Sunteți pe pagina 1din 21

nceput la State Completat la Timp luat Puncte Noteaz Question 1

Partially correct Mark 0,33 out of 1,00

joi, 28 martie 2013, 23:06 Finished joi, 28 martie 2013, 23:35 29 min 9 secs 23,59/40,00 58,98 din maxim 100,00 posibil

Flag question

Question text

Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect interpune mrimea obiectivului prestabilit n demersul strategic, iar prin compararea cu obiectivul se alege acea alternativ strategic care conduce la materializarea acestuia. aceasta se realizeaz ntre fazele demersului: diagnostice, alternative, obiective i decizii. cea mai utilizat n practic, obiectivul este definit prin decizia strategic innd cont de alternativele strategice elaborate.
Feedback The correct answer is: interpune mrimea obiectivului prestabilit n demersul strategic, iar prin compararea cu obiectivul se alege acea alternativ strategic care conduce la materializarea acestuia. Secvena raional, aceasta se realizeaz ntre fazele demersului: diagnostice, alternative, obiective i decizii. Secvena real, cea mai utilizat n practic, obiectivul este definit prin decizia strategic innd cont de alternativele strategice elaborate. Secvena raionalizat
Question 2 Partially correct Mark 0,06 out of 1,00

Answer 1
Secventa rationalizata

Answer 2
Secventa reala

Answer 3
Secventa rationala

Flag question

Question text Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile corecte) Select one or more:

Cutarea de obiective Operaionalizarea obiectivelor Ajustarea obiectivelor Analiza relaiilor ntre obiective Analiza fezabilitii obiectivelor Alegerea obiectivelor realiste Cutarea personalului adecvat Implementarea obiectivelor Controlul ndeplinirii obiectivelor Feedback The correct answer is: Cutarea de obiective, Operaionalizarea obiectivelor , Analiza relaiilor ntre obiective, Analiza fezabilitii obiectivelor, Alegerea obiectivelor realiste, Implementarea obiectivelor, Controlul ndeplinirii obiectivelor
Question 3 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Ansoff propune realizarea distinciei dintre sinergia de demaraj a unui domeniu de activitate strategic, cnd ntreprinderea va beneficia doar de lansarea unei noi afaceri, i sinergia de exploatare, care se realizeaz mai trziu, cnd aciunea strategic se implementeaz beneficiind de avantajele complementaritii cu alte aciuni strategice susinute de firm.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 4 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Responsabilitile funciunii de personal sunt:


(bifai variantele corecte) Select one or more: asigurarea nevoilor materiale i morale pentru angajai obinerea de credite financiare n condiiile cele mai avantajoase obinerea unui climat social propice performanelor propuse reducerea cheltuielilor pentru producie i desfacere administrarea resurselor umane, pregtirea personalului cu care pot fi ndeplinite obiectivele propuse Feedback The correct answer is: administrarea resurselor umane, pregtirea personalului cu care pot fi ndeplinite obiectivele propuse, asigurarea nevoilor materiale i morale pentru angajai, obinerea unui climat social propice performanelor propuse
Question 5 Partially correct Mark 0,67 out of 1,00

Flag question

Question text Care din afirmaiile de mai jos sunt corecte, dup prerea specialitilor din

Harward Bussines School:

Select one or more: Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse. Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic. Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. Feedback The correct answer is: Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse., Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul

industrial i de tipul de ntreprindere., Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic.
Question

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Planificarea operaional const n:


Select one: creterea lent dar sigur a organizaeie dezvoltat pe orizonturi mari de timp, cu coeficieni i factori de risc apreciabili, reprezint un ochi de control pentru conductor, de multe ori exclusiv financiar mai apropiat de activitatea executantului i ine cont de constrngerile existente i conduce la eficientizarea proceselor Feedback The correct answer is: mai apropiat de activitatea executantului i ine cont de constrngerile existente i conduce la eficientizarea proceselor Urmtorul
Question 7 Partially correct Mark 0,55 out of 1,00

