MINISTERUL EDUCAIEI I CERCETRII

Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti

Departamentul de nvmnt la Distan i cu Frecven Redus

 
 



Ploieti
2007

CUPRINS

1
2
3
4
5
6
7

Calitatea produselor i serviciilor

3
Sistemul calitii.
17
Managementul calitii totale... 47
Sistemul de msurare i estimare a calitii 83
Controlul de recepie al produselor. 118
Noiuni generale de teoria fiabilitii... 169
Mentenabilitatea i disponibilitatea sistemelor.. 202

CAPITOLUL 1
CALITATEA PRODUSELOR
I SERVICIILOR
-






     
    

 

  
          
           
 
      
    
 

 
  
  
 
c     
  
 
  
    

c R    

 
  
  
  

 



1.1. Conceptul de calitate

Problema calitii nu a aprut ntr -un moment precis al
evoluiei umane. Se spune c demersul calitativ l-a nsoit pe om
n dezvoltarea sa uman, n permanen, influenndu -l i
ajutndu-l n evoluia sa.
Profesionitii calitii au aprut ns, o dat cu instaurarea
puterilor centralizate, reprezentate la vrf de efi de trib, r egi sau
faraoni. Cu autoritatea pe care o aveau, ei puteau s accepte sau
s resping produsele i serviciile care le erau prezentate, s
selecteze doar ceea ce convenea preteniilor lor. Totodat, apar
prevzute n mod expres, condiiile necesare pentru r ealizarea
unor produse sau servicii publice, garantarea anumitor parametrii
stabilii.
Cea mai veche referire la acest conceptul de calitate se regsete n
Biblie, cnd apare citatul:
  
Cel mai vechi tratat care este considerat un veritabil

 



, a fost descoperit n Egipt, n mormntul lui ReuhMiRe la Teba
n anul 1450 . H. Acest tratat arat cum un inspector egiptean poate s

verifice perpendicularitatea unui bloc de piatr cu ajutorul unei corzi, sub

privirea tietorului de piatr.
n anul 2150 .H., calitatea de construcie a caselor era descris si
stabilit prin lege, mai precis prin codul lui Hamurabi, astfel:  










 


 
 

 



Conceptul general de  
provine din latinescul qualis care
nseamn mod de a fi. Sensurile cuvntului sunt de natur filosofic,
tehnic, economic i social.

n zilele noastre reputaia unei organizaii se bazeaz pe

principalele elemente ale competitivitii: calitate, fiabilitate,
distribuie i pre. Dintre acestea, calitatea este cea mai
important deoarece prin calitate firma i cldete o reputaie
bun sau rea, iar reputaia are amploare i durabilitate. n ultim
instan, de reputaie, deci de calitate, depinde nsi
supravieuirea firmei.
Termenul de calitate a dobndit o utilizare foarte frecvent
n mediul organizaional contemporan, conotaiil e sale fiind
dintre cele mai diverse, de la lux i merit, la excelen i valoare.
Dei nu exist o definiie unitar a conceptului de calitate,
abordrile actuale se refer preponderent la legturile cu clientul
(satisfacerea cerinelor clientului), acest a fiind cel care d ultimul
verdict cu privire la calitate.
Principalele definiii ale calitii sunt:
n sensul cel mai general, 
 
 


 



 

 
 

 
  


 

     



  
  
 


 

   



 



n literatura de specialitate, calitatea este definit, ca fiind



 








.S.O. definete calitatea ca fiind    


 




  
 
  
 
 
 

  





Legea calitii definete calitatea ca: 



 







 














Juran consider calitatea ca fiind >


 




 


Crosby definete calitatea 


  
 
 



 

Dicionarul Webster consider calitatea 


Genici Taguki apreciaz calitatea ca fiind  

 


  
 



 


Dicionarul enciclopedic al Limbii Romne definete calitatea astfel :







 










 
  
    

      


   
  
     



   
  
  
 
 
   


 




Dicionarele de specialitate furnizeaz n general dou

tipuri de definiii ale calitii care sunt importante pentru
manageri. Acestea se bazeaz fie pe relaia dintre calitate i
caracteristicile produsului, fie pe relaia dintre calitate i lipsa
deficienelor.
Caracteristicile produsului au un impact direct asupra
volumului vnzrilor, astfel c, din acest punct de vedere, o
calitate mai bun, de obicei, cost mai mult. Pe de alt parte,
deficienele produsului au un impact direct asupra costurilor,
astfel nct, din acest punct de vedere, o calitate mai bun, de
obicei cost mai puin.
ntegrarea celor dou perspective ntr-o singur definiie
este foarte dificil, fapt ilustrat de Juran (1989), care a artat c
nu exist consens deplin cu privire la semnificaia dat
conceptului de calitate (Tabelul 1.1.).
Tabelul 1.1. Principalele semnificaii ale calitii
Caracteristici ale produselorLipsa deficienelor
serviciilor care satisfac nevoile
consumatorilor
Efectul major se manifest asupra Efectul major se manifest asupra
vnzrilor
costurilor
n general, un nivel nalt de n general un nivel nalt de calitate
calitate cost mai mult
cost mai puin
Un nivel nalt de calitate permite
Un nivel nalt de calitate permite
firmelor:
firmelor:
c sa mreasc nivelul de
c s reduc numrul de erori;
satisfacie al consumatorilor;
c s reduc numrul de rebuturi;
c s realizeze produse
c s reduc numrul de defecte de
vandabile;
c funcionare i reparaii n garanie;
c s fac fa concurenei;
c s reduc insatisfacia clienilor;
c s i mreasc segmentul de
c s diminueze activitile de
pia;
c inspecie/testare;
c s realizeze venituri din
c s reduc timpul de lansare pe pia
vnzri;
a produselor noi;
c s practice preuri
c s-i mbunteasc gradul de
competitive.
utilizare a
c capacitii de producie;
c s mreasc performana livrrilor.

n acelai timp, practica arat c, pe fondul unor dezbateri

controversate, se pot identifica o serie de termeni cheie prefereai
de firme pentru definirea conceptului de calitate (Tabelul 1.2.).

Coninutul tehnic, economic i social al conceptului de

calitate rezult din caracter ul complex i dinamic al acesteia.

c
c
c
c
c

c
c
c
c
c
c
c
c
c

Tabelul 1.2. Termeni cheie utilizai n definirea calitii

Termeni cu
Termeni cu frecven mare de
Termeni
frecven mic
utilizare
controversai
de utilizare

  

c procese interne c pre;
(recrutare,
caracteristici, performan,
c costuri (alte
elaborarea
competitivitate;
dect cele
statelor
datorate
promptitudine, curtoazie;
de plat);
deficienilor);
capabilitatea proceselor;

c
durata
ciclului

c
absenteism;
lipsa erorilor;
de fabricaie;
c responsaconformitate cu standarde i
c promptitudine;
bilitatea
proceduri.
social fa
c lipsa erorilor;
de angajai,

  

c competitivitate;
mediu
c sigurana
caracteristici, performan,
public, etc.
locului
competitivitate;
de munc.
interfa prietenoas;
siguran n funcionare;
lipsa defectelor de funcionare;
fiabilitate, mentenabilitate,
disponibilitate;
durabilitate, estetic;
capabilitatea proceselor;
costurile calitii sczute;
conformitate cu specificaii,
standarde,
proceduri.

Caracterul complex al calitii . Din definiia calitii

rezult c un produs sau serviciu, pentru a -i ndeplini rolul
pentru care a fost creat , deci s aib o anumit utilitate, trebuie
s ndeplineasc un complex de condiii: tehnico funcionale,
economice, psiho senzoriale, ergonomice, ecologice.
Caracterul dinamic , deriv din caracterul dinamic al
nevoilor i utilitii. Factorii care determin caracterul dinamic
sunt: progresul tehnico tiinific, exigenele crescute ale
consumatorilor, competitivitatea tehnic ( concurena dintre
produsele vechi i noi).
Ridicarea continu a calitii produselor i serviciilor,
respectiv modernizarea i adaptarea ct mai fidel posibil la
cerinele pieei se realizeaz folosind una sau dou ci:
1.  , concretizat prin creterea n timp a
numrului de caracteristici utile produsului (de exemplu,
creterea gradului de confort, siguran n exploatare);
6

2.  , prin mbuntirea nivelului unor caracteristici

de calitate ( de exemplu, micorarea cons umului de carburant la
autoturisme, reducerea polurii, creterea vitezei de rulare etc).
Cunoscnd caracterul complex i dinamic al calitii, se
poate conchide c, la evaluarea nivelului calitativ al produselor i
serviciilor trebuie s se ia n calcul mrimea caracteristicilor din
cele mai multe grupe, ponderea dup importana pe care o au la
un moment dat.
Caracterul dinamic al calitii produselor, accentuat n
ultimele decenii, odat cu explozia sortimental a produselor,
este dat nu numai de nivelul proiectat i realizat, determinat de
aciunea conjugat a factorilor enumerai, ci i de evoluia n timp
a nivelului principalelor caracteristici, de constana lor n
circuitul tehnic al produselor de la furnizor comer
consumator. Pe acest traseu, ca litatea proiectat si realizat se
poate modifica, de regul n sens negativ, datorit aciunii unor
factori specifici circulaiei mrfurilor: ambalare, transport,
manipulare, pstrare. De aceea, la aprecierea calitii produselor
trebuie s se specifice momentul i locul determinrii acesteia.
n activitatea practic, legat de producia i circulaia
mrfurilor, au aprut noiuni concrete, uzuale, aplicative, care
deriv din noiunea teoretic a calitii. Astfel, calitatea este
cunoscut n mai multe

 a cror ignorare poate produce
confuzie n relaiile dintre productor i beneficiar:
c 
 

 
 

  




  

    

     
        

   
        
   !              

      "#$     
 !  
  

    


 
c 


 
 
   
 
      
c 




  

  




  


    
  %#&
      
 

 
c 
 
       


 



  
 '
 (
 


      R  
      
  

     

   '(
7

c 
 


  ) 
   


    
c 
 
  

  
  
     
   )

                

  
  
c 
 
   

 
 



  
c 
 

 
   
 
   '      (
 
 
      
c 

  
  ) 

   

 


'
)
  
  
(    

  

 
   ) 
!   


  


  *  
  



c 
 
    
   
   
   
c 


 

  

 
     )   
  
 
  )       %& 
 
  
 





  

        

          !   
 

   
 *
 
 
    

   
    
 


 

)


  
   
      
   +    *    
  
   
  

   
) 
    
  
  
n condiiile produciei de mas, produsul este elementul de baz al
loturilor de mrfuri. Sub aceast form are loc circulaia produselor ntre
productor, comerciant, consumator. De aceea trebuie s se fac distincie
ntre calitatea unitii de produs i calitatea loturilor, concepte ntre care
exist relaii de interdependen..
,
  
     

 
      
        
        
 
Calitatea unitii de produs este apreciat n raport cu propriul su
model, specificat, sau prescris printr-un standard sau norm. Calitatea
unitii de produs este important n mod deosebit pentru utilizatorul final.
Calitatea lotului se apreciaz prin gradul n care se regsete calitatea
unitii de produs n colectivitatea de mrfuri i se estimeaz printr-un

indicator, ce exprim proporia de noncalitate n lot. Acest concept are

importan deosebit n relaiile contractuale ntre cei trei parteneri: furnizor,
unitatea de transport i comer.

n analiza calitii se utilizeaz mai muli termeni de

specialitate. Cei mai importani sunt:
c Cerinele calitii , sunt expresiile cererilor formulate de
beneficiari (utilizatori, consumatori) n timpul cercetrilor de
pia si reprezint comanda social, la un moment dat.
Consumatorii chestionai i exprim opiunile pentru un nivel
sau altul de calitate al produselor prin intermediul unor
formulri generale, care vizeaz unul sau mai multe aspecte
ale calitii, fr s indice precis valoarea unei proprieti.
c Proprietile sunt nsuirile specificate ale unui produs
(serviciu) necesar obinerii lui pentru acoperirea unei nevoi, i
care confer produselor o utilitate (valoare de ntrebuinare).
Ele apar n documentaia tehnic (standarde ,norme) ca
urmare a traducerii n termeni tehnici i economici a
cerinelor de calitate formulate de consumatori, sau dup
omologarea produselor de ctre specialitii n domeniu
(ingineri i economiti). Numrul proprietilor este relativ
mare, n funcie de natura produsului, acestea fiind necesare
pentru fabricaia lui, ntre limitele de toleran admise de
documentaia tehnico-economic. Proprietile sunt prevzute
n proiecte i prescrise n standarde i norme sub forma
proprietilor fizice, chimice, mecanice etc.
c Caracteristici de calitate . Datorit varietii sortimentelor de
mrfuri cu aceeai destinaie, n practica economic se face
apel la un numr restrns de proprieti care confer
produsului o anumit trstur definitorie a gradului de
utilitate pentru satisfacerea unei nevoi i care se numesc
caracteristicile calitii. Ele sunt deci, cele mai importante
proprieti selecionate dup aportul lor la stabilirea gradului
de utilitate a produsului la un moment dat. Caracteristicile
calitii reprezint prima treapt a sintezei pentru evaluarea
corect a calitii. n ele se regsesc proprieti apropiate care
exprim gradul de satisfacere a unui segment de nevoi
(caracteristici estetice, tehnice, ergonomice etc.).
c unciile calitii . Sunt rezultatul gruprii a dou sau mai
multe caracteristici nrudite, complementare, care exprim
gradul de satisfacere al nevoii. Ele reprezint penultima
treapt a sintezei caracteristicilor n stabilirea calitii
produsului ca ntreg, n toat complexitatea sa, n vederea
estimrii gradului de satisfacere al nevoii oamenilor la un
9

moment dat. n general, caracteristicile de calitate ale unui

produs se pot grupa n trei funcii eseniale: tehnic,
economic, social, dup aportul pe care l au la satisfacerea
nevoii beneficiarilor.
c Parametrii exprim mrimea, valoarea proprietilor i
caracteristicilor de calitate ale produselor (ex: rezistena la
rupere : 51 kg/mm2 etc). n cazul proprietilor psihosenzoriale, mrimea acestora se exprim prin noiuni: dulce,
amar etc.
c Indicii exprim valorile relative ale mrimii unei proprieti,
fa de cea prescris sau de referin.
c Indicatorii calitii sunt expresiile cifrice sau noionale ale
funciilor, sau ai calitii produselor sau serviciilor. Ei au o
sfer de cuprindere mai mare la nivelul unui produs al unui lot
de mrfuri sau al produciei unei ntreprinderi. Ex.:
durabilitatea unui motor ( funcie) 10 ani; calitatea unui lot
este de maximum 2% defecte etc.

1.2. Relaii ale calitii

1.2.1. Relaia calitate nevoi utilitate

Calitatea are un coninut social datorit implicaiilor unor

proprieti ale mrfurilor i serviciilor asupra nevoilor, a calitii
vieii oamenilor i a mediului nconjurtor.

 
      
   ,
creia trebuie s-i rspund producia de mrfuri, printr -o
structur sortimental adecvat i de o calitate corespunztoare,
fa de cerinele formulate de beneficiari.
Nevoile sociale reprezint punctele de pornire n realizarea
bunurilor i serviciilor, dar n acelai timp, i de raportare, de
referin, de apreciere a gradului de satisfacere a nevoilor, prin
intermediul calitii.
-
   
       determinat de
dezvoltarea produciei, a tiinei i tehnicii, a gradului de cultur
i civilizaie. Acest caracter se imprim i celorlalte categorii, de
utilitate i calitate, ntre care exist o strns interdependen.
Utilitatea produselor i serviciilor este determinat de
totalitatea proprietilor, a nsuirilor menite s satisfac o
anumit nevoie a consumatorilor. Utilitatea difereniaz
produsele ntre ele, n grupa i subgrupe, dup destinaie,
respectiv dup necesitile diferite pe care le acoper, dar fr s
indice n ce msur, n ce grad satisfac o anumit nevoie. Aceast
10

msur a utilitii produselor i serviciilor, care au aceeai

destinaie i urmeaz s satisfac o nevoie, este exprimat prin
calitate. Deci, produsele i serviciile cu aceeai destinaie, din
aceeai grup sau subgrup, sunt difereniate ntre ele prin
anumite proprieti (caracteristici), ceea ce determin de fapt, un
grad mai mare sau mai mic de satisfacere a aceleai categorii de
nevoi. Aceasta st la baza aprecierii i mpririi pe clase,
categorii de calitate.
  
 
  

   
   
  
, n sensul c 
  unor mrfuri/ servicii,
este dat de totalitatea nsuirilor, proprietilor, iar 
  ,
de principalele proprieti, care permit diferenierea produselor
cu aceeai destinaie, dar cu grade diferite de satisfacere a nevoii.
1.2.2. Relaia produse servicii

Dintre produsele des ntlnite, cu o pondere mare, sunt cele

rezultate din sectorul de alimentaie public, precum i cele din
dotarea unitilor pentru asigurarea gradului de confort i cele
destinate agrementrii turismului. Punerea n valoare a acestora
se face prin intermediul serviciilor de desfacere vnzare i
consum imediat.
Produsele sunt procurate pentru utilizrile lor funcionale
i nefuncionale. Oamenii cumpr produsele, n principal, pentru
a-i asigura utilizrile funcionale pe care le ofer calitatea
specific acestor mrfuri ( de exemplu, automobilul ca mijloc de
transport, pinea ca aliment etc.). Uneori, anumite produse sunt
achiziionate pentru utilitatea calitii lor nefuncionale ( de
exemplu, pentru prestigiul pe care -l ofer posesorului, sau pentru
aspectul su exterior).
Serviciile au i ele, n mod asemntor, caracteristica de a
fi utilizate att din punct de vedere funcional ct i nefuncional.
n ultimele decenii, exist argumente care apropie noiunile de
produse i servicii, subliniind necesitatea ca orice produs s
satisfac o nevoie social, deci s fac un serviciu.
Produsele se mpart, dup durata utilizrii, n trei mari
categorii: produse care se consum n totalitate n timpul primei
utilizri ( alimente); produse cu o durat medie de utilizare(
mbrcminte, nclminte); produse de folosin ndelungat (
automobile, calculatoare etc.).
Sunt anumite produse de folosin ndelungat la care se
cumpr numai serviciile oferite de acestea, ale rmnnd n
proprietatea altcuiva (de exemplu serviciul telefonic). Unele
11

produse sunt nchiriate i nu vndute direct, forma cea mai des

ntlnit fiind n domeniul turismului. n asemenea cazuri,
agentul economic vinde serviciul pe care -l ofer produsul, i nu
produsul ca atare.
Rezult din acestea tendina de eliminare a deosebirilor
dintre produse i servicii din punctul de vedere al utilizatorului,
pentru c el le apreciaz prin prisma serviciului adus i nu dup
coninutul lor material.
n cazul produselor de folosin ndelungat, conceptu l de
calitate pune un mare accent pe factorul timp. Eficacitatea
produsului se apreciaz nu numai prin capabilitatea lui de a
ndeplini rolul prevzut, dar trebuie s fie i disponibil pentru
utilizare, n orice moment cnd beneficiarul are nevoie de el.
Aceast disponibilitate depinde de faptul dac produsul prezint
 
  (lips de defecte) i   
  (uurina de a fi
pus n funciune cnd se defecteaz). Deci, se apreciaz calitatea
prin prisma serviciului adus pe o anumit perioad de tim p.

1.3. unciile calitii

Calitatea are un caracter complex i dinamic. Din definiia
calitii, rezult c ea nglobeaz un ansamblu de caracteristici
tehnico-funcionale, economice, sociale, psiho -senzoriale, care
mpreun satisfac ntr-un anumit grad nevoia social la un
moment dat i ntr-un anumit loc. Din aceast grupare a
caracteristicilor de calitate putem deduce i funciile pe care le
ndeplinete. Aceste funcii sunt: funcia tehnic; funcia
economic; funcia social.
uncia tehnic a calitii este conferit de grupa
caracteristicilor tehnico-funcionale (respectiv de proprieti
intrinseci, fizice, mecanice, fiabilitate, etc.) i exprim gradul de
utilitate, de satisfacere a unor nevoi, sau a unor segmente
importante ale acestora.
Caracteristicile care stau la baza acestei funcii se pot
mprii n dou subgrupe:
1. Caracteristici tehnice;
2. Caracteristici funcionale;
 


 
 ale produselor finite i au
originea n calitatea materiilor prime, materialelor, precum i n
calitatea procesului tehnologic, al nivelului tehnic al mijloacelor
de producie, prin intermediul crora sunt dirijai parametrii de
calitate. Aceste caracteristici au caracter obiectiv i o valoare
12

tiinific ridicat. Valorile lor sunt msurate c u exactitate n

laboratoare specializate. Ele sunt prevzute n standarde i stau la
baza negocierilor dintre productori i comerciani, fiind de
regul, hotrtoare pentru succesul multor produse pe pia.
Pentru produsele de folosin ndelungat, acest e caracteristici
tehnico-funcionale au cea mai importan n stabilirea nivelului
calitativ, motiv pentru care se folosete denumirea de 

 .

 

 
      

  
        
 
    

 



+

 


ntre nivelul tehnic i calitate exist un raport ca de la parte la ntreg.
Nivelul tehnic este un atribut al calitii produselor i poate influena n
mare msur calitatea lor. n condiiile revoluiei tehnico-tiinifice,
noiunea de calitate nu poate fi desprins de nivelul tehnic al produselor. Pe
de alt parte, dei nivelul tehnic al produselor este esenial, el este
insuficient pentru a asigura un nalt nivel calitativ produselor.

 


 

 specifice n special
produselor de folosin ndelungat sunt reprezentate cel mai
elocvent de ctre disponibilitate cu cele dou laturi ale ei:
fiabilitatea i mentenabilitatea. Aceste caracteristi ci exprim
calitatea pe termen lung, verificabil prin teste sociale, la un
anumit nivel al costurilor pentru meninerea n funciune a
produselor. Mrimea acestor caracteristici determin volumul
cheltuielilor la utilizator, reclamate de frecvena repara iilor
efectuate n timp i care afecteaz bugetul de familie. Datorit
acestor implicaii economice la beneficiar, caracteristicile de
fiabilitate i mentenabilitate reprezint principalele elemente ale
competitivitii produselor de folosin ndelungat.
Aceste caracteristici au devenit n ultimul deceniu eseniale datorit
urmtorilor factori existeni n economie:
c Complexitatea i automatizarea crescnd a utilajelor, care nu mai
permit micile reparaii casnice;
c Progresul constant i dinamic al tehnicii;
c Costul ridicat al investiiilor;
c Exigena tot mai mare a clienilor n materie de siguran n funcionare
a produselor.

uncia economic  a calitii const n stabilirea unui

raport ntre efortul productorului pentru asigurarea calitii, la
care se adaug cheltuielile serviciului adus, exprimat prin gradul
de satisfacere a nevoii. Exist deci, dou influene economice ale
calitii: una asupra costului de producie, datorit nivelului
prescris al caracteristicilor din prevederile proiectului; alta as upra
veniturilor beneficiarilor, datorit modului de satisfacere al
13

nevoii pe durata de folosin a produsului, exprimat de

fiabilitate.
Referitor la aceste dou influene se pot face urmtoarele observaii:
c Produsele sunt apreciate prin prisma serviciului adus beneficiarului,
raportat la costul global. R  
 
   
)   
  

 



 
   n 
)


intr costul produsului, cheltuieli cu mentenabilitatea precum i valoarea
pagubelor produse prin indispensabilitatea produsului ca urmare a
defectrii. Trebuie deci, s se apere interesele consumatorului, prin
optimizarea cheltuielilor pe care produsele le ocazioneaz la utilizare.
De aceea, ridicarea nivelului calitii produselor trebuie s aib n vedere
interesele beneficiarului, ceea ce presupune studierea deficienelor pe
care produsele le manifest n exploatare rata cderilor, cheltuieli
totale efectuate de utilizator ntr-un an etc.
c
     ) 
         
 


            
      
 )

   Fabricarea produselor n conformitate cu calitatea
prevzut n contract sau n standarde, nu trebuie s fie nsoit de
reduceri ale cheltuielilor pe seama calitii, pentru c n felul acesta nu
se va realiza nivelul de disponibilitate ateptat de beneficiar i deci un
cost global satisfctor. Este nevoie deci de modernizarea permanent a
tehnologiilor de fabricaie la nivelul progresului tehnic existent,
concomitent cu revizuirea continu a nivelului calitativ al produselor,
pentru ca acestea s corespund cerinelor pieei, s fie astfel
competitive. Aceste eforturi ns, presupun cheltuieli ridicate, care se
regsesc n costuri i deci n preuri. Apare aadar o contradicie:
6c Pe de o parte necesitatea de a moderniza permanent tehnologia,
structura organizatoric, managementul;
6c Pe de alt parte, realizarea unui cost rezonabil pentru a reui pe
piaa concurenial.
Aceste interese contradictorii sunt realizate prin stabilirea unui optim,
att pentru productor, ct i pentru beneficiar. Optimul este definit din
punctul de vedere tehnico economic prin maximul diferenei dintre
calitate i cost, deci, utilitate maxim si cost minim. Pentru obinerea
optimului, se au n vedere urmtoarele:
6c Se cere un minim al costului i un maxim al satisfaciei pentru
utilizatori;
6c Un cost minim necondiionat este o cerere absurd, iar un maxim
de satisfacie a utilizatorului, presupune eforturi deosebite
(unicate, produse de art);
6c Condiionarea reciproc a celor dou laturi, ofer calitatea
optim.
Se mai poate spune c optimul presupune eficiena economic, care se
definete ca efort i efect, adic obinerea unui efect maxim cu efort
minim. Protejarea consumatorilor de preurile extrem de ridicate, chiar
n condiiile unei caliti de excepie, constituie un aspect al funciei
economice.

uncia social a calitii. Aceast funcie deriv din

influena pe care o exercit calitatea produselor i serviciilor
14

asupra condiiilor de munc, asupra vieii i nivelului de trai,

asupra mediului nconjurtor. n ultimul deceniu, aceast funcie
a crescut n importan, datorit accenturii
caracterului de mas a produselor i serviciilor.
Activitatea productiv presupune dou laturi care se cer a
fi armonizate:
c pe de o parte produsele i serviciile se realizeaz de colective
de oameni cu nsuiri i calificri diverse;
c pe de alt parte, produsele i serviciile sunt destinate unei
categorii largi de oameni cu cerine , p referine, gusturi dintre
cele mai variate ca structur si nivel calitativ. 
Oamenii societii contemporane au nevoie de produse i servicii
cu un nalt grad de utilitate conferit de nivelul tehnic ridicat, ca
urmare a utilizrii noilor realizri tiinifice, tehnice, prin gradul
superior de valorificare a resurselor materiale i umane, care n
ultim instan contribuie la creterea calitii vieii. Umanitatea
a ajuns la concluzia c exist o corelaie strns ntre om i
natur. Asupra mediului acioneaz factori biologici, economici,
sociali. Distrugerea mediului are o aciune de feed -back, prin
care cel care, n ultim instan este cel mai afectat este tot omul .
De aceea, trebuie acordat atenie protejrii mediului, iar funcia
social are acest deziderat n atenia sa.

1.4. actorii calitii

Ponderea valorii de ntrebuinare n procesul calitii este
substanial i presupune activiti complexe. Realizarea calitii
n producie este un proces complex, colectiv, cu caracter de
management ce se realizeaz cu participarea a numeroi factori
obiectivi i subiectivi, care se intercondiioneaz i se integreaz
n produs, ca rezultat al acestei activiti.
Factorii calitii, ncepnd cu   
 
           

 


 !    
  
 au o pondere i o influen
difereniat n produse, n funcie de natura lui, de gradul de
tehnicitate, de distribuie i felul nevoii sociale pe care o
satisface.
Printre principalii factori ai calitii se numr:   
 
  
)    
  

  
  
 n perioada postbelic,
s-au mai adugat urmtorii factori    

      

 
    


15


 
  
   
  



n perioada modern, realizarea unei nalte caliti ale
produselor presupune ca factori importani 
 


   
  )
    ) 
 
   )    
  

     
  
   

  

Sintetiznd, ceea ce determin calitatea produselor este un
 
         


               

 
n aceast perioad sporete rolul nivelului tehnic al produselor i
complexitii lor, al gradului de valorificare a materiilor prime, a reducerii
cheltuielilor materiale de producie, a inteligenei tiinifice i tehnice
ncorporate n activitatea de producie.
n scopul nlesniri studierii acestor factori, literatura de specialitate i
grupeaz dup mai multe criterii:
c Dup rolul lor:
- factori care determin calitatea (principali) ;
- factori care condiioneaz calitatea;
c Dup locul unde acioneaz aceti factori:
- factori care acioneaz n industrie ( materii prime , materiale, procesul
tehnologic, calificarea profesional a lucrtorilor );
- factori care acioneaz n comer ( exigenele consumatorilor, cercetarea
pieei,
contractarea produselor, ambalarea i depozitarea , reclama
produselor;
Aceti factori sunt studiai uneori separai n funcie de domeniul care
este interesat de studiul lor. Unii factori acioneaz liniar, alii logaritmic,
unii n sens pozitiv, alii negativ, unii intens, alii abia sesizabil. Gruparea
factorilor a fost realizat schematic, fie sub forma unei spirale a calitii, a
unui triunghi al calitii, fie sub alte forme.
J. M. Juran (profesor american de origine romn) a analizat aceti
factori i a realizat aa numita spiral a calitii. Aceasta ncepe cu
cercetarea, concepia, creaia, proiectarea, continund n spiral cu
specificaia, controlul procesului de producie, inspecie, probe, ncercri,
vnzri, operaii service, dup care totul se rentoarce, dar la un alt nivel.
A mai fost analizat calitatea prin triunghiul calitii, prin diagrama lui
SH AWA, sau sub form de tabel. Triunghiul calitii are n vrfuri: a)
cerinele de calitate ale beneficiarului; b) calitatea certificat n
documentaia tehnic; c) calitatea finit. Laturile triunghiului sunt concepie,
calitatea fabricaiei, ambalare.
Oricare este reprezentarea acestor factori, trebuie reinut caracterul lor
deschis, dinamic, integrat ntr-un concept unitar al activitii de producie.

16

CAPITOLUL 2
SISTEMUL CALITII
-






 
    

  
)     
  
 
   
    
 

 
      
  


  


c     
 
 
    



c  
 

 


c  



c 




2.1. Elemente conceptuale

Calitatea produselor i serviciilor constituie factorii
principali care asigur competitivitatea unei organiz aii (firme)
economice.
Competitivitatea i eficiena economic a unei organizaii
trebuie s conduc la oferirea de produse i servicii care:
c s satisfac o necesitate, s aib o utilitate i un scop bine
definite;
c s satisfac cerinele beneficiarilor;
c s fie conforme cu standardele i specificaiile aplicabile;
c s fie n conformitate cu cerinele societii n privina
reglementrilor legale, consideraiile de mediu, securitate i
sntate public, economisirea energiei, reducerea
consumurilor etc.;
c s fie realizate i s fie vndute la preuri competitive, care s
asigure i eficien economic.
Aceste deziderate pot fi ndeplinite dac factorii tehnici,
administrativi i umani, care au inciden asupra calitii, se afl
sub control. Acest control vizeaz reducerea, eliminarea i n
primul rnd prevenirea deficienelor i abaterilor de la calitate.

17

Pentru satisfacerea deplin a cerinelor pentru calitate ale

beneficiarilor, este necesar ca desfurarea activitilor n cadrul
unei organizaii, s se fac ordonat i precis, prin implementarea
sistemului calitii (SC).
Sistemul calitii, conform standardelor Seria SO 9000,
 
 




)  
  

   

    
.
Acesta are ca scop integrarea tuturor elementelor care
influeneaz calitatea unui produs sau serviciu oferit de o firm
(organizaie).
Un sistem al calitii vizeaz:
c identificarea tuturor serviciilor legate de calitate;
c distribuia responsabilitii;
c stabilirea relaiilor de colaborare.
De asemenea, un sistem al calitii trebuie s fie
transparent n aa fel nct organizaia, ct i clienii si s
neleag clar cum intenioneaz firma s se asigure c produsele
sale vor satisface toate cerinele calitii.
Pentru atingerea acestor cerine, conducerea organizaiei
trebuie s elaboreze, s stabileasc i s implementeze un sistem
al calitii, ca mijloc prin care:
c se realizeaz politicile;
c se ndeplinesc obiectivele declarate;
De aceea, sistemul calitii trebuie structurat i adaptat
tipului specific de afaceri de organizaii i trebuie s in seama
de elementele adecvate prezentate n standarde seria SO 9000.
Totodat sistemul calitii este folosit ca un instrument eficient al
conducerii organizaiei, iar n relaiile contractuale reprezint un
element care confer ncredere n furnizor. Calitii ia n
considerare toate etapele de dezvoltare ale unui produs i ale
proceselor, conform etapelor sugerate de cercul calitii (buc la
calitii, spirala calitii) prezentat n Figura 2.1.
Cercul calitii prezint modelul conceptual al
activitilor interdependente care condiioneaz calitatea pe
ntreaga desfurare a dezvoltrii produsului.
Prin implementarea sistemului caliti i se asigur
urmtoarele avantaje:
c mbuntirea activitii de proiectare a produsului;
c creterea productivitii prin utilizarea eficient a personalului
productiv, a mainilor i a materialelor;

18

c crearea unui cult al calitii la nivelul organizaiei, pr in

contientizarea calitii;
c reducerea neconformitilor n producie i a reclamaiilor
beneficiarilor;
c creterea ncrederii din partea clienilor;
c asigurarea unei mbuntiri a calitii produselor;
mbuntirea imaginii i a credibilitii firmei pe piaa intern
i extern.

Reciclarea (sau reintegrarea n

natur)

Cercetarea i studiul pieei

Proiectarea i
dezvoltarea produsului

Post-vnzare
Asisten tehnic i
servicii asociate

Planificarea i
dezvoltarea
produselor
Aprovizionare
Producie sau
prestare servicii

nstalare i punere
n funciune

Verificare

Vnzri i distribuie

Condiionare i
depozitare
Figura 2.1. Cercul calitii

2.2. Evoluia i importana sistemului calitii

Sistemul calitii prezint o evoluie dinamic n timp i
spaiu, sub aspectul obiectivelor i a denumirii.
Acest sistem a fost structurat pentru prima dat n Japonia
anilor 1950-1960, unde era ntlnit sub denumirea TQC ( Total
Quality Control - Controlul Total al Calitii Produselor). n
continuare a cunoscut o evoluie spectaculoas att n ceea ce
privete denumirea , dar mai ales n ceea ce privete obiectivele.
Sistemul a fost preluat de SUA, unde a fost cercetat i unde i s -au
pus bazele teoretice de ctre Feigenbaum (abordarea global a
activitii de inere sub control a calitii n ntreprindere, 1961)
i de ctre Deming (contribuii privind utilizarea metodelor
statistice), respectiv Juran (necesitate orientrii spre client).
19

Europa a acceptat acest sistem dup anii 1960 datorit

avantajelor pe care le cuprindea sistemul n sine.
Conform definiiei lui Feigenbaum 
 
    
    )   
     
    


     

 
 )  
)  
  !      

 

 
  
  
    
  
 
.
Cu mici modificri, aceast definiie, a fost preluat n British
Standard BS 4778 sub forma 
 
      
)   
    
 
 )  
)               

   

     
 
.
Larg acceptate n Japonia nc din anii 60, prin dezvoltrile ulterioare
ale lui shikawa, teoriile americane au fost completate sub forma unui nou
concept japonez, denumit Company Wide Quality Control (CWQC). n
acest fel, calitatea este privit de japonezi ca o component a
managementului organizaiei i pe scar mai larg, ca o problem naional.
Prin anii 70 n Japonia i ncepnd cu anii 80 n rile vest europene
ncep s fie utilizate metode de planificare i mbuntire a calitii
proceselor i produselor, ca de exemplu metoda QFD (Quality Function
Deployment, metoda Taguchi, metoda FMEA (Failure Mode Effects
Analysis - analiza modurilor de defectare i a efectelor sale) etc.
Promovarea i dezvoltarea aspectelor calitii prin considerarea
mediului nconjurtor, a condus la o nou orientare spre proces n scopul
optimizrii proceselor pe ntreaga perioad de dezvoltare a produselor.
n aceste condiii s-a conturat un nou concept denumit TQM (Total Quality
Management managementul calitii totale) care n prezent se utilizeaz n
paralel cu conceptele menionate mai sus.

Evoluia sistemului a avut cteva etape, dintre care cele

mai importante sunt urmtoarele:
1. n jurul anilor 1950 avea n centrul ateniei sale
   
     
  ' 
 
(. Din loturile respective, n urma verificrilor erau excluse
produsele care nu corespundeau calitativ. Dezavantajul
sistemului const n faptul c defectele erau doar constatate i
eliminate.
2. A doua etap a presupus    
  


  . Prin aceasta se ncerca s se in sub
control procesul tehnologic sub aspectul calitii produselor. Se
ncerca astfel ca procentul de defecte s nu depeasc o cot
prevzut pe termen lung. n ac east etap se caut n
permanen s se depisteze cauzele defectelor.
3. A treia etap a marcat o evoluie pentru c a presupus
          
   )  


.

20

100
75
%

Contribuia la asigurarea calitii,

4. A ncercat prin toate mijloacele educaiona le i

informaionale   

   
     
 
 . Erau vizai att conductorii ntreprinderilor ct i
muncitorii cu cea mai mic calificare. Competenele deci,
depeau sfera serviciilor specializate, practic tot colectivul avea
atribuii n acest domeniu.
5. A cincea etap a presupus un salt calitativ, s -a stabilit c
este esenial ca     . Trebuia
deci, produs ceea ce dorea consumatorul i nu ntreprinztorul
dup gusturile i preferina consumatorului.
6. Cnd producia s-a dezvoltat foarte mult a presupus
   . Se dorea realizarea unor produse de
calitate superioar cu costuri minime pentru a nvinge
concurena. n aceast etap s -a ncercat s se estimeze
noncalitatea i implicaiile ei asupra ntreprinderii.
7. A aptea etap este cea actual, cnd atenia este
ndreptat ctre consumator n sensul  
spre dimensiuni fr precedent pentru a satisface toate gusturile
i toate preferinele, totul sub deviza 
 
    
       .
Evoluia sistemului calitii a determinat i modificri ale
ponderilor controlului calitii aa cum se observ n diagrama lui
J.P. Sullivan (Figura 2.2.). Aa cum se poate observa n diagram
are loc o important reducere a controlului post producie de la
100% n 1950 la numai 15% n 1990. Controlul procesului
tehnologic s-a redus ca pondere de la 75% prin anii 1970, la 30%
n anii 1990, n schimb a crescut ponderea controlului proiectrii
i concepiei de la 15% n 1970 spre 80% i chiar mai mult n
anii 1990 cu tendin de cretere n continuare.

50
25
0
1950

1960

1970
1980
A nul

1990

2000

Figura 2.2. Evoluia ponderilor diferitelor tipuri de control ale calitii:

contribuia controlului post-proces; contribuia controlului procesului
tehnologic; contribuia controlului concepiei i proiectrii.

21

Prin intermediul sistemului calitii conducerea

ntreprinderii are un sistem foarte eficient de control al calitii n
toate fazele produciei. n prezent implementarea sistemului
calitii este o necesitate obiectiv care este determinat de mai
multe cauze:
1.c Concurena de pia a devenit att de acerb nct inevitabil
se urmresc doi factori: calitatea i preul.
2.c Caracteristica economiei actuale este automatizarea i
informatizarea proceselor tehnologice. Aceasta presupune
eliminarea unor aciuni svrite de om n domenii n care
limita fizic i spune cuvntul. Precizia a crescut i odat cu
ea rentabilitatea .
3.c ntruct rolul calitii a crescut, a crescut n acelai timp i
totalitatea cheltuielilor pentru realizarea ei. n consecin
preul produsului a crescut, iar beneficiarul dorete dac tot
pltete mai mult s se asigure c i procur un produs de
calitate, adic, preul s se regseasc n calitatea produsului.
4.c S-a observat c realizarea unor produse de calitate au
influenat foarte mult i ali indicatori economici, care aparent
nu aveau tangen cu acest aspect (profit, cost, productivitate).
5.c Produsele de calitate superioa r devin o surs potenial de
materii prime i materiale i n acelai timp i aduc aportul n
btlia omului pentru protecia mediului nconjurtor.
n faa acestor necesiti devine evident c sistemul calitii
este inevitabil ntr-o economie modern. Acest sistem ns
implic activiti complexe i de durat. n primul rnd sistemul
trebuie adaptat la specificul ntreprinderii evitndu -se ncrcarea
excesiv a acesteia cu personalul cu atribuii de control, dar n
acelai timp, organiznd activitatea n aa fel nct s nu permit
nici unei faze de producie desfurarea unei activiti
neverificate.
De asemenea, sistemul trebuie s asigure instruirea la un
nivel ridicat a personalului implicat n aceast munc. Sistemul
calitii trebuie, de asemenea, s i organizeze un sistem
informaional foarte bine pus la punct care s cuprind o baz de
date complex i complet i un acces la informaie rapid i facil.
Ca un ultim aspect, sistemul calitii presupune conducerea i
coordonarea eficient a acest ei activiti. Sistemul calitii i
propune de la nceput anumite obiective. Aceste obiective sunt:
1) realizarea i meninerea unor caliti efective a
produselor. Trebuie urmrind metoda japonez, urmrit eventual
creterea i mbuntirea continu a acestei caliti;

22

2) sistemul trebuie s ofere beneficiarului ncrederea

absolut c marfa livrat sau supus vnzrii va fi la nivelul celei
contractate sau a celei prevzute n prospect. Trebuie recunoscut
faptul c insuccesul ntr-un singur caz se propag geometric;
3) asigurarea conducerii c premisele propuse sau realizate
pn la un moment dat n ceea ce privete calitatea se pot
menine pe o perioad ndelungat i nu este doar un efect de
moment.

2.3. unciile sistemului calitii

Sistemul calitii are cteva funcii care corelate cu
toate fazele i etapele ciclului de via al produselor respective
determin obinerea ncrederii beneficiarului n furnizori:
1) uncia de realizare a calitii i prevenire a
defectelor  n fiecare etap de realizare a produselor sunt
specificate operaii care trebuie verificate pentru a se obine
asigurri privind corectitudinea realizrilor. Se verific astfel
cercetarea, dezvoltarea, documentaia tehnic, omologarea,
procesul de fabricaie, utilizarea i men tenana produsului.
Aceast funcie este n strns legtur cu conceptul de asigurare
a calitii. Este ncetenit ideea realizrii unor produse care
sunt controlate riguros n cadrul unui sistem unitar. Aceast
funcie are deci, ca obiectiv realizarea calitii n toate fazele,
concluzia fiind c dac toate etapele corespund calitativ, produsul
final, ca o nsumare, va corespunde i el calitativ.
2) uncia de atestare . Aceast funcie presupune
analizarea operaiilor efectuate ntr -o etap precedent. Dup ce
se analizeaz etapa anterioar dac toate operaiile au corespuns
din punct de vedere calitativ, se ia decizia de trecere la etapa
urmtoare. Aceast decizie presupune o anumit procedur,
adic: avizarea calitii; omologarea produsului;
recepi a
calitativ efectuat de cele mai multe ori cu beneficiarul;
stabilirea unor indicatori statistici etc. (vezi Figura 2.3.).
3) uncia de mbuntire . Aceasta reprezint de fapt
scopul final al sistemului. Ea ncearc n permanen s ia msuri
de adaptare a procesului de producie la nou, la performanele pe
care societatea o cere, la nevoia social n general. Pentru
realizarea acestor funcii sistemul calitii presupune necesitatea
de a efectua anumite controale n compartimentele cheie.
Formele de control pe care le prevede sistemul calitii
sunt urmtoarele:
23

a) Controlul de marketing . n acest control se urmrete

testarea pieei, se analizeaz nivelul calitativ al produselor
solicitate de consumator. Se urmrete pn la ce nivel al preului
este dispus utilizatorul s plteasc calitatea. Prin aceast testare
se hotrte care este nivelul calitativ al produsului care va fi
lansat pe pia. Este tiut c un produs de calitate superioar
cost. De aceea, ntreprinderea trebuie s analizeze riscul ca
produsul, deci extrem de bun s nu fie cumprat fiind scump i
riscul ca dei produsul este foarte ieftin comparativ cu cele
similare pe pia s nu fie cumprat ntruct nu corespunde
calitativ. Testnd aadar piaa productorul trebuie s aleag
nivelul optim al calitii produsului cu care va iei pe pia.
Definirea produsului
ercetare

tilizare

Fabricaie

SSTE
L
ALT

Documentaie

mologare

Figura 2.3. Fluxul informaional al sistemului calitii

b) Controlul de engineering . Este faza controlului din

sectorul cercetare-proiectare. n acest domeniu se urmrete
elaborarea unei documentaii tehnico-economice adecvate
proiectului pe care i l -a propus iniial ntreprinderea. Este un
control al activitii de creaie.
c) Controlul materiilor prime i materiale . La acest
control se verific nivelul calitativ al materiilor prime prin mos tr
de la mai muli furnizori. Se alege astfel furnizorul cel mai
potrivit att sub aspectul calitii produselor ct i sub aspectul
disponibilitii pe care o ofer acest furnizor. (Asigurarea unor
resurse pe termen lung fr convulsii eventual cu transp ort n
condiii optime i pe trasee scurte).
d) Controlul fluxului de fabricaie . Se verific procesul
de fabricaie n toate etapele sale urmrindu -se ca faza urmtoare
s preia semifabricatele care corespund calitativ.
e) Controlul produselor finite . Aceast faz a controlului
are loc la sfritul procesului de fabricaie i deci procentul indic
o reducere a lui, el nu va fi niciodat eliminat pentru c

24

presupune nceperea finalizrii activitii de control. Pe lng

verificarea produsului finit se mai verific i funcionarea lui n
regim de exploatare (stand de prob, laborator) verificndu -se i
mbtrnirea produsului respectiv.
f) Controlul expedierii produselor la beneficiar. n
aceast faz se urmresc condiiile n care se ambaleaz produsul,
ct de corect este manipulat, cum se face depozitarea i dac
transportul pn la beneficiar este cel mai potrivit.
g) Controlul >service-ului. n aceast faz se analizeaz
operaia de asisten tehnic oferit beneficiarilor. Se urmrete
nti dac produsul a fost corect pus n funciune. Se face o
instruire amnunit beneficiarului iar dac produsul este o
noutate tehnologic se face chiar o iniiere i dac este cazul unor
defeciuni se face o intervenie rapid i sigur.
h) Controlul fiabilitii . n aceast etap se analizeaz
comportamentul produsului la beneficiar n condiii reale de
funcionare. Toate datele obinute n aceast etap sunt
centralizate i trimise documentaiei tehnice deci proiectului
iniial care va ncerca mbuntiri sau chiar m odificri dac este
cazul.
i) Controlul recepiei . Recepia reprezint operaia
complex de verificare calitativ i cantitativ a loturilor de
mrfuri de ctre beneficiar prin care se urmrete stabilirea unei
concordane ntre calitatea furnizat i cali tatea contractat. Prin
procesul de recepie are loc de fapt schimbul de proprietate dintre
furnizor i beneficiar. Datorit complexitii i importanei sale
acest tip de control este prezentat pe larg ntr -un capitol separat.
Se observ c un sistem al calitii are prevzute etape de
verificare n toate fazele specifice cercului calitii (figura 2.1.),
adic pe toat durata de via a produsului ncepnd cu
proiectarea i ncheind cu scoaterea din uz.

