Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT DE DIPLOMĂ
Coordonator ştiinţific
Ș. l. dr. ing. Olga Ioana AMARIEI
Absolvent:
Alexandra Florina DRĂGHICI
2018
Reşiţa
UNIVERSITATEA „EFTIMIE MURGU” REŞIŢA
FACULTATEA DE INGINERIE ȘI MANAGEMENT
Program de studii: Inginerie Economică în Domeniul Mecanic
Coordonator ştiinţific
Ș. l. dr. ing. Olga Ioana AMARIEI
Absolvent
Alexandra Florina DRĂGHICI
2018
Reșița
UNIVERSITATEA “EFTIMIE MURGU” REŞIŢA
FACULTATEA DE INGINERIE ŞI MANAGEMENT
Program de studii: Inginerie Economică în Domeniul Mecanic
Data: Semnătură:
.................................. ................................
3
CUPRINS
Lista figurilor
Lista tabelelor
Introducere
Capitolul I
ABORDĂRI CONCEPTUALE ALE PROCESULUI DECIZIONAL
1.1. Conceptul de decizie ..................................................................................................
1.2. Elementele unei decizii ..............................................................................................
1.3. Clasificarea deciziilor ................................................................................................
1.4. Instrumente utilizate în adoptarea deciziilor .............................................................
Capitolul II
MODELAREA ECONOMICO-MATEMATICĂ
2.1. Conceptul de model ...................................................................................................
2.2. Etapele procesului de modelare .................................................................................
2.3. Tipologia modelelor economico-matematice ............................................................
Capitolul III
STUDIU DE CAZ S.C.SA NU SERVICE RO S.R.L
3.1. Date de identificare ale S.C.SANU SERVICE RO SRL ............................................
3.2. Prezentare firma și date generale.................................................................................
3.3.Management decizional, proiectare și logistică............................................................
3.4.Modul tehnic de producție............................................................................................
Capitolul IV
INVESTIGAREA POSIBILITĂȚII DESCHIDERII UNEI NOI LINII DE FABRICAȚIE ÎN
CADRUL S.C.SANU SERVICE RO SRL
4.1. Datele de intrare ale problemei....................................................................................
4.2. Algoritmul de rezolvare...............................................................................................
4.3. Rezolvarea cu programul informatic WinQSB...........................................................
4.4. Rezolvarea problemei în condițiile unor informații complete.....................................
Concluzii ............................................................................................................................
Bibliografie ........................................................................................................................
4
LISTA FIGURILOR
Fig. 3.1.
Fig. 3.2.
Fig. 3.3.
Fig. 3.4.
Fig. 3.5.
Fig. 3.6.
Fig. 3.7.
Fig. 3.8.
Fig. 3.9.
Fig. 3.10.
Fig. 3.11.
Fig. 3.12.
Fig. 3.13.
Fig. 3.14.
Fig. 3.15.
Fig. 3.16.
Fig. 3.17.
Fig. 3.18.
Fig. 3.19.
Fig. 3.20.
Fig. 3.21.
Fig. 3.22.
Fig. 3.23.
Fig. 3.24.
Fig. 3.25.
Fig. 3.26.
Fig. 3.27.
Fig. 3.28.
5
LISTA TABELELOR
Tab. 1.1.
Tab. 1.2.
Tab. 1.3.
Tab. 1.4.
Tab. 2.1.
Tab. 2.2.
Tab. 2.3.
Tab. 2.4.
Tab. 3.1.
Tab. 3.2.
Tab. 3.3.
Tab. 3.4.
6
INTRODUCERE
7
CAPITOLUL I
ABORDĂRI CONCEPTUALE ALE PROCESULUI DECIZIONAL
1.1.Conceptul de decizie
Decizia este definită ca actul raţional de alegere a unei linii de acţiune prin
care se urmăreşte realizarea obiectivelor ţinându-se cont de resursele disponibile.
A decide înseamnă a alege dintr-o mulţime de variante posibile de acţiune, ţinând
cont de anumite criterii, pe acea care este considerată cea mai avantajoasă pentru
atingerea unor obiective. Decizia este punctul central al activităţii de management,
întrucât ea se regăseşte în toate funcţiile acestuia.