Flag question

Question text Factorii de care ine cont intensitatea concurenial sunt: Select one or more: puterea de negociere a furnizorilor rivalitatea ntre firme ameninarea produselor de substituie puterea de negociere a clienilor ameninarea noilor inreprinderi

tipul de clientel volumul cererii pe segmentul industrial tipul de nevoi satisfcute Feedback The correct answer is: puterea de negociere a furnizorilor, puterea de negociere a clienilor, ameninarea noilor inreprinderi, ameninarea produselor de substituie, rivalitatea ntre firme
Question 8 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este oare adevrat afirmaia: Dac ar fi s stabilim o ierarhie a obiectivelor strategice dezvoltate de ntreprindere, atunci aspiraiile individuale trebuie s fie mai importante ca avantajele sociale de grup.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Question

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text n literatura de specialitate sunt 3 tipuri de strategii de diversificare: strategia

de diversificare servicii, strategia de

diversificare a piaei, strategia de diversificare integral.


Select one: Adevrat

Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul


Question 10 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Filosofiile manageriale american i japonez sunt absolut identice.


Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question 11 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Zonele B din strategia generic n matricea Mc Kinsey conin domenii de afaceri mediu interesante, care dup o selectare prealabil trebuie fructificate.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 12

Partially correct Mark 0,50 out of 1,00

Flag question

Question text

n comparaie cu matricea SWOT, n matricea lui David interpretarea situaiilor este mai sugestiv, iar soluiile n opiunile strategice sunt repartizate fiecrui cadran: capacitatea i competenele ntreprinderii sunt gestionate i direcionate greit; este necesar demararea unor strategii de dezvoltare i finanare n alte domenii de activitate strategic, care s beneficieze de o pia mai favorabil firma are o poziie favorabil, finane n exces ceea ce conduce la o palet larg de opiuni strategice: expansiune, integrare, dezvoltare sau diversificare mediul extern cu o pia n cretere impune strategii intensive fie de integrare pe orizontal, dac poziia competiional a ntreprinderii este puternic, fie de lichidare, dac poziia competiional este redus se impun modificri radicale, chiar i de lichidare, datorit pieei defavorabile i a poziiei concureniale reduse
Feedback The correct answer is: capacitatea i competenele ntreprinderii sunt gestionate i direcionate greit; este necesar demararea unor strategii de dezvoltare i finanare n alte domenii de activitate strategic, care s beneficieze de o pia mai favorabil sectorul IV, firma are o poziie favorabil, finane n exces ceea ce conduce la o palet larg de opiuni strategice: expansiune, integrare, dezvoltare sau diversificare sectorul I, mediul extern cu o pia n cretere impune strategii intensive fie de integrare pe orizontal, dac poziia competiional a ntreprinderii este puternic, fie de lichidare, dac poziia competiional este redus sectorul II, se impun modificri radicale, chiar i de lichidare, datorit pieei defavorabile i a poziiei concureniale reduse sectorul III
Question 13 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Answer 1
sectorul IV

Answer 2
sectorul I

Answer 3
sectorul II

Answer 4
sectorul III

Flag question

Question text Este adevrat c n Select one: Adevrat

cadranul WO nu exist oportuniti externe i mediul intern este slab.

Fals Feedback The correct answer is 'False'.


Question 14 Partially correct Mark 0,67 out of 1,00

Flag question

Question text Avantajele strategiei de diversificare prin produse sunt: Select one or more: se mrete gama de produse oferite reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos cresc dificultile de coordonare a activitilor productive i de comercializare trebuie finanate stocuri mari, att de materii prime ct i de produse finite se realizeaz economii n sfera produciei Feedback The correct answer is: se mrete gama de produse oferite, se realizeaz economii n sfera produciei, reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos
Question 15 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Linia
asigurarea

de

valoare

activitilor

principale

debuteaz

din

faza

de Rspunde

a materialelor, cuprinde activitile de producie, transport intern, manipulare -stocare, se continu cu Rspunde
achizi? ie

produselor, se finalizeaz cu Rspunde

distribu? ia ?i comercializarea

serviciilor dup vnzare. Raspuns gresit


Question 16 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Limitele externalizrii diagnosticului snt: Select one or more: lipsa obiectivitii analizei inoperabil n condiii de criz sau urgen cost ridicat risc de a gsi doar soluii standard sau la mod risc de difuzie spre exterior a informaiilor Feedback The correct answer is: cost ridicat, risc de a gsi doar soluii standard sau la mod , risc de difuzie spre exterior a informaiilor
Question

