Acest management pune accentul pe nevoile i sentimentele lucratorilor i pe impactul relaiilor sociale

asupra grupurilor. d) Managementul comportamental

Acest model al managementului schimbarii const n reproiectarea fundamental a organizaiei i a
proceselor ei de baz: c) Modelul revoluionar
Acest tip de decizii are grad mare de incertitudine i este luat pentru un orizont mare de timp:a) Decizia
strategic
Acestea definesc poziia pe care o ocup compartimentele organizaiei situate pe anumite linii verticaled)
Treptele (nivelurile) ierarhice
Activitile managementului resurselor umane legate de asigurarea cu personal sunt:b) planificarea
resurselorc) recrutareae) selecia

Activitile managementului resurselor umane legate de asigurarea cu personal sunt:b) planificarea

resurselorc) recrutareae) selecia
Activitile managementului resurselor umane legate de dezvoltarea resurselor umane sunt:a)
perfecionareac) evaluarea perfomaneid) dezvoltarea individual i

Activitile managementului resurselor umane legate de dezvoltarea resurselor umane sunt:a)

perfecionareac) evaluarea perfomaneid) dezvoltarea individual i
Activitile managementului resurselor umane legate de meninerea personalului sunt:a) recompensac)
securitatea i sntatea la locul d) adaptarea

Activitile managementului resurselor umane legate de meninerea personalului sunt:a)

recompensac) securitatea i sntatea la locul d) adaptarea
Actul decizional se refera la:a) situatii decizionale de complexitate redusab) situatii decizionale cu caracter
repetitive) situatii unde variabilele implicate in decizie sunt foarte bine cunoscute de catre decident
Alegei care factori, potrivit teoriei bifactoriale, contribuie la satisfacerea n munc:b) factorii igienici.

Alegei care factori, potrivit teoriei bifactoriale, contribuie la satisfacerea n munc:b) factorii
igienici.
Alegei criteriile prin care se deosebete strategia de tactic:a) durata;c) rezultatele;d) timpul ;

Alegei criteriile prin care se deosebete strategia de tactic:a) durata;c) rezultatele;d) timpul ;
Alegei un element care aparine prii vizibile a modelului "Iceberg":c) perspectivele indivizilor
Alternativa strategic "creterea limitat" se caracterizeaz prin faptul c:b) este una din metodele mai puin
riscante;c) scopurile se stabilesc reieind

Alternativa strategic "creterea limitat" se caracterizeaz prin faptul c:b) este una din metodele
mai puin riscante;c) scopurile se stabilesc reieind
Aparitia scolii relaiilor umane este legata de numele lui:d) E. Mayo
Apariia ideii reprezint: b) un efort de gndire, chibzuire asupra informaiei
Apariia colii clasice administrative de conduce este legat de numele lui: a) H. Fayol

Apariia colii clasice administrative de conduce este legat de numele lui: a) H. Fayol
Apariia colii clasice este legat de numele lui:c) H. Fayol
Apariia colii relaiilor umane este legat de numele lui: c) E. Mayo

Apariia colii relaiilor umane este legat de numele lui: c) E. Mayo

Asupra alegerii strategiei de ctre conductor influeneaz urmtorii factori:a) risculc)cunoaterea strategiilor
precedente
Asupra alegerii strategiei de ctre conductor nu influeneaz:d) resursele umane prezente n organizaiee)
salarizarea personalului.

Asupra alegerii strategiei de ctre conductor nu influeneaz:d) resursele umane prezente n

organizaiee) salarizarea personalului.
Atribuii noiuni "sindicatul" definiia respectiv:b) Organ independent care are drept scop aprarea
intereselor salariailor.
Atribuii noiuni "concurenii" definiia respectiv:e) Organizaiile care produc produse similare sau
substituibile.
Atribuii noiuni "lansarea ideii" definiia respectiv:d) Un efort de gndire, chibzuire asupra informaiei.

Atribuii noiuni "lansarea ideii" definiia respectiv:d) Un efort de gndire, chibzuire asupra
informaiei.
Atribuii noiuni "legile i organele de stat" definiia respectiv:d) Reglementarea activitii organizaiei prin
sistemul de impozitare, salariul minim, durata zilei de munc, durata concediului.
Atribuii noiuni furnizorii definiia respectiv:c) Persoanele fizice sau juridice, a cror activitate const n
aprovizionarea ntreprinderii cu resursele necesare

Atribuii noiuni furnizorii definiia respectiv:c) Persoanele fizice sau juridice, a cror activitate
const n aprovizionarea ntreprinderii cu resursele necesare
Atribuii noiunii mijloacele i procedurile de transmitere a informaiei definiia respectiv:a) Modificarea
ideii cu ajutorul cuvintelor, semnelor,

Atribuii noiunii mijloacele i procedurile de transmitere a informaiei definiia respectiv:a)

Modificarea ideii cu ajutorul cuvintelor, semnelor,
Atribuii noiunii "codificarea" definiia respectivb) Modul de legtur ntre subieci n procesul de
comunicare.
Atribuii noiunii "consumatorii" definiia respectiv:a) Persoanele fizice sau juridice, care consum sau
utilizeaz bunul produs sau serviciile prestate de ctre ntreprindere.
Atribuii noiunii "informaia" definiia respectiv:d) Ideea codificat.

Atribuii noiunii "informaia" definiia respectiv:d) Ideea codificat.

Atribuii noiunii "recepionarea (decodarea) informaiei" definiia respectiv:c) Obinerea, decodificarea i
interpretarea mesajului
Atribuii noiunii "receptorul (destinatarul) informaiei definiia respectiv:b) Persoana creia i este
destinat informai
Atribuii noiunii "transmiterea informaiei" definiia respectiv:a) Deplasarea mesajului de la emitent la
receptor prin anumite proceduri i mijloace.
Atribuii noiunii emitentul (expeditor) informaiei definiia respectiv:c) persoana care genereaz i
transmite un mesaj

Atribuii noiunii emitentul (expeditor) informaiei definiia respectiv:c) persoana care genereaz i
transmite un mesaj
Avnd n vedere consecinele, conflictele pot fi:a) constructivec) distructived) funcionale

Avnd n vedere consecinele, conflictele pot fi:a) constructivec) distructived) funcionale

Avantajele structurii centralizate sunt:a) deciziile sunt luate de ctre un singur conductor - specialist
calificatb) este evitat dublarea
Avantajele structurii descentralizate suntc) este posibil instruirea subalternilord) deciziile sunt luate ntr-un
termen scurt e) antrenarea cadrelor de conducere de la mai multe nivele
Barierele neverbale n comunicarea interpersonal sunt:b) lipsa artei de a comunicad) expresia feei,
gesturile) lcapacitate diminuat de a recepiona informaia transmis
Barierele nonverbale n schimbul de informaie in de:a) Expresia feeic) Mimicad) Gesturilee) Intonaiaf)
Pauza n discuie
Ca element al cercetrii manageriale cultura i imaginea firmei include:a) stadii de dezvoltare moral a
firmeid) etica relaiilor
Ca element al cercetrii manageriale domeniul de activitate marketing include:c) cercetri i elaborri de
piad) segmentul pieei i rezistena de concuren
Ca element al cercetrii manageriale tehnologiile includ:a) posibilitatea de producere a unei mrfi mai
ieftineb) nzestrarea cu utilaj contemporanc) analiza sezonalitii produciei
Ca structuri adaptive (adhocratice)putem numi:b) Matriced) Reeauae) Ciorchine
Caracteristic pentru planul strategic este:a) se formeaz de conducerea de vrf;b) se bazeaz pe cercetri
vaste i rezultate concrete;d) s poat fi modificat n caz de necesitate;

