Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MENTORULUI
Publicaie elaborat n cadrul
Proiectului Leonardo da Vinci
LLP-LdV/VETPRO/2013/R0/353
Metodologii i strategii inovative
de mentorat i coaching pentru
prevenirea renunrii la cariera
didactic a profesorilor debutani
Copyright 2014
Toate drepturile asupra acestei ediii sunt rezervate autorilor
Aceast publicaie reflect numai punctul de vedere al autorului i Comisia nu este responsabil pentru eventuala
utilizare a informaiilor pe care le conine.
Cuprins
Profesorul mentor i profesorul debutant ipostaze, semnificaii, dialoguri profesionale .................... 3
I.Mentoratul - relativizri i derivaii n pragmatica formrii ................................................................ 5
1. Situare conceptual .............................................................................................................................. 5
2. Actori, roluri i relaii n procesul de metorat ...................................................................................... 6
3. Etapele procesului de mentorat ......................................................................................................... 10
4. Instrumente specifice activitii mentorului ...................................................................................... 13
5. Viziuni i perspective europene n activitatea de mentorat .............................................................. 16
Concluzii n urma reorganizrii cercurilor metodice la limba francez: ................................................. 23
Simularea examenului de definitivat la limba francez ......................................................................... 25
Editarea brourii cu subiecte rezolvate .................................................................................................. 25
5.2. Sistemul de organizare a mentoratului din Portugalia.................................................................... 25
II.De la mentoring la coaching. Complementaritatea celor dou forme de pregtire profesional n
context educaional ............................................................................................................................... 27
Ce este Coachingul ? .............................................................................................................................. 27
Poziionarea coachingului n contextul activitilor de dezvoltare personal i profesional. Coaching i
mentoring. Coaching i consiliere psihologic ....................................................................................... 28
Procesul de coaching. Programarea neurolingvistic ca model funcional n procesul de coaching .... 30
Profilul unui coach bun........................................................................................................................... 32
Specificul procesului de coaching n mediul educaional....................................................................... 33
Studiu de caz - Coaching-ul, o nou abordare n colile din Portugalia ................................................. 34
III.Modele europene de mentorat i coaching. .................................................................................... 36
1. Institutul de Educaie din Lisabona .................................................................................................... 36
Bune practici n proiecte i programe educaionale i de cercetare...................................................... 37
2. Sistemul de organizare a mentoratului n Frana ............................................................................... 38
Formarea profesorilor stagiari n Frana. Etape ..................................................................................... 40
3.Sistemul de organizare a mentoratului n Turcia ................................................................................ 42
Concluzii ................................................................................................................................................. 44
Anexe ...................................................................................................................................................... 45
Una din premisele obligatorii ale mentoratului o reprezint existena unei necesare
tensiuni etice ntre mentor i cel mentorat, ntruct este ideal ca modelul reprezentat de cel
dinti s fie imitat diferenial. n alt ordine de idei, cutarea i crearea unui stil personal de
nlesnire a nvrii constituie o satisfacie i o mplinire n sine pentru cel implicat n actul de
educaie. Dac unul dintre principiile colii umaniste de psihologie este acela c noi avem o
profund dispoziie nnscut de a ncerca s devenim ceea ce putem s fim, atunci se poate
accepta ideea c mentorul se autoformeaz, printr-o aciune deliberat, programat i gestionat
algoritmic, ntr-un continuu proces de activare a potenialului personal.
2. Actori, roluri i relaii n procesul de metorat
Ideea formrii specialitilor n domeniul didactic prin crearea unui sistem de monitorizare
la nivelul colilor din nvmntul preuniversitar nu a existat dintotdeauna. La nceputul secolului
al XX-lea, pregtirea profesional iniial era fundamentat pe studiul din colegii i universiti.
colile nu aveau nicio obligaie formal de a participa la aceasta i nicio influen semnificativ
asupra politicii care o definea. Erau pur i simplu locuri unde studenii erau trimii pentru practica
pedagogic, iar rolul jucat de profesori era unul secundar, deseori ambiguu i bazat pe
voluntariat. n timp, toate acestea s-au schimbat, pe msur ce universitile i colegiile au
recunoscut necesitatea unui rol al colilor i al profesorilor n pregtirea iniial a dasclilor.
Astfel, s-au pus bazele unui parteneriat ntre coli i universiti, care, ns, nu ntotdeauna este
viabil i real, existnd nc un oarecare formalism al colaborrii.
Motivaia acestei schimbri de perspectiv este ct se poate de ntemeiat: exigenele
complexei activiti de predare-nvare nu pot fi nsuite exclusiv pe baza unor principii teoretice,
fiind obligatoriu necesar i activitatea practic, aplicativ. tiina i arta de a fi profesor se
nva n timp, iar formarea iniial i raportarea la un maestru este vital.
n sinuosul proces al formrii ca dascl, fiecare dintre noi se raporteaz, mai devreme sau
mai trziu, contient sau incontient, la cel mai bun, respectiv la cel mai neinspirat profesor pe
care l-a avut. Acest model autentic sau fals acioneaz asupra resorturilor motivaionale,
genernd fie greeli, fie alegeri profitabile pentru o carier ce se vrea mplinit. Cert este c
discipolul trebuie s contientizeze existena acestui reper i s acioneze n sensul promovrii
lui creative, respectiv al inhibrii critice.
O metod eficient de a ne realiza o proiecie interioar a progresului nostru ca mentor o
reprezint exerciiul de imaginaie constnd n identificarea cu cel cruia i predm. Altfel spus,
s dobndim capacitatea de a ne aeza n banc i de a ne privi din alt unghi: al studentului sau
6
al stagiarului care ateapt de la noi rspunsuri la tot felul de ntrebri, didactice, dar mai ales
nedidactice, generate de ndoielile i speranele unui eu profesional nc neconturat pe deplin.
Exist un proces de contientizare i de selecie a felului nostru de a gndi, de a simi i
de a ne purta ca mentori. Fiecare reacioneaz ntr-un mod particular la stimulii exteriori,
adaptndu-li-se i adaptndu-i de asemenea, ntr-un dialog inerent oricrui sistem de nvare.
Primul pas al desvririi n profesie l reprezint, aadar, contientizarea punctului n care ne
aflm pe aceast traiectorie. Conduita noastr personal i profesional l influeneaz pe cel
mentorat, determinnd, la rndul ei, un mod de organizare a activitii de educator. Literatura de
specialitate vorbete, astfel, despre incompetena incontient (nu sunt contient de ceea ce nu
fac bine), incompetena contient (mi dau seama c fac ceva altfel dect mi-a dori),
competena contient (cred c a putea face un anumit lucru mai bine dac m concentrez pe
el) i competena incontient (totul devine firesc, iar eu mi pot ndrepta atenia asupra altor
lucruri). Aadar, efortul de contientizare este elementul cheie n realizarea progresului
individual.
Un alt element ce se constituie ntr-o condiie sine qua non a reuitei l reprezint
micorarea distanei dintre ce facem i ce credem c facem, a discrepanei dintre efectul
psihologic pe care credem c atitudinile i conduita noastr l creeaz asupra celor din jur i cel
produs n realitate.
Dac admitem c formatorii de profesori din coal nu trebuie s copieze practicile celor
din universiti, se impune s acceptm c le sunt necesare noi deprinderi pentru a-i folosi
competena. Or, aceasta nu este o sarcin uoar, n condiiile n care activitatea mentorilor nu este
remunerat corespunztor, nu exist degrevare de norm, iar existena unui cabinet pentru mentori
dotat logistic i instrumental este doar un deziderat.
Un studiu publicat n ultimele decenii de ctre cercettori britanici sintetizeaz profilul
unui mentor eficient ca incluznd3:
Experien i organizare;
Cunoatere a realitii, a aplicabilitilor practice, a constrngerilor;
Abiliti de a trata cu oamenii;
Abilitatea de a ti cnd s intervin;
Managementul leciilor;
Cf. D. McIntyre, H. Hagger and M. Wilkin, Mentoring: Perspectives on School-based Teacher Education, Kogan Page, Londra, 1994.
c explorarea unui domeniu att de vast cum este cel didactic presupune cel puin dualitatea
perspectivei, dac nu o multiplicare mai accentuat. Cu toate acestea, trebuie lsat i un spaiu de
surpriz i neprevzut, ntruct acest exerciiu este necesar i n activitatea real, de mai trziu,
cnd se vor ivi suficiente situaii de acest fel.
