CHESTIONARUL BLOCAJELOR ORGANIZAIONALE CBO

CHESTIONAR CBO
Instruciuni: V rugm, citii cu atenie afirmaiile de mai jos i dac dup prerea
dumneavoastr afirmaia caracterizeaz n ntregime sau n mare msur organizaia dvs.,
marcai un X n cmpul de apreciere ce se afl la sfritul rndului. n cazul n care
considerai c afirmaia caracterizeaz organizaia dvs. ntr-o msur redus sau deloc, lsai
gol cmpul de apreciere.
V mulumim anticipat pentru rspunsurile sincere i ajutorul acordat!
Nr
cr
t

Afirmaie

1 La noi se angajeaz tot attea persoane "inutile" cte utile.

2 Responsabilitile nu sunt clare.
3 Nimeni nu tie exact ce cauzeaz problemele organizaionale.
4 Avem oameni calificai, dar nu pentru ce am avea nevoie.
5 Dac oamenii ar fi mai interesai de munc am avea rezultate mai bune.
6 Propunerile bune nu sunt luate n considerare.
7 Fiecare departament sau unitate organizaional funcioneaz ca un mic
imperiu separat.
8 Conductorii cred c oamenii vin s lucreze numai pentru bani.
9 Persoanele de o importan cheie nu au succesori.
10 Oamenii se ocup prea puin cu planificarea viitorului lor.
11 n legtur cu evoluia salariilor sunt multe divergene.
12 Oamenii nu nva din propriile lor greeli.
13 Oamenilor le ia prea mult timp s presteze randament acceptabil.
14 Sarcinile nu sunt exact definite.
15 Conductorii nu deleg suficiente sarcini colegilor.
16 Conductorii nu au destul tip s ia instruirile n serios.
17 Nu exist un sistem adecvat pentru motivarea ctre performan. Astfel
oamenii sunt indifereni.
18 Ideile neobinuite niciodat nu sunt ascultate.

Apreciere

19 Grupurile nu se ntrunesc niciodat i nu lucreaz mpreun la problemele

comune.
20 Conductorii cred c controlul mai sever duce la rezultate mai bune.
21 Organizaia trebuie s angajeze deseori conductori de la alte instituii, din
exterior.
22 Una dintre cele mai mari probleme ale mele este c nu tiu ce se ateapt de
la mine.
23 Oamenii prsesc deseori organizaia pentru un salariu mai mare.
24 Oamenii evit critica constructiv.
25 Nivelul de pregtire al candidailor pare a fi n fiecare an tot mai redus.
26 Cerinele organizaiei sunt nvechite, ele necesit actualizare.
27 Numai conducerea de vrf particip la luarea deciziilor importante.
28 Unitile organizaionale au atitudine diferit fa de instruiri unele le iau
n serios, altele nu.
29 Penalizrile sunt mult mai dese dect aprecierile pozitive.
30 Am avea succese mai mari dac am risca mai mult.
31 Oamenii nu sunt pregtii s spun cu voce tare ceea ce gndesc cu adevrat.
32 Cei din conducere cred c angajaii sunt n mod primordial lenei.
33 Oamenii nu sunt pregtii pentru sarcinile postului viitor.
34 Oamenii spun lucruri diferite de cele pe baza crora sunt evaluai.
35 Se pare c din adaptarea necondiionat rezult cea mai mare recunoatere.
36 Oamenii sunt mulumii cu sarcinile de rutin i nu vor s fie deranjai.
37 Prea muli angajai noi prsesc repede organizaia.
38 Anumite uniti ale organizaiei trag n sensuri diferite.
39 Capacitile existente sunt prost exploatate.
40 Oamenii prefer s obin cunotine de specialitate pe cont propriu, ei nu
sunt instruii n mod sistematic.
41 Oamenii sunt exploatai nu sunt corespunztor rspltii pentru eforturile
depuse.
42 Inovaiile deseori nu sunt apreciate.
43 n cadrul organizaiei fiecare i salveaz propria piele cnd se ngroa
gluma.
44 Conductorii pomenesc cu nostalgie timpurile cnd disciplina domina peste
toate.

