LUCRARE DE DIPLOMA

TITLUL LUCRRII:

PROIECT DE MANAGEMENT PRIVIND CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII LA S.C. ASTRA S.A. REIA

CUPRINS
Pa g. 3 4
4 5 11

INTRODUCERE CAPITOLUL I. STRUCTURA ORGANIZATORIC LA SC ASTRA SA REIA

1.1. DOMENIUL DE ACTIVITATE LA S.C. ASTRA S.A. REIA 1.2. ORGANIGRAMA DE FUNCIONARE A S.C. ASTRA S.A. l PRINCIPALELE LEGTURI DINTRE COMPARTIMENTE 1.3. PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI LA S.C. ASTRA S.A. l EVOLUIA LOR N DINAMIC N PERIOADA 2004 - 2007

CAPITOLUL II. ACTIVITATEA DE CONSTRUCII N ECONOMIA NAIONAL

2.1. DESCRIEREA PROCESULUI DIN ACTIVITATEA DE CONSTRUCII 2.2. PARTICULARITILE PRODUCIEI DE CONSTRUCII-MONTAJ 2.3. EVOLUII l TENDINE N ACTIVITATEA DE CONSTRUCII

15
15 18 21

CAPITOLUL III. PROBLEME METODOLOGICE l TEORETICE ALE PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII

3.1. FACTORII DE INFLUEN Al PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII 3.1.1. Clasificarea factorilor n funcie de caracterul lor social - economic 3.1.2. Clasificarea factorilor n funcie de elementele procesului de producie 3.1.3. Clasificarea factorilor n funcie de caracterul influenei lor 3.1.4. Clasificarea factorilor n funcie de sfera lor de extindere 3.2. CALCULUL PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII 3.3. METODE STATISTICO - MATEMATICE DE ANALIZ A PRODUCTIVITII MUNCII 3.3.1. Descompunerea pe elemente a indicilor 3.3.2. Analiza de corelaie i de regresie 3.3.3. Analiza multifuncional a productivitii muncii 3.3.4. Analiza apriori productivitii muncii 3.4. DETERMINAREA ECONOMIEI DE MUNC N FUNCIE DE CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII 3.5. RELAIA DINTRE PRODUCTIVITATEA MUNCII I DURATA DE EXECUIE 3.6. EXECUTAREA UNUI ZID DE SPRIJIN I EFECTELE IMPLEMENTRII PROGRESULUI TEHNIC N CONSTRUIREA LUI 3.7. CI DE CRETERE A PRODUCTIVITII MUNCII

25
25 25 26 26 26 29 34 35 35 35 36 36 37 40 50

CAPITOLUL IV. CONCLUZII BIBLIOGRAFIE ANEXE

57 59 60 2

INTRODUCERE
Activitatea de construcii, component a super-sistemului "societate" poate fi privit ca un sistem deschis ce se caracterizeaz prin faptul c reglarea sa se fac prin interaciuni ale elementelor n relaii cu mediul nconjurtor si n condiiile existente create de acesta. Prin urmare, activitatea de construcii are legturi multiple si interaciuni permanente, mediul din care primete informaii, energie, materiale, fonduri si cruia restituie lucrrile executate. Producia de construcii - montaj n ara noastr s-a dezvoltat n strns concordan cu creterea productivitii muncii. Este elocvent n acest sens dinamica produciei de construcii-montaj . Problema productivitii muncii n toate ramurile economiei naionale au preocupat si continu s preocupe gndirea economitilor deoarece productivitatea muncii constituie unul din factorii economici de prim importan n toate ornduirile sociale. Productivitatea muncii, ca expresie concentrat a dezvoltrii forelor de producie, se caracterizeaz prin multiple aspecte si corelaii tehnice. Dinamica ei oglindete influena reciproc dintre elementele de producie, reflectnd o serie de raporturi cu caracter tehnic, dintre obiectul muncii si mijloacele de munc, dinte tehnologie si sistemul mijloacelor de munc, dintre diferitele elemente ale tehnicii, precum i interaciunea dintre tehnic si fora de munc n procesul muncii. Productivitatea muncii este o categorie economic, ea reflectnd n mod complex relaiile sociale (legturile dintre ramuri si uniti economice, natura relaiilor sociale dominante, unirea forei de munc cu mijloacele de producie, etc). n literatura de specialitate din rile capitaliste exist unele teorii n care se folosete netiinific noiunea de productivitate, aa de exemplu, teoria factorilor de producie" trateaz despre ,,productivitatea capitalului", urmrind prin aceasta s se ascund faptul c unica surs a valorii, deci a plusvalorii, este munca omului. Oglindind ntreaga cheltuial de munc (vie si materializat) prin unitatea de produs, productivitatea muncii sociale exprim sintetic productivitatea muncii omeneti depus n toate verigile procesului de producie, ncepnd cu obinerea materiei prime, continund cu fazele de prelucrare intermediar si terminnd cu confecionarea produsului finit. Creterea productivitii ntregii munci sociale este, aadar, sinonim cu economisirea att a muncii vii, ct si a mijloacelor de producie ,,Privit din punct de vedere social - spunea K. Marx - productivitatea muncii crete si prin economisirea ei . Aceasta din urm nu cuprinde numai economisirea mijloacelor de producie, dar si evitarea oricrei munci inutile". K. Marx arat n ce const creterea productivitii muncii: partea muncii vii se micoreaz, iar partea muncii materializate , adic cea din trecut, se mrete, dar n aa fel nct suma total a cheltuielilor de munc pe unitatea de produs se micoreaz ; n acest mod cantitatea de munc vie se micoreaz mai mult dect se mrete cantitatea de munc materializat . Munca trecut materializat este cuprins n consumul de materiale, de combustibil, de utilaje, de maini, de servicii etc, toate acestea fiind folosite la realizarea produsului pentru care se depune munca vie.

CAPITOLUL I. STRUCTURA ORGANIZATORIC LA S.C. ASTRA S.A. REIA

1.1. DOMENIUL DE ACTIVITATE LA S.C. ASTRA S.A.

S.C. ASTRA S.A. s-a nfiinat ca unitate de construcii n cadrul CPI Reia , avnd in exerciiu lucrri de construcii-montaj i instalaii, funcionnd ca antier de construcii independent. Prin reorganizarea activitii de construcii n Romnia din 1969 antierul a fcut parte din Trustul de Construcii Industriale Reia sub denumirea de antier 6" unitate independent. Ca urmare a reformelor din Romnia dup 1989 antierul 6" se transform n anul 1990 n societate comercial de construcii pe aciuni sub denumirea de ASTRA S.A." cu capital integral de stat. O faz nou n existena si funcionarea ntreprinderii se nregistreaz odat cu adoptarea de ctre Guvernul Romniei a Hotrrii nr. 1304/15.12.1990 in baza legilor 15 si 31/1990 prin care se aprob transformarea antierului in societate pe aciuni cu denumirea ,, ASTRA S.A." Societatea comercial ASTRA S.A." a fost nfiinat la data de 01.02.1991, nregistrarea noii uniti fcndu-se la Camera de Comer si Industrie la numrul J16/150/1991. Din anul 1995 S.C. ASTRA S.A. va deveni societate pe aciuni cu capital integral privat. Scopul societii aa cum este menionat in statutul societii comerciale de construcii-montaj . ASTRA S.A. este producerea si comercializarea de construciimontaj, prestri servicii, promovarea si punerea n aplicare a iniiativelor de interes naional n domeniul fabricaiei de construcii de locuine, domenii conexe i realizarea de beneficii. Obiectul de activitate al societii este : construcii - montaj, instalaii, proiectare, expertiz, producie industrial, prestri servicii pentru uniti si populaie, activitate de cazare i cantin, desfacere produse finite si semifabricate , operaiuni bancare n tar i strintate. In anul 1993 statutul societii. ASTRA S.A. se modific precizndu-se potrivit legii c sediul societii poate fi schimbat n alt localitate din Romnia pe baza hotrrii adunrii generale a acionarilor si de asemenea obiectul de activitate va fi completat cu urmtoarele activitii: 1. Construcii demolarea imobilelor i terasamentelor lucrri de construcii de cldiri, inclusiv lucrri de art lucrri de nvelitori i arpante la construcii construcii de autostrzi, drumuri, aerodromuri si construcii destinate sportului lucrri de tmplrie interioar - lucrri de pardosire, placri la perei si pardoseli - lucrri de vopsitorie, zugrveli i de montri geamuri - alte lucrri de finisare - nchirierea utilajelor de construcie i demolare, cu personalul de deservire aferent 2. Alte activiti extractive 4

- extracia pietrei pentru construcii - extracia pietriului i nisipului 3. Industria de prelucrare a lemnului - fabricarea de elemente de dulgherie si tmplrie pentru constructori 4.Industria altor produse din materiale nemetalice - fabricarea crmizilor, iglelor si altor produse pentru construcii - fabricarea betonului, mortarului - fabricarea altor produse din beton, ciment sau ipsos 5. Tranzacii imobiliare - dezvoltarea (promovarea) imobiliara - nchirierea bunurilor imobiliare - administrarea imobilelor pe baza de trafic sau contract 6. nchirierea mainilor i echipamentelor fr operator - nchirierea autovehiculelor - nchirierea mijloacelor de transport terestru - nchirierea mainilor si echipamentelor pentru construcii 7. Comer cu ridicata (cu excepia autovehiculelor si macaralelor) - comer intermediar cu material lemons i de construcii - comer intermediar specializat cu vnzarea altor produse 8. Comer cu amnuntul (cu excepia autovehiculelor motocicletelor) - alte tipuri de comer cu amnuntul n magazine nespecializate - comer cu amnuntul cu articole de fierrie, vopsitorie, sticlrie, i

Activitatea principal const n lucrri de construcii, inclusiv lucrri de art" . Pentru lucrrile de construcii executate n cadrul S.C. ASTRA S.A. se numr : a) lucrri de terasamente pentru : b) lucrri de fundaie pentru : c) lucrri de structur realizate pentru d) lucrri de finisaje e) lucrri de izolaii Pe perioada activitii, S.C. ASTRA S.A. a executat lucrri de construcii industriale, civile, social-culturale. Pentru realizarea acestor investiii, S.C. ASTRA S.A. a efectuat ntreaga gam de lucrri de construcii de la terasamente pn la finisaje.

1.2. ORGANIGRAMA DE FUNCIONARE A S.C. ASTRA S.A. l PRINCIPALELE LEGTURI DINTRE COMPARTIMENTE.
Structura organizatoric a unei ntreprinderi reprezint totalitatea compartimentelor de munc, modul de constituire, grupare i subordonare, precum i legturile ce se stabilesc ntre posturi, compartimente de munc i persoane n vederea ndeplinirii n ct mai bune condiii a obiectivelor stabilite. Structura organizatoric a ntreprinderii trebuie s evidenieze divizarea muncii att pe vertical ct si pe orizontal. Relaiile ntre compartimentele de munc sunt legturile ce se stabilesc ntre compartimentele situate pe acelai nivel ierarhic sau pe nivele ierarhice diferite cu scopul realizrii anumitor obiective. Modurile concrete de mbinare a elementelor funcionale i operaionale, preponderena acordat n ansamblul structural a unui element sau altuia, precum i particularitile care li se impun, permit s constatm c n teoria si practica organizrii 5

ntreprinderilor se disting patru tipuri structurale de baz : mai bun funcionalitate, ierarhic funcional, matriceal. S.C. ASTRA S.A. este organizat dup o structur ierarhic funcional (staff and line) i reprezint o simbioz a structurilor ierarhic i funcional coninnd corective destinate s asigure creterea funcionalitii cadrului organizatoric rezultat. Este o structur specific majoritii ntreprinderilor deoarece prezint un coninut complex ceea ce o recomand pentru ntreprinderile care desfoar activiti numeroase i strns corelate. mprirea compartimentelor ntreprinderii n ierarhice si funcionale se face n raport cu natura activitilor coninute. Astfel, pentru realizarea activitilor de baz ale ntreprinderii, determinate de profilul acesteia se constituie compartimente ierarhice, n timp ce pentru efectuarea activitilor auxiliare sunt create compartimente funcionale. Aceste compartimente au, in cadrul lor, o organizare ierarhica iar rolul lor, funcional se manifest n relaiile cu celelalte compartimente i n primul rnd, cu cele ierarhice. Organigrama este o reprezentare grafic a modului cum au fost constituite, grupate i structurate compartimentele de munc i legturile dintre acestea . Ea reflect structura ierarhic a ntreprinderii i pune n eviden legturile ierarhice i funcionale care se stabilesc ntre compartimentele structurale. n cadrul S.C. ASTRA S.A. se ntlnete o organizare piramidal reprezentat de la nord la sud (de sus n jos) avnd reprezentat n partea superioar funciile de conducere de nivel superior si compartimentele direct subordonate acestora. Pe msur ce coboar spre baz numrul funciilor de conducere crete concomitent cu reducerea autoritii i responsabilitilor pe care le incumba. Pentru fiecare compartiment de munc se indic numele responsabilului i atribuiile sale (vezi anexa 1). ADUNAREA GENERALA A ACIONARILOR AGA este organul de conducere al societii, care decide asupra activitii acesteia i asigur politica economic i comercial . Adunrile generale ale acionarilor sunt ordinare si extraordinare i au urmtoarele atribuii principale: a) aprob structura organizatoric a societii i numrul de posturi precum si normativul de construire a compartimentelor funcionale i de producie; b) alege membrii consiliului de administraie i ai comisiei de cenzori, inclusiv cenzori supleani, le stabilete remunerarea , i descarc de activitate i i revoc; c) alege directorul (directorul general) i adjuncii acestuia, le stabilete remunerarea, i descarc de activitate i i revoc i pe care i pot numi dintre membrii consiliului de administraie; d) stabilete competenele si rspunderile consiliului de administraie i comisiei de cenzori; e) stabilete nivelul de salarizare al personalului angajat la societate, n funcie de studii i munca efectiv prestat cu respectarea limitei minime de salarizare prevzut de lege; f) aprob i modific programele de activitate si bugetul societii; g) hotrte cu privire la contractarea de mprumuturi bancare si la acordarea de garanii; h) examineaz, aprob sau modific bilanul si contul de beneficii si pierderi dup analizarea rapoartelor consiliului de administraie, al comisiei de cenzori sau ai expertului de gestiune dup caz, aprob repartizarea beneficiilor ntre acionari; i) hotrte cu privire la nfiinarea i desfiinarea de sucursale, filiale i agenii; j) hotrte cu privire la mrirea sau reducerea capitalului social, la modificarea numrului de aciuni sau a valorii nominale a acestora, precum i la cesiunea aciunilor; 6

k) hotrte cu privire la adoptarea sau modificarea statutului precum i la transformarea formei juridice a societii; l) hotrte cu privire la comasarea, divizarea sau dizolvarea i lichidarea societii; m) hotrte cu privire la executarea de reparaii capitale i realizarea de investiii noi; n) hotrte cu privire la acionarea directorului (directorului general) n justiie, a membrilor consiliului de administraie, directorului, adjuncilor acestuia si a cenzorilor, pentru paguba pricinuit societii; o) hotrte in orice alte probleme privind societatea. Atribuiile adunrilor generale, ordinare si extraordinare ale acionarilor se difereniaz potrivit legii. CONVOCAREA ADUNRII ACIONARILOR AGA se convoac de preedintele consiliului de administraie sau de unul dintre vicepreedini pe baza mputernicirii dat de preedinte. Adunrile generale ordinare au loc o dat pe an, la dou luni de la ncheierea exerciiului economic financiar pentru examinarea bilanului si a contului de beneficii si pierderi pe anul precedent si pentru stabilirea programului de activitate i bugetului pe anul n curs. Adunrile generale extraordinare se convoac la cererea acionarilor, reprezentnd cel puin 1/3 din capitalul social, la cererea comisiei de cenzori, precum i in cazul n care capitalul social s-a diminuat cu mai mult de 10 % timp de doi ani consecutiv, cu excepia primilor 2 ani de la nfiinarea societii. Adunarea general va fi convocat de administratori de cte ori va fi nevoie , n conformitate cu dispoziiile din statut, cu cel puin 15 zile nainte de data stabilit . Convocarea va fi publicat n Monitorul Oficial si ntr-unui din ziarele de larg circulaie din localitatea n care se afl sediul societii sau din cea mai apropiat localitate. Convocarea va cuprinde locul i data inerii adunrii, precum i ordinea de zi, cu artarea explicit a tuturor problemelor care vor face obiectul dezbaterilor adunrilor. Cnd n ordinea de zi figureaz propuneri pentru modificarea statutului, convocarea va trebui sa cuprind textul integral al propunerilor. Adunarea general a acionarilor este prezidat de preedintele consiliului de administraie, iar n lipsa acestuia de ctre unul din vicepreedini, desemnat de preedinte. Preedintele consiliului de administraie desemneaz dintre membrii adunrii generale doi secretari care s verifice lista de prezen a acionarilor i s ntocmeasc procesul verbal al adunrii. Procesul verbal al adunrii se va scrie ntr-un registru sigilat i parafat. Procesul-verbal va fi semnat de persoana care a prezidat edina i de secretarul care la ntocmit. La edinele ordinare si extraordinare ale adunrii generale a acionarilor, n care se dezbat probleme privitoare la raporturile de munc cu personalul societii, pot fi invitai i reprezentanii sindicatului. Structura actual a acionariatului din cadrul S.C. ASTRA S.A. se prezint astfel: S.C. CORI S.R.L - deine un numr de 27.885 aciuni reprezentnd 40.45% din capitalul social total; SIF BANAT - deine un numr de 25.634 aciuni reprezentnd 37.15% din capitalul social total; RACA VERNOIU - deine un numr de 6.751 aciuni reprezentnd 9.793% din capitalul social total. 7

Alii - dein un numr de 8.664 aciuni reprezentnd 12.568% din capitalul social total. La prezenta structur a acionariatului s-a ajuns ca urmare a cesiunilor de aciuni intervenite ntre FPS, SIF BANAT, PPM si CORI SRL. CONSILIUL DE ADMINISTRAIE S.C. ASTRA S.A. este administrat de ctre consiliul de administraie compus din administratori alei de adunarea naional a acionarilor pe o perioad de 4 ani cu posibilitatea de a fi numii pe noi perioade de 4 ani, care pot avea calitatea de acionari. Alegerea administratorilor se face dintre persoanele desemnate de acionari, n aceeai proporie cu cota lor de participare la capital. Consiliul de administraie este condus de un preedinte . Componena consiliului de administraie i desemnarea membrilor acestuia se stabilesc de adunarea general a acionarilor. n relaiile cu terii, societatea este reprezentat de ctre preedintele consiliului de administraie sau de ctre unul din vicepreedini, desemnat de consiliu. Preedintele, vicepreedinii, membrii consiliului de administraie, directorul si adjuncii acestuia rspund individual sau solidar fa de societate pentru abaterile de la statut sau pentru greeli n administrarea societii. n astfel de situaii, ei vor putea fi revocai prin hotrrea adunrii generale a acionarilor. Consiliul de administraie are n principal urmtoarele atribuii: a) - angajeaz i concediaz personalul i stabilete drepturile i obligaiile acestuia ; b) - stabilete ndatoririle i responsabilitile personalului societii pe compartimente; c) - aprob operaiunile de ncasri i plti potrivit competenelor acordate; d) - aprob operaiunile de cumprare i vnzare de bunuri (cu excepia mijloacelor fixe) potrivit competenelor acordate; e) - aprob nchiderea de contracte de nchiriere (luarea sau darea cu chirie); f) - stabilete tactica i strategia de marketing; g) - aprob ncheierea sau rezilierea altor contracte potrivit competenelor acordate; h) - supune anual AGA n termen de 60 zile de la ncheierea exerciiului economic financiar, raportul cu privire la activitatea societii, bilanul i contul de profit i pierdere, pe anul precedent, precum i proiectul de program de activitate i proiectul de buget al societii pe anul n curs; i) - rezolv orice alt problem stabilit de adunarea general a acionarilor. COMITETUL DE DIRECIE Consiliul de administraie poate delega o parte din atribuiile sale unui comitet de direcie compus din membrii alei de consiliul de administraie, fixndu-le n acelai timp i salariile potrivit legii. Deciziile comitetului de direcie se iau n majoritatea absolut a voturilor membrilor si. Comitetul de direcie este obligat s comunice la fiecare edin a consiliului de administraie registrul su de eliberri. n comitetul de direcie, votul nu poate fi dat prin delegaie. COMISIA DE CENZORI Gestiunea S.C. ASTRA S.A. este contractat de acionari i de comisia de cenzori alei de adunarea general a acionarilor, format din 3 membri, care trebuie s fie asociai, cu excepia cenzorilor contabili. Adunarea general alege, de asemenea, cenzori supleani, care vor nlocui n caz de nevoie pe cenzorii titulari. 8

