Strategii de organizare n Managementul Internaional
O serie de autori trateaz problema modului n care strategiile de dezvoltare pe plan
internaional determin structurarea organizatoric a acestora. Teza de baz a acestor analize este c, pe msura creterii gradului de implicare n piaa mondial, firmele trec de la structuri organizatorice reduse i simple, la structuri ample, de mare complexitate. Acest lucru presupune realizarea unor structure care s delimiteze clar natura i extinderea rela iilor formale dintre componentele firmei, mai exact, o structur care s lege diferite sarcini, posturi i departamente ale companiei. Structurile organizatorice vin s rspund, pe de o parte cerinelor interne i ale mediului extern n care acioneaz compania, iar pe de alt parte, nevoii de a stabili gradele de putere i autoritate ale fiecrui membru. De asemenea, structura organizatoric stabilete liniile de comunicaie din cadrul firmei. Punctul de plecare care st la baza alctuirii unei structure organizatorice l constituie obiectivul strategic al companiei, iar prima problem care trebuie rezolvat o reprezint stabilirea numrului de posturi i departamente necesare pentru realizarea acestuia precum i stabilirea mrimii acestora. Pentru a asigura eficiena activitii, managerul trebuie s ia decizii n ce privete numrul i categoriile posturilor care vor fi incluse n cadrul fiecrui department i s realizeze legturile funcionale ntre aceste departamente. Deoarece orice schimbare n strategie implic schimbri n structura organizatoric, aceasta trebuie privit mereu n dinamic i conceput ct mai flexibil, pentru a putea evita situaia desfurrii unei activiti noi fr un suport organizatoric. Principiul de baz folosit n realizarea structurilor organizatorice, de orice tip ar fi acestea, l constituie gruparea activitilor care au caracteristici i funcii simiare, pe departamente, pornind de la cel mai jos nivel spre cele superioare. Aceast grupare se poate face n funcie de ase criterii: aptitudini similare, timpi de producie, produse, clien i i locuri de producie sau comercializare. n principiu, tipologia structurilor organizatorice n managementul internaional este urmtoarea: structuri organizatorice internaionale, structuri organizatorice globale i structuri organizatorice complexe.