2.4. Principiile i structura sistemului calitii

Pentru elaborarea sistemului calitii este necesar
existena unor principii care stea la baza construirii acestuia.
Aceste principii trebuie s ia n consideraie urmtoarele aspecte:
a) factori cheie ai sistemului calitii; b) responsabilitatea
conducerii; c) resursele umane i materiale; d) structura
sistemului calitii.
a) Pentru asigurarea satisfaciei clienilor este necesar
existena unei legturi de interdependen ntre responsabilitatea
25

conducerii, resurse materiale, umane i structura sistemului

calitii, aa cum este redat n Figura 2.4.
Responsabilitatea conducerii
nterfaa cu clienii
Resurse umane i materiale

Structura sistemului calitii

Figura 2.4. Legturile de interdependen pentru asigurarea

satisfaciei clienilor

ndeplinirea acestor obiective se poate realiza prin:

c implicarea total a conducerii organizaiei, sub asp ectul
responsabilitii i a utilizrii tehnicilor moderne de
management, care s conduc la o mbuntire continu a
activitilor;
c aplicarea unor tehnici moderne de marketing i a tehnicilor de
vnzare adecvate care pot asigura cunoaterea pieei de
desfacere, a clienilor i chiar a educaiei acestora;
c n acest sens se apreciaz c satisfacerea solicitrilor a 75%
dintre clieni este o condiie acceptabil pentru o organizaie.
b) Conducerii manageriale i revine responsabilitatea
definirii politicii organizaiei privind satisfacia clienilor si
referitor la calitatea serviciului oferit. De aceea, funcionarea
eficient a unui sistem al calitii necesit implicarea conducerii
n implementarea politicii calitii. Aceast politic trebuie
formulat n scris i se refer la:
c nivelul sau clasa serviciului de furnizat;
c directivele privind calitatea serviciului oferit;
c procedeele de adoptare n scopul atingerii obiectivele stabilite;
c imaginea i reputaia organizaiei privit sub aspectul calitii
oferite.
Este necesar ca politica calitii s fie neleas,
implementat i meninut, iar conducerea organizaiei trebuie s
asigure o bun difuzare a informaiilor referitoare la acestea.
Pentru realizarea unei politici adecvate n domeniul calitii este
necesar s se identifice i s se defineasc obiectivele calitii.
Scopurile principale se refer la:
c satisfacerea clienilor n concordan cu standardele i etica
profesional;
26

c mbuntirea permanent a serviciului;

c eficiena prestrii serviciului;
c considerarea exigenelor societii i a aspectelor ecologice
ale serviciului oferit.
Avnd la baz aceste scopuri fundamentale, conducerea
organizaiei poate elabora ansamblul de obiective privind
calitatea i anume:
c precizarea clar a cerinelor clienilor i luarea unor msuri
adecvate pentru obinerea calitii cerute;
c iniierea de aciuni i controale, cu caracter preventiv pentru
evitarea nemulumirii clienilor;
c implicarea tuturor salariailor din organizaie n vederea
realizrii calitii;
c optimizarea costurilor aferente activitilor care asigur
performanele i nivelul calitativ al serviciului realizat;
c analiza permanent a cerinelor i a rezultatelor serviciilor
prestate, n scopul mbuntirii continue a calitii;
c luarea unor msuri de prevenire a efectelor negative rezultate
n urma serviciului prestat asupra societii i a mediului
ambiant.
Deoarece sistemul calitii include ansamblul funciilor i
implic participarea, angajamentul i cooperarea eficient a
ntregului personal al organizaiei, o abordare modern a calitii
implic analizarea erorilor i a cauzelor acestora. Aa cum este
redat n Figura 2.5 se observ c ponderea ( [ 80%), dintre erori
se datoreaz lipsei de atenie, iar restul de [ 20% sunt consecine
ale lipsei de mijloace (n principal financiare) i de cunotine
profesionale.
Rata erorii (%)

Lipsa de
atenie

Lipsa de
cunotine
sau de
mijloace

28-30%

Aciunea personalului

50 -54%

ACIUNI MANAGERIALE

18 -20%

Aciuni de natur financiar

0 defecte

N umr de defecte

Figura 2.5. nfluena erorilor asupra calitii

27

c) Resursele umane i materiale trebuie s fie adecvate i

suficiente astfel nct conducerea s asigure implementarea
sistemului calitii i ndeplinirea obiectivelor calitii. n acest
sens pentru a stimula   personalului, evoluia sa,
performanele individuale, aptitudinile de comunicare,
conducerea organizaiei trebuie s se orienteze ctre urmtoarele
aspecte:
c selecionarea personalului n funcie de aptitudinile acestuia
de a ndeplini cerinele corespunztoare fiecrei funcii
aferente postului de lucru;
c asigurarea condiiilor de munc astfel nct acestea s
conduc la stimularea performanelor individuale i stabilirea
relaiilor de munc;
c asigurarea c obiectivele i cererile de ndeplinit i realizat au
fost corect nelese inclusiv sub aspectul modului n care
acestea pot afecta calitatea;
c oferirea fiecrui membru al organizaiei, a anselor de a se
realiza personal i crearea oportunitilor pentru o mai ampl
implicare personal;
c recunoaterea i recompensarea aciunilor care conduc la
mbuntirea calitii;
c evaluarea periodic a factorilor care determin direct sau
indirect, care influeneaz calitatea produsului sau serviciului
furnizat clienilor;
c actualizarea competenelor personalului prin elaborarea
proceselor de perfecionare;
c elaborarea i introducerea planurilor de evoluie a carierei
pentru ntregul personal.
De asemenea, sub aspectul  i 

personalului este necesar introducerea unei educaii adecvate
prin care s se obin contientizarea spre necesitatea schimbrii
i evoluiei, respectiv a mijloacelor necesare pentru a le realiza.
Din punct de vedere al   este necesar existena
unui sistem informaional adecvat astfel nct perso nalul
organizaiei care intr n contact direct cu clienii s aib
cunotinele, deprinderile i aptitudinile de comunicare n
vederea realizrii serviciului.
Pentru realizarea serviciului la parametri propui se
impune ca resursele materiale formate n principal din
echipamente i instalaii, mijloace operaionale, aparate i
echipamente pentru evaluarea calitii, documentaia tehnic i
operaional, s fie adecvate obiectivului propus.

28

d) Structura sistemului calitii trebuie s fie alctuit din

elemente prin care s se permit controlul i asigurarea calitii
de-a lungul tuturor proceselor operaionale ce determin calitatea
serviciului. Deoarece, conducerea organizaiei este rspunztoare
de implementarea sistemului calitii, trebuie ca activit ile care
contribuie direct sau indirect la obinerea calitii, s fie definite
i documentate.
Totodat trebuie definite responsabilitile generale i
specifice n domeniul calitii, respectiv a responsabilitilor
autoritii delegate pentru activit ile incidente asupra calitii.
Datorit multitudinii activitilor referitoare la calitatea din
cadrul organizaiei, prezint o deosebit importan definirea
clar a msurilor de inere sub control i de coordonare a
interfeelor dintre activiti.
Pentru evitarea repetrii deficienelor n desfurarea
proceselor, n organizarea unui sistem al calitii bine structurat i
eficient, trebuie accentuat identificarea problemelor referitoare
la calitate i pe implementarea de aciuni preventive i corective .
e) Interfaa cu clienii prezint o importan deosebit,
decisiv, pentru calitatea serviciului oferit clientului. De aceea,
este necesar crearea unei imagini adecvate, bazat pe realitatea
aciunilor ntreprinse pentru satisfacerea cerinelor clieni lor.
n scopul promovrii i ameliorrii contractelor cu clienii,
conducerea trebuie s analizeze periodic modul cum se
desfoar comunicarea cu clienii sub aspectul descrierii
serviciului, a obiectului i a disponibilitii sale, costul
serviciului, informarea clienilor, cunoaterea necesitilor reale
ale clienilor etc.

2.5. Documentele sistemului calitii

n vederea implementrii sistemului calitii este necesar
existena unei documentaii corespunztoare cerinelor
standardelor din familia SO 9000.
Pentru ca produsele i serviciile oferite s fie conforme cu
condiiile specificate, furnizorul trebuie s instituie i s menin
o documentaie detaliat care poate s conduc la realizarea unor
produse de calitate, evaluarea sistemului caliti i i mbuntirea
proceselor ntreprinderii. Elaborarea documentaiei calitii
permite evaluarea desfurrii activitilor curente, a rezultatelor
29

acestor activiti i facilitatea identificrii msurilor corective

adecvate pentru mbuntirea acestora . Dup modul de asigurare
(extern sau intern) a calitii, furnizorul trebuie s stabileasc i
s menin un sistem documentar al calitii, astfel:
c n cadrul asigurrii externe se elaboreaz un manual al calitii
care cuprinde procedurile sistemului calitii i structura
documentaiei utilizate n cadrul sistemului;
c pentru asigurarea intern se prezint n scris, n mod
sistematic, toate elementele, cerinele i dispoziiile adoptate
de organizaie, sub forma politicilor i procedurilor.
DIUZARE
NTERN :
n cazuri deosebite
EXTERN

NTERN
EXTERN :
la consultani

APLICARE

Principii, organizare
responsabiliti, competene
la nivel de organizaie n
domeniul calitii
NVELUL A
Domenii
de activitate
compartimente

NVELUL B
NVELUL C

Detalierea
activitii

PREG TREA PERSONALULU

ASGURAREA CONTROLUL
CALT

PRODUC E, NSTALARE,
SERVCE

APROVZONARE MATERALE,
MANAGEMENT DEPOZTARE

PROECTARE, PERFEC ONARE

CONTRACTE MAR ETNG,

VNZ R, FNAN ARE

NTERN

Figura 2.6. Structura ierarhic a documentelor sistemului calitii

mplementarea sistemului calitii ntr -o organizaie

necesit existena unor documente specifice care pot fi structurate
ierarhic pe trei niveluri principale (Figura 2.6). Astfel, piramida
documentelor sistemului calitii cuprinde:
c nivelul A: manualul calitii;
c nivelul B: procedurile sistemului calitii;
30

c nivelul C: documentele calitii (formulare, rapoarte,

instruciuni de lucru etc.).
2.5.1. Manualul calitii

Este principalul document folosit la elaborarea i

implementarea unui sistem al calitii. Acesta prezint politica n
domeniul calitii i descrie sistemul calitii unei organizaii,
constituind referina permanent la implementarea i meninerea
acestuia.
Manualul calitii servete urmtoarelor scopuri:
c comunicarea politicii calitii practicat de conducerea
managerial ctre angajaii organizaiei, clieni i
distribuitori;
c constituirea documentului de referin la implementarea
efectiv a sistemului calitii;
c asigurarea cunoaterii, de ctre angajaii firmei a
elementelor sistemului calitii, ceea ce conduce la
contientizarea acestora privind calitatea;
c precizarea structurii organizatorice i responsabilit ile
diferitelor compartimente sau grupri funcionale respectiv
a modului de comunicare, pe direcie orizontal sau
vertical, asupra problemelor referitoare la calitate;
c prezentarea bazelor pentru auditarea sistemului calitii;
c asigurarea ctigrii ncrederii clienilor i mbuntirea
imaginii organizaiei.
Prin coninutul su, manualul calitii poate fi elaborat
pentru toate activitile organizaiei sau numai pentru unele
activiti. Sub acest aspect se pot elabora urmtoarele tipuri de
manuale:
-c Manualul calitii la nivelul ntregii organizaii;
-c Manualul calitii pentru fiecare compartiment (sector)
component;
-c Manuale de calitate specializate (aprovizionare, proiectare,
laboratoare).
Sub aspectul confidenialitii informaiilor cuprinse n
Manualul Calitii i care pot fi la ndemna clienilor, deosebim:
c  

 
     , denumit manualul de
management al calitii, cuprinde informaii confideniale, la
care potenialii clieni sau parteneri nu trebuie s aib acces;
c  


 , denumit manual de asigurare
al calitii cuprinde informaii la care beneficiarii i

31

partenerii pot avea acces, deoarece acesta este un manual de

prezentare.
n cazul existenei simultane a unui numr mare de
manuale la nivel de organizaie, este necesar ca acestea prin
coninutul lor, s nu intre n contradicie.
Din punct de vedere al coninutului, n general, un manual
al calitii poate fi sub una din urmtoarele variante:
-c s fie o compilaie direct a procedurilor documentate al e
sistemului calitii;
-c s fie o grupare sau o parte a procedurilor documentate ale
sistemului calitii;
-c s fie o serie de proceduri documentate pentru faciliti sau
aplicaii specifice;
-c s fie constituit din mai multe documente sau niveluri;
-c s aib un nucleu comun i anexe adaptate;
-c s fie de sine stttor sau nu;
-c s fie prezentat n alte numeroase variante posibile bazate pe
necesitile organizaiei.
Manualul Calitii este elaborat conform specificaiei
fiecrei organizaii, neavnd o structur tip i trebuie s se refere
la urmtoarele aspecte:
c politica calitii la nivelul organizaiei;
c autoritatea, responsabilitile i relaiile dintre
persoanele care coordoneaz, efectueaz sau
analizeaz activitile referitoare la calitate;
c procedurile i instruciunile sistemului calitii;
c dispoziiile referitoare la analiza, aducerea la zi,
evidena difuzrii i administrarea manualului
calitii;
Conform reglementrilor n vigoare din standardele SO
9000, Manualul Calitii cuprinde urmtoarele referiri
structurale:
a)c titlul, scopul i domeniul de aplicare;
b)c cuprinsul manualului;
c)c pagini introductive referitoare la organizaia respectiv i la
manualul nsui;
d)c politica n domeniul calitii i obiectivele referitoare la
calitate ale organizaiei;
e)c descrierea structurii organizatorice, a responsabilitilor i a
autoritilor;
f)c descrierea elementelor sistemului calitii i alte referine la
procedurile documentate ale acestuia.
g)c definiii, dac este cazul;
32

h)c un ghid pentru manualul calitii, dac este cazul;

i)c o anex pentru datele suport, dac este cazul.
Referitor la redactarea manualului calitii, pentru ca
acesta s devin un instrument eficient n implementarea i
meninerea sistemului calitii, acesta trebuie s fie elaborat de
organizaia n cauz, s in seama de situaia curent din
organizaie, avnd la baz experiena practic existent n
domeniul asigurrii calitii.
Responsabilitatea redactrii i administrrii manualului
calitii revine, de obicei, efului compartimentului calitate
(asigurarea calitii). n condiiile existenei mai multor manuale
ale calitii, pe uniti funcionale, responsabilitatea revine
fiecrui compartiment.
Administrarea manualului calitii se realizeaz de
compartimentul calitate (asigurarea calitii) prin efectuarea de
revizii anuale i periodice.
2.5.2. Proceduri scrise

Conform Standardelor SO 9000 procedura este definit ca

reprezentnd modalitatea specific de desfurare a unei
activiti. n general, procedurile informeaz ce trebuie fcut,
asigurndu-se c este precizat modul cum s se fac, respectiv se
definesc responsabilitile i modul de control al activitii. De
aceea n legtur cu o anumit activitate, procedura d rspunsuri
la ntrebri de forma: Ce ?, Cine ?, Unde ?, Cnd ?, De ce ?.
Deoarece procedurile sunt prezentate n scris, ele se
numesc proceduri scrise sau documentate i se refer la activiti
individuale, la mai multe activiti grupate pe domenii sau la
elementele sistemului calitii organizaiei. Ca urmare
procedurile sunt de mai multe tipuri ca: proceduri ale sistemului
calitii, proceduri operaionale, de ncrcare, de inspecie etc.
O procedur documentat cuprinde urmtoarele elemente:
c scopul i domeniul de aplicare al procedurii;
c definiii i prescurtri;
c documente de referin;
c activitatea procedural;
c responsabiliti;
c nregistrri;
c anexe.
Dac organizaia implementeaz un sistem al calitii,
conform standardelor din familia SO 9000, forma documentaiei
de baz o reprezint procedura sistemului calitii, iar n cazul n
33

care se desfoar activiti de proiectare, dezvoltare, fabricaie,

montaj i service, se elaboreaz proceduri element de sistem
(PES) pentru:
-c analiza contractului;
-c inerea sub control a concepiei produsului;
-c inerea sub control a documentelor i datelor;
-c asigurarea conformitii produsului achiziionat;
-c inerea sub control a produsului furnizat de client;
-c identificarea i trasabilitatea produsului;
-c inerea sub control a proceselor;
-c inspecie i ncercri;
-c inerea sub control a echipamentelor de msurare i n cercri;
-c inerea sub control a produsului neconform;
-c aciuni corective i preventive;
-c manipulare, depozitare, condiionare, prezentare i livrare;
-c inerea sub control a nregistrrilor calitii;
-c audituri interne ale calitii;
-c formarea personalului;
-c servicii asociate;
-c tehnici statistice.
Procedurile documentate pot fi nscrise n manualul
calitii sau pot fi anexate acestuia. Aceste proceduri nu intr n
detalii tehnice, deoarece acestea fac obiectul procedurilor,
instruciuni de lucru.
2.5.3. Proceduri / instruciuni de lucru

Procedurile, instruciunile de lucru fac referiri la o

activitate restrns, care de obicei este limitat la un post de
lucru.
Cuprinderea acestor documente n sistemul calitii ofer
efectuarea unui control adecvat i continuu a supra calitii. Prin
modul de elaborare i de administrare se permite inerea sub
control a activitilor.
2.5.4. Planul calitii

Este documentul care cuprinde practicile, resursele,

secvenele de activiti specifice calitii, referitoare la un
contract, proiect sau produs.
Planul calitii cuprinde, n principal, urmtoarele aspecte:
-c obiectivele calitii ce trebuie atinse;

34

-c alocarea specific a responsabilitilor i a autoritilor pentru

diferite faze ale proiectului program;
-c procedurile, metodele i instruciunile de lucru specifice care
trebuie aplicate;
-c alte msuri necesare pentru atingerea obiectivelor;
-c nregistrri specifice (sau ) care se refer la activiti
privind calitatea n etapele de existen ale produsului
(registre, fie, buletine, rapoarte, certificate de recepie,
activitile de inspecie, ncercri, activiti metrologice,
garanii i postgaranii etc.).

2.6. Auditul sistemului calitii

n vederea implementrii sistemului calitii, conform
standardelor din seria SO 9000, principalul instrument pentru
realizarea obiectivelor organizaiei n domeniul calitii l
constituie 
.
!



reprezint instrumentul de conducere prin
care se confirm existena sistemului calitii, este evaluat i
determinat implementarea i eficiena organizaiei.
Evaluarea sistemului calitii presupune desfurarea unor
activiti specifice n cadrul crora se face apel la diferii termeni
care vor fi prezentai n continuare.
2.6.1. Principalii termeni utilizai n auditul calitii

Auditul calitii (SO 8402-1995) reprezint 

    
         
    

 
 

  


    
  
   
 
  
   ) 
 .
Prin auditurile calitii se pot evalua produse, procese,
servicii sau sistemul calitii unei organizaii, caz n care aceste
audituri se numesc auditul calitii produsului, auditul calit ii
serviciului, auditul sistemului calitii.
Auditul calitii poate fi efectuat n scopuri interne sau
externe.
Auditul intern (auditul    ) desfurat n
interiorul unei organizaii din iniiativa i n beneficiul propriu al
acesteia, ca o parte a managementului calitii.
Auditul extern (la furnizor) executat de organizaie la
furnizorii si existeni sau poteniali ca o cerin a sistemului
35

calitii propriu al acestei organizaii. Auditul extern efectuat de

beneficiari prin auditorii proprii este denumit audit  
 . Auditul extern efectuat de un organism neutru, la cererea
organizaiei sau la cererea unei alte pri (beneficiar sau organism
independent) este denumit audit  .
n general auditurile au denumiri sp ecifice n funcie de
scopurile pentru care sunt efectuate. Astfel auditul efectuat
nainte de certificare se numete  . Pentru a
se verifica c se asigur respectarea cerinelor stabilite, dup
verificarea sistemului calitii se efectueaz 
 
 ).
Auditul laboratorului : examinarea unui laborator de
ncercri, pentru evaluarea conformitii cu criteriile specifice de
auditare a laboratoarelor (EN 45001).
Auditor (n domeniul calitii) o persoan care are
calificarea de a efectua audituri ale calitii. Un auditor desemnat
s conduc un audit al calitii este denumit 
.
Auditor intern : persoan calificat pentru efectuarea
auditului intern.
Auditat: organizaie n curs de auditare.
Client: persoan sau organizaie care solicit auditul.
Clientul poate fi:
-c auditatul care dorete auditarea propriului sistem al calitii;
-c un beneficiar care dorete auditarea sistemului calitii unui
furnizor prin utilizarea propriilor si auditori sau o ter parte;
-c o agenie independent autorizat s determine dac sistemul
calitii asigur controlul adecvat al produselor sau serviciilor
furnizate;
-c o agenie independent desemnat s efectueze un audit n
scopul de a nregistra sistemul calitii, al organizaiei
auditate.
Observaie : o constatare a faptelor, efectuat n timpul
unui audit i susinut prin dovezi obiective.
Dovezi obiective : informaii, nregistrri sau constatri ale
faptelor, calitative i cantitative, referitoare la calitatea unei
auditri sau a unui serviciu sau la existena i implementarea unui
element al sistemului calitii care se bazeaz pe observaii,
msurri sau ncercri i care pot fi verificate.
Specificaie : document care precizeaz condiii.
Neconformitate : nesatisfacerea condiiilor specificate. De
exemplu, abaterea sau absena uneia sau mai multor caracteristici
de calitate sau elemente ale unui sistem al calitii fa de
condiiile specificate.
36

Neconformitate major : absena total, nefuncionarea

unui element al sistemului, sau neimplementarea unuia sau a mai
multor elemente ale sistemului calitii.
Neconformitate minor : lipsuri cu caracter izolat sau
sporadic constatate n aplicarea cerinelor din documentele de
referin, care nu prezint o importan semnificativ asupra
calitii produselor/serviciilor i prin repetare pot conduce la
neconformiti majore.
Evaluarea conformitii cu cerine specificate, implic
colectarea de dovezi obiective cu privire la politic, organizare,
proceduri i resurse i o comparaie a acestora cu cerinele, aa
cum sunt ele exprimate n standardul de referin pentru sistemul
calitii, contract sau legislaie.
Evaluarea implementrii : unui sistem implic analiza
dovezilor cu privire la activitile curente i atitudinile membrilor
organizaiei, a nregistrrilor pentru activitile trecute i
stabilirea gradului n care sunt ndeplinite cerinele.
Evaluarea eficienei unui sistem al calitii const n
evaluarea gradului n care acesta este apt s ndeplineasc
obiectivele n domeniul cali tii.
Prin evaluare se evideniaz contribuia sistemului la
prevenirea defectelor produselor, serviciilor i proceselor, la
obinerea unor niveluri mai bune de conformitate i satisfacere a
clienilor.
2.6.2. Obiectivele generale ale auditului sistemu lui
calitii

Auditurile sistemului calitii sunt efectuate avnd

urmtoarele obiective:
c determinarea
conformitii
elementelor
sistemului calitii cu cerinele specificate n
documentele de referin (standarde, documente
normative, manualul calitii);
c determinarea eficacitii sistemului calitii
privind realizarea obiectivelor stabilite n
domeniul calitii;
c satisfacerea unor cerine reglementate;
c mbuntirea sistemului calitii organizaiei
auditate;
c certificarea (nregistrarea) sistemului calitii
organizaiei auditate.

37

2.6.3. Documentele necesare pentru auditul calitii

Efectuarea auditului sistemului calitii se face pe baza

existenei urmtoarelor documente principale:
-c standarde referitoare la sistemul calitii;
-c manualul calitii;
-c procedurile sistemului calitii;
-c procedurile operaionale;
-c instruciuni de lucru;
-c documente de inspecie;
-c specificaii tehnice;
-c proceduri privind costurile referitoare la calitate etc.
2.6.4. Roluri i responsabiliti ale participanilor la
audit

n cadrul auditului, indiferent de felul acestuia,

participanii implicai la audit: auditorii, clientul auditului i
auditatul.
a) Auditorii
n cadrul auditului calitii rolul factorului uman este
determinat sub aspectul experienei profesionale, a
compartimentului i a atribuiilor.
Din punct de vedere al experienei profesionale se
recomand ca auditorii s aib o experien de minimum 4 ani, s
aib studii superioare i instruire n asigurarea calitii i
experien de auditare.
 
principal a auditorilor este examinarea
sistemului calitii astfel nct:
-c s se determine gradul de conformitate al acestuia cu
condiiile specificate;
-c s constate dac elementele sistemului au fost puse n
practic;
-c s constate dac sistemul calitii este eficient pentru
organizaia n cadrul creia funcioneaz, adic ofer acesteia
posibilitatea de a-i realiza obiectivele n domeniul calitii.
Pentru ndeplinirea atribuiilor, auditorul utilizeaz numai
dovezi obiective, iar informaiile nedovedite nu sunt luate n
considerare n aciunea de auditare. n cadrul auditului efectuat
de o echip sau de o persoan este necesar ca un auditor s fie
investit cu responsabilitate general. n funcie de circumstane,
echipa de audit poate cuprinde specialiti n domeniu, auditori n
curs de formare sau observatori, dac sunt acceptabili pentru
38

client, pentru auditat i auditorul ef. Pentru efectuarea auditului,

organizaia auditat desemneaz ghizi nominalizai pentru
realizarea interfeei dintre aceasta i organismul de auditare. Se
recomand ca echipa de audit s obin indiferent de dificulti
informaii complete, precise i obiective care s -i permit s
exprime concluzii privind funcionarea i eficiena sistemului
calitii.
Principalele responsabiliti ale auditorilor sunt:
Auditorul ef:
-c participarea la selectarea membrilor echipei de audit;
-c pregtete planul de audit;
-c pregtete documentele de lucru;
-c definete condiiile auditului i d instruciuni echipei de
audit;
-c analizeaz documentaia referitoare la activitile sistemului
calitii existent, pentru a determina dac aceasta este
adevrat;
-c reprezint echipa de audit n faa conducerii auditului;
-c conduce discuiile n cadrul edinelor de deschidere,
intermediare i de nchidere ;
-c raporteaz imediat auditatului neconformitile critice;
-c raporteaz orice obstacol major, ntlnit n efectuarea
auditului;
-c raporteaz rezultatele auditului n mod clar, conclusiv i fr o
ntrziere nejustificat;
-c elaboreaz raportul de audit (mpreun cu ceilali membri ai
echipei);
-c n acelai timp are i toate responsabilitile unui auditor.
Auditorii din echip:
-c s ndeplineasc cerinele auditului;
-c se documenteaz;
-c pregtesc i ndeplinesc n mod eficient msurile atribuite lor;
-c colecteaz i analizeaz dovezi care sunt pertinente i
suficiente pentru a permite elaborarea concluziilor referitoare
la sistemul calitii auditat;
-c consemneaz observaiile;
-c raporteaz concluziile auditului;
-c verific modul de aplicare i eficiena msurilor corective
(dac este cazul sau dac este cerut);
-c pstreaz n siguran documentele auditului;
-c sunt obiectivi i acioneaz tot timpul ntr -un mod etic;
-c dau dovad de perseveren, sunt metodici, riguroi i au o
atitudine pozitiv.
39

-c
-c
-c
-c
-c

-c
-c
-c
-c
-c
-c

b) Clientul
Se recomand clientului urmtoarele:
s stabileasc necesitatea i scopurile auditului i s iniieze
procesul respectiv;
s stabileasc organizaia de auditare;
stabilirea domeniului general al auditului, de exemplu
standardul sau documentul referitor la sistemul calitii, pe
baza cruia trebuie condus auditul;
s primeasc raportul de audit;
stabilirea aciunilor de urmrire, dac este vreuna acioneaz
i informeaz auditul despre aceasta.
c) Auditatul
Conducerii auditului i se recomand urmtoarele:
s informeze personalul implicat asupra obiectivelor i
domeniului auditului;
s numeasc membrii responsabili (ghizi) din cadrul
personalului care s nsoeasc membrii echipei de audit;
s pun la dispoziie toate resursele necesare echipei de audit,
n scopul de a se asigura un proces efectiv i eficient de audit;
s asigure accesul la faciliti i la materiale doveditoare dup
cum solicit auditorii;
s coopereze cu auditorii, pentru a permite ca obiectivele
auditului s fie realizate;
s stabileasc i s iniieze aciuni core ctive bazate pe raportul
de audit.
2.6.5. Etapele auditului sistemului calitii

Conform reglementrilor din standardul SR SO 10001-1,

1994, sunt stabilite principiile, criteriile, practicile de baz i
furnizate principalele linii directoare pentru pla nificarea,
efectuarea i documentarea auditului sistemului calitii.
Pentru efectuarea auditului sistemului calitii este
necesar desfurarea urmtoarelor etape: planificarea auditului,
pregtirea auditului, desfurarea auditului i urmrirea aciunil or
corective.
a) Planificarea auditului
a.1) 











Clientul decide, care elemente ale sistemului calitii, zone
i activiti ale organizaiei urmeaz s fie auditate ntr -un
interval de timp prestabilit. Acest interval este precizat n urma
consultrilor dintre auditorul ef i auditat. De asemenea, clientul

40

specific referina pentru efectuarea auditului sistemului calitii,

respectiv se stabilete profunzimea auditului.
a.2) 


Este stabilit de client, n funcie de eventualele schimbri
n managementul organizaiei, care ar putea conduce la influene
asupra sistemului calitii; cnd se aduc modificri sistemului
calitii existent, dac se ine seama de rezultatele ultimelor
audituri.
a.3)


"

 


naintea auditului stabilit, auditorul i colecteaz datele
(informaiile) despre organizaia care trebuie auditat, ca de
exemplu felul i gama de produse, tehnologia, cifre de afaceri,
numrul de angajai, poziia p e pia, dezvoltarea economic,
tradiia organizaiei etc.
Pentru a se forma o imagine de ansamblu asupra
organizaiei care urmeaz a fi auditat, naintea angajrii
discuiilor preliminare, unii auditori externi transmit acestuia un
chestionar de autoevaluare, mai ales n cazul auditului de
certificare.
Dac se efectueaz un audit de preevaluare se analizeaz
documentaia referitoare la metodele utilizate de auditat pentru
satisfacerea cerinelor sistemului calitii (n principal se
analizeaz manualul ca litii).
b) Pregtirea auditului
b.1) R

Este aprobat de ctre client i comunicat auditorilor i
auditatului. Pentru a fi adaptat unor situaii concrete pe baza
informaiilor colectate, planul de audit trebuie s fie flexibil i
este necesar s conin urmtoarele elemente:
-c obiectivele i domeniul auditului;
-c identificarea persoanelor care au responsabiliti
directe, importante, referitoare la obiective i
domenii;
-c identificarea documentelor de referin;
-c identitatea membrilor echipei de audi t;
-c data i locul unde se efectueaz auditul i dac
este cazul, limba utilizat n timpul auditului;
-c programul edinelor care se in cu conducerea
auditului;
-c cerine privind confidenialitatea informaiilor;
-c difuzarea raportului de audit i data prevzut
pentru publicare.

41

b.2) -






Auditul sistemului calitii se poate efectua de unul sau
mai muli auditori n funcie de eventualele sarcini rezultate n
urma colectrii datelor. Responsabilitatea general a auditului
revine auditorului ef care stabilete atribuiile auditorilor din
echip pe elemente ale sistemului calitii sau pe
compartimentele organizaiei. Echipa de audit este format din
trei sau mai multe persoane i este specific auditului unei
organizaii mari. n cadrul echipei se pot forma grupe de lucru,
formate din dou persoane pentru auditarea compartimentelor
organizaiei, caz n care un auditor pune ntrebri i ascult
rspunsurile, iar cellalt observ ce se ntmpl n jur.
b.3) #


 

 
n vederea desfurrii corespunztoare a auditului se
utilizeaz urmtoarele documente de lucru principale:
-c liste de verificare pentru evaluarea elementelor
sistemului calitii, ntocmite de auditori;
-c formulare pentru raportarea observaiilor
auditorului;
-c formulare pentru documentarea dovezilor care
vor servi la fundamentarea concluziilor finale ale
auditorilor etc.
c) Desfurarea auditului
Efectuarea auditului cuprinde urmtoarele etape:
c.1) 


Reprezint primul moment de ntlnire ntre auditor i
auditat i are ca scop:
-c prezentarea persoanelor din echip de ctre
auditorul ef
-c definirea scopului auditului , analiza domeniului
i obiectivul auditului;
-c analizarea planului auditului;
-c precizarea nsoitorilor (ghizilor) echipei de
audit;
-c aducerea de clarificri (detalii) pentru unele
aspecte aprute;
-c precizarea restriciilor, n special a celor majore;
-c stabilirea n timp i spaiu a datelor auditului;
-c Stabilirea datei i orei pentru edina de
nchidere.
c.2) p

 




Const n colectarea dovezilor i formularea observaiilor
auditorilor. Astfel, colectarea dovezilor se face prin: analizarea
42

documentelor puse la dispoziia echipei de audit, chestionarea

personalului implicat n compartimentul auditat, observarea
direct a activitilor desfurate n momentul auditrii.
Observaiile auditorilor se fac dup auditarea
compartimentelor i se analizeaz pentru precizarea celor care
sunt considerate neconformiti.
Aceste neconformiti trebuie s reias din documente i
dovezi clare identificate pe baza cerinelor din documentele de
referin ale auditului.
Analizarea observaiilor se face de ctre auditorul ef i
reprezentantul organizaiei auditate. Dac se constat
neconformiti minore, auditorul recomand certif icarea
sistemului.
c.3) 


Se desfoar cu conducerea organizaiei i responsabilii
documentelor auditate. Auditorul ef prezint constatrile echipei
de audit i se trag concluzii privind eficacitatea sistemului
calitii. La cererea organizaiei auditorii pot face unele
recomandri privind mbuntirea activitilor i a sistemului
calitii.
d) Elaborarea i gestionarea documentelor auditului
Raportul de audit se face de ctre echipa de audit sub
conducerea auditorului ef i conine urmtoarele elemente:
-c obiectivele i domeniul auditului;
-c detalii privind planul de audit, identitatea
membrilor echipei de audit, identitatea
reprezentanilor auditului, data efecturii
auditului, identificarea ntreprinderii auditate;
-c identificarea documentelor de referin ale
auditului;
-c neconformitile constatate;
-c aprecierile echipei de audit asupra conformitii
sistemului calitii cu referenialul stabilit;
-c aprecierile echipei de audit privind eficacitatea
sistemului calitii n realizarea obiective lor
stabilite;
-c lista de difuzare a raportului de audit.
e) ncheierea auditului
Auditul se consider ncheiat n momentul predrii
raportului de audit, ntocmit de auditor, clientului.
f) Urmrirea aciunilor corective
Dup identificarea neconformitilor de ctre auditor,
organizaiei auditate i revine responsabilitatea stabilirii aciunilor
43

corective adecvate. Datele finalizrii aciunilor corective i

auditurilor de supraveghere se stabilesc de ctre client i auditat
dup verificarea implementrii aci unilor corective, auditorul
poate ntocmi un raport de urmrire pe care l va difuza ca i
raportul iniial.

2.7. Cerificarea sistemului calitii

Prin 

 se nelege modalitatea de atestare a
conformitii sistemului calitii, cu un referenial prestabilit.
Certificarea este realizat de un organism neutru, independent de
beneficiar, denumit


 

.
Dovada conformitii cu referenialul (standard sau
document normativ) o reprezint 

 (sistemului
calitii).
Aceasta arat superioritatea organizaiei fa de concureni
i demonstreaz existena unui sistem al calitii eficient.
Certificarea sistemului calitii se desfoar, de regul,
prin parcurgerea urmtoarelor etape:
a)c pregtirea auditului de certificare;
b)c examinarea documentelor sistemului calitii;
c)c efectuarea auditului de certificare;
d)c acordarea certificatului i supravegherea respectrii
condiiilor certificrii.
n Romnia sunt acreditate urmtoarele organisme de
certificare a sistemelor calitii:
-c Societatatea Romn pentru Asigurarea Calitii
SRAC;
-c SC AEROQ SA;
-c TUV Bayern Sachsen din Germania;
-c SMTEX OC;
-c Registrul Auto Romn RAR OCS;
-c Autoritatea Feroviar Romn AFER - OCS etc.
Organismele de certificare, mai sus enumerate, fac parte
din Reeaua Naional de Acreditare din Romnia RENAR.
Metodologia de cerificare a sistemelor calitii pentru
diferitele organisme respect etapele prezentate mai sus, dar pot
interveni modificri specifice n derularea fazelor.
De exemplu, metodologia propus de AEROQ este
prezentat n continuare n Anexa 2.1.

44

!

Etapele i fazele certificrii

niierea procesului de certificare

Discuie de informare
Chestionar evaluare preliminar
Ofert
Cerere certificare
Contract
Analiza sistemului i evaluarea documentelor la sediul organizaiei
DA
Sunt necesare aciuni corective
NU
NU

EVALUARE N
AL

Se dorete preaudit
DA
Preaudit
DA
Sunt necesare aciuni corective
NU

Stabilire i aplicare
aciuni corective
Transmite aciuni
corective la AEROQ

45

1
Audit de certificare

DA

CERTFCARE

Sunt neconformiti majore

Stabilire i
aplicare aciuni
corective

NU
Stabilire i
aplicare aciuni
corective

Transmite aciuni
corective la AEROQ

DA
Sunt necesare aciuni
corective
NU

Transmite aciuni
corective la AEROQ

Postaudit
An 3
Decizia comitetului de direcie
EMITEREA CERTIICATULUI
An 1 i 2

SUPRAVEGHERE DE PRELUNGRE

Audit de supraveghere n primii doi ani

de valabilitate a certificatului
Audit de prelungire a valabilitii certificatului
n al treilea an, pentru urmtorii 3 ani

Sunt
necesare aciuni corective

Stabilire i
aplicare aciuni
corective

DA

NU
Sunt
necesare aciuni corective

DA

Stabilire i
aplicare
aciuni
corective

Transmite aciuni
corective la
AEROQ

NU
Transmite aciuni corective
La AEROQ

Postaudit

46

CAPITOLUL 3
MANAGEMENTUL CALITII TOTALE
(TQM)


-






 ) 
 
 
  
  

 ) 
   )         

      
  
  
     
 )       
 
 

  +      )  
    
 
  
       

  ) 


c  

 
 
c 
    ) 


c R 
   ) 
 
     
  ./###0###

3.1. Conceptul de calitate total

Cu toate c ncercrile sunt numeroase, nu s-a reuit, pn
n prezent, s se stabileasc exact originea expresiei calitate
total. Este posibil ca ea s se fi impus treptat, printr -un consens
tacit. n ultimul deceniu expresia a cunoscut o larg extindere i
aplicare. Muli specialiti raporteaz termenul la Deming i
Juran, cei doi importani precursori al managementului calitii.
Acetia ns, nu folosesc expresia n nici o lucrare care le
aparine. Singurul reprezentant al orientrii tehno -manageriale
care utilizeaz expresia este Feigenbaum. Definiiile conceptului
calitate total aparin aproape n exclusivitate ultimului
deceniu.


este un mod de abordare a unei organizaii,
o apropiere de munca de elit, evideniind toate formele de
performan i relaiile dintre partenerii industriali. Ea reprezint
att o revoluie social la locul de munc, ct i o apropiere
47

riguros eficient i efectiv ctre profesionalism i succes.

Calitatea total este un concept competitiv, pentru c este legat
de ideile de cel mai bun, cel mai bine ( the best), unde acest
superlativ este ilustrat att prin locul deinut pe pia, ct i prin
ceea ce furnizeaz produsul sau serviciul.
J.M. Juran definete      
   

 
  

   
    1
2

   
     ) )

     


 

 !  
 & ( O.
Pruteanu, C. Bohosievici, D. ordchescu, E. Ghi)
AFCERQ (Association Francaise de Cercles de Qualite), definete calitatea
total ca reprezentnd    
 
  
 ))

!  
   )      
      
 

 ! &.

   
      
 
   ) 
   
     
       )


 !          
 
       
    
  &( N. Cnnu, O. Dima, GH. Guru, A.G.
Barajas).
Organizaia European pentru calitate are un comitet care este numit
Politic pentru calitate i care a elaborat o directiv care subliniaz care
sunt aspectele pentru o politic bun a calitii. Aceste aspecte sunt
urmtoarele:
-c ce este calitatea pentru o firm?
-c de ce este important calitatea?
-c pe cine intereseaz din cadrul firmei problema calitii?
-c care este rolul managerului i al executanilor n implementarea calitii?
-c controlul calitii i care sunt obiectivele de viitor pentru calitatea
firmei?

Conceptul de calitate total are urmtoarele elemente:

-c Tot ceea ce ntreprinde o organizaie pentru a stabili dac
clienii si se rentorc n permanen la ea i dac se
transform n clieni tradiionali i fideli i, mai ales, dac o
recomand i altora;
-c Minimizarea costurilor printr-o organizare efectiv i
eficient;
-c Mobilizarea la maximum a resurselor materiale i a forei de
munc pentru a coopera la obinerea pe pia a celei mai mari
poziii posibile n domeniul de activitate respectiv;
-c Exploatarea punctelor slabe ale concurenei.
Conceptul de calitate total nu este aplicabil numai la
nivelul agenilor economici; el este aplicabil i la nivel
individual, guvernamental, organizaii voluntare, familii, unde nu
se aplic principiul concurenei, ci doar perfecionarea i
dezvoltarea.
Principiile calitii totale sunt:
48

1.    
 
 Acest principiu presupune satisfacerea

clientului extern, a cumprtorului produsului i n egal msur
satisfacerea clientului intern ca o condiie a lucrului bine fcut de
la nceput pn la sfrit;
2.   )     
    
   

 
       


   


cercetare, proiectare, industrializare, market ing, planificare,
management;
3.    

 Aceasta este stimulat prin activiti
de formare, instruire, educare i exprimat prin participare i
comunicare;
4. 3       Acest principiu mai este numit
AZEN, din limba japonez, nsemnnd schimbare ( A) bun
(ZEN). Reprezint motorul noului model de management. Esena
acestui principiu rezult din dictonul japonez la intrarea la lucru
trebuie s ne gndim s dezvoltm un pic mai bine ceea ce am
fcut ieri.
Sistemul Calitii Totale are noi semnificaii n ultimul
deceniu, inexistente n modelul tradiional. Se disting
urmtoarele semnificaii ale calitii: 1. Semnificaia global; 2.
Semnificaia operativ; 3. Semnificaia pozitiv i negativ; 4.
Semnificaia latent.
1. # 




 .
      

 
    
   
  
 Ea reprezint un concept global i unificator i
cuprinde tot ceea ce se refer la obiectivul de excelen la care
trebuie s tind ntreaga ntreprindere. n semnificaia cuvntului
calitate se include:  
  
   
     
    

    )        
  

 
  
   


  

    

  
 
    
2. # 




. Aceast semnificaie are dou
aspecte:
c Calitatea ca satisfacere a clientului. Acesta este un concept ce
depete i mbogete semnificaiile tradiionale prin aceea
c si cerinele clientului sunt n continu evoluie, imprim
intervenie operativ si continu pentru mbuntirea calitii.
n plus, aceast semnificaie face imposibil ascunderea
erorilor n spatele unor cuvinte tehnice, de genul am
respectat documentaia tehnic, deoarece ultimul cuvnt n
ceea ce privete calitatea l are ntotdeauna clientul. Dac

49

acesta este nemulumit, orice specificaie sau documentaie i

pierde valabilitatea, sensul i trebuie
actualizat. Ceea ce conteaz este clientul i gradul su de
satisfacere i nu documentaiile tehnice, care sunt
instrumentele prin care calitatea se poate impune.
c Calitatea ca output (ca produs de valoare). Acest aspect este la
fel de important ca i primul. Output-ul reprezint calitatea
persoanei sau entitii care a livrat un produs sau a prestat un
serviciu. Piesele fabricate ntr-un sector de activitate
demonstreaz calitatea acelui sector,
situaiile contabile sau financiare ale unui birou reprezint
calitatea acelui birou. De aceea, fiecare trebuie s depun
eforturi n direcia perfecionrii, a mbuntirii activitii.
3. # 








Dup titlu, se observ
c ea cunoate dou aspecte:
c
   )  presupune neconcordana ntre ceea ce se
obine i ceea ce dorea s se obin pentru a atinge ateptrile:
timp de livrare nerespectat, defecte ale produselor, proceduri
complicate, eficacitate a mainilor inferioar celei prevzute
etc. dentificarea acestor neconcordane, n vederea reducerii
lor nseamn a aciona pentru a le elimina .
c
    presupune c se ofer clienilor produse i
servicii de calitate care uneori chiar depesc nivelul lor de
ateptare. Aceasta necesit aciuni complexe i dinami ce, care
se numesc calitate activ adic aciuni ce vin n
ntmpinarea clienilor pe baza cercetrilor. Se mai cunoate
i 
     ca fiind capacitatea de a reaciona n
faa aspectelor negative legate de calitate.
4. # 


 . Cnd clientul i arat
caracteristicile i specificaiile pe care le dorete la produsele sau
serviciile cerute, se are n vedere 
   . Atunci cnd
clientul nu se gndete la anumite caracteristici concrete ale
produselor sau serviciilor, dar se ateapt la ele, se are n vedere

  
  Aceste dou aspecte ale calitii sunt numai o
parte a satisfacerii reale a clientului. Acesta are exigene
poteniale nelimitate, pe care aproape niciodat nu este capabil s
le concretizeze i pe care o ntreprindere care dorete s ating
calitatea total trebuia s se strduiasc s le descopere.

  
  exist atunci cnd se ofer clientului ceva la
care nu se ateapt, chiar dac exist necesitatea potenial. Se
mai numete i 
   , deoarece produce ncntare
clientului, l entuziasmeaz. Aceste aspecte ale calitii sunt puin

50

cunoscute n practic, iar aplicarea lor contribuie substanial la

creterea succesului pe pia.

3.2. Dezvoltarea istoric a managementului

calitii
n orice organizaie exist un sistem de management al
calitii, care funcioneaz eficace sau nu funcie de modul n
care conducerea organizaiei a stabilit i organizat elementele
care compun structura sistemului, relaiile care exist ntre
elemente, mecanismul de autoreglare intern i pentru relaiile cu
mediul socio-economic i politic n care organizaia i
desfoar activitatea.
Unul dintre primii care a atras atenia asupra gradului diferit de
dezvoltare a managementului calitii n diferite firme a fost Crosby (1979).
Acesta definete cinci etape, pornind de la incertitudine pn la certitudine.
Descrierea elementelor definitorii fiecrei etape se face pe baza a ase
categorii de msurare: atitudinea i capacitatea de nelegere a
managerilor, statutul calitii n organizaie, modul de abordare a
problemelor, evaluarea costurilor calitii ca procent din vnzri, aciunile
ntreprinse de organizaie n vederea mbuntirii calitii i o caracterizare
general a felului n care este abordat calitatea n organizaie.
Dei unele criterii nu pot fi precis msurate, modelul propus are
meritul deosebit de a atrage atenia asupra existenei unor stadii diferite de
dezvoltare a managementului calitii n organizaii. Astfel, el poate
reprezenta pentru firmele interesate, un important punct de plecare n
procesul de auto-evaluare a managementului calitii existent la un moment
dat, precum i la stabilirea unor direcii pentru dezvoltarea i mbuntirea
managementului calitii.
Garvin (1988) continu ideea dezvoltrii managementului calitii
propunnd un model cu patru etape de dezvoltare: inspecie, controlul
statistic al calitii, asigurarea calitii, managementul strategic al calitii.

