1.1.

Compatibilitatea angajailor cu organizaia

Angajaii care sunt compatibili cu organizaia au o mai bun nelegere a ceea ce
organizaia dorete i are nevoie. Aceatia au o comunicare mai uoar cu ceilali membri ai
organizaiei si, de asemenea o nelegere mai bun a acelor comportamente care servesc
scopurilor organizaiei. Verquer, M.L., Beehr, T.A. si Wagner, S.H. (2005) au definit
persoanele proactive care mprtesc valorile organizaiei ca persoane creative i au subliniat
tendina lor de a cuta s mbunteasc organizaia fr a influena valorile ei de baz.
Acesti angajai vor identifica mai eficient i mai rapid schimbrile necesare. Schimbrile pe
care le fac vor avea parte de o mai mare acceptare, pentru c vor fi interpretate ca fiind spre
beneficiul organizaiei, mai degrab dect pentru propriul interes. Din cauz c persoanele
proactive cu compatibilitate mare vor nltura obstacolele care i-ar ine nemulumii, ei vor
avea o mai mare satisfacie n munc. n timp, ei vor avea o istorie de realizri, ducnd la
performan profesional mai mare.
Indivizii care au o viziune mai clar asupra cerinelor postului pe care l ocup i
asupra valorilor pe care le promoveaz organizaia, i organizeaz mai bine propria munc i
prezint un grad ridicat al angajamentului organizaional. n plus, mprtirea valorilor ntre
angajat i organizaie duce la atitudini mai pozitive fa de programul de lucru, un nivel mai
sczut al inteniei de a demisiona i cel mai important, creterea productivitii. Un angajat
care crede despre angajatorul su ca este unul suportiv, va avea o performan mai bun i un
nivel ridicat al angajamentului fa de organizaie. (Joan H. Wilson, 2009, p. 86).
Persoanele cu compatibilitate sczut, aciunile vor fi interpretate ca mpotriva scopurilor
organizaiei i nu vor fi acceptate. De aceea, este foarte probabil ca eforturile lor s nu fie
apreciate sau vzute ca deservind organizaia. Cu alte cuvinte, puterea relaiei ntre
personalitatea proactiv i performana profesional va fi redus pentru acei cu
compatibilitate sczut (Kristof-Brown, A.L., 2001).