Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Partea de analiza
- suport tutorial de curs
- teste de autoevaluare
- bibliografie
2014
CUPRINS
MODUL 1
Unitate de curs 1
CADRUL GENERAL AL EVALURII
Tema 1 Definiii i terminologie
Tema 2 Interdependena dintre evaluarea economic i contabilitate
Tema 3 Evaluare delimitri conceptuale
Unitate de curs 2
REPERE ALE EXPERTIZEI SPECIFICE EVALURII
Tema 1 Evaluarea - normalizare
Tema 2 Etapele expertizei
Tema 3 Diagnosticul afacerii delimitri conceptuale
Unitate de curs 3
STABILIREA DIAGNOSTICULUI AFACERII
Tema 1 Diagnosticul juridic
Tema 2 Diagnosticul comercial
Tema 3 Diagnosticul tehnic
Tema 4 Diagnosticul resursei umane
Tema 5 Diagnosticul financiar
MODUL 2
Unitate de curs 1
Unitate de curs 2
Unitate de curs 3
MODUL 3
Unitate de curs 1
Unitate de curs 4
MODUL 1
EVALUAREA EXPERTTIZ I
DIAGNOSTIC
Unitate de curs 1
Cadrul general al evalurii
Tema 1 Definiii i terminologie
Tema 2 Interdependena dintre evaluarea
economic i contabilitate
Tema 3 Evaluare delimitri conceptuale
Obs.
pentru a fi calificate drept metode de stabilire a valorii de pia, acestea trebuie
s se fundamenteze pe informaii de pia
Metoda comparaiei directe - aplicabil mai ales activelor tangibile care sunt
tranzacionate n mod curent pe pia (local, naional sau internaional) pentru un
exemplar identic sau asemntor cu cel de evaluat, corectat cu factori de impact asupra
valorii, reflectai prin diferenele de tip, model, vechime i condiii de exploatare
activul asemntor se determin prin metoda identificrii, asimilrii sau
corelrii
Metoda capitalizrii rezultatului - estimarea ctigului net pe care l va genera
activul pe un orizont mai lung de timp i apoi transformarea respectivului ctig n uniti
monetare prezente prin aplicarea unui factor de actualizare care include o rat de
fructificare a capitalurilor specific
Metoda costurilor - pentru estimarea valorii de pia atunci cnd pot fi obinute
informaii de pia suficiente
Obs: valoarea de pia, aa cum a fost definit mai sus, este bazat pe cea mai
bun utilizare a activului, care poate fi:
- cea existent - stabilirea valorii de pia a activelor n condiiile continurii
activitii actuale, respectiv a meninerii formei actuale de exploatare care nu este
neaprat cea mai bun posibil; aplicaie special a valorii de pia
- sau una alternativ
Standardul de evaluare EVS 4.05 Valoarea de utilizare alternativ
valoarea cu cea mai bun utilizare, alta dect cea prezent, respectiv cea
intenionat sau cea care ar corespunde unei redezvoltri de ctre
proprietarul activului sau de ctre ocupantul presupus
este utilizat n cadrul analizelor pentru cea mai bun utilizare, atunci
cnd se hotrte schimbarea destinaiei sau amplasamentului activului
ori se estimeaz randamentul real al capitalului investit n afacere
aplicabilitate:
- pentru a evalua terenurile i cldirile deinute ca investiii sau pentru dezvoltare,
dac, urmrindu-se stabilirea valorii lor de pia, se constat c cea mai bun
utilizare este cea alternativ
- nu este recomandat pentru informrile financiare dect dac se manifest
intenia de vnzare a activului
Standardul de evaluare EVS 7.01 Evaluarea pentru informri financiare
Atunci cnd n contabilitate se face derogare de la regula general a preului de
achiziie/costului de producie (cost istoric) - s se utilizeze unul dintre urmtoarele
concepte:
valoarea de pia - cnd activele sunt deinute ca investiie sau sunt n surplus
fa de necesitile de exploatare
Valoarea just este definit drept suma la care poate fi tranzacionat un activ sau
decontat o datorie, de bunvoie, ntre pri aflate n cunotin de cauz, n cadrul unei
tranzacii n care preul este determinat obiectiv.
