Ghid Miniredactie Presa Scrisa

UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European

POSDRU
2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
OIPOSDRU
AUR ASOCIAIA NAIONAL A

SPECIALITILOR N RESURSE
UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007- 2013
Investete n oameni!
Ghid de operare pentru studenii

din grupul int presa scris
Investete n oameni !
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii
Domeniul major de intervenie 2.1. Tranziia de la coal la viaa activ
Titlul proiectului: VEHMED Vehicule media pentru formarea abilitilor practice, televiziuni i
ziare operate de studeni pentru studeni
Contract : POSDRU/90/2.1/S/64002
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Sumar
I. Preambul
Avantajele proiectului VEHMED
Scheme redacionale
Schema pe posturi a miniredaciei VEHMED
Formatul publicaiei
Pe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate
Avantajele unei publicaii scrise (i dezavantajele)
Desfurarea activitilor:
1. Culegerea de informaii
2. Prelucrarea lor. Procesul editorial
3. Distribuia
II. Structura unei sptmni de lucru
Anex
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Preambul
Ne aflm ntr-o redacie unde urmeaz s lucrezi n urmtoarea perioad. tii deja
ce este o redacie: este locul n care o echip, din care i tu vei face parte, produce
o publicaie. Aici vei avea posibilitatea s practici una dintre cele mai formidabile
meserii din lume, cea de jurnalist, de la care atepi, desigur, glorie, dar i bani.
Gloria va veni din faptul c, graie muncii tale, a eforturilor de a te documenta i
de articula clar un discurs jurnalistic, oamenii vor putea fi informai corect i la
timp, aa nct i vor putea forma singuri opiniile necesare lurii unor decizii
importante pentru viaa lor. Aa se face c, orict de grozav ar fi patronul
publicaiei la care tu lucrezi, nu uita niciodat c adevratul tu patron este
publicul i la el trebuie s te gndeti pe parcursul tuturor demersurilor tale.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Avantajele proiectului VEHMED

Orict de mare ar fi visul tu de a deveni jurnalist i orict ai crede c te-ai
pregtit pentru asta, angajarea ta ntr-o redacie, imediat dup terminarea
facultii, este un lucru dificil: jurnalismul, poate mai mult ca alte meserii, cere
experien (multa!) i un angajator nti despre asta te va ntreba. Admind c ai
trecut de interviul de angajare, n perioada de prob vei rmne singur i
descoperit, n faa unui monstru sofisticat cu mai multe capete, care se mic n
ritm rapid i aparent imprevizibil si chiar haotic. VEHMED i d posibilitatea s
cunoti din interior mainria redacional (ca i pe cea de management),
oferindu-i posibilitatea de a lucra efectiv, ntr-un mediu real, cu dotri i aparate
de ultima generaie. Vei trece prin toate posturile, de la reporter la redactor-ef, i
vei fi liber s imprimi publicaiei un stil i un mod de abordare tineresc, exact aa
cum i place; vei fi relaxat i cu siguran vei gsi multe motive de amuzament,
fcnd haz de necaz atunci cnd mai i greeti; dar responsabilitatea i munca vor
fi susinute, cci structura formal a miniredaciei oferite de VEHMED este
asemntoare n proporie de 100% cu cea a unei ntreprinderi de pres reale. Vei
vedea cum, la captul unui ciclu de o sptmn, cci publicaia noastr va fi un
sptmnal, din mintea i din minile tale va iei chiar o revist, al crei miros de
hrtie proaspt imprimat te va incinta. Aadar, nu vom mima, ci vom produce o
publicaie adevrat. VEHMED i pune la dispoziie experi i tehnicieni, care te
vor pilota discret, astfel nct vei avea n permanen o plas de siguran, iar
greelile (cci cine nu greete!) nu vor avea caracterul catastrofal, care ntr-o
redacie adevrat poate nsemna penalitatea sau chiar concedierea. Tocmai pentru
a ne obinui cu structura ntreprinderii de pres, vom combina redacia cu
managementul, adic partea editorial cu cea administrativ. Toi studenii vor
trece prin posturile indicate de o schem simplificat a celor pe care le-ai vzut
mai devreme. Schema de funcionare, i asta e valabil pentru orice ntreprindere
de pres, este ntotdeauna adaptabil cu specificul imprimat de lidership. ntruct
publicaia noastr va aprea sptmnal, vom avea avantajul de a controla mai
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
uor att procesul editorial, ct i pe cel managerial, iar ierarhia ce va fi stabilit

nu va exclude comunicarea i colaborarea membrilor echipei.
Proiectul VEHMED i pune la dispoziie experi, dotri i aparatur

ca s experimentezi ntr-un mediu real meseria de jurnalist i pe cea
de manager de pres.
Vom produce mpreuna un sptmnal, avnd posibilitatea
de a trece prin fiecare din posturile existente
ntr-o ntreprindere de pres.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Scheme redacionale
Iat mai jos schema general de funcionare a unei asemenea redacii:
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Te-ai speriat de complicaia arborescent a instituiei-stup ce pare gata s te

nghit, nainte ca tu s-i poi afirma idealul de a fi marele editorialist sau
reporter de rzboi, sau cronicarul monden sau sportiv? E bine s tii c acest
mod de organizare este rezultatul unei serioase experiene a naintailor ti n
ale presei i el a fost pus n oper tocmai pentru a pune ordine n haos i, n
cazul nostru, ca s-i ngduie ie, tnr aspirant, s te afirmi n toat
plenitudinea talentului i a dedicaiei tale. Aa c ntoarce-te spre schema
stufoas i observ mai nti c redacia ta face parte dintr-o ntreprindere
economic. Cele dou mari ramuri, a) departamentul editorial nseamn
scrierea efectiv a publicaiei, care include redacia i b) departamentul
administrativ (managementul) care include toate acele operaiuni ce in de
tratarea publicaiei ca o marf (cu costuri de producie) ce urmeaz a fi
distribuit (vndut). Chiar dac aparent ntre cele dou compartimente nu
exist legturi, ntruct specializrile pe posturi cer pregtire i competene
diferite, astzi lumea s-a schimbat: se conteaz pe indivizi dinamici,
multivaleni, care i pot descoperi pe parcurs adevratele vocaii. E bine aadar
s tii ce se petrece n ambele departamente ale ntreprinderii de pres n care
lucrezi. Chiar dac vrei s te dedici integral i pentru totdeauna (dar nu se tie
niciodat ce i ofer viaa!), pornete de la ideea c, alturi de ntreaga echip
redacional, scoi un produs de calitate (ziar sau revist). Acest produs ar
rmne mort, inexistent, dac o alt echip (cea de la marketing) nu i-ar bate
capul s-o difuzeze, s-o vnd adic, astfel nct produsul editorial (mai exact,
articolul tu!) s ajung la cititor. i invers: un marketing, orict de performant,
va avea probleme mari s plaseze pe pia un produs prost (n cazul n care
redacia nu-i face treaba). i nc ceva: salariul tu (care ai vrea s fie ct mai
mare!), ca recunoatere a muncii tale i ca posibilitate de trai nlesnit, depinde
n mod direct de volumul de vnzri: bugetul ntreprinderii de pres, cel n care
sunt incluse i salariile, conteaz mult pe vnzri, adic pe treaba pe care
cellalt departament i-o face.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
O echip redacional poate s produc o publicaie de o calitate

