Afaceri in Medii Instabile 3

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015
Sursa: http://www.businessmagazin.ro/actualitate/business-magazin-va-prezinta-infograficul-saptamanii-slideshow7908584/slide-104
Figura 48. Ce se ntmpl cu clasa de mijloc
sursa: revista Business magazine, http://www.businessmagazin.ro/actualitate/business-magazin-va-prezinta-infograficul-saptamaniislideshow7908584/slide-38
Numrul locuitorilor planetei care se vor ncadra n urmtoarele dou decenii n standardele clasei
mijlocii va crete, conform previziunilor OECD, de la 2 miliarde la 5 miliarde, n condiiile n care
61

populaia planetei va atinge 8 miliarde de suflete. Cheltuielile clasei mijlocii ar trebui s creasc de la
21.000 de miliarde de dolari la 51.000 de miliarde de dolari n 2030. OECD definete drept clas de
mijloc persoanele care ctig ntre 10 i 100 de dolari pe zi, innd cont i de paritatea puterii de
cumprare a monedelor locale.
Tem de discuie: Clasa mijlocie n criz: Evoluia inegalitii n Romnia de la valori

socialiste la valori ultracapitaliste38
Un studiu al Bncii Mondiale fcut referitor la nceputul tranziiei de la socialism la capitalism (cu date
comparate ntre perioadele de dinainte i de dup 1990) plasa Romnia n grupul rilor ce au nregistrat
transferuri de avuie moderate, alturi de Polonia, Cehia, Letonia i Belarus. Din grupul rilor cu modificri
relativ mici fceau parte Slovacia, Slovenia i Ungaria iar n grupul n care inegalitile s-au acumulat mai rapid
au intrat Bulgaria, Estonia i Lituania, alturi de Rusia, Ucraina i Moldova.
Criteriul de departajare l-au constituit evoluiile ponderilor la nivel naional ale cvintilelor de venituri
(cele cinci grupurile succesive de cte 20% din populaie ordonate dup mrimea veniturilor). Acestea s-au
modificat cu mai puin de un procent n cel mai bun caz, dou procente n cazul mediu i mai pronunat n
varianta diferenierii mai rapide a veniturilor. n grupul din care fcea parte i Romnia, cincimea cu veniturile
cele mai sczute rmnea, ns, n toate cazurile undeva ntre 9% i 10%, n timp ce cincimea cu cele mai mari
venituri se situa la 35% 37%. Adic inegalitatea era mai mic dect n Marea Britanie (reper al OCDE, cu 7%
i, respectiv 40%).
Creterea coeficientului Gini ne plasa sub Bulgaria i Cehia, dar peste Polonia, Ungaria i Slovacia. n
toate rile, pierderile relative de venituri s-au acumulat ctre cincimea cea mai bogat a populaiei, pe fondul
unei diminuri cu circa un sfert a nivelului de trai. Romnia a marcat o diminuare de 24% a veniturilor
gospodriilor de muncitori, 20% n cazul celor de agricultori i 23% la pensionari.
n Romnia, nu doar raportul dintre cei mai bogai i cei mai sraci ceteni s-a deteriorat, dar i clasa
mijlocie, poziionat n cvintilele 2, 3 i 4 a avut de suferit din redistribuirea produsului realizat la nivel naional.
Practic, clasa mijlocie a suportat n cea mai mare msur politica social de susinere a celor mai sraci, n timp
ce contribuia celor mai avui a fost relativ redus. Sub 10% din romni aparin clasei de mijloc. n SUA,
proporia e de 54%, iar n Germania - 51%. Micii ntreprinztori, profesorii i medicii ar trebui s constituie
grosul clasei de mijloc. n Romnia ns, veniturile acestora i situeaz n categoria srac.
Care este clasa de mijloc? Trei din zece romni cred c fac parte din clasa mijlocie, arat ultima
cercetare privind calitatea vieii, realizat de Institutul pentru Cercetarea Calitii Vieii (ICCV) n 2010. ns
doi din cei trei exagereaz, susin specialitii. n toate definiiile exist cteva criterii obligatorii pentru
includerea n acest segment - printre ele, venitul. Alfred Bulai consider condiie minimal un venit lunar de cel
puin 1.500 de lei net pe membru de familie (adic peste 1.000 de euro) pentru a te putea considera ca
aparinnd clasei de mijloc. Potrivit datelor Institutului Naional de Statistic, 30% din familiile din Romnia
ns au un venit lunar de peste 2.337 de lei, adic mai puin de 800 de lei pe membru de familie, fapt care le
exclude din aceast categorie. Potrivit aceleiai surse, proporia salariailor care au un venit de aproape 4.000 de
lei pe lun e de 8%. Acest fapt ns nu-i plaseaz automat n clasa de mijloc, ci depinde de fiecare situaie
familial n parte. Aceste procente se reflect n nivelul de trai: raportul Institutului de Cercetare a Calitii
Vieii Romnia dup 20 de ani" arat c numai 9% din familii reuesc s cumpere unele obiecte mai scumpe
(de calitate, nu de lux), dar cu eforturi. Proporia celor care spun c au tot ce le trebuie, fr s fac prea mari
eforturi, este de doar 1% din gospodrii. Ei bine, n acest procent se afl clasa de mijloc.
Fiind format din profesioniti i persoane cu iniiativ, clasa de mijloc este purttoarea progresului
economic i social. De aceea, a fost mereu considerat baza pe care se sprijin democraia. Tot ei sunt cei care
investesc cel mai mult n educaie i industria timpului liber, pentru ei exist industria turistic i ei sunt clienii
obinuii ai restaurantelor. n termeni economici, sunt motorul societii de consum. Au bani s-i cumpere, n
limitele normalului, ceea ce vor. Dup unele definiii, clasa de mijloc ncepe acolo unde cheltuielile cu hrana,
casa i celelalte necesare traiului de fiecare zi nu depesc dou treimi din venituri. Cealalt treime poate fi
folosit dup cum i doresc - economisit sau cheltuit pentru satisfacerea unor plceri.
Boom n China i risc de colaps n SUA .Nu exist o formul standard pentru calcularea mrimii
claselor sociale, aplicabil universal. Dar toate au drept indicatori principali veniturile i ocupaia. n afara
acestora mai sunt luate n considerare averea (proprieti imobiliare sau aciuni) i puterea de a economisi.
Nemii i americanii nu au obiceiul de a pune n bnci lichiditi, aa nct pentru ei nu e un criteriu sugestiv.
SUA: lunar, 120.000 de familii n faliment. Indiferent de definiia folosit, SUA aveau nainte de criz
o clas mijlocie care cuprindea ntre 55 i 60% din familii. Statisticile arat ns o prbuire: n fiecare lun,
38
sursa: Clasa mijlocie n criz: Evoluia inegalitii n Romnia de la valori socialiste la valori ultracapitaliste
62

aproximativ 120.000 de familii se declar n stare de faliment. n aceste condiii, economitii i sociologii sunt
ngrijorai de efectele pe care le-ar putea avea srcirea clasei de mijloc.
1,8 miliarde de oameni n clasa de mijloc. Dac n SUA scade, n China crete mrimea clasei de
mijloc. n momentul de fa, aproximativ 1,8 miliarde de pmnteni se ncadreaz n clasa de mijloc. n 2030, se
estimeaz o cretere a acesteia la cinci miliarde, iar cea mai mare parte a nou-intrailor n aceast categorie va fi
din Asia. China are acum circa 11% din populaie n clasa de mijloc, dar n 2030 proporia acesteia va ajunge la
peste 70%. n cifre absolute, clasa de mijloc din China este uria - 157 de milioane de persoane i este a doua
dup SUA. De aceea, piaa din China a devenit una dintre cele mai atractive din lume i o va depi curnd pe
cea din Statele Unite. China a devenit cea mai mare pia auto, cu 13,6 milioane de autovehicule cumprate n
2009. Mult peste piaa american, unde s-au vndut 10,4 milioane de buci.
Europa, lider mondial la clasa de mijloc. Din numrul total de familii cuprinse n clasa de mijloc, la
nivel mondial, cele mai multe se afl n Europa - 38% din total. Urmeaz America de Nord, cu 26% din
procentul global total, i regiunea Asia - Pacific, cu 23% din total. Prognozele estimeaz c cea mai mare parte a
clasei de mijloc globale va fi, peste 10 ani, n Asia - Pacific. Astfel, n 2020, 42% din clasa de mijloc mondial
va fi n Asia-Pacific, iar n Europa i continentul nord- american procentul actual va cobor la 29%, respectiv
17%.
Figura 49. Evoluia coeficientului Gini pentru Romnia
34
31.46
32
30.25
30.57
31.06
31.66 31.57
29.44
30
32.11 32.1
31.15
30
28.2
27.42
28
25.46
26
24
24.24
23.31
22
20
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Surs: World Development Indicators
Inovarea i creativitatea, Antreprenoriatul soluie de cretere economic

Succesul n desfurarea activitii de inovare poate potena domeniul de
antreprenoriat. n Romnia, prezena precondiiilor necesare inovrii este slab, iar elementul
de antreprenoriat care s le agrege acioneaz sporadic.
Literatura de specialitate identific un numr de civa factori care conduc la
constituirea unui mediu de afaceri favorabil inovrii: Factorii necesari unei afaceri moderne
sunt: fora de munc educat i capitalul. La acetia se adaug prezena spiritului
ntreprinztor. Numrul companiilor active (sub 20 la 1000 de locuitori) este nc sczut, fa
de 45-50 pe 1000 de locuitori n UE, iar procesul de aliniere al reelelor de afaceri este nc n
desfurare. Imaginea ntreprinztorului este nc defavorabil, 57% in populaia consider c
oamenii de afaceri sunt toi sau, n majoritate, corupi. Numai 28.7% din populaie are un
comportament pro-economie de pia39. Prezena cererii poteniale implic populaie tnr i
educat, putere de cumprare i nivel de dezvoltare uman, nclinaia ctre investiii a
afacerilor.
Antreprenoriatul modern orientat ctre inovare presupune contientizarea nevoilor i
recunoasterea oportunittilor, managementul inovrii, adoptarea TIC, orientarea afacerilor
ctre comer electronic. Parte a unei bogate literaturi, un studiu OCDE (OCDE, 2003) arat
c activitatea antreprenorial contribuie extensiv la inovare i adoptarea noilor tehnologii i, n
39
FSD Bucureti, Barometrul de Opinie Public, toamna 2003

63

ultim instan la creterea productivitii. Noile tehnologii sunt de multe ori mai eficient
implementate prin crearea de noi ntreprinderi i restructurarea celor existente, ambii factori fiind
puternic dependeni de mediul antreprenorial. Acesta la rndul su necesit abordri moderne
de gestiune a afacerilor, implicnd:

- contientizarea nevoii de i a utilitii inovrii. Dei pentru moment n Romnia
exist ali factori care pot avea un impact pozitiv asupra creterii companiilor, aceast
situaie se va schimba n curnd. Liberalizarea comercial va continua s actualizeze
preferinele de consum pe piaa intern iar veniturile mai ridicate vor elibera resurse
pentru dezvoltarea unor gusturi mai sofisticate. Deficitul comercial n cretere n 2003
argumenteaz n favoarea aceste ipoteze. Dup integrarea n UE i adoptarea EURO,
politica valutar nu va mai putea susine exportatorii locali. Cu exporturile de joas
tehnologie, companiile romneti se vor confrunta cu competiia acerb a rilor
emergente ca urmare a costurilor reduse practicate de acestea, ca i cu riscul
delocalizrii ISD-urilor existente. Sub presiunea competitivitii interne i externe,
companiile romneti vor fi obligate s adopte strategii de afaceri bazate pe inovare
pentru a putea supravieui.
- management al inovrii bazat pe gestiunea intangibilelor, din ce n ce mai important
astzi ca rezultat a numeroi factori, cum ar fi dematerializarea industriei
prelucrtoare i industrializarea serviciilor, ca i acceptarea cunoaterii ca surs
principal de avantaj competitiv, ca i pe nelegerea rolului forei de munc nalt
calificate i a relaiilor de munc participative
adoptarea TIC i practica de comer electronic:
Antreprenoriatul este corelat cu progresul tehnologic, cu crearea locurilor de munc i cu
reducerea inechitilor sociale sau cu problematica de mediu. Ca urmare a intensificrii
globalizrii, a crescut presiunea competitivitii la nivelul ntreprinderilor, ceea ce a
determinat o cretere a productivitii prin apelarea la noi tehnologii i inovarea proceselor. n
plus, evoluiile din domeniul tehnologiei informaiei i comunicaiilor au condus la crearea de
noi piee, care au revoluionat procesele de producie n multe sectoare economice: industrial
i, n mod deosebit, cel al serviciilor.
Secretul antreprenorului pentru a crea valoare pe pia este aplicarea creativitii i a
inovrii pentru a rezolva problemele i pentru a exploata posibilittile cu care oamenii se
confrunt n fiecare zi.
Tem de discuie: profilul antreprenorului / antreprenoriatului n Romnia
64

