MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE ŞI

CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE
UNIVERSITATEA „AUREL VLAICU“ DIN ARAD
FACULTATEA DE ŞTIINŢE UMANISTE ŞI SOCIALE
LICENŢĂ ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ
ANUL. III

DISCIPLINA

MANAGEMENTUL PROIECTELOR I

PROIECT

Coordonator: Student:
Lect. Univ. Dr. Sanda Grigore Dărău Ionela Alexandra

-2022-
 TITLUL PROIECTULUI: The River Complex
BENEFICIARUL (APLICANTUL): Mystuque Company
ARIA TEMATICA:
- programul operaţional:REGIONAL
- axa prioritară: importanta pentru urbanism, crestere economica
- domeniul de intervenţie: Crearea si dezvoltarea unui spatiu in care oamenii sa se destinda.
- operaţiunea: construirea unui complex cu o multitudine de spatii pentru agenti economici,
restaurante, sala de sport, piscina interioara.
LOCATIA PROIECTULUI:
- regiunea:VESTUL TARII
- judeţul:ARAD
- localitatea:ARAD
DESCRIEREA PROIECTULUI:
- scop:
Dezvoltarea infrastructurii regionale si îmbunãtãtirea situatiei
sociale ,economice a locuitorilor ,a investitiilor
locale, a serviciilor publice.
- obiective:
 promovarea potenţialului turistic şi crearea infrastructurii
 modernizarea şi extinderea infrastructurii;
 dezvoltarea turismului ca sursă de dezvoltare
economică;
 crearea unui mediu relaxant
- justificarea proiectului: Proiectul este benefic pentru dezvoltarea de
activitati complementare generate de zona respectiva (turism, servicii
nepoluante, sport si shopping); ocuparea, perfectionarea si
diversificarea fortei de munca pe domenii specifice; creşterea
nivelului de socializare a cetăţenilor si creearea unui mediu relaxant pentru toate varstele.
- contextul proiectului: un complex care sa aiba in interiorul lui un centru de business
la cele mai înalte standarde, care oferă un mix aparte de beneficii şi facilităţi, un mall cu cele
mai cunoscute branduri, cele mai delicioase experienţe culinare, dar şi nenumărate posibilităţi
de entertainment, o piscina interioara, o parcare supraetajata cu un numar de 3000 de locuri de
parcare si nu in ultimul rand un parc care iti aduce natura mai aproape de tine si un hotel de
dimensiuni medii.
Baza materiala este constituita din:
 sedii administrative
 400 spatii comerciale
 1 bazin de înot acoperit
 2 pista de patinaj şi role
 1 poligon de tir
 1 teren inchis de tenis
 2 etaje in regim hotelier
 25 grupuri de alimentatie (restaurante)
 Spatii de joaca pentru copii
 Cinema
 Birouri

ACTIVITATILE PROIECTULUI:

1. Constituirea echipei de proiect: alocarea responsabilitatilor fiecarui membru:

Matache Ioana– manager de proiect : Va asigura realizarea activitatilor, va monitoriza
rezultatele, va asigura evaluarea proiectului.
Rosu Ilinca– asistent manager de proiect : Va sprijini indeplinirea activitatilor pastrand
contactul permanent intre factorii implicati si parteneri.
Milovan Florin– expert contabil : Va tine evidenta cheltuielilor investitionale aferente
proiectului.
Bucur Flavius- expert consultant de specialitate in managementul turismului.
Peia Alina - expert consultant in colaborarea cu administratia publica locala.

Activitati de constructie
Derularea activitatilor de constructii se face in conformitate cu prevederile stabilite de
Inspectoratul de Stat in Constructii (I.S.C.) si in conformitate cu legislatia in vigoare.
Elaborarea caietului de sarcini
Principalele activitati de constructie incluse in caietul de sarcini sunt:
  Lucrari de realizare a unor cai de acces;
 Lucrari de imprejmuire cu gard a suprafetei aflate in constructie;
 Lucrari de constructie a infrastructurii propriu-zise;
 Lucrari de racordare la utilitati(apa,gaz,curent,etc);
 Lucrari de finisaje (interior si exterior);

Organizarea licitatiei pentru atribuirea lucrari

Garantarea tratamentului egal si nediscriminarea agentilor economici impune necesitatea
organizarii de licitatii publice pentru atribuirea lucrarilor. Orice societate comerciala isi poate
depunde candidatura la aceste licitatii. O.U.G. 34/2006 stabileste cadrul legal de desfasurare a
acestor licitatii.
Principiile care stau la baza licitatiilor pentru atribuirea contractelor de lucrari publice sunt:
 Nediscriminarea;
 Tratamentul egal;
 Recunoasterea reciproca;
 Transparenta;
 Proportionalitatea;
 Eficienta utilizarii fondurilor;
 Asumarea raspunderii.