excepional,
dar dac ea nu ajunge la ct mai muli cititori, ea rmne liter moart,
fr un bun serviciu de difuzare. i invers: un bun serviciu de difuzare
va putea plasa greu sau deloc un produs publicistic prost.
Dup ce am stabilit de acum c lucrezi nu doar ntr-o redacie, ci ntr-o
ntreprindere economic (de pres), s ne apropiem mai mult de primul tu loc de
munc, cel de reporter, s zicem. Pentru c eti debutant i puin stresat de
noutile care tocmai au dat peste tine, hai s ne uitm un pic mai prietenos la
redacia propriu-zis:
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Ai vzut cum, ntr-un spaiu dat, trebluiesc tot felul de indivizi, cnd n faa
calculatorului, cnd pe teren, iar tu, ca reporter, eti plasat undeva, n josul
schemei. Dac schema ar avea i sonor, ai auzi telefoane fixe i mobile sunnd la
nesfrit, replici ipate, discuii aprinse, rsete, ui trntite. Dac ar fi video,
micrile oamenilor din redacie i s-ar prea de natur brownian un du-tevino care la prima vedere pare nebunesc, lipsit de sens. i mai aminteti, cu
siguran, din prima etap de desfurare a proiectului VEHMED, cea referitoare
la ntlnirile/discuiile cu angajatorii, c, atunci cnd ai ajuns ntr-o redacie, ca
angajat, trebuie s afli mai nti cine este superiorul tu, de la cine vei primi
sarcini adic, i cui i te vei adresa atunci cnd ai probleme. n haosul din
redacie, acest om, eful tu direct, te va ajuta s te orientezi. Dar nu-l bate la
cap, ai putea avea parte de o replic tioas care s-i strice ziua. nva s
prinzi din zbor. Fii atent i receptiv. i, cu asta, revenim la cele dou scheme,
prima, cea complex i elaborat, i cea de-a doua, simplificat i prietenoas: n
ambele observm acelai lucru: ntreprinderea de pres funcioneaz piramidal, la
fel i redacia, la fel oricare compartiment al ei, secie sau departament. efii
acestora i vor da dispoziii, sfaturi, te vor ajuta (sau bruftului), iar avansarea ta
va nsemna tocmai strbaterea acestei scri, de jos n sus, treapt cu treapt, pn,
de ce nu, n postul de redactor-ef sau manager general. Vorbim aadar de o
ierarhie i o birocraie n funcie de care se iau deciziile ntr-o redacie; e bine s le
cunoti ca s faci fa cerinelor (multe!), constrngerilor (i mai multe!), astfel
nct s-i poi adapta comportamentul i stilul de lucru, reuind s fii eficace i,
nu n ultimul rnd, s-i practici meseria ct mai bine.
ntreprinderea de pres este o structur piramidal n care ierarhia
trebuie respectat, ceea ce nu nseamn absena drepturilor pentru angajaii
ei.
Nu uita ns c o redacie nu funcioneaz pe baz de democraie,
dei promoveaz constant valorile democraiei.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Schema pe posturi a miniredaciei studeneti VEHMED

Descrierea posturilor
1. Redactor-ef
ncepem, cum vezi, cu vrful piramidei n care se afla bossul, redactorul ef.
Responsabiliti
El organizeaz munca ntr-o redacie, dar, uneori, n funcie de dimensiunea
echipei i a bugetului, el poate fi i managerul, adic rspunde de coninutul
editorial, dar i de organizarea muncii i a prii administrative; tot redactorul ef
reprezint interfaa publicaiei cu parteneri, autoriti etc. Redactorul ef asigur
armonia relaiilor ntre oameni, astfel nct efortul echipei s fie maximizat. El se
ocup de chestiunile de coninut ale principalelor materiale, stabilete unghiul de
atac al subiectelor importante, verific modul n care arat prima pagin (titluri,
foto), fiind autoritatea ultim n privina responsabilitii editoriale a publicaiei.
Redactorul ef, atunci cnd este i manager, este mereu preocupat de obiectivele
pe termen lung, fr a pierde din vedere chestiunile curente, de zi cu zi. Abiliti:
este, fr ndoial, un om cu experien. Cunoate la perfecie munca jurnalistic
(de obicei, i el a pornit de jos, a fost reporter mai nti), manevreaz toate
genurile publicistice i stpnete integral principiile deontologice, veghind ca
aplicarea lor s fie liter de lege n publicaia pe care o conduce. Are
discernmnt, inspiraie, miroase subiectele importante i urmrete modul n
care echipa redacional le pune n paginile publicaiei. Scrie editoriale, articole de
atitudine, realizeaz interviuri cu personaliti. Redactorul ef trebuie s fie un as
n comunicare, tiind s asculte i s se fac neles prin mbinarea optim a
controlului cu ncrederea insuflat echipei; el este dotat cu capacitatea de a lua
rapid decizii, are spirit de echip i vede ntotdeauna mai departe, anticipnd
situaiile. El va ti s motiveze echipa, va ti s scoat partea bun din fiecare
coechipier, s dea sfaturi i s curme conflicte. Redactorul ef va veghea
permanent la independena editorial a publicaiei, va evalua cu atenie riscurile i
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
va ti s le evite, astfel nct echipa s poata lucra ntr-un mediu propice. Prin
exemplul propriu, i va inspira i i va motiva pe toi membrii echipei.
2. Redactorul ef adjunct
Este mna dreapt a redactorului ef. ntr-o redacie, ideal este s existe doi
redactori efi adjunci. Cu alte cuvinte, ideal este ca redactorul ef s aib dou
mini drepte. Adjunctul colaboreaz i susine toate demersurile redactorului ef
i, n lipsa acestuia, preia responsabilitile lui, astfel nct munca echipei s se
desfoare n aceiai parametri. n fapt, el va fi mereu n contact cu redactorul ef,
raportndu-i principalele probleme i sftuindu-se asupra soluiilor adoptate.
3. eful de secie
Are ca sarcini culegerea de subiecte din secie i naintarea lor conducerii n
edinele de sumar. Propune la rndul lui subiecte, innd cont de profilul
publicaiei i de posibilitile concrete de a le realiza. Urmrete i coordoneaz
subiectele n lucru. Scrie articole / editoriale / comentarii / interviuri, conform
sumarului.
Abilitile lui privesc discernmntul editorial, creativitatea i originalitatea n
identificarea subiectelor, conform profilului seciei/publicaiei. Are spirit de
organizare, mobilizare i motivare a echipei.
4. Redactorul
Are ca sarcin propunerea de subiecte n edinele de redacie. Scrie articole,
comentarii, analize, anchete, interviuri, reportaje. Asist la conferine de pres i
pune ntrebri n numele publicaiei. Particip la evenimente ce pot deveni
subiecte sau pot furniza date pentru materiale ulterioare. Abilitile lui privesc
concentrarea i randamentul la stres. Are capacitate de selecie n fluxurile de
tiri/internet, tie s relaioneze informaiile i are capacitatea de a scrie clar,
concis i expresiv. Respect fr abatere termenul de predare.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
5. Secretarul general de redacie

