Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONTABILITATE
CUPRINS
1. Introducere n metodologia cercetrii contabile
1.1 . Sistemul contabil adaptat economiei concureniale n condiiile globalizrii
1.2 . Natura i statutul contabilitii
1.3 . Raporturile contabilitii cu alte tiine
1.4 . Conceptul i natura cercetrii contabile
1.5 . Importana i rolul cercetrii n contabilitate
1.6 . Fazele procesului de cercetare contabil
2. Manifestarea gndirii critice n cercetarea contabil
2.1. Formarea deprinderilor de gndire critic n cercetarea contabil
2.2. Elementele universale ale raionamentului
2.3. Dobndirea deprinderilor de redactare i scriere a rapoartelor i lucrrilor de
contabilitate
3. Instrumente de cercetare n contabilitate
3.1. Dinamismul cercetrii n contabilitate
3.2. Cercetarea on line n contabilitate
3.3. Sistemul de codificare FASB i utilizarea sa n cercetare
3.4. Studiile de caz i utilizarea limbajelor de indexare n practica cercetrii contabile
3.5. Triangulaia i cercetarea contabil colaborativ
3.6. Riscul contabilitii i managementul riscului
4. Realizarea unei lucrri tiinifice
4.1. nelegerea conceptului de lucrare tiinific
4.2. Alegerea temei de cercetare
4.3. Documentarea n vederea realizrii unei lucrri tiinifice
4.4. Elaborarea cuprinsului i scrierea primei versiuni
5. Rolul cercetrii contabile ntr-un sistem de controlling eficient
5.1. Controlling i performan n cadrul unei entiti economice
5.2. De la o contabilitate clasic la o contabilitate orientat spre managementul
performant
5.3. Costurile relevante pentru decizie ntr-un sistem
controlling eficient
5.4. Bugetarea i planificarea n cadrul unui sistem de controlling eficient
Ristea Mihai, Echilibru n globalizarea contabilitii. Aparen i esen, volumul Congresului al XVI lea al
Profesiei contabile din Romnia Profesia contabil i globalizarea, Ed. CECCAR, Bucureti, 2006, p.859
2
Bernard Esnault, Christian Hoarau, Comptabilit financire, PUF, 1994, p.9
admise i unanim acceptate. Informaiile oferite de contabilitate trebuie s fie credibile, s aib o
valorificare social i internaional, n sensul c utilizatorii acestei informaii, indiferent n ce ar
se afl, trebuie s neleag i s aib ncredere n aceasta. O contabilitate armonizat, convergent
i de conformitate reprezint o real provocare a globalizrii. Armonizarea i convergena sunt
termeni proprii normalizrii contabilitii, iar conformitatea vizeaz aplicarea standardelor
internaionale din domeniul contabilitii. Convergena contabil internaional este un proces
amplu care are ca scop primordial crearea unui limbaj financiar contabil universal n economia
global actual.
Globalizarea afacerilor a impus universalizarea accesului la informaia contabil, deci a
fcut necesar normalizarea contabil internaional, care atenueaz diferenele n materie de norme
i practici contabile. Procesul de normalizare contabil internaional este marcat, n principal, de
lucrrile a trei organisme: Uniunea European, International Accounting Standards Board (IASB)
cu sediul la Londra i Financial Accounting Standards Board (FASB) din SUA.
Procesul de normalizare i armonizare a sistemelor contabile naionale de la sfritul anilor
90 nu a generat n totalitate rezultatele ateptate. ncepnd cu anul 2001, organismele internaionale
au nceput s fie preocupate mai mult de convergena contabil. Pierderea ncrederii publicului n
informaiile produse de contabilitate a necesitat, n SUA, adoptarea unei legi pentru protecia
investitorilor prin mbuntirea sinceritii i securitii informaiilor publicate de societile cotate,
cunoscut sub denumirea de Legea Sarbanes Oxley, prin care s-a nfiinat Public Company
Accountig Oversight Board (PCAOB), respectiv Consiliul de Supraveghere a Companiilor Publice
de Contabilitate3. Acest organism are ca misiune schimbarea sistemului de reglementare a profesiei
contabile.
n iunie 2002, Consiliul European de Minitri a aprobat propunerea Comisiei Europene ca
toate companiile cotate din UE s se conformeze cu IFRS-urile n anul 2005 n privina situaiilor
financiare de grup. n mai 2006, Parlamentul European i Consiliul de Minitri au adoptat o
directiv contabil a UE care permite extinderea utilizrii IFRS-urilor pentru toate companiile din
UE, inclusiv pentru filiale i companiile private. Unele ri care nu fac parte din UE au aprobat
adoptarea IFRS-urilor pentru situaiile financiare consolidate.
La 7 martie 2003, International Federation Accountants (IFAC) a emis un Memorandum
adresat att Financial Accounting Standards Board (FASB) ct i International Accounting
Standards Board (IASB), avnd drept scop gsirea unor convergene ntre normele contabile nord
americane (US GAAP) i cele internaionale (IAS). Prin semnarea Memorandumului, cele dou
organisme, FASB i IASB, au convenit s finalizeze un proiect numit Convergena Internaional
pe Termen Scurt (PCITS), avnd ca principal obiectiv de a elimina pn la nceputul anului 2005 o
3
Botez Daniel, Tradiii, actualiti i perspective ale profesiei contabile din Romnia, Editura Sedcom Libris, Iai,
2005, p. 189
serie de diferene ntre normele nord americane i normele internaionale de contabilitate. Dup
aceast dat a fost fixat cea de-a doua etap, materializat n proiectul comun numit Proiect de
Cercetare Continu asupra Convergenei Internaionale (PCCCI).
Contrar eforturilor celor dou organisme de normalizare, convergena dintre normele
americane i cele internaionale nu este un proces simplu, n primul rnd pentru c ntre cele dou
refereniale exist un dezacord n ceea ce privete sfera de influen. Dac normele contabile nord
americane sunt solicitate entitilor economice care doresc finanarea de pe pieele de capital
americane, normele contabile internaionale sunt recomandate companiilor care urmresc s fie
cotate pe pieele de capital internaionale. n consecin, normele internaionale sunt destinate s
acopere o suprafa mult mai mare i se refer la entiti economice cu structuri diferite.
Putem afirma c anul 2005 a fost cel care a marcat nceputul unei noi ere n domeniul
contabilitii, prin aplicarea unor reguli internaionale de raportare financiar, pentru o pia de
capital mondial.
Standardele Internaionale de Raportare Financiar reprezint cele mai noi standarde i
interpretri internaionale elaborate n vederea crerii unui limbaj contabil comun, la nivel global.
IFRS-urile stabilesc cerinele de recunoatere, evaluare prezentare i descriere n legtur cu
tranzaciile i evenimentele importante pentru situaiile financiare. Situaiile financiare ale unei
entiti pot fi descrise ca fiind ntocmite n conformitate cu IFRS urile indiferent dac utilizeaz
tratamentul de baz sau tratamentul alternativ permis. Tranzaciile trebuie contabilizate i raportate
asemntor att n cadrul unei entiti n timp, ct i ntre entiti.
Scopul utilizrii IFRS-urilor la scar mondial trebuie s fie obinerea unei informaii
contabile echivalente care s permit comunicarea financiar ntre utilizatorii de informaie
contabil, i nicidecum acela de realizare a unei contabiliti unice, ntruct contabilitatea nu este o
schem unic, universal valabil i neutr n raport cu mediul n care opereaz.
n Romnia, discuiile specialitilor referitoare
conforme cu directivele europene a fost amnat sistemul contabil articulat pe IFRS pentru anul
2007. OMFP nr. 1752/2005 a fost modificat i completat prin OMFP 2374/2007. In perioada
2010-2013 s-a aplicat coninutul OMFP 3055/2009. Politicile contabile adoptate de ctre
normalizatorul romn reprezint rezultanta alinierii la Directivele Europene a IV-a i a VII-a, cu
precizarea c sunt preluate i anumite prevederi proprii cadrului general IASB i referenialului
IFRS: definirea i recunoaterea activelor, datoriilor, capitalurilor proprii, veniturilor i cheltuielilor.
Din ianuarie 2015 se aplic prevederile OMFP 1804/2015 si Directiva Europeana 34/2013.
Avnd n vedere criza economic i financiar existent la nivel global, ne punem ntrebarea:
Normele contabile ar fi putut preveni aceast criz sau ar fi putut limita efectele ei negative?
Rspunsul la aceast ntrebare este negativ, iar un argument n acest sens se refer la utilizarea
valorii de pia. Aceasta a fost utilizat ca instrument de gestiune pe baza cruia s-au luat decizii i
nu ca instrument de informare pentru stabilirea deciziilor.
Printre msurile globale pentru perioada imediat urmtoare care vizeaz i profesia
contabil, se pot meniona:4
-
Marin Toma, Criza financiar i profesia contabil ntr-o economie globalizat, Revista CECCAR, decembrie 2008,
p. 4
5
Dicionar explicativ al limbii romne, Ed. Univers Enciclopedic, Bucureti, 1998, p.217
11
Niculae Feleag, Ion Ionacu Tratat de contabilitate financiar, vol. I, Ed. Economic, Bucureti, 1998,p.15
Bernard Esnault, Christian Hoarau Contabilit financire, Presses Universitaires de France, Paris, 1994, p.7 i
Emil Horomnea Fumdamentele tiinifice ale contabilitii, Ed. Tipo Moldova, Iai, 2008, p. 92
13
Liliana Feleag, Niculae Feleag Contabilitatea financiar: o abordare european i internaional, vol. 1, Ed.
