Conceptul de dezvoltare

organizational

Gl Andrea Nomi

 Pentru a rmne competitive pe piaa actual,

organizaiile trebuie s se schimbe. Exist
maimulte modaliti pentru a realiza
schimbri adptative pieei, i unul dintre cele
mai eficiente instrumente este dezvoltarea
organizaional.

 Dezvoltarea organizationala a aprut n urm cu

aproximativ 50 de ani, cunoscnd o evoluie deosebit
n anii '90. De-a lungul istoriei sale, dezvoltarea
organizationala s-a dezvoltat ca un domeniu
interdisciplinar, folosind modele i metode din
domenii diferite, precum: antropologie, business,
consiliere, economie, educaie, management,
comportament organizaional, psihologie,
administraie public i sociologie.

 Exist mai multe definiii ale dezvoltari organizationale, una

dintre definiiile clasice fiind cea propus de Beckhard,
acceptat i de Organizational Deveploment Network
Dezvoltarea organizaional este un proces planificat, la
nivelul ntregii organizaii, cu implicarea top managementului,
pentru a crete eficiena organizaiei prin intervenii
planificate asupra proceselor organizaiei, folosind modele i
teorii din tiinele sociale i comportamentale.
Indiferent de perspectivele teoretice i practice n
dezvoltarea organizationala, ceea ce este comun acestora
este faptul c scopul principal al dezvoltari organizationale
este creterea eficienei organizaiei prin intervenii
planificate, la nivel de angajai, echipe, procese i structuri
organizaionale i la nivel de cultur organizaional.

Cele mai frecvente situaii pentru care se solicit

programe de dezvoltare organizationala sunt:
cnd se dorete sau este necesar creterea eficienei sau a
performanelor uneiorganizaii sau a unor departamente din cadrul
organizaiei
cnd se dorete sau este necesar schimbarea unor procese sau
structuri din cadrul uneiorganizaii
cnd se dorete modificarea sau transformarea culturii organizaionale
cnd se modific strategia sau planul strategic al unei companiei
cnd exist probleme de natura organizaional (legate de comunicarea
organizaional,colaborarea interdepartamental, implementarea
strategiei top managementului la nivelulntregii companii etc)
n situaii de fuziuni sau schimbare a acionariatului
n situaii de reducere de personal.

Exist cteva caracteristici principale ale oricrui

program de dezvoltare organizational:
dezvoltarea organizational este o intervenie la nivel de
sistem.
dezvoltarea organizational este o intervenie pe termen
lung.
dezvoltarea organizational este o intervenie care necesit
susinere substanial din partea top managementului.
dezvoltarea organizational este o intervenie de tip
colaborativ, participativ.
dezvoltarea organizational este o intervenie
individualizat pe nevoile companiei i ale angajailor.

Principalele etape ale unui program

de dezvoltare organizational sunt:
Acomodarea:
Evaluareasau etapa deanaliz i diagnoz
Oferirea de feedback:
Stabilirea planului de aciune
Implementarea planurilor de aciune:
Evaluarea rezultatelor finale ale programului:

Programele de dezvoltare organizational nseamn mai mult dect o colecie de metode,

instrumente, tehnici sau bune practici aplicate pentru a schimba o organizaie.
Ele sunt n primul rnd intervenii menite s dezvolte capacitatea organizaiei dea gsi
modaliti inovative pentru a-i crea viitorul i a face fa cu succes
provocrilor pieei.