Decizia constituie un element esential al managementului fiind
instrumentul sau specific de exprimare cel mai important. Nivelul calitativ al
conducerii unei unități se manifestă cel mai bine prin deciziile elaborate si aplicate.
În literatura de specialitate există o mulțime de definiții pentru decizie.
Pe baza datelor oferite de practică decizionala, a fost formulată definiția deciziei
astfel:
Decizia este un act specific speciei umane, cu toate ca unii autori de lucrări
în domeniul managementului afirmă ca deciziile se manifestă și în regnul animal
sau vegetal.
Pentru management, prezintă interes cu prioritate decizia managerială care
poate fi definită ca acea decizie care are urmări nemijlocite asupra deciziilor,
acțiunilor și comportamentelor a cel puțin unei alte persoane.
Principalele elemente care deosebesc decizia managerială de cotidiană
decizie personală sunt:
Decizia managerială, care implică întotdeauna cel puțin două persoane:
managerul, cel care decide și una sau mai multe persoane, executanți sau cadre de
conducere ce participă la aplicarea sau concretizarea deciziei.
De aici rezultă o primă sursă de complexitate și dificultate superioară a
deciziei manageriale în comparație cu decizia personală.
8
Variantele decizionale sunt soluțiile preconizate care prin stabilirea unor linii
de acțiune pentru a elimina problema. Din multitudinea de soluții putem menționa:
• reformularea obiectivelor, standardelor de performanță;
• achiziționarea de noi echipamente, utilaje;
• folosirea unor noi canale de distribuție și renunțarea la cele neavantajoase pt
firmă;
• îmunătățirea selecției, perfecționării, evaluării și promovării personalului;
•îmbunătățirea condițiilor de muncă și de microclimate (zgomot, iluminat,
temperatură);
•introducerea în fabricație a unor noi produse cu performante superioare.
Criteriile de decizie – puncte de vedere a decidentului în baza cărora se
stabilesc alternativele şi se selectează varianta optimă;
În managmentul firmelor pot fi utilizate drept criterii decizionale: prețul,
calitatea, gradul de utilizare a capacității de producție, costurile de producție,
termenul de recuperare a investițiilor, durata ciclului de producție, profitul și
rentabilitatea etc. Nivelurile criteriilor decizionale (volumul importului și
exportului, marirea profitului, potențialul firmei) pot construi obiective decizionale
posibile de realizat.
Stări ale naturii ( mediul ambiant) – sunt situaţii concrete care fac ca fiecărei
alternative să corespundă o anumită consecinţă;
Este reprezentat de ansambul factorilor interni și externi ai firmei care sunt
influențează decizia. Decizia trebuie să evalueze cât mai corect și cu un grad sporit
de precizie factorii de mediu implicați, deoarece și micile erori pot atrage irosiri
apreciabile de resurse. Din grupa factorilor interni de mediu fac parte: deficiențele
de informare, capacitatea managerială a conducătorilor, motivația personalului,
condițiile de muncă, dificultatea sarcinilor de îndeplinit, tehnologiile de fabricație.
În grupa factorilor externi pot fi incluși: nivelul, sensul și ritmul de modificare al
ramurii sau domeniului din care firma face parte, modificări în legislația țării,
10
1.3.Clasificarea deciziilor
În mediul actual aflat în permanentaă schimbare, procesul complex al luării
de decizii devine tot mai dificil. Cei care iau decizii sunt constranși de mediul în
care acționează. Deși luarea deciziilor reprezintă un proces dinamic și în
permanentă dezvoltare, deciziile au câteva elemente comune. Fiecare decizie este
luată în mediul caracteristic unei organizații și toate deciziile presupun parcurgerea
unor pași elementari.
Managerii iau decizii într-un mare numar de situații; tipul deciziilor variază
în funcție de nivelul pe care îl ocupă managerul în cadrul organizației, precum și de
natura postului pe care îl deține.
