METODA CELOR SASE PALARII GNDITOARE

Edward De Bono, creatorul conceptului de gndire lateral ca i gndire creativ deliberat. Lucrare Six Thinking Hats, aprut n 1985 i reeditat n 1999, aprut n limba romn n 2006. O modalitate de a exersa gndirea prin preluarea anumitor perspective, prin exercitarea unor roluri specifice cu scopul rezolvrii unei probleme. Cum func ioneaz metoda? Plria alba evaluarea obiectiva a situa iilor: fapte, cifre, informa ii. Cu plria aceasta pe cap, este mai uor sa vedem lucrurile aa cum sunt, fr nici o prere, interpretare, critica, emo ie; este obiectiv asupra informa iilor; este neutr; Plria rosie se refera la emotii, la senzatii si la intuitii. Cand gandim cu plria rosie pe cap, nu este nevoie sa dam nici o justificare; las liber imagina iei i sentimentelor; este impulsiv; poate nsemna i suprare sau furie; reprezint o bogat palet a strile afective; Plria neagra ganduri negative, critica, pesimism, tot ceea ce poate merge prost. exprim pruden a, grija, avertismentul, judecata; ofer o perspectiv ntunecoas, trist, sumbr asupra situa iei n discu ie; reprezint perspectiva gndirii negative, pesimiste; Plria galbena oportunitati, ganduri pozitive, optimism. Cu aceasta palarie pe cap, trebuie sa gandim pozitiv si sa vedem numai avantajele situatiei; ofer o perspectiv pozitiv i constructiv asupra situa iei; culoarea galben simbolizeaz lumina soarelui, strlucirea, optimismul; este gndirea optimist, constructiv pe un fundament logic; Plria verde - creativitate, gnduri neobinuite, ipoteze fantastice, brainstorming. Cu plria verde in cap, nu exista nici o limita in calea gndurilor exprim ideile noi, stimulnd gndirea creativ; este simbolul fertilit ii, al produc iei de idei noi, inovatoare; Plria albastra permite observa ii asupra gndurilor si corectarea lor. Controleaz folosirea plriilor. exprim controlul procesului de gndire; albastru a rece; este culoarea cerului care este deasupra tuturor, atotvztor i atotcunosctor; supravegheaz i dirijeaz bunul mers al activit ii; este preocuparea de a controla i de a organiza; Cum trebuie s se comporte cel care poart una din cele 6 plrii gnditoare: Plria alb. Cel ce poart plria alb trebuie s-i imagineze un computer care ofer informa ii i imagini atunci cnd acestea i se cer. Calculatorul este neutru i obiectiv. Nu ofer interpretri i opinii. Cnd poart plria alb, gnditorul trebuie s imite computerul; s se concentreze strict pe problema discutat, n mod obiectiv i s relateze exact datele. Gnditorul plriei albe este disciplinat i direct. Albul (absen a culorii) indic neutralitatea.

Plria roie. Purtnd plria roie, gnditorul poate spune aa: Aa simt eu n legtur cu Aceast plrie legitimeaz emo iile i sentimentele ca parte integrant a gndirii. Ea face posibil vizualizarea, exprimare lor. Plria roie permite gnditorului s exploreze sentimentele celorlal i participan i la discu ie, ntrebndu-i care este prerea lor din perspectiva plriei roii, adic din punct de vedere emo ional i afectiv. Cel ce privete din aceast perspectiv nu trebuie s-i justifice feeling-urile i nici s gseasc explica ii logice pentru acestea. Plria neagr. Este plria avertisment, concentrat n special pe aprecierea negativ a lucrurilor. Gnditorul plriei negre puncteaz ce este ru, incorect i care sunt erorile. Explic ce nu se potrivete i de ce ceva nu merge; care sunt riscurile, pericolele, greelile demersurilor propuse. Nu este o argumentare ci o ncercare obiectiv de a eviden ia elementele negative. Se pot folosi formulri negative, de genul: Dar dac nu se potrivete cu Nu numai c nu merge, dar nici nu Gnditorul nu exprim sentimente negative, acestea apar innd plriei roii, dup cum aprecierile pozitive sunt lsate plriei galbene. n cazul unor idei noi, plria galben trebuie folosit naintea plriei negre. Plria galben. Este simbolul gndirii pozitive i constructive, al optimismului. Se concentreaz asupra aprecierilor pozitive, aa cum pentru plria neagr erau specifice cele negative. Exprim speran a; are n vedere beneficiile, valoarea informa iilor i a faptelor date. Gnditorul plriei galbene lupt pentru a gsi suporturi logice i practice pentru aceste beneficii i valori. Ofer sugestii, propuneri concrete i clare. Cere un efort de gndire mai mare, Beneficiile nu sunt sesizate ntotdeauna rapid i trebuie cutate. Ideile creative oferite sub plria verde pot constitui material de studiu sub plria galben. Nu se refer la crearea de noi idei sau solu ii, acestea fiind domeniul plriei verzi. Plria verde. Simbolizeaz gndirea creativ. Verdele exprim fertilitatea, renaterea. Cutarea alternativelor este aspectul fundamental al gndirii sub plria verde. Este folosit pentru a ajunge la noi concepte i noi percep ii, noi variante, noi posibilit i. Gndirea lateral este specific acestui tip de plrie. Cere un efort de crea ie. Plria albastr. Este plria responsabil cu controlul demersurilor desfurate. E gndirea despre gndirea nevoit s exploreze subiectul. Plria albastr este dirijorul orchestrei i cere ajutorul celorlalte plrii. Gnditorul plriei albastre definete problema i conduce ntrebrile, reconcentreaz informa iile pe parcursul activit ii i formuleaz ideile principale i concluziile la sfrit. Monitorizeaz jocul i are n vedere respectarea regulilor. Rezolv conflictele i insist pe construirea demersului gndirii. Intervine din cnd n cnd i de asemeni la sfrit. Poate s atrag aten ia celorlalte plrii, dar prin simple interjec ii. Chiar dac are rolul conductor, este permis oricrei plrii s-i adreseze comentarii i sugestii. Plria albastr clarific Plria alb informeaz Plria verde genereaz ideile noi i efortul Plria galben aduce beneficii creative Plria neagr identific greelile Plria roie spune ce simte despre

