Puncte tari

1. exist leadership bine pregtit

2. viziune de a se diferiena vizibil de competiie, i s fie uor de recunoscut de
ctre parteneri, furnizori,clieni i mass-media, produse de inlata calitate, cele mai noi
tehnologii

3. motivare istoric datorit relatiilor speciale pe care le are cu Departamentul de

Informatica al Universitatii Politehnice din Timisoara, dezvolatre naturala a industriei IT in
jurul centrelor universitare

4. valori puternice: integritate, creativitate, excelenta s.a.

5. RU personal bine pregatit - Specialisti in dezvoltarea de software si hardware proprii. echipa
tanara si dinamica
6. crearea recenta a departamentului de cercetare : Creativitate soluiile noi , inovative pe

piata IT
7..resurse materiale exista firma este profitabila firma in expansiune

8 diverse relatii stabile internationale si nationale, parteneriate strategice cu Oracle si Microsoft

9. prezenta pe relele de socializare si posesiune unui site atractiv
10. activitati extra, teambuilding-uri
11. locatie buna in cadrul Timisoarei

Puncte slabe
12. leadership necomunicativ
13 nenrdcinarea viziunii n cadrul anagajailor
14. motivare prezenta lipsa = pierderea din vedere a motivrii fiecarui
programator n parte
15. cultur precar , cum comunici, valori
16. RU insuficiente pentru ofertele de proiecte pe care le are compania, fara prea
multa experienta
17. department de cercetare slab dezvoltat , la inceput
18. o informare superficiala a fondurilor externe existente
19 putine parteneriate pe piata locala , individualism
20. traficul destul de scazut pe relele de socializare
21. destul de rar
22. locatie neincapatoare pentru viioarele angajari

Oportunitati
1. o nvare a comunicarii de ctre leaderi
2. realizarea unei strategii de ctre de ctre mine prin ntocmirea proiectului la
Management Strategic i PR
3. psihologi, Ali lideri i specialiti motivati sau care s imprime n rndul
angajailor acest lucru, parteneriate si cu alte universitati nu doar Poli
4.o nvare a culturii organizaionale
5.noi angajati -poziii deschise pe piaa IT, transferul de cunostiinte de la cei mai in varsta la
angajatii tineri existenti

6. . dezvoltarea departamentului concentrate pe cercetare si dezvoltare prin prezenta la activitati de

cercetare

7. diverse investitii sau fonduri europene , specialisti si cautatori in domeniu,

oameni special alocati
8 contruirea relatii lor pe plan local in primul rand (cluster regional TIC) apoi arie mai extinsa prin
publicitate, prezenta la forumuri, evenimente IT
9. diverse actiuni in plan local , sharing de evenimente

10 mai multe activitati extra

11 alta locatie cu noi facilitate, birouri 0.5mai noi
Amenintari
12. degradarea relaiilor n cadrul firmei, la fiecare nivel din ierarhie, alungare
oameni cheie chiar alungare simpli angajati
13. neatingerea viziunii, declin n loc de progres
14. lipsa randamentului i a dorinei de inovare, creaie. Stagnare sau chiar
neonorarea ndatorililor, a contractelor
15. scaderea respectului
16. aglomerarea si incarcarea personalului existent ceea ce duce la stres, oboseala,
diminuarea performantelor, dorinta de schimbare

17. firma mediocra ce nu va atrage noi client, fara performante si fara

inovatie
18. impas economic
19.defintarea clusterului, pierderea unor posibile contracte
20 alte firme din domeniu, concurenta
21. personal nefericit, alungare angajati

22. localizare mai putin favorabila pt angajati