Oct.

16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

STANDARDUL
INTERNATIONAL
DE CONTABILITATE IAS 40

Coordonator:
Lect. dr. Grosu Veronica

Student: Grigoras Adrian C-tin

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

I.A.S.
1. Definitii
Termenii urmatori sunt utilizati n acest Standard cu urmtorul neles:
Investiia imobiliar este acea proprietate imobiliar (un teren sau o cldire
sau parte a unei cldiri sau ambele) deinut (de proprietar sau de locatar, n baza unui
contract de leasing financiar) mai degrab n scopul nchirierii sau pentru creterea
valorii capitalului sau ambele, dect pentru:
(a) a fi utilizat n producia de bunuri, prestarea de servicii sau n scopuri
administrative; sau
(b) a fi vndut pe parcursul desfurrii normale a activitii .
Proprieti imobiliare utilizate de posesor sunt proprietile deinute (de
proprietar sau de locatar n baza unui contract de leasing financiar) pentru a fi utilizate n
producia de bunuri, prestarea de servicii sau n scopuri administrative.
Valoarea just este suma la care poate fi tranzacional un activ, de bunvoie,
ntre pri aflate n cunotin de cauz, n cadrul unei tranzacii n care preul este
determinat n mod obiectiv.
Costul este valoarea numerarului sau a echivalentelor de numerar pltite sta
valoarea just a celeilalte contraprestaii date pentru a dobndi un activ la
momentul achiziiei sau construciei sale.
Valoarea contabil este valoarea la care un activ este recunoscut n bilan

2. Istoric
Octombrie 1984
planurilor de pensii
Martie 1986
01.01.1987
Decembrie 1999

Expunerea draftului E26 IAS 26 Contabilizarea si raportarea

IAS 25 Contabilitatea investitiilor financiare
Data efectiva a IAS 25
Expunerea draftului E64 Investitii Imobiliare

Aprilie 2000
IAS 40 supervizeaza acele parti din IAS 25 care trimit la IAS
40 cu retragerea IAS 25
1 Ianuarie 2001
18 Decembrie 2003
1 Ianuarie 2005

Data efectiva intrarii in vigoare a IAS 40 (2000)

Editia revizuita a IAS 40 elaborata de catre IASB
Data efectiva a IAS 40 (2003)

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

22 Mai 2008
IAS 40 propus pentru Imbunatatiri Anuale la IFRS 2007 in
scopul aducerii proprietatii
aflate in constructie sau dezvoltare pentru utilizari viitoare ca
investitii imobiliare.1
3. Introducere
Standardul intr n vigoare pentru situaiile financiare anuale aferente perioadelor
cu ncepere de la 1 ianuarie 2005. Se ncurajeaz aplicarea acestui Standard anterior
acestei date. In acelasi timp Standardul nlocuiete cerinele anterioare existente n IAS
25, Contabilitatea investiiilor financiare.
Acest standard nlocuiete cerinele anterioare existente n IAS 25, Contabilitatea
investiiilor financiare. n baza IAS 25, unei ntreprinderi i era permis s aleag dintr-o
varietate de tratamente contabile aplicate investiiilor imobiliare (nregistrarea la cost,
mai puin amortizarea, conform tratamentului contabil prezentat n IAS 16, Imobilizri
corporale, reevaluarea cu amortizare conform tratamentului contabil alternativ permis
din IAS 16, nregistrarea la cost mai puin deprecierea, conform IAS 25 sau reevaluarea
conform IAS 25). O dat cu intrarea n vigoare a prezentului Standard, IAS 25 va fi retras.

4. Obiectiv
Obiectivul prezentului standard este acela de a prescrie tratamentul contabil al
investiiilor imobiliare i al dispoziiilor aferente de prezentare a informaiilor.
Putem asadar afirma faptul ca: n conformitate cu referenialul contabil internaional
situaiile financiare trebuie s permit aprecierea poziiei financiare, performanei
entitii precum i evoluia poziiei financiare, pentru ca investitorii s poat lua deciziile
lor de investire i de dezinvestire. 2
5. Motive pentru revizuirea IAS 40
Consiliul pentru Standarde Internaionale de Contabilitate a pus la punct IAS 40
revizuit ca parte din
proiectul su de a aduce mbuntiri la Standardele Internaionale de Contabilitate.
Proiectul a fost nceput n urma ntrebrilor i criticilor asupra Standardelor, critici i
ntrebri venite din partea organelor de reglementare de titluri de valori, contabililor
profesioniti i a altor pri interesate.
Obiectivele proiectului au fost de a reduce sau de a elimina alternativele,
redundanele i conflictele din cadrul Standardelor, de a se ocupa de cteva chestiuni
privind convergena i de a face alte mbuntiri.

http://www.iasplus.com/en/standards/ias/ias40 - History of IAS 40

Feleag (Malciu) L, Feleag N Contabilitate Financiara o abordare european i internaional, 0

Vol.II, Editura, InfoMega, Bucureti, 2005, p.22
2

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Pentru IAS 40, principalul obiectiv al Consiliului a fost o revizuire limitat pentru a
permite ca un drept imobiliar deinut de un locatar conform unui contract de leasing
operaional s se califice ca investiie imobiliar n anumite condiii specifice. Acele
condiii includ cerine ca proprietatea s respecte definiia unei investiii imobiliare i ca
locatarul s contabilizeze contractul de leasing ca i cum ar fi un leasing financiar i s
evalueze activul rezultat din contractul de leasing utiliznd modelul valorii juste. Consiliul
nu a reconsiderat abordarea fundamental a contabilizrii investiiilor imobiliare din IAS
40.

6. Arie de aplicabilitate
Prezentul standard trebuie aplicat la recunoaterea, evaluarea i prezentarea
informaiilor aferente
investiiilor imobiliare. Printre altele, prezentul standard reglementeaz evaluarea, n
situaiile financiare ale unui locatar, a dreptului asupra unei investiii imobiliare deinute
n temeiul unui contract de leasing contabilizat drept contract de leasing financiar i
evaluarea, n situaiile financiare ale unui locator, a unei investiii imobiliare date n
leasing unui locatar, n temeiul unui contract de leasing operaional.
Alte aplicatii aferente standardului 40 sunt dupa cum urmeaza:
-

Societi de investiii imobiliare

Segmente de raportare pentru investiiile imobiliare

Contracte de leasing operaional pe termen lung

Investiii imobiliare n curs

Proprieti imobiliare ocupate de o alt ntreprindere din cadrul aceluiai

grup

Datorii privind investiiile imobiliare

Subvenii guvernamentale

Urmtoarele constituie exemple de elemente care nu sunt investiii imobiliare

i care ies din aria de aplicabilitate a acestui Standard:
(a) proprietile imobiliare deinute pentru a fi vndute pe parcursul desfurrii normale
a activitii, sau n procesul de construcie sau de dezvoltare n vederea unei astfel de
vnzri (a se vedea IAS 2, Stocuri), de exemplu proprietile imobiliare achiziionate cu
scopul exclusiv de a fi cedate ulterior, n viitorul apropiat, sau cu scopul de a fi
mbuntite i revndute;
(b) proprietile imobiliare care sunt construite sau mbuntite n humele unor tere
pri (a se vedea IAS 11, Contractele de construcie);
(c) proprieti imobiliare utilizate de posesor (a se vedea IAS 16, Imobilizri corporale),
care includ (printre altele) proprietile deinute n scopul utilizri lor viitoare ca0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

proprieti imobiliare utilizate de posesor, proprietile deinute n scopul mbuntirii

viitoare i utilizrii ulterioare ca proprieti imobiliare utilizate de posesor, proprietile
aflate n posesia salariailor (indiferent dac acetia; pltesc sau nu chirie la cursul pieei)
i proprieti imobiliare utilizate de posesor care urmeaz a fi cedate;
(d) proprietile imobiliare care sunt construite sau mbuntite cu scopul de fi ulterior
utilizate ca investiii imobiliare. IAS 16 se aplic acestor categorii de proprieti pn n
momentul definitivrii construciei sau mbuntirii, moment n care proprietatea
imobiliar devine investiie imobiliar i se aplic Standardul de fa. Totui, acest
Standard este aplicabil pentru investiiile imobiliare existente care sunt rembuntite cu
scopul de fi n continuare utilizate ca investiii imobiliare.

