Universitatea Ovidius din Constanta

Facultatea de Stiinte Economice

Analiza potentialului intern a societatii

SC.COTNARI SRL

Masterand: Racu Aida-ELENA

Constanta
2016

CUPRINS
CAPITOLUL 1 BAZA DE INFORMAII
1.1

Prezentarea societii

1.2

Obiectul de activitate

1.3

Prezentarea activelor i pasivelor societii

1.4

Principalii clieni ai societii

CAPITOLUL 2 ANALIZA POTENIALULUI INTERN AL SOCIETII S.C.

COTNARI S.A.
2.1

Analiza resurselor umane

2.2

Analiza mijloacelor fixe

2.3

Analiza mijloacelor circulante

CAPITOLUL 3 CONCLUZII I RECOMANDRI

CAPITOLUL I BAZA DE INFORMAII

1.1 Prezentarea societii S.C. COTNARI S.A.
Una din bijuteriile preioase ale podgoriilor romneti este cea de la Cotnari atestat
documentar de mai bine de 500 ani, unde vinul era produs nc din timpuri strvechi.
Podgoria Cotnari face parte din Regiunea viticol a Podiului Moldovei, fiind situat
n cea mai mare parte a sa pe Coasta Cotnari Hrlu, un segment important din marea
Coast Moldav.
Aceasta regiune se distinge prin personalitatea viei de vie i versanii bine nsorii,
prin fineea vinurilor albe obinute aici i mai ales pentru dragostea tradiional a locuitorilor
pentru cultura vinului.
Cotnariul, aceast podgorie miracol, prin poziia sa geografic situat la intersecia
coordonatelor geografice 47 25 latitudine nordic i 26 25 longitudine estic, se plaseaz
spre limita nordic a podgoriilor de calitate din ara noastr i chiar din Europa.
Condiiile naturale ale acestei podgorii sunt favorabile soiurilor deosebite de vin. Solul
calcaros i minunatul efect al mucegaiului nobil (Botrytis cinerea) alturi de recoltatul
selectiv al strugurilor stafidii, contribuie la calitatea unic a vinului de COTNARI (D.O.C).
S.C. COTNARI S.A. a luat fiin n anul 1948, ca secie a unei ferme de stat, avnd la
vremea aceea 128 hectare de plantaii de vie. n anul 1956, S.C. COTNARI S.A. devine
unitate de sine stttoare.
ntre anii 1966 i 1968 se construiete un combinat modern, avnd o capacitate de
prelucrare de 500 tone de struguri n 12 ore i 10500 tone pentru depozitare, din care 5520
tone pentru maturare. ncepnd cu anul 2000, SC COTNARI SA se privatizeaz prin metoda
MEBO (Management-Employees Buy-Out).
La nivelul anului 2004, n combinat ii desfurau activitatea cca 300 de salariai
permaneni i aproximativ 400 de muncitori sezonieri, pentru perioadele cu activitate n vie.
Din cei 300 de salariati, fac parte i 50 specialiti care lucreaz n laboratoarele combinatului
sau n vii, pentru obinerea unor noi soiuri de vi de vie i a unor noi cupaje de vinuri.
S.C. COTNARI S.A. este cel mai important producator din podgoria Cotnari, situat n
inima podgoriei, numele productorului se identific pe buna dreptate cu cel al podgoriei,
iar cel ce vrea s guste un adevrat vin de Cotnari are grij s comande vinul cu elementele
de identificare de pe butelie care certific autenticitatea productorului Cotnari S.A.

1.2 Obiectul de activitate

S.C. Cotnari S.A are ca obiect principal de activitate fabricarea vinului (vin de mas),
VCPAR vin de calitate produs n anumite regiuni. Conform CAEN aceast clas (1593) mai
include : fabricarea vinului spumos, fabricarea vinului din must de struguri concentrat,
fabricarea vinului slab alcoolizat sau fr alcool.