Figura 50. Antreprenori de/n Romnia
65

Figura 51. Intreprinztorul romn dintr-o privire (2013)
sursa: Business magazin, http://storage0.dms.mpinteractiv.ro/media/401/341/5531/7908584/172/34-35-poster.jpg
Tem de discuie: Antreprenorii vorbesc. Barometrul percepiei asupra mediului

antreprenorial Romnia 201240
40
Antreprenorii vorbesc Un studiu realizat de Ernst & Young; http://www.businessdays.ro/antreprenorii-vorbesc-unstudiu-realizat-de-ernst-young/

66
1. Motorul creterii economice antreprenoriatul. Antreprenorii joac un rol crucial n determinarea viitorului
prosperitii n mediul de afaceri romnesc. Avnd n vedere faptul c multe ari se afl sub spectrul ntoarcerii
n recesiunie, crearea de noi afaceri reprezint factorul care va facilita creterea economiei i a ratei de anagajare
a forei de munc. Acest raport nu se concentreaz doar pe ceea ce pot face guvernele, ci evideniaz o serie de
aspecte pe care antreprenorii trebuie s le ia n considerare pentru a beneficia de oportunitaile prezente n
mediul economic n care funcioneaz. Succesul antreprenorial al unei ari va fi determinat de numrul
antreprenorilor care lanseaz afaceri n ara respectiv i a succesului afacerilor pe care acetia le creeaz.
2. Antreprenorul ca agent al schimbrii. Antreprenorul este acea person care lanseaz o afacere sau
accelereaz succesul acesteia. n opinia economistului J. Schumpeter, antreprenorul este o pies central a
dezvoltrii capitalismului, deoarece creeaz noi produse, noi metode de producie, noi piee i noi forme de
organizare, acionand astfel ca agent al schimbrii. Nu n ultimul rnd, antreprenorul este acea persoan care
angreneaz o serie de factori ce stimuleaz creterea economic. Aceti factori includ testarea tehnologilor
inovative, oferirea de oportuniti pentru tineri, combaterea srciei i impactul pozitiv n societate. Un alt factor
cheie care este probabil cel mai important n acest climat economic este crearea de locuri de munc.
Intreprinderile mici i mijlocii care sunt alctuite din mai puin de 250 angajai genereaz, n medie, dou-treimi
din numrul total de angajai n rile OECD, avnd astfel un aport semnificativ n economiile acestor ari.
2.1 Cultura antreprenorial. Crearea unei culturi antreprenoriale sntoase este fundamental
pentru antreprenori. Cercetrile derulate n acest domeniu arat c inovaia reprezint un factor cheie
pentru o cultur organizational de success. Inovaia se afl n strans legatur cu atitudinea
antreprenorului cu privire la experimentare i risc. Studiile de asemenea mai arat c acelor ari care se
consider a fi puternic antreprenoriale le este asociat cu un grad ridicat de toleran i ntelegere a
eecului n afaceri, deseori aceste situaii fiind percepute ca oportunitai de a nvaare. Povetile de
success de asemenea rmn un aspect foarte important: rile care formeaz un mediu antreprenorial
puternic fac eforturi mai mari n privina promovrii povetilor antreprenoriale de success n
universiti i n media. n climatul economic curent al incertitudinii, n care rata omajului se ridic la
cote mari att n USA ct i n trile europene, antreprenorii sunt de prere c cea mai bun metod de
a promova antreprenoriatul este prin evidenierea rolului pe care acesta l are n crearea de locuri de
munc.
2.2 Inovaia. Constrangerile de buget tot mai mari ale guvernelor i marilor corporaii, ca
rezultat a incertitudinii economice curente, diminueaz eforturile pe care aceti juctori le depun n
unele arii a cercetrii i dezvoltrii (R&D), fapt care poate s amne dezvoltarea, testarea i
implementarea de noi tehnologii. ntr-o anumit msur i IMM-urile vor fi confruntate cu aceleai
provocari. Cu toate acestea, perspectiva IMM-urilor este fundamental diferit prin faptul c inovaia
este deseori esena antreprenoriatului. Astfel c, orice arie neexplorat de guverne i marile corporaii
creeaz oportuniti pentru acei antreprenori care sunt gata s i asume riscuri. Exist ns un argument
puternic ce susine faptul c n perioada de incertitudine economic inovaia ar trebui s fie piesa
central a eforturilor guvernului i a marilor corporaii cu scopul de a aeza fundaii solide pentru o
cretere sustenabil: inovaia n unele cazuri reduce costuri i poate s dezvluie noi oportunitai.
2.3. Globalizarea. mpotriva preocuparilor curente cu privire la economia global, precum i
unele semne de tendine protecioniste, exist puine dubii cu privire la faptul c globalizarea va
continua, n mare parte datorit legturilor comerciale i ale altor arii de interes care sunt greu de
neglijat. Ba mai mult, investiile interfrontaliere pe termen lung i migrarea forei de munc
consolideaz tendina general de globalizare. Acest lucru va continua s creeze oportuniti tot mai
mari pentru antreprenori. Proprietarii de IMM-uri sunt deseori stimulai s gndeasc i s acioneze
dincolo de graniele rilor lor dinamiznd astfel exporturile i beneficiind tot mai mult de pe urma
oportunitailor generate de lanul international de furnizori i clieni pentru a avea succes. Acest lucru
este valabil ntr-un mod special atunci cnd nivelele de venit dintre ri i perpectivele de cretere
difer.
3. Cultura antreprenorial. O cultur antreprenorial solid este fundaia unei economii dinamice. Ea reflect
felul n care climatul social al unei ari susine ideile i iniiativele antreprenoriale precum i felul n care poate
s direcioneze tinerii spre o carier n afaceri prin mbuntirea abilitiilor lor. O cultur antreprenorial solid
este caracterizat de un grad ridicat de toleran pentru eec i recunoaterea rolului crucial pe care antreprenorii
l au n crearea de locuri de munc.
Cultura antreprenorial a unei ri depinde de o varietate de factori. nelegnd legatura dintre cultura
antreprenorial i inovaie, probabil cel mai important aspect este faptul c o cultur antreprenorial este, n mod
simbolic, solul n care ncoleste smna inovaiei. Cercetarea joac un rol important n propulsarea inovaiei,
astfel c o cultur antreprenorial este caracterizat de cercetare de nalt calitate. Trecnd dincolo de aspectul
teoretic al cercetrii, culturile antreprenoriale genereaz metode prin care ideile devin realitate. O astfel de
67

cultur promoveaz activitatea antreprenorial i prezint oportunitaiile entuziasmante celor care urmeaz o
carier n antreprenoriat.
Cultura antreprenorial este foarte dinamic n particular n pieele care experimenteaz o dezvoltare rapid. Cu
toate acestea, activitatea inovativ n aceste piee este scazut n comparaie cu pieele mature care prezint o
concentraie mai ridicat de cercetatori avansai. n timp ce antreprenoriatul a transformat nenumarate viei n
diferite ri, de multe ori tinerii nu sunt contieni de faptul c antreprenoriatul reprezint o posibilitate
extraordinar n privina carierei. Acest lucru este adevrat cu precdere n cazul tinerelor i al persoanelor care
fac parte din grupuri marginalizate. Unele culturi percep eecul ca pe un lucru ruinos i nicidecum ca pe o
posibilitate de a nvare ce poate s formeze i s mbunteasc iniiativele antreprenoriale ulterioare.
Antreprenorii care au depit aceste bariere i provocri servesc ca exemple demne de urmat. ncurajm
guvernele s gseasc modaliai prin care s asigure o platform public de promovare a acestor poveti de
success.
Informaii cheie: Inovaia este un factor cheie ce mbuntete cultura antreprenorial a unei ri. Economiile
care au culturi antreprenoriale puternice sunt mai tolerante la eecul n afaceri i nu percep acest lucru ca pe o
barier n calea succesului ci ca pe o oportunitate de a nva. rile care au o cultur antreprenorial puternic
promoveaz mult mai intens povetile de succes n universiti i n media. Antreprenorii cred c cea mai
eficienta metod de promovare a antreprenoriatului este s evidenieze pe rolul pe care acetia l au n creearea
de locuri de munc. Acest lucru este valabil n mod special n pieele care experimenteaz dezvoltare rapid.
4. Inovaia, catalizator al dezvoltrii culturii antreprenoriale. Produsele noi i inovative dezvoltate de
antreprenori mbuntesc imaginea antreprenoriatului n societate. Antreprenorii spun c inovaia a avut impact
nu doar asupra percepiei despre antreprenoriat n ultimii cinci ani ci este de ateptat ca aceast tendin s
continue s aib un rol pozitiv i n cazul politicilor de promovare a creterii pe termen lung n urmtorii trei ani.
Antreprenorii sunt de asemenea responsabili de testarea fezabilitii ideilor noi i inovative. Aceste idei pot s
fie generate de activitaiile de cercetare i dezvoltare derulate de companii i universiti, uneori necesitnd
testri de pia adiionale. Numrul persoanelor implicate n cercetare i dezvoltare, precum i numrul de
articole tiinifice produse, sunt deopotriv indicatori de folos n mediul pentru cercetare i inovaie. Relaia
dintre cele dou aspecte evideniaz nivelul eficienei n cadrul cercetrii i inovaiei, care reprezint n parte o
reflexie a culturii antreprenoriale.
Recomandri pentru antreprenori! S contribuie la mbuntirea culturii antreprenoriale n ara lor prin
promovarea propriei poveti de succes. S contabilizeze victoriile fie ele mici sau mari i s le fac
cunoscute n reeaua lor i n rndul potenialilor investitori. n acelai timp, este important s nu le fie fric de
eec. Chiar dac eecul este perceput ntr-un mod negativ n societatea din care fac parte, acetia trebuie s ia n
considerare faptul c muli ali antreprenori care ntr-un final au experimentat succesul, percep eecurile
anterioare ca pe oportuniti din care au nvat i care au facilitat succesul ulterior. Cu aceast atitudine, muli
antreprenori s-au ridicat deasupra contextului cultural (negativ) n care activeaz i au reuit s creeze lucruri
extraordinare. S ia n considerare cultura antreprenorial local cnd sunt confruntai cu decizia de a se extinde
global. Pe lang logistic, resurse umane i costurile de extindere n alte ri, este crucial ca antreprenorii s ia n
considerare cultura careia urmeaz s i se adreseze. ntr-o cultur antreprenorial este inoculat o mentalitate
mai inovativ n rndul angajailor i acest lucru va creea o pia superioar pentru ofertele inovative.
5. Educaie i training pentru antreprenori. Educaia este un aspect fundamental n crearea de noi afaceri.
Capacitatea de a recunoate oportunitaile comerciale precum i abilitatea de a le aborda sunt aspecte eseniale
n educaia antreprenorial. n acest sens este important s abordm discipline care servesc cu precdere mediul
afacerilor: marketing, finane, sistemele informatice i management. Opinia general cu privire la educaia
antreprenorial difer n rndul antreprenoriilor din pieele mature i cei care activeaz n pieele n curs de
dezvoltare. Aproximativ 80% din antreprenorii care activeaz n economiile care se dezvolt rapid sunt de
parere c studenii au nevoie de training-uri specifice pentru a deveni antreprenori, n timp ce antreprenorii care
activeaz n economiile mature sunt mai puin convini de acest fapt (59%). O privire atent asupra percepiei
n economiile mature dezvaluie faptul c n Australia, Canada, U.S.A i Marea Britanie, mai puin de 50% din
antreprenori cred c studenii trebuie s urmeze stagii de training. Accentul pus pe training reflect prerea
antreprenorilor c eecul n afaceri este deseori cauzat de lipsa abilitilor de a conduce o afacere. Studiile arat
c antrepenorii sunt de prere c lipsa abilitilor antreprenoriale reprezint al doilea motiv ca importan n ceea
ce privete eecul, fie n comunitatea afacerilor fie n societate n general.
Informaii cheie: Pieele care experimenteaz dezvoltare rapid prezint interes pentru training. Aproximativ
80% sunt de parere c studenii ar trebui s urmeze programe specifice de training pentru a deveni antreprenori.
Datorit faptului c un antreprenor trebuie s i dezvolte o palet larg de abiliti, educaia antreprenorial
trebuie s includ o varietate de discipline, nu doar discipline care in strict de studiul afacerilor. mprtirea
povetilor de succes a tinerilor antreprenori va avea un impact pozitiv asupra modului n care vor fi percepute
carierele n antreprenoriat.
Recomandri pentru antreprenori! S inspire studenii prin imprtirea propriei poveti de succes. Pentru a
pune antreprenoriatul ntr-o lumin pozitiv ca pe o alternativ n carier demn de luat n seam studenii
68

