Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aceast ntreprindere are un rol destul de hotrtor n dezvoltarea economiei naionale, n determinarea
potenialului rii, de costurile cu care se obin bunuri i servicii, de calitatea acestora i de capacitatea
ntreprinderii de a le comercializa profitabil depind n realitate puterea economic i nivelul de trai al rii.
Rolul ntreprinderii se realizeaz prin obiectivele concrete stabilite de conducerea ntreprinderii pentru o
anumit perioad de activitate (ct de mari vor fi rezultatele activitii ntreprinderii ntr-o perioad
determinat i cu ce consum de resurse se vor obine acestea).
Fiecare dintre personalul ntreprinderii au funcia i misiunea lor. Restaurantul Carpediem lucreaz 24/24
de luni pn duminic
1
Fig.1 Structura organizatoric a restaurantului CARPEDIEM
Compartiment financiar-
ADMINISTRATOR contabil
2 lucrtori
Buctar-ef
Depozitare,
Osptar-ef Aprovizionare,
Preparare
hran Recepie marf
Buctari i
Saiul de ajutori de
deservire buctari
(barmni,
vnztori,ajutori
de osptar)
Servicii auxiliare
Curenie
ntreinere
Paz
Osptarul-ef- reprezint baza activitii n saloanele de servire, acesta fiind ncadrat unui raion
compus n medie din 16-24 de locuri, avnd atribuii legate de efectuarea propriu-zis a serviciului la
mas. Dac pentru salonul de servire sunt preferai chelnerii barbai,adesea, n baruri, sunt ncadrate
chelnerie. n cadrul restaurantului Carpediem sunt mai mult chelneri, ns chelneriele sunt solicitate doar
la banchete.
Ajutori de osptar- asist chelnerii n efectuarea serviciului, toarna n pahare, debaraseaz i ajut la
aducerea comenzii la masa.
eful-buctar- coordoneaz echipa fiecrei buctari ( n cazul unitii economice este doar o
buctrie), asigurnd planificarea producie de preparate culinare i elaborarea listei pentru meniuri, alege
reetele, previzioneaz comenzile i cotroleaz calitatea preparatelor.
Buctari i ajutori de buctari- sunt cei care se ocup cu prepararea mncrurilor. Acetea trebuie sa
pregteasca mncarea n conformitate cu reetele, uneori chiar s i serveasc mncarea la dineuri, s
coopereze la ntreinerea ustensilelor de buctrie i a echipamentului.
2
Servicii auxiliare:
Curenie- curenia este una dintre obiectivele principale ale unitii de alimentaie, de aceea n
restaurant este angajat o menajer care are grij de curenia din restaurant i are grij ca n unitate s se
pstreze mereu curenia i sa aib un aspect ngrijit i curat.
Paz- securitatea restaurantului este n principal responsabil pentru sigurana i securitatea clienilor,
vizitatorilor, dar i a personalului, aplicarea reglementarilor de prevenire i stingerea incendiilor. Acest
serviciu include: supravegherea restaurantului, monitorizarea echipamentului de supraveghere i
asigurarea securitii clienilor, angajailor, precum i a bunurilor lor. Principalele activiti desfurate n
cadrul acestui serviciu sunt: asigurarea securitii fizice n perimetrul restaurantului, utilizarea mijloacelor
moderne de supraveghere i alarmare, asigurarea unui program coerent de instruire asupra factorilor de
risc, prevenirii i acionrii n caz de de pericol.
3
2. Organizarea activitii de restaurant i a operaiunilor turistice
4
Moldova ntr-un mod integrat, echilibrat i durabil, astfel nct s aduc beneficii culturale i
socioeconomice considerabile rii i comunitilor ei. Dezvoltarea turismului trebuie s fie durabil sub
aspect ecologic, viabil i rentabil sub raport economic i echitabil din punct de vedere etic i social
pentru populaia local.
La nivel de comunitate, turismul urmeaz a se dezvolta n context cu turismul regional, naional i
internaional.
5
3.Analiza mediului de activitate a ntreprinderii
Mediul intern al organizaiei sunt factorii care acioneaz din interiorul organizaiei. Din acetea fac parte:
1. Obiectivele
2. Structura
3. Sarcini
4. Tehnologia
5. Personalul.
1. Obiectivele-sunt rezultatele finale sau starea dorit a sistemei la care tinde organizaia.
Restaurantul Carpediem are ca scop de a oferi clienilor si o mas delicioas i relaxant.Unul
dintre cele mai importante lucruri de a atinge acest scop este servirea, deoarece servirea este la fel
de important ca i mncarea. Indifirent ct de bun ar fi mncarea, daca servirea las de dorit
oamenii nu vor m-ai reveni.
3. Sarcini- activitatea prescris spre execuie prin metod stabilit i n termeni stabilii titularului
postului. Din punct de vedere tehnic sarcinile se nainteaza nu persoanei ci postului.
6
7