Info Mega, Bucureti, 2005, p. 19
14
Emil Horomnea Fumdamentele tiinifice ale contabilitii, Ed. Tipo Moldova, Iai, 2008, p. 93
12
este mai periculoas dect lipsa de informare. Ultima situaie dezvolt la utilizatorul circumspect
sentimentul precauiei, al amnrii deciziei.
Contabilii sunt confruntai cu solicitri tot mai numeroase att n ceea ce privete volumul,
ct i calitatea informaiilor contabile. Utilizatorii de informaii contabile devin i ei mai numeroi
i mai pretenioi solicitnd informaii mai multe i calitativ mai bune ndeosebi mai credibile i mai
bine prelucrate.
Principalii utilizatori ai informaiei contabile, obinut ntr-o entitate economic, sunt
investitorii, salariaii, creditorii financiari, furnizorii i ali creditori comerciali, clienii, guvernul i
instituiile sale, managerii i publicul larg.
Investitorii sunt interesai de riscul inerent al tranzaciilor i de beneficiul adus de investiiile
lor. Ei au nevoie de informaii pentru a decide dac ar fi bine s cumpere, s pstreze sau s vnd
aciunile. Acionarii sau asociaii doresc s cunoasc situaia patrimoniului, mrimea profitului i
modul de repartizare a acestuia. Pe de alt parte, obinerea de dividende ct mai mari de ctre
acionari va reduce sursele de finanare necesare dezvoltrii ntreprinderii.
Salariaii sunt interesai de informaii privind stabilitatea i profitabilitatea ntreprinderii. Ei
au n vedere informaii care le permit s evalueze capacitatea ntreprinderii de a oferi remuneraii,
pensii, oportuniti profesionale, specializri, etc.
Creditorii financiari sunt bncile i alte instituii similare interesate de lichiditatea i
solvabilitatea pe termen lung a ntreprinderii, de capacitatea ei de a rambursa la termen creditele
contractate, mpreun cu dobnzile aferente.
Furnizorii i ali creditori comerciali sunt interesai de informaii care le permit s
determine dac sumele pe care le au de primit vor fi pltite la scaden. Creditorii comerciali sunt
interesai pe o perioad mai scurt, dac nu sunt dependeni de continuarea activitii ntreprinderii,
ei dorind s cunoasc dac i pot ncasa sumele avansate.
Clienii sunt interesai de informaii despre continuitatea activitii unei ntreprinderi, mai
ales cnd au tranzacii economico-financiare pe termen lung i sunt dependeni de acea firm.
Guvernul i instituiile sale sunt interesate de alocarea resurselor i de activitatea
ntreprinderii. Ministerul Finanelor Publice colecteaz informaii din contabilitatea financiar
pentru elaborarea prognozelor veniturilor statului. Comisia Naional pentru Statistic centralizeaz
raportrile statistice ale ntreprinderilor n vederea elaborrii conturilor naionale i calculrii
indicatorilor macroeconomici. Alte ministere colecteaz informaii sectoriale sau informaii privind
gradul de ocupare a forei de munc.
Managerii folosesc informaiile contabile la ntocmirea sistemului de bugete (bugetul
vnzrilor, bugetul produciei, bugetul aprovizionrilor), dar mai ales n faza de control a realizrii
planurilor i prognozelor. Datele contabilitii sunt utile managerilor pentru luarea deciziilor
viitoare.
Publicul este interesat de ntreprindere n ceea ce privete numrul de angajai i colaborarea
cu furnizorii locali. Situaiile financiare pot ajuta publicul prin informaii despre evoluia n prezent
i n viitor a activitii ntreprinderii i a potenialului ei financiar.
n practic, managerii sunt adeseori pui n postura de a solicita situaiile financiare n
urmtoarele variante:
Leo Paul Lauzon Le cadre thorique de la contabilit financire, Gaeton Morin Editeur, 1985, p.8
10
Niculae Feleag, Ion Ionacu Tratat de contabilitate financiar, vol. I, Ed. Economic, Bucureti, 1998, p.23
http://www.wall-street.ro/articol/International
11
18
12
Dreptul reglementeaz prin norme speciale raporturile sociale, inclusiv cele economice,
concretizate sub forma micrilor de valori. La rndul ei, contabilitatea consemneaz n expresie
cifric raporturile economico juridice. Intrarea n patrimoniul firmei a unui activ este tratat diferit
de ctre contabilitate, funcie de natura juridic a acestei operaiuni, de modul n care are loc
transferul dreptului de proprietate asupra bunului respectiv.
Contabilitatea preia de la economia politic elementele de terminologie, inclusiv categoriile
economice pe care aceasta le fundamenteaz.
Statistica prelucreaz frecvent date furnizate de ctre contabilitate, datorit aproprierii lor
de imaginea fidel, de adevrul economic.
Contabilitatea reprezint o component esenial, nucleul fundamental al sistemului
informaional managerial. Un manager modern apeleaz frecvent la oferta informaional a
contabilitii.
ntr-o entitate creatoare de bunuri materiale, organizarea contabilitii, inclusiv metodele de
calculaie a costurilor de producie sunt realizate n strns corelaie cu particularitile procesului
de producie. Din aceste considerente, contabilitatea are multiple legturi cu finanele ntreprinderii,
tehnologia proceselor industriale i merceologia.
percepia;
experimentul;
inferena.
Prin percepie se nelege o contientizare unitar a anumitor fenomene, procese,
evenimente, fie pe cale explicit, fie implicit, ca urmare a unui stimul prezent. Consecina
principal a percepiei este contientizarea.
Prin experiment nelegem conducerea unor aciuni i operaiuni n scopul descoperirii a
ceva necunoscut. Experimentul se realizeaz pentru a constata dac ipotezele percepute pot fi
confirmate de informaiile colectate.
13
Prin inferen nelegem aciunea sau raionamentul de derivare logic a concluziilor din
premisele cunoscute sau presupuse ca fiind adevrate. Cele mai cunoscute metode de raionament
sunt deducia i inducia.
Deducia este un raionament n care se arat cum are loc trecerea de la premise sau principii
generale la cazuri particulare. Considerm urmtorul exemplu:
Fapte iniiale (Intrare): - Premisa major: Toate soldurile conturilor trebuie verificate.
- Premisa minor: Cel puin un cont nu a fost verificat.
Fapt nou dedus (Concluzia): Balana de verificare a conturilor sintetice poate prezenta erori.
n acest exemplu, concluzia (deducia) este valid pentru c att premisa major, ct i
premisa minor sunt adevrate. Exist i posibilitatea ca o premis major s fie nsoit de mai
multe premise minore care nu sunt toate adevrate. n aceast situaie nu se poate realiza o deducie
valid.
Inducia este raionamentul care utilizeaz la intrare fapte rezultate din procesul de observare
parial, considerate premise, iar la ieire o concluzie de ordin general. Cu ct exist mai multe
premise formulate, cu att crete certitudinea concluziei . Considerm urmtorul exemplu:
verificare.
- Premisa 2: Preluarea greit a soldurilor conturilor analitice determin erori n balana de
verificare.
- Premisa 3: nepreluarea unui sold al unui cont analitic determin erori n balana de
verificare.
despre lucrri, stri, situaii etc., de fiecare dat cu un anumit grad de incertitudine.
Funciile cunoaterii tiinifice sunt:
teoretic (fundamental);
aplicativ.
Prin cercetarea teoretic sunt create cunotine noi despre un subiect sau o tem foarte bine
delimitate. Cercetarea teoretic utilizeaz date empirice (fapte sau informaii despre evenimente
reale sau imaginate) bazate pe experimentri directe sau obinute prin observaii. De exemplu,
cercetarea efectelor utilizrii tehnologiilor informaionale de vrf asupra exercitrii profesiei
contabile. Se nelege c se ateapt rezultate care s conduc la mbuntirea soluiilor informatice
pentru contabili i exercitarea profesiei lor. Cercetrile teoretice care utilizeaz observaii empirice
sunt revizuite frecvent i evaluate de ctre organismele de reglementare n domeniu (de exemplu,
CECCAR).
Cercetarea aplicativ se ocup cu investigarea unei probleme de importan practic
imediat, eventual acut. Cercetarea aplicativ a priori este iniiat nainte ca o tranzacie sau un
eveniment s fie lansate efectiv. De exemplu, presupunem c o firm de contabilitate trebuie s
evalueze propunerile privind un nou tratament al contabilitii costurilor de mediu. Un client
ateapt rspunsul specialitilor contabili n maxim dou zile, fiind interesat i de impactul asupra
situaiilor financiare. Personalul firmei de contabilitate se vede pus n situaia investigrii faptului
dac literatura din domeniul contabilitii mediului ofer un rspuns la aceast problem. Dac nu
exist un asemenea rspuns, va trebui dezvoltat o justificare teoretic pentru sau mpotriva noii
metode.
Cercetarea aplicativ posteriori se realizeaz dup producerea unui fapt, fenomen,
eveniment sau tranzacie. De exemplu, un client solicit asisten la pregtirea documentelor de
plat a TVA ca urmare a unei tranzacii care tocmai a avut loc.
Derularea cercetrii a priori este deseori mai avantajoas dect cercetarea posteriori. De
exemplu, dac cercetarea relev c tranzacia propus poate avea un impact nefavorabil asupra
situaiei financiare a clientului, el va abandona tranzacia sau o restructureaz i are de ctigat.
Aceast opiune nu mai este posibil n cazul cercetrii posteriori.