7. Recunoastere
O investiie imobiliar trebuie recunoscut ca activ dac i numai dac:
(a) exist probabilitatea ca beneficiile economice viitoare asociate investiiei imobiliare
s revin entitii;
(b) costul investiiei imobiliare poate fi evaluat n mod credibil.
O entitate evalueaz conform acestui principiu de recunoatere toate costurile
sale cu investiiile imobiliare n momentul cnd sunt suportate.Aceste costuri includ
costuri suportate iniial pentru a achiziiona o investiie imobiliar i costurile suportate
ulterior pentru a aduga, pentru a nlocui o parte sau pentru a ntre ine o proprietate
imobiliar
Conform principiului de recunoatere, de la punctul mentionat mai sus, o entitate
nu recunoate n valoarea contabil a unei investiii imobiliare costurile ntreinerii zilnice
ale unei astfel de proprieti imobiliare. Aceste costuri sunt mai degrab recunoscute n
profit sau pierdere pe msur ce sunt suportate. Costurile ntreinerii zilnice sunt n
principal costul manoperei i al consumabilelor i pot include costul prilor minore.
Scopul

acestor

cheltuieli

este

deseori

descris

ca

fiind

pentru

"reparaiile

ntreinerea" proprietii imobiliare.

8. Evaluare dupa recunoastere

innd cont de excepiile prevzute mai jos, o entitate trebuie s aleag ca
politic contabil fie
modelul valorii juste, fie modelul bazat pe cost, mai exact:
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

(a) s aleag fie modelul valorii juste, fie modelul bazat pe cost pentru toate investi iile
imobiliare care susin datorii care pltesc un randament legat direct de valoarea just
sau de randamentele activelor specificate, inclusiv acea investiie imobiliar;
(b) s aleag fie modelul valorii juste, fie modelul bazat pe cost pentru toate celelalte
investiii imobiliare, neinnd cont de alegerea fcut la litera (a).
Unii asigurtori i alte entiti exploateaz un fond imobiliar intern care
emitetrebuie s aplice aceast politic tuturor investiiilor sale imobiliare.

9. Consideratii generale
Aceast lucrare i propune s evidenieze modul n care informaiile relevate
de situaiile financiare
sunt prezentate i valorificate n demersul lor, pentru a caracteriza activitatea unei
entiti, poziia financiar i performanele acesteia, att pentru nevoile proprii, ct i
pentru teri.
n ultimele decenii, teoria i practica economic au consemnat numeroase cazuri
n care reuita n economie este legat nu att de reforme radicale, ct de valorificarea
zonelor de grani dintre subsistemele economic, social i politic, unde exist perioade n
care, dei domin exigenele unui subsistem, rezultanta creeaz echilibru i optim n
toate trei.3
Perfecionarea continu a mediului de afaceri reprezint o prioritate esenial a
guvernelor n consolidarea funcionrii economiei de pia. n acest context, cadrul
general de contabilitate i audit financiar i mbuntete continuu calitatea
informaiei contabile prin aplicarea reglementrilor contabile conforme cu Directivele
Comunitii Economice Europene (Directiva a-IV-a i a VII-a) 4
Necesitatea de conformitate este impus de:5
- globalizarea economiilor naionale;
- accesul Romniei pe pieele de capital internaionale;
- transparena i simplificarea raportrilor financiare.
Pentru atingerea acestor obiective, n ultima perioad au avut loc o serie de
modificri a adoptrii legislative ntre care mentionm:
modificarea i completarea Legii contabilitii nr.82/1991;
reglementrile contabile conforme cu Directiva IV-a i a-VII-a
adoptarea IFRS i IAS, prin Ordin M.F.P.

Done I, Ungureanu A Cota unic de impozitare i convergena economiei naionale la UE,

Integrarea Romniei n
Uniunea European Oportuniti i provocri, Supliment al Revistei de Economie teoretic i
aplicat, vol.II, 2007
4

Ionescu C Contabilitate, baze i proceduri, ed.a-II-a, Editura Fundaiei Romniei de Mine,

Bucureti, 2007
5

Ionescu C Reglementri contabile conforme cu Directivele Europene referitoare la elaborarea

situaiilor
0
financiare - Suport de curs Bucureti, 2007

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Analiza situaiilor financiare este arta de a analiza i de a interpreta

informaiile prezentate n diferitele rapoarte ntocmite de o ntreprindere. Indiferent
c situaiile financiare sunt analizate de persoane competente ale conducerii
ntreprinderii sau ale terilor, scopul principal al analizei este acelai: s se furnizeze o
baz pentru luarea unor decizii raionale.
Desigur c fiecare categorie de utilizatori ai informaiilor contabile va pune
accente pe diferite structuri ale situaiilor financiare. Finanatorul bancar este mai
interesat asupra lichiditii pe termen scurt, n timp ce investitorul potenial sau
actual va fi mai atent asupra profitabilitii pe termen lung i structurii capitalului. Un alt
scop al analizei situaiilor financiare este de a dezvolta o baz relaional pentru a
prevedea viitorul.
Dei pentru analiza situaiilor financiare se poate face prin apelul la unul sau mai
multe instrumente (tehnici), cel mai adesea analitii fac apel la analiza pe baz de
rate. Ratele financiare pot fi utilizate pentru a dezvolta un set de statistici care s pun
n eviden caracteristicile financiare cheie ale ntreprinderii n cauz. 6
Daca ar fi sa identificam obiectivele analizei poziiei financiare, am puncta:
analiza strii de sntate financiar a firmei;
evaluarea performanelor managementului firmei;
prezentarea i analiza indicatorilor de echilibru economico-financiar;
identificarea principalelor rate financiare i efectuarea de agregri ntre acestea;
prezentarea factorilor i a cauzelor care pot genera o situaie financiar favorabil sau
nefavorabil a firmei i propunerea de msuri pentru mbuntirea acestor situaii.
10.

