat ca frecven[ele activit[ilor de supraveghere la o central s fie
justificate pe baza unor analize de fiabilitate care s indice unde este posibil de
aplicat metodologia PSA.
Datele privind experien[a de exploatare trebuie s fie colectate i stocate n
scopul folosirii ca informa[ie de intrare pentru managementul mbtrnirii centralei,
pentru evaluarea timpului de via[ rmas al centralei i pentru evaluarea
probabilistic i revizuirea periodic a securit[ii.
Ghidul de securitate pentru limitele i condi[iile de func[ionare ( OLCS) i
procedurile de exploatare recomand c , Trebuie s se ia n considerare
aplica[iile PSA la optimizarea limitelor i condi[iilor de exploatare. Modelele de
evaluare probabilistic i experien[a de exploatare trebuie folosite pentru
justificarea i modificarea OLCS. Este sugerat n continuare ca perioadele permise
de inoperabilitate i efectele cumulative ale acestor perioade s fie evaluate pentru
a se asigura c orice cretere a riscului este men[inut la nivele acceptabile.
Metodele de evaluare probabilistic a securit[ii sau analizele de fiabilitate trebuie
154
folosite fiind cele mai potrivite pentru acest scop. n OLC se pot stabili perioade de
inoperabilitate mai mici dect cele rezultate din PSDA pe baza unor informa[ii cum
sunt cele care provin din studii preexistente de securitate sau din experien[a de
exploatare. De asemenea Programul de supraveghere trebuie s fie n mod
adecvat specificat spre a se asigura includerea tuturor limitelor sau condi[iilor de
operare.
Frecven[a ac[iunilor de supraveghere trebuie stabilit i bazat pe o analiz
de fiabilitate incluznd un PSA i un studiu asupra experien[ei ob[inute din
rezultatele de supraveghere anterioare sau, n absen[a ambelor, recomandrile
furnizorului.
Referitor la activit[ile de ntre[inere, se recomand optimizarea programului
de ntre[inere pe baza PSA i a experien[ei de exploatare. Aceast optimizare
trebuie s se asigure c exist o balan[ corect ntre ntre[inerea preventiv,
ntre[inerea predictiv, ntre[inerea n timpul operrii la putere (sau ,ntre[inerea on-
line") i minimizarea ntre[inerii divizate pentru sistemele de securitate.
Ghidul de securitate asupra calificrii i pregtirii personalului CNE
recomand pregtirea unor categorii speciale de personal al centralei implicat n
elaborarea planului de urgen[ pentru folosirea rezultatelor disponibile, incluznd
evaluarea PSA, care stabilete priorit[ile pentru msurile corective.
Prin acest demers se ajunge la consensul ca o abordare integrat folosind
principiile inginereti deterministice inclusiv rezultatele i metodele probabilistice
este o abordare puternic pentru luarea deciziilor la CNE, care s satisfac
cerin[ele:
Bazele modelului LPSA trebuie s fie cuprinztor documentate astfel
nct fiecare aspect al modelului s poat fi direct corelat cu
informa[iile existente despre central sau cu ipotezele analistului
asupra modului de comportare al centralei i operatorilor.
Trebuie s permit actualizarea modelului LPSA datorit: schimbrilor
de proiectare sau operare, considerarea experien[ei de exploatare
intern sau extern, progresele care se fac n n[elegerea comportrii
termo-hidraulice sau a desfurrii accidentelor, progresele
nregistrate n dezvoltarea tehnicilor de modelare.
n ceea ce privete actualizarea, se aplic urmtoarea: ,LPSA trebuie s
fie actualizat ori de cte ori este necesar pentru a fi siguri c modelul rmne o
reprezentare exact a securit[ii centralei. Totui, actualizarea continu a LPSA se
pare a nu fi practicabil datorit unor dificult[i cum sunt: controlul modificrilor,
controlul documenta[iei sau disponibilitatea resurselor necesare. Este necesar
evaluarea impactului oricrei modificri (proiect, proceduri, practicile de operare,
bazele de licen[iere, etc.) asupra modelului PSA pentru a verifica continuitatea
validit[ii i identificarea oricrei necesit[i de actualizare. Dei este probabil c
fiecare modificare va fi evaluat de la caz la caz, este recomandabil s nu se
acumuleze o restan[ de astfel de evaluri pentru o perioad mai mare de un an.
Modificrile care au impact semnificativ asupra rezultatelor PSA pot necesita o
actualizare imediat a LPSA. Chiar dac aceast categorie de modificri nu apare
frecvent, se recomand ca procesul de actualizare s fie verificat la fiecare trei ani
iar LPSA amendat formal la acea dat".
Majoritatea Statelor Membre nu au introdus cerin[e specifice pentru
155
actualizarea PSA care s reprezinte centrala ,cum este construit i cum s
func[ioneze (as-built, as-operated)". Deseori actualizarea se face func[ie de ciclul
de realimentare i pe perioade mai mari dect un an aa cum se sugereaz n
documentul AEA.
Calitatea LPSA depinde de un program AQ bine dezvoltat i men[inut care
se aplic efectiv n timpul tuturor fazelor PSA. Succesul dezvoltrii LPSA depinde
direct de msurile de AQ luate ini[ial. Cele neadecvate din etapele de nceput ale
PSA pot conduce la pierderea informa[iei i pot limita sever utilitatea PSA.
Schimbrile modelelor PSA , date, informa[ii i rezultate incluznd
modificrile specifica[iilor, a obiectivelor, trebuie efectuate ntr-o manier
controlat. Motivul pentru o schimbare trebuie documentat lundu-se n
considera[ie impactul i implica[iile schimbrii. Cnd se face o schimbare, n
principiu, trebuie urmate aceleai procedee ca pentru PSA complet (controlul
informa[iilor, al configura[iei, al documenta[iei, verificarea i validarea, reviziile).
Acesta este un punct cheie pentru actualizarea periodic a LPSA. Pare a fi practic
ca perioadele de actualizare s se coreleze cu durata ciclurilor de rencrcare.
Unele aplica[ii ale PSA necesit folosirea on-line a modelelor PSA i
cunoaterea aproape prompt a riscului curent. Aceast necesitate poate fi
satisfcut folosind un instrument special denumit monitor de securitate.
*+n ,onitor de -ecuritate .denu"it i "onitor de risc% este un instru"ent
de analiz speci!ic n ti"p real al centralei !olosit pentru a deter"ina riscul
instantaneu pe baza strii curente a siste"elor i co"ponentelor, n orice "o"ent
"onitorul de securitate re!lect con!iguraia curent a centralei n !uncie de starea
cunoscut a di!eritelor siste"e i/sau co"ponente, de e0e"plu, dac sunt
co"ponente scoase din !unciune pentru ntreinere sau teste. ,onitorul de
securitate se bazeaz i e co"patibil cu 12-3. #ste actualizat la aceeai
!recven ca 1243. ,onitorul de securitate este !olosit de ctre personalul
centralei la luarea deciziilor n !unciune5.
Deoarece func[ionarea real a centralelor este dinamic, riscul asociat cu
exploatarea centralei la un moment dat n timpul anului poate fi diferit de riscul
mediu anual. Monitorul de securitate/ risc furnizeaz informa[ii de risc pentru
managementul configura[iei centrale n ,timp real" informa[ii care includ evaluarea
echipamentelor scoase din func[iune i impacturile combinate datorate
configura[iei reale a centralei. Aceste informa[ii sunt folositoare pentru stabilirea
priorit[ilor de ntre[inere i pentru dezvoltarea planurilor de remediere n timpul
defectrii neateptate a echipamentelor.
Monitorul de securitate/risc poate furniza rapoarte rapide despre
semnifica[ia poten[ial a evenimentelor de exploatare i a precursorilor de accident
cu condi[ia ca aceste evenimente s fie n domeniul i limitele modelelor i
ipotezelor sale. Exist diferite monitoare de risc func[ie de domeniul utilizrii,
nivelul de detaliere i modul de implementare. De exemplu:
Unele centrale includ numai evenimentele interne n monitoarele lor
de risc, altele includ i unele externe.
Pu[ine centrale dispun de sisteme de monitorizare cantitativ a
riscului pentru strile de operare la nivelele mici sau la nivele zero
de putere.
156
Pu[ine centrale consider impactul asupra riscului n afara impactului
determinat de scoaterea diferitelor echipamente din stare de
func[ionare. Al[i factori care variaz n func[ie de timp cum ar fi
condi[iile curente de operare a echipamentului i poten[ialul de
oprire (triplare) al centralei sunt deseori cuantificate nesistematic.
dentificarea pragurilor de ac[ionare difer semnificativ ntre centrale
att ca valori cantitative ct i n ceea ce privete filozofia prin care
sunt stabilite.
Majoritatea centralelor apreciaz c monitorizarea efectiv a riscului
necesit a combinare a considera[iilor cantitative i deterministe
(aprarea n adncime).
Monitoarele de risc au multe limite care adesea sunt ignorate i pot s nu
fie eviden[iate cnd aceste instrumente sunt puse la dispozi[ia operatorilor
centralei.
Numrul monitoarelor de risc n uz la CNE a crescut rapid n ultimii ani.
Experien[a folosirii lor n decizii arat c managementul riscului e posibil n aa fel
ca maximele temporare de risc s fie reduse n magnitudine i durat existnd o
reducere semnificativ a riscului mediu.
Metodologia PSA modern se bazeaz pe un complex de direc[ii na[ionale
i interna[ionale, modele PSA de referin[, baze de date, rapoarte tiin[ifice de
referin[ i folosirea instrumentelor de calcul comercial disponibile, a tehnicilor
bazate pe arbori de defectare i de evenimente dezvoltate n WASH 1400. n
absen[a unui ,standard PSA , a fost utilizat studiul bine documentat WASH 1400,
iar metodologia sa de principiu i unele date sunt nc folosite curent. Ca baz de
pregtire a personalului, manualul pentru dezvoltarea arborilor de defectare a fost
emis i distribuit n sistemul interna[ional de AEA n eforturile sale de a promova
folosirea PSA i de a asista Statele sale Membre n dezvoltarea studiilor PSA. O
ndrumare mai detaliat a fost dat n Ghidurile de Proceduri USNRC.
Pe baza documentelor de ndrumare foarte consistente, multe [ri i-au
dezvoltat metodologiile lor proprii. Gradul lor de detaliere i obligativitate
(prescriptivitate ) difer dup cum [ara respectiv folosete metodologia PSA.
De la nceput s-a recunoscut c reviziile independente au fost un aspect
important de asigurare a calit[ii PSA. Aceasta a contribuit la atingerea unui
standard ridicat. La nivel interna[ional, AEA a organizat misiuni interna[ionale de
revizii a studiilor PSA (PSART- nterna[ional PSA Review Team - Echipa
nterna[ional de Revizuire a PSA) cunoscut anterior ca PERS (nterna[ional
Peer Review Service ). Au fost pregtite ghiduri specifice pentru aceste misiuni
care au folosit ca referin[ documentele metodologice ale AEA i eficientele
practici interna[ionale .
Misiunile PSART au constatat frecvent lipsa unui proces AQ riguros n
general i a unei documentri adecvate n particular. Aceasta face foarte dificil
procesul de revizie i compromite activitatea de actualizare a studiului PSA n sens
LPSA. De asemenea ngreuneaz procesul de revizie a organiza[iilor de
reglementare i deci reduce eficien[a sa n luarea deciziilor. AEA a pregtirii un
ghid AQ care include recomandri pentru managementul configura[iei modelului
PSA.
157
n cadrul programului PSART al AEA s-au realizat numeroase revizii PSA.
n ceea ce privete domeniul studiilor s-a observat c principalele diferen[e sunt
legate de tratarea urmtoarelor probleme:
- ncendiile i scurgerile interne,
- Evenimentele externe , n particular evenimente seismice,
- Msuri de Management al Accidentelor.
Referitor la calitatea PSA, n plus fa[ de aspectele privind documenta[ia
emis i controlul calit[ii, principalele diferente sunt legate de tratarea
urmtoarelor probleme :
- Frecven[ele de spargere a [evilor mari,
- Recuperarea tubului generatorului de abur,
- Definirea criteriilor de
succes LOCA,
- Defectarea etanrilor
pompelor,
- Secven[ele ATWS (tranzien[i anticipa[i fr scram),
- Modelarea HF
(factorul uman),
- Modelarea ac[iunilor
de recuperare,
- Modelarea CCF (inclusiv E).
n absen[a standardelor prescriptive detaliate, ghidul AEA cu privire la
reviziile PSA executate de ctre organisme de reglementare recomand ca, la
nceperea unui PSA, s existe o n[elegere cu autoritatea de licen[iere privind
domeniul studiului i metodologiile acceptate. Avantajul unei abordri
neprescriptive este flexibilitate care ncurajeaz dezvoltarea de noi metodologii.
Dezavantajul poate fi necesitatea unui proces de revizuire mult mai dificil i
detaliat.
Problema oportunit[ii privind standardizarea PSA la acest moment
necesit luarea n considerare a impactului posibil asupra studiilor PSA existente
care au fost folosite mul[i ani. Un efort de standardizarea ar cere s fie justificat de
o analiz comprehensiv a necesit[ii reale de schimbri ale metodelor i datelor.
De asemenea, este necesar s se ia n considera[ie faptul c cerin[ele provenind
de la diferite organisme de autorizare din diferite [ri (nivelul de detaliere, nivelul de
revizie etc.) ar putea duce la concluzii i grade de aplicabilitate diferite ale
rezultatelor. Majoritatea activit[ilor curente n aceste domenii, n afara AEA,
include dezvoltarea unui draft de standard PSA de ctre ASME i procesul de
revizie independent(certificare) realizat de ctre industria nuclear din SUA.
Realizarea procesului de revizie independent a PSA n cadrul industriei nucleare
a SUA a fost ini[iat de Grupul proprietarilor de Reactori Rci[i cu Apa n fierbere din
SUA (BWROG) i a fost adoptat pentru utilizare de ctre alte grupuri de proprietari
de CNE din SUA.
Principalele obiective ale procesului de certificare al BWROG sunt
evaluarea calit[ii PSA i determinarea gradului de adecvare la utilizarea n
158
aplica[iile specifice. Se aplic n mod curent la Nivel l i la Nivel 2 PSA.
Certificarea este mai degrab o denumire oarecum generic deoarece de fapt nu
se elibereaz nici un certificat. O descriere mai bun a acestui proces este revizia
independent.
Calitatea global a PSA nu este calificat prin note (grade) (dar poate fi
dedus din calificativele acordate elementelor componente majore ale PSA) deea
este de a permite identificarea elementelor PSA majore (i subelementele)
necesare la o aplica[ie specific i evaluarea calit[ii PSA n aceste domenii
specifice . Pentru fiecare aplica[ie zonele de impact ale PSA trebuie S fie
identificate (de exemplu elemente i subelemente ) i punctaje le acestor aspecte
ale PSA sunt revzute i comparate cu gradul de calitate identificat ca necesar
pentru aplica[ie.
n continuare se prezint un sumar al gradelor de calitate folosite:
- Gradul 1: Acest grad corespunde caracteristicilor necesare pentru
identificarea vulnerabilit[ii centralei , de exemplu n conformitate cu (GL)
Scrisoarea Generic USNRC 88-20. O PRA cu majoritatea elementelor de Gradull
este considerat accesibil pentru:
ndeplinirea cerin[elor GL 88-20,
Evaluarea vulnerabilit[ilor la accidente severe,
Solu[ionarea aspectelor de securitate generice avute n vedere (de
exemplu A-45),
Stabilirea priorit[ilor problemelor de licen[iere.
- Gradul 2: Acest grad corespunde caracteristicilor necesare pentru
clasificarea n func[ie de risc a sistemelor, structurilor i componentelor. Exemple
de astfel de aplica[ii includ urmtoarele:
Clasificarea MOV pentru GL B9-1 0,
Activit[i de inspec[ie USNRC,
Suport pentru aplicarea reglementrilor activit[ii de mentenan[.
- Gradul 3: Acest grad extinde cerin[ele pentru a se asigura ca
determinrile importan[ei riscului efectuate de PRA sunt adecvate pentru aplica[iile
de autorizare, atunci cnd se combin cu aproximrile deterministe. Exemplele pot
include urmtoarele:
Sisteme AQ ,gradate",
Testare n timpul func[ionrii (ST),
nspec[ie n timpul func[ionrii (Sl),
Evaluri pentru modernizri, retehnologizri (vezi de asemenea
Gradul 4),
S reduc sau s elimine obliga[iile de licen[iere,
Evaluri on-line a activit[ii de mentenan[,
Schimbri singulare de TS.
- Gradul 4: Acest grad cere ca studiul PSA s fie revizuit intensiv i
aprofundat, avnd domeniul, nivelul de detaliu i gradul de documentare capabile
s asigure rezultate de cea mai nalt calitate. Se ateapt ca acest grad s poat
asigura acceptarea PRA ca baza pentru diferite schimbri n central. Exemplele
159
pot include urmtoarele:
S reduc sau s elimine obliga[iile de licen[iere
Modificarea specifica[iilor tehnice
nlocuirea specifica[iilor tehnice cu monitorizarea on-line a riscului,
Evaluri pentru modernizri, retehnologizri,
Reclasificarea categoriilor de calitate a unor echipamente
Standardul ASME destinat aplica[iilor la CNE a fcut recent un efort
dedicat realizrii unui standard PSA. n 1998 n SUA a fost format un Comitet de
Standarde, la care s realizeze un document PSA na[ional pentru a servi ca baz
pentru aplica[iile bazate pe informa[iile de risc i con[innd cerin[ele pentru PSA
destinat aplica[iilor.
Deoarece se inten[ioneaz ca standardul PSA-SUA s fie pentru o gam
mare de aplica[ii, au fost definite categorii corespunztoare. Aplica[iile variaz n
func[ie de msurile de risc implicate, de criteriile de rezolu[ie cerute de factorii care
determin semnifica[ia asupra riscului.
Proiectul de standard precizeaz c ,Func[ie de aplica[ie, nivelul de
modelare pentru PRA poate diferi pentru diferitele elemente ale acestuia, pe
diverse secven[e de accident sau clase de secven[e, elemente de ini[iere,
evenimente de baz, strile finale ale secven[elor i moduri de operare. Datorit
diversit[ii mari a nivelului i a caracteristicilor de modelare necesare pentru
diferite aplica[ii, au fost definite trei categorii de modelare n acest Standard astfel
ca cerin[ele s poat fi realizate i prezentate ntr-un mod ce poate fi controlat. Ele
sunt denumite Categorii de Capabilitate l, i modelului PRA". Caracteristicile
PRA pentru fiecare dintre categorii sunt rezumate n tabelul urmtor. Pentru fiecare
element PSA, Standardul definete ,Cerin[ele de nivel nalt" care sunt aceleai
pentru toate aplica[iile i ,Cerin[ele Specifice" (SRs) care difer pe Categorii de
Capabilitate.
Comisia nterna[ional de Electrotehnic (EC) a emis Standardele
nterna[ionale nr. 61508 i nr. 300-3-9 care se ocup cu cerin[ele pentru analiza de
risc i analiza de securitate n func[ionare ale sistemelor tehnologice, specificndu-
se scopul analizelor n general. S-a inten[ionat oferirea unor direc[ionri n
selectarea i implementarea tehnicilor analizei de risc pentru evaluarea riscului
sistemelor tehnologice. Obiectivul acestor standarde este asigurarea calit[ii i
consisten[ei n planificarea i executarea analizelor de risc i prezentarea
rezultatelor. Sunt pe activit[ile realizate n cadrul unei analize de risc.
Exist o serie de exemple unde, voluntar, centrale din SUA au optat s
utilizeze aproximrile pe baza informa[iilor de risc pentru a ob[ine o relaxare fa[
de specifica[iile prezente. Tabelul urmtor prezint folosirea informa[iilor pe baz
de risc n cadrul programelor USNRC i demonstreaz importan[a care a fost dat
abordrii de ctre diferitele institu[ii din SUA. nforma[ia ,de risc" este o parte a
procesului integrat de luare a deciziei care trebuie s respecte urmtoarele cerin[e:
S fie n conformitate cu reglementrile curente
S men[in lupta n adncime, de exemplu s ndeplineasc cerin[ele
deterministe de redundan[ diversitate, separare, segregare,
calificarea echipamentului.
160
S corespund unor limite de securitate adecvate
S demonstreze reducerea riscului, neutralizarea lui sau o cretere
mic a msurii de risc
S monitorizeze performan[ele corespunztoare.
Abordarea include compara[ii cheie ale riscurilor ,n func[ionare, n
tranzi[ie" sau nchidere. Astfel de aplica[ii pot include folosirea msurtorilor
compensatorii, de exemplu asigurarea disponibilit[ilor unor anumite sisteme n
timpul executrii testelor sau ntre[inerii unui sistem luat n considerare ca abatere
de la specifica[ii, n domeniul inspec[iei n timpul func[ionrii, studiile pilot de la
centralele nucleare Surry Vermont Yankee i Arkansas au artat un beneficiu total
asupra riscului prin reducerea expunerii la radia[ii a personalului, prin asigurarea ca
activit[ile de inspec[ie care sunt direc[ionate pe segmente de [evi cu mecanisme
de degradare important sau consecin[e de defec[iune serioas.
n domeniul testrii n timpul func[ionrii o serie de studii au condus la
reducerea frecven[ei testrii pompelor i valvelor prin categorisirea lor n unele cu
securitate mai mare sau mai mic, o parte fiind n imposibilitatea asigurrii de
msuri compensatorii n timpul testrilor. Obiectivul programului de revizuire pentru
NPP Comanche Peak a artat o cretere a CDF de mai pu[in de 10
-6
/an care ca
nivel cantitativ s-a decis s fie risc neutru. Aceasta a dus la adugarea de
componente importante de risc la program, dar i la o serie de teste i deci la o
serie de erori reanalizate.
Un proiect pilot South Texas n domeniul de asigurare gradat a calit[ii a
demonstrat c eforturile AQ pot fi reduse pentru aplica[iile de risc neutru; totui
implementarea a fost complicat de alte reglementri existente, n ceea ce privete
acceptarea deciziilor pe baza informa[iilor de risc, n prezent sunt dou direc[ii de
acceptare aplicate la USNRS, una pentru CDF i una pentru frecven[a de scpri
mari prevzute (LERF), ambele putnd fi folosite. Direc[ionrile pentru CDF sunt
ilustrate n Fig. 8.16a, iar cele pentru LERF n Fig. 8.16b.
Aceste direc[ionri inten[ioneaz s dea asigurarea c modificrile
propuse ale CFF i LERF sunt mici i sunt conforme cu Declara[ia Comisiei Privind
Politicile n Scop de Securitate.
Aceste criterii au o structur complex. Ghidul de reglementare specific
ulterior ca direc[iile de accelerare s fie comparate cu valorile principale. Totui se
recunoate c nu toate sursele de incertitudine sunt evaluate cantitativ n PSA.
Deci s-a stabilit c o cerin[ a modului n care decizia trebuie s fie luat depinde
de faptul dac sursele de incertitudine ar putea afecta decizia.
161
(ig. 4.)%a. Direc@ii *e acce<-are <en-ru CD(
(ig. 4.)%b. Direc@ii *e acce<-are <en-ru (rec/en@a Sc;<;rilor Mari
Nea,-e<-a-e 7LER(8
Documentul White Paper asupra Reglementrilor bazate pe Performan[
i informa[ii de Risc prezint evolu[ia abordrii de ctre USNRC a lurii deciziilor
de reglementare de la evaluarea prescriptiv tradi[ional bazat pe evaluarea
determinist a securit[ii la abordarea bazat pe risc de la abordarea bazat pe
performan[ la abordarea bazat pe performan[ i informa[ie de risc.
162
Selectarea noii abordri ncepe cu nsuirea cunotin[elor privind
mbunt[irile performan[elor industriei nucleare din SUA de la abordarea de
reglementare prescriptiv la cea bazat pe performan[ i informa[ii de risc ,risc
informing" de exemplu includerea considera[iilor bazate pe risc n noul proces de
reglementare.
USNRC a nceput, Noul Program NRC de Supervizare i nspectare a
Reactorului Q, introducnd ultimele abordri referitoare la reglementarea n
industria nuclear. Aceasta este o abordare bazat pe performan[ i informa[ii de
risc la reglementarea care a fost discutat n diferite forumuri n ultimii ani. Un
domeniu cheie al acestei abordri este monitorizarea performan[elor de securitate
ale NPP i bazarea ac[iunilor de reglementare pe performan[a actual de
securitate. Baza pentru monitorizarea performan[ei de securitate a fost
identificarea ,col[urilor de piatr" (cornerstones) ale func[ionrii n siguran[ a
centralei nucleare prin indicatorii de performan[, fiecare categorisit spre a
determina rspuns de reglementare corespunztor ,Procesul de Determinare a
Semnifica[iei" motiveaz Programul de Supervizare a Reactorului prin
determinarea semnifica[iei securit[ii ale rezultatelor inspec[iei i indicatorilor de
performan[, dup cum indic tabelul urmtor, n prezent abordarea este aplicat
n toate centralele i au fost evaluate primele revizii ale performan[ei sfritului de
ciclu ,end-of-cycle".
O utilizare important a PSA este managementul riscului [innd cont de
importan[ele n cadrul riscului. PSA poate identifica care sunt contribuitorii n
cadrul riscului, ce important au, astfel nct s se poat aplica un management al
riscului eficient. Testele de punere n func[iune, antrenarea operatorilor, controlul
administrativ, colectarea de dat, managementul accidentelor, inspec[iile trebuie
concentrate ctre zonele importante din punctul de vedere al riscului.
Cel mai important pas n implementarea acestor aplica[ii este prioritizarea
contribuitorilor. Avnd lista de contribuitori se pot implementa diverse alte aplica[ii
concentrate pe contribuitorii importan[i. Diferite aplica[ii pot necesita diferite
adaptri, dar n general importan[a n cadrul riscului se determin prin msurarea
creterii de risc n cazul n care func[ia respectiv este anulat (degradat).
Utilizarea PSA pentru determinarea importan[elor n cadrul riscului
reclam respectarea cerin[elor,
1) Pentru a determina importanta n cadrul riscului a unei componente sau
func[ii, se consider indisponibilitatea egal cu unitatea.
2) Pentru a determina importan[a n cadrul riscului unei proceduri se
consider c procedura nu exist, sau se consider c echipamentele
asociate sunt indisponibile.
3) Pentru a determina importan[a n cadrul riscului unei erori umane se
consider c ac[iunea respectiv nu are loc i c probabilitatea erorii
umane respective este egal cu unu.
Pentru a determina importan[a n cadrul riscului a sistemelor anvelopei
sunt necesare nivelele 2 i 3 ale PSA. Pentru o utilizare mai general este
163
necesar o organizare a importan[elor plecnd de la nivelul centralei pn la detalii
la nivel de sisteme. Pentru aplica[ii la nivel de central, importan[ele vor fi grupate
n clase , reprezentnd de exemplu importante de nivel nalt, mediu sau sczut.
- Definesc AOT pentru mentenan[ cu CNE n func[iune;
- Definesc cerin[ele n cazul n care AOT este depit (de cele mai multe
ori oprirea);
- Definesc cerin[ele de supraveghere (tipuri de teste, frecven[a testelor,
teste dup defecte, strategia de testare;
- Definesc bazele de date tehnice pentru aceste cerin[e.
Problemele care apar n elaborarea Specifica[iilor Tehnice sunt
urmtoarele:
- lipsa unei baze de date tehnice adecvate;
- modificrile se fac cu dificultate;
- nu se iau n considerare importan[ele n cadrul riscului;
- nu permit considerarea feedbac-ului informa[ional;
- uneori prea restrictive;
- controlul riscului nu este efectiv demonstrat;
- nu se acord credit practicilor de reducere efectiv a riscului.
- AOT:
- nu se consider n general defectri simultane ale mai multor
componente;
- nu se [ine cont de defectarea repetat a unei componente;
- AOT neadecvat;
- Cerin[e de supraveghere:
- supravegherea necesar;
- nu sunt considerate toate efectele testrii;
- cerin[ele de testare nu pot fi adaptate.
Utilizarea PSA pentru mbunt[irea TecSpecs reclam respectarea
urmtoarelor cerin[e:
- Evaluarea i prioritizarea importan[elor n cadrul riscului pentru AOT i
ST;
- Definirea valorilor de risc acceptabil pentru AOT i ST;
- Definirea tipului de test care trebuie efectuat;
- Definirea tipului de testare dup defectare;
- Definirea strategiei de testare;
- Definirea ac[iunilor alternative (cerin[e de teste suplimentare pentru a
evita oprirea);
164
- Evaluarea precursorilor.
Evaluarea precursorilor const n determinarea impactului asupra riscului
la apari[ia unui eveniment prin calcularea efectului unui eveniment care este
considerat c a aprut n modelul PSA.
Riscul calculat este riscul n condi[iile n care a aprut evenimentul
respectiv, deci msoar impactul asupra riscului evenimentului. Evenimentele cu
impact mare trebuie s fie n aten[ia activit[ilor de supraveghere i a unor posibile
msuri corective.
Evaluarea unei secven[e de accident pentru un anumit eveniment ini[iator
se face astfel:
1. Se consider frecven[a evenimentului ini[ial egal cu unu.
2. Se consider indisponibilitatea componentelor considerate
indisponibile egal cu unu.
3. Se consider probabilitatea erorilor umane care apar egal cu unitatea.
4. Se consider frecven[ele de apari[ie a celorlalte evenimente ini[iatoare
egale cu zero.
Cu aceste modificri se recalculeaz PSA-ul determinndu-se contribu[ia
la frecven[a de defectare a zonei active a secven[ei observate. Valorile ob[inute pot
fi utilizate pentru clasificarea impactului asupra riscului al diverselor secven[e de
accident. Se pot folosi aceleai criterii (cele prezentate mai sus) pentru
determinarea gradului de importan[ n cadrul riscului.
n domeniul nuclear, evaluarea securit[ii instala[iilor i a riscului pe care
acesta l reprezint pentru mediu i popula[ie se realizeaz utiliznd tehnicile de
evaluare probabilist (PSA).
Un studiu complet pentru evaluarea riscului radiologie o central nuclear
const n trei etape distincte:
- Nivelul 1 PSA, n care se evalueaz frecven[ele de apari[ie a secven[elor
de accident;
- Nivelul 2 PSA evalueaz probabilitatea de defectare a anvelopei i
caracteristicile materialelor radioactive asociate care scap n mediu (termenul
surs);
- Nivelul 3 PSA determin consecin[ele n mediu pe baza datelor furnizate
n cadrul studiului de nivel 2.
n cadrul prezentrii sunt puse n eviden[ principalele elemente
caracteristice pentru fiecare nivel, precum i a interfe[elor dintre cele trei nivele.
O dezvoltare economic continu i sus[inut n orice tar industrializat
sau n curs de dezvoltare va fi imposibil de ob[inut fr a avea un mediu intact i
fr a avea grij n utilizarea resurselor naturale, n acest context, o importan[
deosebit o constituie problemele legate de sursa global de energie:
- Produc[ia de energie i consumul afecteaz mediul nconjurtor;
165
- Sursele de energie constituie un element esen[ial, pentru dezvoltarea
social i economic;
- Datorit creterii popula[iei, cantit[ii limitate a efortului ce poate reveni
unui om i mediul su, naturii finite a combustibililor fosili utiliza[i, ob[inerea de
energie reprezint o uria ncercare, necesitnd un nalt nivel de capital, resurse
i timp.
Energia nuclear va ocupa un loc important ca viitoarea surs de energie,
numai atunci cnd securitatea opera[ional n centralele nucleare va fi garantat
dincolo de orice ndoial i pierderile radioactive vor putea fi considerate fr
teama unor riscuri viitoare.
Exist patru aspecte ale reac[iei de fisiune n lan[ care pot conduce la
pericole, aspecte ce nu pot fi ndeprtate pentru utilizarea ,linitit" a energie
nucleare de fisiune, n cadrul unei centrale nucleare, i de aceea sunt necesare
msuri de securitate:
- Reac[ia de fisiune implic radia[ie ionizant ce necesit ecranare;
- Sunt genera[i mul[i produi de fisiune, necesitnd captare ntr-un nveli
nchis;
- Fisiunea n lan[ este un proces dinamic, ce necesit control;
- Fisiunea genereaz efecte ce nu pot fi stopate instantaneu, deoarece
dezintegrarea radioactiv continu s produc cldur (gradat redus),
fiind necesar o rcire ndelungat.
Msurile de securitate rspund acestor probleme prin intermediul unei pr[i
considerabile de hardware al unei centrale de putere, prin strategia de operare i
costurile aferente.
Modalit[ile specifice prin care sunt realizate msurile de securitate depind
de tipurile de reactori nucleari, dar principiile fundamentale sunt aceleai pentru to[i
reactorii de putere.
Securitatea nuclear trebuie n[eleas ca un ansamblu de solu[ii, msuri i
mijloace tehnice i organizatorice, destinat s asigure func[ionarea instala[iilor
nucleare ale centralei n condi[ii de siguran[, s previn i s asigure func[ionarea
instala[iilor nucleare ale centralei n condi[ii de siguran[, s previn i s limiteze
consecin[ele defectrii acestor instala[ii, astfel .nct s asigure protec[ia
personalului, a mediului nconjurtor i a bunurilor materiale mpotriva iradierii sau
contaminrii radioactive.
Solu[iile tehnice de baz se elaboreaz n cadrul restrictiv, impus de ctre
normele de securitate nuclear sau de alte materiale cu caracter normativ n acest
domeniu, specifice fiecrei [ri, zone teritoriale.
Problemele care trebuie analizate n cadrul securit[ii nucleare privesc:
1) Sursele de produse radioactive, mecanismul apari[iei i degajrii acestor
produse, structura activit[ilor, propriet[ile fizico-chimice i de radia[ie ale
radionuclizilor;
166
2) mprtierea produselor radioactive n circuitele tehnologice, n
compartimentele centralei i n mediul nconjurtor;
3) Dimensionarea protec[iilor biologice, dozimetria tehnologic i biologic,
stabilirea regimului de lucru pe zone;
4) Analiza regimurilor func[ionale i dimensionarea sistemelor de
control i supraveghere;
5) Analiza regimurilor accidentale i de avarie i prevederea unor sisteme
speciale pentru limitarea consecin[elor acestora (sisteme tehnice de
securitate);
6) Elaborarea msurilor i mijloacelor de protec[ie n zona de amplasare.
Aceste analize se finalizeaz prin solu[ii tehnice de proiectare, care
completate cu msuri de transpunere, n fazele de construc[ii - montaj, exploatare,
dezvoltare, precum i cu msuri de ncadrare riguroas n limitele i condi[iile
tehnice impuse, constituie garan[ia c riscul unor evacuri de produse radioactive
este redus.
Pentru ob[inerea unui risc nuclear foarte mic se impun urmtoarele msuri:
- evacurile de produse radioactive n regimurile de exploatare i
func[ionare normal trebuie men[inute la un nivel ct mai redus;
- pentru evenimentele cu frecven[a mai mare de apari[ie, limitele
admisibile pentru evacurile de produse radioactive s fie mai reduse;
O aten[ie deosebit trebuie ns acordat situa[iei evenimentelor cu
frecven[a mic, dar cu consecin[e majore ( cazul accidentelor sever) pentru
elaborarea msurilor de limitare a acestor consecin[e.
Men[inerea integrit[ii barierelor multiple de securitate - scopul de baz n
siguran[a unei centrale nucleare - este asigurat printr-un mod de aprare n
profunzime caracterizat prin trei nivele ale msurilor de siguran[:
Nivel 1 - msuri preventive; nivel 2 - msuri de protec[ie; nivel 3 - msuri
limitative. Sistemele de control automat i de siguran[ trebuie s protejeze
celelalte componente ale centralei i trebui s fie proiectate pentru a prezenta o
defectare ,n stare sigur" (fail-seif), n cazul pierderii alimentrii electrice.
Centralele nucleare echipate cu reactoare de tip CANDU-PHW sunt
considerate centrale cu un nivel ridicat de fiabilitate i de siguran[, n Canada,
organul care analizeaz modul n care sunt rezolvate problemele de securitate
nuclear n vederea autorizrii unei centrale nucleare, este Comisia de Control a
Energiei Atomice (AECB). n Romnia, organul de reglementare a activit[ilor
nucleare este Comisia Na[ional de Control al Activit[ilor Nucleare (CNCAN).
Activit[ile nucleare se supun unor reglementri con[inute n ,Norme Republicane
de Securitate Nuclear", care cuprind ,Criterii de Securitate pentru Reactoare
Nucleare i Centrale Nuclearo-electrice" i ,Autorizarea Personalului Operator la
Reactorii Nucleari i Centrale Nuclearo-Electrice".
Pentru reactorul de tip CANDU-PWH, datorit utilizrii apei grele ca
moderator i agent primar de rcire, formarea tritiului i acumularea acestuia
167
presupune un set suplimentar de msuri.
n ceea ce privete posibilitatea eliberrii n mediul ambiant a produselor
de fisiune (mai important fiind: Kripton, Xenon, izotopii de iod, Cesiu i Stron[iu, iar
dup un timp ndelungat de func[ionare - chiar Plutoniu) exist cinci bariere ce se
interpun n calea acestora:
1. - combustibilul - ceramic rezistent ia difuzia produselor de fisiune;
2. - teaca combustibilului - etan i rezistent la temperatur, coroziune i
ocuri de presiune;
3. - sistemul de transport al cldurii - proiectat i ntre[inut n vederea
reducerii pierderilor;
4. - anvelopa de protec[ie - proiectat i ntre[inut n vederea reducerii
pierderilor;
5. - zona de excludere - asigur dilu[ia atmosferic a oricrui produs de
fisiune eliberat.
Sistemele centralei nucleare tip CANDU sunt mpr[ite (conform concep[iei
(AECB) n sisteme de proces i sisteme de securitate.
Sistemele de proces sunt cerute pentru func[ionarea normal: sistemul
primar de transport al cldurii, sistemul de control al centralei, sistemul secundar
de ap - abur, sistemul de producere i livrare a energiei electrice.
Sistemele de securitate sunt prevzute s limiteze eliberarea de radia[ii
radioactive n cazul avariilor produse n sistemele de proces: sistemul de oprire
rapid nr.1, sistemul de oprire rapid nr. 2, sistemul de rcire de avarie a zonei
active, anvelopa de protec[ie a reactorului.
n concep[ia (canadian) despre siguran[ se recunoate faptul c riscul
acceptat de oameni este dependent de frecven[a evenimentelor care i se supun
riscului. Astfel, au fost stabilite dou nivele pentru doza maxim de radia[ii
permis, care nu trebuie depit n cazul urmtoarelor dou tipuri de evenimente:
- avarie simpl n sistemul de proces (care este cea mai pu[in frecvent)
- avarie simpl n sistemul de proces combinat cu avaria simultan din
unul din sistemele de securitate
Dozele limit de radia[ii corespunztoare celor dou aspecte sunt date n
tabelul 8.6
Tabelul 8.6
Avarie simpl Avarie dubl
Extern
Tot corpul
Tiroida
1-131
Extern
Tot corpul
Tiroida
1-131
ndividual 0,5 rem/an 3 rem/an 25 rem 250 rem
Popula[ie 10
4
om
reom/an
10
4
om
reom/an
10
6
om rem 10
6
om rem
Doza limit pentru avaria simpl nu va determina efecte mari asupra
snt[ii publice. Chiar avaria dubl provoac doar 40 de accidente mortale la
168
10
6
din popula[ie (prin cancer), pe o perioad de 10-12 ani, comparativ cu rata
lunar a mortalit[ii prin cancer - n SUA - care este de 1500 cazuri la 10
6
din
popula[ie sau 15000 cazuri n aceeai perioad de 10-20 ani. Atributele de
securitate se pot urmri n tabelul 8.7.
Accidentele de la centralele nucleare Three Mile sland (1979), Cernobl
(1986) i St. Petersburg (1991) au fost ncadrate conform NES la nivelele 5,7 i
respectiv 3.
Este cunoscut din studiu WASH - 1400 publicat n 1975, sub conducerea
prof. Rasmussen (Massachusetts nstitute of Tehnology), metoda Rasmussen de
abordare probabilistic a securit[ii nucleare.
Metoda este bazat pe utilizarea arborilor de evenimente i a arborilor de
defec[iuni. Studiul efectuat, utiliznd aceast metod evalueaz riscul accidentelor
ce pot surveni la central nuclearo - electric i l compar cu riscurile altor tipuri
de evenimente ce intervin n activitatea social.
169
Tabelul 8.7
170
Schema de principiu a metodei este ilustrat n fig. (8.17).
(ig. 4.)'. Sche0a logic; a +-u*iului Ra+0u++en
Evenimentele ini[iatoare cele mai semnificative sunt cele soldate cu
pierderea agentului de rcire. Dup evaluarea probabilit[ilor acestor accidente se
evalueaz consecin[ele radiologice, [innd seama de condi[iile radiologice,
meteorologice, de reparti[ia popula[iei i chiar de posibilit[ile de evaluare a
acesteia.
Ca exemplu, valoarea numeric a probabilit[ii unui accident semnific:
- peste 10 accidente mortale se realizeaz cu probabilitatea de 4 E
-6
/an-
reactor;
- peste 100 accidente mortale se realizeaz cu probabilitatea de 7 E
-6
/an-
reactor;
maximum de accidente mortale (2300) - cu probabilitatea de E
-9
/an-
reactor;
n cazul SUA, riscul asociat la 100 reactori repartiza[i n 66 amplasamente
diferite ([innd cont c sunt de dou ori mai multe centrale echipate cu reactori de
tip PWR dect cu BWR), este ilustrat n tabelul urmtor: n acest tabel se prezint
urmtoarele informa[ii:
- Consecin[ele accidentului (mortalitate timpurie, boli grave, cancer
latent, tiroid afectat, afec[iuni genetice);
- Date referitoare la riscul public pentru o sut de reactoare func[ionale;
- nforma[ii pricind riscul individual;
Limitele n cazul riscului public variaz ntre 3x10
-1
i 4x10
-2
.
Tabelul 8.8
Consecin[ele
accidentului
Riscul public: Numr de
persoane afectat anual
(100 reactoare n
func[iune)
Riscul individual: Risc public
raportat la individ (n cazul SUA,
raportat la numr de locuitori)
mortalitate timpurie 4 x 10
-2
2 x 10
-10
boli grave 8 x 10
-2
4 x 10
-10
cancer latent 3 x 10
-1
1 x 10
-9
tiroida afectat 6 3 x 10
-8
afec[iuni genetice 3 x 10
-1
1 x 10
-9
171
Principalii factori ce intervin n acest calcul sunt urmtorii:
- Probabilitatea absolut a accidentului maxim credibil sau a
accidentului de baz de proiect;
- Setul de probabilit[i de apari[ie a diferitelor categorii de emana[ii
radioactive, ca urmare a accidentului de baz de proiect;
- Probabilitatea de existen[ a unor condi[ii meteorologice ce pot
intensific rspndirea substan[elor radioactive;
- Probabilitatea ca evenimentul s se produc ntr-o zon cu
densitate mare de popula[ie. Studiul Rasmussen compar riscurile
ob[inute cu cele generate de cauze naturale.
n urma experien[ei la acel moment, probabilitatea de apari[ie a unui
accident era cel mult de 10"
3
/an-reactor.
mpr[ind sursele de accidente cu consecin[e grave n dou mari categorii:
- Accidente cu consecin[e naturale mari sau cauzate de om;
- Accidente nucleare.
Si pornind de la ideea unanim afirmat i acceptat c sistemele fizice
reale au o durat de func[ionare i de defectare ce nu poate fi evaluat dect
probabilist, Rasmussen demonstreaz c riscul nuclear este mult mai mic dect
provocat de alte tipuri de accidente sau de calamit[i naturale, risc la care omul
este supus zilnic.
Acest studiu este o prim ncercare de a trata exhaustiv, pe baze
probabiliste, problema securit[ii nucleare la centralele nucleare.
Pruden[a fa[ de centralele nuclearo - electrice a condus la elaborarea mai
multor metode de evaluare a riscului nuclear i de fundamentare a sistemelor de
protec[ie. Din acest punct de vedere, analiza critic efectuat asupra raportului W
ASH-1400 n lucrarea "Nuclear Power sseus and Choices"(1977) avea s scoat
n eviden[ punctele slabe ale studiului (recunoscndu-se ns acesta ca un
fundament pentru evaluarea probabilist a securit[ii nucleare), servind astfel la
ulterioarele mbunt[iri ale practicii, cu att mai mult cu ct cu doi ani mai trziu a
avut loc accidentul TM i s-a demonstrat practic c metodele utilizate pentru
prognoza fiabilit[ii i msurile preconizate nu sunt nc suficiente. Se impunea cu
necesitate elaborarea unor programe de cercetare a siguran[ei nucleare, care s
utilizeze modele probabilistice perfec[ionate, metode de analiz amnun[it i
tehnici experimentale de verificare.
Evaluri probabilistice de securitate sunt att calitative ct i cantitative,
utiliznd tehnici de dezvoltare ale arborilor de evenimente i arborilor de defec[iuni.
Cteva caracteristici ale evalurilor cantitative sunt prezentate n
continuare:
- rezultatele PSA furnizeaz mai mult perspectivele relative dect
absolute;
- tehnicile cantitative furnizeaz rezultatele care sunt dificil de ob[inut prin
intermediul analizelor calitative(ex. defectri multiple);
- PSA se bazeaz i pe alte analize tradi[ionale (ex. analize de
termohidraulic); PSA completeaz, dar nu substituie evalurile
deterministe de securitate;
- fa[ de evalurile deterministe de securitate, PSA este bazat pe
,estimrile cele mai bune" oriunde este posibil.
172
Diagrama logic a activit[ilor PSA este prezentat n fig. (8.18).
(ig. 4.)4. Diagra0a logic;6 a ac-i/i-;@ilor PSA
Aa cum se poate observa n fig. (8.18):
PSA - NVEL 1 - pe baza frecven[ei de apari[ie a evenimentelor ini[iatoare
de accident i a studiilor de fiabilitate pentru diferitele sisteme determin
probabilitatea unui accident care conduce la topirea zonei active.
PSA - NVEL 2 - bazat pe scenariile de topire a zonei active, acest nivel
determin probabilitatea defectrii anvelopei i caracteristicile eliberrilor de
material radioactiv asociate(termenii surs).
PSA - NVEL 3 - pe baza spectrului de eliberare acest nivel determin
consecin[ele n afara amplasamentului.
O viziune de ansamblu i rapid de n[eles asupra riscului nuclear este
ilustrat n i n fig. 8.19 i figurile (8.20) (8.21).
173
(ig. 4.)5. Ele0en-ele <roce+ului *e analiB; a ri+cului
(ig. 4.#$. E=e0<li.icare a c;ilor <arcur+e *e ra*ia@ii
174
Un model de evaluare a consecin[elor radiologice pentru o central
nuclear, elaborat relativ recent (1994) n cadrul Funda[iei de Cercetri Energetice
- Olanda (ECN), pentru PSA-NVEL 3, propune urmtoarea structur logic:
(ig. 4.#). S-ruc-ura PSA " NI!EL 1
Acest ghid utilizeaz standarde, recomandri i reglementri n
conformitate cu legisla[ia olandez.
a8 S<ec-rul -er0enului +ur+; 7TS8
TS este o descriere a eliberrilor de material radioactiv ctre mediul
exterior TS se refer la eliberrile ntr-un scenariu de accident specific pentru acea
instala[ie;
TS con[ine urmtoarele informa[ii:
1) punctul de eliberare (ex. de la grupul de ventila[ie sau cldirile
instala[iei);
2) amplitudinea eliberrilor i depunerea radionuclizilor;
3) forma chimic a radionuclizilor elibera[i;
4) distribu[ia dimensiunilor radionuclizilor elibera[i;
5) cantitatea de cldur con[inut n eliberare;
6) umiditatea eliberrii
7) profilul ratei de eliberare;
8) probabilitatea de apari[ie a unui TS.
n unele cazuri pot fi necesare informa[ii suplimentare ca: umiditatea
aerosolilor elibera[i, o mai detaliat i precis descriere a propriet[ilor chimice, a
175
dimensiunilor i a loca[iilor cldirilor instala[iei.
Sunt reprezentative, din punct de vedere radiologie, amplitudinea i
depunerea radionuclizilor i profilul ratei de eliberare.
nforma[iile ce acoper cele dou no[iuni deriv de la PSA-NVEL 2.
Amplitudinea eliberrilor determin dac, alturi de efectele stohastice
asupra snt[ii pot fi ateptate i efecte deterministe. Prin neglijarea factorului de
doz sau debit de doze efectiv (DDREF) pentru debite mici ale radia[iei ,low LET",
numrul de efecte stohastice crete liniar cu doza i astfel, cu amplitudinea
eliberrilor.
n general, func[iile ,rspunsului la doz" pentru efecte deterministe asupra
snt[ii sunt sensibile la doza ncasat pentru un domeniu relativ limitat al dozei.
Acesta este parametrizat prin LD50, doz la care rezult 50% cazuri letale din
popula[ia expus. Pentru doze mai mici dect limita inferioar a acestei benzi
(ecart) de doz, efectele deterministe sunt neglijate i pentru doze mai mari dect
limita superioar-indivizii expui sunt aproape cu certitudine sorti[i s moar.
Aceste considera[ii sugereaz c numrul efectelor deterministe este
foarte sensibil la amplitudinea eliberrilor. LD50 i ecartul de doz (ntlnit mai sus)
sunt dependente de debitul; de doz. mportan[a relativ a cilor variate de
expunere este par[ial determinat de depunerea radionuclizilor din eliberri, n
general, amplitudinea eliberrilor este specificat ca o frac[ie din inventarul zonei
nainte ca accidentul s aib loc. Acesta implic faptul c inventarul zonei, pentru
reactorul considerat, trebuie s fie cunoscut.
Datorit dezintegrrii radioactive, profilul ratei de eliberare are un impact
asupra amplitudinii eliberrii. Durata de eliberare are, de asemenea, un impact
asupra dimensiunii ariei acoperite de suspensiile (aerosoli = ,plume") aeropurtate
eliberate, n plus, implementarea i eficacitatea msurilor luate sunt afectate de
profilul timpului de eliberare.
Eliberrile accidentale de la centralele nucleare pot varia de la mai pu[in
de 1 or la cteva zile. Aceasta are consecin[e importante pentru calculul de
evaluare a riscului. Multe coduri de calcul au fost proiectate s evalueze
consecin[ele eliberrilor de durat relativ scurt (ex. mai pu[in de 10 ore) pentru
care aceasta presupune ca varia[ia direc[iei vntului n timpul eliberrii este relativ
mic. Pentru mai mul[i termeni surs, rata de eliberare a diferitelor grupuri de
radionuclizi nu este constant pe toat durata eliberrii. Acest profil al ratei de
eliberare este uzual modelat prin mpr[irea termenului surs ntr-un numr de
faze de eliberare, fiecare cu rata constant de eliberare. Divizarea eliberrii ntr-un
numr de faze este o parte important a interfe[ei ntre PSA-NVEL 2 i PSA-
NVEL 3.
Ca mpr[irea aleas s poat avea un impact semnificativ asupra
rezultatelor finale ale unui PSA- NVEL 3 (n particular, pentru efectele
deterministe), cnd se realizeaz o grupare se au n vedere urmtorii factori:
- durata de eliberare aleas pentru fiecare faz nu va fi mai scurt dect
perioada de timp medie (uzual 1 or) utilizat pentru a ob[ine parametrii
de dispersie;
- divizarea ini[ial va fi determinat prin schimbri brute n rata de
eliberare a termenului surs;
- eliberrile cu o rat de scpare predominant constant vor fi mpr[ite n
176
faze cu durate egale. O divizare logaritmic poate fi utilizat pentru
eliberri ce prezint o rat de scpare predominant exponen[ial;
- pentru o faz de eliberare cu o descretere exponen[ial a ratei de
scpare (eliberare), durata efectiv de eliberare pentru aceast faz
este egal cu dublul timpului n care primii 50% sunt elibera[i. Multe
coduri de calcul presupun o rat de eliberare constant pentru fiecare
din fazele eliberate. Dac durata de eliberare a unei faze cu descretere
exponen[ial a vitezei (ratei) de eliberare este presupus a fi egal cu
durata fazei, atunci concentra[ia instantanei i debitul dozei la nceputul
fazei vor fi subestimate. Aceasta poate fi de importan[ n evaluarea
efectelor deterministe asupra snt[ii, n acest caz, durata efectiv a
eliberrii este scurt fa[ de durata eliberrii actuale
- pentru o faz eliberat cu o rat constant de eliberare, durata eliberrii
este egal cu timpul luat pentru 100% din materialele eliberate n
aceast faz.
n general, codul de calcul a fost ,alimentat" cu valori pentru urmtorii
parametrii: timp de ntrziere, timp de avertizare i timp de eliberare.
Aceasta presupune n principal abordarea urmtoarelor probleme:
- modelul de dispersie
- parametrii de dispersie
- distribu[ia vitezei vntului
- nl[imea stratului de frontier
- lipsuri n datele meteo
- precipita[ii
- penetrarea stratului de frontier
- surse de suspensie/ depunere
Modalit[i de expunere sunt:
- Expunerea la radia[ii de la materialul con[inut n suspensiile aeropurtate
(aerosoli)
- Expunerea la radia[ii de la materialul depozitat pe jos, pe piele i pe
mbrcminte
- Expunerea la radia[ii de la materialele inhalate i ingerate.
Riscurile rezultate din accidente la centrale nucleare sunt determinate, n
primul rnd, de eliberrile n atmosfer. Eliberrile n sol i pe suprafa[a apelor au
o contribu[ie relativ mic la riscul total pentru popula[ie i nu sunt luate n
considerare n acest model.
Din experien[a ctigat din analizele consecin[elor eliberrilor accidentale
de la centralele nucleare se poate stabili c, pentru o eliberare n atmosfer, exist
ase ci importante de expunere:
1) Expunerea extern la radia[ia i (de la materialele din suspensiile
aeropurtate (aerosoli); doza rezultat de la aceast expunere este
numit doza de nor
2) Expunerea extern la radia[ia i de pe la materialele depozitate pe
jos; doza rezultat de la aceasta se cheam doza de sol
3) Expunerea intern de la materialele inhalate din nor; doza rezultat din
aceast expunere, se numete doza inhalat
4) Expunerea intern de la materialele ingerate din produsele agricole;
177
aceasta se numete doza ingerat
5) Expunerea intern rezult de la inhalarea materialelor ce se ridic de la
sol (nesuspensii), de pe ariile contaminate, poate, pentru unii termeni
de surs, s contribuie la doza total
6) Expunerea extern la radia[ii radia[ia i ( de la materialele depozitate
pe piele i mbrcminte
Pentru accidentele n care au loc eliberri nsemnate din primar ctre
secundar, dar fr s aib loc eliberri n mediul nvecinat, expunerea extern a
popula[iei nvecinate, de la activitatea rezultat n secundar, va fi, de asemenea,
evaluat.
Mrimile fizice caracteristice domeniului radiologie sunt utilizate n
conformitate cu Sistemul nterna[ional de unit[i de msur, iar constantele
specifice calculelor de doze i tehnicile utilizate sunt n concordan[ i cu
recomandrile CRP (nterna[ional Commission Radiological protection).
Efecte asupra snt[ii
Efectele asupra snt[ii, care trebuie s fie evaluate, sunt facilit[i rapide
(deterministe) i cancere fatale (stohastice).
Coduri moderne de calcul, cum ar fi MACCS, COSYMA, CONCOR,
utilizeaz func[ii liniare sau neliniare pentru func[iile dozei de rspuns pentru
evaluarea numrului de efecte stohastice asupra snt[ii.
n codurile CSYMA i CONDOR sunt utiliza[i factorii de risc, calculul
riscurilor s se poat face [innd cont de timpul de expunere ct i de vrsta
persoanei expuse.
Msuri de contracarare
nfluen[a pe termen scurt a msurilor de contracarare, pentru calculul
riscurilor-nu este luat n considerare conform strategiei olandeze.
Totui, msurile de contracarare pe termen scurt se ntlnesc, uneori, n
planurile de urgen[ la nivel na[ional, acesta constnd n profilaxia iodului
(saturarea tiroidei i a organelor cel re[in mai mult, i evacuarea.
n modelul olandez, mrimile importante ce revin sunt descrise mai jos:

k
k , o , cid k
est
W o , cid
DCF TC F D
(8.35)
Dcid,o - doza pe organul o, [SC]
FWext - factorul de ecranare pentru timpul ct este nuntru
TCk - timpul integrat de concentrare cu aerul a nuclidului k
(uzual, la nl[imea centrului norului ), [Bq x s x m
-3
]
PCFk - factorul de corec[ie a dozei de nor pentru nuclidul k
Dcid,o,k - factorul de conversie a dozei de nor pentru nuclidul
k i organul o [Sv x m
3
x Bq
-1
x s
-1
]
k - indexarea nuclidului
178
Doza intern generat de radionuclizi inhala[i

k
k , o , cid k
inh
F o , inh
DCF TC F B D
(8.36)
Dinh,o - doza pe organul o, [SC]
B - debitul de respira[ie, [m
3
x s
-1
]
FF,inf - factor de corela[ie (filtru) pentru timpul ct este nuntru
TCk - timpul integrat de concentrare cu aerul a nuclidului k ,
[Bq x s x m
-3
]
DCFcid,o,k - factorul de conversie a dozei pe organul o, pentru
nuclidul k rezult din inhalare, [Sv x Bq
-1
]
k - indexarea nuclidului
Doza extern generat de radionuclizi depui pe sol (radia[ie )

k
k , T , o , Gr k , to Gext T , o , Gr
DCF C F D
(8.37)
DGR.o,T - doza pe organul o, n perioada de timp T, Se]
FGext - factor de ecranare pentru timpul ct este nuntru
Cto.k - depozitul ini[ial de nuclid k, [Bq x m
-2
]
PCFk - factor de corec[ie a dozei de nor pentru nuclidul k
DCFGr,o,T,k - factor de conversie a dozei pentru nuclidul k, pe organul
o, n timpul T [ Sv x m
2
x Bq
-1
]
k - indexarea nuclidului
Doza extern generat de radionuclizii depui pe piele
k , skin
T k , skin k
k
k , b skin
skin
T , skin
U DRCF C C P D

(8.38)
Pentru msurarea radia[iilor emise de instala[iile nucleare n func[iune se
folosesc instrumente de msur digitale care nu au erori semnificative. Dozele de
radia[ii msurate se compar cu cele calculate i se stabilesc nivelele poten[iale de
risc nuclear.
179
5. MANAGEMENTUL RISCULUI DE AR
5.). Ele0en-e *e.ini-orii ale 0anage0en-ului ri+cului *e @ar;
Derularea afacerilor n plan interna[ional ridic managerilor firmelor
multina[ionale o serie de probleme legate de oportunit[ile de afaceri, de pozi[ia
ocupat pe diferite pie[e, de selectarea pie[elor cu perspectivele cele mai bune pe
care urmeaz s se concentreze ntreaga activitate viitoare.
Odat analizat climatul de afaceri al unei pie[e externe i odat cunoscute
implica[iile acestuia asupra opera[iunilor viitoare ale firmei, managerii vor trebui s
decid dac vor ptrunde sau nu pe aceast pia[. n cazul unei decizii favorabile,
aceasta va trebui transpus n practic n condi[iile celui mai mic risc posibil.
Analiza riscului de [ar este foarte important pentru sistemul de
management al firmei deoarece ajut managerii s decid asupra strategiei de risc
pe care s o adopte, i avertizeaz din timp pe manageri n legtur cu
deteriorarea climatului de afaceri i are un rol important n fundamentarea unor
strategii care s fie adoptate n situa[ii critice.
Managementul riscului de [ar, component a managementului
interna[ional, reprezint totalitatea msurilor ntreprinse de firmele ce se
interna[ionalizeaz n vederea diminurii acestuia din opera[iunile lor.
n elaborarea unei strategii de risc, firmele trebuie s [in cont de faptul c:
sunt ,musafire" ntr-un mediu complet strin i trebuind s ac[ioneze ca
atare;
ctigurile ob[inute nu apar[in n exclusivitate firmei strine, de pe urma
investi[iei trebuind s profite n mare msura i angaja[ii i economia [rii
gazd;
riscul investi[iei se reduce substan[ial prin derularea unor programe ini[iale
de pregtire a managerilor n vederea unei bune cunoateri a mediului
strin n care vor lucra;
se poate ptrunde mai uor pe pia[ dac se vor implica ntr-o serie de
proiecte economice sau culturale de interes public;
este mai pu[in riscant s conduci investi[ia strin cu ajutorul unei echipe
manageriale n care s fie atrai eventual i manageri locali dect s fie
condus direct din [ara mam.
Managementul riscului de [ar presupune:
un proces sistematic de cunoatere a factorilor poten[iali ce amenin[
securitatea investi[iei;
msurarea coeficientului de gravitate a! acestui risc;
reducerea efectelor prin prevenire i protec[ie;
transferul acelor efecte care nu pot fi gestionate de firm la societ[i
specializate n gestiunea riscurilor;
urmrirea msurii n care ntreprinderea a reuit s valorifice condi[iile de
mediu de pe pia[a extern.
Firma trebuie s construiasc un sistem coerent de tehnici i instrumente
180
de management al riscului care s permit:
msurarea riscului de [ar, determinarea structurii sale i a gradului de
expunere a activit[ii unei companii;
estimarea probabilit[ii de materializare a diverselor elemente ale riscului
de [ar;
controlul riscului de [ar prin monitorizarea permanent a evolu[iei
nregistrate de nivelul i structura riscului de tar i adaptarea comportamentului
firmei la condi[iile concrete.
Condi[ia de baz pentru buna func[ionare a sistemului de management al
riscului de [ar o constituie corecta identificare a acestuia.
Dac riscul de [ar este subevoluat, nivelul protec[iei va fi insuficient
pentru acoperirea pierderilor, iar dac este supraevaluat, costul protec[iei n exces
va diminua ctigul ob[inut din afacerea respectiv.
Managementul riscului de [ar lanseaz investitorilor interna[ionali noi
provocri n ceea ce privete pozi[ionarea ct mai corect a sistemului de
management al riscului de [ar n cadrul managementului unui proiect
interna[ional, criteriile de construire a unui portofoliu eficient de investi[ii
interna[ionale n func[ie de riscul de [ar, impactul pe care l are materializarea
riscului asupra veniturilor viitoare ale unei afaceri.
n accep[iunea tradi[ional managementul riscului este vzut ca parte a
managementului ntregului proiect.
Managerul firmei se ocup personal de gestionarea riscului sau deleag o
persoan anume s fac acest lucru.
Alt accep[iune, total opus, se bazeaz pe ideea c dac nu exist risc
ntr-o afacere, nu ar mai fi nevoie de un management al proiectului, acesta
devenind o simpl sarcin administrativ.
Cea de a treia abordare a managementului riscului de [ar este o
combina[ie ntre primele dou, considernd managementul riscului ca element
fundamentai al managementului proiectului.
ndiferent de perspectiva de abordare a managementului riscului de [ar,
managerii trebuie s utilizeze eficient instrumentarul specific pe care l au la
dispozi[ie pentru o ct mai corect identificare a riscurilor, a daunelor posibile i a
amplitudinii acestora.
Scopul final al acestui demers l constituie construirea unei protec[ii
eficiente pentru fiecare proiect de investi[ii n parte.
Managementului firmei i revine rolul de a evalua impactul materializrii
riscului de [ar asupra veniturilor viitoare generate de o investi[ie localizat n afara
grani[elor na[ionale.
Cash flow-ul ateptat n cazul n care riscul nu s-ar materializa va fi egal cu
cash flow-ul unei activit[i interna[ionale n cazul n care nici o form a riscului de
[ar nu s-ar materializa, i cu probabilitatea ca riscul de [ar s se materializeze la
un moment dat n perioada analizat pe o perioad de timp luat n calcul.
181
nvesti[iile interna[ionale unei firme pot fi privite ca un portofoliu de active
financiare i reale pe care trebuie s le gestioneze ct mai eficient.
Prima component a riscului total al portofoliului interna[ional reprezint
riscul sistematic al portofoliului interna[ional, risc care depinde de evolu[ia pie[ei
interna[ionale n ansamblul su i nu poate fi eliminat prin ca riscul de [ar s se
materializeze la un moment dat n perioada analizat pe o perioad de timp luata
n calcul. diversificare.
Pia[a interna[ionala are n acest caz mai multe accep[iuni: pia[a mondial,
pia[a interna[ional sau o pia[ regional.
Din punctul de vedere al unui investitor, pia[a interna[ional reprezint, n
sens restrns, totalitatea pie[elor na[ionale n care a realizat plasamente de capital.
A doua component de risc are un caracter dual:
Pe de o parte, abordat din perspectiva portofoliului interna[ional n
ansamblul su, este vorba de un risc nesistematic care este determinat de factori
specifici fiecrui portofoliu na[ional i poate fi diversificat prin modificarea ponderii
portofoliilor na[ionale;
Pe de alt parte, privit din perspectiva portofoliului na[ional, este vorba
de un risc sistematic determinat de evolu[ia flecarei pie[e na[ionale.
Ultima component a riscului total are un caracter nesistematic care este
influen[at de factori specifici fiecrui portofoliu na[ional, respectiv de riscul total al
fiecrui titlu n parte.
Riscul total al unui portofoliu interna[ional este implicit format dintr-un risc
sistematic, un risc de pia[ i un risc de firm.
n riscul de pia[ ponderea cea mai mare o are riscul de [ar care are un
nivel diferit de la pia[ la pia[ i a crui materializare este determinat de un
complex de factori economici, sociali i politici.
n construirea n func[ie de riscul de [ar unui portofoliu eficient de active,
managerul de risc trebuie s analizeze patru aspecte esen[iale:
scopul investi[iei;
oportunit[ile de investi[ii oferite de o [ar i tipul de active create;
venitul ateptat i riscul asociat fiecrui activ n func[ie de
localizarea geografic,
rela[iile i covariantele dintre diversele profile risc/venit ateptat. O analiz
detailat a unei [ri din punct de vedere al atractivit[ii sale strategice i al riscului
de [ar este n msur s furnizeze firmei informa[ii despre oportunit[ile de
investi[ii pe care le ofer.
n construirea unei ,,strategii de risc", managementul firmei trebuie s aib
n vedere parcurgerea urmtoarelor etape principale: evaluarea riscului de [ar i
adoptarea unor msuri adecvate de gestiune a riscului i control al riscului.
Principalele elemente de construc[ie ale unei strategii de risc de [ar
182
Tabelul 9.1
Evaluarea riscului de
[ar
- dentificarea riscurilor
- Analiza riscului
- Clasificarea riscului
Managementul riscului
de [ar
- dentificarea probabilit[ii de materializare a factorilor
de risc i a componentei care se va materializa
- Adoptarea unor msuri de protec[ie adecvate
Firmele care investesc n strintate se confrunt cu un numr mai mare
de constrngeri i cu un grad de incertitudine mult mai ridicat dect firmele a cror
activitate se limiteaz doar la pia[a na[ionala; cu ct paleta [rilor gazd este mai
larg cu att companiile sunt mai expuse constrngerilor i opereaz ntr-un mediu
global cu mult mai multe necunoscute, ceea ce justific preocuparea managerilor
pentru minimizarea riscului de [ar.
Pentru minimizarea riscului de [ar la care sunt expuse investi[iile unei
firme strine managementul dispune de dou seturi de alternative:
- reducerea gradului de incertitudine cu privire la diferitele aspecte ale
activit[ii sale viitoare n [ara gazd;
- reducerea numrului de constrngeri impuse de mediul na[ional n care
va opera i guvernul gazd. Metodele de protec[ie mpotriva riscului de [ar pot fi
grupate dup numeroase criterii. n func[ie de frecven[a de apari[ie i
gravitatea factorilor de risc de [ar, managerii au la dispozi[ie patru categorii de
msuri: evitarea, autoasigurarea, asigurarea riscului, evitarea i adoptarea unor
msuri de protec[ie i diminuare a riscului de tar din activit[ile firmei.
Tabelul 9.2
Msuri de prevenire
Sczut
Ridicat
Evitarea riscului
Asumarea riscului
Transferul riscului
Sczut
O metod de gestiune a riscului poate fi considerata eficient dac prin
aplicarea ei se ob[ine ctigul cel mai mare sau pierderea cea mai mic.
n faza preinvesti[ional, managerii firmelor ce se implanteaz n
strintate au n vedere ameliorarea raportului dintre ctigul poten[ial ce poate fi
ob[inut din exploatarea investi[iei i nivelul de risc. Pentru aceasta, ei au la
dispozi[ie cteva alternative strategice de management al riscului de [ar, a cror
aplicare poate conduce la diminuarea sa:
ob[inerea mai multor informa[ii;
evitarea;
asigurarea mpotriva riscului;
negocierea cadrului de ac[iune;
adaptarea proiectului de investi[ii;
diversificarea portofoliului de investi[ii pe criteriul geografic.
Cea mai uoar i mai rapid tehnic de reducere a riscului de [ar este s
i evi[i. Aceast tehnic este adoptat de un numr mare de firme i presupune
183
monitorizarea permanent a riscului de [ar pentru un anumit grup de pie[e
externe. Ca msur de protec[ie, firma va evita astfel s investeasc ntr-o [ar cu
un nivel ridicat de risc.
nainte de a adopta o astfel de tehnic, factorii de decizie trebuie s aib n
vedere i raportul dintre nivelul acceptabil al riscului de [ar i rata profitului.
Firmele rezist n afaceri atta timp ct i asum riscuri, cu condi[ia s le
identifice i s le gestioneze ct mai bine pentru a ob[ine profituri ct mai mari.
O alta alternativ de diminuare a riscului este asigurarea. Riscul de [ar
este un risc asigurabil date fiind caracteristicile sale:
este un risc preponderent pur i nu speculativ;
materializarea sa nu poate fi prevzuta dinainte, fiind incert att ca
intensitate, ct i ca moment. Cu ct probabilitatea de producere a riscului este
mai mare, cu att valoarea primei de asigurare va fi mai mare;
riscul de [ar este ntotdeauna un risc posibil;
investitorul strin nu poate controla variabilele de mediu;
riscul de [ar este un risc licit.
Prin asigurarea par[ial sau total a bunurilor mpotriva riscului de [ar, o
societate de asigurri va prelua par[ial sau total, contra unei prime de asigurare,
riscurile politice i economice implicate de derularea tranzac[iilor n mediul
interna[ional.
Valoarea primei de asigurare se va stabili n func[ie de situa[ia [rii
receptoare a investi[iei, de situa[ia financiar, performan[ele firmei ce solicit
asigurarea, de caracteristicile proiectului de investi[ie pentru care se solicit
asigurarea, de valoarea capitalului investit.
Poli[a de asigurare nu va putea acoperi integral riscul de [ar, astfel ca o
parte din risc va trebui totui s i-o asume investitorul,
Asigurarea este principala modalitate fezabil de distribuire a riscului, care
se aplic numai atunci cnd asigurtorul poate previziona statistic frecven[a i
intensitatea evenimentului asigurat.
n [rile dezvoltate au aprut o serie de institu[ii financiare care ncheie cu
investitorii poli[e de asigurare mpotriva unui numr mare de riscuri politice i
economice cum ar fi; Overseas Private nvesment Corporation-OPC din SUA,
Lloiyd's din Anglia sau COFACE din Fran[a.
Corelat cu asigurarea mpotriva riscului, unele firme caut s ajung la o
n[elegere cu guvernul [rii gazd nainte de a efectua investi[ia ncercnd
stabilirea drepturilor i responsabilit[ilor ce revin ambelor pr[i.
n prezent aceast tehnic de[ine o pondere din ce n ce mai restrns,
fiind practicat n cazul [rilor slab dezvoltate, n cazul unor investi[ii de valoare
mare fcute n domenii strategice de interes na[ional. Din aceast cauz,
majoritatea firmelor au nlturat treptat aceast tehnic din rndul tehnicilor active
de management al riscului de [ar.
O dat ce firma s-a decis asupra [rii n care va urma s investeasc ea va
trebui s ncerce n permanen[ s reduc expunerea sa la risc, s diminueze ct
mai mult posibil impactul care l-ar putea avea deteriorarea climatului de afaceri al
pie[ei externe asupra investi[iei strine.
Acest lucru se poate face n primul rnd prin alegerea unei forme de
184
interna[ionalizare adecvate cel mai bine condi[iilor de mediu existente n [ara
gazd.
O alt form de punere n aplicare a acestei tehnici este men[inerea unei
dependen[e ridicate a filialei locale de firma mam fie sub aspectul pie[elor de
desfacere, fie sub aspectul furnizrii de materii prime, componente, subansamble.
O tehnic similar este de men[inere a unui control strict asupra
tehnologiei de realizare a unui produs, de concentrare a activit[ii de cercetare-
dezvoltare la firma - mam.
O tehnic defensiv este i utilizarea unor credite de ia institu[ii financiare
locale, guvernul local, institu[ii financiare interna[ionale i chiar de la clien[ii locali n
locul unor fonduri pentru investi[ii furnizate i garantate de societatea - mam.
Reducerea riscului se poate face i prin ob[inerea n prealabil de garan[ii
necondi[ionate de la guvernul [rii gazd pentru capital investit.
Analiza riscului de [ar are o importan[ mare n etapa postinvesti[ional
pentru fundamentarea unor alternative de reac[ie a risc.
n faza postinvesti[ional, pentru a reduce impactul riscului de [ar asupra
investi[iei, firmele strine pot utiliza una dintre urmtoarele strategii:
dezinvestirea;
diversificarea activit[ii;
maximizarea profitului pe termen scurt;
promovarea de rela[ii strnse cu entit[i locale puternice;
adaptarea ulterioar.
a% (ezinvestirea
Aceast tehnic presupune reducerea volumului capitalului investit, atunci
cnd apare o deteriorare a riscului, prin vnzarea total sau par[ial a pachetului
de ac[iuni de[inut de firma strin ctre investitori locali interesa[i.
nvestitorul strin poate reduce riscul din activitatea sa prin diversificarea
acesteia att la nivel local, ct i la nivel interna[ional.
b% ,a0i"izarea pro!itului pe ter"en scurt
Firmele strine urmresc o maximizare a veniturilor din opera[iunile filialei
locale. Pentru a realiza acest lucru, operatorii economici vor renun[a s mai
efectueze opera[iuni de ntre[inere i repara[ii, vor reduce personalul, activitatea se
va restrnge la realizarea unui anumit nivel al produc[iei, se vor anula cheltuielile
cu distribu[ia, cu programele promo[ionale, vor crete pre[urile de vnzare, se vor
sista programele de pregtire a personalului, programe sociale, toate acestea n
vederea maximizrii profitului pe termen foarte scurt.
c% 2ro"ovarea de relaii str6nse cu entiti locale puternice
O astfel de strategie are n vedere cultivarea unor legturi puternice cu
grupri economice locale puternice, importante pentru derularea n bune condi[ii a
opera[iunilor filialei:
185
consumatorii i clien[ii pot interveni atunci cnd guvernul, prin politica sa
economic, oblig firmele strine s-i restrng activitatea sau chiar s se
retrag de pe pia[;
furnizorii pot ac[iona pe lng autoritatea guvernamental pentru
sus[inerea investitorilor strini care pot utiliza componentele, materialele,
consumabilele furnizate de ei;
angaja[ii firmei pot face lobby pe lng guvernul [rii gazd sau pot
organiza manifestri de strad n vederea determinrii guvernului s
adopte o serie de msuri menite s amelioreze cadrul investi[ional n
vederea men[inerii pe pia[ a firmelor strine;
bncile locale pot oferi sprijin real filialei aflate n impas;
coac[ionarii locali n joint-venture pot ,,lupta" pentru propriile lor interese
atunci cnd guvernele locale adopt msuri care vor conduce implicit fa
falimentarea joint-venture-ului.
Firma strin are la ndemn i alte posibilit[i pe care le poate utiliza, n
special pentru diminuarea efectelor negative ale materializrii riscului politic pe
perioada exploatrii unei investi[ii. Aceste msuri pe care firma le poate adopta
sunt:
angajarea i promovarea managerilor autohtoni;
acceptarea unor parteneri focali;
investi[ii suplimentare de capital n [ara gazd;
reinvestirea profitului ob[inut n [ara gazd;
organizarea activit[ii astfel nct subsidarea local s ob[in beneficii
suplimentare;
finan[area unor programe ale guvernului din [ara receptoare.
d% 3daptarea ulterioar
O astfel de strategie presupune reorientarea ctre alte forme de
interna[ionalizare atunci cnd pierderile datorate materializrii riscului sunt
inevitabile.
Prin adoptarea unor noi alternative care s modifice favorabil situa[ia
existent, firmele strine pot mbunt[i substan[ial raportul dintre ctigurile
poten[iale i nivelul de risc.
Firmele strine vor ncerca ob[inerea de profituri fie din licen[iere, fie din
ncheierea unor contracte de management sau se vor limita la simpla
comercializare a produselor pe aceast pia[.
Promovarea unor strategii opera[ionale ulterioare ca form de protejare
mpotriva riscurilor are ca scop anticiparea priorit[ilor [rii gazd i crearea unei
imagini favorabile a activit[ii firmei.
Tehnicile de marketing ca modalitate de reducere a riscului include
controlul pie[elor i al mrcilor. Controlul asupra mrcilor de fabric sau de comer[
asigur firmei strine o pozi[ie de monopol i mbunt[ete imaginea in plan local
al firmei, atribute esen[iale pentru "negocierea" cu riscul.
Msurile logistice pentru diminuarea riscului de [ar vizeaz n esen[
creterea gradului de control al firmei strine asupra activit[ilor desfurate n [ara
gazd i implicit reducerea riscului de [ar.
186
n aceast categorie se ncadreaz investi[iile directe i joint-ventures-
urile.
Acest lip de msuri pot fi aplicate att in faza preinvesti[ional, ct i n cea
postinvesti[ional.
e% 7nvestiiile directe n strintate
Op[iunea pentru investi[ii strine directe n cadrul strategiei de
interna[ionalizare reprezint o modalitate de reducere a riscului de [ar ai
opera[iunilor pe pia[a extern.
nvesti[iile directe implic un grad de risc mai mare dect alte forme de
interna[ionalizare. Nivelul mai mare de risc deriv pe de o parte, din complexitatea
ridicat a opera[iunii i, pe de alt parte, din volumul mare de resurse financiare,
materiale i umane angajate.
nvesti[iile strine se justific doar n cazul unor pie[e externe sigure.
Alegerea investi[iilor directe ca modalitate de interna[ionalizare i de
reducere a riscului trebuie s se fac n urma unei analize tridimensionale: risc.
cost, beneficii; beneficiile opera[iunii trebuie s justifice costul i riscul asumat n
condi[iile siguran[ei activit[ii.
!% -ocietile "i0te
Joint venture-ul reprezint o modalitate de reducere a riscului care, spre
deosebire de asigurare presupune distribuirea acestuia ntre mai mul[i parteneri.
Principalele forme sub care pot exista aceste joint-ventures sunt:
f1) Consor[iile firmelor strine sunt constituite n special pentru reducerea
riscului politic; prin participarea mai multor firme la acest consor[iu,
expunerea fiecruia dintre ele la factorii de risc se diminueaz
substan[ial.
f2) Joint venture-ul dintre firma strin i o entitate economic local poate
fi privit ca o form de diminuare a riscului, n special a celui politic.
Desfurarea de activit[i n [ara gazd mpreun cu un partener
autohton este de natur s garanteze firmelor strine un tratament
nediscriminatoriu, poate oferi perspective de maximizare a profitului i
de ob[inere a unor venituri mai mari, sau poate fi modalitatea cea mai
eficient de intrare pe o pia[.
f3) Joint venture-ul cu ntreprinderi de stat din [ara gazd, privit din
perspectiva firmei strine, Fi ofer acesteia o expunere mai redus la
risc, un tratament nediscriminatoriu, i o protec[ie mai mare mpotriva
riscului politic ca urmare a implicrii statului.
Licen[ierea este o modalitate de protec[ie mpotriva riscurilor frecvent
utilizat de firmele strine crora le ofer posibilitatea de a desfura activit[i pe
pie[e externe fr eforturi financiare semnificative. Riscul opera[iunii este redus
pentru compania transna[ional licen[iatoare, dar profiturile sunt mai mici ca n
cazul investi[iilor directe.
187
Contractul de management furnizeaz firmei strine venituri provenind din
[ara gazd, costurile de ob[inere a lor fiind minime pentru aceasta.
Una dintre cele mai interesante alternative strategice, foarte des aplicat
de firmele strine, care poate fi tratat, att ca strategie preinvesti[ional, ct i
postinvesti[ional, este interna[ionalizarea n trepte, n func[ie de risc.
La procesul de interna[ionalizare, se pot identifica patru etape
fundamentale:
1. Activitate de import-export;
2. Licen[iere, transfer tehnologie sau know-how;
3. Cooperare, societ[i mixte;
4. nvesti[ie strin direct.
Fiecare etap cuprinde un numr mare de forme de interna[ionalizare, a
cror complexitate i grad de implicare crete de ia o etap la alta. n aceste
condi[ii, investitorul strin are posibilitatea interna[ionalizrii graduale a activit[ii
sale.
Managementul riscului de [ar nu trebuie s aib un rol pasiv, ci unul activ
care s permit optimizarea deciziei de investire si optimizarea raportului risc de
[ar asumat - rentabilitatea investi[iilor directe ale firmei.
Rolul managementului rezid nu numai n a asigura protec[ia i a gestiona
riscurile cu care se confrunt un operator interna[ional, ci i n a identifica afacerile,
investi[iile care asigur cel mai bun nivel de rentabilitate n func[ie de nivelul
riscului de [ar pe care firma este dispus s i-l asume i de poten[ialul intern.
Prin utilizarea managementului riscului de [ar, eficien[a i siguran[a
afacerilor interna[ionale nu poate fi dect mbunt[it.
5.#. E/i-area ri+cului *e @ar; <rin 0oni-oriBarea in/e+-i@iilor
holi+-ice
Cele mai multe decizii se iau n condi[ii de risc i / sau incertitudine,
incompleta cunoatere a uneia sau mai multor ,,variabile" fiind o constant a
activit[ii economice i o cauz care explic ntr-o msura mai mic sau mai mare
diferen[ele ntre rentabilitatea diverselor proiecte de afaceri.
Riscul este privit ca un fenomen care provine din circumstan[e pentru care
decidentul este n msur s identifice evolu[ii posibile i chiar probabilitatea
producerii, fr a fi n msur s precizeze cu exactitate care din aceste
evenimente se va produce efectiv,
Riscul provine din imposibilitatea de a aprecia cu o anumit acurate[e care
este evenimentul posibil, identificat ca atare de decident, care se va materializa
efectiv i va determina un anumit nivel ai riscului.
Chiar dac probabilitatea estimat pentru materializarea efectiv a unui
anumit factor generator de risc este ridicat, decidentul nu poate fi sigur daca acel
eveniment este cei care se va produce cu certitudine i nu un altul; este probabil s
se produc un fenomen a crui probabilitate era apreciat la un nivel redus sau
chiar un eveniment neprevzut.
188
a% 3ccepiuni ale conceptului de risc
Riscul cunoate mai multe accep[iuni, majoritatea ns pornesc de la
elementele definitorii enumerate mai sus.
Riscul poate fi privit ca ,,reprezentnd incapacitatea unei firme e a se
adapta ia timp i la cel mai mic cost la modificrile de mediu" - semnifica[ia
economic a riscului.
Riscul unei investi[ii efectuate de o ntreprindere are ca principal surs
instabilitatea climatului de afaceri i incapacitatea agentului economic de a
contracara la timp i fr costuri ridicate efectele generate de aceast evolu[ie
continu.
Exist un numr mare de defini[ii ale riscului prin care se ncearc
gsirea de noi valen[e i semnifica[ii ale acestuia asupra activit[ii investi[ionale:
riscul reprezint variabilitatea rezultatului posibil n func[ie de un
eveniment nesigur, incert;
riscul este incertitudinea cu privire la o pierdere;
riscul poate fi definit ca posibilitatea ca pierderile s fie mai mari dect
se ateapt;
riscul reprezint incertitudinea cu privire la producerea unei
pagube;
riscul este acea situa[ie n care exist posibilitatea unei devieri
potrivnice a rezultatului separat.
Riscul deriv din incertitudine: adoptarea deciziei are loc n prezent,
iar punerea n practic i rezultatele generate se vor produce n viitor;
incertitudinea provine din necunoaterea cu privire la care eveniment
din cele identificate se va produce i la ce moment, care vor fi efectele reale i
amplitudinea ale producerii acestuia.
b% 8iscul i incertitudinea
Rela[ia dintre risc i incertitudine nu este o rela[ie simpl, ci una complex.
ncertitudinea este descris ca situa[ia n care decidentul nu poate identifica toate
sau chiar nici unul dintre evenimentele posibile a se produce i cu att mai pu[in de
a putea estima probabilitatea producerii lor.
n ceea ce privete no[iunea de risc, se pot face anumite anticipri ale
evenimentelor ce se pot produce i ale probabilit[ii asociate producerii lor.
ncertitudinea are dou componente: o component obiectiv -
incertitudinea obiectiv, i o component subiectiv - incertitudinea subiectiv.
n condi[ii de certitudine, firma i investi[ia nu sunt supuse nici unui risc,
fiind cunoscute efectele generate de producerea unui eveniment i impactul lor la
nivelul rezultatelor activit[ii viitoare. ncertitudinea i riscul afecteaz calitatea i
acurate[ea estimrilor cu privire ia evolu[iile i rezultatele viitoare ale firmei i ale
investi[iei.
Esen[a riscului este data de incapacitatea firmei de a prevedea cu
exactitate rezultatele viitoare ce vor fi ob[inute de pe urma investi[iei fcute,
Riscul reprezint astfel acel factor de probabilitate ce poate fi asociat unui
posibil rezultat atunci cnd factorul de decizie cunoate toate efectele viitoare
189
posibile ale deciziei luate.
ncertitudinea apare atunci cnd factorul de decizie cunoate toate
posibilele efecte viitoare dar el nu le poate asocia nici un factor de probabilitate
rezultatului posibil. ncertitudinea este mai grav dect riscul i provine din absen[a
informa[iei, din calitatea precar a acesteia sau ca urmare a anumitor defec[iuni
ale sistemului informa[ional al decidentului.
ndiferent de metoda de analiz utilizat, riscul nu va putea fi eliminat n
totalitate din afacerile interna[ionale, rmnnd ntotdeauna un anumit nivel
ireductibil de incertitudine.
Riscul este un concept multidimensional al crui nivel nu poate fi redus la
un singur element, la o cifr.
Succesul unei investi[ii depinde n mare msura de op[iunile pe care un
manager le face la momentul adaptrii deciziei de investi[ii cu privire la ce riscuri
este dispus s accepte pentru un nivel al profitului preconizat a fi realizat.
Exist o larg varietate de riscuri investi[ionale; fiecare dintre acestea fiind
determinat de anumi[i factori generatori de risc, are anumite componente i forme
de materializare care produc efecte dintre cele mai variate.
Este important ca managementul firmei s identifice ct mai multe dintre
aceste aspecte pentru o ct mai corect fundamentare a deciziei investi[ionale.
c% ,acroriscuri i "icroriscuri. riscuri siste"atice i nesiste"atice
Riscurile cu care se confrunt o firm care investete n strintate sunt
clasificate, n func[ie de perspectiva din care sunt abordate, n macroriscuri i
microriscuri.
Macroriscurile. sunt rezultatul evolu[iei ntr-un anumit sens a condi[iilor de
mediu de afaceri n care este localizat investi[ia.
Microriscurile sunt determinate de factori endogeni, specifici sectorului de
activitate, firmei i proiectului propriu-zis i/sau de insuficienta corelare ntre
particularit[ile activit[ii i limitele impuse de cadrul general al [rii gazd.
Dintr-o alt perspectiv, firmele transna[ionale se confrunt n principal cu
dou tipuri majore de riscuri: riscuri sistematice i riscuri nesistematice.
Riscul sistematic depinde de factori economici generali care determin
conjunctura economic a [rii gazd, n timp ce riscul nesistematic este determinat
de acei factori de risc care depind n mod nemijlocit de condi[iile interne ale firmei.
nvestitorul poate minimiza riscurile nesistematice prin adoptarea unor
msuri capabile s mbunt[easc situa[ia firmei. - n privin[a riscurilor
sistematice, investitorul accept posibilitatea materializrii lor fr a avea prea
multe mijloace de minimizare. Este mult mai important analiza riscurilor
sistematice, deoarece un investitor inteligent poate elimina prin deciziile sale
riscurile nesisternatice.
d% 8iscul de ar, riscul de trans!er i riscul suveran
La nivel de [ar, firmele trebuie s ia n calcul, n principal, dou riscuri:
riscul de [ar i riscul de transfer.
Riscul de [ar este generat de ac[iunea conjugal a unui numr variat de
190
factori de natur economic, politic sau social, a cror evolu[ie ulterioar firma
trebuie s o aib n vedere.
Riscul de transfer se aseamn ntructva cu riscul suveran i el are n
vedere fluxurile bneti generate de investi[iile n strintate.
Diferen[a dintre riscul de [ar i riscul suveran este dat de sfera lor de
cuprindere.
Riscul suveran are n vedere numai creditele acordate de bnci unor
guverne strine, credite care compun datoria public extern a acelei [ri; acest tip
de risc provine din posibilitatea ca la un moment dat guvernul [rii debitoare s
nu poat sau s nu doreasc s ramburseze datoria extern.
Ca forme de materializare a acestui risc se ntlnesc riscul de reealonare,
de negociere sau de repudiere a datoriei externe i care apar n momentul n care
o [ar refuz plata datoriei sau se afl n incapacitate de plat datorit agravrii
situa[iei sale economice.
e% 8iscuri !inanciare
Firmele transna[ionale sunt mult mai expuse riscului financiar dect cele
na[ionale, ele derulnd majoritatea tranzac[iilor n moned strin.
Datorit fluctua[iilor frecvente pe care monedele unor [ri le nregistreaz
n raport cu moneda na[ional, exist adesea riscul ca un ctig ob[inut s se
transforme n pierdere.
Exist trei ci de urmat pentru rezolvarea acestei probleme prin aplicarea
urmtoarelor rate de schimb:
din momentul nregistrrii contabile a tranzac[iei;
din momentul realizrii sale efective;
o rat de schimb ca medie a celor dou.
Riscul financiar mai poate s apar i n cazul tranzac[iilor derulate de
subsidare pe diferite pie[e.
Riscul de dobnda este un alt risc financiar ce ac[ioneaz nu numai n
cazul creditorului, ci i n cazul firmelor ce nu dispun de suficiente resurse proprii
pentru derularea unui proiect de investi[ii i astfel sunt nevoite s recurg la credite
bancare. Pentru a reduce posibilitatea de materializare a acestui risc, firma
investitoare va trebui s cunoasc factorii care determin nivelul dobnzii bancare
(rata infla[iei, situa[ia economic general).
Alt risc interna[ional ce ac[ioneaz la nivel de firm este riscul de finan[are
generat de costul capitalului investi[ional.
Structura capitalului necesar investi[iei se stabilete n func[ie de:
dimensiunea firmei;
gradul su de ndatorare;
structura activelor;
ritmul de cretere al firmei investitoare.
Costul capitalului investi[ional ob[inut din surse externe este dat de
dobnzile pltite, cheltuielile de emisiune pe pia[ de obliga[iuni sau ac[iuni, de
191
comisioanele i spezele bancare.
Costul profitului reinvestit este dat de costul de oportunitate al reinvestirii
profitului. Dac nu se va utiliza o structur optim a capitalului investi[ional, apare
riscul unei suplimentri a costurilor de finan[are a investi[iei, putnd aprea
dezechilibre n bilan[ul firmei investitoare.
!% 8iscul de in!laie i riscul operaional
Unele clasificri ale riscurilor interna[ionale mai include n lista riscurilor
majore cu care se confrunt societ[ile transna[ionale i riscul de deteriorare a
puterii de cumprare generat de posibilitatea ca din ncasrile viitoare firma s nu
mai poat cumpra bunuri sau servicii de pe pia[a [rii gazd n aceeai cantitate
ca n prezent. Acest risc afecteaz, n principal, firmele care se aprovizioneaz n
cantitate mare cu bunuri i servicii de pe pia[a gazd. Atunci cnd rata anual a
infla[iei este mai mare dect rata anual a profitului, investitorul
nregistreaz pierderi.
Un alt risc cu care se confrunt firmele ce investesc n
strintate este riscul opera[ional care este determinat de specificul opera[iunilor
ce urmeaz a fi desfurate pe o anumit pia[.
n opinia specialitilor, cele mai importante riscuri opera[ionale specifice
investi[iilor strine sunt:
imposibilitatea realizrii unor canale adecvate de distribu[ie a
produselor realizate;
personal insuficient pregtit;
ntrzieri n derularea ncasrilor i pl[ilor;
dificult[i n aprovizionarea cu materii prime;
probleme generate de exploatarea greit a instala[iilor;
produse insuficient adaptate la condi[iile specifice ale pie[ei;
nstrinarea unor informa[ii legate de produs sau tehnologia utilizat.
n aceste condi[ii, o aten[ie deosebit se acord selectrii i pregtirii
managerilor capabili s administreze eficient investi[ia ntr-o [ar strin.
g% 8iscul de i"plantare i riscul 9uridic
Firmele care investesc n strintate trebuie sa ia n calcul i riscul ele
implantare generat de alegerea unei strategii de implantare insuficient adaptat la
condi[iile politico-economice ale [rii gazd.
Materializarea acestui risc este generat de imposibilitatea adaptrii firmei
la condi[iile de mediu, de o alegere greit a partenerilor locali sau de existen[a
unei imagini nefavorabile a firmei sau a produselor sale pe acea pia[.
O form de risc interesant este riscul juridic. Acest risc are n vedere toate
contractele ncheiate de firma transna[ional, astfel c el ac[ioneaz i asupra
contractelor ncheiate cu diverse firme din [ara gazd pentru realizarea proiectului
de investi[ii.
192
Pe lng riscul contractual, ca forme ale riscului juridic mai ntlnim riscuri
legate de impunerea unor restric[ii de proprietate, control al schimbului valutar,
repatrierea profitului sau regulamentele bursiere.
h% Co"ponentele riscului total asociat investiiilor strine
Riscurile cu care se confrunt firmele transna[ionale sunt mult mai
complexe i mai variate dect cele cu care se confrunt firmele ce s-au limitat doar
la pia[a na[ional. Datorit faptului c materializarea riscurilor antreneaz pierderi
financiare, gestionarea lor a devenit un instrument apropiat de gestiunea
financiar.
i% 8iscuri identi!icate i riscuri neidenti!icate
Cele mai multe riscuri pot fi identificate, ns firma i va asuma numai o
parte dintre ele, mai exact pe cele majore.
Rmne astfel o categorie de riscuri identificate pe care firma le va
exclude n mod voluntar i o categorie de riscuri exclus involuntar pentru c nu
pot fi identificate.
(ig. 5.). Ri+curi i*en-i.ica-e ,i nei*en-i.ica-e
S-a dovedit faptul c, atunci cnd i asum riscurile, firmele prefer o
atitudine conservatoare n locul uneia agresive.
9% -tructura riscului holistic al unei investiii.
Riscurile implantrii unei firme n strintate sunt numeroase i nu pot fi
determinate cu precizie la momentul adoptrii deciziei de investire.
Exist cel pu[in trei surse majore de risc care genereaz categorii specifice
de riscuri la care investi[ia este expus simultan: riscul de [ar, riscul de proiect i
riscul specific de firm.
193
Toate aceste trei mari categorii de risc mpreun cu alte riscuri de
importan[ mai mic i cu elemente de risc neidentificate compun riscul holistic al
unei investi[ii strine directe.
(ig. 5.#. S-ruc-ura ri+cului holi+-ic
Riscul de [ar poate fi definit ca expunerea la o pierdere poten[ial - a unui
activ real, a unei afaceri sau chiar o pierdere cauzat de interna[ionalizarea unei
activit[i - ca urmare a producerii unor evenimente economice, politice, sociale
care se afl de la un anumit nivel n sus, cel pu[in par[ial, sub controlul guvernului
din [ara gazd i nu sub controlul proprietarului bunului sau al managerului firmei.
Riscurile care compun riscul de [ar sunt determinate de evolu[ia ntr-o
anumit direc[ie a cadrului generai economic, politic, social, institu[ional al [rii
gazd i sunt incluse, alturi de riscul de [ar, n categoria macroriscurilor.
Riscurile de proiect sunt riscuri care deriv din natura specific a flecarei
activit[i i firme.
Aceste riscuri sunt microriscuri produse de evenimente i factori care
deriv din incompleta cunoatere a efectelor viitoare ale unei decizii adoptate n
prezent n condi[iile evolu[iei continue a mediului.
Acest risc se afl n mare msur sub controlul managerilor sau
proprietarilor afacerii / activit[ii respective deoarece deciziile i proiectele
respective sunt fundamentate pe baza evalurii factorii riscului de proiect, in
aceast categorie se include: riscul comercial, riscul concuren[ial, riscul tehnologic.
Riscul de proiect cuprinde:
o component de risc generat de caracteristicile proprii ale
proiectului de investi[ii;
o component de risc generat de incorecta adaptare a proiectului
la condi[iile economice i politice concrete ale [rii gazd;
o component de risc care provine din necorelarea cerin[elor i
obiectivelor proprii ale proiectului cu caracteristicile i resursele de care dispune
firma investitoare.
n ceea ce privete localizarea controlului factorilor de risc se disting dou
niveluri:
194
- la nivelul firmei
- la nivelul guvernului [rii gazd.
Se poate defini o formul de caicul al riscului total al investi[iei, func[ie de
cele trei componente fundamentale:
R total al investi[iei = R proiect x R firma x R [ar (9.1)
6
Cele trei categorii de risc enumerate, alturi de alte tipuri de riscuri de
importan[ mai redus formeaz riscul total al investi[iei.
Riscul total al unei investi[ii este un factor esen[ial de care decidentul va
[ine cont n adoptarea deciziei de a investi sau nu, precum i n ceea ce privete
localizarea i forma n care se va concretiza o afacere sau o investi[ie. n acest
sens, investitorul va compara rata acceptabil a profitului cu rata probabil a
profitului rezultat n urma calculelor i estimrilor. Numai n cazul unei rate
probabile cel pu[in egale cu rata acceptabil firma i va asuma riscul i va realiza
investi[ia.
). Ma-erialiBarea ri+cului *e @ar;
O dat cu amplificarea fenomenului de interna[ionalizare riscurile la care
sunt expuse activit[ile desfurate n mediul interna[ional au devenit mult mai
variate i mai complexe.
nterdependen[ele ntre economiile na[ionale creeaz condi[ii favorabile
pentru diversificarea riscurilor la nivel de firm.
Materializarea acestor riscuri depinde de producerea unor evenimente de
natur diferit, pe care firma le poate prevedea cu o probabilitate mai mare sau
mai mic. Cu ct riscurile interna[ionale sunt mai complexe, cu att formele de
manifestare sau de materializare a lor sunt mai numeroase.
Ac[ionnd ntr-un mediu strin, investitorii sunt supui la presiuni puternice
din exterior din partea unor for[e de natur diferit. Sistemul de factori care
ac[ioneaz la nivel global este format din: for[e economice, for[e politico-
administrative, forte socioculturale, for[e demografice i for[e naturale.
Firmele mai trebuie s suporte presiunile exercitate de furnizori, clien[i i
concuren[a.
Analiza riscului de [ar vizeaz n principal rela[iile n afara pie[ei
promovate de o firm ntr-un mediu strin i ntr-o msur mai mic rela[iile de
pia[.
Riscul de [ar este forma cea mai larg de risc interna[ional, ea incluznd
toate riscurile politice, economice sau sociale ca forme de manifestare.
Nivelul riscului de [ar depinde de probabilitatea cu care s-ar putea
produce n viitor unele evenimente de natur diferit, capabile s diminueze
ctigurile ob[inute sau s provoace pierderea capitalului investit.
Deoarece riscul de [ar are la baz, n principal, factori de risc pe care
firma nu i poate controla direct, riscul de [ar este, ntr-o msur mai mic sau mai
mare, risc sistematic.
195
Prin materializarea riscului de [ar se n[elege activarea tuturor for[elor
interne si externe de natur economic, politic i social care pot conduce la
apari[ia unor evenimente generatoare de pierderi.
For[a motrice care declaneaz materializarea riscului de [ar sunt factorii
de risc.
Obiectivul central al analizei riscului de [ar este acela de a evalua factorii
de risc' cu ajutorul unor metode matematice i probabilistice de cuantificare, de a
stabili natura acestora, de a identifica cauzele care au generat o anumit ac[iune a
factorilor de influen[, precum i de a n[elege modul n care acetia concur la
modificarea climatului general de afaceri dintr-o [ar.
Pe baza analizei factorilor de risc investitorul strin va putea estima
probabilitatea de apari[ie a unui eveniment semnificativ pentru riscul de [ar, va
putea stabili cu oarecare precizie momentul n care evenimentul pare cel mai
probabil s se ntmple. n final se va putea determina probabilitatea materializrii
riscului de [ar.
#. Ra-a <re/iBiona-; a <ro.i-ului unei in/e+-i@ii An con*i@iile
0a-erialiB;rii ri+cului
Riscul de [ar este asociat probabilit[ii apari[iei unor pierderi generate de
producerea unor evenimente de natura economic, politic sau social.
Riscul total al proiectului de investi[ii este considerat ca suma ntre
macroriscuri i microriscuri.
Unele evolu[ii sunt total imprevizibile, altele sunt previzibile, dar este greu
de sesizat amploarea lor.
O prognoz pe termen lung a riscului de [ar i pstreaz valabilitatea
atta timp ct se men[in supozi[iile privind factorii specifici de risc care au fost
identifica[i ca relevan[i pentru prognoza respectiv.
Macroriscurile componente ale riscului de [ar sunt generate de presiunea
anumitor for[e de natur diferit, care pot ac[iona din interior sau din exterior.
Riscul de [ar este acel macrorisc determinat de caracteristicile [rii gazd,
n timp ce riscul politic este i el un macrorisc, dar care are n vedere n principal
starea sistemului institu[ional din [ara gazd, capacitatea sa de rezistent la for[ele
interne i externe, gradul sau de adaptabilitate.
Macroriscurile au n vedere cadrul general investi[ional, avnd aceleai
efecte asupra tuturor investi[iilor strine dintr-o [ar, iar microriscurile sunt
specifice fiecrui proiect de investi[ii i firme n parte.
Riscul de [ar face ca riscul total al investi[iei s fie diferit de la [ar la [ar,
n timp ce riscul asimilat proiectului de investi[ii i celelalte 'microriscuri fac ca riscul
total s fie diferit de la o investi[ie la alta din cadrul aceleiai [ri sau din [ri diferite.
Analiza riscului legat de investi[iile n strintate presupune n ' parcurgerea
a dou etape: una, orientat pe identificarea macroriscurilor majore, i cealalt pe
identificarea microriscurilor.
1. (ac-orii ri+cului *e @ar;
196
Riscul de [ar are dou componente de baz: componenta economic
si componenta sociopolitic. Aceste dou componente se influen[eaz direct i
reciproc sub ac[iunea unor factori interni sau externi. Aceast divizare a riscului pe
cele dou componente este dat de natura factorilor de risc.
Factorii riscului de [ar pot fi clasifica[i dup mai multe criterii, astfel:
A. dup durata de exercitare a influen[ei: factori de durat i factori
tranzitorii sau factori de ac[iune continu i factori cu ac[iune discontinu;
B. dup intensitatea ac[iunii lor, sunt: factori dominan[i cu
importan[ fundamental pentru riscul de [ar i factori secundari;
C. dup posibilit[ile de previzionare: factori previzibili i factori
imprevizibili;
dup modul cum ac[ioneaz: factori de ac[iune direct i factori cu ac[iune
indirect;
dup natura lor: factori economici si factori noneconomici.
Factorii de risc sunt n cea mai mare parte factori independen[i de efortul
propriu al ntreprinderii ac[ioneaz din afara acesteia i sunt n general pu[in
controlabili de investitorul strin.
2. (ac-orii *e na-ur; econo0ic; ai ri+cului *e @ar;
Factorii interni de natur economic pot fi sistematiza[i pe ase grupe
principale intitulate generic:
A. starea economiei na[ionale;
factori sectoriali;
dimensiunea pie[ei interne;
situa[ia financiar intern;
factori geografici.
Factorii geografici vizeaz resursele naturale, gradul de diversificare
economic, topografia i infrastructura [rii gazd.
Factorii sectoriali se refer la aspecte legate de priorit[ile na[ionale i
sectoarele strategice, dimensiunea i rata de cretere a sectorului public, creterea
industrial i distribu[ia sa sectorial, starea agriculturii. Dimensiunea pie[ei interne
are n vedere nevoile i posibilit[ile generale de consum sau cererea agregat.
Starea economiei na[ionale are n vedere o serie de aspecte privind dimensiunea
economiei na[ionale, intensitatea fluxurilor economice, eficient la nivelul ntregii
economii apreciat prin veniturile ob[inute. Situa[ia financiar intern se refer la
starea general existent pe pie[ele financiare i monetare, stabilitatea pre[urilor i
a monedei na[ionale, nivelul economisirilor, situa[ia pe pia[a de capital.
Factorii externi au n vedere rela[iile economice ale [rii gazd cu
strintatea.
Factorii externi pot fi grupa[i n:
Comer[ul exterior;
Gradul extern de ndatorare;
nvesti[iile strine;
Balan[a de pl[i extern i cursul de schimb.
197
Comer[ul exterior are n vedere toate rela[iile comerciale desfurate de
[ara gazd cu restul lumii, cu accent pe exporturi i eficien[a acestora.
Gradul extern de ndatorare se refer la sumele mprumutate de pe pie[ele
financiare interna[ionale i pl[ile efectuate n contul acestor datorii.
Existen[a unui grad ridicat de dependen[ i instabilitate, pe fondul unui
serviciu al datoriei externe din ce n ce mai apstor, face ca riscul investi[iilor
strine pe aceast pia[ s fie din ce n ce mai mare.
Balan[a de pl[i externe i cursul de schimb are n vedere totalitatea
fluxurilor financiare i de capital derulate cu restul lumii, precum i impactul
acestora asupra stabilit[ii interne al monedei na[ionale.
3. (ac-orii +ociali ,i <oli-ici ai ri+cului *e @ar;
Factorii de risc de natur sociopolitic sunt grupa[i n:
A. For[a de munc i ocuparea;
B. Popula[ia i veniturile;
C. Cultura;
D. Mediul politic;
,ediul legal-instituional.
Popula[ia i veniturile vizeaz aspecte legate de structura pe clase sociale,
clase de venituri.
Cultura are n vedere tradi[iile i obiceiurile, n[elegerea valorilor morale i
religioase, precum i reac[ia la influen[ele strine, complexitatea cultural a unei
na[iuni.
For[a de munc i ocuparea se refer la o serie de aspecte calitative
legate de pia[a unui factor de produc[ie fundamental pentru desfurarea oricrei
activit[i economice: munca.
Mediul politic vizeaz un numr mare de aspecte referitoare la puterea
politic, stabilitatea politicii acestora.
Mediul legal-institu[ional are n vedere modul n care este definit cadrul
general al investi[iilor strine.
%. (ac-orii +ocio<oli-ici e=-erni +e gru<eaB; An>
A. factori externi generali;
B. alinierea la tratatele i conven[iile interna[ionale;
C. suportul financiar extern;
D. conflicte regionale;
E. atitudinea fat de investitorii strini.
Cu ct analiza are n vedere un numr mai mare de factori, cu att
posibilitatea de identificare a riscurilor crete.
Gradul de detaliere a acestor factori depinde de la caz, la caz,
influen[nd acurate[ea analizei.
198
Orice sistem de previzionare a riscului de [ar la nivel de firm trebuie s
realizeze o echilibrare ntre informa[iile cu caracter general i cele concrete, prin
combinarea surselor de informare, interne i externe.
Componenta macro a riscului total al investi[iei strine poate face obiectul
unei sistematizri i standardizri a metodologiei de calcul prin manipularea
unor baze de date care vizeaz orizonturi largi de timp.
'. E/eni0en-ele care +-au la baBa 0a-erialiB;rii ri+cului *e -ar;
nvesti[iile strine directe sunt opera[iuni complexe ce presupun o implicare
mai mare n mediul economico-social al [rii gazd.
Cele mai importante evenimente care pot deteriora nivelul riscului de [ar
pot fi: evenimente de natur economic, evenimente de natur politic i
evenimente de natur social.
4. E/eni0en-e *e na-ur; econo0ic;
Una dintre componentele de baz ale climatului general de afaceri este
componenta economic.
Cele mai importante evenimente de natur economic care stau la baza
materializrii riscului de [ar sunt: diminuarea continu a creterii economice,
creterea rapid a costurilor de produc[ie, scderea accentuat a ncasrilor din
export, creteri brute ale importurilor de produse alimentare, produse energetice,
combustibili, creterea brusc a pre[urilor pe pia[a intern.
Cu ct ritmul de cretere al economiei [rii gazd este mai sczut, cu att
riscul de [ar este mai mare.
nvesti[ia n strintate presupune realizarea unor consumuri n scop
productiv.
Un eveniment care conduce la materializarea riscului de [ar este
scumpirea factorilor de produc[ie, a for[ei de munc i a capitalului.
Costul cu for[a de munc este influen[at i de al[i factori.
O aten[ie deosebit trebuie acordat pre[ului la combustibili i energie
deoarece o [ar ce nu dispune de suficiente resurse energetice este foarte
vulnerabil la modificrile de pe pia[a mondial.
Scderea drastic a ncasrilor din export poate avea la baz diverse
cauze, cum ar fi: scderea pre[urilor pe pia[a mondial la principalele produse
exportate, apari[ia unor concuren[i puternici, diminuarea produc[iei destinate
exporturilor, calitate sczut, gradul redus de prelucrare pentru produsele
exportate, competitivitate mai sczut la export sau nrut[irea termenilor de
schimb cu strintatea.
Creterea brusc a pre[urilor pe pia[a intern afecteaz direct fluxul de
numerar al unui proiect de investi[ii. Cifra de afaceri sau elementele de cost sunt
expuse ns la.rate diferite de infla[ie.
199
Un alt eveniment important care poate conduce la materializarea riscului
de [ar este instabilitatea macroeconomic a [rii gazd. Gradul de instabilitate
depinde n mare msur de factorul politic din [ara gazd.
n afar de aceste evenimente economice interne, riscul poate fi generat i
de producerea unor evenimente similare dar care apar n mediul interna[ional sau
pe teritoriul unei [ri vecine.
200
E/eni0en-ele *e na-ur; <oli-ic;
Factorul politic se pare c este dominant n ceea ce privete riscul de [ar.
Evenimentele cu caracter politic pot provoca investitorului pierderi de dimensiuni
mult mai mari dect cele cu caracter economic.
Cele mai importante evenimente de natur politic sunt: rzboi, rzboi civil,
ac[iuni subversive de gherile, acte teroriste ale unor grupri separatiste, refugia[i
politici, invazie militar strin, conflicte regionale generate de interese politico-
economice, polarizare politic regional, agresiuni motivate de revendicri
teritoriale, revolte cu substrat ideologic.
Toate aceste evenimente au la baz implicarea factorului uman i
determin modificri economice majore.
Climatul de afaceri dintr-o [ar depinde, ntr-o mare msur, de
deciziile factorului politic, de politicile economice i sociale promovate de acesta.
|rile cu instabilitate politic ridicat sunt ocolite de investitorii strini i
excluse astfel din cercurile de afaceri interna[ionale.
Toate firmele strine caut s reduc vulnerabilitatea lor fa[ de climatul
politic din [ara gazd.
Firma strin trebuie s se implice mai mult n economia [rii gazd prin
derularea i a unor proiecte de interes public. Personalul strin trebuie s se
adapteze condi[iilor noului mediu n care va lucra. Firmele strine pot participa la
proiecte economice i culturale de interes public.
E/eni0en-ele *e na-ur; +ocial;
Cele mai importante evenimente de natur social care pot conduce la
materializarea riscului de [ar sunt: declanarea unui rzboi civil, distribu[ie
inegal a venitului, convulsii sociale pe baze interetnice, antagonism ntre clasele
sociale, conflicte de natura religioas, greve generate de nemul[umiri ale
personalului angajat, revolte sociale ndreptate mpotriva regimului politic, fanatism
religios.
nvestitorul va trebui s includ n analiza riscului de [ar i o analiz
calitativ i structural a factorului social.
Prezint importan[ aspecte legate de gradul de cultura, nivelul, de
educa[ie i pregtire profesional, eterogenitatea claselor sociale, divizarea
religioas i etnic a popula[iei, comportamentul n consum, piramida nevoilor,
complexitatea cultural.
Datorit caracteristicilor specifice ale diverselor proiecte de investi[ii,
producerea evenimentelor ce conduc la materializarea riscului de [ar poate avea
consecin[e diferite asupra acestora. Cu ct investi[ia este mai complex i
presupune un grad mai mare de implicare pe pia[a [rii gazd, cu att numrul
evenimentelor posibile generatoare de riscuri este mai mare i implicit gradul de
risc este mai mare.
201
5. Rolul +i+-e0elor in.or0a-ice An cunoa,-erea ,i *i0inuarea
ri+curilor
La baza materializrii riscului de [ar stau factorii de risc. Cu ct aceti
factori sunt mai bine cunoscu[i de investitor, cu att riscul afacerii va fi mai mic.
Calitatea informa[iilor influen[eaz decisiv calitatea analizei riscului de [ar.
Dificult[ile procurrii de informa[ii pertinente provin, n primul rnd, din
diversitatea i numrul mare de elemente ale mediului interna[ional. Printre
aceste elemente se numr:
* re[eaua industrial format din firme na[ionale i strine cu structuri,
mrimi, poten[ial concuren[ial diferite;
* cadrul legal-institu[ional din fiecare [ar;
* practicile economice acceptate;
* mediul economico-social i cultural din fiecare [ar;
* dispozi[iile de politic economic, financiar, social locale.
n al doilea rnd, aceste elemente nu sunt constante; dimpotriv, ele sunt
ntr-o continu evolu[ie i schimbare, ceea ce nseamn c pot interveni oricnd
modificri radicale.
n al treilea rnd, trebuie remarcat necesitatea procurrii unor informa[ii
de calitate.
O alt problem se refer la buna gestiune a volumului de informa[ii, dar
privita dintr-o noua perspectiv: cea a accesului rapid la informa[ii pertinente.
nforma[iile necesare fundamentrii analizei riscului de [ar pot fi clasificate
n ase mari categorii:
- informa[ii economice i despre evolu[iile actuale care descriu condi[iile n
care se ac[ioneaz i ofer posibilitatea de previziune a tendin[elor
economice, politice i sociale la nivel na[ional i mondial; aceste informa[ii
sunt utile n strategia de interna[ionalizare deoarece reprezint baza de
modelare a mediului n care se iau deciziile;
- informa[ii referitoare la sectorul economic i companii care servesc ca
baz pentru descrierea sectorului economic n care se ac[ioneaz i pentru
elaborarea unor previziuni referitoare la evolu[ia acestui sector;
- informa[ii asupra unor strategii de interna[ionalizare alternative;
- informa[ii referitoare la pre[uri i cota[iile de pre[ ale anumitor instrumente
investi[ionale; sunt adesea nso[ite de statistici ce indic evolu[ia acestora;
- informa[ii despre strategiile investi[ionale cele mai bune;
- informa[ii despre mediul politic, legal-institu[ional i na[ional.
Principalele surse de informa[ii pe care firma le poate utiliza n analiza
mediului economic/politic sau sociocultural al unei [ri pot fi:
a% -ursele publicate
periodice, ziare ce con[in multe tiri comerciale, financiare i politice
oferind o
viziune de ansamblu asupra ramurii economice sau pie[ei investigate;
rapoartele asocia[iilor de comercian[i;
rapoartele serviciilor standardizate de informare;
202
documente guvernamentale, precum i ale organiza[iilor
neguvernamentale;
materiale furnizate de ambasade i de misiunile diplomatice strine;
rapoartele i studiile companiilor mari, recunoscute pe plan interna[ional;
statistici i studii na[ionale i ale diferitelor organiza[ii interna[ionale;
b% 7nterviurile cu e0perii
managerii firmelor cliente i furnizoare;
managerii companiilor de export;
managerii asocia[iilor de comer[;
consultan[i;
distribuitorii, for[ele de vnzare;
exper[ii din institu[iile de cercetare;
exper[ii din institu[iile bancare i bursiere.
c% 2ersonalul de observare$
a mediului;
a concuren[ilor;
a clien[ilor i furnizorilor.
d% Cercetri de pia$
analiza intersectorial;
panele longitudinale de consumatori;
experimente.
nforma[iile, ct mai numeroase i mai detailate, sunt absolut necesare n
elaborarea analizei riscului de [ar; cantitatea de informa[ii necesara este mai mare
dect in cazul extinderii activit[ii pe plan intern.
nforma[iile corecte i complete contribuie la realizarea unei analize
corecte a riscului de [ar i ofer astfel managerului posibilitatea de a fundamenta
ct mai corect strategia de interna[ionalizare.
Ac[ionnd ntr-un mediu strin, informa[iile numeroase, limitele acestora,
costul, riscul, ctigurile poten[iale reprezint o provocare adresat managerului
interna[ional.
)$. Mo*elarea in/e+-i@iilor holi+-ice An /e*erea e/i-;rii ri+cului *e @ar;
a8 S-ruc-ura in/e+-i@iilor An conce<@ia cerce-;rilor o<era@ionale
nvesti[iile holistice pentru fezvoltarea sistemelor energotehnologice au n
concep[ia cercetrii opera[ionale urmtoarea structur matematic:
i DC EF RU PR CC DD
dv
1 i
i
a
CNE
tac
) ( ) r 1 ( + + + + + +

