Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
profesionale;
Obiective:
Promovarea unei politici de dezvoltare corespunztoare a carierei, n concordan cu
natura activitii desfurate, precum i cu nevoile i posibilitile individuale i
organizaionale
Integrarea nevoilor i aspiraiilor individuale n nevoile i obiectivele organizaionale
Satisfacerea nevoilor organizaionale i amplificarea imaginii pozitive sau favorabile
a organizaiei, prin recunoaterea nevoilor de pregtire i dezvoltare a angajailor
Identificarea i meninerea celor mai buni angajai sau a acelora cu perspective
profesionale certe prin satisfacerea nevoilor lor profesionale i a aspiraiilor personale pe
termen scurt i lung
Elaborarea unor planuri de carier sau introducerea unor scheme de promovare
speciale pentru angajaii competeni, dar pentru care nu sunt disponibile posturi
corespunztoare
ndrumarea i susinerea angajailor competitivi pentru atingerea obiectivelor
personale n concordan cu potenialul, nevoile i aspiraiile acestora, precum i cu
contribuia lor n cadrul organizaiei
Sprijinirea angajailor n identificarea calificrilor i calitilor necesare att pentru
posturile curente, ct i pentru cele viitoare
Asigurarea pregtirii i dezvoltrii necesare angajailor pentru a le permite s fac fa
oricrui nivel de responsabilitate, cu condiia ca acetia s aib potenialul sau capacitatea
s-l ating
Dezvoltarea unor ci ale carierei pentru orientarea indivizilor n ct mai multe direcii
Revitalizarea angajailor care manifest o anumit stagnare sau plafonare a carierei lor
Obinerea att pentru organizaie, ct i pentru angajaii acesteia a unor avantaje
reciproce
A. Stadiul de explorare
B. Stadiul de stabilire
1. Reprezint cea mai important perioad a vieii active
2. Are loc procesul acceptrii unei anumite organizaii, angajarea ntr-un anumit post i
integrarea n organizaia respectiv. Angajaii dobndesc experiene noi n munc, iar
celor cu un potenial corespunztor li se asigur oportuniti de promovare
3. Angajatul trece de la relaia de dependen caracteristic stadiului de exploatare la o
activitate independent, deoarece i-a demonstrat competena ntr-un anumit domeniu
4. n msura n care angajatul dezvolt o strategie, un sentiment sau o convingere a
succesului i insuccesului, feed-back-ul, stabilirea obiectivelor i sprijinul din partea
efului direct devin deosebit de importante. Se testeaz n continuare capacitile i
aptitudinile pentru a se constata n ce msur acestea corespund alegerii ocupaionale
iniiale sau necesit unele schimbri
C. Mijlocul carierei
1. poate cuprinde creteri (dezvoltri) i avansri viitoare sau meninerea situaiei
2. pentru acei angajai care continu s avanseze, sprijinul organizaional rmne important
3. pentru angajaii ai cror carier se menine i care au, n multe situaii, acelai sentiment
de insucces este necesar un alt tip de sprijin (sprijinul organizaional trebuie s cuprind
folosirea cilor laterale ale carierei, lrgirea posturilor, dezvoltarea indivizilor respectivi
ca mentori pentru alii, pregtirea continu i folosirea unui sistem flexibil de
recompense)
4. este stadiul carierei n care se ateapt s se treac de la situaia celui care nva la
statutul omului de aciune i perioada n care oamenii fac, adesea, o evaluare a succeselor
sau realizrilor obinute
5. este o perioad cnd pentru muli oameni se impune o reevaluare a succeselor sau
realizrilor i o schimbare a obiectivelor sau chiar a stilului de via i de munc
D. Stadiul de eliberare
1. Muli oameni prefer o cretere mai lent, o via mai puin organizat, un ritm mai puin
impus i chiar o stagnare
