Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 6 PDF
Curs 6 PDF
Domeniul de activitate
1
Frecvena
Procent (%)
Tabel 6.1
Procent cumulativ
(%)
4
industrie
41
27.3
27.3
comer
33
22.0
49.3
construcii
20
13.3
62.7
transport
3.3
66.0
servicii
45
30.0
96.0
agricultura
4.0
100.0
150
100.0
Total
agricultura
4%
servicii
31%
transport
3%
construcii
13%
industrie
27%
industrie
comer
construcii
transport
servicii
comer
22%
agricultura
Forma de proprietate
1
stat
privat rom.
privat strin
mixt
Total
Frecvena
2
17
94
20
19
150
mixta
13%
Procent
3
11.3
62.7
13.3
12.7
100.0
Procent cumulativ
4
11.3
74.0
87.3
100.0
stat
11%
privat straina
13%
stat
privat rom.
privat straina
mixta
privat rom.
63%
Perioad
nfiinare
1
< 1990
1990-1995
1996-2001
Total
Frecvena
Procent
2
44
71
35
150
3
29.3
47.3
23.3
100.0
1996-2001
23%
Tabel 6.3
Procent
cumulativ
4
29.3
76.7
100.0
< 1990
29%
< 1990
1990-1995
1996-2001
1990-1995
48%
Numr salariai
Frecvena
Procent
Procent cumulativ
1
1-9 sal.
10-49
50-249
>250
Total
2
24
43
44
39
150
3
16.0
28.7
29.3
26.0
100.0
4
16.0
44.7
74.0
100.0
1-9 sal.
16%
>250
26%
1-9 sal.
10-49
10-49
29%
50-249
29%
50-249
>250
Ealonul
managerial
1
management superior
management mediu
Total
Frecvena
2
94
56
150
Procent
3
62.7
37.3
100.0
Procent cumulativ
4
62.7
100.0
2
40%
1
60%
37
management superior
management mediu
63%
Fig. 6.5 Structura respondenilor dup ealonul managerial din care fac parte
Studii
1
Tabel 6.6
Procent
cumulativ
Frecvena
Procent
49
32.7
32.7
65
43.3
76.0
4.0
80.0
20
13.3
93.3
Studii medii
10
6.7
100.0
150
100.0
Total
13%
7%
33%
4%
43%
Vrsta
1
18-30 ani
31-40 ani
41-50 ani
>50 ani
Total
Frecvena
Procent
2
31
31
63
25
150
>50 ani
17%
3
20.7
20.7
42.0
16.7
100.0
Procent cumulativ
4
20.7
41.3
83.3
100.0
18-30 ani
21%
18-30 ani
31-40 ani
41-50 ani
41-50 ani
41%
31-40 ani
21%
>50 ani
Frecvena
2
32
72
23
23
150
1-3 ani
4-10 ani
11-20 ani
> 20 ani
Total
> 20 ani
15%
Procent
Procent cumulativ
3
21.3
48.0
15.3
15.3
100.0
4
21.3
69.3
84.7
100.0
1-3 ani
21%
11-20 ani
15%
1-3 ani
4-10 ani
11-20 ani
4-10 ani
49%
> 20 ani
Manageri
3
8.4
9
9
1
10
1263
5
3.3
2.5
9
1
10
499
6
5.9
6
9
1
10
886
7
5.3
5
9
1
10
796
8
7.5
8
9
1
10
1126
Tabel 6.9
Autori- Comutile nitatea Bnci
locale
local
9
10
11
3.9
3.6
5.2
3
3
5
9
9
9
1
1
1
10
10
10
585
547
775
Aprecierea
rezultatelor
firmei
1
foarte bune
bune
Satisfctoare
nesatisfctoare
Total
Frecvena
2
35
80
25
10
150
Procent
3
23.3
53.3
16.7
6.7
100.0
Procent
cumulativ
4
23.3
76.7
93.3
100.0
7%
23%
17%
foarte bune
bune
satisfacatoare
nesatisfacatoare
53%
Frecvena
2
114
36
150
Procent
3
76
24
100
Procent cumulativ
4
76
100
externi firmei
24%
interni firmei
externi firmei
interni firmei
76%
Caracteristici (C)
1.
