Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
personal ? Dac da, cum s-au concretizat
rezultatele acesteia ?
16. La nivelul structurii exist un Plan de
formare profesional?
17. Sunt identificate periodic nevoile de formare
individuale?
18. Este respectat numrul minim de zile
stabilite pentru formarea profesional a unui
angajat?
19.Performanele angajailor sunt evaluate
periodic ?
20.n evaluarea acestora este utilizat o
metodologie comun?
21.Au existat cazuri n care angajaii au
contestat rezultatele evalurilor ? Ce msuri au
fost luate de management n aceste cazuri?
Standardul 4 Funcii sensibile
22.Au fost stabilite criterii la nivelul structurii sau
entitii dvs n vederea identificrii funciilor
sensibile ?
23.Pe baza criteriilor de mai sus, a fost elaborat
inventarul funciilor sensibile la nivelul structurii
dvs ?
24. Este elaborat/ implementat un Plan de
rotaie a personalului care ocup funcii
sensibile la nivelul structurii ?
25. Exist cazuri de nerespectare a acestui
plan? Care sunt cauzele ?
Standardul 5 - Delegarea
26.Fiele de post au stabilite limite de
competen ?
27.Au fost nregistrate cazuri de delegri de
competen ? Dac rspunsul este afirmativ, n
ce cazuri s-au produs acestea ?
28.Salariatul ctre care s-a delegat
responsabilitatea a confirmat prin semntur
preluarea responsabilitilor ?
29. Exist proceduri specifice aprobate prin
care se realizeaz delegarea/subdelegarea n
sensul celor precizate mai sus ?
Standardul 6 Structura organizatoric
30. La nivelul entitii sunt elaborate
organigram, ROF, fie de post ?
31. Documentele specificate mai sus au fost
comunicate angajailor ?
32. S-a realizat o analiz periodic a flexibilitii
i conformitii structurii organizatorice ? A fost
ntocmit un document n acest sens ?
II. PERFORMANA I MANAGEMENTUL RISCULUI
Standardul 7- Obiective
33. Obiectivele generale ale entitii sunt n
concordan cu misiunea acesteia ?
34. Obiectivele specifice definite (n baza
obiectivelor generale) rspund pachetului de
cerine SMART ?
35. n procesul de stabilire a obiectivelor,
managementul structurii a utilizat criterii de
grupare a acestora, n vederea facilitrii
2
ndeplinirii sarcinilor/cunoaterii rezultatelor ?
Standardul 8 Planificarea
36.Planul de alocare a resurselor aferente
ndeplinirii activitilor necesare atingerii
obiectivelor structurii, sunt adecvate ?
37. Planul de repartizare a resurselor este
actualizat n mod constant ?
38. S-a stabilit o succesiune de msuri ce
trebuie luate n vederea atingerii obiectivelor
structurii (specific doar planificrii multianuale)?
39. n cazul n care s-au modificat obiectivele
specifice, s-a stabilit un plan de msuri pentru
ncadrarea n resursele repartizate ?
Standardul 9 Coordonarea
40. Exist structuri specializate organizate n
vederea sprijinirii managementului n activitatea
de coordonare ?
41. Structura respectiv colaboreaz i cu alte
structuri n vederea unei coordonri eficiente ?
42. Se primesc, de ctre management, n mod
sistematic, raportri asupra desfurrii
activitii structurii ?
Standardul 10 - Monitorizarea performanelor
43. n urma evalurii performanelor
managementului s-au luat msuri corective
impuse de eventualele abateri de la obiective ?
44. Indicatorii utilizai n timpul procesului de
monitorizare a performanelor activitilor
coordonate sunt relevani ?
45. Dac a fost cazul, s-a reevaluat relevana
indicatorilor asociai obiectivelor specifice, n
scopul efecturii coreciilor cuvenite ?
Standardul 11 - Managementul riscului
46. Este elaborat un registru al riscurilor la
nivelul structurii respective ?
47. Este implementat o procedur specific
aferent managementului riscurilor ?