Y

TQM
TQM

Asigurarea calitii
Controlul calitii
nspecie
nspecie 1

c mbuntire continu
c Grij fa de om
c mplicare
c Conformitate cu specificaiile
c Alocarea responsabilitii
(nvinuirea) pentru erori
Inspecie

Figura 3.1. Etape ale dezvoltrii managementului calitii (Dale, 1994)

51

O imagine sugestiv a dezvoltrii managementului calitii

este sugerat de Dale (1994) n Figura 3.1. Sunt propuse patru
stagii generice de dezvoltare: inspecie, controlul calitii,
asigurarea calitii i managementul calitii totale (TQM).
3.2.1. Inspecia calitii

Standardul SO 9000:2000 definete inspecia drept:

*
         
 +   
        
 .
Pe baza msurtorilor este determinat existena
conformitii cu specificaiile tehnice. Procesul de comparare i
decizie are loc i n cazul serviciilor, deoarece anumite rezultate
vor fi comparate de ctre individ, contient sau incontient, cu
percepiile proprii privind rezultatele ateptate inducnd astfel un
anumit grad de satisfacie.
ntr-un sistem de producie, procesul de inspecie are loc n
mai multe etape: la recepia materiilor prime, n anumite puncte
ale procesului de fabricare i asamblare, la livrare etc. Latura
filozofic a inspeciei sugereaz sortarea n bunuri conforme i
neconforme cu specificaiile, dup ce acestea au fost fabricate. n
paralele, se ncearc repararea celor defecte n
msura
posibilitilor.
Stagiul de inspecie presupune lipsa unor mecanisme de
prevenire a defectelor care s acioneze la nivelul sistemului
calitii.
Garvin (1988) mai adaug acestui stadiu accentul pus pe
uniformizarea produsului obinut prin msurare, examinare i sortare
efectuat de ctre personalul departamentului de calitate. Se implic astfel
o alocare a responsabilitii privind rezultatele din domeniul calitii, cu
preponderen ctre departamentul de calitate.
aye i Dyason (1995) ntr-o evaluare similar a dezvoltrii
managementului calitii, subliniaz i importana rolului jucat de client.
Autorii subliniaz inexistena n acest stagiu a cunotinelor privitoare la
nevoile i ateptrile acestora.

3.2.2. Controlul calitii

Acelai standard SO 9000:2000 definete contr olul

calitii drept:     ) 

   
 
   

. Se presupune implicit existena
i utilizarea unor tehnici i activiti operaionale coordonate
pentru a orienta i controla organizaia n ceea ce privete
calitatea. Apare astfel o cretere a complexitii metodelor i
52

tehnicilor utilizate de ctre conducere pentru mbuntirea

controlului proceselor i reducerea numrului de defecte care
ajung la client. Controlul calitii reprezint astfel proce sul de
urmrire a realizrii produselor i serviciilor pentru a putea fi
siguri c munca prestat ndeplinete cerinele specificate n
proiectare i acoper ntregul proces de fabricaie incluznd
proiectarea, producia, instalarea i activitatea de servi ce.
Gsirea i remedierea defectelor dup ce acestea au fost
produse reprezint n aceast etap principala direcie de aciune
n organizaie. Aceast preocupare pleac de la nelegerea
greit a modului de conducere a proceselor care nu in cont de
ideea c este mai uor s previi dect s corectezi. Erorile
aprute n procesul tehnologic sunt identificate i corectate, fr a
exista ns preocupri i mecanisme de nlturare a cauzelor
generatoare de erori. Dale i ali (1994) sugereaz c firmele
aflate n acest stagiu de dezvoltare vor fi preocupate de
supravieuire i nu de mbuntirea calitii.
n acest stagiu apar primele elemente de planificare a
calitii, precum i specificaii tehnice n ceea ce privete
desenele de execuie, parametrii t ehnologici ai proceselor,
metodologia clar de examinare i testare a produselor, auto inspecia i uneori utilizarea unor metode i tehnici de control
statistic al proceselor.
Trebuie menionate dou caracteristici importante ale
acestei etape: schimbarea responsabilitii calitii de la
departamentul de control, la cel de producie (Garvin, 1988) i
apariia unor mecanisme de colectare i analiz a informaiilor de
la clieni care ns nu sunt utilizate ( aye i Dyason, 1995)
pentru mbuntirea produselor i proceselor.
3.2.3. Asigurarea calitii
Asigurarea calitii este definit drept: R  
 ) 

       
 

 
  (SO 9000:2000).
reprezint o declaraie realizat n scopul de a inspira
ncredere n abilitatea organizaiei;
)   
 reprezint tot o declaraie realizat n scopul de a inspira
ncredere c o anumit organizaie este capabil s livreze
n permanen produse i servicii care ndeplinesc cerinele
specificate i implicite.
) 

n vederea realizrii acestui nivel corespunztor de

ncredere, firma va pune un accent deosebit asupra proiectrii i
creterii eficienei proceselor. Se materializeaz astfel o nou
filozofie care pornete de la ideea prevenirii apariiei defectelor i

53

nlturarea cauzelor acestora n vederea atingerii nivelului

corespunztor de ncredere.
Noua serie de standarde SO 9000:2000 ofer un cadru
conceptual i metodologic general, de abordare siste mic a
calitii. Noua definiie a managementului calitii propus de
SO 9000:2000,         

 
)    

  stabilete c
procesul de orientare i control al calitii include stabi lirea
politicii referitoare la calitate i a obiectivelor calitii, a
planificrii calitii, a controlului calitii, a asigurrii calitii i
mbuntirii calitii.
Deoarece termenul managementul calitii definit n SO 9000:2000
include implicit noiunea de asigurare a calitii, a fost modificat i
denumirea standardului. Sintagma Sistemele calitii a fost nlocuit cu
cea de Sisteme de management al calitii, iar sintagma asigurarea
calitii a disprut.
Prin certificarea de ctre un organism acreditat a sistemului de calitate,
este oferit clientului gradul de ncredere necesar privind satisfacerea
cerinelor date n ceea ce privete calitatea. Sunt considerai toi factorii care
pot influena procesul tehnologic incluznd aici mediul, conducerea firmei,
oamenii, mainile, materiile prime i materialele. nsi prin conceptul de
asigurare a calitii este implicat ideea de prevenire a apariiei defectelor.
Meninerea n timp a nivelului stabilit de ncredere este dovedit i
prin ndosarierea documentaiei scrise privitoare la sistemul de calitate i a
rezultatelor examinrii i testrii produselor i serviciilor specifice. ntreaga
documentaie trebuie s dovedeasc abordarea sistemic a proceselor,
ncepnd cu furnizorii de materii prime i materiale i terminnd cu
modalitatea de soluionare a problemelor aprute n timpul garaniei i postgaraniei.
Un alt criteriu important propus a fi inclus n acest stagiu generic de
dezvoltare este msurarea costurilor calitii ( aye i Dyason 1995)

3.2.4. Managementul calitii totale (TQM).

Definiii, concepte i principii

Acest nivel implic aplicarea global a principiilor de

management n toate aspectele ntreprinderii, incluznd aici i
clienii i furnizorii.
Standardul SR SO 8402 definete managementul calitii
totale drept  ) 
 )     
  
          

 
          
 )  
    
 
 
   +     
)  
  . n primul rnd trebuie subliniat

54

c n acest caz, conceptul de calitate se refer la realizarea tuturor

obiectivelor manageriale. Abordarea global se reflect i n
implicarea ntregului personal din toate departamentele i de la
toate nivelurile structurii organizatorice.
Aceast abordare global implic un salt n ceea ce
privete conducerea calitii n cadrul firmei, prin integrarea
activitii diferitelor funcii, cooperare ntre departamente, secii
i ntreprinderi. Pentru atingerea acestui deziderat, este necesar
o structur managerial corespunztoare n domeniul tehnic,
administrativ i uman, care s asigure integrarea tuturor
activitilor din ntreprindere.
Standardul britanic BS 4778 precizeaz c n acest
concept, cuvntul total din TQM se refer la management total
i nu la definiia calitii. Acelai standard mai precizeaz
importana legturii dintre satisfacia clienilor i obiectivele
afacerii. Creterea eficienei ntreprinderii se realizeaz prin
implementarea unor sisteme i procese care s asigure integrarea
tuturor activitilor n vederea satisfacerii clienilor i atingerii
obiectivelor organizaiei.
Aceast filozofie se bazeaz pe un set de principii, dintre
care se pot enumera: dedicarea i implicarea direct a directorului
general, importana planificrii, utilizarea metodelor i tehnicilor
specifice de mbuntire continu, precum i rolul instruirii i
recalificrii personalului, lucrul n echip, importana sistemului
calitii i a schimbrii culturii din organizaie.
Conceptul de TQM este nc controversat n literatura de specialitate,
diferii autori propunnd definiii proprii care exprim puncte personale de
vedere.
Discutnd cadrul mai larg al practicilor TQM fa de managementul
tradiional, Grant (1994) este de prere c TQM reprezint un concept diferit
de modelul tradiional al firmei bazat pe maximizarea profitului acionarilor,
cele dou modele fiind incompatibile. Autorul propune o abordare umanist,
prin sublinierea dimensiunii umane a conceptului TQM cu implicaii att
asupra muncitorilor ct i a conducerii:
-c . 
  

  
 
 este privit ca o implicare a
operatorului utilajelor i echipamentelor, care devine astfel responsabil
pentru performana proprie dezvoltnd inovaia tehnologic. Astfel se
inverseaz tendina general de reducere a calificrii muncitorului,
specializare i cretere a gradului de supraveghere printr-o instruire i
recalificare corespunztoare. Acest proces implic i o schimbare a
modalitilor de comunicare, muncitorul participnd la un schimb de
informaii i cunotine cu maitrii i inginerii tehnologi pentru
identificarea corect a cauzelor problemelor de producie.
-c ?

     
        se schimb
datorit delegrii ctre nivelele inferioare a unei pri a puterii de decizie
i controlului, necesare depirii barierelor interfuncionale. Se
55

micoreaz astfel sensibil distincia cei ce gndesc i cei ce

lucreaz, ceea ce afecteaz fluxul de comunicaii i informaii care
devine mai orizontal n cadrul structurii organizaiei. Micorarea rolului
managerilor de mijloc poate avea un impact deosebit asupra structurii i
balanei de putere din firm.
n standardul BS 4778, TQM este definit drept: O filozofie de
management ce cuprinde toate activitile prin care nevoile i ateptrile
clienilor, ale comunitii i obiectivele organizaiei sunt satisfcute n
modul cel mai eficient i cu costurile cele mai sczute prin maximizarea
potenialului tuturor angajailor ntr-un efort continuu pentru mbuntire.
Standardul BS 7850 trateaz n mod special conceptul de TQM.
Definiia prezentat n acest standard este: O filozofie de management i
practicile asociate din cadrul companiei, ndreptat spre dezvoltarea optim
a resurselor umane i materiale ale unei organizaii n vederea atingerii
obiectivelor acelei organizaii.
Obiectivele calitii trebuie s se ncadreze n obiectivele generale ale
organizaiei. Pot fi incluse satisfacerea clienilor, obiective interne cum ar fi
creterea profitului sau mbuntirea poziiei pe pia precum i oferirea
unor servicii ctre societate. deea de mbuntire a performanelor firmei
n vederea satisfacerii cerinelor consumatorilor la costurile cele mai reduse
prin implicarea oamenilor este subliniat i de Jones (1992) atunci cnd
definete TQM, O strategie de mbuntire a performanelor afacerii prin
dedicarea ntregului personal n vederea satisfacerii totale a cerinelor
prestabilite ale clienilor, cu cel mai mic cost total, prin mbuntirea
continu a produselor i serviciilor, proceselor afacerii i a oamenilor
implicai.
Abordarea conceptului ca pe o strategie sugereaz orientarea pe
termen lung a procesului de mbuntire continu. Lipsa din definiie a




 
 
, prezent n standardul BS 4778,
reprezint un pericol potenial la adresa satisfacerii pe termen lung a
dorinelor clienilor, pe fondul modificrii i evoluiei rapide a percepiei
privind calitatea.
n afara abordrii filozofice bazat pe satisfacerea clientului pe termen
lung, care ine n acelai timp seama de angajai i societate, trebuie
menionate i prerile care subliniaz i dimensiunea tehnic de
implementarea conceptului (Olaru, 1995).

Oakland (1995) propune un model bazat pe apte elemente

definitorii ale TQM (Figura 3.2). aceste elemente sunt: 1)
procesele i lanul furnizor-client; 2) sistemul calitii (care poate
fi un standard din seria SO 9000 fr ns a fi o condiie
obligatorie); 3) lucrul n echip; 4) metodele i tehnicile de
mbuntire continu; 5) comunicarea organizaional; 6)
dedicarea pentru calitate; 7) elementul cultural.
Acest model este interesant i datorit capacitii sale de
integrare a dimensiunilor filosofice i tehnice ale TQM. Modelul
presupune c filozofia TQM reprezint o serie de suprafee soft
din jurul proceselor care trebuie susinute de lucrul n echip, o

56

serie de sisteme care asigur eficiena, precum i metod e i

tehnici de mbuntire continu.

ECHIPE

CULTUR

COMUNICARE
PROCESE
 4
 

METODE
& TEHNICI

SISTEME
DEDICARE

Figura 3.2. Elementele fundamentale ale conceptului TQM (Oakland, 1995)

Elementul central al modelului este reprezentat de



 
 . Acesta trebuie considerat att n interiorul ct i
n exteriorul firmei, subliniindu-se astfel importana noiunii de
client intern. Este sugerat nevoia de a identifica cine sunt aceti
clieni interni, ce nevoi i ateptri au precum i stabilirea unor
ci de comunicaie care s asigure determinarea nivelului de
satisfacie a acestora cu starea de fapte existent.

3.3. Principiile de management al calitii

promovate de noua serie de standarde
ISO 9000:2000
Dei noul sistem de standarde SO 9000:2000 nu propune
o definiie pentru TQM, se poate considera c acesta promoveaz
managementul calitii totale prin abordarea bazat pe proces,
orientarea spre client, procesul de mbuntire continu a
calitii n care trebuie s se angajeze organizaia n vederea
mbuntirii eficienei i eficacitii i accentul pus pe definirea
elementelor sistemului (inclusiv a substructurilor ce compun
elementele) i a interaciunilor dintre acestea.
n sprijinul TQM poate fi considerat i standardul SO
9004:2000 (sistem de management al calitii linii directoare
pentru mbuntirea calitii). Acest standard trateaz problema

57

managementului calitii din punctul de vedere intern, al

conducerii, acionarilor, angajailor i a altor pri interesate.
Standardul SO 9000:2000 (Sistem de management al
calitii elemente de baz i vocabular) include o serie de opt
principii de management al calitii care i permite conducerii de
la cel mai nalt nivel s coordoneze i s controleze activitatea
organizaiei ntr-un mod sistematic i transparent n vederea
mbuntirii performanelor obinute de ctre organizaie.
Aceste opt principii de management al calitii au fost
definite de grupul de lucru 15 al subcomitetului 2 din cadrul
Comitetului Tehnic TC 176 (TC 176 / SC 2 / WG 15).
Documentul care include aceste opt principii de management a
fost emis la 29.05.1997 i are numrul N132.
V   ) 

)
 
   )    

 
     

     )          
        
 )   
   

 

!          

  
 



  .
Cele opt principii de management al calitii promovate de
noua serie de standarde SO 9000:2000 sunt:
1.c Orientarea spre client;
2.c Leadership;
3.c mplicarea salariailor;
4.c Abordarea bazat pe proce s;
5.c Abordarea managerial bazat pe proces;
6.c mbuntire continu;
7.c Abordarea lurii deciziilor pe baz de fapte;
8.c Relaii reciproc avantajoase cu furnizorii.
n Figura 3.3. este prezentat un model al principiilor de
management al calitii promovate de noua serie de standarde
SO 9000:2000.
Fr ca unul dintre principii s poat fi declarat mai
important dect celelalte, leadership a fost totui reprezentat n
centrul diagramei pentru c conducerea de vrf este singura n
msur s iniieze procesul de mbun tire al calitii i s i
asigure resursele i sprijinul necesar.
Sgeile din model sugereaz interdependena dintre
principii, n sensul c aplicarea unuia va influena i la rndul ei
va fi influenat de punerea n practic a oricrui alt principi u.

58

Orientarea
spre
client
Abordarea
deciziei pe
baz de
fapte

mplicarea
salariailor

Leadership
Relaii
reciproc
avantajoase cu
furnizorii

mbuntire
continu

Abordarea
pe baz de
sistem

Abordarea
pe baz de
proces

Figura 3.3. Model al principiilor de management al calitii propuse

de noua serie de standarde SO 9000:2000

3.3.1. Leadership

Toi cercettorii care au preocupri n domeniul

managementului calitii subliniaz necesitatea leadership -ului
pentru a realiza mbuntirea calitii. Din acest motiv se
consider c acest principiu de management al calitii reprezint
baza pentru TQM, fr de care nici unul din principiile prezentate
nu ar putea fi pus n practic.
Liderii stabilesc direcia i unitatea obiectivelor
organizaiei. Ei ar trebui s creeze i s menin un mediu intern
n care salariaii s devin complet implicai n realizarea
obiectivelor organizaiei.
Analiza comparativ ntre management i leadership,
efectuat de
otter (1990), evideniaz t rsturile care
difereniaz cele dou concepte dup modul n care o persoan
creeaz o agend de lucru, dezvolt o reea uman pentru
atingerea obiectivelor propuse n agend, o execut i obine
rezultate.
Conform acestui studiu liderul este cel care dezvolt
viziunea i strategia, aliniaz persoanele cheie n direcia

59

schimbrii, le motiveaz, ncurajeaz i sprijin n vederea

depirii dificultilor, producnd astfel schimbri de multe ori
majore ale direciei de dezvoltare a organizaiei. Subliniere a
acestor tipuri de caracteristici ale leadership-ului nu reprezint o
diminuare a importanei echipei manageriale sau a locului i
rolului jucat de management (Graham, 1994).
La nivel strategic, liderul trebuie s perceap i s
neleag schimbrile din mediul extern care afecteaz sau pot
afecta organizaia i s stabileasc o serie de aciuni care s
rspund la aceste schimbri. Pe parcursul acestui proces, trebuie
luate n considerare i analizate interesele tuturor prilor
implicate.
Liderul devine astfel promotorul unei viziuni clare n ceea
ce privete viitorul organizaiei, a misiunilor i obiectivelor,
inclusiv ale celor referitoare la calitate. Tot liderul de la cel mai
nalt nivel trebuie s coordoneze activitatea de dezvoltare i
implementare a unor strategii adecvate pentru realizarea elurilor
i obiectivelor propuse, care trebuie s fie msurabile pentru a se
putea evalua gradul de realizare a acestora.
La nivel operaional leadership -ul trebuie s asigure
resursele i libertile necesare personalului, pentru ca acesta s
acioneze cu responsabilitate i discernmnt n vederea punerii
n practic a planurilor dezvoltate. Angrenarea angajailor n
realizarea noilor obiective trebuie nsoit de un proces de
educare, instruire i consiliere a salariailor, care sunt implicai n
procesul de creare a unor obiective i eluri personale ambiioase
(Cristopher, 1994). Cultura care se dezvolt astfel n organizaie
are la baz o serie de valori comune i un model de etic pentru
toate nivelurile organizaiei, promovarea comunicrii deschise i
oneste, animarea, ncurajarea i aprecierea contribuiei
salariailor, iar ca rezultat va apare i se va consolida un climat
bazat pe ncredere i din care treptat va fi eliminat teama. Se
poate ajunge astfel la o for de munc motivat, bine informat
i stabil.
O sarcin vital pentru conducerea de vrf este stabilirea
obiectivelor calitii, a politicilor privind calitatea i a planurilor
care duc la ndeplinirea obiectivelor. Obiectivele i politicil e
calitii trebuie nelese de ctre toi angajaii, deoarece realizarea
lor conduce n final la ndeplinirea principalei sarcini a firmei
care este satisfacerea clienilor externi, lucru ce se obine prin
depirea cerinelor acestora.
Obiectivele calitii dau angajailor indicaii clare asupra
rezultatelor ce trebuie obinute n domeniul calitii. Politicile
60

calitii sunt cele care descriu mai detaliat modul n care angajaii
trebuie s ating obiectivele stabilite.
Toate obiectivele calitii trebuie s fie urmate de planuri
bine direcionate. Experiena a artat c firmele trebuie s se
concentreze pe planuri pe termen scurt (planuri anuale) i pe
planuri pe termen lung (planuri pe trei ani), care s fie revizuite
de un audit anual.
Auditul d posibilitatea punerii de ntrebri privind calitatea. n afar
de ntrebrile obinuite privind defectele i problemele de calitate se pun i
ntrebri ca:
-c Cum au fost identificai consumatorii (att cei externi ct i cei interni)?
-c Cum au fost identificate cerinele i ateptrile clienilor?
-c Ce cred consumatorii despre produsele i serviciile firmei i cum au fost
culese aceste date?
La crearea planului, managementul trebuie s rspund la urmtoarele
ntrebri:
-c Unde suntem acum? (situaia actual)
-c Unde vrem s ajungem? (viziunea)
-c Cum ajungem acolo? (planurile de aciune)
Pentru a rspunde la aceste ntrebri i pentru a realiza planul de
aciune se folosesc diferite metode de management, special dezvoltate n
domeniul managementului.
Pentru a avea o imagine mai clar a situaiei firmei se impune
folosirea benchmark-ului. deile de baz ale benchmark-ului pot fi urmrite
pn la filozoful chinez Sun Tzu i la arta rzboiului de la japonezi. i ar
putea fi rezumate n urmtoarele puncte:
-c S-i cunoti propriile puncte tari i puncte slabe;
-c Cunoate-i competitorii i cunoate-l pe cel mai bun n domeniu;
-c nva de la cel mai bun;
-c Pune n practic schimbrile necesare.

3.3.2. Orientarea spre client

)  
    
 


      
 
 ) 
  
  
 
 
    
 
      
 


 . Deoarece o organizaie nu poate exista fr clieni, este
absolut necesar s fie identificat ntreaga gam de nevoi i
ateptri ale clientului n ce privete produsul, livrarea, preul,
dependabilitatea etc. Scholtes (1992) propune o metodologie n
ase pai (figura 3.4) pentru identificarea nevoilor clienilor.
Dezvoltarea i punerea n practic a acestei metodologii tr ebuie
s porneasc de la cerinele specificate de ctre client, dar trebuie
s includ i celelalte cerine prevzute de ctre SO 9001:2000
la punctul 7.2.1. (cerine nespecificate de ctre client, cerine
legate i de reglementrile referitoare la produs i alte cerine
61

suplimentare identificate de ctre organizaie). Metodologia

trebuie s asigure un echilibru ntre nevoile i ateptrile
clienilor i cele ale celorlalte pri interesate.
Acioneaz
Verificarea
Analiza rezultatelor
Culegerea informaiilor
Planificarea modului de culegere a informaiilor
Brainstorming

Figura 3.4. Metodologie n ase pai pentru culegerea

informaiilor despre client

edina de brainstorming. O edin de brainstorming ar

putea avea ca rezultat o list cu necesiti ale clienilor aa cum
sunt percepute de ctre organizaie. O dat scrise, acestea trebui e
comparate cu datele reale care vor fi culese ulterior prin contact
direct cu clienii.
Planificarea modului de culegere a informaiilor trebuie
s includ tipul de informaii necesare i grupurile int care vor
furniza acele informaii. Vizitele i int erviurile luate clienilor,
dei consum mai multe resurse, ofer informaii bogate i
complexe cum ar fi mesaje non verbale, impresii i ntrebri
adiionale care nu sunt furnizate de ctre chestionarele trimise
prin pot.
Culegerea informaiilor este bine s nceap cu o faz
pilot, n care s se identifice i s se soluioneze problemele
poteniale ce pot s apar n metodologia de culegere a datelor.
Deoarece poate fi un proces destul de lung, trebuie realizat o
planificare a desfurrii n timp a a cestei activiti.
Analiza rezultatelor trebuie realizat cu obiectivitate i
mult atenie cutndu-se rspunsuri pentru ntrebri de genul:
-c Ct sunt de aproape de rezultatele identificate n faza de
brainstorming?
-c Care sunt domeniile n care se regsesc i care nu?
-c Ce probleme au identificat clienii?
-c Care sunt punctele tari i punctele slabe?
-c Utiliznd datele culese anterior de la clieni, care este
tendina?

62

-c Ct de muli clieni au identificat i semnalat aceleai

probleme?
-c Ce schimbri au fost sugerate de ctre clieni privitor la
produsele i serviciile oferite de ctre firma noastr?
Rezultatele analizei trebuie validate. O modalitate
simpl de validare a rezultatelor const n discutarea acestora cu
un grup de clieni, pentru a evalua msura n car e acetia sunt de
acord cu rezultatele prezentate. Trebuie consultate i persoane
din interiorul organizaiei, care s i exprime punctul de vedere.
n final, rezultatele trebuie ajustate prin prisma punctelor de
vedere ce provin din interiorul i exterio rul organizaiei.
Acioneaz pe baza rezultatelor. Dup ce s-a czut de
acord asupra concluziilor trebuie stabilite schimbrile ce trebuie
ntreprinse. Care sunt pe termen scurt i care pe termen lung?
Care pot fi fcute imediat i pentru care este necesar o perioad
mai ndelungat de timp? Dup ce s -a rspuns la aceste ntrebri
trebuie realizat un plan pentru punerea n practic a schimbrilor
identificate. Clienii trebuie informai asupra aciunilor, duratelor
i a momentelor n timp la care vor ncep e aceste schimbri. Este
bine s se nceap cu activitile care au fost considerate
prioritare de ctre clieni.
Una dintre noutile remarcabile pe care le introduce
standardul SO 9001:2000 este procesul de msurare a
satisfaciei clienilor. Hill (1996) menioneaz c n prea puine
organizaii exist un proces sistematic de msurare a satisfaciei
i c de multe ori acesta nu se desfoar corect. Un sondaj n
rndul clienilor, care este proiectat i administrat incorect va
produce date care vor fi inutilizabile n luarea deciziilor sau vor
conduce la decizii incorecte. Alte mijloace, care se pot folosi
pentru monitorizarea i msurarea nivelului de satisfacie al
clienilor, sunt discuiile libere cu clienii, interviurile structurate,
focus grup i observaia, nregistrarea i analiza informaiilor etc.
Orientarea spre client nu este nou i nici revoluionar. Noul mesaj al
TQM este:
1.c n plus fa de concentrarea pe cerinele i ateptrile clienilor
externi, este necesar i concentrarea pe aa numiii clieni interni.
2.c Pentru a oferi satisfacie clienilor, nu este de ajuns s te ridici doar
la ateptrile acestora, trebuie s la depeti.
Primul punct arat c angajaii sunt o parte a proceselor din firm i c
mbuntirea calitii poate fi realizat numai dac ntreprinderea are
angajai satisfcui i care se implic.
Al doilea punct este atribuit profesorului Noriaki ano, al crui
concept conine urmtoarele cinci tipuri de calitate: 1) calitate ateptat; 2)
calitate proporional; 3) valoarea adugat prin calitate; 4) calitatea

63

indiferent; 5) calitate advers.

  
  presupune faptul c firmele trebuie s cunoasc i
s neleag ateptrile clienilor deoarece satisfacia acestora apare atunci
cnd nivelul calitii depete aceste ateptri. Pentru muli clieni nu este
de ajuns s le fie satisfcute nevoile, aceasta nltur doar insatisfacia
(nevoia). Crearea de satisfacie nseamn mai mult. Acest mai mult
reprezint calitate interesant (atrgtoare, nou). Productorul adaug una
sau mai multe caracteristici sau trsturi produsului sau serviciului oferit
clientului care i confer acestuia extra-valoare surprinzndu-l i fcndu-l
mai fericit, mai satisfcut de produs.
5
  
)    
  presupune modificarea
caracteristicilor produselor i serviciilor prin adugarea unor elemente care
sunt percepute de clieni ca fiind importante i valoroase. n cele mai multe
cazuri valoarea adugat prin calitate are un efect foarte mare asupra
nivelului de satisfacie a clientului i se poate realiza cu investiii minime.

   
 este mult mai direct. Dac un produs sau
serviciu sau un atribut al acestora se ridic la nivelul cerinelor atunci apare
satisfacia, n caz contrar apare insatisfacia. Trebuie avut n vedere faptul c
ceea ce este calitate proporional pentru un client poate fi valoare ateptat
pentru altul.

      este reprezentat de anumite caracteristici ale
produselor/serviciilor a cror existen/inexisten nu este perceput de
clieni.

    nseamn c anumite caracteristici ale
produselor/serviciilor produc insatisfacia clienilor.

3.3.3. Implicarea salariailor

   
   

       

)  
 
  
 
    
  



   
)  .
Angajamentul pentru calitate i TQM, dei pornete de la
managementul
organizaiei,
care
poart
principala
responsabilitate, i implic pe toi angajaii care trebuie s fie
dedicai procesului de mbuntire continu. Ei reprezint
sursele de cunotine care pot genera idei inovatoare, conducnd
astfel procesul de mbuntire a calitii.
Generarea i implementarea ideilor nu se poate face ntr -un
climat n care aceste activiti nu sunt stimulate, apreciate i
ncurajate. O evaluare a climatului din firm se poate face pe
baza datelor furnizate de fluctuaia de personal, absenteism,
moralul angajailor i stilul de management. Pentru a -i convinge
pe angajai de rolul pe care ace tia trebuie s l joace n procesul
de mbuntire a calitii, este nevoie de entuziasm din partea
conducerii, acordarea respectului cuvenit activitii oamenilor,
implementarea practic a ideilor i recompensarea rezultatelor
obinute.
64

mplicarea angajailor i delegarea autoritii i

responsabilitii nu nseamn abdicarea de la putere a
managementului, care solicit celor condui informaii i feed back ce vor fi analizate sincer i cu mult grij. Cei condui sunt
mai aproape de munca pe care o fac i deci au o nelegere mai
bun a modului n care ea trebuie executat. Managerilor le
rmne ntreaga responsabilitate a deciziilor pe care le vor lua,
ns cu ajutorul informaiilor provenite de la angajai va crete
probabilitatea lurii unor decizii mai bune.
Procesul de implicare al salariailor este de multe ori influenat de
rezistena la schimbare care poate s apar att din partea conducerii ct i
din partea angajailor. La nivel individual, salariaii pot s manifeste
scepticism i inerie la modificarea modului tradiional de desfurare a
activitii. Organizaiile de sindicat pot fi preocupate att de obieciile pe
care le ridic angajaii ct i de noua poziie din punct de vedere al balanei
de putere i al rolului pe care l va avea organizaia de sindicat n cazul
succesului noului sistem. Din acest motiv, reprezentani ai conducerii
sindicatelor trebuie consultai i implicai o dat cu nceputul planificrii
implementrii acestui nou sistem n organizaie.
Barierele exercitate din partea conducerii pot s apar astfel:
c Lipsa unui angajament fa de acest proces, va mpiedica implicarea
angajailor.
c Cunotinele nseamn putere, iar implicarea angajailor presupune un
schimb bilateral de informaii, care poate genera percepia pierderii
puterii.
c Perpetuarea unui sistem greit de valori personale bazat pe ideile
angajaii trebuie s munceasc nu s gndeasc i trebuie s existe un
singur ef, iar acela s fiu eu.
c Lipsa de instruire privitor la principiile i metodele de mbuntire,
abordarea bazat pe procese etc.
Promovarea procesului de implicare a angajailor poate fi fcut doar
de ctre conducere, care trebuie s joace simultan mai multe roluri cel de
model/exemplu de urmat, cel de antrenor care ncurajeaz i ajut cu
expertiza i ofer sprijin atunci cnd este necesar. Managerul pentru a
promova implicarea salariailor trebuie s:
-c cread c subordonaii au abilitile necesare pentru a reui;
-c manifeste rbdarea ca subordonaii s nvee cum s participe;
-c ofere direcia i structura n care s se desfoare procesul de participare;
-c i instruiasc pe subordonai n metodele i tehnicile specifice, modul de
funcionare al sistemului de implicare etc.;
-c aib simul umorului;
-c recunoasc rezultatele i progresele fcute de salariat.

Paii pe care i poate urma conducerea n implementarea

unui sistem de sugestii din partea salariailor sunt:
1.c Stabilirea unei politici care s descrie angajamentul
organizaiei fa de sistemul de sugestii, tipul de recompense

65

acordate, modul n care vor fi evaluate sugestiile i modul n

care va fi evaluat funcionarea sistemului de sugestii.
2.c Stabilirea unui sistem de sugestii din partea salariailor care
const n:
c solicitarea i culegerea acestor sugestii de la
salariai;
c declararea i nregistrarea sugestiilor;
c monitorizarea sugestiilor primite;
c decizia de a implementa sau nu sugestiile analizate;
c implementarea prompt a sugestiilor acceptate;
c recompensarea angajailor (bani, recunoatere
public etc.).
3.c Rafinarea i mbuntirea sistemului. Fiecare punct anterior
prezentat reprezint un proces care poate fi mbuntit.
Prin implicarea salariailor acetia vor participa direct n
luarea deciziilor i n mbuntirea proceselor. mplementat
corect, acest principiu va conduce la o cutare activ a
posibilitilor de mbuntire, mrind valoarea pe care
organizaia o ofer clienilor si. Salariaii vor deveni mndri c
sunt membri ai organizaiei i vor avea o mai mare satisfacie a
muncii, fiind contieni de relevana i importana activitii lor i
de modul n care contribuie la realizarea obiectivelor calitii
(SO 9001:2000, cap. 6.2.2,d).
3.3.4. Abordarea bazat pe proces

V  
    
        ! 



 
 
           


GG$

 
 

  
 mportana acestui
principiu este evideniat i de faptul c noul standard include un
capitol dedicat acestui subiect. n acelai timp standardul prezint
chiar i un model al unui sistem de management al cali tii bazat
pe aceast abordare.
n general, printr-un proces se nelege un ansamblu de
activiti corelate sau n interaciune care transform un set de
elemente de intrare n vederea realizrii unor elemente de ieire
de care are nevoie un client intern sau extern (Tricker i SheringLucas, 2001). Procesul de transformare al intrrilor n ieiri
consum resurse ale organizaiei i este guvernat de o serie de
constrngeri (Figura. 3.5).

66

Resurse sau mecanisme

  

 

Rezultatul
transformrii
intrrilor
(materiale
procesate,
informaii, date

TRANSORMARE

Ieiri

Materiale, informaii, date etc

Intrri

  




R
 



 

Constrngere, control

 


(meninere sub control)

 
 

)
 
 
)

Figura 3.5. Model al unui proces

Aceast abordare poate implica existena n cadrul

organizaiei a urmtoarelor categorii de procese (Figura 3.6):
c procese principale acele procese care conduc i mping
produsele spre client.
c procese suport acele procese care susin procesele principale
din organizaie. La rndul lor, procesele suport pot fi
clasificate la nivel strategic i procese suport propriu zise .

PROCESE DE BAZ
Marketing
(identificarea
nevoilor i
cerinelor
clientului)

Proiectare
i
dezvoltare

Strategie,
misiune, viziune,
obiective
ale calitii

?
 
Aprovizionarea  



Asigurare
de
resurse

Procese de
msurare,
analiz i
mbuntire

PROCESE SUPORT

Figura 3.6. Procese de baz i procese suport

67

n cadrul standardului SO 9001procesele principale sunt

tratate n capitolul 7 i cuprind urmtoarele grupe de procese
referitoare la procesul de planificare a realizrii produsului, la
relaia cu clientul, la proiectare i dezvoltare, aprovizionare,
producie i furnizare de servicii i la controlul dispozitivelor de
msurare i monitorizare. Procesele suport sunt tratate n acelai
standard n capitolele 5, 6, 7 i 8. Acestea sunt re sponsabilitatea
managementului, managementul resurselor i msurare, analiz i
mbuntire.
Pentru aplicarea abordrii bazat pe procese, o organizaie
trebuie:
-c s identifice i s defineasc principalele procese necesare
organizaiei pentru a-i atinge obiectivele propuse;
-c s identifice modul n care aceste procese intersecteaz i
interacioneaz cu structura funcional a organizaiei.
La implementarea unui sistem de management eficace, o
organizaie trebuie s nceap cu dou activiti importante:
-c identificarea proceselor necesare n cadrul sistemului care se
dorete a fi implementat;
-c s se determine secvena i interaciunea acestor procese.
Determinarea secvenei i interaciunilor acestor procese
poate fi realizat prin crearea i dezvoltarea aa numitei hri a
proceselor. Conceptul de hart nu trebuie limitat la o imagine
ci trebuie completat cu punctul de plecare, destinaia i traseul de
urmat. nsi procesul de creare a acestei hri are o importan
aparte. Prin natur proceselor, acest ea traverseaz mai multe
funcii ale organizaiei. Din acest motiv realizarea hrii devine o
munc n echip i i oblig pe participani s vad c pot exista
puncte de vedere proprii fiecrui departament asupra modului n
care se desfoar acel proces.
Pentru a uura procesul de construire a hrii se pornete
cu nivelul A0, care reprezint o diagram sintetic (Figura 3.7).
Dezvoltarea hrii se face n spaiu putndu -se obine o
imagine stratificat, deoarece n cadrul unei organizaii procesele
se desfoar pe mai multe niveluri. Procesele de la un nivel
inferior se obin prin expandarea n sub-procese a fiecrui proces
de la nivel imediat superior.
Un punct foarte important n crearea i dezvoltarea hrii
l constituie stabilirea legturilor di ntre procese i sub-procese,
astfel nct ieirile unui proces s constituie intrri pentru
urmtorul. Apare astfel un lan de procese care este att de
puternic ct este cea mai slab dintre verigile sale. Acest lan

68

scoate n eviden c i n cadrul organizaiei pot exista relaii de

tip furnizor-client (Figura 3.8).

2
Figura 3.7. Stratificarea proceselor

 T

LT T

FU
LT

FU / LT

FU
LT

FU
LT

FU
LT
FU T

  T

Figura 3.8. Lanul calitii

ntr-o astfel de relaie, furnizorul intern este procesul care

livreaz ieirile sale ctre un proces ulterior, n timp ce client
intern este procesul care primete drept intrri ieirile procesului
precedent.
Un alt lucru demn de remarcat n cadrul unui astfel de lan,
este c un proces joac n acelai timp rolul de furnizor (care
69

dentificare cerine

CLENT

PROCES
CURENT

FURNZOR

CLENT

PROCES
anterior

FURNZOR

livreaz datele sale de ieire procesului ulterior) i client atunci

cnd primete datele sale de intrare de la procesul precedent
(Figura 3.9).
Din figur reiese dublul rol pe care l joac un client
(intern sau extern) att la nceput prin comunicarea de ctre
acesta a cerinelor fa de produs, ct i la sfrit prin
comunicarea de ctre acesta a feedback -ului fa de produsul
obinut, exprimat prin nivelul satisfaciei, repetarea vnzrii,
numrul de reclamaii etc.

PROCES
ulterior

dentificare cerine

Satisfacie

Satisfacie

Figura 3.9. Bucl dubl de feedback: identificarea cerinelor

i satisfacia clientului

Dup definirea hrii proceselor o organizaie trebuie s

aplice o metodologie pentru definirea fiecrui proces n parte. O
astfel de metodologie ar putea s cuprind urmtoarele etape:
-c definirea scopului procesului;
-c definirea limitelor proceselor (activitatea de nceput,
activitatea de sfrit);
-c identificarea clienilor, procesului i a elementelor de ieire
care sunt transmise ctre client;
-c identificarea furnizorilor i a datelor de intrare n proces care
sunt livrate de ctre furnizori;
-c descrierea propriu zis a procesului;
-c stabilirea caracteristicilor de produs i a parametrilor de
proces care trebuie monitorizai i msurai;
-c stabilirea nregistrrilor care se menin n cadrul procesului;
-c stabilirea sistemului de raportare referitor la performana
procesului.
Una din etapele importante ale acestei metodologii o
reprezint descrierea procesului. Aceasta poate fi realizat cu
ajutorul diagramei flux (flow chart).


70

GG$ 

    % 

  
 


 Utilizarea diagramelor de flux pentru descrierea
proceselor din cadrul sistemului calitii asigur urmtoarele:
c o nelegere uniform a procesului descris;
c scoate n eviden eventualele probleme sau locuri nguste,
paii inutili din cadrul procesului, redundanele, buclele de
reprelucrare etc.;
c reprezentarea clar a modului de operare a unui sistem se face
prin utilizarea diagramelor de flux, lund n considerare
urmtoarele elemente:
-c diagrama de flux ilustreaz secvena evenimentelor, fluxul
de circulaie a materialelor i modul n care informaia este
comunicat;
-c diagrama de flux ar putea fi o parte esenial a
procedurilor/instruciunilor sistemului calitii;
-c majoritatea sistemelor implic interaciuni ntre mai multe
compartimente, iar diagrama de flux poate ilustra modul de
conectare ntre compartimente;
-c majoritatea problemelor ce pot apare se localizeaz la
nivelul interfeelor ntre compartimente.
c diagrama de flux se poate defalca n alte diagrame de flux mai
detaliate pentru a indica aciuni individuale. Acestea sunt utile
pentru exemplificarea instruciunilor de lucru.

GG$G 

    % 




 


 Etapele principale pentru realizarea unei diagrame
de flux sunt:
1. Pregtirea. De regul la redactarea unei diagrame de flux a
unui proces trebuie s participe o echip de lucru care s includ
pe toi cei care cunosc foarte bine diferitele segmente ale
procesului. n unele situaii este recomandabil o ntlnire
prealabil a membrilor echipei pentru dezvoltarea unei diagrame
sintetice a procesului. Dac procesul este mult prea complex
atunci este recomandabil mprirea lui pe mai multe sub procese i discutarea lor separat. Membrii echipei trebuie s aib
cunotine nu numai despre procesul n sine dar i despre tehnica
de construire a unei diagrame de flux. Este recomandat ca
ntlnirea s se desfoare ntr-o incint, special destinat acestui
scop, n care se gsesc materiale necesare elaborrii (exemple de
diagrame flux, diagrame anterioare, panouri pentru desen etc.).
2. Stabilirea tipului de diagram ce urmeaz a fi dezvoltat.
3. Definirea limitelor procesului. n acest scop se identific
activitatea de sfrit respectiv de nceput a procesului. Pentru a
71

identifica nceputul procesului trebuie s se rspund la

ntrebarea: Ce anume declaneaz proce sul?. Pentru a identifica
sfritul procesului trebuie s se rspund la ntrebarea: Cum
tim c procesul s-a finalizat?. Trebuie avut n vedere c un
proces poate avea mai multe modaliti de a ncepe, ct i de ase
sfri.
4. Definirea fiecrei etape a procesului n secvena lor logic
de efectuare. n acest scop se poate porni att cu activitatea de
nceput ctre sfrit, dar nu este exclus nici varianta descrierii
procesului de la sfrit ctre nceput. Pentru definirea etapelor se
pot folosi diferite metode cum ar fi: observare direct,
brainstorming, consultarea celor care efectueaz diferitele etape
ale procesului etc. Se identific de asemenea cine i pentru ce
rspunde. Este recomandabil s se foloseasc diferite tipuri de
ntrebri pentru a obine informaii despre datele de intrare, fluxul
intern i datele de ieire ale fiecrei etape a procesului. Exemple
de ntrebri:
-c despre datele de intrare: Cine furnizeaz datele de intrare?;
Cine primete datele de intrare?.
-c despre fluxul intern: Care este primul lucru care se face
asupra datelor de intrare?; Ce verificri sau ncercri se
efectueaz?; Ce se ntmpl dac rezultatul la verificare /
ncercare este necorespunztor?.
-c Referitoare la datele de ieire: Unde se transmit datele de
ieire rezultate?; Cine pred datele de ieire?; Cine
primete datele de ieire?; Ce se face mai departe cu datele
de ieire?.
5. Aranjarea activitilor din cadrul procesului n ordinea
succesiv de executare a acestora folosindu -se simbolurile
agreate (figura 3.10) se face respectndu-se urmtoarele reguli:
c dac se ntlnete o activitate de decizie se alege una dintre
ramuri i se continu diagrama;

Start/Stop

Activitatea

Decizie

Ateptare

Conector

Document

Baz de date/
nregistrare

Linii de flux

Figura 3. 10. Simboluri folosite pentru diagrama flux

72

c dac decizia este legat de o ver ificare se urmeaz calea

pentru care rezultatul verificrii este favorabil;
c dac decizia este o ramificare se urmeaz ramura / direcia
care se folosete cel mai frecvent sau care pare cel mai logic
de a fi urmat;
c dup finalizarea unei ramuri pn la acti vitatea final se
revine la ramurile nefinalizate.
6. Verificarea diagramei se realizeaz prin parcurgerea ei n
sensul invers celui urmat la elaborare.
3.3.5. Abordarea managerial bazat pe sistem

.     
) 

       
  
   
       
  
   
  )  
Prezentarea acestui principiu are drept scop s ajute la o
nelegere mai bun a ansamblului pe care l constituie
organizaia, dincolo de execuia unor procese sau evenimente
disparate care au loc. Gndirea sistemic permite gsirea
eficient i eficace a unor rspunsuri la situaiile constatate,
deoarece reacia la acestea implic n analiz elementele
considerate individual, modul n care apar i se dezvolt
interaciunile dintre acestea ct i structurile de autoreglare a
sistemului. Prin msurarea rezultatelor sistemului n ansamblu i
recunoaterea legturilor dintre elementele componente vom
putea s nelegem mai bine modul n car e acestea
interacioneaz i n care putem s le influenm mai uor.
Un sistem este o entitate care i menine existena i
funcioneaz ca ntreg prin interaciunea dintre elementele
componente. Datorit interaciunilor dintre elementele unui
sistem, acesta se schimb dac adugm elemente noi sau
nlturm o parte dintre ele. Schimbarea structural survenit
influeneaz la rndul ei proprietile i funcionarea sistemului.
O alt trstur a sistemelor o reprezint apariia unei
caracteristici noi, care nu este prezent n nici unul dintre
elemente (OConnor i McDermott, 1997). Astfel , exist
proprieti ale sistemului care ns nu sunt incluse n prile
componente. Din acest motiv, analiza individual a elementelor
unui sistem nu poate s prevad apariia sau existena unei
proprieti a sistemului, pentru c legturile sau relaiile dintre
elemente nu devin vizibile dect n momentul studierii legturilor
luate mpreun.
73

MAN DE FREZAT
M]

SEC
A DE
TRATAMENTE
TERMCE
TT]

MAN DE RECTFCAT MR]

S], M]
i MR]

S], M] i MR]

SEC
A DE
TRATAMENTE
TERMCE
TT]

S], M] i MR]

Situaia dorit

STRUNGUR
S]

Situaia iniial

Un model foarte utilizat este sistemul considerat ca reea.

Acest model de sistem consider elementele componente plasate
n nodurile reelei, iar legturile dintre elemente reprezint
interaciunile. Probabil c nu exist legturi i interaciuni ntre
toate elementele i n plus legturile care exist vor diferi din
punct de vedere al complexitii i intensitii.
ntr-o organizaie, schimbarea structurii prin adugarea sau
eliminarea unor elemente va avea un efect profund asupra
proprietilor sistemului. n mod similar, introducerea unor
procese noi, modificarea celor existe nte prin simplificarea sau
eliminarea unor elemente va avea un efect important. n realitate,
sistemul rezist la schimbare. Dac se dorete modificarea
poziiei unui element, nu se opune doar acel element ci ntreaga
structur. S considerm exemplul nevo ii de rearanjare a
utilajelor dintr-o secie de producie n care acestea sunt grupate
pe tipuri de maini (strunguri, freze i maini de rectificat),
pentru a reduce drumul total pe care l parcurg piesele n secie i
timpul necesar pentru ntreaga prelu crare (Figura 3.11).