2.
3.
Mediul de afaceri actual ofer mai multe ameninri dect oportuniti pentru
dezvoltare.
4.
Indicatori \ Caracteristici
C1
C2
C3
C4
Media
3.8
3.0
3.3
3.9
Mediana
4.0
3.0
3.0
4.0
Diferena
Minimum
Maximum
570
449
493
586
Total
Caracteristici (C)
0
1
1
Este important de pstrat armonia n cadrul firmei, chiar dac aceasta nseamn
o anumit diminuare a performanelor firmei.
Indicatori \ Caract.
C1
C2
C3
C4
C5
3.6
4.3
4.2
2.8
3.8
Media
Mediana
Diferena
Minimum
Maximum
535
640
628
423
570
Total
Caracteristici (C)
Stimulentele materiale sunt cele mai importante pentru personalul din firm.
Indicatori \ Caracterist.
1
Media
Mediana
Diferena
Minimum
Maximum
Total
C1
C2
C3
C4
2
4.0
4
4
1
5
607
3
2.4
2
4
1
5
363
4
4.1
5
4
1
5
622
5
3.4
4
4
1
5
503
permit ca ntr-un orizont de timp mai mare sau mai mic s amplifice
potenialul profesional al acestora.
Caracteristici privind comunicarea organizaional
Tabel 6.18
Nr.
crt.
Caracteristici (C)
Indicatori\ Caracterist.
C1
C2
C3
Media
3.5
4.3
4.3
Mediana
Diferena
Minimum
Maximum
527
639
638
Total
Caracteristici (C)
Nr.
crt.
Caracteristici (C)
n firm oamenii sunt influenai mai mult de normele informale (neoficiale) dect
de cele formale.
Un manager bun este cel ce are grij de oamenii si, indiferent de rezultatele
acestora.
Indicatori \ Caracterist. C1
1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
Media
4.1
4.0
1.9
4.5
4.2
4.5
2.6
2.7
Mediana
Diferenta
Minimum
Maximum
616
601
291
676
633
676
396
406
Total
C1
C2
C3
C4 C5
Media
5.3
5.6
4.8
Mediana
Range
Minimum
Maximum
796
0
1
Total
C6 C7 C8
10
11
12
13
14
15
16
5.8
5.9
5.1
5.0
5.3
5.3
6.0
835 724 780 709 559 867 841 870 887 764 753 797 798 896
Valori evaluate
C1 Respect pentru demnitatea i drepturile fiecrei persoane din
organizaie
C2 Munca n echip
C3 Sprijinirea creativitii individuale i a inovrii
C4 Loialitatea fa de firm
C5 Este esenial ca firma s fie un loc unde toi colaboratorii notri s
se simt bine i s meninem un mediu de munc sigur
C6 Manifestarea umorului
C7 Atenie mare acordat clienilor
C8 Conducerea cu etic i resposabilitate
C9 Accentuarea importanei calitii
C10 Obinerea de performane
C11 Comunicarea deschis i sincer
C12 Crearea viziunii i gndirea strategic
C13 Oamenii reprezint cea mai valoroas resurs
C14 Excelen: convingerea c o organizaie trebuie s-i realizeze toate
sarcinile cu gndul de a le realiza la un nivel superior
C15 Profesionalism
Accentul a fost plasat de ctre subiecii investigai n special pe acele
elemente care sunt de natur s aib o contribuie mai direct asupra
funcionalitii i performanelor firmei, dect asupra celor indirecte, aa
cum este cazul acestor dou valori. Cu toate acestea, se poate observa c i
acestea au obinut valori relativ ridicate, chiar dac nu la nivelul celorlalte.