Un alt factor de progres al formrii viitorului profesor este atitudinea pozitiv fa de
studiu i disponibilitatea de a profita de toate situaiile de nvare. Strns legat de acestea este
nevoia de rezisten emoional: tolerana la stres, capacitatea de a suporta greelile fcute, luciditatea
n analiza propriei prestaii didactice.
Mentorul trebuie s-i furnizeze celui mentorat exerciii, experimente i experiene
planificate cu grij i lipsite de ambiguitate. Instruciunile trebuie s fie clare i neinterpretabile, iar
exemplele s fie relevante. Mentorul atrage atenia asupra trsturilor eseniale care difereniaz o tem
sau un tip de problem de alta, ncurajeaz i rspltete reuitele, corecteaz greelile rapid i
consecvent, anticipeaz dificultile i tie s le depeasc.
De asemenea, forma de organizare pe care mentorii o adopt acord un anumit grad de
responsabilitate i opiuni celor care nva, astfel nct s le stimuleze creativitatea i s-i provoace.
Aceasta nseamn crearea unor situaii care s le ofere stagiarilor ansa de a descoperi singuri, prin
intermediul propriilor explorri ghidate, viabilitatea i eficiena fiecrei strategii. Astfel, pot prelucra
mental informaiile i experienele de nvare, pot reflecta intuitiv i critic asupra greelilor i i pot
oferi, finalmente, singuri, rspunsurile cutate.
Varietatea activitilor propuse i dezbtute reprezint, n modelarea viitorului profesor, o
condiie a transferului de competene nspre alte contexte educaionale. Dac o strategie de nvare este
dobndit lucrnd doar un singur fel de problem, ntr-un singur tip de context, cu un singur fel de
materie prim, atunci se limiteaz substanial ansele de progres i de performan ale celui mentorat.
n alt ordine de idei, a fi mentor nseamn a-i ncuraja partenerul de dialog educaional
i formativ spre a-i dezvolta competenele de rang superior, care vizeaz automonitorizarea si
autocontientizarea, astfel nct s devin etalonul propriei sale formri, propriul mentor. Aceast
abilitate metacognitiv este esenial pentru parcurgerea cu succes a tuturor avatarurilor meseriei
de profesor.
Aadar, mentoratul reprezint o dimensiune esenial a prezentului educaional, fr de
care orizontul de mine al profesiei didactice nu-i poate seta ateptrile i idealurile. Se impune
ca o necesitate profesionalizarea rolului/a statutului de mentor i dezvoltarea la nivel naional a
9
unor programe menite a standardiza activitatea mentorilor. Experiena altor ri (Frana, Turcia,
Portugalia), cunoscut n mod nemijlocit, poate fi valorificat n sensul adaptrii nuanate a
situaiilor de bun practic la contextul i la condiiile colii romneti, ntr-un dialog implicit, al
crui obiectiv transversal rmne calitatea actului didactic.
Reactualizarea angajamentelor;
Valorificarea rezultatelor;
STRENGTHS AVANTAJE
WEAKNESS Slbiciune
Caracteristici
personale
pozitive
Abilitati
relevante,
cunotine i experien n
carier
Fundamente
educaionale
puternice
Reea extins de contacte
Entuziasm
i
pasiune
pentru domeniul de activitate
SWOT Analysis
mbuntirea
competenelor
specifice
Eliminarea sau
reducerea
punctelor slabe
Caracteristici
personale
negative
Lipsa de experien sau
experien nerelevant
Lipsa de educaie solid
Reea srac de contacte
Absena obiectivelor de
carier
Abiliti profesionale
scazute
OPPORTUNITIES OPORTUNITI
THREATS AMENINRI
Valorificarea
oportunitilor
Protejarea
carierei in fata
riscurilor
identificate
favorabil pentru
zona n care v dezvolta
cariera ta
Proiecte care permit
dezvoltarea de noi abiliti
Creterea cererii de
specialisti in domeniu
Perioada
Romtelecom
Restructurarea
activitatii
Strandarde mai inalte
unui concurent
serios
Decizii ale institutiei care nu
vin n beneficiul dvs.
Schimbrile de pe pia, cu
impact direct la locul de
munc
16
Apariia
12
Evaluare
1. Documente cadru
1.1 Programul de asisten n coal
OBIECTIVE
ACIUNI
CRITERII DE
SUCCES
RESURSE
TERMEN DE
TERMEN DE
REALIZARE
REVIZUIRE
1.
2.
13
3.
Avei n vedere urmtoarele aspecte ale activitii de mentorat nainte i dup ce a avut loc:
1.
lecie?
4.
5.
6.
7.
Cum?
8.
1.
despre coal.
2.
3.
4.
5.
14
6.
8.
Alte comentarii:
15
___________________________________________
4.
Recomand:
responsabilitii i rolurilor impuse de profesiunea aleas, a prioritilor n plan personal, care pot
deveni mai relevante dect cele din sfera profesional.
Socotim util o prezentare a proiectului:
Scop:
Dezvoltarea unor strategii menite s asigure integrarea profesional i suportul
profesional pentru profesorii debutani din judeul Iai n vederea fidelizrii acestora
pentru cariera didactic
Obiective:
Identificarea nevoilor de formare i a dificultilor cu care se confrunt profesorii
debutani din sistemul de nvmnt ieean;
Identificarea modalitilor informale de suport i tutoriat care funcioneaz la nivelul
unitilor de nvmnt;
Stabilirea tipurilor de informaii de care au nevoie profesorii debutani pentru a se integra
profesional i pentru a reui la examenul de definitivat;
Dezvoltarea unor strategii menite s asigure integrarea profesorilor debutani prin
facilitarea obinerii definitivrii n nvmnt;
Stabilizarea i fidelizarea pentru cariera didactic a acelor tineri care dovedesc vocaie de
dascl i pregtire tiinific i psihopedagogic.
Activiti:
1. Derularea unei cercetri sociologice pentru identificarea nevoilor de formare i a
dificultilor cu care se confrunt cadrele didactice debutante;
2. Realizarea unei ntlniri tip mas rotund, n cadrul Zilelor CCD Iai, cu scopul de a
dezbate rezultatele cercetrii i de a gsi soluii concrete de sprijin pentru aceast
categorie profesional; la aceast ntlnire au participat profesori mentori, profesori
metoditi i profesori debutani;
3. ntlniri cu profesorii debutani prezentarea valorilor educaionale, a viziunii ISJ,
precizri psihopedagogice, prezentarea i discutarea unor subiecte de examen;
4. Elaborarea unor strategii de aciune la nivelul ISJ Iai menite s asigure integrarea
profesional a profesorilor debutani.
Cea de a treia etap a proiectului a presupus analiza structurii probei scrise din cadrul
examenului naional de definitivare n nvmnt i rezolvarea unui subiect de la o anumit
disciplin. Subiectul de la acest examen cuprinde cte 3 subiecte, fiecruia fiindu-i alocate
17
cte 30 de puncte. Se acord 10 puncte din oficiu, iar nota final se calculeaz prin mprirea
punctajului total acordat pentru lucrare la 10.
Subiectul I cuprinde itemi ce evalueaz competene din specializare/ disciplina de
specialitate
Subiectul al II-lea este centrat pe didactica disciplinei de specialitate (sau metodica
predrii disciplinei). Aceste subiecte pot viza demonstrarea de competene aplicate
disciplinei/disciplinelor pentru care a optat candidatul s susin proba scris.
Subiectul al III-lea este alocat pedagogiei (respectiv pedagogiei precolare/colare n
funcie de categoriile de personal didactic) i elementelor de psihologie a educaiei.