trebuie s vad mai multe exemple de success pe care s le urmeze. S dezvolte proiecte care s conecteze
afacerile locale cu antreprenorii tineri. Fie c un tnr aspira s i lanseze propria afacere sau este interesat s
ctige experien n cadrul unui IMM, stagiile de practic sunt oportuniti extraordinare pentru a gsi
experien motivaional. S urmeaze programe de training specific dedicate antreprenoriatului atunci cnd fac
tranziia de la un climat corporatist la unul antreprenorial. Exist o serie de alternative disponibile celor care
sunt gata s fac tranziia de la statutul de angajat la statutul de proprietar de afacere. ntr-o msur tot mai
mare, informaile eseniale n aceast privin se pot gsi online.
6. Accesul la finanare al afacerilor antreprenoriale. Accesul la finanare este n continuare una din cele mai
semnificative provocri atunci cnd vine vorba de crearea, creterea i supravieuirea IMM-urilor, ntr-un mod
special a celor inovative. ntr-un studiu care a cuprins 1001 antreprenori, dou-treimi au fost de prere c
accesul la finanare pentru antreprenorii tineri este dificil. Odat cu presiunea datoriei publice i riscurile
mprumuturilor bancare, antreprenorii se orienteaz spre business angels ca alternativ de finanare.
Accesul la finanare n primele faze ale afacerii, fie din partea unui business angel sau a unui venture capitalist,
poate s reprezinte un pas crucial n procesul de cretere al afacerii. Aproximativ dou-treimi din antreprenorii
care au accesat o astfel de finanare au reuit s realizeze performane cel puin egale, unii chiar mbuntindui considerabil afacerile n ultimii cinci ani. Acest mecanism de finanare pare s fie tot mai atrgtor datorit
accesului uor la finanare i al riscului redus pe care o astfel de finanare l prezint. Iniial creat n SUA,
aceast abordare de investiie prin cumprare de aciuni devine din ce n ce mai rspndit i n economiile
mature. Aceti business angels sunt de obicei persoane cu o situaie financiar foarte bun care sunt disponibili
s investeasc n afaceri noi, de obicei n schimbul unui procent din aciunile afacerii. n Europa, ntre 2005 i
2009, numrul finanrilor de acest fel a crescut cu 100% n principal datorit expansiunii reelei de business
angels. Cererea ridicat de finanare n fazele iniiale ale afacerii, precum i numrul tot mai mare de business
angels, sunt dovad a faptului c aceast metod de finanare devine din ce n ce mai popular i n Europa. Cu
toate acestea ns, ca rezultat al declinului economic, aceti investitori cer antreprenoriilor s pun la dispoziie
un plan fezabil i s demonstreze abiliti antreprenoriale pentru a obine o astfel de finanare.
Recomandri pentru antreprenori! S rmm deschii la pieele internaionale pe masur ce apar tot mai multe
oportuniti. Este important s nelegem c cele mai accesibile surse de finanare de multe ori s-ar putea s se
afle n afara pieei n care un anumit IMM activeaz, astfel c, pentru a aborda problema finanrii n cel mai
potrivit mod, antreprenorii trebuie s fie deschii la pieele internaionale. S ia n considerare pietele alternative
ca surs de finanarePieele alternative sunt acele piee pe care se tranzacioneaz aciunile companilor tinere de
dimensiuni mai mici. Avantajul acestor piee de tranzacionare l reprezint procedurile mult mai simple de
listare i raportare, iar deseori listarea pe aceste piee este o treapt ctre pieele mai mari. S considere sursele
alternative de finanare, precum finanarea corporativ i microfinanarea pentru reducerea riscului.
In loc de concluzie. Fr doar i poate antreprenoriatul este i va rmne un element de baz n economia
oricrei ri, deoarece n calitatea lui de agent al schimbrii, antreprenoriatul reprezint motorul creterii
economice. innd cont de importana lui, att guvernele ct i sectorul privat trebuie s colaboreze la
asigurarea un climat ct mai potrivit pentru dezvoltarea iniiativelor antreprenoriale. Acest lucru nu necesit
doar un sistem fiscal, social i politic care sa stimuleze antreprenoriatul, ci totodat implic crearea unui sistem
educaional relevant contextului actual, innd cont de tendinele globalizrii. O astfel de cultur va atrage att
investitori ct i talent antreprenorial, ingrediente cruciale pentru orice economie efervescent.
Raportul Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

GEM confirm c variabilele instituionale i demografice, cultura antreprenorial i
gradul de bunstare al economiei contureaz caracteristicile antreprenoriale ale unei ri.
Scopul principal al programului GEM este de a studia relaia complex dintre antreprenoriat
i creterea economic, msurnd nivelul activitii antreprenoriale n comparaie
internaional pentru a descoperi factorii de influen ai nivelului activitii antreprenoriale i
a identifica politicile care pot stimula nivelul activitii antreprenoriale. GEM, ca i program
de cercetare, se concentreaz asupra factorilor de influen ai creterii economice i asupra
antreprenoriatului, pornind de la fenomenul larg acceptat c antreprenoriatul este una dintre
forele majore care influeneaz starea economiilor. GEM demonstreaz existena legturii
dintre nivelul dezvoltrii economice al unei ri i rata activitii antreprenoriale n stadiu
incipient. Ratele activitii antreprenoriale n Romnia (%)
ntreprinztori n formare
Proprietari de firme noi
Proprietari de firme consacrate
69

ntreprinztori n stadiu incipient.
Acceptnd cadrul teoretic al GEM41, termenii pentru caracterizarea activitii
antreprenoriale n rndul populaiei adulte sunt:
Intreprinztorii n formare sunt cei care planific activ demararea unei afaceri. Aceti ntreprinztori au
ntreprins aciuni concrete n ultimele 12 luni pentru a porni a nou afacere pe care singuri sau
mpreun cu alii o vor deine. Activitile precum organizarea unei echipe, cutarea unor echipamente,
economisirea unor sume pentru demarare sau pregtirea unui plan de afaceri pot fi considerate ca
activiti ntreprinse pentru demararea unei afaceri. Aceste afaceri nu au efectuat pli de salarii sau
orice alte pli ctre proprietar n ultimele trei luni.
Proprietarii de firme noi sunt acei ntreprinztori care dein i administreaz o firm n funciune care a
pltit salarii sau a efectuat orice alte pli ctre proprietari pe o perioad ntre patru i 42 de luni. Aceste
firme au fost demarate de o perioad mai mic de 42 de luni.
ntreprinztorii n stadiu incipient cuprind att ntreprinztorii n formare, ct i ntreprinztorii de
firme noi.
Proprietarii de firme consacrate sunt acei ntreprinztori care dein i administreaz o firm care a
pltit salarii sau a efectuat orice alte pli ctre proprietari pentru o perioad mai mare de 42 de luni.
Tabelul 13. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de activiti
Aspecte ale activitii antreprenoriale
Poteniali antreprenori
Antreprenori n curs de formare
Antreprenori cu afaceri tinere
Antreprenori n faz iniial
orientai pe necesiti
orientai pe oportuniti
Antreprenori cu afaceri stabile
Rata de discontinuitate
Clasament general
Clasament n cadrul economiilor bazate pe

eficien
2008 (17)
2009 (22)
2010 (24)
2007
(42)
2008
(43)
2009
(54)
2010
(59)
24
31
38
37
32
28
37
41
40
27
42
41
41
42
34
39
40
58
53
40
14
16
17
16
15
20
18
19
18
20
21
21
24
23
22
38
43
48
53
17
19
23
37
18
42
25
46
20
56
34
16
12
20
12
22
17
Figura 52. Antreprenoriatul din Romnia n 2012 n funcie de activiti

47
50
45
38
40
35
30
24
25
21
20
15
10
6 5
5
0
Rata
antreprenoriatului faza de formare
Romania
9 8
4 3
Noi afaceri detinute
4
Rata
antreprenoriatului faza timpurie (TEA)
Rata de
discontinuitate
4 3
Rata
Rata de antreprenoriat Rata de antreprenoriat
antreprenoriatului - bazat pe necesitate bazat pe oportunitate
faza de maturitate
(% din TEA)
(% din TEA)
Medie pe EU
Tabelul 14. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de atitudini i percepii antreprenoriale
41
GEM este un program de cercetare iniiat n anul 1997 de ctre cercettorii din domeniul antreprenoriatului din London
Business School i Babson College. Scopul principal al programului GEM este de a studia relaia complex dintre
antreprenoriat i creterea economic, msurnd nivelul activitii antreprenoriale n comparaie internaional pentru a
descoperi factorii de influen ai nivelului activitii antreprenoriale i a identifica politicile care pot stimula nivelul
activitii antreprenoriale. GEM, ca i program de cercetare, se concentreaz asupra factorilor de influen ai creterii
economice i asupra antreprenoriatului, pornind de la fenomenul larg acceptat c antreprenoriatul este una dintre forele
majore care influeneaz starea economiilor.
70

Clasament general
Oportuniti percepute
Capacitai percepute
Frica de eec
Reelele sociale/Capitalul
Antreprenoriatul
ca
opiune
dezirabil pentru carier
Antreprenoriatul de succes
Atenia mass-media fa de
antreprenoriat
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2007
2008
2009
2010

eficien
2008
2009
2010
35
39
35
18
27
35
41
12
26
-
51
50
5
40
42
56
53
5
38
32
15
16
4
12
-
21
21
1
18
20
24
21
3
18
18
34
32
29
30
40
44
45
47
11
13
16
19
16
20
Figura 53. Antreprenoriatul din Romnia n 2012 - atitudini i percepii antreprenoriale

74
71
69
58
55
50
42
41
39
38
37
31
27
13
Perceptia oportunitatilor
Romania
Perceptia asupra
abilitatilor
Teama de esec
Intentie de
antreprenoriat
Antreprenoriatul ca a
Statut ridicat pentru Atentie in media pentru
alternativa solida de antreprenorul de succes
antreprenoriat
cariera profesionala
Medie pe EU
Tabelul 15. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de aspiraii antreprenoriale

Clasament general
Ateptri de cretere a activitii

antreprenoriale nc din faza iniial
O pia pentru noi produse orientat ctre
activitatea antreprenorial n faz iniial
Orientarea ctre piee internaionale a
activitii antreprenoriale n faz iniial

eficien
2008
2009
2010
2007
2008
2009
2010
23
30
47
39
14
20
18
30
26
39
33
10
13
14
16
Inovaia - o prioritate a Uniunii Europene