Figura 3.11. Modul de aranjare al echipamentelor n situaia

actual i n cea dorit

O prim analiz a rezistenei la schimbare poate releva trei

factori importani:
1.c Grupurile care lucreaz pe fiecare categorie de echipamente
[S], [MF] i [MR], deoarece acestea trebuie s i schimbe
locul de munc, ambientul, colegii etc. Pot apare ntrebri ca:

74

Nu cumva vom munci mai mult? sau Mai exist elemente

care nu ne-au fost comunicate?.
2.c Maitrii sau efii de echip, care vor fi pui n situaia de a
avea n subordine alte persoane pe care nu le cunosc i vor
trebui s rspund de mai multe tipuri de echipamente.
3.c Cele dou categorii prezentate pot aciona individual sau
colectiv (cu ajutorul organizaiei de sindicat) prin reeaua
informal ctre persoane cu influen din cadrul organizaiei.
ncercnd s ncetineasc sau s blocheze punerea n aplicare
a acestei propuneri.
 

Schimbarea
unei pri a
sistemului

Schimbarea
altei pri a
sistemului
 

Figura 3.12. Bucla de autoreglare

Angajatul nemotivat (pltit puin,
neimplicat n luarea deciziilor,
munc monoton etc.)
Prea puin preocupare i
grij att fa de angajai ct
Angajatul nu se implic la
i fa de viitorul organizaiei
nivelul posibilitilor
sale
Managementul are alte
preocupri, orientate ctre
rezolvarea unor crize
(stil pompieristic)

Calitate necorespunztoare
Clieni nemulumii

Scderea vnzrilor
Figura 3. 13. Exemplu de feedback negativ ntr-o organizaie

Schimbarea poate s apar n momentul n care exist o

tensiune n reea, care poate polariza i cataliza schimbarea. Un
exemplu de astfel de presiune poate proveni din partea clienilor
75

sau a competitorilor de a reduce costurile. n aceste condiii

reorganizarea va fi probabil mult mai uor de realizat. Fa d e
schimbrile planificate este foarte probabil ca s apar i efecte
secundare. Unele pot fi prezise, ns nu toate.
Bucla de autoreglare (feedback) reprezint un element
esenial al funcionrii unui sistem (Figura 3.12).
Un exemplu de feedback pentru o organizaie care are
probleme nc neidentificate legate de calitate l constituie cel
exemplificat n Figura 3.13.
Alte exemple de bucle de feedback cerute de standardul SO
9001:2000 care ajut la controlul sistemului de management al
calitii sunt auditul intern, controlul produsului neconform,
aciunile corective.
3.3.6. mbuntirea continu

3               

  
)  
Se poate face o distincie important ntre mbuntirea
pentru a aduce procesul napoi n toleranele prevzute n
specificaiile tehnice i cea care conduce la un salt, la o
mbuntire important a calitii.
Pentru mbuntirea calitii poate fi utilizat urmtoarea
metodologie:
1.c dentificarea unor probleme.
2.c Se presupune existena unei structuri dedicate care s
coordoneze i s conduc acest proces. Aceast structur are
dou componente. Un comitet de coordonare (steering
committee, quality council) i echipe de lucru.
c Comitetul de coordonare reprezint un grup de
persoane cu autoritatea i responsabilitatea de a
identifica unele probleme i de a le aloca spre rezolvare
unor echipe nfiinate ad-hoc.
c Echipa de lucru este nfiinat special pentru rezolvarea
unei anumite probleme i are n componena sa
persoane care au cunotine din mai multe domenii.
3.c Comitetul respectiv are mai multe sarcini:
c Culege problemele cu ajutorul unui sistem definit, cum
ar fi de exemplu propuneri i sugestii venite din partea
angajailor, clienilor, furnizorilor i a altor pri
interesate, un chestionar special pentru propuneri de
mbuntire a activitii.

76

c Realizeaz periodic o analiz a problemelor identificate

n vederea stabilirii prioritilor de rezolvare. Rezult o
list de probleme care vor fi naintate imediat spre
rezolvare echipelor de lucru i o alt list cu probleme
care vor fi abordate ulterior.
c Formuleaz problema. O problem bine formulat este
pe jumtate rezolvat. Din acest motiv, formularea
trebuie s fie suficient de general i specific dar fr
s indice cauzele, vinovaii sau s propun soluii.
c Formuleaz mandatul de rezolvare a problemei, prin
stabilirea componenei echipei, a bugetului de timp, a
resurselor i a datei la care echipa trebuie s termine de
rezolvat problema ncredinat.
4.c Echipa de lucru are urmtoarele sa rcini:
c S verifice problema primit spre soluionare din
punctul de vedere al formulrii i datelor. Se confirm
cele propuse de ctre comitetul de lucru?
c Dac da, s stabileasc o metodologie de strngere a
datelor pe care s o urmeze i s culeag datele
necesare, n cazul n care acestea nu exist deja. Dac
nu confirm cele propuse de comitetul de lucru,
problema va fi reformulat.
c Analiza datelor adunate.
c Stabilirea unor ipoteze de lucru cu privire la cauzele
rdcin poteniale ale problemei.
c Verificarea acestor scenarii.
c dentificarea
cauzei
(cauzelor)
reale
dup
experimentare.
c Stabilirea soluiilor pentru eliminarea cauzelor reale.
c Experimentarea soluiilor.
c Stabilirea soluiilor optime.
c Aplicarea soluiilor optime.
c Dezvoltarea i implementarea unui proces de
monitorizare pentru meninere.
5.c Comitetul de lucru, mpreun cu echipa trebuie s caute
modaliti de diseminare a rezultatelor. Astfel pot fi
identificate ci de extrapolare a soluiilor pentru alte cazuri
similare sau identice observate n alte zone ale organizaiei.
Este posibil ca soluiile gsite s poat fi aplicate i la alte
probleme identificate pe parcursul proiectului.
Aplicarea practic a acestui principiu presupune din partea
conducerii a existenei unei atitudini corespunztoare i al ocarea
77

de resurse care s promoveze activitile de prevenire a apariiei

problemelor.
3.3.7. Abordarea lurii deciziilor pe baz de fapte


      
   



  

Decizia managerial are o component foarte imp ortant
bazat pe intuiie, fler i experien. Datorit complexitii
organizaiilor, intuiia trebuie ajutat cu informaii bazate pe date
semnificative care au fost culese i analizate.
Datele reprezint fapte, n special numerice, strnse
mpreun pentru referin sau informare. Luarea deciziilor
reprezint un proces de activiti logice prin care se alege o
variant de aciune din mai multe posibile. Fr a subestima
importana flerului i a experienei managerilor n momentul
lurii deciziilor, trebuie subliniat aportul pe care l aduc faptele
ca elemente obiective i reale la opiniile fa de o problem sau o
situaie. Prin opinie ne referim la o prere, o presupunere care are
o ncrctur subiectiv i emoional.
n orice organizaie exist probl eme, definite ca domenii
unde situaia care exist difer de cea dorit. Cu ct diferena
dintre fapt i dorin este mai mare, cu att problema este mai
important. Procesul de mbuntire a calitii prin rezolvarea i
prevenirea apariiei problemelor i mplic dou categorii de
decizii: subiective i obiective. Procesul de analiz a datelor i
informaiilor i ajut pe manageri s micoreze subiectivitatea i
s mreasc obiectivitatea. Procesul lurii unor decizii obiective
implic existena a trei eleme nte importante (Figura 3.14).
Managerul
Timp
Date
trebuie s aib
suficient
timp,
Decizii
acces
la
date
luate
sigure i exacte i
n mod
libertatea de a
obiectiv
alege
soluia
Libertatea de a
optim. n realitate
alege soluia
ns,
activitatea
zilnic
din
organizaie
nu
Figura 3.14. Elemente necesare pentru
luarea unei decizii obiective
permite culegerea
tuturor
datelor,
presiunea altor evenimente limiteaz timpul disponibil pentru
78

analiz, iar restriciile interne i externe ale organizaiei pot limita

uneori numrul de variante aplicabile din cele posibile de aci une.
n aceste condiii, cel care va lua decizia va apela la intuiie,
experien i datele incomplete de care dispune pentru a putea lua
cea mai bun decizie n condiiile date.
Pentru a face deciziile ct mai obiective, n organizaie
trebuie s existe un proces organizat de strngere, nregistrare i
analiz a datelor (Figura 3.15). Figura 3.16. prezint un model
sub form de piramid cu trei trepte. La baza piramidei stau
datele. n model nu sunt incluse dect datele provenite de la
clieni, procese i produse, care ns trebuie completate i cu alte
categorii de date ce pot proveni din mediul extern, pentru alte
pri interesate etc.
Pe treapta a doua a modelului sunt propuse trei activiti
legate de date: culegerea, analiza i raportarea acestora. As tfel
datele se transform n informaii, pe baza crora se pot lua
decizii de ctre management, privitor la produse, procese i
clieni.

Figura 3.15. Model pentru luarea deciziilor

pe baz de fapte

Cunoaterea
experienei
clienilor
privind
produsele/serviciile este esenial nainte de a ncepe
mbuntirea proceselor necesare crerii satisfaciei pentru
clieni. Din ce n ce mai multe firme ajung la concluzia c trebuie
s stabileasc un sistem de msurare continu, culegere i
raportare a informaiilor referitoare la calitate.
79

Deoarece orice schimbare trebuie s nceap cu stabilirea

poziiei curente, este necesar msurarea principalelor elemente
de ieire ale proceselor. Astfel, fiecare organizaie ar trebui s
msoare: nivelul satisfaciei clienilor externi (SCExt); nivelul
satisfaciei clienilor interni (SCnt); alte msurtori ale calitii
n procesele interne ale firmei.
-

    
 
   (*) poate fi
influenat de un numr mare de factori care a cioneaz simultan
cei mai importani sunt: preul, timpul de livrare, instruciunile de
utilizare, imaginea firmei, experiena trecut cu firma sau
produsele acesteia, personalul care realizeaz servicii asociate
produsului livrat, operatorii telefonici, modul de rezolvare a
reclamaiilor etc. din acest motiv, satisfacia clienilor trebuie
msurat din mai multe puncte de vedere, care iau n considerare
cei mai importani factori din cei enumerai mai sus. Clienii
evalueaz individual fiecare dimensiune. n plus apare i o
ponderare a dimensiunilor considerate. Nivelul de satisfacie al
clienilor externi, * se calculeaz cu relaia:
* = R11 + R22 ++ Rii + + Rnn
n care: i este evaluarea dimensiunii (factorului) i ; Ri
ponderea asociat dimensiunii i.
Principala calitate a acestui indice este c ofer firmei
informaii privind dimensiuni importante pentru satisfacia
clientului, ajutnd astfel firma s realizeze o utilizare eficient a
resurselor.
-

    
 
   
  ) + 
 .
Principalele resurse ale unei organizaii sunt: materiale
(aparatur, utilaje, cldiri etc.), cunotine (know -how,
experien, soft etc.) i resursa uman. Pentru mbuntirea
calitii este foarte important asi gurarea unei caliti umane.
Aceasta se poate msura prin determinarea nivelului de
satisfacie al angajailor, care trebuie s primeasc acelai nivel
de importan ca i nivelul de satisfacie al clienilor.

 . Deoarece o organizaie poate fi descris
printr-un grup de procese n interaciune, rezultatele (ieirile)
unor procese reprezint elemente de intrare pentru alte procese.
Funcie de nivelul de detaliu la care considerm analiza
proceselor, msurarea rezultatelor acestora poate vari a de
exemplu de la o dimensiune a unei piese sau numrul de piese
defecte raportat la numrul total de piese realizate, pn la
msurtori efectuate la nivelul ntregii activiti, caz n care, se
80

obin rezultate finale importante cum ar fi nivelul de sati sfacie al

clienilor cu produsele i serviciile oferite de organizaie.
3.3.8. Relaii reciproc avantajoase cu furnizorii

 )      
      

       
    +  


    
  
  
Dac aceste relaii reciproc avantajoase cu furnizorii sunt
privite ca a lucra mpreun pentru beneficiul natural atunci se
poate vorbi despre un parteneriat. Beneficiul maxim n lanul care
are drept ultim verig pe client se obine atunci cnd toate
prile coopereaz. n mod tradiional ntre furnizori,
organizaie i clieni exist relaii de adversitate, deoarece ntre ei
exist nite bariere invizibile.

elul unui parteneriat cu furnizorii l reprezint crear ea,
dezvoltarea i meninerea unor relaii bazate pe loialitate i
ncredere. Aceste noi relaii vor putea permite ambilor parteneri
s aib avantaje n timp ce promoveaz mbuntirea continu a
calitii i productivitii pentru a crete nivelul compet itivitii
ambelor organizaii n mediul economic n care funcioneaz.
Etapele care pot fi urmate pentru obinerea unor relaii
reciproc avantajoase sunt:
1.c Stabilirea domeniilor n care s -ar putea dezvolta relaii
reciproc avantajoase ntre furnizori i or ganizaie;
2.c Crearea unei liste cu parteneri poteniali;
3.c dentificarea persoanelor cu putere de decizie din interiorul
organizaiei furnizorilor;
4.c Formarea unei echipe care s rspund pentru dezvoltarea
noilor relaii;
5.c Dezvoltarea misiunii i obiectivelor care s stea la baza
parteneriatului;
6.c mplementarea noilor relaii reciproc avantajoase cu furnizorii
alei pornind de la obiectivele prioritare alese de comun
acord.
Succesul unui parteneriat va fi determinat n mare msur de
angajamentul i de preocuparea permanent pentru meninerea i
dezvoltarea relaiilor dintre organizaie i furnizori. Poirier i
Houser (1993) propun mai multe aspecte ce trebuie considerate:
c Calitatea produselor livrate de furnizor trebuie asigurat de
procesele i sistemele ce exist n organizaia furnizorului,
nlturnd nevoia de inspecie dup livrare.

81

c Preul s nu mai fie criteriul unic de alegere al furnizorilor.

Negocierea trebuie s includ alte criterii importante cum ar fi
calitatea, trsturile produsului i termenele de l ivrare.
Rezultatul negocierilor va produce un optim ntre cele patru
criterii propuse.
c Micorarea stocurilor pn la livrare Just n Time (JT).
Dei rmne nc un deziderat chiar pentru multe firme de
renume, lipsa stocurilor care apare n sistemul JT are mai
multe avantaje cum ar fi reducerea costurilor, pentru c sunt
mai puini bani imobilizai n stocuri, i mbuntirea calitii,
deoarece numrul eventualelor produse identificate drept
neconforme sau defecte va fi mult mai mic.
c Reducerea birocraiei datorate hrtiilor prin implementarea
unui sistem electronic al datelor i informaiilor.
Acest nou tip de relaii cu furnizorii nu poate avea loc fr
un schimb deschis de informaii i fr recunoaterea succeselor
i realizrilor ambilor parteneri.

82

CAPITOLUL 4
SISTEMUL DE MSURARE
I ESTIMARE A CALITII

-






     
 

  
       
    
   
       
   !     
   !  

   
 
   
 

  
 
c  
   

     

  


 


c    
 
  
 
c  
  
      


  )

 


 


4.1. Calimetria
Din definiia dat calitii produselor rezult c gradu l de
utilitate n satisfacerea unei nevoi sociale constituie criteriul de
baz pentru aprecierea nivelului calitii produselor. Pornind de
acest criteriu se stabilete n marea majoritate a cazurilor ce s se
produc i la ce nivel de calitate. Nivelul ca litii poate fi definit
astfel ca o funcie a caracteristicilor de calitate privite n
coresponden cu parametrii de identificare ai nevoii sociale.
Marea varietate a caracteristicilor de calitate, a condiiilor de
fabricaie i de utilizare ale unui anu mit produs face ns extrem
de dificil aprecierea global a calitii. Soluionarea complet a
problemei necesit cercetri aprofundate care s permit
evaluarea obiectiv a parametrilor de calitate ct i a
coeficientului de importan care se acord ace stora.
Numit i calimetrie, sistemul de msurare i estimare a
calitii ocup un loc important n domeniul calitii ncepnd din
83

anii j50 ai secolului XX, cnd devine, tot mai evident, o cheie
de succes n competitivitate. Msurarea nivelului calitii cu
ajutorul unor metode i instrumente tiinifice, renunndu -se la
aprecierile empirice a devenit o necesitate, imprimnd
perfecionarea i diversificarea sistemului. Amploarea analizelor
a devenit att de mare, nct n anul 1971, n cadrul Organizaie i
Europene a Controlului Calitii, s-a analizat aceast activitate i
s-a hotrt desprinderea ei ntr-o disciplin separat.


   
        

   
 

 
. Calimetria se
folosete la dirijarea nivelului calitii n toate fazele de
producere a unui bun sau serviciu i la evaluarea gradului de
utilitate a produsului dintr-o grup de produse cu aceeai
destinaie, printr-o determinare comparativ fa de nevoia
exprimat de cumprtor. Aceast determinare se face prin
compararea nivelului efectiv al caracteristicilor produsului cu
nivelul lor optim (cel al unui produs etalon, cel al unei firme
renumite, etc.).
Principalele   ale calimetriei sunt:
1)c Stabilirea terminologiei, definirea principalelor noiuni ale
calitii produselor utilizate curent n tiin, tehnic, tehnologie
i industrie;
2)c Elaborarea nomenclatorului i a clasificrii indicatorilor de
calitate pentru produse i servicii;
3)c Elaborarea metodelor de determinare i evalua re a
diferitelor caracteristici ale calitii produselor;
4)c Elaborarea metodelor de optimizare a indicatorilor
calitativi.
ndiferent de domeniul n care se face evaluarea nivelului
calitii produselor este o activitate complex att de natur
tehnic, ct i de natur statistico-economic care se
concretizeaz ntr-un sistem de indicatori.

4.2. Caracteristici de calitate

Msura n care un produs satisface nevoia social depinde
de totalitatea proprietilor sale fizice, chimice, economice etc.
Numrul acestor proprieti este mare i greu de cuantificat.
Pentru determinarea msurii n care un produs satisface nevoia
social, se iau n considerare acele proprieti care exprim n
mod direct sau influeneaz esenial utilizarea lui. 

84

Caracteristicile de calitate sunt grupate n : caracteristici

tehnice; caracteristici economice; caracteristici de utilizare;
caracteristici estetice; caracteristici sociale.



 
, sunt determinate nemijlocit de
concepia constructiv, de parametrii funcion ali, tehnologia cu
care a fost executat produsul, precum i de proprietile fizice sau
chimice ale acestuia. Aceste caracteristici au o contribuie
hotrtoare n stabilirea calitii produsului i sunt n strns
legtur cu progresul tehnic.






 se refer la cheltuielile pe care
le face productorul pentru realizarea produsului la care se
adaug cheltuielile pe care le face utilizatorul pentru cumprarea,
utilizarea i ntreinerea respectivului produs.



  

 cuprind: fiabilitatea,
mentenabilitatea i nsuirile ergonomice.
 
   este definit ca fiind capacitatea unui produs
de a funciona ntr-o perioad dat, la parametrii proiectai,
potrivit destinaiei, n condiii determinate de exploatare, de
regimuri de solicitare, servire tehnic, ntreinere, conservare i
transport, fr s se defecteze sau cu defectri suportabile din
punct de vedere economic. 
Mentenabilitatea           
 
  

         
   
   
 
   i   
   sunt cele dou laturi ale 
  
 care reprezint capacitatea unui produs de a
ndeplini n timp misiunea sa att din punct de vedere al
funcionrii fr defectri, ct i din cel al meninerii sau
repunerii n funciune ct mai rapid 
n ceea ce privete  

 ) , despre ele s-a
discutat prima dat n anul 1949 n Anglia, la Oxford. Problemele
ergonomice ale produselor sunt foarte complexe; toate produsele
care antreneaz munc manual trebuie astfel concepute nct s
fie bine adaptate caracteristicilor umane. Competitivitatea i
calitatea produselor este n strns legtur cu condiiile de
munc ale omului i cu ct starea de oboseal fiz ic sau
intelectual este mai accentuat, cu att rezultatele muncii sunt
mai slabe. De aceea, la conceperea produselor trebuie analizat
acest aspect. Ultimele decenii au artat o creterea a ateniei
creatorilor de bunuri materiale n domeniul ergonomiei; pe de o
parte pentru c prin asigurarea unor condiii bune de munc, se
asigur creterea productivitii muncii i a calitii produselor,
iar pe de alt parte pentru c factorul uman a nceput s fie
85

considerat cel mai important, meritnd atenia factor ilor de

decizie.



 
 materializeaz nevoile spirituale
ale societii fa de un anumit produs. Aceste caracteristici
privesc att produsul n sine ( forma, culoarea) ct i ambalajul.
Dei la prima vedere ele par nensemnate, n real itate, cercettorii
de marketing afirm c sunt barometrul unei societi.





 sunt din ce n ce mai serios luate n
seam, pentru c sunt legate de rspunderea fa de fiina uman.
n ultim instan aceste caracteristici dovedesc chiar scopul
pentru care au fost create produsele i serviciile: acela de a
satisface nevoi omeneti.

4.3. Metode pentru msurarea valorilor

caracteristicilor de calitate
n practic, pentru msurarea valorilor caracteristicilor de
calitate se folosesc cu precdere urmtoarele metode:
experimental, a expertizei, sociologic i statistic.


  
 se folosete pentru evaluarea
proprietilor produselor pe baza unor ncercri sau determinri
mecanice, fizico-chimice etc. efectuate cu a jutorul diferitelor
mijloace i procedee tehnice. Caracteristicile de calitate ca
rezistena, alungirea, duritatea se testeaz pe instalaii
corespunztoare de ncercare, iar rezultatele determinrilor sunt
apoi culese i interpretate.
Metoda se aplic numai acelor caracteristici de calitate ale
produselor care pot fi msurate cu ajutorul aparatelor destinate
acestui scop. n unele cazuri, determinrile experimentale se fac
n cadrul unui flux automatizat.


  

se folosete n completarea metodei
experimentale pentru evaluarea valorilor caracteristicilor de
calitate care nu se pot msura. n acest caz, nivelul
caracteristicilor de calitate se evalueaz de ctre experi ndeosebi
prin intermediul organelor de sim.
Exactitatea determinrilor n cadrul acestei metode
depinde de calificarea, capacitatea i competena specialitilor
desemnai prin calificativul de expert.


 





 are la baz rezultatele obinute n
urma anchetelor efectuate n rndul beneficiarilor. Opiniile
acestora referitoare la calitatea produselor sunt exprimate ntr -un
chestionar de anchet, prelucrate i apoi interpretate. Metoda, pe
86

lng unele avantaje, prezint i dezavantaje provenite din

elaborarea insuficient de corect a chestionarelor, din mrimea
insuficient uneori a eantionului cercetat, din masivitatea
considerentelor subiective etc.


 

 este cea mai laborioas i cea mai des
utilizat n cadrul produciei de serie. Ea are la baz teoria
probabilitilor i statistica matematic i folose te pentru
prelucrare, analiz i decizie o serie de informaii primare
(rezultatele determinrilor, ncercrilor etc.) oferite de celelalte
metode i, n mod deosebit, de metoda experimental. La rndul
ei metoda statistic folosete un complex de tehnici, procedee i
metode proprii.

4.4. Criterii de raionalitate n calimetrie

Pentru calitate, caracteristicile pot fi privite din perspectiva
aspiraiilor sau din perspectiva realizrilor. Distana dintre
aspiraii i realizri msoar calitatea. Valorile realizate pentru
caracteristicile unui produs se pot exprima analiznd produsul
respectiv. Valorile de referin se pot lua de la produse similare
(care au aceleai caracteristici tipologice) sau sunt valori -scop,
care se doresc a fi atinse. Deci aspiraiile se pot materializa n
produse reale sau n produse dorite (cum subliniaz i standardul
SO 8402). Comparaia dintre produsul analizat i un alt produs
este exprimat prin 

 , iar comparaia cu valorile -scop
ale caracteristicilor constituie 


 .
n general, evaluarea calitii produselor i serviciilor a
impus, dea lungul timpului, folosirea a foarte multe metode.
Pentru analiza i selectarea lor este necesar formularea unor
criterii de raionalitate.
Criteriul I:     .
Calitatea exprim valoarea de ntrebuinare se situeaz n
afara produsului analizat, fiind exprimat n produse similare. De
aici rezult o prim consecin: indicatori ca numrul de
rebuturi sau reclamaiile cumprtorului nu exprim nivelul
tehnic i calitativ. O a doua consecin este c ncercarea de a
defini produsul de referin ca o medie a parametrilor produselor
existente nu are nici o justificare. Orice produs, care satisface
nevoia social, poate fi produs de referin. Distana dintre
produse se poate calcula prin diferen sau mprire.

87

Criteriul II:   




 .
Calitatea, fiind o imagine a produsului format din
caracteristici calitative, valoril e lor trebuie s fie utilizate
nemijlocit. Cele 2 moduri de comparaie pot fi scrise astfel:
1

0 1

 0
6

(4.1)
(4.2)

unde :  este distana; 0 valoarea caracteristicii produsului de

referin; 1 - valoarea caracteristicii produsului analizat.
Relaia (4.1) i d lui 1 d o valoare dimensional, pe cnd
relaia (4.2) i confer lui 2 o valoare adimensional.
Deoarece un produs are mai multe caracteristici calitative,
fiecare exprimat cu alt unitate de msur, este preferabil s se
foloseasc relaia lui (4.2) care, n teoria matematic a deciziei,
reprezint utilitatea.
Criteriul III:   .
Calitatea se analizeaz prin caracteristicile care sunt
considerate elemente discrete, dar n realitate produsul este un
material continuu i indicatorul care trebuie s reconstruiasc
realitatea trebuie s aib o form de genul:
1

1 6  2 6  3 6  6   6 

(4.3)

unde: 1 este indicatorul considerat;  distana dintre

caracteristici.
Compunerea utilitilor se poate efectua prin nsumare sau
nmulire. 
 pe care se bazeaz aceste operaii sunt:
Nr.crt.
1
2
3
4

Tabelul 4.1. Operaii folosite la compunerea utilitilor

Axioma
Adunarea
nmulirea
Asociativitatea
(+7)+=+(7+)
(7)=(7)
Comutativitatea
+7=7+
 7=7 
nfluena elementului neutru +0=0+=
 1=1 =
nversarea
+(-)=(-)+=0
(1/)=(1/)=1

La axioma 3 nu se poate admite valoarea 0 la elementul

neutru, lipsa unei caracteristici la un produs nsemnnd c nu se

88

poate forma imaginea sa; deci, operaia ( 6) poate fi exprimat

prin nmulire.
n general, se apreciaz c nsumarea este determinat de
compatibilitatea valorilor (caracteristicile trebuie exprimate prin
aceeai unitate de msur), de echilibrul lor (valorile lor s fie
apropiate), de succesiune (s apar toate n aceeai perioad de
timp) i de interaciunea lor (s fie dependente). Pentru
caracteristicile de calitate se observ c se respect numai
condiia de succesiune.
Criteriul IV:     
 
  .
Caracteristicile au ponderi diferite, ponderile fiind
specifice unei clase de produse. De asemenea, se poate face
observaia c ponderea e i n funcie de mrimea caracteristicii
datorit
aciunii
legii
corelaiei
descrescnde Q
care arat c sub o anumit
limit 81 a unei caracteristici
(Figura
4.1)
influena
asupra calitii e foarte
mare, pe cnd peste
0
k1
k2
k
valoarea 82 influena e
neglijabil (ntre cele dou
Figura 4.1. nfluena caracteristicii
limite se poate considera c
(k) asupra variaiei calitii (Q).
influena este liniar).
Ponderarea se poate face prin nmulire sau prin ridicare la
putere:
11

1 

(4.4)

12

 2

(4.5)

unde 1 i 2 sunt ponderile alocate utilitilor .

Dac se logaritmeaz relaia (4.5) se obine:
log12

2 log

(4.6)

Dac:
1 log2
atunci rezult:
89

(4.7)

1 j  2 logj

(4.8)

2
log


(4.9)

deci:
6

Dac se alege corespunztor valoarea ponderilor, cu

relaiile (4.4) i (4.5) se pot calcula o serie de indicatori care s
reflecte nivelul tehnic i calitativ. Pentru uurina calcule lor se
prefer relaia (2) care folosete valorile nominale ale ponderilor.
Criteriul V:     
  
.
ntre anumite limite caracteristicile pot fi substituite.
Astfel, experiena arat c unele f aciliti oferite de activitile de
service pot acoperi unele minusuri n fiabilitate, sau c un
consum redus de combustibil poate compensa o vitez mai mic.
Afirmaiile de mai sus se pot exprima prin relaia:
1  2

(4.10)

n care: 1 este valoarea indicatorului de calitate; 1, 2 - utilitile

luate n considerare; , - ponderile utilitilor 1, 2.
Dac se presupune c 1 crete cu  %, iar 2 scade cu 7 % ,
atunci indicatorul 1 are aceeai valoare dac  = (7). Teoretic,
caracteristicile sunt independente, practic ns ntre ele exist
legturi mai mult sau mai puin puternice ca intensitate, fapt ce
influeneaz indicatorul de calitate luat n considerare.
Din analiza celor 5 criterii de raionalitate rezult c un
indicator global de calitate, care cuprinde n expresia sa analitic
diferite comparaii multicriteriale, se poate exprima prin relaia
general:

19

(4.11)

 1

n care: 1 este nivelul unui grup de caracteristici; 9 ponderea

fiecrui grup de caracteristici (=1, , ).
90

4.5. Determinarea nivelului tehnic absolut

Exist mai multe metode de determinare a nivelului tehnic ,
ce reprezint, n fond, variaii i combinaii a dou principii de
baz. Una const n definirea unui indicator global ca sum a
unor indicatori pariali, iar cealalt ca produs al acestor indicatori
pariali.
Comun celor dou ci este faptul c vizeaz o analiz de
tip multicriterial, n care fiecrui criteriu (caracteristic) de
calitate i este asociat o pondere cu care aceasta particip la
formarea imaginii de ansamblu. Alt punct comun l constituie
faptul c pentru determinarea nivelului tehnic est e nevoie de o
referin (etalon) n raport cu care se determin nivelul
produsului analizat.
Metodele sunt difereniate de modul de agregare al
indicatorilor individuali (elementari) ntr-un singur indicator
global, de msurile de obiectivizare a comparai ei efectuate, de
exploatarea informaiilor obinute i, desigur, de algoritmii de
calcul folosii. n acest sens, se observ c la metodele de tip
sum indicatorii de tip elementar se nmulesc cu ponderea
fiecruia, iar la cele de tip produs se ridic la o putere egal cu
ponderea.
4.5.1 Metodologia de determinare la care agregarea
indicatorului se face prin sumare

n principiu, toate metodologiile de determinare a unui

indicator al nivelului tehnic al produselor folosesc principiul
utilitii n sensul enunat de von Neumann - Morgenstern, care
presupune transformarea caracteristicilor n utiliti, nsumndu le ponderat.
Metodologia prezentat n continuare presupune efectuarea
unor evaluri iniiale pe baza crora se stabilesc elementele de
orientare pentru strategia de dezvoltare a produsului.
Punctele de vedere din care se analizeaz produsul sunt
prezentate n Tabelul 2, fiind n acord cu prescripia ASMW -W
1393/1991 din Germania. Ele trebuie alese cu mult discernmnt,
nefiind toate adecvate oricrui tip de produs. De exemplu, la
maini i aparate predomin aspectele tehnice, la produsele
industriei uoare prezentarea pe pia, la produsele farmaceutice
i alimentare coninutul n substane active, lipsa de nocivitate
etc. Lista din Tabelul 1 poate fi adoptat i n analiza serviciilor,
adugnd unele aspecte specifice acestora.
91

Tabelul 4.2. Grupe de indicatori ai nivelului tehnic

Nr. Grupa de
Subgrupa de
Aspecte descrise
crt. indicatori
indicatori
(caracteristici)
1
Tipologic

Utilizare

Tehnicofuncional Mediu
nconjurtor

Fiabilitate

Nivel de
automatizare

Prezentare
pe pia

Economici

Tipizare,
standardizare;
Estetic i
mod;
Organoleptice;
Ambalare,
mod de livrare

Mod de
analiz
Nu se
compar
Performane.
Se
Productivitate, precizii. analizeaz
Coninut de substane.
separat i
Caracteristici
se agreg
dimensionale (tolerane). la diferite
Caracteristici fiziconiveluri
chimice pentru materiale. pn la
Caracteristici de
nivelul
rezisten.
produsului
Utilizare economicoas
a resurselor utilizatorului
(consumuri specifice n
exploatare).
Poluare i deeuri
Aspecte de igien.
Aspecte ergonomice.
Aspecte fiziologice.
Aspecte psihologice
Fiabilitate,
mentenabilitate;
Disponibilitate;
Durat de via
Automatizare,
electronizare;
Funciuni realizate de
microprocesoare
Folosirea
elementelor Se
tipizate,
standardizate, analizeaz
form sortimental
separat i
se agreg
la diferite
niveluri
pn la
nivelul
produsului

Pre pe piaa
internaional;
Costuri anuale
de exploatare;
Termen de
garanie

Se
analizeaz
separat

Nr. optim de caracteristici, utiliti care descriu un produs

este ntre 10 i 25. Alegerea acestora se face respectnd punctul

92

de vedere al beneficiarilor, avndu -se grij s fie independente

ntre ele pentru a nu se accentua artificial anumite aspecte.
De asemenea, pentru fiecare caracteristic mai trebuie
determinat semnul de influen. Acesta poate fi ( R) dac valoarea
mai mare este mai bun sau ( -) dac valoarea mai mic este mai
bun. Pentru cazul n care este suficient ncadrarea ntre dou
limite, metodologia prevede reducerea situaiei la (+) sau ( -) dup
cum este mai bun flexibilitatea, o dispersie mai mic sau
atingerea unei valori absolute.
Relaiile de calcul folosite sunt:
a) Pentru indicatorii elementari:
(4.12)

.  ; :

unde: . este indicatorul calitativ al caracteri sticii ; ? - raportul

calitativ al caracteristicii ; R - ponderea caracteristicii .
b) Pentru raportul calitativ (att pentru semnul de influen
+ ct i pentru semnul de influen ):
;


   j
 
 

   j
 j 

(4.13)

c) pentru indicatorul corespunztor la diferite nivele de

agregare (indicatorul sintetic):

.

:

(4.14)

unde: este indicatorul sintetic; . suma indicatorilor

elementari comparai; : suma ponderilor indicatorilor
elementari comparai.
d) pentru nivelul de informare:
-'$(

unde:

R

R<

: 6##

:<

(4.15)

este suma ponderilor caracteristicilor comparate;

suma ponderilor caracteristicilor ce trebuiau

comparate.
93

Conceptul nivelului de informare este echivalentul aceluia

de nivel de ncredere din statistica matematic. Se recomand ca
acest nivel s nu fie sub 60%.
Alegerea referinelor alturi de stabilirea nomenclatorului
de caracteristici i a ponderii acestora are drept consecin, pentru
toate metodele de determinare a nivelului tehnic (inclusiv pentru
cea descris mai sus), apariia unui inerent caracter de
subiectivitate.
Pentru stabilirea nomenclatorului de caracteristici i a
ponderilor acestora se pot folosi diferite metode de investigare n
rndul utilizatorilor. O greeal frecvent ce poate apare este
aceea c analistul, de regul din partea furnizorului (proiectant
sau executant), tinde s stabileasc caracteristicile i ponderile
astfel nct comparaia s apar favorabil i nivelul de informare
maxim (100%). Astfel, indicatorii de nivel, ca i toate analizele
ulterioare care i folosesc sunt deformate, eliminnd posibilitatea
argumentrii unor aciuni de modernizare sau de nnoire a
produsului. De aceea, stabilirea mai nti a caracteristicilor i a
ponderilor printr-o metod ce prevede consultarea utilizatorilor,
consemnarea acestora n documentaia referitoare la produsul
(familia de produse) respectiv() constituie o cale de
obiectivizare a rezultatelor.
Similar, alegerea unor produse de comparaie nvechite sau
care nu se desfac pe segmentul de pia pentru care se efectueaz
analiza, conduce la deformarea concluziilor. Lrgirea
nejustificat a segmentului de pia vizat permite, de asemenea,
alegerea unui amalgam neomogen de produse de comparaie,
efectul de deformare subiectiv a concluziilor fiind i n acest caz
inerent.
Problema alegerii produselor de comparaie implic
apariia celei a referinelor, respectiv comparaiilor care se
efectueaz i a obiectivelor vizate de ctre acestea. Procedura
expus mai sus, n acest context, trebuie s fie nsoit de unele
precizri care nu denatureaz spiritul relativist al abordrii
problemelor calitii i definiiei acesteia.
Prima precizare este c produsul analizat nu face parte din
mulimea referinelor. Consecina este posibilitatea depirii
nivelului acestora.
A doua este c se aleg trei referine n funcie de obiectul
comparaiei, respectiv de ceea ce exprim indicatorul sintetic de
nivel:
specificaiile din documentaia produsului, pentru a evidenia
nivelul calitativ de performan ( 1);
94

 produsul ipotetic avnd caracteristicile egale cu valoarea

medie a caracteristicilor produselor de compar aie, pentru a
evidenia poziia produsului pe segmentul de pia, dup caz,
nivelul fa de nivelul mediu al pieei ( 1);
cel mai bun produs din mulimea produselor de comparaie
alese, pentru a evidenia poziia i nivelul calitii fa de acesta
(denumit produs de vrf) (1) i orienta strategia de dezvoltare.
Funcie de rezultatul obinut pentru valorile Q sau se fac
clasificrile din Tabelul 4.3. mprirea n clase, ct i limitele
acestora este o problem de convenie. Chiar dac mprirea se
face n mai multe clase, limitele i termenii folosii pentru
denumirea acestora nu difer esenial.

Nr. crt.
1
2
3
4

Tabelul 4.3. Definirea nivelului calitii

Nivel
ndicatori
Peste nivel
>1
Nivel ridicat
0,85 1
Nivel mediu
0,5 0,85
Sub nivel
< 0,5

n funcie de consecinele plasrii performanei sub nivelul

de referin, utilitatea (indicatorul) devine nul dup cum
urmeaz:
pentru caracteristici critice dac . (sau ?) < 0,85;
pentru caracteristici majore dac . (sau ?) < 0,5.
Penalizarea afecteaz pe lng indicatorul elementelor i pe
cel al subgrupei.
ncercrile de a obiectiviza determinarea nivelului tehnic i
de a stabili pe aceast cale ct de semnificativ este calificarea
unui produs dup criteriile din tabelul de mai sus, respe ctiv ct de
eficient este aciunea de modernizare a unui produs, conduce la
urmtoarele concluzii:
1) Nivelul de referin este afectat de o eroare ce este n
funcie de alegerea eantionului de produse de comparaie i de
neluarea n considerare a propor iei n care produsele de
comparaie au captat segmentul de pia analizat.
Aceste elemente determin o zon de incertitudine n jurul
nivelului mediu, care se poate determina stabilind prin relaiile
uzuale din statistic intervalul de variaie al mediei pornind de la
abaterea standard a eantionului.
Cu ct segmentul de pia este mai bine definit, variaia
produselor n comparaie este mai mic i eroarea de evaluare
scade corespunztor. Pentru piee de desfacere insuficient
definite sau prea largi varie tatea mare de produse conduce la
95

niveluri crora li se pot afecta erori mari care influeneaz

negativ deciziile ulterioare.
2) Pentru piee de desfacere bine definite mrimea zonei de
incertitudine depinde de numrul de produse de referin i
numrul de caracteristici. n Tabelul 4.4 sunt prezentate valorile
caracteristice (%) pentru mrimea zonei de incertitudine n
funcie de un numr de 4 produse de comparaie i 5 25
caracteristici ce descriu produsul (valori considerate optime).

Tabelul 4.4. Mrimea zonei de incertitudine la determinarea nivelului
tehnic mediu (valori orientative - % din nivelul calitativ)
Numr produse
Numr caracteristici
de referin
1-5
6 - 10
11 - 20
20 - 30
1
8 - 33
8 22
2
17,00
9 - 16
7 10
3
9 - 12
6-8
4

ntruct distribuia valorilor fiecrei caracteristici a

produselor analizate nu este normal, ci este asimetric, nivelul
de ncredere pentru aceste valori este de aproximativ 89%.
3) Variaia poziiei unui produs pe un segment de pia
depinde de diferena dintre viteza de cretere a nivelului acestuia
(determinat prin produsele de comparaie alese) i viteza de
modernizare a produsului analizat (Figura 4.2). 

Variaia nivelului mediu

(cumulat)



. Zona de posibil
cretere a
competitivitii

. Zona de
incertitudine n
jurul nivelului
mediu
timpul 3
timpul 2

timpul 1

. Zona de scdere a
competitivitii
Variaia nivelului tehnic al produsului (cumulat)

Figura 4.2. Variaia poziiei pe pia funcie de viteza de modernizare

Corespunztor, dac creterea nivelului tehnic al produsului

nu este mai mare dect mrimea zonei de incertitudine a nivelului
mediu nu se poate afirma c modernizarea este semnificativ.
96

Totui, competitivitatea produsului poate crete dac se

acioneaz asupra acelor c aracteristici la care piaa este sensibil.
Reiese deci, c rezultatele analizei nivelului tehnic al
produselor dau indicatori utili, dar care nu trebuie, n anumite
situaii, s fie disociai de activitatea de marketing.


4.5.2. Metodologia de determinare la care

agregarea indicatorului se face prin nmulire

n baza principului utilitii von Neuman Morgerstern i

a funciilor de producie Coob Douglas, nivelul tehnic absolut
este definit de o relaie de forma:


 > +

 
>
+ 1  1 +








=+

 >1 +


>
+  2  +








=+

(4.16)

unde: este o constant ce definete nivelul tehnic al produsului

de referin (de regul, = 1.000) ; 1 produsul de referin
(oricare produs dintre cele analizate poate fi considerat de
referin);  produsul analizat; >+ valoarea caracteristicii +
pentru produsul ; 1 submulimea caracteristicilor a cror
valoare este direct proporional cu calitatea; 2 submulimea
caracteristicilor a cror valoare este invers proporional cu
calitatea; + ponderea caracteristicii +; + caracteristica
produsului.

Valorile   rezult peste sau sub valoarea produsului de
referin care este 1.000, fapt ce permite o ierarhizare a lor.
Nivelul tehnic relativ se calculeaz cu o relaie de forma:



 ()

 

6##

  

(4.17)

Produsul cu cel mai nalt nivel tehnic are valoarea 100, iar
celelalte valori sub 100.
Determinarea ponderilor de influen ale caracteristicilor
tehnice se poate efectua prin metoda MSENT sau prin metoda
STEM.
4.5.2.1. Metoda MISENIT. Aceast metod se bazeaz pe
elasticitatea funciei cheltuieli de exploatare (elasticitatea este
proprietatea valorii unei funcii de a se modifica atunci cnd
97

argumentul se modific). Etapele de calculare a ponderil or sunt

urmtoarele:
1) Se construiete funcia cheltuieli de exploatare:


5>1 > 2  >3  > + >

(4.18)

unde M+ reprezint caracteristica de calitate.

2) Se calculeaz cheltuielile de exploatare.
3) Se mbuntesc caracteristicile cu o mic valoare (de
exemplu, cu 1%):
> +? > +  51 ` 0001

(4.19)

Se consider semnul (+) dac + 1 i semnul (-) dac + 2.

4) Se calculeaz cheltuielile de exploatare cu
caracteristicile mbuntite:
?

5>1?  > 2? > 3?  > ?+  > ?

(4.20)

5) Se determin economia marginal:

 ? 

(4.21)

6) Se determin costurile de exploatare n cazul n care se

mbuntete cte o singur caracteristic:

5>1? > 2 >3  > +  >

2 5>1  > ?2  > 3  > +  >
1



5>1  > 2  >3  > +  >

?

(4.22)

5>1  > 2  >3  > +  > ?

7) Se calculeaz participaiile caracteristicilor la economia

marginal:
 +   +
98

(4.23)

8) Se calculeaz ponderea caracteristicilor:

=+

(4.24)

cu observaia c

+ 1 .
+ 1

Exemplu de calcul 4.1. Se cere s se calculeze, folosind metoda

MSENT, nivelul tehnic a 3 generatoare electrice de 100 MW, care au
urmtoarele valori pentru caracteristici (Tabelul 4.5):
Tabelul 4.5. Caracteristicile de calitate luate n considerare pentru
3 generatoare de 100 MW
Generator
Caracteristica
Simbol U.M.
G1
G2
G3
Randament

0,96
0,98
0,95
Greutate (mas)
! ()
t
120
150
120
Greutate (mas) specific ) () t/MW
1,2
1,5
1,2
2
Suprafaa util
 
m
2000
2200
2500
Durabilitate

ore
50.000 60.000 50.000
Timpul mediu de bun
<@
ore
2000
2000
1500
funcionare
Se alege generatorul G1 drept produs de referin. Mulimea  a
caracteristicilor este alctuit din:
 = {, ), !, , , <@}
Submulimea 1, a caracteristicilor ce trebuie s fie ct mai mari,
este:
1 = {, , <@}
Submulimea 2, a caracteristicilor ce trebuie s fie ct mai mici,
este:
2 = {), !, }
Pentru calculul ponderii caracteristicilor se construiete funcia
cheltuieli specifice de exploatare. n cazul utilajelor energetice (cazane,
turbine, generatoare electrice, motoare, compresoare, transformatoare)
formula de principiu pentru cheltuielile de exploatare este:


* 1 2 ?

n care:  reprezint cheltuielile specifice de exploatare; * - costul energiei;

1 amortizarea utilajelor; 2 amortizarea cldirilor; ? cheltuieli de
99

ntreinere-reparaii; cheltuieli convenional constante; taxa pentru

fondurile fixe.
Adaptat pentru generatoarele electrice, relaia de mai sus devine:

)
 56  8  5

  8 
< 
 < 

< 
2  100
< 
?1  ?1
2 )  8
100  ?
8







n care au intervenit urmtoarele mrimi (n parantez sunt menionate

valorile lor pentru aceste generatoare):  costul specific al energiei de
antrenare la cupla dintre turbin i generator (0,17 lei/kWh); procentajul
scderii randamentului la fiecare  ore de funcionare (0,02%); < durata
de serviciu a generatorului (40 ani); 8 coeficientul majorrii suprafeei
ocupate de main pentru considerarea suprafeelor auxiliare (8 = 30); 5
valoarea specific a cldirii (4.000 lei/m2 ); ?1 cheltuieli pentru
ntreinerea i reparaiile efectuate n primul ciclu de reparaii (150 lei);
procentajul creterii cheltuielilor de ntreinere i reparaii la fiecare
perioad de funcionare ? (5%); 8 cheltuieli convenional ct. (54.000
lei/an); 8 costul amortizrii specifice (210 lei/t); 2 rata eficienei
economice normale (0,1%);  puterea generatorului;  numrul orelor de
funcionare pe an, innd seama de sigurana n funcionare i de
durabilitate:
j
 j

  1  0
?
< A

unde:  fondul nominal de timp (6500 h/an) ( = ?); 0 durata
medie statistic a unei ntreruperi accidentale (40 h); ? durata
reparaiilor planificate (2000 ore/ciclu).
Dup efectuarea calculelor rezult valoarea cheltuielilor specifice de
exploatare  = 0,793171 lei/kWh.
Se mbuntesc caracteristicile cu 1% i se recalculeaz, n aceste
condiii, cheltuielile specifice de exploatare rezultnd B = 0,177506675
lei/kWh.
Economia marginal este:
=  B = 0,00181050 lei/kWh.
n Tabelul 4.6 sunt trecute valorile pentru costurile specifice de
exploatare, cnd se mbuntete pe rnd cte o singur caracteristic,
participarea caracteristicilor la economia marginal i ponderea
caracteristicilor.