Am considerat necesar, de asemenea, discutarea problemelor legate de didactic
general i de metodica specialitii, avnd n vedere faptul c, n ultimii ani, subiectele de la
examenele naionale sunt centrate pe aceste aspecte. Didactica general este ramura pedagogiei
ce se ocup cu teoria general a nvrii, instruirii, cu sistemul de nvmnt, cu formele de
organizare, principiile, metodele, mijloacele, relaiile statornicite ntre profesor i elev. Metodica
specialitii i are originea n termenul grecesc methodos, nsemnnd drum, cale de urmat i
reprezint o didactic particular. Este parte a didacticii generale care studiaz principiile,
metodele i formele de predare adaptate specificului fiecrui obiect de nvmnt.
Subiectul al II-lea din cadrul probei scrise pentru examenul de definitivat abordeaz
probleme specifice disciplinei de specialitate. Acest subiect poate
viza demonstrarea de
Coninuturi
Temperamentul
Caracterul
ale personalitii
2.3.
Analizarea
profilului
propriei
18
proiectri didactice care s demonstreze modalitatea de formare i dezvoltare a tuturor celor trei
competene enumerate prin abordarea unuia dintre coninurile menionate.
Barem de corectare i notare
menionarea a dou metode didactice
centrate pe elev;
descrierea
modului
de
formare
puncte
desfurrii
pentru
demersului
exemplificarea
didactic
cerut,
dou
dintre
valorile
secvena dat;
mijloace menionate;
evidenierea
importanei
adecvrii
evidenierea
importanei
utilizrii
corect
din
punct
n
de
vedere
psihopedagogic,
concordan
cu
punctului
de
vedere
argumentare
neconvingtoare,
superficial 3p.
19
Coninuturi
III. Conduita psihosocial
n formarea i dezvoltarea
personalitii;
3.
4.
Elaborarea itemilor
5.
Organizarea testului
6.
Cuantificarea testului
Aadar, ne situm n etapa a patra din cele enumerate mai sus, dar rezolvarea corect a
sarcinii de examen presupune i analiza celor trei etape anterioare.
TIPURI DE ITEMI
1. Itemi
2. Itemi
3. Itemi
obiectivi
semiobiectivi
subiectivi
multipl
completare
structurate
22
modul de organizare propus ofer garania proiectrii unor activiti dorite, utile, de care
este cu adevrat nevoie, n modul ateptat de cadrele didactice (pentru toate cercurile
metodice);
modul de organizare propus ofer garania unei schimbri n optica participanilor la cercuri :
trecerea de la fraza Oare mi se potrivete tema cercului? la fraza Tema cercului este ceea
ce mi trebuie! ;
a fost posibil identificarea unor momente cheie n cariera didactic, din punctul de vedere
al necesitii unei intervenii pentru ghidare, motivare i consiliere:
nainte de definitivat;
dup gradul I;
paradoxal, debutanii i doresc s reueasc i s devin profesori buni, chiar dac motivaia
financiar este modest i exist multe necunoscute din punctul de vedere al
documentelor/procedurilor, pn la definitivat etapa n care au cea mai mare nevoie de
susinere;
99% din profesorii care au promovat definitivatul se nscriu la gradul II, chiar dac nu o fac
imediat;
cadrele didactice cu gradul I i-au exprimat nevoia de a fi provocate din punct de vedere
profesional, de a fi cooptate n activiti specifice unde i-ar putea pune n practic
cunotinele acumulate i competenele (pericolul blazrii i al monotoniei att la or, ct i
n activitate, n general, este accentuat).
Concluziile nu confirm ideile pe care ne-am obinuit s le auzim frecvent, conform
crora debutanii ar fi de multe ori superficiali, neinteresai i nu au cunotinele tiinifice
necesare unei evoluii de succes n carier.
Cea mai mare parte a profesorilor i exprim mulumirea i satisfacia n faa orelor de
curs care aduc bucurie elevilor.
Multe din dificultile cu care se confrunt mai ales cadrele didactice debutante se
datoreaz faptului c publicul lor, la clas, este foarte diferit de la o or la alta (5-17 ani), n timp
ce n alte ri europene, profesorii de limbi strine sunt specializai pe nivele.
24
26
Ce este Coachingul ?
Concept dezvoltat n ultimele decenii, cu prioritate n domeniul managementului, implicit al
mediului de afaceri, Coachingul este o practic i un proces psihologic ce implic schimbarea
comportamental, o modalitate prin care oamenii i pot mbunti diverse arii ale vieii
profesionale, dar i personale. n acest cadru, coachingul poate fi privit ca procesul care are un
27
Coachingul const ntr-o serie de conversaii pe care persoana le are mpreun cu coachul
i al cror scop este schimbarea clientului n direcia pe care acesta i-o dorete.
Coachingul este folosit att n dezvoltarea personal i n probleme de via (life
Mentoringul tradiional este, de regul, orientat pe termen lung, are o abordare mai
extins a problemelor i este generat, n primul rnd, de nevoile organizaiei.
Mentoringul evolutiv este, de asemenea, orientat pe termen lung i are o abordare extins
a problemelor, dar pune n eviden nevoile individuale.
Context
Comportament
Competen
Credine
Identitate
Relaie
Aceste niveluri sunt intercorelate i este extrem de important s fie armonizate, adic s
Care ar fi cel mai ru lucru care s-ar putea ntampla dac nu schimbi nimic n aceast privin?
Ce i va aduce atingerea acestui obiectiv?
n ce fel este acest lucru important pentru tine?
La ce va trebui s renuni atunci cnd te decizi s delegi mai mult?
Cum vei observa concret c i-ai atins scopul?
Un alt model de evaluare se refer la ariile vieii. Exist mai multe arii pe care persoana
trebuie s le armonizeze si pe care un coach este bine s le exploreze:
Sntate
Munc
Bani
Recreere
Relaii
Dezvoltare personal
n funcie de ceea ce clientul dorete, antrenorul l poate ghida apoi ctre obinerea unui
echilibru.
reuete n mod intuitiv s detecteze aspectele cheie ale conversaiei pe care apoi le
exploreaz mpreun cu clientul;
rmne imparial, nu judec i nu introduce prejudeci sau generalizri din viaa lui
personal;
susine clientul n a obine mai mult dect ar face-o acesta n mod obinuit;
32
este capabil s ajute clientul s-i neleag mai bine gndurile, propriile comportamente,
reacii, valori;
reorienteaz atenia clientului ctre obiective i ctre calea spre atingerea acestora;
Am pe cineva care mi acord atenie atunci cnd am o problem pe care vreau s o discut
deschis?
Am pe cineva care s mi arate cum trebuie s rezolv o problem atunci cnd nu tiu cum s
procedez?
precum i n mediul tu personal. Spre exemplu, ele pot fi n alte coli, n unitatea n care lucrezi
chiar acum, n cadrul cercului metodic de care aparii etc. La fel de posibil este s-l gseti n
familie sau n cercul de prieteni. Uneori poi identifica un coach sau mentor n autorul unei cri.
De asemenea, dac ai un scop precis pentru care ai nevoie de ajutor, te poi adresa unui coach
profesionist.
33
34
36
I.
Grupuri de cercetare:
Istoria Educaiei
Psihologia Educaiei
Politici de educaie i formare profesional
II.
Grupuri de cercetare:
Evaluare Educaional
Politici educaionale i administraie
Educaia Adulilor
Dezvoltarea curriculum-ului, didactic, formarea profesorilor
III.
Grupuri de cercetare:
Curriculum i formarea cadrelor didactice
Educaie, tehnologie i societate
Matematic
tiine ale Educaiei
Bune practici n proiecte i programe educaionale i de cercetare
Un exemplu de bun practic n privina programelor de cecetare l reprezint studiul
Stress and Well-being ce are ca obiectiv studierea stresului i a satisfaciei/ strii de bine n
instituiile de nvmnt preuniversitar, n corelaie cu analiza climatului organizaional. Studiul
utilizeaz Scala UWES Schaufeli i analizeaz angajamentul i epuizarea n nvmnt,
comparativ cu alte profesii.