Studiu de caz: Analiza SC OMV Petrom SA

+ Istoric
Petrom este cea mai important companie petrolier din Romnia, cu activiti de
explorare i producie, rafinare i petrochimie i marketing avnd rezerve estimate de
circa 1 mld barili echivalent petrol, o capacitate anual de rafinare de 8 mil. de tone
i 550 de benzinrii.
n anul 1997, Societatea Comercial Petrom se nfiineaz prin O.U.G nr. 49 din
15 septembrie 1997, prin unirea activitilor Regiei Autonome Petrom care avea ca
obiect de activitate explorarea i producia de petrol i gaze cu Compania Romn de
Petrol care avea ca obiect de activitate rafinarea petrolului prin intermediul rafinriilor
Petrobrazi i Arpechim i distribuia produselor petroliere prin intermediul staiilor
PECO.
6

Feleag (Malciu) L, Feleag N Contabilitate Financiara o abordare european i internaional,

Vol.II, Editura
0
InfoMega, Bucureti, 2005, p.23

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Anul 2005 a marcat o nou era pentru Petrom, dup privatizarea din 23 iulie
2004, cnd compania a devenit o parte a grupului OMV Austria, care a achiziionat
51% din aciunile PETROM , formnd cel mai mare grup integrat de petrol i gaze din
Europa Central.
La sfritul anului 2009, Petrom avea rezerve dovedite de 843 mil. bep, o
capacitate maxim anual de rafinare de 8 mil. de tone, circa 546 de staii de
distribuii n Romnia i circa 269 de benzinrii n Moldova, Bulgaria i Serbia.
Volumul investiional crescut, continuarea proiectelor de modernizare i iniierea
de proiecte noi au determinat ca o consecin fireasc urmtoarele:
- Petrom are cea mai mare valoare de pia din Romnia;
- Programul de investiii este cel mai mare din sectorul energetic romnesc, i anume
mai mult de 3 mil de euro, pn n 2010.
- Petrom este compania care contribuie cel mai mult la bugetul statului: aproximativ
45% din EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortization castigul inainte de dobanzi, rate, depreciere si amortizare) este distribuit
instituiilor statului sub form de taxe, contribuii i dividende.
+ Obiect de activitate
Societatea OMV PETROM S.A. BUCURETI este persoan juridic romn,
avnd forma juridic de societate comercial pe aciuni. Sediul societii este n
Romnia, municipiul Bucureti, Calea Dorobanilor numrul 239, sector 1 i este
nmatriculat n Registrul Comerului Bucureti sub numrul J40/8302/1997, avnd codul
unic de nregistrare 1590082. Capitalul social al S.C. PETROM S.A. la 31 decembrie
2009 este n sum de 5.664.108.335 RON, reprezentnd 56.644.108.335 de aciuni,
cu o valoare nominal de 0,1 RON pe aciune.
Societatea are ca obiect principal de activitate explorarea i exploatarea
zcmintelor de petrol i gaze naturale, conform clasificrii CAEN-1110.

+ Acionariat:
n prezent, structura acionariatului Petrom se prezint astfel:
Tabel - Portofoliul de aciuni la S.C. OMV PETROM S.A.

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Petrom, cel mai important operator integrat n domeniul petrolier din Romnia i
din sud estul Europei, desfoar activiti de explorarea zcmintelor i producie de
iei i gaze naturale, rafinare i petrochimie precum i comercializare de carburani i
produse complemetare si, deasemenea, are activitati in Kazahstan.
+ Explorare i producie
Petrom este cel mai mare productor de petrol i gaze din sud-estul Europei.
mbinnd experiena primei ri petroliere din lume cu know how-ul internaional al
OMV, cel mai important grup de petrol i gaze din Europa Central s-au creat premizele
transformrii Petrom n cel mai de succes productor de iei i gaze din sud-estul
Europei.
Unul dintre obiectivele principale l reprezint finalizarea construciei staiei de
compresoare Hurezani. Programul de investiii va viza n principal optimizarea livrrii
gazelor la Hurezani, forarea de sonde de dezvoltare i de producie, lucrrile de
intervenie la sonde, instalaiile de producie i infrastructura.
Petrom face eforturi de a minimiza declinul natural al produciei, astfel se va
concentra pe managementul rezervoarelor, forajul de ndesire si meninere a numrului
de operaiuni, n cadrul programului de intervenii la sonde, la acelai nivel ca in 2009.
Activitatea de explorare e de ateptat s se intensifice fa de 2009. n anul 2009,
Petrom a produs, n Romnia, 5,54 mil de tone de iei i condensat i 5,55 mld mc de
gaze naturale. n Romnia, deine dreptul de concesiune a 17 blocuri de explorare,
dezvoltare i producie, respectiv circa 270 de cmpuri comerciale de petrol i
gaze naturale. Compania opereaz aproximativ 11.000 de sonde de petrol i gaze
pe teritoriul Romniei (onshore) i 7 platforme de producie offshore n Marea
Neagr.
Petrom evalueaz permanent oportunitile de extindere n Marea Neagr,
Regiunea Caspic, Rusia. Astfel, la sfritul anului 2008, Petrom i Exxon Mobil
Explorare i Producie Romania LTD au semnat un acord privind explorarea
potenialului de hidrocarburi din zona de mare adncime a perimetrului Neptun, de pe
platoul maritim romnesc. Prospeciunea seismic 3D n perimetrul Neptun a fost
finalizat n noiembrie i a acoperit o zon de aproximativ 3.200 km 2.
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

+ Rafinare
Procesarea ieiului extras se realizeaz prin cele dou rafinrii, Petrobrazi i
Arpechim, ce au o capacitate total de rafinare de 8 mil. tone/an. Capacitatea rafinriei
Petrobrazi va fi redus la 4,2 mil tone/an, iar n intervalul 2010- 2014 vor fi efectuate
investiii n valoare de 750 mil euro pentru modernizare i lucrri de mentenan.
Ambele rafinrii, Petrobrazi i Arpechim, sunt conectate la un sistem vast de
conducte cu ajutorul crora ieiul este transportat att de la zcmintele Petrom precum
i de la terminalul de import de iei din Constana. Infrastructura rafinriilor Petrom
permite acestora s livreze produsele prin conducte (pe piaa intern i la export prin
terminalul Portului Constana), prin cisterne pe calea ferat i prin autocisterne.
Odat ce Romnia a devenit membr a Uniunii Europeane, cadrul legal a trebuit s
fie aliniat la standardele de calitate stabilite prin directive, astfel incat carburanii produi
sunt conformi cu standardele europene. De aceea, toi combustibilii vndui n Romnia
ncepnd cu anul 2009, trebuie s aib coninutul maxim de sulf de 10 ppm. Ambele
rafinrii sunt productoare ale ntregii game de combustibil cu 10 ppm sulf pentru piaa
romneasca i pot satisface cererile pieei externe.
Rata de utilizare a capacitii de rafinare este de 65 %, acesta fiind efectul
optimizrii importurilor de iei n condiii economice nefavorabile. Petrom a renunat la
activitile secundare (produsele chimice i petrochimice) dat fiind mediul economic
nefavorabil i randamentul sczut al acestor activiti, i a decis transferul activelor, la
sfritul anului 2009, aferente activitii de petrochimie din cadrul Arpechim, companiei
Oltchim.
+ Marketing
Activitatea de marketing deine 30 depozite n funciune, ncepnd cu 2005 au fost
nchise din 146 de depozite, 116 pn la sfritul anului 2009 i deasemenea are 546
staii de distribuie funcionale. Petrom ocup o poziie puternic pe piaa intern.
Aproape jumatte din staiile de distribuie ale Petrom au fost modernizate i
recondiionate. n acest sector, a fost finalizat modernizarea reelei de staii de
distribuie din Romnia, sistemul full agency (staii deinute de Petrom i
administrate de dealerii independeni) fiind implementat integral.
Ca o consecin direct, volumul vnzrilor totale n Marketing a crescut, ajungnd
la nivelul de 4,823 mii tone n 2009, cu 12% comparativ cu 2008, n pofida mediului
economic nefavorabil, ca urmare a investiiilor n optimizarea reelei staiilor de
distribuie.

