Managementul

recompenselor

Gl Andrea Nomi

Recompensa - factor motivator cnd

este atribuit salariatului care

i mbuntete performana
n munc;
este dorit, ateptat de ctre
salariat;
ntre efortul suplimentar al
salariatului i mbuntirea
performanei exist un raport
direct proporional.

Managementul recompenselor

procesul de elaborare i
punere n aplicare a
strategiilor, politicilor i
sistemelor de recompense
care permit organizaiilor
s angajeze i s pstreze
resursele umane necesare
atingerii obiectivelor.

 Strategiile de recompense
trebuie sa indeplineasca o
serie de cerinte:

- sa derive din obiectivele si strategiile

organizatiei;
- sa sprijine valorile organizatiei;
- sa fie legate de performantele obtinute;
- sa determine si sa sprijine comportamentul
dorit la toate nivelurile;
- sa se armonizeze cu stilul managerial dorit;
- sa ofere o scala competitiva necesara pentru
asigurarea cu personal de o calificare cat mai
inalta.

Sistemul de recompense...

cuprinde mult mai multe elemente, nu numai plata pentru

munca depusa sau performanta realizata.
Prin urmare, sistemul de recompense reprezinta
ansamblul elementelor sau veniturilor materiale si
nemateriale, financiare si nonfinanciare, a facilitatilor sau
avantajelor prezente si viitoare determinate direct sau
indirect de calitatea de angajati, precum si de activitatea
desfasurata de acestia.

Elementele Sistemului de
Recompense:
Sistemul de recompense

Recompense

Recompense

indirecte

directe

Programe de
protecie

Plata timpului
nelucrat

Salariul

Salariul

de baz

de merit

Servicii i alte
recompense

Sistemul de
stimulente

Plat
amnat

Recompensele directe

sunt legate direct de calitatea muncii

desfurate de ctre salariat la nivelul
organizaiei, prin prisma rezultatelor pe care
acesta le obine n munc
Exemple:
Salariul de baz
Salariul de merit
Stimulentele
Plile amnate

Recompensele indirecte
ansamblu de faciliti cu caracter economicosocial de care pot
beneficia angajaii unei companii
Exemple:
programele de protecie social: asigurri medicale, asigurri de
via, etc.
plata timpului nelucrat: concediile de odihn, concediile
medicale, srbtorile legale, concediul pentru ngrijirea copilului,
pauzele de mas, timpul de deplasare;
serviciile: faciliti pentru petrecerea timpului liber, main de
serviciu, consultaii financiare, plata colarizrii, echipament de
protecie, plata transportului, mese gratuite

Principii ale elaborrii unui sistem

de salarizare:

a)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

formarea salariului este supus mecanismelor pieei

i implicrii agenilor economico-sociali;
principiul negocierii salariilor;
principiul stabilirii salariilor minime;
la munc egal, salariu egal;
principiul salarizrii dup cantitatea muncii;
principiul salarizrii n funcie de nivelul de calificare
profesional;
principiul salarizrii dup calitatea muncii;
principiul salarizrii n funcie de condiiile de munc;
principiul liberalizrii salariilor;
caracterul confidenial al salariului;

Principii ale elaborrii unui sistem de salarizare:

1. Formarea salariului este supusa mecanismelor pietei si implicarii agentilor

economico financiari : salariul rezulta in principal, din raportul care se
formeaza pe piata muncii intre oferta si cererea de forta de munca. De
aceea, in economia moderna se reliefeaza existenta unor mecanisme
diverse de fixare a salariilor, de diferentiere a acestora precum si de
adaptare la conjunctura economica.
2. Principiul negocierii salariilor : ca principiu fundamental al stabilirii
salariilor consta in negocieri colective sau individuale intre reprezentantii
agentilor economici si reprezentantii salariatilor, luindu-se in considerare
posibilitatile financiare reale ale fiecarei organizatii.
3. Principiul existentei salariului minim sau al salarizarii in conditii de
protectie sociala: marimea salariului minim poate fi fundamentata pe
numeroase elemente de judecata si corelatii pe care acesta le presupune in
functionalitatea sa. In functie de importanta care se acorda unuia sau altuia
dintre elementele de fundamentare pot fi determinate diferite variante ale
salariului minim, ceea ce inseamna ca stabilirea salariului minim garantat
este, in aceste conditii, o problema de decizie politica.