Are ca sarcin s in legtura ntre corpul redacional (reporteri, redactori,
corespondeni de pres, colaboratori externi) cu corpul tehnic (corectur,
tehnoredactare). Urmrete respectarea sumarului pe pagini, aa cum a fost stabilit
n edina de redacie. Verific informaia (date, cifre, nume). Pune/schimb titluri
i legende foto. Pune n pagin textele, conform machetei, alturi de
tehnoredactor.
Abilitile lui privesc capacitatea de concentrare i lucrul sub presiunea timpului.
Fermitatea n impunerea termenelor de predare a articolelor face din secretarul
general de redacie o fiar. Dar el trebuie s aib inventivitate n alegerea titlurilor
i a legendelor foto, alturi de capacitatea de a coordona echipa i de a coopera cu
toi membrii ei.
6. Reporterul/redactorul
Are sarcina de a merge pe teren, unde vorbete cu oamenii, autoritile, culege
informaii i le coreleaz cu declaraii anterioare. Abilitile lui privesc capacitatea
de a se documenta pe subiect, anterior mersului n teren (tie s utilizeze o baz de
date i tie s caute pe Internet); are capacitatea de a comunica uor cu diferii
subieci n teren i tenacitate n obinerea informaiilor, respectnd regulile
deontologice i pe cele ale deadline-ului.
7. Fotoreporterul
Are ca sarcin s nsoeasc n teren reporterul i s ia cadre semnificative legate
de ntmplarea/situaia investigat. l nsoete pe redactor la interviuri i face
poze expresive ale persoanei intervievate. Redacteaz mici info-uri, atunci cnd
este singur n teren. Abilitile unui fotoreporter privesc manevrarea aparatului
foto. Corelarea cadrelor cu subiectul de pres intr n fia lui de post, ca i
capacitatea de a scrie clar un info. Respectarea deadline-lui este obligaie de
serviciu.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
8. Corespondentul de pres
Are ca sarcin transmiterea din localitatea n care se afl a unui material de pres
cerut de redacie.
Abilitile sunt similare cu cele ale reporterului.
Not: n Anex se gsesc fiele de post detaliate ale poziiilor de mai sus.
Formatul publicaiei
Cum aminteam mai sus, n cadrul miniredaciei de pres scris a proiectului
VEHMED, vom realiza un sptmnal, de 8 pagini, de un format, i-am putea
spune, tradiional. O revist, mai exact, format, dimensiune Nu vom
confunda niciodat ziarul/jurnalul cu sptmnalul, ntruct, aa cum ne spune i
etimologia cuvntului, ziar/jurnal este acea publicaie care apare n fiecare zi. Noi
suntem un sptmnal. Sau hebdomadar, dac v place.
Publicaia noastr, al crei titlu va fi diferit de la un centru la altul (Bucureti
Hyperion, Cluj BB, Galai Danubius), va fi focusat pe problematica
studeneasc referitoare la piaa muncii.
Vom acorda o atenie deosebit primei pagini, creia i se mai spune i coperta
unu sau, scurt, a-ntia. Pe aceast pagin care deschide publicaia trebuie s se
afle o fotografie de bun calitate, n relaie cu subiectul principal tratat n acel
numr. Titlul trebuie s fie expresiv, scris cu un corp de liter vizibil, dar, atenie!,
fr a induce n eroare cititorul: dac n interiorul revistei articolul la care se face
trimitere pe copert este superficial sau, i mai ru, nu are nicio legtur cu titlul
de pe prima pagin, impresia de neseriozitate va fi remarcat imediat de cititor, iar
sanciunea va veni prompt publicaia noastr nu va mai fi citit/cumprat.
Aadar, prima pagin trebuie s fie tare, s atrag atenia prin titlul principal,
prin fotografie i prin semnalrile altor materiale importante din interior. Sarcina
de a alctui aceast prim pagin aparine redactorului ef, n cooperare cu
adjunctul i efii de secie. Chiar dac prima pagin va prea aglomerat, ea are
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
rolul de a da posibilitatea cititorului de a vedea, eventual dintr-o ochire, ce conine

numrul respectiv. Prima pagin poate conine i editorialul numrului (sau
nceputul lui).
Pagina a doua are mai multe informaii, de genul: sumar, caseta redacional,
agenda sptmnii etc.
Urmtoarele pagini vor reprezenta corpul editorial propriu-zis, comentarii, analize
pe seciuni (politic, social, internaional etc.), cu prezen permanent sau
ocazional. Toate aceste articole vor urma regula de aur din pres: cine, ce, de ce,
unde i cum i vor fi scrise ntr-un limbaj accesibil, corect din punct de vedere
gramatical i, din punct de vedere stilistic, expresiv. Dup seciunea de
comentarii, articole de opinie, analize, urmeaz un numr de pagini ce poate fi
variabil, n care cititorul va regsi subiectul central semnalat pe copert: featuring,
interviu mare, un reportaj, o anchet, un dosar de problem. Paginile ce urmeaz
dup acest miez tare, pot fi mai relaxate i pot include articole de cultur, loisir,
scrisori de la cititori. n fine, orice publicaie care se respect, respectndu-i
cititorii, se va termina cu... sport. i iat, am ajuns la ultima pagin, numit i
coperta a doua. i aceast pagin trebuie s fie tare, ntruct muli oameni
ncep s rsfoiasc i chiar s citeasc o publicaie lund-o de la coad. Aici
putem gzdui un subiect n disput, o polemic, o controvers.
Am trecut n revist o schi de coninut a publicaiei noastre, innd cont de
distribuia pe pagini i care vor urma layout-ul prestabilit, care ns include cel
puin cteva variante, dnd astfel posibiliti de flexibilitate a punerii n pagin, n
funcie de subiecte. De la un numr la altul vom urma acest layout i nu-l vom da
peste cap doar de amorul artei. Cititorul fidel tie c, de exemplu, la pagina 5 se
afl rubrica lui favorit i, cnd ia revista n mn, deschide direct acolo, la pagina
5. Imaginai-v ce neplcere, poate chiar nervozitate sau indignare ar tri cititorul
nostru n clipa n care nu-i gsete autorul/rubrica preferat! Dei vom respecta
layout-ul, vom avea grij s dozm atent predictibilitatea cu surpriza, evitnd
monotonia.
Cteva indicii sfinte pentru toate paginile:
textele i fotografiile vor fi de cea mai bun calitate;
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
textele vor fi de o acuratee factual desvrit, asta nsemnnd c vom verifica