Un alt studiu n acord cu schimbrile frecvente din sistemul educaional i cu fluctuaia
cadrelor didactice este Job Demands in the Teaching Profession. Fundamentat pe rezultatele
chestionarului
MLQ
(Multifactor
Leadership),
studiul
evideniaz
rolul
liderului
cea de profesor/profesor diriginte i cea de formator pentru aduli. Aceste dou funcii confer
profesorului mentor un statut special n cadrul activitii de formare a profesorilor stagiari, n
calitate de expert polivalent n privina metodelor practice de lucru la clas, dar i n calitate de
garant al unei activiti de tutorat eficace, corect articulat din punct de vedere teoretic i practic,
mentorul fiind capabil s analizeze obiectiv diversitatea situaiilor de nvare i diversitatea
abordrilor, astfel nct efectele formrii s fie cele ateptate.
Mentorul contribuie la construcia progresiv a competenelor profesionale, analizeaz
practicile la clas, integrnd exigenele i constrngerile specifice.
Activiti specifice
Integrarea profesorilor stagiari
Mentorul i integreaz n clasa sa pe studeii care efectueaz un stagiu de observare sau de
practic ghidat. Acesta asigur, astfel, o iniiere n meseria de profesor, astfel nct studenii i
pot nsui i pot nelege progresia secvenelor i mai apoi ansamblul de activiti didactice la
clas. Profesorul mentor consiliaz permanent, dar particip i la procesul final de evaluare a
stagiului efectuat de viitoarele cadre didactice.
Activitile de tutorat i de monitorizare
n timpul anului de stagiatur, profesorul debutant beneficiaz de sprijinul ntregii echipe
de cadre didactice din coal. Profesorul mentor l consiliaz pe debutant n privina
comportamentului la clas, l ajut s-i pregteasc leciile i s-i analizeze critic propria
prestaie didactic. Profesorul mentor l primete n asistene la clas pe profesorul debutant ori
de cte ori acesta solicit acest lucru. Profesorul mentor redacteaz periodic rapoarte de
monitorizare a activitii profesorului stagiar i particip la evaluarea parcursului su. Profesorul
mentor poate s participe n calitate de formator la cursurile de formare continu organizate
de inspectorat/rectorat sau n cadrul unei convenii, cu universitile.
Profesorii mentori particip i la activitile specifice de integrare a profesorilor
debutani, organizate la fiecare nceput de an colar de inspectoratele colare/rectorate. Cu
aceast ocazie, mentorii pot culege n mod direct, concret, date despre nevoile profesorilor
debutani.
Activitile de formare iniial
n afara activitilor de ndrumare i monitorizare, de tutorat i de formare continu,
mentorul poate fi solicitat s intervin, punctual, sau periodic, n cadrul formrii iniiale a
studenilor, mai ales la nivel de masterat. n acest caz, activitile sale sunt cuprinse n cadrul
unei convenii semnate de inspectorat/rectorat i universitate.
Rolul de mentor secundar
39
40
ncadrarea stagiarului
ntlniri organizate de echipa de mentorat;
ntlniri cu directorul colii i cu profesorul mentor;
ntlniri cu inspectorii;
ntlniri cu tutorii;
41
43
Concluzii
Calitatea profesorilor determin, fr ndoial, calitatea procesului de predare-evaluarenvare i este direct proporional cu nivelul rezultatelor obinute de elevi. Acesta este motivul
pentru care, n toate rile lumii, formarea iniial a profesorilor este tratat cu maxim
seriozitate i sunt cutate permanent modaliti de ameliorare a acestui proces. n aceeai msur,
stagiile de mentorat au o importan capital, reprezentnd etapa cheie de armonizare a
cunotinelor teoretice cu cele practice, etapa de formare a identitii profesionale.
Este de dorit ca profesorii mentori s creeze conexiuni speciale cu profesorii debutani,
bazate pe respect, pentru a oferi satisfacie tuturor partenerilor implicai n stagiul de mentorat i
mulumire fa de ceea ce s-a cldit n domeniul formrii profesionale, cu eforturi comune.
Profesorii mentori sunt responsabili pentru schimbrile de percepie, modificarea sistemelor de
valori i comportamente ale tinerilor profesori, acesta fiind nsui scopul profesional al stagiilor
de mentorat. Provocrile stagiilor de mentorat sunt multiple, iar profesorii mentori au nevoie de
numeroase caliti profesionale, dar i personale pentru a le face fa deschidere, competene
de comunicare interpersonal, abilitatea de a identifica oportuniti n sfera profesiei,
flexibilitate, puterea de a se concentra pe o problematic divers, capacitatea de a identifica
precis momentele de derut i de stres atribute capitale pentru consilierea profesional
eficient. Pe de alt parte, profesorii debutani au nevoie de ndrumare i de susinere constant
pentru a face fa provocrilor, atunci cnd nva s fie profesori.
Stagiul de mentorat cade, astfel, sub incidena unui complex de factori att obiectivi, ct
i subiectivi motiv pentru care se poate afirma c planificarea detaliat, abordarea sistematic,
riguroas i monitorizarea atent sunt singurele soluii care pot garanta reuita profesional a
tnrului cadru didactic.
44
Anexe
FI DE PARCURS INDIVIDUALIZAT
(modelul francez)
Beneficiarul parcursului
Numele i prenumele .
Formaie profesional .
Radiografia profesional
Identificarea dificultilor profesionale ale cadrului didactic
..
Obiectivele parcursului individual
Competene de ameliorat
Clasa: _________________________________
Unitatea de nvmnt: ___________________
Obiectul (disciplina) de nvmnt: __________
Subiectul leciei: _________________________
Tipul leciei: ____________________________
Locul desfurrii : ________________________
Intervalul orar: __________________________________
Nume, prenume stagiar/student: ___________________________
Nume, prenume nvtor/profesorul clasei :__________________________
Introducerea n lecie
Cum a ndeplinit profesorul stagiar urmtoarele cerine:
explicarea obiectivelor leciei:
legtura cu cunotinele anterioare:
..
folosirea unei game largi de strategii de predare (de ex. explicaia, demonstrarea, formularea
ntrebrilor, folosirea eficient a resurselor,etc.)
..
facilitarea nvrii interactive: ..... ........ ......... ....... ............... ............. ......................
Predarea i nvarea
Cum a ndeplinit profesorul stagiar/studentul urmtoarele cerine:
planificarea leciei pentru a permite abordarea difereniat a elevilor: .
.. .
asigurarea nelegerii sarcinilor de lucru de ctre toi elevii: .. .. .. ..
. ..
..
verificarea nelegerii conceptelor: ................. ......... ...... .................... ............. .............. ........
oferirea unui feedback care genereaz nvare: ..
corectarea erorilor i a unor concepte greit nelese:..
crearea unor situaii care s ofere elevilor posibilitatea de a explora o gama larga de stiluri de
nvatare:
Reacia elevilor
Elevii au dovedit:
concentrare?
interes n rezolvarea sarcinilor?
plcere?
47
ncheierea leciei/activitii
Cum a ndeplinit profesorul stagiar /studentul urmtoarele sarcini:
ncheierea activitilor
5.
Monitorizare
Urmrete Profesorul stagiar /studentul progresul elevilor n cadrul leciei ?
Exist momente cnd unii elevi pot pretinde, pe drept cuvnt, c nu tiu ce trebuie s fac ?
6.
Comportamentul elevilor
Respect Profesorul stagiar /studentul msurile de apreciere i sancionare stabilite n coal ?
Este clasa, n general, disciplinat i orientata spre sarcina de lucru ?
Dai un exemplu de indisciplina la ore (poate fi unul minor) :
Ce s-a ntmplat ?
Ce a fcut Profesorul stagiar /studentul?
Cum a/au reacionat Profesorul stagiar /studentul/elevii ?
7.
Sfritul orei
Se ncheie lecia n mod corespunztor ?
Au elevii ocazia s demonsteze ce au nvat ?
8.
Alte comentarii asupra lectiei
Privit n ansamblu, ce aspecte pozitive a avut lecia ?
Cror aspecte ale leciei ar trebui s li se acorde mai mult atenie ?
Semntura(mentor).. (Profesor stagiar/student)
.