100

Tabelul 4.6. Valorile parametrilor luai n considerare la determinarea

nivelului tehnic prin metoda MSENT
Caracteristica
+
+
+

0,17760368
1,713500
0,937167
)
0,17926270
0,054484
0,027616
G
0,17926270
0,054484
0,027616
 
0,17931388
0,003296
0,002600

0,17930625
0,10926
0,005500
MTBF
0,17931621
0,000968
0,000500

Calculul nivelului tehnic absolut se efectueaz cu relaia (4.16):
-

G1 =

-  G2

1000
 0,98 
1000 


 0,96 

 100 
  


 120 

0,937167

0,027616

 0,95 


 3 1000 
 0,96 

 60 


 50 

 2000 



 2200 

0,937167

 2000 



 2000 

0,0005

 1,2 



 1,5 

0,027616

0,0026

1008,32

 50 


 50 

0,027616

0,0055

0,0055

 1500 



 2000 

0,0005

 1,2 



 1,2 

0,027616

0,0026

 2000 
 100 
985

  




 2500 
 90 

Calculul nivelului tehnic relativ se efectueaz cu relaia (4.17):





 1

1000
100 99
1008

 2

1008
100 100
1008

 3

985
100 97
1008

Ordinea ierarhic a produselor este G2, G1, G3. ntre G2 i G1

deosebirea este mic din punct de vedere al nivelului tehnic. Considernd c
preurile celor dou produse sunt 12 milioane lei (pentru G1) i 18 milioane
lei (pentru G2), poate exista tendina de cumprare a lui G1. Dar calculnd
economia obinut folosind G2, ea rezult la 1,4 milioane lei/an fa de G1.
Aceast economie permite ca diferena de investiie de 6 milioane lei s fie
recuperat n 4,3 ani. ntruct n energetic norma de recuperare pentru
investiii suplimentare este de 8 ani, rezult c adoptarea lui G2 fa de G1
este justificat i din punct de vedere al eficienei economice.

101

4.5.2.2. Metoda STEM. Aceast metod este de o finee

mai mic dect cea anterioar, dar permite, n schimb, un calcul
mai rapid al ponderilor n condiiile n care analistul trebuie s fie
un specialist n domeniul exploatrii produselor respective.
Pentru aceasta, se compar caracteristicile dou cte dou,
definindu-se o matrice A cu elementele a +1+2 stabilite astfel:
4   > +1> + 2

2   > +1> + 2

a +1 + 2

1   > +1 > + 2 

0   > 
 >

(4.25)

+2

unde >+ sunt caracteristicile de calitate.

Semnele care intervin au urmtoarele semnificaii: (>>) mult mai important; (>) - mai important; () - echivalent; (<) mai puin important.
n aceste condiii ponderile caracteristicilor se ca lculeaz
cu relaia:
a +1 + 2

+2

a +1a + 2

(4.26)

+1 + 2

Exemplul de calcul 4.2. Se cere s se determine, cu ajutorul metodei

STEM, nivelul tehnic a 5 pompe cu pistoane radiale, cu presiunea de
refulare  = 210 bari, cunoscnd valorile pentru urmtoarele caracteristici
care sunt prezentate n Tabelul 4.7.
Submulimea 1, a caracteristicilor ce trebuie s fie ct mai mari,
este:
1 = {, 2}
Submulimea 2, a caracteristicilor ce trebuie s fie ct mai mici,
este:

S0CDmGD0npE


Tabelul 4.7. Caracteristicile pompelor cu pistoane radiale
Caracteristica
P1
P2
P3
P4
Randament,
0,857
0,85 0,87
0,86
Debit specific, 2 (l/min)
65
46
51
48
Turaia, (rot/min)
1475
1590 1500
1550
Masa,  (kg)
79,4
81,6 79,5
81,5
Moment de inerie la
0,4
0,7
0,5
0,8
antrenare, !2 (daN m2 )
Puterea motorului de
26
18,5
20
19
antrenare,  (kW)
102

P5
0,88
50,5
1500
80
0,5
19,5



Ponderea caracteristicilor, determinat conform relaiei (4.25), este
prezentat n Tabelul 4.8.
Tabelul 4.8. Ponderea caracteristicilor
Caracteristica

q
n
m
GD2
P

GD2

1
0
0
0
0

1
0
0
0
0

2
2
0
0
0

4
4
2
1
2

4
4
2
1
2

4
4
2
0
0
-

15
15
6
1
1
4

0,357
0,357
0,142
0,023
0,023
0,095


Produsul de referin se alege P5.
Calculul nivelului tehnic absolut efectuat cu relaia (4.16):
 0,857 
1000 


 0,88 

-  P1
 0,5 



 0,4 

0,023

 19,5 



 18,5 

0,023

 19,5 



 20 

0,023

 19,5 



 19 

0,357

 1500 



 1457 

0,142

 80 



 79,4 

0,023

1062,9

0,350

 46 



 50,5 

0,357

 1500 



 1590 

0,142

 80 



 81,6 

0,023

0,095

944,43

0,357

 51 



 50,5 

0,357

 1500 



 1500 

0,142

 80 



 79,5 

0,023

0,095

999,22

 0,86 


  4 1000 
 0,88 

 0,5 



 0,8 

 65 



 50,5 

0,095

 0,875 


 3 1000 
 0,88 

 0,5 



 0,8 

 19,5 



 26 

 0,85 


 2 1000 
 0,88 

 0,5 



 0,7 

0,023

0,357

0,357

 48 



 50,5 

0,095

971,46

# "
  5 1000

103

0,357

 1500 



 1550 

0,142

 80 



 81,5 

0,023

4.6. Indicatori sintetici ai calitii

n subcapitolul anterior a fost definit nivelul tehnic al
produselor ca un indicator global al calitii. Acesta, ns, descrie
suficient de exact doar tehnicitatea produselor, deoarece el
folosete caracteristicile de baz i cele de utilizare, caracteris tici
ce pot fi determinate pe produs.
Aa cum s-a artat n capitolele anterioare, pentru
aprecierea calitii este necesar i luarea n considerare a
caracteristicilor de proces. Reamintim, pe scurt, clasificarea
fcut caracteristicilor calitative:
1.c Caracteristici de baz: funcionale, economice, estetice,
ergonomice;
2.c Caracteristici de proces: tehnice i economice;
3.c Caracteristici de utilizare: disponibilitate, fiabilitate,
mentenabilitate, durabilitate.
Pentru a evidenia caracteristicile i clasele de ca racteristici
se poate defini o suit de indicatori pentru calitate ordonai ntr -o
structur piramidal care are la baz indicatorii analitici, pe
nivelul de mijloc indicatorii sintetici i la vrf indicatorii de tip
global:
-   

 este exprimat prin raportul dintre
valoarea unei caracteristici de la produsul analizat i aceea a
caracteristicii similare de la produsul de referin. Dup cum se
observ el are semnificaia unei utiliti;
-   
   exprim influena unei clase de
caracteristici. El se calculeaz cu o relaia de forma celei utilizate
la nivelul tehnic al produselor. Exist, astfel, un nivel tehnic al
procesului, un nivel tehnic de baz i un nivel tehnic de utilizare.
Nivelul tehnic de baz este alctuit, la rndul su, din nivelul de
funcionalitate, nivelul economic, nivelul estetic i nivelul
ergonomic ;
-   
 )

se obine prin compunerea nivelelor
sintetice, fiecare ponderat cu influena lui asupra produsului.
Dintre indicatorii sintetici, se vor analiza n acest capitol
nivelul tehnic al procesului, nivelul estetic i cel ergonomic,
deoarece nivelul de funcionalitate, nivelul economic i nivelul
tehnic de utilizare, prin caracteristicile lor, sunt cuprinse n cadrul
nivelului tehnic al produselor.
ndicatorii sintetici includ caracteristici care exprim
influena unor factori omogeni. Utilizarea numai a indicatorilor
globali (de tipul nivelului tehnic) trebuie fcut cu pruden,
deoarece unele caracteristici nu se compenseaz (valorile
104

neacceptabile la unele caracteristici pot influen mult calitatea).

Din acest motiv, pentru aprecierea calitii i indicatorii sintetici
trebuie s aib valori ridicate, pe lng indicatorii globali.
4.6.1. Nivelul tehnic al procesului de producie

Procesul de producie este reprezentat de totalitatea

activitilor care au ca scop nemijlocit transformarea obiectelor
muncii n produse finite. n cadrul lui se deosebesc procesele de
munc, procesele tehnologice i cele naturale, toate acestea avnd
caracteristici specifice.
R
    reprezint totalitatea activitilor
desfurate de executant cu ajutorul mijloacelor de munc pentru
transformarea obiectelor muncii.
R
  
) cuprind operaiile de transformare
direct, care se execut succesiv cu ajutorul mijloacelor de
munc asupra obiectului muncii de ctre operator.
R
 
 au loc asupra obiectelor muncii i
execut transformri sub aciunea forelor naturii, dirijate de ctre
operator.
Fiecare proces de producie are caracteristici p roprii care se
rsfrng asupra produsului. Aceste caracteristici sunt de ordin
tehnic sau economic.
Caracteristicile tehnice se pot grupa, n principal, n funcie
de elementele sistemului tehnologic (Figura 4.3) n:
caracteristici ale piesei (tip de material, calitatea lui, form,
dimensiuni, poziii relative ale suprafeelor prelucrate,
prelucrabilitatea, adaosul de prelucrare, duritatea);
caracteristici ale utilajelor (precizie de prelucrare, gam de
turaii, gam de avansuri, grad de uzur, viteze d e lucru);
caracteristici ale sculelor (material, geometrie, duritate ti,
rezisten, lichide de rcire necesare);
caracteristici ale instrumentelor de control (precizie,
productivitate, tipul de rspuns);
caracteristici ale dispozitivelor (mod de bazare, acionare,
fora de strngere necesar, fiabilitate).

105

aina-unealt

ispozitiv fixare

Scula

ispozitiv fixare pies

Piesa

nstrumente de control

ispozitive de fixare
instrumente de control

Figura 4.3. Sistemul tehnologic

ntre caracteristicile economice se includ cele

organizatorice i cele de economicitate:
caracteristici organizatorice (volum de producie, ritmul de
lucru, durata ciclului, lotul de fabricaie, normele de munc,
productivitatea, flexibilitatea produciei, pregtirea profesional);
caracteristici de economicitate (consumul de energie al
sistemului tehnologic, costul energiei, cheltuieli de ntreinere,
efort de investiii, consum de manoper).
n prezent exist un numr relativ mic de studii importante
fcute asupra nivelului tehnic al procesului, dar, pe baza lor, se
pot da unele indicaii n aceast privin. ntotdeauna este nevoie
ns de o atent aleger e a caracteristicilor procesului, deoarece
ele sunt ntr-o strns legtur. Comparaia trebuie s se fac
ntre dou sau mai multe variante de procese similare sau ntre
proces i planul de operaii.
Pentru exemplificare, se prezint n continuare o list cu
caracteristicile de calitate ale procesului, clasificate dup
momentul efecturii analizei:
dup procesul de fabricaie: ore pierdute lunar raportat la
ore lucrtoare, numrul total de defecte raportate la volumul
produciei lunare;
dup recepia produsului: numrul de probe necesare pentru
acceptarea produsului, numrul de discrepane relevate atribute

106

operaiilor precedente, numrul de discrepane raportat la

numrul de ncercri i la numrul de produse ncercate;
dup audit: numrul de aciuni corective raportat la numrul
de puncte de control prevzut n planul de control, numrul de
aciuni corective aprut dup audit raportat la numrul total de
aciuni corective;
dup recepia subfurniturilor: evaluarea periodic (lunar) a
furniturilor, numrul de aciuni corective;
dup scoaterea din fabricaie: numrul de coduri de
materiale modificate, numrul de proiecte modificate, numrul de
proiecte neconforme, numrul de aciuni corective, fiabilitatea
utilajelor etc.
Aprecierea nivelului procesului de producie se face cu
ajutorul relaiei de calcul a nivelului tehnic. n literatur sunt i
relaii care permit aprecierea separat a proceselor tehnologice i
a proceselor de munc.
4.6.1.1. Metoda SMD pentru determinarea nivelului
procesului de munc. S-a propus ca i pentru aceste procese s
se utilizeze o metod care se bazeaz pe sistemul de munc fr
defecte.
Aplicarea metodei SMFD este condiionat de o serie de
factori care influeneaz asupra calitii produciei ca, de
exemplu:
-c autocontrolul i gradul de rspundere al executanilor fa de
sarcina primit;
-c normarea muncii i evidena lucrrilor efectuate;
-c evaluarea cantitativ a muncii executanilor, care permite
compararea rezultatelor activitii;
-c controlul calitii asupra executrii l ucrrilor.
Metoda se aplic n 3 etape:
I. Pentru evidena activitii executanilor se ntocmesc
rapoarte lunare asupra lucrrilor efectuate de acetia, la baza
crora stau normele de timp elaborate n ntreprinderile cu
considerarea specificului activit ii compartimentului.
ndeplinirea normelor de ctre executani pe lun, 1, se
calculeaz cu formula:
1

8 -  ,-  100 %

(4.27)

n care: 8 este coeficientul de ndeplinire a normelor (stabilit

ntre valorile 0,88 1,12 n funcie de salariul avut i funcia
107

ocupat); - timpul total normat pe lun, necesar executrii

tuturor lucrrilor; ,- timpul pentru lucrrile nenormate (de
exemplu adaptarea documentaiei tehnice, participarea la
comisiile de verificare a calitii etc.); - timpul de lucru
neproductiv pe lun; fondul de timp de lucru pe luna
considerat (ore).
II. Stabilirea coeficientului de calitate a muncii M:
M

1 5M11  M 2 2    M

(4.28)

unde: M1, M2 M reprezint valoarea reducerii lui M; 1, 2

n numrul de cazuri de reducere a indicatorilor stabilii.
... Calitatea muncii se determin cu relaia:
M 

 10 51 M 


4 5  0 1

(4.29)

n care: M este calitatea muncii; = ( 1 100)

procentul de depire al normelor; M factor de corecie
determinat de conductor n urmtoarele limite: (0 0,20) de
ctre eful de serviciu (secie); (0 0,15) de ctre adjunctul
efului de serviciu; (0 0,10) de ctre eful de birou (atelier);
(0 0,05) de ctre eful de proiect (echip).
Pentru aceast metod este necesar s existe sarcini precise
individuale. Se apreciaz c un coeficient de calitate sub 0,63
este nesatisfctor.
4.6.1.2. Metoda pentru determinarea
procesului tehnologic. Relaia de calcul folosit este:
6
&

nivelului



(4.30)

 1

unde: este numrul de caracteristici tehnologice luate n

considerare;  corespondena dintre caracteristicile tehnice i
condiiile prevzute n normative:
1   

 exp

(4.31)

n care:  abaterea real a caracteristicii fa de valoarea ei

optim;  valoarea absolut a erorii n determinarea valorii
108

abaterii ; limita admis a abaterii fa de valoarea optim a

caracteristicilor.
De exemplu, dac se impune  = 0,2 (adic eroarea
msurrii s nu depeasc 20% din abaterea msurat), rezult


 exp 0,8




(4.32)

4.6.2. Nivelul estetic al produselor

Tendina de uniformizare a valorilor caracteristicilor

tehnice ale produselor, aprut n ultimii ani, a condus la
creterea importanei esteticii lor.
Analiza esteticii unui produs prezint cteva aspecte de
care trebuie s se in seama:
comparaia caracteristicilor nu se face numai cu cele de la
alte produse, ci i cu unele valori subiective; din experiena
practic existent se pot prevede valori de referin medii n
aceste cazuri;
estetica depinde, n primul rnd, de funci onalitatea
produsului, astfel nct este necesar s se analizeze relaia dintre
estetic i utilitate;
produsul trebuie s prezinte o armonie intern care rezult
dintr-un echilibru static i dinamic al caracteristicilor.
Analiza estetic se realizeaz p rin
 , care red
caracterul raional al soluiei estetice i
   , care
red caracterul subiectiv al soluiei estetice.

  implic:
1)
  
  F     
   .
Funcia este rolul ce l are produsul respectiv. Forma nu se
adaug produsului dup realizarea lui, ci se are n vedere nc de
la proiectare. Unele piese au rolul de a asigura mbinarea altor
piese, altele de a fixa piese sau de a le roti, de a transmite o
micare unei piese sau unui mediu (fluid, granule), de a primi
micri, de a aciona. Deci, piesa trebuie s aib o astfel de form
nct s asigure funcionarea ei n contact cu alte piese, cu alte
medii sau cu operatorul. Aprecierea acestei analize se face sub
forma unei utiliti (note).
2)
  
  F  
). Dup cum s-a vzut,
rolul indic o form de baz. Dar ea se poate modifica n funcie
de modul de obinere: turnare, sudare, tanare, prelucrri
mecanice. Acestea impun condiii suplimentare de form car e s
duc la uurina execuiei i montajului. Dac funcia este
109

impus, tehnologia de prelucrare trebuie aleas i din

considerente estetice.
3)

  
  F    Dimensiunile
principale depind de funcia ndeplinit i acestea se pot l ua, n
general, dintr-un ir preferenial R5, R10, R20, R40, care
reprezint seria Renard, unde:
1 2

(4.33)

2 lund valorile : 5 10  1,6; 10 10  1,25; 20 10  1,12; 40 10  1,06

Avantajul acestor serii const n faptul c unii termeni reprezint
o valoare rotunjit a segmentului de aur:

5

(4.34)

irul segmentului de aur este reprezentat de cifrele: 0,382;

0,618; 1,618; 2,618.
4)
  
  F  n afara dimensiunilor
principale este necesar asigurarea unor proporii ntre
segmentele apropiate. Dou segmente apropiate trebuie s aib
raportul descris de numrul lui Fibonacci:
A

1 5
1,618
2

(4.35)

Numrul de mai sus se regsete n seria Fibonacci: 1; 1,2; 3; 5; 8

. De exemplu, pentru strunguri s-au stabilit anumite proporii
n estetica lor. Dac reprezint nlimea pn la linia centr elor,
@ nlimea batiului, diametrul universalului, nlimea
ppuii fixe, nlimea ppuii mobile, proporiile sunt
urmtoarele:
-c pentru strunguri grele:
@ 1
1
1
1
[
;  [ ;  [
;  [ ;
1,8
1
1,8
2
-c pentru strunguri mici:
1

1
1

@ 1
;  [ ;
;  [
;  [
[
7
3,7
4,8
1,1

   implic urmtoarele analize pariale:
1)
 

 F 

110

2)
 

 F 
 Trebuie s se in seama

c unele materiale posed chiar ele nsele proprieti estetice care
se cer puse n eviden: structur, culoar e, densitate, strlucire.
3)
  
 
  F  Culoarea depinde i de
ambiana n care lucreaz produsul; n mediu se gsesc deja
produse ce au alte culori, astfel nct trebuie s se in seama i
de ansamblul lor. Este necesar s se in seama i de faptul c n
mediu sunt unele culori de avertizare care trebuie respectate.
4)
  
 
  F     

 

 
 )   n general, este indicat ca
produsul s nu aib mai mult de 3 culori diferite.
Practic, pentru fiecare din analizele prevzute se acord
note (utiliti) i produsul lor indic nivelul estetic. n general,
ponderile se pot considera egale.
Metoda AM de evaluare a nivelului estetic. Este o
metod particular care se bazeaz pe calcul ul unui coeficient
 (   ), numit i coeficient Birkoff, care se
refer la ordinea n aranjamentul vizual al obiectului analizat.
Coeficientul  este definit, n general, prin raportul

(4.36)

n care:  msura ordinii;  msura complexitii.
Definit cu aceast relaie, coeficientul nu poate evalua
calitile estetice ale unei maini care are n componena ei mai
multe tipuri de repere. Pentru aceast situaie,  se calculeaz
dup metoda Bodack:


'

;;
1000 []
.

(4.37)

n care: ?? este redundana relativ a structurii; . informaia

selectiv.
Pentru un anumit produs, redundana relativ a structurii se
calculeaz cu relaia:
;; p

; p
max. p

111

1000

(4.38)

unde: * este produsul pentru care se calculeaz;

redundana structurii cerute;

.  *

; * -

- informaia structural

maxim.
Redundana definete surplusul relativ de semne (o msur
de inteligibilitate a unei structuri) ce se calculeaz ca diferena
dintre numrul maxim posibil de semne (ipotetic stabilit) i
numrul de semne recepionate de ctre om.
max.  p

(p

Y ld

(p
Y

(4.39)

;  p max .  p .  p

(4.40)

Numrul de informaii structurale pentru un element *

(main i obiect) analizat se calculeaz cu relaia:
. *

1 

 -<* ld 2

 [bii]

(4.41)

<

unde: < este clasa de elemente existente pe maina sau obiectul

de analizat ; -< numrul de elemente - din clasa <; - <* numrul total de elemente - din clasa < pentru produsul sau
reperul * analizat ;L ld logaritmul n baza 2; 2< frecvena cu
care apare elementul < n cadrul unei clase de elemente:
2<

<
- <*

(4.42)

unde : < este frecvena de apariie a unui element.

nformaia selectiv se bazeaz pe cantitatea i frecvena
prilor constitutive ale mainii (prisme, cuburi, cilindri, guri),
dar sub form de linii, muchii, cuburi:
. p

)p

. ld

1
[bii]
.

112

(4.43)

unde: . este clasa de elemente (prisme, muchii, guri, cuburi);

- .* - numrul total de elemente din clasa . pentru exemplul dat ;
. frecvena cu care se regsete un element - al unei clase .:

*p
.

(4.44)

*p
.

n Figura 4.4 se prezint semnificaia informaiei selective

i a celei structurale. Astfel, la o modificare a informaiei
structurale, se pstreaz elementele componente iniiale (cele 5
butoane n linie i cele 2 manete i aparate indicatoare),
modificndu-se doar aranjamentul lor vizual (este constant
informaia selectiv). La modificrile informaiei selective
elementele sunt identice, ele se pstreaz ca numr, dar apar
elemente noi. Aranjamentul lor vizual rmne nemodificat
(informaia este constant).
a

a
b

Figura 4.4. nformaia selectiv i informaia structural:

a) modificarea informaiei selective : b) modificarea informaiei structurale
p

Figura.4.5. Msura estetic

113

AM

Mainile sau obiectele preferate estetic au valoarea msurii

estetice n jurul valorii de 1 c u o redundan structural de
300 i un numr de informaii selective de 300 (Figura 4.5).
Exemplul de calcul 4.3. S se determine nivelul estetic pentru trei
dispozitive de honuit, prezentate n Figura 4.6, urmnd a se stabili care
dintre ele are cea mai mare valoare a nivelului estetic. Pentru aceasta s-a
stabilit clasa de elemente (ce cuprinde cilindri, prisme, guri simple, guri
filetate) care dau valoarea
informaiei selective a fiecruia,
ntocmindu-se Tabelul 4.9. S-a
stabilit de cte ori se gsesc aceste
elemente - .* la cele 3 dispozitive
de honuit, calculndu-se apoi
suma

+p
.

pentru

toate

E2

dispozitivele la aceeai clas de

elemente.
Cu
ajutorul
relaiilor
artate anterior s-a calculat .
pentru fiecare dispozitiv, iar
valoarea obinut s-a trecut n
Tabelul 4.10. Ordinea stabilit n
tabel este n funcie de valoarea .
la cele 3 dispozitive, rangul 1
acordndu-se dispozitivului cu
valoarea cea mai mic a lui ..

E3

E1
Figura 4.6. Dispozitive de honuit.

Tabelul 4.9. Elemente considerate la determinarea informaiei selective

Numrul de elemente
Suma
,p
Clasa
Elemente
pentru dispozitive .

.p
de elep
E1
E2
E3
mente
1
Corpuri cilindrice
12
10
5
27
2
Suprafee dreptunghice
8
8
8
24
3
Suprafee circulare
12
12
12
36
4
Guri
17
18
18
53
5
Trunchiuri conice
2
2
1
5
6
Canale
8
6
3
17
.
7

.p
59
56
47
p

. p

/p

162

114

Tabelul 4.10. nformaia selectiv pentru dispozitivele de honuit.

Rangul informaiei selective

Dispozitiv de honuit
E3
E2
E1
S / bit
102
114
205
n continuare s-a ntocmit Tabelul 4.11, care cuprinde clasa de
elemente < care dau valoarea informaiei structurale a celor trei dispozitive
de honuit.
Tabelul 4.11. nformaia structural pentru dispozitivele de honuit.
Frecvena
Numrul total de legturi
0
Clasa de elemente <
cu care
ntre elemente <p
apare
E1
E2
E3
elementul
Linii care apar numai la un
1
4
5
4
element constructiv
Linii care sunt comune la 2
2
17
13
8
pri constructive
Linii care sunt comune la 3
3
3
1
3
pri constructive
Linii care nu sunt paralele
1
0
1
1
cu nici o alt linie
Linii care sunt paralele cu
2
24
16
12
o alt linie
Linii care sunt paralele cu
3
7
3
3
2 linii
Suprafee de corpuri care
1
14
8
8
aparin numai unui element
constructiv
Suprafee de corpuri care
2
6
6
3
sunt comune la 2 elemente
diferite
TOTAL
75
53
42
Cu ajutorul relaiilor anterior stabilite s-a calculat redundana relativ
a fiecrei structuri, la fiecare dispozitiv (valorile obinute sunt trecute n
Tabelul 4.12 n ordinea descresctoare a redundanei).
Tabelul 4.12. Redundana relativ a structurilor
Rangul redundanei relative a structurii

Dispozitivul de honuit
E1
E2
;;  p []
0,532
0,327

E3
0,221

Dispozitivul are cea mai mare valoare a msurii estetice, deci poate
fi considerat cel mai reuit din acest punct de vedere. La acest exemplu nu
s-a luat n considerare culoarea celor 3 dispozitive, deoarece acestea provin
din prospecte alb-negru.

115

4.6.3. Nivelul ergonomic al produselor

Nivelul ergonomic al unui produs este exprimat de

caracteristicile care reflect modul cum este 
  
,
modul n care el  
  
  , gradul de  
  etc.
Pentru 
    
 n timpul exploatrii se
analizeaz:
1) poziia de lucru studiile de ergonomie arat c se poate
desfura o activitate normal dac suprafaa de lucru a braelor
pe plan orizontal nu este mai mare de 650 mm, iar n plan vertical
este nclinat n sus sub 15, iar n jos sub 45. Fora maxim care
se poate aplica cu piciorul este de 900 N n jos, 2000 N pe
orizontal, 1700 N pe o direcie oblic n sus (Fig ura 4.7).
650 mm

500 mm
300 mm

1700 N

15?
45?

2000 N
900 N

Figura 4.7. Suprafee i eforturi normale de lucru

2) ncordarea ateniei atenia fiind necesar urmririi

unor semnale, indicatoare, efecturii unor operaii;
3) efortul pe care trebuie s-l depun operatorul n poziie
static sau n micare valorile sunt comparate n solicitrile
admisibile.
n orice activitate este de dorit ca executarea micrilor s
se fac cu un consum minim de energie. n acelai timp se
verific dac se respect principiile economiei de micri:
s fie solicitate ambele mini; ele trebuie s aib micri
simultane, simetrice i s nu rmn inactive n acelai timp;
s fie solicitai ct mai puini muchii;
micrile trebuie s fie continue, nu ntrerupte;
sunt preferate micrile balistice celor controlat e;
munca trebuie s aib un anumit ritm;
minile s fie degresate de munca ce se poate face cu
piciorul;
organele de comand s fie astfel dimensionate nct s
permit manevrarea fr schimbarea poziiei executantului.
116

4) Ambiana n care se exploateaz produsul. Ambiana este

analizat din punct de vedere al temperaturii (cea optim este n
jur de 20C), al umiditii, al iluminrii (trebuie evitat
strlucirea), al zgomotului, al polurii aerului (mediului)
nfluena produsului asupra colectiviti i rezult din
analiza noxelor pe care el le produce. Aceasta afecteaz calitatea
apelor, a aerului, a solului, duneaz florei, faunei i nu n
ultimul rnd, populaiei. Trebuie avut n vedere c att fabricanii
de produse, dar i utilizatorii lor sunt limitai n opiunile lor de
anumite condiii impuse de societate (Tabelul 4.13).
Pentru protecia i securitatea muncii sunt norme specifice
pentru exploatarea produselor. Produsul trebuie s fie chiar el
dotat cu elemente de siguran care s -i fac imposibil utilizarea
n condiiile nerespectrii acestor reguli.

Tabelul 4.13. Condiii ergonomice de mediu
Caracteristica
Nivelul de confort
Comod
Suportabil
nsuportabil
Zgomot [dB]
48
65
120
Vibraii:
- amplitudine [mm]
0,0203
0,228
1,525
Cldur:
- maxim [C];
21,3
24,1
40,6
- minim [C].
18,9
17,3
-1
Vitez curent aer
0,0203
0,072
0
Ventilaie:
- consum aer/om [m3/h]
34
22
8,5
Cantitate de cldur
necesar/om [J/h]
450
215
Concentraie:
- CO [%];
0
0,01
0,03
- CO2 [%].
0,03
3
10
Umiditate relativ [%].
70
30
15
Variaie de presiune
0,5
1
5
[daN]
nclinaia corpului
omenesc (n fa i n
0
5
20
spate) [grade]



117

CAPITOLUL 5
CONTROLUL DE RECEPIE
AL PRODUSELOR


-




c



V    
           

    
 
 
  
     
 
   3   

  
  
c  
   
  

 

 
 


 
c      
  


   
 
c  
  

   
  

 

c    

   
  

  
      


5.1. Controlul de recepie. Concepte i definiii

? 
      
   

 
   

   
     
  
  ) 
      

     
 
      . Prin procesul de
recepie are loc de fapt schimbul de proprietate dintre furnizor i
beneficiar, iar efectele acesteia, pentru prile implicate, sunt de
natur economic i juridic. Datorit importanei acestui aspect
beneficiarul dorete s se asigure c ceea ce intr n proprietatea
sa este chiar produsul pe care i l-a dorit. Recepia calitativ
presupune aadar o operaie bilateral efectuat de delegatul
unitii beneficiare n prezena delegatului unitii furnizoare de
regul, la sediul acesteia, avnd drept scop oprirea n faze ct mai
incipiente a fabricrii cu deficiene de calitate sau
prentmpinarea intrrii n circuitul economic a produselor care
118

nu au parametrii de calitate prevzui n standardele sau caietele

de sarcini. Recepia calitativ se poate efectua: la furnizori, i la
beneficiari. Recepia la furnizori se poate efectua n timpul
execuiei produsului, n depozitul acestuia sau ca excep ie n
mijlocul de transport; recepia calitativ a produselor la
beneficiar se face atunci cnd furnizorul pe baza comenzii sau
contractului expediaz marfa la beneficiar. Recepia se face de o
comisie a beneficiarului. Dac marfa prezint deficiene calitative
sau cantitative, se sigileaz ncperea n care aceasta se gsete i
se ateapt reprezentantul furnizorului care mpreun cu
beneficiarul vor hotr soarta lotului de produse. Dac recepia
constat concordana calitativ i calitativ a produselor cu
documentele ncheiate se produce transferul de proprietate de la
furnizor la beneficiar. Pentru a nelege metoda prin care se
realizeaz recepia trebuie definit conceptul de produs finit i lot
de produse.
R
 

    
    
  
 
    
       
    
      
  )    
 . Un produs este considerat finit numai dac ndeplinete
urmtoarele condiii:
1. Corespunde standardelor sau normelor in terne;
2. Este recepionat de organul de control tehnic a calit ii din
ntreprinderea productoare i de reprezentantul beneficiarului 
m
 
     
    
  
        

        
   

   )


) 

  



Mrimea lotului de produse constituie obiect al optimiz rii
calculelor de programare calendaristic ntruct toate celelalte
calcule cu excepia graficelor de lansare, execuie a lotului deriv
din aceasta. Mrimea lotului de produse influeneaz principalii
indicatori tehnico-economici precum: durata ciclului de
producie, perioadele de repetare a loturilor, stocurile de
producie neterminat, gradul de utilizare a capacitilor de
producie i a forei de munc, productivitatea muncii, costurile
de producie. Mrimea lotului de produse depinde att de factori
interni care sunt de natur: tehnic, organizatoric, financiar; ct
i de factori externi ai unitii economice cum sunt: necesitatea
executrii unei anumite cantiti de produse ntr-o perioad,
livrarea produselor la anumite termene, sistemul de aprovizionare

119

tehnico-material. Lotul de produse este considerat optim cnd

costul unitii de produs este minim.
Odat cu transferul proprietii pot s apar i cele dou
riscuri pentru calitate i rspunderile diferite ale prilor n acest
sens. Astfel, din momentul recepiei beneficiarul i asum
rspunderea pentru viciile (defectele) aparent uor de identificat
cu mijloace simple, iar furnizorului i revine rspunderea pentru
viciile ascunse care apar n timpul pstrrii sau utilizrii la
consumator.
Garantarea calitii produselor i serviciilor este u na din
modalitile prevzute de lege pentru atestarea calitii. Referitor
la aceasta se definesc urmtoarele noiuni:
1.c 
     fcut de ctre un agent economic
prin care acesta informeaz pe propria rspundere asupra
faptului c un produs sau serviciu este conform unei norme
sau altui document specificat;
2.c  
  )   limita de timp stabilit de ctre
productor n cadrul creia un produs achiziionat trebuie s -i
pstreze caracteristicile calitative prescrise, iar cumprtoru l
are dreptul la remedierea sau nlocuirea gratuit a acestuia
dac deficienele nu-i sunt imputabile;
3.c  
  

  limita de timp stabilit de ctre
productor n care un produs poate fi consumat i pe parcursul
creia acesta trebuie s -i menin caracteristicile calitative
prescrise dac au fost respectate condiiile de transport,
manipulare, depozitare i consum;
4.c      
  intervalul de timp stabilit n
documentele tehnice normative sau declarat de ctre
productor, ori convenit ntre pri, n cadrul creia produsele
(altele dect cele cu termen de valabilitate) trebuie s -i
menin caracteristicile calitative prescrise dac au fost
respectate condiiile de transport, manipulare, depozitare i
exploatare.

5.2. Tipuri i moduri de control ale loturilor

de produse
Controlul calitii loturilor poate fi efectuat printr-o gam
variat de metode, adaptate specificului produciei controlate,
tipului caracteristicilor de calitate, importanei i implicaiilor
erorilor de decizie etc. Astfel, dup natura caracteristicilor

120

verificate, se deosebesc dou tipuri de control, atributiv i prin

msurare.


 

, care are ca scop s stabileasc dac
caracteristicile se ncadreaz sau nu la nivelul prescripiilo r,
produsele fiind apreciate n funcie de acest criteriu n
corespunztoare sau necorespunztoare. Verificarea prin
atribute se aplic i n cazul produselor la care se msoar
anumite caracteristici pentru care sunt prescrise limite de
ncadrare. Decizia referitoare la un lot de produse verificat prin
atribute se ia pe baza numrului de produse necorespunztoare
gsite printre obiectele controlate. Un caz particular al acestui tip
de control l constituie verificarea prin numr de defecte cnd se
nregistreaz defectele dintr-o unitate de sondaj, decizia privind
recepia lotului lundu-se pe baza numrului mediu de defecte
gsite pe unitatea elementar de sondaj.


 
 , are ca obiectiv stabilirea valorii
numerice a caracteristicilor calitative ale produselor, ncadrarea
lor n limitele de toleran prevzute n specificaii. Acest tip de
verificare este mai dificil de realizat, necesit aparatur de
msur i control i personal calificat, permind ns un control
mai eficient i mai economic.
Dup volumul produselor controlate se deosebesc dou
moduri de verificare: controlul integral i controlul prin
eantionare.




       
Aceast metod se aplic de regul n urmtoarele cazuri:
a)c calitatea materialelor, a semifabricatelor i pieselor furnizate
nu este omogen;
b)c utilajele folosite n procesul de producie nu asigur
stabilitatea calitii produselor;
c)c sunt necesare sortri prevzute n tehnologie;
d)c se ncearc produse finite a cror uniformitate cantitativ nu
poate fi asigurat n suficient msur n procesul de
producie;
e)c se asigur la produsele de mare complexitate;
f)c se asigur la produsele cu valoare foarte mare;
g)c la loturi mici;
n general aceast metod nu se aplic n dou cazuri: la
loturile foarte mari; cnd efectuarea controlului presupune
deteriorarea parial a produselor controlate.
Avantajele pe care le prezint aceast metod sunt:
siguran pentru calitatea fiecrui produs i control relativ uor
pentru loturile mici sau unicate.
121

Dezavantajele sunt cunoscute sub denumirea simbolic

regula celor 4N:
N1 este un control mecanic pentru c implic un numr mare
de controlori i un volum important de mijloace de m surare,
verificatoare, standuri de prob, iar timpul necesar acestor
controale este uneori mai mare dect timpul necesar realiz rii
produselor;
N2 este neaplicabil n cazul controlului distructiv;
N3 este un control nefiabil. n cazul loturilor de serie mare un
controlor este pus s efectueze de sute sau mii de or i aceeai
operaie. Puterea de percepie fiind diminuat de oboseal, rutin,
plictiseal, astfel nct foarte uor se pot strecura produse
necorespunztoare;
N4 este neantrenant pentru executant, dac executantul tie c
dup el se aplic un control bucat cu bucat, deci o sortare a
produselor executate de el nu mai este foarte interesat de calitatea
produselor pentru c n mod logic el tie c i se vor da napoi la
remediere produsele necorespunztoare. n cazul n care el
cunoate c acest control nu este fiabil i c aproximativ 15% din
produsele necorespunztoare se strecoar printre cele bune,
preocuparea lui scade i mai mult ntruct el tie c ansele de a i
se returna produsele pentru remediere sunt mai mici.


 
 

 
&. Este folosit la
recepia produselor n producia de serie mare i de mas bazat
pe principiul statisticii matematice i calculul probabilitilor,
care const n aprecierea calitii unui lot de produse de o
anumit mrime - pe baza unui eantion de mrime unde < -,
extras ntmpltor din lot i cruia i se verific calitatea. Calitatea
obinut este un parametru de sondaj care estimeaz calitatea
lotului cu o anumit probabilitate. Acest control se aplic n
urmtoarele cazuri:
c cnd sunt prezentate controlului un numr mare de piese
identice executate cu dotare corespunz toare i la care nu se
poate pretinde un grad de severitate ridicat;
c cnd mainile, utilajele i procesele tehnologice asigur
uniformitatea calitii produselor;
c ori de cte ori verificarea calitii are un caracter distructiv;
c cnd verificarea calitii tuturor produselor este imposibil sau
lipit de sens.
Avantajele pe care le prezint controlul prin sondaj sunt:
c o fundamentare tiinific care permite examinarea numai a
unei pri din produsele de acelai tip i generalizarea
concluziilor la ntregul lot;
122

c examinarea numai a unei pri din produse permite sesizarea

la timp a abaterilor i deci luarea n mod operativ a msurilor;
c efectuarea cu un consum mai redus de timp i cu un numr de
personal mai mic care implic avantaj de ordin economic.
Prelevarea unui eantion se face inndu-se cont de
urmtoarele reguli: nainte de prelevare produsele din lot trebuie
s fie amestecate dac este posibil; prelevarea trebuie s se fac
din toate prile lotului; prelevarea trebuie s fie oarb (nu trebuie
alese cu preferin produsele ci la ntmplare) sau s se efectueze
prin folosirea mijloacelor oferite de statistica matematic
(folosindu-se tabelul cu numere aleatorii).

5.3. Nivelul de calitate acceptabil (AQL)

i planurile de control statistic de recepie
5.3.1. Controlul prin eantionare i riscurile
furnizor/beneficiar

Sinteza elementelor necesare efecturii eantionrii pentru

recepia loturilor se regsete sub forma 

 
, care
conine: riscurile asumate de partenerii controlului (furnizor
beneficiar), nivelul calitii produciei i criteriile de decizie.
Clauzele referitoare la calitatea produciei, la planul de
control utilizat, se nscriu n contractele economice, unde se
prevd i alternative pentru situaia respingerii loturilor
controlate.
Controlul prin eantionare reprezint n esen o form
particularizat a testrii ipotezelor statistice. Prin aplicarea unui
plan de control statistic trebuie s se decid dac lotul de produse
poate fi acceptat ca fiind corespunztor, sau trebuie respins.
Pentru aceasta se pornete de la ipoteza logic conform
creia orice lot conine o anumit proporie de produse
necorespunztoare, denumit fraciune defect iv a lotului R. pe
baza mrimii fraciunii defective, care teoretic poate lua orice
valoare ntre zero i unu, se apreciaz calitatea lotului. Scopul
controlului de recepie este de a decide dac aceast fraciune
defectiv nu depete un anumit nivel cr itic R0, stabilit n funcie
de considerente de ordin economic. Aceasta nseamn c pe baza
verificrii produselor din lot trebuie s se decid dac este
adevrat ipoteza:
H1 : R O R0 , n care caz lotul se accept
123

(5.1)

cu alternativa:
H2 : R R0 , n care caz lotul se respinge

(5.2)

Evident, fraciunea defectiv R poate lua o mulime de

valori n cele dou domenii ale sale limitate de punctul critic R0,
adic n domeniile 0 O RO R0 i respectiv R0 c RO 1.
Esena controlului statistic de recepie const n aceea c
aprecierea calitii lotului de mrime - se face pe baza unui
eantion de mrime ( cc -), extras ntmpltor din lot, sau
mai precis pe baza unui parametru de eantionare (media,
abaterea medie ptratic, fraciunea defectiv). Se tie ns c
parametrii eantionului nu coincid cu cei ai ntregului lot, ci se
abat ntmpltor de la acetia. Din cauza acestor abateri,
parametrii lotului se estimeaz numai cu o anumit probabilitate.
n consecin, orice decizie cu privire la lot (acceptare sau
respingere) comport un anumit risc de a fi eronat.
Controlul statistic de recepie poate conduce la dou feluri
de decizii eronate:
1) respingerea unui lot care conine o fraciune defectiv R
mai mic dect fraciunea defectiv admis R0 i care ar trebui
deci acceptat, sau altfel spus respingerea ipotezei H 1, care n
realitate este adevrat. Eroarea comis n asemenea cazuri s e
numete eroare de genul . Probabilitatea comiterii erorii de genul
poart numele de 
 
 i se noteaz cu ;
2) acceptarea unui lot care conine o fraciune defectiv R
mai mare dect nivelul fixat R0. eroarea astfel comis se numete
eroare de genul . Probabilitatea comiterii erorii de genul este
tocmai 
   
 de a accepta un lot care n realitate
trebuie respins, i se noteaz cu .
Nici furnizorul, nici beneficiarul nu pot accepta riscuri prea
mari. Stabilirea mrimii lor este o problem economic dificil i
se rezolv de la caz la caz n funcie de implicaiile pe care le are
comiterea erorii de respingere sau de acceptare asupra situaiei
furnizorului i beneficiarului (de obicei, pentru riscul furnizorului
se prefer o valoare mai mic,  O 5%, iar pentru cel al
beneficiarului o valoare mai mare, 5% O O 10%).
n consecin i riscurile  i , care sunt fixe, de a lua
decizii eronate vor avea implicaii economice diferite, n funcie
de mrimea fraciunii defective R, n domeniile respective. Cu ct
diferena dintre R i R0 este mai mare, cu att este mai evident c:

124

- pierderile cauzate de respingere, precum i avantajul

economic al acceptrii vor fi mai mari n cazul cnd ROR0, pentru
una i aceeai valoare a riscului furnizorului ;
- pierderile cauzate de acceptare, precum i avantajul care
rezult din respingerea lotului vor fi mai mari n cazul cnd
RR0, pentru aceeai valoare a riscului beneficiarului .
Pe baza acestor considerente rezult c:
a) printre fraciunile defective 0 OROR0, exist o valoare R1
pentru care calificarea drept necorespunztoare a lotului
(respingerea) determin pierderi economice maxime;
b) printre fraciunile defective R0cRO1, exist o valoare R2
pentru care decizia de acceptare a lotului determin pierderi
economice maxime.
Valorile lui R1 i R2 mpart intervalul de variaie a
fraciunii defective R n trei domenii (figura 5.1).

Domeniul de
acceptare
0

Domeniul de
indiferen
P1

0 O P O P1

Domeniul de
respingere
P2

P1 c P c P2

1
P2 O P O 1

Figura 5.1. Domeniul de valori ale fraciunii defective

n domeniul 0 O R O R1 probabilitatea acceptrii lotului

este foarte mare, deoarece riscul pe care i -l asum furnizorul,
adic probabilitatea de a i se respinge loturi cu fraciunea
defectiv R O R1 este mic, cel mult . n domeniul de respingere,
probabilitatea respingerii loturilor cu fraciunea defectiv RrR2
este foarte mare deoarece , potrivit conveniei, beneficiarul
suport un risc mai mic, cel mult egal cu , de a accepta
asemenea loturi. n cadrul domeniului de indiferen, att
probabilitatea de acceptare ct i cea de respingere variaz n
limite largi, astfel c practic nici acceptarea nici respingerea nu
sunt asigurate.
Fraciunea defectiv R1 pentru care probabilitatea de
acceptare este foarte mare, cel puin 1- , se numete   
     
  
   
 1, (din
abrevierea echivalentului n limba englez pentru nivel de calitate
acceptat 
 1
7 ,
), deoarece loturile n acest
caz se consider corespunztoare calitativ.

125

Fraciunea defectiv R2 se numete    


  (,1), deoarece n acest caz loturile se consider
corespunztoare calitativ i beneficiarul le accept cu o
probabilitate foarte mic, cel mult .
Fraciunea defectiv R0, corespunztoare probabilitii de
acceptare Ra(R0)=0,5, se numete    
.
Mrimile P1, P2,  i n care se materializeaz cerinele
care se pun controlului prin eantionare se stabilesc de ctre
furnizor i beneficiar de comun acord, innd seama de
considerente de ordin economic i de sigurana cu care se dorete
s se ia decizia. n consecin aceste mrimi se stabilesc n mod
difereniat de la un produs la altul. ntre aceste mrimi, n
practic exist urmtoarele relaii:
11 

1
1
0 ; 0
:1
:2
1 ; :2 :1
2
-

(5.3)

5.3.2. Caracteristica operativ a planurilor

de control statistic

     reprezint una dintre trsturile

definitorii, specifice, care deosebesc diferite planuri de control
din punct de vedere al eficacitii lor n separarea loturilor
corespunztoare de cele necorespunztoare. Caracteristica
operativ exprim ntr-o form matematic, specific diferitelor
planuri de control, probabilitatea acceptrii loturilor, n funcie de
mrimea fraciunii defecte.
ntr-o form general, caracteristica operativ poate fi
descris prin funcia R =  (R), care exprim probabilitatea de
acceptare a lotului ce conine o frac iune defectiv R=/-(unde
reprezint numrul de produse defecte din lotul de volum -).
Expresia grafic a caracteristicii operative o constituie  
    ().
Considerm c diferena ntre loturile corespunztoare i
cele necorespunztoare este determinat de nivelul R0 al
fraciunii defective, iar dac controlul s -ar efectua integral i fr
erori, loturile cu R R0 vor fi respinse n totalitate. ntr-un
asemenea caz curba caracteristicii operative se prezint ca n
figura 5.2.