48. Este nominalizat o echip pentru
gestionarea riscurilor la nivelul structurii ?
49. Sunt evaluate periodic riscurile identificate i
msurile de control implementate ?
Standardul 15 - Ipoteze, reevaluri
50. La formularea obiectivelor specifice au fost
avute n vedere ipoteze, respectiv premise ?
51. Au fost analizate evalurile periodice a
modului de ndeplinire a obiectivelor i a
elementelor care au condus la
definirea/stabilirea obiectivelor iniiale ?
3
53. A fost stabilit o list centralizat la nivelul
entitii i a unei liste specifice la nivelul fiecrui
compartiment?
4
69. n cazul apariiei unor modificri n
activitile derulate, acestea sunt incluse n
cadrul procedurilor elaborate ?
70.Procedurile sunt nsoite de liste de
verificare, respectiv formulare
corespunztoare?
71. Au fost identificate cazuri de neaplicare a
procedurilor ? Care au fost cauzele acestor
abateri ?
Standardul 18 Separarea atribuiilor
72. Au fost identificate procesele la nivelul
entitii i a compartimentelor ?
73. Au fost identificate activiti derivate din
procese la nivelul fiecrui compartiment i s-a
realizat clasificarea acestora n funcie de
tipologie i necesitatea de separare?
74. Au fost identificate eventuale
incompatibiliti i s-au stabilit msuri de
remediere?
75. S-au stabilit reguli generale/specifice pentru
alocarea si derularea activitatilor (in functie de
rezultatele analizei derulate anterior) ?
76. Procedurile de la nivelul compartimentului
asigur separarea atribuiilor ? Detaliai.
Standardul 19 Supravegherea
77. Au fost stabilite instrumente pentru
monitorizarea activitii la nivel central i la nivel
de compartimente (ex: tablou de bord), precum
i modul de implementare a acestora (elaborare
procedur) ?
78. Sunt analizate periodic raportrile la nivel de
manager i management superior ?
Standardul 20 Gestiunea abaterilor
79. Au fost identificate la nivelul fiecrui
compartiment cazurile de abateri de la
proceduri/buna practic nregistrate, precum i
modul de abordare a acestora?
80. Au fost raportate abaterile ctre
managementul superior i au fost stabilite reguli
generale de ncadrare i tratare a acestora?
81. Au fost identificate cazuri de abateri prin
intermediul misiunilor de audit intern?
82. A fost stabilit o procedur intern de
raportare a tuturor cazurilor de abateri i a
modalitii de tratare a acestora (din punctul de
vedere al documentelor necesar a fi elaborate i
a nivelului de luare a deciziilor) ?
Standardul 21 Continuitatea activitii
83. Au fost identificate situaii cu risc major
asupra derulrii activitilor (la nivel de
compartimente i ulterior la nivel centralizat) ?
5
87. Strategiile de control au fost revizuite
permanent ?
Standardul 23 Accesul la resurse
88. Au fost identificate structurile care
gestioneaz resursele materiale, financiare,
informaionale ale entitii?
89. A fost stabilit lista persoanelor autorizate
pentru gestionarea acestora?
90. Au fost stabilite reguli, drepturi de
acces/gestionare?
91. S-au realizat verificri periodice privind
gestionarea acestor resurse (de o structur
independent) ?
V. AUDITAREA I EVALUAREA
Standardul 24 Verificarea i evaluarea controlului
92. La nivelul entitii/compartimentului s-a
stabilit un sistem de autoevaluare a
implementrii sistemului de control intern
(procedur, documente de monitorizare i
evaluare, criterii de evaluare a stadiului
implementrii standardelor de control intern,
termene de raportare, responsabili pentru
raportare la nivel de compartiment i la nivel
central) ?
Standardul 25 Auditul intern
93. La nivelul structurii a fost constituit funcia
de audit intern (n conformitate cu legislaia
aplicabil)?
94. Compartimentul de audit intern a realizat
misiuni de consiliere privind pregtirea
procesului de autoevaluare a sistemului de
control intern?
95.Planul de audit a fost realizat integral ?
Intocmit