Cap 4

1. Ce reprezint procesul de organizare?

procesul de organizare este acela care grupeaz activitile necesare pentru atingerea
obiectivelor organizaiei, prin formarea mai multor grupuri de munc, respectiv prin
diviziunea muncii n cadrul firmei, desemnnd autoritatea i delegarea.

2. Cum definim proiectarea posturilor? Dar evaluarea posturilor?

Avnd un impact moral i motivaional deosebit, proiectarea posturilor trebuie s stea mereu
n atenia conductorilor compartimentelor de resurse umane, de fapt a tuturor cadrelor de
conducere, chiar dac ei nu sunt direct implicai n procesul efectiv, dat fiind faptul c ei
trebuie s cunoasc impactul pe care l are acest proces asupra celor ce ocup posturile.

Evaluarea postului = stabilirea importanei postului respectiv n raport cu alte

posturi din aceeai meserie sau specialitate, pe de o parte, cu posturi din meserii sau
specialiti diferite, pe de alta parte.

3. Enumerai potenialele obiective pentru procesul de evaluare a posturilor.

proiectrii unui sistem de retribuire echilibrat ce are ca scop evaluarea performanelor

celor ce ocup posturile respective.
compararea realist cu sistemul de salarizare al altor organizaii;
msurarea performanelor individuale (avnd la baz acest proces de evaluare a
posturilor);
reducerea numrului conflictelor de munc, datorit creterii nivelului de nelegere a
diferenelor dintre posturi;
stimularea angajailor pentru a ajunge n vrful ierarhiei posturilor;
desfurarea negocierilor privind salarizarea;
selecia i promovarea personalului, pornind de la relaiile dintre posturi.

4. Care este scopul procesului de evaluare a posturilor?

de a determina cerinele unui post i contribuia acestuia la ndeplinirea misiunii

organizaiei, realizndu-se astfel clasificarea acestora n funcie de importana lor.

5. Prezentai cteva trsturi specifice pentru evaluarea posturilor.

1. evaluarea este ntotdeauna relativ, nu absolut (un proces comparativ, care implic
relaii, nu valori absolute);
2. se evalueaz posturi, nu oameni;
3. rezultatul este o opinie argumentat, nu un rspuns tiinific;
4. evaluarea este un proces analitic, n care aprecierile sunt documentate, ntemeiate pe
colectarea datelor despre posturi, trierea sistematic a datelor, clasificarea lor pe categorii i
reasamblarea lor n formatul standard necesar;
 5. evaluarea este un proces de judecat, bazat pe judecat subiectiv n interpretarea
informaiilor despre roluri i posturi, n comparaiile dintre posturi, n compararea posturilor
cu definiiile nivelurilor factoriale, n dezvoltarea unei structuri de gradaii bazate pe
ierarhizarea posturilor, rezultat al evalurii acestora;
6. evaluarea este un proces structurat, pentru c are la baz un model unitar, cu criterii i
terminologie comune tuturor evaluatorilor, care permite elaborarea de judeci raionale i
consecvente;
7. evaluarea trebuie fcut de echipe, nu de persoane individuale;
8. echipele de evaluare nu stabilesc scalele de salarizare, ci determin numai elementele
pentru fundamentarea acestora.

6. Care sunt etapele ntlnite n evaluarea posturilor?

procurarea tuturor informaiilor privind postul ce urmeaz a fi evaluat; se realizeaz,

de regul, prin analiza postului respectiv;
identificarea factorilor care pun n valoare postul evaluat n cadrul organizaiei; sunt
avui n vedere, de regul, factori cum ar fi: ndemnarea, responsabilitatea, condiiile
de munc, dificultatea muncii, mrimea echipei subordonate, gradul de creativitate pe
care-l presupune postul analizat, puterea decizional, independena decizional a
postului (autonomia) etc.;
n ultima etap se realizeaz determinarea nivelului sau importanei relative a fiecrui
factor n cadrul postului, care va determina n final cotarea postului.

7. Ce reprezint evaluarea posturilor cheie?

Dupa determinarea scalei pe puncte, se vor evalua posturile-cheie n urmtoarele etape:

examinarea descrierii detaliate a postului;
determinarea gradului care descrie cel mai bine subfactorii fiecrui factor;
obinerea punctajului total al postului, prin nsumarea tuturor punctelor alocate
subfactorilor.