faptele despre care scriem, pn vom fi siguri c ele sunt exacte;
reporterii i fotoreporterii vor aduce de pe teren subiecte interesante i, pe ct
posibil, n exclusivitate;
vom respecta la snge codul deontologic, care ne spune s nu manipulm, s nu
defimm, s nu colportm;
vom scrie ntr-o curat limb romn, fr greeli de gramatic. Stpnirea
stilisticii ne va permite s ne adaptm publicului int studenii , fiind nici prea
savani n exprimare, dar nici simpliti.
Pe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate

Este o plcere nebun s-i vezi numele tiprit pe o pagin de ziar sau revist. Cu
att mai mult cu ct vei auzi pe holurile facultii sau n campus colegi de-ai ti,
de ce nu i profesori, care te-au citit i care te comenteaz. Dar adevrata
satisfacie o vei tri cnd reportajul tu, sau ancheta, sau interviul vor atrage
schimbri pozitive n comunitatea pe care o slujeti ca jurnalist. Asta nseamn c
libertatea de exprimare de care te bucuri n paginile revistei studeneti va fi
permanent flancat de responsabilitate. De pild, dac identifici aspecte negative
n viaa studeneasc, le poi critica, dar numai dup ce te-ai informat corect, ai
verificat temeinic, ai cerut toate punctele de vedere i ai scris clar, fr nfierri,
denigrri, colportri i, mai cu seam, fr senzaionalisme. Dac ai semnalat o
neregul, vei merge la cauzele ei, vei scrie clar i concis, explicnd nlnuirea
faptelor i indicnd precis locul n care se produce disfuncia. Nu vei spune se
zice, se aude, se pare, ci vei susine clar i rspicat un discurs editorial bazat
pe fapte verificate.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Dac aduci n redacie un text aproximativ, cu date inexacte,

presrat n schimb de invective i colportri scrise neglijent i
el i este respins de superiorul tu, nu striga: cenzura!
Este vorba de calitatea ndoielnic a articolului tu, care nu poate aprea,
ntruct el ar putea pune sub semnul ntrebrii reputaia ntregii publicaii,
compromind eforturile susinute i oneste ale celorlali colegi ai ti.
i cu asta ajungem la dilema ct de subiectiv i ct de obiectiv sunt atunci cnd
atac un subiect? Dac responsabilitatea mi impune att de multe constrngeri,
mai putem vorbi de o adevrat libertate de exprimare?
Ei bine, jurnalistul de calitate (i tu vrei s fii asta!) reprezint tocmai acest dozaj
savant ntre libertatea de exprimare i responsabilitate. Ca jurnalist, eti un
intermediar ntre omul de rnd care caut rspunsuri la ntrebri i persoana
oficial sau ntmplarea care influeneaz viaa acestui om de rnd. El caut,
cumpr publicaia ta, tocmai pentru a afla rspunsuri la problemele lui. De
exemplu, cnd pui ntrebri ntr-un interviu, nu le pui n numele tu, ci le pui n
numele celor muli, care nu au posibilitatea fizic s o fac, dar care ateapt nite
rspunsuri concrete de la un ministru, un primar etc., astfel nct s-i poat
alctui propriile strategii de via. Mai mult, cnd scrii o analiz, vei face recurs la
multiple date, culese din mai multe surse credibile i la care meseria de jurnalist
i ofer acces, date pe care le vei relaiona astfel nct din textul tu s rezulte o
concluzie clar ce va putea fi utilizat de cititorul tu n luarea unei decizii
importante pentru el: de exemplu, vei scrie despre oportuniti pe piaa muncii.
Vei cuta date, statistici, prognoze privind ntreprinderi care angajeaz sau care
concediaz, dnd posibilitatea cititorilor ti care caut de lucru s se orienteze
eficient. n acelai timp, tu reprezini filtrul prin care aceste informaii ajung la
cititor i cu siguran c ele vor fi influenate de capacitile i abilitile tale, cu
alte cuvinte, de subiectivitatea ta. Vorbind aadar despre un filtru, vorbim
inevitabil despre subiectivitate, cci presa nu este o oglind care reproduce
ntocmai un volum x de informaii sau un ghieu funcionresc ce ar putea livra
rece, date i cifre. Acest filtru presupune selectare i ordonare, logic
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
impecabil, discernmnt, putere de sintez, sensibilitate, cultur i, din nou,

stpnirea perfect a exprimrii lingvistice. Iat cum libertatea ta de expresie,
nsoit de responsabilitate, va putea crea un articol bun i util pentru cititorul tu.
Aa i vei atrage credibilitatea i respectul publicului, care va cuta publicaia la
care lucrezi i i va cuta semntura. Pe forumurile de discuii, prin scrisori, emailuri, telefoane, vei fi apreciat (sau criticat), n funcie de percutana afirmaiilor
tale, iar colegii ti din pres vor fi silii s te citeze. Toate aceste lucruri nu vor
scpa superiorilor ti: dac ai obinut o exclusivitate, poi beneficia de o prim.
Dar i vei atrage i respectul/admiraia colegilor ti de redacie sunt premisele
avansrii n ierarhia redacional, care nseamn un salariu crescut i, nu n
ultimul rnd, prestigiu.
Avantajele unei publicaii scrise (i dezavantaje)
Presa scris a suferit n ultimii ani asaltul televiziunilor mai nti, apoi pe cel al
Internetului. Cuvntul scris i tiprit este cu mult depit de puterea de impact a
televiziunilor i de viteza Netului. Sunt provocri crora presa scris nu are cum
s le fac fa, ajungndu-se pn acolo, nct muli sunt gata s cnte prohodul
presei scrise. E de vzut. i totui, pentru tine, n acest stadiu, cel al debutului n
meseria de jurnalist, posibilitatea de a lucra prin VEHMED ntr-o miniredacie de
pres scris este un imens avantaj. nti de toate, lucrul ntr-o redacie de pres
scris nu presupune stpnirea attor tehnicaliti, aa cum e necesar ntr-un
studio de televiziune. O hrtie i un pix i ajung unui bun reporter pentru a
produce un text excelent. Presa scris te va ordona, te va disciplina, te va nva s
evii senzaionalul, te va deprinde s utilizezi corect i clar limba romn, va
mblnzi teroarea deadline-ului, mai generos dect ntr-un studio tv sau n online.
Vei putea s-i exersezi rezistena la stres, originalitatea, fantezia, talentul
elemente necesare n orice fel de redacie, fie c e vorba de un studio tv, fie c e
vorba de o redacie online.
Desfurarea activitilor
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Producerea unui numr al publicaiei noastre presupune un ciclu de o sptmn,