Se poate constata percepia respondenilor c i acestea sunt
elemente considerate a avea o anumit importan asupra mediului de
munc n care acetia lucreaz, i c nu sunt elemente chiar lipsite de
importan.
O ultim remarc ce se poate face plecnd de la studiul tabelului
prezentat anterior este aceea c toate cele 15 valori enunate au fost notate
att cu cele mai mari note (7), ct i cu cele mai mici (1), artnd astfel o
plaj destul de mare a preferinelor pentru anumite valori ce se doresc a fi
regsite n cadrul firmelor n care i desfoar activitatea respondenii la
aceast cercetare.
Caracteristici (C)
1
2
Cunotine profesionale
Cunotine manageriale
3
4
5
6
7
Lucrul n echip
9
10
Ataamentul fa de firm
Implicarea n viaa firmei
11
12
13
Etica
14
15
C2
3
4.3
4
4
1
5
642
C3
4
4.5
5
4
1
5
679
C4
5
4.0
4
4
1
5
593
C5
6
4.3
4
4
1
5
647
C6
7
4.0
4
4
1
5
602
C7
8
3.8
4
4
1
5
576
C8
9
4.1
4
4
1
5
619
C9
10
4.6
5
4
1
5
684
C10
11
4.5
5
4
1
5
668
C11
12
4.0
4
4
1
5
599
C12
13
4.7
5
4
1
5
705
C13
14
4.4
5
4
1
5
666
C14
15
4.5
5
4
1
5
677
C15
16
4.4
5
4
1
5
659
Indicatori \ Caract
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
C13
C14
C15
0
1
10
11
12
13
14
15
16
Media
4.1
2.6
2.9
3.4
3.9
2.7
2.9
4.0
3.9
3.7
3.6
4.2
4.0
3.9
3.8
Mediana
Diferena
Minimum
Maximum
Total
621
393
436
580
550
535
627
606
585
572
508 589
Afirmaii (A)
Punctaj
0
1
1
Succesul firmei depinde n mare msur de caracteristicile culturii
organizaionale proprii.
3
4
638
640
408
5
6
7
8
9
10
2
590
610
474
486
605
536
537
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
10
11
4.1
3.2
4.3
4.3
2.7
3.2
4.0
3.6
3.6
4.5
2.5
Diferena
Minimum
Maximum
590
610
474
638
640
408
536
537
Total
486 605
intervievai, care sunt de prere c, clienii, au impactul cel mai mic asupra
performanelor i evoluiei firmelor n care lucreaz.
Aprecierile respective ar putea fi valabile, poate, doar n cazul n
care firma are o poziie de monopol. Din rspunsurile furnizate, se poate
observa ns o insuficient adaptare a firmelor cu capital de stat la cerinele
i rigorile impuse de evoluia ntr-o economie de pia, axat pe principii de
competitivitate.
Diferene mari apar n comparaie cu firmele private romneti, care
consider n aproape 40% dintre cazuri, rolul clientului ca fiind deosebit de
important. Firmele cu capital integral strin dein la aceast categorie
punctajul cel mai ridicat, 55% dintre respondeni oferind notele cele mai
mari pentru clieni. Este evideniat focalizarea mai mare a firmelor cu
capital privat asupra cerinelor pieei, asupra satisfacerii nevoilor prezente i
de perspectiv ale consumatorilor. Este o abordare ce beneficiaz i de
experiena acumulat de fondatorii acestor firme n mediul de afaceri de
unde provin, de cele mai multe ori ele nsemnnd ri cu o economie de
pia bine conturat i cu mecanisme economice cu grad nalt de
funcionalitate.
Punctajul ridicat este oferit de reprezentanii societilor cu capital
mixt, cu 42% dintre rspunsuri ce accentueaz importana clientului pentru
firmele respective.
O surpriz se ntlnete i n rspunsurile oferite de cei care lucreaz
n firmele private strine i care consider, n proporie de 10%, c, n viaa
firmei, clienii au doar un rol nesemnificativ.
