Managementul carierei

Structura :

1. Conceptul de cariera
2. Prejudecati sau mituri privind cariera
3. Cadrul conceptual privind managementul carierei
4. Particularitatile procesului de management al carierei
5. Stadiile carierei
6. Traseul de cariera
7. Factorii care influenteaza alegerea carierei individuale
8. Planificarea carierei organizationale
9. Recomandari finale privind cariera
10. Eficacitatea carierei
11. Analiza SWOT a carierei

1
 Conceptul de carieră
Definiţie
Cariera reprezintă o succesiune de posturi de-a lungul vieţii. (Manolescu,
2007)

Definiţie
Cariera reprezintă o succesiune evolutivă a activităţii şi poziţiei
profesionale
pe care le atinge o persoană, ca şi atitudinile, cunoştinţele şi competenţele
asociate pe care le dezvoltă de-a lungul timpului. (Johns, 1998)

Definiţie
Cariera reprezintă o avansare.

Definiţie
Cariera reprezintă cadrul dinamic în care o persoană îşi percepe viaţa în
întregul ei şi interpretează semnificaţia diferitelor calităţi personale,
acţiuni
şi lucruri care i s-au întâmplat. (Manolescu, 2007)

Ca o concluzie, putem reţine faptul că evoluţia profesională a unei persoane 2

nu trebuie analizată ţinând cont doar de calitatea de salariat, ci de contextul
 De-a lungul timpului au fost formulate şi dezvoltate o serie de opinii
privind
modul de abordare a carierei. Responsabilitatea dezvoltării unei cariere
revine atât individului, cât şi organizaţiei. Tocmai din acest punct de
vedere
trebuie evidenţiate principalele prejudecăţi despre carieră.

1. Întotdeauna este loc în top pentru o persoană în plus.

Cei care promovează şi îşi însuşesc această idee nu ţin cont de faptul că
structura organizatorică a unei companii este piramidală şi, pe măsură ce
avansăm spre vârful ierarhiei, numărul posturilor vacante este din ce în ce
mai mic, iar şansele de promovare sunt, de asemenea, limitate. De aceea,
este
important să nu avem în vedere doar avansarea în cadrul unei singure
companii
şi trebuie să luăm în consideraţie şi alte oportunităţi de dezvoltare existente
în
alte organizaţii.

2. Sunt promovaţi doar cei care muncesc mult şi în condiţii dificile.

În general, suntem tentaţi să credem că succesul în carieră este asigurat de
3
munca susţinută şi în condiţii dificile. În acest sens, mulţi oameni îşi petrec
oferi
şi lor posibilitatea de a promova, doar dacă sunt la locul şi la momentul
potrivit.

4. Întotdeauna există şi o a doua variantă pe care o putem exploata.

De multe ori suntem tentaţi să gândim că întotdeauna mai există o şansă sau
o
altă variantă pe care o putem exploata, în cazul în care ne-am confruntat cu
un
eşec. Această a doua şansă poate apărea în cadrul aceleiaşi organizaţii sau în
cadrul unei alte companii. Totuşi, trebuie să ţinem cont de faptul că viaţa
profesională a unui individ este limitată şi nu putem aştepta la nesfârşit o
nouă
şansă.

5. Departamentul de resurse umane are principala responsabilitate în

ceea ce priveşte planificarea şi dezvoltarea carierei unui individ.
Factorii implicaţi în procesul de planificare şi dezvoltare a carierei unui
individ
sunt organizaţia, managerul sau şeful ierarhic direct şi mai ales angajatul.
Chiar
dacă la nivel organizaţional au fost elaborate planuri de dezvoltare a carierei
4
angajaţilor, aceştia sunt principalii responsabili în procesul de respectare a
6. Avansarea rapida de-a lungul carierei depinde in mare masura de tipul
de manager pe care il are fiecare.
In general, este usor si chiar convenabil sa blamam, sa dezaprobam sau sa
transferam vina pentru insuccesele noastre asupra managerilor de la diferite
niveluri ierarhice sau asupra altor persoane.

7. Este intelept sa mentii separate viata de familie si viata profesionala

Obiectivele carierei profesionale trebuie sa aiba in vedere in general toate
obiectivele vietii. Prea adesea totusi, obiectivele carierei intra mai degraba in
conflict decat sustin sau sprijina obiectivele vietii.