Cercetarea tiinific se refer la formularea i testarea sistematic a unor enunuri i sisteme
de enunuri; formularea de ipoteze, construirea de sisteme teoretice i confruntarea acestora cu
experiena, prin observaie i experiment. Cercetarea este aciunea de cunoatere prin inovare,
descoperire i cutare de soluii.
15
16
Accounting Standard Board Codification System) care se poate gsi i accesa pe internet la adresa
http://asc.fasb.org/imageRoot/45/6805245.pdf i la adresa http://www.fasb.org/st/.
Cutarea informaiilor n literatura de specialitate se va efectua innd cont de: domeniul
funcional, tema cercetat, subtema i seciunea.
Domeniul funcional
punerea ntrebrii;
realizarea documentrii;
elaborarea ipotezelor;
comunicarea rezultatelor.
Cercettorii contabili utilizeaz metoda tiinific atunci cnd doresc s cunoasc relaiile de
tipul cauz efect n domeniul lor de preocupri. Cele mai frecvente probleme ntlnite n sfera de
preocupri a cercettorului contabil profesionist sunt:
Care sunt implicaiile contabile, de audit sau fiscale ale unei tranzacii sau eveniment?
17
19
obinut este unul prea general, cercettorul va trebui s consume mai mult timp cu consultarea
surselor. Identificarea i anunarea problemei necesit studiul celor mai autoritare surse pentru
aflarea stadiului cunoaterii i justificarea problemei, urmate de determinarea scopului urmrit.
Succesul n aceast faz este obinut numai dac investigaia realizat stabilete cu claritate i
precizie n ce const problema. Numai dup aceea se va putea descrie complet problema, neexistnd
riscuri de eroare n stabilirea soluiei.
2. Colectarea probelor sau dovezilor presupune implicarea cercettorului contabil n
revederea literaturii relevante i a practicilor actuale. El trebuie s fie familiarizat cu folosirea celor
mai autoritare surse de activitate, inclusiv a bazelor de date i internetului. Internetul permite
profesionistului contabil s utilizeze grupurile de discuii alctuite din contabili, analiti,
dezvoltatori de software contabil i ali experi afiliai. Muli contabili utilizeaz n prezent
internetul pentru a interaciona rapid i eficient cu clienii. Atunci cnd nu exist literatur autoritar
n domeniu pe problema abordat, cercettorul se vede obligat s dezvolte o teorie proprie, o
metodologie particular sau o demonstraie bazat pe analiza logic a factorilor sau teoriilor
adiacente implicate. Trebuie tiut c cercettorul se vede obligat uneori se evalueze consecinele
economice ale alternativelor n dezvoltarea soluiei sau concluziei. Judecata profesional i analiza
teoretic sunt elemente eseniale n procesul de cercetare.
3. Analiza rezultatelor i identificarea alternativelor este faza n care trebuie exclus
formularea de concluzii sau soluii pe baza unor informaii sau teorii eronate. Evitarea unei astfel de
erori este posibil numai dac s-au colectat, organizat i interpretat informaii pertinente.
Eventualele continuri ale cercetrii aceleai teme sau aceluiai subiect vor avea n vedere
alternativele identificate n aceast faz, care se vor relua mpreun cu ali specialiti sau colegi. n
discutarea alternativelor cu clienii, cercettorul va utiliza scepticismul profesional i raionamentul
competent i va recunoate dac managementul cercetrii nu a fost ntotdeauna obiectiv n
evaluarea alternativelor. De exemplu, dac problema implic acceptarea unei noi metode de
contabilitate care se afl deja n utilizare curent la entitatea clientului, cercettorul se va concentra
mai ales pe sprijinirea sau respingerea alternativei decis deja de managementul entitii. Aceast
posibilitate i poate cauza cercettorului o manifestare a scepticismului n discuiile cu clientul
referitoare la concluziile sau deciziile luate.
4. Dezvoltarea concluziei se face pe baza unor probe i dovezi colectate. Att concluzia, ct
i detaliile sale de utilizare se prezint clientului sau se public.
5. Comunicarea rezultatului cercetrii ia adesea forma unui memorandum de cercetare i
necesit analize i raportri impariale. Memorandumul trebuie s conin fapte colectate
considerate relevante, formularea clar a problemei abordate, o scurt prezentare a concluziei i
discutarea literaturii autoritare din domeniu, precum i explicaiile detaliate despre cum se aplic
21
asupra setului de fapte. Dac se face o comunicare scris (un raport de cercetare), acesta va trebui
s aib o claritate deosebit, o exprimare impecabil conform regulilor gramaticii i logicii, s
evite repetarea ideilor, pleonasmul, ambiguitatea i imprecizia.
Cele mai ntlnite erori care se fac n redactarea comunicrii rezultatelor cercetrii sunt:
a) discutarea excesiv a problemei i a faptelor colectate i documentate,care arat lipsa de precizie;
b) utilizarea excesiv a citatelor din sursele autoritare cele mai relevante;
c) respingerea unei concluzii (chiar dac dovezile o susin evident) i solicitarea de fapte
suplimentare.
Cercettorii nceptori colecteaz adesea fapte nerelevante pentru scopul cercetrii i se
pierd n fraze generale fr legtur direct i evident cu subiectul tratat. Aceast situaie determin
nerespectarea termenului depunerii raportului, consumarea de timp mai mult dect este necesar i
posibilitatea neidentificrii faptelor eseniale pentru formularea concluziei.
n concluzie, se impune tratarea serioas a fiecrei faze i a fiecrei activiti din procesul
de cercetare contabil.
22
7. Gndirea critic ajut la obinerea mai multor soluii / concluzii / alternative i necesit
analiza avantajelor i dezavantajelor pe care le ofer.
8. Gndirea critic presupune realizarea de interpretri ale fenomenelor / evenimentelor /
faptelor / datelor / proceselor observate n procesul de cercetare.
Gndire critic are mai multe definiii:
23
Exist i o taxonomie foarte utilizat de cercettori, taxonomia lui Benjamin Bloom (tabel
nr.1), organizat pe ase niveluri: cunoatere, nelegere, aplicare, analiz i evaluare.
Tabel nr. 1: Taxonomia lui Benjamin Bloom
Categorii principale
1. Cunoaterea (knowledge),
realizat
prin
regsirea
materialelor nvate anterior
2.nelegerea
(Comprehension), care implic
priceperea nelesului, translaia
n
cifre,
totalizarea
i
interpretarea
materialului,
evaluarea tendinelor.
3. Aplicarea (Application),
adic utilizarea materialului
nvat la situaii noi
Obiective generale
Termeni
comuni,
fapte,
specifice, concepte de baz i
principii
nelegerea
faptelor
i
principiilor; crearea de formule
i
relaii,
estimarea
consecinelor,
justificarea
metodelor.
Termeni i rezultate
Definete, descrie, eticheteaz,
listeaz, reproduce, selecteaz,
stabilete.
Convertete, apr, distinge,
estimeaz, extinde, explic,
prezice, rescrie, rezum
faptelor
i
interferenelor,
evaluarea datelor relevante.
Scrierea corect a raportului de
cercetare/expunerii orale, a
noului plan de rezolvare a
problemei,
formularea
de
scheme noi de clasificare etc.
6. Evaluarea, judecarea valorii Judecarea consistenei logice a
enunurilor
dup
criterii raportului, modului cum sunt
definite,
pentru
realizarea sprijinite concluziile i cum
scopului
sunt satisfcute criteriile interne
i externe.
Cercettorul contabil se va vedea obligat s treac treptat prin toate nivelurile acestei
taxonomii, de sus n jos, i s capete prin exerciiu intens toate deprinderile necesare gndirii critice.
Taxonomia lui Bloom a fost rafinat de Lorin Anderson ntr-o piramid a taxonomiei
nvrii, structurat pe urmtoarele ase niveluri: cunoatere, nelegere, aplicare, analiz, evaluare
i sintez. Aceast taxonomie este utilizat n toate rile avansate i are un impact deosebit asupra
cercettorului contabil profesionist. Ea a influenat inclusiv maniera de examinare n vederea
certificrii experilor contabili i contabililor autorizai, prin care examinatorul este interesat mai
ales de demonstrarea abilitilor de gndire critic a candidailor corespunztoare nivelurilor: 4
(analiz), 5 (sintez) i 6 (evaluare).
Gndirea critic depinde i de abilitatea de a lua decizii specifice cum sunt:
- decizia asupra subiectului i scopului temei cercetate;
- decizia asupra adecvrii definiiilor utilizate n tema abordat;
- decizia asupra credibilitii enunurilor tiinifice din coninutul temei;
- decizia asupra faptului dac un enun reprezint o supoziie sau nu;
- decizia asupra faptului dac un enun al unei autoriti n domeniu este sau nu acceptabil;
- decizia asupra faptului dac o concluzie este fundamentat n mod logic i necesar pe baza
datelor/informaiilor cele mai importante i a dovezilor colectate;
- decizia asupra faptului dac o concluzie desprins pe baza raionamentului inductiv este corect
justificat.
n procesul gndirii critice, cercettorul decide mai nti asupra semnificaiei termenilor i
apoi dac acetia sunt credibili din perspectiva teoriei i dovezilor acumulate. Gndirea critic
necesit:
pus de clientul X.
ntrebare: Care sunt, din perspectiv economic, avantajele stabilirii reedinei ntr-o
localitate din Romnia, n condiiile n care clientul X dispune de mai multe afaceri la New York i
Miami, dar a ntrezrit posibilitatea dezvoltrii unei noi afaceri n ara noastr?