Caracteristic pentru planul strategic este:a) se formeaz de conducerea de vrf;b) se bazeaz pe

cercetri vaste i rezultate concrete;d) s poat fi modificat n caz de necesitate;
Caracteristicile teoriei speranei sunt:a) efortul va duce la rezultat;d) rezultatul va fi urmat de un stimulent;e)
stimulentul va fi acceptat ca cel dorit;

Caracteristicile teoriei speranei sunt:a) efortul va duce la rezultat;d) rezultatul va fi urmat de un

stimulent;e) stimulentul va fi acceptat ca cel dorit;
Caracteristicile controlului eficient sunt:a) efectuat la timpb) orientat la rezultatec) economicos
Caracteristicile stilului i tipului de conductor autocrat sunt:xxxc) la critic reacioneaz bolnvicios

Caracteristicile stilului i tipului de conductor autocrat sunt:xxxc) la critic reacioneaz bolnvicios

Caracteristicile stilului i tipului de conductor democrat sunt:b) cu subalternii menine relaii formale i
informalee) are cerine echitabile

Caracteristicile stilului i tipului de conductor democrat sunt:b) cu subalternii menine relaii

formale i informalee) are cerine echitabile
Caracteristicile stilului i tipului de conductor liberal sunt:a) n lipsa conductorului productivitatea creteb)
la critic reacioneaz bolnviciose) se teme de subalterni

Caracteristicile stilului i tipului de conductor liberal sunt:a) n lipsa conductorului productivitatea

creteb) la critic reacioneaz bolnviciose) se teme de subalterni
Caracteristicile teoriei speranei sunt:a) efortul va duce la rezultatd) rezultatul va fi urmat de un stimulent e)
stimulentul va fi acceptat ca cel dorit
Care din aciunile de mai jos reprezint etape ale schimbrii?a) analiza alternativelor de aciuned) realizarea
schimbriie) evaluarea rezultatelor
Care din aciunile de mai jos reprezint etape ale schimbrii?xxxc) controlul aciunilor
Care din caracteristicele de mai jos nu este specific scopurilore) s fie neflexibile
Care din caracteristicile de mai jos se refer la cultur:c) cultura combin vizibilul cu invizibilul
Care din caracteristicile enumerate nu se refer la descentralism?a) deciziile sunt luate n exclusivitate de un
singur conductore) are loc reciclarea numai nivelului superior de dirijare

Care din caracteristicile enumerate nu se refer la descentralism?a) deciziile sunt luate n

exclusivitate de un singur conductore) are loc reciclarea numai nivelului superior ca
de dirijare
Care din etapele enumerate nu caracterizeaz controlul?a) previziunea standardelorc) prevederea rezultatelor

Care din etapele enumerate nu caracterizeaz controlul?a) previziunea standardelorc) prevederea

rezultatelo
Care din etapele enumerate nu caracterizeaz previziunea: c) aprecierea i analiza mediului nconjuratord)
studierea alternativelor strategice

Care din etapele enumerate nu caracterizeaz previziunea: c) aprecierea i analiza mediului

nconjuratord) studierea alternativelor strategice
Care din expresiile de mai jos nu este caracteristic controlului efectiv:c) s corespund politicii organizaiei;
Care din expresiile de mai jos nu este caracteristic controlului efectivd) evalueaz cheltuielilee) trebuie
efectuat de conducerea de vrf
Care din expresiile de mai jos nu este caracteristic pentru previziunec) ajut n motivarea personalulue)
corespunde strategiei organizaiei
Care din expresiile de mai jos nu se refer la principiile de conducere expuse de A. Fayol?c) supunerea
intereselor generale celor personalee) motivarea insuficient

Care din expresiile de mai jos nu se refer la principiile de conducere expuse de A. Fayol?c)
supunerea intereselor generale celor personalee) motivarea insuficient
Care din expresiile de mai jos nu se refer la sarcinile managementului dup Drucher?a) conductor
principalb) verig de legturc) reprezentarea organizaiei

Care din expresiile de mai jos nu se refer la sarcinile managementului dup Drucher?a) conductor
principalb) verig de legturc) reprezentarea organizaiei
Care din expresiile de mai jos reprezint funcii ale culturii organizaionale:xxxb) obiectivele organizaiei
sunt mai importante dect obiectivele indivizilor
Care din expresiile de mai jos reprezint funcii ale culturii organizaionale:a) pstreaz i transmite valorilec)
ofer protecie membrilor sid) asigur sentimentul de apartenen la un grup
Care din expresiile de mai jos reprezint modele ale managementului schimbrii?b) evoluionistc)
revoluionar
Care din expresiile de mai jos reprezint soluii pentru nvingerea rezistenei la schimbri?xxxd) pedeapsa

Care din expresiile de mai jos reprezint strategii ale schimbrii?b) ierarhicd) "n focare contaminate"
Care din expresiile de mai jos reprezint strategii ale schimbrii?b) n cletec) ierarhic
Care din expresiile de mai jos reprezint tipuri de cultur descrise de Handya) cultura puteriib) cultura
rolurilorc) cultura sarcinii
Care din expresiile de mai jos reprezint tipuri de schimbri?a) de rutind) transformareae) n criz
Care din expresiile de mai jos reprezint tipuri de schimbri?xxxb) normativ-educativ
Care din expresiile de mai jos se refer la sarcinile managementului dup Drucher:d)desfurarea
nentrerupt a procesului de formare a oamenilore) unirea oamenilor n jurul unor obiective
Care din expresiile de mai jos, conform clasificri lui Mintzberg, nu se refer la rolurile informativea)
negociatorb) lidere) verig de legtur

Care din expresiile de mai jos, conform clasificri lui Mintzberg, nu se refer la rolurile
informativea) negociatorb) lidere) verig de legtur
Care din expresiile de mai jos, conform clasificrii lui Mintzberg, nu se refer la rolurile unui conductor
privind de luarea deciziilor?b) liderd) veriga de legtur
Care din expresiile de mai jos, conform clasificrii lui Mintzberg nu se refer la rolurile interpersonale ale
unui conductor?a) negociatorb) ntreprinztor

Care din expresiile de mai jos, conform clasificrii lui Mintzberg, nu se refer la rolurile unui
conductor privind de luarea deciziilor?b) liderd) veriga de legtur
Care din expresiile de mai jos, conform clasificrii lui Mintzberg nu se refer la rolurile
interpersonale ale unui conductor?a) negociatorb) ntreprinztor
Care din funciile enumerate nu se refer la funciile conducerii? a) luarea deciziilore) monitorizarea

Care din funciile enumerate nu se refer la funciile conducerii? a) luarea deciziilore) monitorizarea
Care din necesitile de mai jos caracterizeaz teoria Mc. Klleland:c) n putered) n succese) necesiti n
apartenen
Care din necesitile de mai jos caracterizeaz teoria motivaiei dup Maslow?a) necesiti n a se
evidenia;d)
necesiti sociale;e)
necesitatea n protecie.
Care din necesitile de mai jos caracterizeaz teoria motivaiei dup teoria Mc. Klelland?d) necesitatea n
putere;e) necesitatea n succes

Care din necesitile de mai jos caracterizeaz teoria motivaiei dup Maslow?a) necesiti n a se
evidenia;d) necesiti sociale;e) necesitatea n protecie.
Care din necesitile de mai jos caracterizeaz teoria motivaiei dup teoria Mc. Klelland?d)
necesitatea n putere;e) necesitatea n succes
Care din necesitile enumerate nu caracterizeaz teoria Mc. Klellanda) n respectb) fiziologicec) n a se
evidenia

