Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2
PRINCIPIILE DE BAZ ALE
MANAGEMENTULUI
CALITII
TEMA NR. 2:
2.1
Planificarea calitatii
2.2 Organizarea activitatilor referitoare la
calitate
2.3 Coordonarea activitatilor referitoare la
calitate
2.4 Asigurarea calitatii
2.5 Procedurile Sistemului
Managementului Calitatii
diagnosticul calitatii ;
- analiza previzionala ;
- stabilirea obiectivelor fundamentale in
domeniul calitatii ;
- determinarea resurselor necesare pentru
realizarea acestor obiective;
- stabilirea actiunilor optime de
intreprins, prin planul strategic al
calitatii.
1. DIAGNOSTICUL CALITATII
Diagnosticul
calitatii reprezinta o
examinare metodica a tuturor proceselor
intreprinderii, cu implicatii produselor pe
care le realizeaza. Aceasta examinare se
face in scopul evaluarii performantelor
intreprinderii, in domeniul calitatii, in
raport cu rezultatele obtinute intr-o
perioada anumita sau comparativ cu
performantele concurentilor
1. Pre-diagnosticul
2. Analiza situatiei existente
3. evaluarea cerintelor
CA FUNCIUNI TRADIIONALE
ALE NTREPRINDERII AVEM:
Cercetare
dezvoltare
Producie (aici regsim
inclus funciunea calitate)
Comercial (marketing)
Financiar contabil
Funciunea de personal
FUNCIUNEA
CALITATE REPREZINT
3 TIPURI DE ACTIVITI:
1. Activitatea de management strategic
elaborarea politicii calitii a obiectivelor
fundamentale, la nivelul ntreprinderii.
2.Activitatea de management operaional
planificarea i inere sub control n cadrul fiecrui
sector (marketing, producie, personal). Fiecare sector
(compartiment) are sarcini referitoare la calitate.
Exemplu:
Marketing = identificarea nivelului de calitate
solicitat de client.
Aprovizionare = asigurarea materiilor prime de
calitate.
Producie = realizarea de produse conform
cerinelor.
3 TIPURI DE ACTIVITI:
Avantaje:
facilitarea comunicrii
se reduce necesitatea unor activiti de
coordonare i integrare
Dezavantaje:
persoanele nefiind direct implicate n
desfurarea activitilor curente, pot rezulta
decizii i aciuni inadecvate
Avantaje
decizii i aciuni referitoare la calitatea corecte, bine
fundamentate deoarece persoanele sunt direct implicate n
desfurarea activitilor curente (de marketing, producie,
cercetare dezvoltare)
mai mult operativitate pentru luarea msurilor necesare pentru
rezolvarea problemelor identificate
Dezavantaje
eforturi mari de coordonare i integrare a activitii referitoare la
calitate
formarea de comitete, grupe de lucru, fie o unitate central la
nivelul conducerii de vrf a ntreprinderii care s sprijine
conducerea i responsabilii compartimentelor n elaborarea
politicii calitii, a obiectivelor fundamentale, asigurnd i suport
tehnic pentru desfurarea activitilor la toate compartimentele.
n cadrul acestei uniti unele ntreprinderi centralizeaz
activitile de asigurarea calitii.
structur organizatoric
atribuiile conducerii executive
atribuiile compartimentelor
atribuiile unor compartimente specializate
fia postului
organigrama (reprezentarea grafic a
structurii organizatorice)
matricea responsabilitilor
n toate documentele de formalizare se regsesc:
atribuiile
sarcinile
responsabilitile stabilite n domeniul calitii
CERINELE
BENEFICIARULUI
(de fapt ale societii)
CALITATEA
PRODUSULUI
CARACTERISTICILE
CALITATIVE ALE
PRODUSULUI FINIT
CALITATEA
CONCEPIEI
CALITATEA
FABRICAIEI
CARACTERISTICILE
CALITATIVE DIN
DOCUMENTAIA
TEHNIC
Oferta
Vnzarea mrfurilor
Lista de preuri
Servicii
Convorbiri telefonice
Prezentarea produsului
Client
Documente informative
Telex
Prospect/Catalog
Relaia cu vnztorul
Ambalaj
Reclam
Calitatea
rezultatului
Nevoi
Produsul
Dorine
Cerine
Specificaii
Ateptri
Calitatea produsului
INTRRI
IEIRI
MATERIALE
F
U
R
N
I
Z
O
R
I
ENERGIE
METODE
PERSONAL
P
R
O
C
E
S
PRODUSE
INFORMAII
DOCUMENTAII
C
L
I
E
N
T
Aprovizionare
Marketing
nsrcinare
triner/lector
Dezvoltare
Planificarea
produciei
Reparaie/
ntreinere
Comunicare/
Invitare
Planificarea i
realizarea
instruirilor
Satisfacerea
clienilor
Aciuni corective,
mbuntire, reclamaii
ASIGURAREA CALITII
Ansamblul activitilor
preventive prin care se
urmrete n mod sistematic s se
asigure corectitudinea i
eficacitatea activittilor de
Planificare
Organizare
Coordonare
Antrenare
n scopul de a garanta
obinerea rezultatelor la
nivelul calitativ dorit
inere sub
control
ASIGURAREA
CALITII
REALIZAREA UNOR
OBIECTIVE
EXTERNE
REALIZAREA UNOR
OBIECTIVE
INTERNE
Reprezint activitile
desfurate pentru a da
ncredere conducerii firmei c va
fi obinut calitatea cerut
ISO 9001
Imbuntirea procesului prin ciclul
PEAV/PDCA Plan, Executare (Do),
Aciune (Act), Verificare (Check)
Planific
Execut
Acioneaz
Verific
SMC/
QMS
Rezultate
Msurarea/Monitorizarea rezultatelor n
comparaie cu obiectivele stabilite
Imbuntirea procesului i a modificrilor SMC
dup necesiti, pentru a atinge i susine
rezultatele dorite
Obiectivul mbuntirii
Performana de baz
ASIGURAREA
CALITII
REALIZAREA UNOR
OBIECTIVE
EXTERNE
Reprezint activitile
desfurate, n scopul de a da
ncredere clienilor c
sistemul calitii furnizorului
permite obinerea calitii
cerute
REALIZAREA UNOR
OBIECTIVE
INTERNE
Reprezint activitile
desfurate pentru a da
ncredere conducerii
firmei c va fi obinut
calitatea cerut
Procedurile
sistemului
calitii
Proceduri
operaionale
Tipuri de
proceduri
Procedurile de
lucru
Proceduri de
inspecie/
ncercri
LA O EDIN.....
Concluzia v aparine......
Bibliografie
1) Bleanu, C. , Managementul mbuntirii continue, Editura Expert,
Bu cureti, 1996
2) Bratu Iuliana , Controlul calitii i HACCP n Industria alimentar,
Universitatea Lucian Blaga, Sibiu, 2002
3) Lesley i Malcolm, Munro-Faure , Cum s atingi standardele de
calitate, traducere, Editura Alternative, Bucureti, 1997
4) Potie,C. Diagnosticul calitii, traducere, Editura Tehnic, Bucureti,
2001
5) Atanase, I. i colectiv, Managementul calitii concepte i
principii, Ed. ASE, Bucureti,1999
MULUMIM PENTRU
ATENIE!