45 Conductorii nu remarc i nu perfecioneaz colaboratorii care sunt capabili

la o evoluie rapid.
46 Scopurile personale nu sunt n concordan cu scopurile organizaiei.
47 Sistemul de pat mpiedic organizarea cea mai eficient a muncii.
48 Timpul i energia sunt necorespunztor utilizate.
49 Muli colegi lucreaz numai cu eficien redus.
50 Directorul executiv este att de ocupat c nu are timp s se ocupe de toate.
51 Informaiile exacte necesare pentru luarea deciziilor nu stau ntotdeauna la
dispoziie.
52 Conductorii a trebuit s experimenteze multe pe propria piele i cred c i
ceilali trebuie s fac la fel.
53 Oamenii nu primesc explicaii satisfctoare despre modul n care
performana lor este evaluat.
54 Se pare c la organizaiile concurente se nasc idei mai bune.
55 Conductorii nu agreeaz ca alii s se amestece n problemele domeniilor
conduse de acetia.
56 Lucrm numai ca proprietarul s aib profit.
57 Oamenii nu tiu ce le rezerv viitorul.
58 Oamenii sunt evaluai cu precdere pe baza caracteristicilor i nu pe baza
performanei individuale.
59 Nu exist o metod instituionalizat adecvat pentru recunoaterea
eforturilor excepionale.
60 Prea muli se feresc de situaiile problematice.
61 Se pare c oamenii noi primesc munc mai bun i acest lucru creeaz
tensiune.
62 Cteva departamente au mai muli angajai dect ar fi necesar pentru
desfurarea activitii.
63 n munca zilnic sunt aplicate cu precdere idei vechi fa de cele noi.
64 Conductorii nu sunt capabili de instruirea, educarea altora.
65 n cazuri decizionale critice conductorii nu ar fi capabili s reprezinte n
totalitate scopurile organizaiei.
66 Dac ceva a devenit rutin, nu mai este pus sub semnul ntrebrii.
67 edinele nu sunt prea populare, pentru c de obicei nu duc la nici un
rezultat.
68 Conductorii nu sunt interesai dac oamenii lucreaz cu plcere.

69 Succesiunea i evoluia conductorilor nu poate fi planificat, deoarece se

schimb att de multe.

70 Planurile de viitor ale organizaiei sunt de o calitate slab.
71 Organizaia nu pltete destul ca s atrag un numr suficient de oameni
dotai.
72 Conductorii notri nu sunt direci i nu sunt deschii.
73 n anturajul meu sunt puini oameni talentai.
74 Foarte des lucrurile importante ori nu sunt realizate, ori sunt efectuate de
dou ori.
75 Nimeni nu se ocup de fluctuaia efectivului de personal.
76 Productivitatea ar putea crete, dac am dispune de oamenii cu capaciti
corespunztoare.
77 Consider c nu primesc sprijin adecvat pentru ceea ce ncerc s realizez.
78 Trim ntr-o lume dinamic i organizaia nu se adapteaz destul de rapid.
79 Experiena unei uniti organizaionale nu ajunge la celelalte uniti.
80 Se depun prea puine eforturi pentru a face munca mai interesant i mai
util.
81 Sunt instruii muli colaboratori care mai trziu se angajeaz la concuren.
82 Scopurile au fost formulate ambiguu.
83 Oamenii trebuie s lucreze foarte mult ca s aib un salariu corespunztor.
84 Ne-ar fi de folos, dac am pune de mai multe ori sub semnul ntrebrii
practica acceptat n prezent.
85 Se angajeaz i persoane netalentate i fr experien.
86 Unii conductori sunt suprasolicitai, iar alii nu.
87 Oamenii nu tiu ct de competitiv este salariul lor, pentru c nu au informaii
comparative.
88 Oamenii nu sunt ncurajai s-i dezvolte capacitile.
89 Oamenii nu primesc ansa, s contribuie mai bine la succesele organizaiei,
de aceea nici nu sunt dedicai.
90 Oamenii nu agreeaz lucrurile neobinuite, care difer de obinuina
anterioar.
91 Concurena puternic din cadrul organizaiei deja mpiedic funcionarea.
92 Conductorii cred c oamenii nu sunt interesai de calitatea vieii
profesionale.
93 Experiena conductorilor nu este suficient de vast.
94 Prioritile nu sunt univoc stabilite.
95 Oamenii simt c lucreaz la o organizaie de mna doua.