Petrom este lider pe piaa romneasc de distribuie cu amnuntul, avnd o reea

puternic de staii de distribuie, cota de pia retail 40%. Pe o pia cu concuren
crescut din partea companiilor ca Rompetrol, Lukoil, Mol i Agip, Petrom pstreaz0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

un avantaj semnificativ n ceea ce privete asigurarea celui mai bun raport pre-calitate
n cele mai bine poziionate staii de distribuie.

+ Transport
Transportul produselor petroliere de la rafinrii la consumatorii finali se realizeaz
prin conductele administrate de Petrotrans (Conpet) (12%), pe cale rutier
(autovehicule specializate aparinnd Petrom) (46%) si feroviar (cazane CF) (42%).
n prezent, parcul auto al Petrom este supus unei ample aciuni de modernizare i
reorganizare.
+ Activitatea internaional
Unul din obiectivele Petrom este crearea unei poziii puternice pe pieele de
distribuie din rile vecine. Astfel, a continuat procesul de consolidare a poziiei
companiei pe piaa din Moldova i Ungaria, n timp ce n Confederaia Serbia i
Muntenegru a pus bazele unei de dezvoltri viitoare. Reeaua de distribuie a Petrom
Moldova cuprindea n 2009, 113 de staii.
+ Gaze naturale i energie
ncepnd cu anul 2006, a fost nfiinat o nou Divizie de Gaze Naturale, pentru
a se dedica n totalitate pieei de gaze naturale, pentru dezvoltarea poziiei Petrom n
acest sector i pentru a se pregti pentru oportunitile i ncercrile odat cu
liberalizarea pieei de gaze naturale, dup aderarea la UE.
mpreun cu Petrom Distribuie Gaze SRL, care a fost separat n 2007 i
concentrat ntr-o companie deinut integral de Petrom, Grupul Petrom a reuit s
deserveasc toate segmentele de pia: clienii mari i prin companiile de distribuie
gaze; clienii casnici i comerciali (peste 14.000 ).
Petrom este un juctor de top pe piaa romneasc a gazelor naturale, acoperind
toate segmentele pieei, de la micii consumatori casnici pn la marii consumatori
industriali i productori de energie electric. n vederea creterii valorii gazelor naturale,
conducerea companiei a hotrt extinderea lanului valoric prin dezvoltarea propriei
activiti de energie electric.
n 2009, producia total de gaze naturale s-a ridicat la un volum de 5,27
miliarde mc. n 2009, vnzrile de consolidate de gaze ale Petrom s-au ridicat la 4,8
miliarde mc, ceea ce reprezint 37% din consumul de gaze din Romnia n 2009 i
aproximativ 50 % din producia intern a Romniei.
Petrom se va concentra n continuare pe extinderea lanului valoric al gazelor
naturale, prin continuarea construciei centralei electrice pe baz de gaze (860 MW) la
Petrobrazi, o investiie de 353 mil euro i se estimeaz c furnizarea n sistemul
energetic naional la ntreaga capacitate va ncepe n anul 2011. n plus, Petrom
evalueaz oportunitatea intrrii pe piaa de energie regenerabil, n particular a energiei
eoliene. Noua divizie de energie va constitui o interfa unic a Petrom cu partenerii
externi i consumatorii interni i externi de pe piaa de energie.
Strategia const n alctuirea unui portofoliu de proiecte acoperind diferite
tipuri de energie din surse convenionale (CECC) i surse regenerabile (energie
geotermala, energie eoliana, hidroenergie, energie solar).
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Primul proiect, presupunnd investiii de cteva sute de milioane euro, const n

construirea unei Centrale Electrice pe baza de gaze (860 KW) la Petrobrazi i se
estimeaz c furnizarea n sistemul energetic naional la ntreaga capacitate va ncepe n
anul 2011.
+ Servicii de explorare i producie
nc din 2008, toi angajaii care prestau servicii relevante pentru activitile de
explorare i producie din Petrom au fost reintegrai n Petrom sub denumirea de
Servicii de Explorare i Producie.
EPS contribuie la succesul Petrom furniznd servicii de nalt calitate pentru a
asigura o producie de iei i gaze eficient i fr probleme. Integrarea cu succes a EPS
a reprezentat factorul principal al reducerii considerabile a costurilor de producie n
2009;
+ Global Solutions centru de servicii financiare i IT
Global Solutions este un centrul integrat de servicii globale care asigur o mare
varietate de alte servicii, dintre care enumerm: servicii de contabilitate, servicii IT,
deasemenea servicii medicale, etc.
Evidena contabil la SC OMV PETROM SA se desfoar n cadrul centrului de
servicii Global Solutions. Aceasta este realizat de ctre 6 mari departamente (streamuri), respectiv: Departamentul clieni, Departamentul furnizori, Departamentul salarii,
Departamentul mijloace fixe, Departamentul Cartea Mare i Departamentul taxe.
Global Solutions este un furnizor de servicii complete pentru toate domeniile de
management financiar i ofer clienilor un pachet complet de servicii n domeniul
financiar i cunotine vaste n ceea ce privete operaiunile de control/planificare.
Prin urmare, ofer asisten pentru ntocmirea situaiilor financiare pn la
contabilizarea activelor fixe, de la contabilitatea operaiilor de trezorerie, pn la cea a
creanelor i a datoriilor, i ofer soluii individuale de planificare, consultan i
ntocmire de rapoarte SAP.
Deasemenea departamentul IT ofer servicii care includ consultan, proiectul
n ntregime, active i managementul licenelor, prin formularea unor concepte
operaionale, a utilizrii i monitorizrii sistemelor implementate la nivelul infrastructurii
naionale i internaionale, oferind servicii i aplicaii.
Dimensiunea i specificul companiei OMV, devenit acionar majoritar al
companiei PETROM S.A. au impus, utilizarea unui sistem informatic deosebit de
performant - sistemul SAP (Sisteme, Aplicaii i Produse) - care s permit concernului
nscut din fuziunea celor dou mari companii, funcionarea cu maximum de eficien pe
pia, ntr-un domeniu supus unei acerbe concurene i dispute pentru extinderea
sferelor de aciune, a reelelor de producie i distribuie a produselor petroliere.
Adoptarea acestui sistem informatic s-a dovedit a fi i un act de strategie, cu bune
rezultate, avnd n vedere extensia i dispersia teritorial, la nivel de continente,
ri i zone de influen, a companiei PETROM-OMV.
Un aspect deosebit de important sub aspectul beneficiilor utilizrii SAP n cadrul
companiei PETROM, l constituie dezvoltarea posibilitilor de reducere la minimum
a potenialelor surse de eroare uman n procesul de prelucrare a datelor, aspect
esenial n condiiile prelucrrii unui volum extrem de mare de date i informaii primare,
al corelrii i sintetizrii acestora n rapoarte.
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Sistemul permite configurarea a numeroase tipuri de rapoarte financiar - contabile,

ofer posibilitatea ierarhizrii i compactrii datelor, efectuarea de analize economice
fundamentate pe indici de performan, de creare a rapoartelor proprii pentru fiecare
utilizator, n funcie de cerine imediate sau de perspectiv.
+ Concluzie:
Petrom, cea mai mare companie petrolier din Romnia i din Europa de sud-est,
afirmaie susinut prin cifre la sfritul anului 2009: 7
-