Care din necesitile enumerate nu caracterizeaz teoria Mc. Klellanda) n respectb) fiziologicec) n a
se evidenia
Care din necesitile enumerate nu se regsesc n teoria lui Maslow?c) stimulared) puteree) succes

Care din necesitile enumerate nu se regsesc n teoria lui Maslow?c) stimulared) puteree) succes
Care din noiunile enumerate nu se atribuie deciziei?a) un ordinb) un regulament care nu se discut ci se
ndeplineted) o funcie a managementului
Care din trsturile de mai jos nu se refer la centralism?xxxa) deciziile sunt luate n exclusivitate de un
singur conductor

Care din trsturile de mai jos nu se refer la centralism?xxxa) deciziile sunt luate n exclusivitate de
un singur conductor
Care din trsturile de mai jos nu sunt caracteristice previziunii?c) stabilete scopule) precizeaz i evalueaz
rezultatele deja obinute

Care din trsturile de mai jos nu sunt caracteristice previziunii?c) stabilete scopule) precizeaz i
evalueaz rezultatele deja obinute
Care din urmtoarele caracteristici nu se atribuie responsabilitii?b) se deleghd) nu e valabil personal dar
ntregului grup

Care din urmtoarele caracteristici nu se atribuie responsabilitii?b) se deleghd) nu e valabil

personal dar ntregului grup
Care din urmtoarele caracteristici se atribuie responsabilitii?b) nu se delegc) rspunde pentru rezultatul
ndeplinirii sarcinilor
Care din urmtoarele enunuri nu se refer la carier:a) ansamblul b) direcionarea i dinamizarea d)
motivarea angajailor

Care din urmtoarele enunuri nu se refer la carier:a) ansamblul b) direcionarea i dinamizarea d)

motivarea angajailor
Care din urmtoarele principii nu se refer la cele descrise de H. Fayol:c) supunerea intereselor generale celor
personale
Care din urmtoarele principii nu se refer la cele descrise de H. Fayol.c) supunerea intereselor generale celor
personale e) controlul continuu

Care din urmtoarele principii nu se refer la cele descrise de H. Fayol:c) supunerea intereselor
generale celor personale
Care sunt avantajele interviului de selecie din cadrul managementului resurselor umane?a) are loc o analiza
mai profund a c) evaluaeaz comportamentul candidatuluid) are caracter flexibil

Care sunt avantajele interviului de selecie din cadrul managementului resurselor umane?a) are loc o
analiza mai profund a c) evaluaeaz comportamentul candidatuluid) are caracter flexibil
Care sunt deciziile tipice funciei de motivare?b) care sunt necesitile subalternilorc) care factori
influeneaz nivelul de satisfacere a subalternilor
Care sunt deciziile tipice pentru funcia de motivare:b) ce metode de folosit n c) care sunt necesitile
subalternilor;d) care factori influeneaz nivelul de

Care sunt deciziile tipice pentru funcia de motivare:b) ce metode de folosit n c) care sunt
necesitile subalternilor;d) care factori influeneaz nivelul de
Care sunt deciziile tipice pentru funcia de motivare?c) care sunt necesitile subalternilord) care factori
influeneaz nivelul de satisfacere a subalternilor
Care sunt deciziile tipice pentru funcia de planificare:b) aprecierea misiunii firmeid) ce fel de scopuri se
stabilesc
Care sunt elementele componente ale funciei de conducere:a) obiectul conduceriic) tehnologia conduceriid)
subiectul conducerii
Care sunt metodele interpersonale de rezolvare a conflictelor:xxxb) folosirea sistemului de recompense

Care sunt metodele interpersonale de rezolvare a conflictelor:xxxb) folosirea sistemului de

recompense
Care sunt nevoile profesionale n debutul cariereia) aciunec) inovared) specializare

Care sunt nevoile profesionale n debutul cariereia) aciunec) inovared) specializare

Care tip de schimbare folosete metoda de ncercare i eroare, se bazeaz pe creativitate i duce la aplicarea
de noi metode de lucru: c) Inovatoare
Ctre stimulentele economice ale motivrii subalternilor se atribuie:b) primelec) mustrareae) salarizarea
progresiv pe acelai post

Ctre stimulentele economice ale motivrii subalternilor se atribuie:b) primelec) mustrareae)

salarizarea progresiv pe acelai post
Ctre stimulentele relaionale ale motivrii subalternilor se atribuie:b) lauda d) trecerea de la lucrul individual
la lucrul n echip

Ctre stimulentele relaionale ale motivrii subalternilor se atribuie:b) lauda d) trecerea de la lucrul
individual la lucrul n echip
Cauza conflictelor pot fi:c) recompens insuficientd) regim incomod de lucrue) neajunsuri n tehnologii
Cauzele conflictelor pot fi:a) comunicare ineficientb) circulaia zvonurilorc) neajunsuri n organizarea
munciid) diferene ntre nivelele de studii
Cauzele conflictelor pot fi:a) deosebiri ntre valori, norme sau opiniic) comunicare ineficiente) circulaia
zvonurilor
Cauzele conflictelor pot fi:a) repartizarea resurselor limitateb) diversitatea scopurilorc) deosebiri ntre valori
Cauzele conflictelor pot fi:b) repartizarea resurselord) diversitate scopurilor

Cauzele conflictelor pot fi:d) necorespunderea drepturilor i obligaiunilore) deosebiri n manierele de

comportament
Cauzele stresului snt:a) organizatoriceb) conflictul funciei ndeplinite
Cauzele stresului snt:a) rol neclarb) condiii nesatisfctoarec) problemele vieii personale
Cauzele stresului snt:b) organizatoricec) conflictul funciei ndeplinited) rol neclare) condiii
nesatisfctoare de lucru
Cauzele stresului snt:c) rolul neclard) condiii nesatisfctoaree) problemele vieii
Cauzele stresului snt:d) altele
Cauzele stresului snt:e) condiii nesatisfctoare
Cauzele stresului snt:e) conflictul funciei ndeplinite
Cauzele stresului snta) problemele vieii personaleb) condiii nesatisfctoare de lucruc) rol neclard)
conflictul funciei ndeplinite
Ce criterii stau la baza clasificarii deciziei in programat i neprogramat:b) nivelul ierarhic la care ele
sunt luatec) gradul de certitudine in procesul decizionald) posibilitatea ,gradul de delegare la alte nivele
ierarhice
Ce este conflictil?d) lipsa nelegerii
Ce este conflictul?a) o confruntare a tendinelor de caracter opus
Ce este conflictul?a) o form de opoziie
Ce este conflictul?a) o form de opoziieb) o confruntare a tendinelor de caracter opus
Ce este conflictul?b) lipsa nelegeriie) o form de mbuntire a imaginii
Ce este conflictul?c) lipsa nelegeriid) o confruntare a tendinelor de caracter opus
Ce este conflictul?d) o form de opoziiee) lipsa nelegerii
Ce este conflictul?e) rspunsurile nu snt corecte
Ce este conflictul?e) o confruntare a tendinelor de caracter opus
Ce este conflictul?e) o form de opoziie
Ce tipuri de conflicte cinoatei?c) constructived) distructivee) manifeste
Ce tipuri de conflicte cunoatei?a) ascunseb) constructivec) personaled) subiective
Ce tipuri de conflicte cunoatei?a) ascunseb) manifeste
Ce tipuri de conflicte cunoatei?a) externeb) orizontalec) verticale
Ce tipuri de conflicte cunoatei?a) personaleb) subiective
Ce tipuri de conflicte cunoatei?a) subiectiveb) obiectivec) oficiale
Ce tipuri de conflicte cunoatei?a) verticaleb) orizontale
Ce tipuri de conflicte cunoatei?b) oficialec) subiective
Ce tipuri de conflicte cunoatei?c) mixted) obiective
Ce tipuri de conflicte cunoatei?c) obiectived) mixte
Ce tipuri de conflicte cunoatei?d) distructivee) constructive
Ce tipuri de conflicte cunoatei?d) distructivee) manifeste
Ce tipuri de conflicte cunoatei?d) mixtee) obiective
Ce tipuri de conflicte cunoatei?e) constructive
Ce tipuri de conflicte cunoatei?xxxe) penale
Cei mai importani factori ai mediului internaional sunt:e) toate enumerate sunt corecte.
Cerinele ctre recrutare sunt:a) firma trebuie s prezinte o imagine pozitivb) postul trebuie prezentat ct mai
reale) s se testeze atent dorina persoanelor d

