Previziunea nseamn funcia managementului prin care se asigur activitatea de anticipare a

viitorului. Realizarea activitii de previziune pornete de la cunoaterea resurselor disponibile, a

rezultatelor activitii trecute, situaia actual i obiectivele urmrite.
Previziunea se realizeaz prin mai multe instrumente:

diagnoz;

prognoz;

planificare i

programare.

Diagnoza cuprinde ansamblul operaiunilor de diagnosticare a situaiei ntreprinderii n vederea

cunoaterii strii sistemului la un moment dat. n acest sens se utilizeaz date statistice i
informaionale din evidena contabil.
Prognoza reprezint totalitatea operaiunilor de investigare n timp a activitii ntreprinderii n
vederea anticiprii evoluiei viitoare a sistemului i fundamentrii deciziilor strategice.
Planificarea reprezint varianta previziunii prin care se asigur ncadrarea activitii curente a
ntreprinderii n tendinele de dezvoltare a acestuia i a economiei n general.
Componentele planificrii sunt:

planul care este un instrument managerial prin care se stabilesc obiective, direcii de
aciune i se asigur coordonarea activitilor din ntreprindere folosindu-se factorii de producie
disponibili;

timpul este o variabil important a planificrii n funcie de care se asigur:

previziuni strategice (pe durat de 5-10 ani) care vizeaz aspecte eseniale cum ar fi
retehnologizarea ntreprinderii sau utilizarea de noi metode de marketing;

previziuni pe durat medie (1-5 ani) care vizeaz obiective mai puin ample, care
deriv din cele strategice;

previziuni tactice, de scurt durat (pe perioade mai mici de 1 an);

procesul de planificare care const ntr-un ansamblu de etape corelate ntre ele care
urmresc elaborarea i aplicarea planurilor i obiectivelor organizaiei. Schematic, etapele unui
proces de planificare pot fi prezentate ca n fig. nr. 3.
n faza pregtitoare a procesului de planificare se formuleaz obiectivele i misiunea
ntreprinderii, se stabilesc ipotezele i premisele mediului de afaceri.

Faza planificrii propriu-zise se concretizeaz n elaborarea planurilor pe termen scurt, mediu i

lung, respectndu-se corelaiile dintre acestea.
n cadrul etapei planurilor de rezerv, orice agent economic elaboreaz o strategie de rezerv la
care ar putea s apeleze n cazul unor schimbri de mediu care nu i mai permit aciunile lansate
potrivit planurilor iniiale.
Faza implementrii se refer la declanarea activitii n conformitate cu planurile elaborate.
Faza revederii i propune compararea rezultatelor nregistrate cu misiunea ntreprinderii, i
reluarea unui nou proces de planificare.
Programarea reprezint modalitatea de previziune care const n succesiunea i
intercondiionarea activitilor unui sistem economic n intervale scurte de timp (sptmni, mai
multe zile, o zi sau pe or, pe schimb de lucru, etc.).
n practic, se ntlnesc muli manageri care evit previziunea activitii firmei, prefernd s lase
piaa s se pronune dac accept sau nu o aciune sau produs. Iat cteva motive pentru care nu
se face planificare microeconomic n cadrul unor ntreprinderi:

este nevoie de prea mult timp pentru previziune i prea mult munc;

managerul nu are cunotine despre cum s fac previziunea;

viitorul intuit de manager este prea nesigur;

decidenii au comportamente care susin c triesc pentru prezent;

exist teama de eec n ceea ce privete relaia efort-efect al procesului de previziune.