Ce poate impiedica schimbarea?

Procesul de schimbare poate sa fie vazut ca pe o provocare, iar uneori pot aparea diferite
bariere ce pot impiedica procesului de schimbare.

Aceste bariere pot fi la nivel organizational cat si la nivel individual

Barierele la nivel organizational pot fi:

 Legate de trecut ( incercari anterioare si costuri mari care nu au dus la vreun rezultat
etc.)
 Legate de prezent ( dezorganizare, neintelegeri, contracte in derulare, obisnuinta unei
rutine etc.)

Barierele la nivel individual pot fi:

 Financiare
 Atitudini personale
 Teama de schimbare
 Educatia si mediul
 Extraefortul si obisnuinta

Aceste rezistente la schimbare sunt naturale. Schimbarile fac parte din viata angajatilor fie ca ei
isi doresc sau nu.

Addams a descoperit ca exista 7 pasi in adaptarea angajatilor la schimbare:

1. Imobilismul = angajatul incepe sa puna cap la cap noile informatii cu privire la

schimbare, iar prima reactive este de soc si de neincredere.
2. Minimalizarea= angajatul incearca sa minimizeze efectul schimbarii .
3. Depresia= dupa implementarea schimbarii, angajatul se simte nefericit si ca nu are
vreun control asupra situatiei.
4. Acceptarea= angajatul accepta realitatea.
5. Incercarea= angajatul incearca sa obtina performanta in noile conditii.
6. Cautarea intelesului= angajatul incepe sa inteleaga noile conditii si incearca sa utilizeze
conditiile cat mai bine la situatiile prezente de lucru.
7. Internalizarea= angajatul intelege si adopta schimbarea.

****Aici am pus stadiile, nu am pus practic solutiile, deci este un fel de pregatire pentru
partea urmatoare cu solutii. Sper ca e ok. PUP****