UNIVERSITATEA BOGDAN VODCLUJ-NAPOCA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

MASTERAT MANAGEMENTUL AFACERILOR

DIAGNOSTICUL ORGANIZAIONAL LA SC.DARY

PLASTICS SOLUTION.SRL

Coordonator tiinific:
Prof.univ.dr.Vlad Daniel Valerius
Masterand:
Nilca Teodora -Cristina

Structura lucrrii
Introducere
Capitolul I. Schimbarea organizaional
Capitolul II. Diagnosticarea organizaional
Capitolul III. Prezentarea general a firmei SC.DARY PLASTICS
SOLUTION.SRL
Capitolul IV.Diagnosticul organizaionl la SC DARY PLASTICS
SOLUTION.SRL
Concluzii
Anex
Bibliografie

Primele dou capitole particularizeaz conceptele i teoriile

despre schimbarea organizaional i diagnosticul organizaional.

Aceast lucrare are rolul de a oferi un cadru adecvat de analiz a

percepiei angajailor fat de schimbarea propus n organiza ia
lor precum i analiza diagnostic a organizaiei ,principalele
obiective urmrite fiind sondarea raportrii salaria iilor fa de
schimbarea stilului managerial,prin abordarea diferen elor dintre
stilul de conducere,anterior i actual i prin identificarea celor
mai importante sectoare unde a fost resimit de ctre angaja i
schimbarea organizaional.

Capitolul 3 cuprinde prezentarea general a firmei . Firma

SC.DARY PLASTICS SOLUTION.SRL a fost nfinat n
anul 2009 n oraul Trnaveni judeul Mure.Domeniul
principal de activitate este colectarea deeurilor reciclabile
nepericuloase i reintroducerea acestora n circuitul
economic.

Firma are un efectiv de 17 angajai. Majoritatea angajailor

au experien n domeniu iar unii dintre angajai lucreaz n
firm de la nfiinarea ei,dnd dovad de loialitate.

Cel

din urm capitol cuprinde un studiu de caz pe baz de

chestionar.Chestionarul Blocajelor Organizaionale(CBO) este
format din 120 itemi(ntrebri) i urmrete identificarea
domeniilor-problem.
Chestionarul structurat s-a aplicat pe un grup int de 17
angajai . Chestionarul are o structur care permite identificarea a
12 tipuri de blocaje organizaionale. Fiecrui blocaj i
corespunde 10 itemi din chestionarul CBO. Pentru fiecare item
pot fi exprimate de ctre subiecii chestionai,17 opiuni.
Opiunea nseamn c angajatul este de acord asupra faptului c
afirmaia prezentat n item caracterizeaz, n totalitate sau n
mare msur, organizaia , i bifeaz n cmpul corespondent
itemului. Prin urmare, pentru un blocaj pot fi exprimate un
numr total de 170 de opiuni.

Concluzii
Aadar problemele cele mai grave de cod rou care trebuie rezolvate n cadru acestei firme
pentru o bun funcionare i dezvoltare sunt :lipsa dezvoltri individuale ,filosofia de conducere
greit,creativitatea slab i conducerea necorespunztoare. Codul rou indic urgentele n
dezvoltarea organizaiei; codul portocaliu indic necesitatea unei atenii speciale; codul galben
reprezint o semnalizare a unui posibil pericol .
COD ROU

COD PORTOCALIU

COD GALBEN

ZONA FIERBINTE

ZONA CALD

ZONA CLDUT

(urgene)

(atenie sporit)

(atenionri)

1. Lipsa dezvoltri individuale

1. Instruirea slab a noilor angajai

1. Instruire slab

2. Filosofia de conducere greit

3. Colaborare defectuoas

2.

Sisteme

de

necorespunztoare
3.

Recrutare

selecie

2. Motivare redus

angajare

necorespunztoare a forei de munc

3.Structura organizatoric confuz.

4. Creativitate slab
4. Obiective neclare
5. Conducere necorespunztoare

recompensare

MULUMESC PENTRU ATENIE!