Un rspuns rapid, precis i inteligent presupune manifestarea gndirii critice menite s
identifice toi factorii relevani referitori la o asemenea decizie i obinerea concluziei fundamentate
pe:
1. nivelul taxelor i impozitelor care trebuie achitate n ambele ri;
2. reglementrile fiscale n vigoare;
3. posibilitatea de reinvestire a profitului obinut;
4. nivelul impozitrii proprietilor imobiliare, nivelul taxelor pentru ajutorul de omaj, nivelul
taxelor locale, impozitul pe moteniri i donaii,
5. alte costuri eseniale cum sunt hrana, mbrcmintea, cazarea etc.
Dup identificarea acestor factori, vor fi analizate rspunsuri posibile la ntrebare, ct mai
apropiate de scopul deciziei pe baza aspectelor relevante ca:
Anticipeaz clientul vnzarea uneia dintre proprietile din SUA. Dac, da, care?
26
c) Relevana. Dovada i informaia obinut are legtur direct cu concluzia oferit (de
exemplu, clientul planific s consume mult timp cu vizita rudelor apropiate din SUA, care
este statutul legal al reedinei sale?).
d) Acurateea. Sursele documentare de unde s-au obinut dovezi, informaii sau probe sunt
surse primare sau secundare (de exemplu, s-a putut cu adevrat s se cuantifice timpul
consumat cu afacerile i vizitele clientului n New York i Miami.
2.2. ELEMENTELE UNIVERSALE ALE RAIONAMENTULUI
Pentru cercettorul contabil este de un real ajutor concentrarea ct mai temeinic asupra
elementelor universale ale raionamentului, atunci cnd el utilizeaz gndirea critic n scopul
obinerii unor concluzii.
Esena gndirii critice este reprezentat de opt elemente ale analizei: scopul,
problema/ntrebarea, informaia, conceptele, presupoziiile, interpretarea, implicaiile i concluziile.
Scopul cercetrii este formulat de cercettorul contabil n mod realist i clar deoarece,
numai n aceste condiii, va putea ajunge la o concluzie adecvat la problema adresat de client.
Problema/ntrebarea va fi formulat clar i relevant n raport cu scopul cercetrii. Din
formularea problemei/ntrebrii nu trebuie s lipseasc conceptele cheie existente in literatura de
specialitate din domeniul problemei.
Informaiile existente despre problem se vor colecta ct mai atent, astfel nct s nu se rite
raionamentul profesional i obinerea unei concluzii pertinente.
Conceptele problemei de soluionat pot fi aflate din literatura de specialitate n care se afl
teorii, principii i reguli. nelegerea perfect a conceptelor este extrem de important n
raionamente valide.
Presupunerile incorecte implicate n raionamente pot fi o surs de erori de raionament. De
aceea cercettorul este obligat s determine dac se justific raionamentele sale i dac ele pot
conduce la derivarea unor concluzii sau puncte de vedere pentru continuarea cercetrii.
Interpretarea trebuie fcut pentru toate datele i informaiile colectate, n scopul derivrii
concluziilor prin raionamente logice.
Implicaiile pozitive i negative apar pe msura derivrii unor concluzii la problema
cercetat.
Concluziile reprezint elementul final al raionamentului profesional. Pe msura dezvoltrii
unei concluzii noi, cercettorul trebuie s fie atent la propriul punct de vedere, care, dac nu este n
acord cu scopul, va trebui revizuit i documentat ct mai bine.
27
comenzile de materiale s fie emise pentru cantiti ct mai mari, pentru a le achiziiona la
cele mai mici preuri;
utilizarea gndirii critice. Noile rezultate, mai satisfctoare, se obin dac se aplic urmtoarele
politici:
o Fiindc gradul nalt de ocupare a salariailor determin stocuri suplimentare i
cantiti mari de resurse, se vor stabili sarcini de control al calitii i execuie a unor
operaii de ntreinere a echipamentelor pentru anumii salariai n loc s se produc
componente neesenial.
o Datorit faptului c emiterea unei comenzi uriae duce la creterea stocurilor de
materiale i imobilizarea de fonduri nsemnate, se decide emiterea de comenzi mici.
o Fiindc liniile robotizate, ca i muncitorii, acionau numai realizarea de stocuri mari,
care nu erau necesare ntotdeauna, se decide calcularea costului stocurilor numai pe
msura execuiei operaiilor de producie executate de roboi.
o Datorit deselor ntreruperi ale procesului de fabricaie se decide reducerea acestora
pe baza aplicrii unor restricii de producie.
o Fiindc comenzile neateptate ale clienilor afectau optimizarea timpului de
producie, se decide organizarea fluxului de producie numai pentru comenzile
speciale.
Abilitile de baz ale gndirii critice mpreun cu descrierea lor sunt prezentate n
continuare.
1. Adugarea de valoare serviciilor prestate de specialitii n contabilitate se realizeaz prin
acordarea de sfaturi, propuneri i soluii pe baza unor evaluri fcute anterior.
2. Prudena sau precauia presupune ca fiecare experien s fie tratat ca una total nou.
3. Reconsiderarea se refer la faptul c cercettorul contabil folosete puterea de inovare,
cile alternative de abordare, insistnd pe obinerea celor mai bune dovezi la costuri ct mai
reduse.
28
reamintete experienele trecute i reflect ideile pe care profesionistul contabil le-a abordat
n cadrul cercetrii;
concepte perfect clarificate i fraze cu structur perfect din punct de vedere gramatical i al
punctuaiei. Exprimarea trebuie s fie impecabil n limba utilizat.
Prima versiune a raportului sau lucrrii tiinifice se va concentra pe ideile substaniale care
contureaz organizarea i responsabilitatea cercettorului fa de obligaia asumat n cercetare.
Certtorul, fiind concentrat pe idei, nu va fi deosebit de atent la concizie, claritate i exprimare. De
aceea, la urmtoarele revizuiri ale textului, el trebuie s se asigure c toate cerinele de compunere
i de editare au fost respectate. Succesul n formarea gndirii critice i redactarea excelent a
textului lucrrii sunt condiionate de nvarea i exersarea permanent pe toat durata vieii
profesionale.
Din comunicarea scris a profesionitilor contabili fac parte, n epoca modern, e-mail-urile
i scrisorile. Utilizarea din ce n ce mai intens a e-mail-urilor a dus la perfecionarea deprinderilor
de scriere a acestor tipuri de scrisori ca i a deprinderilor tehnice de asigurare a securitii
transmisiei i prezentrii lor. Folosirea lor intens, pe lng faptul c aduce economii, demonstreaz
manifestarea relaiilor cordiale i respectului datorat clienilor.
Exist patru tipuri de scrisori de afaceri transmise pe cale electronic: scrisori de informare,
scrisori de ntiinare/ rentiinare, scrisori de solicitare a unor aciuni, scrisori de opinie.
Scrisoarea de informare este o scrisoare menit s transmit o informaie, fr a urmri
exercitarea unei aciuni a destinatarului. Ea este eficient dac ofer un sumar urmat de informarea
detaliat a destinatarului. O astfel de scrisoare se ncheie cu ofert de asisten suplimentar pentru
destinatar. Dac este o scrisoare adresat unei firme este cel mai bun exemplu de astfel de scrisoare.
Scopul unei astfel de scrisori este de a impresiona clientul i de a atrage noi clieni. Pentru a realiza
scopul propus, trebuie s ne asigurm c informaia transmis satisface standardele de calitate ale
firmei. Dac scrisoare va fi transmis pe cale electronic, atunci subiectul i coninutul trebuie s fie
ct mai scurte i desvrite n formulare.
Scrisoarea de ntiinare/rentiinare atrage atenia sau reamintete clientului despre o
situaie sau un eveniment care va avea loc la o dat prestabilit i de care acesta este interesat.
nainte de a transmite o asemenea scrisoare se recomand s ne asigurm c destinatarul nu este
agasat cu informaii pe care le-a primit de mai multe ori nainte.
Scrisoarea de solicitare a unei aciuni trebuie s prezinte solicitarea ct mai clar i mai
concis. Se scrie cu precizie ce i se cere clientului i eventual cteva explicaii suplimentare . Se
ncheie cu o formul de politee i specificarea termenului pentru rspuns.
Scrisoarea de opinie rezum mai nti situaia comentat asupra creia se exprim opinia,
apoi prezint dovezile detaliate care constituie baza pentru opinia formulat. Deoarece clientul este
interesat de concluzii, soluii i implicaiile acestora, se vor da detalii n funcie de particularitile i
30
experiena anterioar a lucrului cu clientul. Se urmrete exprimarea clar, n fraze ct mai clare
pentru a evita orice nenelegeri posibile.
n documentarea cercettorului contabil, un loc important l ocup luarea de notie cu
ajutorul calculatorului. Acestea conin informaii eseniale sau dovezi pentru formularea
concluziilor sau soluiilor, modele de scrisori sau fragmente din legislaie, pasaje din literatura
autoritar, link-uri importante .a.m.d. . Coninutul notei stabilete sistematizat concluziile sau
soluiile pe care le susine.
Scrierea notelor astfel nct fiecare fraz s conin aspecte specifice faptelor sau articolelor
din legislaie poate prea dificil, ns cercettorul trebuie s-i nsueasc astfel de abiliti. Faptele
relevante se vor alege cu grij pentru c nu trebuie s fie excesiv de multe, dar nici prea puine. Ele
trebuie prezentate n ordine cronologic.
Notele cele mai importante sunt cele care conin pasaje despre esena identificrii
problemelor, astfel ca problema abordat s poat fi rafinat prin includerea factorilor critici,
punctelor de vedere ale cercettorului n spea concret asupra tuturor aspectelor.