Cerinele ctre recrutare sunt:a) firma trebuie s prezinte o imagine pozitivb) postul trebuie
prezentat ct mai reale) s se testeze atent dorina persoanelor d
Componenta primara a structurii organizatiei este: c) postul;
Componentele cheie a planificrii organizatorice sunt:a) scopuriled) etapele procesului de planificaree)
misiunea
Conform clsificrii controlul poate fi:a) preliminareb) curentd) final

Conform clsificrii controlul poate fi:a) preliminareb) curentd) final

Conform clasificrii lui H. Mintzberg la rolurile informative se refer c) distribuitor al nformaieid)
reprezentantul principal al organizaiei

Conform clasificrii lui H. Mintzberg la rolurile informative se refer.a) receptor al informaieic) distribuitor
al informaiei
Conform clasificrii lui Mintzberg la rolurile informative se refer:b) distribuitor al informaieic) receptor al
informaiei
Conform clasificrii lui Mintzberg la rolurile informative se refer:c) distribuitoral informaiei
Conform modului de manifestare, conflictele pot fi:a) ascunsec) deschise

Conform modului de manifestare, conflictele pot fi:a) ascunsec) deschise

Consecinele conflictelor pot fia) funcionaleb) disfuncionalee) nu snt
Controlul final are urmtoarele funcii:a) ofer informaia necesar n viitoarea planificarec) stabilete
direciile de formare a motivaiei
Controlul final are urmtoarele funcii:a) ofer informaia necesar n planificareaviitoarec) stabilete
direciile de formare a motivaieid) se efectueaz dup o anumit perioad de timp stabilit preliminar

Controlul final are urmtoarele funcii:a) ofer informaia necesar n viitoarea planificarec)
stabilete direciile de formare a motivaiei
Controlul poate fi:a) preliminarc) curentd) final
Cultura organizaional reprezint un set de valori, credine, norme mprtite de:d) organizaie
Cultura puterii se caracterizeaz prin:b) are forma unei pnze de piangenc) exist un lider carismaticd)
comunicarea manager-subordonat este direct
Cultura puterii se caracterizeaz prin:b) are forma unei pnze de piangenc) exist un lider carismaticd)
comunicarea manager-subordonat este direct
Cultura puterii se caracterizeaz princ) exist un lider carismatic
Cultura rolului se caracterizeaz prin:a) se bazeaz pe proceduri birocratice
Cultura rolului se caracterizeaz prin:xxxb) exist un lider carismatic
Dac decizia se adopt dup o anumit schem, algoritm, un ablon cunoscut, atunci este o decizie:b)
Organizatorico-programat
Dac se spune c decizia luat nu se bazeaz pe cunotinele acumulate din trecut dar pe rezultate, atunci ea
este o decizie:d) raional;

Dac se spune c decizia luat nu se bazeaz pe cunotinele acumulate din trecut dar pe rezultate,
atunci ea este o decizie:d) raional;
Decizia programat difer de cea neprogramat prin:a) algoritmul adoptrii;

Decizia programat difer de cea neprogramat prin:a) algoritmul adoptrii;

Decizia prin consens este:e) luat atunci cnd fiecare membru al grupului i exprim i susine o anumit
opiune, este adoptat prin negociere i nu mai exist controverse
Decizia prin lipsa de rspuns, ca variant de luare a deciziei n grup, se caracterizeaz prin:b) Decizia este
luat fr comentarii dup ce sunt sugerate diferite idei
Decizia prin regula autoritii este:a) luat de conductor dup ce ascult discuiile i argumentele aduse de
membrii grupului
Decizia prin regula majoritii este:c) luat atunci cnd este susinut de majoritatea membrilor grupului
Decizia prin regula minoritii este:d) luat atunci cnd un individ argumenteaz un anumit punct de vedere
i foreaz restul grupului s adopte propria opiune
Delegarea reprezinta) transferarea sarcinilor i mputernicirilor persoanei care-si iaresponsabilitatea s le
ndeplineasc b) atribuirea activiti specializate pentru fiecare post
Delimitai factorii igienici conform teoriei bifactoriale:c)
relaiile cu colegii;d) condiiile de
lucru;e)
securitatea la locul de munc

Delimitai factorii igienici conform teoriei bifactoriale:c) relaiile cu colegii;d) condiiile de

lucru;e)
securitatea la locul de munc
Delimitai una din caracteristicile controlului efectivb) s aib caracter strategic
Delimitai caracteristicile stilului i timpului de conductor autoritar:xxxe) subalternii dau sfaturi i propun
algoritmul soluionrii problemelor

Delimitai caracteristicile stilului i timpului de conductor autoritar:xxxe) subalternii dau sfaturi i

propun algoritmul soluionrii problemelor

Delimitai caracteristicile stilului i timpului de conductor liberal:xxxb) cu subalternii menine relaii

formale i reformale

Delimitai caracteristicile stilului i timpului de conductor liberal:xxxb) cu subalternii menine relaii

formale i reformale
Delimitai caracteristicile stilului i tipului de conductor democrat:a) n dependen de personalitatea
subalternilor, d) folosete i stimularea i pedeapsa

Delimitai caracteristicile stilului i tipului de conductor democrat:a) n dependen de

personalitatea subalternilor, d) folosete i stimularea i pedeapsa
Delimitai dezavantajele ce nu se refer la centralism:b) deciziile nu ntotdeauna conin e) e nevoie de mult
timp pentru a

Delimitai dezavantajele ce nu se refer la centralism:b) deciziile nu ntotdeauna conin e) e nevoie de

mult timp pentru a
Delimitai dezavantajele ce nu se refer la descentralism:a) conductorii n-au contracte permanente cu
subalterniic) e slab coordonarea ntre subdiviziuni i lucrtorid) probabilitatea adoptrii deciziilor greite e
mult mai mare

