Ciobica Vasile Liviu, grupa 667, CAIG

Studiu de caz 2: Schimbarea si managementul resurselor umane

1. In ceea ce priveste aspectele specifice functiunii de personal la firma RoMobil SRL, un

punct forte ar putea fi dorinta manangementului de a reprofila o parte din angajati pentru
posturile deficitare ale companiei. Dar faptul ca renunta la o parte din salariati pentru a avea
bugetul necesar acestor reconversii profesionale, transforma acest aspect intr-unul negativ, care
conduce si la o stare de incertitudine cu privire la stabilitatea locului de munca.
Un alt aspect negativ il reprezinta schimbarea frecventa a managementului, fapt ce a
condus la lipsa de incredere a angajatilor in propriile decizii, acestia asteptand ordine de la
superiori.
Existenta unei intelegeri tacite intre manageri si angajati a condus la o diminuare a
conflictelor, reprezentand un aspect pozitiv.

2. Enachescu Ion a schimbat radical interactiunea managerului cu personalul. Acesta a

optat pentru o motivare pozitiva: i-a incurajat pe angajati sa fie deschisi si flexibili, sa vina cu
idei noi, de care se va tine cont si le-a explicat tuturor ca ei sunt baza dezvoltarii continue a
companiei. Acestia au ajuns de la nesiguranta locului de munca si a propriilor decizii, la bucuria
de a lucra intr-o firma pe placul lor.
Mai mult decat atat, prin programul Oamenii resursa vitala a societatii a creat o
legatura puternica intre scarile ierarhice.

3. In conditiile unei situatii financiare pozitive, as utiliza atat motivarea financiara, cat si
non-financiara. Prin motivare financiara ma refer la acordarea de prime pentru depasirea unor
target-uri, prime de sarbatori si pentru evenimente familiale si abonamente la sala.
Motivarea non-financiara poate fi utilizata cu succes si in conditiile unei situatii
financiare precare, aceasta putand fi cheia redresarii companiei. Pentru o motivare non-financiara
as opta pentru recunoasterea performantelor angajatilor prin prezentarea pe un panou/site/revista,
oferirea unui program flexibil astfel incat sa isi poata indeplini nevoile personale, libertatea
fiecaruia de a-si alege modul in care sa isi efectueze sarcinile, posibilitatea de a-si negocia
obiectivele postului dupa 3 luni de la angajare.