Comisia de cenzori are urmtoarele atribuii principale : n cursul exerciiului financiar, verific gospodrirea fondurilor fixe i a mijloacelor circulante, casa i registrele de eviden contabil, i informeaz consiliul de administraie asupra neregulilor constatate. n ncheierea exerciiului financiar, controleaz exactitatea inventarului, a documentelor i informaiilor prezentate de consiliul de administraie asupra conturilor societii, a bilanului i a conturilor de profit i pierdere, prezentnd adunrii generale un raport scris. cenzorii se numesc pe o perioad de 3 ani, iar prima comisie e compus din 3 membri. Activitatea firmei este coordonat de Directorul General i de efii de departamente, subordonai Directorului General, i care conduc sectoare distincte i anume : ef departament tehnic - conduce activitile pe linie de proiectare, tehnologie, metrologie, organizare i protecia muncii. ef departament financiar - coordoneaz sectorul financiar-contabil, conduce activitile de decontarea lucrrilor realizate n cadrul societii. ef departament comercial - coordoneaz activitile pe linie de marketing, oferte, contractare , aprovizionare i desfacere, efectueaz analiza economic i aprob documentele sectoriale ale sistemului de management al calitii. ef departament producie - coordoneaz activitile pe linie de mecanizare i producie. ef departament resurse umane - coordoneaz activitatea pe linie de personal-salarizare. DIRECTORUL GENERAL - stabilete politica i strategia privind calitatea la nivelul organizaiei; - asigur resursele necesare implementrii i respectrii cerinelor sistemului de management al calitii; - analizeaz semestrial problemele legate de funcionarea sistemului de management al calitii i dispune msurile care se impun pentru mbuntirea acestuia; - aprob manualul sistemului de management al calitii, procedurile de sistem aferente elementelor sistemului de management al calitii i planul de instruire pentru personal; - aprob programul de audit al calitii; - coordoneaz i controleaz activitile de aprovizionare a sectoarelor; - asigur selectarea furnizorilor i identificarea ntr-o list a furnizorilor agreai; - asigur ca procesele necesare pentru sistemul de management al calitii, sunt stabilite, implementate i meninute; - promoveaz i menine relaii cu organismul de certificare i clienii n probleme referitoare la sistemul de management al calitii. 9

EFII DE DEPARTAMENTE - coordoneaz activitile de ofertare, contractare, marketing; - urmrete asigurarea resurselor pentru derularea activitilor de realizare a produselor/serviciilor care fac obiectul contractelor n derulare; - coordoneaz activitile sectoarelor de producie; - asigur prin personalul coordonat realizarea nivelului calitativ al lucrrilor; - coordoneaz i controleaz activitile privind programarea, utilizarea echipamentelor de producie i transporturi; - urmrete activitatea pe linie de mecanizare i metrologie; - deruleaz activitile pe linie de investiii, inclusiv pentru echipamentele de msurare, monitorizare a calitii. RESPONSABIL SMC - este responsabil pentru elaborarea manualului sistemului de management al calitii, a procedurilor de sistem, a planurilor calitii, a planurilor de control a calitii, verificri i ncercri; - coordoneaz implementarea i meninerea sistemului de management al calitii; - raporteaz administratorului problemele de calitate constatate; - este responsabil de iniierea rapoartelor de aciuni colective i preventive i verific implementarea lor adecvat; - verific i semneaz procedurile i instruciunile de lucru; - programeaz i coordoneaz auditurile; RESPONSABIL CO - rspunde de activitile de verificare, control i inspecie pentru activitile desfurate la nivelul societii; - rspunde de identificarea i nregistrarea neconformitilor pentru activitile, procesele derulate; - verific implementarea deciziilor de tratare a produsului neconform; - menine nregistrrile calitii pentru activiti i procese; - rspunde de tratarea efectiv a reclamaiilor clienilor; RESPONSABIL CU RESURSE UMANE - este responsabil cu aplicarea de criterii tiinifice pentru angajarea personalului tehnic i ingineresc : evaluarea necesarului de personal, instruirea personalului, elaborarea fielor posturilor, monitorizarea competenei personalului de management, tehnic ingineresc, precum i a personalului administrativ i operativ; RESPONSABILI SECTOARE DE PRODUCIE, EFI COMPARTIMENTE - este responsabil de cunoaterea i aplicarea documentelor sistemelor de management al calitii care stau la baza activitilor pe care le desfoar; - realizarea lucrrilor la nivelul calitativ stabilit prin legislaie, normele, proiectele, caietele de sarcini aplicabile; - detectarea , identificarea i tratarea neconformitilor la procese i produse, respectarea stricta a condiiilor de calitate stabilite n documentaia tehnic; ntreinerea i exploatarea corect a echipamentelor de lucru i a utilajelor; propune aciuni colective i preventive referitoare la activiti, procese sau documente neconforme i rspunde de implementarea acestora la termenele stabilite; 10

- sprijin activitatea responsabilului AQ din cadrul compartimentului, i rspund solidar cu acesta de implementarea i eficacitatea sistemului de management al calitii; Personalul de conducere al societii i cenzorii sunt alei de adunarea generala a acionarilor. Restul personalului este angajat de ctre consiliul de administraie sau de Directorul General al societii comerciale. Nivelul salariilor pentru personalul societii pe categorii de calificare i funcii se stabilete i poate fi modificat de ctre adunarea general a acionarilor, n funcie de munca efectiv prestat, cu respectarea limitei minime de salarizare prevzut de lege.

1.3. PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI LA S.C. ASTRA S.A. l EVOLUIA LOR N DINAMIC N PERIOADA 2004 2007
S.C. ASTRA SA, ca orice ntreprindere, dispune de un patrimoniu care n totalitatea i structuralitatea sa, i mpreun cu rezultatul exerciiului, se regsete n obiectul contabilitii financiare. Patrimoniul pe care l deine agentul economic se prezint pentru fiecare informare i analiz prin intermediul bilanului contabil care constituie o lucrare de nchidere a exerciiului financiar. Bilanul contabil reprezint o ampl lucrare de sintez , de fapt o oglind a patrimoniului existent la un moment dat In continuare, vom prezenta indicatorii economici prezentai n bilanul contabil la S.C. ASTRA SA n perioada 2004 2007.

11

Denumirea indicatorului A - active imobilizate B- active circulante I -stocuri II -creane III - investiii financiare pe termen scurt IV - casa i contul la bnci C - cheltuieli n avans D - datorii ce trebuie pltite ntro perioad de pn la un an E - active circulante nete F - venituri n avans G - capital i rezerve Repartizarea profitului Total capitaluri proprii Total capitaluri

2004

Exerciiul financiar - mii lei 2005 2006 178847 891270 998820 4 401203 432213 459042 146221 973815 1 125885 1258853 3 819302 986944 0 2120513 615213 0 1723325 953600 0 20513819

2007 3132676 471446 2250471 1258853 1969059 61764 567136 339757 81839 1723325 7821 0 3390494

762200 1025885 3 710825 0 1010950 660298 0 1723325 531200 0 18342207

3449499 717551 123363 1723325 1028409 0 2382672

Bilanul nu cuprinde numai situaia patrimonial la un moment dat, ci el are i importana de a oglindi rezultatele financiare finale prin prezena la bilan ca post bilanier distinct elemental patrimonial profit i pierdere. Rezultatul exerciiului, dei constituie un indicator relevant, se oglindete prin intermediul unui singur element sau post al bilanului contabil propriu-zis ceea ce denota c sub aspect informaional, are un caracter general. Contul de profit i pierdere, prin structura pe care o are, asigur detalierea sau cunoaterea modalitilor de obinere a rezultatului financiar prin compararea valorilor privind vnzrile denumite generic venituri cu cele referitoare la consumurile sau utilizrile de resurse aferente veniturilor obinute denumite cheltuieli dup ecuaia : venituri cheltuieli = rezultat Schematic, contul de profit i pierdere la S.C. ASTRA S.A. n perioada 2004 2007 se prezint astfel: Denumirea indicatorului 1 - cifra de afaceri net 2 - venituri din exploatare 3 - cheltuieli din exploatare 4 - rezultatul din exploatare - profit - pierdere 5-venituri financiare 6-cheltuieli financiare 7 - rezultatul financiar - profit - pierdere 8 - rezultatul curent - profit - pierdere 9 - venituri excepionale Exerciiul financiar - mii lei 2004 2005 2006 2007 63242000 8543259 18637380 16225540 18256899 22012357 25104562 21370252 15326428 16025310 23333042 20583866 2930401 0 6120 290310 0 284190 2646211 0 0 5987047 0 7005 357101 0 350096 5636951 0 0 1771520 0 8352 496191 0 487839 1283681 0 196548 786386 0 49861 810510 0 760649 25737 0 0 12

! 7

10 - cheltuieli excepionale 11 - rezultatul excepional - profit 12 - venituri totale 13 - cheltuieli totale 14- rezultatul brut-profit 15- impozitul pe profit 16- rezultatul net al exerciiului - profit - pierdere

0 0 18263019 15616808 2646211 90720 2555491 0

0 0 22019362 16382411 5636951 110015 5526936 0

287096 0 25309462 24116329 1193133 164724 1028409 0

0 0 21420113 21394376 25737 17916 7821 0

Societatea comercial ASTRA S.A. are un numr de 200 de salariai dintre care 150 muncitori i 50 de cadre cu pregtire medie i superioar. Vechimea majoritii angajailor este de 15-25 de ani, ceea ce dovedete stabilitatea forei de munc. Printr-o politic adecvat, s-a fcut permanenta mprosptare a forei de munc i policalificarea acesteia, fapt ce a condus ca n prezent 60% din personal s cunoasc mai multe meserii. NUMR DE SALARIAI LA S.C. ASTRA S.A. Numr mediu de salariai 2004 63 2005 66 2006 69 2007 73

ELEMENTE PRIVIND EVOLUIA BONITII FINANCIARE Indicatori de bonitate calculai - conform bilanurilor contabile anuale / conform formularelor de raportare la dat 2004 2005 2006 2007 123: 120, 119,5 9 8 104;9 42,5 40,0 39,21 1 0 37,80 5,9 5,50 0 6,40 0,16 33,1 34,3 29,35 5 9 62,85

Denumirea indicatorului 1. Lichiditate global

U.M. % % % Cicluri pe an

2. Solvabilitate patrimonial 3. Rata profitului brut 4. Viteza de rotaie a fondului de rulment

Denumirea principalelor utilaje, echipamente, mijloace de transport, baze de producie i laboratoare de care dispune S.C. ASTRA S.A. : Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Denumire Baza producie secundar - ind. Staii betoane CEDOMAL C51 Staii motoare betoane 500 I Autobasculante 16 t Autocamion 8-10 t Motocompresor 8 at Tractor cu trailer Cmin nefamiliti 208 locuri Automacara 12 t Macara turn MT10 Schel metalic ext. + int. Buc. 3 2 2 3 2 1 2 1 1 6 2560 13

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Pomp mortar Balastier Electrocompresor Picamere Maini de gurit roto-percutante Mai compactor Staie ANG Camionet transport ARO Auto transport DACIA Aparat sudur autogen Aparat sudur electric Laborator Buldozer Electropompe Popi susinere extensibili Eafodaje E75 Grinzi extensibile Cofraje metalice modulate Scule, dispozitive specifice activitii de construcii Cilindru compactor 10 t

2 1 2 4 2 1 2 1 2 3 3 1 2 2 218 5 56 1200 mp 274 1

Funciunea de producie a ntreprinderii se realizeaz nemijlocit n sucursalele ei care reprezint unitile de baz (centrele de producie) care efectueaz activiti de construcii montaj, prestaii utilaje, transporturi, producie industrial.

14

CAPITOLUL II. ACTIVITATEA DE CONSTRUCII N ECONOMIA NAIONAL

2.1. DESCRIEREA PROCESULUI DIN ACTIVITATEA DE

CONSTRUCII
Activitatea de construcii poate fi privit ca un sistem deschis fiind o componenta a supersistemului "societate". Sistemul deschis se caracterizeaz prin faptul c reglarea sa se face prin interaciuni ale elementelor n relaii cu mediul nconjurtor i cu condiii existente create de acesta . Ca atare, activitatea de construcii are legturi multiple i interaciuni permanente cu mediul din care primete informaii, energie, materiale, fonduri etc. i crora i restituie lucrrile executate. ntruct mediul n care se desfoar activitatea de construcii se afl n continu evoluie, sistemul nu poate exista dect dac este un sistem dinamic, adic are capacitatea de a-i modifica n timp legturile cu mediul, ca urmare a schimbrilor produse n cadrul acestuia i a influenelor transmise sistemului. Totodat, activitatea de construcii ca sistem deschis este, n acelai timp, i un sistem social-economic, avnd n vedere c ea este nu numai un ansamblu de utilaje, for de munc, fonduri etc. ci reunete mijloacele de munc i obiectele muncii cu fora de munc prin intermediul creia i realizeaz funcionalitatea, conform obiectivelor fixate, care decurge din nevoia social . n interiorul sistemului, fora de munca, omul, i desfoar activitatea i se afl o bun parte din timp . Din acest punct de vedere sistemul trebuie astfel organizat nct s permit formarea unei dispoziii corespunztoare pentru munc, s asigure meninerea permanent a capacitii de munc i dezvoltarea personalitii omului. n cadrul activitii de construcii, se include att executarea de construcii, noi, ct i reconstruciile, dezvoltrile, transformrile si amenajrile, toate acestea fiind finanate din investiii. Dup structura lucrrilor, activitatea de construcii se refer att la lucrrile de construcii propriu-zise, n care se includ i montajul elementelor prefabricate sau subansamblelor, ct i la activitatea de montaj a utilajelor tehnologice. Dup structura lucrrilor, activitatea de construcii se refer att la lucrrile de construcii propriu-zise, n care se include i montajul elementelor prefabricate sau subansamblurilor, ct i la activitatea de montaj a utilajelor tehnologice. Dup stadiul n care se afl obiectele de construcii, ele pot fi obiecte n continuare, obiecte ncepute n cursul anului curent i obiecte terminate. Producia de construcii montaj const n realizarea obiectelor noi (cldiri, instalaii tehnologice, reele edilitare, drumuri, poduri, etc.) i a unor reparaii ale acestora, printr-un ansamblu complex de activiti desfurate n mod coordonat. Producia se constituie din lucrri de construcii, de instalaii i de montaj al utilajelor tehnologice i funcionale i const n totalitatea proceselor prin care lucrtori constructori i montori pregtesc, transport i pun n oper materialele de construcii i utilajele tehnologice, folosind uneltele de munc i mecanisme corespunztoare, rezultatul final fiind realizarea lucrrilor proiectate i intrarea lor n exploatare. Prin proces de producie de construcii-montaj se nelege totalitatea activitilor i a schimbrilor naturale ce au loc n legtur cu transformarea organizat, condus i realizat de oameni, a obiectelor muncii (materiale, semifabricate, prefabricate, etc.), cu ajutorul mijloacelor de munc n vederea obinerii de lucrri finite de construcii-montaj. 15

Procesul de producie are dou laturi principale care sunt n strns legtur ntre ele i acioneaz una asupra alteia, i anume : procesul de munc i procesul tehnologic. Prin proces de munc se nelege activitatea executantului n realizarea produciei de construcii i montaje. Prin proces tehnologic se nelege activitatea executantului n realizarea produciei de construcii i montaje. n cazurile n care transformarea obiectului muncii se face direct de ctre executant, procesul tehnologic se suprapune cu procesul de munc. Pe msur ce munca omului este ajutata de utilaje i procesul de producie se mecanizeaz ncep s apar, sub form distinct, procesul tehnologic i procesul de munc. Astfel, n cazul mecanizrii complexe a anumitor activiti de construcii, se ajunge ca procesul tehnologic s aib loc numai prin aciunea utilajelor, iar procesul de munc s se reduc la pornirea, supravegherea, reglarea i oprirea mecanismelor. Procesele tehnologice pot fi elementare, care cuprind executarea celui mai simplu proces tehnologic, procese simple care grupeaz procesele elementare sau procese complexe care grupeaz toate procesele simple care se asociaz constructiv n vederea realizrii n element de construcie, Exist procese tehnologice care au loc numai datorit aciunii forelor naturale (procese fizice i chimice) cunoscute i folosite de om. Procesul de producie este foarte variat i se realizeaz de ctre un colectiv larg de executani. Organizarea raional a proceselor presupune stabilirea exact a sarcinilor colectivului, astfel nct fiecare membru s cunoasc i s rspund de rezultatele muncii sale. De aceea, procesul de producie se mparte n elemente componente omogene din punct de vedere tehnologic i organizatoric, care s poat fi date ca sarcin unui anumit executant. n construcii-montaj, procesele de producie se nlnuie pe fiecare sector de lucru, prin: Pregtire - transport - execuie propriu-zis - control. Forele de producie necesare efecturii proceselor de producie grupeaz fora de munc, obiectul muncii i mijloacele de munc. Fora de munc este alctuit din personalul muncitor de diferite meserii sau necalificat i are rolul principal n cadrul produciei. Obiectul muncii cuprinde lucrurile asupra crora se execut aciunea de prelucrare n procesul de producie. Mijloacele de munc cuprind uneltele, mainile i utilajele. Rezultatele activitii produciei de construcii-montaj se determin cu ajutorul unor indicatori valorici i anume : a) Producia de construcii-montaj terminat - cuprinde valoarea lucrrilor de construcii-montaj la care s-au executat toate operaiile prevzute n normele de deviz sau n analize speciale. Nu se cuprind lucrrile care, dei corespund articolelor de deviz nu au toate operaiile terminate, i cele care sunt n litigiu sau care nu ndeplinesc condiiile de a fi finanate. b) Producia de construcii-montaj neterminat - cuprinde valoarea lucrrilor prevzute n articolele de deviz, la care nu s-au executat toate operaiile prevzute de normele de deviz sau de analize speciale. n aceast categorie se cuprind i lucrrile terminate dar nerecepionate (neacceptate) de ctre beneficiarul investiiei. c) Producia global de construcii-montaj - cuprinde ntregul volum de lucrri terminate i neterminate inclusiv lucrrile executate i aflate n litigiu. Tot aici sunt cuprinse i lucrrile de organizare de antier executate. Producia global de consruciimontaj cuprinde producia de consrucii-montaj terminat i neterminat, planificat sau realizat ntr-o anumit perioad. d) Producia net n construcii - reprezint valoarea nou creat n activitatea productiv. Coninutul valorii produciei nete se compune din retribuiile personalului

