n consiliul de administraie al unei societi comerciale

europene cota de reprezentare a femeilor trebuie s fie

de minim 40%

Pentru obinerea unei egaliti de gen, pentru diminuarea discriminrii dar i pentru
oferirea unor anse egale tuturor pe piaa muncii este necesar adoptarea msurii privind cota
de reprezentare de minim 40% a femeilor n consiliul de administraie al unei societ i
comerciale.
n accepiunea Consiliului Europei, egalitatea ntre femei i brbai nseamn
vizibilitatea, autonomia, responsabilitatea i participarea egal a femeilor i brbailor n toate
sferele vieii publice i private. Aceasta se opune inegalitii nu diferenei ntre cele dou
sexe. Egalitatea anselor ntre femei i brbai impune acceptarea i valorificarea, n mod egal,
a complementaritii femeilor i brbailor, precum i diversele roluri pe care le joac n
societate.
Membrii neexecutivi ai consiliului de administraie sunt cei care nu au fost numi i
directori. Prin actul constitutiv sau prin hotrrea adunrii generale a ac ionarilor se poate
prevedea c unul sau mai muli membri ai consiliului de administraie trebuie s fie
independeni. Consiliul de administraie alege dintre membrii si un preedinte al consiliului.
Preedintele coordoneaz activitatea consiliului i raporteaz cu privire la aceasta adunrii
generale a acionarilor. El vegheaz la buna funcionare a organelor societii. Consiliul de
administraie este nsrcinat cu ndeplinirea tuturor actelor necesare i utile pentru realizarea
obiectului de activitate al societii, cu excepia celor rezervate de lege pentru adunarea
general a acionarilor.
Conform unor statistici doar unul din apte membri ai consiliilor de administraie
(13,7%) ale companiilor de top din Europa este de sex feminin i doar unul din 30 de
preedini ai acestor consilii (3,2%) este femeie.
Cauzele sunt complexe. Acestea in de cultur i de structura societii; n unele cazuri ine de
discriminare, dar aceasta poate s nu fie contientizat, generat de dorina de a recruta
oameni care i se aseamn. Aceasta tendin discriminatoare care nu este contientizat este
greu de eradicat. Rezultatul final al acestor probleme este crearea unei piramide a
invizibilitii pentru femeile din corporaii.

Cariera unei femei are de suferit i din cauza maternitii, care n unele cazuri este vzut de
ctre unii angajatori ca o prioritizare a obligaiilor aferente ngrijirii copilului, n dauna celor
de serviciu.
Reprezentarea femeilor n consiliile de administraie este i o problem de gestiune a
talentelor. O practic greit la nivel de companie limiteaz baza de selecie a talentelor. O
for de munc diversificat reduce fluctuaiile de personal, absenteismul i crete
creativitatea i inovaia,
Abilitatea de a fi lider depinde de noi, de felul n care percepem realitatea, cum facem echip
cu cei cu care simim la fel. ansele i atuurile pentru a reui n afaceri constau n
determinare, curaj i perseveren. Femeile au caliti utile n conducerea unui business: risc
mai puin, au un stil de management bazat pe empatie, mai flexibil i sunt mai loiale.
Figura 1: Reprezentarea femeilor i brbailor n consiliile de administra ie ale companiilor listate mari, aprilie 2013

Sursa: Comisia European, Baz de date privind femeile i brba ii n procesul decizional.

Un prim argument n susinerea moiunii este faptul c atragerea mai multor femei pe
piaa forei de munc reprezint un element important pentru creterea competitivitii
europene. Aceasta se datoreaz n principal unor mentaliti mai diversificate i colective,
care cuprind o gam mai larg de perspective i care permit luarea unor decizii mai
echilibrate. n plus, femeile reprezint 60 % din proaspeii absolveni de facultate, ns puine
dintre acestea ocup poziii de conducere n cadrul ntreprinderilor. Existena mai multor
posibiliti de a ocupa funcii de conducere va stimula femeile s intre i s rmn n cmpul
muncii, ceea ce va mri ratele de ocupare a forei de munc n rndul femeilor.
Exist i o serie de argumente comerciale pentru creterea numrului de femei n
consiliile de administraie: un numr tot mai mare de studii demonstreaz existena unei
legturi strnse ntre prezena feminin n posturile de conducere i performanele financiare
ale ntreprinderilor. De exemplu, un raport ntocmit de McKinsey indic faptul c