126

n
realitate,
prin
recepia efectuat n baza
planurilor
de
control,
1
datorit
erorilor
de
reprezentativitate, se comit
n mod inevitabil erori de
decizie, a cror comensurare
probabilist se realizeaz
prin intermediul riscurilor 
0
P0
1 (P = D/N) i .
Cu ct ne ndeprtm
Figura 5.2. Curba caracteristicii
operative n forma ideal
de R=0 (calitatea perfect) i
naintm pe axa fraciunii
defective R spre 1 (calitatea nul) are loc o nrutire a calitii
lotului. Pn n R0 se consider totui calitatea ca avnd un nivel
acceptabil, care conduce la acceptarea lotului. Probabilitatea de
acceptare a lotului este o funcie descresctoare, avnd valoarea 1
n punctul zero i fiind nul n punctul 1. Curba caracteristic
(figura 5.3) are o form
R(P)
similar cu cea din fig. 5.2,
ea ilustrnd faptul c loturi
de calitate acceptabil
1
(ROR0) pot fi totui
respinse,
iar
loturi
necorespunztoare ( RR0)
vor fi totui acceptate.
Logic,
n
jurul
valorii R0 exist o zon de
indiferen n care deciziile
0
P0
1 (P=D/N) sunt echivalente, ns pe
)
msur ce ne deprtm din
Figura 5.3. Curba caracteristicii
R0 spre zero, sau din R0
operative (CO) n forma obinuit
spre 1, eroarea respingerii
unui lot corespunztor i respectiv eroarea comis prin acceptarea
unui lot necorespunztor scade. Limitele acestei zone de
indiferen se stabilesc n funcie de considerente economice, de
implicaiile lurii unor decizii false. Dac notm aceste limite cu
R1 fraciunea defectiv acceptat i R2 fraciunea defectiv
tolerat, putem stabili legtura dintre fraciunea defectiv i
valorile riscurilor de decizie.
Riscul furnizorului  msoar probabilitatea respingerii
unui lot corespunztor calitativ ( ROR1), iar riscul beneficiarului
R(P)

127

msoar probabilitatea acceptrii loturilor necor espunztoare

(RrR2).
n figura 5.4, se prezint o astfel de curb operativ
specific controlului statistic i care permite evidenier ea tuturor
mrimilor care definesc un plan de control prin sondaj.
R  (P)


1- -

1-

1-

P1

P0

P2

Figura 5.4. Curba caracteristicii operative (CO) cu figurarea mrimilor

specifice controlului statistic

Se poate constata c loturile corespunztoare ( ROR1) sunt

acceptate cu o probabilitate ridicat, apropiat de unitate, egal
cu R=1 , ns datorit erorilor de eantionare vor fi i loturi
respinse nejustificat ntr-o proporie redus, cu o probabilitate .
De asemenea, loturi necorespunztoare ( RrR2) sunt respinse cu o
probabilitate ridicat R= 1 , dar sunt totui i loturi acceptate,
ntr-o proporie redus i cu o mic probabilitate egal cu riscul
beneficiarului . Cnd calitatea lotului se afl ntre R1 i R2
loturile sunt respinse cu o probabilitate 1 , probabilitate
care descrete puternic pe msur ce ne deprtm din R2, deci pe
msura nrutirii calitii.
De asemenea, se poate afirma c pentru valori date  i ,
cu ct este mai mare valoarea R1, cu att mai bine se asigur
interesele productorului i cu ct este mai mic R2, cu att mai
bine este protejat beneficiarul.
Astfel, cu ct sunt mai apropiate R1 de R2 i cu ct sunt mai
deprtate  de , cu att mai puternic este panta  i cu att
mai bine sunt aprate interesele ambelor pri.
O reprezentare corespunztoare a caracteristicii operative
se obine cunoscnd cel puin cinci puncte ale acesteia. Astfel ,
128

cnd fraciunea defectiv este nul R=0, probabilitatea de

acceptare este maxim R(0)=1, ntruct lotul este 100%
corespunztor. Cnd fraciunea defectiv este R=1, deci cnd
lotul este format numai din produse necorespunztoare,
probabilitatea de accept are este nul R(1)=0. urmtoarele puncte
se stabilesc pentru valorile particulare ale fraciunii defective R1,
R2, R0.
Exemplul de calcul 5.1. Considerm planul de control definit prin
urmtoarele elemente [-=100, =25, =2] n care valorile fraciunii
defective R sunt egale cu 0,02; 0,04; 0,08; 0,10; 0,15; 0,20, la care se adaug
evident R=0 i R=1 ca valori limit.
Calculele conform modelului hipergeometric, se vor efectua cu
relaia:
5j

I H (
- )
1

j ( - j ) ) (H - ) )

(5.4)

n care: este probabilitatea de acceptare; - efectivul lotului, - = 100

uniti; efectivul eantionului, = 25 uniti; numrul de produse
defecte din lot;  numrul de produse defecte din eantion; ! numrul
de produse bune din lot, ! = - - ; ) numrul de produse bune din
eantion, ) = - .
Pentru R=0,10, se obine
5j  2 5j 0  5j 1  5j 2

10 90 25 75

100 0 10 25 65

10 90 25 75
10 90 25 75
0,04789  0,18139  0, 29239 0,52167

100 1 24 9 66 100 2 8 23 67

n continuare pe acelai principiu se calculeaz probabilitile de

acceptare cumulate R, corespunztoare fiecrei fraciuni defective R,
necesare construirii . Rezultatele sunt prezentate n tabelul 5.1.
Tabelul 5.1. Probabilitile de acceptare necesare construirii curbei operative
Numrul de defecte din eantion, d
R
R(dO2)
0
1
2
0,00
1,00000
1,00000
0,02
0,56060
0,37879
0,06061
1,00000
0,04
0,30997
0,43051
0,21231
0,95279
0,08
0,09066
0,26665
0,32462
0,68193
0,10
0,04789
0,18139
0,29239
0,52167
0,15
0,00900
0,05533
0,14992
0,21425
0,20
0,00150
0,01338
0,05352
0,06840
1,00
-

129

Probabilitatea de acceptare, R [ ]

=5%

=7%
P1
P2

Fraciunea defectiv, P [

Figura 5.5. dentificarea mrimii riscurilor pe 

n funcie de valorile fraciunii defective
n figura 5.5 este reprezentat  construit pe baza rezultatelor din
tabelul 5.1. Aceast  permite identificarea mrimii riscurilor furnizorului
i beneficiarului. De pild, dac fixm fraciunile defective P1=4% i
respectiv P2=20% din  se obine [5% i [ 7%.

5.3.3. Influena raportului dintre volumul lotului

i al eantionului asupra curbei operative

n situaia n care volumul l otului este mare, practica a

stabilit c, n condiiile n care lotul depete de 10 ori volumul
eantionului, forma curbei nu mai este influenat de volumul
lotului. Cu ct volumul eantionului este mai mare, planul
construit n aceste condiii separ mai bine loturile
corespunztoare de cele necorespunztoare. lustrarea acestei
situaii se efectueaz n diagrama din figura 5.6, unde  este
calculat astfel nct R = (1 R).
Se poate constata avantajul utilizrii unor eantioane de
volum mare, care conduc, pentru acelai nivel al calitii, la
riscuri de decizie mai mici. Evoluia formei  este mai puin
influenat de mrimea lotului ( -) i mai mult de volumul
eantionului ( ), ct i de numrul de acceptare.
Pentru exemplificarea modificrii formei curbei n funcie
de volumul lotului i al eantionului, dac se apeleaz la
elementele prezentate n standardul pentru controlul de recepie
prin atribute <  J6K# FLM'60(, se obine reprezentarea din
figura 5.7. Pe aceast baz, n figur, se prezi nt dou curbe
130

operative pentru = 32 i respectiv = 50 uniti, n condiiile n

care numrul de acceptare rmne constant = 1.
R  (P)

n=40
n=20
n=15
n=10
n=7
n=5
n=4
n=3
n=2
n=1

1,0

0,5

0,5

1,0

P
Figura 5.6. lustrarea dependenei dintre forma CO i volumul eantionului

R  (P)
1,0

0,5

n 32

1

n
50

1

0,5

1,0

Figura 5.7.  pentru cazul cnd se modific, iar

P,

rmne nemodificat

La creterea volumului eantionului n condiiile pstrrii

constante a celorlalte elemente, se observ faptul c panta curbei
scade, deci probabilitatea de acceptare crete. Aadar la creterea
volumului eantionului discriminarea loturilor corespunztoare
de cele necorespunztoare se efectueaz mai uor.

131

R (P )

1 ,0

0 ,5
n = 80
A = 2

n = 80
A = 1
0

0 ,5

1 ,0

P, %

Figura 5.8. Forma  pentru situaia n care se modific

numai numrul de acceptare A

n situaia creterii numrului de acceptare (figura 5.8)

panta devine mai uoar, probabilitatea de acceptare sporind, iar
n situaia modificrii att a volumului eantionului ct i a
numrului de acceptare se constat c pe msura creterii lui i
curba operativ tinde s se apropie de forma ideal (figura 5.9),
care conduce la cele mai bune rezultate din punct de vedere al
discriminrii loturilor dup criteriul calitii produselor.
R (P)
1,0

0,5
n = 32
A=1

n = 200
A=7
0

0,5

1,0

1,5

Figura 5.9. Forma  cnd se modific att, ct i A

132

P, %

5.3.4. Nivelul de calitate acceptabil (AQL)

-

  
   
1, (Acceptable Quality

Level) reprezint procentul maxim de produse defecte sau
numrul maxim de defecte la suta de uniti de produs (Def/100
UP), pentru care lotul se consider acceptabil din punct de vedere
al calitii medii a produciei.
Valoarea 1, este fundamental n aplicarea standardelor
de control statistic al calitii, furniznd n ultim instan baza
real pentru acceptarea unui numr ct mai mare de loturi
corespunztoare i respingerea unui numr ct mai mare de loturi
necorespunztoare din punct de vedere calitativ.
Lucrrile de specialitate ca i standardele de control
recomand ca fixarea mrimii 1, s se fac la nivelul stabilit
prin contractul ncheiat ntre parteneri. n multe cazuri, se
constat c beneficiarul, n mod nejustifica t, impune o anumit
valoare 1, universal valabil pentru toate caracteristicile de
calitate indiferent de gradul lor de importan n aprecierea
global a calitii produsului. Totodat furnizorul dorete pentru
caracteristicile produselor pe care le li vreaz un 1, ct mai
mare pentru a fi acoperit, n sensul respingerii unui numr ct
mai mic de loturi cu o calitate necorespunztoare. La rndul su
beneficiarul dorete un 1, ct mai mic, pentru a avea o
protecie ct mai bun fa de calitatea produ selor
necorespunztoare care intr n organizaia sa.
n cazul cnd produsele pot prezenta defecte de graviti
diferite nivelul 1, se stabilete difereniat pentru fiecare tip de
defecte. O clasificare a defectelor le mparte n urmtoarele clase:
- defecte majore A care pun n pericol viaa utilizatorului
sau integritatea produsului;
- defecte majore B cele funcionale sau care fac
produsele nevandabile;
- defecte minore cele referitoare la aspect i care ar putea
crea probleme la acceptarea de ctre beneficiar.
n aceste condiii n contractul de livrare se prevd att
valori 1, difereniate pe clase ale defectelor, ct i numere de
acceptare diferite pentru fiecare tip de defect.
Exemplu: la recepia unui lot de - = 2000 produse, conform STAS
3160-84 se prelev i se verific un eantion = 125 uniti i se accept: 1
defect major A; 5 defecte majore (A+B); 7 defecte majore (A+B+minore).
Unele societi comerciale i fixeaz prin contracte valorile AQL
diferite dup importana caracteristicilor calitative. Alte clasificri ale
defectelor dup gravitatea lor sunt:

133

c critice, majore, minore;

c critice, principale, secundare, minore;
c critice 1, critice 2, majore 1, majore 2, minore 1, minore 2 etc.

ndiferent de sistemul de grupare a caracteristicilor sau n

fond a defectelor, deoarece o caracteristic necorespunztoare
este n fond un defect, la stabilirea valorii 1, ca indicator de
control, trebuie avut n vedere ca ponderea defectelor critice s
fie practic nul, la defectele principale sau majore s se afle ntr-o
proporie care s nu afecteze utilizarea produsului, iar defectele
secundare sau minore s nu depeasc o limit rezonabil care
s influeneze aspectul comercial al produsului.
Trebuie precizat c nu exist modaliti calculator ii pentru
impunerea valorii 1, care se precizeaz n contractele
economice dintre parteneri. n cadrul societilor comerciale,
pentru livrrile ntre secii, stabilirea 1,-ului este o problem
intern. n funcie de importana caracteristicii sau a oper aiei
executate, de dotarea tehnic i stabilitatea procesului tehnologic,
de implicaiile pe care le pot avea defectele de diferite graviti,
se va stabili un 1, mai strns sau mai larg, astfel nct
acesta s fie posibil de realizat cu tehnologiile existente, dar
totodat s fie i mobilizator pentru executani.
Exemplu: se prezint varianta de grupare a caracteristicilor
calitative i nivelul 1, stabilit de un productor de autoturisme:
Tipul
Definirea caracteristicii i
Nivelul
caracteristicii defectelor
AQL
(defectelor)
CRTC -1 Caracteristici de securitate n
0,065
procesul de circulaie, defecte care (valoare care la nivelul
pun n pericol viaa conductorului unui eantion reprezint )
auto, a nsoitorilor i a pietonilor
CRTC -2 Caracteristici care mpiedic buna
0,1-0,25
funcionare sau fac inutilizabil
automobilul
MAJORE-1 Caracteristici care condiioneaz
0,4-0,65
parametrii funcionali,
performanele autoturismului
MAJORE-2 Caracteristici care determin
1,0
fiabilitatea autoturismului
MNORE-1 Caracteristici referitoare la
1,5
confortul i aspectul autoturismului
MNORE-2 Caracteristici referitoare la aspecte
de asamblri, acoperiri metalice, cu
vopsea, sau elemente mai puin
vizibile

134

n cazul n care exist un mare numr de caracteristici care

se controleaz i pentru fiecare dintre ele se stabilete un 1,
distinct, 1,1, 1,2, , 1, , respectiv de defecte admisibile
( 1, 2, , ), atunci nivelul global 1,) i nivelul global al
numrului de defecte ), se determin ca medie geometric
respectiv ptratic a valorilor individuale deci:
1, ) 1,1 u 1,2 u  u 1,

(5.4)

respectiv
)

2
1 

2
2   

(5.5)

ndicatorul 1, reprezint i n standardele pentru

controlul calitii unul din elementele invariante de identificare a
unui plan de control. <  J6K#40 LM ofer o succesiune de
valori de intrare 1, sub forma unei progresii geometrice cu
raia 5 10 185 i anume: 1, = 0,010; 0,015; 0,025; 0,040;
0,065; 0,10; 0,15; 0,25; 0,40; 0,65; 1,0; 1,5; 2,5; 4,0; 6,5; 10; 15;
25; 40; 65; 100; 150; 250; 400; 650; 1000. cel mai des 1, se
stabilete de comun acord ntre prile contractante, avnd n
vedere clasificarea defectelor n funcie de gravitatea lor. Clasele
de gravitate corespund importanei relative a diferitelor defecte
posibile ale produsului, gruparea fiind efectuat astfel: critice,
majore, minore, iar caracteristicile speciale impun niveluri
speciale de control, simbolizate 1-4. Se recomand stabilirea
unor criterii ct mai precise pentru clasificare, n scopul obinerii
unui rezultat ct mai obiectiv. Subclasarea unui defect determin
o verificare mai puin sever dect s -ar impune, iar supraclasarea
conduce la alctuirea unor scheme de control mai severe dect
este necesar.
Dup clasificarea defectelor caracteristicilor de calitate n
clase de gravitate se alctuiesc planuri de control pentru fiecare
clas n parte. Cea mai simpl clasifica re este cea n care se
consider numai dou clase de gravitate a defectelor: majore i
minore. Fiecare clas primete cte o valoare 1, (de exemplu,
1,=0,40% pentru defectele majore i
1,=1,5% pentru
defectele minore), rezultnd deci, ntr -o asemenea situaie, dou
planuri de verificare a calitii pentru recepia produsului
respectiv, cte unul pentru fiecare clas de defecte. Un lot va fi
acceptat dac corespunde pentru ambele planuri de verificare i

135

este respins dac pentru unul sau ambele este aflat

necorespunztor.
Pentru defectele critice este imposibil de ales o fraciune
defectiv acceptabil, ele fiind acele defecte care pot conduce la
o lips de securitate n exploatare, la riscuri de accidentare pentru
utilizatori etc.
n unele situaii se poate dimensiona mrimea eantionului
astfel nct pentru o valoare aleas a riscului s poat fi
identificat o fraciune defectiv prestabilit. Astfel pentru
caracteristicile atributive se poate considera repartiia Poisson a
defectelor critice, rezultnd

230 265 lg 4 R

(5.6)

unde: este riscul de a nu aprea n eantion un defect critic; R

fraciunea defectiv referitoare la defectele critice.
Exprimarea calitii unui lot se efectueaz cel mai adesea
prin fraciunea defectiv sau ca numr de defecte pe 100 uniti
de produs.
Exemplul de calcul 5.2. Se consider c pentru clasa defectelor
majore ntr-un lot de -=500 uniti de produs sunt 480 uniti de produs fr
nici un defect, 15 uniti de produs cu cte un defect, patru uniti de produs
cu cte dou defecte i o unitate de produs cu trei defecte. Exprimarea
calitii lotului se poate face:
- ca fraciune defectiv:

15  4  1
numarul de defective
100 4 2
100
500
numarul total de unitati de produs verificat e

- ca numr de defecte pe 100 uniti de produs:

numarul de de ecte
100
numarul total de unitati de produs veri icate
(15 u 1)  (4 u 2)  (1 u 3)
100 52 IpA/100 V:

500

Fraciunea defectiv poate lua teoretic valori ntre 0

100%, cea mai important valoare a sa fiind 1,, care este acel
nivel de calitate care corespunde unei probabiliti de acceptare
specificate, relativ ridicate. Aceast caracteristic reprezint

136

fraciunea defectiv maxim (sau numrul maxim de defecte pe

100 uniti de produs), care n scopul verificrii calitii prin
eantionare, poate fi considerat n mod satisfctor drept calitate
medie a procesului de fabricaie la furnizor.
Referitor la forma de exprimare a indicatorului 1, este
recomandat a se lua n considerare prevederile < J6K#40FLM
care stabilete:
-c pentru valori 1, O 2,5 decizia de alegere a uneia din cele
dou variante de exprimare a calitii lotului este influenat
mai mult de elemente de ordin administrativ, deoarece nu
influeneaz sensibil planurile de control;
-c pentru 2,5 c 1, O 10, considernd calitatea lotului
exprimat ca numr de defecte pe 100 uniti de p rodus,
planul de verificare este ceva mai sever;
-c pentru 1, 10 se folosete numai exprimarea calitii
loturilor ca numr de defecte pe 100 uniti de produs.
Valorile mai mari ale lui 1, ( 1, 100) sunt rar
utilizate.

5.4. Modele matematice ale controlului

de recepie
Pentru construirea unor planuri de control care s rspund
condiiilor concrete ale recepiei produciei, pornind de la
specificul acesteia, reinnd caracteristicile eseniale ale
desfurrii produciei i procesului recep iei, se poate apela la un
grad ridicat de formalizare pe baza modelelor matematice care
descriu procesul recepiei.
Aceste modele se prezint sub forma repartiiilor statistice.
Se vor prezenta principalele repartiii utilizate n modelarea
recepiei loturilor de produse: repartiia binomial,
hipergeometric, Poisson, normal i !2, evideniind n special
aplicaiile i utilizrile acestor modele ca reflectare a procesului
recepiei i n acelai timp ca baz pentru construirea unor
metode operaionale de control.
Trebuie remarcat faptul c metodele, procedeele, tehnicile
i instrumentele referitoare la construirea planurilor de recepie
prezentate n STAS 3160/1,2,3-84 au la baz legile de repartiie
care se vor prezenta n continuare.

137

5.4.1. Modelul repartiiei binomiale

Repartiia binomial ca model de descriere a recepiei

loturilor de produse se poate explica apelnd la binecunoscuta
schem a lui Bernoulli. Schema const n extragerea unei bile
dintr-o urn n care se afl dou tipuri de bile, iar dup
consemnarea rezultatului extraciei, bila se restituie, deci
realizarea unui anumit eveniment (de pild extragerea unei bile
de culoare prestabilit) fiind independent de realizarea celorlalte
evenimente.
Similar acestui model de extracie, pu tem considera
existena unui lot de produse format din produse corespunztoare
(bune B) i necorespunztoare (rebuturi sau defecte D).
Probabilitatea apariiei unui produs rebut se noteaz cu R() = ,
iar probabilitatea extragerii unui produs corespun ztor cu R(@) =
2 = 1. Prelevrile vor fi succesive i se efectueaz cu
reintroducerea produsului extras n lot.
Variabila aleatoare binomial a apariiei produselor
rebutate este definit ca numrul produselor rebutate obinute
pe parcursul a extracii, variabil ce poate lua valorile:0, 1, 2,
, , , , evident fiind o variabil de tip discret.
Repartiia de probabilitate a variabilei aleatoare discrete ,
privind apariia produselor rebutate este:
 01    


N 
 2 3 6 2 13    2   




(5.7)

i poart denumirea de lege de repartiie binomial, preluat de la

probabilitile R5  4    2  , care aa cum s-a vzut

reprezint termenii dezvoltrii binomului lui Newton (  + 2) .
Evenimentele care constau n faptul c din produse
verificate sunt necorespunztoare 0 sau 1 sau 2 sau 3 sau toate
cele produse reprezint evident, evenimente incompatibile i
constituie un sistem complet de evenimente, ceea ce nseamn c
dup n extracii obinem:
R5  R5 0  R5 1  R5 2    R5  1

(5.8)

sau

R5  

 0


 2 
 0 5   

138

(5.10)

ntruct R( ; ) reprezint probabilitatea ca din cele

produse,  s fie necorespunztoare (cu probabilitatea constant
), putem scrie expresia funciei de reparti ie ():
5

R5 c 

5      51 

R5  

(5.11)

Probabilitatea ca n ncercri succesive s se produc un

eveniment cu o probabilitate dat , constant, respectiv
probabilitatea ca variabila aleatoare discret , care are o
repartiie binomial, s ia o valoare oricare, = +1, se stabilete
cu ajutorul formulei de recuren:
R5    1

R5  

 
 1 2

(5.12)

relaie care se verific cu uurin.

5
    a variabilei aleatoare discrete care
urmeaz legea de repartiie binomial se determin cu relaia
 5

(5.13)

iar dispersia acestei variabile se calculeaz astfel

5

 2  12

5 

 2 5  2

2

(5.14)

Repartiia binomial este asimetric; ea este simetric n

cazul n care  = 0,5. Pentru  0,5 asimetria este pozitiv, iar
pentru  c 0,5, asimetria este negativ. Este demonstrat c
repartiia binomial tinde ctre repartiia normal cnd .
Astfel, atunci cnd 3/2 1,07, eroarea rezultat prin utilizarea
repartiiei normale n locul celei binomiale nu depete 0,05,
pentru nici o valoare .
1


R

Atunci cnd n este mare i P satisface condiia
,
1
1
probabilitile R( ; ) pot fi calculate cu relaia aproximativ:
R5  

1
 5
 51 

unde:

139

(5.14)

 
 51 

(5.15)

n situaia utilizrii tabelelor cu valorile funciei Laplace,

probabilitatea R(; ) se poate stabili prin relaia de aproximare
(n condiiile r 50 i  r 4)
1
1




  

   

2
2




R5  [  
  51 

  51 












(5.16)

Similar, probabilitatea ca variabila numr de rebu turi s

se afle ntre dou limite, se stabilete astfel:
1
1




 1 

 2  

2
2

(5.17)


R51 O O 2 [  
  51 

  51 











Exemplu de calcul 5.3. Este analizat un proces de fabricaie a unor
produse livrate sub form de loturi (N=8000 uniti) i n care fraciunea
defectiv probabil este de 0,1%. Urmrim s calculm probabilitile ca n
lot s se depisteze: a) 10 produse rebut; b) nu mai mult de 20 de rebuturi.
10
50 001 10 50 999 7990
R5 10 R5108000 58000

La punctul b) vom calcula:

R50    20

20

R58000

0

20


50001  50999 8000 

68000

 0

Date fiind dificultile de calcul, utilizm relaia aproximativ, n

care


10 8000 0 001
8000 0 001 0 999

2
2 827

0 71

Din tabelul valorilor funciei de frecven a legii normale ( 

5.1), se determin  (0,71) = 0,3101, deci rspunsul la punctul a) este
R(10;8000) = 0,3101 / 2,827 = 0,11, iar pentru punctul b) calculm:

140

1
8
2
 4 20
2 827

20 
1

1
8
2
2
301
2 827
0

Din tabelul funciei Laplace (anexa 5.2) se determin  (4,20) 

0,499987,  (- 3,01) = - 0,4987, deci probabilitatea cutat va fi R =
0,499987 (- 0,4987)  0,9987, ceea ce nseamn c practic este aproape
cert c printre cele 8000 de exemplare care formeaz lotul nu se vor gsi
mai mult de 20 de rebuturi. Probabilitatea s se gseasc n lot mai mult de
20 de rebuturi R(20), este probabilitatea evenimentului contrar i este
egal cu: 1 0,9987 = 0,0013.

5.4.2. Modelul repartiiei hipergeometrice

Utilizarea acestui model se recomand atunci cnd decizia

de acceptare sau respingere se ia pe baza n umrului de produse
rebutate din proba efectuat, fiind ndeplinite i unele condiii
referitoare la volumul lotului, al probei i a proporiei dintre
aceti doi indicatori. Se va considera c lotul de produse supuse
controlului este finit i c produsele controlate nu se reintroduc
n lot. Pentru stabilirea elementelor planurilor de control (riscuri,
numere de acceptare i de respingere etc.) se va lua n
considerare att volumul lotului, ct i al eantionului ce se
controleaz. Elementele de lucru n co nstruirea planurilor i
simbolurile utilizate sunt cele din tabelul 5.2.
Tabelul 5.2. Simboluri utilizate la modelul hipergeometric
Simbolul folosit
ndicatorul
n lot
n eantion
Numrul produselor
-

Numrul rebuturilor


!
Numrul produselor corespunztoare
)
R
Fraciunea defectiv

1
Proporia produselor necorespunztoare
2

ntre aceti indicatori exist urmtoarele relaii:

  )   -  !
1   2 1 R  1
   -R
) 2 ! -1
  4   R 42 ) 4  1 !4-

141

(5.18)

Probabilitatea ca eantionul extras s conin  rebuturi i

) produse corespunztoare se stabilete cu relaia:
R5j   I 
7 j

j
7I
7H
j
7

7
j

j
7I
7H

7

(5.19)

Exemplu de calcul 5.4. Se consider situaia recepiei unor loturi de

produse de volum -=20 produse, eantioanele fiind formate din =5
produse, numrul produselor rebut n lot fiind =7, deci !=13 produse
corespunztoare.
Folosind relaia (5.19) se efectueaz toate calculele pentru =0, 1,
, 5 i se obin rezultatele din tabelul 5.3. n coloana a 7 a tabelului este
prezentat probabilitatea cumulat de a obine cel mult  rebuturi.
Tabelul 5.3. Rezultatele obinute la rezolvarea exemplului de calcul 5.4.
)
)
d
g
R(d)
813
87 813
87

R5
0
5
1
1287
1287
0,083011
0,083011
1
4
7
715
5005
0,322820
0,405831
2
3
21
286
6006
0,387384
0,793215
3
2
35
78
2730
0,176084
0,969299
4
1
35
13
455
0,029347
0,998646
5
0
21
1
21
0,001354
1,000000

5.4.3. Modelul repartiiei Poisson

Modelul Poisson poate fi construit dac se pornete de la

legea binomial n condiiile R probabilitatea de apariie a
evenimentului urmrit este mic, iar volumul eantionului este
suficient de mare, astfel nct s aib loc condiia ( ) = R =
constant. n aceste condiii:
R5 j 9 j : j 51 : j

(5.20)

devine la limit ( )
j 
 5j 

j 

(5.21)

Relaia (5.21) definete funcia de fre cven a legii

Poisson, lege ai crei parametri sunt:
- media

G  
142

(5.22)

I 

- dispersia
- abaterea medie ptratic

(5.23)
(5.24)

I 

Legea de repartiie Poisson mai poart i numele de
) 

  
  , dup specificul fenomenelor pe care le
descrie, evenimente a cror probabil itate de apariie este redus.
Funcia de repartiie a legii Poisson este dat prin relaia:
A 5j  R5N
 

j 

(5.25)

 0 

Calculul probabilitilor se poate efectua cu ajutorul

relaiei de recuren:
 5  1R

 5 R

R
R 1

(5.26)

Exemplul de calcul 5.5. Exemplific aplicarea modelului

evenimentelor rare n recepionarea unor loturi de cte 5000 de exemplare
(-=5000). Din analiza desfurrii procesului de fabricaie se cunoate c
fraciunea defectiv probabil este de 0,2% (=0,002). Care este
probabilitatea ca n lot s se gseasc: a) 15 exemplare necorespunztoare;
b) mai mult de 10 exemplare necorespunztoare.
ntruct =5000 este suficient de mare, iar =0,002 este suficient de
mic, se poate aproxima probabilitatea
15
50 002 15 50998 4985 ,
R155000 :5000
cu distribuia Poisson de parametru R = np = 50000,002 = 10,

1015
0 0347 .
15
Pentru punctul b) calculm mai nti probabilitatea evenimentului
opus (probabilitatea ca n lot s se gseasc cel mult 10 exemplare defecte)
 51510  10

R50 O  O 10

R50 O  O 105000

10

10

R 5000 

 0

 5 10

51010

0 583

 0

Atunci probabilitatea ca n lot s se gseasc mai mult de 10

exemplare defecte este
R5 10

1 0 583

143

0 417

5.4.4. Modelul repartiiei normale

n cele mai multe cazuri, caracteristicile de calitate ale

produselor industriale se repartizeaz dup
)  
,
deoarece aceste caracteristici de calitate variaz sub influena
unui numr mare de factori ntmpltori.
Prin definiie, spunem c o variabil aleatoare continu
urmeaz o lege normal -(, U), dac ea are o    
  dat de relaia:

  5  

1

 2

5 
2 2

  ?

(5.27)

unde  (media) i U (abaterea medie ptratic) sunt parametrii

repartiiei:  f R i U 0.
      n cazul legii normale este dat de
expresia:

A 5?  

?

1
 2

5 

2 2 j 

(5.28)

Parametrii  i U, care intr n expresia densitii de

repartiie, au o semnificaie bine determinat, i anume: [] =
respectiv [] = U2, lucru care rezult imediat prin simpla
calculare a unor integrale

G 5

  5 j 

I 5

1
 2


1

 2

 G 5
5  2

5 

2 2 j  

(5.29)

 5 j 

5 

(5.30)

2 2 j   2

Curbele de repartiie normal au urmtoarele proprieti:

- admit un punct de maximum pentru = 
144

 5

1
U 2

(5.31)

i scad la dreapta i la stnga acestuia, apropiindu-se asimptotic

de axa absciselor;
- sunt simetrice fa de ordonata corespunztoare valorii
medii  (dreapta 7 =  () fiind ax de simetrie), toate valorile
variabilei aleatoare de pe axa , egal deprtate de valoarea
medie, caracterizndu-se prin aceeai probabilitate;
- au form de clopot cu convexitatea ndreptat n sus, n
zona punctului de maxim i dou puncte de inflexiune situate la o
distan  =
U fa de axa de simetrie;
- ordonata maxim este cu att mai mare cu ct U este mai
mic, iar atunci cnd U crete, curbele se turtesc din ce n ce
mai mult lund o form din ce n ce mai plat.
n figura 5.10 sunt reprezentate grafic cele trei curbe de
repartiie normale ( , @, ) cu aceeai valoare medie, dar cu
mprtieri, respectiv cu abateri medii ptratice, diferite; curba
corespunde celei mai mici valori ale lui U, iar curba
corespunde celei mai mari valori ale lui U.
;

(x)

(x)

0,5

Figura 5.10. Curbe de repartiie cu

grade diferite de mprtiere a
valorilor dar cu aceeai medie

Figura 5.11. Curba funciei de

repartiie

Cnd  se modific, curba se deplaseaz n mod

corespunztor prin translaia de-a lungul axei absciselor i deci
i pstreaz forma; dac se modific U, atunci se modific alura
curbei, dup cum s-a artat anterior.
Probabilitatea ca variabila aleatoare continu s ia toate
valorile cuprinse n intervalul ( - ; + ) este

145

R5N


adic

A 5


1
 2

5 

2 2 j  1

A 5  1  ?

(5.32)
(5.33)

Cu alte cuvinte, densitatea de probabilitate  () este

continu pe R nenegativ i satisface condiia


 5 j  1

(5.34)

Funcia de repartiie a variabilei aleatoare continue care

urmeaz legea normal este reprezentat grafic n figura 5.11.
5.4.4.1. Repartiia normal normat. Valorile densitii
de probabilitate a repartiiei normale depind, d up cum s-a artat,
de parametrii  i U; pentru a uura operaia de calcul a acestor
valori se folosete   

    


5 

(5.35)

Dac variabila aleatoare continu are o repartiie

normal cu parametrii  i U, atunci i variabila aleatoare
normat  este normal repartizat.
Densitatea de probabilitate a variabilei normale normate 
este

 5;01

2
1
O 2

2

(5.36)

ntruct parametrii  i U ai repartiiei normale normate sunt

()==0 ; ()=U2()=1 ; U()=1.
Densitatea de probabilitate a unei variabile aleatoare
normale normate z este reprezentat grafic n figura 5.12. Se
observ c ordonata maxim a curbei prin care se reprezint
densitatea de probabilitate ( ; 0, 1) este

146

1 2
1
 5
0 1

33989
2
2

(5.37)

adic pentru =0, respectiv pentru =.

f(z)
0,4
0,3
0,2
0,1

-3

-2

-1

Figura 5.12. Densitatea de probabilitate a unei variabile normale normate

ntruct derivata a doua a densitii de probabilitate

respectiv
 ? ? 5
0 1

5 2 1  5
01

(5.38)

se anuleaz pentru  = 1, rezult c curba reprezentativ a

repartiiei normale normate are punctele de inflexiune situate la
dreapta i la stnga originii, la o distan egal cu 1. Valorile
densitii de probabilitate ale variabilei aleatoare normale
normate  se dau n tabele, pentru  avnd valori cuprinse ntre 0
i 5, sau mai frecvent ntre 0 i 3.
Funcia de repartiie a variabilei normale normate  are
forma

A  R 




1
2

2
2 j

(3.59)

Valorile funciei de repartiie ale unei variabile aleatoare

normale normate  se dau n tabele pentru  lund valori de la 5
la +5, uzuale fiind cele cu valori cuprinse ntre 0 i 3. Funcia de

147

repartiie a variabilei normale normate  este reprezentat grafic

n figura 5.13.
<(z)
1

0,5

Figura 5.13. Funcia de

repartiie pentru o variabil
normal normat
-3

-2

-1

ntre densitatea de probabilitate a unei variabile normale

normate  i respectiv ale variabilei normale corespondente
exist o legtur, care se exprim prin relaia
1
 5
U

 5

(5.40)

unde = U + .
Conform relaiei de legtur dintre funciile de repartiie
() i (), ordonata unui punct oarecare de pe curba () este
egal cu ordonata punctului corespondent de pe curba (),
abscisa punctului respectiv fiind dat de ultima relaie.
5.4.4.2. uncia Laplace. n activitatea practic se
cunoate, de multe ori, probabilitatea R(c) i se cere s se
determine valoarea corespondent a variabilei aleatoare de tip
continuu. Dac este dat variabila i se cere s se determine
valoarea  astfel nct R()=0,05, aceast cerin mai poate fi
scris i sub forma

1 R5 O 

005

(5.41)

Deoarece funcia de repartiie este bijectiv (monoton

cresctoare i continu ), atunci () = 0,95, astfel nct
= 1(0,95).
n cazul repartiiei normale normate, cuantila z p se
determin din relaia

A  R 

148

(5.42)

probabilitatea R(c) putnd lua valori cuprinse ntre 0 i 1.

ntruct repartiia normal normat este simetric fa de
axa ordonatelor, iar:
A 5

R5

 

1 
2

 5 j 

(5.43)

2

2 j 1

funcia de repartiie F(z p) se poate scrie sub forma

0



 5 j 

 5 j 

2
O 2 j

(5.44)



1
1

2
2 0





ntegrala

 

1
2 0

2
O 2 j



(5.45)

care reprezint aria haurat a suprafeei mrginite de curba  ()

din figura 5.14, n intervalul [0, ], se numete funcia normal
normat a lui Laplace sau, mai simplu,   , 
.
(z)

(zp)

Figura 5.14.
Reprezentarea funciei
Laplace

1/2

zp

149

Pentru utilizarea n calcule valorile funciei Laplace sunt

tabelate. n tabelul din anexa 5.1. sunt prezentate valorile ()
de la 0,000 pn la 4,99989. Principalele proprieti ale funciei
Laplace sunt:
 50

 5

 5

 5 

 5

1
2

 5

(5.46)

Funcia de repartiie () se exprim cu ajutorul funciei lui

Laplace () prin relaia


1
 
2



(5.47)

ntruct
 

1
2

(5.48)

rezult c cuantila  se determin cu relaia

 A 

1
1
R 

2
2

(5.49)

Probabilitatea ca valorile variabilei s se gseasc s se

gseasc ntre dou valori date, 1 i 2 (2 2), se determin cu
relaia
R51 O O

5 2 51

  
  
 2

 1


 U 
 U 

(5.50)

Cnd 1 i 2 sunt simetrice fa de valoarea medie =,

diferenele 1 i 2 sunt egale i de semne contrarii, adic
1=(2). n aceste condiii 1=2. Rezult c n astfel de
cazuri
R51  N  2 5 2 51
 5 2 5  2 2 5 2

150

(5.51)

2() reprezint, evident, dublul funciei Laplace.

Exemplu de calcul 5.6. ntr-o fabric s-au instalat 2000 de lmpi
noi. Viaa medie a unei lmpi este garantat de productor la 1000 ore de
funcionare, cu o abatere medie ptratic de 100 ore. Se cere s se
determine:
1) numrul de lmpi care probabil se vor arde n primele 700 ore de
funcionare;
2) numrul de lmpi care probabil se vor arde ntre 900 i 1300 de
ore de funcionare;
3) numrul de ore dup care probabil se vor arde 10% din lmpi;
Se presupune c durata de funcionare a lmpilor urmeaz legea
normal.
Rezolvare:
1) Notm cu  durata de funcionare a unei lmpi.
Variabila normal redus este


  700 1000

3

100

Aria de sub curba normal, de la  = la  = 3, furnizeaz

numrul probabil de lmpi care au viaa sub 700 ore. Din considerente de
simetrie, aceast arie este aceeai cu cea de sub curba normal ntre  = +3 i
 = + . Probabilitatea corespunztoare valorii  = -3 este  = 0,5 0,4967 =
0,00130. Deoarece s-au montat 2000 de lmpi, numrul probabil de cderi
n primele 700 ore este:
(2000)(0,00130)[3 lmpi
2) Procednd ca la punctul precedent, se gsete:
900 1000
10
100
Din tabele pentru repartiia Laplace (-1) = 0,341, probabilitatea ca
o lamp s cad n primele 900 ore este 0,159, adic numrul probabil de
lmpi care cad n acest interval de timp este


(2000)(0,159)[ 318 lmpi

n mod similar, variabila redus care corespunde valorii x=1300 ore
este: x=(1300-1000)/100=3,00. Aria de sub curba normal de la z= la
z=+3,00 este egal cu 0,5+(z)=0,5+0,4987=0,9987. Deci, numrul
probabil de lmpi care cad ntr x=0 ore i x=1300 ore de funcionare este:
(2000)(0,9987)[1997 lmpi
Rezult c, numrul probabil de cderi ntre x=900 ore i 1300 ore
este:

151

1997 318 =1679 lmpi

3) Probabilitatea cutat este egal cu 1-1,10=0,90, creia i
corespunde o valoare tabelar z=1,28. Putem scrie deci c
 1000
100
de unde, durata de timp cutat va fi egal cu x=872 ore.
128

5.4.5. Modelul repartiiei !2

O variabil aleatoare continu   !2 dac densitatea

sa de probabilitate este
=

 5


1
 2 O 2 ; cnd 0




2 4 2 5 4 2


0   ; cnd  O 0


(5.52)

Densitatea de probabilitate () a repartiiei !2 depinde de

parametrul
, numrul gradelor de libertate.
n figura 5.15 sunt reprezentate grafic diferite curbe ale
densitii de probabilitate () pentru
avnd urmtoarele valori:

=2;
=4;
=6;
=15.
f(x )

= 2

0 ,3 0

= 4

0 ,2 0

= 6

= 15

0 ,1 0
0

10

15

20

25

30

Figura 5.15. Densitatea de probabilitate a variabilei !2

Dup cum se observ, curbele din figura 5.15 sunt

asimetrice pentru valori mici ale lui
i se apropie de curbele
reprezentative ale repartiiei normale cnd acest parametru ia
valori mari.
152

Modulul, valoarea medie, dispersia i abaterea medie

ptratic ale unei variabile aleatoare continue care urmeaz
repartiia !2 sunt:
N  5N
2;G 5N
;
I 5N 2
 ;5N 2


(5.53)

Funcia de repartiie () a unei variabile aleatoare

continue care urmeaz repartiia !2 este
5

R O 



1




2 2 


1
 2 O 2 j

(5.54)

2

Graficul acestei funcii de repartiie este redat n figura

5.16.
F(x)

Figura 5.16. Graficul

funciei de repartiie !2
1-P

P(X xp)

xp

Prin 
) 

   se nelege numrul de

variabile independente a cro r variaie nu sufer nici o restricie;
de pild, dac se consider o variabil aleatoare continu care
poate lua valorile 1, 2, , 
cu probabilitatea 1, 2, , 
i
dac



(5.55)

 1

atunci oricare dintre probabiliti poate fi determinat cnd se

cunosc celelalte
1 probabiliti; se zice, n astfel de situaii, c

153

variabila aleatoare continu !2 are
1 grade de libertate (adic

1 din cele
variabile sunt independente, iar una este
dependent, obinndu -se din celelalte
1 variabile
independente).
n activitatea practic intereseaz s se determine
probabilitatea ca valorile variabilei !2 s fie mai mari dect o
valoare dat !2R, adic

1
R  2   2:




2 2 

2

2

2 2 1
2 j 2 


2
:

(5.56)

Cuantilele repartiiei !2 corespunztoare unor valori

diferite ale probabilitii R (respectiv ale probabilitii ) i ale
numrului de grade de libertate
sunt date n tabelul din anexa 2,
n care sunt indicate valorile !2 avnd probabilitile =1R de a
nu fi depite, egale cu valorile: 0,990; 0,975; 0,950; 0,900; 0,10;
0,05; 0,025; 0,010; 0,001; i
=1 30.

5.5. Proiectarea planurilor de control

5.5.1. Cazul verificrii calitii prin atribute

n cazul tipului de control prin atribute, ntocmirea

planului de verificare (conform cu STAS 3160/2 84 sau SO
2859-74) presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
#

 
 


 :
a) *


'-(. n STAS 3160/2-84 sunt prevzute
15 clase de efective ale loturilor. Cele 15 clase sunt: [2;8], [9;
15], [16; 25], [26; 50], [51; 90], [91; 150], [151; 280], [281; 500],
[501; 1200], [1201; 3200], [3201; 10000], [10001; 35000],
[35001; 150000], [150001; 500000], [500001 i peste].
b) *

 
' (.
c) -
    notat cu , adic valoarea
maxim a numrului de defecte (produse defecte) gsite n
eantion i care mai permite luarea deciziei de acceptare a lotului.
d) -
   ), notat cu ?, adic valoarea
minim a numrului de defecte (produse defecte) gsite n

154

eantion care conduce la decizia de respingere a lotului (uzual

?= +1).
 # 
 
 


  

 






 


 :
a) -

  
   
( 1,). Planurile de
verificare proiectate conform cu STAS 3160/2 -84 pot avea 26 de
valori pentru 1, cuprinse ntre 0,01 i 1000. Valorile 1,O10
se utilizeaz att la controlul clasic prin atribute ct i la controlul
prin numr de defecte, iar valorile 1,10 se utilizeaz numai n
cazul verificrii prin numr de defecte.
1, se stabilete n funcie de importana defectelor care
determin ncadrarea produselor n corespunztoare i
necorespuztoare. Defectele produselor se pot clasifica n:
1)c  care pot conduce la o lips de securitate
sau la riscul de accidentare a utilizatorului ;
2)c + care fr a fi critice pot provoca defectri
sau reduceri considerabile ale posibilitilor de utilizare a
produselor;
3)    care nu reduc prea mult posibilitatea de
utilizare a produselor sau care fa de specificaiile stabilite
constituie o abatere ce afecteaz doar n mic msur utilizarea
sau funcionarea eficient a produselor.
De exemplu, la controlul clasic prin atribute 1, ia valori
cuprinse ntre 0,010,4 pentru defectele critice, 0,44 pentru
defectele majore i 410 pentru defectele minore.
b) -

   
 (-) este caracteristic
unui plan de verificare i are o valoare aleas apriori care leag
efectivul eantionului de cel al lotului.
n STAS 3160/2-84 sunt indicate 3 niveluri de verificare
uzuale notate cu , , ( pentru eantion mic, pentru
eantion mare) i 4 niveluri de verificare special notate cu S -1,
S-2, S-3, S-4 pentru eantioane mai mici dect n cazurile , ,
. Nivelul de verificare folosit frecvent este . Nivelurile de
verificare speciale se folosesc n cazuri deosebite, atunci cnd e
necesar ca volumul eantionului s fie mic i pot s apar,
trebuind s fie tolerate, riscuri mari n ceea ce privete exigena
controlului.
c) ,    (,) este simbolul de indexare a
efectivelor eantioanelor n raport cu efectivul lotului ( -) i
nivelul de verificare - a calitii utilizate.
n STAS 3160/2-84 sunt indicate 16 litere de cod (A, B, C,
D, E, F, G, H, J, , L, M, N, P, Q, R) corelate cu efectivul lotului
i nivelurile de verificare uzuale sau speciale (Tabelul -anex 3).
155

#














a) ! 
   
  poate fi: 
,
 i . Pentru aceeai liter de cod (,) i acelai 1,
exist urmtoarele diferenieri ntre gradele de severitate ale
verificrii:
a.1) Verificarea sever difer de cea normal prin numrul
de acceptare i numrul de respingere ? i pstreaz acelai
efectiv al eantionului controlat ( );
a.2) Verificarea redus difer de cea normal att prin
numrul de acceptare i numrul de respingere ?, ct i prin
efectivul eantionului verificat ( ).
ntotdeauna controlul unui ir de loturi livrate ncepe cu
verificarea normal, iar modificarea severitii verificrii se face
pe baza urmtoarelor )
:
trecerea de la verificarea normal la cea sever se face
cnd din cel mult 5 loturi succesive verificate normal 2 au fost
respinse;
revenirea la verificarea normal din cea sever se face
cnd 5 loturi succesive au fost acceptate la prima prezentare prin
verificarea sever;
trecerea de la verificarea normal la cea redus se face
cnd 10 loturi succesive au fost acceptate prin verificare normal
i dac numrul total de defecte din eantionul celor 10 loturi e
mai mic dect o valoare prescris, procesul de fabricaie la
furnizor e stabilizat statistic i autoritatea respo nsabil cu
verificarea calitii avizeaz trecerea ;
trecerea de la verificarea redus la cea normal se face
cnd un lot e respins prin verificarea redus sau cnd producia
furnizorului are un caracter instabil sau ncetinit. Dac ? + 1
i numrul de produse necorespunztoare din eantionul de
verificare redus se situeaz ntre i ?, lotul se accept, dar la
urmtorul lot se face verificarea normal;
dac 10 loturi succesive au fost respinse la verificarea
sever, verificarea calitii se ntrer upe i se ateapt luarea de
ctre furnizori a msurilor necesare pentru ameliorarea calitii
produselor livrate.
b) <
 

    aplicat la recepia loturilor
de produse prin atribute poate fi:
- 
 sau cu eantionare simpl (un singur eantion controlat);
- 
 (2 eantioane controlate);
156

- 

 (3 7 eantioane controlate).

