Gndirea creativ

Curs nr. 6-7

Unele consideraiuni

A gndi critic nu este aceai lucru cu a gndi

bine;
Gndirea critic sau gndirea inovativ este ace
tip de gndire care conduce la noi abordri
pertinente, la perspective inedite, la ci integral
noi de nelegere i conceptualizare a lucrurilor;
Produsele gndirii creative pot f: muzica, poezia,
dansul, literatura dramatic, inveniile sau
inovaiile;
Alte produse pot f: cile de a pune o problem
care depete orizontul soluiilor obinuite;
maniera de a concepe o relaie care provoac
asumiile standard i ne conduce s privim lumea
ntr-un mod inedit;

Gndirea n tiinele cunoaterii

Trebuie s fm precaui atunci cnd ncercm s explicm
cum gndesc oamenii;
Trebuie s evitm dihotomiile rigide de tipul: raional
versus emoional; intuitiv versus liniar; creativitate versus
criticism; partea dreapt a creierului versus partea
stng a creierului; Ca pe Marte versus ca pe Venus.
Noi dispunem de dou sisteme de gndire care coexist:
Sistemul 1 si Sistemul 2.
Sistemul 1 se bazeaz pe o serie de manevre
cognitive, caracteristici situaionale cheie, idei deplin
asociate i pe memoria vie pentru a ajunge la rapid i
corect la o judecat de valoare;
Sistemul 2 un sistem de gndire mult mai reflexiv.
Acesta este util atunci cnd ne aflm n situaii
nefamiliare i avem mai mult timp s ne confgurm
procesele i fenomenele.

Dimensiunile euristice

Ale Sistemului 1 :

Disponibilitatea;
Capacitatea de influenare;
Asocierea;
Simularea;
Similaritatea.

Ale Sistemului 2 :

Satisfacia;
Aversiunea fa de risc sau de pierderi;
Ancorarea n ajustare;
Iluzia controlului.

ncrederea n cercetarea cognitiv -Componente

PMI plus, minus, interesant;

CTF luarea n considerare a tuturor
factorilor;
C^E consecine i efecte;
APO Alternative, posibiliti, opiuni;
OAP opiniile altor persoane.

PMI tratarea ideilor

P = Plus - Aspectele plcute n legtur cu ideea.
Ceea ce v place cel mai mult la acea idee;
M = Minus - Aspectele negative n legtur cu
ideea respectiv. Ceea ce nu v place n legtur cu
aceea idee;
I = Interesant. Ce putem considera a f interesant
n legtur cu ideea respectiv .
n loc doar s afrmm ce ne place sau ce nu ne
place la respectiva idee, putem folosi logica PMI.
Cnd folosim logica PMI, trebuie s punem pe primul
plan punctele favorabile, apoi pe cele nefavorabile
i s ncheiem cu cele care nu sunt nici bune nici rele
ci doar interesante.
Logica PMI poate f folosit drept cale de tratare a
ideilor, sugestiilor sau propunerilor.

CTF luarea n considerare a tuturor factorilor

Cnd trebuie s optm pentru ceva sau

trebuie s adoptm o decizie sau doar ne
gndim la ceva anume, trebuie s tim c
exist numeroi factori pe care va trebui
s i lum n considerare.
Dac vom ignora anumii factori, opiunea
noastr poate prea corect la acel
moment dar se poate dovedi eronat mai
trziu.
Atunci cnd analizm opiunile altor
persoane va trebui neaprat s observm
acei factori pe care acetia i-au ignorat.

C^E consecine i efecte;

O invenie sau o inovaie inedite, (ex.

Internet-ul), un proiect, o reglementare
sau o anumit decizie pot avea
implicaii care se ntind pentru o lung
perioad de timp.
Consecinele acesteia pot f
structurate astfel:
Consecine imediate ;
Consecine pe termen scurt (1-5
ani);
Consecine pe termen mediu (5-25
de ani);
Consecine pe termen lung peste
25 de ani).

APO Alternative, posibiliti, opiuni;

Atunci cnd trebuie s lum

o decizie sau s ntreprindem
o aciune, n primul rnd
trebuie s ne gndim c nu
avem la ndemn toate
aternativele posibile.
Dac le cutm i pe
celelalte putem constata c
exist mai multe alternative
dect ne-am f imaginat;
n mod similar, dac ne
rezumm doar la o situaie
determinat exist
indiscutabil o anumit
explicaie. Dar dac vom
cuta aceste explicaii vom
descoperi c exist explicaii
posibile la care nu ne-am

OAP opiniile altor persoane.