Tina principal a Uniunii Europene, creterea performanei economice, se susine
prin stimularea creativitii i performanelor tehnologice sau organizatorice prin intermediul
inovrii42. Rolul CDI n calitate de motor al unei economii bazate pe cunotinele competitive
i dinamice este legat de capacitatea economiei de a transforma noile cunotine n inovare
tehnologic. Cu toate c multe ntreprinderi recunosc importana tot mai mare a investiiilor
n CD, acestea nu vor recurge la acestea dect n msura n care vor putea exploata eficient
rezultatele i vor putea estima o recuperare satisfctoare pentru a contrabalansa riscul inerent
al acestei forme de investiii.
Criza actual a produs cteva mutaii importante n percepia cu privire la barierele
care implic procesele inovative din companiile private romneti: a crescut importana
42
Vezi i studiul Rolul sectorului privat n dezvoltarea competitiei n sistemul cercetrii-dezvoltrii i inovrii, autori:
Pslaru, D., Pun, C., Pele, D., (2012); proiect mbuntirea capacitii instituionale, de evaluare i formulare de politici
macroeconomice n domeniul convergenei economice cu Uniunea European a Comisiei Naionale de Prognoz, cod SMIS
27153,
beneficiar:
Comisia
Naional
de
Prognoz;
http://facultateademanagement.ro/wpcontent/uploads/Studiu_Rolul%20sectorului%20privat%20in%20CDI.pdf
71

fluctuaiei cererii de bunuri i servicii inovative i poziia dominant a unor ntreprinderi
consacrate n blocarea demarrii i derulrii unor activiti inovative. Lipsa fondurilor s-a
acutizat la nivelul companiilor private, reducnd i ea disponibilitatea pentru inovare (mai
ales din interiorul companiilor). Costurile cu inovarea sunt tot mai ridicate. n pia exist
ns o disponibilitate n cretere pentru cooperare n materie de inovare. Inovaia n
companiile de dimensiuni mici este mult mai afectat de pia i de comportamentul de pia
al companiilor mari. De asemenea, lipsa fondurilor externe pentru inovare este perceput mai
puin negativ de ctre aceste companii mici (la fel ca i cele mari reclam ns lipsa alocrilor
interne pentru inovare).
O cultur organizaional care creeaz valoare de tip antreprenorial presupune
acordarea respectului cuvenit tuturor persoanelor, interne i externe organizaiei i
promovarea serviciilor, care nu numai c satisfac necesitile consumatorilor, ci le i
depesc. Aceasta permite obinerea de avantaj competitiv, oferind ncredere i curaj pentru
asumarea responsabilitii i pentru promovarea propriilor idei de ctre fiecare salariat.
Principalele particularii ale unei culturi organizaionale orientate spre viitor de tip
antreprenorial sunt reprezentate de dorina de promovare a soluiilor inovative, de capacitatea
de a identifica i de a accepta greelile i punctele slabe i de a le analiza n vederea conceperi
unor msuri cu caracter inovator.
Noul concept al culturii organizaionale antreprenoriale faciliteaz inovaiile i
procesul de nvare, att prin valorificarea propriei experiene, ct i a celei existente n alte
organizaii performante la nivel local sau internaional.
Indexul distanei
fa de putere
Individualism
colectivism
Masculinitate
feminitate
Indexul
evitare
incertitudinii
de
a
Orientare
termen lung
pe
Tabelul 16. Modelul Geert Hofstede - Cele cinci dimensiuni culturale

modul de perceptie al inegalitii sociale, al Indexul distanei fa de putere poate
puterii i al autoritii i modul de funciona ca un barometru al nivelului de
relaionare cu autoritatea
coruptie pe care l favorizeaz o anumita
cultur.
modul de relaionare ntre indivizi i Indexul de individualism este direct
grupuri
proporional cu PIB-ul pe cap de locuitor: cu
ct PIB-ul crete, cu att crete nivelul de
individualism.
implicaiile sociale i emotionale ale
faptului de a fi nscut de sex masculin sau
feminin
modaliti de a face fa incertitudinilor i Indexul de evitare a incertitudinii
situaiilor ambigue, controlul agresivitii i semnalizeaz gradul de toleran fa de
exprimarea emoiilor
minoriti, deschiderea spre noile tehnologii
i cantitatea de timp petrecut pentru
planificare strategic n organizaii.
orientarea ctre viitor, spre deosebire de Orientarea pe termen lung sau scurt pot
orientarea ctre trecut si prezent
indic nivelul de economii al oamenilor din
cultura respectiv si nivelul de investitii n
valori imobiliare.
Pentru Romnia, cercetarea dimensiunilor din modelul Hofstede la nivelul anului

2005, a relevat valori similare cu alte ri balcanice (Bulgaria, Grecia, Serbia, Macedonia,
Albania: distan mare fa de autoritate, colectivism ridicat, feminitate, grad ridicat de
evitare a incertitudinilor i orientare pe termen scurt43. Romnia se afl la polul opus rilor
anglo-saxone, din care mprumut toate practicile manageriale i de management al resurselor
umane. Hofstede a estimat pentru Romnia niveluri foarte ridicate pentru indicii44
43
Luca, A., revista Cariere: 19 mai 2005; Studiul a fost realizat de organizatia Gallup Romania, cu sprijinul lui G. Hofstede;
proiect ce reprezint ncercarea de a ntelege diferenele i similitudinile dintre valorile i comportamentul romnesc i cel al
altor naiuni si o modalitate de a oferi explicatii pentru comportamentul i preferinele romnilor.
44
Poziia relativ a unei ri pe scala de la 0 (sczut) la 100 (nalt) din cele cinci puncte de vedere este un bun predictor al
comportamentului i normelor sociale, de familie i educaie, comportamentului la locul de munc, organizarea statal,
72

reprezentnd distana fa de putere (90) i evitare a incertitudinii (61), nivel sczut pentru
indicele reprezentnd individualismul (adic un grad ridicat de colectivism) (30) i un grad
moderat de masculinitate (42). Dei nu a oferit o estimare pentru orientarea pe termen lung,
putem prespune c i Romnia are, ca i toate rile din Europa, o orientare pe termen scurt.
Figura 54. Valorile dimensiunilor culturale pentru Romnia i Bulgaria
PD
90
80
90
70
70
60
50
40
30
20
85
30
10
0
UA
IND
90
40
42
MAS
Romania
Bulgaria
Sursa: http://geert-hofstede.com/dimensions.html
Romnii, n general, prefer s nu intervin n exerciiul autoritii i s se supun

ordinelor date de sus; prin acest comportament, romnii semnalizeaz nevoia de
centralizare n luarea deciziilor, nevoia de a avea lideri autoritari i dorinta de a urma regulile
stabilite de astfel de lideri. O alt interpretare a unui index ridicat indic preferina angajatilor
pentru o relaie apropiat cu un singur ef, pentru a obine protecia acestuia i pentru a evita
asumarea responsabilitii unor preri contrare. Personalul din organizaii cu astfel de culturi
nu exprim preri contrare fa de superior i primete ordine pe care le execut fr s
discute. n concluzie, n timp ce comportamentul populaiei demonstreaz o distan mare
fa de autoritate, preferina se ndreapt spre un stil de conducere participativ i cooperant.
Diferena observabil dintre nivelul dorit si nivelul demonstrat prin comportament ne-a dus la
concluzia existenei unui complex de autoritate, care poate explica refuzul cu obstinaie i
nedeclarat al majoritii romnilor de a respecta legile i autoritatea si, n acelasi timp, cererea
expres de legi i reguli.
Evitarea incertitudinii - populaia are un grad ridicat de anxietate n privina viitorului
i prefer sigurana zilei de astzi incertitudinii zilei de mine; o astfel de societate nu poate
planific strategic pe termen mai lung, pentru ca privirea n viitor i declaneaz mecanisme
defensive.
Unii romni au dificultti n a face fa unor situaii ambigue i opiniilor contrare ale
altora. Dac lum n consideraie i gradul sczut de individualism, membrii societii nu pot
tolera opinii minoritare. n general, oamenii din astfel de culturi se simt mai confortabil n
situaii de consens general. n timpuri care genereaz anxietate, cum sunt alegerile,
ameninri contra securitii i siguranei, sau n faa necesitii de a accepta ceva nou,
strin, cum este tehnologia avansat sau existena unui partid minoritar, populaia
reacioneaz negativ i emoional i se opune acceptrii. Nivelul ridicat de anxietate are
impact si asupra structurii organizationale. Aciunile preferate sunt cele care rezolv situaia
ambigu de astzi, quick fixes, fr a avea n vedere impactul lor asupra zilei de mine.
Nivelul de anxietate favorizeaz impulsul de moment, graba i exprimarea emoiei negative
fr control.
culoarea politic i ideile. Datele unei astfel de cercetri sunt interpretabile astfel, din punctul de vedere al scalei de la 0 la
100: ntre 0 i 40 - nivel sczut, ntre 40 i 60 - nivel mediu, peste 60 - nivel ridicat.
73

Ca indicii n descrierea practicilor organizaionale i manageriale se vor avea n
vedere aspectele:
Distana fa de putere i evitarea incertitudinii determin, n principal, modul n care
ne comportm i ne organizm n cadrul firmelor. Societatea romneasc are nclinaii
minime spre planificare strategic din cauza nivelului de anxietate i a tendinei spre actiuni
operationale i rapide, cu feedback instantaneu. Angajaii vor lsa planificarea n sarcina
specialitilor sau a consultanilor i vor nelege cu dificultate care sunt informaiile
relevante pentru anticiparea viitorului.
Performana nu este principalul scop al organizaiei, ci cooperarea i loialitatea
grupurilor (feminitate i colectivism). Dac sistemul de stabilire a obiectivelor pune n pericol
sigurana angajailor, acest sistem va deveni curnd un instrument politic i politizant n
organizaie i o surs de lupte interne.
Evoluie instabil a organizaiilor. Asteptati-v la creteri rapide urmate de scderi
inexplicabile pe msura ce piaa se schimb. Angajaii nu favorizeaz schimbri
rapide i construiesc cu greu organizaii suple, care sa reactioneze la schimbrile
pietii. Ct timp structura i mediul de afaceri se potrivesc, creterea este brusc si
garantat. Prin urmare, va fi dificil s obinei o dezvoltare constant n evoluie, iar
schimbrile vor genera de cele mai multe ori revoluii interne.
Inovaia nu este cea mai potrivit strategie. Putei obine foarte multe idei originale i
creative de la echip romaneasc, dar va va fi mai dificil s implementati aceste idei. Unii
romni considera ca este stresant sa fie pui n situatia de a inova i de a-i asuma
responsabilitatea pentru aceasta, n special din cauza nivelului ridicat de evitare a
incertitudinii, dar i din cauza comportamentului de distanare fa de putere. Singurele
inovaii care vor fi cu adevrat implementate sunt acelea generate i comunicate de sus n
jos.
Dincolo de susinerea creterii economice, se consider c inovarea dispune de
potenialul necesar pentru a permite imbuntirea mai multor dimensiuni ale vieii
cetenilor Uniunii Europene, n special n ceea ce privete locurile de munc,
calitatea mediului i sntatea. Afacerile noi creeaz noi locuri de munc i contribuie
la creterea economiei, stimulnd att piaa forei de munc, ct i piaa de produse.
Motorul antreprenoriatului contribuie la cretere economic sustenabil i la coeziune
social. Guvernele diferitelor ri ncearc o abordare de tipul economiei
antreprenoriale, bazat pe firme i ntreprinderi mici i mijlocii dinamice i cu
potential de cretere (high-growth small and medium-sized enterprises - HGSMEs).
HGSMEs sunt cele care dovedesc succes n promovarea noului, n rapiditatea i
flexibilitatea mecanismelor de adaptare la cerinele pieei, la schimbrile in modul de
gndire i n exploatarea creativ a cunotinelor noi. HGSMEs sunt catalizatori ai
inovrii i chiar, transformatori sociali importante active n valorificarea
oportunitilor globalizrii i digitalizrii economiei i societii. HGSMEs pot
contribui la introducerea i comercializarea unor inovaii radicale, semnificative
pentru creterea economic i ocuparea forei de munc, n timp ce intreprinderile
mari i desfoar activitatea pe scar larg de producie.
Guvernele i comunitatea de afaceri, diferii actori purttori de interes gestioneaz
cunotine i cunoatere i caut soluii inovative pentru a face mai atractiv mediul de
afaceri i pentru valorificarea potenialului de cretere a firmelor inovative de
dimensiuni mici.
IMM-urile sunt surse de dinamic economic i sunt creatoare de locuri de munc.
Firmele noi, rezultate din initiaivele antreprenoriale pot induce cretere economic,
introduce produse/procese noi, promoveaz noi modele de afaceri i contribuie la
dezvoltarea pieei. Inovarea, nvmntul superior, dezvoltarea de reele, abiliti
74