(9.2)
203
nvesti[iile pentru dezvoltarea durabil:
haos si
catastrofe pentru
ve anticipati
ormatice inf
e echipament
risc de
monitoare
prognozei
realizarea pentru
si ormatiilor inf
cautarea pentru
e echipament DD
+ +
energetice pietei
a dezvoltare
de isticii log
a proiectare
asteptare
de timpului a
re monitoriza de
e echipament
lului combustibi
a pregatire
si achizitie
de materiale
structurii
a proiectare CC
+ +
204
energetice
r serviciilo a inclusiv
produselor proceselor
a si calitatii
asigurarea pentru
e echipament
energetice
r agregatelo al
economic regimului
rea monitoriza si
asigurarea pentru
e echipament
nociv
mediu in lucru
de metodelor
a si fluxurilor a
nucleare iei log tehno
a reingineri PR
+ +
proces
calculator om
ul log dia pentru
e echipament
tatii productivi
cresterea pt
normare de
e laboratoar
ergonomice
empatico
e laboratoar RU

+ +
205
birotice
e echipament
fondurilor
a formare
de monitoare
preturilor a asistata
a proiectare pentru
e echipament EF
+ +
holistice i comunicari
a dezvoltare pentru
NTERNET
conexiuni
si NTRANET
instalatii
deciziilor
a proiectare pentru
e laboratoar
or decidentil a
pregatire de
e laboratoar DC
+ +
n care: ra = [rdobnzii + rinfla[iei + rrisc]
Calculul investi[iilor totale actualizate se elaboreaz n mai multe variante
i se accept varianta de dezvoltare durabil cu investi[ii minime.
Pentru asigurarea la consumator a efectului energetic maxim posibil la
nivelul tuturor variantelor comparate de producere, transport i distribu[ie a energiei
ob[inut pe cale nuclear se echivaleaz solu[iile analizate astfel:
a. Solu[ia cu cea mai mic putere instalat se echivaleaz n concep[ie
sistemic prin calcularea i adugarea puterii de echivalare Pech = [Pmaxim - Pminim],
ob[inndu-se n final un model opera[ional de forma:
i ech sp
dv
1 i
i
a tac
ech
tac tac
ech
1
tac
) P i ( ) r 1 (

+ + +
(9.3)
b. Echi/alarea arhe0ic; a ri+cului
Solu[ia cu cea mai mare putere instalat se echivaleaz n concep[ie
arhemic calculnd diferen[a de riscuri (Rmax Rmin) i adugnd acest rezultat
la investi[ia total actualizat, astfel se ob[ine un model investi[ional de forma:
206
( )

+ +
dv
1 i
min max
i
2
tac
) R R ( ra 1 tac
(9.4)
) p ( f P i E p R
) P ( f P i E p R
min
1
im min
ie var a sp
min
enl enl min
max
2
max
ie var a sp
max
enl enl max
+

investi[ia
specific sp
min
1
min
av
max
av
av
max
av av
max
enl ei enl
i ; P 25 , 0 P ; 2 P 25 , 0 P
;
365
tf
t ; P t E ; p 200 p


n faza final se compar cele dou modele de investi[ii plecnd de la
urmtoarea structur matematic:
2
tac
1
tac

. Dac
optim V
2
2
tac
1
tac

Dac
2
tac
1
tac

- varianta optim V1.
Raqta de actualizare (ra) se calculeaz pe baza datelor puse la dispozi[ie
de modul dezvoltrii economiei n care urmeaz a se pune n func[iune noul
obiectiv nuclear.
c. Conce<@ia holi+-ic; *e abor*are a in/e+-i@iilor la ni/elul econo0iei
*igi-ale
Trsturile economiei digitale de care trebuie [inut seama la dezvoltarea
holistic a investi[iilor nucleare sunt n principal urmtoarele:
- Crearea unui model investi[ional care permite creterea eficien[ei ntregii
structuri produc[ie-pia[ asistat informatic.
- Estimarea structurilor investi[ionale care satisfac cererile de produse i
servicii determinate pe baza dorin[elor consumatorilor care prin noutatea lor sus[in
dezvoltarea economiei digitale.
- Conceperea produselor i serviciilor de calitate la pre[uri optimale care s
nlesneasc interac[iunea dintre concuren[ i cooperare.
- Proiectarea prin investi[ii a structurilor creatoare de valori care s sus[in
explozia conexiunilor cu accent pe aspectele ecologice ale dezvoltrii durabile.
- Transformarea infrastructurii prin inovare fr a neglija coinvestirea n
calitatea resursei umane care asigur atingerea nivelelor de performan[ a ntregii
economii digitale asistat informatic.
Aceste caracteristici trebuie avute n vedere la proiectarea holistic a
investi[iilor la nivelul ramurilor economiei na[ionale pentru a evita riscul de [ar.
Modelele de investi[ii holistice (directe i conexe) au urmtoarele structuri
matematice:
207

+
n
1 k
fj k tj
investi[ia
ramurii a total
;
(9.6)
n care:
tj = investi[ia pentru asigurarea produc[iei totale a ramurii analizate; k =
investi[ia care asigur produc[ia destinat consumului productiv; fj = investi[ia care
asigur produsul final al ramurii (j).
n cazul investi[iilor totale se poate utiliza modelul 4 structurat matriceal
sub urmtoarea form matematic:
n
3
2
1
n 3 2 1 tj
x
x
x
x
x i .. .......... i ; i ; i

(9.7)
Acest model se poate utiliza i pentru determinarea efortului investi[ional
nuclear dac (i1...in) sunt investi[iile specifice iar (x1....xn) sunt puterile
centralelor nucleare care acoper nevoile de energie i servicii ale consumatorilor.
Modelele dinamice ale investi[iilor totale se pot scrie sub urmtorele forme
matematice:
A. Modelul dinamic Leontief
;
dt
d
c p
n
1 k
n
1 k
,
f
k
hk k jk
d
tf 1
]
1

+ +


(9.8)
n care:

d
tf
modelul dinamic Leontief al investi[iilor totale.
pjk= ponderea eforturilor materiale din ramura (j) n totalul produc[iei din
ramura k;
k = investi[ia total n ramura (k)
chk = coeficientul de capital Harrod

,
_

k
p
i
M
definit ca raportul dintre
mijloacele de produc[ie (Mp) i investi[ia total (k).
,
f
= investi[iile pentru realizarea cererii finale mai pu[in cele productive.
F. Mo*elul *ina0ic Lange
1
]
1

+ +


n
1 k
n
1 k
,
j
k
jk k jk j
) t (
dt
) t ( d
i ) t ( p ) t (
(9.9)
208
n care:
) t ( p
) t (
produc[iei creterea
investi[ii
i
k ik
j
jk

) t (
,
j
= efortul final mai pu[in cel investit n mijloace productive.
C. Mo*elul *ina0ic con+-rui- An conce<@ie arhe0o"+i+-e0ic;
( )
[ ]
DC EF RU PR CC DD
. operat . cerc
ani
le opera[iona cercetri
ani
dv
1 i
i
a
uniform
tac

r 1
+ + + + +
+

(9.10)
( ) ; r 1 dv e actualizar de binomul b ......... b
b ........ b b
1 i
i
a
dv
tac
1
tac
dv
dv
tac 2
2
tac 1
1
tac
neuniform
tac

+
+ + +
totale E MODERNZAR MONTAJ totale PROECTARE
E MODERNZAR MONTAJ PROECTARE
sistemic arhemo concep[ie
totale
2 , 0 ; ; 4 , 0


+ +

Modelele de calcul ale investi[iilor n cercetri opera[ionale se pot scrie sub

urmtoarele forme:
1. DD = 0,30 t = 0,30 isp PCNE
2. CC = 0,10 t = 0,10 isp PCNE
3. PR = 0,25 t = 0,25 isp PCNE
4. RU = 0,15 t = 0,15 isp PCNE (9.11)
5. EF = 0,10 t = 0,10 isp PCNE
6. DC = 0,10 t = 0,10 isp PCNE
n care:
t = isp PCNE; isp = investi[ia specific n (lei/kWi); PCNE = puterea centralei
electrice proiectat i ncadrat n sistemul energetic.
nvesti[iile se consider n costurile anuale ale energiei sub forma
cheltuielilor de amortizare.
Camortizare = ki t =
dv
1
t = 0,04 isp P (9.12)
dv = 25 ani durata de via[ a instala[iilor energotehnologice preferat de
dinamica recuperrii investi[iilor de la nivelul Sistemului Energetic Na[ional.
d. Rentabilizarea economico-financiar a investi[iilor nucleare pe plan
na[ional i interna[ional
Principalii indicatori economico-financiari ai investi[iilor nucleare pe plan
mondial i regional opereaz cu urmtoarele modele matematice:
209
). Mo*elul /eni-ului -o-al ac-ualiBa-



+ +
D
1 i
P
1 J
j
a i
i
a i
net
tac
0 ) r 1 ( C ) r 1 ( V V (9.13)
n care:
D = durata economic a instala[iei plus perioada de proiectare-montaj (P).
#. Mo*elul ra-ei in-erne *e ren-abiliBare .inanciar;



+ +
D
1 k
D
1 k
k
k
k
k
) RRF 1 ( C ) RRF 1 ( V
(9.14)
n care:
RRF = rata intern de rentabilizare financiar egal cu rata dobnzii la
care este posibil un mprumut de capital astfel ca proiectul nuclear s fie rentabil.
1. Mo*elul <ragului *e ren-abili-a-e econo0ic;
;
C V
C C
P
fixe le Cheltuieli
P
totale venit
le cheltuieli
iabile var
le cheltuieli
totale
profit
RE

(9.15)
2. Mo*elul .lu=ului *e nu0erar
( ) [ ] 0 ki C V F
nucleare
totale
cheltuieli
loatare exp venitul
de fluxul
numerar
+
n care:

25
1
dv
1
04 , 0 ki cota de amortizare a investi[iilor nucleare.
3. Mo*elul co+-"<ro.i-
; V C C C C C C M
venitul
anual DC EF RU PR CC DD
an
profit cos
+ + + + +
0 C V P
tul cos
anual
anual
total
anul
profitul

(9.17)
210
%. Mo*elul ra-ei *e .or0are a ca<i-alului
[ ]
[ ]
1
]
1

1
]
1

investit leu
venit lei
1
afaceri de Cifra
R E
r
;
investit leu
venit lei
1

R E
r
E
valoric
riscul
economiile
totale E
fc
t
P
valoric
riscul
economiile
totale P
fc
(9.18)
( )
CNE
i sp av ei av sp nl enl
valoric
riscul
la economia
erne int serviciile
de economia
personal
de economia
l combustibi
economiile
totale
P 25 , 0 i t p 200 P i E p R
E E E E
+ +
+ +
n care:
pei = pre[ul energiei produse; tav = timpul de avarie = tf/365; isp = investi[ia
specific
,
_

kW
lei
Cifra de afaceri = [ ] ; Q p E p
CNE
p et
CNE
p ei
+
(9.19)
n care:
Pet = pre[ul unei Gcalorii produse i livrat consumatorilor termici;
termic energia E
10
1
Q
p p

'. Pre@ul energiei <ro*u+e An cen-rala nuclear; <u+; <ar@ial An
.unc@iune
ke p t t
dv
1
E g
C
p
profitul
de taxa
furnizare
e distribu[i
de taxa
re[ea
CNE
p i
CNE
tac
CNE
ei

1
1
]
1

+ + +

n care:

CNE
tac
C cheltuielile totale actualizate
gi = gradul de ncrcare al instala[iilor energotehnologice = (0,80,9)
dv = durata de via[
211
Taxele de re[ea i de distribu[ie-furnizare aplicate n SEN sunt de (46)
USD/MWh; Profitul programat minim este n SEN de 0,01 din costul unitar al unui
kWh produs.
4. Corelarea /eni-urilor cu ri+cul energonuclear
valoric
getic risculener net
le cheltuieli
totale
energia
SEN n
consumat ei
energia
ortat exp ee net
R V
C E p E p V

1
]
1

+
(9.21)
5. S-ruc-ura -ari.elor energe-ice
energie de produc[iei Creterea
anuale lor cheltuieli Varia[ia
c
c p t c t
tul cos
inal arg m
tul cos
inal arg m profit taxe
tul cos
electrice
energiei
tariful
electrice
energiei

1
]
1

+ + +
)$. FaBa econo0ico".inanciar; a creerii .on*urilor *e *eB/ol-are a
obiec-i/elor energo-ehnologice
2004
m
2005
m
sm
2004
m
2005
m
pm
angajate
2004
angajate
2005
NA
2004
salariu
2005
salariu
s
produs
2004
produs
2005
pp
S
S
i
P
P
i
NA
NA
i
F
F
if
E
E
i


(9.23)
Diferen[ele dintre indicatorii produc[iei (ipp) i a fondului de servicii (ifs)
respectiv (ifs iNA) i (ipm ism) permit formarea urmtoarelor surse de investi[ii:
a) ipp ifs = Fond de dezvoltare
b) ifs iNA = Fond de cretere a salariilor
c) ipm ism = Fond de asigurare a centralelor cu dispozitive n forma[ia de
evitare a riscurilor
212
b) Decizii de promovare prin investi[ii a centralelor nucleare pe baza
reingineriei economico-financiare n vederea diminurii riscului de [ar
A. Da-e *e calcul>
- Puterea instalat Pi = 3500 MW
- Timpul de func[ionare tf = 6000 [ore/an]
- nvesti[ia specific isp = 1,6 109 [lei/kWi]
- Pre[ul energiei interne pei = 2000 [lei/kWh]
- Pre[ul energiei importate (60..100)
MWh
USD
- Pre[ul energiei nelivrate penl = 200 pei [lei/kWh]
- Pre[ul combustibilului 130 [USD/tcc]
- Pre[ul unei Gcal 1200000 lei
- Rata de actualizare (0,10,35)
- Durata de via[ a echipamentelor dv = (2535) ani
- Cota de amortizare a investi[iilor nucleare
( ) 033 , 0 04 , 0
35
1
25
1
dv
1
ki
,
_

;
- Gradul de ncrcare a grupurilor (0,80,9)
- Structura costului energiei produs n trei sisteme energetice: na[ional
(SEN); european (SEE) i mondial (SEM) arat astfel:
SEN SEE SEM
- Combustibil 72% 22% 30% (9.24)
- Manoper 7% 21% 8%
- Exploatare 15% 17% 30%
- Management 1% 35% 25%
- Diverse 2% 5% 7%
Matricea profiturilor (pij) n func[ie de strile naturii (S1...S5) are
urmtoarele valori de proiect:
S-;ri ale na-urii
Ti<uri *e cen-rale
S) S# S1 S2 S3
Centrale clasice 4 6 1 5 8
213
Centrale nucleare 3 7 8 9 10
Centrale hidroelectrice 5 3 2 8 4
B. S se determine:
1. Structura investi[iilor n cercetri opera[ionale
2. ndicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor
obiective energetice
3. Decizia de construire a centralelor electrice bazat pe regret economico-
financiar minim
C. Rezolvare
1. Structura investi[iilor pe operatori manageriali:
i ) ( ) r 1 (
DC EF RU PR CC DD
dv
1 i
i
a tac
+ + + + + +

(9.25)
DD = (cutare + prognoza +risc + catastrof + haos)echipamente
e performant
e echipament
cu dotate
e labotatoar
studiul
ale concuren[i
pie[ei
reducerea
or ateptril
i programare
l combustibi
achizi[ie CC

,
_

+ +
( )
noi ii log Tehno
calitate economic regim e reingineri PR
+ +
214
e laboratoar
umane
resursei
eficien[a
ormatic inf
log dia
tate productivi
salarizare
normare ergonomic empatic RU

,
_

+ + + +
e laboratoar
birotic
pre[urilor
a proiectare
fondurilor
formarea EF

,
_

+ +
e laboratoar
i comunicri
realizarea
deciziilor
a proiectare
r managerilo
formarea DC

,
_

+ +
DD = 0,25 t = 0,25 isp Pi; cc = 0,20 isp Pi
PR = 0,25 t = 0,25 isp Pi; RU = 0,20 isp Pi
EU = 0,05 isp Pi; DC = 0,05 isp P
Puterile instalate noi pentru structura de perspectiv a Sistemului
215
Energetic Na[ional se distribuie n centrale nucleare, centrale hidroelectrice i
centrale de cogenerare astfel nct la nivelul anului 2025 s se acopere cererea
consumatorilor estimat la 30.500 MW.
MW 16500 3500 x 5 P
CNE
i

(9.26)
MW 7000 1000 x 7
6000
MWh 10 40
P
6
CNE
i

MW 30500 P
2025
totala i

MW 7000 MW 1000 x centrale 7 MW 6500 23500 30000 P
CCOG
i

lei 10 6 , 1 x 10 16500 i x 10 16500
9 3 CNE
sp
3 CNE
t

lei 10 1 , 1 10 x 7000 ) i 10 7000
9 3 CNE
sp
3 CNE
t

lei 10 8 , 0 x 10 5 , 6 i x 10 6500
9 6 CCOG
sp
3 CCOG
t

CDG
t
CNE
t
CNE
t
2025 SEN
t
+ +

Aceast nou structur va permite reducerea ponderii combustibilului n

costul energiei produse i va apropia acest demers de situa[ia energetic a Uniunii
Europene.
2. ndicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor
obiective energetice se determin plecnd de la urmtoarele modele opera[ionale:
( ) ( )
( )
( )
( )
P
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
P
CCOG
av
CHE
av
CNE
av
medie
sp
P
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
P
CCOG
nl
CHE
nl
CNE
nl enl
P
CCOG
ec
CHE
ec
CNE
ec
2025 SEN
t
P
riscul
P
ec P
fc

P P P i

E E E p E E E

R E
r
+ +
+ + +
+ +
+ + + + + +

( )
( )
CCOG
av
CCOG
sp
CHE
av
CHE
sp
CNE
av
CNE
sp
CCOG
nl
CHE
nl
CNE
nl enl
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
SEN
t
P i P i P i
E E E p R R R R
+ + +
+ + + + +
(9.27)
216
CNE
importate
energiei
CNE
profit
furnizare
e distributi
retea
axa
v
CNE
p i
CNE
tac
CNE
ei
p p t t
d
1
E g
C
p + + +
CHE
importate
energiei
CHE
profit
furnizare
e distributi
retea
axa
v
CHE
p i
CHE
tac
CHE
ei
p p t t
d
1
E g
C
p + + +
CCOG
importate
energiei
CCOG
profit
furnizare
e distributi
retea
axa
v
CCOG
p i
CCOG
tac
CCOG
ei
p p t t
d
1
E g
C
p + + +
Pre[ul pe sistem se calculeaz ca o medie ponderat cu o rela[ie
matematic de forma:
217
SEE
importata
energie
CCOG
p
CHE
p
CNE
p
CCOG
p
CCOG
ei
CHE
p
CHE
ei
CNE
p
CNE
ei
SEN
ei
p
E E E
E p E p E p
p
+ +
+ +

(9.28)
n care:
p
SEE
= pre[ul energiei importate din sistemul energetic european
- Venitul corelat cu riscul total la nivelul centralelor i a sistemului energetic
trebuie s respecte rela[iile:
-
( ) ( )
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
riscul
total
venitul
total
R R R V V V i R V + + + +
(9.29)
- Entropia informa[ional definit ca un descriptor sintetic care cuantific
perturba[iile generatoare de pierderi se calculeaz la nivelul centralelor i la nivelul
sistemului energetic cu rela[ii de forma:
( )
CNE
i
CNE
i
CNE
s
CNE
s CNE
p lg p p lg p 32 , 3 E ;
( )
CHE
i
CHE
i
CHE
s
CHE
s CHE
p lg p p lg p 32 , 3 E ;
(9.30)
( )
CCOG
i
CCOG
i
CCOG
s
CCOG
s CCOG
p lg p p lg p 32 , 3 E ;
( )
CCOG CHE CNE
ENERGETC
SSTEM
E E E E + +
Calculul indicatorilor se face n cel pentru dou variante preferndu-se
varianta cu cele mai mici costuri i pierderi optimale.
3. Decizii de construire a centralelor electrice bazate pe regret economico-
financiar minim.
Modelele matematice de proiectare a deciziilor de proiectare i exploatare
a sistemelor energetice n general i a Sistemului Energetic n special au
urm[toarele structuri opera[ionale:
218
- Modelul de decizie Laplace bazat pe probabilit[i egale de apari[ie i
desfurare a evenimentelor perturbatoare opereaz cu o rela[ie de forma:

ij
ij
n
1 j
DL
p ;
n
p
M
profitul precalculat; n = strile (S1
.......S5) ale naturii
219
S1 S2 S3 S4 S5
CCOG 4 6 1 5 8

ij
p
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4
8 , 4
5
8 5 1 6 4
M
CCOG
DL

+ + + +

4 , 7
5
10 9 8 7 3
M
CNE
DL

+ + + +

(9.31)
4 , 4
5
4 8 2 3 5
M
CHE
DL

+ + + +

Se alege solu[ia care are cel mai mare punctaj CNE.

- Modelul Wald-Newman extrage din matricea profiturilor valorile minime i
indic n final o coloan cu aceste profituri. Din aceast coloan final se alege
valoarea maxim a profitului.
1 ) 8 ; 5 ; 1 ; 6 ; 4 ( min M
CCOG
WN

optim solu[ie CNE 3 ) 10 ; 9 ; 8 ; 7 ; 3 ( min M
CNE
WN

(9.32)
2 ) 4 ; 8 ; 2 ; 3 ; 5 ( min M
CHE
WN

- Modelul Savage apeleaz la regretul economico-financiar minim pentru
determinarea solu[iei optime de dezvoltare a sistemelor energetice.
( )
curent
profit
max
profit
i j
ij
i j
CCOG
Savage
p p max min r max min M
Pentru aplicarea acestui model de decizie se calculeaz matricea
regretului plecnd de la valorile precalculate ale profitului.
Matricea regretelor se determin aplicnd matricei profiturilor urmtoarea
regul:
- se ncercuiesc valorile maxime al profiturilor pe fiecare coloan i apoi se
scad celelalte valori ale profiturilor din valoarea maxim.
Dup aplicarea acestui algoritm matricea regretelor are urmtoarea
configura[ie:
S1 S2 S3 S4 S5
CCOG 1 1 7 4 2 7

ij
r
CNE 2 0 0 0 0 2CNE
(9.33)
CHE 0 4 6 1 6 6
Din aceast matrice se extrag pe fiecare linie valoarea maxim iar din
220
coloana format se re[ine varianta cu regret minim ca solu[ie optim de dezvoltare
a sistemelor energetice.
Din analiza structurii investi[iilor, din interpretarea valorilor calculate pentru
indicatorii economico-financiari i din luarea n considera[ie a concluziilor ce decurg
din aplicarea modelelor de decizie rezult urmtoarele orientri:
- nvesti[iile de dezvoltare durabil a sistemelor de energie pe un orizont
lng de prognoz trebuie proiectate pentru fiecare tip de central n concep[ia
cercetrilor opera[ionale [innd cont de evenimentele reale care stau la baza
operatorilor manageriali performan[i.
- ndicatorii de rentabilitate trebuie calcula[i n concep[ie economico-
financiar att la nivelul centralelor noi ct i la nivelul noului sistem prognozat.
Aceti indicatori se calculeaz n faza de proiectare a noilor obiective energetice i
se iincluden studiile de fezabilitate.
- Deciziile de construire a structurilor energetice trebuie proiectate cu
modele de tip Laplace, Wald-Neuman i modele Savage bazate pe regretul
economico-financiar minim.
Elaborarea unei strategii de realizare a surselor de energie prin
compararea variantelor de dezvoltare durabil a centralelor electrice din structura
na[ional i interna[ional a viitoarelor sisteme energetice duce la economii totale
de resurse ntruct solu[ia de proiectare se selecteaz pe baza regretului economic
minim.
Aceast nou orientare a investi[iilor bazat pe cercetri opera[ionale care
face apel la indicatori holistici constituie strategia teoretic i practic de evitare
sigur a riscului de [ar.
221
)$. MODELAREA RISCULUI &OLISTIC N CERCETRI OPERAIONALE
)$.). Proble0a-ica ri+cului holi+-ic An cerce-;ri o<era@ionale
n orice domeniu al activit[ii umane organizate se pune problema riscului
ce poate aprea la un moment dat, aducnd cu sine consecin[e din care unele pot
fi imprevizibile ca ntindere i gravitate. n domeniul rela[iilor de afaceri, interne sau
interna[ionale, orice persoan implicat operativ n procesul de negociere i
realizare a tranzac[iilor de afaceri trebuie s se implice mai mult sau mai pu[in i n
procesul de monitorizare a riscului. Problematica riscului rezult din faptul c noi
trim ntr-o civiliza[ie a riscului. Apari[ia riscului genereaz crize ce sunt
considerate rupturi n func[ionarea normal a oricrui sistem. Evaluarea i
modelarea riscurilor este o activitate complex ce presupune cunotin[e n
domeniul economic, tehnologic, sociologic i politic. Rezultatele evalurii au un
grad mare de responsabilitate influen[nd deciziile i implicit succesul strategiei
adoptate la nivel macro i microeconomic. O abordare teoretic a riscului ne
eviden[iaz principalele domenii n care acesta se poate manifesta cu frecven[,
con[inutul su pericol, inconvenient sau perturba[ii posibile ntinderea ce o
poate avea, precum i cele dou feluri n care riscul se poate identifica: previzibil
sau imprevizibil.
Obiectivul fiecrui om de afaceri este ob[inerea de profit. Dar atingerea
acestui obiectiv nu se poate face fr asumarea riscului. Cel mai mare risc este de
a [i-l asuma.
"Riscul este un eveniment incert dar posibil, originea lui aflndu-se n
incertitudine; este pgubitor, efectele lui o dat produse nu mai pot fi nlturate,
apare n procesul activit[ii umane, sociale, economice, politice i n raporturile
dintre om i natur.
Riscul este deci un eveniment posibil i nedorit, previzibil sau imprevizibil
ce se manifest n raporturile dintre oameni, precum i n raportul dintre om i
natur.
Reingineria ri+cului
n vltoarea actual a afacerilor, s cunoti ceea ce ti este vital pentru o
bun organizare, nu numai pentru a ob[ine performan[ ci i pentru a supravie[ui.
Revolu[ia NETECONOME bulverseaz profund comer[ul, finan[ele, pia[a
muncii, consumul, informa[iile, detronnd vechile rnduieli economice. Afirmarea
nternet-ului schimb radical natura creterii economice, debusolnd indicatorii
clasici folosi[i pn acum la msurarea viabilit[ii unei ntreprinderi.
Bazat pe calit[ile intrinseci ale re[elei informatice i focalizat pe o nou
ras de ntreprinztor i de ntreprinderi, care toate ncep cu litera "e, neteconomia
nu se reduce doar la schimburile comerciale on-line. Rdcinile neteconomiei
ptrund adnc n inima organiza[iilor, a societ[ilor, devenite companii "click. Web-
ul oblig marile grupuri s procedeze la o reevaluare a activit[ii lor, n fa[a
222
provocrilor on-line. Noile reguli ale jocului economic sunt pe cale de a fi redefinite
ca i redefinirea riscului n noile condi[ii.
nvestirea resurselor ntr-un sistem economic implic asumarea unor
riscuri legate de func[ionarea sistemului, eficien[a resurselor, eficacitatea
rezultatelor.
n condi[iile corpora[iilor virtuale i cu toat complexitatea i puterea
re[elelor moderne de computere, securitatea acestora n fa[a atacurilor din partea
hackerurilor este supus riscului. Dac lum n considerare faptul c anul trecut
52% din companiile i agen[iile guvernamentale din Statele Unite au nregistrat cel
pu[in un atac asupra sistemelor de computere i sumele cheltuite pentru protec[ia
mpotriva hackerilor s-au cifrat la 7,1 miliarde dolari putem spune c asistm la un
proces de reinginerie a riscului, (sistemele de monitorizare fiind foarte costisitoare)
riscul devenind cyber-riscul sau poate riscul virtual.
Ne+iguran@;6 incer-i-u*ine6 <robabili-a-e
Teoria riscului n cercetrile opera[ionale pornete de la anumite modele
de risc, ntr-o concep[ie holistic, adic global. Pentru n[elegerea no[iunii de risc
se pornete de la termenul de incertitudine, termen ce exprim o stare de
nesiguran[ cu privire la viitor.
Nesiguran[a tehnico-economic are ca surs fie caracterul obiectiv,
impredictibil al unui proces economic, fie caracterul incomplet, aproximativ al
cunotin[elor existente la un moment dat. ncertitudinea se refer deci la starea de
nesiguran[ legat de rezultatele scontate a se ob[ine n urma unei ac[iuni
dinamice.
Spre deosebire de incertitudine, riscul se caracterizeaz prin posibilitatea
descrierii unei legi de probabilitate pentru rezultatele scontate indicnd posibilitatea
acestei legi de ctre agen[ii economici. Riscul i incertitudinea se ntlnesc
combinate n diferite propor[ii, n realitate incertitudinea nu poate fi eliminat. Astfel
evenimentele imprevizibile pot provoca abateri care s schimbe fundamental
configura[ia datelor puse n eviden[ prin observa[iile statistice anterioare.
Orice proces decizional bazat pe analiza datelor statistice raportate la o
stare anterioar i pe ncercarea de validare a unei eventuale distribu[ii de
probabilit[i aplicabile viitorului, implic un anumit grad de incertitudine.
ncertitudinea devine o poten[ial surs de risc cnd decurge dintr-o informare
incomplet sau din apelarea la surse adesea incompatibile. Majoritatea agen[ilor
economici consider esen[iale metodele de msurarea a riscului cu ajutorul teoriei
probabilit[ilor. Probabilitatea i riscul sunt concepte diferite.
Manager Ri+:
Riscul nu poate fi suprimat din moment ce el exist n lumea afacerilor, iar
deciziile sunt luate ntr-un mediu incert i riscant, nu ns fr o evaluare a
alternativelor de decizie, a consecin[elor lor considernd c efectele deciziilor nu
223
sunt cunoscute cu siguran[.
Este evident c o strategie managerial performant trebuie s cuprind
att programe ct i proceduri de gestionare a riscurilor care vizeaz de fapt
minimizarea probabilit[ii producerii acestor riscuri i a expunerii poten[iale.
Obiectivul central al acestor politici este acela de minimizare a pierderilor sau
cheltuielilor suplimentare suportate de organiza[ie, obiectivul fiind ob[inerea unui
profit ct mai mare.
Citndu-l pe fizicianul francez Louis de Broglie: "Trebuie s urmrim riscul
pentru c riscul este condi[ia la toate succesele, vom defini domeniului riscului
care, concentrat se rezum la trei aspecte esen[iale i anume:
ANALZ: s identificm riscurile existente i s evalum
consecin[ele posibile directe i indirecte;
REDUCERE: s prevenim riscurile pentru a le diminua sau
pentru a le elimina. S ne asigurm n raport cu
apari[ia noilor riscuri i s atenum efectele
neprevzute prin ac[iunea mijloacelor de protec[ie
corespunztoare;
FNAN|ARE: s stpnim ansamblul costurilor i pierderilor
poten[iale acceptate;
Orice organiza[ie are, i de fapt trebuie s aib, un risk manager.
Recent orientarea managerilor pare s se fi schimbat radical. Managerii
companiilor cu activitate pe web sunt foarte cuta[i i pentru experien[a extrem de
valoroas de a fi lucrat pe o pia[ n continu schimbare i nesigur.
Primele studii despre comportamentul managerilor concluzionau c acetia
evit riscul mai degrab dect s-l accepte. Ei fac aceasta reac[ionnd pe termen
scurt la informa[ii de asemenea pe termen scurt, n loc de a anticipa evenimentele
viitoare. Ei evit riscul care-l reprezint un mediu nesigur, evit asumarea riscurilor
ntrziind deciziile lor i delegndu- pe al[ii.
Alte studii indic c managerii evit s nfrunte riscul considerndu-l ca pe
ceva ce poate fi controlat. Ei nu accept c riscurile cu care se confrunt sunt
inerente situa[iei lor. Dimpotriv sunt convini c pot s le limiteze stpnind
pericolele gra[ie capacit[ilor lor.
Ultimele apari[ii mondiale n evaluarea riscurilor presupun corela[ii ntre
tiin[e i tehnologiile de vrf, conexiune ntre economie, sociologie, biologie,
genetic i mediu pe baza pe baza crora riscul poate fi cunoscut i controlat.
Viitorul presupune o serie de necunoscute care vor for[a imagina[ia uman
spre noi dimensiuni, spre evolu[ie i cunoatere astfel nct omul care are o
aversiune n fa[a riscului s nving aversiunea i s devin o provocare.
a8 Manage0en-ul ,i ingineria ri+cului holi+-ic energoin*u+-rial
Managementul riscului din cadrul marilor companii are diferite n[elesuri, n
func[ie de persoanele care sunt implicate n nfptuirea acestui proces. n forma sa
cea mai simpl, managementul riscului este un proces de abordare a riscului din
224
cadrul unei companii.
225
Pentru a putea defini Managementul i ngineria Riscului Energoindustrial
trebuie s definim conceptele de: risc, incertitudine, probabilitate, nesiguran[,
hazard, etc.
). No@iunea *e ri+c
a riscului este urmtoarea: Setul de triple[i: R = '(si,pi,xi)).unde:
si este descrierea sau identificarea scenariului;
pi este probabilitatea acelui scenariu;
xi este consecin[a sau msura evalurii acelui scenariu (msura pagubei).
226
Conform opiniei lui James Lam (unul din pionierii acestui domeniu)
managementul riscului poate fi privit ca i un corp uman. Corpul
reprezint elementul coordonator, decident, iar membrele reprezint
diferite solu[ii care pot fi aplicate independent, dar care fiind coordonate
produc rezultate mai eficiente.
Defini[ia
matematic

conceptul de risc, ofer urmtoarele defini[ii:
- ncapacitatea unei firme de a se adapta la timp i la cel mai mic cost la
modificrile de mediu;
- Variabilitatea rezultatului posibil n func[ie de un eveniment nesigur, incert;
- ncertitudinea cu privire la o pierdere;
- Posibilitatea ca pierderile s fie mai mari dect se ateapt;
- ncertitudinea cu privire la producerea unei pagube;
- Riscul este constituit din posibilitatea ca un fapt cu consecin[e nedorite s se
produc.
Aceast defini[ie are la baz eventualitatea ca un eveniment anticipat cu o
anumit probabilitate sau neprevzut de decident s se materializeze i s
afecteze negativ anumite aspecte ale activit[ii tehnico-economice. Accentul cade
pe efectele pe care le genereaz evenimentul respectiv.
Defini[ia riscului difer de la o disciplin la alta, i chiar n cadrul
a celuiai domeniu sunt uneori defini[ii contradictorii. Cu toate
aceste diferen[ieri, toate defini[iile con[in dou elemente comune: nedeterminare
(incertitudine) i pierdere (Fig. (10.1).).
Un eveniment incert dar posibil, originea lui aflndu-se n incertitudine este
pgubitor, efectele lui odat produse nu mai pot fi nlturate, apare n procesul
activit[ii umane, sociale, economice, politice i n raporturile dintre om i natur.
No[iunea de nedeterminare a rezultatelor este implicat n toate defini[iile
riscului.
Cnd riscul s-a spus c exist, atunci ntotdeauna exist cel pu[in dou
rezultate posibile. Dac se cunoate cu certitudine c o pierdere se va realiza
aceasta nu nseamn c evenimentul respectiv este afectat de risc.
(ig. )$.) Carac-eriBare
227
Din punctul de
vedere al unei
organiza[ii
Alte defini[ii
posibile
Riscul deriv din incertitudine, adoptarea deciziei are loc n prezent, iar
punerea n practic i rezultatele se vor produce n viitor, incertitudinea provine
din necunoaterea cu privire la care eveniment din cele identificate se va
produce i la ce moment, care vor fi efectele reale i amplitudinea ale producerii
acestuia. Riscul implic ideea de pierdere poten[ial (de orice tip) generat de
evolu[ia unui factor n sens contrar.
#. Teorii co0<ara-i/e> ri+c6 incer-i-u*ine6 <robabili-a-e
No[iunea de nedeterminare a rezultatelor este implicit n toate defini[iile
riscului. Cnd riscul s-a spus c exist, atunci ntotdeauna exist cel pu[in dou
rezultate posibile. Dac se cunoate cu certitudine c o pierdere se va realiza
aceasta nu nseamn c evenimentul respectiv este afectat de risc. nvesti[ia ntr-
un activ fix, de exemplu, uzual se cunoate c acesta este supus unei deprecieri
fizice i c valoarea sa se va reduce. Acest rezultat este cert i nu poate fi vorba de
existen[a vreunui risc. ntotdeauna cel pu[in unul din rezultatele posibile este
nedorit. Acesta poate fi pierdere n sens general acceptat, n care ceva din averea
personal poate fi pierdere, n care ceva din averea personal este pierdut sau
poate fi un ctig mai mic dect ctigul posibil (dorit).
De exemplu, investitorul care pierde fructificarea unei oportunit[i sau a
ales o variant din mai multe variante posibile care a generat un ctig mai mic
dect dac ar fi ales o alt variant.
Diferen[a dintre ctigul cel mai bun care ar fi putut fi ob[inut din varianta
cea mai bun i varianta curent este cunoscut sub denumirea de oportunitate.
Di.eren@a An-re ri+c ,i incer-i-u*ine
n principiu, incertitudinea se refer la o +-are 0en-al; carac-eriBa-; *e
An*oial;, datorit unei lipse a cunoaterii despre ce se va ntmpla sau nu, n viitor.
Existen[a riscului o condi[ie sau o combina[ie de circumstan[e n care exist
anse de a pierde creaz o incertitudine pentru o parte din persoanele care
contientizeaz riscul existent (Tabelul 10.1).
#ste posibil de e0e"plu, pentru o persoan s cunoasc o situaie de
incertitudine n cazul n care el sau ea i i"agineaz c e0ist o ans de a
pierde, dar nu n cazul n care pierderea s-a produs. -i"ilar, este posibil ca o
persoan s nu perceap incertitudinea privind un risc particular c6nd e0punerea
la o pierdere nu este contientizat .recunoscut%.
Tabelul 10.1.
Riscul ncertitudinea spre deosebire de risc
Se pot face anumite anticipri ale
evenimentelor ce se pot produce i ale
probabilit[ii asociate producerii lor.
Este descris situa[ia n care decidentul
nu poate identifica toate sau chiar nici
unul dintre evenimentele posibile a se
produce i cu att mai pu[in de a se
putea estima probabilitatea producerii
lor, avnd posibilitatea matematic de
variabil incomplet definit.
Rela[ia dintre risc i incertitudine este
foarte complex, nu este o rela[ie
simpl. Esen[a riscului este dat de
incapacitatea firmei de a prevedea cu
exactitate rezultatele viitoare ce vor fi
fcute de pe urma investi[iei fcute.
ncertitudinea presupune anticiparea
foarte vag a unor evenimente astfel
nct nu se poate face nici o previziune
cu privire la ceea ce se va ntmpla.
ncertitudinea este mai drastic dect
riscul i provine din absen[a informa[iei,
din calitatea precar a acesteia sau ca
urmare a anumitor defec[iuni ale
sistemului informa[ional al decidentului.
228
Riscul ncertitudinea spre deosebire de risc
O condi[ie n care exist posibilitatea
unei modificri nedorite a unui rezultat
dorit care este ateptat sau sperat.
n definirea incertitudinii, un singur
lucru este cert: :ni"ic nu este sigur
sau previzibil;
ncertitudinea este un factor de risc.
ncertitudinea ce afecteaz rezultatul.
Riscul deriv din incertitudine:
adoptarea deciziei are loc n prezent, iar
punerea n practic i rezultatele
generale se vor produce n viitor
O situa[ie este incert atunci cnd
decizia trebuie luat dar nu se cunosc
suficient sau deloc evolu[ia ulterioar a
evenimentelor precum i probabilit[ile
aferente.
Co"binaie de circumstan[e n care
sunt posibilit[i de a pierde
Stare mental opus certitudinii, fiind o
simpl reac[ie la absen[a de cunotin[e
privind viitorul.
Creaz incertitudine pentru o parte din
persoane cnd riscul este contientizat.
Stare de nesiguran[ caracterizat de
ndoial, datorit lipsei de cunoatere a
ce se va ntmpla sau nu n viitor.
Dac este sau nu riscul recunoscut,
acest lucru nu modific existen[a sa.
O ac[iune este incert, cnd este
posibil ob[inerea mai multor rezultate,
fr s se cunoasc probabilitatea de
apari[ie a unuia sau a altuia dintre ele.
Riscul implic ideea de pierdere
poten[ial (de orice tip), generat de o
evolu[ie a unui factor n sens contrar
ateptrilor decidentului.
ncertitudinea provine din
necunoaterea cu privire la care
eveniment din cele identificate se va
produce i la ce moment, care vor fi
efectele reale i amplitudinea ale
producerii acestuia.
Riscul i incertitudinea se ntlnesc combinate n diferite propor[ii, n
realitate incertitudinea nu poate fi eliminat. Astfel de evenimente imprevizibile pot
provoca abateri care s schimbe fundamental configura[ia datelor. ncertitudinea
devine o poten[ial surs de risc, atunci cnd decurge dintr-o informare incomplet
sau din apelarea la surse adesea incompatibile.
Definirea riscului se bazeaz pe combina[ia de circumstan[e specifice lumii
reale care se poate opune unei stri nedorite, existnd posibilitatea de a ob[ine
pierderi. Cnd se afirm c un eveniment este posibil, se n[elege c exist o
probabilitate ntre 0 i 1 de a se realiza.
Deci, riscul este o condi[ie n care exist posibilitatea unei modificri
nedorite a unui rezultat dorit care este ateptat sau sperat. Diferen[a dintre risc i
probabilitate se poate urmri n tabelul 10.2.
229
Tabelul 10.2.
Riscul ncertitudinea spre deosebire de risc
O caracteristic specific
ntregii distribu[ii de
probabilit[i
Ne indic n ce msur este posibil producerea
unui anumit eveniment n condi[ii bune
determinate.
Se asociaz cu o
probabilitate de apari[ie a
unor evenimente nedorite.
Cu ct consecin[ele sunt mai
nedorite cu att mai riscant
este decizia ce a fost
adoptat.
Pentru fiecare eveniment exist o anumit
probabilitate de apari[ie. Riscul nu este pentru
un manager un concept probabilistic.
Metodele esen[iale de
msurare a riscului sunt cele
cu ajutorul teoriei
probabilit[ilor potrivit prerii
agen[ilor economici.
Caracterul sau nsuirea a ceea ce este
probabil. Faptul de a fi probabil, de a avea anse
de realizare.
Riscul obiectiv inerent
oricrei ac[iuni caracterizate
prin variabilitatea rezultatelor
probabile este o variabil
independent de individ.
Probabilitatea obiectiv se bazeaz pe eviden[a
istoric a datelor statistice.
Riscul subiectiv este o
estimare a riscului obiectiv i
depinde de individ.
Probabilitatea subiectiv i respectiv aprecierea
subiectiv a riscului poart amprenta
personalit[ii fiecrui individ, reflectnd
mentalit[ile, obiceiurile i msura n care acesta
se bazeaz pe intui[ie sau dimpotriv, pe
observa[ii minu[ioase pentru luarea deciziilor
Riscul reprezint acel factor
de probabilitate ce poate fi
asociat unui posibil rezultat
atunci cnd factorul de
decizie cunoate toate
posibilele efecte viitoare ale
deciziei luate.
Chiar dac probabilitatea estimat pentru
materializarea efectiv a unui anumit factor
generator de risc este ridicat decidentul nu
poate fi sigur dac acel eveniment este cel care
se va produce cu certitudine i nu altul; este
posibil chiar s se produc un fenomen a crui
probabilitate era apreciat la un nivel redus sau
chiar un eveniment neprevzut.
1. Gra*ul *e 0ani.e+-are al ri+cului
Este evident c se poate identifica intuitiv c riscul este mai mare n
anumite situa[ii dect n altele. Acest lucru ne sugereaz faptul c riscul poate fi
msurat i permite o apreciere cantitativ a situa[iei cnd o alternativ implic "MA
MULT RSC fa[ de alta "MA PU|N RSCANT.
Gradul de incertitudine al unei afaceri este dat de acele cazuri care nu pot
fi identificate la un moment dat, n timp ce gradul de risc este dat de riscurile
identificate.
230
Gradul de manifestare a riscului se poate urmri pe figura (10.2).
(ig. )$.#. J Gra*ul *e 0ani.e+-are al ri+cului
Probabilitatea este msura definit pe un cmp de evenimente avnd
valori numerice cuprinse ntre zero i unu unu fiind egal cu probabilitatea
evenimentului sigur, iar zero probabilitatea evenimentului imposibil.
Dac probabilitatea de a pierde este 1, nu exist nici o ans ca s se
produc un rezultat favorabil. Similar, dac probabilitatea de a pierde este 0, nu
exist nici o posibilitate de a pierde i deci nu exist nici un risc.
(ig. )$.1. J Conce<-ul *e ri+c An-re <ri0e9*ie ,i haBar*
Orice activitate se desfoar n condi[ii de risc. Aceste riscuri sunt
caracterizate astfel:
mai mult sau mai pu[in grave
mai mult sau mai pu[in cunoscute
231
RISCUL
mai uor sau mai greu de evitat
nainte de a ncepe orice activitate se impune o identificare, o evaluare i
eliminarea/ reducerea riscurilor pe ct posibil, acceptndu-se doar acele riscuri
care nu afecteaz dect n mic msur activitatea firmei.
nsuficienta cunoatere a riscului, evaluarea sa greit, lipsa unei protec[ii
adecvate acestuia va afecta n mod direct rezultatul final al activit[ii desfurate.
Dac riscul se situeaz sub nivelul de inac[iune (nivel normal de risc)
ansele ca ac[iunea s fie afectat negativ sunt minime, deci riscul este
acceptabil. Peste acest nivel, gradul de acceptabilitate a riscului scade, deoarece
riscul crete i firma poate accepta riscul doar dac planific alternative strategice
de diminuare a riscului n vederea "ameliorrii nivelului de risc. Deasupra nivelului
de ac[iune al riscului este foarte ridicat se recomand evitarea acestuia prin
metode perfromante de stoparea producerii pierderilor probabile.
Rela[ia dintre nivelul de acceptabilitate a riscului i magnitudinea riscului
poate fi schi[at grafic n figura urmtoare (Fig. 10.4).
(ig. )$.2 J Rela@ia An-re 0agni-u*inea ri+cului ,i gra*ul *e acce<-abili-a-e
232
4
. G
r
a
d

d
e

r
i
s
c
G
r
a
d

d
e

a
c
c
e
p
t
a
b
i
l
i
t
a
t
e

a

r
i
s
c
u
l
u
i
Rela[ia dintre magnitudinea riscului i gradul de acceptabilitate se poate
urmri pe figura (10.4).
2. Cla+i.icarea ri+curilor
Clasificarea riscurilor se poate urmri pe figura 10.5.
(ig. )$.3. J Cla+i.icarea ri+curilor
Diferen[ele n ceea ce privete cauzele i efectele pierderilor constituie o
baz pentru diferite clasificri ale riscului (Tabelul 10.3).
Tabelul 10.3
Riscurile dinamice Riscurile statice
Rezult din schimbrile survenite n
economie i sunt generate de dou
seturi de factori
Se refer la acele pierderi care pot
rezulta, chiar dac nu se realizeaz nici
o schimbare n economie. Tind s se
realizeze cu un anumit grad de
regularitate n timp
Primul set este compus din factori ai
mediului extern: industria, concuren[a i
clien[ii. Schimbrile la nivelul lor sunt
necontrolabile dar toate au un poten[ial
de a produce pierderi financiare firmei
n general sunt predictibile i nu sunt o
surs de ctig pentru societate
Al[i factori, care pot produce pierderi
constituind baz pentru riscul
speculativ, sunt deciziile managerilor
firmei (organiza[iei). Dac deciziile
conduc la valorificarea produselor,
atunci firma va ob[ine profit. Dac nu,
ea va ob[ine pierderi
Sunt mai uor tratate prin asigurri
dect riscurile dinamice
Sunt mai pu[in predictibile dect
riscurile statice
Sunt determinate de dezastrele
naturale, incorectitudinea unor
parteneri, sindicate
233
Cele mai multe riscuri pot fi identificate, ns firma i va asuma numai o
parte din ele, mai exact pe cele majore (capabile s produc pierderi substan[iale).
Rmne astfel o categorie de riscuri identificate pe care firma le va exclude n mod
voluntar (riscuri minore) i o categorie de riscuri exclus involuntar pentru c nu pot
fi identificate (fig. 10.6).
(ig. )$.%. " Ri+curile i*en-i.ica-e ,i nei*en-i.ica-e
Este foarte important pentru activitatea viitoare a firmei, ca n categoria
riscurilor neidentificate s nu rmn nici un risc major capabil de efecte
distructive.
3. Manage0en-ul ri+cului energoin*u+-rial
Func[ionarea riscul managementului are ca obiect identificarea,
cuantificarea, eliminarea sau reducerea i finan[area riscurilor energoindustriale la
care poate s fie expus o ntreprindere.
Exist totodat un alt tip de riscuri care pn n prezent au fost deseori
caracterizate ca o fatalitate, acestea fiind riscurile pure: un incendiu, un cutremur, o
defec[iune la un utilaj, o furtun, o deversare de produse toxice de ru, un virus n
sistemul informatic, un produs defect pe care trebuie s-l retrag de pe pia[ ca
urmare a reclama[iei consumatorilor i lista poate continua. Aceste tipuri de riscuri
nu provoac n momentul apari[iei dect pierderi; ele sunt brute i consecin[ele lor
pot fi suficient de grave pentru a atrage aten[ie asupra supravie[uirii ntreprinderii.
Dac admitem c ntreprinderea are nevoie de mai multe grupe de resurse
(tehnice, umane, financiare, de pre[, informa[ionale), pentru a putea supravie[ui
ndelungat s realizeze un profit, s plteasc dividendele ac[ionarilor, s
investeasc, s fac s triasc o comunitate, atunci putem defini riscul
ntreprinderii de maniera urmtoare:
Acel eveniment aleator care aduce prejudicii resurselor tehnice, umane,
financiare sau de pia[ ale unei organiza[ii mpiedicnd-o s-i ating obiectivele
pe care i le-a stabilit.
234
(ig. )$.'. " Manage0en-ul ,i Ingineria ri+cului
(ig. )$.4. " De.inirea ri+cului
Pentru o ct mai bun fundamentare a deciziei de investi[ii i de reducere
a numrului de necunoscute cu care opereaz se impune o mbunt[ire a
cantit[ii i calit[ii informa[iilor, pentru a se realiza o "conversie a incertitudinii de
risc.
A da importan[ i a gestiona riscurile constituie o preocupare major a
managementului. n momentul ra[ionamentului prin intermediul metodelor de
simulare i de prevenire se va ncerca reducerea ratei de risc, la un nivel
acceptabil. n acelai timp se mai pune problema evalurii riscurilor legate de
proiec[ia n viitor. Metodele de previziune pe termen mai lung furnizeaz
instrumentele de reducere a incertitudinilor sau de definire a limitei de conduit
care trebuie adoptat. Decizia care trebuie luat n final va ncorpora i o parte din
riscul asumat.
235
RSC
Sansa (probabilitatea) ca ceva s
mearg prost: pericolul de
apari[ie a pagubelor
stricciunilor sau pierderilor
Cineva sau ceva riscant (n voia
soartei): cineva sau ceva
posibil de a cauza stricciuni,
pagube sau pierderi
Asigurarea probabilit[ii de
pierdere
Posibilitatea financiar a pierderii
investi[iei
A RSCA
A pune n pericol ceva: a situa ceva
ntr-o pozi[ie sau situa[ie n care
poate fi pierdut sau stricat sau
expus pericolului de pierdere
A face ceva n ciuda pericolului de
pierdere i a-i asuma
probabilitatea stricciunii sau
pierderii prin luarea unei ac[iuni
LA RSC
n pericol de pagub sau pierdere
A-i lua un risc: a face ceva ce implic
posibilitatea pierderii sau pagubei
Managementul i ingineria
riscului este o abordare
tiin[ific a tratrii riscurilor
pure prin anticiparea
posibilelor pierderi accidentale
privind proiectarea i
implementarea procedurilor
ce minimizeaz ansele de
realizare a pierderilor sau
reducerea impactului financiar
al pierderilor care s-au
produs.
Managementul i ingineria
riscului este o abordare
tiin[ific a tratrii riscurilor
pure prin anticiparea
posibilelor pierderi accidentale
privind proiectarea i
implementarea procedurilor
ce minimizeaz ansele de
realizare a pierderilor sau
reducerea impactului financiar
al pierderilor care s-au
produs.
Managementul i ingineria
riscului reprezint analiza
pierderilor poten[iale:
tehnica de determinare,
minimizare i prevenire a
pierderilor accidentale n
afaceri, de exemplu prin
luarea msurilor de
siguran[ (protec[ie) i
cumprnd asigurri.
Managementul i ingineria
riscului reprezint analiza
pierderilor poten[iale:
tehnica de determinare,
minimizare i prevenire a
pierderilor accidentale n
afaceri, de exemplu prin
luarea msurilor de
siguran[ (protec[ie) i
cumprnd asigurri.
Managementul
i ingineria
riscului
%. A-i-u*inea 0anagerilor .a@; *e ri+c
Majoritatea managerilor nu consider incertitudinea unui randament pozitiv
ca un aspect important al riscului. Posibilit[ile de ctig au o importan[ capital
pentru evaluarea atrac[iei unei op[iuni, iar ideea riscului este asociat unui rezultat
negativ.
Riscul nu este pentru manager un concept probabilistic. Majoritatea
managerilor consider incertitudinea ca un factor de risc, iar amploarea rezultatelor
posibile nesatisfctoare un element marcant. Exist posibilitatea definirii riscului
n termeni care s lmureasc ceea ce ar putea s se piard i nu elementele
distribuirii rezultatelor. Aceast tendin[ de a ignora sau de a minimiza
probabilitatea unei pierderi dup momentul su, relev mai mult replian[ fa[ de
pierdere dect fa[ de risc. Este evident c managerii evalueaz riscul pe care i-l
asum mai mult n func[ie de valori cheie i nu n func[ie de ajutorul oferit de
informatic sau de teoria probabilit[ilor.
Majoritatea managerilor nu urmresc s reduc riscul la un singur element
cifrabil dei ei caut o anumit precizie n estimarea riscului pe baze de calcule
numerice. Contien[i de aspectele multiple ale riscului, managerii sus[in c riscul
nu poate fi exprimat printr-o cifr unic sau printr-o serie statistic iar cuantificarea
riscului printr-o singur cifr este aproape imposibil deoarece riscul este un
fenomen multidimensional.
Procesul managementului i ingineria riscului energoindustrial implic o
succesiune de pai prezenta[i n figura (10.9):
(ig. )$.5. " Proce+ul *e Manage0en- ,i Ingineria ri+cului
236
Business-man
Obiectul
afacerii
Legisla[ie
nforma[ii
Experien[
Recomandri
Msuri
Business-plan
Aa cum rezult din fig. 10.9, riscul total ca sistem are n principal
urmtoarele intrri:
> obiectul afacerii, respectiv to[i parametrii prevzu[i n business-plan;
> legisla[ia, n domenii cum ar fi cea fiscal, vamal, asigurri, de care
depinde identificarea i evaluarea riscului total;
> experien[a pozitiv, de domeniu, din care poate rezulta cum au fost
prevenite anumite riscuri din activit[i anterioare;
> informa[ii din lumea afacerilor, care pot ajuta la identificarea i evaluarea
riscului posibil.
Sistemul riscului total cuprinde de regul dou subsisteme ntr-o ordine
logic i cronologic i anume:
> identificarea riscului, proces complex, care presupune individualizarea
riscului care poate fi previzibil i imprevizibil, adic o situa[ie de risc global
ce nu poate fi avut n vedere n prealabil;
> evaluarea riscului identificat, care presupune cuantificarea acestuia i, care se
raporteaz la profitul ce se poate realiza, prin asumarea riscului respectiv.
Raportarea riscului la profitul obtenabil poate duce la una din cele patru
situa[ii posibile:
> riscuri mari profit mare;
> riscuri mari profit redus;
> riscuri mici profit mic i cea mai avantajoas;
> riscuri mici profit mare.
Asumarea riscului reclam:
> elaborarea de variante de tratare a riscurilor i selectarea variantei optime;
> prevenirea riscului, ce se poate realiza fie prin fonduri anume constituite
(fond de asigurare, fonduri speciale cum este cel de risc i accidente sau
provizioane prin majorarea cheltuielilor) fie prin msuri care s previn sau
s nlture efectele riscului;
> asumarea riscului de ctre manageri, pe baza recomandrilor ce se pot
desprinde, ca ieiri, din sistemul de risc supus analiezei.
n activitatea practic exist dou pericole i anume:
> subevaluarea riscului, mergnd pn la ignorarea sau minimalizarea
acestuia ceeace mpinge la afaceri deosebit de riscante, cu consecin[e
negative;
> supraevaluarea riscului, care poate bloca ini[iativele, ritmul afacerilor i
ob[inerea de profituri.
Cu alte cuvinte pruden[a exagerat frneaz dezvoltarea i progresul n
economia de pia[.
n concluzie, orice afacere n economia de pia[ prezint riscuri, mai mari
sau mai mici. Acestea trebuie acceptate i asumate de cei n cauz, pentru c n
caz contrar se blocheaz ob[inerea de profituri. ns cu o condi[ie ca n prealabil
riscurile specifice afacerii n cauz s fie cunoscute, respectiv analizele,
identificate, evaluate i gsite solu[ii de prevenire a consecin[elor acestora. Cu alte
cuvinte, acceptarea i asumarea riscului total trebuie s aib loc n cunotin[ de
cauz i n raport cu ctigurile ce se pot ob[ine, exprimate n profitul afacerii,
avnd n vedere formula cea mai avantajoas, respectiv ctiguri mari cu riscuri
minime.
237
'. Tra-area ri+cului
(ig. )$.)$. " Sche0a -ra-;rii ri+cului
238
Statistice:
De conjuctur:
cci!entale:
Finan[are
Analiza
Reducere
Risc
industrial
De viitor:
Riscurile studiate de organiza[ii au o natur diferit i fac obiectul unor
tratamente specifice. Exist astfel urmtoarele categorii de riscuri:
(ig. )$.)). " Ca-egorii *e ri+curi
(ig. )$.)#. " E-a<ele 0anage0en-ului ,i ingineria ri+cului
Managementul i ingineria riscului presupune analiza, reducerea i
finan[area, (fig. 10.13) n ideea de a proteja activul ntreprinderii i de-a contribui la
constituirea planificrii strategice a ntreprinderii.
Vulnerabilitatea unei firme, (fig. 10.13), este suma vulnerabilit[ilor par[iale
existente n ntreprindere (juridice, umane, tehnologice, economice).
(ig. )$.)1. " !ulnerabili-a-ea unei .ir0e
239
FRM
VULNERABLTATE
RSC
MEDU
Structural mbtrnirea
echipei de directori
Func[ional centrul
informatic nesatisfctor
Conjunctural vnzri la
export n zone sensibile
Vulnerabilitatea este sensibilitatea la risc, ea depinde de ntreprindere i
mediu. Astfel, vulnerabilitatea este o stare particular a ntreprinderii, stare n care
venirea neateptat a unui eveniment for[at i poate atinge vitalitatea ndreptnd-o
spre faliment. Schema gestionrii riscurilor, (fig. 10.14), include:
(ig. )$.)2. Sche0a ge+-ion;rii ri+curilor
Principalele alternative de gestiune a riscului, sunt prezentate n figura
(10.15):
(ig. )$.)3. Princi<alele al-erna-i/e *e ge+-iune a ri+cului
(in de"ersurile relatate se rein ur"toarele proble"e$
(iagnosticarea riscurilor firmei implic analizarea aptitudinilor firmei de a fi
rentabil i evaluarea riscurilor care preseaz asupra viitorului acestei rentabilit[i;
<biectivul "anage"entului i ingineriei riscului const n protec[ia
corespunztoare a capitalului firmei i a rentabilit[ii ei mpotriva pierderilor care
pot aprea din riscul pur. El se analizeaz prin analiza sistemic a riscurilor i prin
aplicarea diferitelor tehnici care au ca scop diminuarea pierderilor poten[iale la care
pot conduce;
=ulnerabilitatea !ir"ei reflect sensibilitatea ei la risc, ea depinde de mediu
i de evolu[ia firmei;
>estionarea riscurilor s-a creat din practica empiric a dirijrii firmei la
apari[ia de noi riscuri i tot mai mult impune studierea i cunoaterea ei;
240
R S C
R e l e v a r e a
p o s i b i l e l o r
r i s c u r i
n c a z u l
u n e i a f a c e r i
s a u o p e r a [ u n i
S t u d i u l
c a l i t a t i v i
c a n t i t a t i v
a l r i s c u r i l o r
S t a b i l i r e a f a c t o r i l o r
c a p a b i l i s s p o r e a s c
p r o b a b i l i t a t e a a p a r i [ i e i
l o r , a e t a p e l o r n c a r e
a r p u t e a s a p a r
r i s c u l , a p r e c i e r e a
d i m e n s i u n i l o r
p o s i b i l e l o r p i e r d e r i
p r o v o c a t e d e u n
a n u m i t r i s c
E l a b o r a r e a
p r o g r a m e l o r d e
r e s t r u c t u r a r e c a r e
a r p e r m i t e e v i t a r e a
r i s c u r i l o r ,
r e d u c e r e a
p r o b a b i l i r [ i i
a p a r i [ i e i l o r s a u
a v o l u m u l u i
p o s i b i l e l o r p i e r d e r i
, ? - + 8 7 ( #
2 8 # = # @ 7 8 #
# = 7 A 3 8 # 3
8 7 - C + 1 + 7
3 - + , 3 8 # 3
8 7 - C + 1 + 7
> r a v i t a t e
r i d i c a t
> r a v i t a t e
s c z u t
B r e c v e n
s c z u t


B r e c v e n
r i d i c a t

A 8 3 @ - B # 8 + 1
8 7 - C + 1 + 7
8iscul este de!init ca ansa de a pierde (probabilitatea). Dar n realitate
este mult mai mult. Riscul presupune concentrarea pe c6t de "are poate !i
pierderea.
4. Mo*elarea ri+cului holi+-ic 7-ehnic"econo0ic"co0ercial8
8iscul reprezint caracteristica per"anent a universului n cadrul cruia
evolueaz ntreprinderea. Toate tehnicile de gestiune previzional, de planificare
sau de prospectare au ca obiect ncercuirea minimizarea riscului legate de
incertitudine. Riscurile studiate de ntreprindere au o natur diferit i fac obiectul
unor tratamente specifice. Exist urmtoarele categorii de riscuri:
(ig. )$.)%. " Ca-egorii *e ri+curi
A da importan[ i a gestiona riscurile constituie o preocupare major a
managementului. Dar, nu este posibil i nici de dorit ca riscul s fie eliminat
complet. Cea mai mare parte dintre progresele realizate de omenire, au fost legate
de manifestarea gustului pentru risc al marilor exploratori sau inventatori .
>estiunea riscului este necesar pentru a reduce ntmplrile sau accidentele. n
momentul ra[ionamentului, prin intermediul metodelor de simulare i de prevenire
se va ncerca reducerea ratei de risc la un nivel acceptabil. n acelai timp se mai
pune problema evalurii riscurilor legate de proiec[ia n viitor. Metodele de
prevenire pe termen mai lung furnizeaz instrumentele de reducere a
incertitudinilor sau de definire a liniei de conduit care trebuie adoptat. decizia
care trebuie luat n final va ncorpora i o parte din riscul asumat.
Societatea contemporan a devenit excesiv tehnologic; o serie ntreag
de echipamente i tehnologii au asociat un mare grad de risc.
8iscul este o caracteristic intrinsec a siste"elor cibernetice co"ple0e n
special cele de tip om-main, om-calculator sau n curnd a celor de tip
calculator-main. Aadar conceptul de risc nu va putea fi eludat de ctre decident
241
RSCUR
De e"emplu rata
rebuturilor# legate !e
imper$ec%iunea
mijloacelor !e
pro!uc%ie& $ac
obiectul unei
acoperiri $inanciare
prin interme!iul
provi'ioanelor
constituite
STATSTCE ACCDENTAL
E
D( )*+,-+).-/0 DE VTOR
cci!ente !e munc#
inci!ente !e
pro!uc%ie sunt
simultan obiectul
asigurrilor i al
msurilor !e
prevenire
Sunt legate !e
!i$icultatea !e a
preve!e viitorul1
)2mpul !e
previ'iune i cel
!e prospectare au
rolul !e a re!uce
incertitu!inile1
Sunt legate !e
mo!i$icrile me!iului
(rata !e cretere# rata !e
schimb# strategia
concuren%ilor) asupra
crora 3ntreprin!erea are
o in$luen% re!us1 )el
mai bun mijloc !e
protec%ie este calitatea
presta%iilor sale
sau inginerul de sistem pe simplu motiv c pierderile poten[iale datorate apari[iei
unor situa[ii de hazard sunt cu mult prea mari fa[ de efortul de cercetare-
proiectare-exploatare asociat sistemelor investigate n condi[iile existente situa[iilor
cu risc semnificativ n exploatare.
3naliza riscului reprezint astzi o activitate tiin[ific interdisciplinar,
procesul de evaluare a riscului implic rela[ii complexe ntre tehnolog, decident i
societate. Riscul este n acelai timp determinat de structura informa[iilor de[inute
referitoare la comportarea sistemului, acurate[ea acestor informa[ii, gradul de
sensibilitate la risc a decidentului, capacitatea de evaluare corect a consecin[elor
apari[iei unui hazard, nivel de dezvoltare metodologic pentru calcula[ia riscului.
1) Concepia de risc holistic
Un concept de imediat necesitate n cuantificarea riscului este cel de
hazard, care se definete ca o surs de pericole. Riscul reprezint posibilitatea
provocrii de pagube i bunuri materiale sau prejudicii aduse persoanelor fizice i
probabilitatea apari[iei unor astfel de evenimente.
ntr-un sens larg riscul este definit ca:
sau
Aceast ultim defini[ie este reprezentat grafic n figura (10.17) prin
diagrama lui Famer.
(ig. )$.)'. " !aria@ia .rec/en@ei *e<en*en-; *e con+ecin@e
n acest context, prin protec[ie se n[elege un ansamblu de msuri
manageriale i tehnice capabile s diminueze sau s nlture gradul de deteriorare
total sau par[ial a sistemului analizat.
+n studiu de risc trebuie n final s rspund la o serie de ntrebri cum ar
fi:
a. Ce evenimente neprevzute pot avea loc n sistem ?
b. Care este probabilitatea apari[iei unui eveniment nedorit ?
c. n cazul apari[iei unui eveniment care sunt consecin[ele asociate ?
n scopul de a rspunde la astfel de ntrebri, ntr-o analiz de risc este
necesar s se imagineze o serie de (n) scenarii pe baza crora se construiete
loteria riscului (tabelul 10.3)
242
Risc = hazard / protec[ie
Risc = hazard / protec[ie
Risc = frecven[ x consecin[
Risc = frecven[ x consecin[
Frecven[
Consecin[e
Tabelul 10.4.
Scenariu
(eveniment)
Probabilitatea
scenariului
Valoarea
consecin[ei
Utilit[i
asociate
S1 p1 v1 u1
S2 p2 v2 u2
S3 p3 v3 u3
... ... ... ...
Sn pn vn un
Mrimea u = 1, 2, ., N reprezint valoarea utilit[ii asociate consecin[ei ce
caracterizeaz gradul de sensibilitate la risc a decidentului.
Riscul este deci definit de cuatruplexul:
Un decident poate opta pentru urmtoarele decizii plecnd de la valoarea
pagubelor (vj) i de la utilitatea (uj) asociat consecin[ei:
(10.1)
Complementar riscului se utilizeaz no[iunea de securitate, care exprim
gradul de asigurare fa[ de situa[ia de hazard. Ca metodologie, n studiul i analiza
riscului se propune urmtoarea etatizare:
Etapa 1: Estimarea riscului (unde ?)
Etapa 2: Evaluarea riscului (ct )
Etapa 3: Managementul riscului (cum ?)
#sti"area riscului utilizeaz metode ale ciberneticii i ale ingineriei
sistemelor, ca de exemplu: arborii de evenimente, arborii de defec[iuni, diagrame
cauz-efect, dinamic-probabilistice n scopul de a cuantifica incertitudinile legate de
func[ionarea n ansamblu a sistemului pornindu-se de la func[ionarea individual a
componentelor sau subsistemelor.
#valuarea riscului studiaz distribu[ia de probabilitate de apari[ie a
evenimentelor nedorite, asociate cu consecin[ele unei asemenea apari[ii.
243
R = < Si , pi , vi , u, > ; i = 1, 2, ., N.