16

muncitor i alte drepturi ale acestuia, impozitul pe fondul de retribuire, contribuia pentru asigurri sociale, alte elemente de munc vie, beneficiu. Costurile materiale se stabilesc corespunztor sferei de cuprindere a produciei globale n vederea calculului valorii produciei nete i se compun din urmtoarele elemente: materiale de baz, prefabricate, confecii, produse de carier i balastier, inclusiv cheltuielile pentru transport-aprovizionare, de la furnizori pn la obiectele de construcii sau locurile de punere n oper, uzura obiectelor de inventar de mic valoare sau scurta durat, inclusiv a sculelor, a dispozitivelor i a verificatoarelor, a echipamentului, materialelor de protecie i cazarmamentului, energie electric i termic, aer comprimat, oxigen i ap, combustibil, amortizarea costurilor fixe, chiriile pentru utilaje, instalaiile i mijloacele de transport nchiriate de la teri, alte cheltuieli materiale aferente produciei de construcii-montaj i care dup natural or nu pot fi ncadrate la nici unul din elementele de cheltuieli materiale precedente. Producia global pentru calculul valorii produciei nete din activitatea de construcii-montaj se compune din valoarea lucrrilor de construcii-montaj i a prestaiilor efectuate de staiile de utilaje i transport, atelierele de proiectare i de oficiile de calcul pentru teri i pentru servirea celorlalte activiti productive ale unitilor de construcii-montaj. Producia net total n uniti de construcii-montaj este constituit din suma volumelor de producie net realizate n activitatea de baz, n activitatea subunitilor de mecanizare i transport i n activitatea subunitilor de producie industrial i este influenat de: valoarea produciei terminate la lucrrile de baz i de organizare de antier, creterea sau descreterea valorii produciei neterminate la lucrrile de baz i cele organizate de antier de la sfritul i nceputul perioadei, valoarea prestaiilor staiilor de utilaj i transport, a atelierelor de proiectare i a oficiilor de calcul pentru teri i pentru alte activiti productive din cadrul unitii. n producia terminat i neterminat nu se cuprind: cheltuielile pentru materiale aflate pe antier ns neintrate n oper, valoarea studiilor de teren, costul documentaiilor tehnico-economice elaborate de proiectant pentru investiii (reparaii capitale); proiectele de execuie elaborate de constructor, cheltuielile pentru reparaiile capitale i curente ale utilajelor proprii, pentru ntreinerea cldirilor i construciilor speciale proprii, lucrrile de plantare a pomilor, lucrrile pentru refertilizarea terenurilor degradate prin excavaii miniere, montajul utilajului efectuat de ntreprinderea furnizoare cu fore proprii de munc. e) Controlul calitii lucrrilor de construcii-montaj - asigurarea calitii lucrrilor implic intervenii operative n procesul de execuie i luarea de msuri tehnico-organizatorice n vederea realizrii unor obiecte de construcii care s posede proprietile necesare satisfacerii n grad ct mai nalt a nevoii sociale. Execuia lucrrilor de construcii-montaj la un nivel calitativ cere promovarea unor aciuni unitare pentru asigurarea calitii la toate punctele de lucru i n toate etapele i fazele de execuie. Din punct de vedere filozofic, orice construcie este un produs, rezultat dintr-un sistem de transformare ale mediului natural i social, generate de aciunea uman n vederea satisfacerii unui scop. Produsul "construciei" este un bun social i cultural i nu un simplu agregat material tocmai prin faptul c nglobeaz nu numai materii prime, substane sau energie, tehnologie, ci i o masiv i complex serie de elemente extra sau nemateriale exprimate n valori: cunoatere, comportamente, atitudini.

17

2.2. PARTICULARITILE PRODUCIEI DE CONSTRUCIIMONTAJ

Dei producia de construcii-montaj prezint unele asemnri cu producia industrial, Asemnri care se accentueaz pe msura promovrii progresului tehnic, totui, prin esena ei, prezint o serie de particulariti, care i atest caracterul de ramur distinct a economiei naionale. Aceste particulariti afecteaz n general, n mod negativ condiiile i posibilitile de desfurare a proceselor de producie, fapt care expune aplicarea unor msuri tehnico-organizatorice adecvate. n comparaie cu alte ramuri ale produciei naturale, si n mod special cu industria, producia de construcii-montaj prezint urmtoarele particulariti principale: a) Procesul produciei de construcii-montaj este mobil n timp ce produsul este fix, spre deosebire de industrie unde procesul de producie este fix, muncitorii lucrnd n uniti de producie stabile, cu locuri de munc bine precizate pe traseul fluxului tehnologic. Mobilitatea procesului produciei de construcii-montaj se manifest att n diferitele faze de executare a lucrrilor din cadrul unui obiect de construcii, cnd muncitorii se deplaseaz pe orizontal si pe vertical pe msura naintrii execuiei la obiectivul respective fixat n teren i obiectele muncii trebuie aduse la locurile de producie respective, ct i dup terminarea lucrrilor, cnd formaiile de muncitori i mijloacele de munc respective trec la executarea de lucrri la alt obiect, fie din cadrul aceluiai antier fie din cadrul altui antier. Caracterul mobil al produciei de construcii-montaj genereaz o serie de probleme specifice, i anume: - programarea executrii lucrrilor, att pe antierul respectiv ct i n corelaie cu alte antiere, trebuie astfel fcut nct s se asigure continuitatea folosirii forei de munc i a utilajelor; - organizarea pe antier trebuie s se fac din nou pentru fiecare antier care se nfiineaz, crendu-se condiii de cazare pentru muncitori, de depozitare pentru materiale i utilaje, de prelucrare i de punere n oper a materialelor, de funcionare a utilajelor precum i cai de comunicaie i de transport n exteriorul antierului; - dotarea cu maini i utilaje, trebuie s in seama de necesitatea deplasrii lor de la un punct de lucru la altul, fie n ntregime, fie prin demontare i remontare; - aprovizionarea tehnico-material implic aducerea unui mare volum de materiale, de mare diversitate, pn la locurile de munc, folosind mijloace de transport de diferite tipuri i capaciti; - structura cheltuielilor de producie difer n multe privine fa de alte ramuri ale economiei, n construcii apar unele cheltuieli specifice cu o pondere nsemnat n costul produciei (cheltuieli pentru organizarea de antier, pentru demontarea, transportul i montarea utilajelor, pentru evacuarea molozului) unele din aspectele specifice caracterului mobil al produciei de construcii-montaj produc efecte negative, n special n ceea ce privete stabilitatea i gradul de calificare a forei de munc, folosirea eficient a utilajelor i materialelor, mrirea cheltuielilor de producie, calitatea lucrrilor. Atenuarea acestor efecte se obine prin aplicarea metodelor industriale de lucru prin optimizarea programrii lucrrilor. b) Procesul produciei de construcii-montaj are, n general, un caracter mai complex dect cel din alte ramuri ale produciei materiale, el constnd din asamblarea unui mare numr de sortimente i tipodimensiuni de materiale, folosirea unui mare numr de muncitori din meserii diferite i a unor utilaje de tipuri i capaciti diferite. Aceast complexitate a impus : elaborarea unui numr important de prescripii tehnice; necesitatea ca, pentru fiecare lucrare s se analizeze soluiile tehnice i 18

tehnologice posibile pentru satisfacerea cerinelor i adoptarea unei decizii pentru soluii cea mai eficient; c) Caracterul de unicat pe care l mai pstreaz multe din produsele activitii constituie o alt caracteristic important a acestei activiti. Acest caracter de unicat creeaz o serie de probleme specifice i anume: - necesitatea analizrii i alegerii amplasamentelor care prezint condiiile cele mai avantajoase din punct de vedere social-politic, economic i tehnic; - necesitatea proiectrii distincte sau adaptrii proiectelor tip, directive sau refolosibile la fiecare amplasament concret stabilit; - necesitatea ntocmirii unei documentaii economice pentru stabilirea preului de deviz al fiecrui obiect n parte; d) Procesul de producie n construcii se desfoar n aer liber. Datorit acestui fapt, procesul de producie este influenat direct de o serie de factori atmosferici, ceea ce are repercusiuni att asupra muncitorilor, ngreunndu-le activitatea, ct i asupra unor procese tehnologice care necesit anumite condiii pentru desfurarea lor. Printr-o programare industrial de lucru se pot evita efecte negative ale factorilor atmosferici. e) Durata relativ mare a ciclului de producie creeaz, de asemenea, o serie de probleme specifice, cum sunt: - necesitatea concentrrii de for de munc i cantiti de materiale importante, cu implicaiile organizatorice i economice respective; - necesitatea optimizrii programrii lucrrilor astfel ca s se evite unele vrfuri; - necesitatea finanrii i decontrii periodice a lucrrilor de construcii-montaj, prin folosirea metodelor industriale de lucru se realizeaz o scurtare a duratei de execuie a lucrrilor. f) Produsele ramurii de construcii au o greutate foarte mare comparative cu produsele altor ramuri, fapt care implic deplasarea unor importante volume de materiale de greutate mare, antrennd cheltuieli corespunztoare . Prin folosirea unor materiale uoare, precum i a unor materiale cu rezistene superioare, se poate obine o reducere a greutii construciilor i implicit o reducere nsemnat a volumului de manipulri. De asemenea, este de menionat i faptul c, n cazul lucrrilor de extindere, modernizare i reparare a construciilor apare frecvent situaia cnd executarea lucrrilor respective se desfoar n condiii de exploatare a construciilor existente, fapt care provoac greuti i necesit msuri speciale de ordin tehnic i organizatoric. Indicatorii afereni investiiilor reflect consecine ale procesului reproduciei lrgite asupra productivitii muncii. Nivelul acestor indicatori este condiionat de un complex de factori. Aria de folosire a indicatorilor este extins ncepnd cu activitatea de prognoz i planificare pn la proiectarea tehnico-economic i urmrirea n exploatare a fondurilor fixe. n reflectarea unor procese economice se utilizeaz un sistem unitar de indicatori tehnico-economici cu un larg domeniu de aplicare. Pentru determinarea eficienei economice a investiiilor sunt folosii indicatorii naturali i indicatorii valorici: 1. Indicatorii naturali sau tehnici reflect dimensiunile caracteristice ale procesului de investiii i ale rezultatelor obinute de pe urma realizrii acestora. Ei se pot determina la nivel de obiectiv sau domeniu de activitate, sunt compatibili i ntregesc concluziile rezultate din confruntarea indicatorilor valorici. Ei nu arata cheltuielile de munc cu care sunt realizate fondurile fixe, aria de folosire fiind limitat la aspectele specifice pe care le reflect . Principalii indicatori naturali folosii n caracterizarea activitii de investiii sunt: a) Capacitatea - exprim[ potenialul de producie al unui obiectiv, se bazeaz pe cele mai bune regimuri tehnologice, pe un randament nalt al utilajelor, pe folosirea 19

deplin a timpului de lucru i respectarea calitii produselor. b) Durata de realizare a investiiei - cuprinde perioada de la nceperea execuiei pn la punerea n funciune a capacitii totale, durata intermediar n cazul punerii n funciune a capacitilor pe etape i a capacitilor pariale, durata de la punerea n funciune a capacitii i pn la realizarea nivelului proiectat al indicatorilor tehnico-economici. c) Consumul specific la principalele materii prime i materiale, precum i pe utiliti, pe unitate de produs pentru produsele de baz. Principalele categorii de consumuri materiale sunt materiile prime, materialele de baz, materialele auxiliare, combustibilii, energia, apa i aburul. d) Suprafaa terenului, adic a incintei n care urmeaz s fie amplasat obiectivul de investiii - este necesar s se urmreasc ca obiectivele s fie amplasate n zone sau platforme industriale care s se ncadreze n planurile urbanistice aprobate ale localitii. e) Gradul de folosire a capacitilor de producie i a suprafeelor construite folosirea a capacitilor de producie constituie condiia de baz pentru desfurarea n activiti eficiente. 2. Indicatorii valorici - reflect aspectele specifice dintre eforul de investire i efectele valorice obinute n cadrul procesului de producie. Indicatorii valorici sunt comparabili i celorlali, ntre ei constituind elemente pentru determinarea eficienei economice a investiiilor. Principalii indicatori valorici de caracterizarea nivelului eficienei economice a investiiilor sunt: a) Valoarea investiiei - care exprim efortul de resurse materiale, financiare i de munc pentru realizarea si punerea n funciune a unui obiectiv. Aceasta cuprinde investiia direct, adic totalitatea fondurilor necesare .legate nemijlocit de execuia fondului fix, investiia colateral, adic fondurile necesare realizrii de obiective pentru asigurarea cu materii prime, materiale, combustibili, prestri de servicii, transporturi a noului obiectiv ce se construiete. b) Investiia specific - reflect efortul de investiii necesar pentru obinerea n uniti de spor de capacitate sau a unui produs. c) Costul pe unitate de produs - exprim valoarea mijloacelor de producie consumate i a retribuiilor pltite, respectiv costurile necesare pentru crearea n uniti de produs. Aceste costuri reflect eficiena folosirii mijloacelor de producie, a muncii i a resurselor bneti care se consum pentru realizarea n produs . Nivelul costurilor trebuie s prezinte o tendin de scdere datorit introducerii n producie a unor tehnologii noi i a reducerii consumurilor specifice. d) Valoarea produciei nete - indicator de baz ce reprezint valoarea nou creat n activitatea productiv. Este unul din principali indicatori tehnico-economici i n raport de valoarea acestuia se calculeaz indicatorul "productivitatea anual a muncii". e) Valoarea produciei marf - indicator ce reflect, n expresie bneasc, volumul produciei unitii economice, realizat ntr-o unitate de timp i destinat desfacerii. f) Costurile de producie la 1000 lei producie marf, n pre de producie exprim valoarea costurilor ocazionate ntr-o perioad de producie determinat pentru obinerea n volum de producie marf de 1000 lei exprimat n pre de producie. g) Acumulri totale anuale - sunt expresie valoric a plusprodusului creat n sfera produciei materiale, respectiv venitul net al societii. h) Profitul - sporirea profitului pe seama reducerii costurilor de producie sau a valorificrii superioare a materialelor, exprim mbuntirea activitii unitii. Sporirea eficienei activitii se oglindete i n creterea rentabilitii. i) Rentabilitatea - este indicatorul care exprim capacitatea unitii de a produce beneficii. 20

j) Productivitatea muncii - constituie un indicator important cu care se msoar eficiena activitii, exprim eficiena cu care se cheltuiete munca social. Prin creterea productivitii muncii se creeaz condiii pentru reducerea costurilor, ca urmare a micorrii consumurilor de munc vie i materializat, i a costurilor administrativ-gospodreti pe unitate de produs. k) Eficiena fondurilor fixe - reprezint eficiena fondurilor investite n raport cu valoarea produciei globale anuale. n construcii, ca urmare a dezvoltrii tehnice, preocuparea pentru calitate s-a extins avnd n vedere un numr sporit de exigene, n afar de siguran, funcionalitate i estetic, printre care se menioneaz protecia la foc, igiena, conservarea cldirilor, etc. Problemele legate de calitate prezint o importan special n domeniul construciilor din urmtoarele motive: Construciile fiind bunuri de folosin ndelungat, pe de o parte beneficiarul nu are posibiliti dect limitate n timp de a reaciona mpotriva constructorilor n faa unor defeciuni ascunse, iar pe de alt parte cheltuielile de exploatare i intervenie sunt de mare importan i direct proporionale cu eventualele deficiene de calitate. Defeciuni n structura construciilor pot provoca accidente i chiar pierderi de viei omeneti, mai ales c a crescut interesul pentru cldirile de mare nlime, turnuri, poduri de mare deschidere, baraje, etc. Faptul c fiecare construcie reprezint un unicat n condiii specifice de teren, amplasare, clim, fac ca angrenarea celorlali s ridice probleme mai dificile fa de produsele industriale de mare serie, executate la punct fix. Situaia nesatisfctoare a calitii construciilor este pus pe de o parte n seama creterii rapide a volumului de construcii, fenomen ce a condus la necesitatea de a se folosi personal ineficient pregtit i ales necorespunztor, pe de alt parte exist o lips general de grij pentru celelalte i un mod rspndit de a se accepta prerea c slaba calitate este o boal cronic i incurabil. n final trebuie s se demonstreze c s-a realizat calitatea cerut pe baza "Manualului de calitate propriu societilor de construcii" i "Planurilor de calitate" proprii lucrrilor respective. Prin cunoaterea tuturor acestor elemente societatea de construcii va fi n msur s-i adapteze din timp metodele de execuie, tehnologiile pe care le va aplica la caracteristicile cerute, materiale de construcii pe care le va folosi, fora de munc pe care o utilizeaz i nu n ultimul rnd costurile de producie corespunztoare condiiilor reale ale pieei.

