Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Irinel MARIN
CAPITOLUL IV
Managementul carierei
Suport de curs M.R.U.
Structura capitolului:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Conceptul de cariera
Prejudecati sau mituri privind cariera
Cadrul conceptual privind managementul carierei
Particularitatile procesului de management al carierei
Stadiile carierei
Traseul de cariera
Factorii care influenteaza alegerea carierei individuale
Planificarea carierei organizationale
Recomandari finale privind cariera
Eficacitatea carierei
Analiza SWOT a carierei
Conceptul de carier
Definiie
Cariera reprezint o succesiune de posturi de-a lungul vieii. (Manolescu,
2007)
Definiie
Cariera reprezint o succesiune evolutiv a activitii i poziiei
profesionale
pe care le atinge o persoan, ca i atitudinile, cunotinele i competenele
asociate pe care le dezvolt de-a lungul timpului. (Johns, 1998)
Definiie
Cariera reprezint o avansare.
Definiie
Cariera reprezint cadrul dinamic n care o persoan i percepe viaa n
ntregul ei i interpreteaz semnificaia diferitelor caliti personale,
aciuni
i lucruri care i s-au ntmplat. (Manolescu, 2007)
Stadiile carierei
Dinamica procesului de carier cuprinde o serie de etape sau stadii pe care
orice individ le parcurge, indiferent de postul sau categoria socio-profesional
din cadrul creia face parte.
Din perspectiv temporal, etapele carierei unui individ sunt foarte bine
delimitate. Pe msur ce avanseaz n carier, individul poate nelege la un
nivel superior dinamica carierei sale.
Principalele stadii ale carierei sunt:
1. explorarea;
2. stabilirea;
3. mijlocul carierei;
4. eliberarea.
1 Explorarea
Pe parcursul acestei etape, individul exploreaz diferite roluri ocupaionale
i o
varietate larg de posturi sau activiti pe care ncearc s le neleag i s
le
compare cu propriile aspiraii, preferine, dorine i posibiliti. n cadrul
acestei etape capacitatea de a alege un anumit post se dezvolt treptat. Este
foarte important de reinut faptul c pentru durata perioadei de explorare
are
loc un proces de comunicare continu ntre individ i diferitele organizaii
n
care acesta ncearc s se angajeze. Astfel, individul i manifest inteniile
de
angajare, nevoile, interesele i aspiraiile, n timp ce organizaia ncearc s
i
prezinte condiiile de angajare i avantajele pe care le ofer.
n aceast etap de foarte multe ori, indivizii se confrunt cu aa-numitul
oc
al realitii, aceasta nsemnnd c realitatea oferit de firm nu
corespunde cu
ateptrile individului. Din punct de vedere temporal, stadiul de explorare
10
este
2 Stabilirea
Reprezint etapa n care are loc integrarea noului angajat n cadrul organizaiei,
a crei ofert de angajare a acceptat-o. n aceast etap individul trece printr-un
conflict ntre rolul profesional i cel non-profesional i i pregtete un plan de
atingere a obiectivelor propuse. De asemenea, individul se confrunt la locul de
munc cu o serie de succese i eecuri ca urmare a faptului c nu dispune de
aptitudinile necesare pentru a-i realiza independent munca. Aceast etap este
delimitat ntre 25-40 de ani, iar n cazul anumitor indivizii aceasta se poate
ntinde i mai mult,
Exemplu:
Odat acceptat oferta de angajare a unei companii, att organizaia, ct mai
ales individul au responsabilitatea integrrii la locul de munc. Pe msur ce
dispune de un volum din ce n ce mai mare de informaii cu privire la
activitatea
pe care trebuie s o desfurm la nivelul postului, avem tendina de a ne
gndi
dac dispuneam i de o alt variant de angajare mult mai bun dect cea
curent.
Din acest punct de vedere, ne gndim dac am ales decizia corect n
momentul n
11
care am refuzat ofertele altor companii. De asemenea, suntem tentai s
3. Mijlocul carierei
Aceast etap este una a avansrilor i a ncercrilor susinute ale
individului
de a se menine aceast linie a evoluiei sale profesionale. n cadrul
acestei
etape individul trece de la ipostaza celui care nva la ipostaza celui care
acioneaz. Individul se concentreaz pe atingerea obiectivelor
profesionale i
meninerea progresului n organizaie. Reanalizeaz planurile de carier
prin
prisma progreselor nregistrate i calculeaz importana relativ a rolului
profesional i a celui non-profesional. Pentru muli, acest stadiu
reprezint
nceputul unei crize n carier, deoarece devine clar c poziia prezent
este
cea mai nalt care poate fi atins n carier i c puine promovri mai
sunt
posibile. Este posibil ca n acest stadiu s se manifeste inteniile
individului n
12
direcia planificrii unei a doua cariere. Aceast etap este ncadrat ntre
Exemplu:
Victor C. lucreaz n prezent ca manager de resurse umane al unei importante
companii multinaionale de consultan din domeniul resurselor umane,
ocupnd acest post de doar cteva luni de zile. Compania HR SOLUTIONS
este singurul angajator al lui Victor, acesta considernd c organizaia i-a
oferit, pn n momentul de fa, destul de multe oportuniti de dezvoltare
personal i profesional, fiind angajat al acesteia de aproape 8 ani. Pe
parcursul evoluiei sale profesionale, Victor a ocupat posturile de asistent
manager al managerului de resurse umane, economist, consultant, ef serviciu
plasarea forei de munc i manager resurse umane. Analizndu-i propria
carier, Victor a constatat c pentru moment situaia este favorabil, deoarece
munca pe care o depune l atrage foarte mult. Totui, nu omite s gndeasc
c oportunitile viitoare de avansare sunt totui reduse, deoarece aceasta este
una dintre cele mai nalte poziii profesionale pe care le poate atinge n cadrul
companiei. Singurele oportuniti pe care le-ar mai avea la dispoziie, dar
ntr-un orizont de timp destul de ndeprtat, sunt postul de manager general
adjunct i manager general al companiei, dar este contient c ocuparea unuia
asemenea post depinde de ali factori pe care nu i poate controla. Astfel,
Victor ia n consideraie posibilitatea dezvoltrii unei cariere n domeniul
resurselor umane n cadrul altei companii, schimbarea domeniului de activitate
dezvoltarea propriei afaceri sau acceptarea unor recompense suplimentare
13
oferite de actuala companie ca o motivaie pentru meninerea lui.