Putem identifica două importante tipuri de decizii:
Deciziile programate: sunt decizii repetitive și de rutină. În condițiile
frecvenței ridicate a apariției unei anumite situații, managerul își creează un obicei
(o regulă, o procedură) prin care va rezolva această situație. Organizațiile au
politici scrise și nescrise care au rolul de a simplifica luarea deciziilor, de a
economisi timp și de a permite organizațiilor să își coordoneze și controleze
11
CAPITOLUL II
MODELAREA ECONOMICO-MATEMATICĂ
CAPITOLUL III
STUDIU DE CAZ
Destinație
Pentru deplasarea gazelor (aer, noxe, vapori, fum), în instalațiile de
ventilație, precum și a materialelor solide (praf, pulberi, granule, rumeguș,
semințe), în instalațiile de transport pneumatic.
Restricții:
Gazele vehiculate să nu depășească 80°C și să nu fie explozive.
Mediul ambiant -15°C - 30°C.
Caracteristici tehnice:
Caracteristicile tehnice sunt date în desenul de mai sus. Sensul de
rotație și poziția flanșe de refulare: la alegere.
Descriere:
23
Modul de funcționare:
Rotorul (4) este pus în mișcare de motorul electric (5). Aerul sau gazul
este aspirat prin flanșa (2), este centrifugat de paletele rotorului în carcasă
(1) și iese prin flanșa de refulare (axb) a carcasei.
Transport și depozitare:
Transport cu camioane prevăzute cu prelată sau cu vagoane de tren
acoperite. Depozitarea se face în spații acoperite.
Montarea la beneficiar:
Se montează ventilatorul pe o fundație. Se montează cablul electric de
alimentare a motorului și cablul de împământare. Se închide șubărul și se
pornește motorul electric. Se verifică dacă sensul de rotație al rotorului este
bun.
Se montează conductele instalației pneumatice la flanșele
ventilatorului și se pornește ventilatorul. Când motorul a ajuns la turația de
regim, se deschide progresiv șubărul și se reglează poziția lui. Se face proba
de funcționare cca. 30min. și se verifică dacă apar zgomote anormale și
încalziri excesive ale motorului.
Exploatarea ventilatorului:
Se controlează zilnic funcționarea ventilatorului, să nu apară zgomote sau
vibrații anormale și nici încălziri excesive.
Întreținerea ventilatorului:
24
Motorul se încălzește:
- cauze: motorul lucrează în două faze; motorul este defect;
- remedii: se repară circuitul; se înlocuiește motorul.
Debit insuficient:
- cauze: șubăr reglat incorect; corpuri străine în conducte; filtre înfundate;
- remedii: se reglează șubărul; se curăță conductele; se curăță filtrele.
Rotorul vibrează:
- cauze: depuneri neuniforme pe rotor; axul motorului deformat;
- remedii: se curăță rotorul; se înlocuiește motorul.
Tubulatura vibrează:
- cauză: lipsesc racordurile antivibrante;
- remediu: se montează racorduri antivibrante.
Zgomote anormale:
25
INSTALARE
Ventilatoarele din aceasta serie sunt facute dupa normele internationale
EUROVENT. Sensul de rotatie a turbinei si pozitia gurii de iesire sunt referite
privind ventilatorul din latul motorului. Ventilatoarele GGM pot fii construite in 16
pozitii diverse ale gurii de iesire (8 cu sens de rotatie orar RD si 8 cu sens de
rotatie antiorar LG).
CARACTERISTICI TEHNICE
Ventilatorul cu carcasa din tabla de otel OL 37 sudata si intarita, turbina cu
pale curbate din tabla de otel OL 37 sudata si echilibrata dinamic, baza pentru
motor este din tabla profilata OL 37 legata la carcasa ventilatorului, gura aspiranta
si gura de iesire sunt facute dupa DIN 24154-24158 serie 4. MOTORUL Pe
ventilatoarele din aceasta serie se monteaza motoare asincron trifazate si
monofazate, constructie inchisa, ventilatie externa, protectie externa, protectie IP
54, forma B3, conform normelor internationaleUNEL-MEC.
DEBIT SI PRESIUNE
Caracteristicile scrise in tabel sunt facute la o temperatura de 15 ºC , o
presiune barometrica de 750 mm/Hg si o greutate specifica de 1226 kg/m3.
ZGOMOT
Valorile de presiune sonora sunt exprimate in decibeli (dB/A) scala A si sunt
masurate in camp liber la 1,5 m de ventilator care functioneaza la un debit maxim
legat la tubulatura de aspirare a aerului.
