Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MAPA, Anul I
este necesar, s permit restituirea acestor resurse. Obinerea de ctre ntreprindere a unor
rezultate defavorabile sau insuficienem reflect o risipire a resurselor, duntoare att pentru
ntreprindere ct i pentru furnizorii si de fonduri i pentru economia national.
De asemenea, gestiunea financiar a ntreprinderii nu urmrete obinerea cu orice pre a
profitului maxim pe termen scurt ci acord o mai mare importan stabilitii performanelor pe
termen lung, ncercnd s gseasc un efectiv, satisfctor ntre stabilitate i rentabilitate.
3.Stpnirea riscurilor financiare
Principalele riscuri financiare la care este expus ntreprinderea sunt:
-riscul de exploatare are n vederea stucturarea costurilor ntreprinderii n costuri fixe i
costuri variabile, aceast repartiie determinnd o dependent mai mic sau mai mare a
rezultatelor la evoluia produciei i vnzrilor.
Astfel, o ntreprindere avnd cheltuieli fixe foarte mari este mai supus a riscului deoarece dac
aceste cheltuieli se repartizeaz pe o cantitate limitat de producie determin pierderi efective
Dac activitatea ntreprinderii i cererea de pia permit o producie ridicat, cheltuielile fixe se
repartizeaz asupra unei producii suficiente i se pot obine profituri.
-riscul de ndatorare este legat de structura de finanare a ntreprinderii i se manifest
atunci cnd rentabilitatea economic a ntreprinderii ndatorate este inferioar ratei medii
a dobnzii aferente creditelor acordate. Dac crete volumul de credite, ntreprinderea se
oblig s obin profituri suplimentare care s permit remunerarea i rambursarea
acestor credite. -riscul de faliment este consecina insolvabilitii ntreprinderii i poate
determina chiar dispariia acesteia. Crizele de solvabilitate nu conduc ntotdeauna la
faliment, deseori ntreprinderea i asigur supravieuirea dar chiar i n acest caz sunt
antrenate costuri specifice care pot afecta activitatea viitoare a ntreprinderii. -riscul
valutar i riscul de rat a dobnzii sunt riscuri financiare specifice legate de evoluia
cursului de schimb a monedei naionale i de evoluia posibil a ratei dobnzii. Orice
ntreprindere care efectueaz operaii n devize sau moned strin se expune riscurilor
de pierdere legate de evoluia defavorabil a cursului de schimb ntre momentul
ncheierii unei tranzacii i momentul efecturii .efective a plii. De asemenea,
ntreprinderile sunt expuse efectelor favorabile date de variaia ratelor dobnzii pe pia
de capital. Acest risc afecteaza att ntreprinderile care angajeaz noi credite (cheltuielile
financiare cresc ca urmare a creterii dobnzilor) ct i cele mprumutate (dac au
acordat credite cu dobnda fix care asigur o remunerare plafonat n timp ce dobnda
de pe piata financiara poate crete).
4.Meninerea solvabilitii sau stpnirea echilibrului financiar
Funciile managementul financiar reprezint un anumit tip de activitate managerial, alctuit
din acumularea, sistematizarea, transmiterea i pstrarea informaiei i luarea deciziilor
financiare.
Principalele sarcini ale managementul financiare a ntreprinderii pot fi analizate pe cele trei faze
ale ciclului financiar fundamental desfurat n ntreprindere: analiza financiar, decizia
financiar i controlul de gestiune.
Esenta managementului o reprezinta functiile sau atributele,dupa cum a rezultat din
definitie.Cunoasterea si intelegerea functiilor managementului in mod aprofundat constituie o
premisa majora pentru descifrarea continutului stiintei si practicii riguroase a managementului
pentru insusirea si utilizarea eficienta a sistemelor metodelor,tehnicilor,procedurilor si
modalitatilor care-i sunt proprii.
Cel care a identificat si analizat procesele de management pentru prima data a fost Henry
Fayol,in cadrul lor definind cinci functii principale:
-previziunea
-organizarea
-comanda
-coordonarea
-controlul
Dupa alte opinii,procesul de management se poate partaja,avand in vedere natura sarcinilor
implicate de desfasurarea lui si modul de realizare,in cinci functii:
-previziune
-organizare
-coordonare
-antrenare
-evaluare-control
Functia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se
determina principalele obiective ale firmei-societate comerciala sau regie autonoma-si
componentelor sale,precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor.
Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se
armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale,in cadrul
previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.
Functia de antrenare incorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se
determina personalul firmei sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor
previzionate,pe baza luarii in considerare a factorilor care il motiveaza.
Functia de
10.Principiul definirii functiei.- Cu cat posturile de lucru si compartimentele au mai bine definite
activitatile,atributiunile sarcinile, obiectivele,responsabilitatile,competentele si autoritatea cu atat
nivelul performantelor este mai mare
11.Principiul separatiei.- In organizarea activitatilor de control si verificare ,persoanele titulare
ale posturilor de control executa sarcinile de verificare si control independent de titularul
postului de conducere al compartimentului controlat si raporteaza rezultatele titularului postului
de conducere superior pe linie de linie de autoritate compartimentului controlat.