2.3. EVOLUII l TENDINE N ACTIVITATEA DE CONSTRUCII

Dup avntul industriei construciilor din Orientul Mijlociu, Africa i Asia de la sfritul anilor 70 i nceputul anilor 80 , importana acestor piee pentru firmele de construcii a sczut. Cele mai multe firme de construcii internaionale i-au redirijat eforturile ctre Europa, care a devenit cea mai mare pia de venituri. Relansarea activitii n investiii este pentru Romnia o certitudine. Momentul declanrii aciunilor, intensitatea acestora, domeniile i natura activitilor ce vor caracteriza relansarea economiei naionale cu implicaiile lor n activitatea de construcii dei, pe moment, nu i-au gsit echilibrul lor dinamic pot i trebuie s fie pregtite din timp. Reorganizarea unitilor de construcii i transformarea acestora , potrivit legii, n societi comerciale private precum i trecerea la privatizarea societilor comerciale cu capital de stat sunt primii pai siguri n economia de pia. Este necesar ca ntregul proces legislativ i organizatoric pentru trecerea la economia de pia s se desfoare mai accelerat, s fie mai deschis, mai accesibil cunoaterii i nelegerii de ctre toi factorii interesai. 21

Din analiza cerinelor pentru diferitele categorii de activiti n construcii, din prognoz a rezultat c se poate cont ape importante volume de lucrri n majoritatea sectoarelor economice naionale care pot conduce la revigorarea investiiilor. Categorii de activiti si structura lor ce vor constitui interesul dezvoltrii economiei: a) Construcii pentru modernizarea infrastructurii economice Conceptul de infrastructur economic include ntreaga reea de producere i distribuire a energiei, de gospodrire comunal, transporturile i comerurile. b) Drumuri, cai ferate i construcii aferente n domeniul drumurilor i autostrzilor, sunt necesare lucrri de modernizri, devieri, consolidri i ranforsri nsumnd mii de kilometri. Podurile existente nu mai corespund n parte normelor actuale i necesit un volum mare de lucrri, reconstrucii ndeosebi pe reeaua de drumuri locale. Interseciile de nivel ale drumurilor cu cile ferate necesit construcia de pasaje denivelate, crearea de construcii de pasaje auto va crete vertiginos n anii ce urmeaz. De asemenea se preconizeaz modernizarea liniilor de cale ferat i continuarea electrificrii unor linii. c) Construcii pentru transporturi aeriene i navale Pentru dezvoltarea transporturilor aeriene se vor construi noi aeroporturi n marile orae ale rii si se vor dezvolta : noul port Constana-Sud i porturile Brila, Galai i Tulcea. d) Alimentri cu ap i canalizri n localitile urbane este necesar extinderea alimentrilor cu ap i a lucrrilor de canalizare n conductele n care unele reele au o vechime de peste 30 de ani i o uzur avansat. e) Cldiri de locuit n prezent exist cereri pentru numeroase apartamente i locuine individuale. De asemenea n zonele cu potenial turistic se nregistreaz cereri pentru construcia de spaii colective i individuale de cazare, n urmtorii 10-15 ani peste 3 milioane de apartamente vor fi n situaia de a fi nlocuite ca urmare a depirii duratei normale de exploatare. f) Construcii social-culturale i sportive n urma multor ani n care volumul investiiilor pentru aceste dotri a fost sub necesiti, s-au acumulat cerine importante pentru construcia de spitale i dispensare precum i cree, grdinie cmine i sanatorii pentru vrstnici i handicapai. Se apreciaz c multe din construciile realizate nainte de anul 1970 nu mai corespund exigenelor funcionale actuale, ceea ce impune modernizarea lor. g) Cldiri administrative i comerciale Exist numeroase comenzi pentru construirea de cldiri pentru bnci, oficii de calcul, sedii de societi comerciale i ale autoritilor locale. h) Construcii industriale i agricole La halele de producie , cel mai mare volum de lucrri va fi efectuat pentru mbuntire siguranei fondului construit existent. Este necesar s se execute consolidri i reparaii la construciile afectate de agresivitatea mediului din industria chimic, alimentar, etc. Criza prin care economia din Romnia a trecut n 1989 a afectat i afecteaz n continuare domeniul construciilor. Realitatea pune n eviden mai bine ca oricnd acum, cnd se poate prezenta deschis i cu competen starea din economie, o grav rmnere n urm i pe planul asistenei sociale determinat de lipsa de locuine ca i a unor echipamente i 22

dotri strict necesare unei viei decente i totodat existena unui semn de ntrebare pus n seama strii tehnice a multor construcii roase de timp, de o exploatare nefireasc i mai ales de cutremure dure. 0 trecere n revist a acestor mari probleme ar pune n eviden, ntre multe altele: A) n mediul urban : 1. Criza de locuine care determin nc n multe localiti coabitarea iar la nivelul ntregii ri un indice de 1,2 pers./ camer i numai 1,09 mp locuibili/persoan. 2. Urgena reabilitrii unor imobile grav avariate de cutremur. 3. Necesitatea ridicrii nivelului de confort la apartamentele situate n cldiri de confort II i IV. 4. Utilitatea unei politici globale de asisten social urban care s conduc la : - eradicarea unor cartiere de locuine insalubre aflate n stare de degradare - construirea de sli de clas n domeniul nvmntului - completarea bazei materiale existente n sectorul sanitar i nlocuirea cldirilor sanitare, cele aflate ntr-o stare de uzur fizic i moral avansat - completarea reelelor edilitare - construirea de teatre, cinematografe, expoziii, biblioteci - extinderea reelei comerciale i hoteliere B) n mediul rural : Considernd c principalele aciuni care trebuie interpuse n mediul rural sunt: 1 .Reevaluarea dimensiunilor activitii de construcii avnd n vedere c 70% din populaia rural locuiete n case din materiale nedurabile. 2. intervenia de urgen pentru asigurarea alimentrilor cu ap n sistem centralizat n acele localiti n care pnza de ap freatic a fost infestat de activiti industriale sau agricole. 3. Asigurarea unui minim al dotrii culturale i edilitare care s asigure stabilizarea populaiei rurale i diminuarea exodului ctre orae. C) la nivelul ntregii ri : 1. Revederea ntregului sistem energetic i de transport a energiei electrice, termice, precum i a reelelor de combustibil aflate ntr-o stare avansat de uzura fizica i moral. 2. Introducerea mbuntirilor imperative cerute pentru funcionarea unui sistem de comunicaii adaptat unei economii moderne. 3. Pregtirea n vederea relansrii investiiilor n industrie, agricultur i transporturi prin reevaluarea construciilor i echipamentelor existente n raport cu cerinele actuale i de perspectiv ale ntregii economii naionale, inclusiv cele legate de nlocuirea cldirilor degradate de cutremure sau de condiiile de agresivitate a mediului si de exploatare la care au fost supuse. 4. Modernizarea reelei rutiere, a cilor ferate, inclusiv refacerea podurilor, viaductelor i a tunelurilor aflate n stare avansat de uzur . 5. Punerea n siguran a zonelor cu terenuri alunectoare , a celor supuse inundaiilor sau torentelor, precum i a celor ce se gsesc permanent sub influena secetei sau a apelor freatice. Societile comerciale i regiile autonome de construcii cu capital de stat nou influenate au rmas n dotare cu un volum important de mijloace fixe din care majoritatea Uzate moral i fizic n valoare de circa 147 miliarde lei. Cu o asemenea zestre societile comerciale de construcii sunt n situaia n care pe de o parte sunt obligate s hotrasc asupra reconsiderrii i meninerii unei pri a mijloacelor existente, iar pe de alt parte s-i asigure volumul de lucrri care s dea posibilitatea unui rulaj de peste trei ori a mijloacelor de producie, realiznd n acest 23

fel minimum de condiii pentru formarea i utilizarea bazelor proprii pe noi criterii tehnologice i de rentabilitate.

24

CAPITOLUL III. PROBLEME METODOLOGICE l TEORETICE ALE PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII

Productivitate muncii reprezint rodnicia sau eficiena muncii n procesul de producie. Aceasta se exprim prin cantitatea de produse obinute cu un anumit consum de munc. Cretere productivitii muncii reprezint procesul prin care acelai volum de munc social se caracterizeaz ntr-un volum sporit de bunuri materiale. Productivitate muncii individuale este productivitate muncii pe om, ntreprindere sau ramur , n condiii specifice de nzestrare, calificare, intensitate. Ca indicator al produciei muncii individuale se ia media produciei pe muncitor, obinut n unitatea de timp sau timpul pe unitatea de produs. Cu alte cuvinte, productivitatea muncii realizat n condiiile sociale medii care caracterizeaz o ornduire sau alta, o etap sau alta a dezvoltrii produciei sociale, reiese c productivitate muncii sociale nu trebuie considerat ca o sum sau o medie aritmetic a productivitii muncii individuale. n ultima esen, ea exprim deci eficiena muncii n ntreaga economie naional. Creterea productivitii muncii are o influen hotrtoare n sporirea produciei. De asemenea, realizarea unui volum crescnd de investiii i constant i are izvorul n creterea productivitii muncii. Este un factor principal n reducerea costurilor de producie, n scurtarea duratei de execuie a lucrrilor de construcie i darea n funciune mai devreme a obiectivelor de investiii.

3.1. FACTORII DE INFLUEN Al PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII

n cadrul principiilor metodologice de analiz a factorilor care pot influena nivelul productivitii muncii, un loc important l ocup clasificarea tiinific a acestora. Dup cum producia social nsi este un process social-economic i ethnic complex, tot aa i factorii care influeneaz nivelul productivitii muncii sociale au un character deosebit de variat, fiind deci necesar gruparea lor dup mai multe criterii. 3.1.1 Clasificarea factorilor n funcie de caracterul lor social - economic Din acest punct de vedere se deosebesc dou mari grupe : factori generali (gradul de dezvoltare a mijloacelor de producie, experiena acumulat ]n producie, cunotinele l ndemnarea muncitorilor, organizarea tehnic a muncii, condiiile naturale); - factori specifici (forma pe care o mbrac proprietatea asupra mijloacelor de producie i legate de aceasta, forma de atragere n munc, caracterul cooperrii i diviziunii muncii). Delimitarea acestor dou categorii de factori prezint importan teoretic , pe baza ei putnd fi aprofundat analiza legii economice a creterii productivitii muncii sociale.

25

3.1.2 Clasificarea factorilor n funcie de elementele procesului de producie O prim categorie o reprezint factorii material-tehnici (tehnic avansat, utilizarea maxim a capacitilor n funciune, distribuirea raional a forelor de producie, introducerea noilor tipuri de materii prime i materiale, economisirea cheltuielilor materiale ale produciei, asigurarea continuitii produciei, ridicarea calitii acesteia). Cea de a doua categorie o formeaz factorii legai de dezvoltarea forei de munc (ridicarea continu a bunstrii materiale a oamenilor muncii, cointeresarea material, organizarea tiinific a muncii, folosirea normelor cu motivare tehnic, securitatea muncii, mbuntirea balanei muncii, repartizarea planic a cadrelor, utilizarea deplin a forei de munc, ridicarea nivelului cultural-tehnic, ntrirea disciplinei, dezvoltarea ntrecerii socialiste, generalizarea experienei naintate). 3.1.3 Clasificarea factorilor n funcie de caracterul influenei lor Exist o seri de factori care acioneaz direct asupra raportului dintre producie i cheltuielile de munc , influena lor se concretizeaz direct printr-o reducere a consumului de munc pe unitatea de produs. O alt serie de factori care acioneaz indirect, prin mijlocirea primilor, fapt care trebuie s in seama atunci cnd se ncearc delimitarea influenei diferiilor factori. 3.1.4 Clasificarea factorilor n funcie de sfera lor de extindere Ca urmare a diviziunii sociale a muncii, factorii care influeneaz nivelul productivitii muncii nu au o sfer de extindere identic. Pornind de la considerentul c productivitatea muncii poate fi privit la diferite nivele ale produciei sociale, se deosebesc factori de ramur i factori la nivelul economiei naionale. La nivelul ramurii pot fi considerai: introducerea tehnici i tehnologiei avansate, mecanizarea complex i automatizarea proceselor de producie, modernizarea utilajelor, perfecionarea organizrii muncii i a produciei, extinderea experienei nainte. La nivelul economiei naionale se includ : modificrile n structura produciei sociale, mbuntirea repartizrii teritoriale, dezvoltarea tiinei i tehnicii, dezvoltarea bazei tehnico-materiale n diferite ramuri, orientarea i planificarea investiiilor, nivelul material i cultural al oamenilor muncii. Aciunea invers a factorilor care influeneaz negative nivelul productivitii muncii poate fi evideniat n funcie de natura consumului de munc, dup cum se poate vedea n urmtorul tabel. Factorii care influeneaz negative nivelul productivitii muncii Factori Factori de influent Datorii deficientelor de Procedee de fabricaie neeconomice concepie Lips de normalizare, tipizare i specializare i standardizare Concepie neraional, implicnd eliminarea materialului excedentar Datorii folosirii unor Utilaj i maini neadecvate metode greite de Scule necorespunztoare execuie Amplasarea necorespunztoare a seciilor, atelierelor, depozitelor i uneltelor Metode neraionale de munc Datorii deficienelor de Varietate excesiv de produse conducere i organizare Lipsa standardizrii produselor 26

a produciei

Datorii deficientelor executantului

Schimbarea frecvent a modelelor Planificarea defectuoas Lips de materii prime i materiale ntreruperi n funcionarea utilajelor i instalaiilor Condiii de munc necorespunztoare Lipsa de aptitudini ale executantului Accidente Absene,ritm de munc sub normal Lucru neglijent (rebuturi) Accidente (din vina executantului)

O alt grupare a principalilor factori de influen a productivitii muncii a fost dat ntr-un raport astfel: 1) Factori generali : clima repartiia geografic a materiilor prime politica fiscal i politica creditului organizarea general a pieei muncii centrele tehnice i informaiile relative la tehnica nou organizarea comercial i volumul pieei cercetrile generale tiinifice i tehnice influena ntreprinderilor cu randament mai mic i variaia importanei n producia total.

2) Factori tehnici i factori de organizare : - gradul de integrare - proporia de utilizare a capacitii - volumul i stabilitatea produciei - calitatea materiei prime - aprovizionarea ritmic, conform cu necesitile - dispunerea raional a echipamentului - sisteme de maini multiple - instrumente de control - calitile produciei - raionalizarea i normalizarea materialelor i a muncii - ntreinerea i serviciile tehnice (protecia, iluminatul, zgomotul, ventilaia) - disponibilitatea, natura i accesibilitatea utilajelor - uzura mainilor i utilajelor - numrul de maini (sau cantitatea de energie) disponibile pentru lucru - durata i distribuia timpului de munc - selecia personalului 3) Factori umani relaiile dintre munc i conducere condiiile sociale i psihologice de munc sursele de stimulare oboseala fizic structura forei de munc( vrst, sex, calificare i formare profesional) politica sindicatelor

Referitor la clasificarea factorilor productivitii muncii, unii economiti susin c pentru studierea statistic multifactorial a productivitii muncii, factorii trebuie alei n

27

special n funcie de caracterul participrii lor la procesul de producie. Din acest punct de vedere se deosebesc : 1) Factorii legai de producie, adic cei care depind de de nivelul de dezvoltare a mijloacelor de producie i de organizare a procesului de producie, de specializare, cooperare, etc. 2) Factorii naturali. 3) Factorii personali, adic cei care depind de calificarea lucrtorilor, de vechimea lor n munc, de vrst, etc. n legtur cu clasificarea factorilor care influeneaz nivelul productivitii muncii, s-a ntocmit o anchet referitoare le situaia actual n domeniul factorilor productivitii munci. Cercetarea prin anchet a cuprins 13 tematici ca de exemplu : aprecierea nivelului productivitii munci n comparaie cu cel din strintate, ordinea eficienei factorilor care influeneaz pozitiv i negativ productivitii munci, creterea planificat a productivitii muncii, problema calificrii, fluctuaia, probleme de retribuire i alte grupe de factori. Indicaii interesante au dat rspunsurile n ceea ce privesc rezervele ntreprinderilor pentru creterea productivitii muncii a cror rezolvare depinde de organele tutelare sau de alte organe. Ordinea rezervelor pentru creterea productivitii muncii rezultat din anchet a fost urmtoarea : 1) 2) 3) 4) Concepia construciilor din investiii Sistemul de conducere, planificare i stimulare a ntreprinderilor Sistemul de vnzare i de aprovizionare Sistemul de retribuire

n ara noastr, n legile cu privire la dezvoltarea economico social a Romniei se menioneaz c creterea rapid a productivitii muncii se va realiza prin ridicarea calificrii cadrelor, promovarea progresului tehnic, extinderea mecanizrii i automatizrii, modernizarea si perfecionarea proceselor de producie, organizarea tiinific a produciei i a muncii, raionalizarea consumului de munc n fiecare unitate i la scara ntregii societii. Creterea productivitii muncii trebuie s fie fundamentat pe urmtoarele grupe de factori: 1) existente: Factori legai de introducerea tehnicii noi i mbuntirea celei

intrarea n funciune a unitilor industriale noi dotate cu tehnic modern introducerea utilajelor noi introducerea i extinderea tehnologiei moderne mecanizarea lucrrilor grele i cu volum mare de munc modernizarea utilajelor existente mica mecanizare 2) Factori legai de mbuntirea organizrii produciei: folosirea mai bun a utilajelor reducerea coeficientului de rebuturi mbuntirea utilizrii timpului de lucru al muncitorilor ridicarea calificrii muncitorilor 3) Factori naturali

4) Factori legai de schimbarea structurii produciei i cooperarea ntre ntreprinderi: 28

schimbarea structurii produciei industriale schimbri n volumul cooperrii industriale specializarea i combinarea ntreprinderilor

5) Factori legai de mbuntirea organizrii produciei i cooperarea ntreprinderii: perfecionarea organizrii conducerii produciei simplificarea structuri aparatului administrativ mecanizarea lucrrilor de eviden statistic, de contabilitate i calcul

3.2 CALCULUL PRODUCTIVITII MUNCII N CONSTRUCII

Determinarea just a nivelului productivitii muncii reprezint o condiie necesar pentru planificarea i aprecierea eficienei activitii economice, pentru scoaterea la iveal a rezervelor i pentru creterea n continuare a productivitii muncii. Statistica productivitii muncii se limiteaz mai ales la determinarea dinamicii productivitii muncii n ansamblu; rolul diferiilor factori de influen ai productivitii muncii nu se determin prin metode statistice dect intr-o msur redus. Ca observaie general se menioneaz faptul c, n ceea ce privete metodologia de determinare a productivitii muncii exist nc unele discuii generate n special de complexitatea anumitor aspecte teoretice i de unele dificulti de ordin practice. Aceasta nseamn c indicatorul productivitii muncii se calculeaz ca raport ntre volumul produciei dintr-o perioad de timp i timpul de munc cheltuit pentru aceast producie: W=Q/T W = indicatorul productivitii muncii Q = volumul produciei T = timpul de munc cheltuit pentru aceast producie Exist dou metode principale juste pentru determinarea productivitii muncii: 1. Metoda natural, dup care dinamica productivitii muncii este determinat pe baza schimbrilor intervenite n cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp cheltuit. 2. Metoda unitilor de munc , dup care dinamica productivitii muncii se exprim prin raportul unor mrimi inverse - masele de timp ce revin pe unitatea de produs. n practic se mai folosesc i alte metode care se substituie metodelor artate, n cazul n care acestea nu pot fi aplicate. Prin coninutul sau, producia net reflect valoarea nou creat n fiecare unitate, rezult din cheltuirea muncii vii. Producia net angajeaz deci, nainte de toate, eficiena muncii vii, productoare de venit naional. n calculul produciei nete cu profil departamental se cuprind unitile cu activitate de baz construciile montaj n antrepriz pentru activitatea crora se ntocmesc balane de verificare sau bilanuri contabile. La S.C. ASTRA S.A. producia net se stabilete prin nsumarea produciei nete a subunitilor ( antier) i a unitii pe structura creia este organizat. Ca indicator sintetic de eficien economic productivitatea muncii trebuie considerat n dinamic, comparnd productivitatea unei perioade curente cu cea a perioadei de baz, ceea ce conduce la un indice al dinamicii productivitii muncii. 1) Metoda de calcul a productivitii muncii n uniti naturale (fizice ). Metoda const n raportarea volumului produciei exprimat n uniti naturale la numrul mediu scriptic de personal sau muncitori dintr-o perioad dat. 29

ntruct aceast metod este cea mai apropiat de definiia tiinific aproductivitii muncii, folosirea ei este recomandat n toate cazurile n care este posibil i anume, n special n ramurile cu producie omogen. n general ns o omogenitate deplin a produciei este o excepie i de aceea metoda n uniti naturale, n form pur nu poate fi aplicat dect n mod excepional. n afar de aceasta, cu toat simplitatea ei aparent, aceast metod cere o serie de condiii care ngeuneaz justa ei aplicare. 2) naturale. Metoda de calcul a productivitii muncii n uniti conveninoal-

Esena acestei metode const n transformarea diferitelor produse nrudite ntr-un singur Produs convenional cu ajutorul unor coeficieni de transformare stabilii pe baza raportului dintre volumul de munc necesar diferitelor produse i a produsului luat ca baz (ca unitate convenional) sau pe baza unor parametri tehnici. Avantajele i dezavantajele acestei metode sunt comune cu acelea ale metodei de calcul a productivitii muncii n uniti naturale. Aceast metod mai prezint dezavantajul c nu este sufficient de precis atunci cnd coeficientul de transformare nu se stabilete n mod riguros pe baza consumului real de munc, sau nu se revizuiete la timp. Ca formul de calcul metoda n uniti naturale-convenionale poate fi prezentat astfel:

Q = producia din sortimentul respectiv n expresie natural; K = coeficientul convenional pentru recalcularea produselor diferite ntr-o unitate de calcul convenional; T = timpul cheltuit pentru realizarea produselor respective; L = producia respectiv recalculat n unitatea de calcul convenional. 3. Metoda de calcul a productivitii n uniti de munc Aceast metod reprezint, din punct de vedere principal, o variant mai perfecionat a calculului dinamicii productivitii muncii pe baza unitilor naturalconvenionale. Spre deosebire de metoda unitilor naturale i natural-convenionale care se pot folosin special n cazul unei producii omogene, metoda de calcul n uniti de munc (denumit i metoda timpului normat) poate fi folosit i n cazul unei producii eterogene. n acest caz, exprimarea volumului produciei se face prin adunarea la un numitor a diferitelor sortimente fabricate, respectiv prin exprimarea n om-ore a volumului de munc necesar fabricrii lor. Indicele de cretere a productivitii munciin cazul metodein uniti de munc se calculeaz astfel:

lw = indicele de cretere a productivitii muncii n perioada curent fa de perioada de baz; Qo = producia n perioada de baz, n numr de uniti de produs; Q1 = idem, n perioada curent; Tn = timpul normat pe unitatea de produs; To = cheltuiala de munc n perioada de baz; Ti = cheltuiala de munc n perioada curent.