31
patronii i alte sectoare ale comunitii financiare, inclusiv guvernul i publicul conteaz pe
profesionitii contabili pentru raportri corecte, pentru un management financiar eficient i sfaturi
competente referitoare la o varietate de aspecte legate de afaceri i impozite.
33
necesare proiectului nainte de a ncepe cercetarea propriu zis. Ulterior, cercettorul va deslui i
alte detalii n legtur cu tema / cercetat.
FAZA 2: Determinarea surselor de cutare
Pentru a evalua o surs de natura bazei de dare, se va ine seama de coninutul su, gradul de
ncredere n informaia respectiv i relevana pentru scopul cercetrii. De exemplu, pentru o
problem de contabilitate financiar, codificarea FSAB este ct se poarte de credibil i relevant.
n cazul altor surse, ntotdeauna se va verifica dac sursa este binecunoscut i de ali autori care sau ocupat de aceeai tem sau altele din domeniu. ncrederea n sursa respectiv are la baz
elemente cum sunt obiectivitatea, acurateea i profunzimea. Oricare surs accesat trebuie
reconsiderat din perspectiva eventualelor erori, omisiuni sau inconsistene descoperite de
cercettor. Materialele care reprezint traduceri dup texte originale nu pot fi de maxim ncredere,
de aceea trebuie cutat textul original. Relevana unei surse depinde de caracterul oportun,
actualizarea, profunzimea aplicaiilor la care se preteaz i utilitatea datelor.
FAZA 3: Utilizarea celor mai adecvate metode de cutare
Cutarea ntr-o baz de date presupune utilizarea unor cuvinte cheie, navigarea ntr-o tabel
de coninut, ntr-un index i regsirea de citate / scheme. Cuvntul cheie urmrete s identifice
acele documente care conin o fraz / alt structur textual/ numere. Cutarea dup un cuvnt cheie
este cea mai utilizat de cercettorii nceptori. Navigarea prin tabela de coninut sau ntr-un index
este folosit n scopul trecerii n manier ierarhic la detalii din ce n ce mai mari i mai rafinate.
Regsirea unor citate determin parcurgerea automat a unui document dac locaia unde se afl
documentul poate fi identificat. Indexul ajut mai ales atunci cnd terminologia variaz, iar
indexul se folosete ca un serviciu specializat care ofer rezultatul dorit.
FAZA 4: Vizualizarea rezultatului i gestiunea informaiei
Personalizarea opiunilor de cutare ntr-o baz de date este permis cercettorului nc de la
abonarea n vederea utilizrii. Multe firme i ntrein propriile fiiere realizate prin operaii de
34
cutare direct pe problemele contabile. Scopul principal de accesare a unui fiier intern este de a
oferi personalului firmei abonate la o baz de dare direct informaia de care are nevoie n cercetare.
Obinuina cutrii personalizate se formeaz n timp i este deosebit de util cercettorului
contabil, mai ales pentru identificarea documentelor consistente n raport cu problema cercetat.
Urmrirea cu atenie a procedurilor de help este util pentru iniierea n cutarea avansat a unor
documente considerate confideniale de ctre firm la care cercettorul trebuie s aib acces. Se
recomand citirea periodic a facturilor trimise pentru plata utilizrii bazei de date i acordarea de
atenie sporit tuturor detaliilor pentru tratarea ct mai atent a clientului cercetrii; eventual
pstrarea tot cu ajutorul calculatorului a dovezilor care fundamenteaz concluzia cutat, pe
categorii uor de organizat sau de formatat ntr-un material destinat publicri.
FAZA 5: Comunicarea rezultatului cercetrii
Citarea ct mai exact a surselor de natura bazelor de date consultate i celorlalte surse
bibliografice utilizate n cercetare este obligatorie. Rezultatele cercetrii n contabilitatea financiar
sunt adesea comunicate prin intermediul unor note despre soluia la problema pus direct ntr-un
fiier al clientului. Exigene deosebite se impun i atunci cnd trebuie elaborat i publicat o
lucrare tiinific n care se prezint rezultatele cercetrii.
toat
atenia
ale
sistemului
la
adresa
http://asc.fasb.org/feedback_content&analyticsAssetName=home_page_request_for-feedback care
poate fi util i cercettorilor din Romnia care au abonament.
Codificarea FASB din 2009 include toate standardele de contabilitate emise de autoritile
din SUA. Ateptrile FASB n ceea ce privete aceast abordare sunt:
-
35
36
fenomenelor studiate, contextul proceselor aflate n atenia sa. Triangulaia ofer cercettorului un
numr de oportuniti:
-
37
Riscul operaional apare datorit proceselor interne care se deruleaz neadecvat sau eronat.
Astfel de riscuri sunt: ntreruperea unor pli, nerespectarea legislaiei, nencasarea creanelor la
scaden etc. Unele aspecte ale riscului operaional sunt considerate sunt considerate drept riscuri
netradiionale.
Riscul de management este o form netradiional a riscului operaional, exprimat prin
diversele scandaluri financiare internaionale din ultima perioad (Enron, Global Crossing,
WorldCom .a.).
Toate riscurile, tradiionale sau netradiionale, cu care se confrunt o entitate economic
trebuie identificate, cuantificate, evaluate i gestionate, inclusiv riscul de judecat profesional
neadecvat.
tiina managementului riscului trebuie nsuit i de ctre cercettorul contabil. Aceast
tiin trebuie nvat deoarece este puternic ancorat n practic din domeniul contabilitii. Ea are
legtur direct cu economia modern i ocul produs de globalizarea afacerilor. Politicile i
metodele contabile trebuie s rspund i s prentmpine terminologiile incerte, ambigui sau
incomplete i fiecare semnal negativ din perspectiva expunerii la riscuri.
Cercettorii din domeniul contabilitii trebuie s diferenieze riscurile, s cunoasc toate
detaliile de lucru cu instrumentele financiare moderne i cum s trateze din aceast perspectiv cu
specialitii n creditare, furnizorii, clienii, managerii de risc i salariaii.
n situaii de criz economic i financiar, cercettorii contabili trebuie s aplice metode
tiinifice de cercetare i s identifice i s proiecteze punctele de convergen i divergen, s
evalueze semnificaia schimbrilor n direcia conjunctural n care se merge. Acest tip de cercetare,
denumit analiz tiinific, se concentreaz asupra punctelor de difereniere care pot fi identificate
n sistemul aflat sub investigaie ale crui axiome, definiii i postulate sunt artificiale, formulate de
om.
Cercettorul contabil are misiunea de a obine i analiza date analitice corecte i oportune.
Abilitatea de a defini, modela i analiza situaii complexe reprezint chintesena managementului
riscului contabil.
38
Pentru realizarea unei lucrri tiinifice cercettorul trebuie s aib acces la toate tipurile de
resurse (documentare, umane, financiare) i s dispun de timpul de investigaie necesar. Punctul de
vedere principal asupra temei alese va fi prezentat de autor n cadrul capitolului introductiv.
Orice idee despre aflarea unui titlu de tem de cercetare poate aprea dup lectura
ndelungat i permanent a crilor de specialitate, discuia cu profesorii sa cu experii n domeniu,
lecturarea sistematic a articolelor de reviste, rapoartelor de cercetare, experiena proprie cptat
prin participarea sistematic cu lucrri la manifestri tiinifice, susineri de teze de doctorat,
emisiuni radio TV, consultarea bazelor de date on line etc.
idei, gnduri sau opinii exprimate de ali experi i descoperite n timpul documentrii.
40
n timpul documentrii, nu vor fi notate aspecte referitoare la: cunoaterea banal, fapte
obinuite, cunoscute deja, referine la literatura ultracunoscut.
Utilizarea calculatorului simplific documentarea. Se pot lansa cutri pe internet n baze de
date specializate accesibile. Pot fi studiate lucrrile tiinifice publicate pe web, pot fi utilizate
dicionarele on-line, pot fi grafice i tabele cu ajutorul calculatorului.
n timpul documentrii este indicat s se in cont de urmtoarele recomandri:
-
notiele vor fi scrise clar astfel nct s poat fi cunoscut n permanen autorul ideii
originale;
vor fi notate toate informaiile necesare despre sursa utilizat pentru a putea fi citat.
42
Bernard Colasse Encyclopdie de Comptabilit, Cntrole de Gestion et Audit, Ed. Economica, Paris, 2000, citat de
Iulia Jianu Evaluarea, prezentarea i analiza performanei ntreprinderii, Ed. CECCAR, Bucureti, 2007, p. 530
23
M. Surez Gonzlez, M. M. Garcia Bases para la implementation de un sistema de costos de calidad, Revista
Contribuciones a la Economia, Universidad de Malaga, http://www.eumed.net/ce/2009a/sgmg.htm
24
Didier Noy Manager les performances, INSEP CONSULTING Editions, Paris, 2002, p.6
25
Robert Maxim Mananging Parter Ensight Management Consulting, http://www.ensight.ro
43
http://ro.wikipedia.org/wiki/Controlling
L. Cappelletti, D. Khouatra, E. Beck Limplatation dun systeme de contrle de gestion au sein d entreprises
liberales, Communication pour le Congrs de lAFC Poitiers 2007,
http://www.iae.univpoitiers.fr/afc07/programme/PDF/p151.pdf
27
44
sistemul de informare.
Eficiena sistemului de controlling constituie una din principalele probleme ale managerilor.