1.3 Prezentarea activelor i pasivelor societii

Indicator

2013

2014

2015

Active total
Active imobilizate
Active circulante
Stocuri

67.375.774
103.949.739
41.507.794
17.117.862

95.344.729
101.207.314
68.654.314
47.423.535

102.498.535
86.531.445
75.705.817
61.660.798

Disponibiliti bneti

Creane

21.393.172

25.317.303

26.514.249

PASIVUL
Capital social

17.191.530

17.191.530

17.191.530

Capitaluri totale
Capitaluri proprii
Datorii totale

38.563.475
38.609.217
28.766.557

41.201.287
64.516.026
30.828.703

43.901.626
69.786.529
32.712.006

1. Activele imobilizate :
a. Construcii n valoare de : 922.900 lei

Atelier mecanic : 95 500 lei ;

Atelier reparaii : 31 250 lei ;

Depozit mrfuri : 29 450 lei ;

Depozit materiale consumabile : 16 530 lei ;

Depozit pentru vin vrac : 46.890 lei ;

Hal mbuteliere pentru vinuri linitite : 109.820 lei ;

Hal industrial pentru mbuteliere : 98.930 lei ;

Magazie : 27.820 ;

Magazie : 33.230 lei ;

Platform betonat : 23.550 lei ;

Platform tehnologic : 11.140 lei ;

Sediu administrativ : 65.220 lei ;

Staie epurare : 333.570 lei.

b. Terenuri n valoare de : 45.550 lei

c. Echipamente tehnologice n valoare de : 738.693 lei

Boiler + accesorii : 8.500 lei ;

Central termic + accesorii : 5.400 lei ;

Compresor : 3.780 lei ;

Bazin inox : 5.250 lei ;

Bazin inox : 4.890 lei ;

Bazin inox : 8.350 lei ;

Central Bosch : 3.980 lei ;

Filtru pres : 5.000 lei ;

Filtru tangenial : 244.200 lei ;

Main de etichetat : 8.910 lei ;

Main de mbuteliat : 5.430 lei ;

Main de lipit : 8.990 lei ;

Main umplut : 27.220 lei ;

Main de ambalare automat : 118.123 lei ;

Main de etichetat automat : 141.000 lei ;

Rezervor vertical de stocaj cu agitator : 44.570 lei ;

Alimentator cu buncr suplimentar pentru dopuri : 10.820 lei ;

Central rcire : 75.300 lei ;

Dispozitiv de dopuire : 8.980 lei.

d. Mijloace de transport n valoare de : 250.690 lei

Autoturism Dacia Pikup : 21.800 lei ;

Tractoare pe roi i pe enile IVECO : 97.140 lei ;

Autoutilitar Mercedes Sprinter : 34.400 lei ;

Autoutilitar Mercedes Sprinter : 29.280 lei ;

Autoutilitar Ford Tranzit : 23.220 lei ;

Daewoo Matiz : 8.200 lei ;

Nissan : 15.650 lei ;

VW Golf : 21.000 lei.

e. Creane n valoare de : 26.514.249 lei

2. Active circulante :
3. Stocuri n valoare de : 11.011.574 ;
4. Materii prime n valoare de : 21.250 lei ;
5. Materiale consumabile n valoare de : 41.200 lei ;
6. Obiecte de inventar n valoare de : 11.720 lei ;
7. Mrfuri n valoare de : 98.315 lei ;
8. Ambalaje n valoare de : 150.960 lei.

1.4 Principalii clieni ai societii

Principalii clieni ai S.C. Cotnari S.A. sunt :
Nr. crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

Denumire client
S.C. ABV WIN S.R.L.
S.C. AGRODUR HOLBOCA S.R.L.
S.C. AGROMIXT S.R.L.
S.C. ASTRAL IMPEX S.R.L.
CASA DE VINURI IASSY S.R.L.
CMNV COMPANY S.R.L. IAI
S.C. DGV COMPANY S.R.L.
S.C. EUROVINO INTERNATIONAL S.R.L.
S.C. EXCELMA S.R.L.
S.C. FARMO FLORA S.R.L.
S.C. ROMEC DISTRIBUTION S.R.L.
S.C. DELENI S.A.
S.C. SELCO S.R.L.
S.C. SOLAREX IMPEX S.R.L.
S.C. VERITABIL S.R.L. IAI

Sold de ncasat (RON)

20 120
9 520
20 000
3 500
652
1 250
8 250
10 210
3 250
6 100
8 650
2 550
1 620
10 100
5 600

16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.