Abordarea privind proprietarii (tabel 6.30), difer substanial n
cadrul firmelor, n funcie de tipul de proprietate. Percepia managerilor din
firmele de stat asupra proprietarilor evideniaz o implicare redus a
acestora n funcionalitatea i performanele firmelor. Este un aspect ce
reiese din procentul de doar 11,8% dintre respondeni ce confer un
calificativ de foarte important proprietarilor acestui tip de firme.
Mai important ni se pare ns, procentul de 52,8% dintre respondeni
care situeaz proprietarii pe ultimul loc, din punct de vedere al importanei
i impactului asupra activitii firmei. Rezultatul obinut poate semnifica
implicarea preponderent administrativ i nu pe baze economice
Situaia privind modul de repartizare a punctajului obinut de ctre manageri, n funcie de forma de proprietate
Tabel 6.28
Manageri
Forma de
proprietate
stat
privat rom.
privat strin
mixt
Total
% n Forma de
proprietate
% n Manageri
% n Forma de
proprietate
% n Manageri
% n Forma de
proprietate
% n Manageri
% n Forma de
proprietate
% n Manageri
% n Forma de
proprietate
% n Manageri
17.6
60.0
11.8
33.3
2.1
40.0
3.2
50.0
2.1
100.0
5.3
16.7
4.0
100.0
5.9
16.7
10.0
100.0
3.3
100.0
1.3
100.0
1.3
100.0
10
Total
5.9
5.6
23.5
9.8
35.3
9.5
100.0
11.3
2.1
33.3
5.3
71.4
11.7
61.1
29.8
68.3
43.6
65.1
100.0
62.7
5.0
16.7
5.0
14.3
10.0
11.1
20.0
9.8
50.0
15.9
100.0
13.3
10.5
33.3
5.3
14.3
21.1
22.2
26.3
12.2
31.6
9.5
100.0
12.7
4.0
100.0
4.7
100.0
Situaia privind modul de repartizare a punctajului obinut de ctre clieni, n funcie de forma de proprietate
Tabel 6.29
Clieni
Forma de
proprietate
stat
privat rom.
privat strin
mixt
Total
1
% n Forma de
proprietate
% n Clieni
% n Forma de
proprietate
% n Clieni
% n Forma de
proprietate
% n Clieni
% n Forma de
proprietate
% n Clieni
% n Forma de
proprietate
% n Clieni
10
11.8
11.8
5.9
5.6
23.5
15.4
5.9
4.3
23.5
10.5
100.0
11.3
11.7
64.7
14.9
77.8
16.0
57.7
14.9
60.9
24.5
60.5
100.0
62.7
5.0 5.0
12.5 9.1
5.0
5.9
10.0
11.1
10.0
7.7
25.0
21.7
30.0
15.8
100.0
13.3
10.5
18.2
15.8
17.6
5.3
5.6
26.3
19.2
15.8
13.0
26.3
13.2
100.0
12.7
25.3
100.0
100.0
100.0
10.0
50.0
Total
privat rom.
privat strin
mixt
Total
1
% n Forma de
proprietate
% n Proprietari
% n Forma de
proprietate
% n Proprietari
% n Forma de
proprietate
% n Proprietari
% n Forma de
proprietate
% n Proprietari
% n Forma de
proprietate
% n Proprietari
35.3 17.6
50.0 75.0
4.3
33.3
5.0
8.3
5.3
8.3
5.0
25.0
11.8
20.0
11.8
14.3
2.1
6.4
100.0 60.0
7.4
50.0
5.0
10.0
20.0
28.6
5.3
10.0
5.3
7.1
Total
7
5.9
9.1
5.9
5.3
11.8
8.7
4.3
80.0
6.4
54.5
8.5
42.1
16.0
65.2
44.7
84.0
100.0
62.7
5.0
20.0
5.0
9.1
35.0
36.8
5.0
4.3
15.0
6.0
100.0
13.3
15.8
27.3
15.8
15.8
26.3
21.7
26.3
10.0
100.0
12.7
7.3
100.0
100.0
100.0
10
100.0
11.3
11.8
18.2
8.5 6.4 5.3
72.7 100.0 71.4
10.0
28.6
Total
6
11.8
22.2
2.1
22.2
10.0
22.2
5.3
15.8
9.1
33.3
7.3 4.0 4.7
6.0
100.0 100.0 100.0 100.0
10
10.0
7.7
15.8
11.5
17.3
100.0
35.0
30.4
5.3
4.3
15.3
100.0
100.0
13.3
100.0
12.7
100.0
100.0
Nr.