termenul de valoare just se regsete n mai multe standarde contabile
i presupune fie o actualizare a unor sume de primit n viitor pentru
evidenierea unei valori prezente (actuale), fie o evaluare a unor active
prin metode specifice evalurii
n cadrul standardelor contabile internaionale mai este prezentat
termenul de valoare de utilizare, definit drept valoarea actualizat a
fluxurilor de numerar viitoare estimate din utilizarea continu a unui
activ i din cedarea sa la sfritul duratei de via util; apreciem c e un
termen echivalent cu valoarea just
e.3.) Costul de nlocuire net
Standarde: EVS 4.07 Costul de nlocuire net, EVS 7 Evaluarea pentru
scopuri speciale, SEV 4.04 Categorii de valori n afara valorii de pia,
SEV 4.07 Costul de nlocuire net
Prezentare: procedur de evaluare utilizat atunci cnd nu se dein informaii de
pia pentru evaluarea unor proprieti specializate, care se vnd rar sau niciodat altfel
dect ca pri ale unei afaceri
este o variant a valorii de pia pentru utilizarea existent
nu este o valoare de pia i se mai numete cost de nlocuire depreciat
(diferenta intre valoarea pentru utilizarea existenta si reduceri privind
vechime, stare, deprecierea economic, funcional i de protecia
mediului)
Unitate de curs 2
Repere ale expertizei specifice
evalurii
VALOARE
Totalitatea nsuirilor care
dau pre sau importan
obiectului evaluat 8
Multipl
Mintea evaluatorului i
Criterii de difereniere
Definiie
Mrime
Loc de formare
PRE
Expresia bneasc a valorii
obiectului evaluat 8
Mrime care apare ntr-o
relaie de schimb7
Unic
Punctul de ntlnire a doi
raportul de evaluare
Independent i obiectiv
fa de participani
Subiectiv fa de
evaluator
Expertiz i diagnostic
Caracteristici
Modaliti de stabilire
participani - contractul
ncheiat ntre vnztor i
cumprtor
Obiectiv fa de evaluator
Subiectiv fa de
participani
Rezultat al negocierii
influenat de:
-valoare
-raport cerere-ofert
-interesele participanilor
-modaliti de plat
-garanii
-arta negocierii
prezentnd utilitate mai ales pentru metodele de randament, atunci cnd trebuie estimat riscul
sistematic (economic), respectiv cel financiar (dat de gradul de ndatorare al afacerii). n linii
mari, diagnosticul global se difereniaz n diagnosticul: activitii ntreprinderii (importan
covritoare are diagnosticul financiar), al activitii ramurii creia i aparine afacerea (de
exemplu, evoluia cererii, politica guvernamental, rentabilitatea medie a capitalului,
reglementrile legale, etc), al situaiei i evoluiei la nivel macroeconomic (de exemplu,
riscul de ar, politic, de cretere economic, al ratei inflaiei, etc).
Toat aceast expunere a urmrit s demonstreze c, n afara unor puncte cheie pentru
activitatea ntreprinderii, structura diagnosticului global este diferit i/sau nuanat de la caz
la caz. Este evident c diversitatea elementelor de luat n considerare a mpiedicat
formalizarea vreunui model de diagnostic. Aceasta cu att mai mult cu ct se constat o
evoluie a pieelor, a formelor de organizare a muncii, a tehnologiilor.
n ceea ce ne privete, optm n lucrarea de fa pentru urmtoarea componen a
diagnosticului: juridic, comercial, tehnic, al resursei umane, financiar (stabilite pe funcii ale
ntreprinderii).
Trebuie precizat c funcia ntreprinderii reprezint grupul de operaii care particip la
satisfacerea uneia dintre nevoile sale.
n cazul diagnosticului microeconomic vom aplica metoda SWOT (Strenghts,
Weaknesses, Opportunities, Threats) = Punctele tari, Punctele slabe, Oportunitile, Riscurile.