30

Raportul Ti /Tn reprezint indicele de depire a normei. n cazul aplicrii metodei n uniti de munc este necesar s se nlture influena modificrii sortimentului de produse. 4. Metoda de calcul a productivitii muncii n uniti valorice. Metoda valoric este cea mai rspndit. Aceast metod const n raportarea volumului produciei, n uniti valorice (n preuri comparabile), respective valoarea produciei calculat dup metoda de ntreprindere, la numrul mediu scriptic de personal sau muncitorii. Metoda valoric se consider ca metod principal de calcul att a nivelului, ct i a dinamicii productivitii. O cerin principal a acestei metode este aceea c evaluarea produciei trebuie fcut n preuri comparabile (constante) i nu n preuri curente care sunt variabile. Determinarea dinamicii productivitii muncii dup metoda valoric are un caracter contravenional, ntruct drept unitate comun se iau preurile, iar nu o alt caracteristic specific ntregului sortiment al produciei. Prin aceast metod se obine un indicator sintetic i unitar n toate ramurile economiei, ntruct valoarea produciei caracterizeaz volumul ntregii producii a economiei ntr-o anumit perioad. Expresia indicelui de cretere a productivitii muncii dup metoda valoric este urmtoarea:

Iu, = indicele de cretere a productivitii muncii Qo Q i = cantitatea de produse de un anumit fel fabricate n perioada de baz i n perioada curent To,Ti = cheltuielile de timp pentru ntreaga producie n perioada de baz i n perioada curent (se exprim de obicei n numr mediu scriptic de personal sau muncitori folosii n perioada respectiv) Po = preul constant pe unitatea de produs Metoda valoric are unele dezavantaje datorit faptului c ea exprim n mod ilegal variaia raportului dintre munca vie, cheltuit ntr-o ntreprindere anumit i munca materializat creat n alte ntreprinderi. Schimbarea acestui raport de la o perioad la alta sau fa de prevederile planului, deformeaz nivelul i dinamica productivitii muncii att la nivelul ntreprinderii, ct i al ramurii. Numrul mediu scriptic este media aritmetic a personalului pe o anumit perioad i anume a personalului inut n eviden scriptic. N = Nc + KNn Productivitatea muncii exprimat valoric poate fi: Orar

Zilnic

Lunar

Trimestrial sau anual 31

n cazul folosirii metodei productivitii muncii exprimat valoric (n preuri de deviz) apar unele dificultii datorit modului de calcul a produciei globale(terminate i neterminate): 1. n structura lucrrilor se pot produce modificri n diferite perioade. 2. Unele modificri de preuri unitare de deviz ale lucrrilor duc la incomparabilitatea lor. 3. Evaluarea produciei neterminate se face cu aproximaie, mai ales pentru perioade mai scurte. 4. Executanii de lucrri sunt tentai s foloseasc materiale mai scumpe pentru obinerea unei productiviti valorice mai mari. 5. Introducerea de soluii noi de proiectare i aplicare de tehnologii noi influeneaz valoarea produciei n sensul reducerii preului de deviz i deci scade productivitatea muncii exprimat valoric, n contradicie cu faptul c n realitate productivitatea muncii crete. 6. Lipsa unui etalon constant de evaluare a produciei care s fac posibil compararea n timp i pe lucrri similare a realizrilor i deci a productivitii muncii. Rezult c indicele de productivitate a muncii exprimat valoric, dei are avantajul de a fi corespunztor, trebuie corectat pe baza unor coeficieni care s in seama de modificarea structurii lucrrilor, de nivelul preului de deviz, etc. Avnd n vedere diversitatea produciei de construcii-montaj i faptul c indicii de productivitate n expresie natural, cu uniti de msur diferite, nu se pot cumula pentru obinerea unui indice total, devine necesar folosirea productivitii valorice care folosete o mrime unic, valoarea. Pentru caracterizarea productivitii muncii la niveluri diferite i pentru scopuri diferite, metoda valoric, datorit inconvenientelor artate, nu poate fi singura metod folosit . La nivelul ntreprinderii i al ramurii exist preocupri i se acord toat atenia extinderii metodei de calcul a productivitii muncii n uniti naturale i n uniti de munc astfel nct, paralel cu folosirea metodei valorice, aceste metode s devin un instrument principal pentru determinarea nivelului i dinamicii productivitii muncii. n esen metoda const n a determina nivelul productivitii valorice a muncii pe baza consumurilor efective n cazul analizei realizrilor. Aplicarea la diferite nivele a metodei, comport luarea n considerare a unei serii de elemente specifice nivelului organizatoric analizat. n scopul mbuntirii metodei valorice astfel nct s fie nlturat influena muncii materializate asupra indicatorului productivitii muncii n literatura de specialitate au fost propuse diferite soluii. Printre acestea se menioneaz n special metoda de calcul pe baza produciei nete. Producia net a unei ramuri se obine ca diferen ntre producia global i cheltuielile materiale de producie. n componena cheltuielilor materiale de producie intr: 1. Valoarea obiectelor muncii consumate n procesul de producie (materiale, semifabricate proprii i din afar, combustibil, energie electric). 2. Valoarea mijloacelor de munc consumate (respectiv valoarea uzurii uneltelor de munc). 3. Valoarea serviciilor prestate de alte ramuri ale sferei produciei materiale (cheltuielile de transport, telecomunicaii, etc). Caracteristic pentru toate aceste cheltuieli este faptul c ele sunt un produs al muncii trecute, transferate asupra noului produs. 32

Avantajul produciei nete, n comparaie cu metoda produciei globale, const n faptul c ea nu determin ntreprinderile s se orienteze spre fabricarea unor produse care s ncorporeze materii mult mai scump; ea nu este influenat de structura materiei prime i a materialelor folosite i nici de structura organizatoric a ntreprinderilor industriale. Preocuprile i cercetrile ntreprinse n ara noastr pe linia perfecionrii metodologiei de calcul a productivitii au condus , printre altele, la elaborarea i experimentarea metodei de determinare a productivitii muncii n construcii pe baz de preuri constante pe uniti fizice. Aplicarea metodei reclam n primul rnd folosirea de preuri constante pentru diferite sortimente de lucrri de construcii n scopul asigurrii comparabilitii reale a dinamicii productivitii muncii. Aceasta implic stabilirea de preuri pe uniti fizice, (m3, m2, etc.) ale obiectelor de construcii respective, pentru o anumit perioad de referin, i care rmn constante n toate perioadele de urmrire a dinamicii productivitii. n acest mod se elimin n special influenele variaiei preurilor la unele elemente, precum i a mbuntirii proiectelor. Nomenclatorul obiectelor de construcii, grupat pe diferite tipuri de obiecte, cu preuri constante pe uniti fizice, devine un instrument pus la dispoziia organizaiilor de construcii pentru determinarea dinamicii productivitii fizice a lucrrilor de construcii. Calculul productivitii muncii pe baza acestei metode comport urmtoarele etape: 1. Se stabilete cantitatea de lucrri, n uniti fizice, pe baza ponderilor din devizele lucrrilor, respectiv proporional cu valoarea produciei realizate fa de valoarea total a devizului. 2. Se calculeaz pentru aceste uniti fizice deduse, valoarea produciei realizate prin aplicarea preurilor constante prevzute ntr-un catalog pus la dispoziia antierelor. 3. Se deduce partea din valoarea produciei realizate pentru obiectele la care nu s-au stabilit nc preuri constante. 4. Datele statistice ale antierelor, obinute pe baza acestor calcule, se centralizeaz pe ntreprinderi, centrale industriale, ministere. Se d un exemplu de calcul pe baza acestei metode preconizate. Notaiile din acest exemplu sunt urmtoarele: V = valoarea produciei nete realizate (n preuri curente de deviz); Q = valoarea produciei realizate (n preuri curente de deviz) la care s-au stabilit preuri constante pe uniti fizice; c = valoarea produciei realizate (n preuri constante, pe uniti fizice); q = valoarea produciei nete realizate (n preuri curente de deviz) la obiectele pentru care nu s-au stabilit preuri constante; Q't = valoarea total a produciei realizate (neconsiderat n preuri constante); N = numrul mediu de personal muncitor din perioada cuvenit; W = productivitatea realizat (n preuri constante) n perioada curent: W = Q' t / N. Cu privire la q, intervin dou ipoteze de calcul n funcie de modul n care se consider valoarea acestei producii: 1. producia q s fie adugat, n preuri curente, la producia Q 2. producia q s fie reconsiderat cu raportul Q/Q , presupunnd c nivelul realizat la cea mai mare parte din volumul produciei se poate considera i la restul de producie, care prezint o pondere mai mic. Deci: n ipoteza 1. avem :

n ipoteza 2. avem : 33

n general, se consider c productivitatea exprim producia pe unitatea unui factor. Ea este reprezentat prin catul dat de mprirea unei producii la unul, mai muli, sau la ansamblul factorilor care au contribuit la aceast producie. Termenul de productivitate este adeseori considerat ca sinonim cu eficiena. Folosit fr calificativ el se aplic la productivitatea muncii umane. n sensul celor artate, productivitatea poate fi exprimat prin: 1. Productivitatea specific a muncii:

2.

Productivitatea unui factor:

3.

Productivitatea global:

4.

Productivitatea muncii:

5.

Productivitatea net a muncii:

3.3 METODE STATISTICO - MATEMATICE DE ANALIZ A PRODUCTIVITII MUNCII

n literatura de specialitate se acord o importan crescnd metodelor de determinare a dinamicii reale a consumului de munc pentru realizarea produciei, avnd n vedere c aceasta constituie un element esenial n luarea deciziilor pentru mbuntirea activitii productive. Printre aceste metode, un loc nsemnat l ocup metodele statisticomatematice, prezentate sub diferite forme n literatura de specialitate, printre care se menioneaz, n continuare, unele aspecte: 3.3.1 Descompunerea pe elemente a indicilor Metoda const n descompunerea pe elemente a indicelui de productivitate n scopul evidenierii modificrilor structurale intervenite. Relaia de baz pe care se bazeaz aceast metod:

Pa, Pb = valoarea medie brut a productivitii ntreprinderii a, respectiv b. Pai, Pbi = nivelul productivitii n unele activiti ale ntreprinderilor a i b . ta, tb = timpul total de munc consumat n ntreprinderile a i b . 34

tai, tbi = ponderea timpului de munc consumat pentru unele tipuri de construcii n ntreprinderile a i b . = ponderea timpului de munc consumat pentru unele tipuri de

construcii fa de ntregul timp consumat. Comparaia se efectueaz pe baz de ponderi, i nu n valori absolute. 3.3.2 Analiza de corelaie i de regresie Aceast metod se folosete n scopul stabilirii caracterului legturii dintre factorii de cretere a productivitii muncii, a msurrii nivelului acestuia i a exprimrii cantitative a acestei legturi. Metoda const n stabilirea unei ecuaii ere s caracterizeze legtura dintre productivitatea muncii i un anumit factor care o determin, sau mai muli factori. Forma legturii dintre productivitatea muncii i factorii de influen se exprim

printr-o ecuaie linear: printr-o funcie de regresie:

Pe aceast baza se rezolv prima problem, aceea a stabilirii caracterului legturii ntre fenomenele cercetate. Pentru aflarea parametrilor ao,ai i a2se folosesc sisteme de ecuaii normale. Cea de a doua problem a teoriei corelaiei-msurarea intensitii legturii se rezolv prin calculul unui indicator special-raportul de corelaie. 3.3.3 Analiza multifuncional a productivitii muncii Aceast metod ntregete utilizarea metodelor de corelaie i regresie n analiza productivitii muncii, permind determinarea cantitativ a influenei, att a fiecrui factor n parte, ct i a ntregului ansamblu de factori ai productivitii muncii, innd seama de legtura reciproc dintre acetia.

3.3.4 Analiza apriori productivitii muncii Alegerea metodei optime de analiza, respectiv modelarea statistic a unui fenomen att de complex cum este productivitatea muncii, este determinat n mare msur de analiza apriori a productivitii muncii. Aceast analiza poate fi mprit n urmtoarele etape principale: 1. Formularea obiectului de studiu (productivitii muncii) n forma lui cea mai general. 2. Sintetizarea cunotinelor de specialitate despre obiectul de studiu, pe baza analizei bibliografiei, a consultanilor ca specialiti, etc. 3. Formalizarea informaiei obinute apriori cu privire la obiectul de studiu. 4. Analiza statistic a informaiei apriori, formalizate (alegerea celor mai importani factori). 5. Determinarea tipului de legtur (funcional, stocastic, cauzal, de corelaie, de regresie). 6. Determinarea metodelor de studiere a fenomenelor (metoda corelaiei, metoda regresiei, analiza de dispersie i alte metode). 35

7. Precizarea i concretizarea formulrii problemei. Pentru aprecierea obiectiv a factorilor care influeneaz productivitatea muncii n cadrul studiilor statistico-economice multifactoriale, se recomand formalizarea datelor apriori existente Cu ajutorul metodei corelaiei rangurilor. Esena acestei metode const n stabilirea prealabil a factorilor care influeneaz productivitii muncii n domeniul respectiv i chestionarea unor specialiti care s stabileasc rangurile factorilor alei dup influena lor asupra productivitii muncii. Rezultatele chestionrii sunt trecute n tabele de form matriceal, pe aceast baz efectundu-se interpretarea matematic a rezultatelor. Pn n prezent, metodele statistico-matematice de analiz a productivitii muncii, prezint n principal un interes teoretic, aplicarea lor n activitatea practica i n special n construcii fiind nc redus. Prin extinderea continu a tehnici moderne de calcul se ntrevede ns posibilitatea utilizrii lor pe scar mai larg, n vederea obinerii unor rezultate care s reflecte ct mai fidel i mai cuprinztor dinamica real a acestui indicator.

3.4 DETERMINAREA ECONOMIEI DE MUNC N FUNCIE DE CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII

Relaia dintre creterea productivitii muncii i scderea numrului de personal rezult din formula general a productivitii: W=V W = productivitatea muncii; V = volumul produciei (valoric, n preuri de deviz); N = numrul de personal. Notnd cu: W = creterea productivitii muncii N = scderea numrului de personal

V / W fiind egal cu N, rezult:

36

Aceast expresie reprezint deci relaia dintre creterea productivitii muncii i scderea numrului de personal.

3.5 RELAIA DINTRE PRODUCTIVITATEA MUNCII I DURATA DE EXECUIE

Creterea productivitii muncii presupune o economie de volum de munc n realizarea unei aceleiai cantiti de producie. Reducerea volumului de munc conduce la scurtarea duratei normate a proceselor de lucru ceea ce n ansamblu se reflect n realizarea obiectului de construcii ntr-o durat mai scurt. La analiza influenei creterii productivitii muncii asupra duratei de execuie trebuie luat n consideraie att productivitatea muncitorilor de la procesele de baz, ct i a celor utilizai n procesele de deservire, deoarece : creterea productivitii muncii influeneaz n mod evident scurtarea duratei de execuie a lucrrilor. scurtarea duratei contribuie la economisirea unor fore de munc i deci la creterea productivitii muncii. Pentru ca scurtarea duratei sa aib un efect pozitiv asupra nivelului productivitii muncii este necesar s se asigure o organizare raional din punct de vedere tehnologic n desfurarea executrii lucrrilor, care s conduc efectiv la economii de fore de munc. Permisele scurtrii duratei de execuie i a creterii productivitii muncii sunt n principiu urmtoarele : folosirea metodelor rapide de lucru; distribuirea suficient i raional a forelor de munc n limitele dimensiunilor fronturilor de lucru disponibile i a utilajelor puse la dispoziie; succesiunea raional a proceselor de lucru n limita posibil de executare simultan a diferitelor procese de lucru. Realizarea acestor permise principale presupune ntocmire unui grafic de desfurare a executrii lucrrilor pe baza unei analize complexe asupra aspectelor tehnologice i economice. n elaborarea acestui grafic trebuie avute n vedere elementele menionate n scopul proiectrii unei durate raionale . Stabilirea duratei raionale are o importan esenial. Scurtarea neraional a duratei de execuie poate conduce la: - comasarea excesiv de fore de munc peste limitele dimensiunilor fronturilor de lucru disponibile, ceea ce are ca efect neutilizarea integral a timpului de munc, ntreruperi n desfurarea lucrrilor i neconcordan ntre numrul de muncitori calificai i cei necalificai: - ndesirea" fronturilor de lucru i suprapunerea neraional a proceselor de lucru, cu efect negativ asupra calitii lucrrilor i a nerespectrii cerinelor de protecie a muncii; - aglomerarea de utilaje i folosirea lor neraional; - volum de munc n plus pentru remedieri i reparaii, n urma desfurrii anormale a executrii procesului tehnologic. Aceste aspecte negative conduc la o productivitate sczut a muncii. De aceea la stabilirea duratei de execuie, trebuie luat n consideraie ca executarea lucrrilor s se realizeze n termenele cele mai scurte posibile din punct de vedere tehnologic i cele mai raionale din punct de vedere economic. Corelarea just ntre productivitatea muncii i durata de execuie nu se poate realiza deci dect pe baza unei organizri tiinifice a produciei i a muncii. n condiiile scurtrii termenului de execuie, organizarea corespunztoare a lucrului impune participarea unui numr maxim posibil de muncitori i utilaje - denumit ndesirea frontului de lucru.

