Cultura i managementul n Moldova |

La etapa actual Republica Moldova se

afl ntr-o perioad de tranziie de la sistemul socialist de
construcie a societiila acceptarea normelor i principiilor
democratice. Aceast tranziie a cuprins toate activitile omului
nclusiv i sistemul de gestiune economic. Pe parcursul anilor
conceptele de managment au suferit modificri eseniale din
punct de vedere structural, cultural i organizaional.
Cu toate c de la abolirea sistemului planificat de gestiune a
economiei au trecut peste 20 de ani, n cultura managerial
procesele nu au suferit modificri eseniale. Republicii Moldova i
este caracteristic partiocularismul ca dimensiune cultural care n
care este judecat comportamentul altei persoane de ctre cei din
jur.
n businessul din ar se pune accentul mai mult pe relaii
personale i nu pe reguli stricte de joc, de asemenea contractul
poate fi uor modificat, iar relaiile se constriuesc pe ncrederea n
persoanele ce i onoreaz angajamentele mutuale.
Dar mai putem observa c relaiile dintr parteneri din ce n ce mai
des sunt bazate pe respectarea prevederelor contractuale i c o
afacere odat ncheiat este lesne de respectat.
Societatea sovietic, n care Republica Moldova era parte
component, presupunea egalitatea dintre persoane i plasarea
interesului de grup mai presus dect interesul privat. Astfel
colectivismul presupune aorientarea ctre obiective comune a
ntregii societi. ns n 20 de ani societatea a nceput tot mai
fregvent s pun accent pe orientarea ctre sine. De aici i
fregventul recurs la termenul EU, noiunea de NOI fiind respiuns
tot mai des de societate.

n Moldova dimensiunea cultural afectiv reprezint modul n

care oamenii i manifest tririle n relaiile i emoiile n relaiile
cu ceilalti.Aceast misiune cultural se reflect i la aciunile pe
care le au managerii n diferite situaii. Astfel, cultura afectiv
presupune c persoanele i manifest sentimentele i gndurile
direct, iar emoiile sunt prezentate fr rezerve i autocontrol.
Ca un ecou al ornduirii sociale n societatea din Moldova accentul
se pune pe spaiul privat ca fiind un subiect tabu. Aceasta ere
influen asupra culturii manageriale i atitudinii conductorilor
fa de metodele de care se conduc n afaceri.
Astfel managerii studiaz cu atenie istoria organizaiei cu care
are de gnd s fac afaceri. managerii sunt rabdtori i caut
diverse ci de a aciona i deseori las ca lucrurile s decurg de
la sine.
Dac s analizm statutul social al persoanei, constatm c n
Republica Moldova statutul se acord preponderent pe seama
realizrilor personale, a meritelor proprii i a iefortului depus
pentru a ctiga o poziie social ceea ce nseamn c statutul
este ctigat.
Managerilor din RM ar fi binevenit s in cont de anumite
circumstane care au apar n procesul de negociere i de derulare
a afacerii. Astfel managerul trebuie s se conving c echipa sa
de negociere este capabil n perioada actual s conving
reprezentanii companiei partenere despre importana proiectului.
Este binevenit ca gradul de informare i cunoatere a
interlocutorului s fie respectat.
n prezent cultura managerial n RM este influenat de
mentalitatea conductorilor motenit de la fostul sistem. ns
observm c tot mai des apar persoane tinere care au viziuni
moderne, europene cu privire la procesul de gestionare a
ntreprinderii. Asta nseam c 20 de ani de Democraie si-au
facut efecutl.