Coreea de Sud Avansulcompetitiv

Capacitatea de concurenta'o
Prezenta firmelor coreene in pozitii de vArf este o realitate evidenta
in economia si competitia internationala. Primele 5 grupuri chaebol fac
parte din lista intocmita de Forfune a celor mai mari 100 de companii neamericane din lume. Hyundai Heavy lndusties, Daewoo shipbuilding and
Heavy Machinery si Samsung Heavy lndustries sunt primele trei firme din
lume constructoare de nave. Samsung Electronics este cel mai mare

producator mondial de placute de memorie. Pentru c6teva produse s6rme, confectii barbatesti, televizoare monocolor - aproape jumatate din
v6nzarile mondiale se fac de catre firmele coreene, iar pentru alte aproape
50 de produse de export cota mondiala se situea za intre g% si 40%.
Existenta celor cAtiva factori naturali favorabili, cum ar fi de
exemplu, iesirea la mare, unele materii prime necesa re fabricarii cimentului,
traditia muzicala a familiilor coreene a fost exploatata din plin prin aparitia
Tn fiecare caz a unor industrii competitive - constructii, constructii navale,
pescuitul oceanic si fabricarea pianelor si a componentelor. Predominanta

pozitiilor competitive apartine insa sectoarelor intens promovate

siderurgie, confectii/textile si electronica. Aglomerarile competitive au
inceput sa se formeze in toate aceste situatii, dar anvergura lor este
modesta

du

pa sta ndardele econom ii lor dezvoltate.

Predispozitia mediului de afaceri catre domenii dintre cele mai

diversificate a facut ca sortimentul produselor competitive sa nu se Tntinda
foarte mult peste industriile enumerate mai sus si mai ales sa cuprinda in
principal produse finale. Vulnerabilitatea aceasta competitionala a putut fi
totusi compensata, paradoxal, prin concurenta acerba adiferitelorafiliate la
chaebolui, de vreme ce aria de specializare a acestorgrupuri era mai mult
sau mai putin aceeasi. lntensitatea competitiei interne depaseste in multe
cazuri practica economiilor mai mature: numarul concurentilor trece de
3.000 in sectorul confectiilor, de 2.000 pentru textile, Tn jur de 500 in
industria de constructii, intre 200 si 300 pentru constructii navale si
incaltaminte, 20 in industria de semiconductori.
Experienta mai recenta (1978-1985) a aratat ca firmele coreene au

reusit foarte putin sa obtina noi pozitii competitive Tn industrii mai

sofisticate. Printre exceptii merita mentionate domeniile inputurilor speciale

transporturi si a produselor pentru timpul liber.

Tn

Provocari
Odata cu sfArsitul lui 1997, Coreea a trecut prin cea mai g rava criza
economica de la sf6rsitul razboiului coreean.''" (vezi Expunerea 7 pentru o
comparatie a indicatorilor flnanciari inainte si dupa criza) Creditorii externi
ra

Aceasta sectiune urmareste de aproape pe Michael Porter, The Competitive Advantage...

- 479.
ls
World Trade Organization. Trade policy review body: Korea, Report by the Government
pp. 454

Part I and

II, www.wto.org

2000.