Cifra de afaceri net: 12,842 milioane RON

iei procesat: 5,161 milioane tone
Staii de distribuie: 546
Angajai: 27,470
+ Misiune, obiective, strategii

Petrom i-a propus obiective ambiioase pentru a asigura un nivel constant al

produciei de iei i gaze n Romnia. Astfel, pn n anul 2010, Petrom va stabiliza
producia zilnic la 210.000 bep i va ajunge la o rat de nlocuire a rezervelor de 70%.
Aceste obiective ambiioase sunt susinute de investiii, dar la un nivel
considerabil redus fa de perioadele precedente, avnd n vedere condiiile economice
nefavorabile. O atenie deosebit se acorda activitii de explorare, pentru care sunt
alocate sume considerabile anual pentru a finana programe vaste de explorare, bazate
pe experien internaional n operarea zcmintelor mature i folosirea pe scar larg
a tehnologiilor moderne de seismic 3D.
Se analizeaz continuu posibilitatea diversificrii resurselor energetice prin
explorarea oportunitilor de afacere n domeniul energiei regenerabile, urmrindu-se
integrarea acestora n activitatea de baz a companiei.
Se implementeaz proiecte pentru modernizarea instalaiilor i se aplic programe
tehnologice pentru zcminte mature, se dorete reducerea semnificativ a costurilor de
procesare i investete n eficiena energetic i n mbuntirea mix-ului de produse. Se
investete semnificativ n extinderea activitii n domeniul gazelor naturale i se ia n
considerare posibilitatea de a intra pe piaa de energie electric prin construirea unei
centrale electrice pe gaze.
+ Obiective
Compania Petrom are obiective clare pentru anul 2013. Scopul este de a consolida
poziia de lider pe piaa integrat de petrol i gaze naturale din Europa de sud-est, de a
mbunti performanele i de a reduce costurile.
Obiectivele E&P Petrom sunt de a stabiliza producia, de a asigura o poziie
competitiv i un viitor sigur pentru companie, de a dezvolta pe plan internaional i de a
avea cei mai buni angajai. Unul dintre obiectivele diviziei Rafinare este de a crete
cantitatea de iei procesat de ctre rafinrii pentru a atinge un grad de utilizare de
95%.

Conform Raport Anual Petrom 2009

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Divizia de Marketing are ca scop optimizarea reelei de distribuie i Petrom

intenioneaz s nlocuiasc toate depozitele existente cu 9 terminale noi, n
concordan cu standardele Petrom OMV.
+ Strategia Petrom 20108
E&P (E&P Investment Grup)

maximizarea i asigurarea produciei de iei i gaze pe termen lung n Romnia.

deblocarea producie de gaze;
obinerea unor costuri de producie competitive;
dezvoltarea activitilor internaionale, regiunea Caspic n special.

R&M (Reichle & De-Massari)

extinderea i modernizarea rafinriei Petrobrazi;
consolidarea poziiei pe piaa combustibililor pentru aviaie i pe piaa GPL;
meninerea cotei de pia a vnzrilor cu amnuntul, prin furnizarea serviciilor de cea
mai nalt calitate i prin sporirea eficienei;
G&E (General Electric)
- consolidarea poziiei Petrom pe piaa gazelor naturale, cu scopul de a deveni lider pe
piaa din Romnia i un important participant pe piaa din Sud-Estul Europei.
- intrarea pe piaa energiei electrice, prin construirea unei centrale de cogenerare de 860
MW.
- intrarea pe piaa energiei regenerabile.
+ Structura organizatoric a S.C. OMV PETROM S.A
Pentru personalul de la nivelul managementului de
responsabilitile acestuia sunt descrise n Statutul societii, astfel:
-

top,

atribuiile

Adunarea General a Acionarilor

Consiliul de Administraie
Comitetul Executiv
Directorul general al "SC OMV PETROM S.A" Bucureti

Organizarea structural a Petrom este evideniat n documentele organizatorice

din cadrul societii. Organigrama este piramidal, specific unei structuri organizatorice
de tip ierarhic-funcional.
Organigrama companiei Petrom arat modul n care este structurat conducerea,
precum i cele mai importante i mai dezvoltate compartimente.
Oamenii cheie n structura i funcionalitatea societii sunt Directorul General,
Directorul Financiar, precum i membrii Directoratului. Acetia au n subordine efii de
compartimente, care fac legtura ntre structura superioar i angajaii respectivului
departament.
La rndul su, fiecare departament are o miniorganigram, dup care se
conduce. Fiecare compartiment are atribuiunile sale, bine stabilite, iar toate aceste
8

Conform Raport Anual Petrom 2009

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

elemente alturate formeaz imaginea unei companii dezvoltate, ale crei elemente
conlucreaz armonios.
Pentru personalul de execuie, sarcinile, competenele i responsabilitile
acestora sunt trecute in fiele fiecrui post.
+ Mediul extern
Petrom este cea mai mare companie petrolier din Romnia i face parte din
grupul OMV Aktiengesellschaft, care este cea mai mare companie industrial listat
din Austria i este lider n industria de petrol i gaze din Europa Central, desfurnd
activiti de rafinare i marketing n 13 ri.
Lider al pieei romneti de distribuie a carburanilor, Petrom deine cea mai
extins reea de distribuie n Romnia cu 546 benzinrii, situate n toate judeele rii. n
mai 2007, Petrom a achiziionat pachetele majoritare ale Shell Gas i Trans Gas
Services, ca urmare a deciziei Shell de a renuna la afacerea cu gaz petrolier lichefiat
(GPL).
Pn n momentul achiziiei, Petrom era prezent pe piaa intern de GPL, n
principal, prin propria reea de distribuie butelii precum i prin participaiile de 44,47%
n Shell Gas Romnia (cel mai mare operator pe piaa de distribuie a buteliilor) i 20%
n Trans Gas Services SRL, furnizor de propan din import.
Societatea Petrom intr n relaii directe, permanente i puternic dictate de
necesitatea atingerii obiectivelor sale. Agenii din mediul extern firmei care au o
importan deosebit pentru ntreprindere sunt: furnizorii, clienii i concurenii.
Furnizorii
Pentru buna desfurare a activitii, compania Petrom ntreine relaii
comerciale, n calitate de furnizori de materiale i prestatori de servicii, cu importante
societi comerciale.
Clienii
Clienii Petrom se mpart n trei mari categorii ale comerului, respectiv:
Comerul cu amnuntul, care comercializeaz produsele direct ctre consumatori;
Comerul cu ridicata, care comercializeaz produsele catre tere persoane;
Corporaii industriale, agricole, de transport, de taximetrie etc..
Petrom deine marca cea mai cunoscut (86%), urmat de OMV i Shell. Peste
65% din conductorii auto din Romnia sunt clieni ocazionali ai Petrom (au alimentat cel
puin o dat pe an de la Petrom) i peste 45% sunt clieni fideli, 20% din clienii Petrom
folosesc deasemenea magazinele Petrom din staiile de benzin.
Concurenii
n ceea ce privete distribuia i comercializarea produselor petroliere, Petrom este
lider de pia avnd un numr de 819 staii de benzin, n cadrul Grupului Petrom cu o
cot de pia pe sectorul retail de 40 % pe piaa romneasc.
Dup Petrom, urmtorii competitori sunt Lukoil i Rompetrol, care au realizat
investiii semnificative n reele de distribuie ncepnd cu anul 2004, urmate de Mol i
Agip care au investit i ele sume considerabile crendu-i propriile reele de benzinrii n
aproape toate regiunile rii.
Datorit poziiei sale, Petrom este n mod clar cea care stabilete preurile pe
aceast pia, cei mai muli dintre concurenii si ajustndu-i preurile la acelai nivel,
Lukoil fiind singurul care se afl n mod constant sub nivelul Petrom, OMV i MOL
aflndu-se deasupra Petrom n ceea ce privete nivelul preurilor.
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Pe plan naional, Petrom are ca rival compania Rompetrol, dei ntre cele dou
companii exist nelegeri de schimburi de produse petroliere, menite a fi de folos
ambelor. Alt rival important pe piaa GPL este Rubis, un operator internaional din
industria petrolier cu sediul la Paris, specializat n sectorul downstream i cu o
experien semnificativ n domeniul GPL.
Sa nu uitam desigur i de Sokar Petroleum SA, companie romano-azer, fosta
Romtranspetrol Botosani, cu o activitate mai insemnata in nordul Romaniei, mai exact in
Moldova incepand cu 2011.