Soluia la aceast problem este transformarea contabilitii clasice ntr-o contabilitate orientat spre
28
Horvth and Partners Controlling: sisteme eficiente de cretere a performanei firmei, Ed. C.H. Beck, Bucureti,
2007, p.5
45
P. L. Bescos, C. Mendoza Le management de la performance, Ed. Comptables Malesherbes, Paris, 1994, citai de
Iulia Jianu Evaluarea, prezentarea i analiza performanei ntrprinderii, Ed. CECCAR, Bucureti, 2007, p. 466
30
M. Gervais Contrle de gestion, Economica, Paris, 2005, p. 494
31
Horvth and Partners Controlling: sisteme eficiente de cretere a performanei firmei, Ed. C.H. Beck, Bucureti,
2007, p. 79
46
pot fi transformate efectiv pe baza unei decizii. Dac, de exemplu, se pune problema acceptrii unei
comenzi atunci cnd capacitatea se ncadreaz n limitele normale, doar costurile suplimentare
rezultate din aceast comand sunt relevante pentru decizie. Acestea sunt de regul costurile
variabile. Costurile fixe, de exemplu amortizrile, sunt deja nregistrate i nu sunt afectate de
decizia care urmeaz a fi luat.
Un pas important n evoluia calculaiei costurilor a fost apariia calculului costurilor de
proces. La introducerea unui calcul al costurilor de proces pot deveni vizibile, n urma analizei
activitii, procese nerentabile, precum i punctele slabe din punct de vedere organizatoric. Calculul
costurilor de proces poate fi integrat permanent n planificarea anual. n primele faze de dezvoltare
a produselor, dac se identific factorii de influen a costurilor, pot fi stabilite msuri de reducere a
costurilor pe termen lung. Calculul orientat spre procese trebuie efectuat ca un calcul paralel cu
calculul existent al costurilor, pentru a primi informaii corecte despre rezultatele individuale ale
produselor.
Un controlling efectiv al investiiilor nu se termin, cum se ntmpl adesea n practica
entitilor, cu decizia de cumprare a unui activ fix. Acesta cuprinde ntreg ciclul de via al
investiiei i chiar l depete. n acest sens se difereniaz trei faze: planificarea, realizarea i
utilizarea investiiei. Introducerea resurselor financiare n proiecte rentabile de investiii are o
influen puternic asupra valorii firmei. n acest sens o planificare a investiiilor, pe baza
obiectivelor strategice ale entitii, este absolut necesar.
Calculul financiar este un instrument dinamic care se raporteaz la un anumit interval de
timp. Spre deosebire de celelalte componente ale contabilitii manageriale care sunt orientate n
special spre rentabilitate, calculul financiar se ocup cu nregistrarea i prognoza lichiditii,
comparnd ncasrile cu plile. O premis important pentru o firm este meninerea continu a
lichiditilor. Procesul de producie se poate derula fr probleme numai atunci cnd fluxurile de
resurse financiare sunt astfel coordonate nct s nu se ajung niciodat la imposibilitatea de plat.
O lichiditate prea mare este totui nerentabil i de aceea trebuie evitat.
Calculul financiar se bazeaz n principal pe informaiile furnizate de contabilitatea
financiar. Cele mai importante forme ale calculelor financiare sunt32:
o fluxul de capital;
o calculul zilnic al disponibilitilor financiare;
o planul financiar;
o planul de implicare a capitalului.
32
Horvth and Partners Controlling: sisteme eficiente de cretere a performanei firmei, Ed. C.H. Beck, Bucureti,
2007, p. 129
47
Calculul fluxului de capital este orientat spre trecut i ofer informaii despre dezvoltarea
lichiditii, msurile de investiii i de finanare din ultima perioad. Fluxul de capital este mprit,
n practic, n:
48
valorii juste va atrage implicit i noi criterii de apreciere a performanei manageriale, dar va crete
i rolul situaiei fluxurilor de trezorerie n aprecierea i gestiunea performanei companiilor33.
Managerii marilor companii sunt tot mai preocupai de performana rezultatului companiei
n relaia cu previziunile efectuate. Astfel apare noiunea de management al rezultatelor. n general,
managementul rezultatelor trebuie s fie privit ca o component cu aciune n mai multe perioade, n
care rezultatul este transferat din perioada curent n perioada urmtoare i invers. De exemplu,
rezultatul unei perioade viitoare poate fi diminuat sau majorat pentru a crete, respectiv a reduce
rezultatul exerciiului curent34. Managementul rezultatelor are ca scop obinerea de rezultate care s
ndeplineasc sau s depeasc cerinele previzionate.
Pornind de la premisa c ntre elementele aparinnd unor culturi i doctrine contabile
naionale exist deosebiri importante, sunt de actualitate procesele de armonizare i convergen
contabil internaional. Se urmrete astfel atenuarea diferenelor i apelarea la abordri similare
pentru situaii identice. Armonizarea i convergena contabilitii la nivel internaional creeaz
premisele pentru o apropiere ntre contabilitatea financiar (extern) i contabilitatea de gestiune
(intern). Funciile de informare i de susinere a deciziilor ctig importan n contabilitatea
extern, n msura n care sunt urmrite aceleai obiective n contabilitatea intern i extern. n
aceste condiii, sistemul de controlling al corporaiilor internaionale va fi adaptat, integrnd
convergena contabilitii interne i externe.
Contabilitatea nu se poate substitui managerului, dar ofer acestuia informaiile eseniale
pentru procesele decizionale. Rolul contabilitii ca tiin de gestiune, inclus n familia tiinelor
sociale, a crescut n mod semnificativ n ultimele decenii datorit faptului c informaiile pe care le
furnizeaz influeneaz comportamentul utilizatorilor n procesul de fundamentare a deciziilor.
Fiecare utilizator dorete s dispun de informaii care s-i diminueze incertitudinile i s i ofere
posibilitatea de a lua cele mai bune decizii. Aceste cerine motiveaz necesitatea producerii de ctre
contabilitate a unor informaii de calitate.
5.3.
Rezumat
Controllingul este considerat un concept de conducere, n sensul coordonrii, planificrii, controlului i
informatizrii cu scopul producerii unor sinteze de cunoatere necesare n progresul procesului decizional. Scopul
articolului este de a pune n eviden legtura dintre un sistem contabil dinamic i un sistem de controlling eficient.
33
Ion Ionacu Mutaii n exercitarea profesiei contabile n lumea contemporan, articol publicat n volumul
Congresului al XVI lea al Profesiei Contabile din Romnia Profesia contabil i globalizarea, 2006, p. 538
34
Vasile Rileanu Impactul managementului rezultatelor asupra raportrii financiare, articol publicat n volumul
Congresului al XVI lea al Profesiei Contabile din Romnia Profesia contabil i globalizarea, 2006, p. 835
49
Succesul controllingului depinde de capacitatea sistemului informaional de a reflecta ct mai adecvat procesele
materiale i imateriale din firm, precum i repartizarea lor n fluxuri de numerar cu care opereaz managementul
financiar. Plecnd de la considerentul metodele de calculare a costurilor sunt numeroase, metoda de cercetare pune
accentul pe metoda target costing i pe anliza costurilor relevante pentru decizia managerial. n concluzie, putem
sublinia faptul c un sistem de controlling eficient trebuie s se orienteze spre clieni i s pun la dispoziia
managerilor indicatori i instrumente, ca de exemplu costul int i costurile relevante pentru decizii, pentru a satisface
necesitile de informare a acestora.
Introducere
n perioada actual, performana devine un termen de referin pentru manageri i
executani. O entitate economic performant valorific mai bine oportunitile mediului extern,
trece mai uor peste perioadele de criz generate de acesta, satisface cantitativ i calitativ un anumit
segment al nevoii sociale, obine avantaj competitiv pe piaa specific pe care acioneaz.
Performana este asociat, n primul rnd, cu un avantaj net superior a ceea ce s-a obinut ntr-o
perioad anterioar; n al doilea rnd, cu un rezultat superior rezultatelor obinute de concureni i,
n al treilea rnd, cu un rezultat superior obiectivelor asumate.
Pentru a fi performant, entitatea economic trebuie s aplice demersul calitii totale care se
bazeaz pe cinci concepte fundamentale: conformitate, prevenire, excelen, msurare i
responsabilitate35. n mare parte, contabilitatea entitilor economice nu este organizat pentru a
identifica costurile de calitate. Acesta este motivul pentru care managerii acord o importan mai
mare costurilor totale de producie, n detrimentul costurilor calitii. Un sistem de cuantificare a
costului calitii trebuie s reprezinte un element cheie n luarea deciziilor economice bazate pe
evenimente ce faciliteaz creterea profitabilitii36.
Obinerea de performan la nivel de entitate presupune, direct sau indirect, evaluarea
conceptelor de competitivitate, avantaj concurenial, eficien i eficacitate. n literatura de
specialitate este ntlnit i opinia37, conform creia, performana nu este o simpl constatare a unor
rezultate ci, dimpotriv, este consecina unei comparaii ntre rezultate i obiective. Pentru o entitate
a fi performant nseamn a realiza sau a depi obiectivele propuse
Controllingul a devenit indispensabil pentru mbuntirea performanei n afaceri i pentru
pstrarea avantajului competitiv, deoarece sprijin managementul de top n procesul de decizie
strategic i operaional38. Avnd n vedere c detaliile sunt cele care difereniaz o firm
profitabil de una falimentar, fiecare modul al unei afaceri trebuie administrat cu toat seriozitatea,
iar rolul controllerului este decisiv. Controllerul este omul de ncredere al administratorului. El
35
Bernard Colasse Encyclopdie de Comptabilit, Cntrole de Gestion et Audit, Ed. Economica, Paris, 2000, citat de
Iulia Jianu Evaluarea, prezentarea i analiza performanei ntreprinderii, Ed. CECCAR, Bucureti, 2007, p. 530
36
M. Surez Gonzlez, M. M. Garcia Bases para la implementation de un sistema de costos de calidad, Revista
Contribuciones a la Economia, Universidad de Malaga, http://www.eumed.net/ce/2009a/sgmg.htm
37
Didier Noy Manager les performances, INSEP CONSULTING Editions, Paris, 2002, p.6
38
Robert Maxim Mananging Parter Ensight Management Consulting, http://www.ensight.ro
50
http://ro.wikipedia.org/wiki/Controlling
L. Cappelletti, D. Khouatra, E. Beck Limplatation dun systeme de contrle de gestion au sein d entreprises
liberales, Communication pour le Congrs de lAFC Poitiers 2007,
http://www.iae.univpoitiers.fr/afc07/programme/PDF/p151.pdf
40
51
sistemul de informare.