S.C. VINEXPERT S.R.L.

S.C. VINURI DOBROGENE S.R.L.
S.C. WEINGUT T&D S.R.L.
ZZ NBH Distribution SA IAI
S.C. CASA MEDEI S.R.L.
RESTAURANT MOARA DE FOC IAI
MOTEL BUCIUM IAI
RESTAURANT CASA VNTORULUI IAI
RESTAURANT CAVALERUL MEDIEVAL IAI
RESTAURANT ESCAPE IAI
RESTAURANT TRAIAN IAI
RESTAURANT LA CASTEL IAI
S.C. MERCUR MERY S.R.L.
S.C. RODIELA S.R.L.
TOTAL

9 920
9 520
3 076
4 950
2 076
1 910
3 550
2860
1000
3 100
1 690
2 210
5 450
6 000
175 894

CAPITOLUL II ANALIZA POTENIALULUI INTERN AL

SOCIETII S.C. COTNARI S.A.
2.1

Analiza resurselor umane

Analiza resurselor umane se realizeaz din trei puncte de vedere :

al gradului de aprovizionare a ntreprinderii cu for de munc ;

al utilizrii timpului de munc / a forei de munc ;
al eficienei utilizrii muncii n procesul de producie.
Gradul de aprovizionare a ntreprinderii cu for de munc se apreciaz att din

punct de vedere cantitativ ct i calitativ.

a. Dimensiunea forei de munc se determin astfel :
Ns = 327 + I E, n care :

327 = numrul de angajai la sfritul anului 2008 ;

I = intrrile de personal din anul n curs ;

E = ieirile de personal din anul curent.

NS 2009 = 327 + I E = 327 + 0 4 = 323 persoane
NS 2010 = 323 + I E = 323 + 0 41 = 282 persoane
Se observ c numrul de persoane a sczut n anul 2010 fat de anul 2009 cu 41

persoane.
b. Mobilitatea forei de munc : exprim circulaia i fluctuaia forei de munc
ntr-un an calendaristic.
n cadrul circulaiei intr coeficientul intrrilor (Ci), care se calculeaz astfel :
Ci

I
, n care :
Ns

I = intrrile de personal din anul n curs ;

NS = dimensiunea forei de munc.

Ci2009

I
0

0 persoane
Ns 323

Ci 2010

I
0

0 persoane
Ns 282

Coeficientul ieirilor (Ce) se calcuez astfel :

Ce

E
, n care :
Ns

E = ieirile de personal din anul n curs ;

NS = dimensiunea forei de munc.

Ce 2009

E
4

0,01 persoane
Ns 323

Ce 2010

E
41

0,14 persoane
Ns 282

Se observ c ieirile de personal sunt mai mari n anul 2010 cu 0,13 fa de anul
2009.
n cadrul fluctuaiei intr coeficientul mediu de micare (Cm) care se calculeaz
astfel :
Cm

IE
, n care :
Ns

I = intrrile de personal din anul n curs ;

E = ieirile de personal din anul curent ;

NS = dimensiunea forei de munc.

Cm 2009

I E 04

0,01 persoane
Ns
323

Cm 2010

I E 0 41

0,14 persoane
Ns
282

Se observ c n anul 2010, Cm a fost mai mare cu 0,13 persoane fa de 2010.

c. Stabilitatea forei de munc (S) : exprim raportul existent ntre timpul de munc
mediu lucrat de o persoan n aceeai ntreprindere.
S = 1 Cm, n care :

Cm = coeficient de micare.
S 2009 1 Cm 2009 1 0,01 0,99 persoane
S 2010 1 Cm 2010 1 0,14 0,86 persoane

Stabilitatea forei de munc este cu 0,13 persoane mai mare n anul 2009 fa de anul
2010.
Conflictualitatea se apreciaz prin numrul total de greve, precum i prin gradul de
importan a grevei (Gi).
Gi2009

Nsg
Ns

Nsg = numrul de salariai aflai n grev ;

Ns = numrul total de salariai.