'

'

n
1 i
j i
2
opt
n
1 i
i i
1
opt
u p max d sau v p min d
Etapa 1 : Estimarea riscului ( unde ? )
Etapa 2 : Evaluarea riscului ( ct ? )
Etapa a treia, "anage"entul riscului, se refer la activitatea
organiza[ional i de conducere n cadrul sistemelor de energie n vederea
diminurii efectelor lor poluante asupra mediului nconjurtor. Metodele specifice
utilizate sunt att cele legate de elaborarea unei legisla[ii adecvate, penalizri
pentru depirea nivelelor neadmise de poluare, ct i interven[ia direct n
conducerea strategic, tactic i opera[ional a acestor sisteme complexe.
2. Principalele forme de risc
Asupra deciden[ilor poten[iali, riscurile au, de regul un e!ect inhibatoriu.
Pentru a depi aceast reac[ie-dat fiind c, supravie[uirea i func[ionarea oricrei
organiza[ii necesit n mod obligatoriu adoptarea i aplicarea de decizii de risc i
incertitudine, este necesar cunoaterea riscurilor implicate n vederea diminurii
lor la maximum. Dificultatea acestui proces rezid din multitudinea riscurilor
posibile i din numrul i complexitatea ridicat a variabilelor ce intervin. n figura
(10.18)., este prezentat tabloul principalelor categorii de riscuri pe care managerii
unei organiza[ii trebuie s le ia n considerare.
Deoarece riscul este posibilitatea abaterii de la ceea ce era de ateptat
managementul riscului este tiin[a convie[uirii mpreun cu incertitudinea.
Acestea sunt determinate att de evolu[iile contextuale firmei, ct i de
calitatea activit[ii totale din cadrul su. Cele mai frecvente riscuri economice care
i pun amprenta asupra cvasitotalit[ii deciziilor din organiza[ie sunt:
riscul creterii infla[iei
- riscul amplificrii ratei dobnzilor la credite
- riscul modificrii cursului de schimb valutar
riscul de exploatare a resurselor firmei referitor la ncadrarea n pragul
de rentabilitate
riscul investi[ional.
244
Etapa 3 : Managementul riscului ( cum ? )
Riscurile economice
(ig. )$.)4. " Ri+curile 0a9ore cu care +e con.run-; 0anage0en-ul .ir0ei
Riscurile financiare rezult din strategia ob[inerii i utilizrii capitalurilor de
mprumut i a capitalurilor proprii. Dintre riscurile financiare cele mai frecvente la
nivelul firmelor re[in aten[ia urmtoarele:
245
Riscurile financiare
Riscuri n plus
Riscuri
tehnologice

Defecte
de func[ionare
Riscuri
n aprovizionare
i transport
Riscuri politice

Echilibru local
Sindicate
Exporturi
Riscuri n plus
Pierderi
importante
Riscuri n plus
Riscul
de func[ionare
acumulare de
valori
Produse noi,
investi[ii,
know-how
Mijloace de
produc[ie
Produc[ie de
mas
Tehnologice
Responsabilit[i
Riscuri sociale
Accidente
de lucru
Servicii
Salarii
Riscul n plus
Riscul
de func[ionare
acumulare de
valori
Riscuri n plus
Riscul de
func[ionare
acumulare de
valori
Economie
Finan[e
Dimensiunea
economic
Specializarea
firmei
Riscuri n plus
Riscul de
faliment

Fragilitatea
echilibrului financiar
Riscuri n plus
Pi erderi
interne,
poten[iale
FRM

Riscuri
poten[iale de
baz
Riscuri
strategice
Riscuri n plus
Dependen[a
de filier
Riscuri
valutare
riscul rmnerii fr lichidit[i reflectare a variabilit[ii indicatorilor de
rezultate financiare sub inciden[a structurii financiare a firmei
riscul neasigurrii rentabilit[ii datorit falimentului i amplificrii prea
mari a cheltuielilor
riscul ndatorrii excesive i a pierderii propriet[ii
Aceste riscuri sunt asociate opera[iunilor logistice de aprovizionare i
vnzare ale firmei pe pia[a intern i extern. Principalele riscuri comerciale sunt
urmtoarele:
riscul de pre[
riscul de transport
riscul de vnzare
riscul informa[ional
Modalit[ile cele mai uzuale pentru protejarea contra acestor riscuri,
utilizabile de ctre manageri i specialiti, sunt contractele de asigurare i clauzele
asiguratorii n contractele comerciale.
Aceste riscuri sunt generate de disfunc[ionalit[i tehnologice i
organizatorice n cadrul activit[ilor de producere efectiv a mrfurilor. Dintre
riscurile fabrica[iei, care se manifest cu o intensitate superioar, men[ionm:
riscul nerealizrii calit[ii programate
riscul neob[inerii cantit[ii de produse stabilite
riscul nencadrrii n consumurile specifice normate
riscul rebuturilor
riscul accidentelor de munc
riscul tehnologic invizibil (toxic, chimic, nuclear).
Pentru diminuarea acestor riscuri managerii apeleaz la tehnologia de vrf,
organizarea riguroas a activit[ilor, mentenan[a bine pus la punct, introducerea
sistemelor moderne de asigurare a calit[ii (SO 9000), control sistematic al
proceselor i rezultatelor.
Aceste riscuri decurg din modificrile strategiei, tacticii i a ac[iunilor
curente ale factorilor politici din propria [ar (la nivel na[ional, regional i local), din
[rile cu care firma are contacte directe i indirecte i ale marilor organiza[ii
interna[ionale. Cele mai frecvente riscuri politice care sunt generate de
evenimente independente de voin[a i solvabilitatea firmei sunt:
riscul de restrngere a importurilor i/sau exporturilor
246
Riscurile comerciale
Riscurile fabrica[iei
Riscurile politice
riscul limitrii transferului valutar
riscul refuzului admiterii produselor firmei pe teritoriul anumitor state
riscul referitor la sechestrarea i/sau achizi[ionarea unor bunuri
apar[innd unor agen[i economici strini
riscul de [ar care reflect nu numai factori de natur politic i
economic, ci i social. Aceste riscuri sunt printre cele mai complexe, fiind uneori
imposibil de anticipat astfel nct managerii s limiteze efectele lor negative prin
decizii bine gndite.
Aceste riscuri au n vedere rela[ii cu personalul firmei i comportamentul
acestuia. Generate n bun msur att de factori economici ct i de natur
uman, riscurile sociale cu care se confrunt cel mai des managerii au urmtoarele
componente:
riscul demotivrii personalului
riscul unor cheltuieli cu for[a de munc, salariile n primul rnd,
insurmontabile de ctre firm
riscul pierderii pozi[iilor manageriale de ctre conductori
riscul conturrii unei culturi organiza[ionale antieconomice
n abordarea acestei categorii de riscuri, problema central este asigurarea
unui raport ra[ional ntre costurile implicate i efectele economico-sociale pentru
organiza[ie.
Aceste riscuri decurg din inciden[a legisla[iei na[ionale i, mai rar,
interna[ionale asupra activit[ilor firmei. Din marea varietate a riscurilor juridice
men[ionm:
riscul pierderii sau distrugerii mrfii
riscul nencasrii sumelor cuvenite pentru opera[iunile economice
efectuate
riscul pierderii propriet[ii
riscul pl[ii de impozitare i taxe suplimentare sau majorate
riscul penalizrii economice sau penale a managerilor
riscul blocrii afacerii.
Pentru a elimina aceste riscuri evitabile n totalitate este necesar
asisten[a permanent a unor juriti performan[i i aplicarea riguroas a
recomandrilor acestora n fundamentarea, adoptarea i aplicarea deciziilor.
Aceste riscuri sunt generate de calamit[i naturale sau alte cauze de for[
major, n care factorii naturali au pondere decisiv. Cele mai frecvente riscuri
247
Riscurile sociale
Riscurile juridice
Riscurile naturale
naturale de care managerii trebuie s [in seama n procesele decizionale sunt
urmtoare:
- riscul de incendii
- riscul de cutremure
- riscul de inunda[ii
- riscul de furtuni
- riscul de erup[ii vulcanice.
Dei mai rare i mai dificil previzibile, riscurile naturale, atunci cnd sunt
neglijate pot genera mari perturba[ii n activitatea firmei, provocnd nu rareori i
pierderi substan[iale.
n perioada actual se manifest o tendin de cretere a riscurilor datorit
amplificrii, diversificrii, dinamizrii i inovrii la intensit[i superioare a
ansamblului activit[ilor i factorilor ce influen[eaz direct i indirect firma i
contextul su. Pentru a contracara aceast tendin[ s-a conturat aa - numitul
management al riscurilor. n esen[, acesta urmrete o micorare a riscurilor,
indiferent de natura lor, corelat cu ndeplinirea obiectivelor firmei, ceea ce
presupune schimbri n optica i structura deciziilor. Caza "anage"entului riscului
o constituie evaluarea aprofundat a realit[ilor dublate de intense eforturi
anticipative la nivel de firm i mediul su. Prin aceast abordare, managerii i
asigur informa[ii mai bogate i mai exacte, fiind n msur ca, pe baza utilizrii
unui instrument adecvat, s adopte decizii eficace, cu risc i incertitudine
minimizate.
3) Riscul tehnologiilor i al echipamentelor energoindustriale
Orice proces de fabrica[ie comport riscuri derivnd n principal din
urmtoarele nonconformit[i:
- rebuturi cauzate de "ateriale necorespunztoare
- "aini dereglate
- "6na de lucru insu!icient cali!icat
- presiuni concureniale care cer nnoiri per"anente i reducere de
cheltuieli
- di!iculti n aprovizionare
- de!eciuni n siste"ul in!or"aional
- uzura !izic sau/i "oral a utila9ului
- insu!iciena porto!oliului de co"enzi
Pentru prevenirea sau eliminarea riscurilor de fabrica[ie trebuie
luate msuri privind implementarea urmtoarelor cerin[e:
- respectarea cerinelor tehnice cu privire la calitatea "ateriei pri"e i a
"aterialelor
- crearea de condiii pentru dezvoltarea inveniilor i inovaiilor
- asigurarea unui "anage"ent co"petent
- elasticizarea procesului de producie ast!el nc6t s !ie asigurate
posibiliti "ultiple de adaptare sau chiar schi"bare a procesului de
producie, n raport cu cerinele consu"atorilor.
Un aspect important al riscului fabrica[iei l constituie "riscul tehnologic
care apare atunci cnd se pune n fabrica[ie i se ofer pie[ii produse depite, fapt
248
ce duce la imposibilitatea vnzrii mrfurilor cu pre[uri sczute care uneori nu
acoper nici costurile de produc[ie. Depirea riscului tehnologic se face prin
promovarea tehnologiilor de vrf axate pe urmtoarele aspecte inovatoare:
> electronica cuantic
> biologia "olecular
> nucleonica
> teoria in!or"aiei
> ecologia
> robotica
> inteligena arti!icial
Cile de protejare mpotriva riscului tehnologic sunt complexe iar n
deciziile legate de luarea lor sunt angrenate nu numai organiza[iile economice, ci i
statul care are posibilit[i de sprijinire a activit[ii de cercetare tiin[ific pe cile
finan[rii, scuturilor sau reducerii de impozite, facilit[i vamale la importurile de
tehnic de vrf de laborator, asigurarea procurrii i difuzrii literaturii de
specialitate.
Func[ionarea unui echipament complex poate evolua ntre dou li"ite
e0tre"e$
Metoda de investigare a fiabilit[ii unui sistem tehnologic n ingineria
industrial are la baz modelul arborelui de defec[iuni MAD.
Un arbore de defec[iuni poate fi reprezentat ca un graf finit orientat, fr
circuite directe. Fiecare poart logic de tip S/SAU n arbore se descrie printr-o
func[ie logic ce indic strile posibile ale unei pr[i. Evenimentele de baz n
arbore sunt considerate independente ntre ele. Utiliznd o astfel de tehnic se
poate estima calitativ i cantitativ indicele de performan[ fiabilistic a sistemului n
diverse variante de proiectare, de politic i strategii de ntre[inere. n practic nu
se pot ob[ine sisteme inginereti neafectate de risc. Cheltuielile marginale pentru
diminuarea riscului sunt determinate de investi[iile n echipamentele de securitate
ale centralelor.
n figura 10.19. se prezint rela[ia dintre risc i cheltuielile asociate
micorrii acestuia:
249
SUCCES
TOTAL
SUCCES
TOTAL
AVARE
TOTAL
AVARE
TOTAL
Func[ionarea unui
echipament complex
Func[ionarea unui
echipament complex
MAD este o tehnic deductiv de investigare a avariilor care analizeaz
apari[ia unui eveniment nedorit condi[ionat logic de existen[a mai multor
evenimente primare.
(ig. )$.)5. " Rela@ia chel-uieli J ri+c
Un conductor implicat ntr-un program de evaluare a riscului i de mrire
a fiabilit[ii i securit[ii sistemelor este confruntat cu urmtoarele ntrebri
esen[iale:
Tehnicile specifice ingineriei securit[ii sistemelor sunt instrumente cu
ajutorul crora se estimeaz nivelul de risc implicit al tehnologiilor i proceselor
analizate, se ac[ioneaz n etapele de proiectare i exploatare n vederea creterii
fiabilit[ii i mentenabilit[ii sistemului.
Func[ionarea unei centrale electrice presupune apari[ia de riscuri asupra
agregatelor, personalului din central i, prin emisiile de poluan[i asupra mediului,
persoanelor din afara centralei afectate de poluare.
Orice metodologie de evaluare a riscului are la baz o rela[ie de forma:
Risc(t) = p(t) v(t) (10.1)
n care p(t) este probabilitatea producerii unui eveniment i v(t) este
consecin[a producerii evenimentului respectiv.
Riscul astfel definit reprezint o variabil n timp prin probabilitate,
consecin[e i experien[ n exploatare:
n func[ie de domeniul asupra crora se rsfrng consecinele riscului
riscurile pot fi condi[ionate de urmtoarele evenimente:
Procesul de management al riscului urmrete lan[ul: cauz - risc - efect
250
Ct de sigur este suficient de
sigur?
Ct de sigur este suficient de
sigur?
Ct de sigur este prea sigur?
Ct de sigur este prea sigur?
Dar nainte ca el s fie efectiv administrat trebuie analizat i identificat
n termenii: frecven[a de apari[ie a evenimentelor neprevzute, de probabilit[ile
asociate i de gravit[ii efectelor rezultate
Parcurgerea lan[ului cauz - risc - efect presupune dou etape:
Una dintre cele mai cutate calit[i la orice decident este prevederea. Ea
este capacitatea de a anticipa, cu o suficient precizie, un eveniment sau un lan[
de evenimente nedorite i probabile. Evident c acest lucru nu se face pe seama
unor "profe[ii ci ele trebuie s fie efectul aplicrii unor tehnici i instrumente de
observare statistic i diagnoz. Decidentul trebuie s dispun de un orizont de
scrutare n viitor, ajutat fiind de tehnicile moderne privind diagnoza instala[iilor i
echipamentelor asistat de tehnici de calcul.
!) Riscul economico " comercial corelat la ni#elul sistemelor integrate
producie " pia$
Apari[ia riscului genereaz crize sau "catastrofe ce sunt considerate ca
nite rupturi n func[ionarea oricrui sistem.
Co"binaia dintre riscul econo"ic i cel co"erciale apare n domeniul
rela[iilor economico - comerciale i n general al rela[iilor de afaceri, iar
incertitudinea din care decurge riscul are la baz lipsa de informa[ie adic de
necunoatere.
Necunoaterea duce n procesul negocierilor la ezitare, la pripeal i n
general la inconsisten[ n luarea deciziilor. Nu greim dac afirmm c
incertitudinea este geneza riscului co"ercial global.
Este posibil ca incertitudinea s nu genereze risc. Dar ntr-o asemenea
situa[ie activitatea comercial cade sub inciden[a legii hazardului care poate aduce
ctig sau pagub n probabilitate de 50% pentru fiecare alternativ.
Riscul nu se confund cu culpabilitatea, situa[ie n care rspunderea
incumb ntotdeauna celui vinovat.
n domeniul comer[ului, riscul poate deveni o frn n calea expansiunii
tranzac[iilor de afaceri, putndu-se vorbi chiar de un impact permanent ntre for[a
expansiunii comerciale i for[a riscului.
Att productorul ct i comerciantul trebuie s fie ocroti[i n luarea
deciziilor de vnzare cumprare n fa[a probabilit[ii de declanare a riscului
economico - comercial global. Este evident c ocrotirea tranzac[iilor comerciale de
efectele nedorite ale riscului incumb cheltuieli suplimentare, care micoreaz
251
CAUZ
CAUZ
RSC
RSC
EFECT
EFECT
gradul de rentabilitate al oricrei afaceri, fapt ce ndeamn pe productor i pe
comerciant, de multe ori s rmn supuii guvernrii hazardului. Dar, cheltuielile
necesitate de punerea la adpost de efectele riscului sunt minore n raport cu
marile avantaje ce se ob[in prin evitarea sau atenuarea pagubelor rezultate din
declanarea riscului. Trebuie avut n vedere i faptul c prin ocrotirea tranzac[iilor
de efectele negative ale riscului este ocrotit i individul negociator al crui factor
psihologic se elibereaz de presiunea incertitudinii, crete puterea lui de ini[iativ i
de angajare operativ n folosul organiza[iei.
a) Riscurile economice
Reprezint prejudiciul poten[ial la care sunt expuse patrimoniul, interesele
i activitatea antreprenorial determinate de mprejurri de for[ major cum ar fi:
D cala"iti naturale
D cala"iti !ortuite
D acte de i"pruden "anagerial
D avarii
D pierderi n ti"pul transporturilor "r!urilor
D "pre9urri rezultate din caracterul concurenial al econo"iei de pia.
Pentru a preveni riscurile, agen[ii economici ac[ioneaz prin mijloace
multiple printre care sunt de remarcat:
(ig. )$.#$. " Mi9loace *e <re/enire a ri+curilor econo0ice
(ig. )$.#). " Ri+cul An a.aceri
252
Riscul
economic
Riscul
datorat
infla[iei
Mijloace de
prevenire a
riscurilor
economice
8iscul econo"ic cuprinde tot ce cauzeaz incertitudine n solduri i n costurile
opera[iilor tehnologice n cantit[ile i pre[urile produselor firmei. Riscul economic
cauzeaz incertitudine n operarea profitului, el este cauza de schimbri n activitatea
economic (dac economia este n recesiune, expansiune)
b8 Ri+cul /alu-ar
8iscul de schi"b valutar apare atunci cnd moneda [rii exportatorului i
moneda [rii importatorului nu sunt legate ntre ele printr-un raport de schimb fix.
Aceasta determin cursul la care se efectueaz schimbul celor dou monede s
evolueze de la o perioada la alte, provocnd dup caz efecte pozitive sau negative
pentru exportator.
Pentru a se prote9a "potriva riscului de schi"b valutar, exportatorul cere
plata la termen, ca i banca creditoare care a acordat un mprumut importatorului
poate s recurg la diverse solu[ii:
- s efectueze tranzac[ia n moneda sa na[ional;
- s contracteze un import n moneda clientului su sau ntr-o alt moned,
astfel nct riscul de schimb valutar aferent angajamentului de plat
exprimat ntr-o alt moned dect cea na[ional s compenseze
riscurile de schimb aferente crean[ei sale. Ca s reueasc aceast
solu[ie trebuie s opereze cu sume identice (de ncasat din strintate
i de pltit ctre strintate) scadente la aceeai dat i s prezinte
acelai risc de schimb valutar sau unul apropriat.
- exportatorul s vnd produsul su la un curs dinainte fixat. Exportatorul
evit riscul nregistrrii unei influen[e negative din fluctuarea cursului
valutar dar i pe cel al realizrii unei influen[e favorabile.
Riscul valutar apare cnd n efectuarea unui export cu plata la termen se
utilizeaz dou monede.
Exemplu: contractul se ncheie n moneda [rii furnizorului sau n
moneda unei [ri ter[e, iar plata furniturii de ctre cumprtorul extern se
efectueaz n modena [rii sale. Modificarea raportului dintre cele dou
monede, n intervalul de timp de la semnarea contractului i pn la
achitarea lui se poate determina pierderi pentru furnizor i ctig pentru
cumprtor i invers.
Riscul valutar exprim efectele negative ale varia[iilor cursului de
schimb al monedelor care fac obiectul tranzac[iei, lucru ce poate avea
efecte negative asupra performan[elor economice ale firmelor.
c8 Ri+cul cre,-erii co+-urilor *e .abrica@ie ale <ro*u+ului
Acest risc face obiectul exportului apare ca urmare a fenomenelor
infla[ioniste ce se manifest pe pia[a [rii exportatorului-riscuri de pre[.
La produsele cu ciclu lung de fabrica[ie, acest risc este deosebit de
pronun[at i poate influen[a creterea costurilor nct s depeasc marja luat n
antecalcul, iar tranzac[ia s se soldeze cu pierdere.
253
Pentru protejarea intereselor sale, exportatorul solicit asiguratorului
creditelor la export o asigurare mpotriva riscurilor comerciale.
Riscurile datorate creterii costurilor de fabrica[ie (risc de pre[) sunt
determinate de o serie de factori cum sunt:
- creterea costurilor de producie n perioada execu[iei, livrrii mrfurilor,
i ncasrii contravalorii, ceea ce conduce la reducerea profitului n
valut, scontat n momentul contractrii, dac nu este prevzut
creterea acestor costuri i sunt adoptate msurile asiguratorii;
- creterea preului "ateriei pri"e de baz ncorporate n produsul
exportat, ceea ce face posibil ob[inerea aportului valutar scontat prin
exportul direct a acesteia, fr a mai efectua i a suporta cheltuielile de
prelucrare;
- erodarea puterii de cu"prare a monedei ce urmeaz a se ncasa dup
un an, doi sau mai mul[i ani, ca pre[ al mrfurilor exportate anterior (n
func[ie de termenul de plat, mai ales la maini i utilaje, care se vnd
de regul pe credit).
Riscurile de pre[ se pot analiza i contracara prin introducerea unei marje
asiguratorii.
Aceast metod se utilizeaz cnd exportul se ncaseaz la o dat mai
ndeprtat, marja calculndu-se pe baza unui factor de actualizare. Se urmrete
a se asigura echivalen[a sumelor ce se vor ncasa n viitor, cu cheltuielile efectuate
n prezent.
Dimensiunea riscului de pre[ se poate determina ca diferen[a ntre pre[ul
actualizat i pre[ul negociat ini[ial, folosind una din urmtoarele rela[ii:
1) n cazul unei eroziuni anuale constante a capitalului:
254
1
1
]
1

,
_

+

,
_

+
1
100
d
1 p R
P P
100
d
1 ) p p ( R
n
a p
a a
n
a e p
(10.2)
Exportatorul
Din motive de pruden[
include n costuri o marj
mai mare, atunci poate
ajunge la un nivel al
pre[ului de ofert care l
face necompetitiv
Solicit includerea n
contractul comercial a
unei clauze de revizuire a
pre[ului, atunci aceast
solu[ie s-ar putea s nu
convin importatorului
unde:
pa = pre[ul la data negocierii, de ofertare n condi[ii de plat imediat
pe = pre[ul echivalent (actualizat), care are n vedere eroziunea capitalului
Rp = riscul de pre[, evaluat n unit[i monetare
d = coeficientul anual de eroziune constant pentru anul ", se calculeaz:
n = numrul de ani

2) n cazul unei eroziuni neuniforme a capitalului n perioada analizat
1
]
1

,
_

n
1 i
i
a p
1
100
d
1 p R (10.3)
n ce privete a doua metod:
Bor"ula general elaborat de Co"isia #cono"ic a <@+ pentru #uropa
se aplic n cadrul contractelor care au ca obiect exportul de instala[ii complexe n
condi[iile n care partenerii convin asupra structurii pre[ului n sensul c au
determinat ponderea i nivelul costurilor cu materia prim, energie, combustibili,
salarii, taxe i alte cheltuieli. Pe baza acestei formule, riscul de pre[ evaluat n
unit[i monetare se determin astfel:,
1
1
]
1

,
_

+ + + + + 1
T
T
f
S
S
e
C
C
d
E
E
c
M
M
b a
100
1
p R
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0 p
(10.4)
Unde:
Rp = riscul de pre[ evaluat n unit[i monetare
a,b,c,d,e,f = procentul admis n mod forfetar n structura costurilor, a elementelor
primare, a cror sum este egal cu 100.
a = partea fix a costurilor neafectate de modificarea pre[urilor
b = ponderea materiilor prime i a materialelor notate cu M
c = ponderea energiei E
d = ponderea combustibilului C
e = ponderea salariilor S
f = ponderea taxelor i a altor cheltuieli T
ndicele "1: data contractrii mrfii respective
ndicele "0: data livrrii mrfii respective
Bor"ula de corectare a preului cu un indice speci!ic se aplic la costul
materiei prime sau alt element de cost. Riscul de pre[ se determin ca diferen[a
255
coeficient de eroziune datorat diferen[ei de dobnd ntre
momentul nchiderii contractului i momentul pl[ii

+
d
i
r
i
d
i
r
i i
d
infla[iei ratei datorat eroziune de coeficient d
d d d
ntre costul materialelor n momentul contractrii i pre[ul materialelor n momentul
livrrii, conform rela[iei:
) M M ( R
0
p
) 0 , 1 (
M
p

(10.5)
unde:

M
p
R riscul de pre[ datorat modificrii pre[urilor la materiale (M)
M = costuri cu materiale la momentul contractrii
p
) 0 , 1 (
= indicele al pre[urilor, care poate fi:
- simplu:
100
P
P

0
1 p
) 0 , 1 (

- mediu aritmetic:

n
1 i
0 0
0 0
n
1 i
) 0 , 1 (
p
) 0 , 1 (
q p
q p i
(10.6)
- mediu armonic:

n
1 i
1 1
p
) 0 , 1 (
1
n
1 i
1
p
) 0 , 1 (
q p
i
1
q p

Bor"ula ratei "edii de cretere a preului produsului co"ercializat e0pri"

ritmul de escaladare a pre[ului (re), i se determin pe baza rela[iei:
n
e 0 efn
) r 1 ( p p + (10.7)
unde:
Pefn = pre[ul efectiv n anul n
P0 = pre[ul n anul de baz
Re = ritmul de escaladare a pre[urilor
Pentru a contracara riscul de pre[, specialitii n rela[ii interna[ionale
folosesc cu prioritate "formula de consolidare a pre[urilor prin marf, n cazul
rela[iilor comerciale de colaborare ntre dou [ri, n dou faze:
a) Livrarea de echipamente i utilaje pe credit
256
Unde:
p = pre[ul unitar al materialul Mk
q =cantitatea consumat din materialul Mk
indicele "1: anul livrrii
indicele "0: anul contractrii
Aplicarea acestei formule implic convenirea
apriori de ctre parteneri a cel pu[in trei
cerin[e:
Elementul material din costul mrfii ce face
obiectul actului actualizrii
Bursa sau pia[a specific unde se face
cotarea elementului material
Publica[ia care va fi sursa de informa[ie
pentru stabilirea pre[ului de pltit la
tendin[a creditului
b) rambursarea creditului n produse
c% 8iscul !lucturii ratei dob6nzii percepute la creditul furnizor ca i la
creditul cumprtor trebuie avut n vedere cnd se fixeaz rata dobnzii pe care
importatorul o va plti exportatorului pe perioada valabilit[ii creditului - furnizor sau
bncii creditoare pe perioada valabilit[ii creditului cumprtor. Furnizorul
(respectiv banca) trebuie s [in cont la nivelul dobnzii la care acesta va putea s-
i procure banii necesari pentru refinan[are. Trebuie s se [in seama dac
dobnda pie[ii manifest o tendin[ de majorare.
Dac riscul economic reprezint incapacitatea firmei de a se adapta la timp
cu cel mai mic cost la varia[iile mediului atunci acesta exprim volatilitatea
rezultatului economic la condi[iile de exploatare. Dup natura activit[ii i pozi[ia sa
n mediul economic, rezultatele firmei sunt influen[ate de o serie de evenimente
economico-sociale cum ar fi: creterea pre[ului energiei, creterea salariilor,
accentuarea concuren[ei, inova[ia tehnologic, etc. Gradul de sensibilitate al
rezultatului economic face din fiecare firm o investi[ie mai mult sau mai pu[in
riscant.
8iscul nu "ai depinde nu"ai de !actorii generali (pre[ de vnzare, cost,
cifr de afaceri) ci i de structura costurilor, respectiv de comportamentul lor fa[ de
volumul de activitate. O modalitate de msurare a riscului o reprezint analiza cost
- volum - profit, denumit i analiza pragului de rentabilitate.
Pragul de rentabilitate este denumit i cifr de afaceri critic, sau punct
mort opera[ional, fiind considerat punctul la care cifra de afaceri acoper
cheltuielile de exploatare, iar rezultatul economic este nul. Dup acest prag,
activitatea firmei devine rentabil, genernd profit. Determinarea pragului de
rentabilitate se poate face n unit[i fizice sau valorice, pentru un singur produs,
sau pentru ntreaga activitate a firmei.
Riscurile comerciale apar odat cu capacitatea firmei de a crete cifra de
afaceri; i de-a schimba pozi[ia concuren[ial a produselor inclusiv de-a crete
.rentabilitatea
Se vor analiza urmtorii indicatori:
a)
100 x
K
P
100 x
utilizat Capital
ofit Pr
R
: lor capitaluri ea ntabilitat Re
c

(10.8)
b)
100 x
A
R
100 x
economic Activul
zultate Re
R
: economic ea ntabilitat Re
t
e

Printre "ultiplele riscuri pe care le are de nfruntat managerul de afaceri n
cadrul desfurrii opera[iilor comerciale n mod deosebit men[ionm:
1. riscul de transport
2. riscul de pre[
3. riscul de desfacere
257
4. riscul n aprovizionare
5. riscul de depozit
Cnd tranzac[iile comerciale constituie opera[iuni de import - export apar
urmtoarele riscuri datorate$
E nencasrii contravalorii "r!ii livrate pe credit sau ncasarea acesteia cu
ntrziere;
E re!uzul cu"prtorului de a prelua marfa ajuns la destina[ie;
E denunrii contractului de ctre cumprtor n timpul desfurrii
procesului de produc[ie la furnizor;
E avarierii sau distrugerii "r!ii n timpul fabrica[iei sau transportului;
E i"posibilitii repatrierii "ainilor, utila9elor, "aterialelor i altor bunuri
deplasate peste grani[ pentru realizarea unor lucrri de cooperare
pentru diveri beneficiari externi;
E rspunderi civile legale a furnizorului fa[ de ter[i.
Riscurile comerciale pot fi generate de cauzele prezentate n fig. (10.22).
(ig. )$.##. Ri+curile co0ercialel
)$.#. Ingineria /alorii <re0iBa a *i0inu;rii ri+cului holi+-ic
3naliza valorii se prezint ca o metod de concep[ie i de gestiune a
proiectului, care permite determinarea celei mai bune configura[ii a unui produs, a
unui procedeu sau a unui serviciu, n raport cu nevoile utilizatorilor si, totul prin
"ini"izarea costului.
Aplicarea metodei necesit punerea n cauz a obinuin[elor ntreprinderii,
de vreme ce se sprijin n acelai timp pe ree0a"inarea strategiei co"erciale i pe
cea a procesului de !abricaie i a caracteristicilor produselor e0istente. Se
proiecteaz serviciul ateptat de client, ceea ce oblig la analizarea produsului sau
a serviciului ca rspunsuri n globalizarea lor, apoi se decorticheaz fiecare
element constituent pentru a judeca pertinen[a sa din punct de vedere al
obiectivului final i a face analiza costurilor de realizare.
O analiz a valorii bine condus interesnd toate sectoarele ntreprinderii
vizate, permite n acelai timp ameliorarea satisfac[iei clientului prin eliminarea a
ceea ce este superfluu, ceea ce conduce la reducerea costurilor.
Analiza valorii se regsete logic n analiza lanului de valoare, astfel ea
258
particip la definirea avantajului concuren[ial al ntreprinderii.
7ngineria valorii ca metod de control al proiectrii economico-inginereti a
obiectivelor manageriale se construiete i se aplic n practic pe baza teoriei
costurilor reale. Aplicarea acestei concep[ii noi la proiectarea i realizarea
instala[iilor industriale permite dimensionarea economic a obiectivelor prin
fundamentarea consumurilor totale i specifice de materiale, prin diminuarea
resurselor umane fr a se afecta zona de risc, prin depistarea i folosirea eficient
a seturilor de informa[ii pertinente proceselor industriale supuse dezvoltrii n
condi[ii de incertitudine.
7ngineria valorii in9ecteaz un plus de calitate la nivelul valorii economice a
produselor permi[nd sporirea valorii de ntrebuin[are, a valorii estetice, a valoriii de
schimb a instala[iilor care produc transport i utilizeaz n condi[ii predeterminale
resursele energetice. Valoarea de ntrebuin[are crete prin optimizarea propriet[ii
produselor i instala[iilor industriale care satisface necesit[ile sociale la nivelul
exigen[elor.
7ngineria valorii ur"rete i"pri"area unei noi linii de g6ndire n
conceperea i exploatarea instala[iilor energoindustriale prin reproiectarea
tehnologiilor i prin optimizarea func[ionrii instala[iilor. n aceast perspectiv,
managerii trebuie s cunoasc i s aplice n practic urmtoarele principii:
(ig. )$.#1. " Princi<iile a<lica-e *e ingineria /alorii
2rincipiul concepiei arhe"o-siste"ice de abordare a !eno"enelor conform
cruia fiecare obiectiv trebuie proiectat i analizat n raport cu ansamblul instala[iei
n care va func[iona. Proiectantul trebuie s urmreasc punerea n practic att a
aspectelor cantitative ct i a celor calitative prin fluxurile i instala[iile industriale.
2rincipiul concepiei !uncionale a produselor i instalaiilor industriale
conform cruia func[iile obiective ale produselor i proceselor industriale trebuie s
aib o pondere mare n raport cu func[iile subiective. Acest principiu arat direc[ia
de ac[iune a managerului de proiect astfel ca dimensionarea proceselor i
produselor s se realizeze pe baza func[iilor sale care deriv din necesit[i sociale
sub aspecte tehnico-economic.
2rincipiul echilibrrii costului cu valoarea de ntrebuin[are a proceselor i
produselor noi n raport cu cele n func[iune. Acest principiu se aplic n ideea
maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuin[are i costul implicat la
realizarea produselor.
Aplicarea ingineriei i analiza valorii n produc[ie reclam respectarea
urmtoarelor !aze de lucru: fazele de informare i crea[ie; fazele de evaluare a
259
PRNCP
Concep[ia arhemo-
sistemic
Concep[ia
func[ional
Echilibrarea costului
variantelor i de selectare a solu[iei optime; fazele de proiectare a obiectivelor
energetice i de implementare a instala[iilor noi n contextul celor n func[iune.
Pe baza ingineriei i analizei valorii se urmrete eli"inarea riscurilor
!inanciare generate de costuri nejustificate care pot aprea la proiectarea-
realizarea i exploatarea instala[iilor energetice. Evitarea riscurilor se poate realiza
prin proiectarea unor legturi ra[ionale ntre dimensiunile tehnice ale instala[iilor i
valoarea lor economic. Acest deziderat se realizeaz n faza de concep[ie a
instala[iilor energo-industriale prin reformularea eforturilor de proiectare-montaj-
exploatare n cercetri opera[ionale bazate pe:
- teoriile cutare F prognoz F risc)
- teoriile stocrii F ateptrii F "arGeting)
- teoriile rennoirii echipa"entelor inclusiv regi"ul econo"ic)
- ingineria resurselor u"ane i a dialogului in!or"atic intensiv)
- teoriile !inanciare F contabile i de decizie.
Succesul aplicrii n practic a ingineriei i analizei valorii depinde de ritmul
i calitatea retehnologizrii instala[iilor, de calitatea factorului uman
implicat, i de noile orientri recomandate de ingineria convergent.
(ig. )$.#2. " (ac-orii care in.luen@eaB; +ucce+ul a<lic;rii ingineriei ,i analiBei
/alorii
). Mo*ele ale ingineriei /alorii a<lica-e An in*u+-rie
a) Modelul (QFD) bazat pe calitatea func[ie de proiectare
ngineria valorii trebuie s fie un element firesc al oricrui proiect de
design. Totui, concentrarea aten[iei pe reducerea costurilor descalificat ngineria
Valorii ca o metod general de evaluare a calit[ii. ntruct valoarea este o func[ie
a calit[ii, aceasta implic faptul c ingineria valorii, aa cum este practicat,
trebuie s nu mai fie calificat ca o metod general pentru evaluarea valorii.
Practica actual reliefeaz c ingineria valorii ignor total faptul c
alegerea clientului este de obicei bazat, de departe, pe mai mult dect minimul
esen[ial de func[ionare al produsului. Definirea tripletului QFD se poate urmrii pe
fig. (10.25).
260
(ig. )$.#3. J De.ini@ii ale K(D
Pentru a realiza aceast "desfurare a calit[ii cerute se utilizeaz
func[iile calit[ii asociate. Acestea sunt definite plecnd de la nevoi exprimate de
ctre client, neleg6nd n "od egal i nevoile poteniale i pe acelea pe care el le
consider ca obligatorii. Calitatea nu este totui singurul parametru care se ia n
considerare, este necesar s se ia n considerare tehnologiile, costurile i
fiabilitatea asociate produsului sau serviciului propus.
HualitI (eploI"ent, cuprinde deci AechnologI (eploI"ent (care permite
s alegi i s dezvol[i tehnologii adecvate), Cost (eploI"ent (care permite s se
asigure men[inerea func[iilor calitate pe o perioad suficient n condi[ii reale de
cost). Fiecare dintre aceste desfurri utilizeaz larg instrumentele noi denumite
generic AMDE (analiza modurilor de defectare i a efectelor lor).
Paralel la QFD, 2olicI (eploI"ent, rezultat n societatea nipon dintr-o
lung practic a Total Quality Control (TQC) n "stil japonez, permite "s desfori
(s precizezi n mijloace, n planuri de ac[iune) politica general la toate nivelurile
ntreprinderii. Fondat pe un concept similar celui al QFD, Policy Deployment poate
fi efectuat utiliznd primele instrumente sau noile instrumente prezentate n figura
(10.26).
(ig. )$.#%. " Me-o*a K(D J Kuali-C (unc-ion De<loC0en-
Japonezii au creat acest ansamblu de instrumente noi, pus n aplicare n
domeniile pentru care au fost concepte i anume serviciilor manageriale.
Dezvoltarea produselor este activitatea tipic n care noile instrumente au fost
aplicate n perspectiva de a realiza o calitate deosebit a produselor i serviciilor
oferite pie[ei concuren[iale.
<B( F HualitI Bunction (eploI"ent este o "etod de proiectare a
produselor noi, aplicnd instrumentele. a aceste baze tehnico-manageriale s-a
construit casa calit[ii prin care se ascult n ntreprinderi vocea clien[ilor din cadrul
pie[ei concuren[iale.
QFD se prezint ntr-o prim abordare ca mijlocul cel mai eficace pentru a
imita. Apelnd la rigoarea construc[iei matriceale, putem face apel la toate for[ele
de inova[ie ale ntreprinderii. Aplicarea acestui principiu face din QFD o metod de
dezvoltare a produselor noi redutabil de eficace. Punctele specifice asupra crora
QFD re[ine aten[ia sunt n principal urmtoarele:
- o legtur sistematic ntre ac[iunile de dezvoltare i exigen[ele clientului
261
- compararea sistematic a performan[elor produsului cu cele ale celor mai
buni concuren[i
- participarea sistematic a tuturor factorilor ntreprinderii implica[i prin
calitatea produsului raportat la efortul de proiectare i dezvoltare.
Problemele de rezolvat n faza de dezvoltare sunt complexe prin natura lor;
se pun n joc factorii implica[i i anume managerii care au culturi diferite, ale cror
preri se pot dovedi divergente. Managementul este determinat s procedeze la
arbitraje sub presiunea obiectivelor la care s-a angajat.
Din aceste dificult[i rezult situa[ii n care persoanele implicate
sunt adesea determinate s evalueze un punct de vedere sau un interes
deosebit pentru func[ia lor. Managerul va putea influen[a proiectul pe baza
criteriilor legate de strategia sa personal; inginerul va sesiza desigur
existen[a unei neclarit[i n caietul de sarcini din perspectiva aplicrii unei
tehnici care-i place n mod deosebit. Consultantul va propune metodologia
pe care o controleaz el i serviciile sale pentru aplicarea acestora. n
diferite etape de realizare a produsului, se fac auzite numeroase voci care
acoper repede pe cea a clientului. Procesul de realizare a produselor prin
aplicarea func[iei de proiectare (QFD) i a principiului (QFD) se poate
urmri pe figura (10.27) i figura (10.28).
(ig. )$.#'. " Proce+ *e *e.inire a <ro*u+ului <rin K(D
(ig. )$.#4. " Princi<iul K(D
Aceast metod face apel la o nou stare de spirit pentru personalul care
a adoptat-o. este vorba de un instrument de lucru n grup i scopul utilizrii
matricelor este de a-l determina pe fiecare s recunoasc ceea ce este cel mai
262
Principiul
QFD
A cuta cea mai bun corela[ie posibil ntre toate
aceste voci care nu cer dect a se face auzite
laolalt cu cea a clientului s fie puse de acord.
eficace pentru client.
Un alt aspect importat al QFD const n a conduce utilizatorii si s
evalueze proiectele propuse, n raport cu cele ale concuren[ilor performan[i
existen[i pe pia[ (fig. 10.29).
(ig. )$.#5. " Dura-ele *e *eB/ol-are co0<ara-; An-re o 0e-o*; L+ec/en@ial;M
-ra*i@ional; ,i a<licarea K(D
,etoda HB( este o abordare, riguroas i sistematic, care necesit
personal susceptibil s adopte o astfel de disciplin n activitatea lor. Aceasta
conduce la a regndi organizarea n care se include serviciile implicate i pune o
problem de tranzi[ie. Este vorba de fapt de a trece de la un mod de organizare
mai degrab secven[ial, unde se procedeaz prin aproximri succesive la un mod
convergent, att pentru serviciile care particip la realizarea noului produs, ct i
pentru func[iile produsului nsui.
b) Modelul controlului incertitudinii procesului de proiectare
2roiectarea unui produs poate adesea s fie considerat ca un proces
esen[ial creativ i nu poate, sub acest titlu, s aib puncte comune cu procesele
susceptibile de a fi perfect controlate ca n cazul fazei de produc[ie. Rezultatele
imprevizibile la care conduc diferitele cercetri ntreprinse n cadrul proiectrii unui
produs necesit faze de ajustare succesive care au ca efect interesul de a gndi
profund la costurile de proiectare ca i la termenele de punere la punct a
specifica[iilor.
Numeroase motive conduc la repunerea n discu[ie a unei proiectri
263
ini[iale: ideile noi sunt emise de grupe de lucru distincte i aceste idei nu sunt n
mod necesar concordan[e. Aplicate n cadrul produsului, acestea sunt surse de
probleme. Pe de alt parte, exist certitudinea c to[i n[eleg n acelai fel sensul n
care trebuie s se fac eforturile? Dac nu, i aici vor aprea probleme care
antreneaz reluarea proiectrii. S-a n[eles bine ce era important pentru client?
Dac acestea se observ cu ntrziere devine de asemenea o surs de
reproiectare.
Faza de proiectare a unui produs poate, datorit duratei sale, s fie sediul
schimbrilor n cadrul echipei de proiect. Lipsa existen[ei unui bun sistem de
documenta[ie capitaliznd progresele proiectrii, acestea din urm nefiind integrate
n memoria ntreprinderii. De asemenea, rezultatele calitative ale activit[ii de
proiectare nu sunt asigurate, nu mai mult dect garan[ia de a efectua analize
tehnologice. Divizarea duratelor de proiectare n dou perioade i maximizarea
anselor de analize tehnologice, acestea sunt n general obiectivele anun[ate n
prezentarea QFD.
Obiectivele (QFD) prezentate n figura (10.30) permit reducerea la
jumtate a problemelor de proiectare fa[ de alte modele, diminueaz cu (3050%)
a duratelor de dezvoltare i asigur satisfacerea clien[ilor demonstrat prin
creterea vnzrilor.
(ig. )$.1$ " Obiec-i/ele K(D
Consecin[ele ateptate prin aplicarea acestui sistem sunt:
% Rapiditatea crescut de punere pe pia[ a produselor
% Reducerea pre[ului lor de revenire
264
% Creterea nivelului lor de calitate
% Avansul tehnologic
265
Rolul celor patru matrice se poate urmri pe fig. (10.31)
(ig. )$.1). " Rolul celor <a-ru 0a-rice *e baB; ale K(D
pe aceasta se aeaz sistemul QFD i
reprezint o analiz a corelaiilor ntre cererile clientului i caracteristicile de
substituie ale produsului !inal. Astfel se propune s se analizeze dintr-o dat n ce
mod principalele caracteristici ale produsului final rspund necesit[ilor clientului
266
Matricea proiect
care au fost identificate. Aplicarea acestui principiu face QFD convergent cu orice
alt sistem care ar consta, urmnd o abordare tradi[ional, n elaborarea n mod
progresiv i prin faze succesive a caracteristicilor pe baz ale produsului final.
servete la punerea n valoare a
e0igenele clientului i a principalele caracteristici ale produsului !inal, identificate
anterior, n proiectarea componentelor produsului sau subansamblurilor, dup caz.
Obiectivul este de a identi!ica ele"entele cheie care au o inciden critic asupra
e0igenelor clientului i a caracteristicilor principale ale produsului destinate a le
satisface. n cazul unui automobil, de exemplu, portiera este un subansamblu. n
viziunea clientului, portiera trebuie s rspund la exigen[e cum ar fi: uurin[a de
deschidere, men[inerea n pozi[ie deschis, uurin[a de a o ncuia. Pentru produsul
nsui caracteristicile de controlat sunt: eforturile de nchidere i deschidere,
pozi[ionarea dinamic i oprirea n pozi[ie deschis, accesul la ncuiere. La rndul
lor, piesele care servesc la ncuiere, trebuie s rspund acestor exigen[e.
analizeaz relaiile ntre procesul
pentru a produce co"ponentele i caracteristicile critice ale acestor co"ponente.
Se identific parametrii componentelor puse n joc la o etap definit a procesului
i se precizeaz care sunt susceptibile s afecteze caracteristicile critice. Aceti
parametri specifici vor fi introdui n planul de inspec[ie a calit[ii produsului pentru
c acetia influen[eaz aptitudinea de a satisface exigen[ele prioritare ale
clientului. De asemenea, parametrii specifici ai procesului care condi[ioneaz buna
realizare a componentelor fac obiectul punctelor de inspec[ie a procesului. Un plan
de punere sub inspec[ie a procesului este stabilit pentru asigurarea c, respectiv
caracteristicile principale ale componentei vor fi bine realizate pentru a satisface
exigen[ele clientului.
precizeaz c seriile de execu[ie
traduc n limbaj operator exigen[ele rezultate din fazele precedente, adic
parametrii componentei de msurat, parametrii procesului de controlat i punctele
planului de inspec[ie a calit[ii de executat. Aten[ia operatorului este atras asupra
relaiei ntre operaia pe care el o e0ecut i caracteristicile cheie ale produsului
!inal ca i e0igenele clientului. Func[ia calitate a operatorului, adic contribu[ia sa
la satisfacerea clientului pe msura realizrii produsului este astfel integrat prin
QFD pn la stadiul final al elaborrii produsului. ntr-o abordare mai global, alte
serii de execu[ie pot fi luate n considerare de asemenea: cele care se refer la
logistic i la distribu[ie precum i service-ul pentru client. Acesta este motivul
pentru care aceast matrice se numete serie a execu[ie i nu serie de fabrica[ie.
Construc[ia matricelor nu este un scop n sine. <biectivul este de a-i face
s lucreze mpreun pe cei care au un rol de jucat n satisfacerea ateptrilor
clien[ilor parcurgnd proiectarea produsului.
Datorit formei diagramei metoda se mai numete "casa calit[ii. Dean
(1992) vede metoda QFD ca un proces al ingineriei sistemelor care transform
267
Matricea de desfurare
Matricea de control a procesului
Matricea seriei de execu[ie
cerin[ele clientului/utilizatorului ntr-un limbaj necesar n toate etapele proiectului,
pentru implementarea unui produs. De asemenea asigur "adezivul necesar n
toate etapele proiectului pentru a lega toate elementele mpreun i a le conduce.
n sfrit este o "etod e0celent pentru asigurarea cerin[elor clientului de
ob[inere a unor valori nalte ale produsului.
QFD este o metod de asigurare a calit[ii proiectrii n timp ce produsul
este nc n faza de design.
2rincipalul obiectiv al oricrui productor este de a aduce noi produse pe
pia[ mai repede dect competitorii si la costuri mai sczute i la o calitate
mbunt[it. Mecanismul prin care se ob[ine asta este HB(, care este un concept
holistic ce furnizeaz un mijloc de transformare a cerin[elor clientului n cerin[e
tehnice corespunztoare pentru fiecare etap n dezvoltarea produsului i a
produc[iei: strategia de marketing, planificare, design-ul produsului i ingineria,
evaluarea prototipului, dezvoltarea procesului de produc[ie, vnzri etc.
n QFD toate opera[iile sunt conduse de "vocea clientului de aceea QFD
reprezint o schi"bare de la controlul calitii procesului de producie la controlul
calitii dezvoltrii produsului.
2. &lte modele ale ingineriei #alorii
a% ,odul analizei !uncionale a produselor realizate
Analiza func[ional este procesul de analiz a regimurilor unor sisteme mai
degrab dect a caracteristicilor instala[iilor. O func[ie poate s exprime: "aciunea
asupra unui lucru. Scopul analizei func[iilor este de a dezvlui !iecare din aceste
aciuni/!uncionri de care aparin. Toate produsele i serviciile sunt
dotate/nzestrate de ctre creatorii lor cu scopuri sigure. Analiza func[iilor
descoper inten[ia acestor scopuri naintea crerii produsului sau serviciului i iat
de ce identific natura acelui produs sau serviciu. Dei produsele sau serviciile
exist ca obiecte fizice sau sisteme fizice, ele nu sunt create pentru nimic. Ele sunt
precedate de o idee un concept care este fundamentul crea[iei. Analiza
func[iilor identific natura produselor i serviciilor prin dezvluirea acestor
concepte.
Descompunerea func[iilor este procesul ntrebrilor de genul "cum fiecare
nivel al func[iilor deriv din alte func[ii inferioare. Alctuirea func[iilor este procesul
ntrebrilor de genul "De ce? fiecare nivel al func[iilor deriv din func[iile
superioare. Rezultatul este un arbore al func[iilor sau o diagram sistematic.
Creasy furnizeaz o analiz a func[iilro n forma "Buncional 3nalIsis -Iste""
AechiJue-B3-A diagram care este aplicat att produselor ct i proceselor.
Aceast analiz implic de!inirea !unciilor unui produs i ordonarea lor n
con!or"itate cu valoarea perceput a acestora. ni[ial, este necesar s se
inventarieze necesitile reale ale utilizatorilor produsului avut n vedere, i n
paralel s se determine !unciile pe care trebuie s le ofere produsul pentru a
satisface aceste necesit[i i numai acestea.
Lista complet a func[iilor produsului de proiectat se poate realiza cu
ajutorul unor instrumente adecvate, care evit redundan[ele. Dintre acestea, dou
instrumente sunt deosebit de interesante, ntruct pun n eviden[ situa[ia actual
i perspectivele produsului. Acestea sunt:
268
- 3naliza "ediului produsului i
- 3naliza -ecvenial a #le"entelor Buncionale (SAFE Sequencial
Analysis of Functional Elements)
Analiza mediului produsului efectuat de un grup de lucru permite
inventarierea complet a tuturor obiectelor, persoanelor i altor elemente care,
reprezentnd mediul produsului, intr n rela[ie direct sau indirect cu acestea.
Aceste rela[ii pot pune n eviden[ clasele de func[iuni de forma:
% Func[ii de adaptare i func[ii de interac[iune
% Creterea nivelului lor de calitate
% Avansul tehnologic
b8 Mo*elul re<reBen-;rii /ocii clien-ului la -oa-e ni/elurile
Pornind de la ateptrile clientului, QFD i propune s lege diferitele faze
ale proiectrii i dezvoltrii printr-o serie de matrice. Aceste matrice implic n mod
necesar utilizarea tehnicilor: de analiz func[ional; de fiabilitate previzional; de
ierarhizare a priorit[ilor; i de evaluare a produselor concurente.
O utilizare simplificat conduce, de exemplu, la realizarea a patru matrice
de baz i anume:
- Matricea proiect. Ateptrile clien[ilor / caracteristicile cheie ale produsului
final
- Matrice de desfurare: Caracteristicile cheie ale produsului final /
caracteristicile critice ale componentelor
- Matrice de control al procesului: Caracteristicile critice ale
componentelor / fazelor critice ale procesului
- Matricea seriei de execu[ie: Fazele critice ale procesului / opera[iile critice
Fiecare matrice permite indicarea rela[iilor ntre factorii de intrare pe
coloana vertical din stnga i factorii de rspuns pe prima linie orizontal. Aceste
rela[ii apar sub forma unui semn printre trei semne reprezentnd nivelurile posibile
de rspuns. Factorii de rspuns sunt numi[i caracteristici de substitu[ie.
Matricea proiect permite de asemenea apari[ia unui anumit numr de
informa[ii complementare cum ar fi:
% coeficientul de pondere a ateptrilor clientului
% evaluarea rspunsului actual la ateptrile clientului
% evalurile rspunsului actual al unor concuren[i la aceleai ateptri
269
% evaluarea planului ntreprinderii prin rspunsul actual n compara[ia cu
concuren[ii i [innd seama de proiectele n curs de desfurare n
ntreprindere
% calculul coeficientului de mbunt[ire (n func[ie de rspunsul planificat n
raport cu rspunsul actual)
% evaluarea punctelor de vnzare puternice
% rezultatul corespunztor evalurilor i ponderilor precedente pentru
fiecare ateptare a clientului.
1. AnaliBa .unc@ional;
Analiza Secven[ial a Elementelor Func[ionale (SAFE) implic
anticiparea secven[ial a vie[ii produsului, de la ieirea acestuia din ntreprindere
pn la livrarea lui ctre client. Fiecrei secven[e caracteristice i corespunde o
anumit func[iune, care, de regul, este surprinztoare, ntruct oblig la depirea
conceptului de "produs finit att de uzual n mediul industrial.
n continuare analiza !uncional se efectueaz n trei etape aa cum se
precizeaz n figura (10.32).
(ig. )$.1#. " In+-ru0en-ele analiBei .unc@ionale
Analiza func[ional conduce la elaborarea n mai multe versiuni
ameliorate succesiv a "caietului de sarcini func[ional con[innd descrierea cu
precizie a fiecrei func[iuni a produsului. Acest document este, prin con[inutul su,
un instrument excelent pentru subcontractarea unor elemente ale produsului de la
subfurnizor.
n proiectare arat c cea mai mare parte a costului final al unui produs
(pn la 75%) este determinat de op[iunile proiectan[ilor pentru anumite materiale
componente i procese, astfel nct n procesul de fabrica[ie a produsului nu mai
exist suficiente oportunit[i pentru a reduce costurile i a realiza economii (fig.
10.33).
270
(ig. )$.11 " E/olu@ia An -i0< a +-ruc-urii co+-urilor
Deci din proiectare trebuie avute n vedere cu prioritate solu[ii ct mai
ieftine! n practic, se constat c asemenea solu[ii apar doar rareori. De ce? De
regul graba, lipsa de informa[ii i de comunicare a proiectan[ilor precum i ambi[ia
acestora de a elabora cu orice pre[, proiecte originale (sau excesiv de
personalizate) conduc la op[iuni i decizii pripite i/sau ira[ionale.
Op[iuni insuficient documentate ale proiectan[ilor pot conduce uneori la
implementarea n produs a unor func[iuni inutile sau chiar la neglijarea / evitarea
unor func[iuni indispensabile, n ambele situa[ii putnd avea drept consecin[
major eecul pe pia al produsului realizat n producie de serie.
Ceea ce lipsete n acest caz produsului n cauz este inadecvarea
raportului calitate/cost al acestuia la cerinele i ateptrile clientului. Situa[ia este
de fapt determinat de necorelarea obiectiv, la nivelul proiectantului a func[iunilor
i costului produsului. De fapt valoarea unui produs este determinat de corela[iile
subiective existente ntre calitate i pre sau ntre !unciuni i cost.
n primul caz este vorba de :valoarea perceput de client; iar n al doilea
caz de "valoarea perceput de proiectant;.
Valoarea este o mrime care crete odat cu gradul de satisfacere a unei
nevoi sau cu scderea cheltuielilor necesare pentru a achizi[iona produsul.
(ig. )$.12. " !aloarea global;
271
3naliza !uncional este o "etod o metod pentru dezvoltarea
co"petitivitii organizate i creatoare n scopul satis!acerii utilizatorului printr-un
mod specific de proiectare care este si"ultan !uncional, econo"ic i
pluridisciplinar.
Tabelul 10.5
Competitivitate Arm pentru ntreprinderea modern care reclam o
disciplin de studiu
Satisfacerea
utilizatorului
Acesta este obiectivul managementului calit[ii
Func[ional Mai nti func[iunile i apoi solu[iile optimale
Economic Costurile intereseaz n fiecare etap
Pluridisciplinar Sunt implicate toate compartimentele ntreprinderii
Simultan Ac[iuni concomitente pe trei direc[ii (func[ional, economic i
pluridisciplinar)
Problematica valorii se poate urmri pe diagramele profesionale ce cuprind
etapele pe care le parcurge proiectantul de la orientare la urmrirea realizrii.
). Mo*elul co0<le- al ingineriei ,i analiBei /alorii
ngineria i analiza valorii constituie o metod de conducere a sistemelor
industriale pe baza teoriei costurilor. ngineria valorii se aplic n faza de cercetare-
proiectare-montaj a sistemelor industriale noi iar analiza valorii se folosete n faza
de exploatare a instala[iilor din cadrul sistemelor de produc[ie n func[iune.
ngineria i analiza valorii urmresc att reducerea costurilor prin
micorarea consumurilor specifice i prin diminuarea cheltuielilor de orice fel pe
baza concep[iei optimale de solu[ionare a problemelor teoretico-practice ct i
creterea valorii economice a produselor i a instala[iilor noi i a celor n func[iune.
Valoarea economic a produselor i a instla[iilor se refer la valoarea de
ntrebuin[are, valoarea estetic i valoarea de schimb. Valoarea de ntrebuin[are
reflect propriet[ile produselor i ale instala[iilor care satisfac o anumit
necesitate. Valoarea estetic cuprinde caracteristicile produselor care le fac dorite
iar valoarea de schimb nglobeaz calit[ile produsului sau a instala[iei care
nlesnete schimbarea lor cu alte produse i instala[ii. ngineria i analiza valorii
urmresc imprimarea unei linii noi de gndire n conceperea i exploatarea
instala[iilor prin reproiectarea lor continu i prin asigurarea unei func[ionri
optimale pe baza urmtoarelor principii:
- Principiul concep[iei sistemice de abordare a fenomenelor conform cruia
fiecare obiectiv trebuie proiectat i analizat n raport cu ansamblul instala[iei n care
va func[iona.
- Principiul concep[iei func[ionale a produselor i a instala[iilor conform
cruia func[iile obiective ale produselor trebuie s aib o pondere mare n cadrul
instala[iei n raport cu cele subiective. Deci dimensionarea produselor i a
instala[iilor trebuie fcut pe baza func[iilor sale care deriv din necesitatea social
att sub aspect tehnic ct i sub aspect economic.
- Principiul echilibrrii costului cu valoarea de ntrebuin[are a produselor,
272
respectiv a instala[iilor noi i a celor n func[iune. Acest principiu se aplic n ideea
maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuin[are i costu produsului cercetat
sau a minimizrii raportului dintre costul produsului i valoarea sa de ntrebuin[are.
Aplicarea ingineriei i analizei valorii n produc[ie reclam parcurgerea
urmtoarelor faze de lucru:
- faza de informare i de crea[ie;
- faza de evaluare a variantelor i de alegere a solu[iei optime;
- faza de implementare ra[ional n practic a produsului i a instala[iei
cercetate.
Pe baza ingineriei i analizei valorii produselor, se urmrete eliminarea
costurilor nejustificate la proiectarea i exploatarea instala[iilor i ob[inerea unei
legturi mai juste ntre dimensiunile tehnice ale produselor i valoarea lor
economic. Acest deziderat se poate realiza pe dou ci i anume: modelarea
fenomenelor n maniera cercetrii opera[ionale, inclusiv gsirea celui mai fidel
model matematic pentru reprezentarea produsului i organizarea activit[ii
productive pentru reducerea att a cheltuielilor cu materiale (prin micorarea
consumurilor specifice) ct i a celorlalte cheltuieli din structura costurilor de
produc[ie.
n vederea creterii eficien[ei activit[ii din cadrul sistemelor industriale pe
baza ingineriei i analizei valorii se recomand reproiectarea continu a produselor
i instala[iilor i nfiin[area unor servicii func[ionale la nivelul ntreprinderilor care s
analizeze regimurile de lucru la nivelul sec[iilor de produc[ie n vederea reducerii
consumurilor specifice de materiale i energie i s recomande ci de micorare
operativ a costurilor.
a8 Ingineria /alorii a<lica-; la <roiec-area in+-ala@iilor energe-ice
Aplicarea ingineriei valorii la proiectarea instala[iilor se face respectnd
principiile i fazele de lucru ale acestei metode de conducere a sistemelor
industriale. Astfel principiul concep[iei sistemice de abordare a fenomenelor din
cadrul unui sistem de energie se aplic ncepnd cu nivelul consumatorului nou
proiectat i terminnd cu dimensionarea sursei de acoperire cu combustibil a
cererii de energie. ncadrarea noii instala[ii n sistem se face att la nivelul liniilor i
sta[iilor ct i la nivelul centralelor electrice care trebuie s produc energia cerut
de consumator. Principiul concep[iei func[ionale urmrete creterea fiabilit[ii
produselor i instala[iilor prin eliminarea cauzelor care pot genera ntreruperea
func[ionrii sistemelor de produc[ie.
Produsele i instala[iile concepute sau reproiectate pe baza acestui
principiu trebuie s aib dimensiuni tehnice reduse i s prezinte calit[i sporite
fa[ de produsele similare n func[iune. Principiul echilibrrii costurilor cu valoarea
de ntrebuin[are a produselor permite stabilirea de rela[ii noi ntre costuri,
parametrii constructivi ai produselor i valoarea economic a acestora.
Att principiile ct i fazele de lucru (informare-crea[ie, evaluarea
variantelor i selectarea solu[iei optime inclusiv implementarea solu[iei de proiect)
se transpun n practic pe baza notei de comand i a proiectelor de execu[ie
realizate conform legisla[iei n vigoare. Nota de comand trebuie ntocmit n baza
studiilor de prognoz i a studiilor de profil i amplasament pentru fiecare instala[ie
273
cercetat. Solu[ia optim de proiect cuprins n nota de comand se ob[ine cu
modelele opera[ionale expuse n cuprinsul lucrrii de fa[.
Aplicarea ingineriei valorii la nivelul proiectrii instla[iilor energetice din
cadrul ramurii energiei electrice i termice s-a soldat cu economii (ciment, metal) i
a reclamat introducerea n practic a unor direc[ii eficiente abordare a solu[iilor,
cum ar fi:
- concep[ii noi n cercetarea i proiectarea construc[iilor i instala[iilor
energetice;
- tehnologii i materiale noi n proiectarea i montajul construc[iilor i
instala[iilor energetice;
- msuri eficiente privind reducerea consumurilor specifice n industria
energetic;
- modernizarea instala[iilor de producere, transport i distribu[ie a energiei;
- asimilarea de noi produse prin autodotare.
Printre msurile concrete preconizate de institutele de cercetri i
proiectri energetice din [ara noastr pentru mbunt[irea pr[ilor tehnologico-
constructive a instla[iilor de producere i transport a energiei re[in aten[ia
urmtoarele:
Centrale electrice:
-optimizarea evacurii gazelor din centrale;
-reproiectarea pe baze noi a turnurilor de rcire i folosirea materialelor
plastice pentru structura lor intern;
-evacuarea uscat a zgurii i cenuii n locul evacurii umede;
-amplasarea n aer liber a unor echipamente;
-utilizarea unor materiale uoare pentru acoperiurile i pere[ii centralelor
electrice.
Sta[ii i linii electrice:
-diminuarea distan[elor dielectrice de izolare i protec[ie;
-limitarea domeniilor de folosire a lan[urilor duble;
-scheme speciale pentru sta[ii (scheme H, scheme poligon, eliminarea
unor cuple de transfer i utilizarea unor cuple combinate, etc.);
-reducerea numrului de transformatoare pentru injectarea puterii n sistem
la 110 kV;
-reducerea nl[imii stlpilor la liniile aeriene de nalt tensiune;
-renun[area la prizele artificiale de pmnt ale stlpilor din zonele
nelocuite.
n urma aplicrii acestor msuri s-au ob[inut la nivelul anului 1976
urmtoarele economii:
Tabelul (10.5)
total centrale re[ele
-Economii la investi[ii, lei 2,4210
9
1,7110
9
0,7110
9
-Economii de ciment, t 10410
3
9910
3
510
3
-Economii de metal, t 40,510
3
36
103
4,510
3
Sarcinile de reducere pentru perioada 1976-1980, rezultate n urma
analizrii studiilor de prognoz, cuprind:
274
-economii la investi[ii 9,250 10
9
lei 23,8%
-economii de ciment 239,5 10
3
t 35,8%
-economii de metal 23,446 10
6
t 26,6%
Pentru transformarea acestei ac[iuni ntr-o activitate permanent este
necesar s se treac att la nfiin[area unor compartimente de ingineria valorii la
nivelul institutelor de cercetri i proiectri ct i la pregtirea cadrelor de
specialiti n aceast nou direc[ie de activitate. Pregtirea cadrelor se poate
realiza prin cursuri postuniversitare de inginerie economic care s cuprind o
sec[ie de ingineria valorii cu aplica[ii pe domenii de specialitate (energetic,
construc[ii de maini, chimie, metalurgie, transporturi etc.). Nu ar fi lipsit de interes
nfiin[area unei sec[ii noi de ingineria valorii n cadrul facult[ilor existente sau ntr-o
facultate nou de ingineria sistemelor industriale, care s pregteasc ingineri la
cursurile de zi n acest nou domeniu de specialitate.
b8 AnaliBa /alorii a<lica-; la e=<loa-area in+-ala@iilor in*u+-riale
Analiza tehnico-economic a valorii este o metod de conducere orientat
ctre realizarea func[iilor necesare pentru produse i instala[ii la un cost minim n
condi[iile creterii aspectele calitative i de livrare a bunurilor i instala[iilor
industriale.
Analiza se face pe func[ii ale produsului cu scopul reducerii costurilor i
mrimii valorii economice a acestuia. Reducerea costului se realizeaz n principal
prin micorarea consumurilor specifice de materiale i prin realizarea unor
consumuri specifice de energie mai mici, n exploatarea instala[iilor care
ncorporeaz noul produs.
n vederea gsirii unor solu[ii eficiente din punct de vedere tehnico-
economic pentru reproiectarea unor produse i pentru exploatarea lor ra[ional,
analiza valorii opereaz cu metoda "chech-listelor. Aceast tehnic de lucru
cuprinde liste cu ntrebri privind modul n care se poate aborda optimizarea unei
instala[ii sau cum se poate gsi cea mai eficient solu[ie de realizare a unui
produs.
Pentru abordarea instala[iilor energetice n maniera analizei valorii cu
scopul reducerii cheltuielilor din structura costului, n anul de plan fa[ de anul de
baz, trebuie avute n vedere particularit[ile producerii, transportului i distribu[iei
energiei la nivelul sistemului energetic, cum ar fi:
- produc[ia este cvasisimultan cu consumul de energie;
- producerea se continu cu transportul i cu distribu[ia energiei;
- centralele i sta[iile electrice sunt interconectate prin intermediul liniilor
formnd un sistem energetic unitar;
- instala[iile energetice se dimensioneaz pentru ora de vrf a sistemului;
- sistemul energetic func[ioneaz economic prin corelarea msurilor de
reducere a pierderilor pe ntregul lan[ tehnologic care leag productorul de
consumator i prin realizarea unui regim optim privind repartizarea sarcinilor de
produc[ie pe fiecare central electric a sistemului.
Aceste particularit[i nlesnesc aplicarea concep[iei sistemice de abordare
a fenomenelor din sistem i permit o reducere coordonat a costurilor de
producere-transport i distribu[ie a energiei. Pe aceast cale se reduc att costurile
275
la nivelul fiecrei centrale electrice prin reducerea n principal a consumurilor de
combustibil ct i costurile transportului i distribu[iei energiei la nivelul sistemului
energetic.
Asigurarea unui mers economic al centralelor i re[elelor din cadrul unui
sistem energetic se face att prin fixarea numrului ra[ional de centrale de baz (C
T E, C E T pe crbune, CHE pe firul apei) ct i prin ncrcarea acestora la sarcina
optim.
Exploatarea ra[ional a instala[iilor permite reducerea consumurilor proprii
tehnologice i duce la micorarea cheltuielilor de reparare a agregatelor
energetice.
Combaterea risipei de energie la consumator att prin depistarea cauzelor
de pierdere ct i prin ncrcarea utilajelor la sarcini care reclam cele mai mici
consumuri de energie constituie o cale de reducere a cheltuielilor din structura
pre[urilor cu care revine energia la consumator.
Aplicarea analizei valorii la studiul structurii costurilor produc[iei de energie
electric i termic din cadrul unui sistem de energie urmrete att reducerea
cheltuielilor de producere-transport i distribu[ie a energiei ct i creterea efectului
util la consumator a energiei livrate. Pe baza acestei metode s-au pus n eviden[
n tabelul (10.7) structuri ale costului energiei la nivelul sistemelor energetice.
Tabelul 10.7
Denumirea Cm+c Cam Cexpl Cconducere
Energie electric 50,7% 22,2% 23,6% 3,5%
Energie termic 75,1% 8,4% 14,3% 2,2%
Eficien[a metodelor de conducere se pune n eviden[ prin schimbarea
ra[ional a structurii procentuale a cheltuielilor cu materialele i combustibilul
(Cm+c), a cheltuielilor de amortizare (Cam), i a cheltuielilor de exploatare i
conducere (Cexpl); (Cconducere).
3. E=e0<le *e calcul
n vederea reducerii costurilor de proiectare a instala[iilor energetice
(boilere, sta[ii, linii etc.) se presupun cunoscute urmtoarele:
-dimensiunile constructive i pre[urile la zece tipuri de boilere realizate n
practic;
-distribu[ia statistic normal a datelor msurate;
-consumurile de o[el, ciment i costurile unor agregate energetice n
varianta veche* din cadrul unor centrale, sta[ii i linii electrice.
Se cere:
-Determinarea coeficien[ilor de corela[ie pentru modele regresionale i
exponen[iale de proiectare a boilerelor.
-Stabilirea procentelor de reducere a consumurilor de o[el, de ciment i a
valorii pr[i de constrc[ii pentru centrale termoelectrice, pentru sta[ii i linii electrice
n urma aplicrii n proiectare a ingineriei valorii.
Rezolvare:
- Modele comparate se pot scrie sub forma:
276
h
2
a
1 e 2 1 r
x x k Y ; c bx ax Y + +
Valorile lui (Y); (x1); (x2) i (Yr) respectiv Ye, se pot urmri n tabelul (10.8).
Tabelul 10.8
Y [lei] x1 [mm] x2 [mm] Yr Y3
1150 1200 10 3990 1200
2100 1000 15 1820 2250
900 800 10 1110 800
5700 1400 20 3950 5600
1700 800 15 380 1800
200 600 5 440 150
240 750 5 1520 187
950 1000 10 2550 1000
600 750 10 770 750
3800 1000 20 1070 4000
Dac se calculeaz coeficien[ii (a, b, c, x) i y se ob[in urmtoarele
modele de calcul [110]:

i
i
2 1 e 2 1 r
1734 10 / 17340 n / Y Y
x x 01 , 0 Y ; 3130 x 150 x 2 , 7 Y
Coeficien[ii de corela[ie pentru cele dou situa[ii au urmtoarele valori:
% 8 , 45 ; 458 , 0
) Y Y (
) Y Y (
1 r
i
2
i
i
2
ri i
r

% 75 , 99 ; 9975 , 0
) Y Y (
) Y Y (
1 r
i
2
i
i
2
ei i
e

Se observ c modelul exponen[ial permite o corela[ie aproape perfect cu

realitatea.
Deci cu ct coeficientul de corela[ie este mai aproape de unitate cu att
modelul de calcul mbrac mai fidel fenomenul cercetat.
Modelele exponen[iale cu doi factori de influen[ se prefer celor
regresionale la reproiectarea instala[iilor energetice din sta[ii i linii electrice.
Calculele fcute de ctre specialitii din [ara noastr la reproiectarea
instala[iilor energetice n maniera ingineriei valorii au dus la urmtoarele rezultate:
277
a) Centrala electric de termoficare cu grupuri de 50 MW i cazane de 420
t/h
Combustibil pcur: Combustibil crbune:
- Economii o[el 215 t 38% 560 t 26%
- Economii ciment 185 t 26% 980 t 32%
- Economii la construc[ii 210
6
lei 27% 4,710
6
lei 25%
b) Turn de rcire cu tiraj natural 40.000 m
3
/h:
(reducerea nl[imii cu 5 m i a diametrului cu 8 m)
- Economii ciment 542 kg/m
2
40,9%
- Economii o[el 33 kg/m
2
16,6%
- Economii la construc[ii 1210 lei/m
2
15,5%
c) Sta[ie (SEA) i linie electric (LEA 126 km) 400 kV:
SEA LEA
- Economii o[el 139 t 41% 2481 t 21,1%
- Economii ciment 480 t 46,7% 787 t 11,6%
- Economii la conductoare
(OL-AL) km echivalen[i 32 t 45%
- Economii la construc[ii 18106 lei 39,2% 51,83210
6
lei 29,1%
Toate aceste economii s-au ob[inut prin reviziurea premiselor de calcul
pentru proiectarea instala[iilor energetice i prin nlocuirea unor materiale mai
scumpe cu altele mai ieftine, dar cu aceleai calit[i tehnologico-func[ionale.
Exemplul 2. n anul de baz structura cheltuielilor unei ntreprinderi
energetice care alimenteaz o serie de consumatori a fost:
-combustibil 50%
-amortizri 30%
-retribu[ii 12%
-diverse alte cheltuieli 8%
100%
n anul de baz ntreprinderea a vndut 310
5
MWh i a avut un volum de
cheltuieli de 4510
6
lei. Pentru anul de plan se dau urmtoarele sarcini:
-creterea produc[iei de energie electric cu 20%;
-creterea productivit[ii muncii cu 25%;
-scderea consumului specific de combustibil cu 3%;
-consumul de energie pentru serviciile interne rmne constant;
-sporirea valorii fondurilor fixe cu 5%;
-diverse alte cheltuieli rmn constante;
-scderea costului cu 8,5%;
-realizarea unui beneficiu de 15%.
n anul de plan ntreprinderea va vinde:
278
1) 1,510
5
MWh unei ntreprinderi "A, care absoarbe Pmax = 210
4
kW la ora
de vrf a sistemului.
2) 1,2 10
5
MWh unei ntreprinderi "B, care absoarbe Pmax = 2,510
4
kW, din
care 2,210
4
kW la ora de vrf.
3) 5 10
4
MWh unei ntreprinderi "C, care absoarbe Pmax = 1,5 10
4
kW, n
afara orelor de vrf.
4) 4 10
4
MWh, unei ntreprinderi "D, care distribuie la consumatorii casnici
energie ce necesit la vrf 2 10
4
kW.
Vnzare energiei electrice se face dup tariful binom pentru consumatorii
industriali i dup tariful monom, pentru cei casnici.
S se determine:
- Structura cheltuielilor ntreprinderii pentru anul de plan.
- Sporul procentual ce se poate acorda la retribu[ie n anul de plan n
raport cu anul de baz.
- Elementele tarifare ce se aplic consumatorilor n anul de plan n
urmtoarele ipoteze:
1) Taxa fix se aplic la puterea absorbit indiferent de ora la care are loc
absorb[ia.
2) taxa fix se aplic la puterea cu care consumatorul particip la ora de
vrf.
n ambele cazuri se vor calcula pre[urile medii de cumprare a energiei.
Rezolvare:
a. Structura cheltuielilor n anul de plan
- combustibil: 48-1,20,97 = 55,85%55,85%
- retribu[ii:
( ) ( ) % 36 , 12 % x 52 , 11 52 , 11 x 1
25 , 1
2 , 1
12 + +
- amortizri: 321,05=33,6%=33,6%
- diverse:
% 81 , 109
% 8
x 52 , 11 97 , 108
% 8 8
: Total
: diverse

Raportnd totalul la creterea produc[iei i [innd seama de scderea

costului pentru anul de plan se ob[ine urmtorul rezultat:
8 , 109 x 52 , 11 97 , 108 915 , 0
1
100
2 , 1
x 52 , 11 97 , 108
+
+
% 2 , 7 072 , 0
52 , 11
83 , 0
52 , 11
97 , 108 8 , 109
x

b. Noua structur are forma:

- combustibil:
% 83 , 50
81 , 109
100
85 , 55
- retribu[ii:
% 27 , 11
81 , 109
100
36 , 12
279
- amortizri:
% 60 , 30
81 , 109
100
6 , 33
- diverse:
% 30 , 7
81 , 109
100
8
Total 100,00%
Sporul ce se poate aduga la retribu[ie este 7,2%.
- Elementele tarifului monom i binom ce se aplic consumatorilor se
calculeaz astfel:
Beneficiu C C C
E
C
t ;
P
C
A
E t P A F ; E t P A F
v e t
c
v e
x
0
i
e
c
e
x
c
v c
e
x
0
i
+ +

+ +
- Cheltuielile n anul de plan se determin astfel:
an / lei 10 28 10 29 10 57 C
an / lei 10 29 10 57 x 5084 , 0 C
] an / lei [ 10 57 15 , 1
100
81 , 109
10 45 C
7 7 7
c
7 7
v
7 7
t



- Taxa de putere (A) i taxa de energie (
e
x
t ) se calculeaz astfel:
] an i kW / lei [ 3500
80
10 x 28
10 ) 20 15 25 20 (
10 28
P
C
A
7
3
7
n
1
x
o
i
c

+ + +

] an i kW / lei [ 4520
20
10 x 28
10 ) 20 0 22 20 (
10 28
P
C
A
7
3
7
n
1 k
k
v
0
c

+ + +

] kWh / lei [ 97 , 0
10 300
10 29
E
C
t
6
7
c
v e
x

- Tariful monom are urmtoarea structur:
]; kWh / lei [ 272 . 1 t
10 40
P A
p
e
x
3
0
i
v
c
+

]; kWh / lei [ 323 . 1 t

10 40
P A
p
e
x
3
cv 1 iv
c
+

- Tariful binom opereaz cu rela[ii de forma:

280
]; kWh / lei [ 144 . 1 p
io
A

]; kWh / lei [ 170 . 1 p
io
B

]; kWh / lei [ 202 . 1 p
io
C

]; kWh / lei [ 157 . 1 p
v
A

]; kWh / lei [ 180 . 1 p
iv
B

]; kWh / lei [ 970 p
iv
C

ngineria i analiza valorii ca metod de conducere a sistemelor indstriale
arat specialitilor att cile de reducere a costurilor produc[iei (prin reproiectare,
prin exploatarea optim a instala[iilor) ct i tehnicile de cretere a valorii
economice a produselor i instala[iilor noi i a celor n fnc[iune (prin analiza
func[iilor produselor i prin creterea utilit[ii obiectivelor proiectate sau a celor din
exploatare).
Pe baza modelelor cu care opereaz ingineria i analiza valorii se poate
crete calitatea produselor i a instala[iilor analizate sistemic, n ideea scderii
costurilor i sporirii eficien[ei activit[ii la nivelul ntregului sistem cercetat.
Modelele n teoria prognozei, teoria deciziei i teoria costurilor au fost
concepute n maniera ingineriei sistemelor cu scopul ob[inerii unor algoritme care
s contribuie la consolidarea concep[iei de optimizare a sistemelor de produc[ie.
Aceste modele teoretico-practice constituie, totodat, un instrument matematic de
abordare sistemic a problemelor complexe ntlnite n practic. Ele permit gsirea
solu[iei optime de concepere, montaj i exploatare a instala[iilor industriale n
maniera sistemelor.
Acest ansamblu de tehnici i metode de calcul permite abordarea
sistemic a problemelor de produc[ie ncepnd cu resursele primare de materiale
i energie i terminnd cu consumatorii industriali. Astfel dup precizarea
elementelor cu care opereaz ingineria sistemelor i dup aplicarea acestora la
modelarea opera[ional a activit[ii productive din cadrul sistemelor industriale i
din cadrul sistemelor de energie se trece la formularea modelelor de decizie [innd
seama de perspectiva dezvoltrii instala[iilor i se cldesc modele n teoria
costurilor produselor realizate la nivelul unui sistem de produc[ie.
Algoritmul conceput permite reflectarea costurilor produselor de la
consumator prin calcularea tuturor cheltuielilor fcute att la nivelul proiectrii i
montajului instala[iilor ct i la nivelul exploatrii i dezvoltrii sistemelor. Astfel se
arat modul n care aceast concep[ie din cadrul ingineriei sistemelor de abordare
a fenomenelor reale se poate aplica n practica organizrii i conducerii sistemelor
de produc[ie.
njectarea conceptului de optim la nivelul ntregului sistem permite
depistarea surselor de risip, nlesnete organizarea optim a subsistemelor de
281
produc[ie i impulsioneaz consolidarea unei concep[ii ra[ionale de conducerea
sistemic a activit[ii, cu scopul realizrii unei produc[ii de calitate la un cost ct
mai mic cu putin[.
282
(ig. )$.13 Ele0en-e *e.ini-orii ale analiBei /alorii
Analiza de proiect este o metod formalizat care opereaz cu
selec[ionarea unor informa[ii orientative dup care se trece la identificarea unor
informa[ii func[ionale tot mai bogate i mai dense, n ideea acordrii unor anse
maxime creativit[ii ca n final s se selec[ioneze ideile performante pentru a se
gsi concret solu[iile adecvate pe baza algoritmului din schema care urmeaz.
%8 Mo*elul analiBei *e <roiec-
Reprezint o examinare critic, sistematic i formalizat a concep[iei unui
proiect dat i a documentelor aferente. Acest proiect const din analizarea
periodic a documenta[iei tehnice a produsului de ctre to[i responsabilii implica[i
(i, n special de ctre managerii compartimentelor Proiectare, Marketing, Vnzri,
Produc[ie, Aprovizionare, Calitate, Calitate, Asisten[ post vnzare), precum i
atunci cnd este posibil de ctre client.
ngineria i analiza de proiect permite s se examineze i s se evalueze
urmtoarele activit[i:
validitatea i fezabilitatea solu[iilor tehnice re[inute
valoarea documenta[iei tehnice elaborate
rezultatele ncercrilor efectuate asupra machetelor i prototipurilor
elaborate.
n asemenea circumstan[e, analizele de proiect ofer mai multe avantaje
cum ar fi:
- participarea unui numr maxim de persoane competente la evaluarea
solu[iilor i a documentelor elaborate (pe msura realizrii acestora), evitndu-se
astfel eventualele contesta[ii i critici ulterioare terminrii proiectului;
- extinderea dialogului ntre reprezentan[ii diferitelor func[iuni implicate n
realizarea produsului;
- reducerea riscului reclam anumite aspecte, proceduri, etape, documente
(avnd n vedere participarea unui numr relativ mare de persoane, reprezentnd
toate func[iile implicate);
283
Analiza valorii
Analiza valorii
- realizarea proiectului nu mai este rezultatul muncii unui singur om ci o
lucrare colectiv;
- analiza de proiect constituie una dintre cerin[ele standardelor
interna[ionale SO 9000referitoare la asigurarea calit[ii.
'8 Mo*elul analiBei (MECA J Failure Modes and Effects and Criticality
Analysis
n traducere Analiza Modurilor de Defectare, a Efectelor i a Criticit[ii lor
este un instrument pentru ob[inerea i mbunt[irea calit[ii.
Tehnic de analiz previzional a fiabilit[ii, mentabilit[ii i securit[ii
sistemelor (produse, echipamente, procese sau organiza[ii)
Tehnic de analiz calitativ, ntruct utilizeaz competen[ele unui grup de
lucru pluridisciplinar pentru a estima exhaustiv riscurile de apari[ie i cauzele
posibile ale defec[iunilor acestor sisteme.
AMDEC mai este i o tehnic de analiz sistematic i inductiv, constnd
din analiza modurilor de defectare a elementelor de baz ale unui sistem i din
stabilirea consecin[elor acestora asupra ansamblului sistemului. Metoda se
bazeaz pe o analiz func[ional i structur adecvat.
AMDEC permite introducerea i men[inerea sub control a unui produs prin
implementarea n timp util a ac[iunilor corective sau preventive i prin evaluarea
eficacit[ii acestora.
AMDEC este un instrument de sprijinire a proiectrii dar poate fi
implementat n orice moment al ciclului de via[ al unui produs de exemplu,
pentru dezvoltarea unui produs existent, produc[ia n serie a oricrui produs,
exploatarea i ntre[inerea acestuia.
Principalele domenii de aplicare a concepiei AMDEC se pot urmri pe
figura (10.35).
(ig. )$.1%. " Ti<uri *e AMDEC
3,(#C de proiect pentru a proiecta performant, de la nceput, un
produs nou;
3,(#C de produs pentru a ameliora fiabilitatea, mentenabilitatea i
securitatea unui produs, mbunt[indu- concep[ia;
3,(#C de proces pentru a ameliora opera[iile de fabricare, asamblare
i montare a unui produs;
3,(#C de "i9loc de producie pentru a ameliora fiabilitatea
echipamentului care va fabrica produsul;
284
3,(#C de securitate pentru a asigura securitatea operatorilor
(utilizatorilor) n procesele n care exist riscuri pentru oameni;
3,(#C de organizare pentru a ameliora fiabilitatea organizrii unui
service;
3,(#C "i0t n care obiectivele de atins sunt multiple.
AMDEC este o metod esen[ial pentru ob[inerea siguran[ei n exploatare
(dependabilit[ii) a unui produs. Aceast no[iune, include toate aspectele
referitoare la fiabilitate, mentenabilitate, disponibilitate i securitate.
Astfel, AMDEC:
- faciliteaz analiza defectelor echipamentelor de produc[ie
- amelioreaz disponibilitatea acestora
- implementeaz instrumente de facilitare a diagnosticului
- stabilete o ordine de prioritate a ac[iunilor ce urmeaz a fi realizate
- permite ini[ierea de ac[iuni preventive i corective (ntre[inere) i
stabilirea stocului de piese de schimb.
n consecin[ se ob[in urmtoarele rezultate:
- economii rezultate din reducerea costurilor;
- mai buna eficacitate a metodelor de lucru;
- ameliorarea comunicrii ntre func[iunile ntreprinderii i partenerii
industriale;
- punerea n valoare a poten[ialelor umane existente, prin utilizarea
competen[elor fiecrui salariat n cadrul grupurilor de lucru;
- mbunt[irea calit[ii produselor i respectarea termenelor
prestabilite;
- reducerea numrului de reclama[ii interne i externe.
48 Mo*elul ingineriei con/ergen-e
ngineria convergent CE Concurent engineering, reprezint o strategie
n arta inginereasc. Generat de competi[ia pentru supravie[uire a companiilor,
care reclam pe deoparte reduceri de cicluri de timp i costuri de produc[ie i pe de
alt parte.
(ig. )$.1'. " Denu0iri ale ingineriei con/ergen-e
285
ngineria convergent i-a propus ini[ial reducerea timpului de proiectare,
dar apoi s-a constatat c n sistemul ce se creaz pot fi cuprinse i alte activit[i,
printre care aprovizionarea, fabrica[ia, etc ceea ce justific denumirea de
:inginerie;.
Reducerea ciclurilor de timp are drept scop a9ungerea la ti"p a produselor
pe pia, o!erirea unei varieti "ai "ari de produse i o satis!acere "ai co"plet
a cerinelor pieei. Aceasta ar conduce la creterea mai complet a cerin[elor pie[ei
i ar provoca creterea volumului de vnzri respectiv creterea profitului.
Deoarece majoritatea acestui profit ar ajunge astfel mai devreme n cilul de pia[,
compania ar avea posibilitatea s-i retrag de pe pia[ modelele, care s-au
nvechit, nlocuindu-le cu produse noi, care s fie mult mai adecvate necesit[ilor i
dorin[elor clien[ilor i la un pre[ de produc[ie mai sczut, ceea ce ar favoriza
optimizarea profiturilor.
Cheia noii strategii, ngineria Convergent, este lucrul n echip. Oamenii
din mai multe compartimente func[ionale, colaboreaz la proiectarea unui produs,
de la idee pn la final, pentru a se asigura n felul acesta de re!lectarea c6t "ai
!idel a necesitilor i dorinelor clienilor. @oua strategie prevede des!urarea
si"ultan a unor activiti, care toate converg ctre acelai scop, satis!acerea
necesitilor i dorinelor clientului. Astfel, specialiti n marketing, proiectare,
produc[ie, asigurarea calit[ii i fiabilit[ii se constituie n echipe multifunc[ionale
lucrnd mpreun de la nceput, anticipnd problemele, n scopul eliminrii lor,
evitnd ntrzierile n aducerea produselor pe pia[ i apari[ia cderilor costisitoare.
Exist necesitatea ca echipele multifunc[ionale s beneficieze de
proiectare asistat de calculator, de instrumente specifice de proiectare i
produc[ie inclusiv de un sistem de distribu[ie administrare a informa[iilor de
proiectare, care sunt vitale cel pu[in n proiectele mari.
Noua strategie inginereasc include noi concepte i tehnici pentru
dezvoltarea i !abricarea de produse de nalt calitate, cum sunt:
% Proiectarea pentru produc[ie i asamblarea (DFMA Design for
manufacture and Assembly)
% Dezvoltarea continu a proceselor (CP Continuous Process
mprovement)
% Conducerea spre o calitate total (TQM Total Quality Management)
% Func[ia de satisfacere a calit[ii (QFD Quality Function Deployment)
% Controlul statistic al procesului (SPC Statistical Process Control)
Astfel, ingineria convergent pune n aplicare tactica de !ocalizare a tuturor
resurselor ca i experien[a n proiectare, dezvoltare, marketing, produc[ie, service
i vnzare, n scopul crerii unui produs nou, de nalt calitate, cu ct mai sczute
care s satisfac n mod exact cerin[elor clientului (fig. 10.37).
ngineria convergent este o sintez a concepiilor siste"o-arhenice i a
fost elaborat cu scopul fundamentrii costurilor n faza de proiectare printr-un set
de idei manageriale care au modificat abordarea problemelor seriale printr-o
abordare de rezolvare paralel.
n aceast nou orientare managerii ca efi de proiect reuesc s rezolve
proble"ele siste"ic sub aspect cantitativ i s aplice teoria arhemelor pentru a
cuprinde n solu[ia final aspectele cantitative ce se solicit de beneficiar. Teoria
arhemelor opereaz cu un concept fundamental denumit arhem. Arhemul este un
286
sistem ntredeschis spre interior ceea ce permite mobilizarea poten[ialului uman
natural sau modelat s lucreze la performan[e maxime, s genereze probleme noi
i s le rezolve creativ.
(ig. )$.14. " A/an-a9ele a<lic;rii ingineriei concuren-e
Metoda ngineriei Concurente face parte din tehnicile ce contribuie la
reducerea ti"pului de apariie a produselor pe pia (Time-to-Market) fiind de
regul utilizat mpreun cu alte metode ce au acelai scop, precum Kanban ce
reduce timpul de fabrica[ie i MRP ce reduce timpul necesar planificrii. Timpul a
devenit principalul factor n afaceri, iar modul cum ntreprinderea i gestioneaz
timpul reprezint principala prghie pentru ob[inerea avantajului competitiv.
Capacitatea de a introduce pe pia[ un produs naintea concuren[ilor, duce la
realizarea de profit, putndu-se practica o politic de pre[ ridicat. n unele sectoare,
o ntrziere de 6 luni la apari[ia pe pia[, duce la pierderea a 1/3 din profit. De
asemenea, viteza n proiectare, permite realizarea de produse personalizate,
pentru care se poate cere un pre[ mai mare.
2re"izele ingineriei convergente se prezint astfel:
proiectarea i realizarea produselor se face n echip)
problemele se modeleaz i se rezolv n paralel i nu pe baza
concep[iei seriale;
produsul supus proiectrii beneficiaz de un siste" in!or"atic co"plet i
pertinent de nalt eficien[;
,anagerii din echipa multifunc[ional cunosc riscurile care pot aprea la
nivelul tehnologiei, a fabrica[iei, a marketingului i iau msuri de reducere a
pagubelor probabile.
n acest mod produsul i procesul apar mpreun, realizarea lor se face cu
eficien[ att din punct de vedere al eforturilor umane ct i ale celor financiare,
deoarece dup unele aprecieri proiectul influen[eaz costul produsului cu 70% i,
ceea ce este important, calitatea se construiete o dat cu produsul, bazndu-se
pe ideea de a face lucruri bune de prima dat.
nstrumentele utilizate n proiectarea concurent se clasific, dup
domeniul n care se utilizeaz, astfel:
n domeniul organizrii este nevoie de descrierea rolurilor. Acestea nu se
refer la indivizi, ci la echipele de proiectare, deoarece proiectarea necesit o
287
echip interdisciplinar, care nu este uor s fie format. Membrii echipei trebuie
s stpneasc metoda "Brainstorming i metoda "solu[ionrii problemelor.
n domeniul metodologiei se utilizeaz metode care se adreseaz
echipelor de proiectare printre care QFD (Quality Function Deployment), DFMA
(Design for Manufacture Assembly), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis),
Managementul proiectului (Project Management), revizia sproiectului (Design
Review).
n domeniul informatic aten[ia se ndreapt spre utilizarea de sta[ii de
lucru (pentru modelare geometric), spre programe de interfa[ utilizator-sistem
informatic (programe "prietenoase), spre re[ele informatice care s asigure
comunicarea cu calculatoare mai puternice sau baze de date specializate (re[ele
construite dup standardele SO). n domeniul software se acord aten[ie
sistemelor CAD/CAE, programelor de simulare VSA (Variational Simulation
Analysis), sistemelor expert, programelor de modelare a solidului, programelor SLA
(Fast Programming).
Formula, schema structural a procesului de elaborare a produselor noi,
de la proiectare pn la ajungerea lor pe pia[, se transform dintr-o schem de tip
serie pentru strategia clasic ntr-una de tip paralel pentru noua strategie.
ngineria serial este astfel caracterizat prin faptul c departamentul de
proiectare contribuie la proiectarea, verificarea i realizarea prototipului, urmnd
apoi independent i cronologic inspec[ia din partea departamentelor de produc[ie,
ncercri, calitate i service. Dup aceasta urmeaz reproiectarea pentru produc[ie
testabilitate, calitate i servisabilitate, reverificare, produc[ie i testare final.
Organizarea ingineriei convergente integreaz ns expertiza tuturor
func[iunilor cu faza de proiectare a produsului. Cerin[ele cu privire la
productibilitate, testare i service sunt asigurate deodat cu realizrile
performan[elor produsului, mrimii, greut[ii, subansamblelor i costurilor, astfel,
atunci cnd un proiect este verificat, proiectul este gata productibil, testabil,
service-abil i de nalt calitate. nspec[ia nu este acelai lucru cu descoperirea
problemelor greu de rezolvat, ca n cazul ingineriei clasice de tip serie.
Companiile care implementeaz ingineria convergent ajung s aib mari
realizri (proiecte mai bune calitate ridicat a produselor, mpreun cu un timp mai
scurt pn la aducerea pe pia[, profituri mari i ctigarea de pie[e de desfacere).
A ncepe i sus[ine ingineria convergent nu este ns uor. Aceasta cere
dedicare i disciplin ca i anumite schimbri n cultura oamenilor. Trebuie nlocuite
anumite no[iuni tipice i pus n locul ei o cultur specific ingineriei convergente.
Prezint o foarte mare importan[ conectarea tuturor angaja[ilor implica[i n
dezvoltarea produsului i n plus rela[ii foarte strnse cu clien[ii i furnizorii. A
implementa ingineria convergent este tot una cu a pune n practic un program de
calitate. Aceasta implic obliga[ii pentru ntreaga companie, educa[ie la toate
nivelurile, astfel nct toat lumea s vorbeasc acelai limbaj comun.
5. Proiec-area ,i .or0area <re@urilor An conce<@ia co+-urilor 0arginale
Un agent economic este att:
z client, pentru resursele achizi[ionate ct i
z furnizor, pentru produsele livrate pie[ei.
288
n calitate de client l satisface scderea pre[urilor de aprovizionare, iar n
calitate de furnizor i este favorabil creterea pre[urilor de desfacere. Pentru un
client, pre[ul unui bun este costul acestuia, iar pentru un furnizor pre[ul reprezint
venit.
De aceea cumprtorii au tendin[a s priveasc creterea pre[urilor ca o
pedeaps, iar furnizorii vd scderea pre[urilor ca o amenin[are.
Studiind astfel toate aceste elemente contrarii, se poate spune c
micarea pre[urilor determin un anumit comportament al agen[ilor economic i al
indivizilor, i anume: de a folosi mai pu[in i a livra mai mult, cnd pre[urile cresc, i
de a folosi mai mult i a livra mai pu[in, cnd pre[urile scad.
Astfel pre[urile devin un instrument puternic, fundamental n reglarea
produc[iei i a fenomenelor pie[ei.
Formarea pre[urilor poate prea simpl, ns trebuie privit i analizat n
"od siste"ic, deoarece nici un produs nu poate exista independent n economie, ci
numai ntr-un raport de propor[ionalitate i independen[ cu alte produse similare
sau care se afl n amonte sau n aval pe fluxul tehnologic de produc[ie. n
formarea pre[urilor ac[ioneaz permanent o serie de factori de o complexitate
deosebit, iar nivelul pre[urilor rezult din con!runtarea de ansa"blu n cadrul
pieei, a productorilor cu productorii, n condi[ii specifice fiecrei perioade.
Sub aspect economic pre[ul este e0presia bneasc a valorii bunurilor sau
serviciilor care fac obiectul schimbului i constituie o categorie economic. Pre[ul
exprim relaiile bneti care apar i se deruleaz ntre agen[ii economici, ntre
acetia i popula[ie, ntre cet[eni, ntre diferite firme i state. Pre[ul devine astfel un
instru"ent sintetic de msur a valorii mrfurilor asigurnd schi"bul de mrfuri,
evidena cheltuielilor de produc[ie, a rezultatelor i a produc[iei materiale i d
posibilitatea analizei situa[iei economico-financiare a agen[ilor economici. Structura
pre[ului se poate urmri pe configura[ia schemei (10.39).
(ig. )$.15. " Conce<-ul *e <re@
a8 S-ruc-uri *e co+-uri ,i <re@uri -ra*i@ionale
Diversitatea rela[iilor de schimb n cadrul economiei na[ionale i a
utilizrilor pe care le poate cpta un produs n func[ie de natura mrfii, varietatea
scopurilor pentru care este pus n circula[ie i a categoriilor de beneficiari fac
necesar existenta mai multor categorii de pre[uri, cu multiple legturi, corela[ii i
interfe[e ntre ele i care mpreun alctuiesc sistemul de pre[uri i tarife. Se
289
PREUL
impune cerin[a ca mrfurile s treac, pe ct posibil, direct de la productor
(importator) la unitatea comercial final, ocolind intermediarii. Prin aceasta se
reduce timpul n care produsele ajung la consumator, se reduce suma adaosului
comercial, taxa pe valoarea adugat i, ca o rezultant, se diminueaz substan[ial
pre[ul final suportat de consumatori.
Tabelul 10.9
Pre[ul cu
amnuntul
en detail
TVA total din care pe stadii
Comer[ul en detail
Comer[ul en gros
Produc[ia
Adaosul (comisionul) comer[ului en detail
Pre[ul cu
ridicata
en gros
Adaosul (comisionul) comer[ului en gros
Pre[ul cu
ridicata al
produselor
Accize (dup caz)
Profitul
Costul
Complet
Cheltuieli cu munca vie
Cheltuieli materiale
Costul constituie un element de baz pentru formularea pre[urilor de
ofert. Astfel costurile de produc[ie reprezint partea cea mai important din
valoarea i pre[ul unei mrfi.
Cealalt parte este alctuit din profit, accize, taxa pe valoarea adugat,
adaos comercial i comisioane. Majoritatea firmelor pierd o grmad de timp i fac
o sumedenie de eforturi pentru cumularea i analizarea costurilor pe
compartimente, sec[ii i categorii de cheltuieli. Unele dintre aceste costuri sunt
alocate unor grupe anume de produse.
Cu ocazia elaborrii propunerilor de pre[uri, productorii iau n considera[ie
n primul rnd, costurile de produc[ie, pe care urmeaz s le recupereze din pre[, i
n al doilea rnd, o marj de profit. Dar aceste propuneri de pre[uri pot fi
confirmate sau infirmate de pia[, pia[a putnd "fixa" pre[uri chiar sub nivelul
costurilor realizate de unii productori, in func[ie de raportul cerere - ofert.
Rezult c pre[ul pie[ei poate fi doar influen[at n mod indirect, de ctre costuri, prin
intermediul propunerilor de pre[uri ce nso[esc oferta, dar nu poate fi determinat
direct pe baza costurilor.
Prin urmare, n economia de pia[ devine dominant legtura indirect
dintre cost i pre[. Costul influen[eaz n mod direct asupra pre[ului format pe pia[,
prin intermediul costului cuprins n pre[ul de ofert al productorului. n schimb
pre[ul pie[ei dobndete un rol direct asupra costurilor, "oblignd" productorii s-i
reduc costurile pentru a-i majora profitul. Concuren[a direct dintre productori
prin pre[uri genereaz i o concuren[ indirect prin costuri, ctignd mai mult
acei productori ale cror costuri sunt mai reduse.
Nivelul costului de produc[ie reflect mrimea absolut a cheltuielilor care
l compun. Luat ca atare, el reprezint un indicator de efort, de cheltuial iar
analiza evolu[iei lui creeaz posibilitatea unor aprecieri riguroase n legtur cu
creterea eficien[ei economice, dac se [ine cont de faptul c expresia de baz a
acesteia este reprezentat de raportul dintre efortul depus pe unitatea de efect.
290
ndicatorii costurilor reflect consumurile efectuate de ntreprindere
pentru producerea i desfacerea rezultatelor activit[ii.
Costul devine i el un instrument de fundamentare a deciziilor la nivelul
ntreprinderii.
n analiza i caracterizarea evolu[iei costurilor un criteriu important l
constituie timpul. Din punctul de vedere al timpului avem, in general, dou situa[ii:
perioad scurt de timp (orizont scurt), n care putem vorbi de cost pe
termen scurt, i
perioad lung (orizont lung) creia i este caracteristic costul pe termen
lung.
b8 Co+-urile *e <ro*uc@ie <e -er0en +cur-
Pe perioada scurt de timp un agent economic i desfoar activitatea n
aceleai condi[ii tehnice de nzestrare cu mijloace de munc (maini, utilaje,
instala[ii i echipamente, construc[ii) iar produc[ia poate crete sau descrete pe
seama celorlal[i factori de produc[ie, variabili, ca de exemplu: materii prime,
materiale, semifabricate, resursa uman. n cadrul acestui orizont scurt de ti"p
modificarea costurilor este influen[at, mai ales, de schimburile produse n
elementele capitalului circulant i a cantit[ii i eficien[ei muncii depuse.
ntr-o perioad lung de timp un agent economic poate aduce modificri i
capitalului fix, mrind (micornd) volumul acestuia i perfec[ionnd echipamentele
de lucru, ceea ce va influen[a nivelul i structurile costurilor. Delimitarea celor dou
perioade este conven[ional i se face cu scopul analizei costurilor i n[elegerii
comportamentului agentului economic.
n cadrul unei perioade scurte de timp, costurile de produc[ie se pot grupa
dup con[inut i modul lor de calcul n trei categorii:
A. Cost total (cost complet);
B. Cost mediu (cost unitar);
C. Cost marginal.
A. Costul total - CT cuprinde ansamblul cheltuielilor necesare pentru
realizarea unui volum de produc[ie (Q) n anumite condi[ii concrete. El cuprinde
deci cheltuielile cu aprovizionarea, fabrica[ia i desfacerea mrfurilor. n func[ie de
modul cum se modific diferitele elemente de cheltuieli n raport cu evolu[ia
volumului produc[iei, costul total este format din costuri fixe i costuri variabile.
a) Costurile fixe (CF) sunt formate din acele consumuri de factori de
produc[ie care rmn nemodificate indiferent de varia[ia volumului de
produc[ie, ca de exemplu: amortizarea capitalului fix, chiriile, asigurrile,
salariile personalului de conducere, etc. ntr-un orizont scurt de timp
aceste costuri nu se modific (oricare ar fi nivelul produc[iei) dac nu
intervin alte modificri: de legisla[ie, n nivelul pre[urilor, n regimul de
amortizare a capitalului fix.
291
b) Costurile variabile (CV), nglobeaz acele consumuri de factori de
produc[ie care sunt dependente de volumul produc[iei, i anume: materii
prime, energie, semifabricate, salariile lucrtorilor direct productive, etc.
Unele din aceste elemente de cost se pot modifica direct propor[ional cu
produc[ia ca, de exemplu: consumul de materii prime, de semifabricate
ncorporate n produs, etc, altele nu variaz strict propor[ional cu
produc[ia, cum sunt: salariile pentru plata orelor suplimentare, cheltuielile
cu combustibilul etc. Nivelul costurilor variabile fiind n func[ie de volumul
produc[iei (fQ) se stabilete cu rela[ia (10.9)a
CV = F (Q), a CT1 = CF + CV, b CT2 = CF + f(Q), c (10.9)
Costul total, n rela[ia (10.9)b se ob[ine prin nsumarea costurilor fixe cu
cele variabile.
ntruct, ntr-un orizont scurt de timp, costul fix nu se modific, n general,
varia[ia costului total este determinat de modificarea costului variabil, (10.9)c.
c) Costul mediu cuprinde cheltuielile de produc[ie necesare pentru
producerea unei unit[i de produs i se calculeaz prin raportarea cheltuielilor de
produc[ie la volumul produc[iei (rezult costul mediu: prin nsumarea elementelor
de cheltuieli pe baz de antecalcul sau calcula[ie pe produs, rezult un cost unitar
concret). Costul mediu se poate determina pe cele trei feluri de costuri prezentate
mai sus.
1) Costul total mediu (CTM) n rela[ia (10.10)., se calculeaz prin
raportarea cheltuielilor totale la volumul produc[iei:
Q
f(Q) CF
Q
CV CF
Q
CT
CTM
+