superioare de management etc. sunt factorii cheie de succes pentru IMM. Politicile
guvernului ar trebui s stimuleze competitivitatea IMM-urilor pe termen lung, avnd
n vedere deficitul major de competitivitate pe care l are sectorul IMM din Romnia,
n comparaie cu IMM-urile din Uniunea European. n acelai timp, nivelul sczut al
dezvoltrii antreprenoriale din Romnia, relevat, ntre altele, de densitatea redus a
IMM-urilor raportat la populaie, mai exact valoarea de 24 de IMM-uri/1000 de
locuitori se situeaz mult sub media de 42 de IMM-uri/1000 de locuitori din Europa.
Ca urmare, IMM-urile nu reuesc s contribuie semnificativ la Produsul Intern Brut i
la creterea economic a rii, att timp ct nu exist un numr suficient de mare de
firme i un cadru favorabil nfiinrii i creterii lor.
Printre factorii cheie care stau la baza succesului ntreprinderilor din Uniunea
European se numr capacitatea de inovare. Inovarea reprezint unul din neofactorii de producie, iar ntr-o societate post-industrial n curs de globalizare,
cercetarea-dezvoltarea reprezint elementul cheie al unor avantaje comparative pe
piaa internaional. Doar ntreprinderile inovatoare se vor menine n concurena din
ce n ce mai intens a Uniunii Europene; pentru aceasta trebuie gasit raspuns
urmtoarelor ntrebri: ce anse au ntreprinderile romneti s dezvolte produse i
servicii inovatoare care s concureze cu succes pe piaa european? Cum i stimulm
pe angajai s gndeasc inovator? Ce impact are procesul de inovare asupra
imaginii companiei la exterior? Care este locul inovaiei n procesul de finantare al
ntreprinderii?
Inovarea n business este o parte foarte important a strategiei de business i o
component tot mai critic de meninere a unei marje competitive fa de concuren
Importana strategic a inovrii este cauza a tot mai numeroase preocupri privind
contribuia securitii informaiei la cizelarea inovrii n procesele de business45. Ca
rspuns la aceste preocupri, IDC i RSA au realizat un studiu pentru o nelegere mai
aprofundat a relaiei dintre securitatea informaiei i inovarea n business46. Se pune
ntrebarea: sunt aceste dou componente eseniale ale business-ului antagoniste? Studiul IDC
& RSA a evideniat faptul c:
- Majoritatea managerilor din top managementul companiilor consider a fi critic
crearea unui mediu propice pentru inovare n companiile lor.
- n ceea ce privete inovarea n business, respondenii sunt de prere c utilizarea
joint ventures reprezint modalitatea cea mai important pentru inovare, urmat apoi de
performan i guvernare a business-ului sporite.
- Toi respondenii sunt foarte ncreztori n privina propriilor capabiliti de evaluare
a riscurilor atunci cnd vine vorba despre iniiative de inovare, ns numai 20% dintre acetia
se consider pe ei nii a fi extrem de eficieni.
- Respondenii consider c riscul securitii informaiei este singurul inhibitor major
pentru inovarea n business; peste 80% dintre acetia admit c organizaiile lor au dat napoi
ocazional sau deseori n faa oportunitilor inovatoare de business din cauza
ngrijorrilor i ameninrilor legate de securitatea informaiei.
- Majoritatea organizaiilor consider c sunt n conformitate cu standardele i
regulamentele internaionale n ceea ce privete securitatea; numai 21% dintre respondeni au
45
Inovarea n business i securitatea informaiei - combative sau cooperante?, autor: Teodor Nitu, Revista MarketWatch,
Aprilie 2009, nr. 114
46
Studiul IDC & RSA efectuat pe un eantion de 200 de angajai predominant din top managementul organizaiilor (73%
America de Nord, 14% Marea Britanie, 6% Australia, 2% India, 5% altele)
75

afirmat faptul c eforturile lor n domeniul securitii sunt strategice, proactive, i c
utilizeaz securitatea pentru a permite inovarea.
- n ceea ce privete marile corporaii, respondenii consider c securitatea
informaiei ar trebui raportat direct ctre CEO. n plus, organizaiile simt c securitatea
informaiei este o chestiune de nivel de conducere.
- Managerii de C-level indic alinierea securitii informaiei la procesele businessului ca fiind o prioritate de maxim importan, dei compliana sau precauia de care dau
dovad multe organizaii dezvluie ruptura dintre statutul dorit i cel actual.
- Majoritatea respondenilor (61%) se consider n conformitate cu standardele i
regulamentele internaionale atunci cnd vine vorba de securitatea informaiei (implementnd
politici i controale focusate pe trecerea auditurilor, ncercnd s creeze msuri eficiente
pentru a scdea costurile conformitii). Ali respondeni consider c eecurile de
conformitate sunt singurele riscuri majore la adresa business-ului la ora actual.
n ceea ce privete elementele pozitive, doar 21% dintre acetia afirm c ar
caracteriza securitatea din organizaiile lor ca Accelerare/ncredere (proactiv, aliniat la
procesele de business, bazat pe riscuri, strategic, utiliznd securitatea pentru a permite
inovarea).
Tem de discuie: Inovaia este descurajat de cultura european
Inovaia este descurajat de cultura european, iar reducerea birocraiei n cazul companiilor care
acceseaz fonduri europene pentru inovaie ar trebui s fie o prioritate pentru UE, potrivit "Barometrului GE
privind inovaia n UE" (ediia a doua, din 2013). Dei inovaia poate fi catalizatorul rennoirii economice a
Europei, exist bariere semnificatice care trebuie depite, iar Barometrul GE 2013 arat c 64% dintre
respondenti consider c reducerea birocraiei n cazul companiilor care ncearc s acceseze fondurile europene
pentru inovatiei ar trebui sa fie o prioritate pe care s se concentreze politica UE n acest domeniu din anii
urmtori.
In problema accesrii mecanismelor de finanare pentru inovaie, 92% dintre respondeni au apreciat c
finantarea extins pentru cercetare si inovatie in UE este esential pentru sustinerea inovatiei. Folosirea
fondurilor structurale pentru accelerarea adoptrii produselor s serviciilor inovatoare este considerat un aspect
important pentru sustinerea inovatiei n UE de 90% dintre participantii la studiu. Totodat, 91% dintre cei
chestionai au apreciat c ncurajarea investitorilor privai si a fondurilor private de investiii care sustin proiecte
inovatoare este o prioritate nalt spre medie pentru politica UE n domeniu, iar 85% cred n ncurajarea
stimulentelor fiscale pentru companiile inovatoare ca aspect important pe care s se bazeze politic europeana.
Pentru 91% dintre cei intervievati ncurajarea colaborrii transnaionale n proiecte inovatoare este un
aspect important pe care ar trebui s se axeze politica privind inovaiile, iar 92% dintre respondenti - cu 7% mai
mult fata de 2010 - au apreciat c UE ar trebui sa incurajeze o cooperare mai stransa intre sectorul public si cel
privat. Totodat, 83% dintre cei intervievati au spus ca promovarea parteneriatelor public-privat este esentiala.
Incurajarea colaborarii dintre companiile mari si IMM-uri este perceputa ca un aspect cheie de catre 84% dintre
cei intervievai. Respondentii au semnalat necesitatea unor eforturi sustinute pentru a stimula i favoriza
inovaiile. Acetia au formulat sugestii legate de modul n care pot fi depite astfel de bariere, n special, prin
dezvoltarea unui cadru comun pentru comercializarea inovaiilor (82%); consolidarea proteciei i aplicrii
legislatiei privind proprietatea intelectual (76%); o utilizare mai eficient a fondurilor existente, ncurajarea
antreprenoriatului i creativitii n rndul studenilor i promovarea unei cooperri strnse ntre actorii publici i
privai.
Respondenii percep cultura european ca fiind un element de descurajare a inovaiei, menionnd n
mod repetat cultura i educaia atunci cnd vorbesc despre problemele care trebuie abordate n vederea
deblocrii potenialului de inovaie al Europei. Cei intervievai au spus c ateapt un angajament clar din partea
UE privind contribuia sa la promovarea valorii inovaiei n randul studenilor din Uniune. Pe de alt parte, 45%
dintre respondeni au declarat c promovarea apetitului pentru inovaie i antreprenoriat n rndul studentilor ar
trebui s fie un aspect important pe care s se axeze politica UE privind inovaia n anul urmtor.
76

Tem de discuie: Cine genereaz inovatia n companie? Inovaia i serviciile oferite
clienilor 47
Rspunsul este cei mai implicai dintre angajai. Acetia sunt cei mai n stare s creasc business-ul cu
gndirea lor n afara tiparelor (out of the box), arat un studiu fcut de GMJ (Gallup Management Journal)48.
Cercettorii Gallup au analizat rspunsurile la mai multe ntrebri legate de inovaia la locul de munc, pentru a
vedea ce factori fac diferena ntre angajaii implicai (29% dintre respondeni), cei neimplicai (56%) i cei activ
neimplicai (15%). La finalul cercetrii, sondajul Gallup a artat c angajaii implicai sunt mult mai productivi,
eficieni, reuesc s stabileasc relaii mult mai solide cu clienii, fiind, totodat, mai loiali i stabili. Astfel,
studiul arat c implicarea la locul de munc reprezin un element demn de luat n seam n catalizarea gndirii
creative (out of the box), deci i n mbuntirea proceselor manageriale i a serviciilor ctre clieni.
n aceast ordine de idei, 59% dintre angajaii implicai au declarat fr echivoc c locul actual de
munc scoate de la ei cele mai creative idei. De cealalt parte, doar 3% dintre cei activ neimplicai au fost n
acord total cu aceast afirmaie.
Cercettorii GMJ au mai analizat i rolul pe care l joac prietenia la locul de munc n promovarea
inovaiei. Potrivit rezultatelor, aproape trei sferturi dintre angajaii implicai sunt n totalitate de acord cu
afirmaia: La munc am un coleg cu care mi mprtesc ideile. Pe de alt parte, doar dou persoane activ
neimplicate din zece (21%) sunt de aceeai prere. Prin urmare, este evident c, atunci cnd e vorba de crearea
i rafinarea ideilor, prietenia joac un rol important n rndul angajailor.
Rezultatele sugereaz, de asemenea, c exist diferene semnificative n ceea ce privete modul n care
e perceput capacitatea companiei de a ncuraja i accepta ideile inovative ale propriilor angajai. Doar 4%
dintre respondenii activ neimplicai sunt de acord n totalitate cu afirmaia Organizaia mea ncurajeaz ideile
noi, care sfideaz nelepciunea convenional, n timp ce peste jumtate dintre cei implicai (55%) aprob n
totalitate faptul c organizaia lor ncurajeaz astfel de idei.
GMJ au investigat i efectele pe care le are implicarea la locul de munc asupra inovaiei, n ceea ce
privete serviciile oferite clienilor. Aproape nou din zece angajai implicai (89%) sunt n totalitate de acord cu
afirmaia La serviciu tiu la cine s m duc dac am o idee legat de mbuntirea serviciilor ctre clieni, n
contrast cu un procent de doar 16% dintre angajaii activ neimplicai.
De asemenea, angajaii cu un grad mare de interes implic i clienii n procesul de inovare i
mbuntire a activitii. Atunci cnd au fost rugai s-i exprime nivelul de acord cu afirmaia La serviciu noi
le dm clienilor idei noi, 75% dintre angajaii implicai au fost n acord total c se face schimb de idei cu
clienii, n comparaie cu doar 13% dintre cei activ neimplicai.
Tot n ceea ce privete conexiunile dintre implicarea angajailor i satisfacia clienilor, Gallup le-a
cerut participanilor la studiu s marcheze nivelul de acord cu afirmaia Capacitatea de a influena pozitiv
clienii notri a crescut. La acest punct, aproape nou din zece angajai implicai (85%) i doi din zece activ
neimplicai au fost de acord n totalitate cu faptul c au o capacitate crescut de a influena pozitiv relaiile cu
clienii companiei.
n final, mai mult de jumtate dintre angajaii loiali (51%) au aprobat total afirmaia Colegii de munc
fac ntotdeauna ce este corect i bine pentru clienii notri, n contrast total cu rspunsurile celor activ
neimplicai. n acest caz, doar un participant din zece a considerat c vecinii si de birou fac ntotdeauna ce este
corect pentru clienii lor.
n concluzie, cercetarea Gallup legat de relaia dintre implicarea emoional a angajailor i inovaie
indic evident faptul c angajaii implicai sunt mult mai capabili s genereze sau s dezvolte modaliti creative
de a mbunti procesele manageriale i de afaceri. n plus, ei sunt mai dotai s gseasc modaliti creative de
a rezolva problemele clienilor sau de a-i implica pe acetia n dezvoltarea serviciilor inovative.
innd cont de aceste coordonate, este de recomandat ca liderii care vor ca organizaia lor s se
dezvolte punnd accent pe inovaie s creeze mai nti un mediu propice ideilor noi i s fac din angajaii
implicai un element-cheie n toat aceast strategie.
47
Jerry Krueger, 02 noiembrie 2006