17

Partially correct Mark 0,50 out of 1,00

Flag question

Question text

Diagnosticul prin linia de valoare pentru client, o noiune specific metodei lui M. Porter, realizeaz un decupaj al ntreprinderii n activitile definitorii care pot crea valoarea pentru client, detectnd punctele forte i punctele slabe a dou categorii de activiti: Atribuii fiecrei descrieri cuvntul potrivit Answer 1 achiziie, producie, vnzare, logistic, service;
activita? i principale

aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane;


Feedback

Answer 2
activita? i umane

The correct answer is: achiziie, producie, vnzare, logistic, service; activiti principale, aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane; activiti logistice Urmtorul
Question

18

Partially correct Mark 0,90 out of 1,00

Flag question

Question text Factorii exteriori de influen asupra DAS-ului sunt: Select one or more: situaia politic concurena oferta factorul demografic intensitatea concurenial factorul economic Feedback The correct answer is: factorul economic, situaia politic, factorul demografic Urmtorul
Question 19 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Identificarea soluiilor posibile se poate realiza i cu ajutorul:


Select one or more: metoda algoritmic metoda linear metoda matriceal elaborat de Ansoff metoda grilei de comparaie teoriei vectorilor de cretere Feedback The correct answer is: teoriei vectorilor de cretere, metoda matriceal elaborat de Ansoff, metoda grilei de comparaie
Question

20

Partially correct Mark 0,17 out of 1,00

Flag question

Question text

Principalele strategii de ripost dup J. Allouche sunt:


Select one or more: analiza oportunitilor identificarea replicilor posibile prevederea consecinelor atac direct flexibilitate crescut Feedback The correct answer is: atac direct, flexibilitate crescut, prevederea consecinelor Urmtorul
Question

21

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Boston Consulting Group a propus pe baza unei matrice acceptarea a mai multor tipuri de industrii care sunt: Select one: industria fragmentat i industria de volum toate rspunsurile sunt corecte industria specializat i industria n impas Feedback The correct answer is: toate rspunsurile sunt corecte Urmtorul
Question 22 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text Metode utilizate n diagnosticul strategic: Select one or more: metoda mixt metoda PIMS metoda analizei SWOT metoda direct metoda analizei economice Feedback The correct answer is: metoda direct, metoda analizei economice, metoda mixt
Question 23 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Diagnosticul funcional are ca scop identificarea punctelor forte i a punctelor slabe specifice fiecrei funciuni a ntreprinderii, printr-un demers clasic care analizeaz succesiv toate funciunile ntreprinderii sau doar acelea care au o legtur cu domeniul de activitate strategic analizat.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 24 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este corect afirmaia: Problema esenial cu care se confrunt managerii n demersul strategic este de a gsi un echilibru ntre planificarea strategic i planificarea operaional.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 25 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de programare, i anume:


Select one or more: concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust experiena acumulat previziune pentru viitor cu marje extrapolate impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem modul de a lua deciziile Feedback The correct answer is: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem, modul de a lua deciziile, concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust
Question 26 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Strategia de diversificare reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care ntreprinderea investete n afaceri din afara domeniului de activitate tradiional al firmei, valorificnd astfel o ocazie favorabil.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 27 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text ntreprinderea este obligat s efectueze diagnostice specializate i pentru domeniile conexe i uneori chiar pentru mediile ndeprtate care nu au tangen cu DAS-urile n derulare. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 28 Partially correct Mark 0,50 out of 1,00

Flag question

Question text Componentele obiectivelor externe sunt: Alegei variantele corecte Select one or more: mediu salariai acionari conductori Feedback The correct answer is: acionari, mediu
Question 29 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text n managementul japonez se pune accentul pe: Select one:

inovaii sociale decizii rapide protecia mediului Feedback The correct answer is: inovaii sociale
Question 30 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Diagnosticul reprezint una dintre etapele majore ce precede obligatoriu formularea alternativelor strategice i adoptarea deciziei. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 31 Partially correct Mark 0,62 out of 1,00