Horvth and Partners Controlling: sisteme eficiente de cretere a performanei firmei, Ed. C.H. Beck, Bucureti,
2007, p.5
52
42
P. L. Bescos, C. Mendoza Le management de la performance, Ed. Comptables Malesherbes, Paris, 1994, citai de
Iulia Jianu Evaluarea, prezentarea i analiza performanei ntrprinderii, Ed. CECCAR, Bucureti, 2007, p. 466
43
M. Gervais Contrle de gestion, Economica, Paris, 2005, p. 494
53
rezultatelor obinute se pot determina rezultatele totale estimate pe fiecare faz a ciclului de via a
produsului.
Lund n considerare trsturile mediului economic, analiza costurilor permite previzionarea
efectelor deciziilor actuale asupra rezultatelor viitoare i integrarea competenelor diferitelor
funciuni ale entitii economice.
Rezultate i discuii
Controllingul costurilor int are ca principal scop asigurarea competitivitii pe termen lung
a unui nou produs lansat pe pia. Metoda Target Costing implic un demers care vizeaz
reducerea costurilor de-a lungul procesului de ameliorare continu a tehnologiilor i proceselor de
fabricaie presupunnd, n acelai timp, un nou stil de management al resurselor umane. Dei este o
metod aparent simplist, metoda target costing intr n conflict cu tradiia controlului de gestiune
clasic. Japonezii au conceput metoda target costing integrnd analiza valorii pentru a reduce
costurile produselor. Analiza valorii se bazeaz pe o analiz funcional a produselor. Ea folosete
noiunile de valoare, cost i funcie. Costurile int se bazeaz pe regula conform creia piaa
dicteaz preurile de vnzare i nu costurile entitii economice. n aceste condiii trebuie urmrit
analiza raportului valoare pre beneficiu cost.
Pentru a realiza o analiz a metodei target costing se consider urmtorul exemplu:
O societate comercial dorete s lanseze pe pia un produs. Capacitatea de producie
maxim disponibil este de 40 000 uniti. Aceasta va fi exploatat n proporie de 60% n faza de
lansare a noului produs, 90% n faza de cretere i 100% n faza de maturitate. Preul de vnzare
estimat n faza de lansare este de 30 lei. Datorit apariiei produselor similare pe pia, preul de
vnzare estimat se va majora n faza de cretere cu 2% i n faza de maturitate cu 3%. Conducerea
ntreprinderii dorete degajarea unei marje asupra preului de vnzare de 10 % n faza de lansare,
15% n faza de cretere i 20% n faza de maturitate. n faza de lansare, cheltuielile cu materiile
prime sunt de 10 lei / bucat, cheltuielile cu manopera sunt de 3 lei / bucat, iar cheltuielile de
publicitate sunt de 4 lei / bucat. n faza de cretere, cheltuielile cu materiile prime se majoreaz cu
3%, cheltuielile cu manopera se majoreaz cu 2%, iar cheltuielile de publicitate se majoreaz cu
5%. n faza de maturitate, cheltuielile cu materiile prime se majoreaz cu 4%, cheltuielile cu
manopera se majoreaz cu 3%, iar cheltuielile de publicitate se majoreaz cu 10%. Cheltuielile
indirecte de ntreinere i funcionare fixe sunt de 80 000 lei, iar cele variabile sunt de 5 lei / bucat.
Pe baza datelor prezentate mai sus, n tabelul nr. 1 sunt prezentate principalele etape ale
metodei target costing.
Tabel nr. 1: Metoda target costing
54
Explicaii
Lansare
30,9
30,9 x 20% = 6,18
24,72
40 000 x 100% =
40000
14,52
10,4
4,12
10,6
5
80 000 : 40 000 = 2
3,6
25,12
24,72
25,12
0,4
1 236 000
1 004 800
231 200
Analiznd datele din tabelul nr. 1 se constat c, pe baza estimrilor fcute, cel mai bun
rezultat se obine n faza de maturitate a noului produs. Dup cum rezult din exemplul prezentat, n
metoda target costing, costul nu este considerat ca o variabil autonom i independent, ci ca o
variabil dependent de deciziile luate n etapa de concepie a produsului. Perspectiva asupra
costului este transversal, iar reducerea costurilor se realizeaz la nivelul proceselor. n cadrul
demersului target costing, departamentul de aprovizionri ocup un loc esenial deoarece
economiile fcute de acest departament reprezint o surs esenial pentru reducerea costurilor.
Metoda target costing se bazeaz pe dou premise fundamentale. n primul rnd se
consider c valoarea global a produsului pentru un client poate fi corect descompus n atribute
independente i cumulative. n al doilea rnd pentru fiecare component proporia din costul
complet trebuie s fie egal cu proporia din valoarea total furnizat clientului.
Controllingul costurilor int trebuie s pun accentul pe urmtoarele aspecte:
55
de decizie. La selectarea alternataivelor sunt decisive numai acele costuri care au mrimi diferite la
diverse soluii de realizare.
Una dintre problemele fundamentale care trebuie analizat n procesul decizional se refer la
determinarea programului optim de producie i vnzri. Soluionarea unei astfel de probleme ntruun sistem de controlling eficient presupune o analiz a costurilor care este pus n eviden prin
intermediul exemplului ce va fi prezentat n continuare.
Considerm o entitate economic din industria prelucrrii lemnului. ntr-una din seciile
acesteia se realizeaz patru articole de mobil. Costurile fixe ale seciei sunt de 72 000 lei. n
contabilitatea de gestiune aceste costuri sunt distribuite pe cele patru articole de mobil n raport de
2:1:2:3. Cheltuielile fixe repartizate asupra seciei la nivelul entitii sunt de 25 000 lei. Acestea
sunt distribuite pe cele patru articole de mobil n raport de : 3:2:1.4. n tabelul nr. 2 sunt prezentate
date cu privire la preul de vnzare, costul variabil i cantitatea maxim de vnzare pentru cele patru
tipuri de produse.
Tabel nr.2 Preul de vnzare, costul variabil i cantitatea maxim de vnzare pentru produsele 1 -4
Produs
Pre de vnzare unitar
Cost variabil unitar
Cantitatea maxim de vnzare
A
800
450
50
B
500
270
40
C
850
360
60
D
1 000
400
70
Pe baza calculelor prezentate n tabelul nr. 3 se pot analiza pentru fiecare articol (produs)
costurile aferente, veniturile ncasate i profitul obinut. La efectuarea calculelor s-a inut cont de
cantitile vndute precizate in tabelul nr. 2.
Tabel nr. 3 Situaia costurilor, veniturilor i rezultatelor
Produs
Venituri
Costuri variabile
Costuri fixe ale seciei
A
40 000
22 500
18 000
B
20 000
10 800
9 000
C
51 000
21 600
18 000
D
70 000
28 000
27 000
Total
181 000
82 900
72 000
Profit
- 8 000
- 4 800
+8 900
+5 000
+1 100
Observnd datele din tabelul nr. 3 i dorind s realizeze un profit mai mare la nivelul seciei
care realizeaz cele patru produse, managerii pot propune eliminarea produsului A pe care l
consider nerentabil. Decizia de renunare la fabricarea produsului A va fi luat dup consultarea
analizelor fcute in cadrul departamentului de controlling. O alt decizie care trebuie luat de
manageri se refer la eficiena cheltuielilor de publicitate. Firma poate aloca pentru publicitate
suma de 3 600 lei care acoper necesarul de fonduri pentru publicitatea unui singur produs din cele
57
patru. Managerii trebuie s decid pentru care produs se va face publicitate, avnd n vedere c, prin
utilizarea mijloacelor publicitare, vnzrile produsului respectiv ar crete cu 10%. i pentru aceast
decizie vor fi consultaii specialitii departamentului de controlling.
Analiza costurilor relevante pentru decizie ntru-un sistem de controlling eficient pune n
eviden urmtoarele concluzii:
- Rezultatul total al produsului A indic o pierdere de 8 000 lei. Produsul A contribuie ns
cu 17 500 lei (40 000 22 500) la acoperirea costurilor fixe, care ar fi intervenit i dac acest
produs ar fi fost eliminat din programul de fabricaie. n cazul eliminrii produsului A, veniturile sar reduce cu 40 000 lei, costurile variabile s-ar micora cu 22 500 lei, dar cheltuielile fixe ar rmne
aceleai. n consecin, simpla eliminare a produsului A nu reprezint o soluie deoarece ar conduce
la diminuarea rezultatului cu 17 500 lei. Eliminarea produsului A ar fi eficient numai dac ar fi
nsoit de reducerea cheltuielilor fixe sau de gsirea unei formule mai eficiente de repartizare a
cheltuielilor fixe.