ntreprinderile n care exist un echilibru ntre brbai i femei au obinut profituri din
exploatare cu 56% mai mari dect cele n care predomin brbaii. Ernst&Young a analizat
cele mai mari 290 de companii cotate la burs i a descoperit c, n cazul companiilor n care
exist cel puin o femeie n consiliul de administraie, profiturile erau semnificativ mai mari
dect n cel al ntreprinderilor fr reprezentare feminin la acest nivel.
Femeile, n general i folosesc mai eficient inteligena emo ional. Se ntmpl ca
simul datoriei, cel care te face s pui binele comun (al grupului de oameni pe care ii conduci,
al companiei) naintea binelui propriu o caracteristica mai des intalnita la femei s le ajute
n luarea unei decizii mai bune. Analizeaz lucrurile n detaliu, sunt mult mai atente la
lucrurile mrunte astfel identificnd problemele mai exact i mai din timp. Femeile aflate n
poziii de conducere ofer un feedback mai individualizat i stabilesc n organizaie canale de
comunicare mai interpersonale. Potrivit cercetatorilor, femeile aflate n fruntea companiilor
apropie managementul de angajati. Sunt mai tolerante n ceea ce priveste diferenele dintre
oameni, pot lucra mai uor cu personaliti diferite.
n ceea ce privete comunicarea, femeile se disting clar de stilul masculin de a face
afaceri, fie c sunt la masa negocierilor sau citesc analizele de risc, fie c se confrunt cu
situaii noi sau evalueaz performana angajailor. Valoarea adaugat vine pe termen lung,
multe dintre companiile conduse de femei raportnd performane financiare superioare, prin
comparaie cu omologii lor brbai.
Potrivit unor studii s-a demonstrat c femeile controleaz aproximativ 70 % din
cheltuielile de consum la nivel mondial. Exista, de asemenea, un domeniu unde factorul de
decizie al femeilor este n cretere, ns rolul i influena acestora sunt nc trecute cu vederea.
Achiziiile de tip business-to-business (B2B), adic bunurile, produsele sau serviciile
achiziionate de ctre o companie de la o alt companie productoare, sunt, ntr-un procent n
cretere, responsabilitatea femeilor. Odat cu emanciparea financiar, ele au devenit o miz
important pe piaa talentelor, target pentru industria serviciilor financiare sau poten iali
investitori n afaceri sau fonduri de investiii. Existena unui numr mare de femei n consiliul
de administraie al unei societi comerciale poate oferi o perspectiv mai larg n ceea ce
privete comportamentul economic i alegerile consumatorilor, avnd ca efect pozitiv
creterea cotei de pia prin crearea unor produse i servicii n funcie de nevoile i
preferinele consumatorilor.
Diversitate n rndul angajailor i membrilor consiliului de administraie stimuleaz
creativitatea i inovaia prin adugarea de cunotine complementare, abiliti i experien.

n concluzie, att autoritile, ct i mediul de afaceri trebuie s neleag i s

investeasc n dezvoltarea i integrarea femeilor n procesul de luare a deciziilor. Puterea unui
business st n colaborarea strns dintre femei i brbai, pentru c mbin astfel calit ile
celor dou sexe i ncurajeaz inovarea. ste o problem legat de sex pentru c, bineneles,
orice fel de discriminare este indezirabi. Este firesc ca ascensiunea femeii s continue, iar
rolurile clasice, femeia casnic i brbatul care aduce bani n cas, s-i piard din relevan.
Noile reguli ale jocului economic i social vor fi mult mai apropiate de natura
feminin i cred c n viitor brbaii vor fi cei care vor trebui s se adapteze.

