Performan n afaceri

CELE CINCI CI CTRE CREATIVITATE

ENERGIA MENTAL

O privire asupra creierului

Creativitatea este una dintre activitile creierului i pare s fie foarte dependent de energia mental. Ea
este influenat pe de o parte de ambiana fizic, iar pe de alta parte de nivelurile de energie i de
atitudinile celor din jurul nostru.
Motivaia fiziologic este solid. Atunci cnd este supus unei presiuni, creierul tinde s mearg pe crrile
btute. Ideal pentru creativitate este acea stare de relaxare care poate duce la visare cu ochii deschii.
Lucrul sub presiune oblig creierul s foloseasc traseele rapide - cile ce sunt deja bine trasate. Este
adevrat i faptul c, sub presiune, corpul elibereaz substane chimice care pot s aib un efect negativ
asupra creativitii, silind creierul s lucreze prea repede i, n acelai timp, s dea rspunsuri mai puin
interesante.
Aceast nevoie de relaxare pentru a fi creativ nu nseamn ns c trebuie sa fim somnoleni.
Creativitatea, ca toate celelalte activiti mentale, este stimulat de fragmentare, de mprirea activitii
n segmente care nu depesc 45 de minute dintr-o or. Dincolo de aceast limit, concentrarea scade,
aa cum scad i eficiena, i creativitatea.
Pe langa o pauz, pur i simplu, mai sunt trei lucruri care pot ajuta la stimularea creierului, astfel nct s
acioneze mai creativ. Micarea fizic - insuflarea de energie unui individ sau unui grup, atunci cnd
lucrurile stagneaz. Amuzamentul - umorul i activitatea mental asociat. i formele de gndire foarte
potrivite pentru partea dreapta a creierului - gndirea spaial, muzica i arta, vederea de ansamblu.
Acest lucru este foarte important, deoarece atunci cnd ne aezm i spunem ,,Hai s facem un pic de
brainstorming" (sau altceva), concentrarea este pe partea stng a creierului, n vreme ce, atunci cnd
vrem s fim creativi, ideal este s folosim ntregul creier, pentru a face ct mai multe noi conexiuni.

Ambiana fizic
ntrebai oamenii cum i cnd le vin ideile! Vi se va rspunde adesea c atunci cnd se plimb, cnd
conduc maina, n baie, cnd stau comod i ascult muzic - i multe altele de acest fel. Improbabil ca
cineva s v rspund c aceasta s-a ntmplat cnd era aezat la birou, cu calculatorul semnalnd tot
timpul sosirea unui e-mail, cu telefonul sunnd i cu eful aplecat peste umrul lui, cernd nite rezultate.
Desprinderea de mediul de lucru obinuit poate fi una dintre cele mai bune modaliti de a alimenta
energia mental, din punctul de vedere al creativitii. Dac vrei o ,,edin de creativitate", ncercai s
o facei altundeva - ntr-o cad cu Jacuzzi, la cineva acas, n tren, n mijlocul unui cmp. Atunci cnd vrei
s fii creativ, gndii-v la impactul ambianei fizice.

Impactul unei echipe

tim cu toii c echipele sunt un lucru foarte bun. ncercai s folosii expresia ,,lucru n echip" ca insult;
nu merge. n toate textele despre management, n comentariile meciurilor de fotbal, n fiecare
comunicare instituional este subliniat mesajul - echipa este forma ideal. Luai termenii ,,membru al
echipei" i ,,solitar" - care dintre ei are mai multe anse s apar n raportul dumneavoastr de activitate?
i totui, cnd ne uitm la cele mai multe dintre echipele reale, vedem c nu sunt chiar perfecte.
Avantajul teoretic al unei echipe poate fi rezumat ntr-un cuvant - sinergie. Sinergia este, la origine, un
office@aditusvero.ro, www.aditusvero.ro, www.aditusvero.wordpress.com

Page 1

Performan n afaceri

termen din biologie, definind modul n care combinarea unor pri din corp poate duce la mai mult dect
simpla nsumare a acelor pri. Mai recent, este aplicat n acelai fel unui grup de persoane. Se presupune
c munca n echip combin talentele individuate, iar rezultatele depesc ceea ce se poate obine de la
fiecare membru n parte. Cu toii cunoatem astfel de exemple. Dar, n acelai timp n care efectul
alcatuirii unei echipe este negativ. Cuvntul ,,echip" poate s aib conotaii pozitive, ns ,,comisie"
(cmila este un cal desenat de o comisie) i ,,edinta" (,,iar edin! nu fac altceva dect s m plimb de la
o edin la alta") sunt cu totul altceva.
Mult prea des rezultatul formrii unui grup nu este sinergia, ci perturbarea. n cel mai bun caz, toi se
plictisesc de moarte, iar contribuia lor e minim. In cel mai ru caz, sunt ucise cu nverunare toate ideile
noi i este o evident pierdere de timp. Oare toat ridicarea n slvi a echipelor e un balon de spun? n
unele condiii, da. Exist, pur i simplu, activiti pe care le poate efectua mai bine o singur persoan.
Dar, n general (i cu siguran n domeniul afacerilor), echipele pot avea avantaje reale. Problema este
cum s-i facem pe membrii lor s lucreze mpreun. Este important s tim ce i separ.