96 Cerinele sunt prea slabe.

97 La angajarea forei de munc noi organizaia "triaz greu grul de pleav.
98 Nu are rost s vorbim despre reorganizare, att de mpietrit este concepia.
99 Informaiile necesare pentru conducere nu stau la dispoziie acolo unde este
nevoie de acestea.
100 Calitatea s-ar mbunti, dac angajaii ar fi mai instruii, calificai.
101 Sistemul de premiere nu este corespunztor i oamenii sunt nemulumii.
102 Conductorii nu sunt destul de receptivi la schimbrile din mediul
nconjurtor.
103 Oamenii ar putea s se ajute ntre ei, dar pare c nu sunt interesai de
persoana celuilalt.
104 Conductorii nu sunt strigai pe prenume.
105 Conductorii consider c instruirea managerial nu are multe de oferit.
106 Scopurile, planurile stabilite nu par reale.
107 n comparaie cu alte firme premiile oferite de organizaie sunt mai mici.
108 Nu se agreeaz personalitile puternice.
109 Organizaia nu are o practic definit pentru angajri, conductorii
acioneaz cum cred de cuviin.
110 Unitile organizaionale nu respect munca altora.
111 Conductorii nu sunt n clar cu cheltuielile angajailor nemulumii.
112 Nu este de mirare, c noii angajai i formeaz o impresie negativ despre
organizaie pe baza experienelor din primele zile.
113 Oamenii ar dori mai mult provocare n munca lor.
114 Oamenii nu confrunt problemele n mod deschis i sincer.
115 Echipele nu contientizeaz eficiena colaborrii.
116 ntre conductori exist multe conflicte latente.
117 Conductorii nu sunt deschii n ceea ce privete perspectivele de viitor ale
oamenilor.
118 Se iau unele decizii, care ar fi trebuit luate cteva luni mai devreme.
119 M consider prost pltit.
120 Nu se administreaz n mod corespunztor resursele umane.
V MULUMIM PENTRU COLABORARE !
CHESTIONARUL VA FI FOLOSIT EXCLUSIV IN SCOPURI DIDACTICE !

Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

BLOCAJE
ORGANIZAIONALE
Recrutare, selecie i
angajare
necorespunztoare a forei
de munc
Structur organizatoric
confuz
Conducere
necorespunztoare
Instruire slab
Motivare redus
Creativitate slab
Colaborare defectuoas
Filosofie de conducere
greit
Instruire slab a noilor
angajai
Obiective neclare
Sistem de recompensare
necorespunztor
Lipsa dezvoltrii
individuale

SIMBOL

ITEMI CORESPONDENI

ANFM

1;13;25;37;49;61;73;85;97;109

SOCf

2;14;26;38;50;62;74;86;98;110

CNe

3;15;27;39;51;63;75;87;99;111

INSTRSb
MOTRed
CREASb
CLBDef

4;16;28;40;52;64;76;88;100;112
5;17;29;41;53;65;77;89;101;113
6;18;30;42;54;66;78;90;102;114
7;19;31;43;55;67;79;91;103;115

FCondGr

8;20;32;44;56;68;80;92;104;116

INSbNa

9;21;33;45;57;69;81;93;105;117

OBNecl

10;22;34;46;58;70;82;94;106;118

SISTRecNe

11;23;35;47;59;71;83;95;107;119

DEZIndSb

12;24;36;48;60;72;84;96;108;120