Bibliografie
1. Consiliul de administraie , 2009 ,recuperat pe 10.01.2015 de pe http://ejuridic.manager.ro/articole/consiliul-de-administratie-2985.html
2. Daca vor sa creasca si sa fie inovatoare, organizatiile trebuie sa-si asigure diversitatea
la varf, 2014, recuperat pe 10.01.2015 de pe http://www.femei-inafaceri.ro/ro/articol/daca_vor_sa_creasca_si_sa_fie_inovatoare_organizatiile_trebuie_
sa_si_asigure_diversitatea_la_varf
3. De ce trebuie sa fie mai multe femei in fruntea marilor companii?, 2011, recuperat pe
10.01.2015 de pe http://www.ziare.com/afaceri/management/de-ce-trebuie-sa-fie-maimulte-femei-in-fruntea-marilor-companii-1097699
4. Diana Rusu, Partidele germane bat palma pentru introducerea unei cote obligatorii de
femei n conducerea companiilor, 2013, recuperat pe 11.01.2015 de pe
http://adevarul.ro/international/europa/partidele-germane-bat-palma-introducerea-coteobligatorii-femeilor-conducerea-companiilor1_528b46e0c7b855ff56125c30/index.html
5. Euranet Plus News Agency English, Gender equality in the EU: Women suffer from
the same difficulties everywhere, 2013, recuperat pe 10.01.2015 de pe
http://euranetplus-inside.eu/gender-equality-in-the-eu-women-suffer-from-the-samedifficulties-everywhere/
6. European Commission, Gender equality in the Member States, recuperat pe
11.01.2015 de pe http://ec.europa.eu/justice/genderequality/files/womenonboards/factsheet-general-2_en.pdf
7. European Commission, 2012, Women on Boards: Commission proposes 40%
objective, recuperat pe 11.01.2015 de pe http://ec.europa.eu/justice/newsroom/genderequality/news/121114_en.htm
8. European Commission, 2014, Database on Women and Men in Decisionmaking
9. (WMID): Methodology, recuperat pe 11.01.2015 de pe
http://ec.europa.eu/justice/genderequality/files/database/wmid_methodology_dec_2014.pdf
10. European Union, Women in economic decision-making in the EU: Progress
report,2012, recuperat pe 10.01.2015 de pe http://ec.europa.eu/justice/genderequality/files/women-on-boards_en.pdf

11. EU to go for 40% gender quota on company boards, 2012, recuperat pe 10.01.2015 de
pe http://www.euractiv.com/socialeurope/reding-go-40-gender-quota-compan-news514589
12. European Commission, 2013, Report on women and men in leadership positions and
Gender equality strategy mid-term review, recuperat pe 10.01.2015 de pe
http://europa.eu/rapid/press-release_MEMO-13-882_en.htm
13. Femeile in organele de conducere ale intreprinderilor: comisiile Parlamentului
European sprijina propunerea Comisiei si proportia femeilor creste la 16,6 %, 2013,
recuperat pe 10.01.2015 de pe http://www.immromania.ro/femeile-in-organele-deconducere-ale-intreprinderilor-comisiile-parlamentului-european-sprijina-prop7399.htm
14. Mirabela Stoica, Fostele ri comuniste au cele mai multe femei la conducerea
companiilor, 2012, recuperat de pe 11.01.2015 de pe
http://www.cariereonline.ro/articol/fostele-tari-comuniste-au-cele-mai-multe-femei-laconducerea-companiilor
15. Natalia Muntean, Parlamentul European cere mai multe femei in functii de conducere,
2014, recuperat pe 10.02.2015 de pe http://www.femei-inafaceri.ro/ro/articol/parlamentul_european_cere_mai_multe_femei_in_functii_de_con
ducere
16. Negraru Cristina, De ce sunt femeile la conducerea companiilor de comunicare, 2008,
recuperat pe 10.01.2015 de pe http://www.zf.ro/companii/de-ce-sunt-femeile-laconducerea-companiilor-de-comunicare-3195480
17. Viviane Reding, 2012, Este timpul s nlturm plafonul de sticl care mpiedic
accesul femeilor la posturile de conducere!, recuperat pe 10.01.2015 de pe
http://www.romanialibera.ro/opinii/comentarii/este-timpul-sa-inlaturam-plafonul-desticla-care-impiedica-accesul-femeilor-la-posturile-de-conducere--256452