+ Analiza economico-financiar la SC OMV PETROM SA Bucureti

Datele necesare pentru calculul indicatorilor financiari la societatea comercial
PETROM SA BUCURETI au fost preluate din situaiile financiare din anii 2007, 2008 i
2009, a cror form sintetizat o prezentm n continuare. De asemenea vom prezenta
evoluia procentual a indicatorilor din bilanul contabil al anului 2008 fa de 2007 i
2009 fa de 2008.

+ Tabel - Bilant contabil

Bilanul contabil la SC PETROM SA
2007

2008

2009

16,374,829,
978

19,806,471,
218

303,556,285

coporale

2008/20
07

2009/200
8

22,243,002,
582

1.21

1.12

1,129,715,521

987,168,130

3.72

0.87

10,564,332,77
7

13,655,674,19
7

15,828,768,81
9

1.29

1.16

financiare

5,506,940,916

5,021,081,500

5,427,065,633

0.91

1.08

Active circulante

4,690,827,4
57

5,084,109,2
92

4,413,732,1
44

1.08

0.87

stocuri

1,922,375,343

2,394,434,361

2,097,889,862

1.20

0.88

creane

2,015,809,727

1,704,211,989

2,035,806,491

0.85

1.19

7,616

724,024,630

- 95066.26

0.00

disponibiliti

752,634,771

261,438,312

280,035,791

0.35

1.07

Cheltuieli in avans

95,376,124

36,865,667

56,803,658

0.39

1.54

21,161,033,
559

24,927,446,
177

26,713,538,
384

1.18

1.07
0
-

ACTIV
Active imobilizate
necorporale

investiii pe termen scurt

TOTAL ACTIV

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Datorii pe o
perioad< 1 an

2,580,025,42
7

3,446,027,37
0

3,561,335,57
9

1.34

1.03

28,982,010

1,504,095,40
2

2,822,317,31
1

51.90

1.88

5,196,454,23
6

6,262,466,39
9

6,176,529,27
8

1.21

0.99

171,453,281

146,258,559

97,208,977

0.85

0.66

0.00

0.00

5,664,410,834

5,664,410,834

5,664,410,834

1.00

1.00

0.00

0.00

57,417,759

50,904,252

81,614,855

0.89

1.60

5,792,755,272

6,315,308,717

5,483,143,103

1.09

0.87

1,521,411

587,632,269

1,537,974,645

386.24

2.62

0.00

0.00

1,778,042,301

1,022,387,463

1,368,127,631

0.58

1.34

0.00

0.00

110,028,972

72,045,088

79,123,829

0.65

1.10

13,184,118,
605

13,568,598,
447

14,056,147,
239

1.03

1.04

Total capitaluri

13,184,118,60
5

13,568,598,44
7

14,056,147,23
9

1.03

1.04

TOTAL PASIV

21,161,033,
559

24,927,446,
177

26,713,538,
384

1.18

1.07

Datorii
pe
perioad> 1 an

Provizioane pt.riscuri
i chelt.
Venituri n avans

CAPITAL SI REZERVE
Capital
Prime de capital
Rezerve din reevaluare
Rezerve
(legale,
statutare, alte rezerve)
Profitul
creditor

reportat-sold

Profitul
debitor

reportat-sold

Rezultatul
-profit

exerciiului

Rezultatul
-pierdere

exerciiului

Repartizarea profitului

Total
proprii

capitaluri

+ Tabel - Contul de profit i pierdere (Ron)

Indicatori
Cifra de afaceri

2007

2008

2009

12,284,378,4 16,750,726,45 12,842,384,0

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE
08

Producia vndut

11,795,873,413

17

15,795,814,081 11,251,543,470

Venituri din vnzarea mrfurilor

488,504,995

954,912,376

1,590,840,547

Variaia stocurilor de produse finite-sold C

120,783,952

366,871,954

Variaia stocurilor de produse finite-sold D

1,860,989

Producia imobilizat

22,145,515

142,029,297

207,915,979

Alte venituri din exploatare

57,638,849

139,996,979

157,743,750

Total venituri din exploatare

12,484,946,72
13,206,182,75
17,399,624,687
4
7

Total cheltuieli de exploatare

10,520,348,29
12,008,904,29
16,090,391,456
4
3

Profit din exploatare-profit

1,964,598,430

Profit din exploatare-pierdere

1,309,233,231 1,197,278,464
-

Total venituri financiare

498,296,964

1,931,761,930 1,119,379,543

Total cheltuieli financiare

313,268,366

1,635,431,821

619,138,262

185,028,598

296,330,109

500,241,281

Profit financiar-pierdere

Venituri extraordinare

Cheltuieli extraordinare

Rezultatul extraordinar-profit

Rezultatul extraordinar-pierdere

Profit financiar-profit

Total venituri

12,983,243,68
14,325,562,30
19,331,386,617
8
0

Total cheltuieli

10,833,616,66
12,628,042,55
17,725,823,277
0
5

Profitul brut-profit

2,149,627,028

Profitul brut-pierdere

371,584,727

583,175,877

329,392,114

1,778,042,301

1,022,387,463

1,368,127,
631

Impozit pe profit

Profit net al exerciiului financiar-profit

Profit net al exerciiului financiar-pierdere

1,605,563,340 1,697,519,745

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

+ Tabel - Analiza rezultatului din exploatare (Ron)

Analiza rezultatului din exploatare la S.C. PETROM S.A.

Nr.cr
t.