Delimitai dezavantajele ce nu se refer la descentralism:a) conductorii n-au contracte permanente

cu subalterniic) e slab coordonarea ntre subdiviziuni i lucrtorid) probabilitatea adoptrii deciziilor
greite e mult mai mare
Delimitai dezavantajele centralismului:a) conductorii n-au contracte permanenteb) deciziile nu ntotdeauna
conin informaia d) probabilitatea adoptrii deciziilor greite e de mare e) e nevoie de mult timp pentru a
aduce la cunotina lucrtorilor deciziile.
Delimitai esena costului de oportunitate ca una din regulile de baz n luarea deciziei:d) Ia n vedere
oportunitile ce pot fi pierdute dac se alege un curs de activitate i nu altul
Delimitai esena maximax (optimist) n teoria luarea deciziei:c) Alege opiunea care poate da rezultate cele
mai bune
Delimitai esena regulii maximin (pesimist) n teoria lurii deciziei:a) Alege opiunea cu cea mai mare
valoare a rezultatului cel mai puin posibil
Delimitai esena valorii ateptate ca regul de baz n luarea deciziei:b) Alege opiunea n concordan cu
probabilitatea estimat de apariie a unei anumite situaii
Delimitai factorii igienici conform teoriei bifactoriale:c) relaiile cu colegiid) condiiile de lucrue) securitatea
Delimitai factorii motivatori conform teoriei bifactoriale:a)
nsi munca;b)
realizrile
profesionale;

Delimitai factorii motivatori conform teoriei bifactoriale:a)

profesionale;

nsi munca;b)

realizrile

Delimitai factorii motivatori conform teoriei bifactoriale:a) nsi muncab) realizarile profesionale
Delimitai unul din dezavantajele descentralismuluic) e slab coordonarea ntre subdiviziuni i lucrtori
Dezavantajele structurii centralizate sunta) deciziile luate de ctre o singur persoan nu ntotdeauna sunt
cele mai optimalec) familizarea lucrtorilor cu deciziile luate las de doritd) subalternii nu particip la
procesul decizional
Dezavantajele structurii descentralizate sunt:b) e scazut nivelul de cooperare ntre subdiviziunie) efii
fiuncionali se strduie s primeasc decizii n favorarea seciei sale.
Din elementele de baz a schimbului de informaie, receptorul este:c) persoana care recepioneaz informaia
Din elementele de baz a schimbului de informaie, emitentul este:b) persoana care genereaz i transmite un
mesaj
Din elementele de baz a schimbului de informaie, mesajul reprezint:a) ideea codificat
Din elementele de baz a schimbului de informaie, mijloacele i procedurile de transmitere reprezint:c)
modul de legtur ntre subieci n procesul de comunicare
Din elementele enumerate, care nu se atribuie barierilor nonverbale?b) limbajul

Din elementele enumerate, care nu se atribuie barierilor nonverbale?b) limbajul

Din etapele schimbului de informaie, codificarea reprezint:a) ideea cifratb) cuvinte, informaii, gesturi,
mijloace tehnice
Din etapele schimbului de informaie, decodarea reprezintb) interpretarea mesajului

Din punct de vedere a nivelurilor organizatorice, conflictele pot fi:a) orizontalb) verticalee) mixte

Din punct de vedere a nivelurilor organizatorice, conflictele pot fi:a) orizontalb) verticalee) mixte
Din stimulente intrinseci fac partec) prestigiul organizaiei, compartimentului sau echipei n care lucreaze)
critica
Din stimulentele economice fac parte:c) salarizare progresiv la acela poste) premiile
Din stimulentele relaionale fac partea) participarea la deciziile din activitatea desfuratb) trecerea de la
lucru individual la lucru n echip
Direciile realizrii controlului definitiv sunt orientate spre:d) motivarea personaluluie)planificare
Direciile realizrii controlului preliminar sunt orientate spre:a) resursele umane;c) bugetul organizaiei;e)
resursele materiale;

Direciile realizrii controlului preliminar sunt orientate spre:a) resursele umane;c) bugetul
organizaiei;e) resursele materiale;
Direciile realizrii controlului preliminar sunt orientate sprea) resursele umane c)bugetulorganizaieie)
resursele materiale
Dup caracterul su, conflictele pot fi:a) obiectivec) subiective

Dup caracterul su, conflictele pot fi:a) obiectivec) subiective

Dup durat, scopurile organizaiei se clasific nb) scop de scurt durat - 1 an c) scop de durat medie- 1-5
ani d) scop de durt lung - mai mult de 5 ani
Dup H. Mintzberg rolurile interpersonale ale unui conductor sunt:c) liderd) conductor principale) verig
de legtur
Dup H. Mintzberg rolurile unui conductor legate de luarea deciziilor sunt :a) ntreprinztorc) negociator e)
distribuitor de resurse
Dup H. Mintzberg rolurile unui conductor legate de luarea deciziilor sunt :b) ntreprinztor c) nltur
neajunsuriled) distribuitor de resursee) negociator
Elementele de baz ale activitii de conducere sunt:a) obiectul conduceriic) tehnologia onduceriid) subiectul
conducerii
Emitorul are urmtoarele roluri:xxxxb) alege modalitatea de decodificare
Enumerai avantajele metodei centrelor de evaluare:a) ofer o multitudine de dateb) expune persoanele la
situaii concretec) permite compararea candidailord) ofer detalii ce ine de profesionalizm

Enumerai avantajele metodei centrelor de evaluare:a) ofer o multitudine de dateb) expune

persoanele la situaii concretec) permite compararea candidailord) ofer detalii ce ine de
profesionalizm
Enumerai dezavantajele metodei centrelor de evaluare:a) nu pot msura cu finee abilitileb) costisitoared)
complexitatea metodei este mrit

Enumerai dezavantajele metodei centrelor de evaluare:a) nu pot msura cu finee abilitileb)

costisitoared) complexitatea metodei este mrit
Etapele caracteristice previziunii sunta) stabilirea perspectiveib) fixarea i precizarea obiectivelor
Etapele conflictelor snt:a) situaie conflictuantb) incidentul
Etapele conflictelor snt:b) criza emoionald) dispariia conflictelor
Etapele de adaptare la stres snt:a) reacia de alarm
Etapele de adaptare la stres snt:a) reacia de alarmb) stadiul de epuizarec) stadiul de revenire
Etapele de adaptare la stres snt:b) stadiu de revenirec) stadiul de epuizare
Etapele procesului de control sunt:b) elaborarea standardelord) compararea rezultatelor cu standardelee)
efectuarea msurilor de corecie

Etapele procesului de control sunt:b) elaborarea standardelord) compararea rezultatelor cu

standardelee) efectuarea msurilor de corecie
Etapele procesului de planificare strategic sunt:a) analiza mediului nconjurtorb) cercetarea managerial a
laturilor puternice i slabec) studierea i alegerea alternativelor strategicee) realizarea planului strategic
Etapele procesului de rezolvare raional a problemelor sunt:a) diagnoza problemei c) formularea restriciilor
pentru d) determinarea, evaluarea

Etapele procesului de rezolvare raional a problemelor sunt:a) diagnoza problemei c) formularea

restriciilor pentru d) determinarea, evaluarea

Etapele procesului schimbului de informaie sunt:b) recepionarea i discifraread) formarea ideiie) codarea
Evideniai barierele ce apar n comunicarea interpersonal:b) problemele semanticee) lipsa legturii inverse
Evideniai barierele ce apar n comunicarea interpersonal:b) problemele semanticee) lipsa legturii inverse

Evideniai barierele ce apar n comunicarea interpersonal:b) problemele semanticee) lipsa legturii

inverse
Evideniai barierele ce apar n comunicarea organizatoric:a) denaturarea informaieic) suprancrcarea
informaionald) structura organizatoric neeficient

Evideniai barierele ce apar n comunicarea organizatoric:a) denaturarea informaieic)

suprancrcarea informaionald) structura organizatoric neeficient
Evideniai barierele ce nu apar n comunicarea interpersonal:a) denaturarea informaieic) suprancarcarea
informaionald) structura ineficient a organizaiei