49
FI DE DIALOG PROFESIONAL
Facei cteva copii ale acestei fie pentru a ine evidena ntlnirilor
ntlnire cu_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Data stabilita_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ora_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Agenda_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________
Note_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Obiective propuse_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
__________________________________________
Data pentru urmtorul dialog i revizuire_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Sinteza lectiei observate
Data. Mentor.. Profesor stagiar/ student. Clasa..
Subiectul leciei:
Aspectele pozitive ale leciei:
Aspecte ce trebuie luate n considerare:
Sarcini/aciuni pentru viitor:
Semnturi:
__________________ (Mentor)
__________________ (Profesor stagiar/student)
EXEMPLE DE OBIECTIVE I PLANURI DE ACIUNE
Exemplul 1
Obiective:
mbuntirea controlului asupra comportamentului elevilor prin utilizarea de strategii noi i prin
aplicarea regulamentului colii;
Folosirea mai eficient a timpului prin stabilirea de prioriti;
Managementul proiectelor;
50
51
Exemplul 1
Obiectivele i planul de aciune pentru stagiatur
Obiective
1.mbuntirea
controlului asupra
comportamentului
elevilor
2.Managementul
timpului; arta ordonrii
prioritilor n mod
efficient/ arta
prioritizrii activitilor
3. Organizarea clasei
pentru elaborarea de
proiecte
Aciuni de
ndeplinit i de
ctre cine/ de
ctre profesorul
stagiar
Furnizarea unei
game largi de
strategii didactice
pentru profesorii
stagiari
schimb de
experien i soluii
cu mentorul sau
ali profesori cu
experien din
coal;
frecventarea unui
curs de
perfecionare
adecvat;
observarea unor
practici eficiente la
mai muli colegi cu
experien.
ntlniri cu
mentorul sau ali
profesori cu
experien pentru a
discuta tehnici de
economisire a
timpului
Observarea
profesorilor cu
experien.
Studierea
bibliografiei.
Modele de
proiecte.
Realizarea unui
plan de proiect
mpreun cu
mentorul sau alt
profesor de aceeai
specialitate
Criterii de succes
Resurse
Comportament
adecvat al elevi lor la
orele observate de
mentor, eful
catedrei, director
3.Observarea
unei lecii pe zi;
4. Predare n
echip
Capacitatea de a
respecta termenele
limit pentru
rapoarte,
caracterizarea
elevilor, examinarea
elevilor
ntlniri din 2
n 2 sptmni
cu mentorul
Cunoaterea etapelor
n realizarea unui
proiect.
Monitorizarea
eficient a grupelor.
Produsele elevilor.
Folosirea proiectului
ca metod alternativ
de evaluare
Activitate la
nivelul catedrei.
Cursuri de
perfecionare.
Predare n
echip.
Modele de
proiecte.
Termen de
realizare
Data
revizuirii
Octombrie
Obiectiv
permanent
52
4.Extinderea
cunotinelor despre
rolul dirigintelui
Participarea la
perfecionare i la
ore deschise la
comisia diriginilor.
Demonstreaz
cunoaterea elevilor
n alctuirea fielor
individuale. i
fixeaz obiective
adecvate pentru ora
de dirigenie
Asistene la ore.
Planificarea
orelor de
dirigenie.
Pe ntreg
anul colar
nceputul
semestrului
II.
5. Organizarea de
activiti extracuriculare
Contactarea efului
catedrei pentru
planificarea de
activiti
extracolare
Conducerea colii
informeaz
Profesorul stagiar
/studentul stagiar
despre cursuri de
perfecionare.
nscrierea la un
curs de
perfecionare.
Participarea elevilor
la activitile
extracuriculare
Timp alocat
planificrii
mpreun cu
eful catedrei.
Pe
parcursul
ntregului
an colar
nceputul
semestrului
II.
Se constat folosirea
unei game largi de
metode, procedee,
materiale auxiliare la
clas
Timp alocat
discuiilor cu
mentorul,
membrii
catedrei.
Costul cursului.
Tot anul
colar
nceputul
semestrului
II.
mprtirea
experienei pozitive
n ce privete
notarea i evaluarea
i adaptarea
programei la
obiectivele
evalurii
Notarea elevilor
reflect respectarea
criteriilor date
Timp alocat
discuiilor
Tot anul
colar
6.Continuarea
perfecionrii
profesionale n
specialitatea sa
7. mbuntirea
cunotinelor despre
notare, evaluarea
cunotinelor la
examenele de evaluare
nationala, bacalaureat ,
etc.
Semntura mentorului .
Data
Semntura Profesorul stagiar /studentului stagiar
Data
53
La
angajare
La sfritul
semestrului 1
La sfritul
semestrului 2
54
OBSERVAREA LECIEI
Profesor_____________________________Observator_________________
Data______________ Nr. de elevi________ Ora_______ Nivel / Clas
Obiective______________________________________________________
ETAPE /
DURATA
TEHNICI / ACTIVITI
Profesor
Elevi
ALTERNATIVE / NTREBRI /
OBSERVAII
55
Atitudine
responsabil,
promptitudine i
implicare
permanent;
dornic s
descopere idei
noi; prezen
plcut i care
impune respect;
stil de predare
personal i
pozitiv; inut
Atitudine
responsabil i
implicare
permanent;
prezen care impune
respect; stil de
predare pozitiv; inut
adecvat; punctual;
Atitudine destul de
responsabil i
implicare n
majoritazea timpului;
de obicei aspect de
efect; fr deficiene
serioase n stilul de
predare; mbrcminte
adecvat;
punctual cu excepia
unor motive ntemeiate;
Ocazional implicat
i dornic s
coopereze;
personalitatea are
impact slab;
imperfeciuni
sporadice n stilul
de predare;
uneori ntrzie
Nu d dovad de
druire;
cooperare
insuficient;
prezen slab;
stilul de predare
iritant sau
plictisitor;
mbrcat
nepotrivit;
ntrzie frecvent
56
Voce
-audibilitate
-vitez/
inteligibilitate
Cunotine de
specialitate,
utilizarea corect
a terminologiei de
specialitate i a
limbii romne
Capacitatea de a
stabili
legtur cu elevii
-limbajul nonverbal
-gestica,
-contactul vizual,
etc.
elegant;
ntotdeauna
punctual;
Calitate foarte
bun a vocii;
vorbire foarte
clar i
expresiv;
vitez adecvat;
Cunoatere
excelent a
coninutului
tiinific i
nelegere
profund a
noiunilor
predate.
Capacitate de a
le face
accesibile
elevilor,
respectnd
acurateea
tiinific.
Posed un
orizont larg de
cunoatere,
peste nivelul
programei.
Atmosfer
plcut,
relaxat,
prietenoas;
dialog foarte
bun ntre
profesor i
elevi, dnd
senzaia
apartenenei la
aceeai echip;
comunicare
non-verbal
excelent.
n majoritatea
cazurilor voce
audibil; vorbirea
inteligibil doar de
aproape
Voce inaudibil
sau neplcut;
uneori vorbirea
ininteligibil
Cunoatere solid a
coninutului materiei
predate, prezentare
corect, conform cu
cerinele programelor
analitice.
Este n general
capabil de a se adapta
la nivelul de
nelegere al elevilor.
Cunoatere bun a
obiectului predat,
explicaiile sale sunt
adecvate. Este n
general sensibil la
nivelul de nelegere al
elevilor.
Nivel de cunoatere
destul de bun;
explicaiile sale nu
sunt ntotdeauna
clare. Este capabil
s-i adapteze
nivelul la cel al
elevilor doar dac i
se atrage atenia
Cunoatere
insuficient a
specialitii
predate, face
greeli de
coninut.
Materia este
greu de neles
pentru elevi.
Profesorul
stagiar/ studentul
nu-i poate
adapta nivelul la
cel al clasei.