Gi2009

Nsg
0

0 persoane
Ns
323

Gi2010

Nsg
0

0 persoane
Ns
282

Modul de utilizare al forei de munc se refer la modul de utilizare a timpului de

munc. Timpul de munc se exprim n mod direct n ore am lucrate sau zile om lucrate ntrun an calendaristic.
Pentru aprecierea gradului de utilizare a forei de munc se utilizeaz urmtorii
termeni :

timp de munc nelucrat (Tmn) ;

timp de munc total (Tmt) ;

timp de munc lucrat (Tl).

Tmn = totalul de zile libere legale, concedii legale, absene motivate i absene

nelegale.
Tmn2009 = 25 x 30 = 750 zile/salariat/an
Tmn2010 = 30 x 33 = 990 zile/salariat/an
Se observ o diferen de 240 zile ntre anul 2010 i anul 2009.
Tmt = 8 h x Nzl x Ns, n care :

8 h = numrul de ore lucrate ntr-o zi ;

Nzl = numrul de zile calendaristice legale de munc ;

Ns = numrul de salariai.
Tmt2009 = 8 x 250 x 30 = 60.000 ore /an/intreprindere
Tmt2010 = 8 x 250 x 33 = 66.000 ore/an/ntreprindere
Tl = Tmt - Tmn
Tl2009 = Tmt2009 Tmn2009 = 60.000 750 = 59.250 ore/an/nteprindere
Tl2010 = Tmt2010 Tmn2010 = 66.000 990 = 65.010 ore/an/nteprindere.
Eficiena economic a utilizrii forei de munc, se apreciaz cu ajutorul

productivitii muncii WL i cu ajutorul unor indicatori care msoar bogia produs la

nivel de ntreprindere.
WL =

Q
, n care :
T

Q = producia ;

T = timpul total de munc.

Producia fizic se poate exprima prin :

Q fizic (kg),

Q valoric (Vt lei) ;

Q comercial (cifra de afaceri lei).

Se calculeaz urmtorii indicatori :

W anual fizic ;

W anual valoric ;

W anual comercial.
WAf =

Q
Ns

Q = producia total ;

Ns = numrul de salariai.
WAf2009 =

Q
7.507.000

23.241,48 l vin
Ns
323

WAf2010 =

Q
8.500.000

30.141,84 l vin
Ns
282

WAv =

Vt
Ns

Vt = venit total ;

Ns = numrul de salariai.
WAv2009 =

Vt
100.829.280

312.164,95 lei/muncitor
Ns
323

WAv2010 =

Vt
87.405.805

309.949,66 lei/muncitor
Ns
282

WAc =

CA
Ns

CA = cifra de afaceri a ntreprinderii ;

Ns = numrul de salariai.
WAc2009 =

CA 95.713.214

296.325,73 lei/muncitor
Ns
323

WAc2010 =

CA 84.484.239

299.589,50 lei/muncitor
Ns
282

Waf este mai mic dect Wav, respectiv Wac. Astfel anul 2010 difer cu 6.900,36 l vin /
muncitor fa de anul 2009, Wav este mai mare n 2009 cu 2.215,29 lei / muncitor fa de anul
2010, iar Wac este cu 3.263,77 mai mare n 2010 dect n anul 2009.
Pe lng productivitatea anual se mai poate i productivitate zilnic fizic (WZf),
productivitatea zilnic valoric (WZv), productivitatea zilnic comercial (WZc).
Pentru a calcula aceste tipuri de productiviti trebuie s cunoatem numrul de
zile/om/an/ntreprindere (Z) :
Z = Nzl x Ns, n care :

Nzl : numr zile lucrate/an ;

Ns : numrul de salariai.
Z2009 = 254 x 323 = 82.042
Z2010 = 254 x 282 = 71.628
W Zf

Q
Z

Q = producia total ;

Z = numrul de zile/om/an/ntreprindere.
WZf 2009
WZf 2010

WZv

Q 7.507.000

91,50l / zi / muncitor
Z
82.042

Q 8.500.000

118,66l / zi / muncitor
Z
71.628

Vt
Z

Vt = venit total ;

Z = numrul de zile/om/an/ntreprindere.
WZv 2009

Vt 100.829.280

1.228,99lei / zi / muncitor
Z
82.042

WZv 2010

Vt 87.405.805

1.220,27lei / zi / muncitor
Z
71.628

WZc

CA
Z

CA = cifra de afaceri a ntreprinderii ;