+
(10.10)
2) Costul fix mediu (CFM), din rela[ia (10.11) rezult raportnd costul
fix la volumul produc[iei.
CFM = CF/Q (10.11)
3) Costul variabil mediu (CVM), se determin raportnd costul
variabil la volumul productiei, conform rela[iei (10.12).
CVM = CV/Q = f(Q)/Q (10.12)
*8 Costul marginal (Cm) este definit ca i cost suplimentar antrenat
de producerea unei unit[i adi[ionale (suplimentare) dintr-un produs. El reprezint
deci sporul de cheltuieli totale determinate de creterea cu o unitate a produc[iei i
292
se calculeaz raportnd sporul costului total (CT) la sporul de productie ob[inut
(Q), adic rela[ia (10.13):
Cm =CT/Q (10.13)
Deoarece costul fix este independent de volumul produc[iei, este deci
constant (CF=0) costul marginal este independent de acest cost.
Deci, evolu[ia costului marginal este determinat de evolu[ia costului
variabil.
,
Q
CC
Q
CV CC
Q
CC
C
m

+
(10.14)
Costurile totale medii, costurile variabile medii i costurile marginale, n
interac[iunea lor cu pre[urile pie[ei, pot constitui instrumente de reglare a ofertei de
produse, determinnd un anumit comportament al diferi[ilor agen[i economici. n
func[ie de nivelul lor i al pre[urilor se pot stabili i cunoate diferitele situa[ii n care
se gsesc agen[ii economici , cu produc[ia lor, la un moment dat: situa[ie rentabil,
punct optim (de echilibru); prag de rentabilitate, punct critic, punct de oprire sau de
nchidere (fig. 10.40).
Pentru a n[elege comportamentul unui productor func[ie de costurile sale
i pre[urile pie[ei, recurgem la un exemplu ipotetic considernd un produs omogen,
care se desfoar pe o pia[ cu concuren[ perfect - agentul economic nu
influen[eaz pre[ul, datele le prezentm n tabelul (10.10).
Tabelul 10.10
!ol
ac-i/
Co+-
.i=
Co+-
/ar
Co+-
-o-al
Co+-
0arg
Co+-uri
uni-are 0e*ii
!eni- 0arg
!eni-
-o-al
Pro.i-
<ier*eri
Ra-a <ro.i-
N
C( C! CT CM C(M C!M CTM !0OP !T R<r
1 100 40 140 40 100 40 140 70 70 -70 -50,00
2 100 70 170 30 50 35 85 70 140 -30 -17,65
3 100 98 198 28 33 33 66 70 210 12 6,06
4 100 132 232 34 25 33 58 70 280 48 20,69
5 100 190 290 58 20 38 58 70 350 60 20,69
7 100 360 460 100 14 51 66 70 490 30 6,52
8 100 480 580 120 13 60 73 70 560 -20 -3,45
9 100 610 710 130 11 68 79 70 630 -80 -11,27
10 100 750 850 140 10 75 85 70 700 -150 -17,65
Venitul marginal (Vm) reprezint venitul suplimentar ob[inut din vnzarea
unei unit[i adi[ionale dintr-un produs. n condi[iile unei concuren[e perfecte venitul
293
marginal este egal cu pre[ul unitar al produsului (P) i acesta este dat de utilitatea
marginal a produsului (utilitate ce se ob[ine prin achizi[ionarea unei unit[i
suplimentare dintr-un produs, respectiv ultima unitate ce se cumpr) Vm = P. Se
mai observ c profitul se poate realiza numai de la o anumit cantitate minim de
produs i pn la o anumit calitate, n condi[iile unor pre[uri ale pie[ei.
Urmrind datele din tabel i reprezentarea grafic putem observa situa[iile
n care se poate afla un agent economic fabricnd un anumit volum de produc[ie
cu costurile de mai sus i n condi[iile pre[ului pie[ei.
e8 Pragul de rentabilitate sau punctul mort, este situa[ia dat de acel nivel
minimal al produc[iei de la care firma ncepe s ob[in profit. n acest punct profitul
este zero, ntruct ncasrile din vnzarea produc[iei (PxQ) abia acoper costurile
totale (CT). Deci PxQ= CT.
Dac mpr[im rela[ia (PxQ) la cantitatea de produc[ie (Q) ob[inem:
CTM P
Q
CT
Q
PxQ

(10.15)
Deci, n pragul de rentabilitate, unde profitul este egal cu zero, pre[ul de
vnzare al produsului este identic cu costul total mediu.
n reprezentarea grafic, pragul de rentabilitate apare n punctul A, punct
de intersec[ie a curbei costului total mediu cu dreapta pre[ului i corespunde unei
cantit[i de produc[ie QA (cuprins ntre 2 i 3 unit[i fizice de produs). Dac firma
produce mai pu[in dect cantitatea QA ob[ine pierderi. Pentru a ob[ine profit, firma
trebuie s produc o cantitate de produc[ie Q2 mai mare dect Q1A. Prin urmare,
pentru o cantitate Q>QA pre[ul este superior costului total mediu i se ob[ine profit.
Se pune ntrebarea ct de mult poate produce o firm n condi[ii de
rentabilitate? Avnd n vedere ac[iunea legii randamentelor descresctoare (i a
legii costurilor cresctoare) exist o limit maxim (sinonim pragului de
rentabilitate) este dat tot de egalitatea: P=CTM sau de intersec[ia curbei costului
total mediu (partea cresctoare a acesteia) cu dreapta pre[ului. Pe reprezentarea
grafic, limita maxim a produc[iei pentru care se poate ob[ine profit n condi[iile
pre[ului dat apare n punctul B i corespunde unei cantit[i de produc[ie Q2B
(cuprins ntre 5 i 6 unit[i fizice de produs). Aadar, produc[ia Q2 ce se poate
ob[ine cu profit este cuprins ntre Q1A i Q2B, potrivit rela[iei (10.16).
Q1A < Q < Q2B, (10.16)
Produc[ia Q ce se ob[ine n afara acestui interval se nregistreaz pierderi.
294
(ig. )$.2$. J Curbele co+-urilor 0e*ii ,i a celor 0arginale
Privind datele din tabel se observ c pe msura creterii volumului
produc[iei cresc costurile variabile i drept urmare i costurile totale. Costurile fixe
rmn constante. Costul marginal nregistreaz la nceput o scdere pentru
fiecare unitate adi[ional, dup care are tendin[ de cretere. Aceast cretere se
explic prin ac[iunea "legii productivit[ii marginale descrescnde a factorilor de
produc[ie" sau mai pe scurt legea randamentelor descresctoare. Potrivit acestei
legi, un productor pe msur ce mrete cantitatea de factori de produc[ie
variabili resursa uman, pentru a-i spori produc[ia, randamentul factorilor
antrena[i succesiv scade. Aceasta pentru c o cantitate tot mai mare dintr-un
factor variabil este combinat cu o parte mai redus din ceilal[i factori considera[i
constan[i. Deci cu fiecare cantitate de factori de produc[ie n plus, produc[ia poate
crete, dar ntr-o propor[ie din ce n ce mai mic.
n ceea ce privete costurile medii se observ c ele au o evolu[ie diferit:
costurile fixe medii scad pe msur ce crete volumul produc[iei; costurile variabile
medii i costurile totale medii scad treptat pn la un anumit volum de produc[ie
dup care cresc, tot sub ac[iunea legii randamentelor descresctoare. Creterea
produc[iei n condi[iile descreterii randamentelor factorilor de produc[ie determin
creterea costurilor i face s ac[ioneze aa-zis lege a costurilor cresctoare.
295
A
C
H
B
E
Q1
Q2
CFM
Punctul optim sau punctul de echilibru
Fiecare productor i pune problema ct s produc pentru a realiza un
profit maxim. Mrimea profitului depinde de volumul (i structura) produc[iei, de
nivelul pre[urilor i al costurilor. Profitul (Pr) apare, n general , ca diferen[ ntre
ncasrile din vnzarea produc[iei i costul total.
Pr = PQ CT, (10.17)
nlocuind n (10.17) CT cu rela[ia (10.9) se ob[ine urmtorul rezultat:
Pr=PQ-CF-f(Q) (10.18)
Pentru a maximiza profitul se calculeaz derivata acestuia n func[ie de
nivelul produc[iei. Anulnd derivata se ob[ine:
0 (Q) f'
dQ
dCF
dQ
d(PQ)
dQ
dP
r
(10.19) 0
dQ
dCF

(10.20)
Costul fiind o constant (pe perioad scurt), atunci n rela[ia (10.20)
derivata lui n raport cu produc[ia egal cu zero. Derivata costului variabil n raport
cu produc[ia este egal cu costul marginal:

m
C (Q) f'
dQ
df(Q)

(10.21)
nlocuim rela[iile (10.21), (10.20) i (10.19) ob[inem:
P
dQ
) PQ ( d
ntruct , 0 ) Q ( ' f P
dQ
dP
r

(10.22)
Rezult c P = F'(Q) i se mai poate scrie: P = Cm
Concluzia este c profitul unui productor devine maxim pentru acel volum
de produc[ie pentru care pre[ul de vnzare este identic cu costul marginal al
produsului. n acel moment se ob[ine nivelul (punctul) optim al produc[iei, iar
profitul total este maxim. Dac se depete acest nivel, orice unitate de produs
suplimentar va avea un cost marginal cresctor, mai mare dect pre[ul de
vnzare (venitul marginal) i se va realiza cu pierderi, care anuleaz treptat profitul
aferent nivelului optim de produc[ie.
n reprezentarea grafic punctul optim E de echilibru apare la intersec[ia
296
curbei costului marginal cu dreapta pre[ului i corespunde unei cantit[i de
produc[ie QE (cuprins ntre 5 i 6 unit[i fizice de produs).
Profitul pe unitate de produs se calculeaz raportnd profitul total la
volumul produc[iei (Pr total/Q) ceea ce este identic cu diferen[a dintre pre[ul
produsului i costul total mediu, adic:
, CTM P
Q
CT PQ
Q
P
rtot

(10.23)
Acest profit este zero n punctele A i B din grafic i descrete dup
punctul E pn cnd se anuleaz n punctul B.
.8 Punc-ul cri-ic
n cele dou situa[ii anterioare am considerat pre[ul pie[ei (de 70 unit[i
monetare) stabil. n economia de pia[ pre[ul oscileaz prin jocul cererii i ofertei.
Atunci cnd el crete agentul economic are posibilitatea de a mari volumul
produc[iei crescnd intervalul n care aceasta se poate realiza cu profit i volumul
produc[iei pentru care se poate realiza un profit maxim.
Situa[ia ncepe s devin critic atunci cnd pre[urile pie[ei au tendin[a de
scdere, caz n care agen[ii economici trebuie s-i reduc costurile pentru a nu
intra n pierdere. n mod concret situa[ia devine critic, i se atinge punctul critic
dac pre[ul coboar pn la limita minim a costului total mediu. Punctul critic este
punctul cel mai de jos de pe curba costului total mediu. Cnd pre[ul coboar la
acest nivel, firma nregistreaz profit zero. Acesta este i punctul de intersec[ie a
curbei costului marginal cu curba costului total mediu.
Deci punctul critic este dat de egalitatea: P = CTM = Cm.
n graficul prezentat, punctul critic s-ar atinge dac pre[ul ar cobor la 58
unit[i monetare, caz n care se realizeaz egalitatea, pentru un volum de produc[ie
de 5 unit[i fizice. n aceast situa[ie profitul devine zero. Rspunsul la ntrebare,
depinde de mai mul[i factori, printre care i mrimea capitalului fix neamortizat. n
general, unitatea va continua s produc atta timp ct prin pre[uri i acoper
costurile variabile medii i ceva din costurile fixe medii. De exemplu dac unitatea
va produce 6 unit[i de produs prin pre[ul de 58 i va acoperi integral costurile
variabile medii (43,3, unit[i monetare) i 14,7 unit[i monetare din costurile fixe
medii. Dac ar opri produc[ia la 5 unit[i fizice pierderea ar fi mai mare ntruct
costurile fixe medii, nu se mai acoper.
g8 Punc-ul *e o<rire +au *e Anchi*ere
Punctul de oprire sau de nchidere se nregistreaz atunci cnd pre[ul
coboar i mai mult, pn la nivelul costului variabil mediu, n punctul minim al
acestuia. n acest punct, curba costului variabil mediu este intersectat de curba
costului marginal. Deci punctul de oprire corespunde egalit[ii P = CVM = Cm.
n grafic, punctul de oprire se nregistreaz dac pre[ul coboar pn la 33
297
unit[i monetare, i corespunde unui volum de produc[ie de 4 unit[i fizice de
produs. Continuarea procesului de produc[ie n condi[iile unui pre[ prin care nu se
recupereaz costurile variabile medii este lipsit de sens.
h8 Curba *e o.er-; a <ro*uc;-orului
n func[ie de nivelul costurilor proprii i al pre[ului pie[ei fiecare productor
i calculeaz volumul produc[iei pe care l ofer pe pia[. Nivelul maxim al
produc[iei oferite se stabilete n func[ie de evolu[ia costurilor marginale, de
momentul n care acestea sunt identice cu pre[ul pie[ei, caz n care se realizeaz
maximizarea profitului.
Nivelul minim al produc[iei este dat de acea cantitate de produs din
vnzarea creia se pot acoperi costurile totale medii. n func[ie de situa[ia pre[urilor
pie[ei acest nivel se poate suprapune pragului de rentabilitate (n care P = CTM)
sau punctului critic, cnd pre[urile coboar pn la locul n care curba costului
marginal intersecteaz curba costului total mediu ( n punctul minim al acestuia).
Avnd n vedere micarea pre[urilor pe pia[ i cerin[a asigurrii unei
activit[i rentabile, oferta unui productor este o parte din curba costului marginal
cuprins ntre locul n care acesta ntlnete punctul minim al curbei costului total
mediu i locul n care aceeai curb se ntlnete cu linia pre[ului de vnzare /
por[iunea H - E din grafic. n cazuri de excep[ie, cnd pre[urile scad mult, curba
ofertei poate fi i por[iunea costului marginal, partea H - B ce se afl sub curba
costului total mediu. Deasupra curbei costului variabil mediu-firma produce nc
pentru a-i recupera costurile variabile medii i o parte din costurile fixe medii (C-
H).
Pe termen scurt, deci, o firm reac[ioneaz la orice modificare de pre[uri pe
pia[ i ofer cantit[i de produse ce se pot citi pe curba costului marginal, n partea
sa cresctoare, sec[iunea aflat deasupra curbei costului variabil mediu i care se
poate numi curba ofertei productorului.
i8 Co+-urile *e <ro*uc@ie <e -er0en lung
Dac ntr-o perioad scurt de timp unele cheltuieli rmn fixe,
independent de evolu[ia volumului produc[iei, ntr-un orizont lung de timp devin
variabile toate costurile odat cu modificarea cantit[ii de produse fabricate. Pentru
a ob[ine o produc[ie (i un profit) ct mai mare, o firm poate modifica cantit[ile i
tipurile oricrui factor de produc[ie. n general va ac[iona n direc[ia modificrii
(creterii, modernizrii sau chiar reducerii) capitalului fix, iar ceilal[i factori de
produc[ie vor varia i ei n func[ie de modificarea capitalului fix.
Pe termen lung, o firm ncearc s-i optimizeze capacit[ile de produc[ie
pentru a ob[ine un profit maxim. Aceasta se poate realiza n mai multe etape,
corespunztor condi[iilor impuse de pia[: cerere, ofert, concuren[, pre[uri. n
fiecare etap, corespunztor creterii costurilor fixe (i a celor variabile) trebuie s
creasc nivelul produc[iei pentru a spori n aceeai msur, cel pu[in, i profitul.
Unul din criteriile de baz pentru optimizarea capacit[ilor de produc[ie l
298
constituie costul mediu unitar total la care se poate ob[ine un produs. Pentru a
estima costul de produc[ie pe termen lung trebuie pornit de la costul de produc[ie
pe termen scurt.
Majorarea produc[iei prin modificarea doar a factorilor variabili, men[innd
constant capitalul fix, determin de la un punct creterea costului marginal i a
costului total mediu. Cu scopul de a preveni aceast cretere a costurilor, agentul
economic trebuie s ia decizii pe termen lung, modificnd capitalul fix, prin investi[ii
n maini, utilaje i n general, echipamente de lucru, asigurnd o alt combinare a
factorilor de produc[ie, menit s aduc un spor de eficien[.
Astfel dac o firm i majoreaz capacit[ile de produc[ie va crete
volumul produc[iei de la Qo, la Q1, i va nregistra un alt cost total mediu CTM1 i
evident un alt cost marginal Cm1. Considernd aceast etap ca un orizont scurt
de timp, costurile vor avea o tendin[ de scdere pn la un punct dup care, dac
firma dorete s-i majoreze n continuare volumul produc[iei cu acelai capital fix,
costurile vor nregistra o tendin[ de cretere. Pentru a evita aceast cretere a
costurilor, ntr-o alt etap firma face noi investi[ii - achizi[ioneaz noi echipamente
de lucru, sporindu-i volumul de produc[ie de la Q1, la Q2, n condi[iile unui alt nivel
al costului total mediu CTM2 i al costului marginal Cm2.
(ig. )$.2) J Co+-ul *e <ro*uc@ie <e -er0n lung CTML
Mai departe, dac firma dorete s produc cantit[i mai mari de produse
Q3 trebuie s adopte alt decizie de modificare a capitalului fix i variabil care
genereaz schimbri la nivelul costului total mediu CTM3 i a costului marginal Cm3.
n alte etape succesive dac este cazul pe msur ce cresc capacit[ile de
produc[ie ale firmei crete volumul produc[iei dar cu alte nivele ale costurilor.
Evolu[ia costurilor de produc[ie n aceste etape considerate termen scurt i pe
termen lung CTML poate fi redat prin figura (10.41).
Costurile totale medii pe unitate de produs CTM1 CTM5 sunt costuri pe
termen scurt. Dac le privim n perspective timpului, lund n considerare "n"
perioade scurte i unim punctele de minim ale tuturor curbelor costurilor totale
media din cele "n" perioade ob[inem curba costului total mediu pe termen lung
(CTML). Ea este o curb "dezvoltat" a costurilor totale medii pe termen scurt. De
299
Q
0
Q
1
Q
2 Q
3
Q
4
Q
5
Q
asemenea, datorit faptului c dezvoltarea unei firme depinde de ceea ce se
estimeaz privind vnzrile n perspective, curba costului total mediu pe termen
lung este numit i curba de plan. Toate punctele situate sub aceast curb
reprezint niveluri de cost care nu pot fi atinse cu tehnologiile existente i pre[urile
date ale factorilor de produc[ie. n schimb, toate punctele deasupra curbei sunt
niveluri de cost ce pot fi nregistrate de firm dar ele nu sunt avantajoase,
reducnd for[a competitiv a firmei. Ca i n cazul orizontului scurt de timp,
costurile totale medii pe termen lung pot s scad pn la un anumit nivel de
cretere a produc[iei, pe msur ce cresc capacit[ile de produc[ie ale firmei, dup
care ele ncep s creasc odat cu mrirea dimensiunilor firmei. Aceasta datorit
unor cauze care influen[eaz negativ utilizarea capitalului, a factorilor de produc[ie
i anume: creterea pre[urilor de achizi[ie a unor factori de produc[ie (n special
resurse limitate a cror cerere crete odat cu creterea volumului produc[iei);
nefolosirea unei pr[i din capacit[ile de produc[ie asigurate; scderea
productivit[ii muncii; valorificarea redus a unor materii prime; greeli n
managementul firmei. 0 influen[ indirect asupra creterii acestor costuri o poate
avea i ajungerea produsului (prin sporirea continu a produc[iei) la faza de
saturare a cererii cnd vnzrile ncep s scad, din cauza concuren[ei alte
produse noi.
98 Mo*ele *e <re@uri An conce<@ia co+-urilor ni/ela-e ,i a
co+-urilor 0arginale
Nivelul i evolu[ia cererii i respectiv, a ofertei pentru un anumit bun depind
de nivelul i micarea pre[ului acestuia, dar depind i de mul[i al[i factori. Cererea
i oferta pentru un anumit bun pot avea i o anumit micare, evolu[ie relativ
independent fa[ de pre[ul bunului respectiv. Chiar pre[ul acelui bun, ac[ionnd
separat dar concomitent asupra cererii i ofertei, le imprim o anumit tendin[ de
micare. Aceast - cerere i ofert-ntlnite fa[ n fa[ pe pia[ i vor corecta
tendin[a imprimat de pre[ul produsului i din confruntarea lor va rezulta un alt pre[,
pre[ul de echilibru.
Situa[ia de echilibru existent la un moment dat pe pia[ poate fi perturbat
de mprejurri diverse care [in fie de cerere-modificarea gusturilor consumatorilor,
modificarea veniturilor acestora, fie de ofert - modificarea costurilor mai ales, ceea
ce face ca pre[urile pie[ei s nu mai corespund pre[ului de echilibru. n esen[,
starea de echilibru nu este sinonim cu stabilitatea, echilibrul putnd s fie stabil
atunci cnd o perturbare a raportului de echilibru este urmat de o revenire la o
nou stare de echilibru. n caz contrar echilibrul este considerat instabil.
Revenirea la starea de echilibru se poate realiza n mod diferit, n func[ie de
natura factorilor perturbatori i n func[ie de componen[a raportului de echilibru
care a suferit modificri. n ultim instan[, modificarea echilibrului este
determinat de modificarea cererii, ori de modificarea ofertei, sau de modificarea
deopotriv a cererii i ofertei.
A) MODFCAREA CERER
n cazul unui exces de cerere, atunci cnd cererea crete iar oferta este
300
p
p
p
fix, trebuie analizat rela[ia (10.24)
C1(p)>O(p) i C1(p)-O(p)>0 (10.24)
n care:
C, (p) cererea majorat exprimat n pre[uri (p);
O (p) oferta nemodificat exprimat n tre[uri (p);
p pre[ul pie[ei din momentul de echilibru
Adaptarea pie[ei i restabilirea echilibrului, n aceste condi[ii, se realizeaz,
cel mai frecvent i mai rapid, prin creterea pre[ului.
Aceasta se explic prin faptul c men[inndu-se oferta constant,
creterea cererii intensific concuren[a dintre consumatori, care atrage dup sine
creterea pre[ului de echilibru. Crescnd pre[ul, oferta valoric, exprimat n pre[ul
majorat, va spori i ea echilibrnd cererea. Numai c prin creterea pre[ului de
echilibru excesul fizic de cerere, a fost anihilat, cererea cantitativ de bunuri
reducndu-se, n condi[iile unui pre[ mai nalt. Cererea exprimat valoric, mai
mare dect oferta nainte de creterea pre[ului, va fi echilibrat de o alt ofert,
majorat valoric, prin creterea pre[ului de echilibru. De aici concluzie c
majorarea pre[urilor anihileaz veniturile suplimentare ale consumatorilor, pe
seama crora i-au sporit cererea, ntruct crescnd propor[ional i pre[urile nu pot
achizi[iona o cantitate suplimentar de produs. Prin aceasta se restabilete
echilibrul valoric ntre cerere i ofert, dar la un alt nivel de pre[, fig. (10.42).
(ig. )$.2# " (or0area <re@ului *e echilibru An con*i@iile 0o*i.ic;rii cererii
n anumite situa[ii, dar mai ales n timp, dezechilibrul dintre cererea majorat
i oferta constant se poate corecta i prin creterea ofertei. Solu[ia este posibil
deoarece creterea cererii este nso[it de creterea pre[ului produsului care va
stimula productorul s-i sporeasc oferta. De altfel, aceasta este solu[ia
corespunztoare de corectare a dezechilibrului dintre cererea (mai mare) i oferta
(mai mici) de mrfuri, i nu majorarea pre[ului.
Dac cererea scade iar oferta este fix trebuie analizat rela[ia (10.25).
301
C1(p)<O(p) i C1(o)-O(p)<0 (10.25)
Restabilirea echilibrului n aceast situa[ie se realizeaz mai ales, prin
reducerea pre[ului de echilibru datorit concuren[ei intense dintre productori.
Reducerea pre[ului de echilibru va antrena o cretere a cererii i va micora
oferta valoric, facilitnd realizarea echilibrului ntre cerere i ofert la un alt nivel
de pre[. Odat cu reducerea pre[ului poate s scad i oferta fizic de produse,
care condi[ioneaz i ea modul de realizarea a echilibrului, fig. (10.42). n
aceast figur intervin urmtoarele nota[ii:
O - curba ofertei;
C,C2,C3 - curbele cererii ini[iale (C) majorate (C1) i reduse (C2);
pE, pE1, pE2 - pre[urile de echilibru: ini[ial (pE), n condi[iile creterii cererii
(pE1) i n condi[iile reducerii cererii (pE2);
qE, qE1,qE2 - cantit[ile pentru care se realizeaz echilibrul ini[ial (qE,)
echilibrul n urma creterii cererii (qE1) i n urma reducerii
cererii (qE2);
Eq Eq1,Eq2, - punctele de echilibru ini[ial (Eq), modificat prin creterea cererii
(Eq1) i prin reducerea cererii (Eq2).
Reprezentarea grafic ne permite s n[elegem c pornind de la un
echilibru dat al cererii i ofertei (n punctul Eq de intersec[ie a curbei cererii C cu
curba ofertei O), creterea cererii - reflectat n noua curb a cererii C1 - va antrena
o cretere a pre[ului de echilibru (de la pE la pE1) care la rndul ei, va stimula
creterea cantit[ii de produse oferite pe pia[ (de la qE la qE1). Echilibrul se va
realiza la un nou pre[ (pE1) i ntr-un nou punct de echilibru, dat de intersec[ia
curbei cererii C1 cu curba ofertei O (pentru o cantitate qE1). Evident c restabilirea
echilibrului , ca i creterea ofertei, nu se pot realiza dintr-o dat, ci trebuie luat n
considera[ie factorul timp. Reducerea cererii reflectat prin curba C2 va antrena o
scdere a pre[ului de echilibru (la pE2) i aceasta va face s scad i oferta (la qE2),
ofertan[ii prefernd s stocheze bunurile n speran[a unei creteri viitoare a
pre[ului. Punctul de echilibru coboar i el la Eq2.
B. MODFCAREA OFERTE
n cazul modificrii ofertei se impune analizarea rela[iei (10.26).
O(p) > C1(p) i (p) C1(p) > 0 (10.26)
Excesul de ofert va intensifica concuren[a ntre productori n desfacerea
bunurilor, ceea ce va determina o reducere a pre[ului de echilibru, iar prin aceasta
cumprtorii sunt dispui s-i sporeasc cererea. Reducerea pre[ului de echilibru
302
poate determina unii productori s stocheze o parte din produse pentru a nu
pierde ca urmare a reducerii pre[ului. Pre[ul de echilibru va avea alte coordonate
de cerere i ofert modificat, pe baza noii configura[ii prezentat n diagrama
(10.43).
303
(ig. )$.21 " (or0area <re@ului *e echilibru An con*i@iile 0o*i.ic;rii o.er-ei
Oferta scade, cererea este fix, rezult penuria de produse.
Restabilirea echilibrului se realizeaz cel mai adesea prin creterea
pre[urilor, ca urmare a intensificrii concuren[ei ntre cumprtori pentru procurarea
bunurilor. Creterea pre[ului va stimula productorii s adopte anumite msuri n
vederea sporirii ofertei. Prin aceast micare a pre[ului i a ofertei va rezulta un
nou pre[ de echilibru. Mrimile din figura (10.43) au urmtoarele semnifica[ii:
C - curba cererii;
O1,O2,O3 - curbele ofertei ini[iale (O) majorate (O1) i reduse (O2);
pE, pE1, pE2 - pre[urile de echilibru: ini[ial (pE), n condi[iile creterii ofertei
(pE1) i n condi[iile reducerii ofertei (pE2);
qE, qE1,qE2 - cantit[ile pentru care se realizeaz echilibrul ini[ial (qE,)
echilibrul n urma creterii ofertei (qE1) i n urma reducerii ofertei
(qE2);
Eq Eq1,Eq2 - punctele de echilibru: ini[ial (Eq), modificat prin creterea ofertei
~(Eq1) i prin reducerea ofertei (Eq2).
n reprezentarea grafic se poate observa c pornind de la echilibrul ini[ial
stabilit n punctul Eq, n condi[iile pre[ului pE i a cantit[ii qE, prin creterea ofertei
(de la qE la qE1) scade pre[ul de echilibru (de la pE la pE1), iar punctul de echilibru
coboar n Eq1. Dac oferta scade situa[ia se inverseaz, adic pre[ul de echilibru
va urca i se va stabili n punctul Eq2, corespunztor unei cantit[i mai reduse qE2.
Atunci cnd modificarea cererii i a ofertei au loc n acelai sens efectul opus pe
care- produc fiecare asupra pre[ului de echilibru se anihileaz, cel pu[in par[ial i
restabilirea echilibrului se poate realiza ca tendin[ fr schimbri importante a
pre[ului de echilibru.
C) FORMAREA PRE|ULU DE ECHLBRU N TMP
Restabilirea echilibrului ntre cerere i ofert n urma dereglrii sale
reprezint un proces care reclam un anumit interval de timp.
Walras - Hicks: arat c echilibrul este stabil dac n timp pre[ul evolueaz
304
p
p
p
qE
2
, qE, qE
1
spre pre[ul echilibru, iar dup alte ipoteze, Marshall, echilibrul este stabil n
situa[ia n care cantitatea de bunuri evolueaz n direc[ia cantit[ii de echilibru.
Astfel sunt trei perioade de timp n care se realizeaz, dup caz, echilibrul
instantaneu, echilibrul pe termen scurt sau echilibrul pe termen lung:
a% #chilibrul instantaneu - este echilibrul ce se poate realiza pe perioade
foarte scurte de timp, de la o zi la alta, brusc, pe neateptate sau pe moment. n
asemenea perioade oferta, n general rmne constant, nemodificat, dar o
cretere instantanee a cererii face ca pre[ul s urce brusc, ca n figura (10.44).
Pe reprezentarea grafic se poate observa c pornind de la un echilibru al cererii
i ofertei dat de punctul Eq n condi[iile pre[ului de echilibru pE i a cantit[ii qE,
creterea cererii neputnd fi urmat de creterea ofertei a determinat o cretere
brusc a pre[ului de echilibru (de la pE la pE1) pentru aceeai cantitate (qE) iar
punctul de echilibru s-a deplasat de la Eq la Eq1.
(ig. )$.22 " (or0area <re@ului *e echilibru in+-an-aneu ,i <e -er0en +cur-
b% #chilibrul pe ter"en scurt - datorit creterii pre[ului de echilibru, ca
urmare a creterii cererii, productorii, ntr-o perioad relativ scurt de timp, i
majoreaz oferta folosind mai bine capacit[ile de produc[ie existente i, n
general, factorii de produc[ie. Aceasta va avea ca rezultat scderea pre[ului de
echilibru i a punctului de echilibru. Pe reprezentarea grafic, noul pre[ de
echilibru este peq i se realizeaz n punctul Eq2 pentru o cantitate qE2.
c% #chilibrul pe ter"en lung - ntr-un orizont mai lung de timp, datorit
pre[urilor avantajoase, productorii i modernizeaz capacit[ile de produc[ie, fac
noi investi[ii sau pot apare noi firme n brana respectiv, ceea ce are drept rezultat
realizarea unei oferte care s acopere cererea pe pia[. Drept urmare, pre[ul de
echilibru pe termen scurt se va reduce realizndu-se un echilibru aa-zis final, care
corespunde unui pre[ normal. Pre[ul de echilibru pe termen lung pEL este mai mic
dect pre[ul de echilibru pe termen scurt pES i este net inferior fa[ de pre[ul de
echilibru instantaneu pEi.
d% 2reuri i costuri n cercetri operaionale
Exprimarea costurilor i a pre[urilor nivelate care se aplic pe termen
mediu i lung apelnd la cercetrile opera[ionale se concretizeaz astfel:
305
p
p
p
qE qE
1
qE
2
] produs / lei [ p taxe
d N g
C
p
profit
v p i
tac
total
+ +
(10.27)
i DC EF RU PR CC DD
dv
1 i
i
a tac
) C C C C C C ( ) r 1 ( C + + + + + +

