Raport

In urma analizarii privind stilului de conducere din cadrul am constatat ca

este adoptat stilul de conducere democrativ. Managerii cu un acest stil apeleaza la
colaborarea subalternilor atat la stabilirea obiectivelor cat si la repartizarea
sarcinilor. Sub aspectele consecintelor se apreciaza ca stilul democrativ determina
o reducere a tensiunilor, conflictelor, o puternica participare. Randamentul grupului
este dat de prezenta sau absenta managerului. Orientarea managerilor cu acest stil
spre control redus genereaza rezerve pentru munca inovatoare.
Atat in teorie, cat si in practica este pe deplin acceptat ca stilul de conducere
influenteaza direct rezultatele activitatii de conducere si eficienta intregii activitati
a unui grup. Stilul de conducere desemneaza modalitatea concreta de exercizare a
rolului de manager, iar stilul adoptat are un rol deosebit intr-o organizatie, cel putin
din urmatoarele considerente:
- influenteaza relatiile interpersonale dintre manager si angajati,
- influenteaza climatul organizational,
- determina metodele de management ce vor fi folosite.
Satisfactia in munca a angajatilor indica faptul ca angajatii sunt de parere ca
organizatia ii ajutasa se dezvolte, si sunt motivati si responsabili.
Angajatii sunt increzatori in faptul ca pot obtine performanta si au posibilitatea de
a promova,.
Problema identificata este ca nu toti isi pastreaza locul de munca, datorita
salariului care il au care este aceelasi mai mult sau mai putin in toate unitatile

hoteliere din Romania. Angajatii sunt entuziasti in a obtine performanta si se simt

implicati in organizatie atunci cand le este recunoscuta munca sau le sunt delegte
sarcini. Angajatii considera ca munca

care o presteaza se potriveste cu

personalitatea lor si cu obiectivele personale si duc la indeplinirea sarcinilor ce le

sun tincredintate.
Ca o concluzie, per ansamblu, oamenii sunt multumiti si dedicatii activitatii pe
care o presteaza, sunt multumiti de organizatia in care activeaza, si se simt integrati
si implicatii in ceea ce fac, doar ca in mare parte o fac strict din nevoia financiara,
iar altii din nevoia de dezvoltare si crestere profesionala.