n care activitile se vor structura n urmtoarele mari categorii:
1. culegerea de informaii;
2. prelucrarea informaiilor avnd ca punct final tiprirea publicaiei;
3. distribuia publicaiei.
1. Culegerea informaiilor
Producerea numrului nostru ncepe cu edina de sumar. Este o reuniune n care
se stabilesc subiectele, n funcie de deciziile luate la vrf de redactorul ef,
redactorii efi adjunci i efii de secie. Aceste subiecte in cont de profilul
publicaiei, de agenda public, de evenimentele n curs i de resursele interne ale
redaciei. Tot acum se stabilete i genul jurnalistic al subiectului central: anchet,
interviu, dosar, reportaj. n orice poziie te afli, reporter, redactor etc., poi
propune subiecte: ele vor fi analizate i rmne s fii convingtor pentru ca ele s
fie incluse n sumarul actual sau n unul urmtor (ct de concludente sunt
informaiile pe care le ai, ce posibiliti de dezvoltare a subiectului ai, pe ce
impact contezi etc.). edina de sumar este un schimb de idei n care nu ezita s-i
promovezi prerea. n edina de sumar, secretarul general de redacie fixeaz pe
pagini textele, alturi de tehnoredactor, avnd grij s stabileasc layout-ul i s
indice fiecrui membru al redaciei numrul de semne cu spaii i deadline-ul. E
bine s-i notezi sumarul n carneelul tu, ca i dimensiunea lui, unghiul de atac i
deadline-ul.
Sumarul nu este niciodat btut n cuie, pentru c viaa nu este btut n cuie
i ea nu ezit s ofere schimbri brute, unele total neateptate,
iar o publicaie trebuie s in cont de ele. De pild, nicio publicaie
nu a avut prevzute n sumar atentatele de la 11 septembrie.
Dar toate i l-au schimbat ntr-o clip, ncercnd s aduc cititorilor ct mai multe
informaii, comentarii, expertize care s lumineze tragedia.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Dup edina de sumar n care i-a fost stabilit subiectul, dimensiunea textului i
deadline-ul, ncepe culegerea informaiilor. Sunt trei metode tradiionale de
colectare a lor:
a) Interviul, prin care ncerci s afli de la cea mai avizat persoan n materie ce se
ntmpl. Nu uita ca, atunci cnd te afli n faa acestei persoane, indiferent c este
un oficial sau un om obinuit, s te prezini, s spui n numele cui solicii
informaiile, prezentnd eventual legitimaia de pres. Poi utiliza reportofonul,
cernd ns permisiunea s nregistrezi, sau poi nota n carnet.
Atenie la reportofon: uneori greeti butonul i constai n redacie c ai ratat
nregistrarea. Sau te-au lsat bateriile (e bine s verifici aparatul nainte de a
pleca
pe teren). Dar reportofonul i mai poate rezerva i o alt capcan: i-ai dat
drumul, merge, nregistrarea e OK i tinzi s nu mai fi atent, contnd pe
memoria aparatului. Transcrierea va fi laborioas i te va face s-i blestemi
zilele, selectnd n uvoiul
verbal al interlocutorului lucrurile importante de cele de umplutur. Dac
notezi
ns, atenia i va rmne treaz i vei face din capul locului o selecie i o
ierarhizare a elementelor. i totui, reportofonul i devine aliat, atunci cnd,
pild,
n articolul tu vei cita, eventualde cu
ghilimele, cuvintele interlocutorului,
ntr-un
proces
judiciar,
eti
s produci
proba.
precizndu-i numele i funcia. Nu pierdesilit
vremea
punnd
ntrebri al cror
rspuns l tii i evita altele la care s i se rspund prin da sau nu.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Interviul reprezint modalitatea cheie prin care colectezi informaii de la persoane

avizate (autoriti) sau martori. Pentru c, n fond, interviul este un dialog,
pe parcursul lui se ajunge inevitabil la o confruntare (uneori, chiar la un duel)
ntre cel care ntreab i cel care rspunde, este esenial ca cel care ntreab,
jurnalistul, s conduc discuia cu dibcie. Abilitile jurnalistului in de ncrederea
pe care o inspir, fr a fi servil, dar nici agresiv, astfel nct cel chestionat s se
deschid i s deerte sacul. Dac subiectul chestionat refuz s rspund,
insistena jurnalistului prin reformularea ntrebrii poate da rezultate.
b) Pentru scrierea articolului tu, observaia n teren este esenial. Folosete-i

toate simurile pentru a da detalii credibile cititorului. Chiar dac realizezi un
interviu mare, care va fi punctul de greutate al numrului, descrie contextul, ce
vezi, ce auzi vei crea autenticitate dialogului. Dar nu te lansa n detalii gratuite
i, mai ales, ofensatoare. ine-i n fru subiectivitatea (rea, dac e doar a ta,
ntruct e inutil) i gndete-te mereu doar la ceea ce este relevant pentru cititor.
c) Documentarea n arhiv. n ziua de azi, Internetul a nlocuit mersul la bibliotec
i cutarea datelor n colecii (dei, uneori, pentru ntmplri istorice, arhivele
rmn de nenlocuit). Caut cu discernmnt pe Internet doar acele surse credibile,
altfel riti s te scufunzi ntr-o mlatin fr ieire. Vezi ce spun rapoartele oficiale
i cele ale ONG-urilor. Citete ce au scris ali colegi de-ai ti, ascult radioul,
mergi la conferine de pres, privete la televizor, citete bloguri, presa strin,
consult-te cu colegi de-ai ti din alte redacii, consult-te cu eful tu direct, dac
investigaia ta s-a mpotmolit. Contactele personale te vor ajuta i nu uita c
jurnalistul, ca i poliistul, i formeaz, n timp, o reea de informatori.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Un jurnalist seamn cu un poliist. n timp, n funcie de specializarea sa