Atmosfer de lucru
bun; Profesorul
stagiar /studentul i
elevii coopereaz
bine; comunicare
.non-verbal bun
Atmosfer destul de
plcut n clas; elevii
nu-l privesc pe profesor
ca pe un strin;
comunicare nonverbal adecvat
Atmosfer de lucru
adecvat;
ocazional lips de
cooperare;
comunicare nonverbal
satisfctoare
Atmosfer
ncordat sau
neplcut; este
evident c
Profesorul stagiar
/studentul i
elevii nu pot
relaiona; lipsete
contactul vizual;
limbajul nonverbal induce n
eroare
Specificare clar i
lucid de obiective
cadru realiste;
obiective de referin
adecvate; idei clare n
vederea selectrii
criteriilor de verificare
a realizrii obiectivelor
Obiective cadru
clare i realiste;
obiective de
referin
relevante i
realizabile;
modaliti clare
pentru
n general obiective
cadru raionale,
legate de obiective de
referin realizabile;
n general contient
de modul n care se
poate verifica
realizarea
Obiective cadru i de
referin deobicei
clare; cteva noiuni
despre modul n care
se poate verifica
realizarea lor
Obiective cadru i
de referin
nerealiste, fr
concordan ntre
ele; Profesorul
stagiar /studentul
nu are idei i
criterii clare
57
propuse
verificarea lor
obiectivelor
Varietatea
activitilor,
ponderea i
alocarea
timpului
Sensibilitate fa de
nevoile reale ale
elevilor; mare varietate
de activiti; echilibru
corect al timpului
acordat activitilor;
reacia elevilor este
bine anticipat i
interpretat
Se acord atenie
nevoilor reale ale
elevilor cu privire la
echilibrul i timpul
acordat activitilor;
activiti aplicabile i
rezonabil de
motivante; reacia
elevilor este luat n
considerare
n general nevoile
elevilor sunt luate n
considerare; echilibru
i varietate de
activiti
satisfctoare;
alocarea timpului
destul de bun;
cteodat reacia
elevilor este greit
interpretat
Pregtirea
materialului
didactic
(adecvarea
mijloacelor
didactice)
Imaginaie i
originalitate n
selectarea i
confecionarea
materialelor; materiale
didactice relevante i
eficiente pentru lecie
i obiective; succesiune
logic; materialele
didactice faciliteaz
nvarea i o fac
plcut
Dificultile n predare
i nvare au fost
evident cntrite i
aciuni de remediere au
fost plnuite n
concordan
Sensibilitate fa
de nevoile reale
ale elevilor;
realism dovedit
n selectarea i
conducerea
activitilor;
echilibru
adecvat, bun
alocare a
timpului; reacia
elevilor
interpretat n
mod
corespunztor
Materialele
sectate cu grij
sau
confecionate n
concordan cu
lecia i
obiectivele
propuse;
succesiune
adecvat
n general materialele
vin n sprijinul
problemelor predate;
succesiune
acceptabil
Materialele didactice
sunt bazate n
ntregime pe manual;
folosirea materialelor
sporadic; succesiune
satisfctoare
Preocupare puin
sau dezinteres n
selectarea
materialelor
didactice;
materiale
nepotrivite,
nerelevante sau
inutile;
succesiunea creaz
confuzie
Profesorul
stagiar
/studentul poate
anticipa
dificultile i
aciunile de
remediere n
mod realist i
adecvat
Profesorul
stagiar
/studentul
cunoate
ndeajuns de
bine sistemul
educaional
naional i locul
leciei n
program
n general Profesorul
stagiar /studentul
anticipeaz
dificultile n mod
realist; planul de
remediere este
realizabil
Profesorul stagiar
/studentul ncearc s
anticipeze
dificultile; aciunile
de remediere plnuite
satisfctor
Profesorul stagiar
/studentul nu poate
anticipa sau
interpreteaz
greit dificultile;
planul de
soluionare este
neadecvat
Profesorul stagiar
/studentul este
contient de sistemul
educaional naional
i locul leciei n
program
Profesorul stagiar
/studentul are unele
noiuni despre
sistemul educaional
naional i locul
leciei n program
Profesorul stagiar
/studentul nu este
contient/ ignor
locul leciei n
program
Anticiparea
dificultilor
Cunoaterea
sistemului
educaional i
a locului
leciei n
program
Profesorul stagiar
/studentul cunoate
sistemul educaional
naional i locul leciei
n program
despre modul de
verificare a
acestora
Prea mult sau
insuficient timp
acordat anumitor
activiti; lips de
varietate n
selectarea
activitilor;
reacia elevilor
deseori greit
interpretat
Desfurarea leciei
Managementul
clasei
Profesorul stagiar
/studentul este
Profesorul stagiar/
studentul este
Profesorul stagiar
/studentul este
Cteodat
Profesorul stagiar
58
-instruciuni
-mobilitatea
Profesorul
stagiar
/studentului
-echilibrul
ateniei
-capacitatea de
a menine
disciplina
-monitorizare
ntotdeauna stpn pe
situaie; rezolv
eficient problemele
de indisciplin; d
instruciuni clare i
verific dac elevii au
neles sarcinile de
lucru; echilibrul
ateniei foarte bun;
gesturile i micarea
Profesorul stagiar/
studentului
consolideaz
comunicarea; foarte
bun monitorizare
ntotdeauna stpn
pe situaie i elevii
sunt n general
concentrai asupra
sarcinilor de lucru;
Profesorul stagiar/
studentul d
instruciuni clare i
n mod curent
verific nelegerea
acestora de ctre
elevi; bun echilibru
al ateniei; gesturile
i micarea
Profesorul stagiar/
studentului
faciliteaz
comunicarea; bun
monitorizare
deobicei stpn pe
situaie i n general
elevii sunt preocupai
de sarcinile de lucru;
instruciunile sunt n
general clare, rareori
se ivesc confuzii; de
obicei echilibrul
ateniei este bun;
gesturile i micrile
Profesorul stagiar/
studentului nu
mpiedic
comunicarea;
monitorizare destul
de bun
Tehnici de
prezentare
Profesorul stagiar
/studentul folosete
tehnici variate,
motivante, relevante,
contextualizate i
adecvate momentelor
leciei
Profesorul stagiar
/studentul folosete
tehnici
contextualizate,
relevante i adecvate
momentelor leciei,
dar ele nu sunt
totdeauna motivante
sau variate
n general Profesorul
stagiar /studentul
folosete tehnici
relevante i
contextualizate dar nu
ntotdeauna
motivante sau
adecvate momentelor
leciei; varietate
redus
Tehnici pentru
ntrebri/
rspunsuri
Relevante, variate,
gradate, direcionate
i stimulatoare pentru
elevi
Adecvate, gradate,
direcionate, destul
de variate i
stimulatoare
Tehnici de
exersare i
fixare
-echilibru ntre
exerciiile n
cor
/individual/n
perechi /
frontale
-varietatea
activitilor/
Profesorul stagiar
/studentul folosete o
mare diversitate de
activiti cu variaii n
modul de lucru (ex.