Z = numrul de zile/om/an/ntreprindere.
WZc 2009

CA 95.713.214

1.166,63lei / zi / muncitor
Z
82.042

WZc 2010

CA 84.484.239

1.179,48lei / zi / muncitor
Z
71.628

Pe lng cele dou tipuri de productiviti (anual i cea zilnic) se mai determin i
productivitatea orar fizic (Waf), productivitatea orar valoric (Wav), productivitarea
orar comercial (Wac).
Pentru a calcula productivitatea orar trebuie s cunoatem numrul de
ore/om/an/ntreprindere (O).
O2009 = 210.120
O2010 = 215.680
Waf

Q
O

Q = producia ntreprinderii ;

O = numrul de ore/om/an/ntreprindere.
Waf 2009

Q 7.507.000

35,72l / or / muncitor
O
210.120

Waf 2010

Q 8.500.000

39,41l / or / muncitor
O
215.680

Wav

Vt
O

Vt = venit total ;

O = numrul de ore/om/an/ntreprindere.
Wav 2009

Vt 100.829.280

479,86lei / or / muncitor
O
210.120

Wav 2010

Vt 87.405.805

405,25lei / or / muncitor
O
215.680

Wac

CA
O

CA = cifra de afaceri a ntreprinderii ;

O = numrul de ore/om/an/ntreprindere.
Wac 2009

CA 95.713.214

455,51lei / or / muncitor
O
210.120

Wac 2010

CA 84.484,239

391,71lei / or / muncitor
O
215.680

Observm c Waf este mai mare n anul 2010 cu 3,69 lei/or/muncitor dect n anul
2009, Wav este cu 74,61 lei/or/muncitor mai mare n anul 2010 dect n anul 2009, iar Wac n
2009 este cu 63,8 lei/or/muncitor mai mare dect n anul 2009.
Pentru aprecierea eficienei utilizrii forei de munc la nivel de ntreprindere, se
utilizeaz indicatorul de productivitate marginal (Wmg), precum i elesticitatea
productivitii (Ew).
Wmg

Q 8.500.000 7.507.000

982.586
Z
71.628 82.042

Elasticitatea productivitii (Ew) reprezint cu ct creste CA sau Q la o cretere cu o

unitate a timpului de munc.
Ew

Wmg
WZf

982.586
8.280,68
118,66

2.2

Analiza mijloacelor fixe

Mijloacele fixe cuprind toate bunurile ntreprinderii care au o durat de folosin

ndelungat i care se amortizeaz.
Din acest punct de vedere la nivel de ntreprindere exist :

mijloace fixe active (particip direct la procesul de producie) ;

mijloace fixe pasive (sunt n stare de conservare i uzur la nivel de ntreprindere).
Mijloacele fixe se analizeaz din urmtoarele puncte de vedere :

al valorii ;
al mobilitii ;
al structurii ;
al efectului n producie.

Analiza mijloacelor fixe se realizeaz utiliznd mai muli indicatori :

coeficientul de structur (Cs) ;

coeficientul intrrilor (Ci) ;

coeficientul ieirilor (Ce) ;

mobilitatea total (Mt) ;

gradul de uzur (Gu) ;

gradul de rennoire (G) ;

gradul de utilizare a capacitii de producie (Guc).

Nr.

Denumire

crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Simbol
Mijloace fixe active MFA (lei)
Mijloace pasive MFP (lei)
Mijloace fixe totale MFT (lei)
Intrri de mijloace fixe I (lei)
Ieiri de mijloace fixe E (lei)
Amortizarea A (lei)
Modernizri mijloace fixe MD (lei)

Anii
2009

2010

6.650.200
310.100
6.960.300
1.450.420
92.500
3.000.150
100.990

8.210.880
221.520
8.432.400
2.120.340
105.650
3.150.900
143.500

a) Coeficientul de structur (CS), se apreciaz pe grupe de bunuri n funcie de efectele

n producie.
CS =

M FA
, n care :
M FP

MFA = mijloace fixe active ;

MFP = mijloace fixe pasive.