Fiara din noi

O echip este un grup de indivizi. ntotdeauna. Acesta este unui dintre adevrurile att de evidente, nct,
de cele mai multe ori, avem tendina s-l ignorm. Este foarte convenabil s privim echipa ca unitate, ca
entitate unic. Aceasta implic att concentrare, ct i control. Dar este doar o iluzie convenabil; nu este
adevrul. Individualitile din spatele ei sunt eseniale. Acesta este nsui motivul pentru care apare
sinergia. Dac toi ar vorbi i ar aciona exact la fel, nu s-ar obine nimic mai mult (n afar de o mai mare
contribuie fizic) de la zece oameni dect de la unui singur. Din nefericire, individualitatea este i ea o
problem. nseamn c un grup nou va funciona slab, din cauz c membrii nu se cunosc ntre ei.
Atitudinea este prudent, pn ce se familiarizeaz unii cu alii. Este nevoie de desfiinarea barierelor - nu
prin nlturarea individualitii, ci prin creterea senzaiei de bine atunci cnd sunt mpreun.
Grupurile de oameni percep foarte uor o anumit stare de spirit i o amplific. Dac apare o uoar
senzaie de plictiseal sau de lips de energie, n scurt timp toat echipa se pleotete. Activitatea scade.
Este nevoie de un impuls. Uneori, acesta poate fi fiziologic. Un stimulent cum este cafeaua, factorii de
cretere a nivelului glucidelor, cum sunt dulciurile i biscuiii, pot s mbunteasc rapid situaia. Dar
eficiena acestora nu se compar cu gsirea unui mecanism care s creasc energia grupului. Grupurile de
oameni pot i ele s intre n rutin. Aceasta este problema brainstorming-ului. Este foarte uor s se
cantoneze ntr-o anumit linie de gndire, s-i pun ochelari de cal. n ciuda sinergiei, grupurile pot, n
realitate, s ntreasc viziunea limitat, eliminndu-i pe cei care vin cu idei diferite. O individualitate
dominant poate sa acioneze i ca un tvlug peste tot grupul, dndu-i o anumit direcie. Adesea, este
nevoie de o detaare de acel proces, de un imbold n direcia unei gndiri diferite. Atunci cnd grupul se
ntoarce la problema discutat, s-a ndeprtat destul de mult de ideile preconcepute pentru a putea
nainta.
Acestor trei cerine - ,,sprgtoare de ghea" pentru nlturarea barierelor dintre oameni, metode de
nviorare pentru creterea energiei i pauze pentru a schimba direcia gndirii - le rspund exerciii i
tehnici din toate seciunile. Ele nu sunt remedii-minune pentru grupuri bolnave, ci ofer acel tip de
imbold pe care productorii de buturi super-energizante se laud c l ofer atleilor.

Jocuri aiurite
Poate s apar o anumit rezisten fa de efectuarea acestor exerciii, percepute ca jocuri n care ne
prostim. Nu este de mirare - n multe dintre ele chiar o facem. Unele ar fi foarte potrivite la o petrecere a
putimii. Dar de ce ne-ar supra asta? Daca ne supr, este o dovad c nu nelegem comportamentul
uman. Atunci cnd ncercm s schimbm modul de funcionare a unei echipe, acionm la un nivel
office@aditusvero.ro, www.aditusvero.ro, www.aditusvero.wordpress.com

