Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Competente tehnice
Din ce moment ce, managerul de proiectul nu se ocupa de munca propriu-
zisa,acesta nu are nevoie de cunostintele tehnice de care trebuie sa dispuna
membrii din echipa de proiect. Dar totusi, este util ca acesta sa aiba
competente exacte si tehnice pentru a putea indentifica problemele din timp
si totodata pentru a le evita.
Pe masura ce managerul de proiect dobandeste acele cunostinte tehnice nu
trebuie ca acestea sa interfereze cu luarea deciziilor la nivel managerial .
FORMAREA/ CREAREA MANAGERULUI DE PROIECT
Rspunderea
Rspunderea este o consecin a atribuirii responsabilitii. Atunci cnd un
manager de proiect atribuie responsabilitatea unei alte persoane, acesta
trebuie s o considere rspunztoare pe aceea persoan pentru realizarea
rezultatului dorit. Rspunderea trebuie s fie n egal masur cu
responsabilitatea atribuit. De exemplu, dac un manager atribuie unui
contractoror sarcina de a remodela un birou, administratorul trebuie s cear
socoteal contractorului pentru responsabilitatea atribuit. Aceasta poate
include calitatea muncii efectuate, ncadrarea in termenul de executie, i
finalizarea lucrrii n bugetul stabilit. Totui, managerul nu trebuie s
considere contractorul responsabil pentru pierderea productivitatii atunci
cnd lucrtorii au fost nevoiti sa se mute intr-un birou temporar nainte de
inceperea remodelarii, deoarece aceasta situatie nu a tinut de controlul
contractorului i nu face parte din responsabilitatea atribuita. Cu toate ca o
astfel de raspundere este total nerezonabila, se intampla adesea exact
opusul.
Raspunderea este o surs important de informaiie i motivaie. Un sistem
fiabil de responsabilizare face vizibil performana de top i ofer o baz
solida pentru evaluarea precisa a performantei. Aceasta arat membrilor
echipei ca performanta de top este apreciata i rspltit. Atunci cnd un
manager de proiect atribuie raspundere membrilor echipei, ne ajut s
identificam i sa ne focalizam pe sursele problemelor. Raspunderea duce la
scderea performanei mediocre i creterea performana de top.
Autoritatea competenta
Autoritatea este puterea de a dat de o persoana pentru a completa a atribuit
responsabilitatea. Acesta include accesul la resursele adecvate pentru a
finaliza job, cum ar fi accesul la personalul sau semnatura autoritatii pentru
cheltuielile de fonduri. Autoritatea competent trebuie s fie proporionale cu
responsabilitate atribuite i adecvate de responsabilitate. Pentru a continua
cu exemplul anterior al biroului remodelarea job, managerul ar trebui sa
acorde contractorului autoritatea corespunztoare pentru a finaliza lucrarile.
Aceasta poate include un buget de acces la cldirea proporionale cu
dimensiunea i domeniul de aplicare al remodelarea slujba. Un buget de
25.000 $ pentru un loc de munc este estimat la 50.000 nu ar acorda
contractantului de autoritatea sau de putere, pentru finalizarea lucrrii. Dac
programul necesit orele suplimentare si munca de noapte, administratorul
trebuie s acorde lucrtorilor 24or acces la cldirea. Dac nu, el nu trebuie
s meninei contractantului de raspundere daca ruleaza peste program.
Dac o persoan are puin experien sau de calificare n special zona,
managerul de proiect ar putea avea nevoie pentru a da autoritate n trepte i
face mai mult control pn la nceputul. Apoi, ca nivel de competen i
experien crete, managerul poate acorda mai multa autoritate si checkup
mai des, pn cnd autoritatea este justificat.
Meninerea echilibrului
Managerii de proiect trebuie s menin un echilibru bun n atribuirea
responsabilitatii, delegarea autoritatii si tragerea la raspundere a oamneilor.
Autoritatea trebuie s fie adecvata pentru responsabilitatea in cauza i
raspunderea trebuie s fie proporionala cu autoritatea i responsabilitatea.
Organizaiile de succes au politici i proceduri scrise care definesc modul in
care responsabilitatea, raspunderea si autoritatea lucreaza impreuna in
cadrul managementului de proiect. Este important s se defineasc n scris
autoritatea si responsabilitea specifica managerului de proiect in cee ace
priveste personalul, echipamentele, materialele i fondurile proiectului.
Managerul de proiect va avea autoritatea de a angaja i membrii echipei
rezilieze sau va funcionale de manageri aceste responsabiliti? Ce
autoritate de achiziie va managerul de proiect au deasupra echipamentelor
i materialelor necesare pentru proiectul? Ce autoritate de semntur va
managerul de proiect au peste alte cheltuieli de proiect?
Rolul rspunderi
Manager de produs - reprezint cerinele clienilor i prilor interesate
- Definete cerinele de afaceri
- Gestioneaz ateptrile clientului
- Gestioneaz lansarea produsului
Manager de Proiect - gestioneaz sistemul planificare i analiz
- Pregtete document de specificaii funcionale
- Identific i resurselor corelat
- Gestioneaz programul de master
- Echipa de coordonate
- Starea de rapoarte
Manager de dezvoltare - efectueaz proiectarea sistemului
- Scrie codurile de ncredere
- Menine programul de dezvoltare
Test/QA Manager - detine calitatea produsului
- Particip la revedere de cod
- Efectueaz testarea de integrare (migrare i procesul)
- Pinii de bug-uri i problemelor
User manager de educaie - - Scrie ajutor online i informaii despre
utilizator
- Particip la testarea de utilizare
- Pregtete i asigur formarea
Responsabil de logistica - Planuri de alfa si beta-roll out
- Coordonate cu biroul de asisten i operaiile IT
- Planuri instalarea de hardware i software
- Ofer suport i depanare
- Creeaz un plan de recuperare n caz de dezastru
Arhitectul de sistem - asistenta in definirea cerintelor de business
- Ofer asisten de design in proiect
- Definete caracteristicile tehnice ale produsului i
arhitecturi de locaie
- Probleme de arhitectur i ntrebrile asigur sunt
rezolvate
Comitetul executiv - numeste directorul executiv i problema pe care
proiectul isi propune sa o rezolve
- Se asigura ca parerile tuturor actorilor implicati sunt bine
reprezentate
- ncurajeaz respectarea arhitecturii IT a companiei
- Asigur operativitatea i integrarea ntre departamente
- Obinee finanarea
Definiii