Principii ale elaborrii unui sistem de salarizare:

4. La munca egala, salariu egal: se refera la faptul ca nu sunt prevazute salarii

stabilite pe criterii discriminatoare de varsta, sex, rasa, religie, convingeri politice,
origine, ci numai dupa timpul lucrat, nivelul de pregatire si conditiile de munca.
Pornind de la aceste considerente, aplicarea acestui principiu constituie cea mai buna
garantie a stabilirii unor salarii echitabile.
5. Principiul salarizarii dupa cantitatea muncii : salariile sunt exprimate pe numar total
de ore de munca dintr-o luna sau pe o singura ora. Prin intermediul normelor de
munca, se poate calcula, cand este cazul, salarizarea pentru diferite operatii, lucrari
sau produse.
6. Principiul salarizarii in raport cu pregatirea, calificarea si competenta profesionala:
deriva din prevederile legislatiei in domeniu, conform carora salariul de baza se
stabileste in raport cu calificarea, pregatirea si competenta profesionala a salariatului.
7. Principiul salarizarii dupa calitatea muncii: se reflecta prin prevederea diverselor
modalitati de premiere pentru rezultatele deosebite obtinute, ca de exemplu: premii
pentru realizarea pe perioade indelungate de produse superioare calitativ sau a altor
premii speciale pentru calitate.

Principii ale elaborrii unui sistem de salarizare:

8. Principiul salarizarii in functie de conditiile de munca: se reglementeaza

situatia celor care lucreaza in anumite conditii de munca, tinand seama de
eforturile suplimentare pe care le-au depus, de pericolele si riscurile la care
se expun.
9. Principiul descentralizarii salarizarii si a liberalizarii salariului:
Descentralizarea sugereaza atat renuntarea la reglementarea unica si
centralizata a salarizarii, cat si transferul competentei de reglementare a
salarizarii si de stabilire a salariilor de la nivel central la nivelurile
inferioare, respectand autonomia decizionala. Liberalizarea salariului
semnifica renuntarea la fixarea salariului si a conditiilor de modificare a
acestuia prin lege si stabilirea lui dupa exigentele si conditiile pietei
muncii.
10. Caracterul confidential al salariului : deriva din caracterul individual,
personal, al contractului de munca, precum si din principiul negocierii
directe a salariului. Aplicarea acestui principiu inseamna interzicerea
comunicarii altor persoane a salariilor individuale sau a castigurilor totale
realizate de angajatii organizatiei avute in vedere.

Cum putem influena mrimea

fondului de salarii al organizaiei?

creterea absolut a salariilor;

transferul de efect privind creterea salariilor;
efectul Noria;
efectul determinat de modificarea numrului
de salariai;
efectul de structur.

Sisteme de salarizare
salarizarea n regie sau dup timp;
Beneficii:
uor de aplicat;
asigur ctiguri previzibile;
costurile cu fora de munc pot fi controlate
n orice moment;
stimuleaz colaborarea ntre angajai i nu
concurena;
stimuleaz flexibilitatea muncii.

Sisteme de salarizare

salarizarea n acord;
Salarizare n acord direct;
Salarizare n acord progresiv;
Salarizare n acord indirect.

salarizarea pe baz de tarife sau cote procentuale

din veniturile realizate
Alte forme specifice unitii

Dac darurile i sunt mici, recompensa i va fi pe

msur.
Dac druieti universuri ntregi, recompensa i va fi
imens.