4 Eliberarea
Este etapa pregtitoare pentru pensionarea individului. Pe durata acestui
stadiu,
individul contientizeaz faptul c se pregtete de retragerea psihologic
sau
emoional din organizaie cu mult nainte de cea fizic. Preocuprile
extra-profesionale ale individului devin din ce n ce mai importante pentru
acesta, n detrimentul celor profesionale. Unii indivizi sunt meninui n
continuare n cadrul organizaiei, n calitate de mentori. Tocmai pentru a
evita
eliberarea din carier, muli indivizi prefer o cretere lent i ndelungat
n
carier n detrimentul uneia rapide, dar scurte. Eliberarea din carier
debuteaz
dup vrsta de 55 de ani.
Exemplu:
n cadrul unei companiei multinaionale, eliberarea angajailor din
carier
este destul de lent, tocmai pentru ca impactul retragerii respectivelor
14
Traseul de carier
Stabilirea traseului de carier pe care l poate parcurge un individ presupune
identificarea posturilor pe care acesta le va parcurge n cadrul uneia sau mai
multor organizaii, n funcie de nivelul de pregtire profesional, abilitile,
aptitudinile i competena sa.
Traseul general al carierei unui angajat trebuie s permit evidenierea
oportunitilor de dezvoltare personal i profesional pe care organizaia le
ofer. Corelnd nevoile de dezvoltare personal i profesional a unui
individ cu oportunitile pe care organizaia i le ofer, putem identifica patru
mari trasee de carier, pe care o persoan le poate parcurge n evoluia sa
profesional, respectiv:
1. micarea vertical;
2. micarea orizontal;
3. micarea diagonal;
4. micarea centripet.
15
1 Micarea vertical
Presupune succesiunea unui angajat de pe un nivel ierarhic pe altul,
salariatul
meninndu-se n acelai domeniu de activitate. Micarea vertical
permite
dezvoltarea competenei n general i a celei manageriale n special.
Practic,
evoluia profesional a angajatului se concretizeaz n promovri sau
avansri
repetate, acestea constituind premise ale mbuntirii nivelului de
pregtire
Fig. 1 Micarea
vertical
profesional i a experienei acestuia.
N
iv
el
ul
ie
r
a
r
hi
c
Manager zonal
de vnzri
care
N1
Exemplu:
Reprezentant
n acest exemplu vom ncerca s schim
un
posibil traseu Nde
carier, pe
zonal de
vnzri
2
Superviser
N3
un angajat l dezvolt n cadrul
zonal unei companii din domeniul vnzrilor.
Merchandise
r
Agent de
vnzri
Livrator
N4
N5
N6
16
2 Micarea orizontal
Presupune transferul angajatului de pe un post pe altul situat pe acelai
nivel
ierarhic, dar n domenii de activitate diferite. Are loc astfel o schimbare a
activitii pe care angajatul o desfoar n cadrul unei companii, noile
sarcini
solicitnd noi cunotine, abiliti, aptitudini i caliti ale titularului de
post.
Exemplu:
Un posibil traseu de carier,
pe orizontal a
care presupune micarea
angajatului, se prezintManager
ca n fig. 2.
Manager
Manager
producie
aprovizio
nare
Manager
marketin
g
de
vnzri
N - nivel
ierarhic
Anii
17
N
iv
el
u
l
ie
r
a
r
h
ic
3 Micarea diagonal
Reprezint o combinaie ntre cele dou trasee de carier descrise
anterior,
micarea diagonal presupunnd schimbarea concomitent a postului, a
nivelului ierarhic i a domeniul de activitate.
Exemplu:
n fig. 3 este reprezentat grafic traseul de carier al unui angajat, pe
care
acesta l parcurge ntr-o anumit perioad de timp. Astfel, se poate
constata
c pe parcursul evoluiei profesionale a angajatului se nregistreaz
momente
Reprezent
ant zonal
Agent
de
de
vnzri
vnzri
ef
ef
serviciu
serviciu
aprovizio
logistic
nare
Analist
pia
Manager comercial
N2
zonal de
vnzri
N3
N4
N5
18
4 Micarea centripet
Este specific companiilor care au mai multe puncte de lucru sau filiale,
constnd n deplasarea angajailor dinspre filiale ctre unitatea de baz a
companiei (punctul de lucru central sau sediul social).
Exemplu:
n fig. 4 este reprezentat grafic deplasarea angajailor de la filialele
zonale
ctre unitatea central a unei companii dindomeniul financiar-bancar.
Filiala 1
Filiala 7
Filiala 3
Filiala 2
CENTRA
LA
Filiala 5
Filiala 6
Filiala 1
Filiala 4
Fig. 4 Micarea
centripet
19
Eficacitatea carierei
OPORTUNITI N
CARIER
CON
DII
I
INTE
RNE
AMENINRI N CARIER
CONDIII EXTERNE
favorabile
25
26
PUNCTE
SLABE
ALE
CARIEREI
OPORTUN
ITI N
CARIER
27
28