Gallup Management Journal a intervievat 1.000 de angajai americani, pentru a descoperi ce efect poate avea implicarea
lor n ceea ce privete capacitatea de creaie a echipei i, n consecin, calitatea serviciilor oferite ctre clieni.
48
77

MODULUL 2.
Concepte importante:
Cicluri economice
Indicatori de avans
Mediu de afaceri
Risc
Predictabilitate/impredictibilitate
Intrebri list de sugestii de discuie pentru forumul online

Comentai asupra caracteristicilor mediului de afaceri n viziunea raportului Doing Business
Comentai asupra dinamicii indicatorilor de caracterizare a mediului de afaceri n viziunea raportului
Doing Business al Bncii Mondiale
Descriei metricile folosite pentru aprecierea libertii economice. Ce puncte forte/slabe identificai pentru
Romnia?
Comentai asupra avansului / progresului Romniei pe indicatorii Strategiei Europa 2020. Care dintre
acestia semnalizeaz surs de instabilitate?
Definii riscul ... la nivel de ar/sectoria/ de firm.
Ce dimensiuni ale riscurilor putei descrie?
Cum se caracterizeaz riscurile globale? Ce nseamn resiliena unui sistem economic?
Comentai asupra listei de riscuri i oportuniti invocate de ancheta The Ernst & Young Turn risks and
opportunities into results 2013 sunt aplicabile i Romniei?
Care este tendina evalurilor de risc de ar pentru Romnia ?
Ce efecte are downgrade-ul (nruttirea) ratingurilor de ar) ?
Ratingurile de ar relevan la nivelul micro?
Credibilitatea evalurilor de risc de ar
Riscuri pentru desfurarea afacerilor n sectorul. (vezi evaluarea COFACE)
Ce indic lipsa de transparen a mediului de afaceri?
Cum ai propune o actualizare a modelului CLEAR?
O caracterizare a mediului de afaceri

Tema de discuie: Raportul Business 2014 n viziunea Bncii Mondiale
Criza a fost un catalizator pentru declanarea reformelor n mai multe state. Datele raportului
Doing Business 2013 (DB) arat c n ciuda crizei, statele au continuat s i reformeze legislaia de
business i s se concentreze pe ntrirea instituiilor cheie. Atunci cnd dorete s investeasc ntr-o
ar, investitorii caut informaii despre dou aspecte: nivelul fiscalitii i atractivitatea mediului
local de afaceri. E greu de decis unde este mai bine s porneti o afacere: ntr-un stat cu fiscalitate
joas dar cu corupie mai ridicat sau ntr-unul cu taxe ridicate dar cu mediu de afaceri stabil i
predictibil. Dac n privina fiscalitii comparaiile sunt relativ uor de fcut, nu acelai lucru se poate
spune despre ct de prietenos e un mediu de afaceri fa de altul. Banca Mondial realizeaz anual un
raport Doing Business care evalueaz toi indicatorii care dau msura predictibilitii unui
mediu de afaceri. DB arat ct de uor sau ct de dificil este pentru companiile din categoria
ntreprinderilor mici i mijlocii din peste 185 de ri s i desfoare activitatea respectnd
reglementrile legale Easiness of Doing Business.
In metodologia de alctuire a clasamentului au fost inclui noi indicatori referitori la
alimentarea cu energia electric, n general cuprinde 10 indicatori de sintez i acoper 185 de
economii. DB analizeaz prevederile din legislaie care se aplic ntr-un climat de afaceri naional
activitii agenilor economici pe toat durata de existen a ntreprinderilor - de la nfiinare, n
derularea activitii comerciale, (inclusiv n legtur cu comerul exterior i modalitatea de plat a
taxelor i impozitelor) i pn la nchiderea afacerii i / sau soluionarea cazurilor de insolven.
n conformitate cu Raportul Bncii Mondiale Doing Business 2014, Romnia s-a clasat pe
locul 73 (din 189). Romnia se poziioneaz dup ri precum Cehia, Polonia, Bulgaria i Ungaria, dar
naintea Croaiei i Italiei.
78
Din cele zece criterii luate n calcul, Romnia i-a mbuntit poziia fa de anul precedent numai la
trei criterii, n timp ce la ase criterii a obinut performane mai sczute iar la unul a evoluat staionar.
mbuntiri semnificative (un plus de cte cinci locuri n clasamentul mondial) s-au produs n ceea ce
privete nceperea unei afaceri ( de la locul 65 spre locul 60) i la plata taxelor, unde stteam foarte
slab (de la locul 139 spre locul 134). Un singur loc am avansat la punerea n aplicare a contractelor
comerciale ncheiate ntre partenerii de afaceri.
Indicatorii la care Romnia st mai puin bine la capitolul performane sunt cei legai de
obinerea permiselor de construcie, accesul la electricitate i legislaia n domeniul insolvenei. Spre
exemplu, unei companii mici sau medii i ia ntre 7 i 8 luni ca s se conecteze la energie electric, n
comparatie cu un stat OECD, unde acest lucru nu dureaz mai mult de 3 luni. De asemenea, pentru a
ridica un depozit de pild, procedurile i documentele necesare fac imposibil acest lucru nainte de 10
luni, fa de 4 luni ct dureaz ntr-un stat OECD.
Tabelul 17. Poziionarea Romniei n anii 2010-2014 - calitatea mediului de afaceri
Topic Rankings
DB 2014
DB 2013
DB 2012
DB 2011
Inceperea unei afaceri
60
68
61
44
Obinerea autorizaiilor de construcie
136
129
125
84
Racordarea reea energie electric
174
168
167
Inregistrarea proprietii
70
72
70
92
Obinerea creditelor
13
12
9
15
Protecia investitorilor
52
49
46
44
Plata taxelor
134
136
157
151
Tranzacii transnaionale
76
72
69
47
Impunerea/executarea contractelor
53
60
56
54
Rezolvarea insolvenelor
99
102
101
102
DB 2010
41
93
92
14
41
147
48
53
92
Sursa: http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/romania/
mbuntiri semnificative (un plus de cte cinci locuri n clasamentul mondial) s-au produs n
ceea ce privete nceperea unei faceri (de la locul 65 spre locul 60) i la plata taxelor, unde stteam
foarte slab (de la locul 139 spre locul 134). Un singur loc am avansat la punerea n aplicare a
contractelor comerciale ncheiate ntre partenerii de afaceri.
O repoziionare cu foarte puin mai jos n clasamentul mondial (un singur loc) s-a produs la
protecia investitorilor (de la locul 51 la locul 52) i la capitolul racordare la electricitate, unde stm
aproape catastrofal (de la locul 173 la locul 174). O alt problem major, obinerea unui permis de
construcie, a devenit i mai complicat relativ, locul ocupat nrutindu-se de la 134 la 136. Tot dou
locuri am pierdut i la criteriul unde Banca Mondial apreciaz c stm cel mai bine, obinerea unui
credit bancar (de la locul 11 am cobort pe locul 13). De remarcat contrastul ntre percepia local
asupra accesului la credite, considerat dificil, i analiza Bncii Mondiale.
79

Poziia mediocr la nregistrarea proprietii s-a nrutit cu trei locuri (de la locul 67 la locul
70). Dar cel mai mare recul relativ l-a marcat un domeniu unde oricum stteam slab i contientizm
c avem foarte mari probleme, i anume rezolvarea insolvenelor (de pe locul 99 am cobort pe locul
103). n fine, la un singur criteriu, comerul transfrontalier, ne-am pstrat neschimbat poziia din anul
anterior (locul 76).
De reinut c, dei locul ocupat per total de Romnia n clasamentul mondial al mediului de
afaceri a rmas acelai, punctajul relativ la referina DTF a urcat uor, de la 64,63% pentru anul 2013
la 65,11% pentru anul 2014. DTF este acronimul n limba englez al sintagmei distana pn la
frontier, unde aceasta din urm reprezint cea mai bun performan observat la nivel mondial la un
anumit indicator.
Scara de referin utilizat pleac de la 0% n cazul celei mai slabe performane observate i
merge pn la 100% n cazul conformrii la cele mai bune proceduri existente pe plan mondial. n ce
privete nceperea unei afaceri, avansul de cinci locuri n clasament s-a datorat unui punctaj
mbuntit de la 88,74% pentru 2013 la 90,79% pentru 2014. Comparaia cu zonele Europa Central
i Asia, pe de o parte, i organizaia care grupeaz economiile cele mai dezvoltate, OECD, apare
destul de avantajoas pentru Romnia.
Raportul Doing Business 2013 a introdus un criteriu nou "distana fa de frontier - distance to
frontier", care msoar eficiena reglementrilor de business implementate; acest indicator arat ct
de mult i-au ajutat pe ntreprinztori reformele msurnd "distana" dintre economiile rilor
respective fata de cele ale statelor aflate "la frontier"- adic cei mai buni performeri. Cu ct nivelul
acestui indicator este mai ridicat, cu att eficiena sistemului este mai ridicat. Romnia avea un
"scor" de 60 n 2004, n ceea ce privete acest indicator, iar acum are 67.1 ceea ce nseamn c acum e
mai aproape de ceea ce considerm un "optim" fa de cum era acum 8 ani.
Figura 55. Distana fa de frontier pentru Romnia
Scorul Distanta fata de frontiera in rapoartele Doing Business
68
66.1 66.1 66.3 65.6

65.4
66
67.1
63.9
64
62
60
Romania
60
58
56
DB 2006 DB 2007 DB 2008 DB 2009 DB 2010 DB 2011 DB 2012 DB 2013
Chiar dac indicatorii relevai de raportul Doing Business se concentreaz asupra companiilor
mici i medii, foarte muli decideni politici asociaz micarea acestor indicatori cu cei legai de fluxul
investiiilor strine directe (ISD). Raportul din anul 2013 prezint un studiu de caz privind legtura
dintre investiiile strine directe i locul n clasamentul DB. Legtura este mai mult dect relevant cele mai performante economii din topul indicatorilor Doing Business au atras investiii directe de
50,384 milioane USD, n vreme ce ultimii zece clasai au atras doar 1,257 milioane USD. Trile cu
cele mai bune performane au atras de peste 50 de ori mai multe investiii strine directe dect rile
cu performanele cele mai sczute. Aceasta nu implic o relaie de cauzalitate, dar indic faptul c
Doing Business reflect mai mult aspectele legate de climatul general de investiii, dect ceea ce
conteaz doar pentru firmele mici i mijlocii.
Tem de discuie: Romnia, tot mai integrat n economia global
80