Este una dintre metodele de diagnosticare cel mai des utilizat. Metoda SWOT permite
identificarea trsturilor cheie (oportuniti i riscuri) ale mediului care influeneaz
activitatea ntreprinderii i a performanelor intrinseci ale acesteia. Studiul celor din urm
conduce la depistarea punctelor forte i a punctelor slabe ale activitii.
n cadrul fiecrui diagnostic parial vom propune o list de puncte care ar trebui
examinate n vederea punerii diagnosticului. Desigur, aceast list nu este exhaustiv, dup
cum unele puncte ale sale pot fi eliminate. Alegerea punctelor de analiz trebuie s se fac n
funcie de conjunctura economic, de specificul mediului i al afacerii evaluate, elemente
care pot conferi importan primordial sau secundar unor elemente din aceast list.
Procedee de lucru
Procedeele de lucru trebuie alese n coeren cu obiectivele diagnosticului enunate
mai sus, astfel nct s rspund urmtoarelor cerine adresate acestuia:
- s descrie structurile ntreprinderii i relaiile lor diagnosticul global este n acest
caz organic;
- s descrie activitile specifice ntreprinderii i procesele de transformare
(prelucrare) - diagnosticul global este n acest caz funcional;
- s descrie situaia actual a ntreprinderii, istoricul activitii sale i evoluiile
posibile - diagnosticul global este n acest caz strategic.
n opinia noastr, indiferent de scopul evalurii i de specificul diagnosticelor
pariale, procedeele de lucru sunt:
a) culegerea informaiilor i selectarea celor semnificative pentru evaluare
Natura informaiilor i sursele corespunztoare sunt:
- interne: situaii financiare pe ultimii 3 ani, situaii i documente specifice fiecrei
funcii, chestionare de diagnostic i alte informaii obinute din discuii cu
personalul, cu conducerea, rapoarte ale unor experi care au colaborat cu
Unitate de curs 2
Stabilirea diagnosticului afacerii
Tema 1 Diagnosticul juridic
Tema 2 Diagnosticul comercial
Tema 3 Diagnosticul tehnic
Tema 3 Diagnosticul resursei umane
Tema 3 Diagnosticul financiar
Dreptul mediului
existena unui pasiv ecologic (cheltuieli viitoare de depoluare, daune interese de
plat); valoarea unei proprieti contaminate se determin prin proceduri
specifice, conform Standardelor internaionale IVS-APG2, europene EVS 6.01 i
ANEVAR SEV 6.01.
respectarea legislaiei de mediu
existena autorizaiilor de mediu
eventuale litigii pe probleme de mediu cu alte ntreprinderi sau cu autoritatea
statal
Distribuie
reea de distribuie: dependen de distribuitori, cointeresarea distribuitorilor, ci
de transport existente i poteniale
Produse (servicii)
tipurile de activiti n cadrul crora se obin produsele sau serviciile
tipurile, volumul i ponderea diferitelor produse, grupe de produse i servicii
oferite n totalul produciei (ofertei)
oferta ntreprinderii prin raportarea la standardele specifice sectorului su de
activitate
asigurarea ritmicitii produciei
viteza de rotaie a stocurilor (produciei) obinute
caracteristicile produselor: calitate, sezonalitate, grad de nvechire, grad de
nnoire, perisabilitate, preuri
produse fabricate pe baz de licen sau a cror prelucrare este cedat
subunitilor
promovarea produselor i serviciilor ntreprinderii
Cadrele de conducere
atribuii i competene, instruciuni de funcionare emise
cine stabilete remunerarea lor? sunt cointeresai? au depus garaniile legale?