Un exemplu de ntrebri / comportamente posibile: Plria Plria neagr Plria alb Plria roie galben Ce informa ii Punndu-mi Pe ce se Care sunt avem? plria roie, bazeaz erorile? Ce informa ii uite aceste idei? Ce ne lipsesc? cum privesc Care sunt mpiedic? Ce informa ii eu lucrurile avantajele? La ce riscuri am vrea s Sentimentul Pe ce drum o ne expunem? meu e c lum? avem? Ne permite Cum putem Nu-mi place Dac ncepem regulamentul? ob ine felul cum s-a aa sigur informa iile? procedat. vom ajunge la rezultatul bun!

Plria albastr Putem s rezumm? Care e urmtorul pas? Care sunt ideile principale? S nu pierdem timpul i s ne concentrm asupra, nu crede i?

Plria verde ansa succesului este dac Cum poate fi altfel atacat problema? Putem face asta i n alt mod? Gsim i o alt explica ie?

Deci, fie in cursul unei discutii, fie in timpul unei reflectii personale, sa ne imaginam ca ne punem pe cap una dintre palariile pe care le avem la dispozitie si astfel infruntam problema din punctul de vedere corespunzator. Atunci cand ni se pare ca functia palariei pe care o avem s-a terminat, trecem la o alta culoare. Asta nu interzice, bineinteles, sa ne intoarcem, la nevoie, la o palarie deja folosita (asta este chiar functia palariei albastre, aceea de a coordona folosirea palariilor). In ciuda aparentei simplitati, metoda aceasta ne permite sa obtinem rezultate extraordinare, mai ales cand este vorba de o discutie in grup, unde prea des ne preocupam mai mult de a ne apara punctul de vedere, in loc sa muncim impreuna pentru a gasi solutia creativa cea mai buna. Marele avantaj al acestei metode este acela c dezvolt competen ele inteligen ei lingvistice, inteligen ei logice i inteligen ei interpersonale. De ce metoda aceasta s-a dovedit eficace? In primul rand, pentru ca ne permite sa intram si sa iesim dintr-un anumit rol (emotiv, critic, optimist, creativ s.a.m.d.) fara sa ne simtim implicati la nivel personal. De fapt, a ne pune o palarie (atat de metaforica), ne permite sa ne jucam rolul fara sa mai tinem cont de limitele obisnuite. De exemplu, cineva poate ca nu se simte in largul lui daca e vorba sa-si exprime emotiile aparent nerationale in legatura cu o situa ie, in timp ce, daca este obligat sa poarte plria rosie, o va face liber. Sau poate ne e frica sa expunem o idee noua si aparent ciudata, dar cu palarie verde pe cap suntem chiar incurajati sa o facem. Sau, mai sugestiv: de obicei a critica si a primi critici duce la discutii, la nemultutimiri si la apararea pozitiilor respective. Dar daca aceste critici se fac cu plria neagra pe cap, elementul negativ al acestei actiuni este privit ca un moment necesar pentru dezvoltarea unei idei. Al doilea motiv al eficacit ii este ca metoda ne permite sa analizam o problema din toate punctele de vedere, concentrndu-ne de fiecare data asupra unui singur aspect, in timp ce, de obicei, func iile acestea se suprapun, ncurcndu-se una cu alta, iar alte aspecte sunt neglijate. De exemplu, cnd muncim in faza de plrie alba, trebuie analizate pur si simplu faptele certe si nu avem voie deloc sa spunem preri personale sau senza ii. Daca se folosete plria verde, putem da fru liber capacit ilor noastre inventive, fr frica de a fi critica i sau de a ne face de ras.

Un alt motiv este comoditatea metodei. Metafora palariilor este un sistem optimal pentru a ne cere, noua insine sau celorlalti, sa schimbam registrul: uneori, cand ne simtim incurcati intr-o situatie negativa si aparent fara iesire, a schimba plria poate fi sistemul cel mai simplu de a gasi solutia. Si, viceversa, uneori a gandi cu plria neagra> poate fi un sistem foarte valabil de a opri la timp actiuni imprudente, datorate unui exces de optimism sau lacomiei. In plus, folosind destul de des acest sistem, este posibil sa cream un fel de reflex condi ionat, care va face procedura din ce in ce mai eficace. Adic, daca a ne pune pe cap plria verde nseamn sa dam drumul creativit ii si a o folosi pe cea alba nseamn a evalua obiectiv situa ia, dup un anumit timp, simpla idee a plriei respective ne poate fi de folos pentru a stimula creativitatea sau capacitatea de analiza, dezvluind posibilit i nebnuite. Aceste sase plrii pentru a gndi ne permit sa stabilim un fel de reguli ale jocului si de a descoperi ca a gndi, in afara de a fi o func ie utila si productiva, poate fi si o sursa de distrac ie, ba chiar mai mult dect att

Tem pentru acas de prezentat n sptmna 7-11 decembrie Utiliza i metoda plriilor gnditoare pentru rezolva o problem, la alegere.