(pe politic, economic, sntate, sport etc.), el i creeaz o adevrat reea de
informatori, astfel nct, atunci cnd primete subiectul, tie cine poate
s-i furnizeze cea mai interesant expertiz sau cele mai importante
informaii.
Vorbim despre sursele jurnalistului. Ele pot fi citate (cu acordul acestora)
sau nu
(atunci cnd acestea nu vor ca numele lor s fie fcut public). n acest al
doilea caz,
poi utiliza informaia pentru background. ns, mare atenie! Nu deveni
prizonierul surselor. Uneori, ele pot avea interese proprii, nu ezit s te
intoxice i s te pun
pe o pist greit. ncearc s verifici ncruciat informaia furnizat de
surse.
2. Prelucrarea informaiei
Ai terminat documentarea i eti gata s-i scrii articolul. Ascult-i nregistrrile,
scoate-i citatele, recitete-i notele. F ultimele verificri ale datelor asupra crora
mai ai ndoieli. F-i o schi a articolului: gndete o introducere cu crlig,
apou, headline care s strneasc n cititor curiozitatea. nceputul conteaz
ntotdeauna, el se mai cheam i atac, i, dac reueti s-i agi cititorul din
primele fraze, el va merge mai departe, dornic s afle ce scrii tu. Dac nu i-ai
strnit interesul, el d pagina n cutare de ceva mai bun pentru el. Nu uita c, n
metrou, n tren sau acas, n fotoliu, plictisit sau obosit, cititorul e suveran. El
rsfoiete paginile publicaiei la care lucrezi i alege. Cu siguran c vei vrea s
fii ales. Recitete ce i-am spus mai sus: fii doldora de informaii, fii riguros, fii
credibil i scrie clar. Nu uita s dozezi observaiile tale, fcndu-l pe cititor martor
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
al ntmplrilor/evenimentelor. O ncheiere ferm i expresiv va face ca articolul

tu s cad ca un fir drept, la captul cruia se afl o greutate de plumb.
Surpriza de a nu ti cum s ncepi e curent. n plus, pagina alb sau ecranul

gol al computerului au darul de a inhiba pe oricine. Concomitent, ceasul
ticie, amintind, necrutor, deadline-ul. El, deadline-ul, poate fi tocmai
motorul care declaneaz inspiraia. Oricum, panica nu folosete la nimic.
nva s te cunoti i s afli
ce te ajut: o cafea, o plimbare, somnul, discuia cu un cunoscut, revederea
notelor, aruncatul pe hrtie a ce-i trece prin cap.
Dup ce i-ai scris articolul, recitete-l cu ochi critic. Taie ce i se pare prost sau
inutil, reformuleaz, corecteaz, f mbuntiri stilistice, adaug, dar rmi cu
ochii pe tools, ca s ai control asupra numrului de semne cerut de sumar. n final,
roag pe cineva, un coleg sau un amic n opinia cruia ai ncredere, s-i citeasca
textul i s fac observaii.
Dup ce eti sigur c i-ai fcut bine treaba, pred articolul superiorului tu.
Procesul editorial
Avem aici dou etape: cea a muncii individuale despre care tocmai am vorbit, cea
n care caui subiectul, te documentezi i l scrii. Aceast etap este variabil,
poate dura o zi, cteva zile sau o sptmn i depinde mult de nzestrrile tale, de
puterea de munc i de talentul tu. Important este s respeci cu sfinenie
deadline-ul, astfel nct s nu periclitezi apariia numrului.
A doua faz este cea redacional, cnd secretarul general de redacie verific
acurateea cifrelor i a datelor din articolul tu, aduce mbuntiri stilistice,
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
schimb, dac e cazul, titlul, stabilete fotografia nsoitoare i trimite la paginare.

Tehnoredactorul va stabili, n funcie de machet, fontul i va include n pagin
articolul tu, conform sumarului. E bine s-i revezi articolul n pagin i, dac e
cazul, s aduci ultimele modificri.
Schema de pricipiu a producerii unui articol:

Cutarea subiectului
Discuia cu eful de secie despre subiect
Schema de abordare a subiectului
Documentare
Teren
Gsirea ilustraiei adecvate (foto, grafic)
Planul articolului
Editare, corectare, verificare
Predarea articolului + discuii cu eful de secie, ultimele corecturi
Paginare
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Cum se vede, n scrierea unui material de pres, accentul cade pe munca

individual, care variaz de la individ la individ, crucial rmnnd respectarea
deadline-ului.
Ca s nu intri n criz de timp, e bine s-i fixezi nite deadline-uri personale:

att pentru documentare i culegerea datelor, att pentru scrierea propriu-zis
i corectarea lui. n pres, fie c vorbim de presa scris, radio, tv sau online,
timpul e un mare duman: ca s-i faci fa, nva s fii calm, ordonat i
disciplinat. Oricum, meseria pe care i-ai ales-o se face permanent sub
presiunea timpului.
3. Distribuia publicaiei
Cnd toate textele au sosit n redacie, au fost verificate i corectate, puse n
pagin i nc o dat citite/verificate de ctre capul limpede n printul de pagin,
de control, publicaia este trimis (de-acum pe e-mail) la tipografie. Serviciul
administrativ a trimis n prealabil o not de comand la tipografie, care conine
caracteristicile publicaiei (dimensiune i tipul hrtiei), ca i numrul de
exemplare (tirajul). Cnd operaiunea de tiprire s-a terminat, un delegat al
publicaiei merge cu maina pentru a ridica tirajul cu, neaprat, avizul de nsoire.
De-acum, departamentul de difuzare se va ocupa de distribuirea tirajului ctre
firmele cu care avem contract.
Aadar, revista a aprut. Urmeaz edina post-mortem: este o reuniune a
redaciei n care se analizeaz numrul proaspt aprut, se inventariaz tot ce este
negativ, greelile, scprile, gafele etc., cu scopul de a le contientiza i a le evita
pe viitor.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
Structura unei sptmni de lucru
Mari i
Joi
miercuri
edina de
Culegere de
Dead-line.
sumar,
informaii:
edina de
transmiterea
documentare,
sumar,
subiectelor mari
teren,
cu textele pe
i a unghiului scrierea/editare
mas.
de
a articolului.
Se stabilete
atac de ctre
cea mai
efii
important
de secie, care,
tire
anterior, au avut
de copert,
o ntlnire cu
se verific
conducerea.
textele,
Stabilirea
se pagineaz,
sumarului i a
se trimite la
layout-ului.
tipografie.
Stabilirea
dead-line-urilor.
Luni
Vineri
Apariia
revistei,
distribuia
tirajului,
edina de
analiz a
numrului
aprut.
Smbt i
duminic
Demararea
cutrilor pentru
viitoare
subiecte,
documentare,
cutarea
contactelor.
Continuarea
distribuiei.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
ANEX
FI DE POST
REDACTOR-EF
1. Denumirea compartimentului:
conducere
2. Denumirea postului:
redactor-ef
3. Numele i prenumele salariatului:
4. Se subordoneaz:
5. Numele efului ierarhic:
6. Subordoneaz:
redactor-ef adjunct, SGR, redacie, secretariat, celelalte departamente
7. Drept de semntur:
da
8. Relaii funcionale:
n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef adjunct, redacia (grafician, SGR,
redactori, corectori, DTP), secretariat, celelalte departamente.
n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu.
9. Pregtirea i experiena:
studii superioare (jurnalism, management)
10. Autoritate i libertate organizatoric:
Coordoneaz activitatea personalului aflat n subordine i are putere de decizie n
cadrul instituiei.
11. Responsabiliti i sarcini:
Responsabiliti:
pstreaz legtura cu redacia n perioadele cnd se afl n deplasri de serviciu;
este prezent la redacie ori de cte ori este necesar pentru luarea unei decizii,
semnarea de acte, vizite importante sau situaii care pun n dificultate apariia revistei;
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
alctuiete echipa redacional;