e actualizar de rata r r r r
risc la[ie inf dobnd a
+ +
haos catastrof risc prognoz cutare DD
C C C C C C + + + +
ale concuren[i
pie[ei
studiul
vi neproducti
timpilor
reducerea
resurse
procurare CC
C C C C + +
calitate economic regim
iilor log tehno
a reingineri PR
C C C C + +
ormatic inf
log dia
salarizare
noumare ergonomie inv[are RU
C C C C C + + +
birotic
strategie
pre[urilor
a proiectare
fondurilor
formarea EF
C C C C + +
holistic
comunicare
deciziilor
a proiectare
r managerilo
formarea DC
C C C C + +
306
0 C C R ; C p R
realizate
tac
programate
tac
risc
2
iei var a
in[a sec con ev
risc
1
<
n noua orientare pre[urile nu pot genera riscuri necontrolate ntruct
cheltuielile pe cei ase operatori manageriali (CDezvoltare Durabil; CCheltuieli Comerciale; CCheltuieli
de Produc[ie; CResurse Umane; CCheltuieli Economico-Financiare i CCheltuieli de Decizie-Comunicare) s-au construit
plecnd de la modelarea evenimentelor reale [innd seama de restric[iile impuse
de sistem corelate cu cele dictate de mediu ecologic i de mediu de afaceri.
307
)). DEG!OLTAREA DURAFIL A SISTEMELOR SENSIFILE LA RISC
)).). Tehnologia *eB/ol-;rii *urabile a +i+-e0elor genera-oare *e
ri+c 0ini0
Expresia "dezvoltare durabil (Sustainable Development) a fost folosit n
anul 1987 n Raportul Comisiei Mondiale cu privire la Mediu i Dezvoltare,
cunoscut sub denumirea de Raportul Brundtland. Raportul definea acest descriptor
ca fiind dezvoltarea ce asigur nevoile prezentului fr a compromite capabilitatea
viitoarelor genera[ii de a-i asigura propriile nevoi.
Aceast defini[ie a beneficiat de o larg acceptare, ca fiind cea mai pu[in
controversat defini[ie, dar reprezint mai mult un obiectiv strategic dect un ghid
practic de pus n aplicare. Mul[i autori au prezentat diferite defini[ii n ncercarea de
a stabili i elemente cantitative care s aduc conceptului valen[e pentru orientri
de natur politic.
Subiectele abordate n diferite defini[ii se refer la protejarea biodiversit[ii
i a resurselor naturale, la o balan[ echilibrat ntre activitatea economic i
mediu, la egalitatea ntre genera[ii, ntre regiuni, calitatea vie[ii, la valori sociale i
culuturale. Elementele comune acestor defini[ii func[ie de ceea ce este durabil, pot
fi sintetizate n urmtoarele trei aspecte principale:
- aspectul durabilit[ii beneficiului economic al resurselor naturale.
Ra[iunea este aceea ca beneficiul economic al resurselor naturale
trebuie men[inut n siguran[a pentru a putea fi mpr[it ntre genera[iile
prezente i cele viitoare. n acest sens, El Sarafi, 1989, argumenteaz
c nu toate veniturile din vnzarea resurselor naturale ar trebui tratate
ca venit curent disponibil pentru consum
- aspectul durabilit[ii propriet[ilor fizice ale mediului ambiant, acord
valoare absolut pstrrii n condi[ii de siguran[a i continuitate a
func[iei ecologice a mediului ambiant
- aspectul durabilit[ii utilit[ii, pune accent pe pstrarea func[iei de
utilitate att pentru "calitatea vie[ii ct i pentru "bunurile fcute de om
fapt ce determin includerea, n defini[ia dezvoltrii durabile a echit[ii
inter-regionale, a reducerii srciei, a consolidrii capitalului uman i a
conservrii monumentelor istorice.
Conceptul de dezvoltare a contribuit mai mult ca oricare altul la apropierea
disciplinelor din domeniul tiin[elor sociale. Ambiguitatea acestui concept a dus la
utilizarea sa n multe domenii i teorii. vit n domeniul tiin[elor economice,
conceptul depete acest cadru i ptrunde n cmpul altor discipline din
domeniul tiin[elor sociale. Din aceast ambiguitate decurge o ntreag
problematic care i-a condus pe economiti s fac distinc[ie ntre ,dezvoltare i
,cretere, atribuind celei dinti o amploare ce o transform ntr-o tem
interdisciplinar. Spre deosebire de creterea economic, dezvoltarea are alturi
de dimensiunea economic dimensiuni sociale, culturale, umanitare, constituind un
308
proces de transformare a condi[iilor vie[ii materiale i spirituale.
Dezvoltare durabil DD este conceptul de dezvoltare economico-
social (fig.11.1. i fig.11.2.) recomandat tuturor [rilor de ctre ONU, prin care se
caut armonizarea a trei componente fundamentale.
(ig. )).). De.inirea conce<-ului *eB/ol-;rii *urabile " DD
Acest concept presupune corelarea a patru idei fundamentale, aparent
independente, dar care se afl ntr-o strns condi[ionare (fig. 11.2).
2
7"ple"entarea unui proces al
schi"brii care confirm c
definirea cerin[elor i nevoilor
pentru dobndirea echilibrului
durabil se va schimba odat cu
situa[iile, condi[iile i timpul.
)
'ndeplinirea cerinelor
prezente i viitoare care
stabilesc scopul durabilit[ii.
1
,eninerea co"patibilitii dintre
di"ensiunea populaiei i
capacitatea productiv a
eco-siste"ului care
recunoate c exist limite i
cerin[e pentru echilibru.
#
'ndeplinirea nevoilor care
definete scopul dezvoltrii.
Dezvoltarea care rspunde
necesit[ilor prezentului fr a
compromite capacitatea de a
satisface necesit[ile
genera[iilor viitoare.
(ig. )).#. Conce<-ul *eB/ol-;rii *urabile
309
Conceptul
(ezvoltrii (urabile
conine ur"toarele
K etape a!late n
corelaie, dar separate
Resurse umane
Creterea
economic
Echitatea
ntre generaii
DEZVOLTARE
DURABIL
3 devenit un obiectiv strategic
internaional adaptat la speci!icul
!iecrei ri
#ste un concept de evoluie a societii care per"ite !olosirea pe ter"en lung a
"ediului ast!el c dezvoltarea socio-econo"ic s r"6n posibil conco"itent
cu "eninerea calitii "ediului la un nivel acceptabil.
Co"isia <@+ a integrat *(ezvoltarea (urabil; n lu"ea econo"iei dup cu"
ur"eaz$
(ezvoltarea durabil este $;+n proces al schi"brii n care valori!icarea
resurselor, diri9area investiiilor, orientarea dezvoltrii tehnologice,
schi"brilor instituionale i capacitatea bios!erei de a prelua e!ectele
activitilor u"ane sunt co"patibile cu cerinele viitorului ca de ast!el i
cu cerinele prezente;.
#codezvoltarea sublineaz necesitatea cutrii unor strategii concrete
de dezvoltare capabile s duc la folosirea ra[ional i sntoas din punct de
vedere ecologic a unui ecosistem dat, pentru satisfacerea nevoilor
fundamentale ale popula[iei locale.
Scopul
dezvoltrii
durabile
Dezvoltarea durabil respect principiile ciberneticii
corela[ia cantitativului cu calitativul i feet-back-ul
ntre acestea, minimizarea entropiei informa[ionale
la nivelul interfe[ei sistem mediu ecologic. Scopul
DD const n asigurarea, eventual "buntirea
condiiilor de "unc i via pentru e0ecutani i
"anageri n perspectiva creterii stabilitii
dina"ice a ntregului siste".
Obiectivul
genera[iilor
prezente
3 dob6ndi capacitatea cerut de ndeplinire a
propriilor nevoi i aspiraii prin minimizarea
eficacit[ii i eficien[ei economiei naturale prin
utilizarea resurselor de baz, fr mpiedicarea
oportunit[iilor pentru ca genera[iile viitoare s
dobndeasc capacitatea echivalent de ndeplinire
a propriilor nevoi i a propriilor aspira[ii.
ncercrile diferi[ilor autori sunt ndreptate spre definirea conceptului de
dezvoltare durabil att cu valen[e calitative i cantitative, ct i pentru definirea de
indicatori ai durabilit[ii.
Hicks, n 1946, asigur o baz a analizei economice pentru dezvoltarea
durabil prin definirea "venitului durabil ca fiind valoarea maxim pe care o [ar
poate s o consume ntr-o perioad, fr a srci la sfritul perioadei. Conceptul
de venit Hicksian este considerat ca fiind de tip fuzzy, fie ca acesta nseamn
men[inerea sau nemen[inerea intact a bunstrii. Astfel, n 1998, Peskin arat c
aceasta defini[ie poate nsemna o men[inere a propriet[ilor fizice originale sau
men[inerea valorii, fapt ce deschide cmp liber discu[iilor privind tipul sau gradul
durabilit[ii - durabilitatea puternic, redus, etc.
n general, n cuantificarea conceptului de durabilitate se procedeaz mai
nti la stabilirea unor indicatori ai durabilit[ii. Problemele complexe ale dezvoltrii
310
durabile solicit gsirea unor seturi de indicatori integra[i sau intercondi[iona[i,
precum i de indicatori agrega[i n indici.
ndicatorii traduc conceptul de dezvoltare durabil n termeni numerici,
msuri descriptive, n semnale ce orienteaz ac[iunile, facilitnd o mai bun
comunicare. ndicatorii simplific fenomenele complexe i fac posibil msurarea
statutului general al unui sistem. Combinarea matematic a unui grup de indicatori
sau agregarea lor d natere unui "indice.
Un indice poate fi el nsi un indicator ce simplific un complex de
informa[ii, aa cum este indicele pre[ului de consum care combin pre[urile unui
grup de bunuri i servicii cumprate n mod obinuit pentru a compara pre[ul mediu
al bunurilor i serviciilor dintr-un an fa[ de cellat an.
ndicatorii dezvoltrii durabile combin tendin[ele sistemelor sociale,
economice, de mediu, cu modul n care aceste tendin[e ilustreaz legturile din i
dintre sisteme.
Proiectarea unor indicatori performan[i ai dezvoltrii durabile este o sarcin
departe de a fi uoar generat de dou cerin[e relativ contrare: nevoia de
complexitate i nevoia de simplitate.
Se consider c ncercrile de proiectare a unui singur indicator al
dezvoltrii durabile reprezint un mit, dar totodat se recunoate c este util s
existe un numr ct mai redus de indicatori pentru a avea decizii politice robuste
de dezvoltare durabil.
Pn n prezent, ncercrile de definire a dezvoltrii durabile n termeni
cantitativi se diferen[ieaz prin aceea c unele concepte utilizeaz abordri
multicriteriale, cu mai multe obiective, n timp ce altele consider c un singur
criteriu este reprezentativ, respectiv un singur obiectiv. n studiile de dezvoltare
durabil este esen[ial s fie stabilite criterii cantitative deorece acestea permit ca n
final s se poat face distinc[ie ntre scenariile "durabile i scenariile "nedurabile.
ntr-o abordare multicriterial, de exemplu, toate scenariile care satisfac
urmtoarele patru criterii, sunt considerate scenarii de dezvoltare durabil:
- dezvoltarea economic [PB/cap de locuitor] se men[ine pe ntreg
orizontul de timp de analiz de exemplu secolul 21
- inechitatea socio-economic ntre regiuni este redus semnificativ pe
ntreg orizontul de timp de analiz (secolul 21), n sensul c pn n 2100,
rapoartele veniturilor pe cap de locuitor ntre toate regiunile sunt aduse la nivelul
celor existente astzi ntre [rile OECD (echitate inter-regional)
- rapoartele rezerve/produc[ie ale purttorilor de energie primar care se
consder n pericol de epuizare, nu scad substan[ial sub valorile actuale (echitat
ntre genera[ii)
- problemele de mediu pe termen lung sunt atenuate cu succes, de
exemplu emisiile de carbon la sfritul secolului 21 s fie sub nivelul emisiilor de
azi.
Aplicarea criteriilor pentru definirea scenariilor de dezvoltare durabil este
deschis i n principal este legat de posibilitatea transpunerii pe modele sau de
rularea pe programe software dedicate.
n anul 1996, un grup interna[ional de cercettori din cinci continente s-au
reunit la Centrul de Studii i Conferin[e a Funda[iei Rockfeller din Bellagio, talia
pentru a sintetiza eforturile necesare dezvoltrii durabile i pentru a elabora n mod
311
sintetic un set de principii. Setul de principii, cunoscut sub numele de Lprincipiile
CellagioM reprezint un ghid pentru evaluarea progresului spre o dezvoltare
durabil, n sensul c trebuie s existe:
- o viziune i obiective bine de!inite)
- o perspectiv holistic$
- revederea ntregului sistem ca i a subsitemelor componente;
- analiza strii subsitemelor sociale, economice, de mediu, a
tendin[elor din i dintre acestea;
- luarea n considerare att a consecin[elor pozitive ct i a celor
negative a activit[ii umane ntr-un mod care s reflecte costurile i
beneficiile pentru sistemele umane i ecologice, n termeni
monetari i nemonetari.
- un scop adecvat adoptarea unui orizont de ti"p su!icient de lung pentru:
- surprinderea nevoilor genera[iilor prezente i viitoare cu scopul
de redefinire a deciziilor pe termen lung;
- impactul n plan local, regional, global asupra fiin[ei umane i a
ecosistemului;
- anticiparea condi[iilor viitorului pe baza datelor istorice i
prezente;
- depistarea orizontului pe care dorim s-l atingem.
- transparena:
- datele i metodele s fie accesibile;
- ipotezele, judec[ile, incertitudinile n termeni i interpretri s fie
explicite.
- co"unicarea i larg participare:
- care s asigure o larg participare i o larg recunoatere a
valorilor n schimbare;
- care s asigure participarea factorilor de decizie n procesul de
legare a politicilor adoptate de rezultatele ac[iunilor
- evaluare continu:
- dezvoltarea capacit[ii pentru msurtori repetate de determinare
a tendin[elor;
- evaluarea progresului spre dezvoltare durabil trebuie s aib
caracter iterativ, s se adopte i s rspund schimbrii i
incertitudinii deoarece sistemele sunt complexe i se schimb
mereu;
- ajustarea obiectivelor, indicatorilor;
- promovarea nv[rii colective cu feedback spre factorii de
decizie.
- capacitate instituional:
- alocarea de responsabilit[i clare i de sprijin continuu n
procesul de luare a deciziilor;
- asigurarea capacit[ii institu[ionale pentru colectarea de date,
gestionarea acestora i documentare;
- sprijinul autorit[ilor locale.
Cadrul organizatoric pentru dezvoltare durabil s-a instituit n ultimul
deceniu al secolului 20 prin nfiin[area de comisii pentru dezvoltare durabil la
312
nivelul guvernelor, organiza[iilor neguvernamentale, Bncii Mondiale, Organiza[iei
Na[iunilor Unite, Consiliului i Parlamentului Europei, Consiliului Mondial al
Energiei. nstitu[ii na[ionale i interna[ionale de analiza, studii i scenarii pentru
dezvoltare durabil pe ntreg orizontul de timp al secolului 21. n anul 2002, n luna
septembrie, statele lumii s-au ntlnit la Johannesburg, n Africa de Sud pentru
rennoirea angajamentul pentru dezvolatare durabil.
Summitul mondial reprezenta o provocare pentru Europa n sensul c
strategia de dezvoltare durabil a Europei va trebui s impun viziunea n care o
Europ durabil va evolua fa[ de alte regiuni ale lumii. Dezvoltarea durabil a
devenit sinonima cu tranzac[iile dorite pentru noul secol 21 i i gsete reflectare
n toate scenariile cu privire la sistemele de energie care iau de fapt n considerare
condi[ii pentru atingerea dezvoltrii durabile.
Pentru a evalua ce fel de dezvoltare este n cele din urm durabil, trebuie
s avem o perspectiv global i un foarte lung orizont de timp. Pornind de la
interpretarea no[iunii de durabilitate ajungem la conceptul de dezvoltare durabil n
concep[ia reingineriei industriale.
(urabilitatea unui "aterial este calitatea acestuia de a fi durabil, trainic
respectiv calitatea unui material de a-i pstra propriet[ile fizico-chimice i
mecanice o perioad de timp ndelungat.
(urabilitatea unui produs, este un indicator al duratei de operare ateptat
a produsului.
(urabilitatea unui siste" tehnic este perioada de timp ct poate fi utilizat
acest sistem tehnic n serviciu, n condi[ii stabilite.
(urabilitatea organizaiilor privite ca siste" reprezint capacitatea acestora
de a evolua fr risc spre [intele dorite pe baza atributelor acumulate n prealabil.
a) ndicatori specifici de dezvoltrii durabile a sistemelor cu risc minim
Determinan[ii dezvoltrii sistemelor de energie sunt for[ele motrice ce
ac[ioneaz n mod dinamic asupra structurilor energetice pe ntreg lan[ul de la
resursele primare pn la utilizarea energiei.
ndicatorii dezvoltrii sistemelor de energie sunt atributele calitative i
cantitative care n termeni descriptivi i normativi exprim tendin[ele transformrii
sistemelor de energie aflate sub presiunea determinan[ilor ca for[ele motrice.
Determinan[ii (for[ele motrice) dezvoltrii sistemelor de energie se refer la
urmtoarele entit[i dinamice:
- popula[ia;
- economia;
- tehnologia;
- baza de resurse energetice;
- mediul nconjurtor;
Tendin[ele dezvoltrii se exprim n principal prin urmtorii indicatori
holistici:
- creterea popula[iei;
- creterea economic;
- creterea nevoii de energie i de resurse energetice;
- constrngeri globale viitoare (nivelul tehnologic, calitatea energiei,
313
reducerea polurii, creterea cerin[elor de capital etc.).
Caracteristicile majore ale mediului economic actual se pot prezenta astfel:
Univers economic transformat din complicat n complex;
mportan[a preponderent a informa[iei;
mportan[a crescnd a componentei ecologice;
Delocalizarea industrial spre [rile cu manoper ieftin;
ntegrarea geostrategic n dezvoltarea ntreprinderii pe plan
interna[ional;
Luarea n considerare a economiei informale i a re[elelor de afaceri pe
plan interna[ional;
Orientarea lent dar inevitabil spre ntreprinderea desalarizat i spre
externarea sarcinilor i func[iilor;
Capacitatea mai mare de acceptare a pie[ei pentru produse neateptate,
dar care nltur constrngerea vie[ii cotidiene "produse-remediu;
Tendin[a nou a produselor care marcheaz o apartenen[ cultural;
Creterea relativ a prestrilor de servicii care nu este lipsit de un
anumit risc;
Creterea rolului economic al ntreprinderilor mici i mijlocii n condi[ii de
risc.
Agregarea indicatorilor i determinan[ilor n modele pe baza unor ipoteze
privind rela[iile dintre acetia decurgnd din n[elegerea istoriei i a situa[iei curente
n absen[a sau cu luarea n considerare a discontinuit[ilor i a catastrofelor,
permite elaborarea scenariilor de dezvoltare.
Elaborarea de scenarii de baz i alternative d posibilitatea trasrii de ci
diferite de desfurare a viitorului, respectiv a unor ci diferite de ac[iune. Scenariile
devin astfel instrumente de surprindere a diferitelor rela[ii i evolu[ii a
determinan[ilor i indicatorilor care determin viitoarele traiectorii ale sistemelor de
energie. Dar, numai pentru un numr redus de scenarii alternative strategia va
conduce ntregul sistem ns spre dezvoltarea durabil.
Determinan[ii din aceste scenarii vor trebui s fie n armonie cu conceptul
de dezvoltare durabil, astfel nct scenariile s nu aib impacturi foarte
periculoase de mediu sau alocri neechitabile de resurse. Pot exista scenarii care
s combine diferi[i determinan[i i indicatori dar care s aib rezultate similare.
Astfel, pe un orizont de timp pn la mijlocul secolului 21 pot exista diferite ci de
dezvoltare economic care s conduc la nevoi globale similare de energie. O lume
cu o popula[ie numeroas i cu nivele relativ reduse de dezvoltare, poate avea
aceleai nevoi totale de energie ca i o lume mai pu[in numeroas, cu nivele
ridicate de bunstare. Dar numai aceast lume mai pu[in numeroas, cu nivele
ridicate de bunstare poate oferi ci mai accesibile spre atingerea dezvoltrii
durabile. Atingerea dezvoltrii durabile se evalueaz prin indicatori specifici care
stau i la baza diferen[ierii scenariilor. ndicatori specifici de durabilitate se refer la
urmtoarele demersuri:
- eradicarea srciei;
- reducerea diferen[elor relative cu privire la venit;
- asigurarea accesului universal la energie;
- creterea gradului de asigurare cu energie;
314
- creterea utilizrii surselor indigene de energie;
- mbunt[irea eficien[ei furnizrii energiei;
- accelerarea rspndirii tehnologiei performante;
- reducerea impacturilor negative asupra snt[ii (reducerea polurii i
eliminarea materialelor toxice).
Utiliznd o scar a impactului acestor indicatori specifici de durabilitate
asupra scenariilor de dezvoltare (impact sczut, mediu, nalt, foarte nalt) se
realizeaz att o apreciere a fiecrui scenariu din punct de vedere al durabilit[ii,
ct i o diferen[iere ntre scenarii fa[ de anul de referin[ de la care se pornete
analiza.
b) Agregarea determinan[ilor i indicatorilor n modele de dezvoltare
durabile
Conceptul de configurare a unui model de agregare a datelor i de simulare
a acestora pe orizontul de analiz, st la baza evalurii diferitelor msuri complexe
menite s asigure dezvoltarea durabil a ntregului sistem cercetat.
Popula[ia este principala for[ motrice a cerin[elor viitoare de energie, iar
creterea i dezvoltarea economic sunt cerin[e pentru atingerea unei creteri n
standardul de via[ i echitate n lume. De aceea, ipotezele privind creterea
popula[iei i dezvoltarea economic sunt cei mai importan[i dar i cei mai incer[i
determinan[i ai scenariilor sistemelor de energie.
Dezvoltarea economic i social are multe dimensiuni, fapt pentru care un
numr important de indicatori au fost elabora[i pentru evaluarea progresului.
Eradicarea srciei este esen[ial pentru atingerea durabilit[ii i dezvoltrii umane
n general.
Dincolo de satisfacerea nevoilor de baz, problema a ccea ce constituie
dezvoltare implic mul[i factori economici, sociali, culturali, caracteriza[i prin valori,
preferin[e i politici.
Venitul nu este un scop n sine, ci doar un mijloc n atingerea nevoilor.
ndicatorul venit pe cap de locuitor msurat prin Produsul intern Brut (PB)
pe cap de locuitor este utilizat pentru exprimarea gradului de dezvoltare economic.
El se combin cu al[i indicatori i valen[e ai dezvoltrii sociale, cum ar fi
mortalitatea, nutri[ia, accesul la serviciile de baz - energia, etc.
Apelarea acestor indicatori n vederea proiectrii de scenarii reclam de
analiza rela[iile cheie ntre determinan[ii dezvoltrii - popula[ia, economia,
tehnologia, baza de resurse energetice, mediul nconjurtor i tendin[ele dezvoltrii,
exprimate prin indicatori.
1. Popula[ia i economia
Proiec[iile creterii popula[iei lumii sunt realizate de Banca Mondial,
Organiza[ia Na[iunilor Unite, Consiliul Mondial al Energiei, nstitutul nterna[ional de
Analize ale Sistemelor Aplicate, nstitute na[ionale i multina[ionale, guverne,
organiza[ii neguvernamentale i altele. Pe baza acestor proiec[ii se re[in
urmtoarele:
Pentru orizontul de timp anul 2100, se prevd creteri ale popula[iei lumii
de la 5,3 mld. (1990) la:
315
- 9 mld. (2100) NASA
- 19 mld. (2100) ONU
- 12 mld. (2100) Banca Mondial
- Scenarii referitoare la popula[ie iau n considerare ipoteze de genul:
pe msur ce popula[iile devin mai bogate, ratele de cretere
demografic scad
declanarea perioadei de cretere maxim a Produsului ntern Brut (PB)
are loc mai devreme n [rile n curs de dezvoltare aflate n faze mai avansate de
"tranzi[ie demografic, respectiv cu rate mai sczute de cretere a popula[iei,
(cazul Chinei care are n prezent rate de cretere a PB de cca 10% pe an)
pentru [rile indistrializate, ratele de cretere economic vor fi relativ mai
mici dect pentru regiunile cu popula[ie stabil sau n uoar cretere (cazul
Japoniei dup 2050).
Pentru dezvoltrile viitoare ale sistemelor de energie, cele mai importante
trei caracteristici ale creterii popula[iei sunt:
industrializarea
urbanizarea
concentrarea viitoarelor creteri n [rile n curs de dezvoltare
Revolu[iile i tranzi[iile industriale i tehnologice din secolele XX i XX au
determinat:
schimbri structurale n angajarea resursei umane, n diviziunea muncii,
n comer[ul interna[ional, care asociate cu modernizarea structurilor
economice i sociale au fcut posibil s apar i s se dezvolte:
- industrializarea - micarea de la agricultura la industrie i
micarea de la industria "coului de fum la servicii de informatic
- urbanizarea - locul de realizare a cele mai mari pr[i a PB
schimbri structurale n sistemele de energie, pe ntreg lan[ul de la
resurse primare la cererea i furnizarea energiei:
- creterea calit[ii energiei de la form solid - crbune la re[eaua
de energie electric
- descreterea intensit[ii energiei; dei nevoile pe cap de locuitor
au crescut, nevoile specifice de energie pe unitate de activitate
economic au sczut.
Revolu[ia industrial a nceput n Europa i s-a rspndit n lume cu viteze
diferite ce au generat inegalit[i. negalit[ile veniturilor, n cererea i consumul de
energie sunt indicatorii ce se transpun n modele diferite de desfurare a viitorului.
Diferen[ele ntre nivelele de dezvoltare economic, standardele de via[, accesul la
serviciile de energie i nevoile globale de energie sunt evidente la nivele ridicate de
agregare social i devin accentuate pe msur ce considerm regiuni mai
dezagregate, tari individuale i chiar diferite straturi sociale din interiorul [rilor.
Compara[ia are la baza PB-ul care se calculeaz la rata de schimb valutar -
PBRSV, sau la puterea de cumprare PBPC dac se corecteaz cu diferen[a dintre
pre[urile interne i interna[ionale. Astfel, cea mai bogat regiune de 20% dun
popula[ia lumii afieaz urmtoarele tendin[e:
produce i consum 80% din valoarea tuturor bunurilor i serviciilor
utilizeaz 55% din energia primar i final
316
utilizeaz 75% din ntreaga electricitate.
Popula[ia srac de pe glob dispune de 10% din PB-ul lumii; utilizeaz 5%
din energia primar i final i folosete mai pu[in de 3% din ntreaga electricitate.
Diferen[ele sunt deasemenea semnificative dac se are n vedere modul
de calcul al PB-ului. Astfel, la nivelul anului 1990, [rile OECD aveau un PBRSV =
80% din PBRSV al lumii, respectiv un PBPC = 55% din PBPC al lumii. negalit[ile
regionale exprimate prin PBRSV sau PBPC pe cap de locuitor sunt corelate cu
diferen[ele din structura economic, astfel:
valorile sczute ale PB pe cap de locuitor sunt asociate zonelor agricole;
valorile mari sunt asociate zonelor industriale, respectiv urbane;
acolo unde participa[ia industriei scade, iar a serviciilor crete, se ivesc
economii postindustriale.
Mai mult de 80% din popula[ia [rilor industrializate triete n zonele
urbane, iar multe [ri n curs de dezvoltare au rate ridicate de urbanizare. n
conformitate cu baza de date a ONU, 2,2 mld din 5,2 mld (1990) locuiau n zonele
urbane, iar scenariile pentru viitor arat c 60% din popula[ia lumii va fi n zonele
urbane n 2025, respectiv 75% n 2050. Proiec[iile pn n 2100 arat c popula[ia
SUA, Canada i ntreaga Europ va reprezenta numai 8% din popula[ia lumii.
Structurile economice i ale sistemelor de energie trebuie s rspund
acestor realit[i. Nevoile globale de energie pe cap de locuitor n zonele urbane
sunt mai ridicate dect media [rii, aceasta n mare i datorit venitului mai ridicat.
Portofoliul energiei este dominat de forma de energie de calitate
crescnd, dependent de sistem, cum ar fi electricitatea, sistemul de nclzire
centralizat, re[eaua de gaze naturale, n timp ce participa[ia combustibililor solizi
este n declin. nfrastructurile de transformare a energiei i transportul energiei
trebuie s rspund nevoilor urbane, iar eficien[a energetic trebuie s creasc.
Consecin[a major a acestor tendin[e este c dezvoltrile viitoare se vor concentra
n [rile n curs de dezvoltare, care vor trebui s-i ntreasc capacitatea de a
ob[ine i de a re[ine formele de energie comercial i accesul la tehnologie.
Un indicator important ce caracterizeaz nevoia global de energie este
intensitatea energiei E. ntensitatea energiei este cererea de energie pentru fiecare
unitate de activitate economic, putnd fi exprimat n moduri diferite, dup cum
numrtorul include sau exclude energia necomercial, sau dup cum numitorul
este PBRSV sau PBPC. O caracteristic important este ca intensitatea energetic
(E) este mai sunt mai sczute la valori mai mari ale PB, ca urmare n primul rnd a
unei mai eficiente conversii a energiei - tehnologiile devin mai disponibile venituri
mari, iar n al doilea rnd, datorit calit[ii crescute a purttorilor de energie utiliza[i
de sistemele de energie din economiile cu venituri ridicate.
Modelul global se poate folosi eficient acolo unde economia este puternic,
(E scade); economia este n stagnare (E stagneaz) i acolo unde economia este
n cdere (E crete).
Procesul creterii economice este neuniform, dependent de timp i de [ar.
ntotdeauna exist o convergen[ n timp, respectiv economiile n dezvoltare sunt
ntr-un "proces de prindere a economiilor [rilor industializate. mediat ce un prag
de dezvoltare este trecut, creterea economic se accelereaz, trece peste un
maxim i apoi descrete imediat ce se stabilizeaz baza industrial i de
infrastructur a economiei. Datele istorice par s sus[in teza lui Rostov (1980)
317
conform creia "sracii ajung boga[ii, iar boga[ii ncetinesc. Factorii care
declaneaz demararea dezvoltrii economice sunt:
- factori intangibili - acordurile institu[ilonale, orientarea ctre pia[ a
economiei i comer[ului, educa[ia, tehnologia;
- factori tradi[ionali - disponibilitatea i transferul tehnologiei, ratele de
economisire, creterea productivit[i muncii.
Toate aceste elemente de cretere economic se au n vedere la
elaborarea modelului i a scenariilor. Factorii intanginili i tradi[ionali complic
formularea scenariilor de cretere a PB. Astfel, orict de srac ar fi o [ar n
resurse energetice primare, nu exist motiv pentru a se exclude posibilitatea
dezvoltrii de succes n viitor - cum este cazul succeselor istorice a celor mai multe
[ri din Europa, Japonia i Asia.
Programul i viteza demarrii dezvoltrii economice este greu de apreciat.
Ratele prezente de cretere economic ale Chinei de 10% pe an sunt nivele de
demarare care nu au putut fi prevzute cu (10-15) ani n urm. negalit[ile
existente ntre Sud i Nord., ntre Est i Vest i au rdcinile n ratele inegale de
cretere economic din diferite perioade istorice. n mai toate cazurile, programul i
viteza restructurrii i dezvoltrii economice urmeaz modelul celor mai bune
exemple din istoria [rilor industrializate. Eforturile de promovare a echit[ii
economice interna[ionale precum i a protec[iei mediului se reflect n elementele
de politic normativ.
2. Tehnologia
Tehnologia este o for[ motrice a dezvoltrii economice care permite
umanit[ii s-i ridice standardele de via[ i s rezolve problemele referitoare la
mediul nconjurtor.
Progresul tehnologic o resurs regenerabil realizat de factor uman pe
msura creterii educa[iei. Educa[ia are ns un pre[. nven[iile i inova[iile necesit
eforturi pentru dezvoltarea cercetrii n domeniu. Rspndirea tehnologiilor are loc
acolo unde sunt percepute oportunit[ile i exist spirit antreprenorial.
Scenariile de dezvoltare pe termen lung extrag din baza de date toate
informa[iile referitoare la tehnologii sub forma de iruri de date sau valori medii i
traseaz aa numitele zone de oportunitate tehnologic, distingndu-se patru clase
de tehnologii de energie pentru utilizatori finali; centrale de producere; produc[ia de
combustibili sintetici i pentru transportul i distribu[ia energiei.
Pentru fiecare dintre aceste clase de tehnologii se traseaz domeniul de
varia[ie ntre minim i maxim i valorile mediane, pe ntreg orizontul de analiz.
Schimbrile n tehnologie reprezint inima creterii productivit[ii muncii i creterii
economice. Costurile tehnologice i performan[a se mbunt[esc cu experien[a i
se poate aprecia c reprezint un model comun celor mai multe tehnologii.
Tehnologia are costuri ridicate n etapa cercetrii, dezvoltrii, demonstra[ii, cnd
mbunt[irile sunt mai modeste i nceteaz n momentul n care tehnologia i
ncheie ciclul de via[. Modelul diminurii costurilor i creterii performan[ei odat
cu creterea experien[ei, determin trasarea curbelor "de nv[are sau "de
experimentare care sunt caracteristice fiecrei tehnologii. Pe msura ce economia
se dezvolt n termeni pe cap de locuitor, respectiv PB pe cap de locuitor crete,
productivitatea muncii crete, rata de circula[ie a capitalului crete, se introduc
318
tehnologii noi, iar intensitatea energetica se mbunt[ete. Deci ratele de
descretere a intensit[ii energetice sunt legate de ratele de cretere a PB i
ntotdeauna exist o convergen[ n timp i ntre regiuni, n sensul c o regiune la
un nivel de PB pe cap de locuitor este de presupus s ating o intensitate
energetic similar [rilor industrializate.
3. Baza de resurse energetice
Baza de resurse energetice se compune din rezerve i resurse. Rezervele
se gsesc n depozite i pot fi exploatate cu tehnologiile cunoscute la condi[iile
pie[ei. Resursele se gsesc fie n depozite incerte din punct de vedere geologic, fie
n depozite nefezabil de explaotat n prezent, dar care pot fi poten[ial atractive pe
termen lung. Baza de resurse energetice include toate depozitele explaotabile de
crbune, [i[ei i gaze naturale, resursele de [i[ei neconven[ionale - isturi petroliere
i bituminoase, [i[euri grele, precum i resursele de gaze naturale neconven[ionale
- gaz n isturile din straturile din Devonian, n forma[ii nisipoase, n straturi sub
presiune.
Cantit[ile care nu pot fi poten[ial exploatabile sunt clasificate ca "existente
adi[ionale i sunt excluse din baza de resurse energetice. Sursele
neconven[ionale difer de cele conven[ionale prin una sau mai multe caracteristici
i anume:
- se gsesc n concentra[ii sczute;
- necesit tehnologii extreme sau neuzuale de recuperat ;
- necesit capital intensiv pentru procesele de conversie n vederea
utilizrii i
- au implica[ii semnificative asupra mediului.
Baza de resurse fosile este apreciat la cca. 5.000 Gtone, din care
rezervele reprezint cca. 1.300 Gtone, fiind apreciate ca suficiente pentru mai mult
de 100 de ani, chiar la rate ambi[ioase de dezvoltare.Consumul unor astfel de
cantit[i uriae de combustibil fosil ar genera emisii de carbon de cca. 67 ori
valorile prezente, ceea ce ar reprezenta o provocare tehnologic i investi[ional.
n ceea ce privete uraniul, utilizrile viitoare vor depinde de rezolvarea
controverselor privind securitatea producerii i depozitrii deeurilor. Dezvoltarea
de tehnologii care s rezolve aceste probleme, va avea o ponedere mai mare
dect constrngerile legate de resurse.
Sursele noi de energie sunt caracterizate prin uriae fluxuri anuale de
energie disponibil n mediul nconjurtor, dar dispersate i difuze. Sursele noi de
energie necesit sistemele elaborate de conversie, transport i distribu[ie a
energiei.
Constrngerea cea mai mare n ceea ce privete sursele noi se refer la
stpnirea fluxurilor de energie disponibile n mediul nconjurtor i conversia lor n
combustibili care s asigure servicii de energie.
Sursele noi de energie se caracterizeaz prin:
- asigurarea de servicii de energie nelimitate, dac nu perturb fluxurile
naturale energetice;
- emisii neutre, n sensul c nu perturb ciclurile geochimice globale, fiinde
fr emisii de carbon;
- pot asigura energia genera[iile viitoare.
319
Dezvoltarea utilizrii surselor noi se poate realiza prin politici interna[ionale
dinamice, progres tehnologic i effort de capital.
4) Mediul nconjurtor
mpactul producerii i consumului de energie asupra mediului nconjurtor
se trateaz global, regional, local i pe termen lung.
Dezvoltarea rapid a industriei i urbanizarea arat c problemele ce n
trecutul istoric apreau i se tratau pe rnd, acum apar i se trateaz simultan.
Sunt trei mari implica[ii asupra mediului care numai printr-o abordare holistic i
integrat pot fi rezolvate i anume:
- poluarea aerului de interior i aerului n marile aglomerri urbane
- nclzirea global - efectul de sera, urmare a emisiilor de gaze (CO2) i
- acidificarea terenului n plan local i regional, urmare a emisiilor de sulf i
azot.
mplica[iile n plan local i regional au i specifica[ii cum ar fi:
- poluarea "din srcie - lipsa apei potabile, lipsa educa[iei, lipsuri
sanitare, lipsa mainilor de gtit, arderea lemnelor i poluarea cu particule nearse;
- poluarea "modern - trafic modernizat intens, concentra[ii ridicate de
plumb, ozon i componente organice volatile.
Problemele locale se rezolv prin solu[ii locale care pot varia de la
rezolvarea gtuirilor produse de lipsa buteliilor de aragaz, pn la investi[ii de
mediu cum ar fi rezolvarea func[ionrii cu grad ridicat de eficien[ a electrofiltrelor,
tratarea gazelor arse, utilizarea pcurii cu con[inut redus de sulf i metale grele.
Reducerea de carbon sau decarbonizarea sistemelor de energie din 1850 pn n
prezent este relativ mic, de 0,3% pe an, dar tendin[a este consistent i n direc[ie
bun.
n ceea ce privete emisiile de sulf, analizele arat c dac pn n anul
2020 nu se ac[ioneaz pentru reducerea lor, depozitele de sulf n Europa ar depi
16gS/m
2
pe an, ceea ce ar reprezenta o cretere cu 50% fa[ de valorile prezente.
Acesta este un nivel foarte ridicat dac se au n vedere prevederile Protocolului
Conven[iei Europene privind Poluarea Transfrontaliera (1994) pentru aplicarea de
msuri de reducere la maxim a depozitelor sub 3 gS/m
2
pe an.
n aceeai ipotez, emisiile din sudul i estul Asiei s-ar tripla pn n 2020,
depozitele de sulf ajungnd la valori de 20 de ori mai mari dect n cea mai rea
situa[ie din Europa Centrala i de Vest.
Ceea ce este cert, este ca depozitele de sulf depesc, pentru cele mai
multe ecosistemele regionale din lume, sarcinile critice, respectiv maximul de
nivele de depozite la care ecosistemele mai pot func[iona durabil.
Pentru a realiza ncadrarea n prevederile protocolului men[ionat mai sus,
costurile de control al sulfului ar putea reprezenta cca. 4,4% din PB-ul regional din
Asia, comparativ cu 0,2% din PB-ul din Europa.
n Asia preocuprile pentru reducerea emisiilor de sulf i impactul lor
asupra securit[ii zonelor agricole vor avea prioritate fa[ de chestiunile de mediu
pe termen lung, (contracararea efectului nclziri globale).
n ceea ce privete emisiile de carbon, se calculeaz concentra[iile
atmosferice i nclzirea calculeaz utiliznd ciclul carbonului i modelele de
schimbare a climei elaborate de cercettori n acest scop.
320
n baza cunotin[elor prezente, o dublare a concentra[iilor de CO2 ar putea
conduce la o cretere medie a temperaturii globale de cca. 2C, iar nivelul mrii ar
crete cu 1/2 m.
Analiza efectului de rcire al aerosolilor de sulf n cadrul unor scenarii
alternative de dezvoltare pe un orizont de timp de 100 de ani, sugerat ca strategie
de contrabalansare a nclzirii globale, arat c o astfel de strategie nu produce
efecte pozitive. Efectele de rcire s-ar sim[i dup mai bine de 50 de ani, iar
acidificarea terenurilor ar depi cu mult sarcinile critice pentru produsele agricole
i pentru sntatea oamenilor.
Presiunea fenomenelor globalizrii, integrrii i accelerrii n toate planurile
schimbrii oblig la nscrierea n coordonatele managementului modern,
participativ, previzional, sus[innd noile valori n planul culturii i civiliza[iei i
procesele de dezvoltare durabil apte s creeze un mediu ambiant adecvat unei
evolu[ii normale.
Un sistem social care produce valori economice este caracterizat n primul
rnd prin incertitudine. ncertitudinea i riscul nu alctuiesc un factor op[ional ci
reprezint unul din aspectele definitorii ale condi[iei umane. Vechile paradigme au
devenit astzi insuficiente i ne oblig la o schimbare de atitudine: percep[ia
riscului ca vulnerabilitate trebuie depit, eviden[iind totodat valorile de
oportunitate a riscului i incertitudinii. To[i termenii implica[i n defini[ia procesului
decizional ac[iune uman, viitor, informa[ie sunt incer[i, subiectivi sau imprecii
adic fuzzy.
Pentru majoritatea dintre noi dez#oltare nseamn progres sau schimbare
n bine.
Dezvoltarea implic maximizarea eficien[ei
alocrii resurselor pentru ndeplinirea
cerin[elor care este paradigma major n
economie la ora actual. De aceea, pentru
majoritatea dintre noi (ezvoltarea (urabil
este i trebuie s !ie un concept econo"ico-
"anagerial.
deea de dezvoltare durabil ne conduc la o serie de interpretri n
contextul reingineriei industriale i care sunt prezentate n continuare.
Dezvoltarea durabil a unei organiza[ii impuse:
extinderea conceptului i practicii personalizrii produselor prin
personalizarea serviciilor;
dezvoltarea rela[iei personalizate cu consumatorii, clien[ii i salaria[ii;
exigen[a formrii i dezvoltrii unor capabilit[i i competen[e hibride care
combin un numr de competen[e specializate i generale;
nevoia reconstruc[iei ntreprinderilor pe baz de competen[ negociat;
regenerarea prin personalizarea rela[iilor umane n ansamblul lor.
(urabilitatea privit ca strategie pentru suportabilitate reprezint acea
asigurare de bunuri i servicii economice, sociale i de mediu adresat colectivit[ii
321
Dezvoltare
umane, fcut astfel nct s nu reduc n timp cantitatea i calitatea bunurilor i
serviciilor pe care sistemele economice, sociale i de mediu ale Terrei sunt
capabile s le furnizeze.
n noua viziune a interdependen[elor dintre problemele mediului
nconjurtor, bunstrii generale i procesului creterii economice, dezvoltarea
durabil este demersul care rspunde necesit[ilor prezentului fr a compromite
capacitatea de a satisface necesit[ile genera[iilor viitoare.
O importan[ aparte prezint definirea dezvoltrii durabile a afacerilor.
Succint obiectivul acesteia poate fi caracterizat astfel:
Dezvoltarea
Durabil a
afacerilor
<biectivul dezvoltrii durabile a a!acerilor este de a
ndeplinii politica organiza[iei i schimbrile
tehnologice i de a asigura un viitor strlucit pentru
propria organiza[ie, pentru proprii si clien[i,
parteneri i societatea ca un ntreg.
Dezvoltarea durabil a afacerilor implic:
Afacerile se dezvolt ca ac[iuni competitive, mature;
Organiza[iile nva[ singure;
Adaptarea institu[ional;
Dezvoltarea durabil a afacerilor devine o for[ pentru stabilizarea
economiei i maximizarea poten[ialului pentru calitatea vie[ii la un standard nalt
pentru to[i i
Schimbarea societ[ii de a transform propriile afaceri n afaceri
durabile.
2entru a!acerile ntreprinderii dezvoltarea durabil i"plic adoptarea
strategiilor de a!aceri i activitilor care ndeplinesc nevoile organizaiei i
acionarilor si, n ti"p ce protec[ie, sus[inerea i amplificarea surselor naturale
i umane vor !i necesare n viitor.
Premisa fundamental este c organiza[ia care poate realiza cu succes
dezvoltarea unui Sistem de Management al Mediului SMM care este compatibil
cu principiile dezvoltrii durabile va ctiga un avantaj competitiv global pe termen
lung. Un SMM este un ansamblu de politici, standarde, sisteme, practici i
instrumente pentru creterea eficacit[ii n rela[ia cu problemele de mediu.
Sintetiznd, obiectivul general al dezvoltrii durabile poate fi prezentat
astfel:
Obiectivele generale
ale dezvoltrii durabile reclam
gsirea unui optim al interac[iunii dintre
patru sisteme: economic, uman,
ambiental i tehnologic ntr-un proces
dinamic i flexibil de func[ionare
Se refer la urmtoarele aspecte esen[iale:
322
Economice maximizarea eficien[ei
Sociale alocarea echitabil a bunurilor i serviciilor
Ecologice men[inerea bio diversit[ii pentru adaptarea biosferei
la modificarea condi[iilor geo climaterice
Coordonare a op[iunilor par[iale pentru a ob[ine un optim global
privind alocarea resurselor minerale, ecologice, energetice i de
capital.
Managementul modern reclam regndirea holistic a problematicii
sistemelor. Printre conceptele managementului care s-au impus att de rapid i de
direct precum excelen[a i calitatea se afl i reeingineering-ul. n literatura
american nu exist termenul de organizare ci acela de inginerie. Deci,
reingineering-ul nseamn o reorganizare profund a ntreprinderilor i a devenit o
abordare actual pentru mbunt[irea presta[iei unui sistem industrial fiind un
mijloc managerial de ob[inere a performan[elor de excep[ie.
a) Principiile dezvoltrii durabile.
Acestea se manifest pe fondul vehiculrii unor fluxuri material-energetic-
informa[ionale care sunt supuse unor procese de restructurare (creterea
randamentelor, micorarea consumurilor specifice, diminuarea entropiei
informa[ionale, creterea calit[ii tuturor proceselor, perfec[ionarea factorului uman,
a schimbarea atitudinii, informatizarea activit[ilor, etc.).
P1. Pe circuitul tuturor resurselor (minerale, biologice, informa[ionale
energetice) nu trebuie s se nregistreze acumulri sistematice i varia[ii
semnificative.
P2. Fluxurile energetice vehiculate ntre surse i consumatori trebuie
utilizate eficient i s fie optimizate.
P3. Strategiile de investi[ii trebuie s asigure corelarea optim ntre
ofert i cerere cu scopul valorificrii eficiente a energiei disponibile i n ideea
producerii unor servicii care duc la creterea calit[ii ac[iunilor umane.
P4. Construirea deciziilor trebuie realizat n condi[ii de incertitudine pe
baza concep[iei holistice. Construirea deciziilor trebuie s fac parte din proces
i trebuie luate la locul unde munca este desfurat.
P5. Corelarea aspectelor tehno-economice n vederea reflectrii tuturor
activit[ilor n costuri ra[ionale se impune pe toat filiera produc[ie-consum pe
baza prognozei explorative (determinarea tendin[ei) i a prognozei normative
(stabilirea solu[iei de dezvoltare).
P6. Organizarea se face n jurul produsului i nu n jurul scopurilor.
b8 Me-o*e ale *eB/ol-;rii *urabile
1. Rspuns eficient pentru consumator
Oferirea de produse i servicii adecvate la locul i momentul potrivite,
precum i la costul cel mai sczut reprezint una dintre finalit[ile unor concepte-
metode cum este i ECR 8spuns #!icient pentru Consu"ator (Eficient
323
Consumer Response), considerat revolu[ie cultural a industriei i comer[ului, un
atu pentru viitor adaptate la sectorul distribu[iei de mrfuri.
#C8 reprezint o strategie de parteneriat industrial-co"er. Preedintele
FOOD MARKETNG NSTTUTE Rimothy Hammonds afirm c ECR nu este
un instrument pe care l cumperi ci o filozofie pe care o dobndeti.
#C8, aceast nou strategie de parteneriat productori distribuitori-consumatori
permite realizarea obiectivului comun al minimizrii costurilor stocurilor i termenul
de rspuns la o cerere a punctul de vnzare, ameliornd calitatea serviciilor.
2. Tehnologia informa[iei
Tranzi[ia spre economia de idei transform cunoaterea n principala surs
de putere i ntreprinderea n amplificator de cunoatere. Din cauza
imperfec[iunilor sistemelor i mecanismelor de pia[ este nevoie de promovarea
unui "anage"ent al inteligenei "ultiple de coeren[ asigurat de proiecte i
obiective comune, de un primat al calit[ii rela[ionale fa[ de cea a competen[elor,
de o circula[ie transversal a informa[iei. n era informa[iei managerul inteligent
trebuie s tie cum s adauge valoare, gsind drumul ctre performan[.
3. Modele de prognoz
Modelele de prognoz cu o func[ie de eficien[ i un set de restric[ii
tehnologico-func[ionale, cantitative i calitative. Prognoza trebui s aib un
caracter sistemic i cuprinde pe de o parte cercetarea-montajul noilor obiective i
pe de alt parte exploatarea instala[iilor i resurselor de la produc[ie la consum.
Teoria prognozei urmrete stabilitatea att a tendin[elor de dezvoltare
durabil a structurilor fizice ct i a fluxurilor de resurse (prognoza explorativ).
Prin prognoz se fixeaz cile de realizare i exploatare ra[ional a instala[iilor i a
produc[iei de energie (prognoz normativ). Prognoza poate fi de dimensionare i
de planificare.
4. Cuantificarea riscului
Conceptul de risc este asociat ac[iunii de expunere la un pericol creat de
un eveniment nedorit. Cuanti!icarea riscului se poate face calculnd i interpretnd
urmtorii indicatori tehnico-economici: probabilitatea producerii riscului inclusiv
frecven[a apari[iei i desfurrii evenimentelor care provoac riscul. n acest
context trebuie precizat c riscul Rt are dou componente majore, rela[ia (11.1) i
anume: componenta intrinsec denumit risc iniial F 8t i componenta asociat
denumit risc con9uctural F 8c. Riscul ca probabilitate a consecin[elor se cuantific
astfel:
Rt = Ri * Rc (11.1)
Riscul total exprimat holistic trebuie s cuprind:
Riscul tehnologic;
Riscul economico-financiar;
Riscul comercial;
Riscul de mediu;
Riscul de pia[.
324
5. mplementarea unui sistem de management al mediului
Standardul 14004 prezint condi[iile pe care trebuie s le ndeplinete un
sistem de management al mediului, n vederea satisfacerii condi[iilor de audit
pentru certificare i nregistrare. <rganizarea unui siste" de "anage"ent al
"ediului este absolut necesar n condi[iile actuale, avnd n vedere att legisla[ia
de mediu, ct i necesitatea protec[iei propriu-zise a factorilor de mediu. Sistemul
de management al mediului trebuie s fie n permanen[ rela[ie cu managementul
general al ntreprinderii. Acest sistem permite armonizarea i coordonarea cu
elementele din alte domenii de activitate, de exemplu:
Sistemul propriu-zis de exploatare;
Resursele financiare;
Sistemul calit[ii;
Securitatea muncii;
Sistemul economico-financiar decizional.
6. ngineria valorii
Strategia competitiv a unei firme trebuie s urmreasc asigurarea unei
pozi[ii competitive a acesteia n cadrul industriei de profil, adic pe terenul pe care
se manifest cu o intensitate mai mic sau mai mare concuren[a. Stabilirea
strategiei competitive a unei firmei reprezint un demers amplu i complex, care d
msura cea mai relevant a capacit[ii manageriale de a interpreta un volum
impresionant de informa[ii privind starea industriei de profil, a competi[iei din cadrul
acesteia i a propriei firme, precum i de a folosi cu abilitate un registru larg de
metode, tehnici i instrumente de analiz i evaluare a pozi[iei relative a
competitorilor din industria respectiv. n acest registru, pe un loc distinct se
nscrie, prin consisten[a i relevan[a sa cu privire la competitivitatea firmei, lanul
valorii.
n lucrarea sa *Co"petitive 3dvantage, Creating and -ustaining -uperior
2er!or"ance;, ,ichel 2orter care este i autorul noului concept la lanului valorii
indic elementele care trebuie s constituie obiectul analizelor de efectuat la cele
trei nivele.
Fiecare dintre cele trei analize efectuate contribuie la conturarea unei
i"agini c6t "ai cuprinztoare i "ai realiste a situaiei i poziiei !ir"ei n mediul ei
specific de afaceri, a perspectivelor pe care i le ofer acest mediu i a modificrilor
pe care trebuie s le realizeze firma n direc[ionarea propriei activit[i pentru a
valorifica adecvat perspectivele existente.
Lan[ul de valoare eviden[iaz valoarea total la care o firm i realizeaz
produsele/serviciile, respectiv veniturile ei globale i const n activit[ile valoare
pe care firma le desfoar i n marja specific acestora.
Stabilirea lan[ului valorii pentru o firm presupune identificarea i
individualizarea activit[ilor acesteia, care sunt relevante din punct de vedere
strategic, n scopul de a n[elege mecanismele formrii costurilor n cadrul lor i de
a depista posibilit[ile de realizare a diferen[ierii activit[ilor respective de cele
corespunztoare desfurate n alte firme concurente.
1anul valorii !ir"ei const din activit[i-valoare, care sunt activit[ile
distincte ale acesteia, din punct de vedere fizic i tehnologic i n marj, care
325
reprezint diferen[a dintre valoarea total, respectiv ncasrile totale ale firmei i
suma costurilor generate de desfurarea activit[ilor valoare.
Folosirea lan[ului valorii ca instrument de analiz strategic a costurilor
prezint o serie de avantaje, evidente n practica oricrei firme i care ar putea fi
sporite n perioada de restructurri profunde pe care o traverseaz ntreprinderile
romneti n vederea nscrierii lor pe coordonatele economiei concuren[iale. ntre
aceste avantaje, cele cu efecte mai ample i mai rapid resim[ite asupra activit[ii
sunt urmtoarele:
Apelarea la metoda lan[ului valorii oblig managementul firmei s
fac o analiz cuprinztoare i profund a situa[iei industriei n care opereaz
firma, a situa[iei competi[iei n industria respectiv i a situa[iei proprii firmei, ceea
ce permite !or"area unei i"agini reale a punctelor !orte i de!icienelor acesteia
din ur", a poziiei ei co"petitive i a avanta9elor co"petitive pe care eventual le
deine.
Analiza strategic a costurilor, care constituie miezul lan[ului
valorii, oblig managementul firmei s procedeze la decuparea activit[ii de
ansamblu a acesteia n activit[i componente, n func[ie de contribuia lor la
crearea de valori activit[i primare, activit[i suport, activit[i directe i indirecte i
de asigurare a calit[ii. Un asemenea exerci[iu managerial presupune cunoaterea
n detaliu a mecanismelor specifice desfurrii fiecrei activit[i componente,
precum i existen[a unei viziuni sistemice, integratoare, cu privire la inser[ia
organic a acestor activit[i n fluxul de ansamblu al opera[iunilor prin care firma
produce bunurile-servicii ce i sunt specifice.
Analiza detaliat activit[i-costuri i urmrirea formrii costurilor
firmei pe baza nsumrii celor ale activit[ii delimitate reprezint calea cea "ai
e!icace de identi!icare a surselor de cheltuieli, de deli"itare a cheltuielilor
neevitabile de cele neraionale i de stabilire, pe aceast baz, a solu[iilor de
reducere a costurilor i de creare a avantajului competitiv prin costuri.
Sistemul valori un alt concept specific lan[ului i care integreaz
ntr-un flux unitar lan[urile valorii furnizorilor, al propriei firme i ale cumprtorilor
produselor/serviciilor acesteia, constituie, o dat n plus, la formarea imaginii
globale, sistemice, a cadrelor de conducere, cu privire la integrarea organic a
activitii !ir"ei n "ediul ei de a!aceri, n fluxul specific industriei din care face
parte.
nstruirea cadrelor manageriale cu privire la obiectivele, esen[a i
cerin[ele metodei lan[ului valorii, care constituie primul pas al metodologiei
acestuia, reprezint pentru managerii romni obinui[i n condi[iile economiei
planificate s ra[ioneze aproape exclusiv n termeni de niveluri ale produc[iei i nu
n termeni de costuri i eficien[ un prilej n plus de a-i nsui un "odel de
g6ndire econo"ic propriu econo"iei de pia, ai crui piloni sunt costurile,
pre[urile i profitul.
Axarea conceptului lan[ului valorii pe legturile activit[ii costuri
i pe avantajul competitiv de costuri al firmei i confer rolul de instrument eficace
al ac[iunilor de restructurare a firmelor n vederea mbunt[irii pozi[iei lor
competitive.
Pe msura maturizrii manageriale a firmelor romneti i a acomodrii
326
acestora cu rigorile "ecanis"ului de pia, instrumentul lan[ului valori va prezenta,
nendoielnic, un interes crescnd i va fi tot mai frecvent utilizat, n cadrul eforturilor
de creare i consolidare a avantajului competitiv prin costuri pe pie[ele intern i
interna[ional.
7) ngineria concurent
ngineria convergent este n principal o "etod de proiectare i, n
general, o metod de pregtire a produc[iei, ce-i propune reducerea timpului
necesar acestor activit[i. Prin efectele sale, ea are o influen[ puternic i asupra
calit[ii; din acest motiv este recomandat n lucrrile de specialitate. Metoda mai
este cunoscut n literatur i sub alte denumiri: (fig. 11.3.).
NGNERA
CONVERGENT
NGNERA
CONCURENT
NGNERA
TOTAL
NGNERA
SMULTAN
PROECTAREA
CONCURENT
DEZVOLTAREA
CONCURENT
(ig. )).1. Denu0iri ale ingineriei con/ergen-e
Astfel, ingineria convergent pune n aplicare tactica de !ocalizare a tuturor
resurselor ca i experien[a n proiectare, dezvoltare, marketing, produc[ie, service
i vnzare, n scopul crerii unui produs nou, de nalt calitate, cu pre[ ct mai
sczut al produsului i care s satisfac n mod exact cerin[elor clientului.
(ig. )).2. A/an-a9ele a<lic;rii ingineriei concuren-e
327
8) Sistemul lean management generator de risc minim
nventat i dezvoltat de inginerii japonezi T.OHNO i E. TOYODA acest
sistem managerial nou, denumit ,Lean Management" de ctre trei cercettori
americani (James P. WOMAK, Daniel T. JONES i Daniel F. ROOS) are la baz
dou elemente fundamentale: Lean Production pentru procesele de fabrica[ie i
logistica Just-in-Time cu referire la sistemul de asigurare material, pornind de la
aprovizionare i terminnd cu vnzarea i service-ul. Sistemul nou de management
opereaz i cu alte metode cum ar fi ,Kaizen" care semnific procesul de
perfec[ionare continu a activit[ii organiza[iei i ,Total Quality" - desemnnd o
abordare global a calit[ii, cu ,zero defecte".
ntr-o explica[ie mai simpl, noul sistem japonez trebuia s rspund la
ntrebarea: Cum se pot realiza, folosind aceleai resurse materiale i financiare,
produse mai bune sub aspect calitativ, mai multe din punct de vedere cantitativ,
mai rapid i mai ieftin?
Vesticii considerau factorii de mai sus contradictorii. Mul[i specialiti din
domeniul managementului i-au pus, pe bun dreptate, ntrebarea: Cum a fost
posibil ca elita occidental (n special cea din SUA) s nu sesizeze dect foarte
trziu avantajele noului sistem managerial? Explica[ia trebuie cutat n blocrile
general umane care apar n activitatea de perfec[ionare managerial i care se
datoreaz efectului nociv al paradigmelor, cunoscut n literatura de specialitate sub
denumirea de anchiloz sau paralizie paradigmatic, semnificnd incapacitatea
perceperii unor realit[i n mod obiectiv i neacceptarea unor idei noi. Dac avem
ns n vedere defini[ia paradigmei, ca mod de gndire bine nchegat care permite
o n[elegere i stocare selectiv a fenomenelor, trebuie s admitem c n via[
trebuie s ne construim unele paradigme, dar s nu ne mpiedicm de ele.
Denumirea de ,lean", care are i accep[ia de ,suplu" a fost adoptat de cei
trei cercettori americani n urma constatrii c japonezii puteau s produc cu
ajutorul acestui sistem de management, folosind aceleai resurse ca i concuren[ii
lor vestici, produse de calitate mai bun, n cantitate mai mare, mai rapid i n
acelai timp mai pu[in costisitor dect acetia din urm. Noul sistem de
management, n combina[ie cu conceptul antreprenorial de conducere japonez,
explic succesul formidabil al produselor japoneze de-a lungul a patru decenii pe
pie[ele mondiale, n special n SUA i n Europa.
Conform paradigmelor vestice, asocierea ,mai repede, mai bun calitativ,
mai mult i pe deasupra mai economic" reprezenta o contradic[ie n sine i de
aceea a fost privit mult timp ca fiind irealizabil. Acesta este motivul pentru care a
durat att de mult (trei decenii) pn cnd Top-Managerii occidentali au realizat c
ideile preconcepute fa[ de japonezi (dumping, calitate aparent etc.), pe care i
le-au creat singuri, sunt greite. O asemenea stare de lucruri constituie un caz
clasic de ,Paralizie prin Paradigm". De aceea, nu este de mirare c pn acum
doar pu[ini manageri vestici au n[eles acest sistem cu adevrat i l-au aplicat n
ntreprinderile lor, dei studiul amintit al cercettorilor americani a fost publicat n
1989, efectul de paradigm putnd fi, ntr-adevr, un blocaj de nv[are teribil.
novarea proceselor sensibile la risc se realizeaz prin apelarea descritorului
"Lean-management.
51ean ,anage"ent; este un exemplu tipic pentru modul n care japonezii
328
dezvolt un proces de produc[ie care este total inovator, complet diferit fa[ de
modelele vestice i mult mai e!icient.
Lean Management este un sistem integrat de:
- produc[ie ("Lean Production")
- asigurare logistic ("Just-in-time")
- calitate ("Total Quality")
El nu este o simpl aplicare de diferite tehnici i metode. Acestea
func[ioneaz numai dac sunt combinate cu o anumit mentalitate, care este tipic
pentru companiile japoneze (cooperare, armonie, motiva[ie nalt). De aici rezult
denumirea Lean Management.
Termenii "Lean Management", "Lean Production" i "Just-in-time Supply"
au fost da[i de trei cercettori americani de la MT .,assachusets 7nstitute o!
AechnologI%$
James P. WOMACK
Daniel T. JONES
Daniel F. ROOS
care au studiat industria nipon, n scopul de a explica eficientul model japonez.
Avantajele acestui model sunt n principal urmtoarele:
P Costuri sczute (pre[uri de vnzare mici)
P Calitate nalt (fr defec[iuni)
P Mobilitate deschis (concep[ie i produc[ie)
Domeniile n care Lean Management i-a surclasat adversarii sunt
precizate astfel:
* industria camerelor foto i video
* electronica domestic (radio, TV, etc.)
* motociclete (Honda)
* construc[ii de nave
* instrumente muzicale (Yamaha)
* automobile
* echipament terasier (Komatsu, Hitachi)
n acest timp managerii occidentali erau orbi[i de ctre propriile paradigme.
Ei n-au vzut arma secret japonez.
Americanii au introdus conceptul de ,reengineering", cu semnifica[ia de
reevaluare global a ntregii activit[i a ntreprinderii i - n special - de schimbare
radical a mentalit[ilor, n orice caz, conceptul actual de Lean Management,
construit ca o chintesen[ de stiluri manageriale, din care nu lipsesc influen[ele
managementului german, nu mai este identic sistemului de organizare i
conducere japonez.
9. Management i Leadership
Pentru o mai bun n[elegere a lucrurilor, este foarte important s definim
dou no[iuni, aparent identice sau - n orice caz - greu de delimitat.
Cuvntul management, folosit n toate limbile pmntului, semnific
ac[iunea de conducere, de organizare, cu un scop gospodarii resurselor totale. El a
fost utilizat ca atare n momentul n care a devenit evident separa[ia radical a
sarcinilor de analiz i pregtire a muncii, n raport cu sarcinile de execu[ie. n mod
329
unanim, nceputurile managementului sunt legate de numele lui F.W. Taylor (1856-
1915), dar preocupri de specializare i organizare a muncii au existat i nainte de
epoca sa. Simplu muncitor la o[elriile din Midvale (SUA), Taylor s-a fcut remarcat
datorit productivit[ii sale personale, mult peste medie, ob[inut prin msuri
simple de organizare a muncii i a locului de munc. Promovat ef de echip, a
ob[inut, de asemenea, rezultate remarcabile prin aceleai metode simple, la care a
adugat - treptat - diviziunea i specializarea muncii, chiar i unele msuri
incipiente de plat dup rezultatele muncii. Preocuprile sale nu au scpat ns
conducerii companiei care i-a solicitat ntocmirea unui studiu cu timpi necesari,
determina[i n mod exact, pentru diverse lucrri din atelier. Numit ef de atelier,
Taylor a dublat n scurt timp produc[ia atelierului, cu un numr mai mic de
muncitori. A fost ndrumat i sprijinit s urmeze cursuri serale i - la 28 de ani - a
devenit inginer ef, apoi - din 1890 - consilier n organizarea ntregii companii.
Decupajul taylorian al procesului de produc[ie a fost aplicat pe scar larg de H.
Ford n fabrica[ia de automobile, genernd o enorm cretere a productivit[ii n
anii '20 i o reducere semnificativ a costurilor.
Acest decupaj, rezultat din analiza minu[ioas a locurilor de munc i a
fiecrei opera[ii din procesul de fabrica[ie, a condus a o alt separa[ie esen[ial i
caracteristic pentru managementul american: pe de o parte managerii (efii), pe
de alt parte executan[ii, din ce n ce mai pu[in califica[i i dezumaniza[i din
moment ce trebuie s execute aceleai opera[ii simple. A trebuit ca un manager
japonez s spun rspicat acest lucru, ntr-un discurs [inut n fa[a unor oameni de
afaceri din Pia[a comun: ,Dumneavoastr sunte[i convini c ac[iona[i pentru
mbunt[irea func[ionrii ntreprinderilor pe care le ave[i, separnd, pe de o parte,
efii, iar pe de alt parte executan[ii; de o parte cei care gndesc, de alt parte cei
care nurubeaz. Pentru dvs. managementul este arta de a face s treac, n mod
convenabil, ideile patronilor n mna muncitorilor", pentru ca vesticii s nceap s
cugete asupra acestei eviden[e.
Dac sunt avute n vedere i aspectele etice ale acestui tip de
management, corespunznd ideologiei ,Shareholder Value", care [ine seama n
primul rnd de interesele ac[ionarilor, patronilor i se focalizeaz asupra
maximizrii pe termen scurt a dividendelor acestora, asupra creterii valorii
ac[iunilor la burse, n[elegem de ce se consider c executan[ii, oamenii sunt
clasa[i n rndul mijloacelor de produc[ie.
Pentru a ncerca delimitarea no[iunii de Leadership n raport cu cea de
management vom apela la o fraz celebr a unui cunoscut analist american (care
a spus, printre altele c ntreprinderile din [ara sa au prea mult management i
prea pu[in conducere): Lucrurile pot fi ,manageriale", dar oamenii trebuie
,condui".
n timp ce n managementul taylorian ntreaga aten[ie se acord pregtirii
managerilor (vezi colile speciale MBA: Mater of Business Administration), noua
orientare are n vedere binomul Leader-Followers. n acest sens reproducem
continuarea interven[iei lui K. Matsushita: ,Noi suntem post-taylorieni; noi tim c
afacerile au devenit att de dificile i complicate, iar supravie[uirea unei firme att
de problematic ntr-un mediu din ce n ce mai agresiv, mai neateptat i
competitiv, nct o ntreprindere - pentru a avea o ans de salvare - trebuie s
mobilizeze, n fiecare zi, inteligen[a tuturor oamenilor si. Pentru noi,
330
managementul este - n mod foarte clar i precis - arta de a mobiliza i
nmnunchia toat aceast inteligen[, a tuturor, n serviciul ntreprinderii. Noi tim
c inteligen[a ctorva tehnocra[i - orict de strlucitoare ar fi - se va dovedi de
acum ncolo total insuficient pentru a surmonta dificult[ile care amenin[
ntreprinderea".
Nu este suficient ns a folosi inteligen[a nativ a tuturor oamenilor
ntreprinderii. Acetia, executan[ii (folowerii) trebuie instrui[i n aceeai msur ca i
liderii. ,Tocmai de aceea spun specialitii niponi c marile societ[i japoneze
asigur o forma[ie profesional personalului su de 3-4 ori mai complet dect n
alt parte. De aceea, noi ntre[inem n ntreprinderile noastre un dialog i o
comunicare att de dense, nct s solicite fr ncetare sugestiile tuturor, de
aceea japonezii aplic - n amonte - sistemului educativ na[ional indispensabil unei
industrii care trebuie s se hrneasc dintr-o inteligen[ permanent."
Al[i specialiti japonezi au completat aceste opinii artnd c exist vreun
ingredient secret sau o formul ascuns a succesului celor mai bune firme
japoneze. Nici o teoria, nici un plan, nici o politic guvernamental nu vor face
dintr-un business un succes; aceasta o pot face doar oamenii firmei. Cea mai
important misiune pentru un manager japonez este s dezvolte o rela[ie
sntoas cu angaja[ii si, s creeze un sentiment de familie n cadrul corpora[iei,
senti"entul c anga9aii i "anagerii "prtesc aceeai soart5
10. Compara[ie ntre managementul american i cel japonez
Pentru o mai bun fixare a ideilor, criteriile comportamentale i atitudinile
manageriale fa[ de acestea sunt redate n tabelul urmtor:
Compara[ie ntre managementul vestic i cel japonez se prezint n tabelul
(11.1)
Tabelul (11.1)
Nr. Criteriu Vest Japonia
1 Obiective
Rezultatele
Companiei
Profit (trimestrial).
Maximizarea profitului
financiar (pe termen
scurt)
Satisfacerea clien[ilor (pe
termen lung).Profitul este o
consecin, nu un obiectiv
n sine
2 Organizare erarhic, tip militar Echip, re[ea n
autoorganizare
3 Angajarea personalului Exper[i, tip dur, de
nvingtor
Multidisciplinar, orientat
ctre echip
4 Concedierea
personalului
Uoar, rapid, fr
probleme
Aproape de neconceput
5 Dezvoltarea
managerial
Pe vertical Extins, n toate direc[iile,
rota[ie de profesii
6 Educa[ie profesional,
pregtire continu
n func[ie de necesit[i,
pe termen scurt
Extins, prevzut pe
termen lung
7 Descrierea posturilor Precis, detaliat,
restrns
Vag, general, par[ial
331
Nr. Criteriu Vest Japonia
8 Sugestii, propuneri de
la personal
Fr importan[ mportan[ aparte, n topul
priorit[ilor, stimulare,
motivare i recompensare,
Surs de continue
mbunt[iri (Kaizen)
9 Salarii, compensa[ii,
plata personalului
n baza rezultatelor
muncii, dup func[ii
Dup calificarea,
performan[ele i priceperea
fiecruia, individual
10 Motivare Bani, statut n companie Viziunea comun (echip,
companie, na[iune)
11 Planificare Ori nimic, ori planuri
foarte sofisticate
Planificare strategic pe
termen lung, dar nu
detaliat
12 Proiecte,
puncte forte
Sarcini adi[ionale, n
legtur cu cele curente
Prestigiu nalt, calitate,
resurse suficiente
13 Evaluare
colaboratori
ndividual n special n grup sau n
rela[ie cu echipa
14 Controlul calit[ii Responsabilitatea
departamentului de
calitate (QC)
Prioritate n urma
profitului
Prioritatea nr.1
Fiecare membru al
companiei se simte
responsabil pentru calitate
15 Tratarea greelilor Se caut responsabilii
(vinova[ii) individuali,
pentru a fi pedepsi[i
Se cerceteaz cauzele
greelilor.
Eforturi pentru eliminarea
acestor cauze. Oportunit[i
pentru viitoare nv[minte.
c8 Si+-e0ul ger0an *e 0anage0en-
n Europa modelul antreprenorial american nu a avut un caracter prioritar
deoarece sistemul de conducere al ntreprinderilor era bazat pe interac[iunea
tehnicii cu activitatea comercial. Aceast stare de lucruri a influen[at i nivelul
pregtirii specialitilor germani, att n licee, ct mai ales la nivelul universit[ilor.
Cu timpul cele dou aspecte (tehnic i comercial) s-au reunit organic dnd natere
unui model antreprenorial inedit, care corespunde unui management eficient
produc[ie - administrare a afacerilor. Acest nou model recomand celor care doresc
s lucreze ntr-o ntreprindere german (i, n general, european) s nve[e foarte
bine o meserie, nsuindu-i cunotin[e teoretico-practice temeinice i s cunoasc
activitatea comercial a unit[ii n care lucreaz. Datorit cunotin[elor de
specialitate foarte aprofundate, dublate de o etic profesional remarcabil,
lucrtorii germani realizeaz produse de calitate, avnd drept crez c o treab
trebuie fcut ntr-un anumit mod - i nu altfel - pentru c aa se cade dac
332
executantul aplic n practic cele mai nalte principii ale eticii profesionale (aa se
explic faptul c aproape n toate limbile pmntului, nu numai la noi, cnd se
spune c o treab este fcut ,nem[ete" sau ,Zess" se n[elege c nivelul calitativ
al produsului sau serviciului rezultat este foarte ridicat).
n ceea ce privete managerii (liderii), acetia trebuie selecta[i pe baza
pregtirii lor etico-profesionale i men[inu[i n func[ie pn la momentul indicat de
principiul lui Peter, adic pn cnd nivelul func[iei nu depete nivelul
competen[ei subiectului.
Din cele de mai sus rezult c germanii au preluat partea nou a
sistemului antreprenorial european, potrivit cruia ntreprinderile dotate cu resurse
umane pregtite temeinic i nzestrate cu o etic profesional ireproabil
func[ioneaz fr interven[ii monitorizante i fr dirijri directe.
Dei se spune c managerul este un talent nnscut, ale crui calit[i de
conductor performant se dezvolt n timp pe baza experien[elor practice, germanii
au preferat s aplice metoda verificrii aptitudinilor conductorilor, instituind *regula
celor cinci ani". La ei nefunc[ionnd nepotismul sau clientelismul politic, un director
de banc, de exemplu, nu poate fi promovat n func[ia respectiv dac nu i-a
probat calit[ile trecnd succesiv pe la un ghieu, fiind ef de birou, ef de serviciu
etc.
n prezent, pentru pregtirea managerilor n Germania func[ioneaz
3cade"ii de Conducere5, care adaug cunotin[ele teoretice i tehnicile
computerizate de construire a deciziilor la talentul i experien[a practic a
cursan[ilor. Desigur, au fost preluate componentele pozitive ale MBA-ului american
(o serie de programe aplicate n Europa au fost furnizate de Harvard Business
School), dar au fost injectate accente proprii, care corespund particularit[ilor
autohtone de conducere a ntreprinderilor.
Potrivit acestora, managerii trebuie s capete o privire de ansamblu asupra
sistemului n care este integrat ntreprinderea i s dobndeasc o n[elegere
profund a legturilor i interac[iunilor dintre func[iile manageriale ale ntreprinderii
(dezvoltare durabil, activit[ile tipice comerciale-produc[ie-economice, reingineria
resurselor umane, construirea deciziilor, comunicarea ierarhic-func[ional), inclusiv
a rela[iilor cu mediul ambiant, n vederea reducerii polurii intelectuale i fizice. La
aceste orientri trebuie adugate, ca imperativ necesitate, caracteristicile
dinamice ale noilor lideri (talent, inteligen[, dinamism, acceptarea i promovarea
noului, n[elegerea clar i rapid a fenomenelor social-economice i politice,
exemplul personal, curajul de deschiztor de drumuri noi, gestionarea riscului,
conductor flexibil, adaptabil, creator de valori, autodisciplin, maturitate n
abordarea problemelor, cunoaterea oamenilor i a modului de a coopera cu ei n
vederea generrii i realizrii profitului programat).
O prere autorizat n ceea ce privete un posibil program de pregtire a
managerilor este expus de un director german de coal managerial. Dup
acesta, nainte de toate, trebuie puse i cutate rspunsuri la trei ntrebri:
1. Pot fi liderii forma[i prin instruire (colire)?
2. Managerul este un talent nzestrat genetic?
3. Poate fi managerul rezultatul priceperii i experien[ei ?
333
Potrivit expertului citat rspunsul este unul singur: To[i cei trei factori sunt
necesari pentru un manager eficient.
Talentul genetic de lider este necesar mai ales n legtur cu ceea ce se
cheam "inteligen[ afectiv" denumit adesea 5competen[ social5 (cum s te
compor[i n rela[iile cu al[i oameni).
Experien[a poate fi valoroas n sensul generalizrii evenimentelor i
faptelor trecute, cu scopul stabilirii cilor i modalit[ilor de ac[iune n viitor. Totui
experien[a nu trebuie s ne fac robii paradigmelor. Numai aceea care este
relevant pentru conducere este util, n general, un manager trebuie s fie
convins c ntlnete, chiar printre subordona[ii si, oameni cu o experien[
profesional mai complet, sau - n orice caz - demn de luat n seam.
n sfrit, trebuie rspuns la ntrebarea: Dac liderii pot fi forma[i prin
instruire specific, atunci ce trebuie s con[in un program educa[ional pentru
manageri? Pentru a realiza rspunsuri practice la aceast ntrebare sunt necesare
implementarea urmtoarelor demersuri:
1. Transmiterea unor cunotin[e largi, corespunztoare, asupra tuturor
aspectelor legate de conducerea ntreprinderii, i anume din perspectiva strategic,
(adic doar ceea ce este cu adevrat s se ocupe exper[ii din grupa de comand).
2. Liderii trebuie ajuta[i s-i dezvolte particularit[ile propriei lor
personalit[i, ca de exemplu: creativitatea, deschiderea spre idei noi, lucrul n
echip, comunicarea, cunoaterea oamenilor, n special se pune accentul pe
capacitatea de a interac[iona corect cu al[i oameni. Managerii trebuie nv[a[i s
asculte, s trateze salaria[ii ca persoane individuale i nu ca simpli membri ai
ntreprinderii, respectndu-le personalitatea i demnitatea, chiar dac acetia nu
au rspunsuri la toate problemele care apar; n schimb cei ce lucreaz nemijlocit
cunosc cel mai bine contextul dificult[ilor, iar managerului i revine sarcina s
decanteze evenimentele i s aleag rezolvarea optim. Din pcate, este dificil de
gsit metode de nv[are care s acorde participan[ilor posibilitatea de a exersa i
deprinde aceste caracteristici ale personalit[ii lor. Chiar dac exist, ele nu se pot
preda de la catedr; mai de grab pot fi dobndite prin discu[ii n grup i numai n
msura n care viitorul manager beneficiaz de o ,educa[ie5 solid, n sensul larg al
cuvntului i manifest un spirit de autocontrol.
*8 Reingineringul an-i*o- al ri+cului holi+-ic
Reengineering-ul (fig.11.5.) reprezint un concept de reorganizare radical
a ntreprinderii care propune un model de reinventare a ntreprinderii. Sus[intorii
acestui concept, recomanda o combina[ie de metode de organizare i
perfec[ionare care s asigure func[ionarea organiza[iei n cele mai bune condi[ii
corespunztor exigen[elor pie[elor i tehnologiilor actuale i chiar viitoare.
334
(ig. )).3. Conce<-ul *e reengineering
n opiniile sus[intorilor acestui nou concept, managerii trebuie s aib o
gndire de ruptur-disruptiv, sub raport organizatoric, abandonnd regulile
perimate i postulatele care au fost motenite din deceniile anterioare i care
inhib func[ionarea actual, adoptnd unele noi care s creeze condi[iile necesare
ob[inerii unor performan[e superioare.
(ig. )).%. Sinoni0ele reingineriei
Explicarea conceptului de reinginerie trebuie s [in cont de toate
interpretrile posibile (fig.11.6.) i chiar de definirea a ceea ce nu este reingineria.
Reingineria nu este un proces de schimbare sau un program de mbunt[ire a
calit[ii i nici un proiect de mbunt[ire tehnologic sau de motivare a salaria[ilor.
Conductorul de ntreprindere Directorul general i-ar putea nsui
expresia lui Cergson:
335
4usiness
/eeingineering
5nginerie 5novare
/eorgani'are
/einginerie
/eengineering
to engineer (Engl.)
a concepe# a proiecta
*biectiv:
Salt calitativ 3n per$orman%e
6mbunt%iri !e 700 procente prin
procese i structuri total noi
*biectul reingineriei:
$acerea
Managementul
Structurile organi'atorice
8rocesele
Mentalit%ile
/einginerie
.ermenul reeinginering
este !eja cunoscut i !in ce
3n ce mai $olosit# !ar nu i
pe !eplin 3n%eles
/eorientare /eorgani'are
/eproiectare
relua totul
!e la 3nceput
Schombare
total
/einventare /eig2n!ire
"Trebuie s gndeti ca un om de ac[iune i s ac[ionezi ca un om al
gndirii
Observarea direct i atent a celor mai buni conductori de ntreprinderi
ne duce la concluzia c exist o anunmit form de gndire, o regularitate i o
similitudine n demersul lor intelectual. astfel, gndirea strategului i a
,reengineristicianului" este:
novatoare - bazat pe analiz i experien[, gndirea strategic i reinginereasc
nu este prizoniera lor. Ea se alimenteaz din multiple surse de
informa[ii i caut legturi i rela[ii pn atunci neobservate ntre
idei disparate i concepte noi strine. Ca i n alte domenii ale
crea[iei, este adevrat c noua idee, conceptul inovator plutete
uneori n aer, dar aceasta nu diminueaz meritul celui care l
adulmec primul. Gndirea strategic i reinginereasc poate i
chiar vrea s fie incomod prin voin[a de a nu accepta c va mai fi
ceea ce-a fost i c nu poate fi ceea ce n-a fost.
Sistemic - gndirea strategic i reinginereasc se leag de rela[iile fundamentale
dintre fenomene; se teme de explica[iile unidimensionale i de
schemele cauzale prea simple. Ea procedeaz la o n[elegere
holistic a ntreprinderii i a organiza[iei; intensa experien[ i
pasiune care o alimenteaz dau gndirii strategice un caracter
configural i eliptic, care capt adesea un aspect de fler i intui[ie.
Practic - gndirea strategic i reinginereasc nu const n salturi periculoase n
conjucturi; deschis i eliberat de prejudec[i i conven[ii, se
distinge de futurologia dezln[uit printr-o ancorare n posibil i
printr-un dur test de reabilitate pe care i-l impune. Ea tie s
recunoasc i s [in seama de motenirea trecutului i de ritmul de
schimbare propriu institu[iilor i indivizilor.
Radical - gndirea strategic i reinginereasc are ca fundament reproiectarea
radical ceea ce nseamn a merge la rdcina lucrurilor: nu a face
modificri superficiale sau varia[iuni la ceea ce deja exist, ci a
ac[iona prin ndeprtarea aceea ce este vechi. n reengineering, a
reproiecta n mod radical nseamn ignorarea complet a
procedurilor i structurilor existente i inventarea unor ci absolut noi
de desfurare a activit[ii. Reenginering nseamn reinventarea
firmei, nu mbunt[irea, dezvoltarea sau modificarea activit[ii.
336
Multe articole referitoare la reeingineering las impresia c acest concept
este echivoc, iar aplicarea principiilor lui riscante. Ultimele abordri ntlnite ns n
literatura anglo-saxon i n cea italian permit s se cread c acest concept este
de acum clarificat. El se refer la reproiectarea proceselor strategice i cere ca
ntreprinderea s fie vzut ca un proces care ofer valoare pentru client i nu ca o
sum de activit[i singulare. n acest fel ntreprinderea trebuie regndit pornind de
la procesele interne, deoarece multe ntreprinderi sunt conduse dup legile lui
Taylor n care munca este divizat n activit[i simple. Astfel, reeinginering
reprezint un moment de ruptur fa[ de vechile practici, ntreprinderea fiind vzut
ca o sum de procese, iar n abordarea ntreprinderii trebuie s se ia n
considerare sistemele din organiza[ie i centrele decizionale. Reorganizarea
aceasta const, n final, tot n optimizarea procesului de produc[ie.
Model conceptual i ac[ional nou n lumea dinamic i diversificat a
afacerilor, adic n activitatea economic n general, reeingineering-ul (RE) este un
rspuns sau, pentru unii specialiti mai reticen[i, o ncercare de rspuns la o
realitate evident a zilelor noastre schimbrile tot mai profunde, uneori radicale,
i accelerate, care marcheaz evolu[ia societ[ii. Aceste schimbri au un impact
apreciabil asupra lumii afacerilor i managementului firmei, dar nu i gsesc
coresponden[a n schimbri pe msur, deci tot att de profunde sau radicale, la
nivelul firmei. Pentru ini[iatorii acestui nou concept exist o anumit iner[ie, dac nu
chiar un imobilism n organizarea i managementului firmelor care le mpiedic s
se adapteze rapid la schimbrile produse, s rspund eficace provocrilor lansate
de aceste schimbri. eirea firmelor din aceast stare care duneaz, n msur
semnificativ, competitivit[ii lor, modului n care fac fa[ concuren[ei n noile
condi[ii determinate de schimbri, se poate face prin "reinventarea activit[ii lor,
prin aezarea acesteia pe baze cu totul noi, radical schimbate n raport cu cele
vechi.
Schimbarea din temelii i managementului firmei, abandonarea vechilor
principii, reguli i norme pe baza crora va func[iona aceasta sunt voca[ia i
finalizarea rezultat din combina[ia dintre tiin[a managementului i for[a
reingineriei care poate contribuie la punerea conducerii ntreprinderii pe baze
tiin[ifice pentru a-i atinge obiectivele urmrite i maximum de profit.
Astfel, :8eingineria ca "i9loc "anagerial pentru obinerea per!or"anelor
de e0cepie ofer o nou viziune asupra modului cum trebuie s fie organizate i
conduse ntreprinderile dac doresc s fie competitive. at numai cteva din
ipotezele date de reigineria ntreprindeirlor (fig.11.7):
337
(ig. )).'. I<o-eBele Reingineriei
Prin reinginerie, managementul organiza[iei i propune s transforme
toate procesele ntreprinderii n procese "BESTNCLASS ceea ce nseamn c
prin metodele reingineriei se descoper cele mai bune procese pentru performan[a
productivit[ii.
Multe articole puncteaz faptul c reingineria i managementul industrial
trebuie s aib sprijinul top-"anage"entului doritor de a conduce schimbarea.
deea de baz a conceptului de Business Process Reengineering const n
a proiecta activit[ile desfurate de o firm plecndu-se de la regula "foii albe
adic fcnd abstrac[ie de procedurile / tehnicile urmate anterior; altfel spus
"opera[iunile dispersate ce compun activitatea firmei se vor regrupa pe procese
338
POTEZE SPECFCE PENTRU RENGNERE
- -che"a organizatoric nu rmne stabil, devine flexibil
- 3ccentuarea riscului i a incertitudinii se resimte n mediul afacerilor
- Majoritatea organismelor au o structur stabil n vederea rezolvrii
unor probleme ce nu "ai e0ist n prezent
- 3utorennoirea concept privind sistemul de organizare care i
schimb n permanen[ structur corespunztor cerin[elor care se
schimb ntr-una
- Managerii moderni deja cunosc faptul c ntr-o lume n care schimbarea
devine tot mai rapid, reorganizarea este i trebuie s fie un proces
continuu i nicidecum o msur traumatizant, care se aplic odat
pentru totdeauna
-chi"barea nu este o tendin[ ntmpltoare ci o "icare istoric
- 2onderea v6r!ului ierarhiilor este tot "ai "ic i constau din componente
mici legate laolalt n configura[ii temporare i care au rela[ii proprii cu lumea
- Cirocraia industrial clasic o organiza[ie gigantic, ierarhic
structurat, permanent, piramidal, asemntoare unui mecanism
perfect conceput pentru a fabrica produse repetitive sau decizii
repetitive ntr-un mediu industrial relativ stabil
- Pentru salaria[ii organiza[iilor, schimbarea creaz un cli"at cu totul nou
i o nou serie de probleme. ,odi!icarea schemelor organiza[ionale
modific i rela[ia individual cu fiecare structur n parte (inclusiv
obliga[iile i recompensele) este trunchiat, scurtat n timp. Dup fiecare
schimbare el trebuie s se orienteze.
- (urabilitatea, devine un proces al schimbrii, asigurnd dezvoltarea
organiza[iei n condi[iile men[inerii oportunit[ilor pentru genera[iile
viitoare.
- ntroducerea de tehnic / tehnologie per!or"ant
- 8olul "anage"entului i a cunotinelor de "anage"ent devin
fundamentale
raportate la clien[i. n plus, reproiectarea activit[ilor derulate de firm trebuie s
vizeze dublarea performan[elor i nu o cretere cu (510)% a unor indicatori de
eficien[.
Reingineria ne ofer un alt mod de a organiza o ntreprindere
Pn n acest moment tabloul organiza[iei sau organigrama prezint un
numr de ptrate i dreptunghiuri aranjate ierarhic, fiecare indicnd un "ef i
subunit[ile organiza[ionale de care rspundea. "Harta amnun[it a geografiei
organizatorice face parte din regulamentul de organizare i func[ionare al
institu[iei respective i este valabil ani de zile, fiind bine stabilit. astzi liniile
organiza[ionale se schimb att de des nct tabloul organiza[iei de la nceputul
anului nu mai corespunde i probabil ritmul transformat va crete n continue.
Reengineering-ul, propunnd un model de schimbare radical a
companiei, de reinventare a acesteia, sus[ine c noua ntreprindere trebuie s fie
astfel proiectat nct:
- o organizare destul de flexibil, pentru a se putea adapta rapid la evolu[iile
pie[ei;
- s fie destul de lejer pentru a putea nvinge concuren[ii n domeniul
pre[urilor;
- s fie destul de inventiv pentru a putea pstra avansul fa[ de competitori;
- s fie destul de motivat pentru a asigura clientelei produse i servicii la un
nivel calitativ superior;
- s fie inteligent, pentru a putea deveni "best-in-class.
Reconfigurarea companiei prin reengineering trebuie s [in cont n
principal de trei for[e care influen[eaz direct rezultatele, i anume: clien[i;
concuren[; procesele de schimbare.
Remodelarea companiei trebuie s [in seama de faptul c are loc un
proces de ascu[ire a concuren[ei, aceasta devenind mult mai dur. Odat cu
liberalizarea schimburilor concuren[a se face puternic sim[it n toate [rile, ceea
ce impune adoptarea de ctre ntreprinderi a unor strategii specifice, concuren[iale,
pe unele pie[e primnd argumentul pre[urilor reduse, pe altele cele privind
calitatea, serviciile post-vnzare. O alt cerin[ care impune remodelarea
ntreprinderii prin reengineering o constituie cerin[a asigurrii unui proces de
schimbare continuu. Acest proces trebuie s nregistreze un ritm accelerat, n
condi[iile mondializrii economiei, a creterii numrului de concuren[ i a for[ei
acestora, a lansrii de ctre ntreprinderi pe pia[ a unor noi produse cu un ritm
rapid de inovare, n condi[ii de calitate superioar i la pre[uri mai reduse.
Numai realizarea unui proces de schimbare radical bine gndit face
posibil asigurarea durabilit[ii ntreprinderii i ob[inerea unor performan[e
superioare.
factorii cheie ai schimbrii n cadrul reingineriei ntreprinderii sunt cei
prezenta[i n schema (fig.11.8.), i anume:
339
(ig. )).4. (ac-ori cheie ai +chi0b;rii An con-e=-ul reingineriei
Prin urmare, trebuie avute n vedere:
- no[iunea de proces
- accentuarea lucrrilor complexe
- importan[a subordona[ilor deciden[i
- pregtirea multivalent
- recompensele func[ie de rezultate
- cerin[e noi: abilit[i
- no[iunea de valoare
- rolul managerilor de ndrumtori
- structuri ierarhice aplatizate
- efii devin lideri
Procesul de reinginerie reclam asigurarea caracterului radical al
schimbrilor ce trebuie realizate pe baza ac[iunilor cuprinse n schema figurii
(11.9). Aceasta nseamn c acest proces trebuie s pun n discu[ie toate
structurile i procedurile existente pentru a putea propune sau reinventa modalit[i
complet noi de realizare a activit[ilor. Caracterul radical al procesului depete
cadrul unei mbunt[iri, ntriri sau modificri a unor procese, mbunt[irile
superficiale necaracteriznd acest proces.
(ig. )).5. De.inirea +chi0b;rii An con-e=-ul reingineriei
340
PROCES
Trecerea
de la
organizarea
func[ional la
cea de proces
FACTOR CHEE
COMPLEX
Trecerea de
la opera[ii
simple la
lucrri
complexe
DECDEN|
Transformare
a lucrtorilor
din
subordona[i
n deciden[i
MULTVALENT
Trecerea
pregtirii
lucrtorilor de la
studiul calificrii
la cel al
educa[iei
multivalente
REZULTATE
Deplasarea
centrului de
greutate al
binomului
performan[e-
recompense de
la activitate la
rezultatele
acesteia
ABLT|
Transformarea
criteriilor de
avansare a
lucrtorilor prin
nlocuirea
rezultatelor cu
abilit[ile
VALOARE
Transformarea
valorilor n
cadrul culturii
firmei
NDRUMTOR
Transformarea
rolului
managerilor din
supraveghetori
n ndrumtori
APLATZARE
Transformarea
structurilor
organizatorice,
n sensul
aplatizrii lor
LDER
Transformarea
efilor din
apreciatori de
rezultate n
idei
RENGNERE
SCHMBARE TOTAL Orice modificare, transformare de
natur tehnic, economic sa
managerial care are loc n cadrul
organiza[iei
mbunt[irea spectaculoas a indicatorilor considera[i astzi critici n evaluarea
performan[elor: costul, calitatea, service-ul i viteza
Orice modificare, transformare, prefacere n forma i / sau con[inutul unui obiect, proces,
activitate, sistem i are ca rezultat introducerea noului sub toate aspectele
Modificarea total este diferit de no[iunea de schimbare, diferen[a
conceptual constnd n termenul de "spectaculos, adic se refer la realizarea
unor salturi remarcabile n performan[ele ntreprinderii, diferen[a fiind cuantificat
prin nivelul costurilor, al profiturilor i al altor indici de performan[.
e8 Manage0en-ul reingineriei An-re<rin*erii ,i reingineria
0anage0en-ului An-re<rin*erii
Dei s-a analizat ntr-o anumit msur procesul de reeinginering, to[i cei
care s-au implicat sunt nc la nceput. Reeinginering-ul este nc o noutate.
Numeroase ntrebri importante despre management i reeinginering nu au nc
rspunsuri definitive. ncertitudinile legate de reeinginering nu pot fi totui folosite
ca o scuz pentru a renun[a la ceea ce trebuie fcut. Corpora[iile mondiale de vrf
din aproape toate domeniile au nceput deja procesul de reenginering. Pe msur
ce firmele i aduc procesele principale la niveluri mai nalte de performan[
op[iunea de reeinginering va deveni o necesitate concuren[ial pentru ceilal[i din
acelai domeniu. Reeingineeringul aplicat la un singur participant important, pe o
pia[, creeaz o nou tachet pe care trebuie s-o ating to[i ceilal[i concuren[i.
n acest context, este absolut necesar s definim dou no[iuni i anume:
- Managementul reengineriei ntreprinderii
- Reingineria managementului ntreprinderii
n realitate, managementul reengineriei ntreprinderii i reingineria
managementului ntreprinderii sunt dou concepte total diferite i care sunt formate
din aceleai cuvinte (fig.11.10.).
(ig. )).)$. De.iirea celor *ou; conce<-e>
,anage"entul 8eingineriei 'ntreprinderii i 8eingineria ,anage"entului
'ntreprinderii
Prima no[iune indic faptul c reingineria ntreprinderii nu se poate face la
ntmplare i de oricine:
Managementul reingineriei ntreprinderii se definete ca arta de a conduce,
de a organiza, de a administra procesul reingineriei industriale n care managerul
opereaz cu elemente fundamentale idei, lucruri, informa[ii i oameni, realiznd
obiectivul ntreprinderii prin al[ii.
Reenginering-ul presupune desemnarea unor persoane care s o
organizeze, s o conduc i s o pun n aplicare. Experien[a ntreprinderilor care
341
Procesul de
conducere a
respectrii
radicale a
proceselor,
organizrii i
mentalit[ii din
ntreprinderi
Procesul de
reproiectare
radical a
conducerii
proceselor
ntreprinderii
Reinventarea managementului i
managementul reinventrii nu este un
joc de cuvinte ci o tehnic simultan
ce introduce schimbarea i noul n
ntreprindere
Managementul Reingienriei
ntreprinderii
Reingienria Managementului
ntreprinderii
au conceput i aplicat reengineering-ul a pus n eviden[ necesitatea organizrii
procesului de reinginerie (fig.11.11.), prin:
- desemnarea unui lider i a unui responsabil al procesului opera[ional,
- constituirea unei echipe de reengineering i a unui comitet de pilotaj,
fiecare avnd atribu[ii precise,
- desemnarea unui cpitan al reengineering-ului.
Liderul este de regul un cadru de conducere destul de influent pentru a
sftui i convinge personalul ntreprinderii s accepte schimbrile radicale impuse
de reengineering i de a trece la realizarea acestuia. El trebuie s aib calit[i de
vizionar, s dovedeasc pasiune pentru reinventarea ntreprinderii i s aib putere
de convingere asupra salaria[ilor n acest scop. nvestit cu aceast func[ie, el
trebuie s dea dovad de energie i entuziasm pentru antrenarea personalului
ntreprinderii n scopul dorit.
(ig. )).)). OrganiBarea ac-i/i-;@ii *e reinginerie in*u+-rial;
Responsabilul procesului este persoana desemnat pentru remodelarea
unui anumit proces opera[ional. de regul este un cadru cu experien[ profesional
care a exersat responsabilit[i opera[ionale. spre deosebire de lider, care
urmrete ansamblul activit[ilor legate de reenginering. Responsabilul procesului
trebuie s asigure remodelarea procesului opera[ional pn n cele mai mici detalii.
El este desemnat de lider dup precizarea procesului care trebuie remodelat,
trebuind s formeze la rndul lui echipa cu care va lucra. Un responsabil al
procesului trebuie s se bucure de respect i apreciere profesional din partea
salaria[ilor, s fie receptiv la schimbare i s tie s lucreze n echip.
Echipa de reenginering se constituie cu un numr de 5 pn la 10
persoane. Ea are rolul de a emite ideile de remodelare a procesului, de a elabora
planurile necesare i de a le pune n practic.
Comitetul de pilotaj, putnd avea un caracter facultativ, este format din
cadre de conducere superioare din rndul crora fac parte i responsabilii
proceselor opera[ionale care trebuie reconsiderate. Acest comitet este prezidat de
lider, avnd rolul de a stabili strategia global a realizrii reenginering-ului, de a
stabili priorit[ile n reconfigurarea diferitelor procese, de a stabili resursele care pot
fi folosite i de a rezolva problemele care se ivesc, care depesc competen[ele
sau atribu[iile celorlalte persoane sau echipe implicate.
Cpitanul de reenginering este eful de stat major al liderului. El trebuie s
ajute i s sus[in responsabilii proceselor opera[ionale i echipele constituite
pentru remodelarea proceselor, s coordoneze i s sprijine buna desfurare a
tuturor lucrrilor implicate de reenginering i s asigure agrearea eforturilor
ntreprinderii pentru realizarea activit[ilor de reconfigurare i remodelare. Potrivit
342
LEADER
RESPONSABL
PROCES
ECHPA DE
REENGNEERNG
COMTET
DE PLOTAJ
CPTAN DE
REENGNEERNG
Organizarea activit[ii de reinginerie
rolului pe care l are el trebuie s urmreasc msura n care echipele constituite
ac[ioneaz n mod corespunztor potrivit scopului propus de a facilita sau accelera
condi[iile de infrastructur necesare punerii n aplicare a proceselor remodelate.
Toate aceste organe sunt chemate, sub o form sau alta, s asigure
modelarea proceselor opera[ionale existente. Aceast activitate de remodelare
presupune creativitate n stare pur, punerea sub semnul ntrebrii a diferitelor
reguli, proceduri sau valori care au fost n vigoare i folosite pn n prezent.
Organele desemnate cu aplicarea reengineering-ului i desfoar activitatea n
cadrul unor reuniuni de remodelare. n cadrul acestor reuniuni se pornete de la o
analiz foarte atent a proceselor opera[ionale care trebuie remodelate, urmrindu-
se remodelarea acestora n vederea ob[inerii unor performan[e spectaculoase.
Aceasta presupune luarea n considerare a principiilor care definesc esen[a
reengineering-ului i aplicarea celor mai potrivite pentru cazul dat, reconsiderarea
executrii mai performante a procesului prin renun[area la metodele, tehnicile i
ideile vechi i utilizarea celor mai noi tehnologii i programe informatice pentru
redefinirea procesului.
A doua no[iune se refer la faptul c nsui managementul unei
ntreprinderi trebuie supus reegineering-ului.
n contextul managementului ntreprinderii, reegineering-ul a devenit o
abordare actual, pentru mbunt[irea presta[iei. n "Financial Times se aprecia,
de altfel, c pu[ine concepte de management, inclusiv excelen[a i calitatea, sa-u
impus att de rapid i ntr-o manier att de direct ca reegineering.
Managementul industrial a avut nc de la nceput drept scop identificarea
cilor de realizare a eficien[ei activit[ilor industriale, dar el devine cu adevrat
performant atunci cnd aplic metodele reingieriei.
Aceste constatri permit enun[area urmtoarei defini[ii:
Reingineria Managementului ntreprinderii const n regndirea
fundamental i reproiectarea managementului afacerilor n scopul ob[inerii unei
mbunt[iri puternice a performan[elor, care se va reflecta apoi n cost, calitate i
vitez de servire.
Boston Consulting Group (BCG) vede n reengineering o terapie de oc,
impulsionnd multe ntreprinderi s ncerce mbunt[iri fundamentale care nu se
pot ob[ine cu programele tradi[ionale de reducere a costurilor pe activit[i i nici cu
TQM. n ultimii ani au fost destule schimbri n organizare: de exemplu, trecerea de
la structura func[ional la cea matriceal sau organizarea orientat pe produs. Ele
ns nu au dus dect la modificri n responsabilitatea managerilor. ns
reeingineering nu este un termen nou pentru o ac[iune veche, ci se refer la
mecanisme mai profunde ale organiza[iei, localizndu-se pe procesele ce au loc n
ntreprinderi.
n concep[ia nou dat de reeinginering prin proces opera[ional (fig.11.12)
se n[elege o suit de activit[i care, plecnd de la una sau mai multe intrri
(inputs) produc in rezultat (output) care reprezint o anumit valrea pentru client.
Proces: Un ansamblu de activit[i i opera[ii care mpreun produc un
rezultat cu o valoare pentru client de exemplu dezvoltarea unui produs. Orice
proces este caracterizat de intrri i ieiri i de activitatea de transformare a
intrrilor i ieirilor (fig. 11.12).
343
(ig. )).)#. De.inirea <roce+ului
Procesul fiind o colec[ie, o succesiune logic de activit[i care preiau una
sau mai multe tipuri de intrri, creeaz ceva la ieire, ceva ce are valoare pentru
client. Aceast definire subliniaz faptul c diferitele activit[i ale procesului care
revin ca sarcini individuale de realizat de ctre executan[i sunt importante, dar
fiecare dintre ele nu valoreaz n ochii clientului dac procesul opera[ional, luat n
ansamblul su nu func[ioneaz cum trebuie, respectiv dac nu mai asigur
valoarea cerut de client. Ca exemple de astfel de procese opera[ionale pot fi date
cele privind dezvoltarea unor produse sau servicii, cele de livrare a bunurilor
comandate de clien[i, de acordare a creditelor ctre clien[i.
n cadrul unei firme se pot identifica numeroase procese (fig.11.13.)
reingineria proceselor industriale RP se concentreaz ns numai asupra
proceselor esen[iale, cele care potrivit lui Michael Porter, se nscriu n fluxul
principal al activit[ii de ansamblu a firmei primary activities sau "core business
process, adic a acelora care au cea mai semnificativ contribu[ie la crearea de
valoare, deci la asigurarea i creterea competitivit[ii firmei, precum i asupra
proceselor de sprijin support business process al celor esen[iale.
(ig. )).)1. Cla+i.icarea <roce+elor An-re<rin*erii
Delimitarea ntre procesele din fluxul principal i procesele suport trebuie
fcut atent, riguros, pentru a delimita precis "cmpul operator al reingineriei i a-i
spori astfel ansele de reuit. Astfel, dac n categoria proceselor suport este
inclus cea mai mare parte a activit[ii financiare, contabile i de personal, n
schimb instruirea personalului /clien[ilor care folosesc produsele implicate,
344
Proces
(transformare)
ntrri
(inputs)
eiri
(outputs)
2rocesele eseniale, cele din !lu0ul principal'
- sunt, de regul, n numr de cinci pn la opt;
- se definesc prin prisma de[intorilor principali
de interese ai firmei (ac[ionari, furnizori i clien[i,
stat, etc) i n func[ie de capacitatea de a
satisface interesele acestora;
- aceste procese se dovedesc determinate
pentru asigurarea succesului n domeniul de
afaceri respectiv;
- strategia firmei trebuind, n consecin[, s
urmreasc mbunt[irea lor pn la atingerea
nivelului de excelen[ indispensabil pentru
men[inerea cu succes n competi[ia din industria
de profil.
2rocesele suport sunt cele care:
- alimenteaz procesele din fluxul principal cu
servicii, capitaluri, personal, informa[ii necesare,
etc., permi[nd astfel acestora din urm s se
desfoare n condi[ii de eficien[ ;
- sunt orientate spre satisfacerea cerin[elor
men[ionate ale proceselor din fuxul principal;
- desfurarea lor nu presupune contactul
nemijlocit cu clien[ii firmei ntruct nu vizeaz
satisfacerea direct a cerin[elor lor.
PROCESELE NTREPRNDER
privitoare la exploatarea produselor achizi[ionate se nscrie n procesele din fluxul
principal, ntruct presupune rela[ii nemijlocite cu clientul; aceeai ra[iune st la
baza nscrierii n categoria proceselor din fluxul principal al activit[ii firmei a
acordrii de ctre firm clien[ilor ei a unor facilita[i la achizi[ionarea
produselor/serviciilor folosite (rate, reduceri de pre[uri i tarife, acordarea de
mprumuturi, deschiderea unor linii de credit, etc.).
n concluzie, ac[iunea de REENGNEERNG trebuie s ndeplineasc
patru condi[ii de baz, i anume:
- s aib un caracter fundamental
- s fie un proces de schimbare radical
- s asigure ob[inerea unor rezultate spectaculoase
- s se concentreze pe reconfigurarea proceselor opera[ionale
Remodelarea companiei prin reengineering trebuie s aib ca obiect
repunerea pe prim plan a problemelor fundamentale care condi[ioneaz i
influen[eaz asupra ob[inerii unor performan[e superioare. Aceasta nseamn c
trebuie pornit de la misiunea ntreprinderii sub raportul a ceea ce trebuie s se
fac. Urmrindu-se asigurarea acestei condi[ii, se impune ca s identifice acele
principii sau reguli care se dovedesc a fi nvechite, eronate sau neadaptate
rezolvrii problemei.
.8 Me-o*e ale reengineering"ului in*u+-rial
Etapele necesare pentru implementarea reingineriei n cadrul ntreprinderii
sunt cele prezentate n continuare n fig.11.14.:
(ig. )).)2. E-a<ele reingineriei in*u+-riale
1. Lansarea ac[iunii de reinginerie
Schimbrile profunde pe care le antreneaz reproiectarea proceselor de
afaceri din cadrul unei firme nu se vor nfptui potrivit noii concep[ii dac personalul
care va suferi aceste schimbri nu este pregtit n mod adecvat pentru a n[elege
radicalismul i dimensiunile lor. Pregtirea se realizeaz printr-un amplu i tenace
efort de convingere a salaria[ilor asupra necesit[ii schimbrilor, determinat de
cerin[a supravie[uirii firmei prin ntrirea for[ei ei competitive, ceea ce presupune,
implicit, definirea unor obiective de atins.
Efortul trebuie s aib la baz dou documente prin care conducerea
345
ETAPELE RENGNERE NDUSTRALE
LANSAREA
ac[iunii de
Reinginerie
Stabilirea
"HR| DE
PROCESE a
firmei
STABLREA
PROCESELOR
care vor fi supuse
reingineriei
FORMAREA
MAGN DE
ANSAMBLU
asupra procesului
actual supus RE
RE
a procesului
de afaceri
mplementarea
proiectului de RE
firmei comunic tuturor de[intorilor de interese ai acesteia mesajele esen[iale
privind ra[iunile i efectele reingineriei - cerin[a de schimbare i ce trebuie s
devin firma. Primul document ar putea fi denumit "Motivarea ac[iunii i este
destinat explicrii n termeni clari i convingtori a consecin[elor neangajrii firmei
pe calea reingineriei. Al doilea document s-ar putea denumi "Declara[ia de viziune
strategic i are menirea s defineasc obiectivele ac[iunii de reingineriei, cu alte
cuvinte s prefigureze condi[ia viitoare a firmei dup finalizarea ac[iunii de
reinginerie.
2. Stabilirea hr[ii de procese a firmei
Sunt necesare cteva precizri n legtur cu etapa de stabilire a hr[ii de
procese a firmei i anume:
- ra[iunea esen[ial a construirii hr[ii de procese a firmei este aceea
de a descrie modul esen[ializat de desfurare a activit[ii de
ansamblu a firmei i nu de a reflecta organizarea structural a
acesteia; potrivit ra[iunii men[ionate harta ofer o imagine clar i
cuprinztoare a activit[ii de ansamblu a firmei, marcnd fluxurile
esen[iale din cadrul acesteia i legturile ei exterioare cu to[i
de[intorii de interese.
- harta cuprinde procesele esen[iale cele care reflect ra[iunea de a fi
a firmei i modul n care ea se integreaz n mediul de afaceri specific;
numrul restrns al proceselor de afaceri esen[iale i de sprijin din
cadrul firmei corespunde ideii c activitatea de ansamblu a acesteia
este mult mai simpl dect s-ar crede la o analiz superficial i, n
consecin[, posibilit[ile de mbunt[ire pot fi identificate mai uor.
- filozofia de construc[ie a hr[ii rezid n orientarea ntregii activit[i a
firmei, implicit a proceselor de afaceri care o compun, ctre pia[ i
client, deci ctre beneficiarii ieirilor finale din procesele de afaceri.
- harta cuprinde numai procesele de nivel nalt i nu toate procesele la
care ne-am atepta c se regsesc n cadrul unei firme; de exemplu,
procesul de produc[ie nu este individualizat, ci considerat c
reprezint un subproces al "Execu[iei comenzilor.
3. Stabilirea proceselor care vor fi supuse reingineriei
Profunzimea schimbrilor pe care le determin reingineria industrial face
imposibil remodelarea simultan a tuturor proceselor de afaceri care vor fi supuse
transformrii. Astfel devine necesar stabilirea unor priorit[i i acestea fiind n
func[ie de cteva criterii.
Aceste criterii, respetiv al disfunc[ionalit[ii, importan[ei i riscului trebuie
utilizate judicios de ctre managementul ntreprinderii n stabilirea ordinii de
abordare a proceselor de afaceri, luarea deciziei n acest sens urmnd s se
bazeze i pe alte considerente cum ar fi cele prezentate n fig.(11.15).
346
(ig. )).)3. Ele0en-e *e care *eci*en@ii @in +ea0a <en-ru
+-abilirea or*inii *e abor*are a <roce+elor *e a.aceri
4. Formarea imaginii de ansamblu asupra procesului actual supus
reingineriei
Procesul industrial selectat pentru a fi supus reingineriei trebuie n[eles de
echipa responsabil cu reproiectarea lui. Astfel trebuie urmrit schimbarea
radical a procesului i nu analiza lui critic n scopul mbunt[irii sau ajustrii mai
mult sau mai pu[in importante ale acestuia. maginea de ansamblu asupra
procesului trebuie conturat n termenii integrrii procesului n fluxul amplu al
intrrilor i ieirilor prin care acesta este conectat la mediul rela[iilor de afaceri
industriale al ntreprinderii. Echipa trebuie s se "plaseze n pozi[ia clien[ilor, deci
n cea de receptare a ieirilor din proces. n[elegerea cererilor clien[ilor faciliteaz
i n[elegerea schimbrilor profunde care trebuie operate n procesul de afaceri
actual pentru a asigura satisfacerea superioar a acestor cereri.
5. Reingineria procesului de afaceri
Reproiectarea principal a procesului de afaceri reprezint faza n care
trebuie s se manifeste cel mai puternic for[a creativ a echipei nsrcinat n
acest sens, imagina[ia membrilor acesteia i capacitatea lor de a depi limitele
gndirii trandi[ionale.
Aceast etap nu [ine de efectuarea unor pai stric[i sau proceduri clare
deoarece este vorba de nscrierea procesului pe coordonate total noi i totul
depinde de inspira[ia membrilor echipei de reproiectare.
g8 Me-o*e 0anagriale An a<licarera reingineriei
Proiectul privind procesul radical schimbat trebuie aplicat pe baza unui
program ealonat de realizare ce curpinde ac[iunile i resursele necesare "pas cu
pas.
Decupajul proceselor ntr-o firm prelucrtoare este prezentat n fig.11.16.
i cuprinde urmtoarele:
347
Nivelul performan[elor
proceselor n raport
cu cel nregistrat de
procesele similare din
firmele concurente
mpactul proceselor
asupra realizrii
strategice pe care
ntreprinderea i-a
propus s o urmeze
mpactul reproiectrii
radicale a proceselor
asupra satisfacerii
clien[ilor
Caracterul imperativ
al reproiectrii
diferitelor procese
Stabilirea ordinii
de abordare a
proceselor de
afaceri
PA|A
(ig. )).)%. Decu<a9ul <roce+elor *e a.aceri An-r"o <relucr;-oare
Fiecare dintre aceste procese pot fi caracterizate prin intrrile, respectiv
ieirile specifice. n mod succint, aceast caracterizare poate fi prezentat n felul
urmtor:
Criteriile de identificare a proceselor supuse reingineriei fac apel la
urmtoarele concepte definitorii:
Disfunc[ionalitatea Procesele disfunc[ionale, adic cele care genereaz
cele mai multe probleme conducerii firmei prin lipsa lor de eficien[ i contribu[ia
redus la asigurarea competitivit[ii sunt prioritare n abordarea reingineriei. Aceste
procese se caracterizea prin:
- valoarea adugat redus)
- !rag"entarea neraional a operaiilor i activitilor nlnuite n "od
logic)
- suprancrcarea siste"ului in!or"aional a!erent ca ur"are a culegerii
paralele i repetate de date)
- !inalizarea cu "ari nt6rzieri a produsului activitilor respective)
- controalele e0cesive care nu reuesc totui s asigure sporirea valorii
adugate)
- stocurile e0cesive)
- repetarea !recvent a "ultor operaii)
- co"ple0itatea e0cesiv i inutil, ca ur"are a repetatelor "odi!icri ale
procesului e!ectuate n scopul rezolvrii unor proble"e aparent singulare.
mportan[a Procesele cele mai importante ale firmei sunt cele esen[iale
i orientate spre satisfacerea cerin[elor clien[ilor. Ele contribuie cel mai semnificativ
la adugarea de valoare. cele mai importante cerin[e ale clien[ilor cum ar fi cele
privind:
- costurile produselor,
- nivelul calitativ al produselor,
- !urnizarea produselor la ti"p,
- o!erirea unor !aciliti de plat,
- diversi!icarea produselor,
348
COMUNCARE CU CLENTUL
Cercetare & Dezvoltare Logistica Produc[iei
Dezvoltarea
strategiei
Dezvoltarea
produsului /
serviciului
Proiectarea
indivifualizat
a produsului
Execu[ia
comenzilor
DEZVOLTAREA CAPACT|LOR DE PRODUC|E
- adaptarea produselor la anu"ite cerine speci!ice,
Riscul Procesele pentru care ansele de reuit ale reingineriei sunt
mai mari vor fi, cele care se vor situa pe primele locuri ale unei liste de priorit[i ale
proceselor pentru care se ini[iaz reproiectarea lor radical. Probabilitatea de
succes a reingineriei ca antidot al riscului depinde de:
- dimensiunile procesului cu ct acesta este mai simplu cu att ansele
de reuit sunt mai reduse, dar i amploarea reuitei este mai mare;
- costurile ac[iunii de reproiectare cu ct eforturile investi[ionale vor fi
mai mari cu att obstacolele care vor fi ntlnite vor fi mai greu de
surmontat;
- calitatea echipei de specialiti care realizeaz ac[iunea se bazeaz pe
pregtirea profesionalului implicat;
- implicarea responsabilului de proces.
Fr ndoial n ansamblul din ce n ce mai complex, sofisticat i
performant de elemente manageriale ce caracterizeaz organiza[iile competitive,
sistemele, metodele i tehnicile manageriale exercit un rol crescnd. cteva
metode din cele mai utile reingineriei sunt enumerate n continuare:
). Fench0ar:ing
(ig. )).)'. De.inirea conce<-ului *e Fench0ar:ing
Benchmarking-ul provine din S.U.A., fiind considerat un nou i performant
instrument managerial. Benchmarking este o metod a managementului modern
menit s conduc la creterea performan[elor ntreprinderii prin "observarea
mediului nconjurtor i stabilirea performan[elor care trebuie egalate. Practica
managerial mondial utilizeaz Benchmarking-ul func[ie de circumstan[ele
349
Utilizat pentru compararea proceselor i performan[elor
produselor i serviciilor cu cele ale liderilor
recunoscu[i mondial
nstrument managerial
"Un indiciu topometric . al urmtoarei pozi[ii
determinate i folosit ca punct de referin[
(Dic[ionarul Webster)
"Un standard n baza cruia ceva poate fi msurat sau
apreciat (Dic[ionarul Webster)
BENCHMARKNG
bench = reper
marking = caracterizare
(Engl)
PROCES UTLZAT TOT MA DES N LUMEA AFACERLOR DN S.U.A.
PROCESUL CONTNUU DE EVALUARE A PRODUSELOR, SERVCLOR S
PRACTCLOR RAPORTAT LA CE MA ACERB CONCUREN| SAU LA ACELE
COMPAN RECUNOSCUTE CA LDER N DOMENU
CERCETAREA EFECTUAT CU SCOPUL DEPSTR CELOR MA BUNE PRACTC
N DOMENU CARE VOR CONDUCE LA PERFORMAN|E SUPEROARE
COMPARAREA PERFORMAN|ELOR FRME NOASTRE CU O FRM ETALON S NU
NEAPRAT CU O FRM ASEMNTOARE DN DOMENUL NOSTRU DE
ACTVTATE, PE ANUMTE TEME
NUCLEU DE NTELGEN| CARE PERMTE MANAGERULU S COMPARE
PERFORMAN|ELE FUNC|E SALE CU PERFORMAN|ELE FUNC|E SMLARE
ALE ALTE COMPAN
NVESTGA|E NDUSTRAL
BENCHMARKNG-UL NTERN MPLC ANALZA ACTVT|LOR, PROCESELOR
FRME N NTERORUL FRME. O ACTVTATE SE COMPAR CU CEALALT,
UN DEPARTAMENT L COPAZ PE CELLALT.
specifice ale organiza[iei iar domeniile n care firmele au utilizat mai frecvent
benchmarking-ul au fost: activit[ile de procesare, achizi[iile, logistica i n cea mai
mare propor[ie firmele care aplicau Benchmarking-ul erau firme direct
competitoare. Momentul aplicrii acestei metode i avantajele firmei sunt
urmtoarele:
Etapele procesului de Benchmarking se pot urmri n tabelul (11.1.).
Benchmarking-ul nu este o metod de mbunt[ire a performan[elor n sine, ci un
procedeu prin care informa[iile asupra performan[elor pot fi colectate, sistematizate
adecvat, n scopul utilizrii i prin care pot fi descoperite i adoptate cele mai bune
practici manageriale.
Etapele benchmarkingului se prezint n tablul (11.1)
Tabel 11.1.
Planificare 1. dentificarea obiectului supus evalurii
2. dentificarea companiilor comparative
3. Determinarea metodei de colectare a datelor i colectarea
propriu-zis
Analiz 4. Determinarea decalajului curent de performan[
5. Protejarea viitoarelor niveluri de performan[
ntegrare 6. Comunicarea posibilelor rezultate tuturor nivelurilor
i ob[inerea acordului
7. Stabilirea obiectivelor func[ionale
Ac[iune 8. Dezvoltarea planurilor de ac[iune
9. mplementarea ac[iunilor specifice i monitorizarea
progresului
10. Reevaluarea benchmarkingului
Maturitate 11. Realizarea obiectivelor
12. Dobndirea pozi[iei fruntae
13. ntegrarea practicilor n proces
n tabelul (11.2). sunt prezentate cteva caracteristici ale Benchmarking-
ului care permit n[elegerea metodei manageriale i eliminarea neclarit[ilor.
350
Se aplic c6nd
firma pierde din vnzri; best practice;
nivelul profilului scade; motiva[ie prodesionitilor;
insatisfac[ia clien[ilor crete; schimbare;
costurile de produc[ie sunt mari; noi posibilit[i;
exist situa[ie de criz; experiem[;
reciclnd. noi contracte, rela[ii.
Avantaje
Tabelul 11.2
2+@CA# (# 21#C38#
Alegerea unui element/domeniu/activitate preluarea comenzilor/serviciul de
expedieri, depozitarea mrfurilor, transportul mrfurilor, gestiunea stocurilor,
etc.
Culegerea de date din domeniul de interes:
- analiza informa[iilor (35) ani n acel domeniu;
- identificarea articolelor/surselor externe din rapoarte, reviste, ziare,
brouri.
Consultarea specialitilor;
- Analiza studiilor de specialitate;
- Vizite la parteneri recunoscu[i;
- Participri la seminarii, conferin[e, simpozioane;
- Urmrirea activit[ilor de afaceri (furnizori, clien[i).
7@(7C7
- Se cere un anumit nivel de curiozitate i creativitate;
- Sursele de informa[ie sunt limitate doar de imagina[ia fiecruia;
- Benchmarkingul este un instrument de investigare i de documenta[ie
asupra celor mai bune practici n domeniu care permite ndeplinierea
obiectivelor propuse;
- Se concentreaz asupra metodelor i practicilor;
- Analiza Comparativ i identificarea oricrui decalaj de performan[ pozitiv,
negativ sau la paritate;
- Decalajul creeaz bazele unui obiectiv de urmrit eliminarea decalajului
sau valorificarea unuia pozitiv;
- Constatrile rezultate n urma aplicrii benchmarkingului trebuie dovedite, n
mod clar i comvingtor, corecte, bazate pe informa[ii substan[iale;
- Practicile n domeniu sunt n continu schimbare, de aceea are n vedere o
eventual readaptare;
- Maturitatea este atins atunci cnd cele mai bune practici n domeniu sunt
integrate n procesele firmei i cnd metoda devine un instrument permanent;
- S nva[ de la ceilal[i, se nva[ de la cei mai buni;
- Benchmarkingul reflect strduin[ de a dobndi excelen[a n orice ac[iune;
- Exist activit[i ale partenerilor dvs. de afaceri (clien[i sau furnizor) pe care
firma dvs. le-ar putea executa ntr-un mod mai eficient? Dar invers?
#. AnaliBa SHOT 7+-reng-h*+6 Dea:ne++e+6 o<<or-uni-ie+6 -hrea-+8
Pentru a se dezvolta, o firm trebuie s gseasc echilibrul ntre
oportunit[ile pie[ei i propriile sale abilit[i i resurse. Ea trebuie s-i armonizeze
resursele, capacit[ile i obiectivele cu condi[iile mediului existent. Pentru a
rspunde la ntrebrile care apar, conducerea ntreprinderii trebuie s evalueze
care sunt starea i pozi[ia sa n sine i n raport cu mediul ambiant. Un instrument
potrivit pentru a rspunde la aceste ntrebri este metoda SWOT. Semnifica[iile
351
sunt urmtoarele: Strenghts, LeaGnesses, <pportunities and Ahreats, adic
puncte !orte, puncte slabe, oportuniti i a"eninri (fig.11.18.).
(ig. )).)4. Me-o*a SHOT
Completrile ce se impun la nivelul metodei SWOT se dau n tabelul
(11.3).
Tabelul 11.3
Completri la Analiza SWOT
Modelul poate fi dezvoltat punnd n eviden[ specificul corpora[iei;
Se poate introduce un sistem de punctaj (de la 1 la 5), pentru a putea
fixa o nou medie;
Pentru o evaluare corect se opereaz cu coeficien[i de importan[;
Se determin nota medie ponderat pentru rela[ia:
x
j
x
M