2007

2008

2009

Indicatori
12,284,378 16,750,726 12,842,384
,408
,457
,017

Cifra de afaceri net

Costul bunurilor vndute i al serviciilor

prestate(3+4+5)

9,162,016, 14,577,604 10,769,034

827
,116
,836

Cheltuielile activitii de baz

6,904,713,9
82

10,986,029,
480

8,115,801,0
08

Cheltuielile activitilor auxiliare

1,410,800,2
80

2,244,711,8
75

1,658,254,6
89

Cheltuielile indirecte de producie

846,502,56
5

Profitul brut aferent cifrei de afaceri nete

(1-2)

3,122,361,
581

2,173,122,
341

Cheltuielile activitii de desfacere

969,209,00
0

801,944,86
798,067,191
6

Cheltuielile generale de administraie

246,193,00
0

201,941,22
235,747,276
3

Alte venituri din exploatare

57,638,849

139,996,97
157,743,750
9

10

Profitul din exploatare (6-7-8+9)

1,964,598,
430

1,309,233,
231

1,346,862,7
994,979,139
61
2,073,349,
181

1,197,278,
464

3.1. Analiza evoluiei procentuale a indicatorilor din bilan

La data de 31 decembrie 2008, activele totale nsumau 25 mld lei, cu 18% mai
mult fa de sfritul anului 2007, n special datorit creterii activelor corporale i
necorporale, activelor financiare i a stocurilor, valoare contrabalansat de scderea
creanelor, precum i de diminuarea soldului contului cas i conturi la bnci. Ieirile de
numerar mai mari pentru investiii, creditele acordate filialelor i plata dividendelor
ctre statul romn, OMV i acionarii minoritari au determinat un nivel mai sczut al
numerarului net la data de 31 decembrie 2008.
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Activele totale n anul 2009 nsumau 26.713 mil.lei, cu 7% mai mult fa de

sfritul anului 2008, n special datorit investiiilor realizate n 2009.
Activele imobilizate, msoar gradul de investire a capitalului n societate 9 i
conin imobilizrile necorporale, corporale i financiare care au crescut n 2008 fa de
2007 cu 21% pn la 20 mld lei, n special ca rezultat al investiiilor semnificative
efectuate n activitatea de E&P: achiziia activitii de servicii petroliere a
Petromservice, dezvoltarea i modernizarea sondelor, a instalaiilor de suprafa i a
echipamentelor de producie au fost parial contrabalansate de reducerea activelor
financiare, n principal ca urmare a vnzrii plasamentelor n fonduri umbrel (investiii
n fonduri mutuale i alte investiii financiare prin intermediul fondurilor umbrel).
n 2009 activele imobilizate au crescut cu 12% fa de 2008, n principal datorit
investiiilor semnificative efectuate att n activitatea E&P, pentru dezvoltarea i
modernizarea sondelor, a instalaiilor de suprafa i a echipamentelor de producie,
dar i n proiectele de R&M i de Energie. n 2009, valoarea activelor imobilizate a fost
mai mare i datorit creterii mprumuturilor acordate filialelor.
Stocurile au crescut n anul 2008 fa de anul precedent din cauza cantitilor
ridicate de materiale i gaze.
Creterea stocurilor a fost depit de scderea activelor circulante, cum ar fi
numerarul i creanele.
n anul 2009 valoarea stocurilor a sczut fa de anul 2008, n special ca urmare
a scderii materialelor aflate n stoc.
n consecin, nivelul activelor circulante totale (inclusiv cheltuielile n avans) a
crescut cu 7% n anul 2008, ajungnd la 5.121 mil lei, comparativ cu sfritul anului
2007.
Totalul activelor circulante a sczut cu 13% n 2009 fa de 2008, n principal
ca urmare a reducerii investiiilor pe termen scurt n instrumente de acoperire a
riscului, privind preul la iei, dar i ca efect al scderii stocurilor, compensate parial
de creterea activelor financiare pe termen scurt.
Totalul datoriilor a crescut cu 42% fa de 2007 atingnd, la 31 decembrie
2008, valoarea de 11.358 mil lei, n principal ca urmare a creterii mprumuturilor pe
termen lung i scurt i a provizioanelor mai mari.
n 2009 totalul datoriilor a crescut cu 11%, avnd valoarea de 12.657 mil.lei, n
special ca urmare a creterii mprumuturilor pe termen lung i a datoriilor pentru
instrumentele de acoperire a riscului, compensate de scderea datoriilor ctre furnizori
i a provizioanelor.
Capitalurile proprii au nsumat 13.569 mil lei la data de 31 decembrie 2008, cu
3% mai mult fa de sfritul anului 2007 (13.184 mil lei) ca rezultat al profitului net n
valoare de 1.022 mil lei din anul 2008, efect al operaiunilor strategice de acoperire a
riscurilor, care au generat 518 mil lei, a distribuirii n 2008 a dividendelor n valoare de

Ion Bucur, Diagnostic economico - financiar,Editura Universitar, Bucureti 2006, pag.111

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

1.082 mil lei i reversarii reevalurii la valoarea just a fondurilor umbrel vndute n
primul trimestru din 2008, nsumnd 74 mil lei.
n anul 2009 capitalurile proprii sunt n valoare de 14.056 mil. lei, cu 4% mai
mult fa de valoarea nregistrat n 2008, aceast cretere s-a datorat profitului net
generat n anul curent, dar care a fost redus cu valoarea just aferent instrumentelor
de acoperire a riscului privind preul ieiului.
n 2008 intrrile de numerar din activiti de finanare au provenit din creditele
contractate de-a lungul anului, n sum de 1.768 mil lei, depind plile pentru
dividende n sum de 1,114 mil lei (2007: 1,423 mil lei).
n anul 2009 au provenit din mprumuturile contractate de-a lungul anului, n sum
de 1,435 mil lei, depind cu mult plile pentru dividende n sum de 15 mil lei.
n concluzie, pe parcursul ntregului an 2008, intrrile pozitive de numerar din
operare i creditele contractate au fost folosite integral pentru a acoperi investiiile
semnificativ mai mari i plile pentru dividende, acest lucru avnd ca rezultat o
scdere a poziiei de numerar la sfritul anului. Iar n anul 2009 intrrile pozitive de
numerar din operare i mprumuturile contractate au fost folosite pentru a acoperi
investiiile meninute la un nivel nalt.

+ CONCLUZII I PROPUNERI
Este necesar o analiz SWOT pentru compania Petrom deoarece pe baza
concluziilor, s poat fi luate msuri de mbuntire a activitii, astfel nct Petrom s
ii menin i s i ntreasc poziia de lider pe piaa produselor petroliere din
Romnia.
Punctele tari ale companiei Petrom:
Pe

piaa

romneasc,

compania

este

cea

mai

mare

productoare

distribuitoare de produse petroliere i are o imagine favorabil pe piaa pe care

acioneaz.
Datorit faptului c Petrom reuete s-i asigure n mare masur necesarul de
materii prime i materiale pentru rafinriile pe care le deine, prezint avantaje fa de
competitori nu numai prin produsele i serviciile de calitate superioar, ci i prin
producerea i extragerea petrolului.
Petrom prezint activiti integrate de explorare, producie, distribuie i
comercializare.
mbuntirea eficienei operaionale pe baza investiiilor semnificative n toate
segmentele de activitate, cu precdere n segmentul E&P, care au condus la
consolidarea poziiei industriei petroliere romneti.
Folosirea eficient a instrumentelor de acoperire a riscului privind preul
ieiului.
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE
n activitatea de marketing, au crescut vnzrile medii pe staie datorit

implementrii sistemului full agency;

Consolidarea poziiei pe piaa gazelor naturale din ar prin orientarea Diviziei
de Gaze Naturale ctre companiile mari de distribuie cu capital de stat, n timp ce
societatea afiliat 100% Petrom Gas i-a extins prezena pe piaa consumatorilor finali
i sectorul industrial.
Situaie economico-financiar pozitiv, acest lucru se reflect prin indicatorii:
cifra de afaceri, profit brut, fond de rulment, trezorerie neta;
Contribuia major a Petrom prin varsmintele de impozite i taxe la bugetului
statului i cel al asigurrilor sociale.
Asigur o mare varietate de alte servicii prin centrul integrat de servicii
globale: Global Solutions, dintre care enumerm: servicii de contabilitate, servicii IT,
deasemenea servicii medicale, etc.
Grad ridicat de specializare a personalului din cadrul managementului de top al
companiei, perfecionarea continu a personalului prin implicarea n programe de
perfecionare.