gestioneaz resursele umane prin:
a) angajarea, prin concurs, a personalului redaciei pentru posturile vacante;
b) avansri ierarhice, acordarea de prime, creteri de salarii n raport cu rezultatele
personale i cu resursele instituiei;
c) precizarea responsabilitilor fiecrui angajat (fie de post), controlul crilor de
munc i al contractelor individuale operate n baza deciziilor de departamentul de
resurse umane;
d) negocierea salariilor angajailor, compensri i indexri permise de resursele
materiale ale revistei, plata colaboratorilor, negocierea i controlul efecturii
concediilor, cu condiia funcionrii normale a redaciei.
- gestioneaz resursele materiale prin:
a) controlul costurilor (hrtie, tipografie, comision difuzare, pot, consumabile etc.),
mpreun cu redactorul ef adjunct, pe baza situaiilor prezentate de economist;
b) controlul veniturilor (vnzri, publicitate, suplimente, proiecte de sponsorizare
etc.), mpreuna cu redactorul ef adjunct, pe baza situaiilor prezentate de
departamentul difuzare i economist;
c) crearea de strategii pentru echilibrarea costurilor i veniturilor i pentru obinerea
unor surse de subvenionare a revistei (realizate mpreun cu redactorul ef adjunct i
executate de angajaii celorlalte departamente);
d) avizarea strategiilor de marketing ale revistei, mpreun cu redactorul ef adjunct;
alctuiete politica editorial a revistei prin supervizarea fiecrui numr, echilibrarea
sumarului, relaiile cu colaboratorii, mpreuna cu redactorul ef adjunct;
asigur reprezentarea revistei (mpreuna cu redactorul ef adjunct);
scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete;
coordoneaz activitatea redaciei;
face lobby pentru atragerea abonailor din diaspora i controleaz funcionarea
abonamentelor, mpreuna cu redactorul ef adjunct;
12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
dac este cazul
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
FI DE POST
REDACTOR-EF ADJUNCT
conducere
redactor-ef adjunct
4. Se subordoneaz:
redactorului ef
6. Subordoneaz:
SGR, redacie, secretariat, celelalte departamente.
Da.
n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redacia (grafician, SGR, redactori,
corectori, DTP), secretariat, celelalte departamente.
studii superioare (jurnalism, management)
Coordoneaz activitatea personalului aflat n subordine, alturi de redactorul ef.
Responsabiliti:
pstreaz legtura cu redacia n perioadele cnd se afl n deplasri de serviciu;
gestioneaz resursele materiale prin:
a) controlul costurilor (hrtie, tipografie, comision difuzare, pot, consumabile etc.),
mpreuna cu redactorul ef, pe baza situaiilor prezentate de economist;
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
b) controlul veniturilor (vnzri, publicitate, suplimente, proiecte de sponsorizare etc.),

mpreuna cu redactorul ef, pe baza situaiilor prezentate de departamentul difuzare i
economist;
c) crearea de strategii pentru echilibrarea costurilor i veniturilor i pentru obinerea unor
surse de subvenionare a revistei (realizate mpreun cu redactorul ef i executate de
angajaii celorlalte departamente);
d) avizarea strategiilor de marketing ale revistei, mpreun cu redactorul ef
alctuiete politica editorial a revistei prin supervizarea fiecrui numr, echilibrarea
sumarului, relaiile cu colaboratorii, mpreun cu redactorul ef
asigur reprezentarea revistei (mpreun cu redactorul ef)
scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete
face lobby pentru atragerea abonailor din diaspora i controleaz funcionarea
abonamentelor, mpreun cu redactorul ef
Dac este cazul
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
FI DE POST
EF SECIE CULTUR
secie cultur
ef secie cultur
4. Se subordoneaz:
redactorului ef
6. Subordoneaz:
secia cultur din cadrul redaciei
Nu.
n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redactorul ef adjunct, SGR, redactori,
corectori, DTP, secretariat
studii superioare
coordoneaz activitatea personalului din cadrul seciei cultur
Responsabiliti:
particip la edintele de sumar, alturi de conducere, SGR i redacie;
ine legtura cu colaboratorii pe partea de cultur;
modereaz dezbaterile GDS pe teme culturale;
scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete;
coordoneaz activitatea redactorilor seciei de cultur;
Dac este cazul.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
FI DE POST
SECRETAR GENERAL DE REDACIE
departamentul editorial
secretar general de redacie (SGR)
4. Se subordoneaz:
redactorului ef i redactorului ef adjunct
6. Subordoneaz:
redactori, corectura, DTP, reporteri, fotoreporteri
Nu
n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, redactori,
corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara redaciei
colaboreaz cu autorii articolelor.
Secretarul general de redacie coordoneaz activitatea redactorilor i a departamentului
tehnic editorial (corectur, DTP) i ine legtura cu colaboratorii.
urmrete sumarele mpreun cu tehnoredactorul i transmite zilnic conducerii,
corecturi i secretariatului speckul i sumarele;
ine legtura cu colaboratorii mpreuna cu secretariatul i conducerea;
ine evidena materialelor care au sosit i/sau care vor fi publicate (inclusiv ilustraia).
Asigur colectarea articolelor prevzute n sumarul curent;
supervizeaz machetarea paginilor. Urmrete forma definitiv a fiecrei pagini i
lucreaz mpreuna cu tehnoredactorul pentru definitivarea ei;
ine evidena reclamelor mpreun cu sectorul de publicitate i tehnoredactorul;
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
asigur lectura de coninut a textelor, semnalnd conducerii eventualele probleme (atac