Forma de proprietate
crt.
0
1
1
stat
privat rom.
privat strin
mixt
Total
Total
2
% n Forma proprietate
% n Aprecierea rez.
% n Forma proprietate
% n Aprecierea rezult
% n Forma proprietate
% n Aprecierea rezult
% n Forma proprietate
% n Aprecierea rezult
% n Forma proprietate
3
23.5
11.4
19.1
51.4
35.0
20.0
31.6
17.1
23.3
4
47.1
10.0
55.3
65.0
60.0
15.0
42.1
10.0
53.3
6
7
17.6 100.0
30.0 11.3
7.4 100.0
70.0 62.7
100.0
13.3
100.0
12.7
6.7 100.0
% n Aprecierea rezult
100.0
Forma de proprietate
1
2
Factori de influen
Total
% n Forma proprietate
58.8
41.2
100.0
% n Factori de influen
8.8
19.4
11.3
% n Forma proprietate
77.7
22.3
100.0
% n Factori de influen
64.0
58.3
62.7
10.0
100.0
privat strin
% n Forma proprietate
90.0
% n Factori de influen
15.8
5.6
13.3
mixt
% n Forma proprietate
68.4
31.6
100.0
% n Factori de influen
11.4
16.7
12.7
Total
% n Forma proprietate
76.0
24.0
100.0
% n Factori de influen
100.0
100.0
100.0
Forma
de
proprietate
1
stat
privat
rom.
privat
strin
mixt
Total
2
% n Forma
de proprietate
% n (SF)
% n Forma
de proprietate
% n (SF)
% n Forma
de proprietate
% n (SF)
% n Forma
de proprietate
% n I15.5
% n Forma
de proprietate
% n (SF)
Total
8
11.8
33.3
5.9
9.1
17.6
11.1
35.3
11.3
29.4
9.4
100.0
11.3
2.1
33.3
10.6
90.9
22.3
77.8
36.2
64.2
28.7
50.9
100.0
62.7
40.0
15.1
60.0
22.6
100.0
13.3
10.5
33.3
15.8
11.1
26.3
9.4
47.4
17.0
100.0
12.7
4.0
100.0
7.3
18.0 35.3
100.0 100.0 100.0
35.3
100.0
100.0
100.0
1
stat
privat rom.
privat straina
mixta
Total
2
% n Forma de proprietate
% n Profesionalism
% n Forma de proprietate
% n Profesionalism
% n Forma de proprietate
% n Profesionalism
% n Forma de proprietate
% n Profesionalism
% n Forma de proprietate
% n Profesionalism
1
3
11.8
22.2
4.3
44.4
10.0
22.2
5.3
11.1
6.0
100.0
2
4
3.2
60.0
10.0
40.0
3.3
100.0
Profesionalism
3
4
5
6
5.9
16.7
1.1
4.3
50.0
66.7
5.3
50.0
1.3
100.0
5.3
16.7
4.0
100.0
Tabel 6.35
Total
5
7
17.6
23.1
6.4
46.2
10.0
15.4
10.5
15.4
8.7
100.0
6
8
17.0
69.6
20.0
17.4
15.8
13.0
15.3
100.0
7
9
64.7
12.0
63.8
65.2
50.0
10.9
57.9
12.0
61.3
100.0
10
100.0
11.3
100.0
62.7
100.0
13.3
100.0
12.7
100.0
100.0
privat rom.