Evideniai barierele ce nu apar n comunicarea interpersonal:a) denaturarea informaieic)

suprancarcarea informaionald) structura ineficient a organizaiei
Factorii ce influeneaz gradul de descentralizare a unei organizaii snt:b) responsabilitateac) costul deciziei
Factorii mediului influenei directe sunt:a) furnizorii de resurse materialec) consumatoriie) concurenii
Factorii mediului influenei directe sunt:a) furnizorii de resurseb) consumatoriie) concurenii
Factorii mediului influenei indirecte asupra organizaiei sunt:a) factorii politicid) factorii economici
Factorii mediului influenei indirecte asupra organizaiei sunt:e) toate enumerate sunt corecte
Factorii tehnologici ca element al cercetrii manageriale include:b) cercetrile ntreprinse de organizaii
specializate, licenele cumprate, capacitatea inovativ a laboratoarelor
Factorul economic ca element al cercetrii manageriale include:a) puterea de cumprare a populaiei, ritmul
de dezvoltare economic, rata omajului, nivelul inflaiei
Factorul politic ca element al cercetrii manageriale include:e) tipul guvernrii de stat, sistemul de partide
politice
Factorul socio-cultural, ca element al cercetrii manageriale include: e) raportul ntre populaia urban i cea
rural, structura social a populaiei, ocrotirea sntii, cultura, tiine.
Fondatorul colii conducerii tiinifice a fost:b) F.W.TaylorReieind din funciile conducerii, deciziile pot fi
urmtoarele:a) decizii n timpul procesului de planificareb) decizii de motivared) decizii de organizare

Fondatorul colii conducerii tiinifice a fost:b) F.W.TaylorReieind din funciile conducerii, deciziile
pot fi urmtoarele:a) decizii n timpul procesului de planificareb) decizii de motivared) decizii de
organizare
Fondatorul scolii conducerii stiintifice este:b) F. W. Taylor
Fondatorul colii de conducere contemporan este: e) M. Foillet
Forme de comunicare institutionala xxxe) comunicarea intrapersonala
Funciile conducerii sunt:a) previziunea (prognozarea)b) planificareac) organizareae) motivarea
Funciile conflictului snt:a) oferirea prilejului unor retriri intenseb) eliberarea anumitor capacitic)
generarea schimbrii n organizaie, a persoanei
Funciile conflictului snt:a) prevenirea stagnriib) stimularea interesului, curiozitii
Funciile conflictului snt:b) generarea schimbrilor n organizaie, a persoaneic) eliberarea anumitor
capaciti
Funciile conflictului snt:c) stimularea interesului, curiozitiid) prevenirea stagnriie) generarea schimbrii
n organizaie, a persoanei
Funciile conflictului snt:d) oferirea prilejului unor retririi intense
Funciile conflictului snt:d) prevenirea stagnriie) stimularea interesului, curiozitii
Funciile conflictului snt:e) stimularea interesului, curiozitii
Funciile conflictului sunt:a) oferirea prilejului retririi intensc) prevenirea stagnrii
Funciile conflictului sunt:d) generarea schimbrii n organizaie, a persoanei
Funciile conflictului sunt:e) prevenirea stagnrii
Imputernicirile liniare se caracterizeaz prin:a)se transmitde la conductor la subaltern b) pot fi delegate
indivizilor c) formeaz ierarhia niv de conducered) sunt nite mputerniciri formale
mputernicirile liniare se caracterizeaz: a) se transmit nemijlocit de la conductor la subalterni i la ali
subalterni;c) formeaz ierarhia nivelurilor de conducere;d) sunt nite mputerniciri formale;

mputernicirile liniare se caracterizeaz: a) se transmit nemijlocit de la conductor la subalterni i la

ali subalterni;c) formeaz ierarhia nivelurilor de conducere;d) sunt nite mputerniciri formale;
n formularea strategiei managerul trebuie s cunoasc urmtoarele principii:a) planul strategic se formuleaz
de conducerea de vrfb) planul strategic trebuie s se bazeze pe cercetri vaste i rezultate concrete.d) s o
determine pe organizaiee) s fie flexibil
n interiorul unei organizaii comunicarea pe vertical poate fi:a) ascendent b) descendent
n procesul de munc, factorii care contribuie la satisfacia de munc sistematizai de Hertzberg sunt:a)
realizarea n activitatea de muncc) nsi munca
n procesul de munc, factorii care diminueaz satisfacia lucrtorului sunt:b) relaiile cu conductoriic)
condiiile de munce) relaiile cu colegii
Indicai barierele (obstacolele) n comunicarea organizaional:c) structura organizatoric ineficiente)
denaturarea informaiei
Intr-un CV, biografia personala, domeniile de interes si factorii motivanti, sunt :d) informatii personalizate
(specifice persoanei).
Majoritatea psihologilor clasific necesitile n:a) primareb) secundare
Managementul este arta de a conduce cu resursele :d) toate enumerate sunt corecte
Managementul este:a) modulcomportrii cu oameniib) arta de a atinge scopurile folosind muncad) sistem de
moduri prin care se realizeaz scopule) o tiin teoretic
Managementul resurselor umane include n sine urmtoarele etape:a) perfecionareab) recrutaread) seleciae)
determinarea mrimii

Managementul resurselor umane include n sine urmtoarele etape:a) perfecionareab) recrutaread)

seleciae) determinarea mrimii
Managementul resurselor umane reprezint:a) ansamblul activitilor ce vizeb) direcionarea i dinamizarea

Managementul resurselor umane reprezint:a) ansamblul activitilor ce vizeb) direcionarea i

dinamizarea
Managementul resurselor umane, poate fi definit ca fiind:c) abordarea strategica a modului cum sunt
gestionate resursele umane ale organizatiei;
Managementul schimbrii este un proces care are drept obiectiv:c) planificarea i efectuarea schimbrilor
Managementul, resurselor umane include n sine urmtoarele etape:a) seleciac) determinarea mrimii e)
evaluarea activitii de munc

Managementul, resurselor umane include n sine urmtoarele etape:a) seleciac) determinarea

mrimii e) evaluarea activitii de munc
Manageruleste:e) un angajat care a fost pregatit special n domeniul conducerii i ocup un post de
conducere
Maniera prin care organizatia comunica prin transmitere de semnificatii catre proprii angajati, catre clienti si
catre alte organizatii, este caracteristic:c) comunicarii extraorganizaional
Mediul intern al unei organizaii include urmtorii factori.a) scopuriled) oameniie) sarcinile
Metodele de rezolvare a conflictelor snt:a) acomodarec) aplanare
Metodele de rezolvare a conflictelor snt:a) compromisb) colaborare
Metodele de rezolvare a conflictelor snt:a) evitareb) ocolire
Metodele de rezolvare a conflictelor snt:b) forarec) concuren
Metodele structurale de rezolvare a conflictelor snta) explicarea cerinelor fa de lucrub) folosirea
mecanizmelor de integrare i coordanare
Metodele structurale de rezolvare a conflictelor snta) stabilirea scopurilor organizaionale complexeb)
folosirea sistemului de recompense
Metodele structurale de rezolvare a copnflictelor snt:e) nu-i rspuns corect
Modelul "Iceberg" al culturii organizaionale include urmtoarele pri:b) vizibil
Nivelul invizibil al culturii organizaionale include urmtoarele elemente:b) credineled) valorilee) normele
Nivelul invizibil al culturii organizaionale include urmtorul element:b) credinele
Nivelul vizibil al culturii organizaionale conine urmtoarele elemente:xxxd) concepiile de baz
Nivelul vizibil al culturii organizaionale conine urmtoarele elemente:a) ceremoniileb) arhitectura
cldirilorc) amplasarea i mobilierul birourilor