caracterizare: vrst, formare, experien, specializare i domenii de decizie
stilul de conducere: colegial sau autoritar, centralizat sau descentralizat,
relaiile lor: dependen fa de un grup sau de acionarii majoritari, de bnci, de
mediul economico-social
stabilitatea ntr-un anumit post; ce efecte ar avea schimbarea conducerii asupra
activitii
Personalul de execuie
Analiza dimensiunii, structurii i calificrii
dimensiunea - indicatori ai efectivelor
structura: pe meserii, vrst, natura contractului de munc, forme de pregtire
calificarea: calificarea medie, salariul mediu tarifar pe o persoan
Analiza circulaiei i stabilitii personalului
intrrile, ieirile i circulaia total a personalului
fluctuaia, stabilitatea personalului
Analiza utilizrii timpului de lucru a personalului
folosirea timpului de munc (fondul de timp maxim disponibil)
raportarea unor indicatori valorici (cifra de afaceri, producia
exerciiului,valoarea adugat) la numrul de salariai
analiza grevelor i a conflictelor de munc
Denumirea indicatorului
Relaia de calcul
Indicatorii situaiei patrimoniale
Rata investiiilor
Structura capitalului
3
4
Solvabilitate general
Lichiditate general
Lichiditate restrns
II
6
Nevoie de fond de
rulment (NFR)
Durata de rotaie a
stocurilor
Durata creditului clieni
Durata creditului
furnizori
Rata de acoperire a
dobnzii
11
depinde de sector
corelat cu Rentabilitatea
economic, Rata de
distribuie a dividendelor,
Rata de acoperire a dobnzii
< 50
corelat cu Profitabilitatea i
Rentabilitatea economic
depinde de sector
1,5 2
corelat cu Profitabilitatea
economic
0,5 1
9
10
Depinde de sector
Depinde de sector
Depinde de sector
>100
corelat cu Rata de distribuie
a dividendelor i cu Rata
investiiilor
corelat cu Rata de acoperire
a dobnzii i cu Rata
investiiilor
12
Rata de distribuie a
dividendelor
13
Gradul de ndatorare
III
14
15
(PE)
Valoarea adugat (VA)
16
Excedent brut de
exploatare (EBE)
17
Profitabilitatea
economic
18
Rentabilitatea capitalului
investit
19
Rentabilitatea economic
20
Rentabilitatea financiar
depinde de sector
corelat cu VA, PE, RE
Depinde de sector
Depinde de sector
Depinde de sector
Depinde de sector
a)
b)
c)
B. Studii de caz
Studiu de caz 1: Stabilirea diagnosticului afacerii
Prin intermediul analizei SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
s se stabileasc diagnosticul societii X pentru care Fia sintetic se prezint astfel:
Fia sintetic a diagnosticelor
Diagnosticul
JURIDIC
Mediul extern
Oportuniti
Riscuri
-Forme asociative -Reglementri
favorizante fr
restrictive generate
personalitate
de politica de
juridic
austeritate
COMER-CIAL
-Faciliti la
export
-Produse interne
protejate
-Dezvoltarea de
noi piee
-Reglementri
privind creterea
calitii i
ambalajului
-Unele piee n
declin
-Concuren
crescut
TEHNIC
-Faciliti pentru
protejarea
inovaiilor i
inveniilor proprii
-Standarde excesive
de calitate i
protecia mediului
RESURSEI
UMANE
For de munc
disponibil
-Faciliti pentru
formarea continu
a personalului
-Noi revendicri
sindicale
-Lucru obligatoriu
cu program redus
-Creterea
omajului
Mediul intern
Puncte forte
Puncte slabe
-Absena litigiilor
-Lipsa contractelor de
contractuale cu terii
medie i lung durat cu
-Adunrile Generale i
clienii i furnizorii
Consiliile de
-Litigii de munc n curs
Administraie regulat
inute
-Stabilizarea clientelei
-Condiii
-Mrirea numrului de
nesatisfctoare de
furnizori cu perspectiva
depozitare n spaii
stabilizrii lor pe durat
proprii
medie
-Reea proprie de
-inerea sub control a
distribuie
costurilor de achiziie
nesatisfctoare
-Sistem rigid de stabilire
a preului de vnzare
-Neacordarea de reduceri
comerciale clienilor
fideli
-Normative interne i
-Imobilizri corporale
proceduri suficiente
neutilizate (15 din
construcii, 25 din
echipamente, 10 din
mijloacele de transport
care nu sunt complet
amortizate)