Contractarea furnizorilor
Dupa organizarea licitatiei este aleasa o societate comerciala cu care se va incheia un contract
pentru atribuirea lucrarilor de constructii. Se are in vedere experienta in domeniu si tehnologia
utilizata de catre agentul economic.
Demararea activitatilor de constructii
Reprezinta etapa de incepere a constructiilor conform caietului de sarcini.
Activitati de achizitii
Achizitiile de bunuri, servicii sau lucrari in vederea implementarii proiectului finantat din
fonduri publice se fac cu respectarea legislatiei natioanale in domeniul achizitiilor publice
(O.U.G. 34/2006 publicata in Monitorul Oficial nr. 418 din 15 mai 2006 privind atribuirea
contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari publice si a
contractelor de concesiune de servicii).
Elaborarea caietului de sarcini
Principalele achizitii necesare punerii in functiune a obiectivului investitional in conditii
normale sunt:

 Achizitii de utilaje si echipamente pentru mentinerea in conditii

normale de functionare a pistelor,terenurilor, etc.
 Achizitii de aparate de fitness (benzi de alergare, biciclete
mecanice, banci inclinate,aparate de forta,etc)
 Achizitii de mobila.

Organizarea licitatiei pentru achizitia echipamentelor

Deoarece este vorba de o diversitate de echipamente si utilaje, este absolut necesar
organizarea de licitatii pentru achizitionalarea acestora. Aceste licitatii se organizeaza in
aceleasi conditii impuse de lege ca si licitatiile pentru atribuirea lucrarilor.

Contractarea furnizorilor de echipamente

In urma incheierii licitatiei se incheie contracte cu diverse societati furnizoare de
echipamente, utilaje si accesorii. Acestea din urma joaca un rol important in indeplinirea
obiectivelor si scopului final. De calitatea si numarul lor depinde in mare masura indeplinirea
obiectivelor si scopului.

Receptia si punerea in functiune a echipamentelor

Receptia echipamentelor se va face dupa ce acestea au fost instalate de catre societatea
furnizoare.Aceasta raspunde de modul in care aceste echipamente au fost instalate si de modul
lor de functionare atata timp cat se afla in perioada de garantie. Punerea in functiune a
echipamentelor se va face de catre societatile furnizoare cu care sa incheiat contract. De
asemenea punerea in functiune va fi supervizata de un reprezentant din cadrul echipei de
proiect.
Receptia si darea in folosinta a infrastructurii construite
Se estimeaza ca in august 2024 se va finaliza infrastructura care face obiectul prezentului
proiect investitional. Dupa ce este finalizata infrastructura construita ea este receptionata de
catre Mystique Companz si apoi , la un termen stabilit ulterior, este deschisa publicului larg.

REZULTATELE PROIECTULUI :
 Promovarea imaginii locale
 Cresterea interesului pentru zona
  Cresterea valorii terenurilor in perimetrul localitati
 Motivarea dezvoltarii infrastructurii in municipiu
 Stimularea dezvoltarii turismului
 Crearea de noi locuri de munca
 Atragerea de alte proiecte locale cu activitati conexe

BENEFICIARII PROIECTULUI :
Implementarea proiectului duce la aparitia unui numar mai mare sau mai mic de beneficiari
(grupuri tinta).Principalii beneficiari sunt persoanele care locuiesc in judetul Arad, persoanele
din tara si din strainatate care se vor bucura de gama variata de activitati si servicii care le
sunt puse la dispozitie de catre Complex. Pe langa acestia se mai numara si societatile cu care
Mystique Company va incheia contracte de lucrari sau prestari servicii. Beneficiile acestora
sunt mai mult de natura financiara. Totusi, in mod indirect, aceste societati contribuie prin
impozite si taxe la bugetul local si implicit la bugetul central. Un alt beneficiar din acest punct
de vedere poate fi considerata si Primaria Municipiului Arad impreuna cu autoritatile publice
locale.
Activitatea turistica creaza cerere pentru o gama larga de bunuri si servicii achizitionate
ulterior de turisti si companii de turism, inclusiv bunuri si servicii produse de alte sectoare
economice (comert, industria alimentara, transportuir, confectii si incaltaminte, etc.). Putem
spune deci ca de pe urma implementarii acestui proiect are de beneficiat intreaga economie
nationala. Punerea in functiune a bazei sportive duce la necesitatea crearii de noi locuri de
munca. Astfel se poate distinge o alta categorie de beneficiari si anume locuitorii orasului care
au posibilitatea de a-si creste veniturile prin ocuparea unui loc de munca si implicit a
statutului, situatiei materiale,etc.