Nivelul vizibil al culturii organizaionale conine urmtorul element:c) perspectivele indivizilor

Numii dezavantajele descentralismului:b) deciziile nu ntotdeauna conin informaia necesar;c) e slab
coordonarea ntre subdiviziuni i lucrtori;
Numii dezavantajele centralismului: a) conductorii n-au contacte d) probabilitatea adoptrii deciziilor e) e
nevoie de mult timp pentru a aduce la c

Numii dezavantajele centralismului: a) conductorii n-au contacte d) probabilitatea adoptrii

deciziilor e) e nevoie de mult timp pentru a aduce la c
Obiectivele mesajului sunt:a) informare c) impresionaree) obinerea unei aciuni
Organizaia n management este:b) un grup ce include nu mai puin de 2 oameni, care au un scop comun
Orice activitate destinata dobandirii de cunostinte si aptitudini specifice axercitarii unei meserii sau realizarii
unei operatiuni, reprezinta:b) instruirea;
Pentru debutul carierei sunt caracteristice urmtoarele nevoi individuale:a) ncurajareb) autonomie e)
competiie

Pentru debutul carierei sunt caracteristice urmtoarele nevoi individuale:a) ncurajareb) autonomie e)
competiie
Pentru mijlocul carierei sunt caracteristice nevoile profesionale:a) formarec) acumularea experieneie)
aplicarea teoriei n practic

Pentru mijlocul carierei sunt caracteristice nevoile profesionale:a) formarec) acumularea

experieneie) aplicarea teoriei n practic
Pentru mijlocul carierei sunt caracteristice urmtoarele nevoi individuale:a) echilibru n viac) rezistena la
stresd) valori familare

Pentru mijlocul carierei sunt caracteristice urmtoarele nevoi individuale:a) echilibru n viac)
rezistena la stresd) valori familare
Pentru sfritul carierei sunt caracteristice urmtoarele nevoi individuale:a) transmiterea experieneic)
sigurane) detaare de organizaie

Pentru sfritul carierei sunt caracteristice urmtoarele nevoi individuale:a) transmiterea

experieneic) sigurane) detaare de organizaie
Planificarea resurselor umane include urmtoarele etape:a) evaluarea resurselor existentec) determinarea
necesitilor pe viitord) elaborarea programului pentru

Planificarea resurselor umane include urmtoarele etape:a) evaluarea resurselor existentec)

determinarea necesitilor pe viitord) elaborarea programului pentru
Planificarea strategic reprezint :b) definirea scopc) stabilirea stratd) elab plan pentru coordon activit
Planurile operaionale sunt orientate spre :b) indeplinirea activitilor zilnice sau lunarec) ndeplinirea
planurilor strategice
Potrivit teoriei lui Maslow necesitile sunt:a) socialeb) fiziologicee) n respect
Potrivit teoriei lui Maslow, necesitile sunt:a) de autorealizareb) fiziologicee) n respect

Potrivit teoriei lui Maslow, necesitile sunt:a) de autorealizareb) fiziologicee) n respect

Prin acest proces organizaiile ncearc s anticipeze schimbrile i s se adapteze pentru a asigura
atingerea obiectivelor organizaionale.b) planificarea;
Prin ce difer organizaia formal de cea neformal :c) principiile organizatoricee) dup modul de formare
Prin ce difer organizaia formal de cea neformal:c) principiile organizrii

Prin ce difer organizaia formal de cea neformal:c) principiile organizrii

Principalele trsturi caracteristice ale previziunii sunt:a) precede celelalte atribute ale conduceriib) identific
tendinele existente) este strns legat de decizie i control
Privind formularea planului, se delimiteaz urmtoarele cerine:a) planul se formuleaz i se prelucreaz de
conducerea de vrf;c) planul trebuie s se bazeze pe cercetri i rezultate concrete;e) planul red
individualitate organizaiei.

Privind formularea planului, se delimiteaz urmtoarele cerine:a) planul se formuleaz i se

prelucreaz de conducerea de vrf;c) planul trebuie s se bazeze pe cercetri i rezultate concrete;e)
planul red individualitate organizaiei.
Procesul de adoptare a deciziilor poate avea caracter: a) intuitivb) bazat pe experien d) raional

Procesul de adoptare a deciziilor poate avea caracter: a) intuitivb) bazat pe experien d) raional

Procesul de adoptare a deciziilor poate avea caracter:a) intuitivb) bazat pe experien d) raional
Procesul de control const din urmtoarele etape:d) compararea rezultatelor cu standardelee) efectuarea
msurilor de corecie
Procesul de control reprezint:a) proces de verificare i comparare a rezultatelor finale cu obiectivele
planificateb) procedeu de coreciec) o metod necesar i eficient de evaluare
Procesul decizional se refera la:c) un ansamblu de etape prin intermediul carora se pregateste, adopta, aplica
si se evalueaza decizia manageriala.d) analiza informatiei si consultarea persoanelor n vederea conturarii
situatiei decizionale
Procesul prin care se aleg conform unor principii prestabilite de catre companie cei mai potriviti candidati
pentru ocuparea posturilor vacante sau a celor care urmeaza a fi create, defineste:c) selectia
Produsul rezultat in urma analizei postului, poarta denumirea de:b) fisa postului
Puterea subalternului poate fi:a) informaionalc) tehnologic - funcionald) organizatoric

Puterea subalternului poate fi:a) informaionalc) tehnologic - funcionald) organizatoric

Recrutarea personalului ntr-o instituie medical:a) se bazeaz att pe resurse externe, ct i interneb) este
determinat de

Recrutarea personalului ntr-o instituie medical:a) se bazeaz att pe resurse externe, ct i

interneb) este determinat de
Reieind din funciile conducerii deciziile pot fi urmtoarele :a) decizii n timpul procesului de planificareb)
decizii de motivarec) decizii de control
Scopurile organizaiei trebuie s fie:c) formulate de toate nivelurile de conducere

Scopurile organizaiei trebuie s fie:c) formulate de toate nivelurile de conducere

Scopurile organizaiei trebuie s posede urmtoarele caracteristici:a) s fie concrete i msurabileb) s fie
posibile, realizabile, realed) s fie orientate n timp (orizont de prognozare)e) s se refere la un anumit
domeniu
Selectai avantajele recrutrii externe din cadrul managementului resurselor umane:a) cost sczut n
pregtirea personalului c) nu exist un grup de "susintori" deja formatd) presupune noi perspective

Selectai avantajele recrutrii externe din cadrul managementului resurselor umane:a) cost sczut n
pregtirea personalului c) nu exist un grup de "susintori" deja formatd) presupune noi perspective
Selectai avantajele recrutrii interne din cadrul managementului resurselor umane:a) cunoaterea
capacitilor de munc a angajailorb) stimularea persoanei prin promovare

Selectai avantajele recrutrii interne din cadrul managementului resurselor umane:a) cunoaterea
capacitilor de munc a angajailorb) stimularea persoanei prin promovare
Selectai barierele ce nu apar n comunicarea organizaional: c) bariere semanticee) barierele neverbale

Selectai barierele ce nu apar n comunicarea organizaional: c) bariere semanticee) barierele

neverbale
Selectai caracteristicile stilului i timpului de conductor liberal:xxxxe) selecteaz sualterni calificai

Selectai caracteristicile stilului i timpului de conductor liberal:xxxxe) selecteaz sualterni calificai