privat strin
mixt
Total
1
3
5.9
10.0
7.4
70.0
10.0
20.0
2
% n Forma de proprietate
% n Obinerea de performane
% n Forma de proprietate
% n Obinerea de performane
% n Forma de proprietate
% n Obinerea de performane
% n Forma de proprietate
% n Obinerea de performane
% n Forma de proprietate
6.7
% n Obinerea de performane 100.0
Obinerea de performane
2
3
4
5
4
5
6
7
11.8
11.8
20.0
18.2
2.1
1.1
5.3
6.4
50.0 100.0
50.0
54.5
10.0
5.0
20.0
9.1
10.5
5.3
10.5
50.0
10.0
18.2
2.7
0.7
6.7
7.3
100.0 100.0 100.0 100.0
Tabel 6.36
Total
6
8
11.8
7.4
19.1
66.7
25.0
18.5
10.5
7.4
18.0
100.0
7
9
58.8
11.5
58.5
63.2
50.0
11.5
63.2
13.8
58.0
100.0
10
100.0
11.3
100.0
62.7
100.0
13.3
100.0
12.7
100.0
100.0
privat rom.
privat strin
mixt
Total
Tabel 6.37
Total
2
% n Forma proprietate
% n (AIC)
% n Forma proprietate
% n (AIC)
% n Forma proprietate
% n (AIC)
% n Forma proprietate
% n (AIC)
% n Forma proprietate
% n (AIC)
1
3
5.9
12.5
4.3
50.0
5.0
12.5
10.5
25.0
5.3
100.0
10
100.0
11.3
100.0
62.7
100.0
13.3
100.0
12.7
100.0
100.0
Numr salariai
1-9 sal.
10-49
50-249
>250
Total
% n Numr salariai
% n (OGDEC)
% n Numr salariai
% n (OGDEC)
% n Numr salariai
% n (OGDEC)
% n Numr salariai
% n (OGDEC)
% n Numr salariai
% n (OGDEC)
Tabel 6.38
Organizarea unei game diverse de evenimente, ceremonii (OGDEC)
Total
1
2
3
4
5
29.2
33.3
8.3
29.2
100.0
25.0
22.2
7.1
18.4
16.0
16.3
9.3
27.9
18.6
27.9
100.0
35.0
14.3
33.3
28.6
31.6
28.7
13.6
25.0
18.2
15.9
27.3
100.0
30.0
39.3
22.2
25.0
31.6
29.3
17.9
15.4
20.5
28.2
17.9
100.0
35.0
21.4
22.2
39.3
18.4
26.0
13.3
18.7
24.0
18.7
25.3
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
Numr salariai
1-9 sal.