unde: i = 1 ... n
x1, x2, ... xn = parametrii lua[i n condierare, cu nota respectiv
i = coeficientul de importan[ pe fiecare parametru (sau
numrul de puncte acordat pe fiecare parametru, dup o anumit
scar).
M = nota medie sau punctajul mediu pe ntreprindere care
permite caracterizarea medie a situa[iei firmei
352
Metod de
diagnosticare
SWOT
ELEMENTE
POZTVE
ELEMENTE
NEGATVE
PUNCTE TAR PUNCTE SLABE
ELEMENTE
NTERNE
OPORTUNT| AMENN|R
ELEMENTE
EXTERNE
Cunoaterea
propriei activit[i
Evaluarea punctelor for[e i punctelor slabe ale activit[ii
firmei unde lucra[i;
Concuren[ii analizeaz activitatea firmei dvs. pentru a profita
de eventualele slbiciuni descoperite;
Dac nu v cunoate[i nu ve[i fi capabili s v apra[i
interesele, nu ve[i ti care din activit[i trebuie eviden[iate
pe pia[ i care din ele necesit eforturi de consolidare;
Similar, afla[i punctele forte / slabe ale concuren[ei;
Exist trei tipuri de companii:
cele care fac lucrurile s se ntmple,
cele4 care urmresc cum se ntmpl lucrurile,
cele care se ntreab ce s-a ntmplat
Se introduce un sistem de punctaj de la 1 la 5 pentru a fixa nota
medie;
Se poate opera cu coeficien[i de importan[, n final se determin o
not medie care permite caracterizarea situa[iei ntreprinderii.
1. AnaliBa Pare-o
(iagra"a 2areto se utilizeaz pentru identi!icarea proble"elor "ai
i"portante (fig. 11.19) defecte, costuri, etc. asupra crora se va ndrepta efortul
de mbunt[ire a calit[ii. Se utilizeaz atunci cnd tipurile defectelor sau cauzele
acestora sunt bine cunoscute, pentru a se identifica categoria de defecte asupra
creia trebuie ac[ionat cu prioritate. Metoda Pareto este o metod de programare,
selectare, analiz, grupare a contribu[iei componentelor unui sistem cercetat, care
permite adoptarea deciziilor n func[ie de ponderea pe care o de[ine fiecare efect n
situa[ia catastrofic analizat.
(iagra"a 2areto este o reprezentare grafic a cauzelor defectelor n
domenii de activitate foarte diferite, care permite clasificarea acestora n func[ie de
importan[a lor. Analiza poart numele inventatorului diagramei, economistul italian
Pareto (1848 1923) care a notat c n timpul su, 80% din bog[ii erau de[inute
de 20% dintre indivizi. Analiza a fost introdus n domeniul calit[ii de profesorul
Juran, care a constatat c 80% din defecte provin din 20% ac[iuni
necorespunztoare.
(ig. )).)5. Mo*ul *e re<reBen-are a realului
Utilizare Reguli
(ig. )).#$. E=<re+ii o.eri-e *e Diagra0a Pare-o
353
=il!redo Brederico -a"osa
Legea 80/20: n timpul su 80% din
bog[ii erau de[inute de 20% dintre
indivizi.
Un mod de a reprezenta realul
.25% dintre clien[ii unei ntreprinderi
asigur 75% din cifra de afaceri
20% dintre piesele stocate reprezint 80%
din valoarea stocului
80% din erori sunt datorate conducerii,
20% operatorilor
- Lucrul n echip
- Vizualizarea fenomenelor
- Vizualizarea evolu[iei fenomenelor
- Vizualizarea ctigurilor ob[inute i a
progreselor
- Planuri eficiente de ac[iune
- Luarea deciziei
- Aplicarea n toate domeniile cotidiene
- Una din cele mai generale legi folosite
ca tehnic de control de ctre manageri
Pareto din Parteo. O diagram Pareo
poate s ascund alta. Prima coloan
a unei diagrame Pareto se desface
ea nsui ntr-o nou Pareto, a crei
prim coloan se desface la rndul ei
printr-o nou Pareto. Cutnd efectul
problemei, aceast analiz permite
accesul direct la cauza sa.
Pentru a face s ias n eviden[
realizarea, o diagram Pareto trebuie
ponderat. Coeficien[ii de pondere
pot fi: termen, cost, urgen[, gravitate,
fiabilitate. Unii pot fi cuantificabili, al[ii
sunt subiectivi dar li se pot atribui
note.
n general, se observ adesea acest tip de reparti[ii puternic dezechilibrate
i care se numete legea nr. 80/20. Este o activitate riguroas care uureaz
munca n grup. For[a sa rezid din vizualizarea unui fenomen, a evolu[iei sale dar
i a ctigurilor ob[inute; este o metod puternic motivant pentru un grup care
constat el singur progresele. Obiectivele majore ale acestui instrument sunt
vizualizarea i luarea deciziei.
Analiza Pareto este aplicabil practic n toate domeniile dar se utilizeaz n
special pentru:
- a determina efectul principal al problemei;
- a verifica cauzele determinate de o diagram cauze-efect, a vizualiza
evolu[ia lor;
- a vizualiza progresele datorate aplicrii solu[iei re[inute.
Fiecare manager trebuie s analizeze periodic ritmul vnzrilor i n mod
deosebit cel al produselor esen[iale. Pareto a enun[at legea 20x80, potrivit creia
20% din numrul clien[ilor furnizeaz 80% din cifra de afaceri. Aceeai lege se
aplic i n materie de produse: 20% din colec[ia de produse asigur 80% din cifra
de afaceri. Un rspuns clar, la un minim de ntrebri standard, puse n cursul
analizei, poate conduce pe manager la concluzii care s fundamenteze o reac[ie
prompt. at cteva din aceste ntrebri:
Ci!ra de a!aceri a sectorului v6nzri a sczut sub plafonul normal, n
mod accidental sau se repet de ctva timp?
=6nzrile unui produs sunt n scdere pentru prima dat de la
nceputul anului sau de mai multe luni?
2rodusele noastre sau unele dintre ele, sunt atacate de concuren?
Produsele sunt destinate unei clientele "ai puin solvabile n
momentul de fa[?
Dac da, n ce proporie i cu ce urmri?
2rodusele noastre sunt su!icient de bine cunoscute de reprezentan[ii
notri de vnzri?
Unele dintre el nu au !ost cu"va de9a uitate?
Func[ioneaz n mod satisfctor coordonarea ntre echipa de v6nzri
i restul co"parti"entelor&
Aceste ntrebri nu epuizeaz subiectul, chiar dac situa[ia vnzrilor este
mul[umitoare, ca urmare a analizei periodice pot apare i alte oportunit[i s se
accelereze vnzarea produselor sau s se pun necesitatea lansrii unei
opera[iuni comerciale.
)).#. In.luen@a 0e*iului cul-ural a+u<ra *eB/ol-;rii +i+-e0elor
genera-oare *e ri+curi 0ini0e
Majoritatea analitilor i specialitilor converg n a sublinia importan[a
capital a influen[elor culturale asupra dezvoltrii unei organiza[ii. Conceptele
diferitelor companii i metodele de conducere ale acestora nu vin de undeva din
spa[iul vid. Ele sunt integrate n mediul cultural ambiental, iar calitatea lor este n
mare msur dictat de valorile generale ale mediului. Cunoaterea mediului
354
presupune determinarea condi[iilor concrete n care are loc desfurarea activit[ii
[innd cont de to[i factorii culturali, politici, sociali, psihologici, economici, tehnici i
ecologici.
Abordarea problemelor legate de mediul n care se desfoar afacerile
trebuie fcut ntr-o viziune dinamic, cuprinztoare, capabil s surprind to[i
factorii care favorizeaz sau mpiedic succesul afacerii.
Bactorii "ediului intern care las o anumit amprent asupra
managementului unei ntreprinderi sunt indicate n figura (11.21). Gruparea
factorilor nu este ntmpltoare. Pe coloana din stnga sunt dispui !actorii
"ateriali, pe linia de deasupra se afl !actorii psiho-!or"ativi, iar pe coloana din
dreapta !actorii socio-politici.
(ig. )).#). ln.luen@a .ac-orilor *e 0e*iu a+u<ra 0anage0en-ului
,ediul educaional este constituit de totalitatea institu[iilor care concur la
desvrirea caracterului membrilor societ[ii: !a"ilia, coala, religia i alte
organizaii u"anitare i con!esionale. Cooperarea dintre primele trei institu[ii este
esen[ial n asigurarea unor bacalaurea[i generaliti, lumina[i i cultiva[i, ca baz
de plecare indispensabil pentru o activitate economic performant, grefat pe o
inteligen[ i educa[ie permanent.
,ediul cultural ntregete mediul educa[ional i se refer deopotriv la
manager i la echipa sa. Referindu-se cu ngrijorare la absenteismul ridicat din
[rile nordice, datorat n special alcoolismului, un studiu al nstitutului Muncii din
Oslo puncta: "Este clar c nu se poate lucra n acelai mod cu oamenii care
prefer sticla unei cr[i, cu cei care prefer crciuma unei sli de teatru". Revenind
iari la modelul japonez de management, putem fi siguri c autoturismele produse
n oricare zi a sptmnii au aceeai calitate i c nainte sau dup week-end-uri
absenteismul nu nregistreaz creteri.
,ediul !or"aional se refer strict la pregtirea profesional specific,
ridicat pe postamentul solid al unei pregtiri generale corespunztoare. Un
diplomat ntors din Japonia relata c nicieri n lume sistemul cursurilor
suplimentare de perfec[ionare n domenii de vrf nu este mai dezvoltat dect n
355
MANAGEMENT
NTREPRNDERE
aceast [ar. Mai ales tineretul urmeaz zilnic, de diminea[a pn noaptea, 3
cicluri de nv[are - perfec[ionare. De altfel, n toate [rile dezvoltate este n
cretere !or"area continu i marile universit[i se ntrec n a oferi programe din ce
n ce mai atrgtoare, n acest sens.
Cultura este o caracteristic a unei societ[i, este tot ceea ce este nv[at
n cursul vie[ii sociale i transmis din genera[ie n genera[ie. Cultura nsumeaz
totalitatea valorilor materiale i spirituale create de om n procesul practicii socio-
istorice precum i a institu[iilor necesare pentru crearea i comunicarea acestor
valori.
Cultura limiteaz libertatea individual pe de-o parte, datorit ei oamenii
sunt mpiedica[i s se angajeze n anumite feluri de comportament i sunt
determina[i s ac[ioneze ntr-un anume fel, iar pe de alt parte cultura mrete
libertatea individual prin faptul c l elibereaz de comportamentul dictat de
instinct.
Valorile materiale se refer la toate crea[iile concrete i tangibile ale
societ[ii (ex.: cldiri, mijloace de transport, mijloace de comunicare, stadioane,
etc.)
Valorile spirituale reprezint toate ideile abstracte despre ceea ce
societatea crede c este bun, corect i frumos. Valorile spirituale asigur baza cu
care judecm ac[iunea social, dnd form alegerilor pe care le facem. Valorile
spirituale sunt investite i cu o semnifica[ie emo[ional considerabil.
Principalele valori spirituale ale unei societ[i depinde de:
- concep[ia oamenilor despre ei nii;
- concep[ia oamenilor despre cei din jur;
- concep[ia oamenilor despre organiza[ii;
- concep[ia oamenilor despre societate;
- concep[ia oamenilor despre natur;
- concep[ia oamenilor despre univers.
O anumit valoare nu este n mod necesar unanim acceptat de o
societate i nu are ntotdeauna acelai n[eles n diverse societ[i.
De asemenea valorile nu sunt de neschimbat; n decursul timpului ele sunt
supuse unui proces de modificare continuu. Valorile sunt "hrnite" de convingeri,
principii i norme.
Convingerile reprezint ideile care sunt fixate n mintea oamenilor.
Majoritatea conflictelor i a dezacordurilor se nasc pe fondul divergen[elor
dintre convingeri.
2rincipiile sunt puncte de reper nsuite n coal, familie sau societate,
care permit oamenilor s-i organizeze gndurile, s-i formuleze ideile i
convingerile, s ia decizii i s-i ghideze atitudinile i modul lor de comportare.
Principiile esen[iale bazate pe experien[a trit sau pe imagina[ie fundamenteaz
convingerile ce devin valori care la rndul lor guverneaz comportamentul obinuit
i atitudinile. Comportamentul oamenilor n cadrul societ[ii este structurat de
nor"e, reguli sociale i linii de conduit care prescriu un comportament adecvat n
situa[ii speciale. Normele modeleaz ac[iunile oamenilor n rela[iile dintre ei. Ele
ajut la structurarea comportamentului prin definirea modurilor de ac[iune.
Normele definesc "idealul", ele precizeaz ceea ce societatea consider c
oamenii ar trebui s fac, ceea ce se ateapt din partea lor.
356
Ansamblul normelor societ[ii (cadrul normativ) cuprinde: obiceiurile,
moravurile i legile.
<biceiurile sunt conven[iile curente ale vie[ii de fiecare zi, reprezentnd o
obinuin[. Ele sunt ac[iuni cu o mic semnifica[ie moral. Dac oamenii se
comport n mod diferit fa[ de obiceiul locului i timpului sunt considera[i
excentrici, neaten[i sau ciuda[i. n situa[ia nclcrii obiceiurilor oamenii se expun
ridicolului.
,oravurile sunt totalitatea normelor considerate importante i semnificative
pentru func[ionarea societ[ii i a vie[ii cotidiene. Aabuurile sunt moravuri care
definesc ceea ce nu trebuie fcut. nclcrile tabuurilor i a moravurilor implic
unele sanc[iuni din partea societ[ii, mult mai severe dect nclcarea unor
obiceiuri.
1egile sunt norme cu caracter obligatoriu stabilite i aplicate de puterea de
stat. Legea se aplic acelor comportamente care sunt considerate importante n
societate.
Una din greelile cele mai frecvente n practica rela[iilor de afaceri o
constituie neluarea n seam a diferen[elor dintre culturi. Cultura difer de la o
societate la alta precum i n interiorul lor.
Persoane din [ri diferite au moduri diferite de a evalua lucrurile, au
atitudini i experien[e diferite. Societ[ile se deosebesc prin modurile n care i
organizeaz rela[iile dintre membri, prin valorile lor i prin normele care precizeaz
comportamentul potrivit.
Cercettorul olandez Geert Hofstede men[iona c factorii cheie care
diferen[iaz culturile sunt:
- distan[a fa[ de putere;
- masculinitatea - feminitatea;
- individualismul;
- evitarea incertitudinii.
Distan[a fa[ de putere este un indicator de baz al rela[iei cu autoritatea i
indic msura n care societatea accept i ateapt ca puterea n cadrul
institu[iilor i organismelor s fie distribuit inegal. Distan[a fa[ de putere este
asociat cu gradul de centralizare a autorit[ii i ntinderea conducerii autocrate.
Distan[a fa[ de putere influen[eaz de asemenea nivelul de diferen[iere i
distinc[ie social precum i concentrarea bog[iei.
Masculinitatea - feminitatea reflect strategia modului de integrare n
societate i arat msura n care cultura manifest caracteristicile masculine
tradi[ionale (afirmarea, realizarea, acumularea de bog[ii) n raport cu
caracteristicile feminine tradi[ionale (alimenta[ie, preocupare pentru mediu,
preocupare pentru cei nevoiai).
ndividualismul (opusul colectivismului) descrie msura n care persoanele
sunt integrate n grupuri. Membrii societ[ilor individualiste pun accentul pe
respectul de sine i libertatea individual; membrii culturilor colectiviste acord o
mai mare importan[ grupului, serviciilor aduse grupului i salvrii aparen[elor.
Evitarea incertitudinii reflect gradul n care oamenii n cadrul societ[ii se
simt amenin[a[i de situa[iile ambigue i msura n care ei ncearc s evite aceste
situa[ii. De asemenea reflect modul de control al agresivit[ii.
Un grad nalt de evitare a incertitudinii indic dorin[a membrilor societ[ii de
357
a controla viitorul. Aceasta indic o cultur n care valorile tradi[ionale sunt
predominante, ideile noi i stilurile extravagante fiind greu acceptate.
Un nivel redus de evitare a incertitudinii implic o cultur n care oamenii
tind s fie toleran[i cu ideile noi, fiind predispui s-i schimbe cultura.
Diversitatea cultural dintre societ[i demonstreaz flexibilitatea i
variabilitatea organiza[iilor omeneti, n[elegerea i aprecierea acestei diversit[i
este absolut necesar n desfurarea unor bune rela[ii de afaceri.
Se prezint mai jos cteva caracteristici, de care trebuie s se [in cont, n
desfurarea unor rela[ii de afaceri specifice diferitelor [ri:
n cultura american o mare importan[ o are succesul economic, simbolul
acestui succes fiind reprezentat de starea material. Potrivit ideologiei de afaceri
americane, indivizii sunt respecta[i pentru propria lor bunstare material.
Standardul de via[ ridicat este valoros i apreciat prin el nsui.
Una din temele dominante ale crezului cet[eanului american este
pre[uirea realizrilor "capitalismului american" n care produc[ia i standardul de
via[ sunt pe prim plan; ntr-o pozi[ie secundar, subordonat, sunt aezate
realizrile nonmateriale precum libertatea i democra[ia.
Democra[ia american este subordonat protejrii liberei ini[iative. Conform
modului de gndire american "temperarea" oricrui element poate conduce la
distrugerea ntregului.
Printre valorile gsite n ideologia de afaceri american men[ionm:
- individualismul;
- responsabilitatea moral i libertatea;
- realismul practic;
- continuarea progresului;
- activismul bazat pe realism;
- optimismul;
- spiritul de aventur i riscul;
- democra[ia i ansa egal;
- responsabilitatea social i servirea societ[ii etc.
Cultura de afaceri american este puternic influen[at de istoria american,
de pionerii care cutau noi solu[ii de supravie[uire i de influen[a i instinctul
comercial al popula[iei evreieti.
Belgienii au un grad ridicat de evitare a incertitudinii, nu le place riscul.
Avnd o distan[ mare fa[ de putere, rolul efului este mult mai important
dect al subordona[ilor. Faptul c de[intorii de putere se bucur de anumite
privilegii este normal n concep[ia lor. Subordona[ii vd n efii lor nite oameni
deosebi[i.
ndeplinirea datoriei constituie un element de via[ important.
Germanii sunt foarte competitivi, au o masculinitate ridicat, doresc
afirmarea i sunt foarte pu[in interesa[i de ce se ntmpl cu ceilal[i. Pun foarte
mult pre[ pe realizarea de sine i independen[.
Nu accept riscul, din acest motiv sunt foarte calcula[i i reci, nu sunt
deschii n mod semnificativ ctre compromisuri, acord o mic importan[
ncrederii i rbdrii. Tot ceea ce fac este pregtit cu grij, lund n considerarea
fiecare aspect, fiecare detaliu.
Neam[ul este contiincios, sistematic i are o flexibilitate sczut n ceea
358
ce privete aplicarea normelor.
Nem[ii consider c prezentul i viitorul sunt foarte strns legate, motiv
pentru care se orienteaz pe termen lung i pun accentul pe seriozitate i
stabilitate personal.
Fran[a are un grad ridicat de evitare a incertitudinii, un grad redus de
masculinitate i o puternic distan[ fa[ de putere.
Francezii pun un pre[ foarte mare pe utilizarea limbii franceze, sunt toleran[i
fa[ de comunicarea ntr-un singur sens i accept opiniile individuale.
n rela[iile de afaceri prefer stabilirea unui acord preliminar, apoi a unui
acord de principiu i abia n final ncheierea acordului final.
Anglia se manifest printr-un puternic individualism, o masculinitate relativ
ridicat i un indice de evitare al incertitudinii destul de redus.
Cultura britanic este puternic influen[at de tradi[ia claselor sociale.
nventivitatea, logica i adaptabilitatea sunt valori considerate importante.
Culturile din [rile nord europene sunt caracterizate printr-o distan[ foarte
redus fa[ de putere, superiorii sunt uor accesibili i deseori n dorin[a de a
rezolva o problem se trece peste ef.
n aceste [ri se pune pre[ pe maturitate i stabilitate, pe toleran[ i
sociabilitate. Masculinitatea este foarte redus, [rile scandinave fiind considerate
cele mai feminine [ri.
n rela[iile de afaceri sunt liniti[i, deschii, i ajut pe ceilali s ob[in
informa[iile necesare despre propria pozi[ie, exploateaz bine posibilit[ile
creatoare i adopt decizii creative.
Punctele forte ale nordicilor sunt franche[ea, deschiderea, flexibilitatea i
creativitatea.
talienii sunt foarte receptivi la afec[iune i cldur, iubitori de frumos. Au o
[inut exuberant i gesturi ample. Sunt competitivi, individualismul are un caracter
pronun[at, dar prefer s foloseasc deciziile de grup i prezint un grad moderat
de distan[ fa[ de putere.
talienii au un grad redus de toleran[ a riscului, respectiv un grad ridicat de
evitare a incertitudinii.
n rela[iile de afaceri, n unele regiuni, "mita" are un caracter normal i nu
unul repulsiv.
Cultura din [rile Orientului Mijlociu se bazeaz foarte mult pe tradi[ia
deertului, o tradi[ie tribal n care exist comunit[i nchise i compacte.
Tradi[ia deertului cere o ospitalitate deosebit n care timpul nu este
esen[ial. Pentru aceasta rbdarea devine o necesitate. Deciziile sunt luate cu
ncetineal i este neproductiv de a grbi lucrurile. Arabii sunt foarte generoi n
privin[a darurilor.
Exist o foarte mare suspiciune, ceea ce conduce n primul rnd la
ctigarea ncrederii.
n [rile arabe trebuie s fii sensibil la obiceiurile religioase i la modul n
care te mbraci.
Japonia este o [ar ale crei obiceiuri sunt total diferite de cele europene
sau americane, n Japonia sunt ritualuri complicate, dezvoltate de-a lungul
secolelor.
Tot ceea ce face un japonez, inclusiv felul n care salut, se distreaz,
359
ofer cr[i de vizit, face afaceri, face schimb de cadouri, i bea ceaiul etc. este n
acord cu nite reguli precise.
Familiarismul excesiv, discu[iile zgomotoase, baciul sunt elemente de
comportament ce deranjeaz n Japonia.
a) Cultura organiza[ional
Aa cum culturile variaz de la o societate la alta, grupuri din cadrul
aceleiai societ[i pot avea diferen[e culturale. Aceste subculturi pot varia n func[ie
de clas social, origine etnic, ras, religie, stil de via[ precum i dup scopuri
de interese.
Deseori, o subcultur are o limb distinct. Formele distincte de
comunicare n cadrul subculturilor confer un sentiment de identitate, ofer
posibilitatea unei comunicri mai precise ntre membrii subgrupului i protejeaz
aceast comunicare de persoanele din afara acestuia.
Varietatea practicilor culturale, att n interiorul societ[ilor ct i ntre ele,
sugereaz c nici un tipar cultural i nici o practic cultural nu este bun sau rea.
Aceasta ne face s ne ab[inem de la a formula aprecieri asupra altor culturi
i ne oblig a fi toleran[i fa[ de stilurile culturale care par ciudate sau nefireti.
Tendin[a de a considera propria cultur superioar altora i'de a judeca alte
culturi dup standardele proprii duce la etnocentris".
n unele cazuri, tiparele culturale ale unui anumit subgrup nu sunt doar
diferite ci contrare tiparelor restului societ[ii. Acestea formeaz aa numitele
contra-culturi.
Contra-culturile ntruchipeaz idei, valori, norme i stiluri de via[ ce sunt n
opozi[ie direct cu cele ale societ[ii mai mari.
Un rol deosebit n cadrul subculturilor l prezint cultura organizaional.
Aceasta reprezint un sistem de valori, prezum[ii, credin[e i norme nescrise
mprtite de membrii unei organiza[ii, care i unete pe acetia.
Cultura este important pentru organiza[ii deoarece indivizii ac[ioneaz pe
baza valorilor mprtite de ea, precum i a altor aspecte ale culturii
organiza[ionale, comportrile lor putnd avea un impact semnificativ asupra
activit[ii organiza[ionale. Cultura organiza[ional are trei dimensiuni majore:
- direcia se refer la gradul n care cultura sprijin atingerea obiectivelor
organiza[ionale;
- ptrunderea sau nivelul de "prtiere arat gradul de rspndire pe care
o are cultura organiza[ional printre membrii organiza[iei;
- !ora ne arat nivelul de acceptare a valorilor i a celorlalte aspecte ale
culturii organiza[ionale printre membrii organiza[iei.
Culturile organiza[ionale pot fi analizate prin evaluarea nivelului n care
organiza[ia apreciaz i cultiv urmtoarele caracteristici:
ini[iativa individual - gradul de responsabilitate, libertate i
independen[ de care se bucur indivizii;
toleran[a fa[ de risc - gradul n care indivizii sunt ncuraja[i s fie
competitivi, inventivi i s rite;
direc[ia - gradul n care organiza[ia formuleaz obiective clare i
nivelul de performan[ scontat;
360
integrarea - gradul n care unit[ile componente ale organiza[iei sunt
ncurajate s ac[ioneze ntr-o manier coordonat;
sprijinul managementului - gradul n care managerii furnizeaz
comunicri clare i sprijin pentru subordona[i;
controlul - numrul regulilor, al reglementrilor i mrimea gradului
supravegherii directe;
identitatea - gradul n care membrii se identific cu organiza[ia ca un
ntreg;
sistemul de recompense - gradul i criteriile de alocare a
recompenselor;
toleran[a conflictului - msura n care indivizii sunt ncuraja[i s
rezolve conflictele;
modele de comunicare - msura n care comunica[iile organiza[ionale
sunt restric[ionate de autoritatea ierarhiei formale.
Valorile, prezum[iile, credin[ele i normele care compun o cultur
organiza[ional nu sunt observabile direct. Cel mai adesea se apreciaz natura i
existen[a unei culturi organiza[ionale prin practicile sau manifestrile concrete ale
organiza[iei precum simbolurile, istoriile (miturile), ritualurile i ceremoniile.
Spre deosebire de valori, care se preiau ntr-o organiza[ie de la nivelul
macrosocial, simbolurile, ritualurile, miturile, ceremonialul etc. se pot nate n
practicile de rela[ionare specifice unui anumit grup. Aceste practici pot fi n
conformitate cu tiparele culturale ale societ[ii ntr-o perioad determinat sau se
pot opune modelelor culturale specifice macrosocialului din perioada respectiv,
caz n care ele se transform n contra-culturi.
Prin si"bol se n[elege obiectul, actul, evenimentul sau calitatea care
servete drept vehicul sau instrument pentru a transmite un sens, un mesaj cu o
anumit semnifica[ie.
Simbolurile culturale servesc pentru a exprima anumite concep[ii i a
promova anumite valori comportamentale.
,itul, istoria sau povestea este o nara[iune bazat pe evenimente
adevrate care uneori (nu totdeauna) este exacerbat pentru a eviden[ia o
anumit valoare.
storisirile sunt astfel structurate nct s eviden[ieze situa[iile conflictuale
aprute ntre valori opuse (dreptate/nedreptate; egalitate/inegalitate; curaj/fric;
siguran[/ nesiguran[, etc.) i modul de solu[ionare.
Miturile se refer, de regul, la conductori de prestigiu n situa[ii derulate
cu mult timp n urm, la "eroi" cu roluri majore n societate sau ntr-o anumit
organiza[ie.
8itualul reprezint o mul[ime de activit[i planificate, dramatice i relativ
inten[ionate menite s conduc i s implanteze unele valori culturale membrilor
organiza[iei sau unui anumit auditoriu.
Ritualurile servesc pentru atingerea anumitor scopuri importante pentru
organiza[ie. Majoritatea ritualurilor se finalizeaz n mod plcut, ntr-un cadru festiv,
prin ceremonii.
Cere"onialul este un ansamblu de ritualuri executate cu o ocazie sau
eveniment. Ceremonia reprezint un montaj artistic care prin apelarea la motiva[ii
pozitive, i propune s sublinieze anumite valori i comportamente
361
organiza[ionale.
Deoarece culturile organiza[ionale implic valori, prezum[ii, prejudec[i,
credin[e i norme stabile, ele au o iner[ie mare i pot fi schimbate foarte greu. n
general organiza[iile i reconsider i i reevalueaz obiectivele i valorile numai
n fa[a unor impulsuri exterioare.
b) Orientri religioase n lumea modern
Religia ac[ioneaz ca o for[ unificatoare n societate, asigurnd un
ansamblu mprtit de idei, valori i norme n jurul crora oamenii pot forma o
identitate comun.
Religia face s se stabileasc un limbaj comun, este liantul ce ofer un
ansamblu comun de valori.
Foarte multe legi dintr-o societate dobndesc pe lng for[a legal i o
for[ moral deoarece, fiind stabilite pe baza valorilor religioase, li se d o
legitimitate sacr. Ex.: legile n [rile islamice sunt justificate prin Coran.
Practicarea unei anumite religii ntr-o societate duce la un anume
comportament n societatea respectiv.
Principalele religii din lume sunt:
- cretinismul - cea. 20 % din popula[ia lumii se identific drept
cretini, mai mult de jumtate din ei fiind catolici; ideea principal a
cretinismului este recunoaterea lui lisus Christos ca fiul lui Dumnezeu,
mntuitorul lumii i garantul vie[ii dup moarte;
- islamismul - are cea. 600 milioane de adep[i, a fost fondat de
profetul Mahomed care este considerat ca mesagerul lui Allah
(Dumnezeu);
- hinduismul - are cea. 600 milioane de adep[i i ideea principal a
acestei religii este existen[a unei for[e morale n societate (dharma) care
pretinde acceptarea anumitor responsabilit[i i a karmei, progresul
spiritual al sufletului fiecrei persoane; karma unei persoane este afectat
de modul n care persoana triete; prin rencarnri succesive se
perfec[ioneaz sufletul pn cnd se ajunge la nirvana, o stare de
perfec[iune spiritual total care face ca rencarnarea s nu mai fie
necesar;
- budismul - are azi cea. 350 milioane de adep[i; el pune accentul pe
importan[a simpatiei i compasiunii pentru al[ii i crede c rspunsul la
problemele lumii se afl n schimbarea personal i n dezvoltarea unui
nivel superior de spiritualitate;
- confucianismul - are cea. 150-200 milioane de adep[i, conceptul
central este c moralitatea i loialitatea fa[ de al[ii trebuie s predomine
interesului personal;
- iudaismul - este considerat ca prima religie monoteist a lumii;
potrivit lui, Dumnezeu a stabilit un legmnt cu poporul evreu (poporul
ales) prin Avraam; ideile majore ale iudaismului se gsesc n Biblie
(Vechiul Testament).
Pentru problematica abordat n acest paragraf prezint interes religia
cretin i filozofiile religioase din arcul Pacificului, n special din Japonia.
362
n ceea ce privete cretinismul, ne vom opri cu precdere asupra
catolicismului i curentelor reformatoare ale acestuia, care domin lumea
capitalist.
Religia ortodox, poate cea mai tolerant i mai impregnat de misticism,
nu a exercitat niciodat o influen[ hotrtoare asupra dezvoltrii economice, din
moment ce srcia pe pmnt era considerat virtutea suprem i condi[ia fericirii
n lumea etern. Aceast atitudine se regsete, n general, n religia cretin, dar
cu timpul, att n catolicism ct mai ales n curentele reformatoare au aprut idei
noi i ncercri de adaptare la evolu[iile social-economice. Nu mai vorbim de faptul
c n snul acestora s-au dezvoltat structuri organiza[ionale foarte puternice i
stricte, care au militat pentru ob[inerea unor avantaje economice, de cast i au
propovduit un prozelitism excesiv.
Catolicis"ul este orientat spre lu"ea cealalt, paradisul etern, considernd
via[a pe pmnt o etap inter"ediar a existen[ei venice. Dup nv[tura
catolic, lisus Christos a stabilit c papa este eful bisericii cretine, ca succesor al
sfntului Petre. Conform ideologiei lui lisus, sracii i defavoriza[ii de soart erau
privilegia[i n ceea ce privete via[a viitoare, n ti"p ce bogaii nu erau ad"ii n
paradis.
Pentru un credincios catolic este de nedorit, n general i considerat a nu fi
n gra[ia lui Dumnezeu s acumuleze o avere excesiv. De aceea, poate nu este o
simpl coinciden[ faptul c toate [rile din America Latin sunt catolice i srace.
ncepnd cu secolul al XX-lea a aprut un curent denumit Catolicism
social, care viza promovarea unei reforme economice i sociale n spiritul
Evangheliei, n prezent, toate [rile europene catolice (inclusiv 50 % din Germania)
sunt favorabile unei economii de pia social, unui capitalis" social, cu o
puternic grij pentru defavoriza[i.
2rotestantis"ul lutheran, urmare a reformei lui Martin Luther (1488-1546),
d mai mult importan[ vie[ii pe aceast lume. ncepndu-i lupta contra
indulgenelor papale (i a principiilor acestora), Luther a acordat o nalt valoare
unor concepte ca "unca susinut .greaM, ndeletniciri vocaionale, datorie i
seriozitate care sunt plcute lui Dumnezeu i condi[ioneaz accesul n paradis, pe
lumea cealalt. De altfel, aceste concepte stau la baza eticii protestante. Mul[i
cercettori vd n ideologia lui Luther un punct de sprijin al capitalismului modern.
Seriozitatea i munca ndrjit a germanilor i 5-iste"ul #ducaional
2ro!esional (uar al acestora i au rdcinile n lutheranism. Aceleai calit[i sunt
specifice i [rilor nordice (50% din popula[ia Germaniei i 100 % din cea a
Scandinavici mbr[ieaz religia lutheran). Considera[ia fa[ de defavoriza[i i
componenta social a capitalismului sunt identice catolicismului.
2rotestantis"ul calvinist, ini[iat de reformatorul francez Jean CALVN
(1509-1564) este o afirmare solemn a suveranit[ii lui Dumnezeu, singurul
salvator al oamenilor prin predestinare. Conform ideologiei calviniste, fiin[ele
omeneti sunt - fundamental -slabe, neajutorate i ele nu pot face nimic mpotriva
acestui ru i a consecin[elor sale: neadmiterea n paradis. Singur Dumnezeu, n
mod arbitrar selecteaz i predestineaz anumi[i indivizi pentru paradis, pe lumea
363
cealalt, n via[a pmnteasc cei alei de Dumnezeu ob[in succese economice,
iar ceilal[i nu; predestina[ii sunt boga[i, iar ceilal[i sraci.
Fr ndoial 57deologia 2redestinrii5, dedus din ideile reformiste ale lui
Calvin, st la baza capitalismului dur din unele [ri occidentale i n special din
SUA. Aceast ideologie pare a fi filozofia lcomiei i egoismului, dar nu trebuie
atribuit doar reformei calviniste nclina[ia unora spre acumularea de averi
nelimitate, uneori de dragul acestora, fr a se putea bucura mcar de ele (sunt i
la noi nite cretini, necalviniti, ci ortodoci, care au aceast nclina[ie). Nu
degeaba, un scriitor american descria astfel o reuniune familial a acestui gen de
oameni: 5< sear petrecut cu !a"ilia este o vast oportunitate de a!aceri5.
Atitudinea de dispre[ a celor boga[i (predestina[i de Dumnezeu) fa[ de sraci
mizerabili (condamna[i la infern) explic filozofia, conceptul etic 5-hareholder
=alue5 al managementului american, asupra cruia vom mai reveni.
8eligiile din Naponia, n numr de patru:
- Confucianismul (n fapt, nu o religie)
- Budismul
- Shintoismul
- Cretinismul nu au, nici una dintre ele o influen[ dominant asupra
mediului de afaceri din Japonia.
Con!ucianis"ul, cu cea. 150-200 milioane de adep[i n toat lumea, este
mai mult un concept filozofic i moral datorat scriitorului i filozofului chinez Kong-
fou-tseu (551-479 .H.), care pune accentul pe importan[a moralit[ii i loialit[ii
fa[ de al[ii i crede c rspunsul la problemele lumii se afl n ordine, schimbarea
personal spre bine i n dezvoltarea unui sentiment de solidaritate.
Cudis"ul, cu cea. 350 milioane de adep[i n lume, este numele care
desemneaz pe fondatorul acestei doctrine Guatama, dup ce acesta primise
5ilu"inarea5 n anul 525 .H. (Budha = iluminatul). Doctrina budist se vrea un
rspuns la durere, identificat cu existen[a nsi. Pentru a iei din ciclul de nateri
i mor[i (iat originea metempsihozei - teoria rencarnrii) i a ajunge n 5nirvana5,
trebuie nceput prin eliberarea de cauza suferin[ei, adic de dorin[ele care ne
apas n fiecare zi.
-hintois"ul este religia proprie a Japoniei, anterioar budismului (introdus
n secolul al Vl-lea), care onoreaz divinit[ile - personificri ale for[elor naturii,
strmoii i pe mprat. Din secolul al XlV-lea, Shintoismul s-a transformat ntr-o
micare na[ionalist. Separat oficial de stat, din 1946, shintoismul rmne foarte
influent n Japonia.
Cretinis"ul a ptruns odat cu primii navigatori europeni (vezi
"Shogunul"), dar este relativ pu[in rspndit.
Anumite concepte fundamentale ale Confucianismului i Budismului,
precum 5ar"onia5 i 5auto-per!ecionarea5 (ndemnul spre a nv[a) au, totui, o
puternic influen[ asupra popula[iei i chiar a companiilor industriale i de afaceri,
deopotriv asupra liderilor i foloweri-lor. Ele se manifest prin spirit de cooperare,
364
responsabilitate social, loialitate, auto-disciplin, respectul fa[ de al[ii, n special
fa[ de vrstnici ("n[elepciunea vrstei"), ncredere reciproc, medita[ie, etc.
c) Educa[ia i formarea profesional
Cnd abordm problema educa[iei i pregtirii profesionale este necesar
s gsim rspunsurile la dou ntrebri esen[iale:
1. Cum trebuie pregtit genera[ia viitoare (i chiar cea matur, actual)
pentru dezvoltarea economiei, adevrata baz a bunstrii popula[iei ?
2. Care valori i care cunotin[e, calificri, orientri, aprofundri vor fi
necesare i n care moment al vie[ii ?
n principiu, liderii i folowerii trebuie educa[i i pregti[i pentru a face fa[
unul altuia, n[elegnd chiar sensul c oricnd unul poate lua locul celuilalt.
Este, de asemenea, foarte important s se aib n vedere educa[ia i
cultura organiza[ional a companiei, stilul, rela[iile, atmosfera din interiorul ei.
naintea creionrii unor concluzii, prezint interes enumerarea succint a
caracteristicilor educa[iei i instruirii din diferite [ri:
SUA
Nivel relativ sczut pentru colile elementare i chiar secundare (High
School);
Separare net ntre elevii buni (talenta[i) i cei mai pu[in nzestra[i;
Elevii buni (cea. 30%) merg n universit[i;
Ceilal[i (70%) nu beneficiaz practic de o educa[ie (instruire) profesional.
nva[ meseria muncind
Exemplificarea sistemului taylorian: lideri dota[i i foloweri - "area "ut,
sau ideologiei predestinrii a lui Calvin.
Germania
Educa[ie secundar i instruire profesional foarte diversificat, ca tipuri i
nivele;
Mai mult de 90% din for[a de munc a beneficiat de o instruire profesional
pentru cariera aleas n ultimii 3 ani de studii (25% n universit[i i 65% n coli
medii);
Cooperare strns ntre politic i economic;
Concep[ia companiilor: instruire profesional excelent pentru ntreaga
for[ de munc;
nfluen[ cultural i de tradi[ie: Fiecare individ (nu numai cei predestina[i)
trebuie s aib o ans profesional corespunztoare aptitudinilor sale i dreptul
de a duce o via[ decent;
Educa[ia liderilor este, din nefericire, neglijat.
Japonia
Scoli elementare i secundare de foarte nalt nivel: 98 % din popula[ie are
bacalaureatul (locul l n lume)
Nu exist o preclasificare (separare) ntre dota[i i mai pu[in talenta[i.
Convingere: Cu un supraefort, fiecare parte atinge standarde ridicate. Studen[ii
365
fruntai ajut pe cei mai pu[in dota[i. Se simte un puternic sprijin social;
Cea 25% din tineri merg n universit[i, ceilal[i sunt angaja[i de diferite
companii unde continu o pregtire profesional intensiv. Educarea i
perfec[ionarea liderilor este parte integrant a acestui proces.
Selec[ia tipului i nivelului activit[ii pentru fiecare angajat .(esign o! 9obs%.
Se ncearc gsirea celei mai eficiente activit[i, potrivit aptitudinilor subiec[ilor i
nu repartizarea dup necesit[ile ntreprinderii;
nfluen[ele culturale i filozofic religioase: Calea armoniei i constantei
perfec[ionri (Confucius i Buddha) sprijin aceste procese.
Din aceast prezentare succint rezult cteva concluzii importante:
n SUA ac[ionarii sunt proprietarii ntreprinderilor. Ei nu sunt doar finan[atorii
care ateapt de la capitalul investit ctiguri ct mai mari, ci decid felul n care
ntreprinderea trebuie condus, evident n interesul lor. n SUA, ca de altfel i n
Anglia (i poate spre deosebire de restul lumii) interesele ac[ionarilor primeaz.
ntreprinderile americane sunt organizate i se conduc dup sistemul
taylorian, cu o structur ierarhic de tip militar. Esen[ialul n acest sistem const n
segmentarea fiecrui proces de produc[ie n opera[ii simple, care pot fi nsuite i
aplicate cu uurin[ i de angaja[ii necalifica[i. Managerii, prin ealonul imediat
inferior format din tehnocra[i bine pregti[i programeaz i descriu aceste opera[ii
n detaliu. Ei supravegheaz pregtirea procesului, executarea i rezultatele. De
aceea elitele manageriale (circa 20 % din popula[ia activ) trebuie s fie foarte
bine pregtite. Si sunt. Pentru restul de 80 % nu este necesar o pregtire prea
sofisticat. Si nici n-o au. Calificarea lor principal este - poate uor exagerat spus
- ascultarea, iar activitatea lor const n executarea ordinelor i aplicarea unor
reguli i prescrip[ii de lucru judicios stabilite. De aceea managementul american
nseamn (aa cum s-a mai artat) transferarea unor idei din creeerele elitelor n
minile executan[ilor.
La japonezi lucrurile se prezint cu totul altfel. La ei managementul
nseamn activarea, coordonarea i dirijarea ntregii echipe n direc[ia scopurilor
urmrite de ntreprindere. Se creeaz impresia c ideile bune vin de jos i nu de
sus. Pentru a reui este, firesc, nevoie s existe un personal foarte bine educat i
calificat, cu alte cuvinte o mas calitativ care s poat fi utilizat la cel mai nalt
nivel. De aceea sistemul colar japonez este cel mai eficient dintre toate (poate
alturi de cel german) i aceasta nu doar pentru elite, ci pentru to[i elevii i
studen[ii. Cadrele japoneze de conducere se perfec[ioneaz n universit[i cu
programe tip MBA (Mater of Business Administration), dar mai ales n ntreprinderi
printr-un proces evolutiv ndelungat i complex.
n plus, japonezii au un alt concept antreprenorial. Pentru ei o ntreprindere
este un colectiv de oameni care lucreaz pentru reuita companiei (nu a
proprietarilor), deci pentru bunstarea i satisfac[ia tuturor grupurilor implicate
(angaja[i, clien[i, bnci, ac[ionari, furnizori etc.). Proprietarii sunt finan[atorii
compatibili cu bncile, care, pentru capitalul investit, ob[in dobnzile aferente.
nfluen[a lor asupra managementului companiei este foarte limitat. Managerii, la
rndul lor, se consider simpli angaja[i i nu reprezentan[i ai intereselor
proprietarilor. S-a spus c o ntreprindere japonez seamn cu o 5co"unitate
rural5, fiind o organiza[ie democratic de oameni pentru oameni.
366
Conceptul german se afl undeva ntre aceste dou concepte considerate
extreme, respectiv cel american i cel japonez. ni[ial, nem[ii - ca de altfel mul[i al[ii
- au copiat sistemul taylorian i, asemenea americanilor, au considerat
ntreprinderea n primul rnd un bun al proprietarilor ei care, pe lng dividende,
au i dreptul s ia decizii manageriale strategice. Chiar i managerii efectivi sunt
reprezentan[i ai intereselor proprietarilor.
Pe parcursul dezvoltrii economiei au aprut i dou deosebiri
fundamentale, cu orientare spre conceptul japonez.
n primul rnd, nu s-a ters rela[ia de loialitate dintre proprietari i angaja[i,
cu rdcini istorice (meterul i calfa din breslele medievale). Proprietarii i
apreciaz i i respect pe angaja[ii lor, considerndu-i ajutoare valoroase. Aceast
rela[ie se regsete i n constitu[ie ca 5responsabilitate social5 ("Proprietatea
oblig").
n al doilea rnd, aproape ntreaga popula[ie german activ (circa 90%)
posed o pregtire profesional excelent, 25% la nivel universitar, iar restul
datorit sistemului profesional dual, devenit de acum celebru. No[iunea de "dual"
provine din faptul c cel care se afl n calificare frecventeaz simultan timp de trei
ani i coala profesional (dou zile pe sptmn), ceea ce i permite s aplice la
locul de calificare cunotin[ele noi, dup un plan riguros. La sfritul perioadei de
instruire i dup examenul teoretic i practic sus[inut, cursan[ii devin specialiti
respecta[i. Se consider c acestor specialiti datoreaz Germania succesele
economice mult ludate i aceasta n ciuda unor frecvente deficien[e manageriale,
ntr-adevr, managerii germani se bazeaz pe talentul nnscut, cunotin[ele de
specialitate i experien[a dobndit. Pn nu de mult, n Germania nu exista o
pregtire sistematic a liderilor, dar n ultimul timp s-au nregistrat succese
remarcabile, ntr-o concep[ie proprie, 5autoorganizatoare5, n fapt o sintez a
modelelor american i japonez, bazat pe un personal de nalt calificare i tradi[ia
lucrului bine !cut. Aceast realitate a permis unui analist de renume s spun:
"Un manager care a absolvit un MBA american i respect strict cele nv[ate este
perfect n SUA, face multe greeli n Germania, iar n Japonia face totul greit."
d) Modele ale fizicii clasice i moderne aplicate n managementul economic
n cartea sa 51eadership and the @eO -cience5 Margaret WHEATLEY a
fcut o interesant compara[ie ntre management i fizic. Autoarea a conchis c
majoritatea conceptelor companiilor care i desfoar activitatea i sunt conduse
dup sistemul taylorian pot fi identificate cu legile fizicii clasice ale lui saac
NEWTON, din secolul al 17-lea.
Dar, ntr-un mediu dinamic, cu schimbri foarte rapide i agresive, aceste
companii au pu[ine anse de a supravie[ui. Pentru a deveni competitive i eficiente
ele trebuie s ia fizica modern ca exemplu. Autoarea citat consider c acesta
este cazul unor companii japoneze i europene de succes, pe care le denumete
5Pidden Cha"pions5 (campioni ascuni, tainici).
Noile concepte ale fizicii moderne, printre care ar putea fi citate:
- Bizica cuantic a micro-cosmosului;
- Aeoria haosului)
- Aeoria c6"pului (gravita[ional, electromagnetic)
367
- -iste"e auto organizate
manifest un dinamism neobinuit, care are o oarecare similitudine cu mersul
companiilor dinamice, de mare succes.
n teoria cuantic nu att particulele n sine sunt importante, ct relaiile
dintre acestea i rela[iile cu mediul nconjurtor. Particulele elementare sunt
caracterizate printr-un domeniu de poteniale energetice care definesc identitatea
i ac[iunile lor n acord cu rela[iile dintre alte particule sau cu diferite influen[e
externe.
n mod corespunztor, pregtirea i perfec[ionarea personalului unei
companii trebuie efectuate pentru poteniale "ultiple i relaii dina"ice, adic
pentru cooperare autoorganizatoare .5cutia neagr5% la nivel opera[ional i pentru
orientare general, plurivalent la nivel strategic (Leader). Dup Tom Peters, cheia
succesului unor companii performante st tocmai n adaptabilitatea lor de a
rspunde constrngerilor concuren[iale de pia[ (conceptul 5tight-loose5%. Fiecare
companie (similar cu sistemele autoorganizate) i modific tactica n raport cu
excita[iile mediului nconjurtor, pstrndu-i totui identitatea. Organiza[ia se
adapteaz cerin[elor pie[ii i nu caut ocolirea speculativ a dificult[ilor.
Cuvntul 5haos5 este folosit frecvent n limbajul comun pentru a descrie "o
stare general de "are con!uzie, dezordine "are, nvl"eal, dezorganizare5
(DEX). n plus, sintagma sugereaz imposibilitatea unei predicii privind starea
unor sisteme ale lumii reale, n tiin[ele exacte termenul se refer la
comportamente neregulate, aparent aleatoare, ale unor sisteme complexe,
introducnd concepte adiacente, ntre are un loc aparte l au ra"i!icaia i
bi!urcaia. Bazele unei utilizri riguroase, generatoare de structuri conceptuale apte
pentru o aplicare interdisciplinar au fost create de matematic, pentru care haosul
este un termen ce descrie comportamentul de natur deter"inist a siste"elor
dina"ice neliniare (H. Poincare, A.M. Liapunov, V. Popov). Comportamentul este
neregulat, impredictibil i aparent aleatoriu, fiind influen[at n mod decisiv de
condi[iile ini[iale. Sensibilitatea la condi[iile ini[iale (n englez SDC - 5senzitive
dependence on iniial conditions5M este, n viziunea multor autori, semnul distinctiv
al haosului. Sistemelor dinamice nelineare le este caracteristic un rspuns
discontinuu pentru o variaie continu i in!initezi"al a intrrilor. Rspunsul
discontinuu, de forma unui salt, a fost numit 5catastro!5 de francezul Rene Thom,
care a dezvoltat o teorie complet a catastro!elor ele"entare.
n ceea ce privete managementul firmei, ca abordare preponderent
economic, conceptul de haos este folosit pentru a explica i"predictibilitatea
co"porta"entului organizaional, dei elementele de ra[ionalitate economic nu
mai constituie subiect de polemici tiin[ifice. Formalizarea n aceste abordri, unele
dintre ele de o notorietate incontestabil (Peters, 1987, Stacey, 1991-1992) este
departe de a avea consisten[a celei din matematic.
Percepnd haosul ca fiind un proces evolutiv, cu implica[ii n general
negative, "anage"entul haosului va nsenina 5adaptarea5 organiza[iei sau
sistemului la acest proces, care se efectueaz cu un anumit mc. Abordrile
economice, manageriale sau tehnico-inginereti percep riscul n acelai mod:
posibilitatea unei stri viitoare ce induce o pagub, datorit ezitrilor i
inconsisten[ei n luarea deciziilor.
No[iunea de cmp este asociat unui spa[iu n care se eviden[iaz ac[iuni
368
ponderomotoare: for[e i cupluri. Pentru o organiza[ie economic pia[a reprezint
un cmp de activitate n care vectorii care msoar intensitatea acestei activit[i
depind de calitatea managementului i a factorului uman, de cultura
organiza[ional i etica mbr[iat.
Sistemele autoorganizatoare, de la cele mai simple microprocesoare pn
la sistemele nzestrate cu inteligen[ artificial au ca element caracteristic efectul
de autoreglare, de feed-back. Acest efect este caracteristic i pentru organiza[iile
economice.
Dei n fiecare ntreprindere se vorbete de interdependen[a subsistemelor
i de necesitatea lrgirii fluxului de informa[ii ntre ele, se ntmpl adesea c
unele subsisteme s evolueze spre o stare seminchis; aparent interfa[a lor este
permeabil la un flux larg de informa[ii dar constituie o barier pentru orice fel de
schimbare. Aceast stare de lucruri poate fi o rmi[ a organizrii de tip taylorian
a muncii, sau reflect ncp[narea unor efi care nu pot admite c exist solu[ii
mai bune dect cele gndite de ei nii. De aceea se poate spune c
ntreprinderea este o organiza[ie tehnico-socio-economic ale crei reac[ii n fa[a
factorilor externi depind n mod esen[ial de oamenii care o compun. Acetia
ac[ioneaz cu mentalitatea i valoarea lor proprie, n func[ie de informa[iile pe care
le recep[ioneaz.
Cele de mai sus nu trebuie n[elese ca o diminuare a importan[ei actului de
conducere. Structura de comand a ntreprinderii constituie sistemul nervos al
ansamblului. Aceast structur trebuie s se disting prin:
- coeren[, ceea ce presupune c zona de ac[iune a unui nivel oarecare s
fie inclus n mod obligatoriu n sistemul de comand a nivelului ierarhic imediat
superior;
- eficien[, ceea ce impune ca gradul de detaliere i frecven[a de difuzare a
informa[iilor pentru declanarea ac[iunilor s creasc atunci cnd coboar pe
scara ierarhic i invers, returul de informa[ii ctre ealoanele superioare trebuie
sintetizat i transmis cu o perioad din ce n ce mai mare.
Aceast structur de comand ierarhizat va fi opera[ional numai dac
obiectivele, criteriile de luare a deciziilor i variantele de ac[iune vor fi cunoscute i
receptate corecta diferitele nivele ierarhice.
De altfel, adoptarea deciziilor trebuie n[eleas ca un proces iterativ. Pentru
a evita ca aceeai informa[ie s induc ac[iuni divergente la diverse nivele de
decizie, informa[ia trebuie transmis n timp util i sub form adecvat. Procesul
iterativ de luare a deciziilor presupune existen[a unui organism (releu) de comand
(fig. 11.22) care s prelucreze i s demultiplice deciziile spre nivelele de execu[ie
i - n acelai timp - s filtreze informa[iile de la ealoanele inferioare i s le
transmit sintetic prin bucla de feed-back ctre conducere.
369
(ig. )).##. Proce*eul *e co0an*; al An-re<rin*erii
n economia de pia[ dezvoltat oferta depete cererea, iar concuren[a
devine din ce n ce mai aprig.
n aceste condi[ii interfa[a ntreprindere-pia[ capt un rol primordial n
ob[inerea informa[iilor, prelucrarea lor i gsirea unor rspunsuri pertinente la
urmtoarele ntrebri:
- ce necesit[i trebuie satisfcute ?
- prin ce produse i n ce cantit[i ?
- care sunt concuren[ii poten[iali ?
- care sunt mijloacele i inten[iile concuren[ei ?
- ce trebuie fcut pentru a ob[ine produse mai atractive, mai utile, mai
fiabile i eventual mai ieftine dect cele ale concuren[ei ?
Prin analogie cu sistemele tehnice de comand i control se poate
reprezenta binomul ntreprindere-pia[ sub forma din figura (11.23) n care se
disting:
- un circuit de comand care transform ordinele n ac[iuni pe ansamblul
ntregului angrenaj;
- un circuit de reac[ie, comunicnd n mod continuu i n timp real variabilele de
stare ale sistemului n raport cu obiectivul urmrit;
- un comparator care, prin analiza diferen[elor dintre starea real i obiectiv,
emite ordine de corec[ie.
370
a. Tehnic b. Economic
(ig.)).#1. Si+-e0e *e co0an*; ,i con-rol
La un sistem tehnic se poate modela comportamentul ansamblului stabilind
rela[iile ntre datele de intrare i func[iile de transfer ale celor dou circuite, n
aceste sisteme constantele de timp ale circuitelor sunt n general neglijabile n
raport cu viteza de modificare a variabilelor de stare; altfel spus, ac[iunea
diferen[ial ordonat de comparator intervine pe un sistem care nu a avut timp s-
i modifice starea. Dac au aprut unele modificri de stare, sunt generate unele
procese oscilatorii (tranzitorii).
La sistemele economice timpii de rspuns ai circuitului de comand (de
ac[iune) nu mai sunt neglijabili (durat de proiectare, de fabrica[ie, de distribu[ie).
Este foarte posibil ca rspunsul circuitului de ac[iune s ajung pe o pia[ care a
evoluat fa[ de cea care transmisese informa[ii pe circuitul de reac[ie. Aceasta
oblig, pentru a evita oscila[iile care ar rezulta din acest decalaj de timp, la
fundamentarea unor previziuni asupra evolu[iei pie[ei i a receptivit[ii sale n viitor.
Tocmai de aceea, n sfera economic, rolul comparatorului este mult mai
complex dect n domeniul tehnic i are un factor de risc incomparabil.
Comparatorul trebuie s efectueze analiza i sinteza multifunc[ional a informa[iilor
receptate la un moment dat, pentru a planifica ac[iunea i a asigura declanarea
coordonat, n timp util, a fluxurilor care traverseaz ntreprinderea, n ultima
vreme func[iunea comparatorului de a furniza celor care iau decizii datele
necesare optimizrii sistemului este denumit Sus[intor Logistic ntegrat (SL).
i8 A+<ec-e e-ice ale *eB/ol-;rii *urabile
1. Shareholder Value i Stakeholder Value
Este nendoielnic faptul c ntre diferitele concepte antreprenoriale, stilurile
de conducere, sistemele educa[ionale pentru lideri i executan[i i aspectele etice
din cadrul companiilor exist o strns interdependen[. Ele se potrivesc ca
subansamblele unei maini - cum spunea un cunoscut analist - i nu pot fi
schimbate ntre ele.
n prezent n lume, n probleme de etic se disting dou ideologii, complet
diferite: Shareholder Value i Stakeholder Value.
Prima, aa cum o arat i numele, [ine seama de interesele patronilor sau
371
ac[ionarilor i se focalizeaz asupra maximizrii pe termen scurt a dividendelor
acestora, asupra creterii valorii ac[iunilor la burse. Am fi tenta[i s o asociem
conceptului managerial american i - pe alt plan ideologic - unor concep[ii
religioase i culturale intransigente i exclusiviste (etica protestant,
fundamentalismul musulman, teoria predestinrii).
A doua, Stakeholder Value (de la mputernicit, reprezentat al grupurilor de
interese sau, mai de grab, participant la desfurarea activit[ii ntreprinderii)
definete o ideologie care se refer la optimizarea pe termen lung a valorilor
organiza[iei i aprarea intereselor tuturor grupurilor cu care aceasta intr n
contact: angaja[i, clien[i, furnizori, bnci, dileri, ac[iunea fiind reciproc. Chiar i
sindicatele intr n categoriile de mai sus, aprnd ntreprinderea prin salaria[ii si,
spre deosebire de ceea ce se ntmpl n vest, unde sindicatele apr salaria[ii
mpotriva ntreprinderii, situa[ie care l-a ndrept[it pe K. Matsushita s afirme c
managementul japonez este mai 5social5 dect cel occidental.
Problema fundamental a caracterizrii uneia sau alteia dintre aceste dou
ideologii const n rspunsul la ntrebarea: Pentru cine lucreaz economia? Mai
multe decenii dup rzboi pacea social n cele mai dezvoltate [ri capitaliste s-a
bazat pe convingerea c nflorirea economiei este n avantajul ntregii popula[ii, n
sprijinul acestei convingeri venind i creterea spectaculoas a nivelului de trai fa[
de situa[ia precar lsat de erorile conflagra[iei mondiale. Cu trecerea timpului
aceast impresie a nceput s se tearg, n prezent, lund n considera[ie
conceptele manageriale ale companiilor i influen[ele culturale, se disting trei mari
orientri:
- n Japonia: Conceptul de Stakeholder Value,
- n Germania: Economia de Pia[ Social,
- n S.U.A.: deologia Shareholder Value.
Shareholder Value urmrete un dublu beneficiu:
- Sporirea dividendelor;
- Creterea cota[iei ac[iunilor la burs.
Ambele valori tind s creasc atunci cnd profitabilitatea general
antamat sporete, ceea ce se ob[ine prin reducerea cheltuielilor de personal i de
func[ionare. De aceea, cel mai simplu anun[ de concediere a angaja[ilor firmei
conduce automat la creterea ac[iunilor, fiindc investitorii (proprietarii) ateapt o
cretere a profitului (i implicit a dividendelor). Mai trebuie adugat c, de regul,
acetia nu mprtie dividendele pentru satisfac[ii personale, ci le reinvestesc n
dezvoltarea companiei, cel mai adesea prin automatizare i informatizare, de unde
o nou reducere a personalului.
Acest efect a fost denumit 5Cinis"ul bursei&5, n cartea, sa 51Qhorreur de
lQ#cono"ie5, Viviane Forrester descrie efectele polarizrii societ[ii mondiale n
boga[i i sraci, n [ri bogate i [ri srace.
De altfel, majoritatea analitilor sunt de prere c politica de globalizare din
ultimul deceniu a condus la o expansiune global a ideologiei Shareholder Value
(i, am spune noi, i viceversa).
Polarizarea nseamn, n mod simplist, c boga[ii (predestina[ii) devin i
mai boga[i, iar numrul lor scade, iar sracii (nepredestina[ii) devin mai sraci i
npstui[i, numrul lor fiind n continu cretere.
O serie de autori consider c puterea Binanelor (capitalul, investitorii,
372
ac[ionarii etc.) pune n pericol statutul naional i de"ocraia. Al[ii remarc chiar cu
ce printere i frecven[ misionar ncearc SUA s nlture principiul Stakeholder
Value i valorile sociale i etice, precum pacea social din Europa i Japonia, n
ncercarea de a nlocui cu Shareholder Value.
2. Alte modele: Economia de Pia[ social (Germania) i Economia mixt
(China)
Dup unii autori autohtoni, conceptul antreprenorial german are n prezent
o pozi[ie intermediar, dar convingerea c 5proprietatea oblig5 deschide calea de
aplicare n practic a ideologiei Stakeholder Value, chiar dac puterea de influen[
a SUA rmne nc foarte puternic.
ni[ial nem[ii, ca de altfel mul[i al[ii, au copiat sistemul taylorian i - ca i
americanii - au considerat ntreprinderea ca fiind proprietatea posesorilor de ac[iuni
care, pe lng dividende, au i dreptul s ia decizii manageriale n toate domeniile
de activitate i, mai ales, n ceea ce privete dezvoltarea strategic, pe termen
lung, a firmei. Cu timpul ns, datorit educa[iei i tradi[iilor tipic germane, la care
se adaug o pregtire profesional de excep[ie i filozofia lucrului bine !cut, n
ntreprinderile din Germania s-a dezvoltat un concept de conducere i un stil
managerial n care angaja[ilor i partenerilor de afaceri li se d o aten[ie deosebit,
apropiindu-se de Stakeholder Value. Unii specialiti vorbesc despre capacitatea
autoorganizatoare a ntreprinderilor germane, datorit personalului de nalt
calificare din toate domeniile i rapidei sala adaptabilit[i la condi[iile de concuren[
dur dintr-o economie mondial deosebit de turbulent. Toate acestea au permis
ca n Germania s existe o 5pace social5 mai stabil i mai vizibil dect n alte
[ri occidentale, apropiindu-se din acest punct de vedere de starea de lucruri din
Japonia. Aa cum s-a mai spus, ntre proprietari i angaja[i exist rela[ii de
ncredere reciproc, cu rdcini istorice n breslele din evul mediu. Proprietarii
apreciaz la justa valoare pregtirea temeinic i dorin[a de continu perfec[ionare
a angaja[ilor (care nu concep n nici un fel lucrul de mntuial), iar acetia n[eleg
c de bunul mers al ntreprinderii depinde situa[ia lor material.
Aceast pozi[ie respectat a angaja[ilor a condus la sintagma #cono"ie de
2ia social pentru realit[ile din Germania (fr nici o legtur cu trgnelile n
finalizarea reformelor economico-sociale de la noi, taxate de unii politicieni romni
ca fiind o cale "social", proprie de realizare a tranzi[iei spre economia de pia[).
Aceasta nu nseamn c n Germania nu sunt probleme de omaj, mai ales n
rndul tinerilor i n zonele mai pu[in dezvoltate, n special din est. Trebuie avut n
vedere c exist ntreprinderi cu capital multina[ional", cu alte concep[ii de
management i faptul c, vreme ndelungat, a avut loc o imigra[ie numeroas din
zona ugoslaviei i din Turcia. Totui, pe ansamblu, Germania rmne un 5"iracol
econo"ic5, care a jucat n mult rnduri rolul de 5loco"otiv5 a economiei mondiale,
iar de numele su este legat ideea de stabilitate i de dezvoltare durabil.
Poate mai pu[in spectaculoas, dar tot att de impresionant este
dezvoltarea economic a Chinei (Republica Popular Chinez) din ultimii 10-15
ani. Cu o popula[ie de 1,2 miliarde, a crei hran a constituit ntotdeauna o
problem i un regim politic comunist, China a ales o cale mixt de dezvoltare,
lsnd liber apari[ia i diversificarea unor segmente capitaliste, dar pstrnd
373
controlul politic al statului totalitar, n paralel, a recunoscut i a garantat libera
dezvoltare economic de tip capitalist a unor enclave existente sau dobndite
(Shanghai, Canton, Hongkong). ndemnarea i rbdarea tipic chinezeasc a unei
mase de oameni care se mul[umeau cu un pumn de orez, existen[a unei popula[ii
numeroase de origin chinez n [ri capitaliste, inclusiv n SUA, a condus - treptat
- la apari[ia a numeroase ntreprinderi private mici i mijlocii, cu o produc[ie
ngrijit, nu de cea mai nalt calitate, dar deosebit de ieftin, care a invadat pie[ele
lumii. Chiar i n ntreprinderile de stat au fost introduse metode de management
capitaliste, lsndu-li-se o larg libertate economic, dar sub strict control bugetar
de stat (neregulile sanc[ionndu-se exemplar, chiar cu pedeapsa capital), n
pofida unor acuza[ii n legtur cu nerespectarea legisla[iei interna[ionale
referitoare la copyright i dumping, aceast 5econo"ie "i0t5 chinezeasc a
nregistrat propor[ii considerabile, n prezent - se pare - China avnd cele mai mari
rezerve valutare din lume, n condi[iile n care consumul intern pe cap de locuitor
rmne extrem de sczut.
Sunt mul[i specialiti aviza[i care consider c, pstrnd facilit[ile acordate
sectorului cu specific de management i finan[are capitalist, precum i un control
sever de stat asupra tranzac[iilor bugetare, China va putea controla n viitor un
segment important al pie[ei bursiere interna[ionale, chiar cu posibilitatea unor
tranzac[ii speculative care s afecteze stabilitatea financiar interna[ional, n orice
caz, cu o politic extern mult mai re[inut i precaut dect n trecut, dar cu o
sus[inut i original politic economic, China rmne un factor poten[ial
important de echilibru mondial global, de care va trebui s se [in seama din ce n
ce mai mult, dac se dorete evitarea unor surprize nedorite.
3. Dezvoltarea durabil i globalizarea
n viziunea multor analiti politici i economici globalizarea este sinonim
cu febra expansiunii capitalului interna[ional, sub diverse forme, ctre toate
col[urile lumii [ ].
Primul Ministru al Guvernului Romniei scria n publica[ia Adevrul
Economic (18-24 iulie 2001): "Globalizarea este, n mare msur, predominanta
economiei asupra politicului, este denumirea prin care recunoatem c efectele
economice transna[ionale sunt mai puternice dect scuturile de suveranitate
politic." Defini[ia este corect, dar nu exhaustiv, termenul fiind mult mai general,
mai complex, n prezent se vorbete de globalizarea mass-media, a
cinematografiei, a retailer-ilor (n comer[), a justi[iei (vezi Tribunalul nterna[ional),
chiar i a terorismului.
Sintagm la mod dup 1990, globalizarea are rdcini mai vechi, n
cartea sa [ ], George So'ros, despre care Barton M. Biggs i Morgan Stanley
spuneau c este "cel mai inspirat investitor din toate timpurile i probabil cel mai
perspicace analist contemporan" a scris:
5-iste"ul capitalist global nu este nou i nici "car inedit... 3devrata
apariie a capitalis"ului global s-a produs n anii QRS. Trile productoare de petrol
s-au unit n <2#C i au ridicat preul petrolului, "ai nt6i n UVRW de la U,V dolari
per baril la V,RX dolari per baril, apoi n UVRV ca rspuns la eveni"entele politice
din 7ran i 7raG de la UY,R la YZ,R dolari per baril. #0portatorii de petrol au bene!iciat
374
de e0cedente bneti neateptate, n ti"p ce rile i"portatoare au trebuit s
acopere "ari de!icite co"erciale. Cncile au !ost acelea care, cu ncura9area din
culise a guvernelor occidentale, au avut rolul de a se ocupa de reciclarea
!ondurilor. 3u !ost inventai petro-dolarii, euro-dolarii i s-au dezvoltat "arile piee5.
Ar fi util s artm c au fost i analiti erudi[i care nu au sesizat turnura
ulterioar a anilor '80. Astfel Jacques Schervan-Schreiber, care scrisese o
excelent carte: "Le dfi americain", a publicat o nou lucrare: "Le dfi mondial" n
care prezicea c [rile OPEC vor guverna lumea. Dar evenimentele au evoluat
altfel.
Alain Simon, economist i jurist francez a explicat n cartea sa
"Geopolitique et strategies d'entreprise" mecanismul ini[ierii capitalului global:
5'n "od brutal, din UVRK, rile "e"bre <2#C dispun de o enor"
cantitate de dolari, pe care i nu"i" [petrodolari>. 3ceast gigantic putere de
cu"prare d natere, totui, la o contradicie$ aceste state nu dispun, !a de
puterea lor colosal de cu"prare, de un potenial de cheltuieli sau de investiii
co"parabil, dat !iind nu"rul "ic de locuitori pe care-U au ...
... 7"ediat dup 5criza5 din UVRW, s-a vzut cu" converg spre bnci ."ai
ales spre cele europene i a"ericane% petrodolarii, constr6ni s devin petro-
depozite.5
Cum au fost recicla[i aceti petrodolari, ce au fcut [rile OPEC cu aceste
depuneri i cu dobnzile aferente, calculate de bancheri la o rat corelat, desigur,
cu cea a dolarului american, reprezint o suit de opera[ii a cror descriere
depete economia de spa[iu a acestei lucrri. Cert este c n prezent majoritatea
[rilor OPEC trec prin dificult[i economice, fiind ndatorate capitalului interna[ional.
Fr ndoial au existat i cauze obiective, n primul rnd marii consumatori
de petrol, n special SUA, i-au redus importurile. Apoi s-au descoperit i dezvoltat
- cu petrodolarii - noi zcminte de petrol i gaze n Marea Nordului care au
acoperit practic necesarul [rilor vest-europene. Dar s-au produs i lovituri bursiere
sau au fost luate decizii care au condus practic la falimentul a zeci de state. Astfel
la 27 februarie 1985 secretarul de stat al trezoreriei americane a anun[at c nivelul
atins de dolar a devenit insuportabil pentru economia Statelor Unite care, n mod
unilateral, au hotrt s coboare cursul monedei lor.
n legtur cu aceste evenimente este bine s revenim la cartea lui Sorb's:
5(ezvoltarea pieelor !inanciare internaionale a !ost susinut n "od !er"
n 9urul anului UVZS, c6nd au venit la putere ,argaret Ahatcher i 8onald 8eagan,
care au i"pus un progra" ce ur"rea nlturarea statului din econo"ie,
per"i6nd "ecanis"ului pieei s i 9oace rolul ... (in UVZW, econo"ia global s-a
bucurat de o lung perioad, aproape nentrerupt, de e0pansiune ... -iste"ul
capitalist actual poate !i co"parat cu un i"periu e0tins la scar global, !iind "ai
"are dec6t oricare dintre i"periile anterioare) el guverneaz o ntreag civilizaie
i, ca i n alte i"perii, cei ce se a!l n a!ara granielor sale sunt considerai
barbari ... ,ai "ult, el are un centru i o peri!erie, la !el ca i un i"periu, iar centrul
trage !oloase de pe ur"a peri!eriei. Centrul este !urnizorul de capital) peri!eria este
utilizatorul capitalului. 8egulile 9ocului nclin n !avoarea centrului. -e poate
argu"enta c centrul este la @eO \orG i 1ondra, pentru c acolo sunt a"plasate
pieele !inanciare internaionale, sau la Lashington, BranG!urt i AoGio, pentru c
acolo se deter"in "asa "onetar "ondial ... -iste"ul capitalist global este
375
aproape co"plet neteritorial, sau chiar cu caracter e0trateritorial. (eparte de a se
a!la n cutarea echilibrului, el este !oarte "ult nclinat ctre e0pansiune.
!
5 @u-i
poate gsi linitea at6t ti"p c6t "ai e0ist piee i resurse pe care nu le-a
acaparat.5
Chiar dac sistemul capitalist global este prin natura sa pur func[ional, iar
func[ia pe care o servete este (deloc surprinztor) cea economic: produc[ia,
consumul i schimbul de bunuri i servicii, el a ptruns n sfere de activitatea
aparent detaate de aceast func[iune: cinematografie, televiziune, media, sport
(dar, dac ne gndim bine, i aici este vorba de bani).
Pentru exemplificare, s aruncm o privire n domeniul mass-media.
Din momentul n care presa, nscut ca o activitate intelectual i asociat
mai ales cu crea[ia artistic i cu dezbaterea de idei n cercuri restrnse, a devenit
obiectul unei piee, iar mai trziu - odat cu dezvoltarea celorlalte segmente ale
mass-media - a aprut o adevrat industrie a produselor mass-media, era
aproape firesc ca ntregul sistem s intre sub inciden[a globalizrii.
Sfritul celui de al doilea mileniu, i n mod special ultimul deceniu
nf[ieaz o puternic ofensiv a trusturilor de pres pentru ctigarea unor pozi[ii
de pia[ dominante, prin unificri i absorb[ii spectaculoase. Se poate afirma c
vremea romantismului mediatic, a literaturii de week-end i a dezbaterilor pre[ioase
a trecut de mult. Spa[iul tipografic i undele emisiunilor de radio i televiziune nu
mai apar[in de mult culturii elevate i reprezentan[ilor acesteia; dimpotriv, se
poate spune c au fost monopolizate de pseudocultur, sau mai ru, de incultur,
n lucrarea sa 5Ahe Arouble o! Nournalis"5, W.A. Hatchen arta n 1998
dimensiunile asaltului globalizrii mass-media: Grupul 5Ai"e5 fuzionase n 1989 cu
grupul 5Larner5, dota anual a mariajului apropiindu-se de 7 miliarde de dolari,
uriaul conglomerat mediatic rezultat cumprnd n 1995, pentru 7,5 miliarde
dolari, cea, 82 % din ac[iunile grupului 5Aurner Croadcasting -Iste"5. Cu un an
nainte, n 1994, cunoscutul operator de cablu 5=iaco"5 a cumprat cu peste 6
miliarde de dolari grupul 52ara"ount5 (care cuprindea case de filme, edituri, sli de
spectacole, re[ele de radio i televiziune). Un an mai trziu, n 1995, grupul
5,atshushita5 a cumprat conglomeratul 5,C3 - +niversar pentru 6,13 miliarde
dolari, iar grupul 5-onI5 a achizi[ionat 5CC- 8ecords5 i 5Colu"bia 2ictures
#ntertain"ent5 pentru sume similare. Tot n 1995, gigantul 5Lalt (isneI5 (ale crui
venituri anuale se cifrau la 17 miliarde dolari - din filme i alte produse de
divertisment - plus 15 miliarde de dolari din vnzarea unor bunuri purtnd
nsemnele eroilor din filmele sale) a cumprat cu 19 miliarde dolari re[eaua de
televiziune 53CC5. Un an mai trziu, grupul 5@eOs 7nternational Corporation5 al
magnatului Rupert Murdoch a cumprat, pentru 3,4 miliarde de dolari, 5@eO Lorld
Co""unication >roup5, devenind cel mai mare de[intor de sta[ii de televiziune
din SUA. De curnd, grupul german 5Certels"an5 a cumprat editura american
58ando" Pouse5 i se afl n tratative pentru o fuziune cu gigantul muzicii 5#,B i
cu re[eaua de radio i televiziune 5CC-5. Exemplele pot continua, dar cel mai
important aspect ce se cuvine subliniat este acela c activitatea acestor grupuri a
depit cu mult grani[ele [rilor respective, cel mai elocvent exemplu de globalizare
fiind trustul stpnit de multimiliardarul Robert Murdoch, 5@eOs 7nternational
Corporation5. Acest grup are 127 de publica[ii (din care 4 cotidiene), o editur i
mai multe re[ele de televiziune n Australia i bazinul Pacificului; n SUA posed
376
peste 30 de publica[ii (ntre care @eO \orG 2ost, Coston Perald i A= >uide - cu
tiraj sptmnal de 16,9 milioane de exemplare), posturile de televiziune grupate
sub genericul Bo0 A= @etOorG, YY de sta[ii de televiziune n care sunt incluse
posturile prin cablu Bo0 Ba"ilI, Bo0 @eOs, Bo0 -ports, ,A,, casele de film
AOentieth CenturI Bo0, sistemul de sta[ii radio i TV Bo0 Croadcasting, editurile
Parpers, Carners ] @oble, Callinger 2ubl, CineCooGs etc., o mul[ime de tipografii
i fabrici de hrtie; n Anglia trustul controleaz publica[iile Ai"es, -undaI Ai"es,
-un, @eOs o! the Lorlds (cu tiraje de zeci de milioane de exemplare), are tipografii
i fabrici de hrtie, o re[ea de distribu[ie de pres, o agen[ie de publicitate i de[ine
50 % din ac[iunile postului de televiziune -GI Channel) n sfrit grupul are posturi
audiovizuale i publica[ii (sau de[ine pachetul majoritar de ac[iuni ale acestora) n
Europa central i de Est, n ndia, America Latin, Hong Kong, Japonia, China
etc.
O situa[ie asemntoare se regsete n sfera de activitate a marilor firme
de comer[ cu amnuntul sau en-gros, cu mrfuri generale pentru popula[ie
(retailer).
Cuvntul retail i derivatul su retaileri provind din limba englez,
semnificnd comer[ul cu amnuntul (cu bucata), respectiv negustori de tejghea, cu
bucata, n ultima vreme aceste semnifica[ii au evoluat i acum, cnd se vorbete
de "arii retaileri se subn[eleg firme importante precum Lal-,art, Aesco, 3hold,
,etro, Carre!our, Cilla sau Casino, pentru a aminti cteva dintre cele mai
cunoscute.
Febra globalizrii, asupra creia Alvin Tofler atrsese aten[ia n cartea sa
5^ocul viitorului5, cu peste 30 de ani n urm, a cuprins puternic i sfera retail-ului,
prin care n cele ce urmeaz vom n[elege mai degrab desfacerea en-gros a
mrfurilor de larg consum.
deologia marilor retaileri este foarte simpl i precis, putnd fi rezumat
succint prin cteva obiective:
- nu exist grani[e; expansiune n toate col[urile lumii;
- acelai format pretutindeni;
- mai ieftin i mai atrgtor n raport cu concuren[a.
ncepe s se contureze realitatea c, n curnd, cumprtorii din Cairo,
Melbourne, Bucureti, Santiago de Chile, Erevan sau Harare vor ntlni peisajul
familiar al retailerilor americani sau europeni i practic aceleai mrfuri, cel pu[in
ca ambalaj (pentru c s-ar putea s difere calitativ, dup buzunarul zonei de
distribu[ie). Aa cum am spus, febra expansiunii investi[ionale a marilor retaileri nu
cunoate limite i grani[e. Este aproape timpul cnd Africa, Australia, Asia de Sud-
Est, Orientul Mijlociu, America Central sau America de Sud vor fi dominate, sub
aspectul distribu[iei de mrfuri de larg consum, de aceeai gigan[i care i disput
cotele de pia[ n America de Nord sau Europa.
Problema capital care se pune este ce trebuie s fac [rile mici, cu
resurse limitate (cum e i Romnia), pentru a se adapta la acest cerc vicios i a
supravie[ui (de a-1 contracara nu poate fi vorba).
Mai nti, s vedem punctul de vedere al unei mari puteri n devenire, dar
opus ca principii politice i sociale capitalismului global. at ce spune Li
Shenming, vicepreedintele Academiei Chineze de Stiin[e Sociale:
5'n !aa globalizrii econo"iei, China ar trebui s adopte o atitudine activ
377
i, n acelai ti"p, s o studieze cu cal". @u e0ist o alt alegere dec6t aceea de
a aborda procesul ca o realitate dat i de a participa activ la globalizarea
econo"iei, ... globalizarea va crea, desigur, riscuri. Aoate rile i popoarele de pe
glob au, !r ndoial, calitile i trsturile lor speci!ice. (e aceea, !iecare ar
este ndreptit s aplice o politic de deschidere ctre lu"ea din a!ar i s
nvee din e0periena altora, n "od deosebit, n lu"ea de astzi n care
dezvoltarea tehnologiei de v6r! cunoate un rit" ne"aint6lnit, nici o ar nu-i
poate per"ite s se izoleze i s r"6n n a!ara procesului "ondial al
interaciunii dintre ri. < ar care ar proceda ast!el ar !ace un pas napoi, ar
r"6ne inactiv n !aa unui proces dina"ic i s-ar e0pune di!eritelor riscuri. 3r
trebui s nelege" c procesul globalizrii va pune China n !aa unor serioase
provocri dar, n acelai ti"p, i n !aa unor anse pro"itoare ... China ar trebui
s analizeze bine "o"entul, s aprecieze situaia i s elaboreze un nu"r de
strategii bine g6ndite n condiiile participrii ei la globalizare i s ntreprind
"suri, in6nd cont de situaia internaional i de propriile condiii de care
dispune.5
n ceea ce privete [ara noastr, dup ce am arborat ani buni sloganul 5noi
nu ne vinde" ar5 (dar am fcut-o praf), se pare c au aprut luri de pozi[ii mai
lucide, chiar din partea guvernan[ilor social-democra[i, aceiai afla[i la putere i n
primii 7 ani dup revolu[ie. Primul ministru, n acelai material citat, dup ce
recunoate c "pentru integrarea european este nevoie de un trans!er de
suveranitate5 aduga:
5Arebuie s g6ndi" evoluiile noastre i ce anu"e ar trebui s !ace" n
perioada care ur"eaz pentru a ne raporta, pe de o parte, la pri"ul cerc e0terior,
care este +niunea #uropean i la al doilea cerc e0terior, care este cercul
econo"iei globalizate. #ste i"portant n pri"ul r6nd s renun" la naivitate i
ro"antis". Cu" proced"& Arans!or"" 8o"6nia ntr-o parantez, o zon
retras, o izol" de acest c6"p larg al globalizrii& #vident, este i"posibil.5
n sfrit, am citat foarte mult, dar tot nu am reuit s punctm ce trebuie
s facem pentru a asigura ntreprinderilor, economiei romneti, o dezvoltare
durabil n condi[iile adncirii globalizrii. Cu modestie, grupnd doar opiniile din
pres, care ni s-au prut cu adevrat pertinente, ne permitem a ordona
urmtoarele idei:
S ne apucm serios de munc, aa cum fac o parte din tinerii notri care au avut
ansa angajrii la firme performante n [ar i, mai ales, n strintate. Un profesor
universitar mai vrstnic din Germania, adresndu-se unui auditoriu studen[esc la
Politehnica bucuretean relata c imediat dup rzboi, student fiind, mergea dup
cursuri, fr a fi solicitat de nimeni, mpreun cu al[i colegi, s care cu rucsacurile
i roabele moloz ntr-un sens i materiale de construc[ie n sens invers, pentru a
reconstrui locuin[ele i fabricile devastate de bombardamente. La sfritul
interven[iei sale a spus: "Aa a fost ridicat Germania, att de invidiat astzi."
#. S strpim rpitorii autohtoni, oricine ar fi i oriunde s-ar afla. ndemnul este
simplu, dar finalizarea ac[iunii este foarte grea, fiindc avem de-a face cu psri de
prad de dimensiuni jurasice, nhitate indiferent de culoare (politic), care nu au
mam, nu au tat, nu au neam cnd este vorba de mbog[ire. Dar, este o sarcin
capital a tinerei genera[ii de a rezolva cu orice pre[ aceast stare de lucruri, de
care depinde, la urma urmei, propria sa via[.
378
1. S nv[m necontenit, n timpul programului de lucru, dar i n orice
clip de rgaz i la orice vrst, pentru a demonstra c la periferia imperiului,
globalist exist o for[ uman cel pu[in tot att de dotat i priceput ca i la
centru. A nv[a nu nseamn c toat lumea trebuie s se ini[ieze n tiin[a
calculatoarelor i informaticii (pentru care se bate atta moned i care este,
evident, prioritar pentru genera[ia tnr); sunt foarte multe zone neacoperite, n
sfera serviciilor mai ales, n care persoane disponibilizate i chiar pensionate i
pot gsi o ndeletnicire profitabil.
2. S ne ndreptm aten[ia spre pmntul [rii. Orict ne-am strdui, orice
am face, va fi greu s recuperm handicapul de cteva genera[ii care ne desparte
de standardele de calitate i productivitate ale fabricilor germane sau americane.
n schimb, n ceea ce privete calitatea solului pentru agricultur doar Fran[a ne
este egal n Europa (avnd i avantajul unui climat oceanic, fr perioade
semnificative de secet). Noi nu trebuie s crm pmntul cu courile de nuiele
pentru a-l depune pe stnci, aa cum fac chinezii i chiar japonezii, n schimb
trebuie s ne suflecm mnecile i s ne apucm de treab, astfel ca nici o palm
de pmnt s nu rmn necultivat.
3. S ncurajm oamenii destoinici care pot arta lumii, cu folos, adevrata
i frumoasa fa[ a [rii. Nu prin hoteluri de (34) stele, scumpe dar cu servicii
proaste, ci prin amenajri decente ale caselor [rneti din zonele turistice).
Am nso[it o familie de profesori francezi, cu 3 copii mici, ntr-o scurt
vacan[ petrecut la o gospodrie [rneasc la Fundata, pe culmea dintre mun[ii
Bucegi i Fgra. A fost ceva extraordinar, cu copiii care descopereau animalele
domestice i plcerea de a iei cu picioarele goale n rou de pe iarb, cu mese
tradi[ionale din care nu lipsea deliciul i nghesuiala putimii de a rade cu linguri de
lemn ceaunul, dup rsturnarea mmligii i turnarea unei cofi[e de lapte proaspt.
Nu ncape nici o ndoial c, n acest fel, se vor aduce n [ar mult mai mul[i turiti
dect o face Ministerul de resort.
Reuita are la baz organizarea extensiv a turismului rural.
379
)#. APLICAII PRI!IND CORELAREA INDICATORILOR DE DEG!OLTARE
A SISTEMELOR ENERGOTE&NOLOGICE
N !EDEREA DIMINURII RISCULUI &OLISTIC
)#.). Mo*ele +in-e-ice elabora-e An conce<@ia reingineriei econo0ico"
.inanciare <en-ru re*ucerea ri+cului holi+-ic
a) Modelul cheltuielilor totale actualizate
Acest criteriu presupune estimarea totalului cheltuielilor actualizate privind
construc[ia i exploatarea unui obiectiv de investi[ii:
( )
i
a
dv
1 i
t
dv
t i
i
a
t
tac
) r 1 ( C
r 1
C
C


+
+

(12.1)
n care:
ra - rata anuala de actualizare
i - durata de referin[a
dvi durata de via[
Dezavantajele specifice acestui criteriul sunt:
nu permite estimarea i compararea profitabilit[ii mai multor solu[ii studiate,
deoarece se bazeaz numai pe cheltuieli nu i pe venituri .
cu acest criteriu pot fi ierarhizate numai variantele pentru care a fost deja luata
decizia de realizare i se caut varianta care necesita pentru construc[ie i
exploatare un volum de cheltuieli minime.
b) Modelul - durata minima de recuperare a investi[iei
Este un model economico-financiar de evaluare a oportunit[ii investi[iilor.
,
p
C
t
med
i
r

(12.2)
n care:
Ci investi[ia ini[ial;
pmed - profitul mediu anual
n general se prefer solu[ia cu trminim, dar totodat mai mic dect o durata
de recuperare maxim admisibil.
Acest criteriul, simplu i intuitiv este utilizat destul de frecvent n analiza i
cercetarea opera[ional. Prezint totui urmtoarele dezavantaje:
nu [ine seama de varia[ia n timp a fluxurilor de bani;
informa[ia de dup durata de recuperare este ignorat, unele proiecte cu durate
mari de func[ionare putnd fi penalizate.
380
O bun parte dintre instala[iile energetice inclusiv centralele electrice au
durate lungi de exploatare. Pentru proiectele de investi[ii n astfel de instala[ii,
exist criterii mai potrivite de analiza.
c) Modelul venitului net actualizat
Acest criteriu compar valorile actualizate ale veniturilor i cheltuielilor
viitoare (din perioada de exploatare) cu valoarea investi[iei ini[iale.
( ) ( )
i
a
i
i
i
i
a
i
i
i
a
i i
) r 1 ( A
r 1
A
r 1
C V
VNA

+
+

(12.3)
unde:
Vi - venitul total
Ci - cheltuieli totale
Ai - fluxul total de bani rezultant n anul (t)
ra - rata anual de actualizare
i - numrul de ani din perioada de referin[
Un anumit proiect se consider economic acceptabil dac VNA >
0.Criteriul VNA poate fi utilizat i la compararea mai multor variante (solu[ii cu
condi[ia ca variantele analizate s aib aceeai durat de via[ i necesar
comparabil de capital. n astfel de situa[ii, se consider optim solu[ia de la care se
estimeaz a se ob[ine VNA maxim.
Pentru compararea mai multor solu[ii (proiecte) care au aproximativ
aceeai durat de via[ dar necesit investi[ii foarte diferite, se poate folosi criteriul
RVNA (rata venitului net actualizat).
Acest criteriul economic financiar exprim venitul specific corespunztor
investi[iei unitare (unitatea de fonduri investite):
( )
i
a
i
i
i
i
a
i
) r 1 ( VNA
r 1

VNA
RVNA

+
+

(12.4)
unde:
t - investi[ia total
ra - rata anual de actualizare
i - numrul de ani din perioada de exploatare
Se recomand ca rata de actualizare s fie cel pu[in egal cu rata medie a
dobnzilor bancare.
d) Criteriul RR: Rata ntern de Rentabilitate
381
Rata intern de rentabilizare a unei investi[ii este rata de actualizare pentru
care venitul net actualizat devine egal cu zero.
( ) ( )

+
+

i
i
i
i
i
i
i
i
i i
0 ) RR 1 ( A
RR 1
A
RR 1
C V
(12.5)
Pentru proiectele care se desfoar pe mai mul[i ani, pentru determinarea
RR este necesar s se rezolve ecua[ii polinomiale de grad superior.
O investi[ie este considerat acceptabil dac RR rezult mai mare dect
rata minim admisibil de recuperare (n sectorul energetic aceasta este egal cu
rata de actualizare normat an).
Valoarea RR este egal cu rata maxim a dobnzii care poate fi acceptat
fr pierderi pentru proiectul studiat.
Dac mai multe proiecte total independente sunt n competi[ie, se
consider optim proiectul la care RR are valoare maxim.
Criteriul RR nu se poate aplica n urmtoarele cazuri:
- dac dou proiecte se exclud reciproc (ex.: dou proiecte pentru aceeai
central electric );
- la ierarhizarea variantelor de realizare a aceluiai proiect.
n cazurile de mai sus, se poate aplica criteriul profitului relativ (RR
relativ).
Astfel, n cazul a dou centrale A i B care urmeaz s realizeze acelai
serviciu, n care investi[ia A < B , iar cheltuielile anule CA > CB, se poate calcula
rata intern de rentabilitate RRr a investi[iei suplimentare A - B ca rezultat a
economiilor de cheltuieli anuale CA - CB , dup rela[ia :
[ ] [ ]
( )
[ ] [ ]
i
A
i i
B
i i
i
i
r
A
i
A
i
B
i
B
i
RR 1 ) C V ( ) C V (
RR 1
C V C V

+
+

(12.6)
nvesti[ia suplimentar se justific dac RRr este mai mare dect rata de
actualizare normat.
La alegerea optim a unuia dintre cele dou criterii (VNA sau RR) trebuie
avut n vedere c:
- n unele situa[ii, criteriile VNA i RR pot duce la concluzii diametral
opuse; deoarece VNA 0 prin semnifica[ia sa algebric, acest criteriu nu poate
deruta, nseamn c n astfel de cazuri RR conduce la concluzii eronate .
- n anumite cazuri, cu investi[ii repetate de - a lungul perioadei de
exploatare, RR poate lua valori multiple; ca urmare RR poate conduce la
ambiguit[i n procesul de decizie.
Concluzii: n cazul instala[iilor energetice cu durate mari de func[ionare,
382
VNA este mai potrivit pentru alegerea celor mai eficiente proiecte de investi[ii,
deoarece:
- VNA exprim mai clar i mai intuitiv scopul urmrit, care este maximizarea
venitului bnesc;
- folosirea criteriului VNA necesit calcule mai uoare;
- n unele cazuri RR poate conduce la concluzii ambigue, uneori greite.
e) Alegerea variantei optime de proiectare, montaj, exploatare i dezvoltare
a unui obiectiv energetic
Se compar varianta nou a blocului energetic ce se propune a se realiza
prin lucrri noi de investi[ii cu centrala existent, cu func[ionare pe lignit.
Pe baza unei restric[ii impuse se procedeaz la calculul cheltuielilor totale
actualizate, durata de actualizare fiind de 25 ani.
nvesti[ia are n vedere realizarea n concep[ie arhemo - sistemic i avnd
la baz principiile cercetrii opera[ionale, a blocului energetic avnd urmtorul
profil energo - tehnologic:
Lucrri ale investi[iei de baz:
1. Reconversia cazanului de abur de 420 t/h la func[ionarea pe huil.
2. Montarea unui grup energetic de 100 MW n condensa[ie.
nterconectarea cu cazanul nr. 3 reabilitat pe huil.
3. Montarea la blocul energetic a AMCR i instala[iilor de automatizare
performante pentru asigurarea condi[iilor de interactivare a sistemelor informatice.
b) Lucrri energo - informatice (info - energetice):
1. Sistem informatic interactiv pentru optimizarea func[ionrii blocului
energetic nr. 3 i a instala[iilor de cogenerare din CET.
2. Monitorizarea emisiilor de noxe con[inute n gazele de ardere evacuate
de la cazanul nr. 3 i urmrirea eficien[ei n func[ionare a electrofiltrelor.
3. Monitorizarea regimului chimic al apei i aburului. Telegestiunea
consumurilor de ap i reactivi.
4. Monitorizarea utilizrii combustibililor n instala[iile energetice.
Telegestiunea consumurilor de combustibil.
5. Dezvoltarea sistemului informatic de gestiune: baza de date eco -
energetice (date statistice, tehnice, tehnologice, energetice, de proces, ecologice).
Algoritmul de calcul se aplic plecnd de la cunoaterea urmtoarelor date
opera[ionale:
- puterea nou instalat - Pi =100 MW
- investi[ia specific - isp = 100 USD/KW= 10
5
USD/MWi
- pre[ul energiei interne - pei = 50 USD/MWh
- pre[ul energiei externe - pee = 75 USD/MWh
- cursul dolarului la nivelul trimestrul - pd = 30.000 lei/USD
- durata de func[ionare - tf = 6450 ore/an
- rata actualizrii - ra = rd + rinf
383
- coeficient de amortizare - ki = 0,04
- investi[ia total - t = isp x Pi =10 mii. USD
- investi[ia realizata - r = 0,2% t = 2 mii. USD
- investi[ia nerealizata - n = 0,8% t = 8 mii. USD
- debitul cazanului (masic) - Dm = 420 t ab/or
(termic) - Dt = 2940 Gcal/or (1 ton ~ 7 Gcal)
- pre[ul energiei termice (abur) - pet = 900000 (lei/Gcal)
Se stabilete structura modelului profit - cost dup care se calculeaz
indicatorii de eficien[ tehnico-economic ai managementului energetic performant.
Se iau n considera[ie dou variante de principiu:
A. Obiectiv energetic fr cogenerare
B. Obiectiv energetic cu cogenerare (industrial) i pentru vrf de sarcin
termic.
Pi = Pg x n [ MW ] unde:
(12.7)
Pg - puterea unui grup energetic [MW]
n - numr de grupuri ce urmeaz a se instala
A. Obiectiv energetic fr cogenerare
1. Venitul total
Venitul total pentru obiectivul energetic fr cogenerare, are expresia:
Vtft
OE
= V1 = pee X Eimp - Ct = pee x tf x ks x Pi - ki x isp x Pi - pei x Ep
V1 = (pee x tf x ks - ki x isp - pei x tf ) x Pi
V1 = (75 x 6450 x 1,5 - 0,04 x 100 - 50 x 6450) x 100 = 40,3106 [USD/an] (12.8)
Rezulta: V > 0
unde: Eimp - energia importat
Ct - cheltuieli totale
ks - coeficient de rezerv
Ep - energia produs
Se constat c este avantajos realizarea obiectivului n [ar fa[ de situa[ia
importului de energie.
Dac se consider obiectivul energetic fr cogenerare, cu puneri par[iale
n func[iune, atunci trebuie calcula[i indicatorii cu rela[ia de forma:
Vtftpp = V1 + ki (n - r) (12.9)
Vtftpp = 40,55106 [USD] > 0
384
OE
OE
2. Profitul raportat
Se calculeaz cheltuielile totale cu urmtoarele rela[ii opera[ionale:
Ctl = pei x Ei + Cinf = pei x Ep + 0,05 pei x Ep = 1,05 x pei x Ep = (12.10)
= 1,05 x pei (tf x Pi) = 1,05 x 50 x (6450 x 100 ) = 33862500 [USD]
Ctl = ki x i + pei x Ep + Cinf = ki x i+ pei x Ep + 0,05 ( ki x i + Pei x Ep) (12.11)
= 1,05 (k x i + pei x Ep) = 1,05 (k x iSp X P + pei x P x tf)
Rela[ia se utilizeaz pentru cazul obiectivelor energetice cu termoficare.
S-au folosit nota[iile:
Ct - cheltuieli totale; Cinf - cheltuieli cu informatizarea; i - investi[ia ini[ial; Pi
- puterea instalat
Se calculeaz profitul raportat cu o rela[ie opera[ional de forma:
(12.12)
3. Tariful energiei electrice
(12.13)
n care
ee
s
c - costul specific pentru producerea energiei electrice;
el
dz
t - taxa pentru dezvoltare la nivelul producerii energiei electrice;
ee
r
p - profitul raportat pentru producerea energiei electrice;
ee
va
t taxa pe valoarea adugat la producerea energiei electrice.
(12.13)
gi = 0,8 - gradul de ncrcare
Ep = tf x Pi - energia electric produs
Ct = pei x Ep = pej x tf x Pi= 50 x 6450 x 100 = 32250000 [USD/an]
= 50 [USD/MWh]
B. Obiectiv energetic cu cogenerare
385
ee
ee
0#9 0#9
:h ;
1. Venitul total
OE
ttf
V = V2= V1 + pet x ncz x Dpz x tf x 7 (12.15)
V2 = 40,3 x 10
6
+ 10 x 1 x 250 x 6450 x 7 = 40,3 x 10
6
+ 112,8 x 10
6;
=
= 62,2 x 10
6
[USD/an]
unde: Dt = Dpz x 7 - debitul termic pe cazan [Gcal/h ]
ncz - numr de cazane
Dpz - debitul maxim la priza industrial [t/h]
ntruct V2>0 este avantajos s se realizeze obiectivul n [ar.
2. Profitul raportat
Ct2 = ki x + pei x Ep + Cinf = ka x i + pei x Ep + 0,05 (ka x i + pei x (12.16)
x Ep ) = 1,05 ( ka x + pei x Ep) = 1,05 (ka x isp x Pi + pei x Pi x
x tf ) = 1,05 x Pi ( ka x isp + pei x tf) = 1,05 x 100 (0,04 x 100 + 50 x 6450) =
= 33,862 x 10
6
[USD/an]
[USD venit/USD investit]
3. Costuri i tarife pentru energia electric i termic
a) Energia electric
(12.17)
rezult: tet = 52 + 3,38 + 0,52 + 10 66 [USD/MWh]
b) Energia termic
unde: tet - tariful energiei termice
et
s
c - cost specific pentru producerea energiei termice
t
et
dz
- taxa de dezvoltare pentru energia termic
p
et
r
- profitul raportat pentru energia termic
t
et
va
- taxa pe valoarea adugat pentru energia termic
386
c
c
0#9
:
0#9
(12.18)
30 ~ c
et
s
[USD/Gcal]
fie: t
et
dz
= 0,2 [USD/Gcal]= 900 10
3
[lei/Gcal]
t
et
va
= 0,18 ( cs
et
+ t
et
dz
+ pr
et
) = 0,18 (3 + 0,2 + 3 x
10-4
) =
= 0,54 [USD/Gcal]
rezult: tet = 3,75 [USD/Gcal]
Dac se utilizeaz metoda cost-profit pentru durate de func[ionare egale
cu duratele de via[ a obiectivelor energetice fr i cu cogenerare atunci se pot
ob[ine urmtoarele rezultate edificatoare:
a) Obiectiv energetic nou, proiectat fr cogenerare
] x k E x p E x p [ b V
ti a pi ei pe ee tac 1 net

(12.20)
unde: btac - binomul total de actualizare
pee - pre[ul energiei externe
Epe - energia produsa pentru export
pei - pre[ul energiei interne
Epi - energia produs pentru consumul intern
ti - investi[ia total
Vnet1 = btac [pee (1,25 x Pi x tf) - pei (Pt x tf ) - ka(Pi x isp )]
unde: Ppe = Pi + Prez = 1,25 x Pi
Prez = 0,25 Pi [ kW ] (12.21)
Epe = Ppe x tf = 1,25 x P x tf
unde:
Ppe - puterea produs pentru export [MW]
Prez - puterea n rezerv [MW]
Vnet1 = 15[75(1,25 x 100 x 6450) - 50 (100 x 6450) - 0,04(100 x 10
5
)] =
= 15[60,468 x 10
6
- 32,250 x 10
6
- 0,4 x 10
6
]=
= 15 x 10
6
x 27,8 420 x 10
6
[USD]
unde: isp = 100 [USD/kW] - 10
5
[USD/MW] (12.22)
btac =

vi
d
1 i
(1 + ra)
-i
~ 15; dvi = 30 ani - durata de via[ a instala[iei;
ra = rd + rinf = 0,08 + 0,08 = 0,16;
387
unde: ra - rata de actualizare; rd - rata dobnzii; rinf - rata infla[iei.
b) Obiectiv energetic cu cogenerare
Vnet2 = btac [pee x Epe + ka x realiz. - pei x Eti - ka x nereal + t0 x Qt x tf0]
unde: t0 - tariful energiei termice produse [USD/Gcal]
Qt - puterea termic produs [Gcal]
t0 3 [USD/Gcal]
Qt = Dpz x 7 = 250 x 7 = 1750 [Gcal/h] (12.23)
unde:
tac
sp
c - costul specific total actualizat [USD/MWh]
(12.24)
unde:
an
1 sp
c - cheltuieli specifice anuale pentru producerea energiei
electrice
ac
ti
C - cheltuieli totale interne actualizate
Ppi - puterea programat intern
(12.25)
b) Obiectiv energetic cu cogenerare
(12.26)
unde:
an
sptermic
c - cheltuieli specifice anuale pentru producerea energiei termice
Qt - puterea termic produs [Gcal/h]
p = t0 - pre[ul de producere al energiei termice [USD/Gcal]
Qt = Dpz x 7 = 250 [t/h] x 7 [Gcal/t] - 1750 [Gcal/h]
p = t0 = 3,75[USD/Gcal]; tfe = 3870 [h]
rezult:
(12
388
sptermic
spel
Mh: ;
costuri speci$ice anuale pentru pro!ucerea energiei electrice <-SD/M:h;
(7=1=9)
(7=1=>)
:
:
sptermic
(12.28)
c) Ratele de formare a capitalului
1. Obiectiv energetic fr cogenerare
42

V
rf
fc
tac
fc
tac
cfc
[USD venit / USD investit] (12.29)
2. Obiectiv energetic n regim de cogenerare
5 , 72

V
rf
cg
tac
cg
tac
ccg
[USD venit / USD cheltuit]
Se accept varianta cu rata maxim de formare a capitalului i costuri
specifice minime.
Managementul energetic performant presupune abordarea problemelor de
optimizare cu date prestabilite i pe baze economice riguros structurate. Aceasta
presupune:
a) calculul veniturilor nete, anuale i totale actualizate;
b) calculul costurilor i tarifelor anuale i a costurilor totale actualizate;
c) determinarea ratelor de rentabilizare pentru fiecare din situa[iile
analizate.
Trebuiesc avute n vedere cu prioritate urmtoarele aspecte:
- structura costurilor se formeaz pe elemente: combustibil, exploatare,
manoper, management. Se [ine seama de situa[iile reale pe plan intern i
extern;
- structura costurilor se modific func[ie de elementele cheltuielilor;
reclamate de aplicarea cercetrii opera[ionale n sistemul considerat:
cheltuieli pentru ac[iuni directe i cheltuieli cu conexiunea obiectului
proiectat care permite realizarea legaturilor cu sistemul.
Ponderile acestor cheltuieli variaz func[ie de activitatea exprimat n
costuri la nivelul centralei respectiv la nivelul SEN.
Structura de cost reprezint noua orientare pentru determinarea fiecrui
element din cheltuielile totale.
Pentru fiecare variant de proiectare i realizare a obiectivului energetic se
calculeaz profitul raportat direct precum i rata de formare a capitalului n func[ie
de diverse stri ale naturii. Se ob[ine astfel matricea profiturilor {pij}.
Pentru determinarea deciziei ra[ionale din punct de vedere economic, se
aplic matricii {pij} modelele opera[ionale: Laplace - Bayes; Wald - Newmann;
389
Hurwicz; Savage.
Dup calculul matricii {pij} se ob[ine varianta care ndeplinete condi[iile
tehnico - economice de proiectare i exploatare.
Varianta optim s-a determinat prin considerarea celor mai stringente
situa[ii pentru un sistem energetic n dezvoltare i anume:
- cumprarea energiei din sistemul european;
- dezvoltarea pe etape a montajului;
- producerea de energie termic pe plan local;
- realizarea unui profit la nivelul SEN;
- modificri ale structurii costurilor;
- remodelri ale elementelor din structura costurilor i a pre[urilor;
- aplicarea criteriilor de decizie bazate pe regretul minim.
n final s-a ales ca solu[ie optim, realizarea unui sistem (bloc) energetic de
termoficare, informatizat deoarece regretul este nul pentru toate cele apte stri ale
naturii.
Prin solu[ia aleas, riscul ecologic, tehnologic i riscul economic tind spre
valori minime.
f) Analiza comparat
Se eviden[iaz principalele criterii economice ale proiectului de investi[ii n
dou variante prestabilite:
a) bloc energetic termoelectric, Pi = 100 [MW];
b) bloc energetic cu termoficare, Pi = 100 [MW].
Tabelul 12.1
Criteriul economic simbol U.M.
Proiect de investi[ii
bloc energ.
termoelectric
bloc energ. cu
termoficare
Venitul total
Vt USD/an 40,3 x 10
6
153 x 10
6
Cheltuieli totale
Ct USD/an 33,8 x 10
6
33,8 x 10
6
Profitul raportat
p
r
USD(v/i) 1,2 4,5
Costul specific pt.
producerea en. el.
ee
s
c
USD/Mwh 50 52
Costul specific pt. prod.
en. term.
et
s
c
USD/Gcal - 3
Tariful en. el.
tee USD/Mwh 63,5 66
Tariful energiei termice
tet
USD/Gcal - 3,75
Venitul net total actualizat
VNA
USD/an 420 x 10
6
725 x 10
6
Costuri specifice totale
actualizate
tac
sp
c
USD/Mwh 22 1,5
Costuri specifice an.
pt.prod. en.el.
an
spel
c
USD/Mwh 51,2 11,2
390
Costuri specifice an.totale
actualiz.
an
1 sp
c
USD/Mwh 43,4 -
Costuri specifice
an.pt.prod.en.term.
an
spterm
c
'USD/Gcal - 14,3
Tariful anual al en.
electrice
an
ee
t
USD/Mwh 61,5 13,5
391
Criteriul economic simbol U.M.
Proiect de investi[ii
bloc energ.
termoelectric
bloc energ. cu
termoficare
Tariful anual al en.
termice
an
et
t
USD/Gcal - 17,2
Rata form. capital
rfc
USD(v/i) 42 72,5
Cheltuieli totale
actualizate
CTA
USD/an 11,8 x 10
6
11,8 x 10
6
Durata minima de
recuperare a inv.
tr
ani 84 22
Venitul net actualizat
VNA
USD/an 2,27 x 10
6
41,6 x 10
6
Rata VNA
RVNA
USD(v/i) 0,65 11,9
a) bloc energetic termoelectric
b) bloc energetic cu termoficare
avem: (12.30)
a)
b)
avem:
a) (12.31)
b)
392
a)
b)
a)
b) (12.33)
a. Determinarea variantei optime de dezvoltare a obiectivelor energetice,
se face determinnd eforturile totale prin cercetare opera[ional.
b. Variantele studiate trebuiesc echivalate din punct de vedere energetic i
se actualizeaz pe durata de via[ a instala[iei. Se compar cheltuielile totale
pentru minim dou variante propuse utiliznd criteriul cheltuielilor totale actualizate
minime.
c. Se introduc n calcul, investi[ia specific i pre[urile practicate pe plan
mondial, pentru a justifica varianta de proiectare.
d. Se propune ca solu[ie preferat, varianta care prezint venitul net i brut
pozitive. Calculul se face numai cu metodele i modelele cercetrii opera[ionale.
e. S-au comparat cele dou variante propuse pentru proiectare, dup
criteriul venitului net actualizat maxim: VNA max.
f. S-au analizat cele dou variante de dezvoltare a capacit[ii energetice la
CET Suceava i dup criteriul duratei minime de recuperare a investi[iei trmin. Se
prefer solu[ia care se caracterizeaz prin trmin care trebuie totui s fie mai mic
dect durata de recuperare maxim admisibil.
g. Eforturile totale trebuie s se actualizeze pe ntreaga durat de
exploatare, montaj i proiectare a obiectivului.
h. Efortul fcut pentru procurarea combustibilului din import trebuie
compensat prin livrri de energie electric produs n afara orelor de vrf. Se pune
un accent deosebit pe efortul fcut pentru procurarea combustibilului din import.
i. Aprofundarea calcului tehnico - economic se poate face printr-un program
informatic care determin eforturile totale sistemice utiliznd pre[urile interne i-
externe reale i optime.
g) ntroducerea sistemelor expert
n prezenta sec[iune se abordeaz justificarea tehnico - economic privind
oportunitatea introducerii i utilizrii sistemelor expert n dezvoltarea capacit[ilor
energetice la CET Suceava.
Pp = 100 [MW]; Pp - puterea prognozat [MW]
393
(12.32)
tf = 6450 [ore/an]; pei = 50 [USD/MWh]; (12.34)
isp = 10
5
[USD/MW]
Pe baza acestor date se calculeaz indicatorii tehnico - economici pentru
proiectarea, realizarea i exploatarea optimal a sistemelor expert la CET-uri din
SEN.
1. nvesti[ia pentru informatizare
inf = (0,02 0,05) x isp x Pp = 0,03 x 10
5
x 100 = 3 x 10
5
[USD] (12.35)
inf - investi[ia pentru informatizare
2. Cheltuieli de informatizare
Cinf = (0,02 0,05 ) x pei x Ep = 0,03 x pei x Pp x tf=
= 0,03 x 50 x 100 x 6450 = 0,967 x 10
6
[USD] (12.36)
Ep - energia prognozat [MWh]
Pei - pre[ul energiei interne [USD/MWh]
3. Dauna totala
Dt = Rteh = dsp x Enel = [200 x pei x Pav x ( pav x tf)+ isp Pav]
Dt - dauna total [USD/an]
Rteh - riscul tehnologic [USD/an]
dsp - daun specific [USD/Mwh]; dsp = (100 - 200) pei
Enel - energia nelivrat [MWh]
Pav - puterea de avarie [MW]
tav - durata de avarie [ore/an]
pav - probabilitatea de avariere a instala[iei
tf - durata de func[ionare
isp investi[ia specific
Pav = 0,25 x Pp = 0,25 x Pi = 0,25 x 100 = 25 [MW]
pav = 1/365 = 2,7 x 10
-3
(12.38)
Calculul daunei totale se face cu o rela[ie de forma:
rezult: Dt = 200 x 50 x 25 x (2,7 x 10
-3
x 6450) = isp Pav =
= 4,35 x 10
6
[USD/an]
4. Calculul ratei de formare a capitalului pentru obiectivul proiectat i pus n
func[iune
Bec = Aq x Ep = Aq x (Pp x tf) = 20 x 100 x 6450 = 12,9 x 10
6
[Kgcc/an]
Bec = 12900 [tcc/an]
n care:
Aq - 20 [gcc/Kwh] = 20 [Kgcc/MWh]
Aq - economia de combustibil [gcc/KWh]
Bec - economia total de combustibil [tcc/an]
pcc - pre[ul combustibilului [USD/tec]; pcc = 100 [USD/tep]
EB = Bec x pcc = 12900 x 100 = 1,29 x 10
6
[USD/an]
394
unde: EB - economia de combustibil [USD/an]
Economia la nivelul serviciilor interne se calculeaz astfel:
si
e
E = 0,02 x 0,12 x Ep = 0,02 x 0,12 (Pp x tf) = 0,02 x 0,12 x (100 x 6450)
=
= 1548 [MWh/an] (12.39)
Economia de personal rezultat prin introducerea sistemelor expert:
Eper = sm
1
x n1 x Np
d
= 78 x 12 x 18 = 16848 [USD/an] (12.40)
Eper - economia valoric la nivel de personal [USD/an]
Ee
si
= 0,02 x 0,05 x tf x 0,88 x Pp = 0,02 x 0,05 x 6450 x
x 0,88 x 100 = 567,6 [MWh/an]
n care:
fie: sm
1
= 350 x 10
3
[lei/luna om] ~ 78 [USD/luna om]
unde: pd = 4500 [lei/USD]; pd - paritate dolar
sm
1
- salariul mediu lunar [USD/luna om]
n1 - numrul de luni lucrtoare; n1 = 12
Np
d
= kd x ip x Pp = 0,6 x 0,3 x 100 = 18
unde: Np
d
- numr de personal disponibilizat
kd - coeficient disponibilizare personal; kd = 0,6
ip - indice de normare personal [om/Mw]; ip = 0,3 [om/Mw]
Ratele de formare a capitalului se calculeaz astfel:
(12.41)
(12.42)
(12.43)
(12.44)
Cam = ki x 0,05 x isp x Pp = 0,04 x 0,05 x 10
5
x 100 = 20000 [USD/an]
395
1
fc
r
2
fc
r
: :
: ? investi%ia speci$ic
1
fc
r
2
fc
r
3
fc
r
n care:
unde: Cam - cheltuielile de amortizare [USD]
Cmin = pcc x Bec = 100 x 12900 = 1,29 x 10
6
[USD/an]
Cmin - cheltuieli minime [USD/an]
min
=
isp
min
x Bec = 30 x 12900 = 387 x 10
3
[USD/an]
min - investi[ia minim [USD/an]
inf = 3 x 10
5
[USD]; Cinf = 9,67 x 10
5
[USD]
Fondul de informatizare se determin astfel:
Fts
inf
= Fs
inf
x NROM = 12 x 23 x 10
6
= 276 x 10
6
[USD]
Fs
inf
= 12 [USD/loc] (12.45)
NROM = 23 x 10
6
[loc]
unde: F
inf
ts
- fondul total social pentru informatizare [USD]
Fs
inf
- fondul normat pentru informatizare [USD/loc]
NROM - popula[ia Romniei
n cazul introducerii sistemelor expert ratele de formare a capitalului se
determin astfel:
(12.46)
] USD [ 10 x 277 F ] C ) x k [( C
6
inf ts inf inf i ts
+ +
unde: ki = 0,04; ki - coeficient de informatizare
Cts - cheltuieli totale sistemice [USD]
C
inf
ts
- cheltuieli totale sistemice pentru informatizare [USD]
( ) ( ) ( )
[ ] USD 10 4 , 1
16 , 0 1
10 967 , 0 10 5
30
r 1
C V
r 1
C V
VNA
6
30
6 6 dv
1 i
i
a
inf . t inf . t
i
a
inf . t inf . t
inf