CS 2009 =

M FA
6.650.200
21,44
=
M FP
310.100

CS 2010 =

M FA
8.210.880
37,06
=
M FP
221.520

Coeficientul de structur este mai mare cu 15,62 n anul 2010, fa de anul 2009,
adic, mijloacele fixe active i cele pasive au crescut n anul 2010.
b) Coeficientul intrrilor (Ci) reprezint totalitatea intrrilor de mijloace fixe.
Ci

I
M FT

I = intrrile de mijloace fixe ;

MFT = mijloace fixe totale.

Ci 2009

1.450.420
0,20
6.960.300

Ci 2010

2.120.340
0,25
8.432.400

Observm c coeficientul intrrilor este mai mare n anul 2010 cu 0,05 dect n anul
2009.
c) Coeficientul ieirilor (Ce) reprezint renunarea la anumite mijloace fixe.

Ce

E
M FT

E = ieiri de mijloace fixe ;

MFT = mijloace fixe totale.

Ce 2009

92.500
0,01
6.960.300

Ce 2009

105.650
0,01
8.432.400

Coeficientul de ieire este acelai n anul 2009, respectiv anul 2010.

d) Mobilitatea total (Mt)
Mt

IE
M FT

I = intrrile de mijloace fixe ;

E = ieiri de mijloace fixe ;

MFT = mijloace fixe totale.

M t 2009

1.450.420 92.500
0,22
6.960.300

Mt 2010

2.120.340 105.650
0,26
8.432.400

Mobilitatea total este mai mare n anul 2010 fa de anul 2009 cu 0,04.
e) Gradul de uzur (Gu) se calculeaz pentru a vedea ct de folosit a fost un mijloc fix
n decursul unui proces de producie.
Gu

A
M FT

A = amortizarea ;

MFT = mijloacele fixe totale.

Gu 2009

3.000.150
0,43
6.960.300

Gu 2010

3.150.900
0,37 .
8.432.400

Gradul de uzur este mai ridicat n anul 2009 cu 0,06 fa de anul 2010.

f) Gradul de renoire (G) :

G=

I
M FT

I = intrrile de mijloace fixe ;

MFT = mijloacele fixe totale.

G 2009=

I
1.450.420

0,20
M FT
6.960.300

G 2010=

I
2.120.340

0,25
M FT
8.432.400

Gradul de rennoire este mai mare n anul 2010 cu 0,05, fa de anul 2009.
Cu ct valoarea acestui indicator este mai mare cu att mijlocul fix va trebui renoit
mai repede.
Din punctul de vedere al efortului de producie, trebuie analizai urmtorii
indicatori :

gradul de utilizare a capacitii de producie (Guc) ;

gradul de utilizare al timpului de lucru (Gut) ;

nivelul de productivitate al mijloacelor fixe (Wmf) ;

economicitatea mijloacelor fixe (Emf).

a) Gradul de utilizare a capacitii de producie (Guc) : reprezint producia

obinut i producia potenial ce poate fi obinut de ntreprindere.
Guc

Qf
Qp

Qf = producia efectiv obinut (l) ;

Qp = producia maxim care se poate obine (l).

Guc 2009
Guc 2010

Qf
Qp
Qf
Qp

7.507.000
0,84
8.910.000

8.500.000
0,83
10.210.500

Observm c gradul de utilizare a capacitii de producie este mai mare n 2009 cu

0,01 dect n 2010. Aceste valori tind ctre 1, nseamnnd c acest punct se numete
incompresibil, adic ntreprinderea este n economie de scal.

b) Gradul de utilizare al timpului de lucru (Gut) :

Gut

Tl
Tmt

Tl = timp de munc lucrat ;

Tmt = timp de munc total.

Gut 2009

Tl
59.250

0,98
Tmt 60.000

Gut 2010

Tl
65.010

0,98
Tmt 66.000

n acest caz valoarea indicatorilor este egal, adic n anul 2009, gradul de utilizare
al timpului de lucru este acelai i n anul 2010.
c) Nivelul de productivitate al mijloacelor fixe (Wmf) exprim cantitatea de producie
obinut n unitate de timp lucrat cu mijloc fix.
Wmf

Qf
M FT

Qf = producia efectiv obinut (l) ;

MFT = mijloacele fixe totale.