10-49
50-249
>250
Total
% n Numr salariai
% in (PMECO)
% n Numr salariai
% n (PMECO)
% n Numr salariai
% n (PMECO)
% n Numr salariai
% n (PMECO)
% n Numr salariai
% n (PMECO)
Tabel 6.39
Prezentarea de manageri a elementelor culturii organiz. (PMECO) Total
1
2
3
4
5
4.2
20.8
33.3
29.2
12.5
100.0
7.7
27.8
26.7
14.6
7.3
16.0
9.3
18.6
25.6
23.3
23.3
100.0
30.8
44.4
36.7
20.8
24.4
28.7
13.6
2.3
13.6
34.1
36.4
100.0
46.2
5.6
20.0
31.3
39.0
29.3
5.1
10.3
12.8
41.0
30.8
100.0
15.4
22.2
16.7
33.3
29.3
26.0
8.7
12.0
20.0
32.0
27.3
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
2 10-49
3 50-249
4 >250
Total
2
% n Numr
salariai
% n (CAAF)
% n Numr
salariai
% n (CAAF)
% n Numr
salariai
% n (CAAF)
% n Numr
salariai
% n (CAAF)
% n Numr
salariai
% n (CAAF)
23.1
7.0
60.0
Total
8
100.0
16.7
41.9
14.9
51.2
16.0
100.0
29.7
50.0
28.7
100.0
2.3
9.1
33.3
38.6
5.1
25.0
5.1
30.8
15.4
31.5
25.6
29.7
48.7
29.3
100.0
40.0
3.3
50.0
2.7
46.2
8.7
18.5
36.0
25.7
49.3
26.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
Gradul de AD
(scal de la
1 la 5)
0
1
1
1
5
Total
2
% n (AD)
% n Funcia n firm
% n (AD)
% n Funcia n firm
% n (AD)
% n Funcia n firm
% n (AD)
% n Funcia n firm
% n (AD)
% n Funcia n firm
% n (AD)
% n Funcia n firm
Poziia n firm
management
management
superior
mediu
3
4
60.0
40.0
22.3
25.0
57.9
42.1
23.4
28.6
52.6
47.4
10.6
16.1
71.4
26.6
69.6
17.0
62.7
100.0
28.6
17.9
30.4
12.5
37.3
100.0
Total
5
100.0
23.3
100.0
25.3
100.0
12.7
100.0
23.3
100.0
15.3
100.0
100.0
Intensitatea
PO
(scal de la
1 la 5)
5
Total
Poziia n firm
management
superior
2
% n (PO)
% n Funcia n firm
% n (PO)
% n Funcia n firm
% n (PO)
% n Funcia n firm
% n (PO)
% n Funcia n firm
% n (PO)
% n Funcia n firm
% n (PO)
% n Funcia n firm
management
mediu
Total
76.7
35.1
60.5
27.7
55.6
5.3
64.0
17.0
46.7
14.9
62.7
100.0
23.3
17.9
39.5
30.4
44.4
7.1
36.0
16.1
53.3
28.6
37.3
100.0
100.0
28.7
100.0
28.7
100.0
6.0
100.0
16.7
100.0
20.0
100.0
100.0
Nr. Apelarea
crt. la strategii
0
2
3
4
5
2
3
4
5
Total
foarte
bune
2
Total
% n (ES)
22.2
44.4 22.2
11.1
100.0
5.7
5.0
8.0
10.0
6.0
% n (ES)
11.8
52.9 29.4
5.9
100.0
5.7
11.3 20.0
10.0
11.3
% n (ES)
12.0
36.0 28.0
24.0
100.0
8.6
11.3 28.0
60.0
16.7
% n (ES)
20.9
62.8 11.6
4.7
100.0
25.7
33.8 20.0
20.0
28.7
% n (ES)
33.9
55.4 10.7
54.3
38.8 24.0
% n (ES)
23.3
53.3 16.7
100.0
100.0
37.3
6.7
100.0
Nr. Rezultatele
crt.
firmei
Total
2.9
11.4
11.4
22.9
51.4
100.0
% n (CCO)
% n Aprecierea
rezultatelor
firmei
16.7
26.7
21.1
15.1
31.6
23.3
3.8
10.0
8.8
40.0
37.5
100.0
% n (CCO)
satisfctoare % n Aprecierea
rezultatelor
firmei
50.0
53.3
36.8
60.4
52.6
53.3
4.0
12.0
16.0
40.0
28.0
100.0
% n (CCO)
4 nesatisfctoa % n Aprecierea
re
rezultatelor
firmei
16.7
20.0
21.1
18.9
12.3
16.7
0
1
1
foarte bune
bune
Total
2
% n Aprecierea
rezultatelor
firmei
10.0
40.0
30.0
20.0
100.0
% n (CCO)
% n Aprecierea
rezultatelor
firmei
16.7
21.1
5.7
3.5
6.7
4.0
10.0
12.7
35.3
38.0
100.0
% n (CCO)
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0 100.0