37

Aceast corelare ntre productivitatea muncii i durata de execuie se face n raport cu o anumit metod de lucru, adic n condiiile unei anumite tehnologii i a folosirii unor anumite tipuri de utilaje. La aplicarea altor metode (tehnologie diferit, utilaje noi) intervin alte elemente i deci valorile privind numrul muncitorilor i utilajelor care lucreaz simultan se modific. Acest numr nu trebuie s depeasc valori care se obin prin mprirea fronturilor de lucru la dimensiunile normate ale locurilor de munc. O problem esenial la stabilirea duratei raionale de execuie a lucrrilor este deci determinarea dimensiunilor frontului de lucru pentru fiecare formaie de lucru. n vederea coordonrii optime a operaiilor care se pot executa simultan sau succesiv pe locul de munc, la care particip formaii de lucru diferite, apare necesitatea determinrii, pentru fiecare formaie n parte, a cantitii de lucrri care i revine ntr-un schimb. Poriunea respectiv de lucrare, caracterizeaz dimensional n cadrul locului de munc, n raport cu care se amplaseaz mijloacele i forele de munc, reprezint frontul de lucru al locului de munc. Frontul de lucru, exprimnd cantitatea de lucrare care revine unei formaii pe schimb n uniti de msur uor msurabile, delimiteaz totodat zona nconjurtoare n care se amplaseaz materialele i utilajele necesare executrii lucrrii. n cazul organizrii executrii lucrrilor dup metoda n lan, determinarea frontului de lucru capt o importan deosebit. Determinarea frontului de lucru : F = Npin / v F = frontul de lucru, n uniti caracteristice pentru lucrarea respectiv; Np= norma de producie pe schimb a formaiei, n uniti de msur specifice lucrrii; V = cantitatea medie de uniti specifice care revin pe unitatea de msur a frontului de lucru; in = indicele mediu de ndeplinire a normelor. Dimensionarea frontului de lucru n cadrul organizrii locului de munc are un rol determinant, asigurnd desfurarea unui ritm uniform de lucru. Frontul de lucru nu trebuie stabilit numai pentru ntreaga brigad, ci pentru fiecare formaie sau echip din cadrul brigzii. Numai n acest mod se poate asigura o productivitate maxim a muncitorilor, evitndu-se aglomerrile i suprapunerile de spaii de circulaie i depozitare a materialelor. Stabilirea unor relaii referitoare la influena productivitii asupra scurtrii duratei de execuie implic precizarea prealabil a urmtoarelor elemente i noiuni: Fu = frontul de lucru normat al formaiei, care reprezint partea minim dintr-o construcie n care activitatea unei formaii de lucru se poate desfura pe un schimb n mod raional, n scopul realizrii productivitii maxime posibile; Fs = frontul de lucru de care dispune o formaie pe un sector; M = numrul raional de sectoare n care se poate, din punct de vedere tehnologic, mpri obiectivul; Vs = volumul de producie pe un sector; Tr = durata raional n care ar fi posibil din punct de vedere tehnologic de terminat obiectul, astfel ca s respecte frontul de lucru normat, pentru realizarea productivitii maxime; Po = Productivitatea maxim care se poate realiza n condiiile duratei raionale. Pe baza studiilor fcute i a analizei factorilor de influen, s-au formulat unele relaii ntre productivitatea maxim i durata raional de execuie: Durata raional executrii obiectului Tr : Ks = durata unui proces la un sector; 38

NPf= norma de producie de schimb a formaiei de lucru; in = indicele de mediu de ndeplinire a normelor la meseriile respective; f = numrul de formaii normate. Numrul de formaii necesar pe un sector f :

v = cantitatea medie de lucrri care se poate executa pe unitatea de msur a frontului de lucru r = raportul dintre dimensiunea de pe sectorul d i dimensiunea normal de lucru d n; Frontul de lucru al formaiei Fn;

Productivitatea maxim posibil n cazul duratei raionale Dac V este valoarea volumului de lucrri care trebuie realizat n durata raional Tr, n zile, rezult productivitatea maxim posibil de realizat: 1) Productivitatea muncitorilor de baz:

n care Nb este numrul muncitorilor de baz i n ipoteza c n medie luna are 25 de zile lucrtoare. 2) Productivitatea pe total personal:

Nd = numrul muncitorilor de deservire general i a personalului tehnic-administrativ; Pd = productivitatea muncitorilor de deservire general i a personalului tehnicadministrativ; Cum Pd = 0 rezult :

Ca o concluzie a celor artate rezult c rolul hotrtor n reducerea la maximum a duratei de execuie i sporirea productivitii muncii, l are organizarea tiinific a muncii i aplicarea celor mai raionale metode de organizare a desfurrii lucrrilor.

3.6 EXECUTAREA

UNUI

ZID

DE SPRIJIN

I EFECTELE

IMPLEMENTRII PROGRESULUI TEHNIC N CONSTRUIREA LUI

39

Pentru a relata creterea productivitii n construcii s-a luat comparative executarea unui zid de sprijin, o construcie hidrotehnic ce folosete la protejarea alunecrilor de teren care afecteaz un drum. Tehnologia de execuie a fost analizat n dou variante, pentru a se observa creterea productivitii muncii prin extinderea progresului tehnic. Zidul pentru care s-au efectuat calculele n continuare, are o lungime de 75 m, o nlime de 3 m i dimensiunile specificate in schia din Anexa 2. VARIANTA I - Lucrarea se va efectua manual, fr nici un ajutor mecanizat Tehnologia de execuie a zidului de sprijin este urmtoarea: Amenajarea terenului prin nivelare manual; Fixarea traseului zidului prin pichetare; Sptur manual a fundaiei zidului n ah. Se sap pe traseul aliniat o poriune de aproximativ 1,5 - 2 mc, dup care se toarn betonul B100 n groapa respectiv. Se las un spaiu nespat, dup care se sap alt poriune. Se repet operaiunea pn se termin ntreaga fundaie; Dup terminarea operaiunii de turnare a betonului la cota corespunztoare are loc mprtierea pmntului manual i compactarea cu mai de mn. Dup aducerea la cot a fundaiei se trece la executarea cofrajului n elevaie,din scndur de rinoase, panouri TEGO sau panouri metalice prin calotare (legat) cu srm moale i praiuri cu bile sau materiale lemnoase. praiurile sunt ntriri ale cofrajului i care sunt fcute din lemn. Din metru n metru se introduce cte un tub PVC care poart numele de barbacan cu rolul de a permite apelor acumulate n spatele zidului s fie evacuate n canalul exterior de scurgere (rigola de scurgere). Urmeaz transportul betonului i turnarea lui n cofraj manual cu gleata sau prin loptar. Se las o perioad de timp, 14 zile de obicei, pentru a face priz, dup care are loc decofrarea. n urma decofrrii, n spatele zidului de sprijin pe o lime de 50-60 cm i ntreaga nlime a zidului se pune refuz de ciur sau balast pentru drenarea din spatele zidului i dirijarea apei prin barbacane. VARIANTA II - Lucrarea se va efectua cu ajutor mecanizat oriunde este posibil. n aceast varianta tehnologia de execuie a zidului de sprijin este urmtoarea: Amenajarea terenului se face prin nivelare mecanic cu ajutorul buldozerului; Fixarea traseului zidului prin pichetare; Sparea se efectueaz mecanic, cu excavatorul, tot n ah; Urmeaz mprtierea pmntului cu buldozerul i compactarea lui cu cilindrul compactor; Prin aducerea la cota fundaiei, urmtoarea etap este executarea cofrajului, operaie ce se execut manual. Din metru n metru se introduce cte un tub PVC care poart numele de barbacan cu rolul de a permite apelor acumulate n spatele zidului s fie evacuate n canalul exterior de scurgere (rigola de scurgere) Transportul i turnarea betonului se face cu pompa SCVING (pomp mecanic); Se las o perioad de timp, 14 zile de obicei, pentru a face priz, dup care are loc decofrarea;

40

 n urma decofrrii, n spatele zidului de sprijin pe o lime de 50-60 cm i ntreaga nlime a zidului se pune refuz de ciur sau balast pentru drenarea din spatele zidului i dirijarea apei prin barbacane. Pentru a urmri cu mai mult uurin procesul de construire a zidului prin cele dou variante i pentru a putea evidenia creterea productivitii muncii de la varianta n care totul se execut manual la cea n care este folosit mecanizarea (acolo unde este posibil implementarea ei), vom urmri diferenele existente chiar pe tabele de devize folosite n interiorul S.C. ASTRA S.A. De aceea trebuie fcute anumite precizri n legtur cu tabelele folosite i anume: n coloana Denumirea resursei materiale" se vor observa anumite coduri care reprezint coduri interne de deviz ale materialelor folosite, acestea fiind specifice pentru S.C. ASTRA S.A. (Tabel 3 exemplu:2100402); de asemenea fiecare material este nsoit de denumirea i tipul su din multitudinea de materiale posibile(Tabel 3 exemplu: saci S1500); n tabelele 1 i 2 sunt necesare explicarea unor notaii cum ar fi: PU MAT - pre pe unitatea de msur la material PU MAN - pre pe unitatea de msur la manopera direct PU UTI - pre pe unitatea de msur la utilaj PU TRA - pre pe unitatea de msur la transport VAL MAT - valoarea total la material pe articol VAL MAN - valoarea total la manoper direct pe articol VAL UTI - valoarea total la utilaj pe articol VAL TRA - valoarea total la transport pe articol GR / AU - greutatea pe unitatea de articol (tone) GR / TOT - greutatea total pe unitatea de articol (tone) Pentru executarea unei lucrri se fac msurtori n teren, se stabilete o tehnologie de executare a lucrrii, se ntocmesc ante msurtori i n final devizul pentru stabilirea costului lucrrii. La ntocmire devizului se folosesc indicatoare de norme de deviz. Fiecrei lucrri elementare i corespunde o norm de deviz prin care se stabilesc consumurile medii pentru materiale, for de munc i utilaje de construcii necesare unei uniti de msur din acea lucrare, n condiiile de execuie i msurare precizate. Normele de deviz servesc la: ncadrarea lucrrilor cuprinse n proiectele de execuie n articole de deviz; stabilirea preului unitar aferent consumurilor de materiale, fore de munc i utilaje, pe unitatea de msur a articolului de lucrare; calculul necesarului de materiale, fore de munc i utilaje pentru realizarea lucrrilor. TABEL 1 DEVIZ ZID DE SPRIJIN VARIANTA I - manual
NR.SIMBOL ART. DENUMIRE SPOR MAT MAN UTI 01 TSA05C1 SAP.MAN.N SPTII LIMIT. PESTE 1MCUTLUZ INCL.N PAM. CU UMID.NAT.ADNC.0,0-2M,T.TARE 02 PB06A1 TURN.BET.SIMP.B100N UM CANT GR / UA GR TOT PU MAT PU MAN PU UTI PU TRA 0 0 38520 0 0 TOTAL 300 43055 VAL MAT VAL MAN VAL UTI VAL TRA TOTAL 0 8628480 0 0 8628480 10711 15370635

M.C.

224,00

0,000

M.C.

357,00

0,000

41

ELEV.CULEI, ARIPI,ZID.TAMPAN MATERIAL 03CZ0105B1 PREPARARE BETON B150.CU AGREGATE GRELE, GRANULAT<16MM,CIMENT M30 ]N INST. NECENTRALIYATE 042100933 BETON B100STAS3622 M.C. 134,06 0,308 41

M.C.

225,79

0,000

05CB01A1 COFRAJE N CUZINEI FUND PAHAR.FUND UTILAJE,DIN PAN REF.DIN SCNDURI RAS SC l SUBSCINCL SPRIJIN 06 220394 REFUZ CIUR

M.P.

268,00

0,003

M.C.

102,00

0,000

07TSD01C1 MPRTIEREA CU LOPATA A PMNTULUI AFNAT, STRAT UNIFORM 10-30 CM GROS CU SFRM.BULG.TEREN TARE 08TRA01A28 TRANSPORTUL RUTIER AL MATERIALELOR, SEMIFABRICATELOR CU AUTOBASCULANTA PE DIST.= 28KM 09TRA06A10 TRANSPORTUL RUTIER AL BETONULUI-MORTARULUI CU AUTOBETONIERA DE 5,5 MC DIST.=10 KM 010SA14H1 EAVA PVC NEPLASTIF. TIP G. MONTAT LA LOCUINE SOCIAL CULTURALE N CONDUCTE DE DISTRIBUIE D=110 MM

M.C.

102,00

0,000

TO

173,40

0,000

TO

893,00

0,000

M.

150,00

0,004

5511 0 TOTAL 1098670 20340 14625 0 TOTAL 963615 0 0 0 TOTAL 23516 19260 0 0 TOTAL 358643 0 0 0 TOTAL 0 7794 0 0 TOTAL 0 0 0 37205 TOTAL 0 0 0 55753 TOTAL 85320 13680 0 0 TOTAL

1967427 0 17445162 147292095 2726862 1960686 0 151979643 217576558 0 0 0 217576558 6316398 5173236 0 0 11489634 36581586 0 0 0 36581586 0 794988 0 0 794988 0 0 0 6451347 6451347 0 0 0 4978429 4978429 12798000 2052000 0 0 14850000

42

TABEL 2 DEVIZ ZID DE SPRIJIN VARIANTA II mecanizat

NR.SIMBOL ART. DENUMIRE SPOR MAT MAN UTI 001 TSC04BI SAP MEC. CU EXC. DE 0,71-1,25 MC N PAM. CU UMID. NAT. DESC. DEP. TER. CAT.2 002 CA7G1 TURNARE BETON ARMAT CU POMPA LA CONSTRUCII CU H<15M, N PEREI l DIAFRAGME 003 2100945 BETON DE CIMENT B150 STAS 3622 UM CANT GR / UA GR TOT PU MAT PU MAN PU UTI PU TRA 0 0 0 312966 0 TOTAL 1746 14040 9650 0 TOTAL 1159509 0 0 0 TOTAL 963615 0 0 0 TOTAL 23516 19260 0 0 TOTAL 358643 0 0 0 TOTAL 0 0 206028 VAL MAT VAL MAN VAL UTI VAL TRA TOTAL 0 0 701044 0 701044 623322 5012280 3236205 0 8871807 155448415 0 0 0 155448415 217576558 0 0 0 217576558 6316398 5173236 0 0 11489634 36581586 0 0 0 36581586 0 0 210148

M.C.

224,00

0,000

M.C.

357,00

0,000

M.C.

134,06

0,000

004 2100933 BETON DE CIMENT B100 STAS 3622

M.C.

225,79

0,000

005 2200394 REFUZ CIUR

M.C.

268,00

0,000

006 2200394 REFUZ CIUR

M.C.

102,00

0,000

007TSD03A11 MPRTIAT PM.AFNAT CU BULD. PE ENILE DE 81-180 CP N STRAT

M.C.

102,00

0,000

43

CU GROS. DE 15-20 CM TER.CAT1 SAU 2GOS 008 TRA01A28 TRANSPORTUL RUTIER AL MATERIALELOR, SEMIFABRICATELOR CU AUTOBASCULANTA PE DIST. = 28 KM 009TRA06A10 TRANSPORTUL RUTIER AL BETONULUI , MORTARULUI CU AUTOBETONIERA DE 5,5 MC DIST.= 10 KM 010SA14H1 EAVA PVC NEPLASTIF.TIP G.MONT. LA LOCUINTE+SOCIAL CULT. N CONDUCTE DE DISTRIBUIE D=110 MM

TO.

173,40

0,000

TO.

893,00

0,000

150,00

0,004

0 TOTAL 0 0 0 37205 TOTAL 0 0 0 55753 TOTAL 85320 13680 0 0 TOTAL

0 210148 0 0 0 6451347 6451347 0 0 0 4978429 4978429 12798000 2052000 0 0 14850000

TABEL 3 . LISTA CONSUMURILOR DE MATERIALE IN VARIANTA I (MANUALA)

Pre unitar (exclusiv TVA) mii lei 2,185 358,643 358,643 260,000 358,643 3000,000 3000,000 206,200 21,008 21,008 21,008 Valoare (exclusiv TVA) - mii lei 89343,601 18992,040 36581,586 23632,802 15241,233 402,900 2820,300 1827,716 126,048 282,137 451,420

Nr. Crt. 1

Denumirea Resursei, materiei

U.M. M.C. M.C. M.C. M.C. M.C. M.C. M.P. KG. KG. KG. KG. Buc.

Consumuri Cuprinse n ofert 40889,52 225,79 52,96 102,00 90,90 42,50 0,13 0,94 8,86 6,00 13,43 21,49

Greutate (tone) 41,298 512,548 84,728 173,400 122,709 57,371 0,081 0,470 0,133 0,006 0,013 0,025

2100402 CIMENT METALURGIC CU ADAOSURI M30 SACI S1500 2 2100933 BETON B100 STAS 622 3 2200288 PIETRI CIURUIT SPLAT DE ML 7-15MM 4 2200394 REFUZ CIUR 5 2200513 NISIP SORTAT NESPLAT DE RU l LACURI 0,0-3,0 MM 6 2200642 NISIP SPLAT DE RU l LACURI 3,0-7,0 MM 7 2901167 MANELE D=7-11 CM L= 2-6 M RINOASES.1040 8 2903995 SCND. RIN. LUNG TIV CLS DGR = 24 MM L=4.00 M S 942 9 2928361 PANOU COFRAJ ASTEREAL SCND RAS. SCURTE SUBSCURTE 10 3803142 SRM MOALE OBINUIT D=1.25OL32S889 11 3803233 SRM MOALE OBINUIT D=2.5 OL 32 S889 12 5886942 CUIE CU CAP CONIC TIP A1 3X70 OL34 S2111

963,615 217576,558

44

13 6001616 HRTIE LEF. USC. STICL FOI 23X30 GR6S1581 14 6110467 CODEZ100 ADEZIV N 11472176 15 6200585 BENZIN AUTO NEETILAT TIP COR 75 NORMAL S176 16 6201084 ULEI EMULSIONABIL PT. DECOFRARE BETOANE S11382 17 6202818 AP IND. PT.MORTARE l BETOANE DE LA REEA 18 6700652 EVI DIN PVC RIGID TIP G 110X8, STAS 6675/2 19 7309326 CRPE DE TERS DIN BUMBAC DE ORICE CULOARE 20 7317232 DICLORETAN CS 17/73 21 TOTAL 22

KG. 180,00 KG. KG. M.C. KG. M KG. KG. 2,25 1,35 32,23 63.18 153.00 4.50 1.95 1,166 29,547 6,711 16,500 3.000 80.400 14.195 209,880 66,481 9,060 531,828 189.549 12301.079 63.878 0,004 0,002 0,002 0,037 63.183 0.551 0.005 0.002 1056.568

11.030 21.509 MII LEI 420671.605 EURO 11248

n tabelul urmtor se prezint consumul de materiale n cazul executrii zidului cu Tehnologie mecanizat. n acest caz se folosesc alte tipuri de cuie i lemn diferit pentru cofraje. Diferena major la lista consumurilor de material apare la prepararea betonului n instalaii necentralizate (tabel 3 ) fa de prepararea betonului n instalaii centralizate (tabel 4 ). Valoric aceast diferen este de 9.772.465 lei. Costul este mai mare n varianta mecanic deoarece conine costul la curentul electric pentru prelucrarea betonului. Acest tabel, ns nu are i costurile pentru manoper.