Romnia s-a clasat pe locul 31 n Indexul de globalizare publicat de Ernst & Young49, n
condiiile in care globalizarea a continuat s avanseze n cele mai importante 60 de economii din
lume.
Tabelul 18. Primele state din lume n clasamentul globalizrii
Rank
Country
2012 score Change in score since
2011
49
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Hong Kong
Singapore
Ireland
Belgium
Switzerland
Netherlands
Sweden
Denmark
Hungary
United Kingdom
7,81
6,31
5,63
5,49
5,30
5,19
4,96
4,94
4,75
4,74
0,06
-0,02
0,08
0,11
0,04
0,02
0,01
0,01
0,07
0,03
31
Romania
4.10
0.05
http://www.ey.com/GL/en/Issues/Driving-growth/Globalization---Looking-beyond-the-obvious
81

Conform acestui clasament, o serie de ri cu
economii in crestere rapid, precum Vietnam,
Malaezia, Thailanda, Filipine, dar i ri mai mici
din Europa, precum Belgia i Slovacia, i-au
imbuntit simitor indicele de globalizare. In plus,
apar tot mai multe piee, din afara rilor BRIC
(Brazilia, Rusia, India si China), care inregistreaza
creteri rapide i se transform n puncte fierbinti
ale business-ului global, graie perceptiei ca sunt
mai bine integrate global dect rile BRIC n
privinta comertului, a investitiilor, precum si din
perspectiva criteriilor culturale si tehnologice. n
contextul n care majoritatea prognozelor privind
PIB-ul global prevd o cretere cuprins ntre 3% i
3,5% pentru 2013 i o cretere modest pentru anii
ce vor urma, indexul Ernst & Young estimeaz c
globalizarea va continua s se extind, iar
tehnologia i schimburile transfrontaliere de idei
vor constitui principalele prghii de dezvoltare.
Evoluia Romniei este n linie cu media
global, rezultate deosebite fiind consemnate la
capitolul micarea forei de munc, cu 0,77 de
puncte peste media global. In schimb, Romnia sa plasat cu 0,51 puncte sub medie la capitolul
"Schimburi de tehnologie i idei", iar la "Miscarea
capitalului si finantelor" cu 0,25 puncte sub medie.
Figura 56. Lista de indicatori pentru Globalization

Index
Romnia ocup poziia a 11-a n rndul celor 22 de piee n cretere rapid monitorizate n
cadrul studiului. "Romnia va beneficia, pe mai departe, de liberalizarea treptat a comerului
mondial i de integrarea comercial tot mai strns cu Uniunea European. O parte dintre barierele
comerului cu bunuri n cadrul uniunii, care nc mai persist n prezent, e posibil s fie eliminate, iar
liberalizarea comerului i a serviciilor, care ar putea aduce beneficii Romniei, va continua, chiar
dac ntr-un ritm mai lent dect cel prognozat anterior", apreciaz raportul. Conform unui sondaj al
Ernst & Young, directorii executivi intervievai au confirmat c America de Nord i Europa de Vest
rmn piete eseniale pentru protejarea rezultatelor lor financiare. Desi investitiile noi n aceste
regiuni rmn neuniforme, costurile ridicate ale energiei, micsorarea diferentelor cu costurile de
munc ntre pietele dezvoltate i cele emergente i ciclurile de viata tot mai scurte ale produselor
determin organizaiile globale s-i mute operatiunile de productie mai aproape de pieele de
desfacere.
Tem de discuie: Indecele libertii economice - Index of Economic Freedom

Romnia se plaseaz peste nivelul mediul asociat eantionului n ceea ce privete libertatea
fiscal, cea de afaceri, monetar, a muncii, comercial, de investiii i financiar. Zece indicatori stau
la baza calculului pentru scorul libertii economice - la jumtate dintre acestea s-a constatat
nrutirea n cazul Romniei i anume la: libertatea fa de corupie, cheltuielile guvernamentale,
libertatea de afaceri, libertatea monetar i cea comercial, dou au avut o evoluie pozitiv (libertatea
fiscal i cea privind piaa muncii), iar trei au stagnat - drepturile de proprietate, libertatea financiar
i libertatea de a investi.
Tabelul 19. Evaluarea pentru Romnia categorii principale de indicatori
Country
Populatio
n
(Millions)
GDP
(Billions,
PPP)
GDP
Growth
Rate (%)
5 Year GDP
Growth
Rate (%)
GDP
Capita
(PPP)
Romania
21.4
$267.2
2.5
1.4
$12,47
82
per
Unemploymen
t (%)
Inflatio
n (%)
FDI Inflow
(Millions)
Public Debt
(% of GDP)
5.1
5.8
$2,670.
33.0

Romnia are un grad de libertate economic de 65,5 cifr care o claseaz pe locul 62 n
lume n Indexul Libertii Economice pe 2014 dat publicitii de Heritage Foundation n parteneriat cu
The Wall Street Journal. Scorul nregistrat de Romnia este cu 0,4 puncte mai mare dect cel
nregistrat n 2013. Potrivit autorilor Indexului, creterea punctajului se datoreaz micilor progrese
fcute n domeniile libertilor monetare, libertilor comerciale i ndeprtrii corupiei.
Scorul de 65,5, care este peste media mondial, plaseaz Romnia a 29-a dintre cele 43 de
state care compun regiunea european. De la primul index publicat de Heritage Foundation, scorul
Romniei s-a mbuntit cu 23 de puncte, plasnd statul roman pe poziia a opta n topul mondial al
celor mai accelerate creteri. n ultimii patru ani ns, creterea a fost lent, influenat de scderea
nregistrat n 2012 fa de 2011.
n preambulul analizei datelor tehnice pe Romnia, studiul conine o poz a momentului

actual:
Romnia este membru al UE i NATO. Politicianul de centru-dreapta Traian Bsescu
a ctigat preedinia statului n 2009, pentru a doua oar, supravieuind mai multor tentative de
suspendare, n fruntea celei mai recente gsindu-se premierul de centru-stnga V. Ponta, n 2012.
Rezultatul votului referendumului de suspendare, din iulie 2012, a fost invalidat de
Curtea Constituional n concordan cu legea.
Romnia a fost afectat de recesiunea cauzat de criza economic global declanat
n 2008. Guvernul ncearc privatizarea unor importante companii de stat, precum CFR Marf,
Oltchim, mine de cupru i companii energetice.
Poziionat geostrategic lng Marea Neagr, Romnia deine importante resurse
naturale, un sector agricol productiv i potenial de cretere n industrie i turism.
Analiza privind Romnia conine categoriile:
Domnia legii. Romnia se lupt s ating standardele europene n materie. n 2012,
un raport european reclama probleme administrative i juridice i un model de aplicare a pedepselor
minime sau cu suspendare. Independena justiiei a fost ameninat n 2012. Instanele sunt afectate de
corupie, presiuni politice, resurse limitate. Drept urmare, Romnia este creditat cu 37,7 puncte la
indicele libertate fa de corupie, sub media mondial. Scorul pentru indicele dreptul asupra
proprietii este 40, sub media mondial.
83

Dimensiunea guvernamental. Cota unic de impozitare este de 16%. Povara
fiscalitii este de 28% din PIB. Cheltuielile publice ating 37% din PIB. Datoria public este de 37%
din PIB. Guvernul a primit credite europene i de la FMI pentru a face fa crizei din zona euro. Drept
urmare, Romnia are 87 puncte la indicele libertate fiscal, peste media mondial. Indicele
cheltuielile publice este 59,2, sub media mondial.
Eficiena regulamentelor. Lansarea unei afaceri presupune 5 acte i aproximativ 8
zile. Legislaia muncii rmne rigid n ciuda amendamentelor facute Codului Muncii. Eforturile
guvernamentale de privatizare a celor mai ineficiente trei companii de stat nu au dat nc rezultate.
Romnia se situeaz peste media mondial la indicii libertatea afacerilor (71 puncte), libertatea
muncii (65,2 puncte) i libertate monetar (77,1 puncte).
Piee deschise. Statele membre UE au puine bariere comerciale non-tarifare.
Sistemele legislativ i de reglementare pot fi dificil de accesat de ctre investitorii strini. Sectorul
financiar este deschis competiiei, iar sectorul bancar este dominat de investiii strine. Sistemul
bancar are lichiditate, este bine capitalizat, dar are vulnerabiliti semnificative n contextul
turbulenelor n desfurare pe zona euro. Indicele libertatea comerului este cotat cu 87,8, peste
media mondial. La fel, indicii libertatea investiiilor i libertatea financiar, 80, respectiv 50 de
puncte.
84
Riscul i Managementul riscului

Tem de discuie: Infografice ale riscurilor
Figura 57. O lume de riscuri dintr-o privire
85
http://www.businessmagazin.ro/actualitate/business-magazin-va-prezinta-infograficul-saptamanii-slideshow7908584/slide-114
Figura 58. Incurcatele ci ale riscului
Concepte importante:
Risc funcie a probabilitii (frecvena), a apariiei hazardului, a magnitudinii i consecinele
posibile ale acestora.
86
Hazard o proprietate (a substanelor, micro-organismelor .a.), o situaie natural sau creat

de om, sau fenomene naturale, care n anumite circumstane pot provoca daune.
Evaluarea hazardurilor identificarea hazardurilor, a receptorilor lor poteniali (oamenii, resursele
naturale, plantele, animalele) i determinarea eventualelor consecine ale acestora.
Evaluarea riscurilor procedeele de evaluare a riscului pot fi folosite la estimarea costurilor relative
i a beneficiilor situaiilor concrete, a activitii preconizate i/sau a programelor.
Ambiguitatea se refer la incapacitatea decidentului de a determina cu claritate semnificaia situaiilor n care
urmeaz s acioneze.
Incertitudinea poate desemna capacitatea explicativ predictiv limitat la nedeterminarea cunotinelor
decidentului, fie c aceasta provine din nedeterminarea ontologic, fie din caracterul aproximativ al
cunotinelor existente la un moment dat. Prin incertitudine se nelege lipsa de cunotine privind consecinele
prezente i viitoare ale unei aciuni, ndoiala despre ceva, lipsa de siguran i ezitarea fa de identificarea,
definirea ori demonstrarea cu claritate a adevrului sau realitii unor concluzii, nencrederea sau dubiul n ceea
ce privete direcia sau localizarea cauzalitii, caracterul vag, instabil i inconsistent al unei convingeri etc.
Incertitudinea este complementul cunoaterii ntruct reprezint diferena ntre ceea ce este cunoscut i ceea ce
trebuie cunoscut pentru a putea fi luate deciziile corecte sau cu alte cuvinte dezacordul dintre informaie i
ambian (evenimentele exogene semnificative).
Tabelul 20. Selected terms and definitions50
Risk
Risk management
Uncertainty
Exposure
Resilience
Crisis
Systemic risk
The possibility of loss. It can be imposed from outside or taken on

voluntarily in the pursuit of opportunities
The process that involves confronting risks, preparing for them (ex ante risk
management), and coping with their effects (ex post risk management)
The situation of not knowing what the outcome will be
The conditions that determine the possible losses and benefits from given
shocks and trends
The ability of a system to absorb, cope, and recover from a negative shock,
while retaining or improving its functioning
A situation in which the adverse outcomes from risk become so severe and
generalized that the functioning of the system is threatened
Risk that is common to most members of an entire system. Also referred to
as covariate or aggregate risk
Riscul n mediul economic i social problematic general

