Analiza SWOT una este cele mai importante tehnici de management pentru nelegerea poziiei

strategice a unei organizaii. Obiectivul sa este acela de a recomanda strategii pentru a se asigura cea
mai bun aliniere ntre mediul intern(al organizatiei) i cel extern, cat si pentru alegerea strategiei
corecte ce poate fi benefica organizatiei.
Eficiena sistemului este influenat n mare msur de capacitatea sa de a nelege i de a se
adapta. Eficiena necesit o planificare, organizare, control, procedurile de lucru i o legislaie
corespunztoare.
n lucrarea sa "General Administration industrielle et " Henri Fayol consider c planificarea
strategic este cea mai important funcie de management. Analiza SWOT a fost conceputa ca un
instrument de management care colecteaz i organizeaz informaii, care s permit managerilor s
acioneze, s apere i s promoveze obiectivele organizaiei cu mai mult succes cu cele mai bune
tehnici de management.
Strengh - punctele forte ale organizaiei - valori pozitive, care pot fi surse pentru organizarea n
atingerea succesului managerial.
Weaknesses - Puncte slabe sau zone de vulnerabilitate - n ceea ce privete punctul de slbiciune
al conducerii acesta este un factor care ar putea mpiedicarealizarea obiectivelor.
Opportunities - oportuniti sau moduri care pot fi influenate de interesele organizaiei. De
asemenea, oportunitile sunt prezentate ca fiind tendinele generale ale mediului extern, un fel de
proiecie al unui "viitor bun"
Threats - ameninrile la adresa creterii organizaiei, aspecte negative care decurg din
exploatarea excesiv a resurselor, organizarea, organizarea sau limitri care sunt impuse de un mediu
extern n schimbare. Ele pot fi permanente sau pot fi riscuri tranzitorii. Cu alte cuvinte si riscul este o
proiecie de viitor.
Aceast analiz este o modalitate practic de a asimila informaii din interior
i mediul extern al organizaiei. Scopul analizei SWOT este de a recomanda strategii pentru a asigura
cea mai bun aliniere ntre interior i mediul extern, precum i alegerea strategiei potrivite organizaiei.
Percepia mediului intern i extern al unei organizaii se refera la:
Ce poate fi considerat un atuu i ce este o problem intern;? Ce poate fi considerat o
slbiciune, care este problema intern;? Ce poate fi vzut ca o oportunitate i este un aspect exterior?
Ce pot fi luate n considerare pune n pericol, care este un aspect exterior?

In analiza SWOT, pentru a-i ndeplini rolul pentru care a fost creata, este necesara colectarea
unei cantitati mari de date, att din mediul intern i mediul extern al organizaiei.
Informaiile SWOT, colectate n inventar si trebuie verificate din punct de vedere de caracterul
adecvat al acesteia, corespondenaal corespondentei cu obiectivele organizaiei i posibilitatea utilizrii
sale n timp real.
Cele patru Inventarele pot fi privite ca elemente ale unei matrice. Cu ajutorul caracteristicilor
interne, indici pozitivi i negativi externe ca elementar, se poate construi o matrice de tip SWOT, cu
dou rnduri i dou coloane.

Planificarea:
S dezvolte direcii previzibile ale evoluiei; forme pe care trebuie s apar planul de lucru:
viziune, obiective,aciuni, responsabiliti
Organizare:
Delimitarea clar a proceselor de munc pe componente, gruparea departamentelor pentru
stabilirea a anumite criterii manageriale, economice i tehnice; Rezultatele de planificare sunt coerente
cu rezultatele aciunilor ntreprinse; La nivel instituional, organizaional structura este clar definita prin
diferite acte juridice ale activitilor; n general,relaiile interne sunt bine definite; Instruciunile i
procedurile sunt bine definite i respectate;
Coordonare:
In general, rezultatele sunt corelate cu planificarea activitatilor
Subsistemul organizatoric:
Structura este fix, fiind determinat prin lege, prin hotrre de guvern; numrul de poziii n
piramida ierarhic este destul de mare, care poate duce la aprofundarea problemelor i o justificare
riguroas a deciziilor; Relaiile i ndatoririle fiecrui nivel ierarhic sunt stabilite de lege; Exist fie de
post pentru angajaii instituiilor i structura s ndeplineasc standardele n vigoare;
In continuare, se va face analiza unui spital public din Romania. Este vorba, de Spitalul
Providenta din Iasi.