Academia de Studii Economice din Moldova

Modelul Circumplex de
evaluare a culturii
organizaionale a
ntreprinderii
SA OLDCOM

A elaborat studenta:
Bor Maria
Grupa MPI-141

Chiinu, 2015
Modelul circumplex ideal
Stiluri Constructive:

Stilul bazat pe rezultate (70%): SA OLDCOM, unul din scopurile principale

este satisfacia nevoilor consumatorilor i de asemenea i a angajailor. Tind
spre atingerea tuturor scopurilor propuse.
Stilul bazat pe autodezvoltare (80%): Este foarte important ca toi angajaii
acestei ntreprinderi s aib rezultate i creteri personale ct i ce in de
carier, astfel SA OLDCOM permite autodezvoltarea angajailot si.
Stilul umanist-ncurajator (97%): Cultura organizatoric a SA OLDCOM ine
de dezvoltarea angajailor prin diverse metode ct mai interesante i noi astfel
permind ca n ntreprinderea dat mereu s existe relaii strnse att ntre
angajaii simpli ct i ntre angajat i administraie.
Stilul de tip afiliere (99%): Este susinut comunicarea deschis i prietenoas
ntre angajai, persist cootdonarea eficient a activitilor. Angajaii sunt loiali
grupului din care fac parte i se simt comod n acest areal.

Stiluri Pasiv-Defensiv
Stilul bazat pe aprobare (45%): Conflictele sunt evitate n SA OLDCOM,
angajaii sunt valorificai la cel mai nalt nivel sau cel puin la nivelul meritat.
Stilul convenional (45%): Nu este aprobat i nici implimentat descurajarea
dezvoltrii angailor i a SA OLDCOM. La nceput a persistat stilul
tradiionalist ns pe parcurs acesta a fost eliminat.
Stilul pe subordonare (60%): Persist subordonarea i o oarecare ierarhizare,
ns n unele momente sunt bine venite luarea deciziilor n comun io oarecare
munc n grup i un brainstorming att pentru angajai ct i pentru
administraie.
Stilul bazat pe evitare (20%): Angajaii sunt mereu cu iniiativ, de a crea ceva
nou pe pia i pe placul consumatorilor. Mereu accioneaz i le place s
accepte i riscuri. Nu se dau btui n faa unor obstacole.

Stilul Agresiv-Defensiv
Stilul bazat pe opoziie (10%): Nu este recompensat atitudinea negativist sau
strile de conflict. Confruntarea ntre angajai este una foarte slab i nu este
ncurajat.
Stilul bazat pe putere (30%): ntreprinderea SA OLDCOM este proactiv,
participativ i nu este abordat metoda de recompensare pentru metoda de
control a subordonailor.
Stilul competitiv (25%): Se lucrez dup ideea de a lucra mpreun i de a ajuta
atunci cnd e nevoie. Se evit modelul de lucru ctig-pierdere din simplu
motiv ca s nu se creeze situaii de conflict n ntreprindere.
Stilul perfecionist (55%): Angajaii tind spre a nbunpti calitile sale i cele
a produselor fabricate de ei. Efortul, strduina, proactivitatea i atenia au fost
mereu ntmpinate i apreciate.
Concluzie: Analiznd circumplexul dat se observ c n ntreprinderea SA OLDCOM
domin stilul constructiv. Faptul dat ne arat c cel mai mult se pune accentul pe
oameni i satisfacia angajailor. Un alt fapt care este pozitiv i care este drept
exemplu este ncurajarea angajailor i motivarea acestora pentru autodezvoltare i
cretere n carier. Evitarea conflictelor i munca ntr-un mediu plcut, linitit i care
te motiveaz s-i faci lucrul cu plcere.

Modelul circumplex real

Stiluri Constructive:

Stilul bazat pe rezultate (40%): SA OLDCOM valorific angajaii si i susin

pe cei ce sunt cu iniiativ i de asemenea apreciaz tendina de a deservi
clienii la un nivel nalt.
Stilul bazat pe autodezvoltare (35%): Calitatea produselor este pe primul loc,
sunt mereu susinute ideile creative a angajailor i remunerarea angajailor nu
rmne s fie ateptat.
Stilul umanist-ncurajator (30%): Angajaii mereu se implic n orice activitate,
sunt cu iniiativ i mereu se ajut reciproc. Valorile ntreprinderii nu rmn
doar scrise undeva pe foaie, ci sunt trite i unerori retrite de fiecare angajat n
parte.
Stilul de tip afiliere (50%): Performana SA OLDCOM se datoreaz faptului c
aici relaiile ntre personal sunt strnse. Se apreciaz prietenie, meninerea
valorilor i desigur ingeniozitatea.

Stiluri Pasiv-Defensive
Stilul bazat pe aprobare (20%): Conflictele n organizaia dat sunt evitate.
Persist relaiile de prietenie ntre angajai.
Stilul convenional (55%): Angajaii tind spre a mbunti i inova produsele
sale. Sunt acceptate schimbrile, ns nainte de a fi inaugurate, ele sunt atent
analizate.
Stilul bazat pe subordonare (60%): Persist iniiativ din partea a ntregii
ntreprinderi SA OLDCOM. Barierile aprute sunt atent analizate i se gsesc
metode ct mai eficiente pentru a le nltura.
Stilul bazat pe evitare (35%): Angajaii mereu sunt gata de a lua decizii, au i
iniiativ n domeniul dat i riscurile nu le sunt bariere.

Stiluri Agresiv-Defensive

 Stilul bazat pe opoziie (15%): Nu este acceptat atitudinea negativist i

confruntarea ntre angajai. Nu este recompensat ci din contra este penalizat.
Stilul bazat pe putere (35%): Exist relaia de o oarecare prietenie ntre angajai
i informaia nou i util este uor transmis ctre toi angajaii SA OLDCOM.
Lucreaz n echipe.
Stilul competitiv (30%): Se lucreaz mai mult n echipe, astfel nct fiecare si fac lucrul n timpul dat. Nu este prezent o competitivitate nrutit i nici
nu este recompensat.
Stilul perfecionist (40%): Angajaii tind att spre mbuntirea produsului ct
i la mbuntirea propriilor caliti. Se lucreaz asupra greelilor i se ncearc
de a elimina ct mai curnd acestea.

Concluzie: n urma analizei circumplexului dat este evident c predomin stilul

constructiv n SA OLDCOM. Ceea ce ne arat c se lucreaz mai mult pentru oameni
i nevoile acestora dect pe taskuri i inumanitate. Personalul este responsabil, mereu
gata de ajuta i ntr-o oarecare msur protector. Nu d dovad de o atitudine
rutcioas fa de angajaii aceste ntreprinderi, ceea ce este un factor pozitiv a lor.
Sunt binevenii angajaii cu iniiativ i desigur rspltii.