12.Principiul echilibrului.- Aplicarea diferitelor principii si tehnici de elaborare a structurii de
organizare trebuie sa tina cont de eficienta generala a structurii.Fiecare principiu ofera avantaje si
dezavantaje si de aceea aplicarea nu se face in mod rigid ci cu asigurarea unui echilibru care sa
confere structurii de organizare o eficienta cat mai mare.
13.Principiul flexibilitatii.- Fiecare firma trebuie sa activeze in conditiile schimbatoare
determinate de mediul extern si intern.Aplicarea acestui principiu in elborarea structurii de
organizare,presupune nticiparea solutiilor ce trebuie s fie adoptate prompt,pentru a nu reduce
eficcitatea activitatilor firmei.
14.Principiul facilitarii actului de conducere.- Cu cat structura de organizare si delegarile de
autoritate dau posibilitati mai mri managerilor sa creeze si sa sustina un nivel ridicat de
performanta,cu atat mi mult vor putea fi dezvoltate abilitatile de conducere a acestora .
Principiile de elaborre a structurii de organizare nu trebuie sa fie absolutizate. Acestea trebuie sa
fie adaptabile in functie de conditiile concrete ale fiecarei firme.De fapt,aceasta e o problema de
cunoastere a modului cum trebuie folosite aceste principii,o problema de discernamant si
experienta in insusirea temeinica a stiintei managementului.
Previziunea financiar a intreprinderii este rezultatul activitii managerilor intreprinderii i
reprezint coninutul i realizarea finanelor i rolului finanelor la nivel macro i microeconomic i particip la fundamentarea programului economic in cadrul mecanismului economic
de pia. Previziunea financiar este un proces complex i multilateral de fundamentare,
elaborare i aprobare a bugetului de venituri i cheltuieli i de urmrire a realizrii indicatorilor
financiari prevzui.
2. intreg coninutul bugetului i toi indicatorii prevzui trebuie acceptai i insuii de ctre
conductorii fiecrui sector de activitate. Elaborarea bugetului trebuie s fie inceput nu cu
producerea, ci cu vinzrile, cu precizarea produselor, cantitilor, preurilor i a clienilor care vor
solicita producia.
In seciile financiare cand se intocmesc bugetele privind programele de vinzri, aprovizionare i
producie se ine cont de modul de transformare a acestora in programe de incasri, pli,
imprumut, depuneri.
Bugetele de venituri i de cheltuieli au la baz principiul echilibrului bnesc i financiar care
constituie premisa principal a gestiunii financiare.
Metodele previziunii financiare sunt:
1. metoda procentelor din vinzri . Tehnica acestei metode se bazeaz pe 2 premise:
cele mai multe din posturile bilanului contabil sunt direct legate de vinzrile firmei
nivelul curent al tuturor activelor este optim pentru nivelul vinzrilor curente.
Principalii pai pentru previzionarea situaiei financiare prin aceast metodsunt:
vinzrilor
se determin % din total vinzri i se compar cu postur ilebilanului contabil ce
reprezint veniturile
se determin nivelul finanrii necesare- se estimeaz nivelul previzional al vinzrilor
se determin profitul net i dividendele estimate
se intocmete bilanul contabil previzional
a) metoda extrapolrii fondului de rulment (sau a nevoii de fonduri de rulment) este o metod
simpl care poate fi utilizat la intreprinderi mici care doresc s-i gestioneze activitatea la un
nivel cit de cit tiinific.
b) metoda termenilor de plat care este avantajoas intreprinderilor ce au un % de activitate
continuu.
c) metoda bugetului de trezorerie este cea mai analitic submetod, ins
necesit un volum informaional dezvoltat.
Tipuri de bugete i intercondiionarea lor
In practica previziunii financiare se cunosc urmtoarele tipuri de bugete:
1. buget continuu (glisant) este bugetul conceput pe o perioadindelungat i actualizat
continuu pe baza realizrilor din perioadeleexpirate i a cerinelor previzibile perioadelor
viitoare.
2. buget periodic de obicei este bugetul anual defalcat in bugetele semestriale, trimestriale,
lunare, chenzinale (15 zile) sau zilnice. Independen de necesiti i cerinele activitii.
3. buget- proiect se refer la acea form de proiect financiar care se fundamenteaz i ia in
considerare cerinele de baz ale unui anumitproiect indiferent de perioada de timp i se aplic in
cadrul realizriiinvestiiilor capitale.
4. buget pe centre de responsabilitate pornesc de la echipe, brigzi, secii, intreprinderi i altele
care in funcie de indicatorilor economici cele sunt repartizai urmresc realizarea veniturilor,
cheltuielilor i alterezultate financiare.
5. buget director (general)- bugetele pariale sau specifice unui anumit domeniu de activitate i
aceast categorie include:
bugetul venitului
bugetul vinzrilor
bugetul investiiilor
(bugetul trezoreriei,
bugetul de cas, .a.). Pe parcursul intocmirii bugetului este necesar de inut cont de anumite
limite ale activitii care sunt numite trangulri. Orice buget reacioneaz mai mult sau mai
puin direct asupra unora sau altora ceea ce condiioneaz armonizarea eforturilor necesare cu
necesitile urmrite de intreprindere.