Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
C.H. BESSEYRE-HORTS
Indiferent de poziia deinut n cadrul organizaiei din care facem parte, cu siguran
fiecare dintre noi i formuleaz ntrebri legate de managementul resurselor umane, ca
de exemplu:
Pentru a evidenia rolul i importana resurselor umane vom porni de la un exemplu, care
reprezint de fapt un extras din carta Principiile de aciune ale grupului Lafarge, n care
sunt definite misiunea i cultura organizaional a acestei companii. Acest exemplu v va
permite s sesizai din start ntr-un mod obiectiv rolul i importana resurselor umane n
cadrul unei organizaii.
Grupul LAFARGE reprezint una dintre cele mai mari companii productoare i exportatoare
de materiale de construcii din lume. n anul 1977 a fost elaborat carta intitulat Principiile
de aciune ale Grupului Lafarge, n scopul definirii de o manier formal a unei morale i a
unui mod de a exista, bazate att pe tradiii, ct i pe noul mediu al companiei. Principiile
care stau la baza existenei i dezvoltrii grupului LAFARGE sunt:
1. a aciona pe termen lung, a fi competitiv i a adopta o abordare internaional, cu scopul
de a deveni un actor important i recunoscut n industria respectiv;
2. a anticipa i a satisface ateptrile clienilor n vederea asigurrii unor avantaje
competitive i a unei mai bune cunoateri a acestora;
3. a valorifi ca investiia acionarilor prin remunerarea corespunztoare a investiiei, prin
asigurarea unor informri clare i respectarea intereselor acestora;
4. a pune omul n centrul afacerii, prin dezvoltarea respectului i ncrederii reciproce,
remunerarea n funcie de performan, dezvoltarea profesional i profesionalismul
personalului angajat, prin promovarea integritii i transparenei;
5. a respecta interesul general viznd participarea la viaa comunitii, responsabilitatea
fa de mediu i respectarea angajamentelor asumate.
Analiznd principiile de aciune ale grupului LAFARGE, putem constata c, ntr-o form
direct sau indirect, n centrul tuturor afacerilor companiei se afl omul, resursa uman.
n aceste condiii, putem identifica cel puin cinci roluri pe care resursele umane le
ndeplinesc n cadrul unei organizaii:
1. rolul de for motrice, resursele umane fiind cele care genereaz i dezvolt o
aciune generatoare de valoare, respectiv plus valoare pentru o organizaie
2. rolul strategic i de execuie, deoarece resursele umane, oamenii, sunt cele care
decid cu privire la modul de aciune optim pentru realizarea obiectivelor stabilite.
Exerciiul 1
Care dintre rolurile resurselor umane menionate anterior vi se pare cel mai important?
Argumentai rspunsul dat. Reflectai la modul n care experiena dumneavoastr
influeneaz rspunsul pe care l-ai oferit.