TABEL 4 . LISTA (MECANIZATA)

Nr. Crt . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

CONSUMURILOR

DE

MATERIALE

IN

VARIANTA

II

Denumirea Resursei, materiei 2100933 BETON B100 STAS 622 2100945 BETON B150 STAS 3622 2200394 REFUZ CIUR 2900888 LEMN ROTUND DE CONSTRUCII RURALE COFRAG S4342 2901167 MANELE D=7-11CM L=2-6M RINOASE S1040 2903995 SCNDUR DE RINOASE LUNG CU TIV,CLSDGR=24MM L=4.0 MS942 2928361 PANOU COFRAJ, ASTEREAL, SCNDUR RINOASE SCURTE, SUBSCURTE 3803142 SRM MOALE OBINUIT D=1.25OL32S889 3803233 SRM MOALE OBINUIT D=2.5 OL32 S889 5886899 CUIE CU CAP CONIC TIP A1 2.8X50 OL34S2111 5886942 CUIE CU CAP CONIC TIP A1 3X70 OL34 S2111 6001616 HRTIESLEF.USC. STICL. A

U.M. M.C. M.C. M.C. M.C. M.C. M.C.

Consumuri Cuprinse n ofert

Pre unitar (exclusi v TVA) mii lei 225.79 963.615 134.06 1159.509 102.00 358.643 0.32 0.13 756.581 3000.000

Valoare (exclusiv TVA) - mii lei 217576.558 155448.415 3651.586 243.089 402.900 2820.300 1827.716 126.048 282.137 39.363 451.420 209.880

Greutate (tone) 512.54 329.79 173.4 0.257 0.081 0.470 0.133 0.006 0.013 0.004 0.025 0.004

0.94 3000.000 MP. 8.86 KG. KG. KG. KG. Buc. 6.00 13.43 3.57 21.49 180.00 206.200 21.008 21.008 11.026 21.008 1.166

45

FOI 23X30 GO 6 S1581 13 6110467 CODEZ 100 ADEZIV N 11472176 14 6200585 BENZIN AUTO NEETILAT TIP CO/R 7 6200585 15 6201084 ULEI EMULSIONABIL PT.DECOFRARE BETOANE S11382 16 6202818 AP INDUSTRIAL PENTRU MORTARE l BETOANE DE LA REEA 17 6309903 CONFECII METALICE SUD.CORNIER<70MM PT.EAFOADE 18 6700652 EVI DIN PVC RIGID TIP G 110X8,2 MM STAS 6675/2 19 7309326 CRPEDE TERS DIN BUMBAC DE ORICE CULOARE 20 7317232 DICLORETAN CS 17/73 21 TOTAL 22

KG. KG. KG. M.C. KG. M KG. KG.

2.25 1.35 32.23 71.40 10.71 153.00 4.50 1.95

29.547 6.711 16.500 3.000 11.823 80.400 14.195 11.030 MII LEI EURO

66.481 9.060 531.828 214.200 126.624 12301.079 63.878 21.509 429344.070 11480

0.002 0.002 0.037 71.400 0.012 0.551 0.005 0.002 1088.7

Transportul produselor pentru realizarea lucrrii se efectueaz la aceleai costuri n ambele variante datorit faptului c se execut cu autobetoniera iar a celorlalte materiale cu mijloace auto. TABEL 5 . LISTA CONSUMURILOR PRIVIND TRANSPORTURILE IN VARIANTA II (MANUALA)
Nr. Crt. 1 2 Elementele rezultate din analiza lucrrilor ce urmeaz a fi executate Tone transportate 1066,4 Tarif unitar - lei / or 52,7 Valoare (exclusive TVA) - mii lei 56238,776

Tip de transport Transport auto (total) din care, pe categorii 1.01 TRA01A28 TRANSPORTUL RUTIER AL MATERIALELOR, SEMIFABRICATELOR CU AUTOBETONIERA 1.02TRA06A10 TRANSPORTUL RUTIER AL BETONULUIMORTARULUI CU AUTOBETONIERA TOTAL

173,400

37205,0

6451,347

893,000

55753,0

49787,429

4 5

MII LEI EURO

56238,776 1504

TABEL 6 . LISTA CONSUMURILOR PRIVIND TRANSPORTURILE IN VARIANTA II (MECANIZATA)

Nr. Crt. 1 2 Elementele rezultate din analiza lucrrilor ce urmeaz a fi executate Tone transportate 1066,4 173,400 Tarif unitar - lei / or 52,7 37205,0 Valoare (exclusive TVA) - mii lei 56238,776 6451,347

Tip de transport Transport auto (total) din care, pe categorii 1.01 TRA01A28

46

4 5

TRANSPORTUL RUTIER AL MATERIALELOR, SEMIFABRICATELOR CU AUTOBETONIERA 1.02TRA06A10 TRANSPORTUL RUTIER AL BETONULUIMORTARULUI CU AUTOBETONIERA TOTAL

893,000

55753,0

49787,429

MII LEI EURO

56238,776 1504

TABEL 7 . LISTA CONSUMURILOR PRIVIND TRANSPORTURILE IN VARIANTA II (MANUALA)

Nr. Crt. 1 2 4 5 Denumirea utilajului de construcii 3702 BETONIER CU CDERE LIBER AC.ELECTRIC101-250L 3720 VIBRATOR UNIVERSAL CU MOTOR TERMIC 2,9-4 CP TOTAL Consumuri -ore de funcionare39,279 127,449 MII LEI EURO Tarif orar - lei / or -funcionare4991,0 15437,0 Valoare (exclusive TVA) - mii lei -(2x3) 1960,710 1967,430 3928,141 105

TABEL 8 . LISTA CONSUMURILOR PRIVIND TRANSPORTURILE IN VARIANTA II (MECANIZATA)

Nr. Crt. 1 2 3 4 5 6 Denumirea utilajului de construcii 3312 AUTOPOMPA HIDRAULIC DE BETON 40-60MC/H 3502 EXCAVATOR PE ENILE CU CUP, CU MOTOR TERMIC 0,71-1,25 MC 3716 BULDOZER PE ENILE 81180CP VIBRATOR DE INTERIOR PT. BETON ACIONAT ELECTRIC TOTAL Consumuri -ore de funcionare 27,489 2,589 2,570 57,120 Tarif orar lei / or -funcionare 16859,0 26979,0 274704,0 4192,0 MII LEI EURO Valoare (exclusive TVA) mii lei -(2x3) 3202,988 701,043 706,962 239,447 4147,397 111

Consumurile de ore cu manoper direct n varianta manual (tabel 9) este de 1930 ore cu un cost de 34.746.274 lei, iar n realizarea lucrrii cu mijloace automatizate (tabelul 10) consumul cu manoper direct reprezint 680 ore, reprezentnd o treime din orele de lucru n varianta manual, acelai lucru fiind marcat i de diferena de cost, pentru varianta mecanizat aceasta fiind de 12.237. Costul mediu orar este de - manual: 34.746.274/1930 ore = 18003.3 lei/or - mecanizat: 12.237.489/680 ore = 17996.3 lei/or TABEL 9 . LISTA CONSUMURILOR CU MNA DE LUCRU IN VARIANTA II (MANUALA)
Nr. Crt. Denumirea meseriei Consumuri (om - ore) Tarif mediu - lei / or Valoare (exclusiveTVA) Procent 100%

47

1 2 3 4 5 6 7

cu manoper direct 102 BETONIST 562,039 107 DULGHER CONSTRUCII 255,170 116 INSTALATOR SANITAR 113,999 196 SPTOR 431,686 199 MUNCITOR DIVERSE 567,455 CONSTRUCII MONTAJ TOTAL 1930,349

- mii lei -(2x3) 18000,0 18000,0 18000,0 18000,0 18000,0 MII LEI EURO 10116,698 4593,060 2051,973 7770,348 10214,195 34746,274 929 10116,698 4593,060 2051,973 7770,348 10214,195 34746,274

Deci, pe lng faptul c numrul de ore este aproape de trei ori mai mare n varianta mecanizat, ca i costurile totale de altfel, costurile medii orare au o diferen foarte mic n cele dou cazuri. TABEL 10 . LISTA CONSUMURILOR CU MNA DE LUCRU IN VARIANTA II (MECANIZATA)
Nr. Crt. 1 2 3 4 5 6 7 Consumuri (om ore) cu manoper direct 139,230 323,000 35,700 113,999 67,932 679,861 Tarif mediu - lei / or 18000,0 18000,0 18000,0 18000,0 18000,0 MII LEI EURO Valoare (exclusiveTVA) - mii lei -(2x3) 2506,140 5814,000 642,600 2051,973 1222,776 Procent 100% 2506,140 5814,000 642,600 2051,973 1222,776

Denumirea meseriei 102 BETONIST 107 DULGHER CONSTRUCII 111 FIERAR BETONIST 116 INSTALATOR SANITAR 199 MUNCITOR DIVERSE CONSTRUCII TOTAL

12237,489 12237,489 327

Exemplele tratate n lucrarea de fa au n principal scopul de a analiza productivitatea muncii n executarea unui zid de sprijin, construcie hidrotehnic ce protejeaz un drum mpotriva alunecrilor de teren, n dou variante. Costul total pentru varianta de lucru nemecanizat este de 609.747.287 lei ce se realizeaz n 3.063 ore. Se calculeaz numrul total de ore lucrate, pe variante astfel:

48

MANUAL Consum orar la utilaje (ore) 166.73 Consum orar la transport 1066.4 Consum orar cu mna de lucru 1930,35 TOTAL ORE

MECANIZAT 89.77 1066.4 679,86

3163,48

1836,03

1. Productivitatea orar este calculat astfel : Wh = Q / T = valoarea produciei totale / consumul de ore n varianta manual avem: Wh1 = 583.890.688 lei /1836.03 ore = 318.018 lei / or n varianta mecanizat avem: Wh2 = 609.747.287 lei /1836.03 ore = 192.746 lei / or Coeficientul de cretere al productivitii muncii este de : Wh2 / Wh1= 318.018 lei /or /192.746 lei / or = 1,65 Deci productivitatea orar a crescut de 1,65 ori, sau cu 65%, lucrarea fiind executat n timp mai scurt. 2. Productivitatea muncii raportat la numrul mediu de personal se calculeaz astfel: n varianta manual avem: 3.163,48 ore/170 ore/lun = 18,6 oameni/lun/12 luni = 1,55 oameni/an n varianta mecanizat avem: 1.836,03 ore/170 ore/lun = 10,8 oameni/lun/12 luni = 0,90 oameni/an 3. Productivitatea lunar este: n varianta manual avem: W1 = 609.747.287lei/18,6 oameni/lun = 32.782.112 lei/oameni/lun n varianta mecanizat avem: W2 = 583.890.688lei/10,8 oameni/lun = 54.063.953 lei/oameni/lun Creterea productivitii lunare este W2/W 1=54.063.953/32.782.112= 1,65 4. Productivitatea anual se va calcula astfel: n varianta manual avem: W1 = 609.747.287 lei/1,55 oameni/an = 393.385.346 lei/om/an n varianta mecanizat avem: W2 = 583.890.688 lei/0,90 oameni/an = 648.767.431 lei/om/an Creterea productivitii anuale este W2/W1 =648.767.431/393.385.346=1,65 Se remarc o cretere a productivitii muncii cu 65%, ceea ce presupune o economie foarte mare de timp de lucru. Dup cum foarte bine se cunoate o lucrare se ctig prin licitaie, ceea ce nseamn c, dac o firm ar prezenta o ofert cu aceleai costuri, dar cu un interval de timp mult mai mic, acesta va ctiga cu siguran licitaia . Creterea productivitii muncii prin mecanizare reprezint una din soluiile de baz n cazul supravieuirii unei societi comerciale n condiiile economice actuale.

49

3.7 CI DE CRETERE A PRODUCTIVITII MUNCII

Nivelul productivitii muncii poate s fie influenat de factori cu caracter: a) organizatoric, de natura celor privind : perfecionarea desfurrii procesului de producie i a muncii pe antier organizarea ergonomic a muncii creterea calificrii cadrelor disciplina muncii ridicarea nivelului tehnic a personalului muncitor mbuntirea normelor de munc b) tehnic : - creterea gradului de productivitate a prefabricatelor i elementelor tipizate de construcii dotarea unitii cu utilaje, instalaii i mijloace de transport de mare randament introducerea mecanizrii complexe a lucrrilor grele i automatizrii proceselor creterea gradului de industrializare a construciilor modernizarea utilajelor i instalaiilor existente perfecionarea caracteristicilor procesului de construcii montaj c) c) social economic : munca n acord stimularea forei de munc prin sistemul premial ali factori : schimbri n structura produciei n perioada de execuie, fa de indicatorii luai ca baz la elaborarea planului fluctuaia forei de munc.

n urmrirea productivitii muncii este necesar s se ia n calcul un numr ct mai mare de factori care influeneaz direct sau indirect creterea productivitii muncii. Totodat, trebuie avut n vedere c gruparea acestor factori s se fac n condiiile n care se asigura nsumarea influenei acestora pe diferite trepte i pe structuri organizatorice. Cile cele mai importante de cretere a productivitii muncii n construcii sunt: prefabricarea elementelor de construcii mecanizarea lucrrilor introducerea unor materiale noi, mai eficiente aplicarea metodelor tehnologice moderne aplicarea metodelor moderne de organizare i planificarea execuiei construciilor mbuntirea activitii unitii de construcii permanentizarea cadrelor calificate i ridicarea calificrii lor experien i cointeresarea material. A) CRETEREA CONSTRUCIILOR PRODUCTIVITII MUNCII PRIN PREFABRICAREA

Prefabricarea construciilor sau a elementelor de construcii asigur transferarea unor procese de lucru cu manopera respectiv de pe un antier n atelierul de producie, n care sunt asigurate condiii mai favorabile de lucru. Influena favorabil a prefabricrii asupra productivitii muncii se datoreaz n principal urmtoarelor aspecte : - prefabricarea este o producie de serie, spre deosebire de execuia clasic a construciilor, care este o producie de unicat - operaiile de confecionare a prefabricatelor se pot mecaniza eficient i la grad nalt, aproape de automatizare - condiiile de microclimat din unitile prefabricate sunt cumulat mai favorabile dect cele de pe antier, asigurnd utilizarea forei de munc la un nivel ridicat pe tot timpul anului 50

- dispozitivele anexe(cofraje, matrie) pot fi reutilizate de mai multe ori - muncitorii se pot califica uor i devin stabili - pe antiere rmn s se execute numai procesele de montaj, care se realizeaz mecanizat, deci cu economie de manoper Prin compararea costurilor se poate constata dac creterea productivitii muncii la nivel de antier reprezint i o cretere la nivel de economie naional, dac prin prefabricate se reduce costul fa de soluia de sistem monolit, atunci evident prefabricarea respectiv duce i la creterea productivitii muncii pe economie, dac prin prefabricare costul crete este necesar s se analizeze situaia pentru a se vedea de unde provine aceast cretere (din cheltuirea n manopere nsumate mai mari, din jocul preurilor sau din cauza unor taxe suplimentare aplicate la elementele prefabricate). Aceast verificare a eficienei prefabricrii asupra productivitii muncii, prin intermediul costului, este necesar pentru a elimina soluii de prefabricare lipsite de eficien. Este necesar, pentru a trage o concluzie corect, s se in seama de toi factorii care intervin n favoarea prefabricrii: - scurtarea duratei de execuie - economisirea unor materiale deficitare - creterea capacitii de producie n construcii. B) CRETEREA PRODUCTIVITII LUCRRILOR DE CONSTRUCII MUNCII PRIN MECANIZAREA

Mecanizarea simpl i mai ales mecanizarea complex sporete n mod considerabil productivitatea muncii pe antiere prin nlocuirea muncii manuale cu maini adecvate. Prin mecanizarea lucrrilor de terasamente, s-a obinut reducerea manoperei pe unitatea de produs. Aceasta nseamn c productivitatea muncii vii depus pe antier a crescut. Creterea gradului de mecanizare a proceselor mecanizate, extinderea mecanizrii la noi procese de lucru, perfecionarea utilajelor de construcii, precum i folosirea mai raional a mainilor de construcii, vor duce la creterea n continuare a productivitii muncii. O atenie deosebit trebuie acordat micii mecanizri, care n multe situaii uureaz simitor munca depus pe antier. C) CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII PRIN INTRODUCEREA UNOR MATERIALE NOI, MAI EFICIENTE Introducerea unor materiale noi, mai eficiente, poate duce la o calitate superioar a lucrrilor, la o reducere eventual a costurilor lucrrilor, si la o cretere a productivitii muncii. Un exemplu concret l constituie nlocuirea crmizii pline cu crmid cu goluri la execuia zidurilor exterioare la locuine. Se cunoate c un zid de 30 cm grosime din crmid cu goluri nlocuiete din punct de vedere al izolrii termice un zid de 37,5 cm din crmid plin. Lund n considerare numai diferena de grosime, nseamn c la execuia de un metru ptrat de zid exterior, producia muncii a crescut la 37,5/30x100=125% prin folosirea crmizii eficiente. Dac se ine seama i de greutatea mai mic n metru ptrat de zidrie de crmid, eficiena fa de crmida plin, rezult c pentru punerea n oper se cheltuiete mai puin munc, i deci productivitatea muncii a crescut de fapt cu mai mult de 25%. Acest avantaj apare i la zidriile interioare.