Sunt mai avantajoase planurile duble i multiple, deoarece
numrul mediu de produse verificate e mai mic cu 30 50% fa
de cazul utilizrii unui plan simplu.
" # 
       
 



 



 
a) Cazul planului de verificare cu 
  
, la
care elementele planului se stabilesc conform schemei din Figura
5.17:
N
L.C .
Nv
AQL

n, A , R

SEV ER

Elemente stabilite prin contract

Elemente ale planului de verificare
Figura 5.17. Plan de control al calitii prin atribute cu eantionare simpl

Cunoscnd elementele planului: (volumul eantionului),

 (numrul de acceptare), ? (numrul de respingere) se
ntocmete schema de efectuare a verificrii calitii (Figura
5.18):
Din lotul de N produse se extrag la
ntmplare n produse ce formeaz
eantionul care se controleaz bucat
cu bucat de unde se observ k defecte

*
OA
Lotul se accept

k (A, R)
Lotul se accept iar la
lotul urmtor se face
verificare normal

krR
Lotul se respinge

Cazul * este posibil numai pentru verificarea redus, n celelalte cazuri

privind gradul de severitate al verificrii R = A+1.

Figura 5.18. Schema de verificare a calitii prin eantionare simpl

157

b) Cazul planurilor de verificare cu 

  
, la
care elementele planului se stabilesc conform schemei (Figura
5.19):
N
L.C.
Nv
AQL

n1, A1, R1
n2, A2, R2

SEVER

Figura 5.19. Plan de control al calitii prin atribute cu eantionare dubl

Cunoscnd elementele planului ( , , ?,  = 1, 2) se

ntocmete schema de verificare (Figura 5.20) :
A

in lotul de produse se extrage la

ntmplare eantionul cuC1 produse
ce se controleaz bucat cu
@ bucat
de unde se gsesc k de ecte

D k1  1

1  k1  1

otul se accept

D k1  1

otul se respinge

Ee extrage la ntmplare eantionul cu

n2 produse
(din -F1 elemente) care se
G
veri icG bucat cu bucat, rezultndk2
I
de ecte. He calculeaz k1 k2

I
J k1 k2  2

otul se accept

*
?
>
k1 k2 (A2, R2)
Lotul se accept @iar la
lotul @urmtor se ace

K
J k1 k2  2

otul se respinge

veri icare normal

azul * este posibil numai pentru veri

M icarea redus, n celelalte cazuri
privind gradul de severitate al veri icrii 
1.

Figura 5.20. Schema de verificare a calitii prin eantionare dubl

c) Cazul planurilor de verificare cu 

 

 se
trateaz n mod analog cu cele cu eantionare dubl.
158

Exemplul de calcul 5.7. n contractul economic de aprovizionare

tehnico-material s-au convenit: livrarea unui produs n loturi cu efectivul n
clasa -=1201 3200, pentru caracteristicile majore valoarea AQL=1 %,
aplicarea eantionrii simple, cu -=. Conform celor din Figura 5.17 i
utiliznd datele de mai sus, n STAS 3160/2-84:
-c din Tabelul-anex 3, cu -=1201 3200 i cu -=, rezult ,=M;
-c din Tabelul-anex 4, cu ,=M se obine =125 care, mpreun cu
AQL=1 %, conduce la valorile =3 i ?=4 pentru verificarea normal.

5.5.2. Cazul verificrii calitii prin ms urare

n cazul tipului de control prin msurare, ntocmirea

planului de verificare (conform cu STAS 3160/3 84 sau SO
3951-81) presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
#

 
 


 :
a) *


'-(. n STAS 3160/3-84 elaborat dup
SO 3951-81 sunt indicate 15 clase de efective ale loturilor,
aceleai ca la verificarea prin atribute.
b) *

 
 ( ) definit la fel ca la verificarea
prin atribute.
c)       (8), adic constanta dependent
de nivelul (valoarea) specificat a nivelului de calitate acceptabil
AQL i de efectivul eantionului utilizat n luarea deciziilor de
acceptare sau de respingere a loturilor de produse verificate prin
msurare.
 # 
 
 


  

 






 


 :
a) -


   
 ( 1,), definit la fel ca la
controlul prin atribute. STAS 3160/3-84 prevede pentru 1, o
scar de valori cu 11 trepte: 0,1; 0,15; 0,25; 0,40; 0,65; 1; 1,5;
2,5; 4; 6,5; 10.
b) -

  
 (-) este definit la fel ca
la controlul prin atribute. n STAS 3160/3 -84 sunt indicate 3
niveluri de verificare uzuale (notate , , ) i 2 niveluri de
verificare speciale (notate S-3, S-4). Alegerea acestora se face n
conformitate cu principiile prezentate n cazul verificrii prin
atribute.
c) ,  (,), definit la fel ca la controlul prin
atribute.
 # 

  
  










 


 .
159

a) ! 
    este definit la fel ca n cazul

controlului prin atribute i are aceleai variante ierarhice: ,

, . Alegerea gradului de severitate al verificrii i
trecerea de la un grad la altul se face aplicnd principiile
prezentate n cazul controlului prin atribute.
b)    care se utilizeaz de obicei pentru
luarea deciziei privind acceptarea sau respingerea unui lot este
metoda  (metoda abaterii medii ptratice standard). Acea st
metod permite luarea corect a deciziei privind calitatea unui lot
prin utilizarea estimrii abaterii medii ptratice a acestuia pe baza
valorilor obinute prin msurarea unei caracteristici de calitate
pentru toate unitile de produs din eantionu l prelevat din lot
folosind estimatorul

5  2


 6

(5.57)

unde:  reprezint valorile caracteristicii de calitate msurate

pe produsele eantionului;  media aritmetic a valorilor 
pentru eantionul cu produse verificate.
Alte metode care se mai pot folosi sunt metoda ? (a
amplitudinii mprtierii) i metoda U ( a abaterii medii
ptratice).
" # 
       
 






 




a) Elementele planului de verificare se stabilesc pe baza
schemei din Figura 5.21, care ine seama c la verificarea prin
msurare se recomand folosirea planurilor cu 
 

.
b) Algoritmul de efectuare a verificrii are urmtoarele
 :
1. Se preleveaz aleatoriu din lotul supus verificrii un
eantion cu efectivul i se msoar caracteristica de calitate
(prescris) pe toate produsele eantionului, rezultnd irul de
valori (),  =1 .
2. Se calculeaz media aritmetic a valorilor  i abaterea
medie ptratic standard a acestora ( ).
3. Se calculeaz parametrii statici de decizie (statisticile de
decizie) 1.

160


L. N.
v
AQL
n, k

AD L D
PTAT

TDA D
F A

Figura 5.21. Plan de control al calitii prin msurare cu eantionare simpl.

Considernd cazul general cnd pentru caracteristica de

calitate msurat sunt prevzute limite duble de toleran,
statisticile de decizie se stabilesc cu urmtoarele relaii :


 


 



(5.58)

n care:
,
 limitele superioar respectiv inferioar ale

cmpului de toleran prescris pentru caracteristica de calitate
msurat.
4. Se compar valorile calculate ale statisticii de decizie 1
cu valoarea constantei de acceptare 8. n cazul n care valoarea
calculat a statisticii de decizie este mai mare sau egal cu
valoarea constantei de acceptare, lotul se accept, n caz contrar,
lotul se respinge. Astfel, dac:
4.1. Este specificat o limit unic de toleran (superioar)

, atunci:
-c se decide acceptarea lotului, dac 1 8;
-c se decide respingerea lotului, dac 1 < 8.
4.2. Este specificat o limit unic de toleran (superioar)

, atunci:
-c se decide acceptarea lotului, dac 1 8;
-c se decide respingerea lotului, dac 1 < 8.
4.3. Sunt specificate limite duble separate de toleran,
 i

, (8 avnd valori diferite dac au fost stabilite valori diferite ale
lui AQL pentru
 respectiv
) atunci:
-c se decide acceptarea lotului, dac: 8 1 i 1 8 ;
-c se decide respingerea lotului, dac: 1 < 8 i 1 < 8.
Dac pentru ambele limite de toleran a fost stabilit
(separat) aceeai valoare a lui AQL, atunci 8=8=8.
161

nainte de aplicarea verificrii prin msurare pe baza

planurilor de eantionare este necesar verificarea normalitii
repartiiei caracteristicii de calitate pe baza creia se
recepioneaz loturile de produse. Modul de folosire a tabelelor
din STAS 3160/3-84 este asemntor cu cel prezentat n
Exemplul 5.7, cu deosebirea c n loc de numerele
i ? din
tabel se va extrage valoarea constantei de acceptare 8.

Rezumatul capitolului
? reprezint operaia complex de verificare
calitativ i cantitativ a loturilor de mrfuri de ctre beneficiar
prin care se urmrete stabilirea gradului de concordan ntre
calitatea furnizat i calitatea contractat. Prin procesul de
recepie are loc de fapt schimbul de proprietate dintre furnizor i
beneficiar, iar efectele acesteia, pentru prile implicate, sunt de
natur economic i juridic.
,
  reprezint cantitatea de produse identice
sau asemntoare lansate simultan sau succesiv n produc ie,
prelucrate fr ntrerupere, pe un anumit loc de munc i
executate cu un singur volum de cheltuieli, de timp de preg tire
i ncheiere a lucrrilor.
 

  , care are ca scop s stabileasc dac
caracteristicile se ncadreaz sau nu la nivelul prescripiilor,
produsele fiind apreciate n funcie de acest criteriu n
corespunztoare sau necorespunztoare.

 

    , are ca obiectiv stabilirea valorii
numerice a caracteristicilor calitative ale produselor, ncadrarea
lor n limitele de toleran prevzute n specificaii.
Dup volumul produselor controlate se deosebesc dou
moduri de verificare:  

  )
i  

  

 .
Sinteza elementelor necesare efecturii eantionrii pentru
recepia loturilor se regsete sub forma 

 
, care
conine: riscurile asumate de partenerii controlului (furnizor
beneficiar), nivelul calitii produciei i criteriile de decizie.
Controlul statistic de recepie poate conduce la dou feluri
de decizii eronate:
1) respingerea unui lot care conine o fraciune defectiv R
mai mic dect fraciunea defectiv admis R0 i care ar trebui
deci acceptat, sau altfel spus respingerea ipotezei H 1, care n
realitate este adevrat. Eroarea comis n asemenea cazuri se
162

numete eroare de genul . Probabilitatea comiterii erorii de genul

poart numele de 
 
 i se noteaz cu ;
2) acceptarea unui lot care conine o fraciune defectiv R
mai mare dect nivelul fixat R0. eroarea astfel comis se numete
eroare de genul . Probabilitatea comiterii erorii de genul este
tocmai 
   
 de a accepta un lot care n realitate
trebuie respins, i se noteaz cu .
Fraciunea defectiv R1 pentru care probabilitatea de
acceptare este foarte mare, cel puin 1 - , se numete   
     
  
   
 ( 1,),
deoarece loturile n acest caz se conside r corespunztoare
calitativ.
Fraciunea defectiv R2 se numete    

  (,1), deoarece n acest caz loturile se consider
corespunztoare calitativ i beneficiarul le accept cu o
probabilitate foarte mic, cel mult .
ntr-o form general, caracteristica operativ poate fi
descris prin funcia R =  (R), care exprim probabilitatea de
acceptare a lotului ce conine o fraciune defectiv R=/-(unde
reprezint numrul de produse defecte din lotul de volum -).
Expresia grafic a caracteristicii operative o constituie  
    ().
Principalele repartiii utilizate n modelarea recepiei
loturilor de produse sunt repartiia binomial, hipergeometric,
Poisson, normal i !2.
n cazul verificrii prin atribute:
- elementele planurilor de control sunt: volumul lotului
(-), efectivul eantionului ( ) i numerele de acceptare i de
respingere ( , ?);
- caracteristicile planului de control sunt: nivelul de calitate
acceptabil ( 1,), nivelul de verificare (-) i litera de cod (,);
- gradul de severitate al verificrii poate fi: normal, sever i
redus;
- tipul planului de control poate fi cu eantion simplu,
dublu sau multiplu.
n cazul verificrii prin msurare:
- elementele planurilor de control sunt: vol umul lotului
(-), efectivul eantionului ( ) i constanta de acceptare (8);
- caracteristicile planului de control sunt: nivelul de calitate
acceptabil ( 1,), nivelul de verificare (-) i litera de cod (,);
- gradul de severitate al verificrii poate f i: normal, sever i
redus;

163

- metoda de verificare care se utilizeaz de obicei pentru

luarea deciziei este metoda  (metoda abaterii medii ptratice
standard).

Test de control 5
1.c Ce exprim caracteristica operativ a planului de control ?
2.c Cum se aleg parametrii curbei operative care apr
interesele furnizorului mpotriva unei respingeri
nejustificate a loturilor prezentate spre control ?
3.c Cum se realizeaz mbuntirea parametrilor curbei
operative ?
4.c Ce exprim AQL (nivelul de calitate acceptabil) ?
5.c Care sunt parametrii repartiiei binomiale ?
6.c Care sunt parametrii repartiiei hipergeometrice ?
7.c Ci parametri are legea Poisson de repartiie ?
8.c Ce este riscul furnizorului ?
9.c Ce este riscul beneficiarului ?
10.cCe valori se aleg uzual pentru riscul furnizorului la
fundamentarea unui plan de control statistic al loturilor de
produse ?
11.cCe valori se aleg uzual pentru riscul beneficiarului la
fundamentarea unui plan de control statistic al loturilor de
produse ?
12.cCare este expresia legii normale de repartiie ?
13.cCum se obine variabila normal normat ?
14.cCe este funcia Laplace ?
15.cCare este parametrul legii de repartiie !2 ?
16.cLa ce se utilizeaz legea !2 n controlul calitii ?
17.cCare sunt elementele unui plan de control statistic de
recepie ?
18.cCe este numrul de acceptare al unui plan de control
statistic al loturilor de produse cu caracteristici atributive ?
19.cCe este numrul de respingere al unui plan de control
statistic al loturilor de produse cu caracteristici atributive ?
20.cCu ce grad de severitate se ncepe controlul unei serii de
loturi de produse ?
21.cCte tipuri de planuri de control cunoatei ?

164

Y 

Valorile funciei Laplace















 











 











 































 

c
c

c

c
 c
c
c
 c
c
c
c

 c
c


c


c

 c

c
 c
c


c
c
c
c

c
c
c
c
c

c
 c
c

c
 
c
 c
 c
 c
c
 c

c
c

c

c
c
 c
c
 c
 c
c
 c

c
c


c

c

 c
 c
c
c

c

c
c
 c
 c
c
c
c
c
 c
 c
c
 c
 c
 c
 c
 c
c
 c

c
c
c
c
c
c
c
 c

c
c

c

c
c

c

c

c
c
c
c

c
c

c
c
c
c

c

c
c
 c
 c
c
 c
 c
 c
 c
 c
c
 c

c
c
c
 c

c
c
c
 c

c

c
 c


c
c

c

c

c
c

c
c

c
c
c
c

c
c
c

c
c
 c
 c
c
 
c
 c
 c
 c
 
c
c
 c

c
c
c
 c


c
c
c
c

 c
c
 c

c
c

c

 c

c
 c
c
c

c
 c
 c
c

c
c

c

c
c
 c
 c
c
 c
  c
  c
 c
 c
c
 c

c
 c
 c
 c

c

c
c
c
c

c


c

 c
c


c

 c

c
c
c
c

c
c
 c
c
c
c
 c
c
c
 c
  c
c
 c
 c
 c
 c
 c
c
  c

c

c

c
c
c
c
c

c
c
c

c


c
c

c

c

c

c
 c
c
c
c
c
c
c
c

c
c
c
  c

c
c
 c
 c
 c
  c
 c
c
  c

c
 c
c
c

c
c
c
c
c
 c

c


c
c

c

 c

c
c
 c
c
c
c
c

c
c
c
c
c
c
 c

c
c
  c
 c
 c
  c
 c
c
  c

c

 c
c

c
c
c
c
 c
c

c

c


c
c

 c

c

c
c

c
c
 c

c
c
 c
c
c
c
c
c
 
c

c
c
 c
 
c
 
c
 c
 c
c
 c

c

 c

c
c
c
 c
c
c
 c
c



c


 c
c

c


c
c
c

 c
c
c
c


c
c
c
c
c
c
 c
 c

c
c
 c
 c
 c
 c
 c
c
 c











 





 
c
 c

c
 c
 c
 c
 c
 c
  c
 c
 c
 c
  c
 c
  c

165

Y
 cc

Valorile lui !2 avnd probabilitatea

 = 1 R de a fi depite
!R






c
          





   




















 









 




c

c
c
c
c
c
  c

c

c
c
c

c

c
c
c
c
c
c
c

c

c
c
c
 c
c
c
c
c

c

c

 c
c
c
 c
c
c
c
c
 c
c

c

c
c
c

c
c
c
c

c
c
 c
c
c
 c
c
c
 c

c

c
c

c
c
c
c

c
c
 c
c
c

c

c
c
c

c
c
 c
c

c
 c
 c

c
c
c
c

c

c
c

c
c
c

c

c

c
c
c
c
c

c

 c
c

c
 c
c
c
 c
c

c
c
 c
c

c

c

c
c
c
c
 c
c
c

c
c
c
c
c
c

c

 c
c
c
c

c
c
 c
c

c
c
 c
c
c

c
c
c
c
c

c
c
 c
 c
c

166

c
c
c
c
c
c
c

c
c
c

c
c
 c
c

c

c
c
c
c
c
 c

c

c

c

c

c

c

 c

c

c

c
 c
c
 c
c
c
c
c
 c

c
 c
c
c

c
c

c
c
 c

c

c

c

 c

c

c

c

 c
c

c
c

c

c

c

c
c
c
c
c
c
 c
c
 c


c
c
c
c
c

c

c

 c

c

c

c

c

c
c
 c

c
c
c
c


c
c

c


c
c
c
c
c
c

c
c
c
c
 c

c

c

c

c

c

c

 c

c
c

c

c
c
c

c
 c
 c

c
c
c
 c
c
c

c
c

c
c
c

c
 c


c

c


c

c

c

c
c
c
c
c
c
 c

c
 c
c

c

c

Y
 c c

Literele de cod i nivelurile de verificare

N
2
9
16
26
51
91
151
281
501
1201
3201
10001
35001
150001
500001

la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
la
i

8
15
25
50
90
150
280
500
1200
3200
10000
35000
150000
500000
peste

Niveluri de verificare
speciale
S-1
S-2
S-3
S-4
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
A
B
A
B
B
C
B
B
C
C
B
C
B
D
B
C
D
E
B
C
D
E
C
C
E
F
C
D
E
G
C
D
F
G
F
C
D
H
D
E
G
J
D
E
G
J
D
E
H

167

Niveluri de
verificare uzuale

A
A
B
A
B
C
B
C
D
C
D
E
C
E
F
D
F
G
E
G
H
F
H
J
G
J
H
L
J
L
M
M
N
L
N
P
M
P
Q
N
Q
R

m c

R 
c c cc  cc
c  c c

mccO

Oc
 c
c
c

c
c
c
c

c
c
c

c
c
c
c
c
c

c
c
c
c
c
c
c
c

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
cccccc
c

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
cccccc

c
ccccc
c

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc
c

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc
c
c
c
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc
c

c
ccccc
c
c

c
ccccc
c
c
c
ccccc
c
c
c
c
ccccc

c
ccccc

c
c
c
ccccc

c
c
ccccc
cccc
c

c
ccccc
cccc
c

ccccc

c
cccc
c

ccccc
ccccc

c
ccccc

c
c
c
ccccc

c
c
ccccc
cccc
c

c
ccccc
cccc
c

ccccc

c
cccc
c

ccccc
ccccc

ccccc
ccccc
ccccc

c
ccccc
ccccc
cc

c
ccccc
ccccc
cc
c
c
c
ccc cc

c
ccccc
cc
cc

c
cc
cc
cc

c
cc
cc
c

c
ccccc
cc
cc
c
c
cc

c
cccccc

c
c
c
ccccc

c
c
ccccc
cccc
c

c
ccccc
cccc
c

ccccc

c
cccc
c

cccccc
ccccc

ccccc
ccccc
ccccc

c
ccccc

c
cccc
c

ccccc

c
ccccc

c
ccccc

c
cc

c
c

168

c
ccccc
c
c
ccccc

c
ccccc
c
ccccc
c
c

c
ccccc
c
c
c
ccccc

c
c
ccccc
ccc
c
c
c

ccccc
ccccc
ccccc

c
ccccc
cccc
c

ccccc
c
c
ccccc
ccccc
cc
c
c
cc
cc
c
c

c
cccc
c

ccccc
ccccc
c
c
ccccc
cc
cc
c
c
cc

c
cc
cc
cc

c
ccccc
c
c
ccccc
cccc
c
c
c

ccccc
ccccc
ccccc
c
cc
cc
cc

c
ccccc
c
ccccc
cccc
c

ccccc

c
ccccc
c
cccc
c

ccccc
ccccc

c
ccccc
ccccc
cc
c
c
cc
cc
c
c

c
ccccc
cc
cc
c
cc

c
ccccc
c

ccccc
ccccc
ccccc
c
c
cc
cc
cc
c

Y
 cc

c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
mc
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c

c
c

CAPITOLUL 6
NOIUNI GENERALE DE TEORIA
IABILITII
-





 
     




  

      
  
  
  )  

  
        
   
  
                
 
  
    
   
   

  

c      
   
 
     
   
  

 
)
 
  

 

c R    
     
 
 


 
c R   
   
 

6.1. Generaliti
iabilitatea s-a dezvoltat ca disciplin tiinific n a doua
jumtate a secolului XX, cu o perioad de formare pn n
jurul anului 1975. n aceast perioad s -au elaborat definiiile,
conceptele i tehnicile fundamentale.
 
  studiaz cauzele fizico-chimice ale defectrilor
i stabilete metode de prevenire a defectrilor previzibile prin
proiectare, de asigurare a desfurrii proceselor de fabricaie, n
conformitate cu specificaiile tehnice, precum i metode de
meninere n stare de bun funcionare a echipam entelor pe
durata lor economic de utilizare.
La baza teoriei fiabilitii se afl teoria interferenei
dintre distribuiile aleatoare.

169

actorul de siguran era utilizat n trecut de

ingineri, fiind destinat sa constituie o acoperire pentru
inacurateea datelor de proiectare i a calculelor i lua n
considerare riscuri posibile din exploatare. n prezent factorul de
siguran are o semnificaie nou dat de teoria i practica
fiabilitii i mentenabilitii, fiind fundamentat tiinific.
Probabilitatea de bun funcionare, adic fiabilitatea
R(t) i cele trei criterii ale acesteia:
(1) rata de defectare R(t);
(2) media timpului de bun funcionare MTBF;
(3) viaa fiabil VR sau cuantila p, adic, timpul
corespunztor a p = 1 R defectri, se calculeaz n faza de
proiectare (fiabilitatea previzional), se estimeaz prin probe
efectuate asupra prototipurilor i seriei zero n faza de dezvoltare
(fiabilitatea potenial) i se confirm practic prin funcionarea pe
durata vieii utile a echipamentelor ( fiabilitatea operaional).
Asigurarea fiabilitii i mentenabilitii nu este posibil
fr:
1. Analiza riguroas a >ce trebuie produs .
2. Stabilirea tiinific a solicitrilor mecanice, electrice,
chimice, termice etc.
3. Utilizarea metodelor moderne de proiectare
prin luarea n considerare a:
(a) relaiei dintre energia nmagazinat n materiale
constructive datorit solicitrilor aplicate i posibilitile
structurilor adoptate de a o nmagazina;
(b) relaiei dintre proiect i posibilitile tehnic e i
organizatorice de a realiza cerinele specificate (capabilitatea
tehnologic, calificarea i motivaia executanilor);
(c) utilizarea de componente fiabile, simplificarea
structurilor i modularea schemelor;
(d) evaluarea consecinelor economice i ecologice.
4. Probe semnificative pentru demonstrarea
fiabilitii i mentenabilitii realizate; organizarea unei bnci a
datelor experimentale (feed -back informaional).
5. Pregtirea condiiilor de fabricaie:
(a) aprovizionarea tehnico -material ritmic, cu
respectarea strict a standardelor de calitate i fiabilitate pentru
acestea;
(b) maini unelte, scule, dispozitive, aparate de
msur i control, corespunztoare;
(c) organizarea controlului tehnic riguros al
fabricaiei pe faze i al produselo r finite;
170

(d) condiii ecologice i economice;

(e) sistem informaional coerent, operativ i precis;
codificarea, ierarhizarea, nregistrarea i prelucrarea pe calculator
a informaiilor.

6.2. Definiii i indicatori de fiabilitate

a. 



. Conceptul de fiabilitate poate fi definit sub
dou aspecte: calitativ i cantitativ.

  fiabilitatea reprezint aptitudinea unui produs de
a-i ndeplini funcia specific sau fundamental (conservarea
performanelor, respectiv a calitii) n condiii d ate, de-a lungul
unei durate prescrise (precizat n timp).
  fiabilitatea reprezint caracteristica unui produs
definit prin probabilitatea ca un produs (dispozitiv, sistem etc.)
sa-i ndeplineasc funcia specificat, n condiii date i de -a
lungul unei durate date.
Pentru exprimarea cantitativ a fiabilitii se face apel la
   

, deoarece mecanismele fizico-chimice,
care conduc la ncetarea sau alterarea funciei specificate nu se
supun unor legi deterministe.
Evenimentul caracteristic fundamental n teoria fiabilitii
l constituie defectul sau cderea.
Prin defectare se nelege procesul de ncetare a funciei
impuse unui produs, iar defectul reprezint consecina procesului.
Defectarea poate avea cauze diferite care pr ivesc
circumstanele legate de proiectare, fabricare i exploatarea
produsului. Defectarea poate fi:
- inerent care are drept cauze vicii ascunse de la
proiectare, execuie, montaj n condiiile n care solicitrile
produsului nu depesc valorile prescri se;
- datorit utilizrii necorespunztoare, ca urmare a
solicitrilor mari, care depesc valorile prescrise prin
documentaia tehnic.
Din punct de vedere al clasificrii defectelor, acestea pot
fi:
(1) dup modul de apariie:
- primare - dac nu sunt cauzate de alt defect;
- secundare dac sunt legate determinist sau
aleatoriu de un alt defect.
(2) dup perioada de apariie:
- precoce (infantile sau de tineree);
171

- de maturitate;
- de btrnee (uzur).
(3) dup viteza de apariie:
- brute;
- progresive.
(4) dup nivelul de defectare:
- pariale;
- intermitente;
- totale.
(5) prin combinarea conceptelor de vitez i nivel de
defectare:
- defectare catalectic: brusc i total;
- defectare prin degradare: progresiv i parial
(sinonim cu deriv de parametru).
(6) dup legtura dintre defecte:
- dependente (determinist sau probabilistic);
- independente.
(7) dup consecinele defectrii:
- minore;
- majore;
- critice;
- secundare.
Defectele se mai pot grupa n:
- totale: care corespund ncetrii funcionrii unui produs;
- de deriv: cnd anumite caracteristici ale produsului
depesc limitele prescrise.
n cazul studiului fiabilitii elementelor i sistemelor
reparabile se pot defini urmtoarele concepte:
   reprezint totalitatea operaiilor efectuate n
scopul meninerii unui sistem n stare de funcionare i cuprinde
operaiile de ntreinere i reparaie.
Practic mentenana se refer la condiiile de acces la
diferitele elemente ale sistemului, de interschimbabilitate, de
stocaj de piese, mod de ntreinere etc. Din punct de vedere al
operaiilor de mentenan se deosebesc:
- mentenana corectiv, care reprezint interveniile
necesare n urma unor defectri accidentale care au drept scop
restabilirea capacitii de funcionar e a sistemului;
- mentenana preventiv, care reprezint interveniile
sistemice, ce au loc la intervale prescrise n vederea asigurrii
unei funcionri corespunztoare a sistemului.

172

  
  reprezint o nsuire calitativ a unui

produs considerat din punctul de vedere al ntreinerii i
reparrii.
Conceptul de mentenabilitate poate fi privit sub dou
aspecte:
- calitativ: mentenabilitatea reprezint aptitudinea
produsului de a putea fi supravegheat, ntreinut i reparat ntr -o
anumit perioad de timp i n condiiile prescrise;
cantitativ:
mentenabilitatea
se
exprim
probabilistic i reprezint probabilitatea ca produsul s fie repus
n stare de funcionare, ntr-un anumit timp dat, la parametrii
prescrii n documentaia tehnic.
  
  este probabilitatea ca un produs s-i
ndeplineasc funcia la un moment dat lund n consideraie i
probabilitatea repunerii lui n funciune n urma eventualelor
defecte.
 


  


. Pentru exprimarea sub form
calitativ i cantitativ a fiabilitii produselor se utilizeaz
anumite mrimi denumite indicatori de fiabilitate sau
caracteristici de fiabilitate.

6.3. Expresia fundamental a fiabilitii

Din punct de vedere matematic fiabilitatea reprezint
probabilitatea unei variabile aleatoare, un timp sau un numr de
cicluri.
Considernd c se cunoate momentul cnd produsul este
pus n stare de funcionare n vederea exploatrii i dac se
consider c la momentul  = 0 exist -0 produse n stare de
funcionare, atunci la momentul , situat n intervalul (,  + )
exist n stare de funcionare numai - produse (fig. 6.1).
N(t)
N0
N
N- N

0
t

t+ t

Figura 6.1. Graficul defectrii produselor n timp

173

Deci pe durata  se consider - = -0 - produse

defecte.
Deoarece diferena - - - c -0 atunci se poate scrie c:

5 


(6.1)

unde (R) reprezint un factor constant de proporionalitate.

Pentru R  se poate considera limita:
(6.2)

lim 
4  j
4 j

t  0

care introdus n relaia (1) devine o ecuaie diferenial de

forma:
(6.3)
- 4  Rcu variabile separabile, adic:
- 4 -

(6.4)

R 

care prin integrare devine:

ln -

R  sau : -

Ce R 

(6.5)

Determinarea constantei de integrare se face pe baza

condiiilor iniiale: la  = 0 exist - = -0 produse.
Deci:
(6.6)
- 4 - 0  
Dac sa noteaz cu R = N/N 0 , raportul exprim proporia
de produse n stare de funcionare, la momentul t, adic
fiabilitatea. n acest caz relaia (6.6) se poate scrie:
;5  

(6.7)

deci fiabilitatea R(t) reprezint probabilitatea ca produsul s

funcioneze fr defectare n intervalul (0, t) n condiii
determinate.
Pentru cazul cnd parametrul R este variabil n timp relaia
(6.3) se poate scrie:
d- 4 d

-R 5

174

(6.8)

Prin integrarea acestei ecuaii difereniale rezult:



0

 5 d

(6.9)

iar expresia fiabilitii devine:



? 5

- 4 -0

R 5 d

(6.10)

denumit i funcia de supravieuire sau funcia de siguran n

funcionare, de tip exponenial cu valorile extreme ?(0) = 0 i
?( ) = 0.
Dac nu se cunoate momentul cnd produsul a fost pus n
stare de funcionare, atunci se consider fiabilitatea pe un interval
(0, 1) se poate determina pe baza relaiei:
R5  @

R5 R5@ 4

(6.11)

unde: evenimentul reprezint buna funcionare n intervalul (0,

); evenimentul @ reprezint buna funcionare n intervalul ( 0, 1);
evenimentul @ reprezint buna funcionare n intervalul (0,
1). Deoarece R( @) = ?(1) reprezint fiabilitatea n
intervalul (0, 1), R( ) = ?(0) fiabilitatea n intervalul (0, 0),
R(@/ ) = ?(/0) fiabilitatea condiionat n intervalul ( 0, 1),
relaia (6.10) devine:
?51

?5 0 ?51 4  0

(6.12)

sau:
?51

1

0

R 5 d

R 5 d
0

0

R 5 d
0

1

R 5 d
0

(6.13)

pentru R() = , fiabilitatea condiionat este:

?51 4  0

1

0 Rd

 R 51 0

 R

(6.14)

unde reprezint durata intervalului.

n acest caz fiabilitatea pe un interval oarecare nu depinde
de durata funcionrii anterioare t 0.

175

Dac se cunoate funcia fiabilitii ?(), acesteia i se poate

considera funcia complementar () denumit funcia de
repartiie a defectrilor (cderilor). Se consider c reprezint
buna funcionare la momentul t, se noteaz defectarea cu i
rezult:
S

:5

; 5 ; : 5

1 :5

1 ; 5 A 5

(6.15)

Dac din numrul de produse supuse ncercrilor -0 au

rmas n stare de bun funcionare la momentul , - produse, se
poate determina valoarea func iei defectrilor pe baza relaiei:
A 5 1 ; 5 1
4
0 5
0
4
0

(6.16)

ce exprim raportul dintre numrul produselor defecte i numrul

total al acestora. Din punct de vedere probabilistic funcia
defectrilor () reprezint probabilitatea de apariie cel puin a
unui defect i are valorile extreme: (0) = 0 i ( ) = 1.
      
   
 este dat de
expresia:
 5

sau

(6.17)

d/d

 5 j 51 ; 4 j j; 4 j

Dac ?5

(6.18)

 R , densitatea de probabilitate este:

 5

d? 4 d

R R

(6.19)

sau
 5

d
d

5- 0 -

4 - 0 - 0 5- - 4 - 0


- 1

- 0 

(6.20)

care exprim densitatea de probabilitate pe anumite intervale

utiliznd creterile finite.
?  
 (cderilor) notat cu R(t) reprezint unul
din indicatorii cei mai importani ai fiabilitii. Pe baza relaiei
(6.19) rezult:

176

j; 4 j  5 

 5 j
0

(6.21)

je unje:
j; 4 j

 5

respectiv:
 5

 5 j

j; 1

j ;

(6.22)

 5
 5
jA
1

j 1 A 5 1 A 5
;5

(6.23)

Deci expresia fiabilitii se mai poate scrie i sub forma:

? 5

 5 4 R 5

(6.24)

Cu ajutorul creterilor finite se poate exprima rata

defectrilor cu relaia:
R 5

 5
?5

- 1 - 0

- 0  -

- 1

- 

(6.25)

Pentru un interval de timp t foarte mic, rata defectrilor

devine:
 robabilit atea ca projusul care a lucrat n intervalul (0,  ) s se je ecteze n 

intervalul ( ,    )

 5 lim



t 0

e baza utilizrii probabilitilor conjiionate, rata

je ectrilor se poate scrie sub orma:
R 5

R5@ 4

R5  @ 4 R5

 5 4 ?5

(6.26)

n care R() exprim probabilitatea unei defectri pe durata  din

cele - produse n stare de funcionare la nceputul intervalului ( ,
 + ), iar
reprezint buna funcionare n intervalul (0, ),
respectiv @ apariia unui defect n intervalul ( ,  + ).
Din cele menionate rezult c rata defectrilor reprezint
probabilitatea unei defectri raportat la unitatea de timp i se
poate exprima n: 1/h, 1/an, 1/ciclu etc.
177

  
       '<@( se exprim

prin relaia:
<@

 

0  5 d



(6.27)

sau


Dac se noteaz:

j;
j
j

d?
d
d

d ; 

?; 

 ; d

d ,

integrnd prin pri, rezult:

GY A

0 ;5 d

(6.28)

GY A este frecvent utilizat ca indicator de fiabilitate i

reprezint durata medie de via a produsului considerat. Dac
produsul defect se nlocuiete sau se repar, timpul bunei
funcionri (Y A) prezint semnificaia de durat medie sau
media timpului de bun funcionare.
  U0 sau este indicatorul care exprim (n ore 2)
abaterea valorilor timpilor de bun funcionare fa de media
aritmetic a acestora:
U2

5  

d?
d
d

(6.29)

Abaterea medie ptratic U exprim (n ore) gradul de

mprtiere a timpilor de bun funcionare, calculndu -se prin
ncercri cu caracter statistic:
U

-0

5  

-0 1  1

178

(6.30)

6.4. Legi de repartiie utilizate n studiul

fiabilitii elementelor i sistemelor
mecanice
Principalele legi de repartiie utilizate n studiul fiabilitii
elementelor i sistemelor sunt: ) legea exponenial; ) legea
Weibull; ) legea Gamma; ) legea Rayleigh; ) legea Alpha; )
legea binomial; )) legea Poisson; ) legea normal i
lognormal. n continuare se vor prezenta aceste legi de repartiie
sub aspectul parametrilor, respectiv indicatorilo r de fiabilitate.

a. m
 

 reprezint primul model statistic
utilizat intensiv n teoria i practica fiabilitii, fiind caracterizat
de urmtorii parametri (fig. 6.2):
f(t)

t
)

R(t)

0,37
0

MTBF=1/ R

)
R(t)

t
)

Figura 6.2. Densitatea de probabilitate ( ), fiabilitatea ( ) i rata defectrilor ()

pentru legea exponenial

179

- densitatea de probabilitate:  5    ,

rata defectrilor:

(6.31)

0;

Pentru Rt c 0,01 prin dezvoltarea n serie i neglijarea

termenilor de ordin superior, se obin relaiile:
5

R

-c fiabilitatea: ?  R  ;
-c GY A ;5 j   j 1 4  ;
0

(6.32)

-c dispersia: I  2 1 4 2 .
 R       
   
  


  
  !   

- <
%   &, adic ncercarea la fiabilitate a tuturor
celor produse de acelai tip, iar ncercarea se consider
terminat dac toate cele produse au ieit din funciune.
n acest caz dac se noteaz timpii de funcionare pn la
prima defectare cu t 1, t2, , tn atunci se consider c:

1
1

GY A    
   1


(6.33)

care este chiar media aritmetic a timpilor de bun funcionare;

- <
 %   &, const n cercetarea fiabilitii a
produse de acelai tip, iar experimentrile se termin cnd ies din
funcionare  produse, stabilite n prealabil ca numr.
n acest caz media timpului de bun funcionare se
determin cu relaia:
GY A 

1
    5   
   1

(6.34)

unde 1 O 2 O 3 O O  reprezint timpii de bun funcionare

ordonai n mod cresctor.
b. m
 '
 este una din legile cele mai utilizate n
practica fiabilitii, fiind specific defectelor aleatoare i de uzur
la care rata defectrii este variabil.
Parametrii legii Weibull sunt urmtorii (relaiile 6.35):

180

- rata defeciunilor sau cderilor:  5
4 
5 
1 , unde  este

variabila aleatoare (timpul), iar m, i  sunt parametrii legii
Weibull;


  
1 






  m 

- densitatea de probabilitate:  5 
m  m

;5

-fiabilitatea:

   




   

(6.35)
  






1 

;
- funcia de repartiie: A 5 1 ;5
- GY A 51  1 4
, unje  5 este integrala Euler je tip gamma,
care se afl jin tabelele statistice;
- jispersia: I  2  2 51  2 4
 2 51  1 4

Semnificaia parametrilor m, i  este urmtoarea:
reprezint parametrul formei funciei de fiabilitate care
determin alura curbei de repartiie (fig. 6.3). Totodat,
parametrul indic i modul de variaie a ratei cderilor, astfel:
c 1(pentru rata cderilor descresctoare), =1 (rata cderilor
constant), iar 1 (rata cderilor cresctoare).
m parametrul de scar;
 parametrul de localizare (de poziie), care determ in poziia
curbelor de variaie n raport cu originea timpului.

f(t)

R(t)

=1/2
=3/2

=3

=3
=1

=1
=3/2

t
(

t
(

181

R(t)

=1/2

=4

=3
=1

Figura 6.3. Densitatea de

probabilitate ( ), fiabilitatea ( ) i
rata defectrilor () pentru legea
Weibull

t
(

c. m

  este caracterizat de urmtorii parametri:

- densitatea de probabilitate:  5

1 


V 5  V 

 1

  4 V  unde  f -

reprezint numrul de defeciuni (cderi);

- fiabilitatea:
1
  1  j  jac


; 5
 5

0,
jac

0
 0

- intensitatea cderilor:
T  1 

R 5



  1 


 d


0 ,


dac

r0

dac

 0

(6.36)

- <@ = .
d. m
?(

 este utilizat n studiul fenomenelor de
uzur la sculele achietoare. Aceast lege este un caz particular al
repartiiei Weibull pentru = 2. n acest caz parametrii legii
Rayleigh sunt:
2

- densitatea de probabilitate:  '   V ( 2V V ,  r 0, V 0;

2

- funcia de repartiie: A 5  V 1  V ,  r 0,  0,
unde  reprezint<@;
 5  V
;
- intensitatea cderilor:  5
1 A 5  V

(6.37)

- dispersia: U2 [ 0,463 1/V.

e. m
 !  reprezint tipul de repartiie care
modeleaz fiabilitatea sculelor achietoare n condiii de
182

exploatare i de laborator. Principalii indicatori statistici ai

modelului Alpha sunt:
- funcia de repartiie:
1

5   


2 5 4  1

2 4 2

d

1 5 4  
,
 5

unde:
5

2

2
  4 2 j 

Pentru aplicaii practice se poate

aproximativ a funciei je repartiie Alpha:

5   

6.38)

iar 
4   

utiliza

forma

1  5 4   ;

- densitatea de probabilitate:

 5   

 2 2

2
 5 4   4 2 , t  ; ,  ;

- dispersia:  2 2 4  4 1  8 4  2 .
Valorile parametrului  se aleg din tabele statistice.
f. m



 se poate aplica n cazul unui element
oarecare ce se defecteaz dup un anumit numr de perioade de
utilizare.
Dac se noteaz cu  probabilitatea defectrii i 2 = 1 
probabilitatea evenimentului contrar, la examinarea unui eantion
de elemente identice se pot gsi 8 elemente defecte i - 8 n
stare de funcionare.

innd seama de legea exponenial , probabilitatea P k de a
gsi k defectri dup ncercri este:
:8 V 8  8 2 8

(6.39)

Media:
  
Abaterea standard:
 2
g. m
 R


 se poate aplica n cazul studiului
fiabilitii produselor de bun calitate, situaie n care
probabilitatea defectrii ( ) este mic.
Expresia funciei de probabilitate Poisson este:

183

A 58

8 
 ,
8

iar funcia de probabilitate sub forma general corespunztoare

numrului  de defectri rezult:
5

  



Dac rata defectrilor este constant 

5R

R8 5

(6.40)
R , atunci:

 R ,

iar fiabilitatea reprezint probabilitatea cu zero defectri ( 8 = 0),

deci: ?() = R0() =  -R  , care este chiar legea exponenial.
h. m
   

 
  se poate aplica pentru
calculul analitic i practic al uzurii elementelor componente ale
unui sistem supus aciunii unor influene exterioare, a condiiilor
de realizare i exploatare variabile.
Expresia funciei densitii de probabilitate n cazul legii
normale este:
 5Y

2
2
1
 5  4 2 
 2

(6.41)

R(t)
1

f(t)

0,5

t = MTBF

(

t = MTBF

(

R(t)

Figura 6.4. Densitatea de

probabilitate ( ), fiabilitatea ( ) i
rata defectrilor () pentru legea
normal

184

0c
1c

t
(

Funcia de repartiie F(t) care exprim probabilitatea

cderii elementului pn la momentul t este da t de relaia:
A 5

 5  2 4 2 2
1

j
 2 0

iar funcia je fiabilitate este:

;5 1

(6.42)

 5  2 4 2 2
1
j

 2 0

(6.43)

Rata defectrilor este dat de expresia:

 5
 5

;5

 5 

4 2 2


 2  5 
0

4 2 2

(6.44)
j

Mejia timpului je bun funcionare: <@ = .

Dispersia : U2.
Pentru legea de repartiie normal n fig. 6.4 sunt
prezentate graficele densitii de probabilitate ( ), fiabilitii ( )
i ratei defectrilor ().

6.5. Aspecte fizice ale fiabilitii elementelor

mecanice
 3  
     
     
    
     

 
- perioada numit i etapa infantil, caracterizat prin
defecte precoce;
- perioada a -a (etapa maturitii), specific defectelor
accidentale;
- perioada a -a (etapa btrneii), caracterizat prin
defecte de uzur.
Pentru definirea vieii utile a unui element este necesar
un studiu experimental al ratei defectrilor n scopul evidenierii
celor trei etape (fig. 6.5).
185

R(t)

Defecte
precoce

Defecte accidentale

Defecte
de uzur

Rn(t) =1/MTBF
ETAPAW
NFANTL

ETAPAW
MATURT

ETAPA
W
B TRNE

t
Tp

Tn

Tc

Figura 6.5. Etapele de apariie a defectelor unui element

Curbei din fig. 6.5 denumit i caracteristica cad de

baie i corespund urmtoarele durate specifice vie ii unui
element: < (timpul corespunztor apariiei defectelor precoce),
< (durata util de via) i < (durata pn la uzura total i
ieirea din exploatare a elementului).
a  
   (Y ) a defectrilor precoce, rata
defectrilor Rp() prezint o valoare ridicat cu tendina de
scdere permanent. Defectele care apar n aceast perioad de
nceput a existenei elementului fac parte din categoria defectelor
ascunse de fabricaie (suduri executate necorespunztor,
abateri tehnologice etc.) car e se manifest n momentul
funcionrii elementului respectiv. De aceea pentru eliminarea
acestor defecte, naintea livrrii produsului la beneficiar, se
impune executarea operaiei de prob de rodaj, respectiv selecia
sistematic a elementelor.
b. ! 
   (Y) corespunztoare vieii utile a
elementului este caracterizat prin defecte accidentale , ceea ce
conduce la o rat a defectrilor R () constant ca urmare a
faptului c aceste defecte au aceeai probabilitate de a se produce
n orice moment.
Aceste defecte accidentale nu pot fi evitate, ele fiind brute
i totale (catalectice), nefiind precedate de eventuale semne de
deteriorare.
Cauza apariiei acestor defecte este suprasolicitarea brusc
sau aleatorie a elementului, cnd se depesc li mitele admisibile
de rezisten ale materialului.
c. !
  (Y) corespunztoare etapei finale a uzurii
elementului se caracterizeaz printr -o rat a defectrilor R ()
care crete rapid ca urmare a intensificrii uzurii elementului.
Pentru eliminarea defectelor cauzate de uzur se recomand
nlocuirea preventiv a elementului uzat.
186


innd seama de cele trei etape de existen a unui

element, rata total a defectrilor este dat de relaia:
 5   5   5    5

(6.45)

iar expresia fiabilitii n acest caz este:



 5 j
 5   5    5 j
; 5  0
 0 
;  5 ; 5 ; 5

(6.46)

unje Rp(t), Rn(t) i Rc(t) reprezint fiabilitile corespunztoare

jefectelor precoce, accijentale i je uzur specifice celor trei
etape analizate.
Forma caracteristicii ratei jefectrilor este aceeai, n
general, pentru toate elementele, jar valoarea juratelor specifice
fiecrei etape jifer je la un element la altul.
n cazul sistemelor mecanice  reprezint procesul
complex je scjere a rezistenei la solicitri care conjuc la
apariia jefectelor. Viteza je uzur jepinje je urmtorii factori
injepenjeni: caracteristicile je calitate ale elementelor i
caracteristicile regimului je funcionare.
La o aciune extern nealeatoar e variabil, se poate
consijera c viteza je uzur este o funcie aleatoare je sarcin
@(), iar elementele de acelai tip dau curba () apropiat ca
form. n acest caz realizrile funciei @() au o form
caracteristic, adic funcia este semialeatoare .
Pentru regimul aleatorde funcionare al elementului i
reacia lui aleatoare asupra regimului de funcionare se introduce
noiunea de funcie aleatoare de argument aleator.
Dac una din sarcini are o aciune predominant asupra
uzurii elementului, viteza de uzur @ este o funcie semialeatoare
de sarcin aleatoare de forma:
@

 5

(6.47)

n general sarcina aleatoare scalar se poate reprezenta sub

forma: N 0  N , unde: 0 reprezint sarcina nealeatoare
standard; abaterea aleatoare a sarcinii de la valoarea
standard 0.
Prin descompunerea funciei = () n serie Taylor n
jurul punctului 0 i pstrarea primilor doi termeni rezult:

187

5  0  

(6.48)

unde:  j 5 4 j pentru  = 0 ;  =  0 , iar b0 este viteza

de variaie a parametrului determinat cnd  = 0.
Asemntor, n cazul mrimilor aleatoare se poate scrie:
(6.49)

@ [ @0  V

n care V 5j 4 j

0

reprezint sensibilitatea la sarcin.

n cazul sarcinilor nealeatoare vectoriale , viteza de uzur

este o funcie semialeatorie vectorial de vectorul sarcinii:
@

5 1  2 

(6.50)

Pentru aceast situaie, vectorul sarcinii aleatoare devine:

@ [ @0


 


8



8 1

(6.51)

8
0 8

unde: @0 reprezint viteza de uzur n condiiile standard, cnd

toate componentele sarcinii 0, , 0n sunt mrimi nealeatoare
standard; 8 valorile abaterilor componentelor sarcinii de la
valorile standard 08 cnd 8 = 0, 1, , .
Dac se noteaz V 8





8




, atunci se poate scrie c:
 0 8

@ [ @0 

V 8 8

(6.52)

8 1

Din punct de vedere

u(t)
al variaiei uzurii n timp,
una din curbele tipice de
uzur este cea redat n
figura 6.6. n practic
proprietile elementelor

mecanice, sub aspectul

uzurii, sunt apropiate de
0
t
cele liniare.
Ca urmare pentru Figura 6.6. Evoluia uzurii n timp
descrierea proceselor de
188

uzur este indicat utilizarea proceselor aleatoare liniare, care

constituie un model destul de comod pentru aceste studii. n
cazul liniarizrii procesului de uzur, funcia aleatoare
nestaionar, notat cu () se poate aproxima printr -o funcie
aleatoare liniar:
O 5

(6.53)

 

n care: reprezint valoarea iniial; @ viteza de variaie a

parametrului determinat.
Media funciei aleatoare liniare () este:
 5

(6.54)

0   

unde 0,  sunt mediile valorii iniiale i a vitezei de variaie a

parametrului determinat. Funcia de corelaie a funciei aleatoare
liniare este:

>    I      >   I

(6.55)

unde , reprezint dispersiile valorii iniiale i a vitezei @

de variaie a parametrului determinat; M este momentul de
legtur a acestor mrimi aleatoare.
Dispersia funciei aleatoare liniare se obine dac n relaia
(6.55) se consider t = t j i anume:
I I  2>   2 I

(6.56)

Pentru aplicaii, reprezentarea funciilor aleatoare liniare

(fig. 6.7) se poate face sub form de evantai (a) sau uniform (b).
H(t)
P

t0

u0

t
(

189

H
m0
ur

tr

(
Figura 6.7. Reprezentarea funciilor aleatoare: n evantai ( ) i uniform ( )

d. 
 