MANAGEMENTUL PROIECTULUI:
Echipa de proiect (număr, competenţe, responsabilităţi în cadrul proiectului)

Echipa de proiect este formata din :

Managerul de proiect – Matache Ioana are urmatoarele responsabilitati:

 supravegheaza realizarea proiectului;
 coordoneaza activitatea celorlalti membri ai echipei de
proiect;
 asigura utilizarea rationala si eficienta a resurselor
disponibile.
 Asistent manager de proiect – Rosu Ilinca are urmatoarele responsabilitati:
 faciliteaza procesul de comunicare dintre managerul de proiect si
restul membrilor echipei;
 supravegeaza desfasurarea activitatilor in lipsa managerului.

Expert contabil – Milovan Florin are urmatoarele responsabilitati:

 tine evidenta veniturilor si cheltuielilor asigurandu-se de incadrarea in
bugetul alocat;
 tine evidenta salariatilor.
 Inregistreaza in contabilitate datele necesare.

Consultant in managementul turismului – Bucur Flavius are urmatoarele

responsabilitati:
 realizeaza pachetele turistice;

Reprezentant al administratiei publice locale – Peia Alina are

urmatoarele responsabilitati:
 fluidizeaza circuitul informational dintre echipa de proiect si
autoritatile publice locale;
 se asigura ca resursele financiare sunt utilizate pentru indeplinirea
obiectivelor stabilite.

Metodologia de implementare (sub aspect managerial şi tehnic)

Metodele de implementare ale proiectului vor fi utilizate complementar. Cele mai

importante sunt:
Manegementul prin proiect – vizeaza ansamblul activitatilor desfasurate pe
perioada de implementare a proiectului in vederea atingerii obiectivelor propuse si obtinerii
rezultatelor. Aceste activitati sunt reprezentate de toate activitatile de constructie enumerate
mai sus. Conducerea prin proiecte reprezinta o metoda de conducere aplicabila pe o perioada
limitata in vederea rezolvarii unor probleme complexe de mari dimensiuni care presupun
desfasurarea unui ansamblu de activitati de natura diferita si care implica numerosi specialisti.
Managementul prin bugete – reprezinta metoda prin care bugetul asigura, in
expresie financiara, dimensionarea obiectivelor, cheltuielilor, veniturilor sirezultatelor. Putem
include aici achizitia de echipamente si utilaje necesare implementarii si punerii in functiune a
obiectivului investitional.
Managementul prin obiective – reprezinta un sitem de conducere bazat pe
determinarea riguroasa a obiectivelor pana la nivelul executantilor care participa nemijlocit la
stabilirea lor si pe corelarea stransa a recompenselor si sanctiunilor cu nivelul realizarii
obiectivelor prestabilite.
Aceste metode combinate asigura implementarea proiectului din toate punctele de
vedere:
 pe activitati;
 pe obiective;
 pe responsabilitati;
 in functie de nevoi si executia bugetara.

Riscuri (categorii, evaluare, măsuri de atenuare a efectelor)

- Riscuri de furnizori: presupure riscul de a nu primii materia prima si
materialele la timp ceea ce are ca efecte marirea duratei de realizare a proiectului rezultand
din aceasta costuri suplimentare, iar pentru prevenirea acestui risc vom semna in contracte
clauze cu privire la acest risc.
- Riscul natural: aceste riscuri sunt determinate de factori naturali de aceea nu pot fi
prevazute mai dinainte iar pentru acestea sunt semnate diferite contracte de asigurari.
- Riscul de a nu primi finantarea proiectului: este determinat de o neredactare corecta
si concreta a proiectului iar pentru aceasta vom respecta metodologia proiectului si vom
reconstitui ceea ce nu a fost elaborat bine.