+


1
1
]
1

(12.47)
n care:
ra = 0,16; dv = durata de via[ a echipamentelor de informatizare
5. Decizia energo - economic optim
396
4
fc
r
5
fc
r
6
fc
r
7
fc
r
<-SD
<-SD
(12.46)
Se noteaz: STE - sistem termo-electric
SET - sistem energetic cu termoficare
SETinf - sistem electric cu termoficare, informatizat
(12.48)
Matricea profiturilor are structura prezentat n tabelul (12.2)
Vi\j
S1
(k = 1)
S2
(k = 1,5)
S3
(k = 0,25)
S4
(k = 1,25)
S5
(k = 2)
S6
(k = 0,5)
S7
(k = 0,75)
STE 35 52 9 44 70 18 26
SET 16 24 4 20 32 8 12
SETinf 4700 7050 1175 5875 9400 2350 3525
Decizia economic se stabilete aplicnd matricii profiturilor, urmtoarele
modele de decizie:
a) Modelul LAPLACE - BAYES:
(12.49)
n care:
n - strile naturii
Modelul de c'tig de cauz realizrii n Sistemul Energetic Na[ional a
obiectivelor energetice cu cogenerare asistat informatic prin sisteme expert
(SETinf).
b) Modelul WALD - NEWMANN
(12.50)
c) Modelul HURWCZ
(12.51)
a - coeficient de optimism
b- coeficient de pesimism ^ = max (pij); aj = min
(12.52)
397
p
(12.53)
d) Modelul SAVAGE
(12.53)
unde: rij - matricea regretelor
0 0 0 0 0 0 0
3513 2340 9368 5855 1171 7026 4684
3499 2332 9330 5831 1166 6998 4665
p p r
curentcol
ij
col max
ij ij

Decizia energo-economic de dezvoltare a capacit[ii energetice a CET-
urilor din SEN s-a stabilit determinnd matricea profiturilor posibil de realizat.
Rezult c varianta optim de proiect de investi[ii un sistem (bloc) energetic cu
cogenerare la care se aplic informatizarea proceselor este recomandabil din
punct de vedere economic.
Tendin[ele pe plan mondial recomand utilizarea sistemelor expert pentru
instala[iilor aflate n rezerv cald. n centralele informatizate, acest fapt implic
consumuri specifice minime i de asemenea entropii minime.
Prin utilizarea informatizrii i a sistemelor expert pentru pornirea i
ncrcarea grupurilor energetice, acestea func[ioneaz la ncrcarea optim i cu
consumuri specifice minime.
Sistemele expert se recomand i se accept numai dac rata de formare
este mai mare dect rata intern de rentabilitate i dac efortul pentru
informatizare este mai mic dect riscul tehnologic: inf < Rthe.
Calculul indicatorilor pentru justificarea tehnico-economic a sistemelor
expert, reclam determinarea urmtorilor indicatori:
- profitul;
- cheltuielile de informatizare;
- daunele;
- entropia informa[ional (infoentropia);
- nivelul entropie i rata de formare a capitalului
Solu[ia final de proiectare a obiectivelor energetice informatizate,
genereaz economii totale pe rela[ia surs - consumator, astfel nct s acopere
valoric efortul pentru proiectarea, realizarea i exploatarea sistemelor expert.
n urma analizei efectuate, s-a ajuns la concluzia introducerii informatizrii
i a sistemelor expert; efortul investi[ional se justific pe deplin.
6. Entropia informa[ional
Se calculeaz entropia informa[ional pentru schema bloc (cazan turbin
- generator).
a) Sec[ia descrcare combustibil
398
(12.54)
ps
dd
- probabilitatea de succes la descrcarea combustibilului
tdd
S
- timp de succes la descrcarea n stive [h/an]
t
dd
i
- timpul de nefunc[ionare al instala[iilor [h/an]
tc - timpul calendaristic [h/an]
unde: J
dd
i
probabilitatea de insucces la descrcarea combustibilului
(12.55)
unde:
ps
bt
- probabilitatea de succes la benzile transportoare [h/an]
tbt
s
- durata de succes la benzile transportoare [h/an]
ti
bt
- timpul de insucces la benzile transportoare [h/an]
te = 8760 [h/an]; t
bt
i
= 200 [h/an]
qi
bt
= 1 - ps
bt
= 1 - 0,977 = 0,023 ; qi
bt
= probabilitatea de insucces (12.56)
(12.57)
n care:
einf.SB
S

COMB
= entropia informa[ional n schema bloc pentru sec[ia combustibil
[biti/evenim]
b) Sec[ia termomecanic
Fie:
(12.64)
prep - probabilitatea de succes la repara[ii
399
@00 <h/an;
trep
s
- perioada de repara[ii de succes
trep
i
- perioada de repara[ii de insucces
tneuz - probabilitatea de neuzur
quz - probabilitatea de uzur
qrep - probabilitatea de insucces la repara[ii
qrep = 1 - prep = 1 - 0,932 = 0,068
fie: p11
s
= 0,962; q11
i
= 1 - p11
s
= 0,038
(12.59)
einf.SB
ST
= 3,32 x 0,262 = 0,8698 [biti/evenim]
unde: einf.SB
ST
- entropia informa[ional n schema bloc pentru sec[ia
termomecanic
[biti/evenim]
c) Sec[ia electric
(12.60)
unde: ti
de
= 300 [h/an]; t
gm
i
- 400 [h/an]; t
fn
i
= 500 [h/an]
pde - probabilitatea de succes pentru defec[iunile electrice
ts
de
- timpul de succes la defec[iuni electrice
ti
de
- timpul de insucces la defec[iuni electrice
t
gm
i
- timpul de insucces la greeli de manevr
t
fn
i
- timpul de insucces la frecven[ necorespunztoare
qde = 1 - pde = 1 - 0,966 = 0,034; qde - probabilitatea de insucces pentru
defec[iuni electrice
(12.61)
qgm = 1 pgm = 1 0,954 = 0,046 unde:
pgm - probabilitatea de succes la greeli de manevr
qgm - probabilitatea de insucces la greeli de manevr
t
gm
s
- timp de succes la greeli de manevr
400
(12.62)
qfn - probabilitatea de succes la frecven[ necorespunztoare
t
fn
s
- timp de succes la frecven[ necorespunztoare
t
fn
i
- timp de insucces la frecven[ necorespunztoare
qfn - probabilitatea de insucces la frecven[ necorespunztoare
(12.63)
einf.SB
SE
= 3,32 x 0,306 = 1,0159 [biti/evenim] unde:
einf.SB
SE
- entropia informa[ional (infoentropia) n schema bloc pentru sec[ia
electric
(12.64)
n analizele comparative se accept varianta cu entropia minim.
Entropia etalon, nivelul entropic i gradul de organizare se calculeaz
astfel:
(12.65)
Solu[ia optim conduce la o structur a centralei proiectate la care
arhitectura intern are nivelul entropie ne = 0,2 i un grad de agregare (organizare)
de 0,8 cu tendin[a de modernizare.
401
)#.#. Manage0en-ul <er.or0an- a +i+-e0elor *e energie
Pentru a rezista la ritmul i cerin[ele economiei de pia[a liber, o
ntreprindere trebuie s mobilizeze n fiecare zi inteligen[a tuturor oamenilor si.
Pentru acesta s-a sim[it nevoia de a se ac[iona n conformitate cu o serie de reguli
i metode bine definite care s serveasc att interesul ntreprinderii ct i al
clien[ilor.
n aceste condi[ii obiective managementul a aprut ca o art care
mobilizeaz i combin armonios inteligen[a uman i artificial servind astfel
proiectul ntreprinderii.
n urma experien[ei dobndite n concuren[a pe pia[ s-a concluzionat c
numai inteligen[a combinat a tuturor membrilor poate face ca ntreprinderea s
nfrunte cu succes rigorile i exigentele competi[iei acerbe pe pia[a liber. Din
acest motiv industriile au n[eles c trebuie s se alimenteze permanent din
inteligen[a fr limite a resurselor umane.
Se observ n perioada postindustrial c sindicatele au rmas aceleai
organiza[ii cu caracter strict social care apar interesele factorului uman n
ntreprinderi fr a lua n calcul situa[ia economic global, dar mai ales interesele
ntreprinderii. Sindicatele nu au n[eles c este vital chiar pentru salaria[i s-i
modifice radical modul de a ac[iona pentru interesul angaja[ilor, ncepnd chiar cu
n[elegerea faptului c ntreprinderea trebuie aprat prin oamenii si.
Pentru aceasta este necesar ntre[inerea unui dialog dens, nentrerupt n
ntreprindere prin care se solicit nencetat sugestii tuturor.
n sensul acesta sistemul educativ na[ional trebuie s pregteasc oameni
cultiva[i tehnic i cultural, pentru a se asigura rulajul inteligen[ei creative din care se
alimenteaz ntreprinderile.
n acest fel, prin educa[ie i instruire, la nivelul fiecrei individ privit ca
sistem entropic, creste fluxul de cunotin[e deci energia informa[ional. Acest lucru
conduce la reducerea infoentropiei fapt ce implic creterea gradului de organizare
(agregare) la nivelul individului uman. Dac acest lucru este valabil pentru for[a de
munc, se poate ra[iona identic i n ceea ce privete mijloacele de munc. Se
n[elege c i uneltele i echipamentele de lucru, utilajele i instala[iile trebuie
perfec[ionate i educate (instruite).
Acest lucru se poate realiza numai prin automatizare i informatizare. Astfel
avem de a face cu mijloace de munc inteligente.
Educa[ia i perfec[ionarea se poate generaliza la nivel de sistem,
ntreprindere, industrie prin congurien[a celor dou fluxuri educa[ionale:
- educa[ia for[ei de munc (resurse umane)
- educa[ia i perfec[ionarea mijloacelor de munc
Aceasta se poate realiza numai prin informatizare interactiv, prin
introducerea i utilizarea intensiv a sistemelor expert i re[elelor neuronale.
Din motivele sus men[ionate, trebuie pus accentul pe o pregtire
superioar care s asigure creterea nencetat a cantit[ii de informa[ii (fluxul de
cunotin[e) ce poate fi absorbit de inteligen[a uman i cea artificial. Rezultatul
402
este sigur i acesta este creterea gradului de organizare a sistemului.
Nu trebuie ns uitat faptul c dei asigurate toate condi[ionrile de mai
sus, succesul actului managerial depinde uneori n mod direct de flerul i talentul
ntreprinztorului.
Actul managerial este viabil numai n condi[ia existentei a doi factori:
managerul (ntreprinztorul) i ntreprinderea.
ntreprinderea este o organiza[ie autonom care exist i se dezvolt n
urma fabricrii i comercializrii produselor ce rezulta din activit[i organizate. O
ntreprindere func[ioneaz armonios, iar activit[ile sale se desfoar cu succes
numai dac sunt orientate n mod continuu pe dou axe de coordonate:
- axa economic
- axa social
n esen[ ntreprinderea este o matrice cu patru elemente fundamentale:
- materie prim
- utilaje
- for[a de munc
- clien[i
1. Conceptul de entropie informa[ional n energetic
Entropia a fost conceput ini[ial de ctre CLAUSUS ca o no[iune lucrativ
necesar pentru a caracteriza starea termodinamic a unui sistem fizic. Ea
definete sintetic ireversibilitatea proceselor fizice macroscopice. Dup aceasta
concep[ie, sistemele fizice trec n mod ireversibil prin stri succesive din ce n ce
mai probabile. Sistemele i mresc necontenit entropia pn la o valoare maxim
ce corespunde strii de echilibru.
Legea entropiei exprim trecerea sistemelor izolate spre starea de echilibru
care corespunde entropiei maxime ce caracterizeaz o stare termic maxim.
Entropia mrit nseamn organizare mai redus a structurilor fizice.
Sensul natural al evolu[iei sistemelor fizice izolate este tendin[a ctre stri mai
pu[in ordonate (organizate) care cresc entropia sistemului.
Entropia informa[ional se exprim n func[ie de cantitatea (fluxul) de
informa[ii, dup rela[ia:
Hi = Hmax - , unde: Hi - entropia informa[ional (12.66)
Hmax - entropia maxim
- fluxul (debit) informa[ional
Entropia informa[ional (infoentropia) se definete ca entropia maxim din
care se scade cantitatea de informa[ii transmis printr-un canal de comunica[ie
determinat. nfoentropia (Hi) tinde s scad odat cu creterea cantit[ii de
informa[ie () pe care o con[ine un eveniment, un individ, element, sistem sau o
variabil aleatoare. Se observ deci c odat cu creterea debitului informational
(cantitatea de informa[ii) scade infoentropia, crete prin urmare energia
informa[ional (Ei) i de asemenea gradul de organizare sau agregare a individului,
elementului, sistemului. Debitul informa[ional este direct propor[ional cu rata
instruirii, iar calitatea informa[iei crete o dat cu calitatea educa[iei.
Eficien[a organizrii activit[ii unui sistem de energie este direct
propor[ional cu gradul de ordine ale evenimentelor din conturul analizat i invers
403
propor[ional cu nivelul entropic al fenomenelor cercetate.
Un sistem entropic este organizat perfect dac gradul de ordine al
evenimentelor (gradul de organizare) este maxim iar infoentropia (gradul de
dezordine) este minim.
- nforma[ia. Este o categorie cibernetic. Se refer la con[inutul sau
structura intrisec a unui mesaj. No[iunea este legat de eficacitatea sau
semnifica[ia unui mesaj (semnal).
Defini[ia informa[iei clarific semnifica[ia energetic a entropiei
informa[ionale.
n sistemele decizionale asupra unor evenimente aleatorii se urmrete
reducerea infoentropiei la maximum, n scopul de a stpnii procesul decizional i
de a asigura func[ionalitatea normal a sistemului (de energie).
Creterea entropiei (dezordinea, lipsa de informa[ii certe) poate fi atenuat
numai prin sporirea cantit[ii de informa[ie, deci a gradului de organizare al
ansamblului; crete dinamica informa[ional. Rezulta c:
a) Gradul de organizare crete odat cu creterea cantit[ii de informa[ii
con[inut de sistemul examinat;
b) Gradul de organizare scade odat cu creterea entropiei informa[ionale,
deci a nivelului de complexitate atins n procesul dezvoltrii.
2. Necesitatea procedurilor informatice i a sistemelor expert
Concep[ia arhemo-sistemic a procesului de producere a energiei electrice
i termice presupune respectarea prescrip[iilor de calitate pentru parametrii
energiei. Astfel:
- Pentru energia electric cei mai importan[i parametrii de calitate sunt:
tensiunea nominal, frecven[a nominal, durata ocurilor, durata ntreruperilor, etc.
- Pentru energia termic cei mai importan[i parametri de calitate sunt:
temperatura nominal i presiunea nominal.
Procedurile informatice utilizate pentru asigurarea calit[ii energiei electrice
i termice sunt:
a) Proceduri generale. Se folosesc n sisteme informatice evoluate , pentru
activit[i de cercetare - proiectare - montaj - exploatare.
b) Proceduri expert. Se opereaz cu softuri inteligente i sisteme expert. n
tehnica sistemelor expert se ntlnesc dou tipuri de cunotin[e:
- fapte (evenimente)
- proceduri (reguli, tehnici)
Trstura principal a unui sistem expert este capacitatea de a ra[iona.
Expertiza (faza evenimen[ial) este continuat i dezvoltat n baza de cunotin[e.
Computerul este capabil s fac deduc[ii sau induc[ii din aceste cunotin[e
pe care le de[ine n baza de date. Ra[ionamentul se realizeaz ntr-un bloc
operator inteligent cunoscut sub denumirea de motor de inferen[e. Acesta este
compus din mai multe componente speciale numite operatori inferen[iali
specializa[i pe analize inductive, deduc[ii, compara[ii, ordonri numerice sau
semantice, etc.
Motorul de inferen[e (blocuri inferen[iale) con[ine toate procedurile
specializate pentru rezolvarea problemelor prin metoda numit ra[ionament
404
simbolic.
3. Biomodelarea
Metoda clasic pentru analiza dezvoltrii eficiente a unei ntreprinderi pe
traseul cercetare - proiectare - montaj - exploatare - consum este cercetarea
opera[ional. Acesta este instrumentul fundamental utilizat n managementul
performant cu bune rezultate i experimentat pe modele reale.
n cadrul analizelor de sistem complexe, o metodologie lucrativ de
principiu poate fi considerat biomodelarea structural - func[ional a unei
ntreprinderi economice. Modelarea biologic a unui sistem sau ntreprinderi const
n compararea unit[ii structural - func[ionale a sistemului, considerat ca celul
economic cu celula vie din organismul uman considerat un biosistem. Si n cadrul
biosistemului este valabil conceptul de grad de organizare sau agregare att la
nivelul celulei ct i la nivelul ansamblului (organismul uman). De asemenea i n
cadrul agregatului biologic care este organismul uman se poate adapta conceptul
de infoentropie respectiv energie informa[ional. Se poate compara deci
organismul uman privit ca un agregat de func[iuni stabilite ntre ansamble bio-fizice
func[ionale (cu toat structura i func[iile sale) cu organismul unei ntreprinderi sau
a unui sistem economic privit ca ansamblu de func[iuni economice stabilite ntre
subunit[i func[ionale de baza.
Legat de biomodelare, se poate folosi n managementul energetic
performant conceptul de sinergetic care se refer la faptul c mai multe sec[iuni
(unit[i) func[ionale dintr-un sistem biologic, colaboreaz pentru ob[inerea aceluiai
efect (scop). Prin similitudine se poate accepta ideea c toate unit[ile componente
ale unui sistem eco-energetic conlucreaz pentru acelai efect: profitul, respectiv
deservirea clientului. Conceptul de similitudine biologic respectiv biomodelarea
este n acord cu principiile calit[ii (TQ). Similitudinea ntre cele dou sisteme este
posibil deoarece omul ca sistem biologic i ntreprinderea ca sistem economic
sunt dou entit[i congruente, cu att mai mult cu ct aceste sisteme se
intercondi[ioneaz reciproc i coexist ntr-un ansamblu unitar indisolubil.
Tot prin biosimilitudine se poate face apropierea ntre structur i
func[ionarea sistemului nervos uman (compus din celule nervoase, axoni, dendrite,
conectate la generatorul de impulsuri nervoase i semnale inteligente care este
creierul) respectiv structura i func[ionarea re[elelor neuronale cuplate cu
sistemele expert.
Biomodelarea poate deveni vital pentru asigurarea dezvoltrii cu succes a
sistemelor economice. Dezvoltarea continu, cu ritmuri nalte trebuie s fie
sus[inut prin activit[i intensive de biomodelare n care prioritatea o au sistemele
expert, re[elele neuronale i sistemele inteligente interactive (care au capacitatea
de a ra[iona i comunica cu oamenii).
4. Necesitatea implementrii conceptului de calitate totala n activit[ile
manageriale
a) Calitatea totala TQ se refer la:
-toate func[iunile ntreprinderii;
405
- toate activit[ile func[iilor;
- to[i colaboratorii indiferent de pozi[ia ierarhic;
- toate rela[iile client - furnizor;
- mbunt[irea n domeniu calit[ii;
- ciclul de via[ al produsului de la concep[ie la consum;
- rela[iile furnizor, subfurnizor, parteneriat, dezvoltarea rela[iilor cu
consumatorii;
- toate pie[ele actuale i poten[iale.
b) Caracteristicile calit[ii totale TQ:
Spre deosebire de calitatea controlat unde supravegherea i controlul se
realizeaz n faza post - procesare, calitatea total se caracterizeaz prin
urmtoarele aspecte:
- controlul aprioric;
- identificarea nonconformit[ilor i eradicarea cauzelor;
- cmpul de activitate este ntreprinderea;
- clientul este utilizatorul produsului;
- [inerea sub control a costurilor;
- refuzul noncalit[ii (zero defecte): excelen[a, voluntarismul, ambi[ia;
- controlul este sarcina tuturor dar rspunderea este individual;
- calitatea este inclus n cost; calitatea este rspltit deoarece ea
genereaz valoare.
c) Premisele calit[ii totale TQ
- TQ necesit o participare activ a fiecrui membru pentru prevenirea
erorilor;
- TQ trebuie s reprezinte din partea tuturor salaria[ilor:
- voin[
- responsabilitate
- adeziune
- TQ trebuie s dezvolte spiritul de echip, managementul participativ,
s mbunt[easc rela[iile umane;
- TQ presupune implicarea tuturor sectoarelor;
Toate ac[iunile specifice TQ sunt concordante, coerente, convergente.
d) Principiile calit[ii totale TQ
- TQ presupune o atitudine preventiv (preferen[ial fa[ de atitudinile
colective);
- considerarea simultan a componentelor calit[ii produselor sau
serviciilor: COST - TERMEN - PERFORMAN|E;
- armonizarea influen[ei tuturor factorilor;
- dezvoltarea unui sistem informa[ional adecvat;
- asocierea armonioas a managementului directiv cu managementul
participativ.
Concluzie: Aplicarea calit[ii totale TQ nseamn promovarea sistemelor
calit[ii n ntreprindere dar i dezvoltarea simultan a urmtoarelor aspecte:
- o stare de spirit pentru calitate;
406
- dinamism i rapiditate n aplicarea mbunt[irilor;
- valorificarea contribu[iei fiecrui salariat;
- liberalizarea unui poten[ial de ini[iative i de crea[ie;
- asocierea tuturor salaria[ilor la aplicarea sistemului calit[ii (SQ).
Calitatea total (TQ) se definete prin tendin[ele sale:
- rspunsul la sfidarea lansat de concuren[i;
- susceptibilitatea de a pune n joc interesele i existen[a ntreprinderii.
e) Avantajele calit[ii totale TQ
Avantajele se reflect asupra obiectivelor TQ astfel:
CLEN| - diminueaz reclama[iile;
- mrete fidelitatea;
NTREPRNDERLE - diminueaz costurile noncalit[ii;
- diminueaz pierderile;
- mrete valoarea adugat (prin recuperarea
pierderilor);
COLABORATOR - diminueaz remedierile;
- mrete satisfac[ia muncii;
MANAGER - diminueaz dezorganizarea (einf);
- crete organizarea (gorg; Einf);
- mrete prevenirea;
PA|A - diminueaz referin[ele negative;
- mrete notorietatea.
5. Aplica[ii privind rentabilizarea prin costuri a produc[iei de energie
1) Proiectarea i exploatarea centralelor electrice
A. Date de calcul
Puterea instalat: Pi = 3850 [MW]
Timpul de func[ionare: tf = 6650 [ore/an]
Gradul de ncrcare: gi = 0.9 din puterea nominal
nvesti[ia specific:
instalat
6
sp
kW / lei [ 10 5 . 1 i ]
Cota de amortizare: ki = 0.04 [ani
-1
]
Durat de via[: dv = 25 [ani]
Pre[ul energiei:
- nterne:
1
]
1

kWh
lei
) 1300 1000 ( p
ei
- Externe (import):
;
MWh
USD
) 100 40 (
ee
p
1
]
1

- Nelivrate:
1
]
1

kWh
lei
10 ) 26 20 ( p ; p 200 p
4
nel ei nel
407
Probabilitatea de avariere a instala[iei:
365
1
p
av

408
Puterea n cazul unei avarii: ] MW [ 5 . 962 P P 25 . 0 P
av i av

Puterea unui grup:
] MW [ 700 P
g

Consumul specific de combustibil:
1
]
1

kWh
kg
) 5 . 0 3 . 0 ( q
cc
Pre[ul combustibilul conven[ional:
1
]
1

cc
c
t
USD
130 p
Timpul calendaristic:
1
]
1

an
h
8760 t
c
Profitul programat: sp
pp
c 01 . 0 p
Rata de formare a capitalului:
1
]
1

investit lei
venit lei
01 , 1 r
fc
Taxele (re[ea i distribu[ie-furnizare):
1
]
1

MWh
USD
6 t
axe
Norma de personal pe MW:
1
]
1

instalat
p
MW
m 0
4 . 2 i
Rata de actualizare (dobnd i infla[ie): ra = 0.1
B. S se determine:
1. Varianta optim de proiectare i exploatare a centralelor electrice
2. ndicatorii de performan[ i control, respectiv: energiile, puterile, indicatorii de
performan[
3. Costurile i pre[urile n condi[ii de risc
C. Rezolvare
C.1. Varianta optim de proiectare a CNE
Calculul cheltuielilor totale anule:

'

+
+

v
d
1 i
i
tan
i
a ta
produs ei i i
i
tan
C ) r 1 ( C
E p k C
409
Costuri estimate pe un an
Costuri estimate pe durata de via[
unde:

'

produs energia P t E
investi[ia P i
i f produs
i sp i
(12.67)
Puterea instalat fiind de 3850 MW, aceasta poate fi distribuit prin
urmtoarele variante:
P = 5 x 700 = 3500 MW 5 grupuri energetice
P = 6 x 700 = 4200 MW 6 grupuri energetice
n aceste condi[ii se ob[ine pentru cele dou variante:
> nvesti[ia pentru prima variant:
lei 10 5 . 52 10 3500 10 5 . 1 P i
11 3 6
sp

> nvesti[ia pentru a -a variant:
lei 10 63 10 4200 10 5 . 1 P i
11 3 6
sp

> Energia produs prin intermediul primei variante:
an
kWh
10 23275 10 3500 6650 P t E
6 3
f p

(12.68)
> Energia produs prin intermediul celei de-a doua variante:
an
kWh
10 27930 10 4200 6650 P t E
6 3
f p

> Puterea de echivalare: Pech = P P = 4200 3500 = 700MW
> nvesti[ia de echivalare:
lei 10 5 . 10 10 700 10 5 . 1 P i
11 3 6
ech sp ech

> Energia produs de echivalare:
an
kWh
10 5 . 766 10 700 365 3 P t
zi
ore
3 P t E
6 3
ech c ech fv ech

> Costurile totale anuale echivalente pentru varianta :
410
an
lei
10 101 . 29 10 ) 7665 . 0 1200 275 . 23 1200 5 . 10 4 5 . 52 4 (
) 10 5 . 766 10 23275 ( 1200 ) 10 5 . 10 10 5 . 52 ( 04 . 0
) E E ( p ) ( k C
12 9
6 6 11 11
ech p ei ech i
ech

tan
+ + +
+ + +
+ + +
(12
.69)
> Costurile totale anuale echivalente pentru varianta :
an
lei
10 768 . 33 10 93 . 27 1200 63 4
10 27930 1200 10 63 04 . 0 E p k C
12 9
6 11
p ei i
ech

tan
+
+ +
(12.70)
> Costurile totale echivalente actualizate pe durata de via[ pentru prima variant:
lei 10 15 . 264 10 101 . 29 077 . 9
10 14 . 28 ) 1 . 0 1 ( C ) r 1 ( C
12 12
12 1
v
d
1 i
v
d
1 i
ech

tan
1
a
ech

tac

+ +

(12.71)
> Costurile totale echivalente actualizate pe durata de via[ pentru a -a variant:
lei 10 513 . 306 10 768 . 33 077 . 9
10 768 . 33 ) 1 . 0 1 ( C ) r 1 ( C
12 12
12 1
v
d
1 i
v
d
1 i
ech

tan
1
a
ech

tac

+ +

(12.72)
n acest context analiza de cost conduce la urmtoarea remarc:
realizarea unei centrale nuclearo-electrice cu 5 unit[i energetice nucleare de 700
MW instala[i fiecare, devine fezabil din punct de vedere costuri totale actualizate
n raport cu realizarea unei alte instala[ii nucleare energetice ce are n componen[
6 unit[i nucleare de aceeai putere instalat; motivul este:
ech

tac
12 12 ech

tac
C 10 513 . 306 10 15 . 264 C <
(12.73)
Astfel, varianta optim va fi considerat ca fiind centrala nuclearo-electric
cu 5 grupuri instalate.
C.2. ndicatorii de performan[ i control
411
Puterea instalat n variant optim este: Pi = 3500 MW
Puterea absorbit prin trangulri i uzuri: Pred = 10% Pi = 350 MW
Puterea disponibil: Pd = Pi Pred = 3500 350 = 3150 MW
Puterea de repara[ii: Prep = 700 MW
Puterea util: Pu = Pd Prep = 3150 700 = 2450 MW
Puterea de rezerv: Prez = 25% Pi = 875 MW
Puterea n func[ionare:Pf = Pu Prez = 2450 875 = 1575 MW
Puterea efectiv:
Minimul tehnic: MW 1750 P % 50 P
i ef

Putere economic: MW 2800 P % 80 P
i ef

412
Unde:
EPST - pierderile pe re[eaua de transport
EPSD pierderile pe re[eaua de distribu[ie
ndicatori de exploatare-costuri-pre[uri:
u Factorul (extensiv) care indic ct timp trebuie s func[ioneze centrala
electric.
759 . 0
10 21 . 28
10 413 . 21
E
E
k
6
6
BT
max max,
BT
max
extensiv

timp de func[ionare sczut
u Factorul (intensiv) care indic productivitatea centralei electrice:
8 . 0
10 413 . 21
10 13 . 17
E
E
k
6
6
BT
max
BT
ef
ensiv int

(12.74)
413
u Factorul (integral) care indic cota energiei integral livrate din disponibil:
607 . 0
10 21 . 28
10 13 . 17
E
E
k
6
6
BT
max max,
BT
ef
egral int

u Costurile specifice nivelate:
MWh
USD
176 . 20
MWh
lei
87 . 504403
25 10 275 . 23 9 . 0
10 15 . 264
d E g
C
c
6
12
v
an
p i

tac
SP

u Profitul programat:
MWh
USD
2018 . 0
MWh
lei
04 . 5044 87 . 504403 01 . 0 c 01 . 0 p SP
profit
(12.75)
u Pre[ul intern nivelat al energiei electrice:
MWh
lei
659450
MWh
USD
378 . 26 2018 . 0 6 176 . 20 p t c p
profit axe
SP
ei
+ + + +
u Cifra de afaceri
an
lei
10 7 . 15348
an
USD
10 95 . 613 10 275 . 23 378 . 26 E p CA
9 6 6 an
p ei

u Costurile cu combustibilul:
USD 10 059 . 1 10 275 . 23 35 . 0 13 . 0 E q p C
6 6 an
p cc B

u Cheltuielile cu salariile:
USD 10 24 . 282 lei 10 7056
12 10 7 3500 4 . 2 n s P i n s N C
5 8
6
luni

m i p luni

m lucrtori salarii


C.3. Costurile i pre[urile n condi[ii de risc
> n condi[ii normale:
u Costurile specifice nivelate:
MWh
USD
176 . 20
MWh
lei
87 . 504403
25 10 275 . 23 9 . 0
10 15 . 264
d E g
C
c
6
12
v
an
p i

tac
SP

(1
2.76)
u Profitul programat:
MWh
USD
2018 . 0
MWh
lei
04 . 5044 87 . 504403 01 . 0 c 01 . 0 p SP
profit

u Pre[ul intern nivelat al energiei electrice:
414
MWh
lei
659450
MWh
USD
378 . 26 2018 . 0 6 176 . 20 p t c p
profit axe
SP
ei
+ + + +
> n condi[ii de risc:
u Venitul anual net se calculeaz ca fiind:

an
p ei ee net
E ) p p ( V (12.77)

'

USD 100 p pentru USD 10 55 . 1713 10 275 . 23 ) 378 . 26 100 (

USD 40 p pentru USD 10 052 . 317 10 275 . 23 ) 378 . 26 40 (
ee
6 6
ee
6 6
u Pre[ul energiei nelivrate:
MWh
USD
9600
MWh
lei
10 24
kWh
lei
10 24 1200 200 p 200 p
7 4
ei nel

u Energia nelivrat:
an
MWh
10 385 . 7 3500 ) 6650 8760 ( P ) t t ( P t E
6
i f c i are nefunc[ion
an
nel

u Riscul:
Riscul

+ +
3
6
6
av sp
an
nel nel
10 5 . 962
25000
10 5 . 1
10 385 . 7 9600 P i E p
an
USD
10 954 . 70 10 ) 05775 . 0 385 . 7 6 . 9 (
9 9
+ (12.78)
n realizarea unei centrale nuclearo-electrice una din componentele
principale ale deciziei finale de fezabilitate o constituie impactul financiar asupra
beneficiarului, ocazionat de construc[ia i operarea centralei electrice precum i
modalit[ile de ramburs a creditelor i acoperirilor daunelor generate de diverse
situa[ii incidentale sau accidentale. n aceste condi[ii se estimeaz diverse
cheltuieli pentru variante de centrale electrice ce aproximeaz sau chiar implinete
necesarul beneficiarului. Dintr-o analiz amnun[it de cost se evalueaz i se
impune optimul. n contextul dat, varianta optim s-a dovedit a fi cea n care
centrala electric este alctuit din 5 grupuri nucleare de 700 MW fiecare.
Evaluarea optimului ales se face cu ajutorul unor indicatori de performan[
care au rolul de-a eviden[ia calit[ile centralei n raport cu cererea i oferta pe pia[a
de energie ct i cu nivelul puterii instalate n sistem. Astfel, centrala cu 5 grupuri
analizat n acest context conduce la urmtoarele aprecieri ale calit[ilor sale:
- Are o perioad de func[ionare relativ sczut deoarece factorul
extensiv de energie are o valoare relativ sczut (0.759)
- Productivitatea centralei se ncadreaz ntr-o clas satisfctoare
dat fiind c factorul intensiv de productivitate este 0.8
415
- Centrala are un coeficient de utilizare a puterii instalate sczut
astfel nct doar 60,7% din energia maxim n condi[ii de func[ionare un timp
calendaristic la putere instalat, este efectiv livrat sistemului.
Condi[iile de risc sunt cele care definesc stabilitatea centralei, n fapt a
investi[iei i ctigului, n raport cu fluctua[ia cotrii pre[ului energiei pe pia[a de
energie. deal este ca venitul realizat de central s fie suficient de mare astfel ca
n condi[iile de risc s existe ansa acoperirii supradimensionale riscului n vederea
pstrrii profitului programat. Centrala n discu[ie nu rspunde la aceast cerin[,
cauza fiind multipl: costul mrit al energiei livrate, pierderile mrite de energie prin
lelivrare, pre[ul sczut al energiei externe sau eventuale greite de calcul a
mrimilor analizate.
Puterea instalat avut n calcul este de 3850 MW. Varianta optim
calculat este cea corespunztoare unei centrale de 3500 MW. n aceast
situa[ie se face urmtorul comentariu: n realitate optimul se caut n vecintatea
variantei de 3500 MW sau 4200 MW [innd cont de urmtoarele aspecte:
Servicii comune pentru grupurile centralei care conduc la investi[ii
specifice mai mici i la o cretere ponderat a acestor investi[ii odat cu
creterea numrului de grupuri (n acest caz cheltuielile cu 3850 MW-
instala[i pot fi mai mari dect cu 4200MW ns este posibil existen[a
surplusului de energie pe pia[a de energie).
Deficitul sau surplusul pie[ii de energie i contractul de portofoliu
ncheiat de beneficiar (central) i permite n cazul variantei 4200MW
(optim) vnzarea a 3500 MW pia[a fiind n deficit de energie sau n cazul
variantei 3500 MW (optim) pia[a fiind n surplus permite cumprarea a
3500 MW (+pre[ul de cumprare con[ine costuri, taxe i profit)
ndeplinindu-se astfel dezideratul celor 3850 MW instala[i.
2. Justificarea tehnico economic a sistemelor expert
A. Date de calcul
N = 11
Pi = 2.511 10
6
kW
tf = 7000 h/an gi = 0.8; ki = 4% pei = 900 [lei/kWh]
iSP = 1500000 [lei/kW] ipersonal = 2.4 10-3 om/kW
[ ] kWh / lei 1800 p
1000
18000
100 p
eext eext

peneliv = 200 peint peneliv = 1,8 10
5
[lei/kWh]
00274 . 0 p
365
1
p
ie var a ie var a

an / h 17808 . 19 t ; t p t
ie var a f ie var a ie var a

kW 10 2775 . 6 p P 25 . 0 p
5
ie var a j ie var a

pcc = 100 18000 pcc = 1,8 10
6
lei/tcc
ra = 0.1 dv = 35 ani tan = 8760 h
416
ctehnologie = 2 109 iSPmin = 250000 lei/tcc
Kinfo = 0.22 Finfo = 10 18000 Finfo = 1.8 10
5
[USD]
Smed = 5000000 lei tdezvoltare = 28%; ttva = 22%
tpoluare = 30% cpierderi = 5%
Ecomb = 2 10
-5
tcc/kWh
tide = 300 h/an tibt = 200 h/an tilipsa = 333 h/an
pneuzurab = 0.95 puzura = 0.005 pneuzur =0.9
puzurac = 0.1 pneuzuratg = 0.85 puzuratg = 0.15
tib = 600 h/an ticz =800 t/an titg = 700 h/an
tide = 300 h/an tigm =400 t/an tifn = 500 h/an
1. Puterea instalat i indicatorii economici
Camortizare = iSP Pi ki Camortizare = 1.5066 10
11
lei
Cexploatare = peint tf Pi Cexploatare = 1.58193 10
13
lei (12.79)
Ctan = Camortizare Cexploatare Ctan = 1.597 10
13
lei
Economiile i puterile realizate
Esb = pcc Ecomb tfPi Esb = 6.32772 10
11
kW
Ep = Smed 12 K0 ipersonal Pi Ep = 2.1695 10
11
kW
Esi = peint Kinfo 0.12 tf Pi Esi = 4.1763 10
11
kW
Ecentrala = Esb Ep + Esi Ecentrala = 1.26735 10
12
kW
Ecretea = peint Kinfo cpierderi 0.88 tf Pi (12.80)
Ecretea = 1.53131 10
11
kW
Eeconsumator = peint cpierderi 0.1 0.88 tf Pi
Eeconsumator = 6.96049 10
10
kW
Ecv = Ecentrala Ecretea - Eeconsumator
Ecv = 1.49009 10
12
kW
tan
cv
fc
C
E
r
rfc = 0.09331
Cinfo = 0.1 Ctan Cinfo = 1.597 10
12
lei
( )
1
]
1

v
d
1 i
i
a tac
r 1 b btac = 9.64416
Ctac = Ctan btac Ctac = 1.54017 10
14
lei
f i
tan
1 SP
t P
C
c
cSP1 = 908,57143 [lei/kWh]
v f i i
tac
2 SP
d t P g
C
c

cSP2 = 312,94312 [lei/kWh]

profit = 1%
417
tarif 1 = cSP1 (1 + ttva + tdezvoltare + tpoluare + pprofit)
tarif1 = 1644,51429 lei/kWh
tarif 2 = cSP2 (1 + ttva + tdezvoltare + tpoluare + pprofit)
tarif2 = 566,42704 lei/kWh
Venitul net, profitul i riscul
Vnet = (peext peint) Pi tf Vnet = 1.58193 10
13
lei
pprofit = Vnet - Ctan pprofit = 1.5066 10
11
lei
418
Schema bloc
pscomb = 0.96575
pincomb = 0.03425
psbenzi = 0.97717 (12.81)
pinbenzi = 0.02283
pslipsa = 0.96199
pinlipsa = 0.03801
ecomb = -3.32 [
scomb
p log (pscomb) +
incomb
p log (pincomb)]
ecomb = 0.21514 (biti/eveniment)
elipsa = -3.32 [
sbenzi
p log (psbenzi) +
inbenzi
p log (pinbenzi)]
ebenzi = 0.15696
elipsa = -3.32 [
slipsa
p log (pslipsa) +
inlipsa
p log (pinlipsa)]
elipsa = 0.23297 (biti/eveniment)
edescrcare = ecomb + ebenzi + elipsa + edescrcare = 0.60507 (biti/eveniment)
psrep = 0.90868
pinrep = 0.09132
erep = -3.32 [
srep
p log (psrep) +
inrep
p log (pinrep)]
erep = 0.44062 (biti/eveniment)
etg = -3.32 [
neuzuratg
p log (pneuzuratg) +
uzuratg
p log (puzuratg)]
etg = 0.60949 (biti/eveniment)
etermomec = erep + etg + elipsa + etermomec = 1.28308 (biti/eveniment)
psdesc = 0.96575
pindesc = 0.03425
419
pssgm = 0.95434
pinsgm = 0.04566 (12.82)
pssfn = 0.94292
pinsfn = 0.05708
edesc = -3.32 [
desc
p log (psdescb) +
indesc
p log (pindesc)]
edesc = 0.21514 (biti/eveniment)
esgm = -3.32 [(
ssgm
p log pssgm) +
insgm
p log (pinsgm)]
ecomb = 0.26752 (biti/eveniment)
esfn = -3.32 [(
ssfn
p log pssfn) +
insfn
p log (pinsfn)]
esfn = 0.31555 (biti/eveniment)
eelectrica = esfn + esgm + edesc eelectrica = 0.79821 (biti/eveniment)
etotalb = edescarcare + etermomec + eelectrica etotalb = 2.68636 (biti/eveniment)
Schema cu conducta de ocolire
psrepcaz = 0.90868
pinrepcaz = 0.09132 (12.83)
psreptg = 0.92009
pinreptg = 0.07991
erepcaz = 3.32 [-
srepcaz
p log (psrepcaz) -
inrepcaz
p log (pinrepcaz)]
erepcaz = 0.44062 (biti/eveniment)
ereptg = 3.32 [-
sreptg
p log (psreptg) -
inreptg
p log (pinreptg)]
ereptg = 0.40162 (biti/eveniment)
ecaz = 3.32 [-
neuzurac
p log (pneuzurac) -
uzurac
p log (puzurac)]
420
ecaz = 0.46872 (biti/eveniment)
etermomec = erepcaz + ereptg + etg + ecaz
etermomec = 1.92045 (biti/eveniment)
etotalc = [edescarcare + etermomec + eelectrica] etotalc = 3.32373 (biti/eveniment)
Schema optim (cu entropie informa[ional minim) este cea bloc:
eetalon 1 = 2.0128 (biti/eveniment) eetalon 2 = 1.5096 (biti/eveniment)
totalb
1 etalon
1
e
e
1 nivel nivel1 = 0.25073 (biti/eveniment)
totalb
2 etalon
2
e
e
1 nivel nivel2 = 0.43805 (biti/eveniment)
(12.84)
gorganizare1 = 1 nivel1 gorganizare1 = 0.74927 (biti/eveniment)
gorganizare2 = 1 nivel2 gorganizare2 = 0.56195 (biti/eveniment)
* *
*
ntroducerea sistemelor expert este justificat doar acolo unde costurile
necesare ei sunt mai mici dect ctigurile ulterioare, datorate implementrii
acestor sisteme. La CNE aceste sisteme sunt necesare i pentru asigurarea unui
nivel nalt de securitate. Nivelul entropic optim este 0.25, iar gradul de organizare
optim 0.75.
3. Bazele tehnico economice ale managementului energetic
A. Date de calcul
- Puterea instalat Pi = 124 10
4
MW
- Timpul de func[ionare pe an:
an
h
6300 t
f

- Timpul de calcul: tc = 8760 h/an
- nvesti[ia specific:
1
]
1

kW
lei
10 5004 . 1 i
6
sp
- Pre[ul energiei interne: pei = (900 500) lei/kW
- Pre[ul energiei externe: pee = (50...100) [USD/MWh]
421
1
]
1

MWh
USD
400 p
ee
- Pre[ul energiei nelivrate: pnel = 200 pei
1
]
1

kWh
lei
90000 p
nel
- Pre[ul combustibilului conven[ional:
1
]
1

cc
cc
t
USD
) 130 ... 125 ( p
;
1
]
1

cc
cc
t
USD
130 p
- Taxa de cldur:
Gcal
lei
90000 p
et

- Rata de actualizare ra = 0.1
- Durata de via[: dv = 25 ani
- Coeficient de amortizare:
v
am
d
1
k
an
1
04 . 0 k
am

- Debitul nominal al unui cazan: Dcz = 1035 t/h
- Coeficient de ncrcare: gi = 0.8
La momentul analizei realizarea investi[iei este n urmtorul stadiu:
- nvesti[ie total tot = isp Pi tot = 1.86 10
13
lei
- nvesti[ie realizat realizat = 0.75 tot realizat = 1.395 10
13
lei
- nvesti[ie nerealizat nerealizat = 0.25 tot nerealizat = 4.651 10
12
lei
Repartizarea costurilor totale pentru energiile electrica i termica se face pe
baza coeficien[ilor de defalcare recomandat de normele SEN:
kee = 0.6 pentru energia electric
ket = 0.4 pentru energia termic
Structura costului energie pe plan na[ional i european este urmtoarea:
grupa de costuri: SEN SEE SEM
combustibili 72% 22% 30%
manopera 7% 21% 8%
exploatare 15% 17% 30%
management 4% 35% 25%
diverse 2% 5% 7%
Aceste procente au fost date ca ponderi din cheltuielile totale actualizate.
Matricea profiturilor posibile de realizat este dat n cele ce urmeaz:
Pij = S1 S2 S3 S4 S5 Matricea
profitului CTE 4 6 1 5 8
CNE 3 7 8 9 10
422
CHE 5 3 2 8 4
B. S se determine:
1. Venitul net total actualizat pentru trei situa[ii:
a) obiectiv nou proiectat fr termoficare i fr puneri par[iale n func[iune;
b) obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu termoficare
c) obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape
d) obiectiv energetic cu termoficare cu puneri par[iale n func[iune
2. Profitul raportat sau rata de formare a capitalului pentru cercetare
proiectare i pentru exploatare
3. Tariful energiei electrice i termice plecnd de la costuri nivelate i lund
n considerare taxe actualizate.
4. Structura real a costului pe cele trei niveluri SEN, SEE i SEM.
5. Solu[ia de dezvoltare a sistemului n condi[ia de risc minim.
6. Concluzii.
C. Rezolvare:
U. =enitul net total actualizat pentru patru situaii
Voi studia veniturile nete totale actualizate n urmtoarele trei situa[ii:
a) obiectiv nou proiectat fr cogenerare i fr puneri par[iale n
func[iune;
b) obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu cogenerare
c) obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape;
d) obiectiv energetic cu cogenerare cu puneri par[iale n func[iune
a) Obiectiv nou proiectat fr cogenerare i fr puneri par[iale n
func[iune:
Eimp = tf 1,25 tp Pi Eimp = 9.765 10
7
[MWh/an]
Ep = tf Pi Ep = 7.812 10
7
[MWh/an]
Ctan = pei Ep + isp Pi 0.75 isp Pi 0.25 Ctan = 4.446 10
13
[lei/an]
VCTEa = (pee Eimp - Ctan) VCTEa = 6.296 10
13
[lei/an]
b) Obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu
termoficare:
y = 0.35 : indice de termoficare
Qprod = z Pi : cldura produs n CTE (12.85)
VCETb = pee Eimp Ctan + pet Qprod VCETb = 6.59 10
13
[lei/an]
c) Obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape:
VCTEc = pee Eimp isp Pi - pei Ep VCTEc = 5.366 10
13
[lei/an]
423
d) Obiectiv energetic cu termoficare cu puneri par[iale n func[iune:
VCETd = pee Eimp
an
P i
i sp

- pei Ep + pet Qprod VCETd = 5.66 10
13
[lei/an]
Y. 8ata de !or"are a capitalului
i sp i f ei
P 25 . 0 i 25 . 0 P t
365
1
p 200 risc + risc = 9.467 10
12
[lei/an]
a) Obiectiv nou proiectat fr termoficare i fr puneri par[iale n func[iune:
Eval = VCTEa
am tot
val
fcla
k
E
r

[lei venit/leu investit] rfcla = 84.599 [lei venit/leu investit]

tan
risc val
a 2 fc
C
R E
r
+

[lei venit/leu cheltuit] rfc2a = 1.629 [lei venit/leu

cheltuit]
b) Obiectiv nou energetic supus dezvoltrii n etape cu termoficare:
Eval = VCETb
am tot
val
fclb
k
E
r

[lei venit/lei investit] rfclb = 88.552 [lei venit/leu cheltuit]

tan
risc val
b 2 fc
C
R E
r
+

[lei venit/leu cheltuit] rfc2b = 1.695 [lei venit/leu

cheltuit]
c) Obiectiv energetic supus dezvoltrii n etape:
Eval = VCTEc (12.86)
am tot
val
fclc
k
E
r

[lei venit/leu investit] rfclc = 72.099 [lei venit/leu cheltuit]

tan
risc val
c 2 fc
C
R E
r
+
[lei venit/lei cheltuit] rfc2c = 1.42 [lei venit/leu
cheltuit]
d) Obiectiv energetic cu termoficare cu puneri par[iale n func[iune:
Eval = VCETd (12.86)
am tot
val
fcld
k
E
r

[lei venit/leu investit] rfcld = 72.099 [lei venit/leu cheltuit]

tan
risc val
d 2 fc
C
R E
r
+

[lei venit/leu cheltuit] rfc2d = 1.486 [lei venit/leu

424
cheltuit]
425
W% Aari!ul energiei electrice i ter"ice plec6nd de la costuri nivelate i lu6nd
n considerare ta0e actualizate
75 . 0 P d t g
C
c
i v f i
tan
sp

: cost specific de
energie 1
]
1

kWh
lei
39 , 379 c
sp
taxe = 0.30 Esp
: taxe de energie
1
]
1

kWh
lei
3 , 11 taxe
profit = 0.01 Esp
: profit programat
1
]
1

kWh
lei
379 , 0 profit
pee = csp + taxe + profit : pre[ energie
electric 1
]
1

kWh
lei
7 , 49 p
ee
75 . 0 Q d t g
C
c
prodi v f i
tan
spt

: cost specific de
energie termic 1
]
1

Gcal
lei
6
10 261 , 1
spt
c
taxe = 0.30 cspt
: taxe de energie
1
]
1

Gcal
lei
4
10 782 , 3 taxe
profit = 0.01 cspt
: profit programat
1
]
1

Gcal
lei
3
10 261 , 1 profit
pet = cspt + taxe + profit : pre[ energie termic
1
]
1

Gcal
lei
6
10 651 , 1
et
p
4. -oluia de dezvoltare a siste"ului n condiia de risc "ini"
Metoda Laplace:
Calculez pe fiecare linie din matricea profitului media aritmetic ntre cele
cinci componente i apoi iau n considerare maximul dintre cele trei valori:

ij
p
S1 S2 S3 S4 S5
(12.87)
CTE 4 6 1 5 8
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4
Matricea profitului devine:
CTE 8 . 4
5
8 5 1 6 4

+ + + +
CNE 4 . 7
5
10 9 8 7 3

+ + + +
CHE 4 . 4
5
4 8 2 3 5

+ + + +
Se observ c valoarea cea mai mare a mediei se ob[ine pentru CNE i
426
anume 7.4.
Metoda Wald - Newmann:
Din matricea profitului aleg pe fiecare linie valoarea minim i apoi fac
maximul dintre valorile ob[inute pe fiecare dintre cele trei variante:
S1 S2 S3 S4 S5
(12.88)
CTE 4 6 1 5 8
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4
Matricea profitului devine:
CTE min (4, 6, 1, 5, 8) = 1
CNE min (3, 7, 8, 9, 10) = 3
CHE min (5, 4, 2, 8, 4) = 2
Fcnd maximul dintre cele trei valori ob[inute, ob[in:
max (1, 3, 2) = 3 deci se alege tot solu[ia nuclear
Modelul Savage:
n cadrul metodei Savage voi avea o transformare a matricei profitului dup
cum urmeaz:
S1 S2 S3 S4 S5
(12.89)
CTE 4 6 1 5 8
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4
Scad cel mai mare element de pe coloan din celelalte elemente i scriu
rezultatul cu semn schimbat

,
_

0 1 6 4 0
0 0 0 0 2
2 4 7 1 1
r
ij
Din aceast matrice caut maximul pe fiecare linie ab[innd matricea coloan
urmtoare:
427

,
_

6
2
7
Din aceast matrice se alege cel mai mic element, n spe[ tot cel
corespunztor CNE.
428
Modelul Hurwitz:
n cadrul modelului caut pe fiecare linie minimul i maximul dintre elemente.
Dup ce am ob[inut valorile minime i maxime, le nmul[esc pe acestea cu doi
coeficien[i de nencredere n valorile ob[inute spre a gsi un rezultat mai aproape
de realitate.
S1 S2 S3 S4 S5
(12.90)
CTE 4 6 1 5 8
CNE 3 7 8 9 10
CHE 5 3 2 8 4
Matricea profitului devine:
CTE 1 8
CNE 3 10
CHE 8 2
Cei doi coeficien[i sunt egali cu 0.5 i deci vom avea:
CTE 1 0.5 + 8 0.5 = 4.5
CNE 3 0.5 + 10 0.5 = 6.5
CHE 8 0.5 + 2 0.5 = 5
Si din acest ultim model rezult c tot varianta CNE este cea mai bun
deoarece dintre cele trei rezultate se alege valoarea cea mai mare.
X% Concluzii
a) Structura costurilor se formeaz n elemente [innd cont de situa[iile
reale de pe planul na[ional, european, mondial.
b) Pentru ob[inerea solu[iei se aplic matricei profitului modele de decizie
i se ob[ine varianta ce ndeplinete condi[iile tehnice i economice de proiectare i
exploatare optime.
c) Varianta optim pentru realizarea unui obiectiv energetic este
construirea unei CNE. Aceasta este varianta la riscul ecologic, tehnologic i
economic este minim.
4. Reparti[ia optim a sarcinilor pe grupurile energetice a unei centrale
electrice supuse riscurilor holistice
A. Date de calcul
1. Centrala electric supus analizei sub aspectul reparti[iei sarcinilor pe
agregate are urmtoarele caracteristici.
Grupul : Pi = 10 MW, Turbina cu contrapresiune la 1,2 ata
Produc[ia specific de energie electric m = 0,16 [MWh/Gcal]
Consumul de mers n gol n = 0,8 MWh
Debitul de cldur maxim la ieirea din turbin
429
Q
t
h max = 67,5 [Gcal/h]
Grupul : Pi = 25 MW. Turbina cu condensa[ie i priz reglabil la 25 ata
Consumul la mers n gol c
r
gol = 24 [Gcal/h] corespunztor cu priza deschis.
Consumul suplimentar pentru producerea energiei electrice n condensa[ie
b = 3,6 [Gcal/h];
Produc[ia specific de energie electric produs prin aburul dat la priz
m = 0,1 [MWh/Gcal];
Debitul maxim al prizei Q
t
h max = 125 [Gcal/h];
Puterea minim ce trebuie produs n condensa[ie
Grupurile i V au fiecare o putere de 25 MW i dispun de turbine cu
condensa[ie pur avnd la nivelul agregatelor urmtoarele caracteristici de
consum:
G. G.V
- Consumurile de mers n gol 20 17 [Gcal/h]
- Consumurile specifice suplimentare pentru
PPeconomic= 0,8 Pinstalat 3,7 3,9[Gcal/MWh]
- Consumurile specifice suplimentare pentru
P>Pec 4,3 4,1 [Gcal/MWh]
- Puterea economic 20 20 [MW]
- Puterea minim la func[ionarea de durat 5 5 [MW]
Sarcina termic a centralei este constant 55 [Gcal/h] la 1,2 ata i 100
[Gcal7h] la 2,5 ata. Puterea electric a centralei este constant pe lun i variaz
de la o lun la alta.
B. S se determine:
Puterea electric obligat i cea maxim de produs.
Puterile punctelor de intersec[ie a caracteristicilor energetice pentru
grupurile i V.
Reparti[ia optim a sarcinilor pe grupurile centralei electrice.
Structura modelelor de optimizare a regimurilor de func[ionare ale centralei
analizate n cercetri opera[ionale.
Comentarea rezultatelor i precizarea condi[iilor de extindere a calcula[iei
la nivelul centralelor electrice din cadrul Sistemului Energetic Na[ional.
C. Rezolvare
1. Calculul puterilor electrice obligat i cea maxim posibil de produs
G- P = [mQ
t
g n] = 0,16 x 55 0,8 = 8,8 0,8 = 8 MW
G P = Pt + Pc minim = mQ
t
h + Pminim = 0,1 x 100 + 5 = 15 MW
(1) (2) (12.91)
P+ = (8+15) = 23 MW P+ = (8+25) = 33 MW
Grupul al doilea fiind n condensa[ie poate produce 25 MW n condi[ii de
cerere impuse prin sistem.
2. Punctele de intersec[ie ale caracteristicilor energetice pe grupurile i
V se determin astfel:
Qh= 20 + 3,7Pec + 4,3 (P - Pec) = 8 + 4,3 P [Gcal/h];
430
QhV = 17 + 3,9 Pec + 4,1 (P - Pec) = 13 + 4,1 P [Gcal/h];
Punctele de intersec[ie a caracteristicilor pn la puterea economic i
peste se determin astfel:
ec
hV
ec
h
Q Q 20 + 3,7 Pa
ec
= 17 + 3,9 Pa
ec

] MW [ 15
2 , 0
3
) 7 , 3 9 , 3 (
) 17 20 (
P
ec
o

MW 25
1 , 4 3 , 4
8 13
P P 1 , 4 13 P 3 , 4 8 Q Q
0 0 0
Pec peste
V h
Pec peste
h

+ +
(12.92)
3. Reparti[ia economic a sarcinilor pe grupurile centralei
Se observ c grupul este obligat s func[ioneze mpreun cu grupul
sarcina termic a centralei. Deci consumul de mers n gol al grupului nu conteaz
la pornire. El se judec dup consumul suplimentar. Acest consum este mai
mic (3,6 Gcal/h) fa[ de grupurile i V (3,7 Gcal/h) ceea ce i permite sub
aspect economic ca s aib prioritate la preluarea producerii puterii solicitate de
consumator. Ordonarea priorit[ii grupurilor energetice i ncrcrilor n func[ie de
puterile solicitate arat astfel:
1. Pn la puterea economic 2. Peste puterea economic
MW ] 25 20 [ V . gr 1 , 4 b MW ] 25 0 [ . gr 6 , 3 b
V
2

1

MW ] 25 20 [ . gr 3 , 4 b MW ] 20 0 [ . gr 7 , 3 b

1

MW ] 20 0 [ V . gr 9 , 3 b
V
1

Reparti[ia sarcinilor pe toate grupurile n func[ie de regimurile solicitate are
urmtoarea configura[ie:
a) R1 8 + 25 = 33 MW gr. 8 MW ; gr. 25 MW(12.93)
b) R2 33 + 25 = 58 MW gr. + gr. + gr.V [015] MW + gr. [1526] MW
c) R3 [5873] gr. [8 MW] + gr. [25 MW] + gr. [20 MW] + gr.V [520] MW
d) R4 [7378] gr. [8 MW] + gr. [25 MW]+gr. [20 MW] + gr.V [2025] MW
e) R5 [7883] gr. [8 MW] + gr. [25 MW]+gr. [2025 MW] + gr.V [25] MW
Reparti[ia optim pe grupuri se prezint sintetic n urmtorul tabel
edificator:
P partea pe
central
gr. gr. gr. gr. V
23 MW 8 15 - -
(2333) MW 8 1525 - -
(3338) MW 8 20-25 - 5
(3848) MW 8 25 - 515
(4858) MW 8 25 515 -
431
(5878) MW 8 25 20 525
(7883) MW 8 25 2025 25
4. Structura modelelor de optimizare a regimurilor de func[ionare ale
centralei analizate n cercetri opera[ionale

+ + + + + +
dv
1 i
DC EF RU PR CC DD
i
a
cop
tac
i ) C C C C C C ( ) r 1 ( C
CDD = Ccutare+Cprognoz+Crisc+Ccatrastrof+Chaos) = 0,05 Ctan (12.94)
tan
umane
resurselor eficien[a
ormativ inf log dia
tate productivi
salarizare
normare
ergonomie
empatie RU
tan
seviciilor i proceselor
produselor
calitatea
economici
regim
elor echipament
a reingineri PR
tan
pie[ei
studiul
ateptrii
inuarea dim
le combustibi
resurse CC
C 08 , 0 ) C C C ( C
C 15 , 0 ) C C C ( C
C ) 30 , 0 70 , 0 ( ) C C C ( C
+ +
+ +
+ +
432
tan
or rezultatel
comunicare
i analiza
deciziei
a construire
managerilr
pregtirea DC
tan birotica
pre[urilor
a proiectare
fondurilor
formarea EF
C 15 , 0 ) C C C ( C
C 015 , 0 ) C C C ( C
+ +
+ +
Ctan = [k
i
i+peiEpi] = [(0,040,03)isp + peitf] Pi [lei/an]
Structura noului model de optimizare a regimurilor centralelor electrice se
poate scrie astfel:
ime min )] R R R R R R ( c C [ C
DC EF RU PR CC DD p tac
opt
incluse
restric[ii
cu tac
+ + + + + +
n care: Cp = coeficient de penalizare (01); R = restric[ii la nivelul operatorilor
manageriali dezvoltare durabil (DD); comercial (CC); produc[ie (PR); resurse
umane (RU); activitate economico-financiar (EF) i decizie comunicare (DC); isp
= investi[ia specific; t = investi[ia total; pei = pre[ul energiei; Epi = energo-produs;
tf = durata de func[ionare a centralei; dv = durata de via[ a instala[iilor, ki = cota
de amortizare a investi[iilor; Ctan = cheltuielile totale anuale; Pi = puterea instalat;
Ctac = cheltuielile totale actualizate pe durata de via[ a centralei; ra = rata de
actualizare.
Rezultate de calcul reflect situa[iile pe care le putem ntlni n cadrul
centralelor electrice. Analiza lor ne permite s n[elegem importan[a economic a
reparti[iei sarcinilor pe grupurile centralelor n general i pe agregatelor care
func[ioneaz la nivelul Sistemului Energetic Na[ional.
Optimizarea reparti[iei optime i corelarea acestui demers cu ac[iunile
operatorilor manageriali privind dezvoltarea durabil, cele privind modelarea
activit[ilor comerciale, cele de produc[ie, cele privind resursele umane, cele
economico-financiare i cele decizionale comunica[ionale integrate cu restric[iile
impuse de calitatea i cantitatea resurselor din cadrul fiecrei unit[i energetice
permite managerilor s coordoneze integrarea tuturor resurselor i s ob[in
profituri pe baza determinrii variantei optime prin minimizarea cheltuielilor totale
433
actualizate.
Aplicarea reparti[iei economice a sarcinilor electrice pe grupurile i
centralele electrice din cadrul Sistemului Energetic Na[ional este util din punct de
vedere practic, este fezabil sub aspect tehnic i este rentabil din perspectiva
reingineriei economico-financiar.
5. Rentabilitatea managementului de diminuare a riscului n concep[ia
reingineriei economico-financiare
A Date de calcul
- Puterea instalat a filialei energetice P = 1100[MW]
- Structura cheltuielilor reflectat n costul energiei n anul analizei:
Combustibil - 72%; Materiale - 4,5 %,; Amortizri - 8%
Salarii 2%; Diverse-13,5 %
- Datele prevzute n contractul de excelen[ pentru anul care urmeaz se
refer la urmtoarele prevederi:
Creterea produc[iei de energie 30%
Scderea consumului specific - 2%
Creterea amortizrilor prin
extinderea fondurilor fixe + 5%
Sporirea cheltuielilor diverse +10%
Creterea productivit[ii muncii
prin introducerea sistemelor expert + 25%
Scumpirea energiei electrice + 3 %
Creterea profitului +10%
Cheltuielile n anul de referin[ sunt de 45.10
9
lei.
Energia produs i vndut este de 3,2.10
6
MWh.
Filiala va aplica pentru anul viitor dou strategii comerciale:
S1 - Vnzarea energiei electrice direct consumatorilor existen[i A, B, C, D
fr a face apel la cumprtorul unic SEN.
S2 - Vnzarea prin SEN i direct energie electric consumatorilor externi.
- Pre[urile energiei electrice interne p
e
j = (1500+2000) [lei/kWh] i extern
p
ee
=100 USD/MWh; 1 USD = (35-40)10
3
lei.
- Livrarea energiei poate fi asigurat att la ora de vrf ct i indiferent ora
de consum solicitat de cumprtori
Cererile consumatorilor A, B, C, D n putere i energie ct i
regimurj solicitat se pot urmri n tabelul urmtor:
Consumatori A B C D
Regimuri
Energie electric MWh 1,2.10
6
1,1.10
6
0,6.10
6
0,3.10
6
434
Putere cerut MW 350 300 250 150
Regim impus
ndiferent ora
de consum i0
de consum i
i
0
Ora de vrf
v
i
o
Pre[ul energiei nelivrate pexe = 200 pei;
365
t
t
func[iune
ie var a
; sp = 1,5 10
6
[lei/kWi]
Pav = 0,25 Pi; tf = 6000 ore/an
B. S se determine:
1. Structura tarifelor aplicate n S.E.N. i alegerea pre[urilor pentru fiecare
strategie astfel ca venitul s acopere riscurile i s asigure profitul
programat.
2. Structura costului energiei electrice pentru anul prognozat i sporul salarial
ce se poate acorda personalului implicat n realizarea contractului de
excelen[.
3. Pre[urile n structura binom pentru fiecare regim solicitat de consumatori
(indiferent ora i ora de vrf a S.E.N.).
4. Veniturile i riscurile astfel ca rentabilitatea filialei s genereze profiturile
programate.
5. Comentarea rezultatelor n ideea stabilirii stabilirii celei mai economice
strategii
de dezvoltare financiar a filialei analizate.
C. 8ezolvare
1. Structura tarifelor aplicate n Sistemul Energetic Na[ional
n sistemul energetic Na[ional se folosesc urmtoarele tarife:
- tariful (A) este de tip binom diferen[iat pe tensiune (T), (MT), (JT) sub
forma:
) KWh / lei ( b
t
A
t b
t
A
t b
t
A
t
) KWh / lei ( b
t
A
t b
t
A
t b
t
A
t
JT
V
f
JT
V V
AJT
M
V
f
M
V V
AMT
T
V
f
T
V V
AT
JT
V
f
J
V V
AJT
M
V
f
M
V V
AMT
T
V
f
T
V V
AT

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

+
(12.95)
- tariful (B) este de tip monom diferen[iat i opereaz cu rela[ii de
forma:
435
) KWh / lei ( ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
) KWh / lei ( ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
V
JT
V
JT V
BJT
V
MT
V
MT V
BMT
V
T
V
T V
BT
V
JT
V
JT V
BJT
V
MT
V
MT V
BMT
V
T
V
T V
BT

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

(12.96)
- tariful (C) este binom simplu i se aplic cu rela[ii de forma:
) KWh / lei ( ; b
t
A
t ; b
t
A
t ; b
t
A
t
JT
f
JT
C
CJT MT
f
MT
C
CMT T
f
T
C
CT

,
_

,
_

,
_

+
(12.97)
- tariful (D) este monom simplu i opereaz cu rela[ii de forma:
) KWh / lei ( ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
JT
JT
D
DJT
MT
MT
D
DMT
T
T
D
DT

,
_

,
_

,
_

(12.98)
- tariful (E1) se aplic consumatorilor care preiau energia din sistem
ziua, noaptea inclusiv smbt i duminic cu rela[ii de forma:
(lei/KWh) ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
(lei/KWh) ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
N JT
JT
N
1
E
JT
N
1
E
N MT
MT
N
1
E
MT
N
1
E
N T
T
N
1
E
T
N
1
E
1
z JT
JT
1
z
1
E
JT
1
Z
1
E
1
z MT
MT
1
z
1
E
MT
1
Z
1
E
1
z T
T
1
z
1
E
T
1
Z
1
E

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

(12.99)
- tariful (E2) se aplic consumatorilor care preiau energia din sistem
n timpul zilei i a nop[ii exceptnd zilele de smbt i duminic
) KWh / lei ( ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
) KWh / lei ( ;
E
F
t ;
E
F
t ;
E
F
t
N JT
JT
N
2
E
JT
N
2
E
N MT
MT
N
2
E
MT
N
2
E
N T
T
N
2
E
T
N
2
E
1
z JT
JT
1
z 2 E
JT
1
Z 2 E
1
z MT
MT
1
z 2 E
MT
1
Z 2 E
1
z T
T
1
z
2
E
T
1
Z
2
E

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

(
12.100)
436
- Tarifele pentru consumatorii casnici opereaz cu pre[uri monome
simple la consumuri pn la 60 KWh/lun (tarif social) pentru
consumuri pn la 70 KWh se aplic tariful standard nediferen[iat
(abonament zilnic plus pre[ul energiei). La consumuri mai mari de 70
KWh se aplic tariful standard diferen[iat.
- Tariful (A) cuprinde varianta (A2) ca binom diferen[iat pe tensiuni i durate
diferite de utilizare a puterii maxime
); KWh / lei ( ; b
t
A
t ; b
t
A
t ; b
t
A
t
); KWh / lei ( ; b
t
A
t ; b
t
A
t ; b
t
A
t
JTiv
2
A
fiv
JTiv
2
A
JTiv
2
A
MTiv
2
A
fiv
MTiv
2
A
MTiv
2
A
Tiv
2
A
fiv
Tiv
2
A
Tiv
2
A
JTv
2
A
fv
JTv
2
A
JTv
2
A
MTv
2
A
fv
MTv
2
A
MTv
2
A
Tv
2
A
fv
Tv
2
A
Tv
2
A

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

,
_

+
(12.101)
- Tariful A33 binom diferen[iat este op[ional i se aplic pe zone orare i
durate de utilizare a puterii maxime cu rela[ii matematice de forma:
); KWh / lei ( b
t
A
t
); KWh / lei ( b
t
A
t
MJ
33
A
normate fore
MJ
33
A
MJ
normate ore 33
A
MJ
33
A
fmic
MJ
33
A
) vrf ( MJ
utilizare de mici durate 33
A

,
_

,
_

+
(12.102)
); KWh / lei ( b
t
A
t
); KWh / lei ( b
t
A
t
); KWh / lei ( b
t
A
t
MJ
33
A
mare
MJ
33
A
) vrf ( MJ
utilizare de mari durate 33
A
MJ
33
A
DM
MJ
33
A
) vrf ( MJ
utilizare de medii durate 33
A
MJ
33
A
gol fore
MJ
33
A
MJ
gol de ore 33
A

,
_

,
_

,
_

+
Tarifele speciale fac apel la costuri nivelate i la costuri marginale i se aplic
cu ajutorul urmtoarelor rela[ii de calcul:
[ ]
). KWh / lei (
unitate o cu produc[iei sporirea
turilor cos creterea
E
C
t
) KWh / lei (
P t
C C C C C C
E
F
t
COP
inale arg m
f f
DC AE PE PR CC DD
CON
COP COP
S

+ + + + +

437
(12.103)
2. Structura costului energiei electrice la nivelul filialei supuse analizei
Aplica[ie: P = 1015 MW; Structura costului energiei arat astfel:
(12.104)
CB 72%; Cmater.diverse 4,5%; Camort. 8%; Csalarii
2%; Cdiverse 13,5%
Ctan = 45.10
9
lei; Ep = 3,2.10
6
MWh; p
SEN
ei = (15002000) (lei/KWh)
Prevederile contractului de management pentru anul viitor sunt urmtoarele:
Creterea fondurilor fixe cu 5% i a cheltuielilor diverse cu 10%
Creterea productivit[ii cu 25% i a produc[iei cu 30%;
Scderea consumului specific cu 2% fa[ de anul trecut;
Creterea profitului cu 10% i reducerea costului energiei cu 6%.
Caracteristicile de consum pentru patru societ[i comerciale arat astfel:
A B C D
E 1200 1000 600 300 [GWh]
P 35 300 250 150 [MW]
io io v io
Structura costului energiei pentru anul care urmeaz arat astfel:
Ccombustibil 72% x 1,30 x 0,98 kt 91,7 . kt kt = 1/91,70
Cmateriale diverse 4,5 x 1,3 kt 5,85 kt = 5,85
Camortizare 8% x 1,05 kt kt 8,40 kt = 8,40
Csalarizare 2 x 1,30/1,25 (1+cs)kt 2,40 kt + 2,40 cs kt = 2,40 + 2,40 cc
Cdiverse 13,5 x 1,1 kt 14,85 kt 14,85
123,2 + 2,4 cs
Raportnd noua structur la produc[ia din anul urmtor rezult cs
(creterea salariului):
(12.105)
42 42 , 0
4 , 2
00 , 1
4 , 2
2 , 122 2 , 123
c % 94
% 3 , 1
% c 40 , 2 % 20 , 123
R
1 s
s
t

+
%
Creterea anual a salariului poate fi de 42% dac se realizeaz
prevederile contractului de management.
3. Pre[urile energiei electrice pentru regimurile solicitate de consumatori se
determin astfel:
438
pio
tan
io
pv
tan
v
io
tan
io
v
tan
v
9
9
p
tan
3
9
f
tan
vanduta iabile var
f
fixe
mB
E
C 72 , 0
b ;
E
C 72 , 0
b ;
P
C 28 , 0
A ;
P
C 28 , 0
A
) KWh / lei (
10 . 2 , 3
10 . 45 . 72 , 0
E
C . 72 , 0
b ); KW / lei (
10 . 1015
10 . 45 . 28 , 0
P
C 28 , 0
A
) KWh / lei ( E / C b ); KW / lei (
P
C
A ); KWh / lei ( b
E
P . A
P



1
]
1

+
(12.106)
); KWh / lei ( 840 b
E
P A
P ); KWh / lei ( 1000 b
E
P A
P
); KWh / lei ( 910 b
E
P A
P ); KWh / lei ( 900 b
E
P A
P
ioD
D
D
D
io
mD vC
C
C
C
v
mC
ioB
B
B
B
io
mB ioA
A
A
A
io
mA

,
_

,
_

,
_

,
_

+
4. Veniturile i riscurile corelate la nivelul filialei energetice se calculeaz
aplicnd urmtorul algoritm:
Veniturile realizate la nivelul centralei i a sistemului energetic pe baza
exportului energiei electrice se calculeaz astfel:
VCET = (pee-p
CET
ei)Evanduta = 2400 x 3,2 x 10
9
(lei/an)
VSENt = (pee-p
SEN
ei)Evanduta = (3500-1500x.3,2.10
9
= 2000 x 3,2 x 10
9
(lei/an)
Exportul direct fr intermediar este mai avantajos chiar dac se pltete
taxa de transport i distribu[ie-furnizare de (46) [USD/MWh].
Venitul net realizat cnd centrala este implicat direct n export are
valoarea:
V
MAX
NET = (1500-840) x 3,2 x 10
9
(lei/an)
V
MNM
NET = (1300-1000) x 3,2 x 10
9
(lei/an)
n acest context activit[ile economico-comerciale devin rentabile dac
acoper riscurile totale (economice, tehnice, financiare pe rela[ia produc[ie pia[
concuren[ial).
Rriscul total = pene.Ene + isp.Pav = (200pei tf/365 + isp)0,25 Pi < Vnet minim (12.107)
Dintre direc[iile de rentabilizare a centralelor care produc energie electric
la nivelul filialei analizate se re[in urmtoarele:
- Tarifele aplicate n SEN trebuie corelate cu cele practicate la nivelul
energeticii europene n vederea netezirii diferen[elor cu scopul grbirii
interconectrii sistemelor romnesc cu cel al Uniunii Europene.
- Sporul anual al salariilor se poate asigura n special din aplicarea i realizarea
contractului de excelen[.
439
- Strategia care asigur rentabilitatea maxim a filialei rezult din vnzarea
energiei att pe plan intern ct i la export direct consumatorilor reali fr a
apela la cumprtorul unic. Exportul de energie la vrf asigur o rat maxim
de formare a capitalului n lei venit pe leu cheltuit.
- n aceste condi[ii riscul poate fi minimizat att n faza de concep[ie a
echipamentelor ct i n faza de exploatare pe ntreaga filier produc[ie-
pia[ concuren[ial.
440
6. Aplica[ii privind dezvoltarea domeniului energetic prin investi[ii holistice
Structura investi[iilor n concep[ia cercetrilor opera[ionale
nvesti[iile nucleare pentru dezvoltarea centralelor non-clasice au n
concep[ia cercetrii opera[ionale urmtoarea structur matematic:
i DC EF RU PR CC
dy
1 i
DD
i
a
CNE
tac
) ( ) r 1 ( + + + + + +

nvesti[iile pentru dezvoltarea durabil:

(12.108)
441
nucleare
energetice pie[ei
a dezvoltare
de istic log
a proiectare
ateptare
de timpului a
re monitoriza de
e echipament
nuclear
lului combustibi
a pregtire
i achizi[ie
de amteriale
structurii
a proiectare CC
nuclear haos i
catastrofe pentru
ve anticipati
ormatice inf
e echipament
risc de
monitoare
nucleare prognozei
realizarea pentru
i orma[iilor inf
cutarea pentru
e echipament DD


+ +
+ +

442
nuclear proces
calculator om
ul log dia . ptr
e echipament
t[ii productivi
creterea . ptr
normare de
e laboratoar
ergonomice
ematico
e laboratoar RU
nucleare energo
or seriviciil i
proceselor calit[ii
asigurarea pentru
e echipament
nucleare energo
r agregatelo al
conomic regimului
rea monitoriza i
asigurarea pentru
e echipament
nuclear
mediu n lucru
de metodelor a
i fluxurilor a
nucleare iei log tehno
a reingineri PR

+ +
+ +
443
holistice
i comunicri
a dezvoltare . ptr
NTERNET
conexiuni i
NTRANET
tnaii inds
deciziilor
a proiectare . ptr
e laboratoar
or deciden[il a
pregtire de
e laboratoar DC
birotice
e echipament
fondurilor a
formare de
monitoare
pre[urilor a
asostat
proiectare . ptr
e echipament EF

+ +
+ +
n care:
] risc la[iei inf
dobnzii
a
r r r r + +
Calculul investi[iilor totale actualizate se elaboreaz n mai multe variante
i se accept varianta de dezvoltare durabil cu investi[ii minime.
Pentru asigurarea la consumator a efectului energetic maxim posibil la
nivelul tuturor variantelor comparate de producere, transport i distribu[ie a energiei
ob[inute pe cale nuclear se echivaleaz solu[iile analizate, astfel:
Solu[ia ce cea mai mic putere instalat se echivaleaz n concep[ie
sistemic prin calcularea i adugarea puterii de echivalare Pech= [Pmaxim-Pminim],
ob[inndu-se n final un model opera[ional de forma:

+ + +
dy
1 i
ech sp
i
a tac
ech
taci tac
ech
tacj
) P i ( ) r 1 (
(12.109)
b) Solu[ia cu cea mai mare putere instalat se echivaleaz n concep[ie
444
arhemic calculnd diferen[a de riscuri (Rmax Rmin) i adugnd acest rezultat la
investi[ia total actualizat, astfel se ob[ine un model investi[ional de forma:
); P ( f P i E p R
); R R ( ) r 1 (
max
2
max
ie var a sp
max
ant ent max
dy
1 i
min max
i
a tac 2 tac
+
+ +

specific investi[ie i ; P 25 , 0 P ; P 25 , 0 P
; p 200 p
); P ( f P i E p R
sp
min
1
min
av 2
max
av
ei ent
min
1
min
ie var a sp
min
ant ent min

+
(12.110)
n faza final, se compar cele dou modele de investi[ii plecnd de la
urmtoarea structur matematic:
Dac tac1tac2. V2 . optim (12.111)
Dac tac1< tac2 varianta optim V1.
Rata de actualizare (ra) se calculeaz pe baza datelor reale puse la
dispozi[ie de nivelul dezvoltrii economiei n care urmeaz a se pune n func[iune
noul obiectiv nuclear.
Q Concep[ia holistic de abordare a investi[iilor la nivelul economiei digitale
Trsturile economiei digitale de care trebuie [inut seama la dezvoltarea
holistic a investi[iilor nucleare sunt n principal urmtoarele:
Crearea unui model investi[ional care permite creterea eficien[ei ntregii
structuri produc[ie-pia[ asistat informatic.
Estimarea structurilor investi[ionale care satisfac cererile de produse i
servicii determinate pe baza dorin[elor consumatorilor care prin noutatea lor sus[in
dezvoltarea economiei digitale.
Conceperea produselor i serviciilor de calitate la pre[uri optimale care s
nlesneasc interac[iunea dintre concuren[ i cooperare.
Proiectarea prin investi[ii a structurilor creatoare de valori care s sus[in
explozia conexiunilor cu accent pe aspectele ecologice ale dezvoltrii durabile.
Transformarea infrastructurii prin inovare fr a neglija coinvestirea n
calitatea resursei umane care asigur atingerea nivelelor de performan[ a ntregii
economii digitale asistat informatic.
Aceste caracteristici trebuie avute n vedere la proiectarea holistic a
investi[iilor la nivelul ramurilor economiei na[ionale pentru a evita riscul de [ar.
445
Modelele de investi[ii holistice (directe i conexe) cu urmtoarele structuri
matematice:
;
n
1 k
yj k y
investi[ia
ramurii a total t

+ +
(12.112)
n care: tj = investi[ia pentru asigurarea produc[iei totale a ramurii
analizate; k= investi[ia care asigur produc[ia destinat consumului productiv; zj =
investi[ia care asigur produsul final al ramurii (j).
n cazul investi[iilor totale se poate utiliza modelul structurat matriceal sub
urmtoarea form matematic:
n
3
2
1
n 3 2 1 yj
X
X
X
X
x i ........ ,......... i , i , i
(12.113)
Acest model se poate utiliza i pentru determinarea efortului investi[ional
nuclear dac (i1....n) sunt investi[iile specifice iar (X1....Xn) sunt puterile
centralelor nucleare care acoper nevoile de energie i servicii ale consumatorilor.
Modelele dinamice ale investi[iilor totale se pot scrie sub urmtoarele
forme matematice:
Q Modelul dinamic Leontief
1
]
1

+ +


f
k
n
1 k
kk
n
1 k
k jk
d
tf

dt
dl
C p
(12.114)
n care:
d
tf
= modelul dinamic Leontief al investi[iilor totale.
pjk = ponderea eforturilor materiale din ramura (j) n totalul produc[iei din ramura k;
k = investi[ia total n ramura (k)
Ckk = Coeficientul de capital Harrod

,
_

k
p

M
definit ca raportul dintre
mijloacele de produc[ie (Mp) i investi[ia total (k).
446
f = investi[iile pentru realizarea cererii finale mai pu[in cele productive.
Modelul dinamic Lange
; ) t (
dt
) t ( dl
i ) t ( p ) t (
f
k
n
1 k
jk k
n
1 k
jk j 1
]
1

+ +


(12.115)
n care:
) t ( p
) t (
roduc[iei cretereap
investi[ii
i
k ik
j
jk

j(t) = efortul final mai pu[in cel investit n mijloace productive.
Q Modelul dinamic construit n concep[ie arhemo-sistemic
[ ]
DC EF RU PR CC DD
operat . cerc
ani
le operationa cercetri
ani
dv
1 i
i
a
tac
uniform

) r 1 (
+ + + + +
+

dv tacdv 2 2 tac 1 1 tac

neuniform
tac
b ....... b b + + +
(12.116)
btac1....btacdv = binomul de actualizare

+
dv
1 L
i
a
) r 1 (
E MODERNZAR MONTAJ PROECTARE
sistemic arhemo concep[ie
totale
+ +

totale E MODERNZAR MONTAJ totale PROECTARE

2 , 0 ; 4 , 0
Modelele de calcul ale investi[iilor energetice din domeniul nuclear se pot
scrie sub urmtoarele forme opera[ionale:
DD = 0,30 t = 0,30 isp PCNE
CC = 0,10 t = 0,10 isp PCNE
PR = 0,25 t = 0,25 isp PCNE
RU = 0,15 t = 0,15 isp PCNE (12.117)
EF = 0,10 t = 0,10 isp PCNE
DC = 0,10 t = 0,10 isp PCNE
447
n care:
t = isp PCNE; sp = investi[ia specific n (lei/kWi); PCNE = puterea centralei proiectat
i ncadrat n sistemul energetic.
nvesti[iile se consider n costurile anuale ale energiei sub forma
cheltuielilor de amortizare.
i sp t t i amortizare
P i 04 , 0
dv
1
k C
(12.118)
dv = 25 ani durata de via[ a instala[iilor energo - tehnologice preferat de
dinamica recuperrii investi[iilor de la nivelul Sistemului Energetic Na[ional.
Rentabilizarea economico-financiar a investi[iilor nucleare pe plan
na[ional i interna[ional
Principalii indicatori economico-financiari ai investi[iilor totale pe plan
mondial i regional opereaz cu urmtoarele modele matematice:
Q Modelul venitul total actualizat:
0 ) r 1 ( C ) r 1 ( V V
D
1 i
P
1 j
j
a i
i
a i
net
tac
> + +



(12.119)
n care:
D = durata economic a instala[iei 1 plus perioada de proiectare monaj;
Q Modelul ratei interne de rentabilizare financiar
k
D
1 k
k
k
D
1 k
k
) RRF 1 ( C ) RRF 1 ( V

+ +

(12.120)
n care RRF = rata intern de rentabilizare financiar egal cu rata dobnzii la
care este posibil un mprumut de capital astfel ca proiectul nuclear s fie rentabil.
Q Modelul pragului de rentabilitate economic
totale venit
cheltuieli
iabile var
cheltuieli
totale
profit
RE
C V
C C
P
fixe le Cheltuieli
P

(12.121)
Q Modelului fluxului de numerar
( )
]
0 k C V F
nucleare
totale i
cheltuieli
loatare exp venitul
de fluxul
numerar
> +
(12.122)
448
n care:

25
1
dv
1
04 , 0 k
i
cota de amortizare a investi[iilor nucleare.
Q Modelul cost-profit
; V C C C C C C M
venitul
anual DC EF RU PR CC DD
an
profit t cos
< + + + + +
(12.123)
0 C V P
tul cos
anual
anual
total
anual
profitul
>
Q Modelul ratei de formare a capitalului
[ ]
[ ]
;
cheluit leu
venit lei
1
afaceri de Cifra
R E
r
;
investit leu
venit lei
1

R E
r
valoric
riscul
economiile
totale F
fc
t
valoric
riscul
economiile
totale P
fc
1
]
1

>
+

1
]
1

>
+

(12.124)
le economie
erne int serviciile
de economie
personal
de economie
l combustibi
economiile
totale
E E E E + +
); P 25 , 0 i t p 200 ( P i E p R
i sp av ei av sp nl enl
valoric
riscul
+ +
Q Pre[ul energiei produse n centrala nuclear pus par[ial n func[iune.
e profitul
de taxa
furnizare e distribu[i
de taxa
re[ea
CNE
p i
CNE
tac CNE
ei
k p t t
dv
1
E g
C
p <
1
1
]
1

+ + +
(12.125)
n care:

CNE
tac
C cheltuielile totale actualizate
g = gradul de ncrcare al grupului nuclear = (0,80,9)
dv = durata de via[
Taxele de re[ea i de distribu[ie-furnizare aplicate n SEN sunt de (46)
[USD/MWh]. Profitul programat minim este n SEN de 0,01 din costul unitar al unui
kWh produs.
Q Corelarea veniturilor cu riscul energonuclear
449
]
valoric
nergetic riscul net
le cheltuieli
totale
energia
SEN n consumat ei
energia
ortat exp ee net
R V
C E p E p V
>
+
(12.126)
Structura tarifelor energetice
]
energie de produc[iei Creterea
anuale lor cheltuieli Varia[ia
c
c p t c t
tul cos
inal arg m
tul cos
inal arg m profit taxe
energiei tul cos
electrice
energiei tariful
electrice

+ + +
Q Baza economico-financiar a creerii fondurilor de dezvoltare a
obiectivelor energonucleare:
2004
m
2005
m
sm
2004
m
2005
m
pm
angajate
2005
angajate
2005
NA
2004
salariu
2005
salariu
s
produs
2004
produs
2005
pp
S
S
i
P
P
i
NA
NA
i
F
F
if
E
E
i
>
> >
(12.127)
Diferen[ele dintre indicatorii produc[iei (ipp) i a fondului de salarii (ifs)
respectiv (ifs) i (NA) = sau (pm-sm) permit formarea urmtoarelor categorii de
fonduri:
a) (ipp ifs) = Fond de dezvoltare
b) (ifs-iNA) = Fond de cretere a salariilor
c) (ipm ism) = Fond de asigurare a centralelor cu dispozitive informatice de
evitare a riscurilor.
7. Decizii de dezvoltare prin investi[ii a obiectivelor energetice sensibile la
risc
Date de calcul
- Puterea instalat P = 3500 [MW]
- Timpul de func[ionare tf = 6000 [ore/an]
- nvesti[ia specific isp = 1,6 . 10
9
[lei/kWi]
- Pre[ul energiei interne pei = 2000 [lei/kWh]
- Pre[ul energiei importate (60..100) [USD/MWh]
- Pre[ul energiei nelivrate penl=200 pei[lei/kWh]
- Pre[ul combustibilului 130 [USD/tcc]
- Pre[ul unei Gcal 1.200.000 lei
- Rata de actualizare (0,10,35)
- Durata de via[ a echipamentelor dv = (2535) ani
- Cota de amortizare a investi[iilor k =0,04
450
); 033 , 0 04 , 0 (
35
1
25
1
dv
1
k
i

,
_

Gradul de ncrcare a grupurilor (0,80,9)
Structura costului energiei produs n trei sisteme energetice: na[ional
(SEN); european (SEE) i mondial (SEN) arat astfel:
SEN SEE SEM
Combustibil 72% 22% 30%
Manoper 7% 21% 8%
Exploatare 15% 17% 30%
Management 1% 35% 25%
Diverse 2% 5% 7%
Matricea profiturilor (pij) n func[ie de strile naturii (S1...S5) are
urmtoarele valori de proiect:

ij
p
Stri ale naturii
Tipuri de centrale
S1 S2 S3 S4 S5
Centrale clasice 4 6 1 5 8
Centrale nucleare 3 7 8 9 10
Centrale hidroelectrice 5 3 2 8 4
S se determine
Structura investi[iilor n cercetare opera[ionale.
ndicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor obiective
energetice.
Decizia de construire a centralelor electrice bazat pe regret economico-
financiar minim.
Rezolvare
1. Structura investi[iilor de operatori manageriali:
( )
( )
cu dotate e laboratoar
e performant e echipament
pie[ei studiul
ale concuren[i
reducerea
or ateptril
i programe
l combustibi achizi[ie CC
e echipament
haos catastrof risc prognoz cutare DD
DC EF RU PR CC DD
dv
1 i
i
a tac


); ( ) r 1 (

+ +
+ + + +
+ + + + + +

( )
noi log tehno
calitate economic regim e reingineri PR
+ +
(12.129)
451
e laboratoar
i comunicri
realizarea
pre[urilor
a proiectare
r managerilo
formarea DC
e laboratoar
birotic
pre[urilor
a proiectare
fondurilor
formarea EF
e laboratoar
umane
resursei
eficien[a
orma[ie inf
log dia
tate productivi
salarizare
normare ergonomic empatie RU

,
_

+ +

,
_

+ +

,
_

+ + + +
DD=0,25 t=0,25 ispP; cc=0,20 ispP
PR= 0,25 t=0,25ispP; RU=0,20 ispP
EU = 0,05 spP; DC = 0,05 ispP
Puterile instalate noi pentru structura de perspectiv a Sistemului
Energetic Na[ional se distribuie n centrale nucleare, centrale hidroelectrice i
centrale de cogenerare astfel nct la nivelul anului 2025 s se acopere cererea
consumatorilor estimat la 30.500 MW.