2. Uneori, ultimii ani ai vieii active pot fi o perioad de declin cu o implicare mai redus
din partea individului, deoarece pregtirea pentru pensionare poate genera o retragere
psihologic sau emoional din organizaie cu mult nainte ca separarea fizic s aib loc
3. Pot fi ncredinate i acceptate roluri mult mai reduse, cu o mai mic responsabilitate, iar
relaiile de munc pot fi adaptate n raport cu valoarea lor pentru individ i cu cantitatea
de efort pe care acesta este dispus s o depun pentru a le menine
4. Angajaii pot oferi informaii, consultan i raionamente sau judeci de nepreuit
5. Se pot implica n activiti noi i mai cuprinztoare, cei cu caliti i performane
superioare devenind mentori
6. Este o perioad de adaptare la schimbarea stilului de via i de munc, consultana
specializat trebuie s ajute angajaii s ntmpine schimbarea respectiv ntr-un mod
care s aduc avantaje att individului ct i organizaiei
Stadiile carierei
Cariera este un aspect important al vietii multor oameni. Ea este influentata de tipurile de
nevoi, interese si preocupari asociate cu evolutia vietii adulte (a se vedea tema: Personalitatea
managerului. Tabloul psihocomportamental al managerului eficient). Exista o legatura intre
stadiile carierei si stadiile vietii adulte. Incercati sa comparatii cele doua stadii.
Fiecare etapa din cariera duce duce la un nivel superior de intelegere de sine, ca urmare a
succeselor sau esecurilor, iar fiecare experienta de viata modifica atat aspiratiile, preferintele si
dorintele individului privind cariera. Putem vorbi aici despre o interdependenta, de un feedback
intre stadiile carierei si cele ale vietii adulte.
Principalele stadii sunt (D. Hall, 1976):
Eficacitatea carierei:
este un proces deosebit de complex
poate fi apreciat n funcie de mai multe criterii care se intercondiioneaz n moduri
diferite pentru indivizi diferii
implic o nelegere individual i organizaional a importanei caracteristicilor sau
criteriilor avute n vedere fiind strns legat de performana organizaional
Concluzie:
Din punctual meu de vedere,stabilirea planurilor pentru viitor este o sarcina dificila
insocietatea noastra. Procesul de autocunoastere dezvaluie insa alternativele de succes, poate
extindepaleta optiunilor. Astfel putem avea convingerea ca ne aflam pe drumul cel bun.Un
inventar personalpoate reliefa propriile abilitati, interese si atitudini si va defini punctele "tari",
dar si pe cele slabe.Acestaeste punctul de plecare. Ce stii sa faci cel mai bine si ce-ti place sa
faci? Raspunsurile ne ajuta saidentificam calitatile de care dispunem.
Majoritatea oamenilor incearca sa se adapteze "job"-urilormediatizate. Firmele care angajeaza
au de ales dintre multi candidati bine pregatiti. Eu as vrea sa fiu inmod real apreciata pentru un
post aratand ca stiu cine sunt, ce pot oferi sau incotro ma indrept. Uneori este greu sa identificam
un punct vulnerabil. Nimeni nu este in egala masura bun latoate. Daca dorim sa imbunatatim o
capacitate, trebuie in primul rand sa muncimj cu noi insine.Vatrebui sa sacrificam o parte din
Bibliografie:
1. Dicionar enciclopedic, vol. I, A-C, Bucureti, Editura Enciclopedic, 1993, p.327.
2. Manolescu, Aurel, Managementul resurselor umane, ediia a III-a, Bucureti, Editura
Economic, 2001, pp.322-323.
3. http://www.scribd.com/doc/2896033/Managementul-carierei
4. Margineanu N., 1972, Selectia si orientarea profesionala Editura Didactica si
Pedagogica Bucuresti.
5. Neculau A., coord, 2003, Manual de psihologie sociala, Editura Polirom, Iasi
6. Puiu Mihai, Dimensiuni psihovocaionale in managementul resurselor umane, editura
Titu Maiorescu, Bucureti, 2005