Page 2

Performan n afaceri

inferior. Cu toate c sarcinile echipei pot fi n ntregime cerebrale, interaciunea membrilor ei are loc n
principal la nivelul instinctului. La fel, dezvoltarea ideilor poate fi logic i foarte bine gndit, dar scnteia
creatoare original vine dintr-o zon mai adnc i mai obscur. i atunci, mai este surprinztor faptul c
aciunile necesare mbuntirii muncii n echip vizeaz un nivel elementar? Adevrul este c activitatea
cerebral tinde s scad energia i interaciunea, nu s le mreasc. C ne place sau nu, trebuie s
coborm la nivelul de baz pentru a mbunti munca n echip.
S-ar putea ca nou s ne plac jocurile, dar altcineva din grup s refuze s participe, deoarece ,,e stupid"
sau ,,nu de asta sunt eu aici". Daca aa stau lucrurile, este important s nu l ignorm. Le dm celorlali o
pauz pentru un ceai (sau alte necesiti), l lum deoparte pe acel membru i i explicm raionamentul
stiinific pentru aciunea la nivelul instinctual. Dac nu merge, apelm la spiritul de echip - nu trebuie si plac, doar s se prind n joc pentru a le face plcere celorlali. Dac nici acum nu reuim (i rar se
ntmpl asta), trebuie s l scoatem din grup. Aciunile lui pot fi att de negative, nct echipa va
funciona mai eficient fr el.

,,Sprgtoarele de ghea"
Indiferent dac avem de-a face cu o nou echip, cu un grup de oameni din diferite sectoare ale firmei
(sau ale lumii) sau, pur i simplu, cu o situaie nou, care nu ne este familiar, nervozitatea, timiditatea i
inhibiiile pot fi bariere n calea unei munci de echip cu adevrat creatoare. Un ,,sprgtor de ghea"
este foarte util.
Unele dintre ele acioneaz la nivel social. Trebuie s aflm ceva mai multe despre ceilali din grup:
numele, zonele de interes, ce fac n timpul liber. Aici apare o versiune accelerat a interaciunii sociale
normale -membrii echipei nu mai sunt strini, ci fac parte din anturajul nostru. Alte ,,sprgtoare de
ghea" sunt fizice, oamenii sunt aezai aproape unul de cellalt i determinai s interacioneze. Intruct
acest lucru este inacceptabil ntre strini, membrii echipei sunt, astfel, mutai forat din statutul de ,,ei" n
cel de ,,noi".

Metode de nviorare
Scopul metodelor de nviorare este creterea energiei grupului. Oricare ar fi scopul ei, o echip lucreaz
mai eficient dac nivelul energiei membrilor este nalt. Cele dou mecanisme-cheie ale nviorrii sunt
activitatea fizic i rsul. Prin natura lor, echipele din domeniul afacerilor sunt predominant sedentare,
lucrnd adesea n birouri supranclzite, cu instalaii de aer condiionat care nu sunt tocmai perfecte.
Latura fizic a nviorrii ajut la alungarea efectului toropitor al mediului. Uneori este destul ca oamenii s
se ridice de pe scaune cteva minute sau s ias din cldire. Dar efectul este mai profund. Micarea
determin corpul - si deci i creierul - sa acioneze mai eficient, nu se limiteaz la alungarea amoririi.
Rsul, cel de-al doilea factor, este de obicei neglijat. La urma urmei, noi facem o treab serioas. i totui,
rsul are o mare putere energetic.

Multe dintre exercitiile de nviorare i fac pe membrii echipei s rd: de propriile idei i aciuni, precum i
de ceea ce fac ceilali. Acest rs are o mare contribuie la eliminarea amoririi i la creterea
productivitii.

Pauzele
Am fost cu toii n situaia n care trebuia s rezolvm ceva, i nu reueam cu nici un chip. Era imposibil.
Aa c am lsat deoparte problema, pentru un moment, i ne-am apucat de altceva. lar cnd ne-am ntors
la ea, am descoperit c o privim din alt unghi. i c problema nu este chiar att de grea pe ct crezusem.
office@aditusvero.ro, www.aditusvero.ro, www.aditusvero.wordpress.com

Page 3

Performan n afaceri

Acest demers se folosete mai pe larg n cazul creativitii. S-a dovedit, fr putin de ndoial, c un
moment de distracie sau concentrarea asupra unui lucru complet diferit, stimuleaz creativitatea unui
individ sau a unui grup care se ocup de o anumit problem. Aceasta nu trebuie s ne surprind.
Distracia ofer un nou punct de pornire, un nou unghi de abordare, atunci cnd revenim la problema
noastr.
Aceasta este baza pentru pauze. Atunci cnd echipa se mpotmolete, cnd lipsete creativitatea, cnd
este nevoie de inspiraie, o pauz poate s ne scoat din tunelul gndirii obinuite. Uneori este greu s o
facem. Membrii echipei pot spune c le stricm concentrarea - vor s-i vad mai departe de lucru. ns
atunci cnd drumul pe care mergem se nfund, merit s ne acordm un rgaz pentru a privi n cu totul
alt direcie.

Surs: Creativitatea curs rapid, Brien Cleg i Paul Birch, Editura Polirom, Colecia Hexagon, 2003

office@aditusvero.ro, www.aditusvero.ro, www.aditusvero.wordpress.com

Page 4