CNE
i
P 5 x 3500 = 16.500 MW
MW 7000 1000 x 7
6000
MWh 10 40
P
6
CHE
i

(12.130)
452
2025
total
P = 30.500 MW
CCOG
i
P =30.000-23.500=6.500 MW 7 centralex1000 MW = 7000 MW
COG
t
CHE
t
CNE
t
2025 SEN
t
9 6 CCOG
sp
3 CCOG
t
9 3 CHE
sp
3 CHE
t
9 3 CNE
sp
3 CNE
t

lei 10 8 , 0 x 10 5 , 6 i x 10 500 . 6
lei 10 1 , 1 x 10 7000 i x 10 7000
lei 10 6 , 1 x 10 500 . 16 xi 10 500 . 16
+ +

Aceast nou structur va permite reducerea ponderii combustibilului n

costul energiei produse i se va apropia acest demers de situa[ia energetic a
Uniunii Europene.
2. ndicatorii economico-financiari de proiectare i exploatare a noilor
obiective energetice se determin plecnd de la urmtoarele modele opera[ionale:
( ) ( ) ( )
( )
P
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
P
CCOG
av
CHE
av
CNE
av
medie
sp
P
CCOG
nl
CHE
nl
CNE
nl enl
P
CCOG
ec
CHE
ec
CNE
ec
2025 SEN
t
P
riscul
P
ec P
fc

P P P i E E E p E E E

R E
r
+ +
+ + + + + + + +

( )
( )
CCOG
av
CCOG
sp
CHE
av
CHE
sp
CNE
av
CNE
sp
CCOG
nl
CHE
nl
CNE
nl enl
COG
t
CHE
t
CNE
t
SEN
t
P i P i P i
E E E p R R R R
+ + +
+ + + + +
(12.131)
CCCOG
importate energiei
CCCOG
profit
furnizare
e distribu[i
CCCOG
p i
CCCOG
tac CCCOG
ei
CHE
importate energiei
CHE
profit
furnizare
e distribu[i
CHE
p i
CHE
tac CHE
ei
CNE
importate energiei
CNE
profit
furnizare
e distribu[i
CNE
p i
CNE
tac CNE
ei
p p t re[ea taxa
dv
1
E g
C
p
p p t re[ea taxa
dv
1
E g
C
p
p p t re[ea taxa
dv
1
E g
C
p
< + + +
< + + +
< + + +
Pre[ul pe sistem se calculeaz ca o medie ponderal cu o rela[ie
matematic de forma:
453
SEE
[ importat
energie
CCOG
p
CHE
p
CNE
p
CCOG
p
CCOG
ei
CHE
p
CHE
ei
CN
p
CNE
ei
SEN
ei
p
E E E
E p E p E p
p <
+ +
+ +

(12.132)
n care:
p
SEE
= pre[ul energiei importate din sistemul energetic european.
Venitul corelat cu riscul total la nivelul centralelor i a sistemului energetic
trebuie s respecte rela[iile:
( ) ( ); R R R V V V i ; R V
CCOG
t
CHE
t
CNE
t
CCCOG
t
CHE
t
CNE
t
riscul
total
venitul
total
+ + < + + < (12.133)
- Entropia informa[ional definit ca un descriptor sintetic care
cuantific perturba[iile generatoare de pierderi se calculeaz la nivelul centralelor i
la nivelul sistemului energetic cu rela[ii de forma:
( )
( )
( )
( ); e e e e
; p lg p p lg p 32 , 3 e
; p lg p p lg p 32 , 3 e
; p lg p p lg p 32 , 3 e
CCOG CHE CNE
ENERGETC
SSTEM
CCOG
i
CCOG
i
CCOG
s
CCOG
s CCOG
CHE
i
CHE
i
CHE
s
CHE
s CHE
CNE
i
CNE
i
CNE
s
CNE
s CNE
+ +



(12.134)
Calculul indicatorilor se face n cel pu[in dou variante preferndu-se
varianta cu cele mai mici costuri i pierderi optimale.
3. Decizii de construire a centralelor electrice bazate pe regret
economico-financiar minim.
Modelele matematice de proiectare a deciziilor de proiectare i
exploatare a sistemelor energetice n general i a Sistemului Energetic n special
au urmtoarele structuri opera[ionale:
Modelul de decizie Laplace bazat pe probabilit[i egale de apari[ie i desfurare a
evenimentelor perturbatoare opereaz cu o rela[ie de forma:
454

n
1 j
ij
DL
;
n
p
M
pij = profitul precalculat; n = strile (S1..S5) ale
naturii
455
S1 S2 S3 S4 S5

ij
p
CCOG 7 5 3 6 1
CNE 10 3 4 7 2
CHE 4 5 8 3 3
6 , 4
5
23
M
2 , 5
5
26
M
5 , 4
5
22
M
CHE
DL
CNE
DL
CCOG
DL



(12.135)
Se alege solu[ia care are cel mai mare punctaj CNE.
- Modelul Wald-Newman extrage din matricea profiturilor valorile minime i
indic n final o coloan cu aceste profituri. Din aceast final se alege valoarea
maxim a profitului.
2 ) 4 ; 8 ; 2 ; 3 ; 5 min( M
3 ) 10 ; 9 ; 8 ; 7 ; 3 min( M
1 ) 8 ; 5 ; 1 ; 6 ; 4 min( M
CHE
WN
CNE
WN
CCOG
WN



CNE solu[ie optim
- Modelul Savage apeleaz la regretul economico-financiar minim pentru
determinarea solu[iei optime de dezvoltare a sistemelor energetice.
( )
cuvenit
profit
max
profit
i j
ij
i j
CCOG
Savage
p p max min r max min M
Pentru aplicarea acestui model de decizie se calculeaz matricea
regretului plecnd de la valorile precalculate ale profitului.
Matricea regretelor se determin aplicnd matricei profiturilor urmtoarea
regul: se ncercuiesc valorile maxime ale profiturilor pe fiecare coloan i apoi se
scad celelalte valori ale profiturilor din valoarea maxim.
Dup aplicarea acestui algoritm matricea regretelor are urmtoarea
configura[ie:

ij
p
S1 S2 S3 S4 S5
CCOG
3 0 5 1 0 5
CNE
CNE
0 2 4 0 1 4
CHE
6 0 0 4 1 6
Din aceast matrice se extrag pe fiecare linie valoarea maxim iar din
456
coloana format se re[ine varianta cu regret minim ca solu[ie optim de dezvoltare
a sistemelor energetice.
Din analiza structurii investi[iilor, din interpretarea valorilor calculate pentru
indicatorii economico-financiar i din luarea n considera[ie a concluziilor ce
decurg din aplicarea modelelor de decizie rezult urmtoarele orientri:
nvesti[iile de dezvoltare durabil a sistemelor de energie pe un orizont
lung de prognoz trebuie proiectate pentru fiecare tip de central n concep[ia
cercettorilor opera[ionale [innd cont de evenimentele reale care stau la baza
operatorilor manageriali performan[i.
ndicatorii de rentabilitate trebuie calcula[i n concep[ie economico-
financiar att la nivelul centralelor noi ct i la nivelul noului sistem prognozat.
Aceti indicatori se calculeaz n faza de proiectare a noilor obiective energetice i
se include n studiile de fezabilitate.
Deciziile de constituire a structurilor energetice trebuie proiectate cu
modele de tip i modele Savage bazate pe regretul economico-financiar minim.
457
)1. MODELAREA RISCULUI N ASIGURRI
)1.). De+cri<-orii ri+cului *in *o0eniul a+igur;rilor
Principalii descriptori ai riscului n asigurri decurg din cunoaterea i
interpretarea fenomenelor reale concentrate n modelele de via[-moarte scrise
sub urmtoarele forme matematice:
) t ( p ) t ( p ) t ( p
dt
d
0 n ); t ( ) t ( p ) t ( p ) (
dt
) t ( dp
1 1 0 0 0
1 n 1 n 1 n 1 n n n n
n
+
> + + +
+ +
(13.1)
n care n; n sunt func[ie de (n).
Dac n= i n=n

atunci rela[iile (13.1) se pot scrie astfel:

) t ( p ) t ( p
dt
) t ( dp
) t ( p ) 1 n ( ) t ( p ) t ( p ) n (
dt
) t ( dp
1 0
0
1 n 1 n n
n
+
+ + + +
+
(13.2)
Solu[ia acestor ecua[ii n condi[ii p0(0) = 1; pn(0) = 0; n = 1,2,3 etc. are
forma:
n
t )
t
l 1 ( /
n
) l 1 ( l
n
1
) t ( p
1
]
1

(13.3)
n regim sta[ionar dac pn = pn
) (
; n=0,1,2,3 etc. atunci solu[ia se poate
scrie astfel:

,
_

/
n
n
n
1
p (13.4)
n aceast situa[ie avem un echilibru supus legii de reparti[ie Poisson care
opereaz cu urmtorii descriptori:

/ D i n
n
(13.5)
n regim tranzitoriu rela[ia de calcul are urmtoarea structur matematic:
+ ) t ( n
dt
n d
(13.6)
Solu[ia acesei ecua[ii considernd 0 ) 0 ( n se poate scrie astfel:
458
) 1 ( ) t ( n
t

(13.7)
Dac t se ob[ine

n
.
n rela[iile prezentate apar urmtoarele mrimi: n = numrul asigura[ilor
posibili; = ritmul sosirii acestora n sistem; = ritmul servirilor pn(t); pn-1 (t) =
probabilit[ile care condi[ioneaz apari[ia riscului dac estimarea lor nu se
regsete n practica asiguratorilor. Aceste probabilit[i se determin sub dou
aspecte i anume: probabilit[i de supravie[uire i probabilit[i de deces cnd se
aplic modelele generale n vederea asigurrii persoanelor.
n cazul asigurrii activelor de orice fel se men[ine probabilitatea de
supravie[uire i se apeleaz la probabilitatea de faliment.
Descriptorii riscului n asigurri pot fi completate cu urmtoarele modelri:
a) ndicatorii i func[ii de supravie[uire
tpx ) t ( Xi M ; ) t ( Xi
sv
x
x
1 i
x
1 i
sv
t x

1
]
1

+
(13.8)
n care:
sv
t x

+
= indicator de supravie[uire a indivizilor de vrsta (x) peste (t)
ani; M = numrul mediu de supravie[uitor peste (t) ani - denumit generic func[ie de
supravie[uire; xi(t) = indicator de supravie[uire,
sv
t x

+
= numrul de supravie[uitori
de vrst (x) peste (t) ani; tpx = probabilitate de supravie[uire a indivizilor de vrst
(x) peste (n) ani.
b) Speran[a de via[ i intervalul de ncredere
Modelele speran[ei de via[ se vor structura pe reparti[ii discrete respectiv
continue a variabilei aleatoare (Vax).
bU% =ariabila aleatoare discret
y
d
y
t x
x
k x
1 x
1 k
0
xd
x ; k lx
lx
1
5 , 0 e

+

+ +
(13.9)
n care
0
x
l = durata de via[ rmas pn la deces.
lx+k = legea de supravie[uire i My = Mx+t
bY% =ariabila aleatoare continu
459
dy y
lx
1
x
0
xc

(13.10)
Variabila (ly) se determin fie prin metoda dreptunghiulilor fie prin metoda
trapezelor.
bW% 7ntervalul de ncredere
[ ]

+
5 , 0 1 5 , 0 1 ncredere
Z Qx ; Z Qx
(13.11)
n care: Qx = Dx /Lx; Dx = numrul deceda[ilor cuprins ntre x i x+1 ani.
Lx = numrul clien[ilor avute sub observa[ie de vrsta (x) pe durata unui
an.
(1+x) = probabilitatea de ncredere a intervalului = abaterea medie;
Z1+0,5 = cuantela de ordinul (1+0,5) a reparti[iei considerate.
c) Prime de asigurare i rente viagere
Primele de asigurare se determin [innd seama de trei principii i anume:
principiul echivalen[ei financiare reclam actualizarea sumelor de bani puse n
circula[ie la momente diferite de timp; principiul aditivit[ii primelor n raport cu
teorema compunerii contractelor care se refer la angajamentele asumate i
principiul echit[ii solicit obligativitatea ca la ncheierea asigurrii pr[ile s fie
tratate echitabil.
Astfel prima net unic (Pnu) pltit asiguratului de vrst (x) peste (n) ani
se calculeaz astfel:
) nE ( s
Dx
D
S
x
n x
' S P x
n x
n
i nu

+

+

(13.2)
n care: S = suma asigurat; (i) = binomul de actualizare = (1+ra)
-i
; lx+n i
lx = mrimi ale speran[ei de via[; Dx+n; Dx = numere de comuta[ie deduse din
tabelele de nonsupravie[uire, (nEx) = capital unitar amnat.
Numerele de comuta[ie (Dx) se calculeaz astfel:

+
x
1 i
x
1 i
i
a
) r 1 ( x vi x Dx
(13.3)
n care ra = rata de actualizare
Rentele viagere sunt pl[i periodice prin care sumele asigurate se achit
de asigurator la termenele prevzute pentru asigura[ii n via[.
Dac plata sumelor asigurate se face anual, atunci rentele viagere poart
denuirea de anuit[i viagere.
460
Astfel obliga[ia de plat a asiguratorului pentru asigurarea de supravie[uire
se calculeaz cu o rela[ie de forma:

+
1 n
r k
viager rent
ului asigurator
pltibil
k Dx
Dx

S
(13.14)
n care k = anii de supravie[uire; = numrul unit[ilor monetare
Anuit[ile viagere imediate i amnate se calculeaz cu rela[ii de forma:
a) Anuit[i viagere imediate, nelimitate (nl) i limitate (l).
Dx
n Nx Nx
A
Dx
Nx
A
l
x
nl
x
+
(13.15)
n care Nx: Nx + n = numere de comuta[ie.
461
b) Anuit[i viagere amnate i nelimitate
Dx
r Nx
A
anl
+
(13.16)
c) Modelele de asigurare pentru pensii private au la baz urmtoarele
rela[ii matematice:
;
) k , P (
ax
m
kS
) Am (
r , x
mPa
;
) k , P (
ax
m
kS
) Pm (
r , x
mPa ;
) k , A (
ax
m
kS
) Am (
r , x
mPa

(13.17)
n care: m = k=12; ax = renta; P = contribu[ia net a asiguratorului; S =
renta viager.
Durata critic a asigurrii denumit generic rezerva matematic critic se
calculeaz astfel:
R(t) = [D'(t) - D(t)] (13.18)
Asigurarea se afl la (t) ani de la ncheierea ei.
n care:
D'(t) = obliga[ia asiguratorului la momentul (t); D(t) = obliga[ia
asiguratorului la momentul (t). R(t) = suma de bani disponibil la asigurator pentru
a plti la momentul (t) asigura[ii.
)1.#. Mo*ele +<eci.ice *e <recalculare a ri+cului An a+igur;ri holi+-ice
Modelele de risc urmresc corelarea ncasrilor cu pl[ile de la i ctre
asigura[i astfel ca asiguratorul s poat acoperi pagubele din fondurile de risc. Deci
teoria riscului urmrete determinarea probabilit[ilor de producere a pagubelor i
evaluarea pierderilor n toate situa[iile practice n general ct i n cazul asigurrilor
de persoane n special.
n aceast perspectiv riscurile se pot aborda att dup media variabilei
aleatoare care cuantific pierderile ct i n func[ie de atitudinea poten[ialilor
asigura[i fa[ de risc (ostile riscului, neutre fa[ de risc i favorabile acceptrii
riscului). Persoana ostil riscului nu se asigur. Viitorul asigurat cu atitudine neutr
fa[ de risc va accepta asigurarea dac profitul este diferit de zero (pozitiv).
Asiguratul ce prefer riscul se va asigura dac jocul este corect.
n asigurri se urmrete reducerea costului pentru acceptarea riscului fie
prin mutualizarea riscurilor independente fie prin mpr[irea riscului ceea ce
permite stabilirea unei prime acceptabile de asigurare. Mutualitatea riscurilor se
aplic numai n cazurile individuale independente. mpr[irea riscurilor func[ioneaz
pe baza scderii utilit[ii marginale. Pe lng aceste modele se poate apela la
modelul de coasigurare a riscului care permite mpr[irea riscului la mai mul[i
asigura[i direc[i.
Modelele de risc se pot completa cu hazardul moral i selec[ia advers.
Hazardul moral permite asiguratului s ac[ioneze pe linia mririi probabilit[ii de
producere a evenimentului asigurat. Selec[ia advers arat c asigura[ii cu riscuri
mari nclin s ncheie documente de asigurare fa[ de cei cu riscuri mai mici.
462
Pentru societ[ile de asigurri se pune problema formrii unui fond pentru
acoperirea riscului plecnd de la ideea eliminrii situa[iei de faliment. Acest
deziderat se poate realiza dac sumele ncasate de la asigura[i depesc
despgubirile i acoper rezerva de risc. Modelele rezervei de risc au urmtoarele
structuri matematice:

q p n S
R ; Z q p n S R
rezerva
c 2 1
rezerva
1 im min
(13.19)
n care: S = suma asigurat; n = bunurile asigurate; = probabilitatea de
ruinare; q = (1-p) = probabilitatea de insucces; p = probabilitatea de succes; Z1- =
cuantila de ordinul (1-) a reparti[iei normale. R2c = rezerva de risc determinat
plecnd de la inegalitatea lui Cebsev; R1 = riscul minim pe baza teoremei limitei
centrale Linderberg-Levy.
Modelele de risc n asigurri se pot construi pe dou paliere ale duratei de
timp i anume:
a) Modele de risc pe o anumit perioad de timp
Fs(x) = (P (N=n) F
*n
(x), x R;
M(S) = M(x) M(N);
D
2
(S) = D
2
(x) M(N)' + D
2
(N) M
2
(x); (13.20)
Ms(t) = Mn (ln Mx(t)) ; Mx(t) = M [l
tx
]
n care: Fs = func[ia de reparti[ie a lui S (mrimea cererii totale); N =
numrul cererilor pentru despgubiri; n = numrul bunurilor asigurate; M(X) =
media variabilei aleatoare a asigurrilor; D(S) = dispersia; Ms(t) = func[ia
generatoare a momentelor variabilei aleatoare (X); t = perioada de timp.
n acest model s-a presupus c poli[ele de asigurare sunt de acelai tip
(portofoliu omogen); numrul despgubirilor este modelat de o variabil aleatoare
discret identic repartizabil.
M(N) = M(); D
2
(N) = D
2
() + M()
MN(T) = M

(e
t
-1) (13.21)
Dac cererea total [S] urmeaz reparti[ii de tip Poisson sau reparti[ie
binominal negativ atunci modelele anterioare opereaz cu MN(t) de forma:
r
) t (
x
M q 1
p
) t (
B
N
M ;
2
t 5 , 0
e ) t (
P
N
M

,
_

(13.22)
n care: t, r, p, q = sunt parametrii semnificativi ai reparti[iei considerate
pentru fiecare caz n parte.
463
b) Modele de risc pentru o durat lung de timp
Aceste modele permit studierea varia[iei capitalului unei societ[i de
asigurri pe o durat lung de timp. Structura acestor modele se poate prezenta
sub urmtoarea form:
2
2
1
1
prime
asigurare de
m t )] t ( s [ D ; m t )] t ( s [ M
; )] t ( N [ M m ) 1 ( P

+
(13.23)
T e M
e
P
) t ( S t P C C ; Xi ) t ( S
la
capitalul
) t ( momentul
C R
capitalul
ini[ial
C R
atea probabilit
ruinare de
de
primele
asigurare
la
capitalul
ini[ial
momentul
societ[ii
capitalul
) t ( momentul la
asigurare de
) t ( N
1 i
1
1
1
]
1

1
]
1

n care: = coeficient de ncrcare pentru asigurarea siguran[ei m1; m2 =

momente ini[iale de repartizare comun; = parametrul reparti[iei Poisson; D
2
[S(t)] = ptratul dispersiei sumelor puse n joc; Xi = solicitrile curente [i=1...N(t)] ;
R = coeficientul de ajustare a lui Lundberg; T = durata total de timp pe care se
aplic modelul financiar de asigurare.
Modelele de risc n asigurri pe termen lung au diverse structuri
matematice dac exist alte cheltuieli dect solicitrile de despgubiri pltite i alte
venituri dect primele ncasate, primele ncasate pot fi variabile n timp ceea ce
modific structura anual a veniturilor; cererile de despgubire nu sunt identic
repartizate, procesele care reflect numrul de cereri se schimb dac
probabilit[ile sunt de diferite tipuri; probabilit[ile de ruinare se stabilesc plecnd
464
de la diverse inegalit[i (Cramer; Cebaev etc.) ceea ce conduce la modele cu
structuri matematice diferite de la caz la caz.
)1.1. Mo*ele *e cre*ibili-a-e ale ri+cului holi+-ic
Principalele modele de credibilitate ale acoperirii daunelor provocate de riscul
holistic aplicat n asigurri se pot prezenta n urmtoarele structuri matematice:
a) Modelul riscului construit de Bhlmann
[ ]
t , 1 i )]; / xi ( D [ M s ]; / xi [ D ) (
)] / xi ( M [ D a ); x ( M m ; / xi M ) ( P
2 2 2 2
2
i
neta
prima
risc de


(13.24)
n care:
; m; s
2
- sunt parametrii de structur;
xi - variabile aleatoare identic repartizate i nu sunt corelate;
M [ ()/x] - este estima[ia Bayes care asigur o credibilitate deplin.
ntruct rela[ia Bayes se evalueaz greu atunci se caut estima[ia optim pe
mul[imea (D) a combina[iilor liniare neomogene ale observa[iilor referitoare la risc.
( )

'

t
0 1
i i i 0 t 2 1
t , 0 i , R c / X c c x ... , x , x g D
(13.25)
n aceste condi[ii estima[ia liniar optim a primei de risc se determin cu o
rela[ie de forma:

+
+
t
1 i
i t
2
t t t t
X
t
1
X ;
s at
at
Z ; X Z m ) Z 1 ( ) (
(13.26)
n care:
Zt - factor de credibilitate al datelor utilizate;
() - este denumit i estima[ia de credibilitate;
c0 - prima de asigurare stabilit pe baza valorii medie cu o ncrcare de
siguran[ relativ ();
t - durata de timp pe care se asigur primele (ci) pe fiecare variabil
aleatoare (Xi).
b) Modelul Bhlmann - Straub
Acest model este o extensie a rela[iilor Bhlmann la un portofoliu format
din (k) tipuri de contracte.
Parametrii de structur a modelului Bhlmann se pot scrie astfel:
465
k , 1 j )]; ( [ s )]; ( [ D a )]; ( [ M m
0 ); (
1
] / X [ D ; t , 1 q ); ( ] / X [ M
j
2 2 2
jq
2
jq
j jq
2
j j jq

(13.27)
Dac variabilele aleatoare sunt independente i identic repartizate atunci
contractele desenate prin vectorii aleatori t , 1 j ); X , (
j j
se consider
independente.
n acest demers se au n vedere rezultatele practice cum ar fi:
1 - Estima[ia de credibilitate liniar neomogen:
j j j j
M z m ) Z 1 ( ) ( +
(13.28)
2 - Factorul de credibilitate:
2
j
j
s a
a
Zj
+

(13.29)
3 - Estima[ia individual a primei de risc:

t
1 q
jq jq
j
j
X
1
M
(13.30)
466
4 - Estimrile parametrilor a i s
2
:
( )
( )
2
k
1 j
jr jr
t
1 r
jr
2
j j
k
1 j
j 0
2
0 j
k
1 j
j
M X
) 1 t ( k
1
s
; individual estima[ia M ; M Z
Zj
1
M
); a ( lui a nedeplasat estima[ia M M Z
1 k
1

(13.31)
c) Modelul Hachemeister
[ ]
( )
j j
2
j j ov
j j j
net prima
risc de
) ( / X C
) ( x / X M P


(13.32)
n care:
oj - matrice (txt) de ponderi date, simetric i pozitiv definit;
x = n < t;
(0j) R
n
;
Xj R
t
Dac contractele (j, Xj), k , 1 j sunt independente iar riscurile (j) sunt
variabile aleatoare independente, identic repartizate atunci:
( ) ( )
( ) [ ] ( ) R M x W x s a a Z
) ( M s i ax X ), ( C
uxn
1
1
1
j
t 2
j
j
2 2 t
j j ov
+

(13.33)
n cazul unor estima[ii deplasate problema se poate rezolva apelnd la
estima[ia generalizat Jackknife.
d) Modele robuste de estimare a riscului n asigurri
Aceast clas de modele permite estimarea riscului n asigurri per baza
urmtoarelor metode: metoda momentelor, metoda verosimilit[ii maxime, metoda
minimului lui hi ptrat, metoda celor mai mici ptrate etc. Aplicarea acestor metode
conduc la estima[ii mai mult sau mai pu[in robuste. Robuste[ea este calitatea unui
estimator de-a nu fi perturbat puternic de perturba[ii aleatoare. Pentru a
prentmpina situa[iile catastrofice n asigurri se optimizeaz estima[iile de
rezerve i primele de asigurare. n categoria modelelor robuste se pot include
rela[iile care descriu fenomenele de asigurare plecnd de la procesele de
ateptare n regim nesta[ionar i sta[ionar de forma:
Regim sta[ionar
467
( )
0 n 0 p
1 n ; 0 p p p
0 n
1 n n 1 n

+ +
+
(13.34)
Regim nesta[ionar
1 n ); t ( p ) t ( p ) ( ) t ( p
dt
) t ( dp
1 n ); t ( p ) t ( p ) ( ) t ( p
dt
) t ( dp
1 0 1
o
1 n n 1 n
n
+ +
+ +
+
Solu[iile acestor modele se pot scrie sub urmtoarele forme:
( ) ( )
( )
o
n
n
/
n
n
n
t t /
n
! n
/
p ;
! n
1
e p
e 1 e 1 e
! n
1
) t ( p

,
_

'

1
]
1

(13.35)
n care:
n - numrul probabil al asigura[ilor din sistemul analizat;
/ - numrul sosirilor;
- numrul servirilor;
n; n-1; o; - probabilit[ile dictate de strategiile adoptate la modelarea i
solu[ionarea
problemelor de asigurri.
n cazul sosirilor tip Posson i a servirilor exponen[iale negative n regim
sta[ionar avnd n func[iune una sau mai multe sta[ii de asigurare se pot ob[ine
solu[ii robuste plecnd de la estimarea valorilor date de ecua[iile care modeleaz
diverse situa[ii practice.
Dac intrrile sunt poissoniene iar serviciile sunt constante, atunci
parametrii modelelor de asigurare a unui regim robust se determin cu rela[ii de
forma:
a% 7ntrri possoniene i service constant la nivelul unei societi de asigurri$
(13.36)
b% 7ntrri poissoniene i servire erlang c6nd e0ist o staie de asigurare$
(13.37)
468
469
7)
=) d
c) 7ntrri poissoniene pentru o staie de asigurare$
(13.38)
d% 7ntrri poissoniene i serviri oarecare pentru o staie de asigurare$
(13.39)
e% 7ntrri poissoniene i serviri e0cepionale .-=U%$
(13.40)
d = intervalul dintre dou sosiri.
f) 7ntrri poissoniene i serviri e0cepionale$
1) Numr nelimitat de unit[i
(13.41)
2) Numr limitat de unit[i.
(13.42)
470
g) 7ntrri poissoniene i serviri cu durat constant$
(13.43)
h) 7ntrri i serviri poissoniene n cascad pentru dou staii de
asigurare$
(13.44)
n rela[iile anterioare intervin urmtoarele mrimi:
pn - coeficientul de eficien[ economic a investi[iilor ( )
d
a
respectiv ( )
c
A
=
denumit i rata de formare a capitalului
(n) - probabilitatea sosirii unit[ilor n sistem i a servirii acestora;
- numrul mediu de unit[i n firul de ateptare;
- valoarea medie a inactivit[ii sta[iilor de servire:
; - ritmurile sosirilor () i servirilor () a unit[ilor solicitate;

- factorul de serviciu;
S numrul sta[iilor pentru asigurri.
471
Modelele de influen[are a func[ionalei (T) n probabilitatea (p) n direc[ia
(x) opereaz cu rela[ii de forma:
[ ] ) ( T t T p ) t 1 ( T
t
1
lim ) T , , x ( F
x
0 t
+

(13.45)

'


risc n 0
x y dac 1
) y (
x
n care x = probabilitatea Dirac.
i) Modele pentru acoperirea daunelor produse.
Principalele metode utilizate pentru asigurarea i gestionarea rezervelor
pentru acoperirea daunelor sunt cele cunoscute sub denumirea BNR (ncurred But
Not Reported). Una din aceste metode denumit Chain ladder opereaz n patru
pai i anume:
1. Calcularea despgubirii pentru fiecare an de origine acumulat la
sfritul fiecrui an de evolu[ie:
1 n j i i 1 n , 0 j , i ; X P
j
1 k
ij ij
+

(13.46)
2. Calcularea factorilor de dezvoltare denumi[i i coeficien[ii de
evolu[ie plecnd de la coloana B ctre (s+15) din cadrul triunghiului de evolu[ie
(despgubiri activate pentru asemenea daune). n acest triunghi linia reprezint
anul de origine a daunelor, iar coloana anul de evolu[ie sau de ntrziere n
lichidare. Rela[ia de calcul are urmtoarea structur matematic:
2 n , 0 s ; y 1 s , y c
s 2 n
0 i
s 2 n
0 i
is i 1 s , s

1
]
1

+
(13.47)
3. Rezervele necesare pentru acoperirea daunelor considerate n
anul de origine se calculeaz astfel:
1 n , 1 i n j 1 n , 1 i , , Y Y
1 j i ij
+

(13.48)
4. Rezerva la sfritul anului de baz se calculeaz astfel:
472

,
_

1 h
1 i
i 1 n i 1 n
i
tot
, Y , Y R
(13.49)
ntruct aceste modele opereaz cu variabile incerte este necesar s se
construiasc rela[ii practice bazate pe matematica faptului real.
Structura matematic a acestor modele se compune din operatori
manageriali specializa[i pe ase direc[ii semnificative dup cum urmeaz:

+ + +
v
d
1 i
i tan
i
dobanda inf risc
cop
tac
C ) r r r 1 ( C
(13.50)
i DC EF RU PR CC DD i tan
) C C C C C C ( C + + + + + ;
) C C C C C ( C
haos catastrofa risc prognoza cautare DD
+ + + +
;
) C C C ( C
ale concurenti
pietei studiul
v neproducti
timp materiale CC
+ +
;
) C C C ( C
calitate
economic
regim reinoire PR
+ +
;
) C C C C ( C
tate productivi
salarizare
normare ergonomie instruire RU
+ + +
;
) C C C ( C
birotica
strategie
preturilor
a proiectare
fondurilor
formarea EF
+ +
;
473
) C C C ( C
i comunicari
a ensiva int
a dezvoltare
r managerilo
pregatirea
deciziei
a construire DC
+ +
;
n structura acestui model intervin Ctac; Ctan care se refer la cheltuielile
totale actualizate (tac) i cele anuale (tan). S-a mai notat rrisc; rinf; rdobnd = rate
pentru risc, pentru infla[ie i pentru acoperirea dobnzii la credite bancare.
Raportnd (Ctac) la produsele omogene de asigurri se ob[in ratele de
asigurri care pot acoperi ntregul effort depus de firm pe durata (dv) de via[ a
obiectivelor asigurate.
1
]
1

1
1
]
1

+ +
asigurat produsul
lei
p t
N
C
r
rofit axe
produse
tac de rata
asigurare
Pe aceast cale se pot ob[ine solu[ii care depesc riscurile din domeniile
asigurrilor complexe.
Acest demers privind modelarea riscului n asigurri orienteaz specialitii
din diverse domenii asupra modului n care trebuie tratate particularit[ile de
abordare a riscului holistic. Totodat sunt punctate structurile modelelor de risc
[innd cont de implica[iile matematice care pot reflecta ct mai fidel fenomenele
reale din domeniul asigurrilor complexe.
Plecnd de la aceste precizri autorii ar fi extrem de cooperanzi cu
specialitii din diverse domenii dac s-ar ncerca construirea unor modele specifice
de surprindere i de supervizare a riscului holistic.
474
)2. FIFLIOGRA(IE SELECTI!
1. H. B. Malynard - Manual de nginerie ndustrial, Editura Tehnic,
1977;
2. Jay Forrester - Dinamica ndustrial, Editura Tehnic, 1981;
3. J. Kennedy & C. Turner - Energy Management, Printice Hall, 1984
4. R. Ciric - Reingineria industrial a sistemelor
polifunc[ional Universitatea Transilvania Braov
2004;
5. A. Carabulea
& .Gh. Carabogdan - Models of Real and Optimum Energy Balances,
Elsevier, Amsterdam, 1990;
6. * * * - Energy and Economy World Energy Conference,
Montreal, Canada, 1989 Madrid, Spania, 1992,
Australia 2004.
7. * * * - World Energy Resources 1985-2004 World
Energy Conference,
8. V.A. Venicov - Cybernetics in Electric Power Systems, Mir
Publishers, Moscova, 1978
9. * * * - Teoria riscului total Huston SUA - 1998
10. H. Akaski - Stochastic and Large Systems vol. 2 &
Appropriate Technology and Economic
Management vol. 7, Procedings of the 8
th

Triemial World Congress of .F.A.C, Hyoto,
Japonia, August, 1981;
11. J.C. Denton - Energy Use Management Energy Associates,
Belton, 1983;
12. C.B. Smith - Energy Management Principles Applications,
Benefits, Savings. Anco Engineers, lnc. Santa
Monica, USA, 1981;
13. M. Moo-Young - Conprehensive Biotechnology and
Bioengineering. Principles, Methods and
Applications. Pergamont Press, 1984;
14. Henry Theil - Operations Research and Quantitative
Economics, McGraw Hill Book Company, 1965;
15. Stafford Beer - Decisions and Control. The Meaning in
Operational Research and Management
Cybernetics. John Wiley and Sons, 1966;
16. A. Carabulea
& E. Kurnow - The Optimisation of the Stochastic Processes
with Applications in Electrical Engineering, New-
York University Press, 1972;
17. H.G. Hicks - A Systems and Human Resource Approach,
McGraw - Hill Book Company, 1970;
18. M.D. ntriligator - Mathematical Optimization and Economic Theory,
Printice- Hall, 1971;
475
19. P.C. Fishburg - Utility Theory for Decision Making, John Wiley
and Sons, 1973;
20. A. Charles
& W. Cooper - Management Models and lndustrial Applications
of Linear Programming, John Wiley and Sons,
1973;
21. ulian Mircea - Modele matematice n asigurri Editura Plus-
2004
22. A. Carabulea - lngineria Sistemelor lndustriale. Probleme,
Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1977;
23. A. Carabulea - lngineria Sistemelor de Energie, Editura Junimea,
lai, 1986;
24. A. Carabulea - Principii i Modele de Proiectare Opera[ional a
Managementului Sistemelor de Energie, Editura
Academiei Romne, Bucureti. 1992;
25. A. Carabulea - lni[ierea n lngineria Sistemelor. Modelarea
Sistemelor de Energie, Editura Tehnic,
Bucureti, 1978;
26. A. Carabulea
& Gh. Ruitoru - Optimizarea Conducerii Sistemelor ndustriale,
Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1976;
27. A. Carabulea - Game Mathematical Models Used in the
Management of Cybernetic Electrical Systems
ln Modern Trends in Cybernetics and Systems,
Editura Tehnic, Bucureti, 1977;
28. A. Carabulea - General Theory of Archems Applied to the
Optimal Development of Power Systems;
Buletinul l.P.B Bucureti, 1988 - 1989;
29. A. Carabulea - The Theory of Engineering Management Applied
to the Design, Assembly and Operation of Power
Project in a Archemic Approach. E.M.T.A, Anglia,
1986;
30. A. Carabulea
& C. Bunescu - Models of Economizing Energy and Material
Resources in Design and Operating Power
Systems, Buletinul .P.B Bucureti, 1990;
31. D. . Wilde - Optimum Seeking Methods, Printice - Hall, 1964;
32. Whitun M. Thomson - The Theory of lnventory Management, Princepton
University Press, 1957;
33. M.A. Lee - Applied Quening Theory, St. Martins Press, 1966;
34. A.G. vanenko
& V.G. Lapa - Cybernetics and Forecasting, American Elsevier
Publishing Company lnc., 1967;
476
35. . Merriam - Optimization Theory and the Design of Feedback
Control Systems, McGraw - Hill Book Company,
1964;
36. A.M. Wagner - Statistical Management of nventory Systems,
John Wiley and Sons, 1962;
37. Von Neumann
& O. Morgenstern - The Theory of Games and Economic Behaviour,
Princepton University Press, 1953;
38. F.C. Felen - Cost and Optimization Engineering, Lamar State
College of Technology, 1970;
39. J.L. Riggs - Economic Decision Models for Engineering and
Managers, Oregon State University, 1968;
40. W. . Stanton - Fundaments of Marketing, University of Colorado,
1971;
41. V. Baumol - The Stock Market and Economic Efficiency,
Fordham University Press, 1965;
42. W. P. Rodgers - lntroduction to Systems Safety Engineering, John
Wiley and Sons, 1961;
43. L.K. Kirchmayer - Economic Operation of Power Systems, John
Wiley and Sons, 1958;
44. P.M. Morse-Queues - lnventories and Maintenance. The Analyses of
Operational Systems. John Wiley and Sons,
1967;
45. K. Seiler - lntroduction to Systems Cost - Effectiveness,
John Wiley and Sons, 1969;
46. C. McMillan - Mathematical Programming. An lntroduction to
the Applications of Optimal Decisions, John
Wiley and Sons, 1970;
47. M.J. Cetron
& S.A. Ralph - lndustrial Applications of Technological
Forecasting and its Utilization in R and D
Management, John Wiley and Sons, 1961;
48. .H. English - Cost Effectiveness. Economic Evaluation of
Engineering Systems, John Wiley and Sons,
1962;
49. D.J. Leech - Management of Engineering Design, John Wiley
and Sons, 1972;
50. E.D. Sade - Communication Systems Engineering Theory;
John Wiley and Sons, 1969;
51. P.S. Sandretto - The Economic Management of Research and
Engineering, John Wiley and Sons, 1968;
52. E. Lodewich Grant - Principles of Engineering Economy, John Wiley
and Sons, 1964;
53. E. Denis Grawoig - Decisions Mathematics, John Wiley and Sons,
1967;
54. D.A. Bell - lnformation Theory and the Engineering
Applications, Pitman Pub. Comp., 1962;
477
55. D.R. Cox - Renewal Theory, John Wiley and Sons, 1968;
56. E.L. Grant
& W. Grabt - Principles of Engineering Economy, The Rowald
Press Company, 1970;
57. T. Hicks - Successful Engineering Management, McGraw
Hill Book Company, 1969;
58. E. Newborough - Effective Maintenance Management, McGraw
Hill Book Company, 1969;
59. D. Peterson - Techniques of Safety Management, McGraw - Hill
Book Company, 1971;
60. F. Preson - Cost and Optimization Engineering, McGraw - Hill
Book Company, 1966;
61. E. McCornick - Human Factors Engineering, McGraw - Hill Book
Company, 1970;
62. J.N. Tr. Jeffers - Mathematical Models in Ecology, Blackwell
Scientific Publications, Oxford, 1972;
63. R. Rakle - A Multi-area Approach to the Economic
Optimization of Electric Power Systems, Springer
Verlag, 1976;
64. A.M. Sasson
& H.M. Merili - Some Applications of Optimisation Techniques to
Power Systems. Problems, Proceedings of
l.E.E.A Trans., 1974;
65. D. Rand - Catastrophes and Economic Models, John Wiley
and Sons, 1979;
66. M. Agnewand - Model for Energy Supply Systems Alternatives
and Their General Enviromental lmpact,
..A.S.A, Luxemburg, Austria, 1979;
67. W. Leontief - The Future of the Word Economy, Oxford
University Press, 1977;
68. Stephen K. Roberts - lndustrial Design with Microcomputers Printice
Hall, 1982;
69. A. Carabulea - Managementul Sistemelor de Energie, nstitutul
Politehnic Bucureti, 1991;
70. A. Carabulea - Concepte, Probleme, Modele i Aplica[ii n
ngineria Energoindustrial, nstitutul Politehnic
Bucureti, 1991;
71. John Storey - New Perspectives Human. Resource
Management Routledge, London, 1989;
72. James A.F. Soner
& R. Edward Freeman - Management, Printince Hall, nternational
Editions, 1989;
73. Wolgang Schnelle - lnternational Learning Metaplan Publications
Quickborn, 1977;
74. Eberhard Schnelle - The Metaplan - Method Communication Tools
Groups, Quickborn, 1979;
478
75. Dan Mache - Engineering Management of Capital Projects,
McGraw - Hill Book Company, New - York, 1969;
76. Thomas J. Anton - Occupational Safety and Management, 1988;
77. William Ouchi - Theorie Z fair face an de fi Japanais, Editura
nter. Editions, Paris, 1985;
78. Sylvain Daidel
& G. Vialle - Le yield management, Editura nter. Editions,
Paris, 1986;
79. M. Graef & - Organization and Management of a Computer
R. Greiller Center, Mac Millan, 1985;
80. Daniel Yergin - Problematica energetic n 1990, Revista Sinteza
nr. 81 / 1990, SUA;
81. Wesley E. Woodson - Human Factors Reference Guide, McGraw - Hill
Book Company, New - York, 1969;
82. S. Daryanani - P.E. - Building Systems Design with
Programmabble Calculators, McGraw - Hill Book
Company, New - York, 1980;
83. R. Wadden &
P.A. Scheff - Engineering Design for the Control of Workplace
Hazards, McGraw - Hill Book Company, New
York, 1987;
84. T.G. Hicks - Machine Design Calculations Reference Guide,
McGraw - Hill Book Company, New - York, 1987;
85. L.R. Higgins - Practical Construction Equipment Maintenance
Reference Guide, McGraw - Hill Book Company,
New - York, 1987;
86. R.C. Rosoler &
J.O. Rice - lndustrial Maintenance Re1'erence Guide,
McGraw Hill Book Company, New - York, 1987;
87. L.C. Andrews - Special for Engineers and Applied
Mathematicians, Mac Millan Publishing
Company, New -York, 1985;
88. W.A. Gardner - lntroduction to Rondom Processes, McGraw - Hill
Book Company, New - York, 1987;
89. G. Mullineux - CAD: Computational Concepts and Methodes,
Mac Millan Publishing Company, New -York,
1986;
90. * * * - Microcomputer Accounting Software Guide,
McGraw -Hill Book Company, New - York, 1985;
91. T.J. Anton - Occupational Safety and Health Management,
McGraw -Hill Book Company, New - York, 1979;
92. T. Peters - Le chaos management. Manual pour une
nouvelle prosperite de l'enterprise, lnter.
Editions, Paris, 1988;
93. S. Dandel - Le yield management. La l'ace encore cadree du
marketing, et G. Vialle lnter. Editions, Paris,
1989;
479
94. B. Kerningham
& B. Pike - L'envirounement de programmation UNV, nter.
Editions, Paris, 1986;
95. T. Kabler - Manager en personne. Percez le mystere du
management, nter. Editions, Paris, 1989;
96. * * * - Le langage C en action, nter. Editions, Paris,
1989;
97. A. Grove - Le guide practique du management au quotidien,
nter. Editions, Paris, 1988;
98. J.P. De Blasis - Strategie per la burotica, Editura Savin, Marsilia,
1988;
99. McClain G. - Departamental Computing, McGraw - Hill Book
Company, New - York, 1988;
100. P. Sand - The First Book of Maclntosh Pascal, McGraw
Hill Book Company, New - York, 1985;
101. Paul Heyne - Modul Economic de Gndire, Editura Didactic i
Pedagogic, 1991;
102. Donald G. Newman - Engineering Analysis. Engineering Press nc.,
San Jose, California, 95103 - 0001 - 1983, SUA;
103. Jeffry A. Timmons - New Venture Creation Entrepreneuschip in the
1990's. Homewood , 11 60430, SUA, 1990;
104. L.P. Alford
& H. Russell Beatly - Principles OF ndustrial Management. The
Ronald Press Company, New - York, 1951;
105. * * * - Strategic ssues of Energy Systems ReForms in
Central and Eastern Europe. UNESCO, 1992;
106. A. Carabulea - The Concept of Managerial Empathy Modelling
with Referential nward - Open Dynamic
Systems, Second .A.C.N.R.E lnternational
Conference Fyrol, lnnsbruck, Austria, 1992;
107. A. Carabulea - lnferential Hardware - Software Configuration for
Expert Systems Applicable to Power
Engineering. Alexandria, Egipt, 1992;
108. A. Carabulea - Consumer nformation System a Prerequisite of
Economizing Natural Resources. National
Conference of Energy, Neptun, Romania, 1992;
109. * * * - Management Project of Nuclear Plants,
Lahmeyer lnternational Company, 1992;
110. * * * - Studiul Privind Fundamentarea Costului Energiei
Termice i Electrice n Condi[iile Alimentrii
Centralizate cu Cldur. FORENERG , UPB,
1992;
111. M. Serban - Managementul securit[ii nucleare a centralelor
nucleare Universitatea Transilvania Braov
2004
112. A. Carabulea - Economia Sistemelor de Energie, Universitatea
Politehnic Bucureti, 1993;
480
113. R. Giconel - lntroduction aux problemes energetiques globaux
Paris, Fran[a, 1992;
114. L. Popper - Studiul Varia[iei Costurilor la Nivelul Filialei
"Electrocentrale Bucureti", 1993;
115. F.C. Jelen - Cost and Optimization Engineering, McGraw - Hill
Book Company New - York, 1970;
116. A. Carabulea - Managementul Calit[ii Energiei prin Proceduri
lnformatice Expert, U.P.B, 1993.
117. L. Schmoke &
R. Allen - Business Secrets for new Growing Companies-
Homewood, llinois, 1989
118. E. Turban &
R. Meredith - Fundamentals of Management Science-
Homewood, llinois, 1988
119. vancevich &
Donnelly - Management Principles and Functions-
Homewood, Boston 1989
120. vancevich,
Donnelly & Gibson - Management Study Guide for use with Functions-
Homewood, Boston, 1989
121. L.C. Megginson,
R. Scott, R. Trueblood
& W. Megginson - Successful Small Business Management-
Business Publications, 1988
122. Micovich &
J. Boudreau - Personnel/Human Resource Management <A
diagnostic Approach)-Publications. Plano Texas,
1988
123. J. Robinson &
A. Zahra - An lndustrial Approach-to Cases in Strategic
Management. Homewood, lllinois, 1989
124. R. Lesikar - Workbook (Basic Business Communication),
homewood, llinois, 1988
125. A. Thomson &
A. Strickland - Strategic Management (Concepts and Cases),
Homewood, llinois, 1987
126. K.D. Larsen &
W. Pyle - Fundamental Accounting Principles-Homewood,
lllinois, 1988
127. B. Shapird, - Marketing-Management Principles Analysis and
R. Dolan & Applications. Homewood, llinois, 1985
J. Quelch
128. Stallard Smith &
E. Price - Business Communication (A Strategic Approach)-
Homewood, llinois, 1989.
129. Level & Galle - Managerial Communication-Homewood, llinois,
1989
481
130. G. vanchevich &
Donnely - Organizations (Behavier, Structure Processes),
Homewood, llinois, 1988
131. Ray Carrison - Managerial Accounting (Concepts for Planning
control Decision Making), Homewood, llinois,
1988
132. L. Bernstein - Analysis of Financial Accounting, Homewood,
llinois, 1985
133. Welch and Short - Fundamentals of Financial Accounting,
Homewood, llinois, 1984
134. William Nickels - Understanding Business-Mosby College
Publishing, USA, 1987
135. Berkowitz, Kerin & - Marketing-Richard D. lrwin nd., 1989
R. Rudelius
136. Graeme Tophan - Plants ntegrated Substation Control Coordinated
Protection-Eskom Transmission and Distribution-
Dec, 1991
137. A. Carabulea - Management nformation System-Polytechnic
nstitute Press-Bucharest, 1992
138. B. Mason, M. Mayer &
H. Ezell - Retailing.Homewood, llinois, 1988
139. *** - Control Rooms & Man Machine lnterface in
Nuclear Power Plant. AEA- Vienna, 1990.
140. N. van - Sisteme expert aplicabile n managementul
energiei, U.P.B, 1993
141. A. Baar, Feigenbaum, - The Handbook of Artificial ntelligence, vol.-,
E.A. Cohen, P.R.Heuristech Press, Stanford, California, 1981
142. M. Barbuceanu - Probleme de arhitectur i reprezentare a
cunotin[elor n sisteme expert n "nteligen[a
arificial. i robotic" coord.M.Drgnescu),
EdituraAcademiei RSR, Bucureti, 1983
143. M. Barbuceanu, - Despre statutul epistemologic al inteligen[ei
R. Bercanu artificiale n: "lnteligen[a artificial i robotic"
(coord.M.Drgnescu), Editura Academiei RSR,
Bucureti, 1983
144. A.C. Beerel - Expert Systems-Strategic lmplications and
Applications, Elis Horwood Publisher,
Chichester, 1987
145. A. Bonnet, - Systems expert-vers la maitres technique, nter.
J.P. Haton, Editions, Paris, 1984
J.P. Trugoc
146. C. Bresillon - Transputer, le composant du parallelism. Mycro-
Systems, Fevrier, 1988
147. . Tnase - Proiectarea pie[ei energiei la nivelul Sistemului
Energetic Na[ional. Universitatea Transilvania din
Braov - 2005
482
148. E.P. Curran, - An Expert System for Ship Evaluation and Design
F.A. Schimdt in "Understanding Knowledge Engineering"-
(editors) McTear F. M., Anderson T.J., Elis
Horwood Publisher, Chichester, 1990
149. J. Dodescu - nformatica. editura tiinlific i enciclopedic,
Bucureti, 1987
150. M. Draganescu - Social ntelligence in: "nteligen[a artificial i
robotic" (coord.Drgnescu M.), Editura
Academiei RSR, 1893
151. M Draganescu - Calculatoare electronice de generalia a V-a.
Editura Academiei RSR, 1983
152. C. Durand - Recherche vers le neuro-ordinateur.
MycroSystems, Octombre 1987
153. E.A. Feinbaum, - The Fifth Generation, Artificial ntelligence and
P. McCorduck Japan's Computer Challenge to Word, Reading
Massachusetts-Addison-Wesley 1983
154. . Georgescu - Elemente de inteligen[ arificial. Editura
Academiei Bucureti, 1985
155. . Georgescu - Structura cognitiv i rezolutiv a sistemelor
inteligente de tip expert n: "nteligenla artificial
i robotic" (coord. Drgnescu M.), Editura
Academiei, Bucureti, 1983
156. M. Gutica - Sisteme multimedia. Metode de acces la text.
Metoda semnturii. lj. nr.14, Trgu Mure, 1992
157. F. Hautin - La cooperation entre systemes n: "Joernee
nationales sur 'intelligence artificiele"-organisses
par PRCGRECO A a Aix- les-Bains (Savoie),
Novembre, 1984
158. F.L. Hickman - Buiding ntelligent KBS n: "Understanding
Knowledge Engineering (editors McTear P.M.,
Anderson T.J.), Elis Horwood Publisher,
Chichester, 1990
159. K.P. shag - Tools for Bulling Expert Systems n:
"Understanding Knowledge Engineering (editors
McTear P.M., Anderson T.J.), Elis Horwood
Publisher, Chichester, 1990
160. L.A. Kidd - Knowledge Acquisition for Expert Systems. A
Practical Handbook. Plenum Press, New-York
and London, 1987
161. Ph. Lavret - Systems experts en Turbo Pascal pour PC and
compatible, Eyrolles, Paris, 1987
162. J.L. Lauriere - Les formalisme de reprezentation et les uotiles
d'interpretation dans les systemes experts n:
"Joernee nationales sur l'intelligence artificiele"-
organisses par PRC-GRECO A a Aix-les-Bains
(Savoie), Novembre, 1984
483
163. J. Martin - Hyperdocuments and How to create Them.
Prentic. Hall Engelwood, Cliffs, 1990
164. E. Nicolau - Cnoseologia computerizat: reprezentarea
cunotinlelor ralionamente i relele neurale. n:
"Sisteme de inteligenl artificial" Editura
Academiei Romne, Bucureti, 1991
165. P. Nicolau - ngineria cunoaterii. Editura Albatros Bucureti,
1985
166. C. Popa - Logica modalit[ilor opera[ionale i inteligen[a
anindal n: "Sisteme de inteligen[ artificia".
Editura Academiei Romne, Bucureti, 1991
167. D. Radulescu - Optimizarea flexibil i decizia asistat de
calculator. Editura tiin[ific, Bucureti 1993
168. A.B. Beeves - A Review of expert Systems development Tools
E.J. Mennel n: Practical Experiences with Expert System
Applkations in Nuclear Safety. Deport of
Technical Committee Meeting/Workshop
organized by lAEA, hold in Moscow, October,
1990
169. B. Sawer - Programming Expert Systems in Modela 2
170. P. Schnitz - Re[ele neuronale. Pe drumul spre o tehnic
inteligent Revista universit[ii nr.6, 7, 8 Trgu
Mure, 1991
171. D. Serbanati - nteligen[a artificial. Editura tehnic Bucureti,
C. Giumale 1985
172. P. Tabarcea - Sisteme de inteligen! artificial i robo[i. Editura
Militar, Gh. Ghiur Bucureti, 1986
173. E. Turban - Decision Support and Expert Systems-
Management Support Systems. Macmittan
Publishing Company New- York, 1990
174. P. Vasilescu - Discrepan[a genera[iilor n informatic. Editura
Stiin[ific i enciclopedic, Bucureti 1985
175. Weelderen van J.A.- - A Methodology for Designing Expert Support
Medess Systems Thesis. Technical University Delf, 1991
176. P.H. Winsten - nteligen[a artificial. Editura tehnic Bucureti,
1981
177. M. Yazdani - Managing Expert Systems Projects ln:
"Understanding Knowledge Engineering" (editors
McTear F.M., Anderson T.J.) Elis Horwood
Publisher, Chichester, 1990
178. *** - Calculatoare din genera[ia a V-a Sisteme expert
i inteligen[a artificial. lNlD, Bucureti, 1988
179. *** - nformatica n activitatea de conducere. mpactul
sistemelor bazate pe inteligen[a artificial. NlD
Bucureti, 1979
484
180. A. Carabulea - Sisteme expert inferen[iale pentru calculul i
urmrirea regimurilor economice ale instala[iilor
energetice-Buletinul Universit[ii Politehnica
Bucureti nr.2, 1982
181. G. Benchimol - Sisteme expert n ntreprinderi, Editura Tehnic,
J.C. Pomerol Bucureti 1993;
182. H. Farreny - Les systemes experts principies et axamples,
Edititon cepadeus, Toulouse, 1989;
183. M. Fleschi - ntelligence artificielle Des szstemes experts,
Massion, 1984;
184. A. Bonnet, - Systemes experts vers la maitrise technique,
J.P. Haton nterEdition, Paris, 1991;
185. E. Davalo - Des reseaux de neurones, Edition Eyrolles, Paris,
P. Naim 1992;
186. J. Ragget, - Artificial ntelligence from A to Z, Chapman &
W. Bains Hall, London, 1992;
187. J. G. Ganascia - La conception des szstemes experts, Collection
Recherche en intelligence artificielle, Edition du
Seuil. La recherche, Paris, 1987;
188. H. Gallaire - La representation de connsissances, collection
Recherche en intellingence artificielle, Edition d
Seuil la recherche, Paris, 1987;
189. M.O. Crdier - Les systemes experts, Collection recherche en
intelligence artificielle, Edition du Seuil la
recherche, Paris, 1987;
190. J.P. Sansonnet - Prolog, language de 'intelligence artificielle,
Edition du Seuil la recherche, Paris, 1987;
191. J. Pirat - La naissance de l'intelligence artificielle,
collection recherche en intelligence artificielie,
Edition du Seuil la recherche, Paris, 1987;
192. *** - n systemeexpert pour la reprise de service
apres incident localise, 93NR00047;
193. Gordan., M - La representation des connaissances dans es
J., C.Laleuf etudes defiabilitie L'analyse F.C.P., nr. 1/1985,
serie C;
194. P.Fauquemberue - An expert system as on-line aiding tool for the
maintenance of protection systems, nr.
92NR0005;
195. Gondran. M - Programmation par systemes experts, F.C.P. nr.
3/1990, serie C;
196. Gondran.M - ntroduction aux systemes experts, nr. F.C.P.
2/1983; serie C;
197. H. Cadalen - Myriam, un systeme expert dans la gestion
P. Benhamon previsionelle de personnel sous l'environnement
ALOUETTE, nr. 4/1986, serie C;
485
198. P. Carer - Etudes de fiabilite, disponibilite et maintenabilite
G. Cabriel pour amelioere la qualite de service, ALOUETTE
nr. 93NR0004;
199. J.L. Domoy - Methodologie pour des systemes experts de
seconde generation, ALOUETTE nr. 4/1989,
serie C;
200. P.H. Legreve - Projet de traitement linguistique des resumes
contenus dans es fichiers d'incidents,
ALOUETTE nr. 91NJ0001;
201. M. Gondran - Un language pour es systemes experts:
ALOUETTE, nr. 3 -4/1985, serie C;
202. C. Muller. - Outil a reseaux de neorones pour la prevision,
ALOUETTE nr. 95NR00067;
203. P. Blanchet - Aide a decision de renouvellement sur es
reseaux de repartition nr. 93NR00080;
204. J.C.Antoine - Un systeme expert opera[ional pour l'analyse
des defauts, nr. 93NR00062, juin 1993;
205. ***, - Enquete sur l'utilisation des systemes experts
dans le traitement des alarmes, nr. 139/dec.
1991;
206. ***, - Utilisation practique des systemes experts dans
la planification et l'exploitation des reseaux
d'energie, nr. 146/fev. 1993;
207. ***, - Etude sur es besoins des utilisateurs des
systemes experts dans le cadre de l'exploitation
et la conduite, nr. 146/fev. 1993;
208. ***, - Diagnostic des defauts dans es reseaux
electriques a l'aide des techniques de
'intelligence artificielle nr. 159/avr. 1995;
209. ***, - Des reseaux des neurones artificielles appliques
aux reseaux electriques, nr. 159/avr. 1995;
210. ***, - Les systemes experts utilises dans le cadre de la
reprise de service des systemes electriques,
150/oct.1993;
211. H.Yang., - A new neutral networks approach to on-line
section W.Y.Chang. estimation using information
of protective relays and circuits breakers, nr.
1/ian. 1994;
212. D. Novosel R.Ling - Using artificial neural networks for load studding
alleviate overloaded lines, nr. 1/ian. 1994;
213. A. Bakirtzis - Short tenrn load forecasting using fuzzy neural
networks, nr. 3/aug. 1995;
214. T. Kobazashi - Verification of an advanced power system
restauration, support system using an operator
trainning simulator, nr. 2/mai 1994;
486
215. K. Kim, - mplementation of hibrid short term load
Y.Park forecasting system using artificial neural
networks and fuzzy expert system, nr. 3/aug.
1995;
216. ***, - Poten[ial application of expert system to power
system protection, nr. 2/mai 1995;
217. Y. Hsu - Aheuristic bazed fuzzy reasoning approach for
distribution system service restauration,
AMST nr. 2/mai 1994;
218. M. Eremia - ntroducerea sistemelor expert - aspecte
generale M. Snduleac Energetica 5/1993;
219. M. Sanduleac - Retele neuronale "feed-forward" si Kohonen
solu[ii de implementare i studii de
comportament. Energetica nr. 3-1994
220. M. Eremia - Aspecte privind proiectarea sistemelor expert
E. Scarlat pentru conducerea activit[ilor ntr-o sta[ie
electric, Energetica nr.6-7/1990
221. H. Miao,
C.C. Liu - ntelligent system methodollogies dor alarm
processing, fault diagnosis and system
restauration, AMSE nr.4/1995
222. A. Carabulea - nferential Hardware-Software Configuration for
expert
Systems Applicable to Power Systems AMSE-
52/1993 Paris
223. A. Carabulea - Systeme expert inferentiale Buletinul U.P.B. nr.2-
1992
224. A. Carabulea - Structura i formalitatea sistemelor expert
cap.7.3. din studiul Managementelor Sistemelor
ndustriale U.P.B. 1994
225. A. Carabulea - Re[ele neuronale pentru studiul sistemelor
energetice cap.7.4. din studiul Managementului
Sistemelor ndustriale U.P.B. 1994
226. A. Carabulea - Sisteme neuroexpert pentru asigurarea calit[ii
energiei Conferin[a Na[ional de Energie Neptun
1996
227. Keeith Jeffery - Expert Database Systems - Academic Press-
London 1991
228. Alan C. Gillies - The ntegration of Expert Systems into
Mainstream Software-Champman and Hall
Computin 1991 U.K.
230. A. Carabulea - Managementul Calit[ii Sistemelor de Energie
U.P.B. 1996
231. A. Carabulea - Managementul sistemelor de protec[ie a mediului
- U.P.B. 1997
232. A. Carabulea - Strategii de management - marketing aplicabile
sistemelor de energie - U.P.B. 1997
487
233. A. Carabulea,
. Felea - Neuro-Expert Systems For Energy Quality
management Universidad Computense.
Faculted Sociologia Madrid 1997
234. A. Carabulea,
. Felea - Fuzzy Modelling Empathy in Nuclear Power
Systems. Center for novation and Cooperative .
Technology. Faculty of Mathematics - Computer
Science Amsterdam 1997
235. A. Carabulea - Managementul haosului prin aplicarea teoriilor
risc-catastrofa U.P .B.-1997
236. A. Carabulea - Sisteme expert in logica fuzzy pentru
managementul centralelor electronucleare
U.P.B. 1997
237. A. Carabulea - Managementul energiilor nonconventionale,
Simpozionul nternational -M.E.N., Universitatea
din Oradea 1998
238. A. Carabulea - The reengineering of the Human Resources
Condition for the Accomplished Restructuring of
the Power Systems - Toronto 1998
239. A. Carabulea - Reingineria tehnologico-umana a sistemelor de
energie. Sesiunea de comunicari a Universitatii
din Oradea - mai 1998
240. A. Carabulea - nformatica centrelor de cost-profit in structura
cercetarii operationale. Sesiunea de comunicari
a Universitatii din Oradea, mai 1998
241. A. Carabulea - Reingineria managementului industrial -Analele
Universitatii din Resita 1998
242. A. Carabulea - Considerations Regarding the Realibility study of
Power Systems - Toronto 1998
243. A. Carabulea - Costurile calitatii si noncalitatii produselor
energoindustriale. Revista tehnologiei 1998
244. A. Carabulea - Tratat de inginerie industriala. Universitatea din
Oradea 1998
245. A. Carabulea - Managementul sistemelor energetice in conceptia
operatorilor comercial si tehnic in conditiile
economiei concurentiale. U.P.B. 1999
246. A. Carabulea - Conceptia reingineriei proiectarii obiectivelor
energetice, .S.P.E., 1999
247. A. Carabulea - lerarhizarea solutiilor de proiectare a obiectivelor
hidroenergetice -.S.P.H. 1999
248. A. Carabulea - Managementul sistemelor de protectie a mediului
cu aplicare la centralele electrice din S.E.N.
Termoelectrice 1999
249. A. Carabulea - Calitatea mediului si a resursei umane aplicabile
la U.S.G., U.P.B., - 1999
488
250. A. Carabulea - Corelarea teoriilor haos-risc-catastrof aplicabil
la C.N.E. Cernavod, U.P.B., 1998
251 A.Carabulea - Corelarea teoriilor haos - risc - catastrof
aplicabil la C.N.E. Cernavod, U.P.B., 1999;
252. A. Carabulea - Managementul riscului energetic, U.P.B., 1999;
253. A. Carabulea - Managementul energoindustrial, U.P.B., - 1999;
254. A. Carabulea - Proiectarea managementului sistemelor
energetice, U.P.B., 1999;
255. A. Carabulea - Modelarea informatic a sistemelor energetice,
U.P.B., 1999, voi. ;
256. A. Carabulea - Reingineria empatic a resurselor umane n
teoria Cardinalelor. Simpozionul Funda[iei de
Promovare a calit[ii AGR - 1999;
257.A. Carabulea - Tratat de marketing energetic, U.P.B., 2000;
258.A. Novoszolov - Risk Theory Topic: Basic Concepts of Risk
Theory. nstitute of Computa[ional Modeiing,
Rusia. 2002;
259. * * * - Risk Assessment.
http://www.jbfa.com/html.2QOQ
260. * * * - Risk management standard,
www.airmic.com/html. 2002
261. A. Tacu - nteligen[a Artificial. Editura
262. A., Carabulea - Managementul sistemelor industriale. Editura
Universitatea Politehnic Bucureti, 2000
263. A., Carabulea - Managementul sisemelor industriale. Editura
Universitatea Politehnica Bucuresti, 1995;
264. A. Muller - ntegrated Risk Management, www.artemis.bm.
1999;
265. A., M., Willhite - Performing A Baseline Assessment to Manage
Risks Using Risk Matrix. The MTRE
Corporation, 1999;
266. A., M., Willhite - Risk Management Systems Engineering at Mitre.
MTRE CORPORATON, 1998;
267. Roberts, B., B., - Risk Management for the NASA, Editura JPL
Genesis, http://www. futron.com/riskpres3.htm.
2000;
268. Best Practice LLC. - Retaining Top Talent in a competitive Market
Best Practice LLC. http://www.best-in-class.corn/
2001;
269. B. Bcanu - Managementul haosului aplicat la solu[ionarea
regimurilor energetice din SEN n teoriile riscului
i a catastrofelor complexe. Teza de doctorat.
Universitatea Transilvania Braov, 2000;
270. Zaharia. C. N. - Algoritmi genetici i re[ele neuronale. Editura
Academiei Romne, 2000;
271. CAE - The management of Engineering Risk 2000
http://www.cae.canterbury.htm. 2000;
489
272. C. Ramsay. - Risk in the Strategy Development. ACONA
Consulting. Presented at the Fourth European
Project Management Conference, PM Europe
London, 2001;
273. D. Carleton - The concetp of Risk Management
http://www.scs.carleton.ca/. 2000;
274. C. Stergiou. - Neural Networks, http://www.doc.ic.report.html.
2002;
275. C.L. Reiss. - dentification and Anaiysis. www.riskinstitute.om.
2001
276. * * * - Enterprise Risk Management A proactive
Approach to analyzing Business Opportunities.
COMPAQ, 2000;
277. C. Velicescu - Fiabilitatea sistemelor energetice. Editura
Politehnic Timioara 2001;
278. C. Pun - Riscul de [ar, Editura Economic, 1999;
279. Crystal Ball - Probabilistic Risk Assessment and Monte Cario
Methods: A brief introduction,
http://www.epa.Qov/oscpmontsap/pdf.2000;
280. D. Dumitrescu - Algoritmi genetici i strategii evolutive aplicate n
nteligen[a Artificial i n alte domenii conexe,
Editura Albastr,'2002;
281. D. Darloman - Determinarea fenomenelor complexe n
automatele celulare, http://193.226.48.223/ai/.
1999;
282. D. Goleman - nteligen[a Emo[ional, Editura Curtea Veche,
2001; The Seven Principles of supply chain
Management, www.manufacturing.net. 2001;
283. D. Anderson. - The Seven Principles of supplz chain
Management, www.manufacturing.net.2001,
284. D. Hillson. - Extending the Risk Process to Mange
Opportunities. Presented at the Fourth
European Project Management conference, PM
Europe 2001, London, 2001;
285. D.Kohl. - Thinking Outside the Boxes: a holistic integrated
approach to risk management for the 21 st
century, http://www.rma. usda. gov. 1999;
286. Patterson. D. - Organizarea i proiectarea calculatoarelor
nterfa[a Jardware/Software, Editura A, 2002;
287. D.T.Hulett. - Key characteristics of a Mature Risk
Management Process. nternational nstitute of
Learning New York USA, 2000;
288. Deloitte & Touche - Perspectives on Risk, www.deliote.corn. 2000;
490
289. D.H. Pillsburg - Risk managers urged to take holistic approach.
The broadening role of risk management
requires new skills,
http://www.roughnotes.com/rnmag/may97/05p62. htm.
1996;
290. DOD - Risk Management Guide for DOD Acquisition
Fourth Edition. Department of Defense, Defense
Acquisiton University, Defense Systems
Management College, 2001;
291. D.Tartar. - nteligen[a Artificial. Demonstrarea automat a
teoremelor Prelucrarea limbajului natural,
Editura albastr, 2001;
292. D. ulian. Nstase - Re[ele neuronale artificiale, Editura Printech,
1999;
293. E. Davenport - Enterprise Risk Management, www.artemis.bm.
1999;
294. E.B. Bean - Risk from the perspective of Competitive
Advantage, http:J/miiuno.larc,nasa.gov/dfc/rsk.html.
1999;
295.E.S.K. YU Mylopoulos. - Modelling the organisation: New Concepts and
Tools for ReengineeriSng,
http://www.doc.ic.report.html. 2002;
296.F. Munteanu - Automate celulare, www.geocities.com/html.
1999;
297. F.Schlottmann - A hybrid genetic quantitative Method for risk
return optimisation of credit portofolios. nstitute
AFB University Karlsuhn, 2000;
298. G. Parker - Costurile calit[ii, Editura Codecs, 1997;
299. G. Purdy - Holistic Risk Management in a changing energy
sector. Energy Risk Management and nsurance
Strategies Melbourne Conference, 1997;
300. G. Kohler - What disaster response management can learn
from chaos theory,
http://www.ca. Qov/crb/96/05/over 2.html. 2003;
301. H. Cornelius - Stiin[a rezolvrii conflictelor, Editura Stiin[ i
Tehnic,1998;
302. H. Smith - BPR The third wave, www. Fairdene.com, 2001
303. H. Smith - Corporate Risk Analysis, www.fairdene.corn.
2003;
304. .Popa - nginerie software pentru conducerea proceselor
industriale, Editura ALL, 2000;
305. . Andone - Dezvoltarea sistemelor inteligente n economie,
Editura Economic, 2000;
306. . Dijmrescu - Managementul i Neteconomia, Editura Lumina
Lex, 2000
491
307. . Dumitrache - Algoritmi Genetici. Principii fundamentale
i
aplica[ii n informatic, Editura MEDAMRA,
2001;
308. . Dumitrache - Re[ele neurale. dentificarea i conducerea
proceselor Editura Matrix Rom, 2000;
309. . Dumitrache - Algoritmi genetici. Principii fundamentale i
C., Buiu aplica[ii n automatic, Editura Mediamira, 1998;
310. . Stncioiu - Management. Elemente fundamentale, Editura
Economic, 1999;
311. . Stoian - Metode i studii de caz privind managementul
riscului n tranzac[iile de afaceri, Editura Oscar
Print, 2000;
312. L. Noor - Guideiines for Successful Risk Facilitating and
Analysis. Cost Engineering Voi 42/No 4.2000;
313. . Delesega - Echipamente de comand cu logic programat,
Editura POLTEHNC 2001;
314. J. Penrod - Reengineering: a process for transforming Higher
Education, The Association for the Management
of nformation Technology in Higher Education
2000;
315. D. Miccolis. - Enterprise Risk Management. An analytic
approach,
Http://www.towers.com/towerspub!ications/ERM/
erm2000.htm. 2001;
316. J. Sammer - The three Faces of Risk Management,
http://www. acq. org./exchange/1999;
317. J. Flower - The power of chaos. Excerpts from a
conversation with Meg Wheatley,
www.well.com/user/bbear/wheatlev.html 1997;
318. J. Gattorna - Managementul loaisticii i distribu[iei, Editura
Teora, 1999;
319. J. Wise - Multiple intelligence Theory,
http:serendip.brynmawr, 1998;
320. J. J. Kontio - Empirical Evaluation of a risk Management
Methodm, SE Conference on Risk Management,
1999;
321. K. A. Artto - ndustry Models of Risk Management and their
Future New Jersey nstitute of Technology NJiT
USA, Proceedings of the 30th Annual Project
Management nstitute, Seminar & Symposium
Philadelphia, 2003;
322. K. Stanley - Risto Miikkuiainen. Efficient Evolution of Neural
network topoiogies. Departament of Computer,
1998;
492
323. K. Quinley - Common Mistakes Risk Managers Make.
www.riskmanaQementseaarch.corn, 2000;
Nonrad., K.,Organic nformation Management A
better way to reengineer nformation Systems,
http://www.sagebrushgroup.com/new. 2000;
324. L. Hyatt - Software Quality Model and Metrics for Risk
Assessment, http://safe.Qsfc.nasa.Qov. 2000;
325. L. H.Rosenberg - Continuous Risk Management,
http://safe.cisfc.nasa.gov/crm/information. 2003
326. L.H. Rosenberg - Software Matrics Program for Risk Assessment,
http://safe.gsfc.nasa.gov/support. 2002;
327. L.G.Chanzit - Maping your risk to optimize your risk
management strategies, PRMA 21st Annual
Conference North Carolina, 1998
328. Little Aqua Book - Management Process. ASC
mvw.2asc.co/77,1994;
329. L.Dujardin - Catastrophe teacher -an introduction for
experimentalists, http://perso. wanadoo. f r/l, d. v.
dujardin/ct/eng index, html. 2002;
330. M. Niculescu - Strategii de cretere, Editura Economic, 2001,
331. M. Villacourt - Process Hazard Analysis Failure Mode Effects
analysis FMEA, SEMATECH, 2000
332. M. Jones - mplementing Turnbull. Centre for Business
Performance, www.icaew. co. uk/centre. 2000;
333. M. Weicher - BPR. Business Process Reengineering Analysis
and Recommendations, http://www.net/ib.
com/bprl.htm, 1999;
334. M. Saget - Managementul intuitiv, Editura Economic, 2001;
335. M. D.Mehta - Risk assessment and Sustainable Development
toward a concept of Sustainable Risk,
www. fplc. edu/risk/vol8/spring/htm, 2001;
336. M. Finley - Playing the chaos game. Meg Wheatiey at The
masters Forum,
www.mastersforum.com/wheatlev/wheatf.htm.
1999;
337. M.G. Stamatelatos - Risk Assessment and Management Tools and
Applications, NASA Headquarters, Office of
safety and Mission Assurance, 2001;
338. M. Greenfield - Risk Management - What we have learned,
Symposium on Risk Hampton, Virginia, 2001
339. M. Hammer - How process enterprise really work,
www.hammerandco.corn. 2000;
340. M. Hammer - Reengineers Reengineering,
www.masterforum.corn. 2001;
341. M. Hammer - The Agenda - What Every Business Must Do to
Dominate the Decade, Editura Random House,
2001;
493
342.M. Hammer - The superefficient Company, Hammer and
Company, 2000;
343. M. Hammer - Reengineering (reproiectarea) ntreprinderii.
J. Champy Editura Tehnic Scient consult SRL,1997;
344. M. Holm - From Reengineering to Process Management,
Editura Copenhaga Business School, 2000;
345. M. Lorenzon - Chaos Theory and Education
www.libraryreference.orQ/chaos.htm. 1996;
346. M. Rutschker - Reengineering of Business Process in
Multina[ional Corporations,
http://www.gsia.cmu.edu/bosch, 2002;
347. M. Zlate - Eul i Personalitatea, Editura Trei, 2002;
348. M. Coa - Evaluarea riscurilor, Lux Libris, 2000;
349. M. Eremia - Tehnici de inteligen[ artificial. Concepte i
aplica[ii n sistemele electroenergetice, Editura
AGR, 2001;
350. M. Dumitrescu - Bazele matematice ale Monitorizrii proceselor
industriale, Editura Academiei Romne, 2000;
351. M. Rose - Risk versus uncertainty, www.econlib.om, 2000;
352. MSSRP - Risk Management Critical Process Assessment
Tool CPAT. Military specifications and standard
reform program, 2002;
353. NASDOCS - Risk management guidance, http://nasdocs.
faa.goy, 2000;
354. M. N. Bride - Chaos Theory and nformation Systems. Faculty
of computing Sciences and Engineering,
www.c/775.dmu.ac. uk/html, 2001;
355. N.E. Lee - ntroduction to the Rapid Engineering
Methodology REM, Editura REM, 2001;
356. Newschool - Choice under risk and uncertainty,
http://cepa.newschool.edu/het/essays/uncert.
2003;
357. NBS Pte Ltd - Genetic Algorithms and Genetically Evolved
Neural Networks
http://sunflower.sinc[net.corn.sg/~midaz/
lntroQa.htm. 2000;
358. N. Mottershead - Risk Management Guide, Editura Emst & Young -
Assurance and Advisory Business Services,
1998;
359. NOWECO - Software to manage opportunities and risk,
www.noweco.com 2000;
360. P.A.Strassmann - n search of Best Practices,
http://www.strassmann.Computerworld. 1994;
361. P.R. Garwey - Risk Matrix: An Approach for dentifying,
Assessing and Ranking Program Risks, Air
Force Journal of Logistics Volume XX, No 1,
MTRE CORPORATON, 1997
494
362. P.R.Garyey - Modelling Cost schedule Uncertainties. A Work
Breakdown Structure Perspective 31
st
Annual
Department of Defense Cost Analysis
Symposium, Willimsburg, VA.MTRE
CORPORATON, 2000
363. P. Aiken - Synergy between Business Process and Systems
Reengineering, SR institute Virginia, 2002
364. R.C. Kimball - Failures in Risk Management, New England
Economic Review, 2001
365. R. Tangri - Stress Cost stress cure - How to recover
productivity lost to stress, www. stress-cures.
Com, 2001
366. R. Lassus - Eneagrama. Cele 9 tipuri de personalitate.
Editura Teora, 2003
367. R. Thorn - Catastrophe Theory. Method of Modelling,
www.math.utsa.edu/ecz/c001.html. 2000
368. R. Kock - Regula 80/20, Editura Teora, 1999
369. R. Webster - Feng Shui la serviciu, Editura Vox, 2000
370. R. Charette - mplementing Risk Management Best Practices,
http://www. cutter. com/itgroup. 1996
371. R. Slater - The GE Wa fieldbook, Editura McGraw-Hill, 2000
372. R. Kasperson - Observations About surprise from the Hazard and
Risk Perspective.
http://www.gcrio.org/ASPEN/science. 2000
373. R.P. Higuera - Team Risk Management: A new Model for
Customer-Supplier Relationships. Software
Engineering nstitute Carnegie Mellon
University Pittsburgh Pennsylvania, 1997
374. R.P. Higuera - Software Risk Management, Software
Engineering nstitute Carnegie Mellon University
Pittsburgh Pennsylvania, 2000
375. R.B. Lee - Enterprise Risk Management.
http://www.contingencyanalysis.com/erm2.htm.
2003
376. S.S. Beauchemin - Risk Management. http://www.scs.carleton.ca/.
2001
377. S. Rossbach - Feng Shui i Arta Culorilor, Editura Teora, 1997
378. Seacord Book - Risk Managed Modernization, Seacord Book,
2000
379. S. H. Chen - Artificial Neutral Networks and Genetic
Algorithms. Dept. of Economics National
Chengghi University http://csadfa.edu. 2001
380. S.C. onescu - Excelen[a afacerilor. Practica i teoria calit[ii,
Editura Economic, 1997
381. S. Pink - A holistic approach to risk management,
www.wicpa.org. 1998
382. S.J. Stein - For[a inteligen[ei emo[ionale, Editura Alfa, 2003
495
383. T.S. Hussain - "Methods of Combinig Neutral Networks and
Genetic Alghoritms. Queen's University" ,1996
384. T. M. Keong - Risk Analysis Metholodogies,
www.home1.pacific. 2003
385. * * * - Risk Analysis guidelines.
http://www.admin.ed.ac.uk/year 2000/risk
analysis Quidwlines.htm. 2001
386. Proper - Definition for Risk and Uncertainty,
http://econwpa.wustl.edu. 2000
387. T. Donahoe - Derivatives Risk Control.
http://www.contingenczanalzsis.htm. 2002
388. T. Bjenescu - Performan[ele inteligen[ei artificiale, Editura
Albastr, 2001
389. T. Hurst - Turnbull. searching for Practicai Solutions.
www.aeaf.co. 2001
390. T. Rizzo - Corporate Rightsizing and the Theory constaints.
http://www.rogo. corn. 1999
391. T. Hassell - Risk Management: A holistic approach to RM.
http://projects. tincan. co. uk/sv/dbsite/doc.phpS
?id=90. 1998
392. URMC - The concept. Risk Analysis. United Risk
Management Consultants
www.unirisG.se/concept/analysis. htm. u 1996
393. W.R. Elsberry - Genetic Algoritms & Artificial Neutral Networks.
http://www.rtis.com/nat/user/elsberry/
zgists/wre/papers/ga inro.html. 1998
394. Y. Allaire - Management strategic. Strategiile succesului n
afaceri, Editura Economic, 2001
395. Z. Solutions. - Manager's Guide to Neutral Networks.
http://www.zsolutions.com/amanager.htm. 1999
396. Z. Michaelewicz - Genetic Algorithms + Data Structure = Evolution
Program, Editura Springer 2000, 2001
397. Z. C. Squared - Operational Risk Management A holistic
approach. www.casact.org/coneduc/. 2002
398. . Mocanu - Reinginering - Organizarea sistemelor logistice
ale societ[ilor comerciale. Simpozion ATTR 24-
26 septembrie 1998 Revista de Terotehnic i
Terotehnologie, nr. 37-38. ATTR. 1999
399. . Mocanu - Eficientizarea activit[ii manageriale. Simpozion
ATTR 24 - 26 Septembrie 1999. ATTR, 1999
400. . Mocanu - Procesul de proiectare sistemic, constructiv i
tehnologic. Revista de terotehnic i
Terotehnologie ATTR. Nout[i manageriale n
domeniul tehnic, tehnologic, economic i de
mentenan[, ATTR 2000
496
401. . Mocanu - Noua viziune a reingineriei i sistemelor
tehnologice industriale. Revista de Terotehnic i
Terotehnologie ATTR. Nout[i manageriale n
domeniul organizrii, gestiunii i conducerii n
economia de pia[, 2000
402. . Mocanu - Sisteme expert. Nout[i manageriale n domeniul
organizrii gestiunii i conducerii n economia de
pia[ -Revista TERO- ATTR. RO EXP.GRUP SA,
2001
403. . Mocanu - Managementul cuantificrii riscului energetic.
Material documentar pentru cursan[ii SPE -
nstitutul de Studii i Proiectri Energetice, 2001
404. . Mocanu - Advance nteiigence by Reeingineers
Reeingineering. Conferin[a de nginerie
Energetic CE. Universitatea Oradea.
Facultatea de Energetic, 2002
405. . Mocanu - Reengineering the risk process to manage
holistic opportunities. Conferin[a de nginerie
Energetic CE. Universitatea Oradea.
Facultatea de Energetic, 2002
406. . Mocanu - Reingineria riscului holistic la nivelul sistemelor
economico-inginereti. Conferin[a de nginerie
Energetic CE Universitatea Oradea Facultatea
de Energetic, 2002
407. . Mocanu - Reingineria managerial a afacerilor privind
ob[inerea performan[elor de excep[ie la
proiectarea i exploatarea sistemelor complexe.
Conferin[a de nginerie Energetic CE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2002
408. . Mocanu - Reingineria inteligen[ei n vederea diminurii
riscurilor datorit polurii intelectuale.
Managementul n secolul 21. Conferin[a
na[ional cu participare interna[ional -UPB
Niculescu, 2003
409. . Mocanu - Emerging Tehnology: The neuro-genetic
challenge in industrial management. Conferin[a
de nginerie Energetic CE Universitatea
Oradea Facultatea de Energetic, 2003
410. . Mocanu - Modelarea incertitudinii prin sisteme
neurogenetice. Conferin[a de nginerie
Energetic CE. Universitatea Oradea Facultatea
de Energetic, 2003
411. . Mocanu - Reingineria riscului i noile dimensiuni ale
riscului. Conferin[a de nginerie Energetic CE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2003
497
412. . Mocanu - Conducerea sistemelor modelat n concep[ie
fuzzy. Conferin[a de nginerie Energetic CE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2003
413. . Mocanu - ndustrial systems management reengineering.
Conferin[a de nginerie Energetic CE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2004
414. . Mocanu - Risks communication and communication risks in
energo-industrial systems. Conferin[a de
nginerie Energetic CE. Universitatea Oradea.
Facultatea de Energetic, 2004
415. . Mocanu - Maintenance management reeingineering aplying
to energo-industria! systems. Conferin[a de
nginerie Energetic CE. Universitatea Oradea
Facultatea de Energetic, 2004
416 . Mocanu - Managementul riscului holistic. Conferin[a de
.D. Gheorghiu nginerie Energetic CE. Universitatea Oradea
A. Carabulea Facultatea de Energetic, 2004
417. . Mocanu - Sisteme informatice pentru monitorizarea riscului.
Conferin[a de nginerie Energetic CE.
Universitatea Oradea Facultatea de Energetic,
2004
418. . Mocanu - Sisteme Expert. Conferin[a de nginerie
Energetic CE. Universitatea Oradea Facultatea
de Energetic, 2004
419. N. Suta - Comer[ interna[ional i politici comerciale
contemporane, Ed. Expert, Bucureti, 1997
420. L.Roxim: - Gestiunea riscurilor bancare, Ed. Didactica si
Pedagocica RA Bucureti, 1997
421. C. Munteanu
C. Valsan - nvesti[ii interna[ionale, Ed. Oscar Prin[ Bucureti,
1995
422. . Popa - Tranzac[ii comerciale interna[ionale, Ed.
Economica Bucureti, 1997
423. Cristian Pun
Laura Pun: - Riscul de tara, Ed. Economica Bucureti, 1999
424. A. Puiu - Management n afacerile comerciale
interna[ionale, Ed. ndependenta Economica
Brila, 1996
425. G. Negoescu - Risc i incertitudine n economia contemporana,
Ed. Alter Ego Cristian Bucureti, 1995
426. M. Diaconescu: - Banci, sisteme de pl[i, riscuri, Ed. Economica
Bucureti, 1999
498
427. Radu Mihalcea,
Armenia Androniceanu - Management - Fundamente, nterferen[e, Studii
de caz, Solu[ii Ed. Economica Bucureti, 2000
428. P. Mandea - Managementul investi[iilor industriale n concep[ia
reingineriei economico financiare. Tez de
doctorat 2005
429. A. Carabulea - Riscul holistic energoindustrial, Editura U.P.B.
2005
430. C. Cinc s.a. - Gestiunea resurselor energetice, Editura
Universit[ii Braov 2005
431. B. Bcanu - Management strategic, Ed. TEORA, Bucureti,
1997
432. C. Brbulescu - Pilotajul performant al ntreprinderii, Ed.
Economic, Bucureti, 2000
433. M.Bedzak, W.Daca - ntelligent Control by Fuzzy Neural Networks,
Method, EUFT '95, 1995
434. J.Berk, S.Berk, - Managing effectively. A hand book for first time
managers, N Y, 1992
435. H.P. Blasius - Die Ausbildung von Fuhrungskraften fur die
Wirtschaft, Tez de doctorat, Braov, 2000
436. A.K.Burton - Principles offinancial management, R WN, 1998
437. R Campbel - Media and Culture, St. Martini Press, New York,
1998
438. A.Carabulea, C.Rduti, - Management i nginerie industrial,
D.Ardelea Ed. Soros, Bucureti, 1994
439. M.H. Chignell, Exploring Multimedia nformation.
J.A. Waterworth Multimedia nteraction with Computers. Human
Factors ssues, Chichester, England, Ellis
Horwood Ltd., 1992, pp. 113-139
440. M.Dinu - Comunicarea, Ed. Stiin[ific, Bucureti, 1997
441. P. Drucker - L 'organisation de la nouvelle entreprise, Paris,
1998
442. S. Eric, K.Yu, - Modelling the Organization: New Concepts and
A.Mylopoulos Tools for Reengineering, Univ. Toronto, Canada,
1996
443. T. Froese, N. Vollmer - Predicative Control with Neural Networks and
Fuzzy Control, EUFT '95, 1995
444. M. Hammer, - Reengineering-ul ntreprinderii, Tehnica Scient
J. Champy Consult SRL, 2000
445. U. Hauptmann, Engineering Risks, Evaluation and Valuation,
W. Werner Springer Verlag, Berlin, 1990
446. S. onescu - Excelen[a ndustrial, Ed. Economic, 1997
447. F. reson - Cost and Optimization Engineering, McGraw-Hill,
1996
448. P. Kafka, - Opera[ional RiskManagement, Proceedings
M. Zimmermann ESREL '95, Bournemouth, June, 1995
499
449. O. Nicolescu - Sisteme, metode i tehnici manageriale ale
organiza[iei, Ed. Economic, 1998
450. T. Peters, - n Search of Excellence, Harper & Row
Jr.J. Waterman Publishers, 1980
451. D. Rdulescu - Optimizarea flexibil i decizia asistat de
calculator, Editura Stiin[ific, Bucureti, 1993
452. C. Rduti - Management ndustrial, Editura CPE, Ed. +,
Bucureti, 1993-1994
453. C. Rduti - Managerul-computer sau flerul managerial?
EEA, nr.9-10, Sept. 1994
454. C. Rduti, L.Popper - Negocierea i finalizarea afacerilor, Ed.
PRNTECH, Bucureti, 2000
455. J. Reason - Human Error, Cambridge University Press,
Cambridge, 1990
456. H. Rheingold - Virtual Reality, Mandariu Paperbacks, pp.363-
367, London, 1992
457. . Rotaru, S. Ghi[ - Assessing progress in the development of safety
culture, SEN, Bucureti, 1999
458. L. Schmoke, R. Allen - Business Secrets for new growing Companies,
Hamewood, llinois, 1989
459. . Stncioiu, - Management Elemente fundamentale, Ed. G.
Militaru Teora, 1998
460. K. Vincente, - The ecology of Human-Machine Systems:
J. Rasmussen Mediating Direct Perception in Complex Work
Domains, ECOLOGC AL PSYCHOLOGY (3),
1990
461. J. Taylor - deology and Moderne Culture, Stanford
University Press, Stanford, 1998
462. R.F. Weston - The Business of Sustainable Development,
Archive Business,1995
463. M. William - Business Process Reengineering, http:
www.netlib.com, 1995 464. M. Wheatley
- Leadership and the New Science,
Harper and Row Publishers,1998
465. A. Carabulea - Managementul Sistemelor Energetice, Editura
Politehnic, Bucureti, 2004
466. F. Sisak i P. Mandea Concep[ia economiei de energie prin bilan[uri
energetice, Universitatea Transilvania Braov,
2005
467. . Andone - Sisteme inteligente n managementul
contabilit[ii, finan[e, bnci i marketing, Editura
Economic, 1999
468. . Stoian - Metode i studii de caz privind managementul
riscului n tranzac[iile de afaceri, Oscar Print,
1999
469. B. Bcanu - Managementul haosului, Universitatea
Transilvania Braov, Teza de doctorat, 2000
500
470. G.D. Badea, - Asigurrile de persoane i reflectarea lor n
L. onescu contabilitate, Ed. Economic, Bucureti, 2001
471. M. Berclaz, - Techniques mathematiques de l'assurance vie,
J.P. Favre Universit de Lausanne, 1995
472. H. Bhlmann - Mathematical Methods in Risk Theory, Springer,
Berlin, 1996
473. H. Bhlmann, - "Selection of credibility regression models",
P. Bhlmann Asim Bulletin, vol.29, nr.2, p.245-270, 1999
474. V. Burlacu, - Bazele matematice ale asigurrilor, Teora,
GH. Cenu Bucureti, 2000
475. V. Ciurel - Asigurri i reasigurri: abordri teoretice i
practici interna[ionale, Ed. ALL Beck, Bucureti,
2000
476. . Cuculescu - Teoria probabilit[ilor, Ed. ALL, Bucureti, 1998
477. M. Denuit - "A New Distribution of Poisson-Type for the
Number of Claims", Astin Bulletin, vol.27, nr.2,
p.229-242, 1997
478. G. Dionne - Handbook of nsurance, Kluwer Academic Press,
Boston, 2000
479. H. Cerber - Life nsurance Mathematics, Springer-Verlag,
Berlin, 1990
480. A. Gisler, - "Robust credibility", Astin Bulletin,vol.23 nr.1,
P. Reinhard p.119-144
481. J. Grandell - Elements of risk theory, Springer-Verlag, Berlin,
1995
482. H. Hiaomi - "Tests for monotonic intensity in a Poisson
process", Australian & New Zealand Journal of
Statistics, vol. 42, nr.3, p. 359-365, 2000
483. M.B. Kling - Life nsurance, a non-life approach, North-
Holland, Amsterdam
484. S. Klugman, - Loss Models from Data to Decisions,
H. Panjer, G. Willmot John Wiley & Sons, New York, 1998
485. H. Kunsch - "Robust methods for credibility", Astin Bulletin,
vol. 22, nr.1, p33-49, 1992
486. . Mircea - "On a credibility model, The proceedings of the
2
nd
international symposium of economic
informatics, Ed. ASE, p-371-375, 1995
487. . Mircea, . Purcaru, Asigurri de persoane i bunuri,
Gh. Lazr Ed. Economic, Bucureti, 1998
488. . Mircea - "The Ruin Probability in the Collective Risk
Models, Economic Computation and Economic
Cybernetics Studies and Research, XXXV, nr.1-
4, p123-130, 2000
489. . Mircea - "The ruin probability in risk process, Analele
Universit[ii Bucureti, XLX, nr.2, p155-162,
2000
501
490. . Mircea - "Metode robuste de estimare a rezervelor de
daune, Studii i Cercetri de Calcul Econimic i
Cibernetic Economic, XXXV, nr.2, p107-118,
2001
491. F. Outreville - Theory and Practice of nsurance, Kluwer
Academic Publishers, Boston, 1998
492. P. Petauton - Thorie et pratique de l'assurance vie, Dunod,
Paris, 1991
493. E. Gathard - Creterea performan[elor centralelor electrice
prin implementarea sustemelor informatice cu
structur neurogenetic. Universitatea
Transilvania din Braov 2005
494. . Mocanu - Teoria riscului n concep[ia reingineriei
industriale. Universitatea Transilvania din Braov
2004.
495. C. Mocanu - Sisteme expert pentru monitorizarea
mentenan[ei instala[iilor mecano-energetice.
Universitatea Transilvania Braov 2005
496. D.N. Boro - Metode de estimare a fiabilit[ii produselor-
program. Universitatea Transilvania Braov
1999.
497. . Popescu - Teoria riscului tehnologic. Universitatea
Transilvania Braov 2003
502