- n ceea ce privete publicitatea, creterea vnzrilor cu 10% genereaz majorarea cifrei de
afaceri i cheltuielilor variabile cu 10%. Cheltuielile fixe rmn constante. n consecin se va face
publicitate pentru produsul la care diferena dintre venituri i costuri variabile va fi mai mare. Acest
produs este produsul D. Datorit publicitii, profitul pentru produsul D ar crete cu 600 lei, suma
ce a fost determinat pe baza urmtorului raionament:
(venituri costuri variabile) x 10% - cheltuieli de publicitate = (70 000 28 000) x 10% - 3 600 =
600
Avnd n vedere aspectele prezentate mai sus, putem afirma c informaiile exacte, cauzale
referitoare la costuri constituie o baz important pentru deciziile manageriale pe termen scurt,
mediu i lung referitoare la producie, precum i pentru deciziile strategice referitoare la preuri.
Managerii au nevoie de un calcul al costurilor orientat spre decizii care s poat furniza informaii
relevante pentru stabilirea strategiei manageriale.
Concluzii
Entitile economice sunt obligate s verifice permanent competitivitatea produselor lor n
ceea ce privete preul i randamentul. Optimizarea lanului generator de valoare a devenit o sarcin
permanent. Multe companii i urmeaz clienii n lume i i internaionalizeaz n mod
corespunztor lanul generator de valoare. Privit global, acest mediu solicit din ce n ce mai mult
capacitatea de decizie i de implementare a companiilor. n aceste condiii, o firm modern nu se
poate dezvolta fr un sistem de controlling eficient.
Instrumentele de controlling se bazeaz pe un sistem flexibil de baze de date, care valorific
informaii de baz din contabilitatea costurilor i din contul de rezultate. Avnd n vedere c fiecare
58
59
Cele trei uniti sunt considerate centre de profit, iar societatea practic o facturare intern la preul
pieei. Unitatea A material lemnos pe care l transform n cherestea. O parte din cherestea este
vndut ca atare pe pia, iar o alt parte este transformat n semifabricate din lemn B. O parte
din semifabricatele obinute este vndut ca atare pe pia, iar o alt parte este transformat n
mobilier n cadrul unitii C.
Pentru cele trei uniti se cunosc, pentru anul N, datele prezentate n tabelele nr. 1,2 i 3.
Trebuie s clarificm faptul c prin vnzri n exterior nelegem vnzrile pe pia, iar livrrile
interne au loc ntre cele trei uniti de producie. Valorile din tabele sunt exprimate n .
Tabel nr.1: Unitatea A
Achiziii de material lemnos brut
Cheltuieli variabile
Cheltuieli fixe
Rezultat
Tabel nr.2: Unitatea B
Achiziii interne de cherestea
Cheltuieli variabile
Cheltuieli fixe
Rezultat
Tabel nr.3: Unitatea C
Achiziii de semifabricate din
lemn
Cheltuieli variabile
Cheltuieli fixe
Rezultat
900 000
300 000
200 000
100 000
1 500 000
1 100 000
400 000
1 500 000
300 000
200 000
2 000 000
1 400 000
400 000
1 100 000
600 000
1 400 000
2 000 000
Vnzri de mobilier
500 000
300 000
200 000
2 400 000
2 400 000
2 400 000
Pentru anul N+1 firma analizat face previziuni bugetare, plecnd de la urmtoarele
elemente:
-
vnzrile n exterior de cherestea, semifabricate din lemn i mobilier vor crete n volum cu
respectiv 10%, 30%, 20%;
preurile medii unitare la materialul lemnos brut, cherestea, semifabricate din lemn i
mobilier vor crete respectiv cu 2%, 1%, 3%, 4%;
60
cheltuielile variabile sunt dependente de nivelul de activitate i sunt formate din elemente al
cror pre va crete cu 3%;
cheltuielile fixe sunt independente de nivelul de activitate, dar sunt formate din elemente al
cror pre va crete n medie cu 5%.
Ne propunem s realizm urmtoarele previziuni bugetare:
Cifra de afaceri
444 400
803 400
2 995 200
Nivelul previzional de activitate al unitii A trebuie s satisfac nevoile externe care cresc
cu 10% i necesarul intern care crete cu 23%, adic o medie ponderat care se calculeaz astfel:
Y=
n consecin, volumul achiziiilor de materii prime (material lemnos brut) va crete cu 19,53%.
o Previzionarea bugetelor celor trei uniti: A, B i C
Bugetul achiziiilor de materii prime este:
61
444 400
1 366 530
1 810 930
803 400
1 730 400
1 366 530
506 706
315 000
345 510
2 533 800
2 533 800
Vnzri externe previzionale
(2 400 000 x 1,2 x 1,04)
2 995 200
1 730 400
618 000
315 000
331 800
2 995 200
2 995 200
Total
1 100 000
1 400 000
0
2 500 000
900 000
1 200 000
Vnzri
externe
400 000
600 000
2 400 000
3 400 000
Total
utilizri
1 500 000
2 000 000
2 400 000
5 900 000
variabile
Cheltuieli
fixe
Rezultat
Total resurse
200 000
300 000
300 000
800 000
100 000
1 500 000
200 000
2 000 000
200 000
2 400 000
500 000
5 900 000
Vnzri
externe
444 400
803 400
2 995 200
4 243 000
Total
utilizri
1 810 930
2 533 800
2 995 200
7 339 930
pentru unele firme, activitatea normal este dat de media realizrilor din anii anteriori;
pentru alte firme, activitatea normal reprezint acel prag al activitii de la care cheltuielile
variabile nu mai cresc proporional cu activitatea firmei sau pn la care cheltuielile fixe
risc s depeasc un anumit nivel.
Att n domeniul comerului, ct i n cel al produciei, previziunile bugetare ncep cu
bugetul de vnzri. n domeniul produciei, bugetul centrelor de costuri sunt elaborate de regul cu
ajutorul unui calcul flexibil al costurilor planificate.
63
Suma grupelor de
mrfuri
16 000
24 000
20 000
60 000
Rezultat
din
exploatare
2 200
2 120
1 400
3 880
este mau dinamic, cu att condiiile luate n calcul n momentul planificrii se modific mai rapid.
n aceste circumstane, controllerul va realiza o prognoz prin rotaie. Prognoza prin rotaie 44
nregistreaz un orizont mereu stabil. Numrul trimestrelor prognosticate este stabilit n funcie de
dinamica i complexitatea mediului. De regul, orizontul de prognoz se limiteaz la minim cinci
trimestre i la maxim opt trimestre, deoarece peste acest interval calitatea prognozei poate fi pus la
ndoial.
Succesul controllingului depinde de capacitatea sistemului informaional de a reflecta ct
mai adecvat procesele materiale i imateriale din firm, precum i reprezentarea lor n fluxurile de
numerar cu care opereaz managementul financiar, astfel nct s se poat obine o imagine
dinamic ct mai exact a diferenelor dintre planificat i ceea ce s-a realizat efectiv. Pe lng
determinarea cauzelor abaterilor este extrem de important evaluarea importanei lor. O atenie
deosebit trebuie acordat abaterilor care influeneaz pe termen lung rezultatul sau lichiditile.
Concluzii
Controllerii se confrunt adesea cu nemulumirea managerilor n ceea ce privete
planificarea i bugetarea. Cea mai des ntlnit nemulumire vizeaz cheltuielile de planificare i
bugetare care sunt considerate prea mari n raport cu avantajele obinute. n aceste condiii,
controllerii pun accentul pe creterea eficienei sistemului de planificare i bugetare prin utilizarea
corespunztoare a informaiilor furnizate de contabilitatea managerial. Controllerii pot mbuntii
sistemul de planificare i bugetare printr-o bun coordonare a acestui sistem i prin orientarea
planificrii spre rezultat. Din perspectiva controllingului, sistemul de bugetare trebuie s fie orientat
spre planificarea permanent i sistematic a succesului. Bugetarea, vzut ca un sistem de
previzionare a rezultatului, coordonat cu o planificare clar a aciunilor, trebuie s constituie
elementul central al unui sistem de controlling eficient.
Sistemul de planificare i gugetare trebuie adaptat permanent la cerinele unui controlling
eficient deoarece activitatea firmelor este influenat de complexitatea mediului de afaceri i de
schimbrile permanente din economia mondial. Pentru a di eficiente, planificarea i bugetarea
trebuie urmate de operaiuni specifice controlului n cadrul crora se determin abaterile ntre
obiective i realizri, se depisteaz cauzele i se iau msuri de corectare a abaterilor. O mare parte
din abateri se datoreaz modificrii condiiilor din momentul realizrii bugetului. Soluia pentru
diminuarea acestor abateri este practicarea unei prognoze prin rotaie care se caracterizeaz printrun grad nalt de actualitate deoarece se bazeaz ntotdeauna pe cel mai recent stadiu disponibil al
informaiilor.
44
H. Buchner, S. Krause, A. Weigand Anforderungen an die Planung in turbulenten Zeiten, Frherkennung in der
Unternehmenssteuerung, Stuttgart, 2000, pp. 127 - 142, citai de Horvth and Partners Controlling: sisteme eficiente
de cretere a performanei firmei, Ed. C.H. Beck, Bucureti, 2007, p.176
66
Bibliografie selectiv
1. ANDONE I., GEORGESCU I., TOMA C., Cercetare avansat n contabilitate, Ed. Wolters
Kluwer Romania, Bucureti, 2010
2. ANDONE I., ugui A., Sisteme inteligente n management, contabilitate, finane bnci i
markrting, Ed. Economic, Bucureti, 1999
67
68