-Neutilizarea la
capacitate a mijloacelor
fixe
-Exist produse fr
micare i greu
vandabile
-Conductori de drept i
-Forme organizatorice
de fapt bine motivai
depite n cadrul
profesional i
seciilor de montaj
remuneratoriu
-Sistem informaional
-Personal de execuie
insuficient i greoi
suficient numeric
privind recepia
FINANCIAR
-Politica
financiar de
acordare de
faciliti pentru
reinvestirea
capitalului propriu
-Risc ridicat de
finanare pe termen
scurt
-Dependena de
pieele externe (risc
politic i economic)
-Cifra de afaceri n
cretere
-NFR echilibrat (19 zile
de CAFTVA)
-Trezorerie net
satisfctoare (15 zile de
CAFTVA)
-Capacitate satisfctoare
de rambursare a
datoriilor (1,1 an)
-Lichiditate
satisfctoare
produselor de la secia
de produse finite
-Personal de conducere
operativ i de execuie
mbtrnit la seciile de
montaj i de produse
finite
-FR insuficient
-Gradul de ndatorare
mare (65)
-Rentabilitate financiar
nesatisfctoare n raport
cu normele sectorului
-Durata mare a creditului
clieni
Brut
15000
250000
320000
1250000
543000
92000
2470000
330000
Amort,
prov
10000
610000
321000
46000
987000
40000
200000
Net
PASIV
290000
Capitaluri proprii
Capital social
Prime de emisiune
Rezerve
-Rezerve legale
-Alte rezerve
Rezultat reportat
Rezultatul ex
Subventii inv
Provizioane
reglementate
Total I
Prov risc, chelt
Total II
200000
Datorii
5000
25000
320000
640000
222000
46000
1483000
NET
500000
50000
60000
300000
1500
68250
30000
16000
1025750
19000
19000
Datorii financiare
630000
26000
604000
-Furnizori debitori
-Alte creante
26000
5000
26000
5000
Creante diverse
Capital subscris si
nevarsat
128000
128000
-Imprumuturi din
emis oblig
-Credite bancare(2)
Datorii de
exploatare
-Furnizori
919100
213000
462000
Titluri de plasament
Disp banesti
Total II
Active de
regularizare
CIA(1)
12000
4500
1335500
66000
12000
4500
1269500
12000
12000
Chelt de repartizat
pe mai multe
exercitii
Total III
60000
60000
72000
72000
Prime de
rambursare
Total IV
TOTAL GENERAL
(I+II+III+IV)
45000
45000
45000
3922500
-Clienti creditori
-Dat fiscale, sociale
Datorii diverse
-Furnizori imob
-Dat fiscale (imp
profit)
Total II
Conturi de
regularizare
VIA(1)
Total III
TOTAL
GENERAL
(I+II+III)
(1)Cheltuielile si veniturile inregistrate in avans se refera la activitatea de exploatare
(2)Din care credite pe termen scurt si descoperiri de cont 85000
1053000
45000
2869500
17000
130000
60000
23000
1824750
650
650
2869500
Sume
1312590
8200
1320790
- 396620
- 290420
- 50550
- 215000
- 82140
- 53280
- 21100
- 6550
-110500
- 5640
2010
- 22750
68250
Alte informatii:
- Provizioanele pentru riscuri si cheltuieli se considera resurse proprii
- Societatea dispune de efecte de comert scontate si nescadente in valoare de 230000 UM.
- Societatea utilizeaza de acum 3 ani un echipament avand o valoare de nou de 800000 UM, luat in
leasing. Durata contractului este de 5 ani. Valoarea reziduala la finele contractului va fi de 50000
UM.
- Impozit pe profit 25%
- In exercitiul analizat imobilizarile au crescut cu 270000 UM fata de exercitiul precedent
- La finele exercitiului precedent nevoia globala de fond de rulment a fost de 612000 UM.
Se cere:
a) elaborarea bilantului functional
b) efectuarea unei analize financiare cu ajutorul indicatorilor situatiei patrimoniale, echilibrului
financiar, de activitate si de rezultate
MODULUL 2
ESTIMAREA VALORII AFACERII
PRIN METODE BAZATE PE
ACTIVE
Unitate de curs 1
De la valori ale activelor la valori
patrimoniale ale afacerii
Legtura
cu activitatea
/ Tipul activului
Active n afara
exploatrii
Active de
exploatare, din
care prezint
particulariti
urmtoarele:
- echipamente,
instalaii
tehnologice,
maini
- specializate,
care se vnd doar
odat cu afacerea
- uniti de
afaceri
Active n curs de
execuie
ncetarea
activitii
Valoare de
lichidare
(EVS
5.03; SEV
4.04; SEV
5)