27
3.6.Ventilator centrifugal
3.3.2. Ciclon
Cicloanele de decantare cu inalt randament, separare centrifuga aer/praf cu
diametre diferite potrivite la o capacitate in mc/h in functie de cerinte.
CARACTERISTICI
Construit in intregime din otel, corp cilindric complet cu gura de intrare, topogan
pentru materiale la intrare, reductie conica pentru a marii eficienta.
• Descarcare si decantare a materialelor complet cu suport, picior de sustinere.
• Tabla de mare grosime, flanse, legaturile cu suruburile UNI, posibilitatea de
vopsire in negru siliconic pentru temperaturi ridicate.
UTILIZARE
Cicloanele (hidrocicloanele) sunt aparate utilizate în industriile minieră, chimică,
petrolieră, alimentară etc. la spălarea suspensiilor din fluidul purtător. Dacă acesta
este un lichid, aparatele se numesc hidrocicloane, iar dacă este un gaz (aer), poartă
numele de cicloane, ca, de exemplu, cele folosite pentru desprăfuirea aerului.
28
3.7.Ciclon decantare
FUNCTIONARE
Materialele vin introduse in uitatea de filtrare printr-un electroventilator.
Aici materialele cu granulometria mai mare decat diametrul porilor manecilor se
depoziteaza in interior. Datorita gravitatiei, materialul cade in interior si se
depoziteza in inele de stocare. Aerul traverseaza manecile filtrului, mentinand
praful si permitand aerului curat sa iasa din gura sau printr-un sistem de
recuparare si vine reintrodusa in ambient.
Statiile Sanu au un dublu rol: ca un ajutor la un sistem de exhaustare existent
pentru a conferii o mai mare suprafata filtranta (imbinat la un siloz de stocare),
sau ca unitate de filtrare independenta (ca o linie de exhaustare independenta).
Sistemul de scuturare al manecilor este automat activat printr-un electrovibrator
sau in cazuri speciale cu ajutorul aerului comprimat, manecile filtrante sunt din
bumbac sau din poliester (la cerere poliester antistatic), cu sistem snap-ring
pentru un montaj mai rapid.
Se pot conecta prin tubulatura rigida din tabla zincata, acestea pot fi:
• Mase de slefuit
• Brate mobile de aspiratie
• Cuve de aspiratie
• Masini unelte.
Aerul va fi expulzat in mediu respectand normele in viguare
• Cuve de aspiratie
• Masini unelte.
Aerul va fi expulzat in mediu respectand normele in viguare
3.3.9.Aspirator Mobil
Aspiratoarele mobile sunt executate in tabla zincata, si rezolva problemele
legate de aspiratie in spatiile mici, estetica si costuri, acolo unde nu este posibila
montarea unei intstalatii de exhaustare fixa.
Structura este componibila in tabla zincata cu filtre la vedere si se executa
pana la un maxim cu trei saci, si se furnizeaza cu saci Ø 500 de depozitare in
polietilena si saci de filtrare Ø 500 de lungime 1200.
La cerere se poate furniza sistemul de curatare saci automat.
48
CAPITOLUL IV
INVESTIGAREA POSIBILITĂȚII DESCHIDERII UNEI NOI LINII DE
FABRICAȚIE ÎN CADRUL S.C.SANU SERVICE RO SRL
CONCLUZII FINALE
BIBLIOGRAFIE (exemplu)
1. Abrudan,I; Cândea, D. – „ Manual de inginerie economică – Ingineria şi
Managementul Sistemelor de Producţie”, Editura Dacia, Cluj-Napoca,
2002;
2. Amariei Olga Ioana, Aplicații ale programului WinQSB în simularea
sistemelor de producție, Editura Eftimie Murgu Reșița, 2009
3. Bărbulescu Constantin – „Pilotajul performant al întreprinderii”, Editura
„Economica”, București, 2000;
4. Calefariu Gavrilă – „Automatizarea sistemelor de producție: Logistica
industriala în construcția de mașini”, Universitatea „Transilvania”
Brașov, 1997;
5. Gillich N, Anghel C, Amariei O.I, Cercetări operaționale. Teorie și
aplicații, Editura Eftimie Murgu Reșița, 2009
6. ***http://leanmanufacturingtools.org/489/jidoka/
7. *** http://www.elalog.eu/