la persoan, derapaje ideologice, rasiale etc.);
asigur lectura de cap limpede (titluri, nume, aranjri n pagin etc.) mpreun cu
corectura i restul redaciei (inclusiv conducerea);
organizeaz mpreun cu conducerea activitatea serviciului de corectur i tehnic;
Dac este cazul.
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
FI DE POST
REDACTOR DE ZIAR
redactor de ziar
4. Se subordoneaz:
redactorului ef, redactorului ef adjunct, efului de secie, SGR-ului
6. Subordoneaz:
numai dac este cazul
Nu.
n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, efului de secie,
redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara
redaciei colaboreaz cu autorii articolelor.
Facultatea de jurnalism
Munca unui redactor de ziar sau ziarist este aceea de a informa publicul despre
evenimentele din diferite domenii cu ajutorul tirilor media. Redactorii de obicei nu sunt
ei nii autori de reportaje, ci administreaz i controleaz munca altora. Subredactorii
pregtesc materialele altora spre publicare.
trebuie s urmreasc informaiile despre evenimentele din domeniul politicii interne i
externe, din domeniul economiei, culturii, sporturilor, vieii sociale etc., n conformitate
cu specializarea redactorilor, inclusiv informaii cu privire la vizite personale n locuri
unde aceste evenimente au loc, i s ia interviuri ale participanilor i martorilor la aceste
evenimente;
sunt implicai n primirea de informaii prin corespondene;
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
monitorizeaz alte tiri din media;

sorteaz, analizeaz i prelucreaz mai departe informaiile primite;
scriu editoriale, rapoarte i comentarii pe baza evenimentelor importante;
redacteaz articole complete sau teme din diferite domenii n reviste i ziare;
caut autori externi i colaboratori, negociaz cu privire la articole i la alte contribuii
din partea acestora, inclusiv cu specificarea formei, coninutului, lungimii i preteniilor
autorului;
editeaz materialele puse la dispoziie de colaboratorii externi i public manuscrisele
adaptate;
negociaz cu privire la interviuri cu personaliti importante, experi, angajai
competeni din domeniul administraiei de stat, persoane interesante etc., iau aceste
interviuri, adapteaz textele i le dau bun de tipar;
proceseaz documentele text pentru radio i televiziune;
scriu eseuri, glose, analize i i aduc alte contribuii cu creativitate de jurnalist, inclusiv
pentru publicaii ntregi (cum sunt cri care conin interviuri cu personaliti,
autobiografii ale personalitailor sportive sau artitilor etc.).
Dac este cazul
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
FI DE POST
REPORTER
reporter
4. Se subordoneaz:
redactorului ef, redactorului ef adjunct, efului de secie, SGR-ului
6. Subordoneaz:
numai dac este cazul
Nu.
n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, efului de secie,
redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara
redaciei colaboreaz cu autorii articolelor.
Studii superioare.
trebuie s urmreasc informaiile despre evenimentele din domeniul politicii interne i
externe, din domeniul economiei, culturii, sporturilor, vieii sociale etc., n conformitate
cu specializarea redactorilor, inclusiv informaii cu privire la vizite personale n locuri
unde aceste evenimente au loc, i s ia interviuri ale participanilor i martorilor la aceste
evenimente;
sunt implicai n primirea de informaii prin corespondene;
monitorizeaz alte tiri din media;
sorteaz, analizeaz i prelucreaz mai departe informaiile primite;
scriu editoriale, rapoarte i comentarii pe baza evenimentelor importante;
redacteaz articole complete sau teme din diferite domenii n reviste i ziare;
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
caut autori externi i colaboratori, negociaz cu privire la articole i la alte contribuii

din partea acestora, inclusiv cu specificarea formei, coninutului, lungimii i preteniilor
autorului;
editeaz materialele puse la dispoziie de colaboratorii externi i public manuscrisele
adaptate;
negociaz cu privire la interviuri cu personaliti importante, experi, angajai
competeni din domeniul administraiei de stat, persoane interesante etc., iau aceste
interviuri, adapteaz textele i le dau bun de tipar;
proceseaz documentele text pentru radio i televiziune;
scriu eseuri, glose, analize i i aduc alte contribuii cu creativitate de jurnalist, inclusiv
pentru publicaii ntregi (cum sunt cri care conin interviuri cu personaliti,
autobiografii ale personalitilor sportive sau artitilor etc.).
Desfurarea activitii
Munca se desfoar n diferite medii:
de la sli de conferin la sli de congres
pe strzi
n zone din afara oraelor
n locuri periculoase
la demonstraii sau pe cmpuri de lupt, dup caz.
Responsabilitile postului de munc
n raport cu aparatura i materialele utilizate:
reportofon
microfon
echipament de birou uzual
calculator
Cerinele postului
facultatea de jurnalism
Aptitudini i deprinderi necesare
abilitatea de a folosi cuvintele fluent
capacitatea de a avea reacii i judecat rapid
abilitate de a improviza
abilitatea de a crea
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
punctualitate
abilitate de a negocia cu oamenii
o inut i maniere cultivate
Dac este cazul.
FI DE POST
UNIUNEA EUROPEAN
GUVERNUL ROM\NIEI
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

POSDRU
2007-2013
2007-2013
OIPOSDRU

UMANE
_____________________________________________________________________________________________
Investete n oameni!
FOTOREPORTER
fotoreporter
4. Se subordoneaz:
redactorului ef, redactorului ef adjunct, secretarului general de redacie
6. Subordoneaz:
Nu.
n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redactorul ef adjunct, redacia (grafician,
SGR, redactori, corectori, DTP), secretariat.
studii superioare
Responsabiliti:
n raport cu aparatura i materialele utilizate: aparat foto, reportofon, microfon,
echipament de birou uzual, calculator
Sarcini:
l nsoete n teren pe reporter i ia cadre semnificative legate de ntmplarea/situaia
investigat;
l nsoete pe redactor la interviuri i face poze expresive ale persoanei intervievate;
redacteaz mici info-uri atunci cnd este singur pe teren.
Dac este cazul.

Ghid Miniredactie Presa Scrisa

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ghid Miniredactie Presa Scrisa

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIUNEA EUROPEAN

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Ghid de operare pentru studenii

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Avantajele proiectului VEHMED

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

uor att procesul editorial, ct i pe cel managerial, iar ierarhia ce va fi stabilit

Proiectul VEHMED i pune la dispoziie experi, dotri i aparatur

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Te-ai speriat de complicaia arborescent a instituiei-stup ce pare gata s te

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

O echip redacional poate s produc o publicaie de o calitate

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Schema pe posturi a miniredaciei studeneti VEHMED

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

5. Secretarul general de redacie

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

rolul de a da posibilitatea cititorului de a vedea, eventual dintr-o ochire, ce conine

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

textele vor fi de o acuratee factual desvrit, asta nsemnnd c vom verifica

Pe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Dac aduci n redacie un text aproximativ, cu date inexacte,

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

impecabil, discernmnt, putere de sintez, sensibilitate, cultur i, din nou,

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Producerea unui numr al publicaiei noastre presupune un ciclu de o sptmn,

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Interviul reprezint modalitatea cheie prin care colectezi informaii de la persoane

b) Pentru scrierea articolului tu, observaia n teren este esenial. Folosete-i

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A

Un jurnalist seamn cu un poliist. n timp, n funcie de specializarea sa

Fondul Social European

AUR ASOCIAIA NAIONAL A