Punctele slabe ale companiei Petrom:

Cheltuieli de exploatare mari care conduc la costuri mari pentru obinerea
ieiului i gazelor naturale;
Randamentul sczut al activitilor de produse chimice i petrochimice;
Existena unor tehnologii i instalaii vechi, n special n sectorul explorrii i
produciei de petrol;
Gradul de uzur al activelor fixe destul de ridicat, ceea ce se reflect n
deprecierea contabil a activelor Petrom;
Petrom s-a confruntat de-a lungul timpului cu probleme referitoare la
respectarea proteciei mediului nconjurtor;
Dependena de un singur distribuitor Distrigaz Sud n distribuirea produciei
proprii de gaze naturale;
n condiiile crizei economice, cnd i alte firme se confrunt cu lipsa
disponibilitilor bneti, duratele de recuperare a creanelor cresc, n timp ce datoriile
sunt achitate la termenele prevzute n contracte, ceea ce conduce la dezechilibre i
micorarea disponibilului din bnci;
Probleme legate de dreptul de proprietate asupra imobilizrilor corporale ale
companiei.
Dezvoltarea concurenei n domeniul rafinrii (Lukoil, Rompetrol, Rafo) i
dezvoltarea companiilor rivale de transport (Oil Terminal, Conpet, Petrotrans).

0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE
Riscuri la care trebuie s rspund compania Petrom

Petrom fiind o companie petrolier integrat este expus unor riscuri diverse, cum
ar fi: climatul internaional i ali factori specifici activitii de iei i gaze.
Preurile diferite pe pia, precum i riscurile legate de marjele comerciale;
Scderea preului petrolului la nivel mondial determin compania s nu aib o
politic coerent de pre, ceea ce are efecte negative att asupra profitului, dar poate
duce i la pierderea de clientel;
Riscul de schimb valutar, n special evoluia cursului USD i al incidentelor
majore periculoase, ultimul avnd o probabilitate scazut n schimb poate avea
implicaii majore.
Riscul de lichiditate n vederea protejrii fluxului de numerar al companiei;
Noile politici de mediu europene la care compania trebuie s se alinieze vor
pune compania n situaia efecturii unor cheltuieli mari de retehnologizare;
Creterea inflaiei, iar n viitor perioada de tranziie financiar pe care o va
parcurge n momentul trecerii Romniei la moneda europeana Euro.
Scderea produciei de petrol prin epuizarea resurselor;
Riscurile

legate

de

personal

se

manifest

prin

atragerea

personalului

specializat de ctre companiile rivale ca urmare a salariilor mai atractive sau a altor
avantaje materiale oferite de acestea.
Alte

riscuri

la

care

poate

fi supus

compania

Petrom

sunt: riscurile

operaionale, riscul climatic, riscul politic.

Msuri propuse i concluzii
Analiza poziiei financiare efectuat pe modelul de activitate al S.C.OMV
Petrom S.A. s-a constituit ntr-un studiu pertinent de dinamic economic, bazat pe cifre
i indicatori ce comensureaz puterea economic a companiei analizate i pune n
eviden punctele forte dar i lucrurile ce trebuiesc mbuntite n viitor.
Analiza poziiei financiare a presupus o analiz mai ampl i mai complex a
indicatorilor financiar-contabili specifici, cu evidenierea i calculul ratelor de lichiditate,
solvabilitate, de echilibru financiar, a fondului de rulment i a necesarului de fond de
rulment, valorile pozitive ale acestor indicatori, presupunnd un echilibru financiar pe
termen lung, ratele supraunitare de rentabilitate, solvabilitate i trezoreria net
pozitiv, dnd o imagine gritoare asupra gradului sporit de independen economic i
financiar al companiei.
Au fost evideniate punctele forte ale acesteia, constnd n gradul ridicat de
integrare i specializare a activitilor, reinvestirea profitului ce d siguran unor surse
certe de finanare a obiectivelor de modernizare i retehnologizare, dar i punctele ce0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

trebuiesc mbuntite, punctele slabe. Managementul de top al firmei trebuie s in

cont n viitor att de meninerea i mbunatirea aspectelor pozitive, dar trebuie s
acioneze prin msuri care s elimine punctele negative, slabe ale firmei, deasemenea
s prentmpine efectele ameninrilor, riscurilor care vizeaz activitatea companiei.
Dintre msurile propuse se evidentiaz:
continuarea cercetrii-dezvoltrii;
descoperirea de noi rezerve de petrol la nivel naional precum i orientarea
spre alte zone n cutarea i gsirea de parteneri comerciali;
reducerea costurilor pe toate segmentele de activitate;
concentrarea n continuare pe managementul strict al costurilor i pe
optimizarea organizaional;
ptrunderea pe noi piee i meninerea pe cele deja existente;
elaborarea unor prognoze economice multiple care s aib la baz scenarii de
viitor ct mai complexe;
utilizarea mai eficient a capacitilor de rafinare;
adaptarea la cerinele europene privind politica de mediu;
implementarea unor standarde nalte de siguran, securitate i mediu;
creterea disponibilului n bnci i plasarea acestuia ct mai avantajos, astfel
nct compania s-i achite obligaiile ntr-o perioad ct mai scurt, conform clauzelor
contractuale;
vnzarea sau casarea mijloacelor fixe care nu aduc profit, ci din contr
genereaz cheltuieli cu ntreinerea lor;
investiii financiare n companii profitabile;
ncurajarea, sprijinirea i stimularea iniiativelor persoanelor competente;
mrirea performanelor prin specializarea angajailor;
meninerea i dezvoltarea programului de pregtire i perfecionare a
personalului;
schimburi de experien cu angajai ai OMV din alte ri;

n ciuda condiiilor nefavorabile ale actualei crize economice, Petrom, prin oamenii
si, prin managementul adoptat, reuete s se menin i s-i consolideze poziia pe
piaa carburaiilor. Cei mai muli din indicatorii calculai i analizai n cadrul proiectului
art i demonstreaz c societatea are o poziie economic solid, iar n cazul
indicatorilor care prezint evoluii descresctoare, Petrom i-a revizuit opiunile de
dezvoltare, i-a schimbat strategiile viitoare pentru meninerea echilibrului economicofinanciar.
0
-

Oct. 16
2013

STANDARDUL INTERNATIONAL DE
CONTABILITATE
40 INVESTITII
IMOBILIARE

Reflectarea fidel a realitii economico-financiare i a consecinelor sale sociale,

umane, instituionale sunt atributele definitorii ale contabilitii, pentru perfecionarea
creia se lupt i muncesc astzi cei mai redutabili specialiti n tiina conturilor.
Preocupai de standarde, de convergen, de reflectarea contabil a realitii,
profesionitii contabili se preocup n fapt de economie, de instituii, de oameni. Este
poate, cea mai frumoas parte a profesiei contabile. Este unul din motivele pentru care
Uniunea European a luat n considerare oportunitatea recunoaterii profesiei contabile
la nivel European.

0
-