Selectai caracteristicile stilului i tipului de conductor autocrat:a) n lipsa conductorului productivitatea
scade bruscd) cere de la subalterni "lucrai fr odihn"e) controlul total i permanent al activitii
subalterinilor

Selectai caracteristicile stilului i tipului de conductor autocrat:a) n lipsa conductorului

productivitatea scade bruscd) cere de la subalterni "lucrai fr odihn"e) controlul total i permanent
al activitii subalterinilor
Selectai caracteristicile stilului i tipului de conductor democrat:a) susine dorina subalternilor de a fi
independenib) nu pedepsete subalternii pentru criticd) apreciaz obiectiv rolul su

Selectai caracteristicile stilului i tipului de conductor democrat:a) susine dorina subalternilor de

a fi independenib) nu pedepsete subalternii pentru criticd) apreciaz obiectiv rolul su
Selectai cauzele interpersonale ale rezistenei la schimbri:a) lipsa de resurseb) frica de a pierde relaiilec)
frica de necunoscut
Selectai cauzele organizionale ale rezistenei la schimbri:b) ineria structurilorc) legtura dintre
subsistemed) experiena negativ

Selectai dezavantajele recrutrii externe din cadrul managementului resurselor umane:a) poate cauza
probleme morale c) adaptarea la locul de munc d) are loc diminuarea

Selectai dezavantajele recrutrii externe din cadrul managementului resurselor umane:a) poate
cauza probleme morale c) adaptarea la locul de munc d) are loc diminuarea
Selectai dezavantajele recrutrii interne din cadrul managementului resurselor umane:a) politic
neconcurenial viznd promovarea

Selectai dezavantajele recrutrii interne din cadrul managementului resurselor umane:a) politic
neconcurenial viznd promovarea
Selectai din expresiile de mai jos abordrile schimbrii organizatorice:a) consensualb) normativeducativd) coercitiv
Selectai din expresiile de mai jos abordrile schimbrii organizaionale:c) coercitivd) consensual
Sructurile organizatorice adhocratice pot fi clasificate:e) toate enumerate sunt corecte
tiina managerial utilizeaz cunotine oferite de alte tiine ca:e) toate enumerate sunt corecte
Structura centralizat are urmtoarele avantaje:a) deciziile sunt luate n exclusivitate de un singur conductor
Structura descentralizat are urmtoarele:b) deciziile sunt adaptate ntr-un timp scurtc) la luarea deciziilor
particip efii funcionali i specialitii
Structurile birocratice (ierarhice) sunt adecvate pentru:b) organizaii micic) mediu extern stabile) producie n
serie
Structurile organizatorice pot fi clasificate:e) toate enumerate sunt corecte
Sub noiunea de conflict se nelege:b) confruntarea poziiilor prerilor, valorilor, ideilor d) ameninare,
agresivitate, disput, dumaniee) lipsa nelegerii i armoniei dintre 2 sau mai multe pri

Sub noiunea de conflict se nelege:b) confruntarea poziiilor prerilor, valorilor, ideilor d)

ameninare, agresivitate, disput, dumaniee) lipsa nelegerii i armoniei dintre 2 sau mai multe pri
Teoriile de coninut ale motivaiei sunt:c) teoria lui A. Maslowe) teoria bifactorial a lui Hertzberg
Teoriile procesuale ale motivaiei sunta) teoria speraneib) teoria echitii (dreptii)d) modelul combinat
Porter-Lowler
Termenul de "managementul resurselor umane" se refera la : d) toate raspunsurile sunt corecte.
Termenul de cultur provine din limba:c) latin
Testele de selectie pot fi clasificate in:1.teste de capacitate, 2.teste de aptitudini, 3.teste de cunostinte, 4.teste
de personalitate5.teste de practica, 6.teste de inteligentac) (2,3,4,6)e) nici un raspuns nu este correct
Testele de selecie pot fi grupate n urmtoarele categorii:xxxc) teste ce vizeaz sntatea persoanei

Testele de selecie pot fi grupate n urmtoarele categorii:xxxc) teste ce vizeaz sntatea persoanei
Testele pot fi clasificate, in: 1. teste de inteligenta; 2. teste de instruire; 3. teste de aptitudini ; 4. teste de
cunostinte ; 5. teste de schimbare in plan intern ; 6. teste de personalitate ; 7. teste in care organizatia sprijina
ideea dezvoltarii carierei pe plan intern.c) (1,3,4,6)
Tipul de cultur a sarcinilor se caracterizeaz prin:a) este cultura echipei
Tipul de cultur a sarcinilor se caracterizeaz prin:xxxc) se bazeaz pe proceduri birocratice
Tipul de cultur personal se caracterizeaz prin:xxxb) obiectivele organizaiei sunt mai importante dect
obiectivele indivizilor
Trsturile caracteristice ale preveziunii sunt:a) precede celelalte funcii;b) identific tendinele existente;d)
face legtura dintre prezent i viitor

Trsturile caracteristice ale preveziunii sunt:a) precede celelalte funcii;b) identific tendinele
existente;d) face legtura dintre prezent i viitor
Un grup de angajati potentiali care poseda competentele si cunostintele cerute de organizatie la un moment
dat, defineste: b) piata externa a fortei de munca;
Un schimb formal de informatii si puncte de vedere dintre candidat si angajator, in urma carora partile fie se
leaga fie se despart, reprezinta :a) interviul de selectie;
Una din abordrile schimbrii organizaionale este:c) coercitiv
Una din abordrile schimbrii organizaionale este:c) consensual
Una din cauzele interpersonale de rezisten la schimbri este:b) frica de necunoscut
Una din cauzele organizaionale de rezisten la schimbri este:d) ineria structurilor
Una din etapele procesului schimbului de informaie este:c) transmiterea informaiei

Una din etapele procesului schimbului de informaie este:c) transmiterea informaiei

Una din expresiile de mai jos se include n nivelul invizibil al culturii organizaionale:d) normele
Una din expresiile de mai jos se include n nivelul invizibil al culturii organizaionale:e) normele
Una din metodele de adoptare a deciziei este:c) Arborele decizional
Una din strategiile schimbrii este:a) "n focare contaminate"
Una din strategiile schimbrii este:a) "n focare contaminate"
Una din strategile schimbrii este:c) n clete
Una din tipurile de schimbri este:a) inovatoare
Una din tipurile schimbrii este:b) n criz
Unele din cerinele obligatorii ctre organizaie sunt :b) prezena a cel puin doi oameni c) dorina membrilor
grupului de a lucra mpreun
Unele din cerinele obligatorii ctre organizaie sunt:b) prezena a cel puin un scopc) prezena a cel puin doi
oameni d) dorina membrilor grupului de a lucra mpreun
Unele principii ale colii clasice sunt a) descrierea functiilor conduceriid) dezvoltarea principiilor conducerii
Unele principii de conducere dup H. Fayol sunt:a) principiul unui singur efc) stabilitatea locului de
muncd) disciplinae) centralizarea
Unele principii de conducere expuse de H Fayol sunt:a) diviziunea munciib) disciplinad) iniiativa
Unele principii de conducere expuse de H. Faylor sunt:a) supunerea intereselor personale celor generalec)
spiritul corporativd) motivareae) disciplina
Unul din modelele managementului schimbrii este:a) evoluionist
Unul din principiile scolii clasice este :d) dezvoltarea princiilor conducerii
Unul din principiile colii clasice este:d) dezvoltarea principiilor conducerii

Unul din principiile colii clasice este:d) dezvoltarea principiilor conducerii