Flag question

Question text Un diagnostic strategic corespunztor identific i formuleaz problemele majore ale ntreprinderii innd cont de: Select one or more: constrngeri calitatea produselor i a serviciilor necesarul de resurse inovaiile tehnologice oportuniti

Feedback The correct answer is: oportuniti, constrngeri, necesarul de resurse


Question 32 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: strategice, tehnico -tehnologice iRspunde
financiare

rs corect
.

Question

33

Partially correct Mark 0,25 out of 1,00

Flag question

Question text

Matricea BCG clasific domeniile de activitate strategic n patru mari categorii: Nevoie de lichiditi Echilibru de lichiditi sau excedent Surplus de lichiditi Echilibru de lichiditi sau nevoi nete
Feedback The correct answer is: Nevoie de lichiditi Dileme, Echilibru de lichiditi sau excedent Vedete, Surplus de lichiditi Vaci de muls, Echilibru de lichiditi sau nevoi nete Cini
Ciini

Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4

Dileme

Vaci de muls

Vedete

Urmtorul
Question

34

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text
de dominare globala

StrategiaRspunde

reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care ntreprinderea investete n afaceri din afara domeniului de activitate tradiional al firmei, valorificnd astfel o ocazie favorabil. Rs gresit
Urmtorul
Question 35 Partially correct Mark 0,05 out of 1,00

Flag question

Question text n literatura de specialitate sunt nominalizate cteva categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: Select one or more: Constituirea de avantaje concureniale Valorificarea competenelor distinctive Cultura organizaional Cutarea de sinergie Mediul exterior Gestiunea portofoliului de activiti Feedback The correct answer is: Gestiunea portofoliului de activiti, Valorificarea competenelor distinctive, Cutarea de sinergie, Constituirea de avantaje concureniale
Question 36 Incorrect

Mark -1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

PIMS reprezint un program de:


Select one: determinare a poziiei pe care o ocup ntreprinderea prin prisma rezultatelor obinute analiz a interdependenelor i relaiilor dintre performanele obinute i strategiile derulate de ntreprinderi determinare performanelor produsului i ale produciei prestabilite printr -un plan previzional i un control prompt i activ care menine sistemul n echilibru Feedback The correct answer is: analiz a interdependenelor i relaiilor dintre performanele obinute i strategiile derulate de ntreprinderi
Question 37 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text Analiza intensitii concureniale este util doar pentru ntreprinderile deja existente n sector, i nu pentru cele care doresc s-i dezvolte viitoarele afaceri n sector. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question 38 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text Enumerai funciunile unei ntreprinderi: Select one or more: producie cercetare personal finante comercial control comunicare Feedback The correct answer is: producie, comercial, cercetare, finante, personal
Question 39 Partially correct Mark 0,83 out of 1,00

Flag question

Question text

Determinai avantajele i dezavantajele a strategiei de diversificare produs: Answer 1 se mrete gama de produse oferite
avantaj

reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos

Answer 2
avantaj

se realizeaz economii n sfera produciei produsele comercializate i fac concuren putnd chiar deruta clientela fidel

Answer 3
avantaj

Answer 4

avantaj

Answer 5 trebuie finanate stocuri mari, att de materii prime ct i de produse finite
dezavantaj

Answer 6 cresc dificultile de coordonare a activitilor productive i de comercializare


dezavantaj

Feedback The correct answer is: se mrete gama de produse oferite avantaj, reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos avantaj, se realizeaz economii n sfera produciei avantaj, produsele comercializate i fac concuren putnd chiar deruta clientela fidel dezavantaj, trebuie finanate stocuri mari, att de materii prime ct i de produse finite dezavantaj, cresc dificultile de coordonare a activitilor productive i de comercializare dezavantaj
Question

40

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Lipsa de motivaie nu reprezint o problem pentru dezvoltarea interprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Finalizare verificare