n cor, individuale, n
perechi, pe grupe,
frontale); Profesorul
stagiar /studentul nu
domin clasa i
acord elevilor ajutor
Profesorul stagiar
/studentul folosete
activiti diverse, cu
variaii n modul de
lucru; Profesorul
stagiar /studentul nu
domin clasa i d
suport lingvistic /
informaii adecvate;
acord elevilor
posibilitate pentru
Profesorul stagiar
/studentul folosete
unele activiti cu
variaii n modul de
lucru; Profesorul
stagiar /studentul nu
este prea dominant;
d informaii / suport
lingvistic suficient i
acord elevilor
posibilitate pentru
/studentul pierde
controlul clasei i
are dificulti n
meninerea
preocuprii
elevilor aspra
sarcinilor de
lucru;
instruciunile nu
sunt ntotdeauna
destul de clare;
nu se verific
nelegerea de
ctre elevi a
sarcinilor de
lucru; atenia este
inegal distribuit;
gesturile i
micrile
Profesorul stagiar
/studentului nu
sunt ntotdeauna
utile;
monitorizare
satisfctoare
Tehnicile de
prezentare sunt n
majoritatea
cazurilor
relevante dar nu
ntotdeauna
legate de context;
deseori
momentele leciei
sunt confuze;
varietate/motivai
e redus
n general clare i
adecvate, dar au
varietate i
motivaie redus
pentru elevi
Varietatea
activitilor
folosite de
profesor este
mic i
schimbrile n
modul de lucru
sunt puine;
cteodat domin
clasa n mod
inutil dar acord
Profesorul stagiar/
studentul nu este n
stare s rezolve
cazurile de
indisciplin/ lipsa
de concentrare a
elevilor;
instruciunile sunt
neclare,
contradictorii sau
induc n eroare;
monitorizare
ineficient/
inexistent
Tehnicile de
prezentare nu sunt
motivante sau sunt
nerelevante; nu sunt
legate de context;
nu se observ
momentele leciei
Nerelevante,
neclare, monotone,
fr tact i aleatoare
Activiti
monotone; nu exist
varietate n modul
de lucru; Profesorul
stagiar /studentul
intervine n
activitile n
perechi / grupe; nu
reuete s acorde
suport lingvistic /
informaii; vorbete
59
tehnicilor
-echilibrul ntre
timpul de
vorbire al
Profesorul
stagiar
/studentului i
al elevilor
-dezvoltarea i
integrarea
deprinderilor
Ritmul i
ncadrarea n
timp
Tranziia de la o
etap la alta
Valorificarea
materialelor i
folosirea
materialului
auxiliar
Contientizarea
i corectarea
greelilor
eficient, informaii
necesare i
posibilitate maxim
pentru exersarea
limbii / dezvoltarea
deprinderilor
Profesorul stagiar
/studentul folosete
strategii variate i
pline de tact n
vederea semnalrii,
identificrii i
corectrii greelilor;
elevii interpreteaz
corectarea drept un
sprijin din partea
profesorul
stagiar/studentului
exersarea limbii /
dezvoltarea
deprinderilor
exersarea limbii /
dezvoltarea
deprinderilor
ajutor / suport
lingvistic /
informaii la
cererea elevilor;
sporadic elevii au
posibilitate s
exerseze limba /
dezvolte
deprinderi
inutil; domin
clasa/ nu ofer
elevilor destule
ocazii pentru
exersarea limbii /
dezvoltarea
deprinderilor
Cteodat fluxul
leciei este
ntrerupt; uneori
ncadrarea n
timp neadecvat
Uneori activitile
urmeaz una dup
alta cu pauze
nejustificate; n
general Profesorul
stagiar /studentul este
n stare s rectige
controlul asupra
clasei
Uneori activitile
nu se leag; n
anumite cazuri
Profesorul stagiar
/studentul
rectig cu greu
controlul asupra
clasei
Activitile nu par
a avea legtur
ntre ele; este
dificil pentru
profesor s
rectige controlul
asupra clasei
Valorificate /
folosite n mod
adecvat, competent
i eficient;
materialele
faciliteaz nvarea
Bun utilizare a
materialelor /
materialelor
auxiliare; acestea
sunt legate de
problema predat
Folosite neadecvat,
ineficient crend
confuzie att
pentru profesor ct
i pentru elevi;
materialele atrag
atenia asupra lor i
nu asupra
problemei predate;
material srccios
sau inexistent
Tehnicile de
corectare sunt
eficiente i utile
elevilor
Materialele /
materialele
auxiliare sunt
utilizate dar nu la
potenialul lor
maxim; ele nu
faciliteaz
ntotdeauna
nvarea; legtura
lor cu problema
predat este
uneori forat
Profesorul stagiar
/studentul nu tie
ntotdeauna cnd
s corecteze
greelile;
cteodat
corectarea poate
s fie disruptiv
sau fr tact
Profesorul stagiar
/studentul;
corecteaz n mod
necorespunztor;
ignor greelile;
Profesorul stagiar
/studentul
corecteaz mai
mult dect este
necesar sau
corectarea este
stnjenitoare pentru
60
Dinamica
clasei;
motivarea i
implicarea
elevilor
Folosirea
feedback-ului
n reglarea
procesului
predriinvrii
-verificarea
nelegerii i
nvrii
-ncurajarea
elevilor / laud
-evaluarea
-notarea
Capacitatea de
adaptare/
improvizare
Profesorul stagiar
/studentul trezete,
faciliteaz i menine
interesul/ atenia i
implicarea elevilor;
Profesorul stagiar
/studentul motiveaz/
implic toi elevii n
procesul de nvare
i este receptiv la
capacitile/ nevoile/
interesul/ emoiile lor
diferite; Profesorul
stagiar /studentul
variaz structurile de
interaciune ca s
asigure participare
maxim
Profesorul stagiar
/studentul verific
ntotdeauna
nelegerea i
nvarea; d feedback
constructiv, ncurajnd
elevii s-i asume
responsabilitate n
procesul de nvare;
Profesorul stagiar
/studentul folosete un
limbaj adecvat pentru
a ncuraja i luda
elevii, are criterii de
evaluare obiective,
solide i sistematice;
ncurajeaz elevii s-i
autoevalueze munca i
progresul; notarea este
constructiv; aceasta
este neleas i
apreciat de elevi
Profesorul stagiar
/studentul este flexibil,
capabil s
improvizeze/ s
schimbe direcia dac
o activitate nu pare s
fie reuit sau s
adopte o strategie
diferit fa de cea
planificat
n general
Profesorul stagiar
/studentul este n
stare s trezeasc,
faciliteze i menin
interesul i
implicarea elevilor;
structurile de
interaciune sunt
motivante i destul
de variate; elevii
sunt implicai i
interesai mai tot
timpul
Profesorul stagiar
/studentul ncearc s
motiveze i s
implice pe toi elevii
dar participarea lor
este inegal;
structurile de
interaciune sunt
rezonabil de variate
Cteodat
Profesorul stagiar
/studentul reuete
s motiveze i s
implice elevii;
structurile de
interaciune sunt
destul de
monotone;
implicarea
elevilor este
sporadic
elevi
Profesorul stagiar
/studentul nu este
capabil s motiveze
sau s implice
elevii / s menin
interesul lor; elevii
par a fi plictisii i
agitai
n majoritatea
cazurilor Profesorul
stagiar /studentul
verific nelegerea
i nvarea;
ncurajeaz i
folosete cuvinte de
laud n mod
adecvat; Profesorul
stagiar /studentul are
criterii de evaluare/
notare clare i
obiective, ceea ce
ncurajeaz
progresul elevilor
Profesorul stagiar
/studentul rareori
verific
nelegerea i
nvarea sau doar
la ntmplare;
ncurajeaz sau
laud sporadic;
criteriile de
evaluare/ notare
nu sunt
ntotdeauna
definite clar i/
sau nelese de
elevi
Profesorul stagiar
/studentul omite s
verifice nelegerea
i nvarea; n
general i scap
necesitatea de a
ncuraja/ luda
elevii sau i laud
prea mult/ i
descurajeaz; nu
are criterii clare de
evaluare/ notare; de
multe ori notele
sunt percepute de
elevi ca fiind
nedrepte
Profesorul stagiar
/studentul d dovad
de flexibilitate n
reaciile lui, rareori
se pierde; schimb
direcia dac o
activitate nu pare s
fie reuit; este
capabil s
improvizeze dac
este cazul
Cteodat
Profesorul stagiar
/studentul este
flexibil; nu este
ntotdeauna
contient de ce o
activitate nu
reuete i n
consecin poate
s reacioneze cu
ntrziere; reacia
cteodat nu este
Profesorul stagiar
/studentul este prea
rigid, ignor ceea
ce nu i convine
sau evenimentele
neprevzute; este
deconcertat de
ntmplrile
neateptate de pe
parcursul leciei
61
Tema de cas
(dac/ cnd
este necesar)
Profesorul stagiar
/studentul este capabil
s duc lecia la bun
sfrit cu succes; d
teme de cas relevante
care consolideaz/ scot
n eviden problemele
predate; este capabil s