 

  
(fig. 6.7, ) are pentru
toate realizrile un punct aleator comu n R polul (0, 0), iar
poziia fiecrei realizri depinde de o singur mrime aleatoare i
anume viteza @ de variaie a parametrului . Ca urmare, funcia
aleatoare n evantai se poate scrie astfel:
O 5 0  5 0

(6.57)

0 5 0  5 0 

(6.58)

iar media devine:

i funcia de corelaie:

> 5 5 0   0 I

Abaterea medie ptratic U 5

 5

(6.59)
se obine dac  = j

:
 5 5 0  ,

n care  I

este abaterea medie ptratic a vitezei de

variaie a parametrului determinat.

e. 
 
 

 

  (fig. 6.7, ).
Acesteia i este caracteristic o vitez nealeatoare a variaiei
parametrului determinat i prin urmare dispersia este constant
= U 2 = , mrimea aleatoare fiind ordonata iniial
a
dreptei
5

 

190

(6.60)

Mediile mrimilor aleatoare corespunztoare dreptelor

sunt:
8 G O 8 ; 8 G Y8

iar relaia dintre dispersii este: 8 = 28 .

ntr-o seciune , mrimile aleatoare H k i Tk sunt n
relaia:
(6.61)

O 8 8 Y8 8

Deoarece uzura elementului este considerat ca un proces

aleator se apreciaz c atta timp ct mrimea uzurii este situat
ntr-un domeniu oarecare prescris, elementul este ntr -o stare
corespunztoare, de funcionare.
n cazul depirii limitei domeniului de lucru se consider
c apare defeciunea elementului, nele gndu-se prin limita
domeniului de lucru o mrime nealeatorie, o mrime aleatoare
(vector aleator) sau un proces aleator.
H(t)

f (u)

fi+1(u)

mu(t)
fi(u)

m0
f0(u)

ti

ti

ti+1

Figura 6.8. Reprezentarea densitii distribuiilor valorilor parametrului

aleator pentru diferite valori ale timpului de funcionare

Dac se presupune c elementul este n bun stare de

funcionare, cnd valorile uzurii sunt mai mici dect valoarea
limit , atunci pentru fiecare moment ti, probabilitatea ca
elementul s fie n stare de nefuncionare este:

191

 

 5 d

(6.62)

unde () reprezint densitatea distribuiei valorilor parametrul ui

determinat n seciunea  (fig. 8).
Deoarece pentru un caz general din domeniul elementelor
mecanice funcia aleatoare liniar () este distribuit normal se
poate scrie:
 

 5  2

1
 
d
2
2U
2U



(6.63)

n care , U sunt media i, respectiv abaterea medie ptratic a

valorilor parametrului determinat n momentul .
Dac se noteaz R  5  4 U relaia (6.63) devine:
  1 4 2 5 

(6.64)

unde (R) este funcia Gauss Laplace normat.

Probabilitatea ca elementul s fie n stare de funcionare
este ! = 1 , respectiv la momentul  :
! 

1  

(6.65)

n cazul procesului aleator liniar de variaie a uzurii,

densitatea distribuiei () a timpului fr defeciuni este:
 5  

d 4 d  

d ! 4 d   

192

(6.66)

f1(
)
f2 ()
f1(
)
f2 ()

f1(
)
f2 ()
0

d

1

V1
Figura 6.9. Reprezentarea funciilor de repartiie ale solicitrilor aplicate f(
)
i ale rezistenei la solicitri f( )

n fig. 6.8 probabilitii   ca elementele s fie n stare de

defect la limita i corespunde aria haurat de sub curba
distribuiei  (), a crei cretere este proporional cu
probabilitatea defeciunii elementului n intervalul ( +1,  ).
n cazul sistemelor mecanice fiabilitatea definit de
solicitri se poate estima prin luarea n consideraie a interseciei
curbelor de repartiie ale solicitrilor aplicate
i ale rezistenei
la solicitri .
Pentru cazul general se pot considera funciile de repartiie
ale mrimilor menionate, cu reprez entarea din fig. 6.9.
Probabilitatea unei solicitri aplicate este egal cu aria
elementului diferenial haurat, adic:
: 5
1 d
4 2 
1  d
4 2 1 5
1 d
d:
1

(6.67)

iar probabilitatea ca rezistena la solicitri s fie mai mare dect

solicitarea aplicat
1 este:
:5
1


1 2 5 j :Y 4
1

(6.68)

unde : 4
1 este probabilitatea lui  condiionat de valoarea lui

1.

193

Dac se consider dou evenimente *1 =
1 i *2 = 
1 ,

fiabilitatea intrinsec relativ la probabilitatea unei solicitri
1
va fi dat de intersecia acestor evenimente, respectiv:
d;0 : 5p1 p2 d:
1 d: 4
1

(6.69)

Fiabilitatea este egal cu probabilitatea ca rezistena la

solicitri  s fie superioar tuturor valorilor posibile
:
?0

 


1 5
  2 5 dd



dR
1 dR 4
1

(6.70)

n ipoteza c se indic o anumit rezisten la solicitri ,

probabilitatea ca solicitarea aplicat
s fie inferioar este:
d?0

 


 2 5 
15
d
d


(6.71)

iar fiabilitatea corespunztoare devine:

?0

0 d?0

 


 2 5 
1 5
d
d


(6.72)

6.6. iabilitatea sistemelor mecanice

  
 
   
     
 
 
                 
 
   
De aceea o importan deosebit din punct de vedere al
fiabilitii o reprezint structura sistemului considera t.
Astfel, din punct de vedere al structurii, sistemele pot fi: cu
structur n serie, paralel, serie paralel, paralel serie i
oarecare.
a.


 
 
    
 Se
consider c din punct de vedere al fiabilitii un sistem 
format din componente are o structur serie dac
funcionarea sistemului const din funcionarea celor
componente i dac defectarea oricrui component atrage dup
sine defectarea sistemului.
Pentru aceast situaie schema logic de fiabilitate a
sistemului este cea reprezentat n fig. 6.10.
194

Elementul 1

Elementul 2

R1

Elementul n

R2

Rn

Figura 10. Schema logic de fiabilitate a sistemului cu structur serie

Dac se noteaz cu * evenimentul care const din

funcionarea sistemului, iar cu *1, *2, , *n evenimentele care
reprezint funcionarea componentelor, pentru cazul de structur
serie se scrie:

(6.73)

*

 1

iar probabilitatea evenimentului * este:

R5*

R5*

(6.74)

 1

Fiabilitatea sistemului este dat de relaia:

?

?

?1?2 ?

(6.75)

 1

Dac componentele sistemului au ratele defectrilor R1, R2,

, R , rezult:
? 5

 R  

R 
 1

 R 

(6.76)

 1

unde: Rs = R1 + R2 + +R reprezint rata defectrilor sistemului.

n cazul elementelor identice R1 = R2 = = R , fiabilitatea
sistemului este:
; 5        ; 5

iar rata defectrilor devine: Rs = nR.

195

(6.77)

Pentru elemente componente diferite, media timpului de

bun funcionare a sistemului ( <@) este:
<@

0 

R 

d 1 4 R 

R

14

(6.78)

iar pentru componente identice este:

GY A 1 4 5 

(6.79)

b.


 
 
     Se
consider c din punct de ved ere al fiabilitii, un sistem 
format din componente are o structur n paralel, dac
defectarea unui element nu conduce la defectarea sistemului, caz
n care funcionarea este asigurat pn la defectarea ultimului
component. n acest caz schema l ogic a fiabilitii este cea
redat n fig. 6.11.
Dac se consider evenimentul E care const din buna
funcionare a sistemului i E1 buna funcionare a componentului
de ordinul 1, rezult conform definiiei evenimentului contrar:

p

(6.80)

 1

cu probabilitatea respectiv:

Elementul 1

R5*

R1
Elementul 2

R2
Rn
Elementul 3

Figura 6.11. Schema logic de

fiabilitate a sistemului cu structur
paralel

R5*

(6.81)

 1

unde evenimentele E i E formeaz

un sistem complet de evenimente
adic:

R 5*  R *

(6.82)

Notnd cu ?= R(*) fiabilitatea

componentului * , atunci pentru
structura n paralel, fiabilitatea
sistemului este:

196

?

R5*

 1

1 R5*

 1

51 ?

(6.83)

 1

De exemplu, pentru un sistem format din dou

componente, cu structura n paralel, fiabilitatea elementelor este
? 1   1  , ;2   2 , iar sistemul va avea fiabilitatea:

; 1 51 ;1 51 ;2 1 1  1 1   2  1    2  51   2 

iar media timpului de bun funcionare a sistemului este:

<@

? d

0 

1

1
1
1
   2   51   2  d


1  2 1   2

Dac R1 = R2 = R, atunci MTBF = 3/2R, deci media

timpului de bun funcionare a sistemului este mai mare dect
cea a componentelor.
Pentru sistemul S format din n elemente n paralel se
poate scrie c:

; 1 1  

iar
<@

(6.84)

0 1 51 


R

d

(6.85)

Prin efectuarea schimbrii de variabil: 1 e-R = ; R-Rd

= d, se obine:
GY A

1 2
1 11  2
j
j
0  51 
 0 1 
1

(6.86)

Consijernj c:

1  51   1   2    1 , se obine n final:

<@

1 1
1
1


  

R  1
1

197

1
1
R  1

(6.87)

prin care se confirm faptul c fiabilitatea unui sistem cu

elementele componente n paralel este mai mare dect fiabilitatea
oricrui element.
c.



 

 %  Pentru acest caz
se poate considera schema logic a fiabilitii, care conine
elemente n serie de  n paralel.
Fiabilitatea unei ramuri n serie este:

(6.88)

? +

?+

 1

iar fiabilitatea sistemului va fi:

 

; 1

51 ; +




1 
; +



 
+ 1    1


+ 1

(6.89)

d.


 
 
  % 
 n acest caz

schema logic a fiabilitii este format din n grupe d e m
elemente n paralel.
Fiabilitatea unui grup n paralel este:


; 1

51 ;+

(6.90)

+ 1

iar fiabilitatea sistemului:

?

1
1 ?+


 1
+ 1

?
 1

(6.91)

e. iabilitatea sistemelor oarecare. Pentru sistemele la

care asocierile prezentate mai nainte nu pot fi aplicate,
determinarea fiabilitii acestora ester mai complicat.
n acest caz se aplic diferite metode de rezolvare bazate
pe: scheme logice, grafuri de fluen sau teorema Bayes, n
special n domeniul fiabilitii circuitelor electronice.

6.7. Determinarea fiabilitii elementelor

i sistemelor
198

  
  
    


 
     
 
   
 
   
   
  Calculul previzional al fiabilitii  
  
 

                  

 
 
        



 
)       

  
 

 
 
Astfel din tabele se afl valorile parametrului R0
corespunztoare solicitrilor normale, iar pentru alte solicitri se
aplic un coeficient de corecie M, n aa fel ca valoarea R s fie:
R

(6.92)

MR 0

iar indicatorul <@= 1/R.

Deoarece n condiii reale de exploatare sistemul este
supus unui complex de solicitri, c oeficientul de corecie M este:
(6.93)

M M  M  M  M

unde M este corecia datorit suprasolicitrilor; M corecia de

mediu; M corecia impus de particularitile con structive i de
execuie; M corecia impus de momentul pentru care se
determin fiabilitatea.
Pentru determinarea coeficientului M este necesar s se
calculeze nivelul solicitrilor reale  n raport cu cele normale 0,
adic:
M

5 4 0 

(6.94)

unde factorul  se determin experimental.

Dac temperatura de funcionare (de regim)
cea prescris 0, atunci:
>  5 4  0  

difer de

(6.95)

unde  i se pot obine experimental.

Valorile celorlali coeficieni de corecie se afl n tabele
pentru diferite condiii de exploatare.

199

b. 
 




  
 ncercrile

experimentale pentru determinarea fiabilitii sistemelor sunt cele
mai edificatoare, prezentnd unele avantaje i dezavantaje:
-c avantaje: omogenitatea condiiilor de ncercare; urmrirea
unitar a ntregului lot ncercat; nivelul solicitrilor poate fi
ales convenabil scopului propus; nivelul bine determinat
pentru solicitri; durata ncercrilor cunoscut; analiza
cauzelor defectelor mai eficient etc.
-c dezavantaje: standurile de ncercare sunt special realizate i
deosebit de costisitoare; necesit spaii speci al amenajate;
durata mare a ncercrilor; necesit surse de energie
importante; solicitrile sunt convenionale; necesit personal
special calificat pentru pregtirea i urmrirea ncercrilor etc.
 
)  

 ) 

 
       

 
  


 
n practica ncercrilor de laborator se cunosc urmtoarele
tipuri:
1)  
   realizate n scopul
determinrii fiabilitii sau a parametrilor legilor de repa rtiie;
2)  
   
efectuate n scopul verificrii
ncadrrii fiabilitii unui lot experimental n limitele prescrise.
 ncercrile de laborator se pot efectua n condiii normale
(la parametrii normali) sau n condiii de suprasolicitare, deci
ncercri accelerate.
Loturile (eantioanele) ncercate sunt caracterizate de
parametri: volumul eantionului , numrul cderilor  i
durata ncercrii <. Durata cumulat de ncercare (de
funcionare) este:
 5  <

  5  <

(6.96)

 1

unde  reprezint duratele elementelor care s -au defectat.

n condiii de experimentare de laborator exist patru tipuri
de ncercri.
- 3 
  
    la care experimentrile
dureaz pn la defectarea tuturor elementelor eantionului, fiind
caracterizate printr-o durat mare. n acest caz timpul cumulat de
ncercare este:

200



(6.97)

 1

- 3 
   presupun oprirea ncercrilor cnd

se ajunge la un anumit numr de defecte r dinainte stabilit.
Acest tip de ncercri poate fi fr nlocuire sau cu
nlocuire dup cum la cdere produsul nu se nlocuiete sau se
nlocuiete cu altul mai bun (adic se efectueaz sau nu reparaii).
Duratele cumulate ale ncercrilor consumate sunt:
-c fr nlocuire:


   5 1 

(6.98)

 1

-c cu nlocuire:
 1   2      5 1  5  2    5    1  5    (6.99)

- 3 
    presupun stabilirea prealabil a

duratei de ncercare la o valoare <, dup care ncercarea se
oprete indiferent de numrul defectrilor, care, pe intervalul (0,
<), este aleator. ncercrile trunchiate pot fi fr nlocuire (fr
restabilire) i cu nlocuire (cu restabilire).
Pentru ambele variante, durata cumulat de ncercare se
stabilete cu relaia:


(6.100)

<

- 3 
 
  au ca scop diminuarea

dificultilor privind durata mare a ncercrilor n regim de
exploatare normal. Prin aceste tipuri de ncercri se obin
informaii cu privire la fiabilitatea produsului ntr-un timp mult
mai mic dect cel de gara nie. Reducerea duratei de ncercare
const n mrirea solicitrilor aplicate ( ), fr modificarea
modelului fizic al solicitrilor, stabilindu-se n final relaii
funcionale ntre intensitatea de defectare R, timp i solicitarea
aplicat.
ncercrile accelerate se realizeaz n condiiile cunoaterii
echivalenei dintre acestea i ncercrile normale.
Astfel, dac se consider dou nivele de solicitri, (normale) i (forate), atunci pentru un timp , exist
inegalitatea fiabilitilor corespunzto are, respectiv ?-() ?()

201

sau -. Presupunnd condiia postulatului fiabilitilor egale,

rezult:
?- 5

? 5

(6.101)

unde dependena funcional dintre  i este de forma  = ( ),

care reprezint funcia de acceleraie a echivalenei dintre cele
dou forme de ncercri (accelerate i normale).
O deosebit importan prezint nivelul parametrilor de
solicitare, fapt pentru care ncercrile accelerate pot fi n r egim
normal i n regim forat.
n cazul regimului normal solicitrile aplicate nu depesc
limitele prevzute n norma intern a produsului, iar n cazul
regimului forat aceste limite pot fi depite pn la o valoare
maxim.

CAPITOLUL 7
MENTENABILITATEA I
DISPONIBILITATEA SISTEMELOR
-





c     
    
    

  
 
 

   
c R    
     

   

202

7.1. Generaliti i definiii

  
  , reprezint aptitudinea unui sistem
(produs, dispozitiv etc.), n condiii date de construcie i de
utilizare, de a fi meninut sau restabilit, dup defeciuni
manifestate sau previzibile, n starea de a-i ndeplini funcia
specificat, atunci cnd mentenana (ntreinerea, corecia,
depanarea etc.) se efectueaz n condiii precizate, cu procedee i
remedii prescrise. Dup caz, cantitativ, mentenabilitatea poate fi
exprimat printr-unul sau mai muli indicatori de mentenabilitate,
cum sunt: distribuia discret a probabilitilor de restabilire,
media timpilor de restabilire (repunere n funcie) etc.
   este ansamblul tuturor aciunilor tehnicoorganizatorice efectuate n scopul men inerii sau restabilirii unui
sistem (produs, dispozitiv etc.) n starea de a-i ndeplini funcia
specificat. Ea poate fi de dou feluri:
1)c  , cnd mentenana se efectueaz la intervale de timp
predeterminate, n scopul reducerii probabilitii de defectare
sau degradrii performanelor unui sistem (produs, dispozitiv
etc.);
2)c  cnd mentenana se efectueaz dup apariia unei
defectri n scopul restabilirii sistemului n starea de a -i
ndeplini funcia specificat.
Dup cum rezult, mentenabilitatea este o nsuire a
sistemelor (produselor) i se refer la perioada de exploatare
propriu-zis a unui sistem, respectiv la modul de exploatare i
meninerea acestuia n stare de funcionare, n strns conexiune
cu fiabilitatea.
Mentenabilitatea
se
exprim
prin
funcia
de
mentenabilitate care face legtura dintre aspectul probabilistic i
cel funcional:
 5 

Prob 5  O <

(7.1)

unde  este timpul de restabilire, < este o limit impus

duratei de restabilire, iar () este funcia de mentenabilitate.
Dac se ia n considerare mrimea () rata (intensitatea)
reparaiei, atunci funcia de mentenabilitate (de reparare n timp)
este:
 


 5  j 
G 5  1 exp 
 0

203

(7.2)

Similar cu timpul mediu de funcionare fr defeciuni

MTBF, n cazul mentenabilitii se determin media timpilor de
reparare (restabilire) MTR. Pentru un calcul de prognoz (la
proiectare), fie: numrul de elemente componen te de acelai
tip; R - rata de defectare a acestora; Ri numrul mediu orar de
defecte pentru grupul de elemente  ale echipamentului; B
timpul mediu apreciat pentru nlturarea defectrii unei
componente din grupul . Atunci, valoarea previzional a MTR
este:

5 ? 
8

 ?    8  8  ?8  1
T 1 1 1

8
11    8  8

(7.3)

5  
 1

pentru un echipament alctuit din 8 grupe distincte

elemente componente, cu fiabilitate cunoscut.
n cazul unui echipament, sau pe baz de observaie
exploatare, de-a lungul unei perioade de timp se constat un
de timpi observai  , destinai unui numr  de aciuni
mentenan. n acest caz, valoarea observat este:


MTR

 

1?   ?2     ?

 
?
 1

de
n
ir
de



(7.4)

reprezentnd estimaia punctual a indicatorului MTR.

Admind c repartiia timpilor de reparaie  (sau B)
urmeaz o lege exponenial negativ, atunci:
5  const.  i  1/ T

(7.5)

iar relaia pentru funcia de mentenabilitate devi ne:

G 5  1 exp 51   4 GY; 1 exp 5-   

(7.6)

adic se obine expresia probabilitii repunerii n funciunii, n

timpul , a unui echipament, care prezint media timpilor de
reparaie egal cu MTR (sau rata reparaiei ).
Un concept general, care nglobeaz att fiabilitatea, ct i
mentenabilitatea
unui
sistem,
este
  
  .
Disponibilitatea reprezint aptitudinea unui dispozitiv, sub
aspectele combinate de fiabilitate, mentenabilitate i de
204

organizare a aciunilor de mentenan, de a-i ndeplini funcia

specificat la un moment dat, sau ntr -un interval de timp dat.
Disponibilitatea este, de asemenea, exprimat cantitativ prin
indicatorul de disponibilitate, reprezentnd fie probabilitatea ca
dispozitivul sa-i ndeplineasc funcia la un moment dat, fie
probabilitatea aceleiai cerine raportat la un interval de timp:

5

Prob5 <

(7.7)

unde < este o limit dat pentru ca produsul s se afle n

stare de funcionare, la cerere.
innd seama att de fiabilitate,
ct i de mentenabilitate:
Z

5

;5  A 5 G 5 

(7.8)

Admind distribuia exponenial att a timpilor de

funcionare, ct i a timpilor d e restabilire, se obinuiete a se
utiliza indicatorul denumit coeficient de disponibilitate:
>

T
T 

T




(7.9)

care reprezint o valoare constant, independent de timp, n

condiiile n care indicatorii R i  sunt constani, dac durata
observaiilor este suficient de lung, coeficientul M reprezentnd
deci proporia timpului activ. Ca urmare a aciunilor de
mentenan, rezult c fiabilitatea sistemului rmne la o valoare
ridicat i constant n timp, n loc ca aceasta s scad, dup o
anumit lege.
n mod similar se definesc:
- coeficientul de indisponibilitate, sau proporia timpului
inactiv:
> .

T
T  T

(7.10)

- coeficientul (proporia) de utilizare:

MV

MTBF
<*

(7.11)

unde <* este timpul calendaristic de exploatare, incluznd timpii

de utilizare efectiv a echipamentului, timpii pentru aciuni le de
205

mentenan i timpii de stagnare (timpii de neutilizare efectiv a

echipamentului n stare de funcionare, plus timpii de neutilizare
din deficiene organizatorice).
n acest fel, orice produs este caracterizat prin:
-c performane tehnice;
-c performane economice;
-c performane de disponibilitate (incluznd indicatorii de
fiabilitate, de mentenabilitate i descrierea aciunilor de
mentenan, n cazul unei politici date, cum i a suportului
mentenanei).
Din aceste definiii, rezult urmtoarele:
-c a asigura i garanta disponibilitatea sistemelor este de mai
mult vreme o preocupare major n multe ri, conducnd la
elaborarea i aplicarea de noi metode, care s asigure
realizarea acestui scop;
-c a reduce numrul de defectri i importana acestora
constituie domeniul fiabilitii;
-c a reduce durata lucrrilor de mentenan, costul lor i a fi
siguri ca acestea se realizeaz cu succes, cu mijloacele
specificate de mentenan (suportul mentenanei) constituie
domeniul mentenabilitii.
n aprecierea cantitativ a mentenabilitii, i n consecin
a disponibilitii unui sistem, se va ine seama c durata de
reparaii (restabilire) este distribuit statistic. De aceea,
mentenabilitatea se exprim printr -o probabilitate.
Relaiile dintre diferitele concepte rezult din fig.7.1, iar
conceptul de mentenabilitate din fig.7.2.

Acceptar e

Disponibilitate

Fiabilitate

MTBF

Mentenabilitate

Cost
Mentenan

MTR
Suport
Organizare

206

Figura 7.1. Relaii ntre diferitele concepte utilizate

Probabilitate

Stare de funcionare

MENTENABILITATE

Proceduri de
mentenan

Limita de timp
Condiii de mentenan

Figura 7.2. Conceptul de mentenabilitate

Aptitudinea sistemului de a fi repus n stare de funcionare

este msurat i prin durata operaiilor de mentenan. Este
necesar ns a face distincie ntre:
-c duratele de reparaie efectiv, reale (mentenabilitate
intrinsec) fig. 7.3. i
-c duratele inerente suportului logistic de mentenan, care
conin i timpii de ateptare a personalului, de material etc.;
acestea nu caracterizeaz aptitudinile produsului, ci servesc la
stabilirea coeficientului de utilizare a unui sistem (produs,
echipament etc.), cu includerea tuturor fact orilor obiectivi i
subiectivi, ce conduc la acesta.
n acest sens, se poate defini  
  
  ca
raportul dintre durata folosirii (funcionrii) efective, n bune
condiii, a unui sistem (echipament etc.) i timpul calendaristic
considerat.
Mentenabilitatea reprezint o concepie, la care se adaug
mentenana, precum i suportul mentenanei (sau logistica). Prin
suportul mentenanei se nelege asigurarea bazei materiale a
aciunilor de mentenan: piese de schimb, materiale SDV -uri,
caiete de mentenan, personal calificat etc.

207

Corectiv
Durata de reparaie

Mentenabilitatea
intrinsec

Preventiv
Durata
imobilizrii

Durata
organizrii
Durata piese

Mentenabilitate
operaional

Durata inerent
mentenanei
Durata materiale
Durata personal

Figura 7.3. Mentenabilitatea intrinsec i mentenabilitatea operaional

nteresul unui studiu de mentenabilitate i obiectivele

urmrite sunt expuse n fig. 7.4.
Exigene

Mentenan

Disponibilitate

Proiect

Suport
Organizare

OBECTVELE MENTENABLT[

STUDUL AC
UNLOR

Disponibilitate

Fiabilitate i securitate

Cost

Politica de mentenan

Figura 7.4. Obiectivele mentenabilitii

Rezult c principalele obiective ale mentenabilitii sunt:

-c reducerea timpului de indisponibilitate al sistemului, prin
scurtarea duratei aciunilor de mentenan;

208

-c studierea politicilor de mentenan pentru a determina o

politic optim;
-c reducerea costurilor de mentenan;
-c creterea fiabilitii securitii sistemului, pentru a determina
o mentenabilitate i deci o disponibilitate corespunztoare.
n tabelul 7.1. sunt prezentate metode moderne de
mentenan, iar n tab. 7.2. metodele de verificare a
mentenabilitii.
Tabelul 7.1. Metode moderne de mentenan
TARAN - Test and Replace As Necessary (Program de control i de
nlocuire
dup ncercare
CRP - Controlled Reliability Program (Program de fiabilitate controlat)
TERP - Turbine Engine Reliability Program (Program de fiabilitatea
reactorilor)
RCOH - Reliability Controlled Overhaul (Program de revizie cu fiabilitate
controlat
CREEP - Component Reliability Engineering Evaluation (Evaluarea
tehnic a fiabilitii componentelor)

Tabelul 7.1. (continuare)

TARAN

Domenii de
aplicare
(familie de
echipamente)

Scopul
programului

Accesorii susceptibile
de o limit de
funcionare, de un
potenial
Echipamente
electronice pentru care
vizitele periodice sunt
nefaste sau inutile
Reactori
Accesorii hidraulice
Echipamente (circuite)
de condiionare
Este necesar s se
fixeze un potenial, o
limit de funcionare
(l.f.) ?
Pentru echipamentele
fr l.f. trebuie s se
ntreprind o cercetare
ulterioar de fiabilitate?
Dimensionarea l.f. pe
elementele cele mai
rezistente
Control cu studiu
statistic al anomaliilor

CRP

TERP

RCOH

CREEP

X
X
X
X

X
X

X
X

209

Metode de
supraveghere
i analiz

Metode de
exploatare

Participani

Control pe eantioane i
martori (ncercri i
inspecie)
Control trimestrial pe
eantioane
(performane)
Control al
performanelor nainte
de vizitare (ntreinere
major)
Analiza global
trimestrial a
interveniilor
neprogramate
Analiz a evoluiei
performanelor
Studiul organelor cel
mai puin rezistente
Servicii oficiale
Birouri de studii
Servicii statistice de
fiabilitate
Ateliere de revizie i
ntreinere, service

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

Tabelul 7.2. Metode de verificare a mentenabilitii

Metode de
verificare
calitativ

Metode de
verificare
cantitativ

Examenul critic al
proiectului
Examinarea critic
a informaiilor
obinute din
ncercri
Studiul facilitii
mentenanei
(accesibilitate,
testabilitate etc.)
Analiza i
examinarea critic
a procedurilor de
mentenan
Examinarea critic
a experienei din
exploatare
Previziunea
mentenabilitii
Verificarea prin
ncercri

Verificare
prin
analiz i
examen
critic
X

Verificare prin
analiza
proiectului i
experimentri

Verificare
prin
ncercri
de
simulare

Verificare
prin
urmrirea n
exploatare

X
X

X
X

210

Verificarea pe baza
datelor din
exploatare

7.2. Determinarea periodicitii optimale de

mentenan preventiv
Una in problemele economice, care pot fi rezolvate prin
cunoaterea fiabilitii operaionale, este determinarea
momentului cel mai avantajos pentru a efectua o mentenan
preventiv. Aceasta este justificat din considerente economice,
cnd urmtoarele dou condiii sunt ndeplinite:
a)c nlocuirea preventiv i planificat a unui dispozitiv, la date
fixate, trebuie s coste mai puin dect nlocuirile efectuate
aleatoriu la defectarea dispozitivului respectiv;
b)c rata de defectare a dispoziti vului programat pentru
mentenana preventiv trebuie s fie cresctoare (n perioada
de uzur).
Notaiile utilizate sunt urmtoarele: 1 costul nlocuirii
unui dispozitiv n bun stare; 2 costul unei defectri
neateptate (2 1); < perioada cnd dispozitivul a atins vrsta
< i este nlocuit cu unul nou; () densitatea de probabilitate;
?() funcia de fiabilitate; () timpul mediu ntre reparaii.
Sunt posibile trei cazuri, respectiv trei politici de
mentenan, ce se vor prezenta n con tinuare. Acestea trebuie
avute n vedere nc de la proiectarea sistemului (produsului,
echipamentului), iar documentaia tehnic trebuie s conin de
asemenea, pe lng indicatorii de fiabilitate i procedura de
determinare a lor, indicatorii de mentenab ilitate i procedura
respectiv de determinare.
7.2.1. Mentenana la date fixe

Acest caz a fost pus pentru prima oar ntr-o problem de

iluminat public, respectiv dac lmpile de lumin de pe strzi
trebuie s fie toate nlocuite periodic la date fixat e, sau individual
dup fiecare defectare. Evident, costul unitar al unei nlocuiri n
bloc a tuturor lmpilor este inferior celui unor nlocuiri
individuale repetate, ns numrul de lmpi necesare va fi mai
mare. n acest prim caz, toate dispozitivele sunt schimbate cu o
periodicitate <, oricare ar fi vrsta or. Altfel spus, chiar dac la

211

momentul (< - ) un dispozitiv a fost nlocuit individual, la

termenul fixat se vor nlocui din nou toate dispozitivele. Se
presupun ca fiind nlocuite, deci noi, toate dispozitivele la
momentul 0 i se calculeaz sperana matematic (media)
costului de nlocuire al unui dispozitiv la momentul < i la un
cost 1. Atunci:
Y

0 A 51 ;5Y 1 j1

(7.12)

este probabilitatea de a avea o singur defectare n timpul

<, cu costul 1 +2 ;
Y

0 A 51 j1 1 A 5 2 1 ;5Y  2 j2

(7.13)

este probabilitatea pentru dou defectri, cu costul 1 +22:

Y

A 51 j1

A 5 2 1 j 2
A 5 3  2 ; 5Y  3 j3
1
2

(7.14)

este probabilitatea pentru 3 jefectri, cu costul 1 +32 etc.

Mejia costului je nlocuire pentru un jispozitiv este
atunci:
 5

<
<

\<
1  2
51 ?5< 1 d1  2 51 d1 5 2 1 ?5<  2 d 2  
0
0

1



(7.15)
Un calcul optimist, care presupune c frecvena nlocuirilor
globale este destul de bine aleas, pentru ca niciodat s nu existe
mai mult de nlocuiri consecutive, d un cost unitar egal cu:
> 1  1 ;5Y  2

(7.16)

Aceasta corespunde la un pre pe unitate de timp i pe

dispozitiv:
  1 ; 5
 1
Y

212

(7.17)

Problema este de a determina acest cost minim, adic de a

gsi valoarea lui <, pentru care derivata expresiei (7.17) devine
nul:
d
d<

 2< ' < 6 ( 1 2  2 ? < 6

< 62

(7.18)

de unde:

? < 6  < < 6

1   2
2

(7.19)

unde <* este timpul optim de nlocuire.

Valoarea lui <* se poate obine printr-o metod grafic, fie
prin cutarea minimului pornind de relaia (7.17), conform fig. 5,
fie aplicnd relaia (7.19), conform fig.6.
n fig. 7.5 unde se prezint att curba 8 = (<), ct i
elementele sumei, apare o zon de valabilitate a relaiei (7.17).
Pentru valori ale lui < mai mari dect cele din aceast zon, nu se
mai poate neglija probabilitatea de a avea 2 defectri n timpul <.

8
8

[1- ?()] 2/<

Zona de
valabilitate
a expresiei (7.17)

1/<


0
<*optim

Figura 7.5. Determinarea grafic a lui <* prin relaia (7.17),

n cazul mentenanei la date fixe.
8
(c1+c2)/c2

?()+<()

1
?()

213

<(<)
0

<P 

Figura 7.6. Determinarea grafic a lui <* prin relaia (7.19),

n cazul mentenanei la date fixe

7.2.2. Mentenana la vrst fix

Al doilea caz este caracterizat printr -o supraveghere

continu a vrstei fiecrui element (dispozitiv), astfel nct atunci
cnd acesta atinge vrsta <, s fie nlocuit. n raport cu cazul
anterior (7.2.1), diferenele din punct de vedere economic sunt
urmtoarele:
-c numrul de elemente (dispozitive) schimbate se reduce,
deoarece dac unul se nlocuiete ca fiind defect, el nu va mai
fi nlocuit automat n mod preventiv la o dat fix (care poate
fi i imediat dup remedierea defeciunii), ci n momentul
cnd mplinete vrsta <;
-c vrsta dispozitivelor trebuind s fie cunoscut, acesta implic
o organizare special;
-c nlocuirile preventive sunt mai costisitoare, deoarece ele nu se
refer dect la un singur dispozitiv odat.
Figura 7.7 ilustreaz n acest caz evoluia n timp a
indicatorilor () i ?() n funcie de momentele nlocuirilor, fie
cnd elementele (dispozitivele) au atins vrsta <, fie cnd acestea
se defecteaz.
()


 
?()

214


Figura 7.7. Evoluia n timp a () i ?() funcie de momentul
mentenanei

Determinarea preului ce revine pe unitate de timp i pe

dispozitiv se face dup cum urmeaz. Se consider un dispozitiv
nlocuit la un moment iniial 0. El va fi nlocuit din nou, fie la un
moment c <, din cauza defectrii lui (mentenan corectiv), fie
la un moment <, datorit mentenanei preventive. Sperana
matematic a duratei sale de via va fi atunci:
<

 5<

0  5 d  <?5

(7.20)

i integrnd prin pri se obine:

Y
Y
G 5Y ; 5 Y0 
; 5 j  Y; 5 ; 5 j

(7.21)

Unele dispozitive sunt nlocuite deci cu costul 1, altele cu

costul 2, proporiile respective fiind ?() i 1-?().
Sperana costului nlocuirii unui dispozitiv este atunci:
 5

?5< 1  1 ?5  2

2 52 1 ?5

(7.22)

Costul mediu pe unitatea de timp i pe dispozitiv este egal

cu raportul speranei costului de nlocuire p rin sperana duratei de
funcionare:
]

 2 5 2 1 ; 5
Y

; 5 j

(7.23)

Pentru a minimiza acest cost, este suficient s se calculeze

jerivata expresiei (7.23) n raport cu T i a afla valoarea lui T
pentru care aceasta jevine nul.
Calculul se mai poate efectua, ns, i je o alt manier,
care pune n evijen jiferena jintre cele 2 tipuri je mentenan.
Fie:
1
 5

1
<

? 5 d

1
1

MTBC MTBP

215

(7.24)

unde:
Y

; 5 j
T 0
1 ; 5

(7.25)

este intervalul mejiu ntre mentenanele corective i

T

MTBP

0 ?5 d

(7.26)

?5

este intervalul mediu ntre mentenanele preventive.

Costul pe unitatea de timp este:
M

1
2

MTBP MTBC

(7.27)

i deci:
>

1 ;5Y

 2 A 5Y

(7.28)

0 ;5 j 0 ;5 j

cu A(Y) =1 ;(Y).
Aflarea minimului valorii
conform fig. 7.8.

se face je asemenea grafic

Cost
c2/MTBF

 2 A 5Y

>

0 ;5 j
1 ; 5Y
Y

0 ;5 j


Y*
Figura 7.8. Determinarea grafic a costului minim n cazul
mentenanei la vrst fix.

216

n acest mod de prezentare, se poate face de asemenea o

bun optimizare a disponibilitii, cu o optimizare a costului. Fie
 durata de indisponibilitate datorit unei mentenane corective
i  cea datorat mentenanei preventive. ndisponibilitatea pe
unitatea de timp este n total:



MTBF


MTBF

?5
<

0 ?5 d

5
<

0 ?5 d

(7.29)

7.2.3. Mentenana aleatoare

n acest al treilea caz considerat, nlocuirile au loc cnd

dispozitivele ating o vrst critic la momente aleatoare de timp,
alese astfel nct nlocuirile s fie practice i economice. Aceste
momente aleatoare pot avea origini variate ca:
-c imobilizarea ntregului echipament din diferite cauze, cnd se
profit de acest fapt pentru a schimba dispozitivele
(elementele) care au depit vrsta critic;
-c opriri pentru reparaii periodice sau capitale, cnd se
procedeaz similar.
Preul care revine pe unitatea de timp i dispozitiv
(element), n acest caz, este legat de frecvena ntreruperilor
(momente favorabile nlocuirilor) i de forma particular a legii
de fiabilitate. Calculele ns sunt foarte complexe i de aceea aici
se va prezenta numai o regul empiric.
Fie () timpul mediu pn la defectarea unui dispozitiv,
innd seama de faptul c acesta a atins vrsta  i este n stare
de funcionare n momentul producerii evenimentului aleator care
permite nlocuirea:
 5

 5   5 d   5 d    5 d
? 5
  5 d

(7.30)

Dezvoltnd numai numrtorul din (7.30), se obine:

G 5

; 5

 

 ;5 j  ;5
; 5

sau:

217

(7.31)

 ;5 j

G 5 

(7.32)

; 5

Fie () timpul mejiu pn la jefectare pentru un

jispozitiv (element) nou, ceea ce corespunje la () pentru  =
0. Vrsta critic  se jefinete prin raionamentul: a plti imejiat
o jurat suplimentar () () , sau a atepta jefeciunea i a
plti mai scump (2), jar a asigura pentru acest pre o prelungire
(), je unje rezult relaia:
1
 5  5

2
 5

(7.33)

 2 1
2

(7.34)

sau:
 5

 5

n consecin, trebuie profitat de orice mprejurare n care

nlocuirea este economic a fi fcut, dac se consider vrsta  a
fiecrui dispozitiv i dac se verific relaia:
 5
 5

? 5 d
? 5

? 5 d

 
O 2 1
2

(7.35)

Aceast relaie este empiric, dar comparnd-o cu calcule

complexe, riguroase, rezult c vrsta critic calculat
corespunde optimului economic, cu condiia ca <, intervalul
mediu ntre dou momente aleatoare, propice nlocuirilor
preventive, s fie superior timpului mediu pn la defectarea
dispozitivului nou.

7.3. Model matematic al analizei de

mentenabilitate
Acest model ine seama de legtura dintre cele trei
concepte, prezentate n subcapitolul 7.1: fiabilitate,
mentenabilitate, disponibilitate. Din punctul de vedere al
beneficiarului, acesta consider disponibilitatea ca raportul: timp
218

de funcionare efectiv/timp de funcionare dorit, concepie care

trebuie amendat cu precizrile fcute anterior. Modelul
comport urmtoarele faze, n care accentul cade pe rolul
mentenanei:
a. Prima faz a analizei. Se iau n considerare operaiile
necesare meninerii n stare de funcionare a sistemului, fie prin
operaiile sistematice (mentenana preventiv), fie prin operaiile
corective (mentenana corectiv).
Operaiile de mentenan preventiv pot avea urmtorul
caracter complex: de ntreinere curent (tergere, reglaj, ungere,
curire, splare etc.), depinznd de tehnologie i de procesele
fizice de degradare a componentelor; operaii de contr ol al
elementelor redondante; operaii de revizie i nlocuire a
elementelor care au atins sau ating sfritul vieii utile
(cunoaterea indicatorilor de fiabilitate, n funcie de vrst este
esenial n acest caz). Aceast mentenan periodic pentru un
sistem complex se analizeaz n funcie de legile cunoscute, care
leag MTBF de rata de defectare () i de perioada de revizie.
Figurile 7.9, 7.10 i 7.11 ilustreaz acest lucru.
MTBF
<


<
(interval ntre revizii)

Figura 7.9. MTBF cu redondan i mentenan preventiv

Astfel, n fig. 7.9 este reprezentat MTBF funcie de

intervalul ntre revizii. Se observ c cu ct crete timpul dintre
revizii, cu att MTBF al sistemului scade, tinznd spre valoarea
sa  ; 5 j pentru acelai sistem, considerat fr a se avea n
0

vedere o politic de mentenan preventiv.

m

0 V(t)dt

MTBF fr mentenan preventiv;

219

(7.36, a)

(t)j t
m 0
T
1  5t

pentru o mentenan preventiv

je perioaj <.

(7.36, b)

Pentru o mentenan preventiv de perioad <, expresia lui

<, care d alura curbei descresctoare, tinznd asimptotic spre
, este:
T

 5t jt
mT 0
1  5t

(7.37)

n fig. 7.10 este reprezentat variaia ratei je jefectare a

sistemului funcie je timp () n cazul sistemului fr
mentenan preventiv i funcie de perioada de mentenan <
n cazul sistemului prevzut cu mentenan periodic.

'(
R1

()

1/<
(<)

T1

2T1

3T1

4T1

5T1

timp ( sau <)

d 5ln V
rata de defectare;
dt
R1 = rata de defectare constant;
z5t

z m 5T

1
m 5T

1 V 5t
T

0 V5t dt

= rata de defectare medie

220

pentru o mentenan de perioad T

Dac T<<m (MTBF fr mentenan), z m 5T

ln  5t
T

Figura 7.10. Rata de defectare cu redondan i mentenan periodic

n primul caz, rata de defectare are expresia cunoscut:

z( t )

dR ( t )
dt

(7.38)

care tinde spre o rat de defectare constant R.

n cazul sistemului cu mentenan de periodicitate T, rata
de defectare se menine la o valoare medie dat de relaia:
z m 5T

1
1 R 5t

T
m5T
R 5t dt

(7.39)

Acest lucru este evideniat mai clar n fig. 7.11, unde se

observ c, avnd o periodicitate de mentenan T, rata de
defectare a sistemului redundant poate fi meninut la un nivel
practic constant (z s).
z(t)

zs
z0
zs=z0+zm(t)

2T

3T

4T

Figura 7.11. Rata de defectare cu mentenana de perioad T

221

t imp

n aceast prim etap, se presupune D p durata de

imobilizare necesar operaiilor de mentenan preventiv pentru
un numr t de ore de funcionare a sistemului.
Ca exemplu de mentenan corectiv, sunt operaiile de
depanare sau nlocuire a elementelor defectate n cursul
funcionrii; mentenana corectiv variaz invers proporional cu
MTBF.
Una din ecuaiile modelului va exprima deci numrul
mediu total de ore Dc, necesare pentru mentenana corectiv
corespunztoare la t ore de funcionare ale sistemului:
Dc

t
t
 d2
 ....
d1
m2
m1

mii

(7.40)

i 1

Relaia (7.40) arat c durata de depanare a defectrii

componentei 1 (cu MTBF = m 1) este d1 .a.m.d.
Durata total de imobilizare este D t =Dc + Dp, considernd
mpreun att mentenana corectiv, ct i cea preventiv.
b. aza de sintez. Relund noiunea de disponibilitate, se
poate alege un criteriu care s exprime disponibilitat ea anual
medie sub forma cea mai convenabil, de exemplu intensitatea
maxim de utilizare:
t

Um

Dt  t

(7.41)

n care: t este timpul de utilizare dorit.

Numeric, relaia (7.17) este echivalent cu raportul
valorilor medii ale sistemului, pentru a afla disponibilitatea
medie:


m
m t

(7.42)

Se ajunge astfel la modelul clasic al disponibilitii:



MTBF
MTBF  MTR

sau




(7.43)

Media timpilor de bun funcionare (MTBF) i media

timpilor de reparaie (MTR), ca i rata de defectare ( ) i
222

intensitatea (rata) de reparare ( ) sunt bineneles relative la

sistem.
c. A doua faz de analiz. Se revine la R i  pentru
componente i subansamble i se precizeaz sarcinile i
mijloacele de restabilire (numrul de echipamente putnd lucra n
paralel, volumul stocurilor de piese de schimb etc.).
Dup aceste aspecte tehnice legate de MTR, se revd
aspectele logistice legate de MTBF, respectiv repercusiunile
redondanei asupra mentenanei. Se prepar faza final de
sintez, apreciind costurile. Se are n vede re misiunea sistemului,
adic dac e de via scurt, n care fiabilitatea este esenial, sau
dac e de via lung, n care caz trebuie s se acorde o atenie
deosebit utilizrii prelungite i economice a sistemului,
mentenana devenind esenial.

223