ANALIZA MUNCII

Analiza

muncii ocup un loc central n

managementul personalului. n mod obinuit
pn cnd nu sunt identificate precis cerinele
fa de deintorul unui loc de munc, aceasta
sub aspectul sarcinilor i al comportamentului
solicitat, nu se poate proiecta un sitem de
selecie profesional, un program de instruire
profesional sau structura un sistem de
evaluare a personalului.

Un cadru conceptual al analizei muncii

ntr-o

accepiune general, un post de

munc poate fi definit ca o colecie de
sarcini afectate unei poziii dintr-o structur
organizaional (Cole, 1997).

Totui,

dintr-o perspectiv
psihologic,postul de munc reprezint
mult mai mult. El nseamn i
responsabiliti, pentru munca
prestat,asumarea de roluri din partea
deintorului postului etc.

 Analiza

muncii este de fapt un process de

colectare sistematic de date care descriu
activitile i sarcinile aferente unui post de
munc, precum i cunotinele, deprinderile,
aptitudinile i alte particulariti ale muncii,
care atribuie unei persoane calitatea de a
ndeplini sarcinile impuse de postul respective
de munc.

Punerea bazelor unei companii nseamn, printre altele,

crearea organigramei cu ansamblul de posturi de munc
i funciile deinute de angajai. Fiecare post de munc
reprezint percepia superiorului direct i a managerului,
chiar a patronului, despre ce este el, ce activiti i
sarcini revin deintorului postului respectiv, ce
responsabiliti are acesta, care este nivelul de
competen solicitat etc.

 Analiza

muncii este activitatea sau

procesul prin intermediul cruia sunt
studiate posturile de munc dintr-o
organizaie cu scopul identificrii
elementelor componente specifice ale
acestora, adic ndatoririle angajatului pe
post, responsabilitile fa de produsele
create, rezultatele ateptate, sarcinile
majore, relaiile postului de munc cu
altele din ierarhia organizaional etc.

Analiza posturilor de munc poate fi privit dintr-o perspectiv

funcional ca fiind o precondiie pentru numeroase activiti
specifice managementului resurselor umane (Ash & Levine,
1980; Lees & Cordery, 2000; Ombredane &Faverge, 1955):
Planificarea RU
Utilizarea eficient a RU
Managementul evalurii performanelor
Instruire i dezvoltare
Managementul cunotinelor
Proiectarea i reproiectarea muncii
Managementul snttii i proteciei muncii
Clasificarea i gruparea posturilor n familii de posturi
Evaluarea muncii i compensaiile
Cerine legale/cvasi-legale privitor la munc.

Ocupaie: un grup de profesii similare identificate n diferite organizaii

n momente diferite (electricieni, operatori calculator, tipografi).
Carier (career): termenul acoper o secven de posturi de munc,
profesii, sau ocupaii deinute de o persoan de-a lungul istoriei sale
profesionale. n zilele noastre se discut tot mai mult despre orientarea
spre o carier dect despre orientarea profesional.
Meserie este complexul de cunotine obinute prin colarizare i prin
practic, necesare pentru executarea anumitor operaii de prelucrare a
obiectelor muncii sau pentru prestarea anumitor servicii (COR).
Funcia este activitatea desfurat de o persoan ntr-o ierarhie
funcional de conducere sau execuie (COR).

Analiza muncii orientat pe postul de munc (Job

description)
Analiza muncii orientat pe postul de munc nu este
altceva dect o activitate de colectare de informaii cu
privire la natura activitilor, sarcinilor i ndatoririlor sau
responsabilitilor care trebuiesc ndeplinite n contextul
unui anumit post de munc. Este o ncercare de a defini
muncala nivelul a ceea ce am subliniat c sunt condiiile
de munc. Acestea, noi le-am grupat n trei elemente
fundamentale:
(1)obiective de ndeplini (condiii externe)t,
(2) particulariti ale mediului muncii (condiii externe) i
(3) exigene privind particularitile individuale ale
operatorului (condiii interne).

n general, n realizarea unei analize a activitilor/sarcinilor de

munc au fost menionai ase pai (Smith & Robertson, 1993):
1. Colectarea i analiza documentelor privitor la postul de munc
analizat, astfel ca manuale de instruciuni i instruire, fie
tehnice etc., tot ce poate oferi informaii privitor la postul de
munc n cauz.
2. Intervievarea managerilor avizai despre specificul postului de
munc respectiv. Este vorba de obiectivele postului de munc,
activitile pe care le presupune acesta, relaiile deintorilor
postului cu ali angajai pe alte posturi de munc.
3. Intervievarea deintorilor postului de munc i a efilor
nemijlocii relativ la probleme similare solicitate. Uneori se
procedeaz la obinerea de la deintorii posturilor a unor
nregistrri detaliate n scris a activitilor prestate o anumit
perioad de timp.

Analiza muncii orientat pe deintorul postului de munc (Job

specifications)
Candidatul pentru postul X are calitile psihologice pe care le
solicit postul respectiv de munc i care s fie un indicator al
succesului profesional viitor? ntrebarea vizeaz candidaii neiniiai n
profesie, pe cei lipsii de experiena necesar ocuprii postului de
munc.
Candidatul pentru postul X are cunotinele i deprinderile solicitate
de postul pe care dorete s-l ocupe? n acest caz este vorba de
persoane cu experien, calificate.
Candidatul pentru postul X este o persoan calificat, dar care este
profilul su psihologic? i ofer acesta baza pentru a promova, pentru
a face fa schimbrilor tehnologice i pentru a rezista n timp la
solicitrile postului de munc?