explice/ verifice
nelegerea sarcinilor
de lucru de ctre elevi:
Creativitate /
ingeniozitate
Profesorul stagiar
/studentul valorific
resursele umane n
mod creativ; folosete
materialele/ situaiile
cu imaginaie; este
capabil s transforme
lipsurile n beneficiul
propriu sau s le
compenseze la
maximum
Toate obiectivele
propuse sunt realizate
la maximum posibil n
contextul leciei
Realizarea
obiectivelor
Profesorul stagiar
/studentul este
capabil s duc
lecia la bun sfrit;
temele propuse sunt
adecvate; n
majoritatea cazurilor
d explicaiile
necesare i verific
nelegerea
Profesorul stagiar
/studentul reuete s
duc lecia la bun
sfrit; temele
propuse n general
sunt legate de
problemele predate;
Profesorul stagiar
/studentul d
explicaii rezonabil
de clare pentru
sarcinile de lucru
Majoritatea
obiectivelor propuse
n lecie sunt
realizate
Obiectivele sunt
realizate ntr-o
msur rezonabil n
contextul leciei
cea adecvat
Profesorul stagiar
/studentul are
dificulti n a
duce lecia la bun
sfrit; selectarea
temelor de cas nu
este ntotdeauna
cea mai potrivit;
explicaiile pot
crea confuzie sau
chiar lipsesc
Obiectivele leciei
sunt realizate
parial
Profesorul stagiar
/studentul nu este
n stare s duc
lecia la bun sfrit;
tema de cas este
nerelevant /
ambigu
Obiectivele nu sunt
realizate n msura
ateptat n
contextul leciei
Reflecie i contientizare
Capacitatea de
autoevaluare/eva
luare a colegilor
i recia la
feedback
Capacitatea de a
Profesorul
stagiar
/studentul d
dovad de
capacitate de
autoevaluare i
de evaluare a
colegilor; este
foarte
cooperant n
procesul de
evaluare,
propune
direcii de
perfecionare;
este necritic;
reacioneaz la
feedback n
mod
constructiv
Profesorul
n general
Profesorul stagiar
/studentul d
dovad de
capacitate de a
reflecta aspra
performanei
proprii/ a
colegilor; este
cooperant n
discuiile postlecie; este capabil
s fac sugestii
practice pentru
dezvoltarea
profesional; este
necritic i n mare
reacia la fedback
este constructiv
Profesorul stagiar
Profesorul stagiar
/studentul are nevoie
de ghidare n vederea
reflectrii asupra
performanei proprii
i pentru a se
autoevalua sau a-i
evalua colegii; n
general este
cooperant n
discuiile post-lecie;
este deschis la
sugestii i poate da
sugestii pentru
dezvoltarea
profesional
Profesorul stagiar
/studentul are
dificulti n
autoevaluare/
evaluarea
colegilor; n
general este
cooperant n
discuiile postlecie dar nu
ntotdeauna poate
s ofere
alternative
posibile/ sugestii;
cteodat ezit s
accepte sugestii
Profesorul stagiar
/studentul are
neclariti n ceea
ce privete punctele
forte / slabe proprii
i ale colegilor sau
nu este contient de
acestea; reacia lui
la evaluarea
celorlali este
neconstructiv; nu
se poate
autoevalua; nu
poate s fac
sugestii pentru
dezvoltarea
profesional; de
multe ori este critic
Profesorul stagiar
Profesorul stagiar
Profesorul stagiar
62
ntocmi planuri
de aciune,
disponibilitatea
de a experimenta,
asumarea de
riscuri pentru
dezvoltarea
profesional
Capacitatea de a
lucra n echip /
independent
Completarea
documentelor
colare
stagiar
/studentul este
capabil s
planifice aciuni
de viitor
eficiente, este
dispus s
experimenteze /
gata s-i asume
riscuri pentru
dezvoltarea
profesional
Profesorul
stagiar
/studentul este
contient de
rolul su ntr-o
echip de
profesioniti i
este capabil s
dezvolte relaii
eficiente de
lucru cu ceilali
membrii ai
echipei dar
poate lucra bine
i independent
Profesorul
stagiar
/studentul
cunoate
diferitele tipuri
de documente
colare i le
poate completa
fr dificultate
/studentul este
capabil s-i
planifice aciunile
de viitor n mod
adecvat; n
general este
dispus s
experimenteze /
s-i asume riscuri
pentru dezvoltarea
profesional
/studentul este n
general capabil s
ntocmeasc planuri
de viitor pentru
autodezvoltare; doar
ocazional este dispus
s-i asume riscuri i
nu ndrznete s
experimenteze
/studentul are
nevoie de ajutor n
planificarea
aciunilor de
viitor; d dovad
de disponibilitate
la experimente /
de a-i asuma
riscuri minore
dac este
ndrumat
/studentul este
incapabil s nvee
din experienele
proprii sau ale
altora; nu poate s
ntocmeasc
planuri de viitor
fr ajutor; nu este
dispus s-i asume
riscuri sau s
experimenteze
Profesorul stagiar
/studentul este
capabil s
dezvolte relaii
adecvate de lucru
n echip; n
general poate s
lucreze bine n
mod independent
cnd este nevoie
n general Profesorul
stagiar /studentul este
capabil s lucreze n
echip dar se implic
numai parial i
cteodat se
mulumete cu un rol
pasiv / minor;
deobicei este capabil
s lucreze
independent
Profesorul stagiar
/studentul accept
munca n echip
dar are dificulti
n integrare; este
posibil s se
bazeze prea mult
pe ajutorul
celorlali; s-ar
putea s nu fie
ntotdeauna
capabil s lucreze
fr ghidare
Profesorul stagiar
/studentul nu poate
ori nu vrea s
lucreze n echip;
sau nu ndrznete /
nu este pregtit /
este nesigur pe el
pentru a lucra
independent
Profesorul stagiar
/studentul poate
completa n mod
corect cele mai
importante
documente colare
n general Profesorul
stagiar /studentul este
capabil s completeze
cele mai importante
documente colare
Profesorul stagiar
/studentul are
dificulti n
completarea
documentelor
colare n mod
corect
Profesorul stagiar
/studentul nu este
contient de
necesitatea de a
completa
documentele
colare n mod
corect
Criterii de evaluare
Constatri/Aprecieri
Recomandri
64
65
SITOGRAFIE
Sistemul de nvmnt francez constituie o surs de idei, bune practici, sugestii de
abordare a unor aspecte din sfera didactic i metodic, aadar propunem cteva repere
sitografice:
http://onisep.fr
www.onisep.fr
ducation.gouv.fr - http://www.education.gouv.fr/
duscol - http://eduscol.education.fr/
CNDP
ONISEP - - http://onisep.fr
CNED
Sites acadmiques
Tenue de classe
Textes de rfrence
1. Professionnalisation des formations pour les tudiants se destinant aux mtiers de
l'enseignement - circulaire n 2011-157 du 14-09-2011
http://www.education.gouv.fr/pid25535/bulletin_officiel.html?cid_bo=57476
2. Bulletin officiel n20 du 19 mai 2011
Dispositif d'accueil, d'accompagnement et de formation des enseignants stagiaires des
premier et second degrs et des personnels d'ducation stagiaires
http://www.education.gouv.fr/cid56122/menh1108044c.html
3. Bulletin officiel n2 du 13 janvier 2011
Formation la tenue de classe des professeurs et conseillers principaux d'ducation
stagiaires et des personnels enseignants et d'ducation des tablissements relevant du
programme Clair
http://www.education.gouv.fr/cid54518/mene1001091c.html
4. Bulletin officiel n18 du 5 mai 2011
Circulaire n2011-071 du 5 mai 2011 - Prparation de la rentre 2011
http://www.education.gouv.fr/cid55941/mene1111098c.html
5. Bulletin officiel n13 du 31 mars 2011
Orientations pour la formation continue des personnels enseignants du ministre de
l'Education nationale
http://www.education.gouv.fr/cid55578/mene1100119c.html
6. Dispositif d'accueil, d'accompagnement et de formation des enseignants stagiaires des
premier et second degrs et des personnels d'ducation stagiaires Bulletin officiel de
lducation nationale n13 du 1er avril 2010
http://www.education.gouv.fr/cid50946/menh1005426c.html
7. Dfinition des comptences acqurir par les professeurs, documentalistes et conseillers
principaux d'ducation pour l'exercice de leur mtier
arrt du 12-5-2010 - J.O. du 18-7-2010
http://www.education.gouv.fr/cid52614/menh1012598a.html
66
67
Aceast publicaie reflect numai punctul de vedere al autorului i Comisia nu este responsabil
pentru eventuala utilizare a informaiilor pe care le conine.
68
Iai, 2014