Wmf 2009

7.507.000
1,07
6.960.300

Wmf 2010

8.500.000
1,00
8.432.400

n anul 2009 nivelul de productivitate al mijloacelor fixe este mai ridicat dect n
anul 2010 cu 0,07.
d) Economicitatea mijloacelor fixe (Emf) exprim consumul de energie de munc i
de piese de schimb pe unitatea de timp lucrat pe mijlicul fix.
E mf

CA
M FT

CA = cifra de afaceri a ntreprinderii ;

MFT = mijloacele fixe totale.

E mf 2009

95.713.214
13,75
6.960.300

E mf 2010

84.484.239
10,01.
8.432.400

n anul 2009, economicitatea mijloacelor fixe este mai ridicat fa de anul 2010.

2.3

Analiza mijloacelor circulante

Mijloacele circulante reprezint bunurile ntreprinderii care se consum la buna

utilizare.
Mijloacele circulante sunt materii prime care au sensul de stocuri.
Stocurile, determin rentabilitatea corect a ntreprinderii, respectiv o bun gestiune a
acestora determin o bun rotaie a capitalurilor.
Analiza stocurilor determin decizii pe termen scurt respectiv influeneaz decizia
ntreprinderii da ai influena producia prin prisma urmtorilor termeni :

stoc mediu ;
stoc de risc ;
stoc conjunctural.

Stocul mediu reprezint cantitatea medie de materii prime, care raportat la fluxul de
ieiri produse nu determin ruptur de stoc.
Stocul de risc intervine n general la produsele care au consum i producie sezonier.
Stocul conjunctural apare n momentul n care firma nregistreaz scderi sau creteri
de stoc, n mod nejustificat.
Din punct de vedere economic, se analizeaz :

valoarea stocurilor (S),

viteza de rotaie (Vr),

durata de rotaie (Dr).

a) Viteza de rotaie (Vr) : exprima viteza cu care ntreprinderea i rotete stocurile

necesare pentru a susine o valoare dat a vnzrilor.
Vr

CA
S

CA = cifra de afaceri a ntreprinderii ;

S = valoarea stocurilor.
Vr2009

95.713.214
8,69
11.011.574

Vr2010

84.484.239
14,10 .
5.989.061

n anul 2009 stocurile se rotesc de 8,69 ori, iar n anul 2010 stocurile se rotesc de
14,10 ori, rezult c n anul 2009 stocurile au fost bine gestionate.
b) Durata de rotaie (Dr) : exprim timpul n care stocurile se transform n produse.
Dr

S
x360
CA

S = valoarea stocurilor ;

CA = cifra de afaceri a ntreprinderii ;

360 = numrul de zile ale unui an calendaristic.

Dr 2009

11.011.574
x360 41,41zile
95.713.214

Dr 2010

5.989.061
x360 25,52 zile
84.484.239

Observm c n anul 2009 durata de rotaie este de 41,41 zile, fa de anul 2010 care
are o durat de rotaie de 25,52 zile. Anul 2010 a fost anul n care societatea a realizat cele
mai multe produse, avnd o valoare mic a stocurilor.

CAPITOLUL III CONCLUZII I RECOMANDRI

Compania S.C. COTNARI S.A. a cunoscut o cretere constant a cifrei de afaceri de la
an la an, iar dezvoltarea s-a realizat prin reinvestirea unei pri importante din profitul obinut
n modernizri, diversificarea gamei sortimentale, extinderea reelei de distribuie.
Vinul produs de COTNARI S.A. este distribuit att pe piaa interna ct i cea externa
(Germania,Italia, Rusia,Japonia, Grecia, Statele Unite ale Americii etc).
Reeaua de distribuie intern acoper ntreg teritoriul Romniei.
Societatea devine competitiv la nivel naional i chiar si la nivel European odat cu
sporirea produciei.
Pentru creterea eficienei activitii firmei, rolul echipei manageriale este hotrtor.
Pentru aceasta firma are nevoie de personal calificat care s fac fa tuturor schimbrilor ce
intervin pe pia i s acioneze n conformitate cu acestea.