DEX - Dicionarul Explicativ al Limbii Romne - definete riscul ca fiind posibilitatea de a
ajunge ntr-o primejdie, de a avea de nfruntat un necaz sau de suportat o pagub, sau ca pe
un pericol posibil.
Riscul reprezint un pericol, un incovenient posibil fa de care omul, n mod
contient, ncearc s i creeze mijloace de atenuare a efectelor nedorite sau chiar s l
nlture. In general, termenul a risca are i el mai multe sensuri:
a i pune viaa n pericol;
a se expune unui pericol posibil;
a participa la o aciune nesigur:
a aciona la noroc;
a cuteza, a ndrzni, a se ncumeta.
Riscul apare n condiiile necunoasterii efectelor pentru actiuni sau evenimente viitoare. O
definiie acceptat a riscului descrie posibilitatea ca un eveniment viitor ce va apare, s aib
un anume efect asupra obiectivelor organizaiei, incluznd costuri, planificri, resurse umane
sau de natur tehnic. Riscul reprezint posibilitatea apariiei unui eveniment nedorit, cu
consecine periculoase pentru sntatea i viata oamenilor, sau pentru mediul nconjurtor.
In general, evenimentele favorabile sau consecinele lor sunt numite oportuniti, iar cele
nefavorabile sunt numite riscuri. Sursa de risc poate fi identificat, i adesea probabilitatea de
50
Managing Risk for Development, Concept Note, World Development Report 2014, October 30, 2012
87

apariie si impactul asupra proiectului sunt micorate. Procesul de identificare si evaluare a
riscului duce la transformarea necunoaterii i incertitudinilor, n riscuri cunoscute, rezultnd
o activitate mai bun de management.
Riscul descrie posibilitatea ca un rezultat anticipat s fie mai bun sau mai slab dect
cel ateptat (s fie diferit de cel ateptat), aceast trstur caracteristic accentund asupra
echivalenei riscului cu variabilitatea rezultatelor posibil a fi obinute.
De cele mai multe ori, conotaia riscului este negativ51, manageri, investitori,
oameni de rnd fiind interesani mai ales de nevalorificarea unor ctiguri. Mai recent, prin
risc se nelege i posibilitatea obinerii unor rezultate mai bune celor anticipate de
exemplu, Project Management Institute52 descriind riscul unui proiect menioneaz riscul
proiectului include att ameninrile la adresa obiectivelor proiectului, ct i oportunitile
de mbuntire a acestor obiective.
Risc = f(probabilitate, impact)
Riscul are dou componente principale, pentru un
eveniment dat:
Probabilitatea de apariie a evenimentului
Impactul acestei apariii (mrimea riscului)
Kevin W. Knight Toate organizaiile, indiferent ct de mari sau mici sunt, se

confrunt cu factori interni si externi care creeaz incertitudini legate de posibilitatea acestora
de a putea s ating propriile obiectivele. Efectul acestei incertitudini reprezint riscul care
este inerent n toate activitile. De fapt, se poate susine c aceasta criz financiar mondial
a rezultat din eecul conducerii executive de a gestiona n mod eficient factorii de risc. Se
ateapt ca Standardul ISO 31000 s ajute industria i comerul, att la nivel public ct i
privat, s ias din criza.
Standardul ISO 31000 prevede principii, cadru de lucru si procese de gestionare a
oricarei forme de risc intr-un mod transparent, sistematic si credibil in cadrul oricarui
domeniu de aplicare si in orice context. Ghidul ISO 73:2009, Vocabular de gestionare a
riscului completeaz ISO 31000, oferind o colecie de termeni si definitii referitoare la
managementul riscului.
Standardul recomand ca organizaiile s dezvolte, s pun n aplicare i s
mbunteasc n mod continuu un cadru de gestionare a riscului ca o component integrant
a sistemului de management. Prin implementarea ISO 31000, organizaiile pot compara
practicile lor de gestionare a riscului cu evaluri i referinte recunoscute la nivel internaional,
oferind principii solide pentru gestionarea eficient a activitii interne.
Procesul de management al riscului
Identificarea. Riscurile trebuie identificate mai inti ca ele
s devina problematice, si s afecteze nefavorabil anumite
situaii sau proiecte.
Analiza. Reprezint conversia datelor despre un risc n date
privind modurile de aciune asupra acestui risc.
51
O prim definire n acest sens a riscului este atribuit la Abraham Moivre (1711) n lucrarea De mensura Sortis care
preciza riscul pierderii oricrei sume este inversul asteptrii, iar adevrata msur a lui este dat de suma supus
ntmplrii i probabilitatea pierderii.
52
Guide to the Project Management Bogy of Knowledge, Project Management Institute, 2004
88

Planificarea. Informatiile dobandite se transform in decizii
si actiuni. Se creeaz planuri att pentru riscurile
individuale, ct i planuri de management integrat. In
general, pentru un risc se dezvolta mai multe planuri de
actiune.
Monitorizarea. Const in urmrirea continu a evolutiei
riscului i a actiunilor ntreprinse pentru reducerea efectelor
acestora.
Controlul. Corecteaz deviaiile de la actiunile planificate,
imbunttind continuu procesul de management.
Comunicarea. In majoritatea cazurilor, buna comunicare
este o caracteristic principal a succesului. Ea trebuie
aplicat pentru toate, i intre toate resursele utilizate, fiind
legtura de baz ntre elementele ce caracterizeaz un bun
management de risc.
Figura 59. Reprezentarea rezultatelor de evaluare a riscului

Figura 60. The basic form of the Risk Impact/Probability Chart
Low impact/Low probability Risks in the bottom left
corner are low level, and you can often ignore them.
Low impact/High probability Risks in the top left corner
are of moderate importance if these things happen, you
can cope with them and move on. However, you should try
to reduce the likelihood that they'll occur.
High impact/Low probability Risks in the bottom right
corner are of high importance if they do occur, but they're
very unlikely to happen. For these, however, you should do
what you can to reduce the impact they'll have if they do
occur, and you should have contingency plans in place just
in case they do.
High impact/High probability Risks towards the top
right corner are of critical importance. These are your top
priorities, and are risks that you must pay close attention to.
Figura 61. Tipuri de reprezentri grafice din analizele de risc
Teme de discuie: Riscurile omniprezente
The bars represent the number of banking crises
53
Figura 62. Frecvena de apariie n cretere a unor riscuri n activitatea

bancar, hazarde natural i acte de violen - Increasing occurrence of
banking crises, natural disasters, and homicides53
Surs: Laeven & Valencia 2012; CRED EM-DAT the International Disaster database; UNODC.
89

that meet one of the following criteria: financial
distress in the banking system (significant bank
runs, losses in the banking system, and/or bank
liquidations);
significant
banking
policy
interventions in the banking system (extensive
liquidity support of at least 5% of deposits and
liabilities to nonresidents; bank restructuring of
gross costs at least 3% of GDP; significant bank
nationalizations). The dashed line for natural
disasters represents the number of disaster events
that fulfill at least one of the following criteria:
100 or more people affected; 10 or more people
killed; declaration of a state of emergency, call
for international assistance.
Figura 63. Risk chain: an imposed risk derived from ... 54
a negative shock
a positive trend
Constraints to effective risk management 55. People encounter many constraints that, alone or
combined, undermine their ability to manage risk responsibly and efficiently.
Some of the constraints are related to peoples internal conditions:
o
Lack of resources. People have limited income, assets, and other resources to acquire the
knowledge needed to assess the risk, self-protect, or obtain insurance against it. The poor are hence more
vulnerable to potential negative outcomes and less able to invest in innovative high-risk-high-return activities.
o
Lack of information. Even with resources, people may have limited access to information to
identify, assess, and price risk to be able to make informed decisions. As a result, they may avoid taking risks
that present development opportunities or may take risks that are insufficiently assessed and hedged.
o
Deep uncertainty. Decision making is further complicated by uncertainty that may be so large
that it is not possible to gauge the correct relationship between actions and their likely consequences or to assess
the value of specific outcomes.
o
Cognitive failures. Even in the absence of deep uncertainty or information gaps, people may
not be able to transform information into knowledge. Cognitive failures limit their ability to process and apply
the knowledge and to capture possible links between different risk sources and their cumulative effects. Recent
evidence shows how schooling can improve decision making by enhancing cognitive functions.
o
Behavioral biases. Even when people have the knowledge, they may be unable to turn it into
action for effective risk management. They may either underestimate or overestimate the risk of certain events.
Aversion to loss and social stigma attached to failure can lead to missed opportunities. Myopic behavior about
distant risks may prevent governments and society from acting responsibly to protect the environment, passing
the risk on to future generations. Cultural norms and biased risk perceptions may drive behavior that puts some
people at risk (cultural bias against using contraceptives, for example), or that causes others to reject engaging in
activities with higher risk but also higher potential returns.
People may face additional constraints related to their external environment:
Externalities and moral hazard. Risks undertaken by some people may impose losses on others.
Firms perceived as too-important-to-fail impose negative externalities.vi Failure to internalize them (by
requiring firms to hold higher capital, for example) creates incentives for excessive risk taking and makes risk
management actions of the affected people insufficient. Positive externalities, such as knowledge spillovers,
may reduce incentives to innovate, because innovators cannot take full advantage of their initiative.vii
54
55
Managing Risk for Development, Concept Note, World Development Report 2014, October 30, 2012
Managing Risk for Development, Concept Note, World Development Report 2014, October 30, 2012; pg. 14
90

Afaceri in Medii Instabile 3

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Afaceri in Medii Instabile 3

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

sursa: revista Business magazine, http://www.businessmagazin.ro/actualitate/business-magazin-va-prezinta-infograficul-saptamaniislideshow7908584/slide-38

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Tem de discuie: Clasa mijlocie n criz: Evoluia inegalitii n Romnia de la valori

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Inovarea i creativitatea, Antreprenoriatul soluie de cretere economic

FSD Bucureti, Barometrul de Opinie Public, toamna 2003

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

de gestiune a afacerilor, implicnd:

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

sursa: Business magazin, http://storage0.dms.mpinteractiv.ro/media/401/341/5531/7908584/172/34-35-poster.jpg

Tem de discuie: Antreprenorii vorbesc. Barometrul percepiei asupra mediului

Antreprenorii vorbesc Un studiu realizat de Ernst & Young; http://www.businessdays.ro/antreprenorii-vorbesc-unstudiu-realizat-de-ernst-young/

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Raportul Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Aspecte ale activitii antreprenoriale

Clasament n cadrul economiilor bazate pe

Figura 52. Antreprenoriatul din Romnia n 2012 n funcie de activiti

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Clasament n cadrul economiilor bazate pe

Figura 53. Antreprenoriatul din Romnia n 2012 - atitudini i percepii antreprenoriale

Tabelul 15. Clasamentul antreprenoriatului din Romnia n funcie de aspiraii antreprenoriale

Ateptri de cretere a activitii

Clasament n cadrul economiilor bazate pe

Inovaia - o prioritate a Uniunii Europene

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Tabelul 16. Modelul Geert Hofstede - Cele cinci dimensiuni culturale

Pentru Romnia, cercetarea dimensiunilor din modelul Hofstede la nivelul anului

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Romnii, n general, prefer s nu intervin n exerciiul autoritii i s se supun

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Jerry Krueger, 02 noiembrie 2006

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Intrebri list de sugestii de discuie pentru forumul online

O caracterizare a mediului de afaceri

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

66.1 66.1 66.3 65.6

Tem de discuie: Romnia, tot mai integrat n economia global

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Figura 56. Lista de indicatori pentru Globalization

Tem de discuie: Indecele libertii economice - Index of Economic Freedom

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

n preambulul analizei datelor tehnice pe Romnia, studiul conine o poz a momentului

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Riscul i Managementul riscului

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Figura 58. Incurcatele ci ale riscului

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Hazard o proprietate (a substanelor, micro-organismelor .a.), o situaie natural sau creat

The possibility of loss. It can be imposed from outside or taken on

Riscul n mediul economic i social problematic general

Afaceri n medii instabile, Master MCA, semestrul III, 2014-2015

Kevin W. Knight Toate organizaiile, indiferent ct de mari sau mici sunt, se