ANALIZA SWOT MELI MELO

PIATA ROMANA

S
-

lider pe piata din Romania a accesoriilor pentru femei

produse competitive, cu preturi mai mici decat cele practicate de concurenta
personalul amabil, atent la dorintele clientilor
amplasament bun, intr-un loc vizibil
gama variata de produse, care se schimba sezonier
cardurile de reduceri acordate clientilor fideli
au propriul site pentru cumparaturi online

politica de marketing firmei este destul de deficitara, promovarea produselor fiind extrem
de slaba
magazinul are un spatiu redus de expunere, ceea ce duce de cele mai multe ori la
aglomerarea lui inutila
concurenta, care este intotdeauna capabila sa urmareasca trend-urile internationale si sa
aduca rapid pe piata autohtona modele noi
nu au magazine in toate zonele urbane

O
-

posibilitatea de extindere pe piata autohtona, determinata de dorinta continua de

schimbare a sexului feminin
dezvoltarea gamei in functie de sezon
atragerea de noi cumparatori prin innoirea constanta a produselor

T
-

firmele concurente puternice atat la nivel national cat si international

limitarea numarului de clienti prin lipsa existentei produselor destinate sexului masculin
reducerea numarului de clienti odata cu reducere veniturilor ce nu atrag dupa sine o
scadere a preturilor
Cu scopul de a reduce existenta punctelor slabe, este necesara o analizare atenta a punctelor
de lucru, in vederea asigurarii confortului clientului, dar si mentinerea unei informari continue
asupra produselor promovate de concurenta.

Pe de alta parte, pentru eliminarea amenintarilor cu care se confrunta, principala masura este
introducerea unui plan de productie care sa includa o introducere treptata a produselor destinate
exclusiv ramurii barbatesti a consumatorilor.

ROBERT REITER
ROBERT RUSCAN
Academia de Studii Economice din Bucuresti
Facultatea de comert
GRUPA 311
SERIA B