51

Betonul celular autoclavizat (BCA), un material l mai uor dect crmida cu goluri, folosit la realizarea zidurilor interioare i exterioare, are influene i mai favorabile asupra productivitii muncii. Introducerea n construcii a oricrui material nou , mai uor, are ca urmare direct creterea productivitii muncii cu 0,5%, pentru reducerea greutii construciilor cu 1%, dup cum au dovedit-o studiile de specialitate. Acelai efect l au materialele noi, cu grad mai mare de finisare : tapete, ferestre din aluminiu, perei uori din rigips. D) CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII PRIN UTILIZAREA UNOR TEHNOLOGII MODERNE Tehnologiile moderne precum i alegerea celei mai raionale tehnologii pentru fiecare lucrare n parte pot duce la creterea productivitii muncii, pe lng avantaje, cum ar fi scurtarea duratei de execuie a lucrrilor. Astfel, productivitatea muncii a crescut substanial prin industrializarea proceselor de executare monolit a elementelor de construcii (utilizarea cofrajelor metalice, plane i spaiale, a cofrajelor plasante i rulante, punerea n oper a betonului prin procese mecanizate), forarea orizontal pentru traversarea conductelor, canalelor sau cablurilor, montarea n ansambluri mari a construciilor metalice, industrializarea executrii fundaiilor. E) CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII PRIN UTILIZAREA UNOR METODE MODERNE DE ORGANIZARE l PLANIFICARE A LUCRRILOR DE CONSTRUCII Metodele moderne de organizare i planificare a executrii proceselor de lucru cum ar fi: Studiul muncii, metoda drumului critic, metoda n lan (flux continuu), precum i celelalte ramuri ale cercetrii operaionale (programarea linear, teoria irurilor de ateptare) influeneaz favorabil productivitatea muncii. Prin studiul muncii se analizeaz tiinific procesele de munc cu scopul de a elimina consumurile neraionale de munc i de a stabili n final norme de munc, baza retribuirii n acord. Metodele moderne de organizare i planificare a proceselor de lucru n construcii rezolv tiinific organizarea fronturilor de lucru, alegerea formaiilor de lucru i a utilajelor de construcii preciznd cea mai raional ealonare n timp a proceselor de lucru. Aplicarea n practic a acestor metode face parte din pregtirea tehnicoorganizatoric a execuiei construciilor, pregtire care n momentul de fanu se face ntotdeauna n mod corespunztor. F) CRETEREA PRODUCTIVITII SUPERIOAR A UNITII DE CONSTRUCII MUNCII NTR-O ORGANIZARE

mbuntirea organizrii unitilor de construcii este nsoit de creterea productivitii muncii prin specializarea pe anumite genuri de construcii (hidrotehnice, industriale, locuine i canalizri) organizarea teritorial mai raional (utilizarea bazelor de producie auxiliar a utilajelor) reducerea treptelor organizatorice, perfecionarea sistemului informaional i de decizie, ntrirea disciplinei, aprovizionarea cu materiale la timp. G) CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII PRIN PERMANETIZAREA CADRELOR

52

Permanentizarea cadrelor duce la o cunoatere reciproc mai bun ntre conducerea antierului i cadrele calificate, i deci, la o utilizare mai eficient a fiecrui om. Ridicarea calificrii cadrelor duce la creterea productivitii muncii. Construciile moderne au nevoie de muncitori, tehnicieni, ingineri cu experien i calificare nalt H) CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII PRIN STIMULAREA l COINTERESAREA MATERIAL Stimularea material, raional, mrete cointeresarea forei de munc n sporirea cantitativ a produciei de construcii. Sistemul de retribuire i de normare a muncii joac un rol important n asigurarea stimulrii muncitorilor. Retribuirea n acord i mai ales n acord global, nsoit de un control calitativ adecvat, asigur cointeresarea material necesar n construcii. Este evident c folosirea cilor prin care se poate obine creterea productivitii muncii, revine nu numai sectorului de execuie, ci i sectorului de cercetare, proiectare, industriei materialelor de construcie, industriei constructoare de maini.

I. MSURI CE URMRESC CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII

1. Pe seama creterii gradului de mecanizare a lucrrilor : - prin folosirea mai bun a tehnicii existente - mbuntirea indicatorilor intensivii extensivi de folosire a utilajelor - prin creterea i modernizarea tehnicii - pe calea dotrii cu mijloace de mecanizare noi i a modernizrii celor existente - prin extinderea muncii mecanizrii i utilizarea mai intens a creditelor pentru mica mecanizare - prin studierea i asigurarea condiiilor care s permit executarea mecanizat a unor lucrri prevzute n devize ,,a se executa manual" 2. Pe seama creterii gradului de industrializare a lucrrilor : - prin extinderea folosirii prefabricatelor din beton - prin folosirea elementelor de instalaii sanitare, electrice, de nclzire prefabricate i preasamblate - folosirea de elemente spaiale prefabricate 3. Pe seama organizrii superioare a produciei: - a muncii i a conducerii prin aplicarea tehnologiilor de construcii moderne glisare, cofraje spaiale, lucru n lan - n organizarea mai bun a procesului muncii - prin aplicarea principiilor ergonomice privind organizarea - prin mbuntirea sistemului de normare (proiectarea raional a procesului muncii, stabilirea formaiilor optime de munc, reducerea ponderii lucrrilor auxiliare) privind folosirea mai bun a timpului de lucru (reducerea ponderii absenelor i nvoirilor) - prin aplicarea metodelor stimulative de retribuire (acordul global i sistemul premial) 4. Pe seama mbuntirii structurii produciei, a specializrii, concentrrii i cooperrii : prin mbuntirea structurii lucrrilor pe seama cedrii unor lucrri de 53

specialitate ctre subantreprenorii specializai n astfel de lucrri - prin reducerea gradului de dispersare a lucrrilor, cednd lucrrile mici i dispersate ctre constructorii din imediata apropiere a acestor lucrri sau ctre beneficiarii investiiilor pentru execuie n regie proprie. - prin sporirea ponderii utilajelor i mijloacelor de transport nchiriate de la unitile specializate n nchirierea lor i folosirea mai intens a serviciilor bazelor de aprovizionare a atelierelor de reparaii din sectorul industrial - Influena pozitiv sau negativ a structurii generale a planului de C+M (schimbarea ponderii manoperei de deviz a lucrrii) - prin executarea n cadrul organizrii de antier a unor baze de producie modern 5. Pe seama factorilor naturali i climaterici : o o o - prin msuri care s atenueze influena negativ a factorilor climatici, cum ar fi: o executarea structurii de rezisten i a lucrrilor exterioare n sezonul cald asigurarea fronturilor de lucru intrrioare pentru sezonul rece alte msuri care permit ritmuri normale de lucru pe perioada de iarn - prin msuri care permit accesul utilajelor la cote i la locurile greu accesibile care nainte nu permiteau executarea mecanizat a lucrrilor - prin aplicarea unor tehnologii i soluii tehnice adecvate condiiilor naturale respective 6. Pe seama mbuntirii aparatului administrativ : - prin promovarea metodelor moderne de conducere - prin mbuntirea sistemului informaional i introducerea prelucrrii automate a datelor - prin reducerea ponderii personalului TESA - prin buna organizare a supravegherii i asistenei tehnice n schimburile II i III 7. Pe seama altor factori: - cooperarea constructorului cu proiectantul pentru alegerea metodelor constructive cele mai eficiente i accesibile constructorului - perfecionarea sistemelor de urmrire operativ a procesului de producie pentru constatarea la timp i prevenirea deficienelor care reduc eficiena muncii.

II. MSURI CE URMRESC REDUCEREA CHELTUIELILOR DE PRODUCIE

1. Pe seama reducerii cheltuielilor materiale : - prin reducerea consumurilor specifice pe unitatea de produs prin realizarea unor materiale prin fore proprii n cadrul produciei industriale secundare (n special valorificarea resurselor locale de produse de balastier i carier pentru evitarea aducerilor de la furnizori ndeprtai i executarea construciilor metalice i a prefabricatelor de beton n ateliere proprii care cost mai ieftin) - prin reducerea cheltuielilor de aprovizionare, depozitare i manipulare (containerizare, paletizare, mecanizarea ncrcrii i descrcrii, alegerea furnizorilor mai apropiai, optimizarea transporturilor) - prin reducerea stocurilor supra-normative care genereaz cheltuieli de nmagazinare i mprumuturi cu dobnzi penalizatoare prin nlocuirea unor materiale scumpe sau deficitare cu altele n cazurile cnd nu este afectat calitatea, sau prin alte msuri. 2. Pe seama reducerii consumului de manoper : 54

- prin nlocuirea execuiei prevzut n devize manual, cu execuia mecanizat, care cost mai puin - prin asigurarea bazei tehnico-materiale a procesului de execuie i eliminarea stagnrilor generate de aprovizionarea neritmic - prin msuri de permanentizare a cadrelor i reducere a coeficientului de fluctuaie - prin asigurarea concordanei ntre coeficientul mediu tarifar al lucrrilor i acela al muncitorilor care le execut - prin reducerea ponderii muncitorilor auxiliari i deservirea general - prin schimbarea soluiilor constructive avute n vedere n proiectele de execuie cu altele mai eficiente - prin alte msuri de organizare raional a muncii. 3. Pe baza sporirii randamentului utilajelor i instalaiilor : prin mbuntirea indicilor de folosire intensiv i extensiv a utilajelor de construcii i a mijloacelor de transport prin nlocuirea utilajelor demodate cu randament sczut, cu altele cu performane tehnice sporite prin organizarea fabricrii centralizate a betoanelor n fabrici de beton n loc de betoniere dispersate prin organizarea preparrii n ateliere proprii a utilajelor care n mod paradoxal cost mai ieftin ca repararea n ateliere specializate din sectorul industrial (cheltuieli de regie mai mici) i prin respectarea strict a planului de reparaii i ntreinere pentru prevenirea uzurii premature prin alte msuri. 4. Pe seama reducerii costurilor indirecte de deviz :

prin sporirea volumului produciei n cadrul aceleiai structuri organizatorice a unitii prin msuri de reducere a cheltuielilor administrativ-gospodreti prin eliminarea sau cel puin reducerea de la o perioad la alta a cheltuielilor neproductive, a amenzilor, penalitilor, pagubelor aduse, a despgubirilor pltite pentru nerespectarea clauzelor contractuale, a cheltuielilor de remediere i refacere, a lucrrilor de C+M n vederea predrii lor ctre beneficiar prin alte msuri. 5. Pe seama ieftinirii lucrrilor de organizare de antier : - prin executarea n avans a lucrrilor de baz i folosirea lor temporar de ctre constructor pentru necesitile proprii (spaii de depozitare i de cazare) - prin executarea i folosirea n comun de ctre mai muli constructori care lucreaz timp ndelungat n aceeai zon a unor baze moderne de producie secundar industrial i de reparare a utilajelor, concentrnd o parte din fondurile de organizare a antierelor de care dispun constructorii respectivi - prin nlocuirea baracamentelor cu cazarea personalului cu chirie sau cu transportul zilnic atunci cnd acestea cost mai puin i sunt posibile - prin extinderea folosirii mijloacelor refolosibile, demontabile sau mobile n locul celor provizorii fixe care se demonteaz dup terminarea lucrrilor de baz (ateliere mobile, dormitoare n rulote pe roi, magazii pe roi, barci) - prin orice alte msuri care reduc volumul cheltuielilor de organizare a antierelor (o astfel de programarea executrii lucrrilorde baz nct s se evite perioadele de vrf care reclam o mare aglomerare de muncitori i mijloace de mecanizare, ceea ce necesit cheltuieli n plus pentru asigurarea spaiilor de cazare i a atelierelor de reparaii folosite o perioad relativ scurt)

55

6. Msuri care urmresc realizarea planului de producie i scurtarea termenelor de dare n folosin a obiectivelor construite : - privind asigurarea optim a bazei materiale i energetice necesare desfurrii normale a procesului de producie - privind asigurarea forelor de munc - privind asigurarea bazei tehnice - privind asigurarea documentaiei tehnice, a amplasamentelor libere, a avizelor legale necesare, a echipamentului tehnologic care urmeaz a se monta , i a surselor de finanare - privind asigurarea serviciilor i colaborrii cu terii, cu ntreprinderi de transporturi auto, ateliere de reparat utilaje din sectorul industrial - privind alte probleme ca organizare a lucrului n 2 i 3 schimburi, orientarea cu prioritate a forelor de munc, a resurselor materiale i a mijloacelor tehnice spre obiectivele cele mai importante i cu termene critice. 7. Difuzarea larg a tematicii de inovaii i raionalizri Cuprinde cele mai importante teme adresate inovatorilor i raionalizatorilor i msuri de stimulare a acestora. 8. Msuri ce urmresc mbuntirea condiiilor de protecie a muncii Care de obicei formeaz un program separat, n acest sens existnd o legislaie special 9. Msuri ce urmresc mbuntirea calitii lucrrilor Pentru realizarea programului sunt necesare i unele cheltuieli i mijloace materiale, tehnice i umane. De aceea, concomitent cu acest program se elaboreaz i un program de cheltuieli destinate realizrii msurilor respective. Eficiena total rezult din soldul dintre cuantumul eficienei scontate a se realiza prin aplicarea msurilor respective i cuantumul cheltuielilor necesare a se face pentru aplicarea msurilor nscrise n plan.

56

CAPITOLUL IV. CONCLUZII

Activitatea de construcii capt o importan deosebit n contextul unei economii in plin transformare aa cum este cea a Romniei, care are nevoie de o dezvoltare rapid a infrastructurii pentru a putea asigura o baz stabil, modern i eficient, pentru celelalte activiti economice i de asemenea , pentru desfurarea activitii sociale. Implementarea tehnologiilor noi, mecanizate, trebuie s constituie un element central n planificarea i construirea oricrui tip de construcii pe teritoriul naional. Mecanizarea n construcii este un deziderat major, deoarece poate duce la o cretere foarte mare a productivitii muncii i ceea ce este i mai important, la o reducere substanial a timpului de execuie a lucrrilor. Primul capitol al acestei lucrri prezint S.C. ASTRA S.A. cu accentuare a caracteristicilor i funciunilor principale, dar i cu o analiz economic general a activitii ntreprinderii. Este prezentat o analiz a ultimilor 4 ani de activitate. Cel de-al doilea capitol cuprinde o descriere a contextului n care este privit, analizat i teoretizat conceptul de productivitate a muncii n construcii. Acest context este alctuit din principiile care guverneaz activitatea de construcii i caracteristicile principale ale construciilor, cuprinznd apoi o detaliere a indicatorilor i parametrilor care trebuie cunoscui atunci cnd se va discuta despre producia de construcii-montaj. Producia de construcii-montaj const n realizarea obiectelor noi (cldiri, instalaii tehnologice, reele edilitare, drumuri, poduri, etc.) i a unor reparaii ale acestora, printrun ansamblu complex de activiti desfurate n mod coordonat. Producia se constituie din lucrri de construcii, de instalaii i de montaj al utilajelor tehnologice i funcionale i const n totalitatea proceselor prin care lucrtori, constructori i montori pregtesc, transport i pun n oper materialele de construcii i utilajele tehnologice, folosind unelte de munc i mecanisme corespunztoare, rezultatul fini fiind realizarea lucrrilor proiectate i intrarea lor n exploatare. Partea a treia a celui de al doilea capitol prezint evoluii i tendinele n activitatea de construcii la nivel naional. Capitolul trei prezint probleme metodologice i teoretice ale productivitii muncii n construcii. Sunt enumerai factorii de influen ai productivitii muncii i de asemenea metode de analiz a productivitii muncii n construcii. Productivitatea muncii, indicator important in fiecare activitate economic, este eficiena cu care se cheltuiete munca social n procesul de producie. Productivitatea muncii n construcii poate fi calculat prin producia realizat n unitate de munc i volumul de munc necesar realizrii unitii de produs. Productivitatea muncii este exprimat valoric prin indicatorul principal mii lei/om i se poate determina la nivelul ramurii pe categorii de obiecte i de lucrri. Partea principal a acestei lucrri, din punct de vedere teoretic, este reprezentat de prezentarea cilor de cretere a Productivitatea muncii n construcii. Tehnologiile moderne, precum i alegerea celei mai raionale tehnologii pentru fiecare lucrare pot duce la creterea productivitii muncii, pe lng alte avantaje, cum ar fi scurtarea duratei de execuie a lucrrilor. Astfel, productivitatea muncii a crescut substanial prin industrializarea proceselor de executare monolit a elementelor de construcii, forarea orizontal pentru traversarea conductelor, canalelor sau cablelor, montarea n ansambluri mari a construciilor metalice, industrializarea executrii fundaiilor. n urmrirea productivitii muncii este necesar s se ia n calcul un numr ct mai mare de factori care influeneaz direct sau indirect creterea productivitii muncii. Totodat

57

trebuie avut n vedere ca gruparea acestor factori s se fac n condiiile n care se asigur nsumarea influenei acestora pe diferite trepte i pe structuri organizatorice. Ca o exemplificare la capitolul 3.7 este preluat i analizat un caz concret care prezint ci de cretere a productivitii muncii n construirea unui zid de sprijin, prin implementarea progresului tehnic, mai exact prin mecanizare. Creterea productivitii muncii prin utilizarea progresului tehnic este prezentat prin metodologia de construire a unui zid de sprijin, zid ce va proteja un drum de eventualele alunecri. Aceast construcie se va realiza, teoretic, n dou moduri: numai cu folosirea muncitorilor i a muncii manuale cu folosirea utilajelor acolo unde este posibil (de exemplu cofrajele nu se pot realiza dect manual) Principalele procese mecanizate sunt: amenajarea terenului cu buldozerul sptura mecanic cu excavatorul mprtierea pmntului cu buldozerul compactarea pmntului cu cilindrul compactor turnarea betonului cu pompa.

Aceste procese pot fi executate i manual, dar apar intervale de timp mult mai mari, sau dac se caut s se realizeze n acelai timp va fi nevoie de un numr mult mai mare de muncitori. Costul general total n cele dou variante a cunoscut o diferen ntre varianta manual i cea mecanizat de : 609.747.287 lei - 583.890.688 lei = 25.856.599 lei, o economie oarecum semnificativ mai ales dac avem n vedere c timpul de execuie este scurtat foarte mult. Productivitatea muncii sufer o cretere de asemenea de 65%, ceea ce demonstreaz c att din punct de vedere al costurilor, ct i din punct de vedere al timpului de execuie este mult mai eficient s se efectueze aceast lucrare cu ajutorul utilajelor mecanizate. Deosebit de important este de menionat c utilajele nu trebuie s aparin ntreprinderii, costurile pentru acestea fiind calculate pe taxarea lor la or (nchiriere) de la alt societate care le deine. Datorit extinderii i modernizrii ntreprinderilor, un procent de lucrri de construcii-montaj se desfoar sub activitatea de producie a beneficiarilor, fapt care provoac dificulti i efecte nefavorabile asupra productivitii muncii i a costurilor de producie. Pentru reducerea duratelor acestor lucrri se adopt tehnologii adecvate i o organizare corespunztoare. Trebuie subliniat c elementul hotrtor n procesul de producie care constituie conlucrarea forei de munc cu mijloacele de producie pentru realizarea unei productiviti superioare care s asigure competitivitatea. Productivitatea muncii crete, sub raport social, odat cu economisirea muncii, respectiv cu economisirea att a muncii vii, ct i a muncii materializate. Fr pretenia c am reuit s acopr nici mcar teoretic vasta cuprindere a temei, aceast lucrare se dovedete un exemplu i o demonstrare a efectelor progresului tehnic ntr-un domeniu deosebit de important pentru economia actual : activitatea de construcii.

58

BIBLIOGRAFIE

1. ILIE BUDICA - ,,Calitatea i diversitatea construciilor de

locuine n economia de pia"- Editura Scrisul Romnesc Craiova 1995

2. ILIE BUDIC ION CRIVEANU - Construciile n perioada de

tranziie " - Editura Sitech Craiova 1997

3. ENRIC HAN, TEFAN GHEORGHIA - , , Productivitatea muncii

n construcii" - Editura Tehnic Bucureti 1978

4. CIOLAN

I. - ,,Economia construciilor" - Editura Didactic i Pedagogic Bucureti 1981 Editura Universitaria Craiova 2004

5. ILIE BUDICA - ,,Managementul proiectelor de construcii" 6. SBORA T., NISTORESCU T. 7. ONEA

,,Economia, organizarea planificarea construciilor" - Universitatea din Craiova 1978 G., SILECHI M. - Creterea productivitii muncii n construcii" - Editura Bucuretii973 Editura Economic Bucureti 2000 i

planificat a Tehnic

8. RADU VICTOR - ,,Managementul proiectelor de construcii" 9. XXX - Revista Antreprenorul" - colecie 2003-2007 10. XXX - Revista Tribuna Economic" - colecie autor 2003-2007 11. XXX - Revista Monitorul Construciilor" - colecie 2005-2007 12. XXX - Revista Management - Marketing" - colecie 2004-2007

59

ANEXA 1. ORGANIGRAMA CADRU A SC ASTRA SA RESITA

60

ANEXA 2. ZID DE SPRIJIN TIP II He = 3,00 m

61