Concedieri si ciopartirea bugetelor - solutii majore anticriza?

| Opinii

Page 1 of 1

Concedieri si ciopartirea bugetelor - solutii majore anticriza?

16/03/2009 | Articol vizualizat de 52 ori de Adrian Barbu

Confruntate peste noapte cu scaderea incasarilor, companiile au descoperit ca sunt supraponderale si consuma in exces. Prima reteta de slabire a fost imputinarea oamenilor din schema. S-au generat economii vizibile, dar costurile au ramas amenintatoare. Urmatoarea masura s-a indreptat catre furnizorii de orice fel: de la cei de materii prime si materiale, pana la cei de telefonie, papetarie, curierat, paza, toti au fost nevoiti sa constate si sa accepte efectele crizei, sub forma reducerii tarifelor sau preturilor practicate. Negocierea preturilor de cumparare nu a fost de ajuns; la reduceri cu 30%-40% ale cifrelor de vanzari, multe companii au constatat ca mai trebuie sa faca ceva, ca sa evite un nivel de pierdere periculos in perioada urmatoare. S-a recurs si la o reducere a consumului de orice fel; apoi s-au negociat reduceri de salarii cu angajatii, s-au anulat primele de Adrian Barbu Sarbatori, s-a decis reducerea bugetelor de cercetare si de publicitate, inghetarea bugetelor de dezvoltare si pregatire a personalului

Cura de slabire, dusa la extrem, pare sa functioneze

La fel ca generatia de manechine de moda, a lui Kate Moss, multe companii sunt deja scheletice si se pregatesc sa infrunte criza cu apa plata si lamaie. Fara sa stie cate grade va avea cutremurul si cat le vor tine muschii slabiti pe picioare... Sigur ca reducerea costurilor in aceste vremuri, la fel ca oprirea sangerarii unui ranit, e vitala. Asigura supravietuirea imediata. Ce garanteaza insa firmelor ca vor mai fi aici pentru a sarbatori iesirea din criza peste cativa ani? Raspunsul ar fi: o strategie adecvata, coerenta si inovativa. Multe dintre firme nu ar trebui azi sa taie si sa ajusteze dramatic, daca ar fi avut o astfel de strategie. Companiile, care intr-un fel sau altul sunt unice, prin ceea ce ofera, prin organizarea ingenioasa, prin oamenii speciali pe care au reusit sa-i atraga, prin managementul de exceptie, au o vitalitate mare in orice situatie economica. Se dezvolta rapid si in mediu ostil, ca niste cactusi ce au inflorit sub arsita desertului. In timpul crizei din anii 70, in America au crescut companii ca Home Depot sau The Gap. Dupa prabusirea bursei in 1987 au luat avant Microsoft si Oracle. La mijlocul anilor 90 s-au ridicat Yahoo si Google. Cand pietele se prabusesc, conceptele firave sau imbatranite sunt inghesuite si se contracta pana la disparitie. In locul lor se ridica cei care creeaza si inoveaza, care dezvolta procese functionale de exceptie si obtin profit peste medie. Cele care genereaza si acumuleaza bani. Un mare lant de magazine din Romania a fost nevoit de curand sa inchida in graba cateva zeci de magazine. A redus toate costurile si, ca sa inlature pericolul cel mare, si-a reesalonat datoriile la banci. La vremea inaugurarii afacerii si mai multi ani dupa aceea, acest concept de retail a fost o inovatie si un succes antreprenorial remarcabil; daca azi au fost necesare masuri extreme, e pentru ca managementul a pierdut pe parcurs coerenta conceptului si eficienta operationala. A mizat prea mult timp pe un format si o structura care s-au invechit in fiecare zi, pana cand li s-a vazut scheletul prin piele. Ce credeti ca anunta in presa? Ca va continua sa deschida un numar semnificativ de magazine anual... operand in acelasi mod! Ne-am facut calculele si am descoperit ca am scapat, deocamdata, de faliment? Criza e o extraordinara ocazie de a regandi strategia noastra din temelii. Sa scoatem creativitatea de la naftalina, sa reinventam compania noastra. Sa cream una noua, supla, flexibila, eficace, care sa genereze si nu sa consume bani. Avem managerii capabili sa faca asta?

http://www.financiarul.com/index.php?section=rubrici&article_id=23474&action=print

27/04/09