8. Iarba este intotdeauna verde de cealalta parte a gardului

Daca se are in vedere acest mit sau aceasta incercare de explicare a realitatii,
indiferent ce cale a carierei este urmata de un individ, o alta cale pare,
intotdeauna, mai atractiva.

5
Cadrul conceptual privind managementul carierei

Managementul carierei reprezintă procesul de proiectare şi implementare a

scopurilor, strategiilor şi planurilor care să permită organizaţiei să-şi
satisfacă necesităţile de resurse umane, iar indivizilor să îşi atingă
obiectivele de carieră. (Manolescu, 2007)

In activitate practică pot apărea o serie de probleme potenţiale privitoare la

procesul de planificare a carierei ca de exemplu:
1. angajaţii să nu accepte promovarea pe un nou post, deoarece consideră că
nu pot face faţă cerinţelor acestuia sau au în vedere stabilitatea pe termen lung
în cadrul respectivei organizaţii;
2. cu toate că există şanse reale de promovare, unii angajaţi frustraţi sau plictisiţi
renunţă la obiectivele de carieră, iar concretizarea şanselor de promovare este
destul de tardivă;
3. unii angajaţi competenţi şi care obţin rezultate foarte bune în muncă nu sunt
promovaţi deoarece nu există oportunităţi de dezvoltare în cadrul organizaţiei
respective, aceasta încercând să compenseze o astfel de situaţie prin diverse
modalităţi de motivare suplimentară;
4. este posibil ca unii angajaţi care merită să fie promovaţi să fie respinşi în mod
repetat de către şefii lor, astfel că angajaţii încep să creadă că au atins punctul
6
maxim al carierei lor;
Importanţa managementului carierei constă în dezvoltarea unor programe de
dezvoltare a carierei angajaţilor în cadrul unei organizaţii.

Principalele obiective ale managementului carierei sunt:

1. promovarea unei politici de dezvoltare corespunzătoare a carierei în

concordanţă cu activitatea desfăşurată şi nevoile şi posibilităţile individuale şi
organizaţionale;

2. integrarea nevoilor şi aspiraţiilor individului în nevoile şi obiectivele

organizaţiei;

3. identificarea şi menţinerea celor mai buni angajaţi;

4. introducerea unor scheme de promovare pentru angajaţi competenţi;

5. consilierea angajaţilor în identificarea calităţilor necesare pentru posturile

curente, dar şi pentru cele viitoare etc.

7
 Managementul carierei, ca activitate specifică domeniul resurselor umane,
poate fi descris printr-o serie de particularităţi:

1. Este o activitate cu caracter continuu

Organizaţiile trebuie să aibă în vedere în permanenţă dezvoltarea carierei
angajaţilor, deoarece aceasta reprezintă unul dintre mai importante
instrumente
de asigurare a stabilităţii angajaţilor în cadrul unei companii.
2 Conexiunea cu celelalte activităţi de management al resurselor
umane
Planificarea carierei angajaţilor este o componentă a procesului de
planificare
a resurselor umane, iar evaluarea performanţelor angajaţilor constituie
premisa
pentru dezvoltarea carierei acestora.
3. Asigurarea unei relaţii de echilibru între nevoile de resurse umane
ale
organizaţiei şi dorinţele, aspiraţiile şi valorile angajaţilor
Obiectivele pe care o companie le are în vedere în procesul de planificare
a
- carierei angajaţilor sunt foarte variate:
- asigurarea stabilităţii angajaţilor în cadrul companiei; 8
- ocuparea posturilor vacante prin promovarea unor angajaţi competenţi;
Stadiile carierei

Dinamica procesului de carieră cuprinde o serie de etape sau stadii pe care

orice individ le parcurge, indiferent de postul sau categoria socio-profesională
din cadrul căreia face parte.

Din perspectivă temporală, etapele carierei unui individ sunt foarte bine
delimitate. Pe măsură ce avansează în carieră, individul poate înţelege la un
nivel superior dinamica carierei sale.

Principalele stadii ale carierei sunt:

1. explorarea;

2. stabilirea;

3. mijlocul carierei;

4. eliberarea. 9